第一篇：社會(huì)實(shí)踐匯報(bào)初步想法

社會(huì)實(shí)踐匯報(bào)提綱

封面采用視頻封面

第一面：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

受建筑工程系暑期社會(huì)實(shí)踐團(tuán)的委托，向大會(huì)匯報(bào)我系暑期社會(huì)實(shí)踐工作，請(qǐng)大家多多批評(píng)指正。

首先通過(guò)一段視頻短片簡(jiǎn)單了解一下實(shí)踐過(guò)程。

第二面：

播放5分鐘視頻短片。

第三面：

介紹實(shí)踐團(tuán)主題、實(shí)踐地點(diǎn)、實(shí)踐團(tuán)人員組成情況、實(shí)踐時(shí)間安排

第四面：

介紹實(shí)踐過(guò)程

1、挑選實(shí)踐團(tuán)成員

2、以支教為核心，苦練內(nèi)功，進(jìn)行試講活動(dòng)

3、王杰、倪意之先期到達(dá)實(shí)踐地，溝通實(shí)踐環(huán)節(jié)，落實(shí)住宿、吃飯等問(wèn)題，難能可貴是解決小學(xué)生午餐，聯(lián)系宣傳報(bào)道事宜和社會(huì)影響問(wèn)題。

3、4、支教活動(dòng)（講解內(nèi)容、安排次序、家訪、拓展、總結(jié)聯(lián)歡、閉幕式）

5、特色：送小孩回家。

6、第二階段（主要內(nèi)容、總體目標(biāo)、實(shí)施過(guò)程、達(dá)到預(yù)期）

7、8、在?？偨Y(jié)成果，集中報(bào)道

第五面：

收獲

1、鍛煉了隊(duì)伍，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐團(tuán)成員乘坐硬座14個(gè)小時(shí)，長(zhǎng)途跋涉抵達(dá)實(shí)踐地，隨即開(kāi)展啟動(dòng)儀式。

2、服務(wù)地方同時(shí)，鍛煉了學(xué)生的社會(huì)奉獻(xiàn)意識(shí)、社會(huì)責(zé)任感、榮譽(yù)感

3、梳理成果，集中報(bào)道，提前溝通，輿論宣傳，在當(dāng)?shù)赜绊懥?、輻射?/p>

第六面：返京（老師學(xué)生一同硬座14個(gè)小時(shí)）安全順利抵京。

致謝

第二篇：社會(huì)實(shí)踐想法

一、實(shí)名制購(gòu)買火車票的利與弊（學(xué)生、農(nóng)民工、上班族），大家對(duì)此的看法。

二、小學(xué)、初中生家教問(wèn)題（心理健康、利弊）、報(bào)輔導(dǎo)班的問(wèn)題,對(duì)孩子的未來(lái)產(chǎn)

生怎樣的影響？

三、農(nóng)村城市化的開(kāi)展、人們的支持力度、利弊（周邊農(nóng)村），調(diào)研。

四、貧困大學(xué)生所處現(xiàn)狀、心理狀況，是否需要改進(jìn)對(duì)大學(xué)生的資助方式或者一些其

他的好方法。

五、關(guān)注空巢老人問(wèn)題（家長(zhǎng)的心愿，孩子的心愿，大家以后的想法），造成原因，老人們所處現(xiàn)狀，呼吁大家點(diǎn)什么····

六、對(duì)地溝油危害的宣傳與調(diào)查（人們的意識(shí)，人們對(duì)它的了解），教會(huì)大家一些基本的辨別方法，喚起人們的意識(shí)。

(一)要把實(shí)踐內(nèi)容和學(xué)生專業(yè)結(jié)合起來(lái)

將實(shí)踐內(nèi)容和學(xué)生所學(xué)專業(yè)結(jié)合起來(lái)，有利于發(fā)揮學(xué)生

所長(zhǎng)，充分利用專業(yè)知識(shí)與優(yōu)勢(shì)，解決實(shí)踐中所遇到的問(wèn)題。

有利于在解決實(shí)際困難的同時(shí)，進(jìn)一步深化專業(yè)知識(shí)。

(二)要力求形成長(zhǎng)效機(jī)制

暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)已成為大學(xué)生學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)才干、做貢

獻(xiàn)的重要舞臺(tái)。建立大學(xué)生暑期社會(huì)實(shí)踐基地，與基地長(zhǎng)期

合作，形成長(zhǎng)效機(jī)制。這樣，有利于工作的繼承，并在繼承的基礎(chǔ)上加強(qiáng)創(chuàng)新。

(三)要加強(qiáng)實(shí)踐成果的宣傳與總結(jié)工作

要注重暑期社會(huì)實(shí)踐成果的宣傳與總結(jié)工作。通過(guò)宣

傳，促進(jìn)相互之間的學(xué)習(xí)、交流與提高，通過(guò)總結(jié)，進(jìn)一步積

累經(jīng)驗(yàn)，找到不足，更好地指導(dǎo)后續(xù)的實(shí)踐。實(shí)踐成果要力

爭(zhēng)得到及時(shí)的推廣，有效幫助地方、企業(yè)等解決實(shí)際問(wèn)題，較

早較好地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

項(xiàng)目化運(yùn)作是大學(xué)生暑期社會(huì)實(shí)踐應(yīng)對(duì)新形勢(shì)的有效

途徑，也是高校暑期社會(huì)實(shí)踐在新時(shí)期的新舉措，有利于提

高學(xué)生的綜合素質(zhì)，有效培養(yǎng)學(xué)生的艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神，培養(yǎng)全面發(fā)展的青年。同時(shí)也能服務(wù)社會(huì)、服務(wù)人民，為和諧社會(huì)建設(shè)添磚加瓦。

我們一起加油!

第三篇：醫(yī)院加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的初步想法 設(shè)

**人民醫(yī)院加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的初步想法

我們醫(yī)院有六十多年歷史，通過(guò)幾代人的不懈努力，抓住了機(jī)遇，克服困難，于2012年9月我們通過(guò)了**市二級(jí)綜合醫(yī)院的評(píng)審。二級(jí)醫(yī)院的創(chuàng)建成功為我們醫(yī)院發(fā)展提升一級(jí)平臺(tái)，為醫(yī)務(wù)工作者拓展業(yè)務(wù)創(chuàng)造了空間。但我們更清楚的感到肩上的責(zé)任更重，任務(wù)更加艱巨，我們必須付出更多的努力，加倍的工作才能完成任務(wù)，當(dāng)務(wù)之急就是加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)！用三至五年的時(shí)間努力建立一支結(jié)構(gòu)合理、管理科學(xué)、績(jī)效顯著、素質(zhì)優(yōu)良、富有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的建設(shè)是我們醫(yī)院今后能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是醫(yī)院管理者需要思考和解決的課題，下面結(jié)合我們醫(yī)院工作實(shí)際在人才的分類選拔、評(píng)選推薦、考核管理等方面提出了措施和創(chuàng)新方法，現(xiàn)與大家一起探討，如有不成熟或不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指教。

一、按程序進(jìn)行申報(bào)推薦

醫(yī)院管理人才、醫(yī)學(xué)人才選拔推薦工作堅(jiān)持遵循成熟一個(gè)推薦一個(gè)的原則，選拔推薦采取自下而上的方式進(jìn)行，即：科室推薦（個(gè)人自薦）、人事科及有關(guān)部門初選、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組量化考評(píng)、全院公示、院黨委會(huì)審批五個(gè)步驟。

選拔推薦比例原則是：醫(yī)療崗位（含醫(yī)技崗位）、護(hù)理崗位、管理崗位之比為7：3：1。參評(píng)者向組織部門提供論文和技術(shù)證書(shū)等有關(guān)原始證件。

被推薦評(píng)選的院級(jí)管理人才、醫(yī)學(xué)人才，填寫(xiě)《醫(yī)院管理人才、醫(yī)學(xué)人才選拔推薦表》。醫(yī)院人事科對(duì)評(píng)選出的管理人才、醫(yī)學(xué)人才的材料進(jìn)行匯總，報(bào)經(jīng)醫(yī)院黨總支審定，加蓋公章后裝入本人檔案，并報(bào)請(qǐng)上級(jí)組織部門審核備案。

二、按崗位實(shí)施分類管理

現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為專業(yè)人才的分類管理，有利于組織內(nèi)人力資源的合理配置，有利于激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，我們嘗試將醫(yī)院人才按崗位分類管理。

第一類分為醫(yī)學(xué)人才：

1臨床醫(yī)學(xué)崗位(含醫(yī)技崗位)，2護(hù)理崗位；

第二類分為管理人才：

1管理崗位，2后勤保障系統(tǒng)（以下統(tǒng)稱醫(yī)院管理人才、醫(yī)學(xué)人才）。

管理人才、醫(yī)學(xué)人才的選拔推薦分為三個(gè)檔次，即：一檔是院級(jí)醫(yī)學(xué)專家、二檔是院級(jí)學(xué)科帶頭人、三檔是院級(jí)技術(shù)骨干。

三、按公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則進(jìn)行評(píng)選

在評(píng)選管理人才、醫(yī)學(xué)人才的工作中，1是堅(jiān)持評(píng)選的競(jìng)爭(zhēng)性、公平性原則；

2是堅(jiān)持保證水平，寧缺毋濫原則；

3是堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公平原則。

推薦范圍：不受學(xué)歷、職務(wù)、資歷、身份的限制，以實(shí)際貢獻(xiàn)大小、思想品德和政治表現(xiàn)為依據(jù)；推薦對(duì)象向臨床一線，向技術(shù)創(chuàng)新人才傾斜。

評(píng)選推薦實(shí)行量化考核，一票否決制，如存在以下情況之一者不得推薦：

1違反醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范任意條款，在院內(nèi)外造成惡劣影響，或引起媒體暴光的，不予推薦；

2近三年有違法、違紀(jì)、嚴(yán)重違規(guī)、病人投訴成立及發(fā)生過(guò)一般、重大醫(yī)療責(zé)任事故者，不予推薦；

3醫(yī)療、護(hù)理工作中，一年內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)3次醫(yī)療、護(hù)理差錯(cuò),有記錄或患者投訴成立者，不予推薦；

4違反職業(yè)道德，有商業(yè)賄賂或收授病人錢物的行為，經(jīng)查實(shí)事實(shí)成立者，不予推薦；

5在崗位聘任期內(nèi)，不能完成《江蘇省醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》規(guī)定的科室管理項(xiàng)目或技術(shù)指標(biāo)者，不予推薦；

6對(duì)臨床帶教工作缺乏責(zé)任心，所帶教的下級(jí)醫(yī)生或護(hù)理人員出現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)一年內(nèi)累計(jì)3次；出現(xiàn)乙級(jí)病歷一年內(nèi)一次或近三年內(nèi)發(fā)生丙級(jí)病歷一次者，不予推薦；

7近3年內(nèi)專業(yè)技術(shù)考核，出現(xiàn)一次基本稱職（含基本稱職）以下者，不予推薦。

8近3年內(nèi)專業(yè)技術(shù)考核（職稱考試）連續(xù)二次不合格，不予推薦。

四、按條件嚴(yán)把評(píng)選質(zhì)量關(guān)

在思想政治方面，醫(yī)院管理人才和醫(yī)學(xué)人才必須堅(jiān)持黨的基本路線，努力踐行三個(gè)代表重要思想，品德優(yōu)秀，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有較高的理論水平和政治素質(zhì)。愛(ài)崗敬業(yè)，全心全意為人民服務(wù)，具有良好的職業(yè)道德。德才兼?zhèn)?，富有?chuàng)新能力，擅與他人團(tuán)結(jié)協(xié)同運(yùn)作，決策能力強(qiáng)。在專業(yè)技術(shù)方面，具有較高的專業(yè)學(xué)識(shí)水平，具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)，近年來(lái)學(xué)術(shù)論著、科研成果和臨床帶教等方面在同行中具有領(lǐng)先地位。

例一：院級(jí)臨床醫(yī)學(xué)專家的評(píng)選條件:突出其在醫(yī)院臨床或醫(yī)療技術(shù)攻關(guān)等方面起著重要作用，有很高的學(xué)術(shù)水平和工作能力，有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，是醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)、學(xué)科建設(shè)等方面不可缺少的人才，在醫(yī)、教、研、防工作中，造詣?shì)^深，目前在工作崗位上發(fā)揮技術(shù)帶頭人的作用，并不斷開(kāi)展新項(xiàng)目、新技術(shù)，發(fā)展我院?？铺厣?，能夠?qū)︶t(yī)院某項(xiàng)專科醫(yī)療技術(shù)發(fā)展產(chǎn)生重大影響，在院內(nèi)外同行中享有較高聲譽(yù)。著重考核學(xué)術(shù)論文和科研成果，臨床教學(xué)及帶教情況。例二：院級(jí)護(hù)理崗位技術(shù)骨干評(píng)選條件:突出運(yùn)用護(hù)理新業(yè)務(wù)、新知識(shí)，有較豐富的護(hù)理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)水平，在醫(yī)院同行和群眾中有較大影響。熱愛(ài)護(hù)理工作，在護(hù)理崗位連續(xù)從事5年以上臨床護(hù)理工作，并且擔(dān)任中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)2年以上者。對(duì)學(xué)術(shù)論文和科研成果作相應(yīng)要求。

例三：院級(jí)管理崗位技術(shù)骨干評(píng)選條件：突出堅(jiān)持黨的基本路線，努力實(shí)踐三個(gè)代表重要思想,具有較高的理論水平和政治素質(zhì)，德才兼?zhèn)?，富有?chuàng)新能力，擅與他人團(tuán)結(jié)協(xié)同運(yùn)作，決策能力強(qiáng)。在管理崗位上連續(xù)工作5年以上。對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)稱號(hào)作相應(yīng)要求。

五、按制度進(jìn)行任期管理

1醫(yī)院人才選拔管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、醫(yī)院人才選拔管理工作評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)人才選拔管理工作，邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)外專家若干名組成醫(yī)院管理人才、醫(yī)學(xué)人才專家考核組，設(shè)立醫(yī)院人才管理辦公室負(fù)責(zé)日常工作。

2醫(yī)院管理人才、醫(yī)學(xué)人才管理工作始終堅(jiān)持：服務(wù)于醫(yī)療工作和人才隊(duì)伍建設(shè)的原則；鼓勵(lì)創(chuàng)新、促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才脫穎而出的原則；公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；動(dòng)態(tài)管理的原則。

3醫(yī)院管理人才、醫(yī)學(xué)人才按動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理,每二年選拔一次，二年為一個(gè)周期，管理期滿后其資格自動(dòng)終止不再享受相應(yīng)待遇；如符合規(guī)定的條件可再次被推薦，參加下一屆的評(píng)選。

4實(shí)行目標(biāo)管理制度。在管理期內(nèi)的各類人才都要根據(jù)任期目標(biāo)，制定出年

度工作計(jì)劃，醫(yī)院人才管理辦公室負(fù)責(zé)督促工作目標(biāo)和計(jì)劃的落實(shí)。實(shí)施《**人民醫(yī)院專業(yè)技術(shù)骨干量化考核體系》，考核內(nèi)容包括：基本情況、學(xué)術(shù)論文、科研成果、敬業(yè)精神、解決本專業(yè)的能力、學(xué)術(shù)講座、臨床帶教和專業(yè)技術(shù)年限等8個(gè)方面，并將考核結(jié)果在全院公示。考核結(jié)果記入本人業(yè)績(jī)檔案，并作為醫(yī)院人才下任推薦的重要依據(jù)。

5在管理期內(nèi)，醫(yī)院管理人才、醫(yī)學(xué)人才有下列情況之一者，自動(dòng)取消其榮譽(yù)稱號(hào)，于次月終止有關(guān)待遇:

（1）違反醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范任意條款，在院內(nèi)外造成惡劣影響，或引起媒體暴光的；（2）受黨內(nèi)嚴(yán)重警告或者行政記大過(guò)以上處分，或者構(gòu)成犯罪，被依法追究刑事責(zé)任的，或者出現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)責(zé)任事故的；

（3）弄虛作假慌報(bào)成果、剽竊他人成果；

（4）未經(jīng)原單位組織同意，自動(dòng)離職超過(guò)15d；

（5）因身體或其他原因，不能履行崗位職責(zé)，或出勤累計(jì)低于10個(gè)月的。我們結(jié)合醫(yī)院實(shí)際從人才分類管理、選拔推薦、評(píng)選條件、量化考評(píng)、任期考核和任期管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新嘗試，通過(guò)人才的選拔、管理和激勵(lì)，在醫(yī)院形成尊重知識(shí)、尊重人才、善用人才，激勵(lì)人才的氛圍，讓有創(chuàng)新精神和敬業(yè)精神的拔尖人才發(fā)揮才智，最大限度地調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性。

醫(yī)院建立優(yōu)秀管理人才、醫(yī)學(xué)人才獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)行崗位津貼制度，以資鼓勵(lì)對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)工作有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀管理和醫(yī)學(xué)人才。醫(yī)院積極為管理、醫(yī)學(xué)人才創(chuàng)造臨床實(shí)踐、交流、以及科研活動(dòng)等方面的條件，努力搭建專業(yè)人才施展才華的舞臺(tái)，不斷改善了管理人才、醫(yī)學(xué)人才的學(xué)習(xí)、工作和生活條件。醫(yī)院每?jī)赡暾匍_(kāi)一次表彰大會(huì)，分別為院級(jí)醫(yī)學(xué)專家、院級(jí)學(xué)科帶頭人、院級(jí)技術(shù)骨干授予榮譽(yù)稱號(hào)，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。醫(yī)院開(kāi)展優(yōu)秀人才選拔工作以來(lái)，在全院形成了尊重知識(shí)，尊重人才的良好氛圍，激發(fā)了廣大醫(yī)務(wù)工作者的積極性和創(chuàng)造性。用事業(yè)吸引人才，用政策激勵(lì)人才，用真情留住人才。

我們深信醫(yī)院有了這樣一支高科技、高水平、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，就有了競(jìng)爭(zhēng)之本，也就有了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

第四篇：關(guān)于號(hào)召公司全員招聘員工的初步想法

關(guān)于號(hào)召公司全員招聘員工的初步想法

公司自2001年成立以來(lái)，在公司全體員工的共同努力及共同成長(zhǎng)的背景下，我們的產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)獲得了很高的評(píng)價(jià)，憑借自主開(kāi)發(fā)的“環(huán)氧乙烷法”牛磺酸生產(chǎn)工藝專利技術(shù)，公司生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)占有率快速攀升，至2011年底，公司?；撬崮戤a(chǎn)規(guī)模能力達(dá)38,000噸，占國(guó)內(nèi)總產(chǎn)量60%以上，牢牢控制了國(guó)際?；撬崾袌?chǎng)50%以上的市場(chǎng)份額，是國(guó)內(nèi)乃至全球?；撬嵝袠I(yè)的龍頭企業(yè)。，在公司蒸蒸日上的發(fā)展背景下，同時(shí)為了降低成本，增加利潤(rùn)，我們迎來(lái)了公司新項(xiàng)目的又一次擴(kuò)張，公司高層對(duì)人才的急迫需求，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)也在努力的去創(chuàng)造一個(gè)回饋型、學(xué)習(xí)型、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)我們不斷前進(jìn)、不斷發(fā)展、不斷壯大；，由于各種原因，我們的人才隊(duì)伍不是很穩(wěn)定，為了保證公司生產(chǎn)項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特此發(fā)動(dòng)全廠員工全員招聘，并給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，我們的工作做的不夠完善，我們同時(shí)有堅(jiān)定的信念，相信人的智慧是無(wú)窮的，相信我們這樣的企業(yè)，用開(kāi)放的文化把良心、內(nèi)心真誠(chéng)的愛(ài)向社會(huì)去做傳播，有更加強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，去堅(jiān)定不移的做“永安”品牌信用；堅(jiān)定不移的區(qū)去建立快樂(lè)工作的家文化；堅(jiān)定不移做標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化的制度、規(guī)則、平臺(tái)建立。目的公司的戰(zhàn)略性特殊時(shí)期招聘，為企業(yè)儲(chǔ)備充足的一線員工，把本次全員招聘辦成一次成功的公司全員行動(dòng)！

適用范圍

公司中高管、業(yè)務(wù)人員、全體公司員工。

活動(dòng)方式

1、公司全體員工，都可以利用自己的上班之余時(shí)間，利用自己的資源，為工廠招聘生產(chǎn)部員工，通過(guò)各種渠道，為公司的員工儲(chǔ)備做出貢獻(xiàn)；

2、通過(guò)各自的社會(huì)關(guān)系，給各自的老鄉(xiāng)圈，以前的同事圈等發(fā)送公司招聘啟事，并留下自己的聯(lián)系方式以及人力資源部電話07286204002的聯(lián)系方式；

3、人事部派專人在潛江及周邊縣市毗鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)等地的公布欄和人力市場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行張貼，并留下自己的聯(lián)系方式以及人力資源部電話（07286204002）的聯(lián)系方式。

激勵(lì)方式

1、所有新進(jìn)廠的新員工，人事部在辦理入職手續(xù)的同時(shí)，會(huì)將介紹人寫(xiě)入新員工入職信息表中；

2、對(duì)于通過(guò)老員工努力后招聘回來(lái)的新員工，按照新員工的數(shù)量，當(dāng)該新員工做滿三個(gè)月個(gè)月轉(zhuǎn)正后，則給與老員工獎(jiǎng)勵(lì)200元/人的專項(xiàng)基金；每人介紹達(dá)到5人者（都能轉(zhuǎn)正），額外再獎(jiǎng)勵(lì)伯樂(lè)獎(jiǎng)300元。

3、所有專項(xiàng)基金獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行現(xiàn)金紅包兌現(xiàn)的方式，人事部對(duì)于獲得獎(jiǎng)勵(lì)的人員，在公司范圍內(nèi)張榜進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。

永安藥業(yè)人力資源部

2012年9月23日 人資部組要準(zhǔn)備的：

每周一次的新人培訓(xùn) 統(tǒng)一安排，統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一集訓(xùn)

生產(chǎn)部門需準(zhǔn)備：?jiǎn)T工的生活，工作勞保用品，技能培訓(xùn)

第五篇：社會(huì)實(shí)踐小組初步方案

河海大學(xué)理學(xué)院赴遼寧省桓仁縣小分隊(duì)“農(nóng)村基礎(chǔ)水利建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查”

初步方案

一：實(shí)踐主要方式與目的在本次社會(huì)實(shí)踐中，小組主要會(huì)采取檔案查閱，現(xiàn)場(chǎng)勘查的活動(dòng)方式，以深入農(nóng)村農(nóng)田水利建設(shè)與農(nóng)村農(nóng)田水利結(jié)構(gòu)為突破口進(jìn)行調(diào)查，積極響應(yīng)河海大學(xué)“百團(tuán)計(jì)劃”。

深入基層，考察基層水利工程建設(shè)，特別是小型農(nóng)田水利工程，如灌排工程及其配套工程，中小型水庫(kù)等。主要研究當(dāng)下農(nóng)田水利的薄弱環(huán)節(jié)的設(shè)施建設(shè)現(xiàn)狀，并盡量掌握其水利基礎(chǔ)設(shè)施狀況，系統(tǒng)分析其供水和水生態(tài)保護(hù)能力，找出建設(shè)中的優(yōu)勢(shì)與不足；撰寫(xiě)成文，及時(shí)反饋給社會(huì)，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題，促進(jìn)更好更快發(fā)展。

此外，也想通過(guò)此次實(shí)踐，鍛煉大學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐能力，并激發(fā)其人文關(guān)懷精神。而且，在這樣一個(gè)實(shí)踐的過(guò)程，充分發(fā)揚(yáng)和宣傳河海大學(xué)的“上善若水”的水文化精神，及我們“水之子”艱苦樸素、實(shí)事求是、嚴(yán)格要求、勇于探索的品質(zhì)。

二、優(yōu)勢(shì)分析

（1）本次社會(huì)實(shí)踐地遼寧省本溪市桓仁縣在今年一月份的全國(guó)第一次水利普查中被選為試點(diǎn)縣之一。小組已與遼寧省水利廳、本溪市桓

仁縣等相關(guān)政府部門取得聯(lián)系，在此次調(diào)查中，遼寧省水利廳、本溪市桓仁縣等相關(guān)政府部門會(huì)提供盡可能的支持和幫助，這將十分利于我們社會(huì)實(shí)踐調(diào)查的順利進(jìn)行。

（2）此活動(dòng)主題與河海大學(xué)水利特色相吻合，切實(shí)響應(yīng)了河海大學(xué)“百團(tuán)計(jì)劃”的精神與宗旨，關(guān)注熱點(diǎn)，緊扣主題。我們的調(diào)查不是流于表面功夫，而是深入基層農(nóng)戶，切身體驗(yàn)農(nóng)田水利的現(xiàn)狀與發(fā)展，采用多渠道、寬領(lǐng)域的綜合性調(diào)查，力使此次實(shí)踐結(jié)果做到客觀、真實(shí)、深刻、有力，并能全面、具體地反映當(dāng)下農(nóng)村水利的發(fā)展現(xiàn)狀及前景。

（3）東北平原是中國(guó)最大的平原，而遼河下游平原地區(qū)是東北水稻的重要產(chǎn)區(qū)和中國(guó)主要的糧食基地之一。發(fā)達(dá)的農(nóng)業(yè)離不開(kāi)水利工程的建設(shè)，但過(guò)去的理學(xué)院以及河海大學(xué)暑期社會(huì)實(shí)踐小分隊(duì)，多在江蘇及周邊省份考察，幾乎沒(méi)有團(tuán)隊(duì)去東北做過(guò)調(diào)查，即便有，也未在這一地區(qū)的農(nóng)田水利方面深入調(diào)研。同時(shí)，東北地區(qū)沒(méi)有諸如華北水利水電、武漢大學(xué)等水利強(qiáng)校，這對(duì)河海大學(xué)的招生非常有利。如果能在此次實(shí)踐中加大河海大學(xué)在當(dāng)?shù)氐男麄鞴ぷ鳎瑢?duì)提高河海大學(xué)的生源質(zhì)量和日后發(fā)展也有重大意義。

（4）團(tuán)隊(duì)以理學(xué)院數(shù)學(xué)、物理兩個(gè)專業(yè)的同學(xué)為骨干，有入黨積極分子三名，1442學(xué)員兩名，有理學(xué)院唯一的校辯隊(duì)成員和唯一校級(jí)

演講比賽獲獎(jiǎng)選手。小組成員間配合默契，互相包容，充分體現(xiàn)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的凝聚力和蘊(yùn)藏著的巨大潛力。

三、背景分析

1.嚴(yán)重水旱災(zāi)害中農(nóng)田水利設(shè)施薄弱帶來(lái)的反思

新中國(guó)成立以來(lái)，三農(nóng)問(wèn)題逐漸成為國(guó)家、政府密切關(guān)注和重點(diǎn)建設(shè)的焦點(diǎn)，農(nóng)村水利建設(shè)也因此取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。但近年來(lái)，隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的深入發(fā)展，以及各種洪澇自然災(zāi)害的頻繁發(fā)生，我國(guó)水利面臨的形勢(shì)更趨嚴(yán)峻，增強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)能力要求越來(lái)越迫切，強(qiáng)化水資源節(jié)約保護(hù)工作越來(lái)越繁重，加快扭轉(zhuǎn)農(nóng)業(yè)主要“靠天吃飯”局面任務(wù)越來(lái)越艱巨。2010年西南地區(qū)發(fā)生特大干旱、多數(shù)省區(qū)市遭受洪澇災(zāi)害、部分地方突發(fā)嚴(yán)重山洪泥石流，2011年初山東、河北等北方省份大面積嚴(yán)重旱情，它們都像一面面警鐘一樣提醒我們：加快水利建設(shè)刻不容緩。

本實(shí)踐小組針對(duì)我國(guó)當(dāng)前農(nóng)村的水利發(fā)展現(xiàn)狀，以遼寧省本溪市桓仁縣為例，對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)行初步調(diào)查和研究分析。通過(guò)親身走訪農(nóng)戶、參觀農(nóng)田水利基本設(shè)施、數(shù)據(jù)搜集等方式實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)村水利現(xiàn)狀的全面了解，并通過(guò)此課題的推廣增進(jìn)全社會(huì)對(duì)農(nóng)村水利的認(rèn)識(shí)和關(guān)注，同時(shí)為河海大學(xué)影響力的提升創(chuàng)造一次良好的契機(jī)。

2.中央一號(hào)文件關(guān)于農(nóng)田水利問(wèn)題的指導(dǎo)方法

（一）大興農(nóng)田水利建設(shè)。到２０２０年，基本完成大型灌區(qū)、重點(diǎn)中型灌區(qū)續(xù)建配套和節(jié)水改造任務(wù)。結(jié)合全國(guó)新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃實(shí)施，在水土資源條件具備的地區(qū)，新建一批灌區(qū)，增加農(nóng)田有效灌溉面積。實(shí)施大中型灌溉排水泵站更新改造，加強(qiáng)重點(diǎn)澇區(qū)治理，完善灌排體系。健全農(nóng)田水利建設(shè)新機(jī)制，中央和省級(jí)財(cái)政要大幅增加專項(xiàng)補(bǔ)助資金，市、縣兩級(jí)政府也要切實(shí)增加農(nóng)田水利建設(shè)投入，引導(dǎo)農(nóng)民自愿投工投勞。加快推進(jìn)小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)，優(yōu)先安排產(chǎn)糧大縣，加強(qiáng)灌區(qū)末級(jí)渠系建設(shè)和田間工程配套，促進(jìn)旱澇保收高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)。因地制宜興建中小型水利設(shè)施，支持山丘區(qū)小水窖、小水池、小塘壩、小泵站、小水渠等“五小水利”工程建設(shè)，重點(diǎn)向革命老區(qū)、民族地區(qū)、邊疆地區(qū)、貧困地區(qū)傾斜。大力發(fā)展節(jié)水灌溉，推廣渠道防滲、管道輸水、噴灌滴灌等技術(shù)，擴(kuò)大節(jié)水、抗旱設(shè)備補(bǔ)貼范圍。積極發(fā)展旱作農(nóng)業(yè)，采用地膜覆蓋、深松深耕、保護(hù)性耕作等技術(shù)。穩(wěn)步發(fā)展牧區(qū)水利，建設(shè)節(jié)水高效灌溉飼草料地。

（二）加快中小河流治理和小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固。中小河流治理要優(yōu)先安排洪澇災(zāi)害易發(fā)、保護(hù)區(qū)人口密集、保護(hù)對(duì)象重要的河流及河段，加固堤岸，清淤疏浚，使治理河段基本達(dá)到國(guó)家防洪標(biāo)準(zhǔn)。鞏固大中型病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固成果，加快小型病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固步伐，盡快消除水庫(kù)安全隱患，恢復(fù)防洪庫(kù)容，增強(qiáng)水資源調(diào)控能力。推進(jìn)大中型病險(xiǎn)水閘除險(xiǎn)加固。山洪地質(zhì)災(zāi)害防治要堅(jiān)持工程措施和非工程措施相結(jié)合，抓緊完善專群結(jié)合的監(jiān)測(cè)預(yù)警體系，加快實(shí)施防災(zāi)避讓和重點(diǎn)治理。

（三）抓緊解決工程性缺水問(wèn)題。加快推進(jìn)西南等工程性缺水地區(qū)重點(diǎn)水源工程建設(shè)，堅(jiān)持蓄引提與合理開(kāi)采地下水相結(jié)合，以縣域?yàn)閱卧?，盡快建設(shè)一批中小型水庫(kù)、引提水和連通工程，支持農(nóng)民興建小微型水利設(shè)施，顯著提高雨洪資源利用和供水保障能力，基本解決缺水城鎮(zhèn)、人口較集中鄉(xiāng)村的供水問(wèn)題。

（四）提高防汛抗旱應(yīng)急能力。盡快健全防汛抗旱統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)、部門協(xié)作、反應(yīng)迅速、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制。加強(qiáng)監(jiān)測(cè)預(yù)警能力建設(shè)，加大投入，整合資源，提高雨情汛情旱情預(yù)報(bào)水平。建立專業(yè)化與社會(huì)化相結(jié)合的應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍，著力推進(jìn)縣鄉(xiāng)兩級(jí)防汛抗旱服務(wù)組織建設(shè)，健全應(yīng)急搶險(xiǎn)物資儲(chǔ)備體系，完善應(yīng)急預(yù)案。建設(shè)一批規(guī)模合理、標(biāo)準(zhǔn)適度的抗旱應(yīng)急水源工程，建立應(yīng)對(duì)特大干旱和突發(fā)水安全事件的水源儲(chǔ)備制度。加強(qiáng)人工增雨（雪）作業(yè)示范區(qū)建設(shè)，科學(xué)開(kāi)發(fā)利用空中云水資源。

（五）繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村飲水安全建設(shè)。到２０１３年解決規(guī)劃內(nèi)農(nóng)村飲水安全問(wèn)題，“十二五”期間基本解決新增農(nóng)村飲水不安全人口的飲水問(wèn)題。積極推進(jìn)集中供水工程建設(shè)，提高農(nóng)村自來(lái)水普及率。有條件的地方延伸集中供水管網(wǎng)，發(fā)展城鄉(xiāng)一體化供水。加強(qiáng)農(nóng)村飲水安全工程運(yùn)行管理，落實(shí)管護(hù)主體，加強(qiáng)水源保護(hù)和水質(zhì)監(jiān)測(cè)，確保工程長(zhǎng)期發(fā)揮效益。制定支持農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)的用地政策，確保土地供應(yīng)，對(duì)建設(shè)、運(yùn)行給予稅收優(yōu)惠，供水用電執(zhí)行居民生活或農(nóng)業(yè)排灌用電價(jià)格。

3.河海大學(xué)在暑期社會(huì)實(shí)踐發(fā)文中強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)中央一號(hào)文件和防災(zāi)減災(zāi)的主題

以服務(wù)水利大發(fā)展大繁榮為重點(diǎn)，結(jié)合學(xué)校特色和專業(yè)特點(diǎn)，圍繞“中央一號(hào)文件”精神，積極深入農(nóng)村、城市、廠礦開(kāi)展中央一號(hào)文件的宣傳和咨詢;組織廣大學(xué)生積極深入水利第一線，了解家鄉(xiāng)防洪抗旱減災(zāi)體系，開(kāi)展形式多樣與水利相關(guān)的自然災(zāi)害預(yù)防知識(shí)普及實(shí)踐活動(dòng)，開(kāi)展重點(diǎn)中小河流重要河段和小型水庫(kù)的除險(xiǎn)加固與山洪災(zāi)害易發(fā)區(qū)的調(diào)查，為預(yù)警預(yù)報(bào)體系的建設(shè)提供專業(yè)咨詢和解決措施。展示河海學(xué)子風(fēng)采，讓廣大群眾了解水利，提高全社會(huì)對(duì)水利事業(yè)和河海大學(xué)發(fā)展的關(guān)注。