第一篇：電子產(chǎn)品設計開發(fā)流程

電子產(chǎn)品設計開發(fā)流程

1、客戶口頭或書面?zhèn)髡骈_發(fā)功能說明。

2、虛谷公司技術(shù)負責人與客戶確認功能需求書。

3、本公司進行可行性分析后將報價發(fā)給客戶。

4、客戶接受報價。

5、客戶與公司簽訂開發(fā)協(xié)議書。

6、客戶預付開發(fā)定金。

7、虛谷公司進行設計開發(fā)工作。

8、硬件開發(fā)流程：電路原理設計、PCB設計、電路板加工、樣板加工調(diào)試。

9、軟件開發(fā)流程：操作系統(tǒng)軟件定制移植、驅(qū)動程序開發(fā)調(diào)試、應用程序開發(fā)調(diào)試。

10、產(chǎn)品化流程：工業(yè)設計（外形、外觀、結(jié)構(gòu)設計、機殼開模），電路原理仿真測試，EMC穩(wěn)定性測試，PCB優(yōu)化，提供滿足功能需求的原型測試的樣機。

11、技術(shù)文檔：產(chǎn)品電路原理圖，PCB圖，元器件，BOM材料清單，硬件技術(shù)資料，軟件技術(shù)資料，工業(yè)設計機械圖紙。

12、產(chǎn)品量化生產(chǎn)：

a、小批量試生產(chǎn)：生產(chǎn)、測試工裝、試用問題反饋，原理圖變更，PCB再優(yōu)化。b、量產(chǎn)：生產(chǎn)、測試工裝文件規(guī)范化，可量產(chǎn)化樣機的電路原理圖、PCB定稿歸檔，元器件材料清單BOM表定稿歸檔、軟硬件技術(shù)文件定稿歸檔，工業(yè)設計機械圖紙定稿歸檔。

第二篇：產(chǎn)品設計開發(fā)控制程序

產(chǎn)品設計開發(fā)控制程序

QCX-B-05 目的和適用范圍

對產(chǎn)品設計開發(fā)的全過程進行控制，是為了確保產(chǎn)品滿足規(guī)定的要求。本程序適用于電梯大修改造的設計開發(fā)控制。2 職責

2.1 總工程師、技安部負責組織實施設計開發(fā)的策劃和控制。2.2 各有關(guān)部門配合實施設計開發(fā)控制。3 工作程序

3.1 設計開發(fā)的策劃

3.1.1 由技安部依據(jù)產(chǎn)品要求或電梯大修改造的需求組織編寫《電梯改造設計開發(fā)計劃》，計劃應闡明電梯大修改造設計開發(fā)各階段應開展的評審、驗證和確認活動、職責分工、工作要求和進度。

3.1.2 《電梯改造設計開發(fā)計劃》經(jīng)總工程師審核批準，發(fā)至有關(guān)部門。

3.1.3 各有關(guān)部門根據(jù)《電梯改造設計開發(fā)計劃》編制出《電梯改造設計開發(fā)工作計劃表》，計劃表應闡明設計各階段的活動、工作進度、人員安排，明確應貫徹的標準及特殊要求，并提出必要的信息。

3.1.4 設計開發(fā)人員應具備相應的資格和能力，能按分工完成設計開發(fā)過程的各項活動。3.1.5 《電梯改造設計開發(fā)計劃》隨著設計開發(fā)過程的進展加以修訂和完善。

3.1.6總工程師負責組織協(xié)調(diào)在電梯大修改造設計生產(chǎn)及檢驗過程中各部門間在組織上和技術(shù)上的接口，將必要的信息形成文件予以傳遞，定期組織評審并予以記錄，協(xié)調(diào)重大的試驗，對故障或質(zhì)量問題進行分析。3.2 設計輸入

3.2.1 技安部負責編制《電梯改造設計開發(fā)任務書》，明確規(guī)定所有與電梯大 修改造有關(guān)的設計要求、設計人員的職責權(quán)限，一般包括： a)b)c)d)任務來源和顧客要求 產(chǎn)品使用地點

產(chǎn)品的基本性能和主要參數(shù) 有關(guān)的法律法規(guī)要求

e)電器原理圖、布線圖、接線圖等技術(shù)資料

3.2.2 《電梯改造設計開發(fā)任務書》應充分考慮產(chǎn)品要求評審的結(jié)果。

3.2.3 《電梯改造設計開發(fā)任務書》由技安部組織評審并填寫《電梯改造設計評審記錄》，對不完善的、含糊的或矛盾的要求提出解決辦法。3.3 設計輸出

3.3.1 設計輸出文件包括： a)電氣原理圖 b)布線圖

c)接線圖（控制系統(tǒng)）

d)程序梯型圖（控制系統(tǒng)）e)程序控制清單（控制系統(tǒng)）f)變頻器、調(diào)速器接線圖 g)工作原理說明 h)使用維護說明 i)j)符號說明

變頻器調(diào)速器使用說明

3.3.2 上述文件必須：

a)滿足《電梯改造設計開發(fā)任務書》的要求 b)給出采購、生產(chǎn)和服務提供的適當信息 c)包括或引用產(chǎn)品的準則

d)規(guī)定對產(chǎn)品的安全和正常使用所必須的產(chǎn)品特性

3.3.3 在設計完成后，項目負責人組織編寫技術(shù)工作總結(jié)和完成全套鑒定資料。3.4 設計評審

3.4.1 根據(jù)設計計劃的要求，由總工程師組織進行設計評審。3.4.2 設計評審的內(nèi)容包括：

a)設計輸出文件是否滿足該階段的輸入要求； b)設計輸出文件的可操作性和可行性； c)設計輸出存在問題及跟蹤措施。

3.4.3 設計評審的參加人員應包括與被評審設計階段有關(guān)職能部門的代表。3.4.4 設計評審的結(jié)果及跟蹤措施，由技安部做好記錄。3.5 設計驗證

3.5.1根據(jù)設計開發(fā)計劃的要求，由總工程師組織進行設計驗證。3.5.2 除實施設計評審外，采用的設計驗證方法還有：

a)對新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料、新工藝進行試驗和記錄； b)將新設計與已證實的設計進行比較； c)利用產(chǎn)品試驗對產(chǎn)品設計進行驗證。

3.5.3 驗證所發(fā)現(xiàn)的問題及其處理措施，由技安部填寫《設計開發(fā)驗證記錄》。3.6 設計確認

3.6.1根據(jù)設計計劃的要求，由總工程師組織以質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、用戶、本公司有關(guān)人員共同對大修改造的電梯進行鑒定、驗收、確認。3.6.2 設計確認的內(nèi)容包括：

a)是否符合《電梯改造設計開發(fā)任務書》的要求； b)是否符合有關(guān)法律法規(guī)的要求； c)是否符合產(chǎn)品合同的要求。

3.6.3 設計確認的結(jié)果及跟蹤措施由技安部填寫《設計開發(fā)確認記錄》并保存。3.7 設計更改

3.7.1 設計更改由技安部編制《文件更改通知單》，說明更改原因和更改內(nèi)容，并辦理審批手續(xù)。一般更改由項目負責人審批；重大更改由總工程師審批。

3.7.2 適宜時，重大設計更改由總工程師組織進行評審驗證和確認，并由技安部記錄其結(jié)果和有關(guān)措施并保留。4 有關(guān)文件和記錄

《電梯改造設計開發(fā)計劃》

《電梯改造設計開發(fā)工作計劃表》

《電梯改造設計開發(fā)任務書》

《電梯改造設計評審記錄》

《設計開發(fā)驗證記錄》

《設計開發(fā)確認記錄》

第三篇：電子工程師產(chǎn)品設計提綱

一人一組，題目不重復，附30個參考題目。題目可自擬，須經(jīng)指導教師同意。

APP應用開發(fā)設計（軟件）基于微信的校園二手物品交易系統(tǒng)設計

2基于微信的職場溝通應用設計

3基于微信的校園服務公眾號設計

4基于微信的校園餐飲服務LBS(基于位置服務)二手物品交易平臺設計LBS社交應用設計LBS在線旅游平臺設計LBS 精品團購平臺設計LBS考研交流平臺設計LBS書友會

APP游戲開發(fā)設計（軟件）

1基于微信的社交游戲（斗地主）

2基于微信的社交游戲（中國麻將）

3基于微信的社交游戲（天天飛車）益智類游戲設計動作類游戲設計

智能電器設計：（硬件）智能洗衣機設計智能電冰箱設計智能空調(diào)設計智能熱水器設計智能手表設計智能座機（固定電話）設計智能安全門設計智能家用取暖系統(tǒng)設計智能家用電力管理系統(tǒng)設計智能停車場管理系統(tǒng)設計智能眼鏡設計

12智能投影儀設計

13智能家用保險箱設計

14智能打印機設計

15智能考勤系統(tǒng)設計

報告內(nèi)容（至少8000字，滿分100分）產(chǎn)品定位：（500字，10分）

現(xiàn)有同類產(chǎn)品分析：（1000字，10分）產(chǎn)品需求分析（1000字，15分）技術(shù)路線：（2000字15分）

市場營銷/推廣分析（1000字，15分）盈利模式分析（1000字，15分）

售后服務/數(shù)據(jù)分析（1000字，10分）總結(jié)（500字，10分）

第四篇：2015產(chǎn)品設計開發(fā)工作計劃書 兩篇

2015產(chǎn)品設計開發(fā)工作計劃書 兩篇

2015產(chǎn)品設計開發(fā)工作計劃書(一)

一、項目負責人接到正式研發(fā)任務通知后，編撰《研發(fā)項目建議書》、《產(chǎn)品設計開發(fā)計劃書》和《設計和開發(fā)輸入清單》。開始組織項目組實施項目開發(fā)計劃。

二、按《產(chǎn)品設計開發(fā)計劃書》要求，編制《技術(shù)設計任務書》，供初步技術(shù)設計評審?！都夹g(shù)設計任務書》要求列有：

1)根據(jù)產(chǎn)品的性能、主要結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)等方面進行的理論計算過程。

2)確定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作原理、技術(shù)性能等方面的設計說明;

3)根據(jù)價值工程論證產(chǎn)品及其組成部分的性價比及成本估算;

4)產(chǎn)品總圖或總裝示意圖及適用標準依據(jù);

5)試驗標準、條件及設備等。

三、按《設計開發(fā)評審報告》申報初步技術(shù)設計評審。在初步技術(shù)設計評審中，對《技術(shù)設計任務書》的設計方案、結(jié)構(gòu)性能等技術(shù)經(jīng)濟指標的先進性、合理性與可行性進行全面、系統(tǒng)評價。項目負責人要做好評審后的整改和復評前的準備工作。

四、初步技術(shù)設計評審通過后的圖紙設計工作包含全套圖樣目錄、各類匯總表、試制鑒定標準及報告和產(chǎn)品說明書，供圖紙設計評審和產(chǎn)品試制驗證。

五、按《設計開發(fā)評審報告》程序做好產(chǎn)品制造過程中的階段性評審及整改;按《設計開發(fā)驗證報告》驗證結(jié)論及跟蹤結(jié)果做好試制鑒定后的整改及圖紙修訂和工藝文件補充工作。還要做好產(chǎn)品的標準化工作，為產(chǎn)品正式投產(chǎn)做好產(chǎn)前準備。

六、根據(jù)《研發(fā)項目建議書》和《產(chǎn)品設計開發(fā)計劃書》制定的設計目標，執(zhí)行《設計開發(fā)評審報告》和《設計開發(fā)驗證報告》程序，完成產(chǎn)品研發(fā)設計任務同時，做好包含產(chǎn)品合格證、使用說明書、裝箱單及產(chǎn)品安裝圖等在內(nèi)的全部產(chǎn)品設計文件的完善工作。

七、項目負責人做好產(chǎn)品設計研發(fā)文件的歸檔工作。歸檔設計研發(fā)文件要求：

1、完整的設計研發(fā)過程文件;

1)研發(fā)項目建議書

2)產(chǎn)品設計開發(fā)計劃書

3)設計和開發(fā)輸入清單

4)設計開發(fā)評審報告

5)設計開發(fā)驗證報告

2、完整的設計研發(fā)技術(shù)文件;

1)技術(shù)設計任務書

2)圖樣目錄

3)匯總表

4)工藝及驗證文件

5)試制總結(jié)

6)使用說明書

7)產(chǎn)品出廠檢驗單

8)裝箱單

2015產(chǎn)品設計開發(fā)工作計劃書(二)

制定產(chǎn)品設計的目的是用文件的形式，把對于在設計過程中各項工作的負責人員、設計進度、所需零配件、相關(guān)資料等問題作出的安排記載下來，以便根據(jù)本計劃開展和檢查本產(chǎn)品進展工作。

編制內(nèi)容要求如下：

引言

1.1編寫目的

說明編寫這份產(chǎn)品設計計劃的目的，并指出預期的讀者。

1.2背景說明：

a.待設計的產(chǎn)品名稱;

b.本產(chǎn)品的客戶、開發(fā)者、設計要求等;

C.產(chǎn)品造型結(jié)構(gòu)設計完成后的跟進。

1.3定義

分析產(chǎn)品的功能、材質(zhì)、表面處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析等。

1.4參考資料

列出用得著的參考資料，如：

a.本產(chǎn)品的經(jīng)核準的計劃任務書或合同;

b.屬于本產(chǎn)品的其他參考文件;

C.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標準。列出這些文件資料的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。

產(chǎn)品概述

2.1 工作內(nèi)容

簡要地說明在本產(chǎn)品的開發(fā)中須進行的各項主要工作。

2.2主要參加人員

扼要說明參加本產(chǎn)品開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)水平。

2.3產(chǎn)品

2.3.1文件

列出需移交給客戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點。

2.3.2服務

列出需向客戶提供的各項服務，如附件采購、后期手辦及模具跟進。

2.4驗收標準

對于上述這些應交出的產(chǎn)品和服務，逐項說明或引用資料說明驗收標準。

2.5完成產(chǎn)品的最遲時限

2.6本計劃的批準者和批準日期

實施計劃

3.1工作任務的分門與人員分工

對于產(chǎn)品設計中需完成的各項工作，從可行性分析、設計、手辦、測試，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，按層次進行分解，指明每項任務的負責人和參加人員。

3.2 接口人員

說明負責接口工作的人員及他們的職責，包括：

a.負責本產(chǎn)品同客戶的接口人員;

b.負責本產(chǎn)品同本單位各管理機構(gòu)，如合同計劃管理部門、財務部門、質(zhì)量管理部門等的接口人員;

c.負責本產(chǎn)品同各分合同負責單位的接口人員等。

3.3進度

對于可行性分析、設計等工作，給出每項工作任務的預定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務完成的先后順序以及表征每項工作任務完成的標志性事件(即所謂“里程碑”)。

3.4預算

逐項列出本產(chǎn)品設計所需要的勞務(包括人員的數(shù)量和時間)以及經(jīng)費的預算(包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設備和專用設備的租金等)和來源。

3.5關(guān)鍵問題

逐項列出能夠影響整個項目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點和風險，指出這些問題對項目的影響。

第五篇：產(chǎn)品設計開發(fā)計劃書三篇

產(chǎn)品設計開發(fā)計劃書三篇

產(chǎn)品設計開發(fā)計劃書一：

制定產(chǎn)品設計的目的是用文件的形式，把對于在設計過程中各項工作的負責人員、設計進度、所需零配件、相關(guān)資料等問題作出的安排記載下來，以便根據(jù)本計劃開展和檢查本產(chǎn)品進展工作。

編制內(nèi)容要求如下：

1引言

1．1編寫目的

說明編寫這份產(chǎn)品設計計劃的目的，并指出預期的讀者。

1．2背景說明：

a．待設計的產(chǎn)品名稱；

b．本產(chǎn)品的客戶、開發(fā)者、設計要求等；

C．產(chǎn)品造型結(jié)構(gòu)設計完成后的跟進。

1．3定義

分析產(chǎn)品的功能、材質(zhì)、表面處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析等。

1．4參考資料

列出用得著的參考資料，如：

a．本產(chǎn)品的經(jīng)核準的計劃任務書或合同；

b．屬于本產(chǎn)品的其他參考文件；

C．本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標準。列出這些文件資料的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。

2產(chǎn)品概述

2．1 工作內(nèi)容

簡要地說明在本產(chǎn)品的開發(fā)中須進行的各項主要工作。

2．2主要參加人員

扼要說明參加本產(chǎn)品開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)水平?！井a(chǎn)品設計開發(fā)計劃書三篇】產(chǎn)品設計開發(fā)計劃書三篇。

2．3產(chǎn)品

2．3．1文件

列出需移交給客戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點。

2．3．2服務

列出需向客戶提供的各項服務，如附件采購、后期手辦及模具跟進。

2．4驗收標準

對于上述這些應交出的產(chǎn)品和服務，逐項說明或引用資料說明驗收標準。

2．5完成產(chǎn)品的最遲時限

2．6本計劃的批準者和批準日期

3實施計劃

3．1工作任務的分門與人員分工

對于產(chǎn)品設計中需完成的各項工作，從可行性分析、設計、手辦、測試，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，按層次進行分解，指明每項任務的負責人和參加人員。

3．2 接口人員

說明負責接口工作的人員及他們的職責，包括：

a ．負責本產(chǎn)品同客戶的接口人員；

b．負責本產(chǎn)品同本單位各管理機構(gòu)，如合同計劃管理部門、財務部門、質(zhì)量管理部門等的接口人員；

c．負責本產(chǎn)品同各分合同負責單位的接口人員等。

3．3進度 對于可行性分析、設計等工作，給出每項工作任務的預定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務完成的先后順序以及表征每項工作任務完成的標志性事件（即所謂'里程碑'）。

3．4預算

逐項列出本產(chǎn)品設計所需要的勞務（包括人員的數(shù)量和時間）以及經(jīng)費的預算（包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設備和專用設備的租金等）和來源?！井a(chǎn)品設計開發(fā)計劃書三篇】編制《產(chǎn)品設計方案》

4．確定最終產(chǎn)品設計方案

4．1 市場部、研發(fā)部會同生產(chǎn)部從產(chǎn)品可行性、生產(chǎn)技術(shù)性、技術(shù)來源方面對產(chǎn)品進行評估、篩選出適合的方案

4．2 根據(jù)最終選出的《產(chǎn)品設計方案》確定產(chǎn)品設計投入，并進行綜合比較，確定最終的《產(chǎn)品設計方案》，并進行項目立項，制定出《新產(chǎn)品開發(fā)進度時間表》

5．產(chǎn)品設計

根據(jù)確定的《產(chǎn)品設計方案》產(chǎn)品，開發(fā)小組成員進行產(chǎn)品設計、繪制產(chǎn)品設計相關(guān)圖紙 及產(chǎn)品的測試檢驗標準

6．樣品試制、測試

6．1 產(chǎn)品設計圖紙經(jīng)過項目負責人審批通過后，可進入樣品試制階段，準備樣品制造所需的材料 等

6．2 樣品試制完成后，對其進行性能檢測，并保存測試報告，對于不合格的樣品設計不合理的地方進行修改，并重新進行樣品試制

7．投入批量生產(chǎn)

對產(chǎn)品進行鑒定，合格后將產(chǎn)品研發(fā)設計的相關(guān)資料進行保存并發(fā)行，再投入批量生產(chǎn)

產(chǎn)品設計開發(fā)計劃書三：

一、項目負責人接到正式研發(fā)任務通知后，編撰《研發(fā)項目建議書》、《產(chǎn)品設計開發(fā)計劃書》和《設計和開發(fā)輸入清單》。開始組織項目組實施項目開發(fā)計劃。(面試網(wǎng))

二、按《產(chǎn)品設計開發(fā)計劃書》要求，編制《技術(shù)設計任務書》，供初步技術(shù)設計評審?！都夹g(shù)設計任務書》要求列有：

1）根據(jù)產(chǎn)品的性能、主要結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)等方面進行的理論計算過程。

2）確定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作原理、技術(shù)性能等方面的設計說明；

3）根據(jù)價值工程論證產(chǎn)品及其組成部分的性價比及成本估算；

4）產(chǎn)品總圖或總裝示意圖及適用標準依據(jù)；

5）試驗標準、條件及設備等。

三、按《設計開發(fā)評審報告》申報初步技術(shù)設計評審。在初步技術(shù)設計評審中，對《技術(shù)設計任務書》的設計方案、結(jié)構(gòu)性能等技術(shù)經(jīng)濟指標的先進性、合理性與可行性進行全面、系統(tǒng)評價。項目負責人要做好評審后的整改和復評前的準備工作。

四、初步技術(shù)設計評審通過后的圖紙設計工作包含全套圖樣目錄、各類匯總表、試制鑒定標準及報告和產(chǎn)品說明書，供圖紙設計評審和產(chǎn)品試制驗證?！井a(chǎn)品設計開發(fā)計劃書三篇】工作計劃jihua.html。

五、按《設計開發(fā)評審報告》程序做好產(chǎn)品制造過程中的階段性評審及整改；按《設計開發(fā)驗證報告》驗證結(jié)論及跟蹤結(jié)果做好試制鑒定后的整改及圖紙修訂和工藝文件補充工作。還要做好產(chǎn)品的標準化工作，為產(chǎn)品正式投產(chǎn)做好產(chǎn)前準備。

六、根據(jù)《研發(fā)項目建議書》和《產(chǎn)品設計開發(fā)計劃書》制定的設計目標，執(zhí)行《設計開發(fā)評審報告》和《設計開發(fā)驗證報告》程序，完成產(chǎn)品研發(fā)設計任務同時，做好包含產(chǎn)品合格證、使用說明書、裝箱單及產(chǎn)品安裝圖等在內(nèi)的全部產(chǎn)品設計文件的完善工作。

七、項目負責人做好產(chǎn)品設計研發(fā)文件的歸檔工作。歸檔設計研發(fā)文件要求：

1、完整的設計研發(fā)過程文件；

1）研發(fā)項目建議書

2）產(chǎn)品設計開發(fā)計劃書

3）設計和開發(fā)輸入清單

4）設計開發(fā)評審報告

5）設計開發(fā)驗證報告

2、完整的設計研發(fā)技術(shù)文件；

1）技術(shù)設計任務書

2）圖樣目錄

3）匯總表

4）工藝及驗證文件

5）試制總結(jié)

6）使用說明書

7）產(chǎn)品出廠檢驗單

8）裝箱單