第一篇：鐵生溝煤業(yè)有限公司2012提高原煤工效管理辦法

為進(jìn)一步強(qiáng)化原煤生產(chǎn)人員管理，加強(qiáng)勞動(dòng)組織，提高原煤工效，根據(jù)義馬煤業(yè)集團(tuán)公司義煤發(fā)（2011）161《關(guān)于深入開(kāi)展“五優(yōu)”礦井活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》精神，按照“五優(yōu)”礦井達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，從“安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、高產(chǎn)高效、科技貢獻(xiàn)、文明建設(shè)”等方面內(nèi)容，針對(duì)我公司現(xiàn)有的生產(chǎn)實(shí)際及特點(diǎn)，緊密結(jié)合生產(chǎn)情況和勞動(dòng)力管理的要求，圍繞我公司2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和奮斗目標(biāo)，從提高原煤工效著手，對(duì)我公司創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井采取以下措施：

一、為創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井，制定《鐵生溝煤業(yè)有限公司提高原煤工效管理辦法》：

1、確保2012年度原煤工效計(jì)劃10.03噸/工的實(shí)現(xiàn)，爭(zhēng)取10.1噸／工奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

2、加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，搞好原煤生產(chǎn)定員工作，根據(jù)工作的實(shí)際情況按崗位工種定員，按勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)配備作業(yè)人員，按定員組織生產(chǎn)；

3、充分利用新技術(shù)、新工藝，通過(guò)提升機(jī)械化水平來(lái)提高生產(chǎn)

效率，為“多上設(shè)備少用人”從硬件上創(chuàng)造條件；

4、對(duì)凡有定額標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)項(xiàng)目都要按定額編制定員，凡是能夠計(jì)算和考核工作量的班組或工種崗位都要有合理的勞動(dòng)定額，實(shí)行定額定員管理，充分調(diào)動(dòng)和提高工人勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，合理節(jié)約勞動(dòng)生產(chǎn)力。

5、根據(jù)生產(chǎn)布局和工作實(shí)際，合理進(jìn)行人力資源調(diào)配，減少人力資源的隱性浪費(fèi)，達(dá)到高產(chǎn)、高效之目的；

6、堅(jiān)持“以人為本”的原則，根據(jù)定額定員標(biāo)準(zhǔn)，努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化勞動(dòng)組織，合理勞動(dòng)力資源配置，挖掘各工種內(nèi)部潛力，提高工時(shí)利用率，合理減少工人作業(yè)時(shí)間和降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，減少原煤生產(chǎn)人員提高效率。在安全生產(chǎn)的前提下，保證“五優(yōu)”礦井的實(shí)現(xiàn)；

（1）深化“三項(xiàng)制度”改革，按照“人員精干、運(yùn)行高效”的原則搞好定編定員，強(qiáng)力推行“竟?fàn)幧蠉?，?dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的用工機(jī)制；

（2）各基層單位實(shí)行定崗定員,其定員公式如下:各基層單位定員人數(shù)=各崗位直接工 ×7/5（即為周五工作制）×單位病、傷、探、公假等修正系數(shù)(采掘?yàn)?.1；地面為1.03)+管理人員；

〔3）強(qiáng)化職工的技能培訓(xùn)，提高職工的整體素質(zhì)，利用生產(chǎn)中新技術(shù)、新工藝適時(shí)科學(xué)的調(diào)整勞動(dòng)定額，提高原煤效率；

（4）實(shí)行井上下管理系統(tǒng)，對(duì)我公司每個(gè)采區(qū)同時(shí)作業(yè)的采掘人員每班不能超過(guò)677人，并實(shí)行“限員掛牌”制；核定每班作業(yè)人數(shù)和實(shí)際工作區(qū)域；

（5）從全公司整體布局出發(fā)，精簡(jiǎn)壓縮地面人員，減少管理、后勤服務(wù)等非生產(chǎn)性勤雜人員，充實(shí)到井下或分流到地面能夠創(chuàng)收的非煤多經(jīng)單位。

二、具體操作步驟：

1．在保證我公司2012年計(jì)劃全年120萬(wàn)噸，奮斗目標(biāo)125萬(wàn)噸的完成和超額完成的基礎(chǔ)上，本著“多上設(shè)備少上人”的原則對(duì)全公司崗位、人員分布情況，進(jìn)行科學(xué)的核崗定員定額，主輔分離，化轉(zhuǎn)分流，加快辦理內(nèi)部退養(yǎng)、清理整頓曠工缺勤、違章違紀(jì)人員和超齡的勞務(wù)工，保證在崗精干，高效運(yùn)轉(zhuǎn)的職工隊(duì)伍；

2．對(duì)各單位核崗定員后多出的富余人員，把他們劃轉(zhuǎn)到公司后勤中心和常盛公司，然后根據(jù)他們?cè)瓘氖碌墓しN分別在常盛公司、金屬網(wǎng)廠(chǎng)、錨桿廠(chǎng)；

3．全部清退計(jì)劃外用工和家屬用工，由富裕人員頂崗作業(yè)?？傊?，我們要從管理制度上保證，從管理內(nèi)容上充實(shí)，從操作上落實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)地做好工作，為我公司“五優(yōu)”礦井的創(chuàng)建做出貢獻(xiàn)。

二O一二年一月十日

第二篇：鐵生溝煤業(yè)公司匯報(bào)材料

義煤集團(tuán)鞏義鐵生溝煤業(yè)有限公司

第四季度技術(shù)管理工作匯報(bào)材料

2012年12月

匯報(bào)材料

鐵生溝煤業(yè)有限公司位于河南省鞏義市涉村、夾津口、西村三個(gè)鎮(zhèn)境內(nèi)，原名河南省鐵生溝煤礦，為司法部投資興建的一座大型礦井，隸屬于河南省監(jiān)獄管理局，2004年初由于國(guó)家政策調(diào)整，監(jiān)獄方退出煤礦經(jīng)營(yíng)，按照國(guó)家資源整合精神在省煤炭局和省司法廳協(xié)調(diào)下，義馬煤業(yè)集團(tuán)股份有限公司自2004年元月起接受了煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)，2010年全額收購(gòu)并更名為義煤集團(tuán)鞏義鐵生溝煤業(yè)有限公司。

鐵生溝公司設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力120萬(wàn)噸/年。2006年核定生產(chǎn)能力為105萬(wàn)噸/年。礦井依據(jù)河南省煤炭管理局（81）豫煤基字第556號(hào)文件報(bào)煤炭部設(shè)計(jì)管理局批復(fù)，1986年礦井開(kāi)工建設(shè)，1997年10月正式投產(chǎn)，礦井為立井單水平上、下山開(kāi)拓方式，大巷布置在-10m水平。礦井有立井2個(gè)，主井承擔(dān)全礦井煤炭提升和進(jìn)風(fēng)任務(wù)，副井承擔(dān)全礦井提矸、下料、升降人員任務(wù)；另有斜井4個(gè)，11采區(qū)斜井承擔(dān)11采區(qū)上山、11采區(qū)下山回風(fēng)任務(wù)，14采區(qū)斜井承擔(dān)14采區(qū)回風(fēng)任務(wù)，12采區(qū)2個(gè)斜井分別承擔(dān)12采區(qū)回風(fēng)和礦井進(jìn)風(fēng)任務(wù)。15采區(qū)規(guī)劃新施工一進(jìn)一回兩個(gè)立井，主要承擔(dān)15采區(qū)進(jìn)風(fēng)和回風(fēng)任務(wù)，目前風(fēng)井工程已經(jīng)通過(guò)河南省工業(yè)和信息化廳審批（批文號(hào)為豫工信煤

[2011]691號(hào)文）。礦井開(kāi)采深度為+250m～-230m,采區(qū)平均走向長(zhǎng)1200m,平均傾向長(zhǎng)1000～1200m。采用走向長(zhǎng)壁后退式炮

采采煤方法，全部跨落法管理頂板。

截止2011年末礦井工業(yè)儲(chǔ)量11935.25萬(wàn)噸，可采儲(chǔ)量7022.4萬(wàn)噸。鐵生溝煤業(yè)公司所采煤層為二1煤層，煤層埋深87m至797m，厚度為0.30m至14.25m，平均4.08m，煤層傾角在10°左右，礦井瓦斯相對(duì)涌出量為8.48m3/t，絕對(duì)瓦斯涌出量為14.61m3/min。根據(jù)河南省工業(yè)和信息化廳豫工信煤

【2011】199號(hào)的批復(fù)，鐵生溝公司為高瓦斯礦井。

目前礦井12101工作面生產(chǎn)、11150工作面正在調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)，12090工作面上、下巷掘進(jìn)。

第三篇：鐵生溝采煤工作面接替情況

1、11150工作面設(shè)計(jì)可采長(zhǎng)度790m，切眼長(zhǎng)159m，工作面平均煤厚4m；目前工作面上巷剩余長(zhǎng)度712.6m，下巷剩余長(zhǎng)度713.4m，已回采74m，剩余儲(chǔ)量69.1萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)2014年2月底結(jié)束。

11150工作面接替面為12090工作面，12090工作面上巷設(shè)計(jì)長(zhǎng)度575m，已掘進(jìn)438m；下巷設(shè)計(jì)長(zhǎng)度574m，下巷已掘進(jìn)到位，切眼長(zhǎng)度153m，12090工作面預(yù)計(jì)2014年3月回采。

2、11111工作面設(shè)計(jì)可采長(zhǎng)度365m，切眼長(zhǎng)200m，工作面平均煤厚3.9m，目前工作面剩余可采長(zhǎng)度113m，剩余儲(chǔ)量15.2萬(wàn)噸。

14180工作面運(yùn)輸巷長(zhǎng)度509m，回風(fēng)巷530m，切眼160m，可采長(zhǎng)度416m，可采儲(chǔ)量40.3萬(wàn)噸，工作面預(yù)計(jì)2013年6月25日貫通，14180工作面貫通、懸移支架安裝后，預(yù)計(jì)8月回采。

第四篇：鐵峰煤業(yè)有限公司十三五黨建工作規(guī)劃

鐵峰煤業(yè)有限公司 “十三五”黨建工作規(guī)劃

變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要時(shí)期，也是公司“轉(zhuǎn)型跨越謀發(fā)展，穩(wěn)健強(qiáng)實(shí)創(chuàng)一流”的沖刺期，更是我公司凝心聚力再上新臺(tái)階，達(dá)產(chǎn)千萬(wàn)噸礦井的關(guān)鍵期。結(jié)合中央、省委、集團(tuán)公司、朔州煤電公司近期一系列重要會(huì)議精神，我們基層黨委要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，大力加強(qiáng)黨建思想政治工作，全力推動(dòng)公司廉潔發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、安全發(fā)展。特制定我公司“十三五”黨建工作規(guī)劃：

一、指導(dǎo)思想：以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以“堅(jiān)持依法治黨、構(gòu)建和諧穩(wěn)定鐵峰”為總綱，以全面提升黨建工作水平為基點(diǎn)，以開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化黨組織的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，不斷鞏固黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成果。積極推進(jìn)全公司三個(gè)文明建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展和企業(yè)核心力的不斷提升，實(shí)現(xiàn)全公司各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的全面完成，努力把全省先進(jìn)基層黨組織、全省文明單位的成果鞏固好、保持好、發(fā)展好，爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)文明煤礦”稱(chēng)號(hào)。

二、總體思路：

“1234”。即堅(jiān)持一個(gè)指導(dǎo)，抓好兩個(gè)轉(zhuǎn)變，深化三個(gè)創(chuàng)新，突出四個(gè)重點(diǎn)。

三、具體規(guī)劃：

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堅(jiān)持一個(gè)指導(dǎo)——以黨的十八大三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)。

以此為指導(dǎo)，進(jìn)一步統(tǒng)一黨員干部思想，推動(dòng)工作，深入鞏固黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成果，以鐵的決心從嚴(yán)治黨，依法治黨，增強(qiáng)員工群眾的積極性，努力打造千萬(wàn)噸礦井。

抓好兩個(gè)轉(zhuǎn)變——干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，信訪(fǎng)穩(wěn)定思路轉(zhuǎn)變

干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變：一是用“務(wù)實(shí)”精神轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。在干部作風(fēng)建設(shè)中，堅(jiān)持實(shí)事求是，用事實(shí)說(shuō)話(huà)，用實(shí)際行動(dòng)干事，克服事不關(guān)已，高高掛起的“無(wú)為”傾向，樹(shù)立盡職盡責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任的主動(dòng)意識(shí)。樹(shù)立真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)的實(shí)干意識(shí)，克服“應(yīng)付”思想。二是用“創(chuàng)新”態(tài)度去工作。轉(zhuǎn)化干部作風(fēng)就要干部用“創(chuàng)新”方法去工作，加強(qiáng)干部的執(zhí)行力，增強(qiáng)干部的務(wù)實(shí)工作意識(shí)和創(chuàng)新工作能力。三是用“一線(xiàn)工作法”干工作。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，就要實(shí)行到實(shí)地，下基層的工作方法——“一線(xiàn)工作法”，力促干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，要求領(lǐng)導(dǎo)干部撲下身子，了解工作情況，體察民意，多和群眾溝通交流，了解他們所想所盼。同時(shí)，在工作中，落實(shí)“四個(gè)一”，即：依據(jù)實(shí)情提一條合理化建議，解決一個(gè)問(wèn)題，幫助一個(gè)貧困職工，寫(xiě)一份一線(xiàn)工作總結(jié)。為把“一線(xiàn)工作法”抓出成效，公司應(yīng)制定考評(píng)辦法和獎(jiǎng)懲制度，并加強(qiáng)回訪(fǎng)群眾，看群眾的滿(mǎn)意度。四是用“學(xué)習(xí)”的方式鞏固工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。用“學(xué)習(xí)”的方式提高干部的工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。同時(shí)，也用“學(xué)習(xí)”的方式鞏固工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變的效果。這就要求我們積極開(kāi)展培訓(xùn)教育，建設(shè)干部集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的機(jī)制，并在學(xué)習(xí)中，查找

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自己的不足，改正自己的不足。對(duì)學(xué)習(xí)情況加強(qiáng)督導(dǎo)，通過(guò)這種方式全面提高干部的工作作風(fēng)和工作素質(zhì)。

信訪(fǎng)穩(wěn)定思路轉(zhuǎn)變：面對(duì)當(dāng)前特殊時(shí)期新的信訪(fǎng)形勢(shì)，我們要積極轉(zhuǎn)變思路，堅(jiān)持六抓六制工作方針，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，改進(jìn)方法，真抓實(shí)干，排難而進(jìn)，扎扎實(shí)實(shí)為群眾解決信訪(fǎng)問(wèn)題。要從信訪(fǎng)部門(mén)辦信訪(fǎng)向立足全局、服務(wù)大局上轉(zhuǎn)變。要始終堅(jiān)持“案結(jié)事了、息訴罷訪(fǎng)、群眾滿(mǎn)意”的工作標(biāo)準(zhǔn)，從滿(mǎn)足于走程序向切實(shí)解決問(wèn)題、促進(jìn)社會(huì)和諧上轉(zhuǎn)變。要從辦理具體信訪(fǎng)事項(xiàng)向加強(qiáng)交辦督辦、指導(dǎo)工作上轉(zhuǎn)變，從單純的部門(mén)觀點(diǎn)向加強(qiáng)溝通與協(xié)作配合、形成工作合力上轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)源頭管理，減少信訪(fǎng)問(wèn)題的發(fā)生。

六抓六制指：

六抓：抓導(dǎo)向、抓排查、抓調(diào)處、抓積案、抓法制、抓實(shí)事。六制：一崗雙責(zé)制、雙向責(zé)任追究制、排查調(diào)處責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)干

部下訪(fǎng)制、領(lǐng)導(dǎo)班子成員包案責(zé)任制、雙責(zé)雙制考核制

深化三個(gè)創(chuàng)新——領(lǐng)導(dǎo)方法創(chuàng)新、黨群活動(dòng)形式創(chuàng)新、精神文明建設(shè)載體創(chuàng)新

在領(lǐng)導(dǎo)方法創(chuàng)新上，要努力實(shí)現(xiàn)思想由傳統(tǒng)的思維定勢(shì)向開(kāi)放的思維方式轉(zhuǎn)變，方法由傳統(tǒng)固有模式向多元化、靈活性轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)方式由人治向法治轉(zhuǎn)變，也就是從嚴(yán)治黨。要樹(shù)立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的與時(shí)俱進(jìn)、系統(tǒng)開(kāi)放的思維方式，敢于在工作中打破舊常規(guī)、探索新方法。只要有利于加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作、有利于促進(jìn)企業(yè)改

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革發(fā)展穩(wěn)定、有利于提高職工群眾物質(zhì)文化生活，都要敢于放開(kāi)手腳，大膽實(shí)踐，勇于探索，最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性。要繼續(xù)深化和完善“大政工”體系建設(shè)，規(guī)范黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)的思想政治工作體系，構(gòu)建全方位覆蓋、全過(guò)程貫穿、全員參與的“三全”服務(wù)格局，形成縱橫立體化工作網(wǎng)絡(luò)，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

在黨群活動(dòng)形式創(chuàng)新上，要堅(jiān)持求實(shí)創(chuàng)新的指導(dǎo)思想，只要符合“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)，黨員和職工群眾歡迎的活動(dòng)，都可以大膽地開(kāi)展、大膽地創(chuàng)新。要注意形式與內(nèi)容、動(dòng)機(jī)和效果的高度統(tǒng)一，不能為搞活動(dòng)而搞活動(dòng)，更不能片面追求形式上的創(chuàng)新而擺“花架子”。要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)機(jī)制，按照“緊密結(jié)合實(shí)際、易于操作考核、注重實(shí)際效果”的原則，根據(jù)公司不同時(shí)期的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，確定活動(dòng)主題，選準(zhǔn)活動(dòng)載體，從目標(biāo)的制定、內(nèi)容的確定、活動(dòng)的運(yùn)行和檢查考核等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，不斷完善、創(chuàng)新和規(guī)范活動(dòng)機(jī)制。要突出圍繞和服務(wù)于企業(yè)中心工作創(chuàng)新黨群活動(dòng)形式，使之實(shí)現(xiàn)由虛向?qū)嵽D(zhuǎn)變，由大而全向深細(xì)實(shí)、小新活轉(zhuǎn)變，由重形式向重特色、講實(shí)效轉(zhuǎn)變，由開(kāi)會(huì)多、發(fā)文多向重培訓(xùn)、強(qiáng)素質(zhì)轉(zhuǎn)變。

在精神文明建設(shè)載體創(chuàng)新上，要堅(jiān)持軟件、硬件一起抓，進(jìn)一步改進(jìn)和創(chuàng)新精神文明建設(shè)載體，努力用主題鮮明、形式新穎、群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)載體，推動(dòng)黨建思想政治工作的整體創(chuàng)新。要以提高職工素質(zhì)和豐富員工文化為重點(diǎn)，突出可行性、實(shí)效性、鼓舞性，促進(jìn)文明創(chuàng)建工作的深化發(fā)展。要進(jìn)一步加強(qiáng)職工道德建設(shè)，不斷完善職

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工道德建設(shè)星級(jí)管理法，通過(guò)健全制度，完善管理，不斷促進(jìn)職工文明素質(zhì)的提高。

突出四個(gè)重點(diǎn)——領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、基層黨支部建設(shè)、黨務(wù)（政務(wù)）公開(kāi)。

在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，要著眼于創(chuàng)建政治素質(zhì)好、工作業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好班子”，突出理論學(xué)習(xí)，大力加強(qiáng)各級(jí)班子的思想政治建設(shè)，利用中心組學(xué)習(xí)等形式，認(rèn)真組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神，不斷提高思想理論素質(zhì)。深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育，認(rèn)真貫徹執(zhí)行班子團(tuán)結(jié)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)思想常見(jiàn)面、工作常商量、情況常溝通制度，帶頭講黨性、講大局、講團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)班子的整體合力，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，力求把全公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為更加團(tuán)結(jié)，更加務(wù)實(shí)，更具凝聚力、創(chuàng)新力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的民主集中制建設(shè)，班子的每位成員都要自覺(jué)遵守黨的組織原則，帶頭執(zhí)行民主集中制的各項(xiàng)規(guī)定，特別要加強(qiáng)組織紀(jì)律性，進(jìn)一步營(yíng)造又有集中又有民主、又有紀(jì)律又有自由、又有統(tǒng)一意志又有個(gè)人心情舒暢的生動(dòng)活潑的政治局面。

在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，一是突出抓好廉潔自律教育。著重在黨性世界觀教育、黨紀(jì)條規(guī)教育、權(quán)力觀教育、警戒性教育和法制教育上下功夫，認(rèn)真組織開(kāi)展好以學(xué)法守法、預(yù)防職務(wù)犯罪為主題的領(lǐng)導(dǎo)干部普法宣傳活動(dòng)，教育和引導(dǎo)廣大黨員干部自覺(jué)用《黨章》和相關(guān)的廉

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潔從政準(zhǔn)則、規(guī)定約束自己，用入黨誓詞檢驗(yàn)自己，不斷增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)。二是認(rèn)真搞好監(jiān)督防范。要突出黨內(nèi)監(jiān)督、組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督，重點(diǎn)加強(qiáng)上下級(jí)之間的監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的職能監(jiān)督和班子內(nèi)部的監(jiān)督，通過(guò)深化黨務(wù)公開(kāi)等形式，不斷拓寬民主監(jiān)督渠道，切實(shí)把權(quán)力運(yùn)行置于有效的監(jiān)督之下。三是進(jìn)一步加大案件查處力度。深入排查案件線(xiàn)索，集中力量查處各類(lèi)違規(guī)違紀(jì)案件，增強(qiáng)查案工作的震懾力。四是不斷加強(qiáng)效能監(jiān)察。重點(diǎn)圍繞區(qū)隊(duì)工資二資分配、大宗物資采購(gòu)等加大監(jiān)察力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查處。

在基層黨支部建設(shè)上，要進(jìn)一步健全落實(shí)基層黨支部工作目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行基層黨支部書(shū)記責(zé)任目標(biāo)考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。各黨支部要把加強(qiáng)黨的基層組織生活作為黨支部一班人學(xué)習(xí)理論、交流思想、研討問(wèn)題、提高素質(zhì)的一個(gè)重要途徑，嚴(yán)肅認(rèn)真地組織開(kāi)展好黨的各項(xiàng)活動(dòng)，使之正常化、制度化、規(guī)范化。要不斷加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的教育和管理，進(jìn)一步健全完善黨員先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制，不斷鞏固黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)踐成果，使全公司黨的基層組織始終成為團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工群眾開(kāi)拓奮進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

要逐步推行黨務(wù)（政務(wù)）公開(kāi)。推進(jìn)黨務(wù)（政務(wù)）公開(kāi)，增強(qiáng)黨組織工作的透明度，使黨員更好地了解和參與黨內(nèi)事務(wù)，對(duì)于發(fā)展黨內(nèi)民主，保障黨員權(quán)利，提高黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平，具有十分重要的意義。要使黨務(wù)（政務(wù)）公開(kāi)工作逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道，切實(shí)形成以制度管權(quán)、以制度管人、以法制管事的良好局面。

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第五篇：鐵生溝煤礦井下考勤(辦法)

鐵生溝煤礦井下考勤暫行辦法

為適應(yīng)工資結(jié)算辦法改革的需要，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握每班、每天各生產(chǎn)單位的實(shí)際下井人數(shù)，促進(jìn)安全生產(chǎn)，在建立和完善考勤系統(tǒng)之前，為工資及各項(xiàng)津補(bǔ)貼和班餐的計(jì)發(fā)及核算全員工效提供精確的數(shù)據(jù)，特定本辦法，望認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

一、考勤站的設(shè)置：副井底聯(lián)絡(luò)巷口。

二、考勤的范圍：采掘一線(xiàn)全體下井人員。

三、具體規(guī)定：

1、下井人員統(tǒng)一辦理貼有個(gè)人照片的考勤證，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上班到井底考勤站交證考勤，下班時(shí)取走自己保管，考勤證損壞或丟失的及時(shí)帶一寸照片到勞資科補(bǔ)證、每本交工本費(fèi)2元。

2、下井人員考勤證必須本人親自交、領(lǐng)，不得代交、代領(lǐng)。否則，取消代（交）領(lǐng)者和被代（交）領(lǐng)者的當(dāng)班工資和各項(xiàng)津補(bǔ)貼。凡超領(lǐng)證時(shí)間三小時(shí)后仍沒(méi)有領(lǐng)證者按沒(méi)下井處理（如屬連班有單位出具證明經(jīng)調(diào)度室主任簽字交考勤站按連班解決）。

3、交領(lǐng)考勤證的時(shí)間：零點(diǎn)班交證：23：00---0：30領(lǐng)證：早8：00----9：30，八點(diǎn)班交證：早7：00---9：00，領(lǐng)證：16：00---17：30中午：12：00---13：00，領(lǐng)證：19：00---20：00，四點(diǎn)班交證：15：00---16：30，領(lǐng)證：0：00---1：30超過(guò)交證時(shí)間交證的按遲下井統(tǒng)計(jì)，在規(guī)定的領(lǐng)證時(shí)間之前領(lǐng)

證的按早上井統(tǒng)計(jì) [大班檢修工和各單位上中午班的人員由各隊(duì)提前將名單報(bào)考勤站]，在井下的實(shí)際工作時(shí)間超過(guò)四個(gè)小時(shí)但不足八小時(shí)的各項(xiàng)井下津補(bǔ)貼及班餐按標(biāo)準(zhǔn)的一半計(jì)發(fā)，下井人員四小時(shí)以?xún)?nèi)升井的取消各項(xiàng)井下津補(bǔ)貼及班餐，（特殊情況另行解決）。

4、領(lǐng)、交考勤證時(shí)要按四統(tǒng)一要求進(jìn)行、言行文明，禁止擁擠、推罵人、影響考勤、更不允許和考勤站工作人員吵罵、打架，否則，對(duì)責(zé)任人視其情節(jié)輕者處100---200元罰款，重者交礦武保科處理。

5、考勤員統(tǒng)計(jì)考勤的時(shí)間：零點(diǎn)班：1：00---2：30，八點(diǎn)班：9：00—10：30，四點(diǎn)班：下午5：00---6：30。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把下井人員人數(shù)按單位制表匯總后，吃班餐的花名冊(cè)在每班時(shí)間過(guò)半前送井口班餐食堂，班餐伙按考勤站報(bào)送的名單人數(shù)發(fā)放班餐。班餐伙憑考勤站報(bào)送的各單位逐班下井吃班餐名單人數(shù)，月底到勞資科辦理班餐資金的批轉(zhuǎn)手續(xù)。

6、考勤站工作人員要愛(ài)崗敬業(yè)、文明上崗、堅(jiān)持原則、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，杜絕人情考勤提高工作效率，減少和消滅工作失誤現(xiàn)象發(fā)生，自覺(jué)接受全礦干部職工的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)考勤員違規(guī)考勤第一次罰款200元，第二次調(diào)離工作崗位。

7、本辦法解釋權(quán)歸礦勞資科。

本辦法從4月1日起執(zhí)行，待考勤系統(tǒng)建立之后另行修訂。