第一篇：工商管理學(xué)專業(yè)畢業(yè)論文選題參考及畢業(yè)論文

中國(guó)傳統(tǒng)管理思想與現(xiàn)代企業(yè)管理

現(xiàn)代公共關(guān)系在企業(yè)管理中的應(yīng)用

中國(guó)證券市場(chǎng)發(fā)展的研究

中國(guó)股市發(fā)展研究

民營(yíng)銀行發(fā)展的難點(diǎn)與對(duì)策

廣告管理問(wèn)題研究

科學(xué)發(fā)展觀與綠色經(jīng)濟(jì)

科學(xué)發(fā)展觀與生態(tài)環(huán)境保護(hù)

企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題研究

電子商務(wù)與現(xiàn)代物流發(fā)展

中國(guó)企業(yè)品牌管理研究

企業(yè)內(nèi)部控制制度研究

建立企業(yè)全程信用管理系統(tǒng)研究

電子商務(wù)條件下供應(yīng)鏈管理的研究

試論電子商務(wù)對(duì)第三方物流的要求

基于企業(yè)生命周期的人力資源管理

我國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

企業(yè)如何開展員工的職業(yè)生涯管理工作

如何培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

知識(shí)經(jīng)濟(jì)與管理創(chuàng)新

中國(guó)企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)意義

針對(duì)年輕人產(chǎn)品的廣告心理分析

工商管理學(xué)畢業(yè)論文范文

淺談企業(yè)管理中的ERP系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)是企業(yè)提升管理的必然選擇

當(dāng)前國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行的范圍彈性較大，而且現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)施不是特別先進(jìn)，面對(duì)時(shí)刻變化的市場(chǎng)相對(duì)較困難。中國(guó)企業(yè)在工廠管理上花了很大力氣，如降耗、減員增效等，但都不系統(tǒng)，就事論事，是間斷性的、表面的，沒(méi)有總結(jié)內(nèi)在的規(guī)律。

中國(guó)企業(yè)既要考慮自身體制的轉(zhuǎn)換和管理的加強(qiáng)，又要適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。因此，提高企業(yè)綜合管理水平、市場(chǎng)應(yīng)變能力，是中國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。這就需要一套全面的ERP系統(tǒng)來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行管理。

ERP管理系統(tǒng)具有雙重核心，即管理思想和信息技術(shù)。ERP就是運(yùn)用信息技術(shù)將企業(yè)內(nèi)的資金流、物流和信息流進(jìn)行有效集成，使其協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)工作績(jī)效最優(yōu)。信息流是企業(yè)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。管理信息在企業(yè)中的流動(dòng)有三個(gè)方向：一是向上流動(dòng)信息，從基層到中層再到高層，這是信息的匯總過(guò)程；二是從上層向中層再向下層的向下流動(dòng)信息，這是對(duì)戰(zhàn)略、目標(biāo)、方向的分解過(guò)程；三是水平流動(dòng)信息，這是部門之間的溝通和協(xié)調(diào)過(guò)程。信息必須真實(shí)、準(zhǔn)確和及時(shí)，才能保證組織的效能，實(shí)施ERP可以帶來(lái)高效率的信息傳遞，這主要表現(xiàn)在信息格式規(guī)范化、傳遞渠道固定化以及預(yù)警提醒功能，從而使信息的傳遞順暢、不失真。

物流好比企業(yè)的消化系統(tǒng)。改善物流速度和質(zhì)量的關(guān)鍵是BPR

(BusinessProcessReengineering)—業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，運(yùn)用信息化手段會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生諸多影響，它可以自動(dòng)去除某一環(huán)節(jié)的人工操作，改變流程順序或?qū)嵤┢叫谢?，?yán)密監(jiān)視過(guò)程的狀態(tài)和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)不同任務(wù)和過(guò)程間的集成，消除過(guò)程中的中介活動(dòng)，越過(guò)空間來(lái)協(xié)調(diào)過(guò)程，改進(jìn)對(duì)決策信息的分析，從而使得基礎(chǔ)管理周全、規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控及時(shí)準(zhǔn)確。

資金流宛如血液循環(huán)系統(tǒng)，也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的綜合反映。借助工具可及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制原料過(guò)量與停工待料現(xiàn)象、產(chǎn)品積壓現(xiàn)象及銷售環(huán)節(jié)的呆帳現(xiàn)象，及時(shí)解決浪費(fèi)問(wèn)題，及時(shí)暴露管理瓶頸，解決企業(yè)中普遍存在的財(cái)務(wù)管理僅限于事后核算而無(wú)事前和過(guò)程控制的問(wèn)題。ERP實(shí)現(xiàn)了信息流、物流、資金流的集成，從而實(shí)現(xiàn)資源共享。同時(shí)，對(duì)信息的及時(shí)高效處理，減輕了加工負(fù)擔(dān)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析與挖掘，提煉了知識(shí)。綜上所述，實(shí)施ERP確能有效解決企業(yè)的諸多困擾，提升綜合管理。

三、實(shí)施ERP的難點(diǎn)

ERP項(xiàng)目是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。ERP在中國(guó)近十年的歷程中，既有很多令人矚目的成功案例，也有不少失敗的典型。如何在ERP實(shí)施這條布滿溝溝坎坎的大道上一路走好，是眾多企業(yè)越來(lái)越迫切需要解決的問(wèn)題，因此分析和解決ERP實(shí)施過(guò)程中的難點(diǎn)，能有效地推動(dòng)ERP實(shí)施走向成功。

目前實(shí)施ERP的主要難點(diǎn)集中在以下方面：

第一，目標(biāo)不明確。多數(shù)企業(yè)錯(cuò)誤的認(rèn)為ERP實(shí)施是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的企業(yè)信息化建設(shè)工程或企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程。目標(biāo)設(shè)得過(guò)高或過(guò)低，就很容易模糊不清。目標(biāo)一模糊，就很難落實(shí)到具體的實(shí)施工作中，不顧重點(diǎn)，胡子眉毛一把抓，導(dǎo)致投資過(guò)大、收效甚微、實(shí)施乏力的狀況。明確的實(shí)施目標(biāo)對(duì)實(shí)施ERP項(xiàng)目而言，就好像大海彼岸的港灣，如果沒(méi)有具體、明確的航行目標(biāo)和方向，輪船很容易受到各種不同環(huán)境因素的影響而迷失方向。

第二，認(rèn)識(shí)不明確。對(duì)ERP項(xiàng)目只視為計(jì)算機(jī)項(xiàng)目，對(duì)管理思想、管理軟件、管理信息系統(tǒng)三個(gè)概念缺乏深刻的理解和認(rèn)識(shí)。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不是管理目的，而是管理工具；ERP項(xiàng)目不是計(jì)算機(jī)項(xiàng)目，而是管理工程，是企業(yè)管理模式的全面創(chuàng)新，是一場(chǎng)深刻的管理革命，工作量大，涉及面廣，實(shí)施周期長(zhǎng)，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理系統(tǒng)工程。

第三，企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱。中國(guó)企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，普遍存在無(wú)法可依、有法不依的現(xiàn)象，企業(yè)缺乏戰(zhàn)略觀念、系統(tǒng)觀念；他們對(duì)業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)核算等簡(jiǎn)單流程都不能理順；客戶數(shù)據(jù)在銷售部和財(cái)務(wù)部都不能統(tǒng)一，更不要說(shuō)銷售和分銷的業(yè)務(wù)流程；這些先天不足因?yàn)閷?duì)手的薄弱而被掩蓋，但加入WTO后，隨著擁有戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和綜合資源優(yōu)勢(shì)的跨國(guó)公司的進(jìn)入，這些薄弱環(huán)節(jié)已凸顯出來(lái)。由于管理基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)根本不具備實(shí)施ERP的前提條件，甚至不存在業(yè)務(wù)流程再造的問(wèn)題，而是業(yè)務(wù)流程新建的問(wèn)題。長(zhǎng)期缺乏先進(jìn)理念始終如一的貫徹，勢(shì)必?zé)o法實(shí)施與運(yùn)用奠定在一定管理哲學(xué)指導(dǎo)下的ERP系統(tǒng)，即使是素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)也會(huì)因外部市場(chǎng)環(huán)境的不規(guī)范而難以規(guī)范運(yùn)作。

第四，人才匱乏。企業(yè)自行開發(fā)軟件費(fèi)時(shí)、費(fèi)錢，究其原因是人才匱乏；軟件供應(yīng)商各有長(zhǎng)短，用戶難以辨別優(yōu)劣及適用性。新知識(shí)面廣、量大，更新速度快，難以全面掌握；企業(yè)個(gè)性與行業(yè)個(gè)性差異大，企業(yè)管理基礎(chǔ)與側(cè)重點(diǎn)各有不同，導(dǎo)致難以開發(fā)出既先進(jìn)又經(jīng)濟(jì)實(shí)用且能具有市場(chǎng)推廣價(jià)值的軟件。

四、實(shí)施ERP的若干對(duì)策

ERP實(shí)施成功的標(biāo)志是系統(tǒng)運(yùn)行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化、管理改善持續(xù)化。成功實(shí)施ERP會(huì)給企業(yè)帶來(lái)看得見(jiàn)的效益，會(huì)使市場(chǎng)反應(yīng)速度加快，產(chǎn)品生產(chǎn)周期加快，資金周轉(zhuǎn)速度加快，客戶滿意度提高，產(chǎn)品質(zhì)量提高，總成本降低，最終提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

總結(jié)我廠在實(shí)施ERP過(guò)程中的一些經(jīng)驗(yàn)，提出以下對(duì)策：

第一，與企業(yè)一把手達(dá)成共識(shí)ERP項(xiàng)目的開始。ERP不是終點(diǎn)，是一條起跑線。企業(yè)實(shí)施ERP是整個(gè)管理變革的開始。當(dāng)企業(yè)需要重新組織和整合自己的資源時(shí)，就必將面臨著變革，這些變革包括：業(yè)務(wù)流程、人員配置、產(chǎn)品配置的合理化。那么領(lǐng)導(dǎo)這場(chǎng)變革的只能是企業(yè)一把手，只有他與項(xiàng)目組達(dá)成共識(shí)，ERP項(xiàng)目才能開始。

第二，明確項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)。實(shí)施ERP是一項(xiàng)深刻的管理革命，是一場(chǎng)耗資大、實(shí)施周期長(zhǎng)、涉及面廣的系統(tǒng)工程，因此需要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，做好立項(xiàng)分析，包括對(duì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、過(guò)程控制、人力配備、組織保障等問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，明確實(shí)施目標(biāo)。明確的、切實(shí)可行的實(shí)施目標(biāo)是ERP成功實(shí)施的保證，也是衡量一個(gè)ERP項(xiàng)目成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。ERP項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)是要基于企業(yè)的基本情況、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。ERP項(xiàng)目實(shí)施組通過(guò)對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與不足、影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸進(jìn)行全面分析，提出企業(yè)信息化建設(shè)的需求與期望，制定項(xiàng)目的總目標(biāo)、分目標(biāo)與分階段目標(biāo)。

第三，全面考察，選準(zhǔn)軟件供應(yīng)商。首先企業(yè)要明確自身的目的與需求，先作自我分析與診斷，然后要深入考察多家供應(yīng)商及供應(yīng)商服務(wù)的客戶，必要時(shí)請(qǐng)管理咨詢機(jī)構(gòu)參與謀劃和鑒別。企業(yè)要做好投入產(chǎn)出分析，注意成本的合理性，既不要片面追求功能全面的軟件造成浪費(fèi)，也不必為節(jié)約一時(shí)成本致使所選軟件無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求，兼顧實(shí)用與開放。軟件應(yīng)為管理服務(wù)，而非管理適應(yīng)軟件，不能本末倒置。軟件要適合于企業(yè)的流程，吻合度要高，這樣才能減少二次開發(fā)量，保障實(shí)施周期，順利進(jìn)行BPR。供應(yīng)商最好有同行業(yè)客戶的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，要有成功實(shí)施ERP的案例，這樣才會(huì)降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，并能在軟件編碼體系等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備中大大縮短實(shí)施周期。同時(shí)要考察軟件供應(yīng)商的綜合實(shí)力、實(shí)施人員素質(zhì)及其后續(xù)服務(wù)的能力。選軟件供應(yīng)商如同選擇婚侶，不可不慎，選好合作伙伴就成功了一半。

第四，金子塔式的實(shí)施團(tuán)隊(duì)。要想成功實(shí)施ERP，必須有一批精通ERP管理思想、掌握軟件技術(shù)，同時(shí)又有中國(guó)環(huán)境下組織實(shí)施ERP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施顧問(wèn)隊(duì)伍，實(shí)施ERP項(xiàng)目要依靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)。成立由企業(yè)“一把手”掛帥的金字塔式的專題組來(lái)管理整個(gè)項(xiàng)目，選擇并配備得力的受托人。在金字塔的底部是應(yīng)用顧問(wèn)包括業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)兩大部分負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，中間一層是管理顧問(wèn)保證項(xiàng)目的成功度，控制項(xiàng)目的進(jìn)度和方向，頂端是咨詢顧問(wèn)，主要負(fù)責(zé)整合業(yè)務(wù)，提升管理。應(yīng)用顧問(wèn)與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員緊密合作，管理顧問(wèn)與企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)配合，咨詢顧問(wèn)與企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。通過(guò)這種方式使整個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部能夠承上啟下相互協(xié)作，在每個(gè)環(huán)節(jié)都保證暢通。

五、結(jié)論

ERP無(wú)論是在中國(guó)，還是在全世界都掀起了一場(chǎng)關(guān)于管理思想和管理技術(shù)的革命。更為值得注意的是，在MPRII還沒(méi)有被中國(guó)的企業(yè)界人士所完全認(rèn)可之前，它卻已經(jīng)在短短的幾年時(shí)間內(nèi)一躍發(fā)展成為現(xiàn)今的電子商務(wù)時(shí)代下的ERP?？梢?jiàn)，這一新的管理方法和管理手段正在以一種人們無(wú)法想象的速度在中國(guó)的企業(yè)中如火如荼地被應(yīng)用和發(fā)展起來(lái)了，它無(wú)疑給我們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中奮力搏擊的眾多企業(yè)注入了新的血液。因此，為了我們更好地掌握和使用這一革命性的管理工具，很有必要對(duì)ERP實(shí)施中的難點(diǎn)及對(duì)策有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。

第二篇：工商專業(yè)畢業(yè)論文選題

工商專業(yè)畢業(yè)論文選題

1.企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)化之我見(jiàn)

2.淺談包容性增長(zhǎng)

3.淺談縮小城鄉(xiāng)差別的必要性

4.城鎮(zhèn)化中的企業(yè)發(fā)展研究

5.企業(yè)在產(chǎn)業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)移中的地位與作用

6.我國(guó)當(dāng)下服務(wù)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與經(jīng)營(yíng)選擇

7.企業(yè)文化與市場(chǎng)能力分析

8.國(guó)內(nèi)外服務(wù)業(yè)發(fā)展的比較與啟示

9.我國(guó)區(qū)域旅游發(fā)展與本地化探討

10.電子商務(wù)的文化養(yǎng)成與價(jià)值分析

11.淺談商業(yè)模式設(shè)計(jì)

12.談企業(yè)管理方法的多樣性運(yùn)用

13.淺談企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)別與聯(lián)系

14.我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素變化的探討

15.農(nóng)產(chǎn)品流通與農(nóng)超對(duì)接

16.外商在華營(yíng)銷策略的變化分析

17.沖動(dòng)型購(gòu)物與網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)研究

18.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響

19.外資零售商在華發(fā)展問(wèn)題研究

20.淺談仆人式管理之我見(jiàn)

21.網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物中的誠(chéng)信問(wèn)題分析

22.我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育

23.人力資源驅(qū)動(dòng)銷售研究

24.淺談逆向物流的發(fā)展動(dòng)因

25.試論精細(xì)營(yíng)銷

26.淺論奢侈品市場(chǎng)的現(xiàn)狀與發(fā)展

27.淺談創(chuàng)新管理差異性

28.淺談?dòng)煤椭C文化促企業(yè)發(fā)展

29.淺談循序漸進(jìn)創(chuàng)品牌

30.淺談?dòng)梅?wù)打造競(jìng)爭(zhēng)力

第三篇：工商管理學(xué)畢業(yè)論文

工商管理學(xué)畢業(yè)論文

一、中國(guó)企業(yè)面臨的問(wèn)題

中國(guó)企業(yè)面臨的最大問(wèn)題就是管理。隨著中國(guó)加入WTO和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整會(huì)在整個(gè)世界范圍內(nèi)進(jìn)行。企業(yè)能否在市場(chǎng)上贏得競(jìng)爭(zhēng)，能否具備持續(xù)發(fā)展的能力，關(guān)鍵在于管理。

在全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的大市場(chǎng)中，無(wú)論是流程式還是離散式的制造業(yè)，無(wú)論是單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、少品種重復(fù)生產(chǎn)還是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品大量生產(chǎn)的制造，制造業(yè)內(nèi)部管理都可能遇到以下一些問(wèn)題：如企業(yè)可能擁有卓越的銷售人員推銷產(chǎn)品，但是生產(chǎn)線上的工人卻沒(méi)有辦法如期交貨；車間管理人員則抱怨說(shuō)采購(gòu)部門沒(méi)有及時(shí)供應(yīng)他們所需要的原料，實(shí)際上，采購(gòu)部門的效率過(guò)高，倉(cāng)庫(kù)里囤積的某些材料10年都用不完，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位飽和，資金周轉(zhuǎn)很慢；許多企業(yè)要用6～13個(gè)星期的時(shí)間，才能計(jì)算出所需要的物料量，所以訂貨周期只能為6～13個(gè)星期；訂貨單和采購(gòu)單上的日期和缺料單上的日期都不相同，沒(méi)有一個(gè)是肯定的；財(cái)務(wù)部門不信賴倉(cāng)庫(kù)部門的數(shù)據(jù)，不以它來(lái)計(jì)算制造成本??

不能否認(rèn)，以上這些情況正是我們大多數(shù)企業(yè)目前所面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的管理問(wèn)題，然而，針對(duì)這一現(xiàn)象，我們又能有什么有效的辦法來(lái)解決它呢？――事實(shí)是，在中國(guó)的企業(yè)界還沒(méi)有完全意識(shí)到這一問(wèn)題的嚴(yán)重性的時(shí)候，國(guó)外的ERP/MRPII的軟件廠商早已悄然地走進(jìn)了中國(guó)市場(chǎng)，并隨著時(shí)間的推移，ERP開始逐漸被中國(guó)的企業(yè)界、理論界所認(rèn)識(shí)。

二、ERP系統(tǒng)是企業(yè)提升管理的必然選擇

當(dāng)前國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行的范圍彈性較大，而且現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)施不是特別先進(jìn)，面對(duì)時(shí)刻變化的市場(chǎng)相對(duì)較困難。中國(guó)企業(yè)在工廠管理上花了很大力氣，如降耗、減員增效等，但都不系統(tǒng)，就事論事，是間斷性的、表面的，沒(méi)有總結(jié)內(nèi)在的規(guī)律。

中國(guó)企業(yè)既要考慮自身體制的轉(zhuǎn)換和管理的加強(qiáng)，又要適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。因此，提高企業(yè)綜合管理水平、市場(chǎng)應(yīng)變能力，是中國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。這就需要一套全面的ERP系統(tǒng)來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行管理。

ERP管理系統(tǒng)具有雙重核心，即管理思想和信息技術(shù)。ERP就是運(yùn)用信息技術(shù)將企業(yè)內(nèi)的資金流、物流和信息流進(jìn)行有效集成，使其協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)工作績(jī)效最優(yōu)。

信息流是企業(yè)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。管理信息在企業(yè)中的流動(dòng)有三個(gè)方向：一是向上流動(dòng)信息，從基層到中層再到高層，這是信息的匯總過(guò)程；二是從上層向中層再向下層的向下流動(dòng)信息，這是對(duì)戰(zhàn)略、目標(biāo)、方向的分解過(guò)程；三是水平流動(dòng)信

息，這是部門之間的溝通和協(xié)調(diào)過(guò)程。信息必須真實(shí)、準(zhǔn)確和及時(shí)，才能保證組織的效能，實(shí)施ERP可以帶來(lái)高效率的信息傳遞，這主要表現(xiàn)在信息格式規(guī)范化、傳遞渠道固定化以及預(yù)警提醒功能，從而使信息的傳遞順暢、不失真。

物流好比企業(yè)的消化系統(tǒng)。改善物流速度和質(zhì)量的關(guān)鍵是BPR(BusinessProcessReengineering)—業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，運(yùn)用信息化手段會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生諸多影響，它可以自動(dòng)去除某一環(huán)節(jié)的人工操作，改變流程順序或?qū)嵤┢叫谢瑖?yán)密監(jiān)視過(guò)程的狀態(tài)和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)不同任務(wù)和過(guò)程間的集成，消除過(guò)程中的中介活動(dòng)，越過(guò)空間來(lái)協(xié)調(diào)過(guò)程，改進(jìn)對(duì)決策信息的分析，從而使得基礎(chǔ)管理周全、規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控及時(shí)準(zhǔn)確。

資金流宛如血液循環(huán)系統(tǒng)，也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的綜合反映。借助工具可及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制原料過(guò)量與停工待料現(xiàn)象、產(chǎn)品積壓現(xiàn)象及銷售環(huán)節(jié)的呆帳現(xiàn)象，及時(shí)解決浪費(fèi)問(wèn)題，及時(shí)暴露管理瓶頸，解決企業(yè)中普遍存在的財(cái)務(wù)管理僅限于事后核算而無(wú)事前和過(guò)程控制的問(wèn)題。

ERP實(shí)現(xiàn)了信息流、物流、資金流的集成，從而實(shí)現(xiàn)資源共享。同時(shí)，對(duì)信息的及時(shí)高效處理，減輕了加工負(fù)擔(dān)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析與挖掘，提煉了知識(shí)。綜上所述，實(shí)施ERP確能有效解決企業(yè)的諸多困擾，提升綜合管理。

三、實(shí)施ERP的難點(diǎn)

ERP項(xiàng)目是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。ERP在中國(guó)近十年的歷程中，既有很多令人矚目的成功案例，也有不少失敗的典型。如何在ERP實(shí)施這條布滿溝溝坎坎的大道上一路走好，是眾多企業(yè)越來(lái)越迫切需要解決的問(wèn)題，因此分析和解決ERP實(shí)施過(guò)程中的難點(diǎn)，能有效地推動(dòng)ERP實(shí)施走向成功。

目前實(shí)施ERP的主要難點(diǎn)集中在以下方面：

第一，目標(biāo)不明確。多數(shù)企業(yè)錯(cuò)誤的認(rèn)為ERP實(shí)施是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的企業(yè)信息化建設(shè)工程或企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程。目標(biāo)設(shè)得過(guò)高或過(guò)低，就很容易模糊不清。目標(biāo)一模糊，就很難落實(shí)到具體的實(shí)施工作中，不顧重點(diǎn)，胡子眉毛一把抓，導(dǎo)致投資過(guò)大、收效甚微、實(shí)施乏力的狀況。明確的實(shí)施目標(biāo)對(duì)實(shí)施ERP項(xiàng)目而言，就好像大海彼岸的港灣，如果沒(méi)有具體、明確的航行目標(biāo)和方向，輪船很容易受到各種不同環(huán)境因素的影響而迷失方向。

第二，認(rèn)識(shí)不明確。對(duì)ERP項(xiàng)目只視為計(jì)算機(jī)項(xiàng)目，對(duì)管理思想、管理軟件、管理信息系統(tǒng)三個(gè)概念缺乏深刻的理解和認(rèn)識(shí)。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不是管理目的，而是管理工具；ERP項(xiàng)目不是計(jì)算機(jī)項(xiàng)目，而是管理工程，是企業(yè)管理模式的全面創(chuàng)新，是一場(chǎng)深刻的管理革命，工作量大，涉及面廣，實(shí)施周期長(zhǎng)，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理系統(tǒng)工程。

第三，企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱。中國(guó)企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，普遍存在無(wú)法可依、有法不依的現(xiàn)象，企業(yè)缺乏戰(zhàn)略觀念、系統(tǒng)觀念；他們對(duì)業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)核算等簡(jiǎn)單流程都不能理順；客戶數(shù)據(jù)在銷售部和財(cái)務(wù)部都不能統(tǒng)一，更不要說(shuō)銷售和分銷的業(yè)務(wù)流程；這些先天不足因?yàn)閷?duì)手的薄弱而被掩蓋，但加入WTO后，隨著擁有戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和綜合資源優(yōu)勢(shì)的跨國(guó)公司的進(jìn)入，這些薄弱環(huán)節(jié)已凸顯出來(lái)。由于管理基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)根本不具備實(shí)施ERP的前提條件，甚至不存在業(yè)務(wù)流程再造的問(wèn)題，而是業(yè)務(wù)流程新建的問(wèn)題。長(zhǎng)期缺乏先進(jìn)理念始終如一的貫徹，勢(shì)必?zé)o法實(shí)施與運(yùn)用奠定在一定管理哲學(xué)指導(dǎo)下的ERP系統(tǒng)，即使是素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)也會(huì)因外部市場(chǎng)環(huán)境的不規(guī)范而難以規(guī)范運(yùn)作。

第四，人才匱乏。企業(yè)自行開發(fā)軟件費(fèi)時(shí)、費(fèi)錢，究其原因是人才匱乏；軟件供應(yīng)商各有長(zhǎng)短，用戶難以辨別優(yōu)劣及適用性。新知識(shí)面廣、量大，更新速度快，難以全面掌握；企業(yè)個(gè)性與行業(yè)個(gè)性差異大，企業(yè)管理基礎(chǔ)與側(cè)重點(diǎn)各有不同，導(dǎo)致難以開發(fā)出既先進(jìn)又經(jīng)濟(jì)實(shí)用且能具有市場(chǎng)推廣價(jià)值的軟件。

第五，實(shí)施矛盾多。ERP的集成性與實(shí)施中部門間協(xié)調(diào)困難的矛盾，ERP的先進(jìn)性與企業(yè)人員素質(zhì)差的矛盾，應(yīng)用范圍廣與數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作量浩大的矛盾，計(jì)劃的精確性與IT系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)差的矛盾，較長(zhǎng)的實(shí)施周期與IT技術(shù)快速更新的矛盾，企業(yè)需求與系統(tǒng)工作重心偏差的矛盾，高投入與慢收益的矛盾，較長(zhǎng)的實(shí)施周期與企業(yè)“一把手”重視程度及心理承受力的矛盾等。

第六，不可控因素多。ERP涉及到企業(yè)管理理念的變革、流程的新建、重組與再造及企業(yè)資源的整合，因此被稱為“一把手”工程，但“一把手”工程本身就不可控；對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的唯一性、完整性、準(zhǔn)確性要求不可控；因?qū)嵤┤藛T的素質(zhì)因素使得實(shí)施質(zhì)量不可控；因不同層次需求不一致，使得需求與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不可控；因各方存在職能與觀念的錯(cuò)位，常導(dǎo)致實(shí)施主體缺位現(xiàn)象。這些因素最終導(dǎo)致實(shí)施周期、成本不可控。

以上諸多矛盾，如不加以妥善解決，就會(huì)加大實(shí)施ERP的投資風(fēng)險(xiǎn)。

四、實(shí)施ERP的若干對(duì)策

ERP實(shí)施成功的標(biāo)志是系統(tǒng)運(yùn)行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化、管理改善持續(xù)化。成功實(shí)施ERP會(huì)給企業(yè)帶來(lái)看得見(jiàn)的效益，會(huì)使市場(chǎng)反應(yīng)速度加快，產(chǎn)品生產(chǎn)周期加快，資金周轉(zhuǎn)速度加快，客戶滿意度提高，產(chǎn)品質(zhì)量提高，總成本降低，最終提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

總結(jié)我廠在實(shí)施ERP過(guò)程中的一些經(jīng)驗(yàn)，提出以下對(duì)策：

第一，與企業(yè)一把手達(dá)成共識(shí)ERP項(xiàng)目的開始。ERP不是終點(diǎn)，是一條起跑線。企業(yè)實(shí)施ERP是整個(gè)管理變革的開始。當(dāng)企業(yè)需要重新組織和整合自己的資源時(shí)，就必將面臨著變革，這些變革包括：業(yè)務(wù)流程、人員配置、產(chǎn)品配置的合理化。那么領(lǐng)導(dǎo)這場(chǎng)變革的只能是企業(yè)一把手，只有他與項(xiàng)目組達(dá)成共識(shí)，ERP項(xiàng)目才能開始。

第二，明確項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)。實(shí)施ERP是一項(xiàng)深刻的管理革命，是一場(chǎng)耗資大、實(shí)施周期長(zhǎng)、涉及面廣的系統(tǒng)工程，因此需要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，做好立項(xiàng)分析，包括

對(duì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、過(guò)程控制、人力配備、組織保障等問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，明確實(shí)施目標(biāo)。明確的、切實(shí)可行的實(shí)施目標(biāo)是ERP成功實(shí)施的保證，也是衡量一個(gè)ERP項(xiàng)目成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。ERP項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)是要基于企業(yè)的基本情況、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。ERP項(xiàng)目實(shí)施組通過(guò)對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與不足、影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸進(jìn)行全面分析，提出企業(yè)信息化建設(shè)的需求與期望，制定項(xiàng)目的總目標(biāo)、分目標(biāo)與分階段目標(biāo)。

第三，全面考察，選準(zhǔn)軟件供應(yīng)商。首先企業(yè)要明確自身的目的與需求，先作自我分析與診斷，然后要深入考察多家供應(yīng)商及供應(yīng)商服務(wù)的客戶，必要時(shí)請(qǐng)管理咨詢機(jī)構(gòu)參與謀劃和鑒別。企業(yè)要做好投入產(chǎn)出分析，注意成本的合理性，既不要片面追求功能全面的軟件造成浪費(fèi)，也不必為節(jié)約一時(shí)成本致使所選軟件無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求，兼顧實(shí)用與開放。軟件應(yīng)為管理服務(wù)，而非管理適應(yīng)軟件，不能本末倒置。軟件要適合于企業(yè)的流程，吻合度要高，這樣才能減少二次開發(fā)量，保障實(shí)施周期，順利進(jìn)行BPR。供應(yīng)商最好有同行業(yè)客戶的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，要有成功實(shí)施ERP的案例，這樣才會(huì)降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，并能在軟件編碼體系等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備中大大縮短實(shí)施周期。同時(shí)要考察軟件供應(yīng)商的綜合實(shí)力、實(shí)施人員素質(zhì)及其后續(xù)服務(wù)的能力。選軟件供應(yīng)商如同選擇婚侶，不可不慎，選好合作伙伴就成功了一半。

建議在選擇ERP軟件產(chǎn)品的時(shí)，應(yīng)考慮以下幾個(gè)因素：

1、軟件公司的性質(zhì)；

2、軟件公司的開發(fā)能力；

3、軟件公司的服務(wù)體系和服務(wù)能力；

4、軟件產(chǎn)品的易用性；

5、軟件產(chǎn)品的擴(kuò)展性；

6、軟件產(chǎn)品的升級(jí)性；

7、軟件產(chǎn)品的生命周期；

8、軟件產(chǎn)品的價(jià)格體系；

第四，金子塔式的實(shí)施團(tuán)隊(duì)。要想成功實(shí)施ERP，必須有一批精通ERP管理思想、掌握軟件技術(shù)，同時(shí)又有中國(guó)環(huán)境下組織實(shí)施ERP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施顧問(wèn)隊(duì)伍，實(shí)施ERP項(xiàng)目要依靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)。成立由企業(yè)“一把手”掛帥的金字塔式的專題組來(lái)管理整個(gè)項(xiàng)目，選擇并配備得力的受托人。在金字塔的底部是應(yīng)用顧問(wèn)包括業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)兩大部分負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，中間一層是管理顧問(wèn)保證項(xiàng)目的成功度，控制項(xiàng)目的進(jìn)度和方向，頂端是咨詢顧問(wèn)，主要負(fù)責(zé)整合業(yè)務(wù)，提升管理。應(yīng)用顧問(wèn)與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員緊密合作，管理顧問(wèn)與企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)配合，咨詢顧問(wèn)與企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。通過(guò)這種方式使整個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部能夠承上啟下相互協(xié)作，在每個(gè)環(huán)節(jié)都保證暢通。

第五，明確的需求分析，可行的實(shí)施方案。企業(yè)并不一定對(duì)自己存在的問(wèn)題和需求了如指掌，需要咨詢顧問(wèn)提供有價(jià)值的參考建議。咨詢顧問(wèn)需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體情況、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主流程進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研，幫助企業(yè)從諸多的問(wèn)題中歸結(jié)出亟待解決的問(wèn)題，以此作為事件的驅(qū)動(dòng)點(diǎn)，使實(shí)施目標(biāo)更明確。應(yīng)注意的是，用戶的需求不是一成不變的固定值，而是動(dòng)態(tài)的。耐心聽(tīng)取基層操作人

員的疑惑、困難和要求，建立彼此間的信任與合作關(guān)系，項(xiàng)目的實(shí)施才容易成功。

第六，重視培訓(xùn)，并貫穿始終。ERP是借用一種新的管理模式來(lái)改造原企業(yè)舊的管理模式，是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想、管理技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展成就，反映了企業(yè)的供應(yīng)鏈。成功實(shí)施ERP，必須重視培訓(xùn)，而培訓(xùn)絕不僅僅是單純系統(tǒng)操作的培訓(xùn)，從項(xiàng)目的實(shí)施開始到后期，相應(yīng)的培訓(xùn)都是貫穿始終的，分階段、分內(nèi)容、分人員、分管里層次地分別進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。培訓(xùn)還必須要有完整的培訓(xùn)知識(shí)庫(kù)，注重科學(xué)性、有效性、實(shí)用性，分階段、分層次進(jìn)行，借助培訓(xùn)手段統(tǒng)一員工的認(rèn)識(shí)，提升管理理念和技術(shù)技能。否則軟件用上了，但員工未必真正接受；觀念上接受了，數(shù)據(jù)、制度未必能到位。ERP是整體管理解決方案，要防止將軟件降格為對(duì)手工操作的電子化。

第七，切實(shí)做好BPR—業(yè)務(wù)流程重組。BPR曾被稱作是“恢復(fù)美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力的唯一途徑”，BPR是成功實(shí)施ERP的基礎(chǔ)。在進(jìn)行BPR之前，必須對(duì)所有的流程從有無(wú)效率、是否合理的角度進(jìn)行審視，然后從不合理且無(wú)效率的業(yè)務(wù)流程入手，逐一規(guī)范和調(diào)整。由于管理流程效率低下，導(dǎo)致產(chǎn)銷周期長(zhǎng)，決策過(guò)程遲緩，使得企業(yè)無(wú)法承接多批小量訂單，無(wú)法承接短交期訂單，無(wú)法及時(shí)推出適應(yīng)市場(chǎng)變化的新品；更有甚者，出現(xiàn)流程出錯(cuò)偏失，導(dǎo)致管理決策錯(cuò)誤、不當(dāng)庫(kù)存、不當(dāng)采購(gòu)、重制重修、不良品產(chǎn)生等。BPR須遵循以下原則：面向供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)流程，注重整體流程優(yōu)化，組織依流程定，而不是流程依組織定，充分發(fā)揮每個(gè)人在整體流程中的作用，利用信息技術(shù)協(xié)調(diào)分散與集中的矛盾，實(shí)現(xiàn)從職能管理到面向業(yè)務(wù)流程管理轉(zhuǎn)變。

第八，企業(yè)規(guī)章制度的更新與落實(shí)。在實(shí)施ERP的同時(shí)，要下大力氣對(duì)企業(yè)以往的制度做合理的調(diào)整和修改，使它能夠?qū)?xiàng)目的實(shí)施起到推動(dòng)作用。除了由計(jì)算機(jī)技術(shù)人員對(duì)硬件網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的維護(hù)外，各個(gè)部門操作人員的數(shù)據(jù)及時(shí)更新尤為重要。如我廠推行的《ERP企業(yè)資源管理有關(guān)規(guī)定》、《計(jì)算機(jī)管理辦法》等慣標(biāo)文件和下發(fā)的近百份《ERP通知》為西安鐵路信號(hào)工廠ERP項(xiàng)目的順利實(shí)施鋪平了道路。

第九，決戰(zhàn)—基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。在整個(gè)目標(biāo)被確定以后，有一個(gè)環(huán)節(jié)非常重要，即基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備。前期的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備是保證系統(tǒng)正確運(yùn)行的關(guān)鍵。很多企業(yè)實(shí)施其它的系統(tǒng)往往在這個(gè)環(huán)節(jié)停滯不前，最終導(dǎo)致失敗。同樣我們要把這個(gè)環(huán)節(jié)看得很重要，并稱之為決戰(zhàn)。

制造型企業(yè)的數(shù)據(jù)不僅復(fù)雜，而且在開始階段會(huì)非常不規(guī)范。這些數(shù)據(jù)包括：客戶數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)、物料數(shù)據(jù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工序及工藝等靜態(tài)數(shù)據(jù)，還包括庫(kù)存、客戶訂單，發(fā)貨，交貨、發(fā)票，應(yīng)收，應(yīng)付等每時(shí)每刻會(huì)變化的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。

第十，加強(qiáng)進(jìn)度控制。ERP的實(shí)施大體上分三個(gè)階段：前期主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化；中期進(jìn)行交接面界定，業(yè)務(wù)流程重組；后期是實(shí)施適應(yīng)期，實(shí)行手工與計(jì)算機(jī)并行作業(yè)，逐步解決原手工作業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)作業(yè)的不適應(yīng)性。實(shí)施過(guò)程具體包括項(xiàng)目啟動(dòng)、組建隊(duì)伍、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、軟件安裝、軟件調(diào)試、項(xiàng)目試運(yùn)行、二次開發(fā)、項(xiàng)目正式運(yùn)行等眾多環(huán)節(jié)。每一階段都需要領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力推進(jìn)和各方協(xié)調(diào)，否則會(huì)有中斷、延時(shí)、超預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施過(guò)程中可能

出現(xiàn)的問(wèn)題有：忘記預(yù)期目標(biāo)，在各種利益均衡和困難面前降低原有目標(biāo)；項(xiàng)目可能暫時(shí)影響正常的業(yè)務(wù)，產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)；不可預(yù)見(jiàn)性因素影響項(xiàng)目進(jìn)程，動(dòng)搖領(lǐng)導(dǎo)的決心。針對(duì)以上種種情況，領(lǐng)導(dǎo)必須謀劃得當(dāng)，意志堅(jiān)定，監(jiān)督有力，實(shí)施項(xiàng)目管理，及時(shí)溝通，及時(shí)分析過(guò)程中偏失的原因，積極尋求對(duì)策。

第十一，選準(zhǔn)突破口。企業(yè)管理變革絕非一蹴而就，選擇突破口、入手點(diǎn)及目標(biāo)很重要，企業(yè)應(yīng)慎重論證，認(rèn)清現(xiàn)狀，循序漸進(jìn)，由易到難，可把“效益驅(qū)動(dòng)、整體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破”作為ERP項(xiàng)目實(shí)施的方針，從短期內(nèi)易見(jiàn)效處入手，以便樹立成功的信心。

以上若干點(diǎn)，是企業(yè)實(shí)施ERP過(guò)程中的一些主要對(duì)策，能否有機(jī)的在實(shí)施工作把它們落實(shí)，直接關(guān)乎ERP實(shí)施的成功與否。

五、結(jié)論

ERP無(wú)論是在中國(guó)，還是在全世界都掀起了一場(chǎng)關(guān)于管理思想和管理技術(shù)的革命。更為值得注意的是，在MPRII還沒(méi)有被中國(guó)的企業(yè)界人士所完全認(rèn)可之前，它卻已經(jīng)在短短的幾年時(shí)間內(nèi)一躍發(fā)展成為現(xiàn)今的電子商務(wù)時(shí)代下的ERP?？梢?jiàn)，這一新的管理方法和管理手段正在以一種人們無(wú)法想象的速度在中國(guó)的企業(yè)中如火如荼地被應(yīng)用和發(fā)展起來(lái)了，它無(wú)疑給我們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中奮力搏擊的眾多企業(yè)注入了新的血液。因此，為了我們更好地掌握和使用這一革命性的管理工具，很有必要對(duì)ERP實(shí)施中的難點(diǎn)及對(duì)策有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。

第四篇：工商系畢業(yè)論文選題[定稿]

工商系畢業(yè)論文選題

工商管理

張煥勇

1、高新技術(shù)企業(yè)中的高層管理團(tuán)隊(duì)的特征分析

2、家族企業(yè)成長(zhǎng)的實(shí)質(zhì)和原因分析

3、家族企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的思考

4、企業(yè)引進(jìn)中高級(jí)人才中的風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策

5、家族企業(yè)制度創(chuàng)新中出現(xiàn)的代理問(wèn)題及其對(duì)策研究

6、論我國(guó)民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育

7、企業(yè)家的角色與人格魅力研究

8、基于企業(yè)核心能力的虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理模式探析

9、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略分析

10、論管理者的心智模式對(duì)其決策的影響

11、試論領(lǐng)導(dǎo)魅力對(duì)中小企業(yè)管理的影響力

12、家族企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題及解決思路

13、民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)現(xiàn)狀、原因分析及對(duì)策 冉文江

*** rwjlyy@sina,com 就業(yè)困境下的大學(xué)生心理需求及應(yīng)對(duì) 大學(xué)生就業(yè)不暢之管理策略研究 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)環(huán)境與創(chuàng)業(yè)成功探析 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別、開發(fā)與利用 大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的瓶頸分析與對(duì)策研究 大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的融資困境與出路的多視角分析 高校管理數(shù)字化存在的問(wèn)題和對(duì)策 快樂(lè)學(xué)習(xí)之高等院校學(xué)生學(xué)習(xí)現(xiàn)狀探析 高校學(xué)生考評(píng)考核機(jī)制的現(xiàn)狀問(wèn)題及應(yīng)對(duì) 現(xiàn)今大學(xué)生的消費(fèi)傾向及其商務(wù)開發(fā)前景探索 朱晉偉 jinweizhu@jiangnan.edu.cn ***（1）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究——以某企業(yè)為例（2）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建——以某企業(yè)為例（3）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的人力資源管理問(wèn)題研究（4）食品安全與企業(yè)社會(huì)責(zé)任問(wèn)題研究（5）約束理論（TOC）在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究（6）中小企業(yè)走出去戰(zhàn)略研究（7）中小企業(yè)公司治理問(wèn)題研究（8）跨國(guó)公司的本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究（9）在華外資企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析（10）跨文化管理問(wèn)題研究——從語(yǔ)言應(yīng)用的視角 謝鈺敏：

制約我國(guó)企業(yè)二次創(chuàng)新的因素及對(duì)策分析 促進(jìn)企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新的對(duì)策研究 我國(guó)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新支持體系研究 外資企業(yè)對(duì)中國(guó)本土企業(yè)技術(shù)能力影響研究 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的比較優(yōu)勢(shì)分析 培養(yǎng)中國(guó)跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)力的若干思考 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)發(fā)展的對(duì)策思考 鄒麗敏的論文題目：

1、淺析iPhone手機(jī)的市場(chǎng)定位及營(yíng)銷策略

2、從蘋果的品牌實(shí)戰(zhàn)談饑餓營(yíng)銷策略的運(yùn)用

3、網(wǎng)上商店生存環(huán)境分析

4、中外快餐業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新比較研究

5、我國(guó)物業(yè)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展途徑研究

6、休閑體育產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)推廣策略研究

7、我國(guó)中小企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的現(xiàn)狀及對(duì)策研究

8、品牌延伸的問(wèn)題與對(duì)策研究

9、中華民族品牌消逝原因探究及啟示

10、中小企業(yè)融資困境與出路的多視角分析 湯衛(wèi)君

我國(guó)中小企業(yè)融資研究

我國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)當(dāng)代企業(yè)文化建設(shè)的影響 基于大規(guī)模生產(chǎn)的定制策略研究 精細(xì)生產(chǎn)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用 論我國(guó)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 服務(wù)業(yè)質(zhì)量管理評(píng)估

基于顧客價(jià)值的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造 中小企業(yè)營(yíng)銷模式創(chuàng)新 面試技術(shù)及其運(yùn)用 大學(xué)生求職分析 節(jié)約型校園建設(shè)淺析

無(wú)錫市“530”企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策分析 黃明

1．民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題研究 2．民營(yíng)企業(yè)發(fā)展問(wèn)題研究

3．如何增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)自我創(chuàng)新能力的思考 4．提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的對(duì)策思考 5．防范企業(yè)核心員工流失的對(duì)策思考 6．企業(yè)人力資源外包的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策研究 7．轉(zhuǎn)型階段的企業(yè)發(fā)展模式的研究 8．試論現(xiàn)代企業(yè)家的素質(zhì) 9．提升領(lǐng)導(dǎo)有效性的思考

10．企業(yè)并購(gòu)中的核心員工管理思考

王燕茹

電話：*** 郵箱：yrwang126@126.com

1、城市營(yíng)銷策略研究——以ＸＸ城市為例

2、江蘇省服務(wù)外包現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策研究

3、體驗(yàn)營(yíng)銷在企業(yè)中的運(yùn)用與對(duì)策研究——以ＸＸ行業(yè)或ＸＸ產(chǎn)品為例

4、流通業(yè)發(fā)展與消費(fèi)增長(zhǎng)的協(xié)調(diào)發(fā)展研究

5、三網(wǎng)融合下消費(fèi)者特點(diǎn)及企業(yè)對(duì)策研究

6、家族企業(yè)的品牌管理研究

7、大學(xué)生消費(fèi)者服裝品牌忠誠(chéng)度現(xiàn)狀分析

8、事件營(yíng)銷策略的有效實(shí)施分析——以上海世博會(huì)為例

9、流通服務(wù)業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究——以ＸＸ城市為例

10、大學(xué)生消費(fèi)者行為特征與營(yíng)銷對(duì)策研究

11、捆綁銷售策略及其有效性實(shí)施探討

12、中國(guó)制造的服務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究

13、我國(guó)體育用品品牌營(yíng)銷策略分析

14、長(zhǎng)三角地區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

15、ＸＸ地區(qū)服務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究

16、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略

17、新時(shí)期營(yíng)銷渠道轉(zhuǎn)型探析 鄭懷青

1、從“***”事件看公關(guān)危機(jī)管理

2、論差異化營(yíng)銷策略在我國(guó)乳品行業(yè)的應(yīng)用

3、論電子商務(wù)環(huán)境下顧客忠誠(chéng)度的培養(yǎng)

4、低碳背景下我國(guó)造紙行業(yè)的社會(huì)責(zé)任研究

5、中小企業(yè)銷售人員薪酬激勵(lì)分析

6、我國(guó)農(nóng)村連鎖超市發(fā)展戰(zhàn)略研究

7、我國(guó)百貨店的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及創(chuàng)新戰(zhàn)略研究

8、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)績(jī)效考核存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

9、論我國(guó)家電連鎖企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)

10、論企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的策略和方法

11、企業(yè)并購(gòu)后的文化整合研究

12、長(zhǎng)三角地區(qū)服務(wù)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和對(duì)策研究（以某行業(yè)為例）

13、關(guān)于體驗(yàn)營(yíng)銷下購(gòu)物網(wǎng)站的發(fā)展對(duì)策 張莉

1、企業(yè)員工快樂(lè)工作管理機(jī)制研究

2、基于員工職業(yè)生涯發(fā)展視角的企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略

3、基于創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式視角的創(chuàng)業(yè)成功戰(zhàn)略

4、基于創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)（創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)）視角的創(chuàng)業(yè)成功探討

5、小生位策略對(duì)中小企業(yè)的適用性研究

6、企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的人才戰(zhàn)略研究

7、基于顧客滿意視角服務(wù)型公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

8、服務(wù)企業(yè)健康快速發(fā)展戰(zhàn)略研究

9、農(nóng)村城鎮(zhèn)化改革進(jìn)程中的人力資源管理探討

10、差異化營(yíng)銷在某（休閑）產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用研究

11、基于消費(fèi)者消費(fèi)心理和消費(fèi)行為視角的某（休閑）產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

12、中小型企業(yè)人性化管理研究

13、中小企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)策略探索

14、鄉(xiāng)村旅游的可持續(xù)發(fā)展研究

15、中等城市居民旅游消費(fèi)傾向研究

16、生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游發(fā)展研究

17、企業(yè)員工快樂(lè)工作現(xiàn)狀研究

18、家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)與管理策略 傅賢治

1、企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型中的戰(zhàn)略控制問(wèn)題研究

2、基于獨(dú)特價(jià)值主張的企業(yè)盈利模式創(chuàng)新研究

3、商業(yè)模式創(chuàng)新與利益相關(guān)者均衡

4、基于商業(yè)模式創(chuàng)新的企業(yè)組織能力建設(shè)研究

5、企業(yè)戰(zhàn)略地圖的設(shè)計(jì)與開發(fā)

6、基于顧客滿意的員工快樂(lè)管理模式研究

7、家族企業(yè)的治理機(jī)制與分權(quán)模式研究

8、基于顧客滿意的員工授權(quán)模式與控制——以海底撈為例

9、多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的品牌形象問(wèn)題研究

10、大規(guī)模定制模式的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境研究 王麗娟

1、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制研究

2、中小企業(yè)轉(zhuǎn)型問(wèn)題研究

3、商業(yè)模式創(chuàng)新研究

4、企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究

5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究

6、企業(yè)營(yíng)銷方式創(chuàng)新研究 薛云建

1、本土企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究

2、中小型企業(yè)客戶關(guān)系管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題研究

3、跨國(guó)企業(yè)本土化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題研究

4、基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的中小企業(yè)銷售力研究

5、中小企業(yè)的營(yíng)銷創(chuàng)新研究

6、中小企業(yè)的品牌戰(zhàn)略研究

7、體驗(yàn)營(yíng)銷在企業(yè)中的運(yùn)用與對(duì)策研究

8、基于文化價(jià)值的企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究

9、企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新管理問(wèn)題及對(duì)策研究

10、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的中小企業(yè)品牌管理研究

11、基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的品牌戰(zhàn)略構(gòu)建

12、現(xiàn)代企業(yè)的渠道沖突與管理研究 詹華

1、我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題

2、論我國(guó)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)和約束機(jī)制

3、組織危機(jī)管理

4、跨國(guó)公司本土化問(wèn)題（或跨文化管理問(wèn)題）陳捷

1、接觸點(diǎn)傳播在企業(yè)危機(jī)公關(guān)中的應(yīng)用研究

2、試論品牌形象管理-----點(diǎn)、線、面?zhèn)鞑ツＪ?/p>

3、基于利益相關(guān)者理論的企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理研究

4、論企業(yè)社會(huì)責(zé)任與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力關(guān)系

5、品牌來(lái)源國(guó)和產(chǎn)品制造國(guó)對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買行為的影響

6、品牌危機(jī)環(huán)境下的品牌傳播管理研究 周維國(guó)

1、團(tuán)隊(duì)沖突管理

2、如何建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

3、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)受挫探因

4、無(wú)錫中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

5、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究

6、中小企業(yè)人才問(wèn)題研究

7、家族性中小企業(yè)發(fā)展研究

8、轉(zhuǎn)變思想觀念、改變工作模式----公務(wù)機(jī)關(guān)工作效率和作風(fēng)問(wèn)題研究

9、公務(wù)機(jī)關(guān)工作信息化研究----以某某機(jī)關(guān)為例

10、企業(yè)管理工作流程與工作效率研究 彭小靜

1）中小企業(yè)核心員工流失問(wèn)題研究-=以A公司為例 2）A地區(qū)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移與城市化問(wèn)題研究 3）高科技產(chǎn)業(yè)人才流失的成因分析與對(duì)策研究 4）中小家族企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題研究 5）中小家族企業(yè)的繼承人傳承問(wèn)題研究 6）民營(yíng)企業(yè)高層管理的人員選用問(wèn)題研究 7）核心員工的挽留策略研究 8）淺析企業(yè)員工心理健康管理 9）組織政治及其管理對(duì)策研究

10）基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才招聘戰(zhàn)略研究 11）人力資源管理中的培訓(xùn)/招聘風(fēng)險(xiǎn)管理 李峰：

1、園區(qū)經(jīng)濟(jì)歷史發(fā)展研究

2、園區(qū)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃

3、園區(qū)經(jīng)濟(jì)品牌建設(shè)

4、園區(qū)經(jīng)濟(jì)政策分析

5、企業(yè)內(nèi)階層關(guān)系分析

6、服裝企業(yè)的自主品牌建設(shè)探討

7、國(guó)際商務(wù)談判中利益沖突的預(yù)防與解決

8、企業(yè)管理中的社會(huì)責(zé)任問(wèn)題的分析

9、我國(guó)零售銀行選址分析

10、零售銀行廳堂銷售能力提升

人力資源

蘇忻

1、從“中小企業(yè)倒閉潮”看創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響

2、A公司員工流失及優(yōu)化方案研究

3、中小企業(yè)核心員工流失的現(xiàn)狀及對(duì)策研究

4、中小企業(yè)如何防范人才流失

5、A行業(yè)某類人員的工作壓力問(wèn)題研究

6、A公司銷售人員的薪酬體系設(shè)計(jì)

7、A公司招聘管理中存在問(wèn)題和優(yōu)化方案研究

8、基于平衡計(jì)分卡系統(tǒng)的企業(yè)績(jī)效管理優(yōu)化

9、企業(yè)銷售人員流失的原因分析及對(duì)策探討

10、某地區(qū)家族企業(yè)的人力資源發(fā)展?fàn)顩r研究

11、淺析人事外包在中小企業(yè)中的應(yīng)用

12、中小企業(yè)人事外包風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策研究 沈偉曄

1、民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)及對(duì)策分析

2、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展問(wèn)題及對(duì)策研究

3、中小企業(yè)績(jī)效考核的現(xiàn)狀調(diào)查和問(wèn)題分析

4、人力資源外包的文獻(xiàn)探討及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避分析

5、中國(guó)農(nóng)村勞動(dòng)力人力資源開發(fā)的思考

6、如何建立以績(jī)效為導(dǎo)向的組織文化

7、我國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)研究

8、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略性人力資源管理

9、外資企業(yè)人力資本的現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

10、中小企業(yè)績(jī)效考核模式的構(gòu)建——如何提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 丑紀(jì)岳

1、**公司員工流失成因及對(duì)策探析

2、**企業(yè)員工培訓(xùn)管理體系研究

3、**公司招聘渠道和選拔方法的現(xiàn)狀與對(duì)策研究

4、**企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題分析及對(duì)策

5、**企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題及對(duì)策研究

6、**公司新員工培訓(xùn)體系分析

7、**公司招聘中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究

8、**公司績(jī)效考核體系分析與設(shè)計(jì)

9、知識(shí)型員工激勵(lì)研究——以某公司為例

10、企業(yè)培訓(xùn)的有效性研究——以某企業(yè)為例 黃昱方本科論文題目

1、關(guān)于民營(yíng)企業(yè)勞務(wù)派遣員工的激勵(lì)機(jī)制研究

2、新創(chuàng)企業(yè)知識(shí)型員工的激勵(lì)機(jī)制研究

3、民營(yíng)企業(yè)勞務(wù)派遣中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

4、試論提高知識(shí)型員工工作滿意度——基于入力資源開發(fā)的視角

5、知識(shí)性員工職業(yè)倦怠與工作績(jī)效關(guān)系研究

6、高科技企業(yè)人才流失問(wèn)題及對(duì)策研究

7、虛擬團(tuán)隊(duì)如何開展有效溝通

8、創(chuàng)新性企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建

9、跨文化背景下人力資源管理研究

10、企業(yè)微博營(yíng)銷研究

11、企業(yè)高層次人才的激勵(lì)問(wèn)題研究

12、知識(shí)型員工流動(dòng)問(wèn)題與對(duì)策分析

13、科技型企業(yè)績(jī)效管理研究

14、民企如何留住核心員工

15、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代勞動(dòng)力的流動(dòng)問(wèn)題研究

16、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理研究

17、民營(yíng)企業(yè)薪酬管理與優(yōu)化策略

18、團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用

19、企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀問(wèn)題及趨勢(shì)研究 20、企業(yè)培訓(xùn)有效性研究

21、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組在面試中的應(yīng)用研究

22、女性管理人才工作家庭平衡研究

23、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)行為整合研究

24、高端人才引進(jìn)區(qū)域環(huán)境研究

25、女性管理人才職業(yè)生涯研究

26、以企業(yè)文化為導(dǎo)向的培訓(xùn)模式研究

27、基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的薪酬制度研究

28、基于價(jià)值鏈管理的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究

29、企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的開發(fā)與管理

30、淺析企業(yè)文化建設(shè)對(duì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的作用 旅游專業(yè)論文題目 蔣麗芹

1、鄉(xiāng)村旅游與旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究 2旅游購(gòu)物中存在的問(wèn)題與對(duì)策—以某地為例

3、論某地旅游資源優(yōu)勢(shì)及其發(fā)展對(duì)策

4、某地休閑旅游產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策

5、試論旅游資源的開發(fā)與保護(hù)—以某風(fēng)景區(qū)為例

6、旅游飯店綠色管理—以某飯店為例

7、旅游飯店員工流失現(xiàn)象及其原因探究—以某飯店為例

8、中小型旅行社人力資源管理—以某旅行社為例

9、××旅游市場(chǎng)開發(fā)研究

10、關(guān)于××市開展城市旅游的思考

11、××風(fēng)景區(qū)旅游客源市場(chǎng)分析以及開發(fā)對(duì)策研究

12、××地區(qū)旅游資源特征及旅游產(chǎn)品開發(fā)研究

13、××地區(qū)旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展策略研究

14、××人力資源存在的問(wèn)題與對(duì)策

15、中小家族企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)—以××為例

16、××的SWOT分析及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

17、論企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 胡付照擬定 rockhoo@sina.com

1、大審美經(jīng)濟(jì)視角下的無(wú)錫文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與突破

2、某地旅游形象現(xiàn)狀與提升對(duì)策研究

3、某地旅游商品開發(fā)現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策研究

4、某地旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)對(duì)策研究

5、某地現(xiàn)代服務(wù)業(yè)現(xiàn)狀與提升對(duì)策研究

6、城市旅游品牌價(jià)值提升策略研究

7、植入性廣告的現(xiàn)狀與發(fā)展方向研究

8、某企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)狀與發(fā)展策略研究

9、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的旅游經(jīng)濟(jì)的振興對(duì)策研究

10、餐飲企業(yè)的廣告現(xiàn)狀與對(duì)策研究—以某某為例

11、家用電器產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營(yíng)銷賣點(diǎn)研究—以某某為例 李武武論文題目

1、飯店經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展趨勢(shì)分析

2、淺談現(xiàn)代酒店?duì)I銷

3、培訓(xùn)工作是飯店服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)

4、如何處理飯店非正式組織問(wèn)題

5、試論飯店企業(yè)的客源市場(chǎng)定位

6、試論客人投訴的處理和飯店形象的樹立

7、談人力資源管理在飯店中的作用

8、深化解說(shuō)內(nèi)涵，提高導(dǎo)游素質(zhì)

9、談“傭金制”的實(shí)施對(duì)導(dǎo)游管理的影響

10、日經(jīng)濟(jì)與日旅游產(chǎn)品的相關(guān)思考

11、論員工激勵(lì)機(jī)制的建立

12、談旅游線路開發(fā)應(yīng)注意和解決的問(wèn)題

13、如何利用入世帶來(lái)的機(jī)遇發(fā)展旅行社

14、論導(dǎo)游員在旅游審美中的作用

15、我國(guó)黃金周日旅游的利弊分析 謝守紅

1、家族企業(yè)的內(nèi)部控制問(wèn)題研究

2、企業(yè)實(shí)行低碳生產(chǎn)的影響因素及政策引導(dǎo)研究

3、我國(guó)商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀、問(wèn)題和對(duì)策

4、我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展現(xiàn)狀、問(wèn)題和對(duì)策

5、企業(yè)員工“跳槽”現(xiàn)象的原因及對(duì)策分析

6、家族式企業(yè)管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變探討

7、我國(guó)經(jīng)營(yíng)者年薪制問(wèn)題研究

8、低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代消費(fèi)需求的變化及營(yíng)銷策略探討

9、民營(yíng)企業(yè)文化存在的問(wèn)題與對(duì)策

10、加強(qiáng)民企品牌形象建設(shè)的探討

吳媛媛

1、無(wú)錫某企業(yè)的企業(yè)文化調(diào)研與建設(shè)研究

2、無(wú)錫市文化旅游方面

3、無(wú)錫市水上旅游方面

4、無(wú)錫工業(yè)遺產(chǎn)旅游開發(fā)

5、蘇南/無(wú)錫非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的旅游開發(fā)潛力評(píng)價(jià)研究

6、基于旅游者視角的無(wú)錫自駕車旅游市場(chǎng)研究（可用問(wèn)卷形式）

7、無(wú)錫環(huán)蠡湖開放式綠地休閑旅游開發(fā)研究

8、城市涅地公園的客源與運(yùn)營(yíng)——以長(zhǎng)廣溪為例

9、大學(xué)生群體旅游偏好研究

10、企業(yè)公關(guān)危機(jī)應(yīng)對(duì)（以某企業(yè)為例，如尚德的“詐捐門”事件）

11、無(wú)錫市景區(qū)景點(diǎn)英文指示系統(tǒng)調(diào)查與研究

12、無(wú)錫古運(yùn)河夜游產(chǎn)品設(shè)計(jì)

13、無(wú)錫動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)研（學(xué)校對(duì)面的動(dòng)漫基地）

14、無(wú)錫（或其他某市、縣）鄉(xiāng)村旅游資源開發(fā)與規(guī)劃

15、高校學(xué)生網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)行為研究——以某高校為例

16、基于微博/博客的無(wú)錫旅游形象研究 蘇日婭

旅游景區(qū)廣告策略研究 旅游景區(qū)指示系統(tǒng)建設(shè)研究 跨國(guó)公司本土化策略研究 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷策略研究 體驗(yàn)營(yíng)銷在服務(wù)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用 全球化背景下得企業(yè)文化建設(shè) 無(wú)錫旅游業(yè)SWOT分析 無(wú)錫旅游業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育 本土連鎖餐飲業(yè)發(fā)展策略研究 中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷策略研究 影視植入廣告策略研究 旅游景區(qū)的品牌研究 企業(yè)倫理建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展 消費(fèi)者需求管理研究 城市休閑旅游的發(fā)展策略研究

第五篇：管理學(xué)畢業(yè)論文選題

張焱老師論文選題

1.以KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）為核心的績(jī)效考核系統(tǒng)研究 2.組織變革與人力資源管理研究 3.基于價(jià)值的企業(yè)薪酬體系研究

4.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)研究 5.中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效考核管理研究 6.企業(yè)薪酬管理研究

7.企業(yè)招聘中的人員測(cè)評(píng)管理研究 8.跨文化管理研究

9.企業(yè)文化與企業(yè)管理研究 10.企業(yè)的人力資本管理研究

11.企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究 12.企業(yè)核心員工管理 13.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 14.團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核 15.企業(yè)有效溝通管理研究 16.知識(shí)管理研究 17.顧客滿意度測(cè)評(píng)研究 18.企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力研究 19.中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理研究 20.企業(yè)品牌管理研究 21.企業(yè)創(chuàng)新管理研究 22.企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究 23.企業(yè)成本管理研究 24.中小企業(yè)融資管理研究 25.企業(yè)定價(jià)研究 26.以及相關(guān)的管理課題

龍子泉老師論文選題

1.企業(yè)管理者績(jī)效評(píng)價(jià)（可選擇自己感興趣的企業(yè)類型）2.企業(yè)員工績(jī)效評(píng)價(jià)（可選擇自己感興趣的企業(yè)類型）3.項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià) 4.投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 5.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

郭均英老師（財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理方向）論文選題參考

1關(guān)于規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)思考 2試析我國(guó)獨(dú)立審計(jì)市場(chǎng)失靈的原因 3探析政府審計(jì)成本特征分析及控制 4論上市公司盈余管理與獨(dú)立審計(jì)質(zhì)量 5淺析審計(jì)獨(dú)立性保證

6我國(guó)上市公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量探討 7防范企業(yè)會(huì)計(jì)信息舞弊的綜合對(duì)策 8上市公司盈余質(zhì)量的影響因素分析 9國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制研究 10上市公司內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督研究

11企業(yè)內(nèi)部控制失效的表現(xiàn)成因與對(duì)策 12上市公司內(nèi)部成本信息及其應(yīng)用探析 13 淺析我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展中的相關(guān)問(wèn)題 14 CPA職業(yè)道德及其規(guī)范研究 15上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告及其規(guī)范研究 16企業(yè)并購(gòu)中的若干財(cái)務(wù)問(wèn)題研究 17企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法探討

18淺析我國(guó)上市公司中國(guó)有資本的管理 19我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的實(shí)施效果分析

20新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)上市公司利潤(rùn)的影響分析 21新所得稅法對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響分析 22關(guān)聯(lián)交易對(duì)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響 23對(duì)資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)相關(guān)問(wèn)題的思考 24對(duì)中小企業(yè)融資中會(huì)計(jì)問(wèn)題的探討 25網(wǎng)絡(luò)時(shí)代會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)與策略選擇 26股權(quán)分置改革的若干會(huì)計(jì)（財(cái)務(wù)）問(wèn)題探討 27上市公司送、轉(zhuǎn)股短期財(cái)富效應(yīng)分析 28中國(guó)上市公司債券籌資現(xiàn)狀及其前景分析 29人力資源會(huì)計(jì)計(jì)量問(wèn)題探討 30公允價(jià)值計(jì)量問(wèn)題研究

盧雁影老師（公司理財(cái)方向）論文選題

1．論中小企業(yè)融資難的原因與對(duì)策 2．論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理 3．企業(yè)獲利能力評(píng)價(jià)體系 4．企業(yè)信用管理問(wèn)題探討

5．上市公司會(huì)計(jì)報(bào)表粉飾的動(dòng)機(jī)分析 6．企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)探討

7．企業(yè)融資方式及特點(diǎn)的比較研究 8．資本成本影響因素的探討

余建年老師論文選題

1、現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制

2、論企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā)

3、論企業(yè)員工的薪酬方案與激勵(lì)機(jī)制

4、員工招聘與配置研究

5、企業(yè)員工的績(jī)效考評(píng)方法與機(jī)制研究

6、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的人力資源管理模式創(chuàng)新

7、招聘面試技術(shù)及其運(yùn)用

8、某公司（單位）薪酬方案設(shè)計(jì)研究

9、某公司（單位）員工激勵(lì)機(jī)制研究

10、某公司（單位）員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)研究

11、國(guó)際企業(yè)人力資源管理

12、當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)途徑與方法研究

秦儀老師論文選題

1．╳╳公司企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究 2．╳╳公司企業(yè)文化研究

3．家族企業(yè)繼承機(jī)制對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的影響研究 4．╳╳公司企業(yè)文化特征測(cè)量與分析 5．企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制研究 6．大學(xué)管理教育中的激勵(lì)策略研究 7．╳╳公司激勵(lì)機(jī)制的研究與思考 8．80后工作價(jià)值觀研究

9．大學(xué)生自我領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新能力的關(guān)系 10．╳╳公司組織變革研究 11大學(xué)生課堂互動(dòng)研究 12大學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力策略研究 13大學(xué)生社團(tuán)參與研究 14大學(xué)生生活質(zhì)量研究 15商學(xué)學(xué)生道德認(rèn)知研究

桂世河老師論文選題

1.中國(guó)消費(fèi)者的綠色消費(fèi)行為研究 2.自媒體環(huán)境下的口碑營(yíng)銷研究 3.中國(guó)企業(yè)自主品牌國(guó)際化研究 4.媒介融合趨勢(shì)下的企業(yè)營(yíng)銷傳播研究 5.企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)研究 6.中國(guó)農(nóng)村消費(fèi)者的消費(fèi)行為與企業(yè)營(yíng)銷對(duì)策 7.基于3G的移動(dòng)商務(wù)發(fā)展研究 8.中國(guó)特色消費(fèi)行為研究 9.企業(yè)綠色管理研究