第一篇：人力1001《人力資源信息系統(tǒng)》學生實驗總結封面

大學

人力資源管理軟件實訓

學生實驗總結

學生姓名：學號： 專業(yè)班級

人力資源信息系統(tǒng)軟件實訓總結

---朗新人力資源系統(tǒng)

通過近一年的人力理論知識的學習，我對人力資源管理的具體模塊的運作步驟和程序等都有了初步的了解，但這只是基于課本的理論學習，這個學期，我們進行了近半個學期的人力資源信息系統(tǒng)軟件的實訓，通過朗新人力資源系統(tǒng)的操作，是我對人力資源管理的六大模塊的認識更加深入和清晰，使我在理論的基礎上增加了實踐的經驗。下面是我對此次實訓的總結和心得體會。

一、朗新人力資源系統(tǒng)的特點

朗新人力資源系統(tǒng)軟件在所有人力資源系統(tǒng)軟件中是最具有代表性的，和其他人力資源系統(tǒng)軟件相比，除了它更加具有專業(yè)性和易操作性以外，通過這幾次的親身體會我個人認為還具有一下幾點優(yōu)點：

1、產品的易用性。統(tǒng)計報表等功能用戶可根據需要，隨意設置統(tǒng)計表。

2、此系統(tǒng)的可擴展性?？晒蚕韺氲膯T工信心，滿足用戶要求。

3、友好的導航式界面，簡介又全面。

4、模塊設置科學，符合日常工作的習慣和流程。

5、系統(tǒng)中設有在線幫助系統(tǒng)，可根據操作的功能即可系統(tǒng)聯機提供幫助。

6、再進入系統(tǒng)頁面，系統(tǒng)操作可進行多語種的選擇，靈活切換，滿足國際化管理團隊的需要。

7、在業(yè)務管理流程中，圖形化工業(yè)流程是流程更加清晰，方便實施。

8、各個模塊設計全面合理，可利用較多的科學方法，例如，績效管理中，可利用KIP等科學的考評方法。當然除了這些優(yōu)點以外，此系統(tǒng)軟件還有幾點不盡人意的地方，比如說：

1、系統(tǒng)統(tǒng)計技術較為落后，特別是薪酬中計算各種基本工資等中表現明顯。

2、定量分析缺失使分析結果受主觀因素影響加大，使結果不夠科學和公平。

3、在大的模塊下的小的內容中設置的還是不夠全面。

二、朗新人力資源系統(tǒng)各個模塊功能分析介紹

朗新人力資源系統(tǒng)軟件中涉及十八個功能模塊，每個模塊中又分設數目不等的子系統(tǒng)，在此次人力資源信息系統(tǒng)實訓中，我們只涉及了期中的四個模塊，下面我主要根據實訓中的經驗總結次四塊模塊。

（1）招聘管理：

主要包括招聘計劃管理、招聘材料管理、人才庫管理、面試和測試流程管理、甄選錄用、招聘通知設置、招聘費用管理和分析這七個系統(tǒng)子模塊，這幾個模塊環(huán)環(huán)相扣，貫穿了招聘的整個環(huán)節(jié)，方便招聘規(guī)劃和流程的制定，非常具有實用性和可靠性。

（2）培訓管理：

詞功能模塊中包含一下幾個子模塊：培訓資源、培訓需求、培訓計劃、培訓實施、培訓評估、培訓考試、培訓統(tǒng)計分析七個子模塊。提供夏季數據各級人員培訓調查表，根據培訓科目進行分類統(tǒng)計，為制定培訓計劃做基礎，在培訓實施時，能將培訓通知等對應本次的培訓計劃相關文檔能關聯、存儲，培訓結果對于擦怒人能進入其個人的培訓檔案，同時對培訓進行關于參與人、教室、培訓機構、科目、組織者進行評估及分類統(tǒng)計，并能參照培訓各種費用進行成本分析，同時培訓結果能供參加人在個人檢索中查詢。

（3）績效管理：

此環(huán)節(jié)是完成公司目標的最直接的一環(huán)，通過考核，不僅能掌握個別員工對公司的貢獻或不足，更可在整體上為人力資源的管理提供決定性的評估資料。該系統(tǒng)包括一下幾個功能模塊：考核設定、績效計劃、實施與管理、績效評估、績效反饋。

（4）薪酬管理：

根據企業(yè)工資制度，靈活設定各類人員工資項目、工資計算公式，輕松實現如崗位工資、績效考核工資、計件工資、輔助工資等計算公式定義；進行工資調整，完成強大的工資計算與發(fā)放功能，即時按員工或部門快速統(tǒng)計本月及歷史工資發(fā)放情況，打印各類工資報表，提供銀行報盤功能；與考勤系統(tǒng)可無縫連接，根據員工考勤情況調整員工的薪資福利；提供完善的薪資統(tǒng)計分析功能為公司工資改革及薪資結構調整提供依據。

三、實訓中的操作心得總結

（1）認識到人力資源信息系統(tǒng)的重要性

通過一個學期的學期，使我對信息化人力資源管理的作用和優(yōu)點有了充分的了解，特別是在實訓過程中親身體驗過其為人力資源管理所帶來的便利后，是我對人力資源信息化管理的了解更加深入。人力資源信息化管理為人力資源管理提供了展示自身價值的空間；給人力資源管理從業(yè)人員和管理模式帶來新的挑戰(zhàn)；應該服務于企業(yè)的人力資源管理需求；企業(yè)要變革自己，就必須順應人力資源信息化管理系統(tǒng)。它不僅為人力資源管理提供了展示自身價值的空間，還為人力資源管理在企業(yè)中的定位實現了戰(zhàn)略轉變：即從傳統(tǒng)的功能部門和成本中心變成企業(yè)的經營伙伴，從被動解決問題到預先防止問題，從傳統(tǒng)的定性和局部的分析到現代的定量和整體的分析，從日常操作到前瞻性的分析預測。它給人力資源管理從業(yè)人員和管理模式帶來新的挑戰(zhàn)：采用人力信息化管理系統(tǒng)本身對人力資源管理從業(yè)人員在工作性質、工作習慣和技能要求上帶來了挑戰(zhàn)；它完善了企業(yè)人力資源管理體系，流程體系和信息規(guī)范體系；其次它不僅關系到人力資源管理部門在企業(yè)業(yè)務中所扮演的角色和前景，而且也影響HR從業(yè)人員的個人職業(yè)生涯。

顯而易見，在當今社會中，企業(yè)要更好的發(fā)揮人力資源管理的作用，使每一位員工能夠在合適的崗位上為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值就要充分利用人力資源信息化管理的高效率、提成本等特點。

（2）熟練操作人力資源信息系統(tǒng)

在老師的耐心指導和同學們的熱心幫助下，通過這半個學期的實際操作，使我對朗新人力資源信息系統(tǒng)有了初步的認識，對人力資源信息系統(tǒng)中各個模塊的功能流程和具體的操作有了初步的了解，并能獨立的完成每一項實際操作。

（3）對人力資源管理的各個模塊有了深入的了解

在沒有上實訓課之前，我對人力資源管理的知識主要都是通過課堂上的理論學習得來的，雖然老師們講的都很生動也很具體詳細，但是畢竟沒有經過實際的操作，某些功能模塊并不十分了解。通過實訓課的學習，讓我在實踐中加深了理論的知識，并且使我學到了從課堂理論學習中不能學到的東西，使我對人力資源各個模塊的功能和各個功能模塊之間的銜接對了初步的了解，是原來分散的知識得到整合，在頭腦中形成一整套的人力資源管理的知識理論。

（4）在實訓中鍛煉了word等計算機的基本操作能力

雖然在原來的課程中專門學過計算機辦公軟件的學習，但是，在平時的學習中并不是經常使用，原來學到的計算機的基本操作有些生疏，通過這次的實訓課程的學習，不僅使我們重溫了原來已經快要遺忘的知識技巧，還讓我學到了些新的計算機的應用，雖然也是比較基礎的知識，但是，在此次實訓中確實幫助我很多，特別是老師特別負責人的為我們布置的實訓作業(yè)，讓我對畫圖等功能又有了更加深刻的認識和操作技能。

（5）實訓中的磨礪

對于我來說，此次實訓是一個全新的領域，原來從來沒有涉及過，在實訓中難免就出現了一些困難和困惑的地方，在實訓過程中，我也要非常感謝老師和同學們對我的熱情耐心的幫助，使我能夠最終成功的完成老師交給的任務。同時，此次實訓也讓我認識到耐心細心地重要性，相信這也會在我以后的學習和生活中指導我的行為讓我堅持自己的夢想。

四、在實訓過程中自己表現的不足和今后的改正

在此次實訓過程中，從大體上來說，我認為我的表現還是挺令人滿意的，但是還是有以下幾點不足：

1、在實訓過程中，我發(fā)現自己對人力資源管理的認識還不夠深刻，在今后的學習和生活中需要重視專業(yè)知識的學習，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)；

2、在計算機操作中，我的計算機基礎能力還不夠好，不論是從打字速度還是計算機的基本應用方面都需要改善，更別說人力資源管理專業(yè)對辦公自動化軟件的應用要求比較高，在以后的學習中要加強計算機的聯系；

3、在以后的工

作和生活中要鍛煉自己的耐心、實際操作能力和把理論轉化成實踐的能力。

第二篇：會計信息系統(tǒng)實驗總結

實驗總結

我學習了會計信息系統(tǒng)實驗教程這門課程讓我認識到了許多不足并且學習到了很多的知識，讓我知道要認真仔細負責的面對這些知識和技巧，對于我的這些錯誤，我也做出了總結。

在實驗一時由于是剛接觸這門課，比較生疏，開始時就遇到了困難，在系統(tǒng)管理員用戶才有的權限設置角色中設置錯誤，后來設置操作員用戶后強行操作，但是發(fā)現不能更改，后來問老師才發(fā)現其中的問題。開始時對于帳套輸出也不熟練，導致第一次試驗沒有存上。更認識到了在我們做實驗時一定要仔細認真。要以這種態(tài)度去做實驗，不然很可能會造成很多錯誤。

在實驗二時熟練了一些，引入實驗一帳套數據，按照書上的步驟開始做，這節(jié)遇到的最大困難就是在輸入期初余額時輸入了錯誤的數據，結果這些錯誤無法更改，只能重新再做，導致浪費了大量的時間，都是由于自己的不小心。

在實驗三沒有弄清楚憑證的分類，結果把幾個收款憑證標記成了付款憑證或轉賬憑證，后來及時發(fā)現，才沒有繼續(xù)錯誤下去。后來在記賬時發(fā)現期初余額試算不平衡，也是后來問老師得以解決。

實驗四時由于吸收了之前的教訓，做的比較謹慎，幾乎沒出現什么問題，只是輸入錯了一次數據，后來及時改正。

實驗五的錯誤比較多，因為其中的內容有些繁瑣，開始時日期沒有設置為關鍵字，后來舍位公式有誤，顯示為無效的命令或錯誤參數，又對這個做出更正，在選擇圖標對象顯示區(qū)域時，選錯了區(qū)域，出現了錯誤。

通過這段時間的學習，我知道了這門課程的重要性，雖然有些事情比較繁瑣，但還是樂在其中，認識到了自己的不足和缺少自信。讓我以積極認真負責的態(tài)度把剩下的課程完成。

財管1110王慶達2011160141

第三篇：人力資源管理軟件實訓學生實驗總結

XXXX大學

人力資源管理軟件實訓

學生實驗總結

學生姓名：學號：專業(yè)班級：

經過接近8個星期的人力資源信息系統(tǒng)實驗課，在熟悉朗新人力資源信息系統(tǒng)的基礎上，通過對功能模塊的實驗操作，學習了相關人力資源管理軟件相關理論知識，我對人力資源管理軟件有了一個初淺的認識。通過上機實驗對人力資源管理軟件在企業(yè)人力資源管理的各個具體關鍵職能領域分別能發(fā)揮的作用初步認識，其中對于企業(yè)的不同層級的員工分別會帶來怎樣的影響有了初步了解。通過操作朗新人力資源管理軟件我獲得了極大收獲。人力資源管理軟件在企業(yè)人力資源管理各個具體關鍵職能領域的作用

1.1人力資源規(guī)劃方面

人力資源管理軟件在人力資源規(guī)劃方面，主要用于企業(yè)制定、調整人力資源規(guī)劃方案時的人力資源現狀數據參考和對未來需求預測的數據參考值。主要作用如下：

1.提供編制方案時所需要的數據。

2.在規(guī)劃執(zhí)行出現異常時，進行預警提示。

3.結合企業(yè)人力資源戰(zhàn)略要求和人力資源現有情況，生成更新率、增長率、離

職率等規(guī)劃指標，確定新進、淘汰、調動、培訓開發(fā)的基本目標。

1.2組織管理方面

人力資源管理軟件在企業(yè)組織管理方面，主要用于企業(yè)對組織結構、部門設置或下屬單位設置、標準崗位體系的設置和調整的管理。主要作用如下:

1.所包含的組織機構、下屬單位、部門設置信息和崗位體系信息為其他模塊提

供數據來源。

2.提供信息設置、維護與輸出。包括單位、部門、職務、標準崗位、崗位組織

結構圖、組織代碼等方面的信息。

3.維護集團下屬各單位的虛擬組織信息。

4.支持單位、部門進行編制。

5.提供任職信息的查詢統(tǒng)計。

1.3人事管理方面

人力資源管理軟件在人事管理方面，主要用于管理在職員工、解聘員工、離退員工及其他類別員工的人事信息，提供人事卡片、花名冊和常用的統(tǒng)計分析功能。主要作用如下：

1.提供包括人員檔案、類別和信息集的基礎設置。

2.員工信息的采集與維護。

3.員工類別設置，避免在查詢或生產數據時出現數據無法覆蓋完全的情況。

4.提供數據查詢、統(tǒng)計與打印。

1.4員工異動管理方面

人力資源管理軟件在人員工異動管理方面，主要用于對員工崗位、職務、部門內、單位間變動的管理。主要作用有：

1.實現調配業(yè)務的多級審批和業(yè)務流轉。

2.實現多調配業(yè)務記錄的統(tǒng)計分析。

1.5薪酬福利管理方面

人力資源管理軟件在人薪酬福利管理方面，主要用于完成企業(yè)薪酬體系架構的建立、薪酬預算控制和實際發(fā)放的計算、薪酬統(tǒng)計分析。主要作用為：

1.為企業(yè)決策提供主要數據支持。

2.實現對薪酬福利的規(guī)范化管理。為具體的業(yè)務操作和查詢統(tǒng)計制定完全一致的規(guī)則。

3.薪酬總額控制。

4.薪資計算與核算。

5.薪資福利報表的統(tǒng)計查詢。

1.6績效管理方面

人力資源管理軟件在績效管理管理方面，主要用于按照企業(yè)所設定的考核模式，結合自定義的通用績效指標，靈活地設計團隊或個人的考核方案，并將考核結果分類應用。主要作用有：

1.進行績效指標、考核周期、考核基本檔案等的基礎設置。

2.設計績效考核方案。

3.對績效考核過程進行靈活控制。

1.7培訓管理方面

人力資源管理軟件在培訓管理方面，主要用于企業(yè)生產經營活動中對員工培訓工作的組織管理。主要作用如下：

1.根據活動類型、員工崗位特點，對培訓活動進行基礎設置。

2.培訓規(guī)劃。

3.培訓資源管理。

4.培訓信息的管理、維護與統(tǒng)計分析。以利于改進培訓效果。

1.8招聘管理方面

人力資源管理軟件在招聘管理方面，主要用于招聘計劃的制定、招聘方案的審核，備選人才庫的管理，人員聘任的操作流程，以及招聘工作結果的統(tǒng)計分析。

1.9勞動合同管理方面

人力資源管理軟件在勞動合同管理方面，主要用于對企業(yè)內員工的勞動合同、員工協(xié)議、保密協(xié)議等與企業(yè)發(fā)生直接聯系的、具有法律效應的文檔的管理。

主要是：

1.簽訂、續(xù)簽、變更、中止、解除、終止等過程管理。

2.到期提醒。人力資源管理軟件對企業(yè)不同層級員工的影響

根據公司員工所處的位置，將企業(yè)員工簡單分成企業(yè)高層、中層和基層三個層級。人力資源管理軟件的使用對這三個層級的員工的影響是不一樣的。

2.1對企業(yè)高層（決策層）的影響

1.為企業(yè)高層做出經營決策提供數據支持，使其的決策符合企業(yè)實際發(fā)展情

況。

企業(yè)高層做出每一項決策都不是憑感覺的，都需要結合企業(yè)內外部面臨的環(huán)境，經過周密分析得來。人力資源管理軟件的應用，企業(yè)高層可以利用其強大的查詢功能，查看企業(yè)人力資源管理方面的數據，得到企業(yè)實際發(fā)展狀況。避免決策盲目性。

2.為決策層提供增值服務。

對企業(yè)決策高層渴望知道誰是最佳雇員，那些員工需要那種專業(yè)培訓，誰是繼任者計劃的最佳人選，人力成本的構成和使用情況如何等，人力資源管理軟件都可以清晰、明確、及時回答。

2.2 對企業(yè)中層管理人員的影響

對于人力資源管理部門經理、主管等企業(yè)管理人員來說，不必花費很多的時間指導下屬處理人力資源管理事務性工作，有人力資源管理信息系統(tǒng)的幫助，不用擔心下屬出錯，也不用擔心他們所作的工作不規(guī)范。從事務性工作中解脫出來，做好高層決策者在人力資源管理方面的專家角色，致力于專業(yè)性工作，創(chuàng)造更多價值，從而提高自己在企業(yè)中的地位。

對于其他業(yè)務部門經理而言，不用花很多的時間，就自己部門人力資源管理方面的事務性工作與人力資源部門進行溝通交流，需求可以通過系統(tǒng)提交、查詢。從而節(jié)省時間，致力于自己業(yè)務工作，創(chuàng)造更多價值。

2.為中層管理者提供增值服務。

對于經理們想要獲取某一崗位任職者的最佳人選；部門主管希望了解哪些員工可以參加輪崗或輪班等問題，通過人力資源管理信息系統(tǒng)，就可以得到清晰、明確、及時回答。

2.3對企業(yè)基層員工的影響

1.提高人力資源管理工作的效率，降低錯誤率。

這主要是針對人力資源部專門進行人力資源管理相關工作的基層員工的。工1.從事務性工作中解脫出來，從容應對復雜多變的環(huán)境。

資發(fā)放管理、員工考勤管理、人員招聘流程，以及工作調動和崗位輪換等事務性工作，都可以借助系統(tǒng)進行管理，代替手工操作，節(jié)約大量時間，降低錯誤率，提高人力資源管理工作效率。

2.為基層員工提供增值服務。

對員工普遍關心自己工作績效、工資等方面問題，員工都可以通過人力資源管理信息系統(tǒng)自助查詢，可以得到清晰、明確、及時回答。申訴也可以利用系統(tǒng)直接申請。方便快捷，不必像以往，要到人力資源部查詢，有時還不知道像誰詢問，得到的回答也可能沒那么明確。人多了，也影響人力資源部工作及自己的業(yè)務工作。

3.為基層人力資源管理工作人員提供規(guī)范的人力資源管理業(yè)務流程，塑造專業(yè)

形象。

從人員聘用到員工離職，人力資源管理信息系統(tǒng)涵蓋了從崗位、績效、薪酬，到培訓方案、繼任者計劃等一系列工作模塊，運用互聯網和個人電腦，實現了人力資源管理工作中業(yè)務流程的系統(tǒng)化、規(guī)范化和集成化。有此規(guī)范流程，基層人力資源管理人員，在不用很多的指導下，就可以完成滿足上司要求的規(guī)范性工作。塑造了基層人力資源管理人員專業(yè)形象，提高其地位，利于其與其他部門的溝通交流。通過操作朗新人力資源管理軟件獲得的收獲

經過8個星期的人力資源管理軟件及朗新人力資源管理信息系統(tǒng)實驗、操作，對人力資源管理信息系統(tǒng)主要功能有了直觀的認識，而且可以熟練操作朗新人力資源管理信息系統(tǒng)。對人力資源管理的主要模塊也有了深一步的認識。對企業(yè)在人力資源管理方面基礎性工作也有了一定的了解。而且，我認為一個企業(yè)，尤其是大型企業(yè)，如果在處理人力資源事務性工作方面，如果沒有信息系統(tǒng)的幫助，那效率將是相當低的，管理也會相當混亂。

3.1熟練操作朗新人力資源信息系統(tǒng)，對人力資源管理信息系統(tǒng)主要功能有了直觀的認識。

經過近8個星期實驗，親自虛擬工作操作，并通過老師的悉心指導，現在已經可以熟練操作郎新人力資源管理信息系統(tǒng)。

對人力資源管理信息系統(tǒng)的招聘、薪酬、績效、培訓等主要功能模塊有了直觀的了解。并明確了其中的關聯性。

3.2對人力資源管理主要模塊有了進一步的認識。

自從大三上學期以來，我們先后學習了人力資源管理的相關模塊，但都只是停留在理論層面，有的只是抽象性的東西。經過朗新人力資源管理信息系統(tǒng)的操作實驗，對人力資源管理的相關模塊，有了直觀的了解，明確了它們在實際工作

中是怎么一回事。

3.3對企業(yè)人力資源管理工作有了直觀的了解。

通過對人力資源管理信息系統(tǒng)的實驗操作，明確了企業(yè)人力資源管理主要內容有六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與錄用、培訓管理、薪酬與福利、薪效管理、勞動關系。人力資源規(guī)劃主要工作任務：員工補充計劃、人員配置、培訓開發(fā)計劃、工資激勵計劃等；招聘與錄用：主要就是根據規(guī)劃內容進行新員工的招聘和錄用工作；培訓管理：評估企業(yè)開展員工培訓的需要，設定員工培訓的目標，設計培訓項目，培訓的實施和評價；薪酬與福利：勞動工資、社會保險與其它福利；薪效管理：就是對員工進行績效考核；勞動關系：主要是勞動合同、勞務派譴等等。

3.4認識到人力資源管理信息系統(tǒng)的使用對提高企業(yè)人力資源管理工作效率有極大幫助。

工資發(fā)放管理、員工考勤管理、人員招聘流程，以及工作調動和崗位輪換等事務性工作，需要占用人力資源管理人員大量的時間，手工操作不僅效率低，而且容易出現錯誤。而利用人力資源管理管理信息系統(tǒng)，這些問題很快就能完成，而且錯誤率極低，基本上沒有，除非事先設置發(fā)生錯誤。大大提高了工作效率。

3.5認識到人力資源信息系統(tǒng)的使用可以規(guī)范企業(yè)人力資源管理業(yè)務流程。

從人員聘用到員工離職，人力資源管理信息系統(tǒng)涵蓋了從崗位、績效、薪酬，到培訓方案、繼任者計劃等一系列工作模塊，運用互聯網和個人電腦，實現了人力資源管理工作中業(yè)務流程的系統(tǒng)化、規(guī)范化和集成化。

第四篇：人力資源薪酬實驗總結

薪酬實驗總結

經過對薪酬管理這門課程的學習，我對薪酬有了更深刻的了解。但是紙上得來終覺淺，所以實驗課程就顯得尤為重要了。

這次實驗總共分為了五個步驟，而每一個步驟我都很認真的去完成，在這其中，我付出了不少，也得到了不少。在老師的指引和幫助下，我們將實驗課程一步步的進行了下去。

一、實驗前準備

我和組員就選擇哪家企業(yè)作為我們組薪酬實驗的研究對象商量了很久，最終為了資料的可行和可靠。確保實驗的真實和科學性，我們選擇了可口可樂公司作為我們的實驗研究對象。不論是在我們看來，還是在老師看來，可口可樂公司的薪酬管理可謂是相當的完善了，所以我們就想先研究和分享一下可口可樂公司的薪酬管理制度。通過網絡資源，我下載了很多關于可口可樂薪酬以及相關方面的期刊論文，加上在可口可樂公司上班的朋友提供的有關資料，我們得到了初期的一手資料和相關的重要文件，這些對于我們的薪酬實驗來說，是我們實驗能夠得以進行的保證和基礎。

二、實驗課程一

在第一次實驗課上，我們對我們所研究的公司做了一個簡要的公司介紹。同時也對公司的薪酬現狀進行了分析并找出了公司現行中存在的薪酬問題。在最后，我們還確定了我們薪酬實驗課程中所研究的對象。

三、實驗課程二

在此次課程中，我們在所有同學面前做了一個關于公司市場薪酬的講解。在每個公司來說，整體的公司薪酬體系和具體的薪酬管理政策是保密的，所以要獲得整體的資料很困難，所以我們在研究市場時，就可口可樂的最大競爭對手百事可樂驚醒了分析和調查，然后對其驚醒比較，再將可口可樂公司的薪酬水平和市場的平均薪酬水平做了一個對比，得出了我們的結論。

四、實驗課程三

在這次課程中，我們將設計好的公司薪酬方案驚醒了展示。另外，我們還做了一個非常詳細的工作崗位評價。并得到老師的好評。我們選取的可口可樂公司的薪酬結構已經相當完善了，我們也就結合他們公司的額薪酬結構進行了一系列的設計。

五、薪酬方案設計

我們小組以人力資源部作為研究對象，我們利用要素計點法，對人力資源部的員工進行評分，并依據薪資結構來確定各員工的薪資數額。并分配小組成員任務，依靠小組的合作和團隊的力量，合力將我們的薪酬實驗很好的完成。我相信付出會有收獲，經過這次的實驗，我們會對可口可樂公司有更深一步的了解，也會讓我們在專業(yè)知識領域得到一定的提升。

第五篇：選煤廠人力資源信息系統(tǒng)工作總結

選煤廠人力資源信息系統(tǒng)工作總結

按照人力資源管理信息系統(tǒng)建設進度安排，自2012年12月份，煤化集團開始對人力資源系統(tǒng)使用情況進行檢查。至此人力資源系統(tǒng)歷經近二十個月的前期籌備與建設，我單位基本完成數據收集整理、導入錄入系統(tǒng)、系統(tǒng)正式應用等工作。連續(xù)幾次的集中檢查，進一步促進我單位完善規(guī)范各項信息數據，進一步促進我單位加大推廣應用人力資源系統(tǒng)力度?，F將歷次檢查的情況總結如下。

一、工作開展

接公司進行人力資源系統(tǒng)檢查的通知后，我單位按照檢查評分細則，對單位信息系統(tǒng)數據進一步進行規(guī)范，對個人信息、工作信息、各子集信息、合同信息等進行全面錄入和完善，大大提高了信息數據的規(guī)范性和可使用性。

二、主要成績

經過我廠勞資人員的努力，我廠信息系統(tǒng)已經正常使用運轉，并取得了良好的效果。2013年元月份**公司第二次人力資源信息管理系統(tǒng)檢查中達到A級。2013年2月份煤化集團人力資源信息管理系統(tǒng)檢查中98分達標。

三、工作亮點

1、積極響應煤化集團和**公司工作部署，認真完成人力資源信息系統(tǒng)建設工作。

2、主集信息和各項子集信息完善率和準確率明顯提高。

3、實現人力資源信息系統(tǒng)應用的常態(tài)化，能夠在日常管理工作中解決實際問題，大大提高了工作效率。