第一篇：赴烏斯太等企業(yè)參觀學習總結

赴烏斯太等企業(yè)參觀學習總結

2013年5月30日由程總帶隊，我們一行12人參觀學習了烏斯太焦化、寧東寶豐能源焦化廠的生產(chǎn)及現(xiàn)場管理和班組建設，從中汲取了寶貴的經(jīng)驗，分析了我們的不足，特此總結報告如下：

1、參觀的倆個企業(yè)都非常重視班組建設。在班組的陣地建設方面這倆個企業(yè)都給各班組提供充分的空間，在內容方面他們和我們即將起步的班組建設園地的核心內容基本相同。他們都非常重視安全防范的宣講和提醒，員工陣地一欄的內容更多的突出了親情和家庭的觀念，這種方法促使大家在日常的工作中要更加關注安全，關愛生命，關愛家庭。我個人認為這種潛移默化式的企業(yè)文化建設的手段更能一起員工的共鳴，促使我們的安全管理工作提升到一個更高的境界。

2、發(fā)揮每個員工的主管能動性，鼓勵創(chuàng)新，積極聽取和采納員工的合理化建議，凡是員工提出的合理化建議都給以表揚和獎勵。在烏斯太和寶豐的班組建設欄里每期都要張貼被采納的合理化建議和創(chuàng)新題案，同時表揚和公布獎勵結果。這種全員參與的管理模式值得我們學習和推廣。

3、現(xiàn)場管理有序而整潔。烏斯太的現(xiàn)場管理比我們領先，而寶豐的現(xiàn)場管理比烏斯太的管理更好。在寶豐焦化的地下室我們看到一個擦玻璃的小伙，我們當時就問他為什擦玻璃？他說：“這是車間的管理要求，每周有專人不定期抽查所以我們要隨時保證玻璃的清潔，再說了我們也習慣啦玻璃臟了自己也覺得難受。”在斗輪 1

取料機的現(xiàn)場我們也看到人家的現(xiàn)場管理的比較有序，就是我們經(jīng)常出現(xiàn)問題的扁電纜的通道上都清理的非常干凈，同時備煤車間的人為了減輕電纜的磨損在通道上都鋪設了廢舊的皮帶。在爐門修理站我們也看不到亂堆亂放現(xiàn)象，舊爐門的刀邊都是立起來整整齊齊的碼放，新爐門更是百倍的呵護深怕變形彎曲。而且舊刀邊都是采取挖補的形式進行再利用。

4、員工的主人翁意識比較強，大家都有一種責任感。在寶豐的現(xiàn)場參觀學習中我和蘇亮直接去的焦爐，我們每到一個地方都有人阻攔和過問，我們說明情況后他們都會進行安全提醒。這樣的員工是我們急需要培養(yǎng)和擁有的。員工責任感和責任意識的上升才能帶動其它意識和能力的提高。

5、在這幾天的參觀學習過程中，我感悟到在制度建設方面我們并不比他們少，但是我們的效率為什么不盡如人意呢？我分析了一下，我們的差距就在于我們的執(zhí)行能力不足，工作的計劃和總結分析能力薄弱。執(zhí)行不得力，工作無頭緒，沒有計劃和前期的準備不足，導致了我們工作的被動和倉促應戰(zhàn)，形成了效率低下，小病成大病的惡性循環(huán)。雖然我們是剛剛起步但是這種惡習必須立即根除。

6、設備管理方面我們的方法和他們一樣。我們的差距就是監(jiān)管的乏力，執(zhí)行力不到位。下一步我們要在明確職責，明確目標，明確要點上有大的動作。在設備的巡回檢查中，在“三明確”的前提下實行“點點”簽到制度，即由崗位工，維修包機人員，運行

班組長三方簽字認可的巡回檢查方法，切實提高巡回檢查的質量。

7、企業(yè)文化建設方面我們也在進行，但是感覺還是和人家有點差距，我想我們企業(yè)文化建設的觀念和手段再改進一下一定會超越他們。如我們的《風帆》更多地增加一些管理，安全，設備維護保養(yǎng)、員工心聲，好事點評方面的欄目，使更多的員工參與到與鑫華同呼吸，共成長的行列中來，讓他們在一線的所見，所聞，所想，所悟有一個平臺及時的反映出來，在不斷的潛移默化中我們的員工素質肯定會有一個質的飛躍。

以上就是我?guī)滋靵碓趯W習中感想和感悟。在今后的工作中我全力以赴的學習先進，以先進的理念和方法指導自己的工作。

機修車間：李鵬2013、6、5

第二篇：系團總支到網(wǎng)通等大企業(yè)公司參觀學習總結

系團總支到網(wǎng)通等大企業(yè)公司參觀學習總結

目的：落實科學的發(fā)展觀

形式：參觀青島網(wǎng)通等大企業(yè)、公司

時間：200*年7月11日—7月13日

地點：青島網(wǎng)通、青鋼集團、青島啤酒一廠

組織者：青島大學應用技術學院英語系團總支

參與者：04、05級部分學生

7月11日—7月13日，我系暑假三下鄉(xiāng)實踐小組,在青島網(wǎng)通等大企業(yè)公司進行了參觀學習。這是我們第一次走出校門去真切地體會企業(yè)的內部生活。三天的時間雖短，但我們卻被工作人員的熱情、敬業(yè)精神所感動，被精湛的高科技技術所震撼。社會實踐活動讓我們把學習書本知識與投身于社會實踐統(tǒng)一起來，提高了我們解決實際問題的能力，使我們更熱愛學習，熱愛生活。

一、實踐活動過程全記錄

（一）、7月11日，我們來到青島網(wǎng)通公司，該公司負責人和技術人員向我們介紹了網(wǎng)通的基本情況。中國網(wǎng)通通信集團公司（簡稱中國網(wǎng)通）是中國特大型電信企業(yè)，是北京2008年奧運會固定通信服務合作伙伴，是國內外知名的電信運營商。中國網(wǎng)通擁有覆蓋全國、通達世界、結構合理、技術先進、功能齊全的現(xiàn)代通信網(wǎng)絡，主要經(jīng)營國內、國際各類固定電信網(wǎng)絡設施及相關電信服務。中國網(wǎng)通正在致力于發(fā)展寬帶通信，其中以“寬帶中國china169”、“寬帶家園”、“靈動e動”以及服務接入號碼“10060”為代表的各類業(yè)務或服務品牌已經(jīng)家喻戶曉。中國網(wǎng)通理念：競爭贏得市場，以嶄新的姿態(tài)參與電信市場競爭與合作的戰(zhàn)略定位；融合創(chuàng)造力量；誠信鑄就品牌；服務編織未來。在實地參觀的過程中，我們不僅接觸到與我們生活息息相關的知識與技術，還接觸到一些尖端技術：（1）網(wǎng)絡寬帶：寬帶的通信質量和能力主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)通信能力、圖像通信能力方面，可以想象在眨眼之間就看到紐約、東京證交所的大屏幕，每一處細微的抖動都清晰可見，也可以在家中隨時點播某一tv或好萊塢大片。（2）小靈通：“小靈通”業(yè)務已被越來越多的用戶所接受，因為小靈通的通話資費和固定電話完全相同，接聽不收費，資費低廉又可以隨身移動。同時，小靈通用戶可以時時在小靈通的服務平臺查詢自己的話費支出和余額，還可以通過固定電話充值卡自助交費。尤其值得關注的是，小靈通手機的功率只有10毫瓦。輻射比遙控器還低，在待機時處于休眠狀態(tài)，不發(fā)射功率，也就是說此時小靈通沒有輻射，是一種新的綠色溝通方式。（3）第三代移動通信：其以提供移動環(huán)境下的多媒體業(yè)務和寬帶數(shù)據(jù)業(yè)務為主，能夠實現(xiàn)用戶手持一機走遍全球?？梢苑奖愕匾苿迎h(huán)境上下網(wǎng)漫游、收發(fā)e-mail，收看交互式新聞，實現(xiàn)移動環(huán)境下的虛擬辦公。（4）智能光網(wǎng)絡：（son）在傳統(tǒng)的光網(wǎng)中引入專門的控制平面以實現(xiàn)網(wǎng)絡資源的實時按需分配，從而實現(xiàn)光網(wǎng)絡的智能化，它代表了未來智能光網(wǎng)絡發(fā)展的主流方向。son首次將信令和選路引入傳送網(wǎng)，通過智能的控制層面建立呼叫和連接，使交換、傳送、數(shù)據(jù)三個領域又增加了一個新的交集，實現(xiàn)了真正意義上的路由設置、端到端業(yè)務調度和網(wǎng)絡自動恢復，是光傳送網(wǎng)的一次具有里程碑意義的重大突破。中國網(wǎng)通正向實現(xiàn)網(wǎng)絡智能化、網(wǎng)絡寬帶化、網(wǎng)絡移動化的方向邁進。

在中國網(wǎng)通參觀就像遨游在知識與技術的海洋中。用心去學習，收獲會頗多。事實又一次向我們證明，要用知識去武裝頭腦，開拓思維，將創(chuàng)新精神融入于學習與生活之中。

（二）、7月12日，我們來到青鋼集團進行參觀學習。青鋼是青島十大企業(yè)集團之一，中國三十四家重點鋼鐵企業(yè)之一。青鋼以“厚德載物，積賢為道”的文化理念，以“求新、求異、求變”的企業(yè)精神，以舍命以赴的工作作風，以“安全為天、質量為命、育人為本、科技為先、管理為頭、市場為家、用戶為主”的治廠方針，建立了以市場為導向，以銷售為龍頭，以產(chǎn)品開發(fā)為中心，以質量為保證的銷、開、產(chǎn)、供一條龍經(jīng)營機制。青鋼企業(yè)口號：“成功，是青鋼人永恒的主題”，“以德治廠，以人為本”，“每天都要有新作為，每天都有新提高，每天都有新進步，每天都有新成功，不斷追求一個比昨天更成功的新青鋼”。青鋼集團以資產(chǎn)為紐帶，以鋼鐵產(chǎn)品為主導，集科、工、貿(mào)為一體，主要產(chǎn)品有：線材、螺紋鋼筋、圓鋼、無縫鋼管、冷軋帶肋鋼筋、焊網(wǎng)、冷軋管、帶鋼、焦炭以及各類鋼釘?shù)?0多個品種。青鋼堅定不移地走質量品種效益型道路，嚴格實施全控聯(lián)動“五個日”管理法，使青鋼在激烈的市場競爭中始終保持著旺盛的發(fā)展勢頭。同時，青鋼堅持科技創(chuàng)新，實施品牌戰(zhàn)略。從1997年以前以普材為主，品種規(guī)格單一的局面，發(fā)展到今天具有品種多樣化、規(guī)格系列化的上千個品種規(guī)格的產(chǎn)品，形成了焊絲系列、焊條系列、硬線系列、軟線系列，其中焊絲焊條鋼已占全國市場的二分之一以上。為了進一步了解青鋼，我們來到生產(chǎn)前線進行親身體驗。當踏進廠房的那一刻，頓時感覺到高溫難耐，汗水已不禁浸濕衣服。鐵水四濺的煉鋼爐，全自動化的鋼鐵生產(chǎn)線深深地震撼了我們。在參觀青鋼生產(chǎn)的過程中，使我們深深體會到青鋼走“循環(huán)經(jīng)濟路”意義之所在。青鋼圍繞著高爐煤氣、工業(yè)用水、固體廢物及余熱這四個能耗焦點，將廢物新生變寶，既保護了環(huán)境又可以對資源充分利用。余熱回收，減少了大量工業(yè)廢氣的排放。節(jié)水，水是鋼鐵冶煉的命脈，青鋼經(jīng)過技術改造，基本實現(xiàn)了工業(yè)用水的閉路循環(huán)，提高了工業(yè)用水的重復利用率，降低了新水的消耗量。青鋼正向建設生態(tài)型、旅游型、智能型現(xiàn)代化鋼鐵強勢企業(yè)邁進。

在青鋼參觀的一天中，不禁讓我想起《鋼鐵是怎樣煉成的》一書，再一

次在腦海中展現(xiàn)出保爾?柯察金那執(zhí)著于信念而堅忍不拔的人格。這一切也是青鋼的每一位工人所體現(xiàn)出的對人生的追求，他們正在執(zhí)著地、默默地拼搏著，奉獻著。

（三）、7月13日，這是我們三下鄉(xiāng)實踐活動的最后一天，我們來到了青島啤酒一廠。青島啤酒廠始建于1903年，當時青島被德國占領，英德商人為適應占領軍和僑民的需要開辦了啤酒廠，企業(yè)名稱為“日爾曼啤酒公司青島股份公司”。1914年11月11日第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)以后，日本乘機侵占青島，1916年更名為“大日本麥酒株式會青島工場”。1945年抗日戰(zhàn)爭勝利，工廠被國民黨政府軍政查封，工廠更名為“青島啤酒公司”。1947年6月14日，“齊魯企業(yè)股份有限公司”從行政院山東青島區(qū)敵偽產(chǎn)業(yè)處理局將工廠購買，定名為“青島啤酒廠”。1949年6月2日青島解放，青島啤酒廠終于回到人民手中。青島啤酒股份有限公司堅持“以老市場為依托，穩(wěn)步開拓新市場”的方針，重合同，守信譽。隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展與市場的變化，青島啤酒廠的生產(chǎn)品種與生產(chǎn)結構，也不斷有新的變化。在漫長的發(fā)展歷程中，青島啤酒廠積累了豐富的經(jīng)驗，在消化吸收的基礎上形成了自己獨特的傳統(tǒng)。針對能源和原材料價格普遍上漲的情況，青島啤酒廠大力推廣節(jié)能技術，加強節(jié)能管理，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在對糖化車間與包裝車間的參觀中，實地了解到青島啤酒是怎樣生產(chǎn)出來的。啤酒的主要原料是水、大麥芽和啤酒花。普通的大麥經(jīng)過浸泡發(fā)芽后，再烘干，除根，儲存，就變成了大麥芽，然后再進行糖化處理。糖化過程是在密封的糖化罐中進行的，麥芽加入啤酒花蒸煮分解后變成麥汁，然后加入酵母發(fā)酵一段時間，經(jīng)過過濾就變成了生啤酒。糖化過程之后就要進入包裝生產(chǎn)線，生啤酒經(jīng)過高溫噴淋殺菌，或裝瓶或成聽，才會變成醇香清冽的新鮮青島啤酒?！凹で槌删蛪粝搿笔乔鄭u啤酒的品牌主張。在激情的驅動下，青島啤酒堅持超越自我，追求超越的精神和“高精嚴細”的執(zhí)行理念，用事實寫下中國啤酒的驕傲，創(chuàng)造了中國啤酒業(yè)輝煌的記錄。新的百年，青島啤酒確定了新的公司使命“用我們的激情，釀造出消費者喜歡的啤酒，為生活創(chuàng)造快樂”。面對新世紀的機遇和挑戰(zhàn)，青島啤酒明確了國際化品牌的戰(zhàn)略方針，強化品牌競爭力的總體策略，聚焦于發(fā)展創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、機制創(chuàng)新等方面，向青島啤酒成為國際大公司的夢想邁進。

“激情成就夢想”，夢想寄托著未來，有夢想才會有激情，有激情才能成就夢想，所以要努力拼搏，用激情實現(xiàn)夢想。

二、感悟

三天的實踐活動雖已結束，但它為我們開啟了生活中的另一扇大門，是它讓我們開拓了視野，也使我們對自己有了清醒的定位，同時也讓我們認識到了理想與現(xiàn)實的差距。作為一名e時代的大學生，不能只埋頭于課本之中，更不能只埋頭于所學專業(yè)之中，更多的時候要投身于社會實踐之中，拓展知識面，使自己全面發(fā)展。我們青年一代要有理想，要堅定自己的方向，把握自己的前途，為了理想而奮斗。“人的一生應當這樣度過：每當回首往事，不因虛度光陰而悔恨，不因碌碌無為而羞恥?！?/p>

第三篇：赴衡水中學參觀學習總結

精神、文化、奇跡

——赴衡水中學參觀學習心得體會

大同縣一中 常兵

10月18日，我校50多名教師在吳校長的帶領下到河北衡水中學考察學習，參觀了集現(xiàn)代化、人性化、數(shù)字化于一體的綠色校園，聽取了校領導熱情洋溢、充滿自豪的報告，觀摩了務本求實、精雕細刻的課堂，感受了激情四射的會操場面，目之所遇、耳之所聞無不給我們強烈的震撼，所見所聞所感如下：

一、科學管理轉向文化管理，精神文化洋溢校園

學校管理運行模式：高站位決策，低重心運行，近距離服務，走動式管理。后勤圍著前勤轉，科室圍著年級轉，領導圍著教師轉，教師圍著學生轉，全校圍著教學轉。

對教師的激勵：成為合格教師之后，教師又有5個等級的榮譽稱號，分別是“希望之星”、“教學骨干教師”、“最受學生歡迎的教師”、“優(yōu)秀學科帶頭人”、“功勛教師”，學校以此引導教師不斷攀登新的高峰。通過這樣的措施，引導教師由“合格的教師”向“優(yōu)秀的教師”轉變，由“職業(yè)型”的教師向“事業(yè)型”教師轉變，由“教書匠”向“教育家”轉變。正是在這一系列轉變中，一大批教師脫穎而出，同時也使衡水中學從一個一般高中成為重點高中，最終成為河北省一流的、在全國產(chǎn)生了一定影響的普通高中。

衡水中學的老師很敬業(yè)，舉一個例子，衡水中學每一次考試后，老師們連夜閱卷，試卷從不過夜，而事實上學校并沒有對老師提出過這樣的要求，老師們都非常自覺地去做了，和衡中的老師談起這件事，他們笑著說，“只有這樣，學生們才可能盡早的得到有關考試的反饋?！焙庵杏腥齻€教師備課區(qū)，每個年級所有的教師在一間大屋子里隔斷式辦公，但整個備課區(qū)鴉雀無聲。學校規(guī)定，不準喧嘩，不準帶學生或學生家長進入備課區(qū)等，保證了備課區(qū)的秩序，真正體現(xiàn)了以教師為本。

衡中認為影響學生發(fā)展的因素有很多，就一般情況而言，高遠目標意識、競爭意識、良好的思維和行為習慣、堅強的個人意志、強烈的社會責任感、善于合作的精神等品德因素對學生學業(yè)成績及未來成就產(chǎn)生的作用更大。

衡中流傳著這樣一句口頭禪：“兩眼一睜、開始競爭”，學校教學樓門廳正中的牌板上刻寫著“三分天注定，七分靠打拼，愛拼才會贏”的流行語。學生早晨起床15分鐘穿衣、收拾床鋪、洗漱、整理衛(wèi)生，然后到操場列隊出操。這時學校開始檢查宿舍衛(wèi)生情況及早操情況。在這短短的時間里就包含了七個“爭”：爭起床速度(但不許提前，否則按違紀論)、爭宿舍衛(wèi)生的質量、爭到操場列隊的早晚、爭早操隊列是否整齊、爭步伐是否整齊矯健、爭口號是否響亮、爭精神面貌是否朝氣蓬勃。這里面既有速度的競爭又有質量的競爭。學生就在這種競爭之中開始了一天的學習與生活。常言道：“一日之計在于晨”，每個學生以這樣的人生態(tài)度開始自己新的一天。早操之后，又是一系列的“爭”：學生們跑著進教室，爭的是提前進入自習狀態(tài)，自習時爭的是學習效率。學生與學生之間，宿舍與宿舍之間，小組與小組之間，班與班之間，年級與年級之間，凡是學校所提倡的，事事處處時時充滿競爭。今天你超我，明天我超你，學生在競爭中不斷實踐著、詮釋著“追求卓越”的校訓。為讓學生認清面臨的競爭，學校還專門為學生開設了 “十大學星”評選、宿舍文化大賽、單項體育競賽、班級辯論對抗賽等系列教育活動，培養(yǎng)學生的競爭意識。

學校要求全校師生努力踐行“無私奉獻，頑強拼搏、團結協(xié)作、強力爭先”的衡中精神。努力實現(xiàn)“和諧的人際關系，溫馨的人文環(huán)境，奮發(fā)向上的精神風貌，充滿激情的積極學習狀態(tài)”四個目標。主要載體如下：

一活動鼓舞。舉辦豐富多彩的活動，開展動人心魄的教育。如國旗下講話教育（天安門國旗中隊長升旗并做國旗下講話），開展系列演講活動（自理、自立、自強演講），舉辦會操比賽（整齊的隊伍、嘹亮的口號），開展百日誓師大會（學生講、教師講、年級講、共同宣誓），開展迎高考狀態(tài)月活動（三月），開高考壯行會（心理輔導講座、考試技巧指導），邀請名人做報告，開展班級挑戰(zhàn)活動（自找對手，挑戰(zhàn)書、應戰(zhàn)書），學唱每周一歌（百日會戰(zhàn)后開展），進行每日宣誓（精心準備、每天早操后宣誓，然后早讀），每天上午10：00進行以班級為單位的跑操比賽。

在衡中是學生帶操，軍隊方塊，三人負責，一發(fā)口令、一登記表考評、一領口號。衡中學生的“跑操”時間雖短，但學生儀容之整齊、步伐之統(tǒng)一、隊形之嚴密、口號之響亮、精神之飽滿，跑出了精、氣、神，已超越了它本身，而變成了振奮學生斗志、培養(yǎng)學生團結協(xié)作精神、蕩滌學生心靈的課間“精神餐”。

二榜樣引導。評選模范教師，進行希望之星評選活動，開展十佳班長競選活動，編輯優(yōu)秀畢業(yè)生材料，邀請本校優(yōu)秀畢業(yè)生做報告，給優(yōu)秀學生立價格不菲精美的“狀元碑”（內容有照片、自擬的格言、衡中感悟），進行每周之星評選（每周師生中的閃光點展示、發(fā)現(xiàn)身邊的美麗）。

三情景激勵。辦公區(qū)標語，一周每天的命名（希望日、尊師日、高效日、反思日、規(guī)范日），70塊豐富多彩的班級精制板報在公寓區(qū)大道東側“一字”排開班級按創(chuàng)辦起統(tǒng)計數(shù)命名，暗示與體現(xiàn)文化積淀性，極具沖擊力和特色，大廳里的展牌，教室里的每日一語，對聯(lián)、名言。

校園文化由物質層、制度層和精神層構成同心圓。物質層是文化的外在表現(xiàn)和載體，是另兩層的物質基礎；制度層則約束和規(guī)范著其它兩層的建設，精神層是形成其余兩層的思想基礎。衡中認為，人管人氣死人，制度管人累死人，文化管人管靈魂。學校管理的最高境界是文化管理。然而，三者相互滲透、相互融合、呈多元化狀態(tài)，同時也并非一蹴而就，而是需要用心沉積。

通過十幾年的磨合，從經(jīng)驗管理到科學管理是衡中管理的第一次飛躍。從科學管理到文化管理，衡中則實現(xiàn)了第二次飛躍。文化管理糾正了科學管理見物不見人的偏向，適應了師生需要層次不斷提高、身心壓力日益加大、競爭競合一體化等實際，從而以強健的精神、穩(wěn)健的機制和高投入的資金實現(xiàn)了高效率與高士氣的良性循環(huán)，這也是衡水中學激情飛揚的本質所在。

二、教學管理精細到位，落實主體緊抓作業(yè)

教學質量的高低要通過學生來體現(xiàn)，因此，衡水中學很重視學生的主體地位，提出教學改革的目標是教會學生學會學習，追求輕負擔、高質量、低耗時、高效益。

“一至六”教學常規(guī)：“一個中心”——以提高教育教學質量為中心?！皟蓚€對待，兩個至少，兩個五分鐘”——把每一節(jié)自習都當作考試來對待，把每一次考試都當作高考來對待，真正做到“自習考試化，考試高考化，高考平時化”；每兩周至少提問每個學生一次，每學期至少對每個學生進行一次面批面改；教師連續(xù)授課時間不超過5分鐘，每節(jié)課末給學生留下5分鐘思考總結的時間。“三個按時”——自習課按時到位輔導，按時布置作業(yè)，按時收繳作業(yè)?！八木薄x、精講、精練、精評?！拔灞亍薄鳂I(yè)布置和檢查要作到有發(fā)必收，有收必看，有看必批，有批必評，有評必補。“六個環(huán)節(jié)”——備、講、批、輔、考、評。

教學改革“五主”原則：教師為主導，學生為主體，問題為主軸，思維為主攻，訓練為主線?！叭暌槐P棋”：高一下期分文理科，高二結束全部課程，高三全部安排復習；高一要夯實基礎，和諧發(fā)展；高二要凸顯優(yōu)勢，自我發(fā)展；高三要超越目標，跨越發(fā)展。

課程和課時結構進行嚴密細化和優(yōu)化，減少教師的授課時數(shù)，增加學生自由支配的時間。語、數(shù)、外大科，高一共5節(jié)，高

二、高三共6節(jié)。保證每天兩節(jié)公共自習課。學校2001年就規(guī)定，減少學科授課時數(shù)，增大閱讀課和學科閱覽課，將語文、外語周授課時數(shù)減少至4課時。其它學科也根據(jù)學科特點做相應調整，余出的時間交給學生，一是增設大閱讀課，讓學生根據(jù)自己的情況廣泛涉獵，自由閱覽，或發(fā)展興趣特長，或補弱糾偏。二是開設語文、外語閱讀課，開辟專門閱覽室，定出必讀和選讀書目，規(guī)定最低閱讀量、摘抄量、寫作量，其中語文閱讀課不少于3課時。把自習還給學生，增加學生自主學習的時間。首先學校把自習分為學科自習和公共自習，學科自習教師可以輔導學習，教師布置的必做作業(yè)必須控制在20分鐘內完成，教師必須在學科自習結束時收繳當天作業(yè)，其余時間嚴禁教師收繳作業(yè)，如果教師留的作業(yè)學生不能在學科自習內完成，在其它時間收交作業(yè)，便被列為教學事故，給予處理并記入教師的教學檔案。公共自習時間，任何教師不準進教室輔導。另外每節(jié)自習最后拿出7分鐘時間讓學生合作學習，去討論、辯論甚至爭論。每天上13節(jié)（每節(jié)40分鐘），7節(jié)正課，3節(jié)自習（以考代練，無監(jiān)考，當天作業(yè)當天結），晚自習3節(jié)（自行做拓展性作業(yè)，9點40分結束）。

作業(yè)布置和檢查必須做到“五必”。作業(yè)布置內容上分為兩塊，一塊是學科自習課的定時作業(yè)，一塊是在公共自習課完成的非定時作業(yè)。作業(yè)分層布置，分必作的、“自助餐”和“特餐”。照顧了不同層次、學有余力的學生，學生有作業(yè)選擇權，教師對“自助餐”、“特餐”不收繳，也不檢查、驗收，教師必須增加作業(yè)的吸引力，去調動學生學習興趣、積極性。

全校實行推門課制度和月考制度。領導、教師間隨時聽，被聽課教師還要將被聽課情況表簽字后交學校教務處。衡中實行周練、月考制度，周五、六進行，從命題、監(jiān)考、閱卷到成績統(tǒng)計完全按高考要求進行，周日完成整個流水閱卷、分析上機、填寫閱卷報告評估、錯誤問題分析，教務處要進行質檢并簽字，其組織異常緊湊、嚴密。

營造寬松和諧的教研環(huán)境。一強力推進開展校本資料的開發(fā)。不允許教師讓學生使用現(xiàn)成資料，每學期學校為每位教師購置10本以上的教輔資料，統(tǒng)一學案、作業(yè)、自助餐（選做作業(yè)，師資較寬裕，每個備課組都有專人編輯資料）的編寫、修改和審定，統(tǒng)一周練、月考測試題的命制和審定。二開展新教師每周一次，老教師每三周一次的公開課，自錄公開課并對其進行反思，撰寫反思總結。三推行每周一次的集體備課的中心發(fā)言人說課制度。四要求教師參加校級以上賽課活動，撰寫論文，制作課件，科研立項。五包括上述教研活動在內的集體教研每周2次，必須做到“五個統(tǒng)一”，即思想統(tǒng)一、進度統(tǒng)一、資料統(tǒng)一、習題統(tǒng)一、自助餐統(tǒng)一，備課組內資料、作業(yè)練習、教案、學案全部實現(xiàn)資源共享。

總之，創(chuàng)造高考神話的衡水中學，抓住了管理，營造了氛圍，突顯了精神，落實了主體，創(chuàng)造了奇跡，他們的經(jīng)驗值得學，更值得做。

以上是我的一些粗淺的總結和體會，不妥之處，望批評指正。

2013/10/22

第四篇：赴濰坊參觀學習總結2017.11.16

赴濰坊參觀學習總結

11月14日至15日，在學院領導丁愛軍院長的帶領下，我們一行21人到濰坊商校和山東省畜牧獸醫(yī)職業(yè)學院參觀學習，本次學習行前丁愛軍院長專門進行了布置，強調要堅持“問題導向和成效導向”，按照學院“12386”總體工作思路，對照標桿進行學習，要找出差距，舉一反三，推動學院工作的不斷進步。

通過參觀學習，感受到的是主要是差距，留給我們的是震撼和壓力。下面我談一下自己的感受：

一、兩所學校校園占地面積不算大，但規(guī)劃、布局合理，校園環(huán)境整潔優(yōu)美，秩序井然有序。

二、最大的感受是：內涵建設非常豐富，辦學特色鮮明，管理規(guī)范。

三、注重實訓基地建設，技能大賽成績突出，特別是在全國職業(yè)院校技能大賽中成績優(yōu)異。一個不大的職業(yè)學校取得如此輝煌的成績，足以說明他們的實力和付出，從大的方面來講，一是濰坊市政府對職業(yè)教育舍得投入，這一點在實訓設施上表現(xiàn)非常突出；二是管理體制不同，濰坊實行較大幅度的獎勵機制，能較好的調動教職工的積極性和主動性；三是注重教育教學的整體設計與布局，專業(yè)設置與時俱進，突出時代特色和地方經(jīng)濟適應；四是是做到“強者恒強”即讓優(yōu)勢專業(yè)更加突出；五是培養(yǎng)了一支年富力強的專家型教師團隊。（如全國優(yōu) 秀教師、制冷專業(yè)教師、改行奪冠等）

四、校企合作和職教集團擲地有聲，特色鮮明，“不求全部擁有但求充分利用”的理念，非常成功的讓山東觸目獸醫(yī)職業(yè)學院的校企合作走在了全國最前列。

通過學習，受到的感悟和體會較多，對照我們，差距是明顯的，感到了巨大的壓力，我們不能躺著原來的功勞簿上，固步自封，要鼓足干勁，奮起直追。由于學習時間較短，許多建議還很不成熟，提出來以供參考：

一、從學校層面，應解放思想，與時俱進，完善學校的整體設計（包括發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)設置等）。

二、加強師資隊伍建設，打造長久的名師工程和高技能人才隊伍。

三、完善考核、晉升與激勵機制，調動廣大教職工的積極性。

四、加大對技能大賽的投入力度，完善技能大賽訓練指導制度，成立專職大賽指導團隊，切實為指導教師解決困難，做好服務，以便他們能全身心的投入到訓練指導中。

五、開展企業(yè)調研，深化校企合作，優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，完善人才培養(yǎng)方案，調整專業(yè)教學內容

2017年11月16日

第五篇：赴江蘇鹽城婦幼保健院等參觀

赴江蘇鹽城婦幼保健院等參觀、學習、交流匯報

xxx年x月x日在婦幼保健院副院長xxx、xxx（援疆專家）的帶領下，婦幼保健院中層領導干部一行10人帶著縣委、縣政府、縣衛(wèi)生局、婦幼保健院院長xxx等的囑托踏上了到江蘇鹽城考察學習交流的道路。所到之處得到院方的熱情接待，8天的交流學習時間。拓展了視野，增長了見識，令人無限感慨，受益匪淺。

x年x月x日我們來到交流的第一站江蘇鹽城市婦幼保健院，這所醫(yī)院創(chuàng)建于1986年，是江蘇省三級甲等婦幼保健醫(yī)院，現(xiàn)為鹽城市婦幼保健技術指導中心，新生兒疾病篩查中心，生殖醫(yī)學中心，產(chǎn)前診斷中心，新生兒急救中心，兒童心臟病診療中心，乳腺病診療中心，婦科腫瘤診療中心。1993年10月在全省首批被國家衛(wèi)生部。聯(lián)合國兒童基金會和世界衛(wèi)生組織授予“愛嬰醫(yī)院”光榮稱號，1999年以來連年被評為省、市級“文明單位”。該院在鹽城市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、鹽城市青年路分別建立分院，該院擁有床位400張，職工689人，其中衛(wèi)技人員578人，高級技術職稱人員81人，中級職稱技術人員124人，現(xiàn)有博士生3名，碩士生12名，醫(yī)院擁有500臺萬元以上的先進診療設備，設有23個科室，其中產(chǎn)科、婦科、兒科、新生兒科分別設有重癥監(jiān)護病房（NICU），兒童重癥監(jiān)護病房（PICU），和LDR-一體化產(chǎn)房。

為適應大市區(qū)建設和鹽城市婦幼衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，新建保健院占地164.35畝。擬投資6.5億元，建筑面積16平方米，床位12..-1500張，擬建設成為集醫(yī)、教、研、防、保為一體的技術先進、設備一流，服務優(yōu)質的三級甲等?？漆t(yī)院，二級甲等綜合醫(yī)院。

在這里我們參觀了新生兒科重癥監(jiān)護室、LDR-一體化產(chǎn)房，產(chǎn)房，感受到他們優(yōu)美的環(huán)境、先進的管理理念、優(yōu)質的服務、以及先進的設備帶來的效益。還有科主任、護士長嫻熟的專業(yè)知識，每個病區(qū)干干凈凈、整整齊齊，布置的溫馨如家，根據(jù)科室特點設置的宣傳單、宣傳畫增長了患者及家屬的知識面，醫(yī)護人員的關心、體貼讓患者感受到家的溫暖，減輕了疾病帶來的恐懼。科主任、護士長對科室情況了如指掌，隨時介紹科室情況，全面、細致、周到。

為了加強交流，我院還與江蘇鹽城市婦幼保健院簽署了友好協(xié)作醫(yī)院。

x年x月x日上午我們參觀了大豐婦幼保健所、規(guī)模不大，婦保所是三層小樓，每層樓都布置的很溫馨，相應的婦女保建、兒童保健、婚檢都有相關知識宣傳，特別是婚檢開展的非常好，三樓一層都是婚檢辦公室，提供的服務比較周全。

下午到了響水縣人民醫(yī)院，響水縣人民醫(yī)院始建于1966年，現(xiàn)已發(fā)展成為一所集醫(yī)療、教學、科研、急救、康復、保健等為一體的綜合性“二級甲等醫(yī)院”。為江蘇省人民醫(yī)院和江蘇省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院，南通大學醫(yī)學院、揚州大學醫(yī)學院、鹽城衛(wèi)生職業(yè)技術學院教學醫(yī)院。醫(yī)院先后獲得江蘇省文明單位、江蘇省公眾信賴單位、江蘇患者滿意百佳平安示范醫(yī)院、鹽城市文明單位、鹽城市公眾信賴單位、鹽城市五一勞動獎狀、鹽城市無黨派民主工作先進單位、鹽城市衛(wèi)生行風建設先進單位、鹽城市模范職工之家、鹽城市三八紅旗集體、鹽城市醫(yī)學繼續(xù)教育先進單位等榮譽稱號。醫(yī)院占地74.4畝，其中醫(yī)療用房占地52.4畝，生活用房占地22畝，目前現(xiàn)有在職職工600余名，衛(wèi)技人員中高級職稱54名，中級職稱223名，形成了較為合理的人才隊伍結構。醫(yī)院現(xiàn)設置14個病區(qū)，26個臨床科室，實際開放床位500張。醫(yī)院擁有核磁共振、直線加速器、進口多排螺旋CT機、DSA、進口彩色多普勒超聲診斷儀、進口全自動生化分析儀、電子胃鏡、電子腸鏡、進口腹腔鏡、膽道鏡、碎石機、CR、DR數(shù)字檢影系統(tǒng)等大型儀器設備，擁有固定資產(chǎn)總額1.5億元，是一所功能齊全、布局合理、人才集中、設備較為先進的縣級綜合醫(yī)院。在這里我們主要參觀了兒科、婦產(chǎn)科，聽取科主任、護士長對科室情況的介紹，看到科室環(huán)境溫馨、清潔，制度管理規(guī)范，病區(qū)病室即整潔、又美觀，床頭柜上看不到雜亂的東西，護士長告訴我們，為了保持病室整潔、美觀，他們下了很大的功夫，先是一點一點的宣教、示范，不斷的去督促、不厭其煩，才有今天的結果。參觀后我院與響水縣人民醫(yī)院達成友好協(xié)作醫(yī)院傾向。兩院領導都愿意在后期進行交流互動。

x年x月x日我們趕往南京市參觀南京市婦幼保健院和南京市兒童醫(yī)院南京市婦幼保健院，x月x日上午我們一行來到南京市婦幼保健院（南京醫(yī)科大學附屬南京婦幼保健院、國家級愛嬰醫(yī)院、江蘇省首家三級甲等婦幼保健院）創(chuàng)建于1936年，前身為國立中央高級助產(chǎn)職業(yè)學校附屬產(chǎn)院。歷經(jīng)71年風雨，在幾代人的奮發(fā)努力下，該院規(guī)模不斷擴大，業(yè)務迅速發(fā)展，已成為集婦女兒童保健、醫(yī)療、教學、科研為一體的、在社會上享有盛譽的市級婦幼保醫(yī)院 醫(yī)院開放床位380張。職工806人，其中衛(wèi)生技術人員616人，高級職稱85人。設有12個一級科室，44個二級科室，11個醫(yī)技科室及其業(yè)務科室,其中產(chǎn)前診斷研究室、產(chǎn)科為省級重點?？?，婦科、兒童保健科為市級重點?？疲嗅t(yī)科為南京市中醫(yī)重點建設單位。市婦女保健所、兒童保健所、新生兒疾病篩查中心均設于院內。2004年還分別建成江蘇省優(yōu)生學質控中心、江蘇省產(chǎn)前診斷超聲影像中心、南京市新生兒窒息復蘇培訓中心、中澳生殖研究中心、加中兒童健康基金會-南京婦幼（嬰幼兒）口腔保健診治中心、首都醫(yī)科大學附屬北京復興醫(yī)院國際宮腔鏡培訓中心華東分中心。醫(yī)院擁有實時三維彩超、放射影像成像系統(tǒng)、全自動生化儀、電視腹腔鏡、時間熒光免疫檢測設備、生殖助孕顯微操作系統(tǒng)等萬元以上醫(yī)療儀器設備374臺，2006年門急診623980人次，收治病人13244人次，分娩7652個新生命。醫(yī)院管理理念創(chuàng)新，技術力量雄厚，?？铺厣黠@，結構功能齊全，服務質量上乘尤其在妊娠分娩、胎兒醫(yī)學、早產(chǎn)兒救治、產(chǎn)前診斷、生殖 不孕、婦科腫瘤、宮頸疾病診療、乳腺病診治、腔鏡技術、婦兒保健、新生兒疾病篩查、中醫(yī)婦產(chǎn)科、超聲影像等方面更具特色。該院堅持保健與臨床相結合，不斷拓寬保健服務領域，重點發(fā)展圍產(chǎn)期保健、孕期咨詢、婦兒心理保健、婦女營養(yǎng)咨詢指導、婦女病普查普治及流向轉歸跟蹤管理、兒童健康保健、兒童早期發(fā)展、高危兒干預（康復），服務涵蓋婦幼保健18個專業(yè)，開設系列保健專科特色門診，建立婦幼各期保健綜合服務體系，形成保健內涵特色。作為全市婦幼保健網(wǎng)頂單位，還承擔全市十一區(qū)二縣婦幼保健機構的業(yè)務指導、管理、監(jiān)督和婦幼保健人員的業(yè)務培訓工作以及各項婦幼保健生命指標、健康指標、質量指標任務的實施。醫(yī)院倡導以人為本的服務理念，細微之處體現(xiàn)人文關懷。開展熱心、耐心、關心、細心、愛心和優(yōu)質服務、微笑服務、親情服務、感動服務、陪同服務的“五心”、“五服務”活動；建立好媽媽俱樂部、產(chǎn)時保健服務新模式、分娩鎮(zhèn)痛、LDR分娩新模式、水中分娩、胎兒寫真集、迎接新生命錄象、為新生命剪彩、產(chǎn)后康復、新生兒泳療、鳥巢式護理、乳腺癌術后操、音樂療法、一站式服務，門診流程優(yōu)化，好寶寶俱樂部、整體護理、星級服務等人性化服務體系。

下午在南京市兒童醫(yī)院進行了交流，南京市兒童醫(yī)院創(chuàng)建于1953年4月，前身為南京方濟各瑪麗亞女修會1936年創(chuàng)辦的圣心兒童院。現(xiàn)占地面積28086平方米，建筑面積44651平方米。1990年成為南京大學醫(yī)學院教學醫(yī)院，1997年被評為江蘇省三級甲等兒童醫(yī)院，1999年成為南京醫(yī)科大學附屬醫(yī)院，是一所集醫(yī)療、科研、教學、預防、康復于一體的綜合性兒科醫(yī)學基地。編制床位1000張，年門診量160多萬人次，年收治住院病人4萬余人次，年手術量1.4萬余人次?，F(xiàn)有職工1345人，其中高級專家170余人，5人享受國務院特殊津貼，擔任教學任務的博士生導師5人、碩士生導師25人、教授6人、副教授21人，全院有博士36人、碩士131人，40余人在國家級及省市級學術機構中擔任學術職務。醫(yī)院專科齊全，涵蓋兒童醫(yī)療各個領域。技術力量雄厚，專科特色突出。小兒心胸外科為江蘇省“科教興衛(wèi)工程”醫(yī)學重點學科，同時小兒心胸外科、新生兒醫(yī)療中心、小兒呼吸內科、小兒腎病科、小兒外科（含普外科、骨科、神經(jīng)外科、新生兒外科、泌尿外科、燒 傷科、整形科）為省級臨床重點?？?，小兒心血管內科、急診醫(yī)學科為市級醫(yī)學重點專科。醫(yī)院擁有合適兒童的高檔16排螺旋CT、MRI、DSA、數(shù)字化胸片機、彩色三維B超聲診斷儀、人工心肺機，全自動生化分析儀、全自動血球計數(shù)儀、微量元素檢測儀，多種電子內窺鏡等大型設備，為臨床診斷和治療提供了重要保證?，F(xiàn)代化住院部大樓為就醫(yī)者提供了舒適的住院環(huán)境。

這次交流感觸很多，1、幾家醫(yī)院發(fā)展勢頭迅猛，開分院、建新院，就說新建的鹽城市婦幼保健院占地165畝，投資6個億，把今后幾十年的發(fā)展都規(guī)劃進去了，而且要把鹽城市婦幼保健院建成國家示范保健院，成為江蘇的龍頭老大。

2、始終舍得投入，醫(yī)院的擴建、先進設備的購置，這幾家醫(yī)院舍得投入大量資金購買先進的設備，同時先進的設備也帶來了豐厚的回報。像南京市婦幼保健院兒童保健科分科細致，設備先進，一個科室年收入可達到100多萬，3、加強醫(yī)院內涵建設，注重品牌形象，各家醫(yī)院都重視對外形象的樹立與提升，多年來始終舍得投入時間、精力、人力、物力與資金等要素進行管理，并注意到目前醫(yī)院競爭壓力大、病人服務需求高的形勢需要，紛紛結合本醫(yī)院特色，借助醫(yī)院管理年、等級醫(yī)院評審等載體，不斷加強醫(yī)院內涵建設，提高管理能力，努力打造優(yōu)質服務的醫(yī)院品牌形象。4是堅持以人為本，注重科學培養(yǎng)人才。參觀學習的幾家醫(yī)院都能夠堅持以人為本，注重人才隊伍的建設與培養(yǎng)管理，特別注意到高職稱隊伍人才的培育。人才是醫(yī)院發(fā)展的動力。