第一篇：企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)總結(jié)

企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)總結(jié)

結(jié)束了一個(gè)學(xué)期的企業(yè)行為模擬實(shí)訓(xùn)課的學(xué)習(xí)，使我了解了工業(yè)企業(yè)在電腦記賬情況下的主要工作內(nèi)容和工作流程。整個(gè)實(shí)驗(yàn)過程將我們的學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，使我們?cè)诶碚搶W(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)了實(shí)踐能力，為我們以后參加會(huì)計(jì)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

整個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目包括三個(gè)項(xiàng)目，以笨笨公司為實(shí)驗(yàn)對(duì)象，分別是初始設(shè)置，日常業(yè)務(wù)處理，以及期末報(bào)表設(shè)置。

實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目一是企業(yè)的初始設(shè)置，主要的內(nèi)容包括企業(yè)建賬，公司基礎(chǔ)檔案設(shè)置，公司期初設(shè)置及期初余額錄入。實(shí)驗(yàn)二是公司日常業(yè)務(wù)處理，主要內(nèi)容包括季初現(xiàn)金盤點(diǎn)，原材料入庫(kù)，更新原料訂單，更新生產(chǎn)，完工入庫(kù)，開始下一批生產(chǎn)，更新應(yīng)收款，應(yīng)收款收現(xiàn)，按訂單交貨，支付行政管理費(fèi)，以及期末現(xiàn)金對(duì)賬。實(shí)驗(yàn)三十企業(yè)的期末會(huì)計(jì)處理，主要內(nèi)容包括支付利息，支付租金，計(jì)提折舊，開拓市場(chǎng)，結(jié)賬，以及期末報(bào)表的生成。

其中，實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目一包括三個(gè)實(shí)驗(yàn)，這三個(gè)實(shí)驗(yàn)是企業(yè)的初始設(shè)置部分，實(shí)驗(yàn)的內(nèi)容主要是增加用戶、建立企業(yè)的核算賬套、設(shè)置用戶的權(quán)限和設(shè)置系統(tǒng)啟用。該部分為后面的日常業(yè)務(wù)處理部分奠定了基礎(chǔ)，如果這里出錯(cuò)了后面也無(wú)法進(jìn)行正常的實(shí)驗(yàn)操作，所以就算本實(shí)驗(yàn)難度不大但是關(guān)系以后各個(gè)環(huán)節(jié)，所以在做這部分的實(shí)驗(yàn)時(shí)須仔細(xì)的進(jìn)行操作，不然會(huì)給后面的實(shí)驗(yàn)帶來(lái)很多麻煩。然而在這一步時(shí)，最容易忘記便是給出納賦予出納簽字的權(quán)限。以至于在以后的環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了出納無(wú)法簽字的問題。

實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目二包括四個(gè)實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)四到實(shí)驗(yàn)七。此環(huán)節(jié)是企業(yè)的日常業(yè)務(wù)處理部分，雖然這部分內(nèi)容在以前的ERP課程中有過接觸，但是本次實(shí)驗(yàn)增加了以前沒有接觸過的供應(yīng)鏈部分，包括庫(kù)存管理系統(tǒng)，存貨管理系統(tǒng)等，所以在剛接觸的時(shí)候會(huì)有一定難度，不過在經(jīng)過實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書的提示和老師的指導(dǎo)下，實(shí)驗(yàn)四總算是完成了。之后的三個(gè)實(shí)驗(yàn)都屬于日常業(yè)務(wù)處理，與實(shí)驗(yàn)四大同小異，所以難度不大，我可以在較短時(shí)間內(nèi)完成操作。

實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目三，即實(shí)驗(yàn)八實(shí)驗(yàn)九。實(shí)驗(yàn)八的期末業(yè)務(wù)處理。本章節(jié)難度不大，但是我在應(yīng)收款系統(tǒng)結(jié)帳時(shí)卻出了點(diǎn)小麻煩。而原因都是因?yàn)槲以趯?shí)驗(yàn)項(xiàng)目二時(shí)粗心大意，多記了一張應(yīng)收單。后來(lái)在老師的指導(dǎo)下，完成了結(jié)賬工作。之后本章節(jié)中期間損益結(jié)轉(zhuǎn)的問題也有遇到些小坎坷，原因則是自己對(duì)損益結(jié)轉(zhuǎn)的理論知識(shí)掌握不足。實(shí)驗(yàn)九是公司財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，本實(shí)驗(yàn)可以通過格式生成報(bào)表較為簡(jiǎn)單，我可以獨(dú)立完成。完成報(bào)表的生成，便結(jié)束了本課程的所有實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。

通過這個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)，我覺得我們的任務(wù)不僅僅是要完成實(shí)驗(yàn)，給出一個(gè)正確的報(bào)表，我們更應(yīng)該回想一下各個(gè)步驟為什么要這么做。就比如在出現(xiàn)問題我們要思考為什么會(huì)這樣，從頭到尾捋一遍，分析其中原因，最后解決問題。這才是我們學(xué)習(xí)這門課程的最終目的。我相信在學(xué)習(xí)了這門課程之后我對(duì)會(huì)計(jì)的信息化處理有了更深一層次的理解。我可以說(shuō)我掌握了一款會(huì)計(jì)軟件的操作，這對(duì)我以后的會(huì)計(jì)工作一定大有裨益。

王超

409071236

09本會(huì)12班

第二篇：(1-3)13-14-02企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)公司總結(jié)

2013-2014-2《企業(yè)行為模擬-沙盤推演與ERP應(yīng)用》企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)----公司經(jīng)營(yíng)總結(jié)

《企業(yè)行為模擬—沙盤推演與ERP應(yīng)用》企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)

公司經(jīng)營(yíng)總結(jié)撰寫說(shuō)明

一、主要構(gòu)成要素

（一）主要構(gòu)成要素

1．公司總體情況介紹

2.通過數(shù)據(jù)、圖表等形式，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況與經(jīng)營(yíng)績(jī)效等進(jìn)行全面總結(jié)

3.縱橫比較。對(duì)本公司所在模擬市場(chǎng)的總體情況進(jìn)行綜合比較，肯定成績(jī)，找出差距。

4.對(duì)公司成員的工作態(tài)度、學(xué)習(xí)情況、溝通交流情況與崗位工作績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

（二）具體要求

1.概述公司基本情況簡(jiǎn)介

2.公司戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃及其實(shí)現(xiàn)情況

3.第四、第五年決策信息（可以列表）及其修改決策的情況；決策執(zhí)行情況。

4.公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)概況。分列示主要財(cái)務(wù)指標(biāo)，并計(jì)算比較指標(biāo)（建議列表）。

（1）各年各種籌資方式下的籌資額與籌資總額；各年資產(chǎn)負(fù)債率

（2）每年各個(gè)市場(chǎng)各種產(chǎn)品的銷售收入

（3）各種產(chǎn)品單位成產(chǎn)成本（含半成品）

（4）各種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量（合格率，合格數(shù)量）、銷售數(shù)量與銷售成本

（5）各種原材料庫(kù)存數(shù)量變動(dòng)信息（季度初結(jié)存數(shù)、本季度到貨數(shù)量、合格率、入庫(kù)數(shù)量、本季度出庫(kù)數(shù)量與季末結(jié)存數(shù)）

（6）各年各類在用固定資產(chǎn)來(lái)源、數(shù)量與金額信息（包括自有、租入）

（7）各類人員各年各季度工資信息一覽表

（8）各年利潤(rùn)表（兩年可在同一表列示）

（9）資產(chǎn)負(fù)債表（兩年可在同一表列示）

（10）現(xiàn)金流量表（兩年可在同一表列示）

5.公司信息化實(shí)施情況總結(jié)

（1）公司賬套基本信息（啟用時(shí)間，第四年與第五年業(yè)務(wù)的虛擬時(shí)間）

（2）公司信息化程度（已啟用的子系統(tǒng)與具體模塊）

（3）公司信息化成果截圖（能夠反映工作成效與公司業(yè)績(jī)）

（4）與手工信息系統(tǒng)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)比及其說(shuō)明

（5）公司信息化實(shí)施情況總體評(píng)價(jià)

6.企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)全面總結(jié)與自我評(píng)價(jià)

二、撰寫要求

1.根據(jù)模板提供的格式撰寫并排版，注意排版美觀。

2013-2014-2《企業(yè)行為模擬-沙盤推演與ERP應(yīng)用》企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)----公司經(jīng)營(yíng)總結(jié)

2.字?jǐn)?shù)要求： 全文1000左右。

三、提交方式

請(qǐng)將電子版于第13-14周提交給主講老師，并將紙質(zhì)版與企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)資料一起整理裝訂成冊(cè)，作為公司經(jīng)營(yíng)報(bào)告，在第14周提交給主講老師。具體提交日期由任課老師決定。

附：《企業(yè)行為模擬》企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)公司經(jīng)營(yíng)總結(jié)模板及格式

實(shí) 驗(yàn) 班：班第組

企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)——公司經(jīng)營(yíng)總結(jié)

格式要求與排版字號(hào)：

1．經(jīng)營(yíng)總結(jié)按公司填寫，每個(gè)公司完成一份經(jīng)營(yíng)總結(jié)

2．經(jīng)營(yíng)總結(jié)排版打印統(tǒng)一用A4（21 X 29.7cm）格式。

3．正文用小四號(hào)宋體。行距為固定值20磅。

4．頁(yè)面上邊距2.54cm，下邊距2.54 cm，左邊距3cm，右邊距2.2mm；

第三篇：企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)——工作總結(jié) 財(cái)務(wù)主管

企業(yè)行為模擬，在于建立企業(yè)管理理念、制定戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，模擬運(yùn)作企業(yè)的全盤經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，借助于ERP管理軟件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全面信息化，提升企業(yè)管理水平。企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)，較之前的實(shí)物沙盤與電子沙盤更為詳細(xì)，復(fù)雜。它是模擬經(jīng)營(yíng)一個(gè)經(jīng)過三年創(chuàng)始期的生產(chǎn)制造企業(yè)，產(chǎn)品為全自動(dòng)洗衣機(jī)、電腦和數(shù)碼相機(jī)。由8人進(jìn)行職位分工，借助ERP用友軟件，模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)兩年。制定企業(yè)決策并貫徹實(shí)施，經(jīng)營(yíng)過程中記錄企業(yè)的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等方面的變動(dòng)與業(yè)務(wù)流程。各職位人員分工協(xié)助，合理使用用友系統(tǒng)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行管理。經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，對(duì)兩年模擬經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行總結(jié)分析，整理出企業(yè)經(jīng)營(yíng)報(bào)告。

初始接觸企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)便感覺到有一定的難度，與erp系統(tǒng)的結(jié)合更是檢驗(yàn)我們對(duì)于以往學(xué)習(xí)的熟稔程度。在實(shí)物沙盤與電子沙盤的基礎(chǔ)上又是上升了一定的高度。更能檢驗(yàn)我們的團(tuán)隊(duì)合作性，提高我們的綜合能力，以培養(yǎng)我們?yōu)閼?yīng)用型、綜合型、復(fù)合型人才為目標(biāo)要求。一．工作總結(jié)

運(yùn)營(yíng)兩年的企業(yè)，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)。最重要的還是先行確定我們的經(jīng)營(yíng)意向與決策。對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有一定的規(guī)劃。由于有過一些經(jīng)驗(yàn)，我們很快就能定下了目標(biāo)。但是這次與以往不一樣的是，我們先穩(wěn)定了現(xiàn)金流。以租用生產(chǎn)線的方式完成了一次大批量的訂單。在實(shí)驗(yàn)剛開始的時(shí)候就取的了比較大的現(xiàn)金收入，為我們以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃打下了堅(jiān)固的基礎(chǔ)。

我除了參與剛開始的公司經(jīng)營(yíng)決策以及定下公司大概借貸規(guī)模，發(fā)展方向外還有更重要的任務(wù)就是作為一名財(cái)務(wù)主管，總結(jié)公司每年的經(jīng)營(yíng)情況，根據(jù)每年的應(yīng)交稅金，以及公司的固定資產(chǎn)情況制定資產(chǎn)負(fù)債表以及利潤(rùn)表。最后根據(jù)這些表格與組員們商討下一年的財(cái)務(wù)計(jì)劃。在erp軟件應(yīng)用當(dāng)中我主要是負(fù)責(zé)輸入總賬系統(tǒng)以及固定資產(chǎn)系統(tǒng)的信息，并參與工資薪酬的輸入。最后填制利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表。二．職責(zé)的履行情況

在我對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況以及經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向有一定的了解之后，我與另一位負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的同學(xué)一起輸入公司的初始財(cái)務(wù)信息，在輸入帳套的時(shí)候我們發(fā)現(xiàn)工資薪酬這一部分有一定的難度，關(guān)于工資的核算，并不能很準(zhǔn)確的輸入到帳套當(dāng)中去，而且書上一些比較詳細(xì)，復(fù)雜的情況也比較難地在帳套上表現(xiàn)出來(lái)。

最后經(jīng)過我們的調(diào)整，處理核算我們還是比較好地完成了帳套的輸入，大致上與書上的內(nèi)容相一致，并且對(duì)以后的帳套運(yùn)行有了一定的了解。對(duì)于自己的工作更加的清晰。為以后更快更好地進(jìn)行帳套的工作打下了基礎(chǔ)。

對(duì)于以后的應(yīng)繳稅費(fèi)，固定資產(chǎn)折舊，資產(chǎn)負(fù)債表，利潤(rùn)表，簡(jiǎn)易賬簿的填寫根據(jù)每年的經(jīng)營(yíng)資料以及以往的知識(shí)都能很好地完成。

但是在整一個(gè)實(shí)驗(yàn)過程中我覺得自己還是不能夠很好地就財(cái)務(wù)的所有業(yè)務(wù)進(jìn)行分析與跟進(jìn)，對(duì)于一些ceo的決策不能很好地理解。三．企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)的感想

凡事做之前都要有個(gè)計(jì)劃，有個(gè)預(yù)算，也許在比賽的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)意想不到的情況，但切記一點(diǎn)就是要和你的原計(jì)劃大差不差，否則臨時(shí)再去想，那肯定就不行了，不要操之過急，我們跳離出想要爭(zhēng)第一的想法，穩(wěn)中求勝就一定會(huì)成功的這次我們的進(jìn)度比別的隊(duì)慢的一個(gè)很大的原因就是我們對(duì)于生產(chǎn)線的調(diào)整幅度較大導(dǎo)致，經(jīng)營(yíng)決策的修改導(dǎo)致許多的數(shù)據(jù)都要重新計(jì)算。我覺得我們應(yīng)當(dāng)制定一些比較固定的措施，確定大概想要的生產(chǎn)規(guī)模，并且在對(duì)生產(chǎn)銷售，持續(xù)時(shí)間上有一個(gè)大概的了解的情況下再確定相對(duì)具體的方案。

我覺得在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程中，團(tuán)隊(duì)精神很重要，所以也更體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的意義。在眾說(shuō)紛紜的情況下，在各執(zhí)己見的情況下，各個(gè)隊(duì)員怎樣迅速作出分析決策，并且說(shuō)服其他人?；蛘咛峁?shù)據(jù)報(bào)表，接受他人意見和建議。這是一個(gè)難度，怎樣堅(jiān)守住自己的陣地而又不做錯(cuò)，這很需要一個(gè)決策者進(jìn)行調(diào)解?，F(xiàn)實(shí)中離不開團(tuán)隊(duì)合作，沒有合作精神的個(gè)人是會(huì)被當(dāng)今社會(huì)所拋棄的。其中，我還深深感受到個(gè)人性格對(duì)于職業(yè)角色的影響。就像我們的ceo比較冒險(xiǎn)，而我相對(duì)保險(xiǎn)。我們經(jīng)常會(huì)因?yàn)橘J款的多少而爭(zhēng)論。深刻體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營(yíng)銷，生產(chǎn)，采購(gòu)，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯(cuò)。熟悉了各個(gè)模塊的過程。要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流動(dòng)。在財(cái)務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等。我作為一個(gè)財(cái)務(wù)主管在做好自己的本職工作之外,在營(yíng)銷方面的產(chǎn)品研發(fā),市場(chǎng)開拓,廣告費(fèi)投放,ISO9000和14000的體系認(rèn)證上也有大致了解，,甚至對(duì)我們公司的生產(chǎn)，銷售都能給予一些意見和幫助。其實(shí),很多時(shí)候，我們公司成員都是互相幫助，一起考慮問題，共同解決問題。這是我們能很好地完成實(shí)驗(yàn)的一重大原因。

第四篇：企業(yè)行為模擬總結(jié)

企業(yè)行為模擬總結(jié)

經(jīng)仔細(xì)了解，我們企業(yè)行為模擬課程包括實(shí)物沙盤、電子沙盤、商道軟件與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策實(shí)戰(zhàn)模擬和ERP管理軟件與企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)四大部分。目前，我公司已經(jīng)完成前兩部分的經(jīng)營(yíng)和操作。作為財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，下面我將從財(cái)務(wù)的角度作出我的總結(jié)。

作為學(xué)校經(jīng)管實(shí)驗(yàn)室品牌課程，沙盤推演與ERP運(yùn)用——企業(yè)行為模擬，充分融合學(xué)科知識(shí)，根據(jù)學(xué)校專業(yè)特色分小組組建公司團(tuán)隊(duì)，在課堂中進(jìn)行公司行為模擬，具有實(shí)戰(zhàn)演練、考驗(yàn)?zāi)芰退刭|(zhì)拓展的功能，充分培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

實(shí)物沙盤總結(jié)

我們公司實(shí)物沙盤經(jīng)營(yíng)5年，每年通過4季的供應(yīng)、生產(chǎn)與銷售活動(dòng)完成一年的流程，當(dāng)然，這過程資金發(fā)揮著重大的作用。資金流對(duì)于公司就如同血液對(duì)于人體一樣，沒有了資金流的運(yùn)轉(zhuǎn)，公司將在經(jīng)營(yíng)期中破產(chǎn)，意味著公司無(wú)法繼續(xù)生存。

經(jīng)過我們ATM公司五年實(shí)物沙盤推演，我們小組成員有很多驚心動(dòng)魄的體會(huì)和感想。作為財(cái)務(wù)主管，我個(gè)人的總結(jié)將從公司財(cái)務(wù)方面出發(fā)，探討我們公司遇到的問題和運(yùn)營(yíng)的成果，希望能夠引起大家的共鳴。

首先，我們公司運(yùn)營(yíng)過程遇到諸多問題，比如公司經(jīng)營(yíng)規(guī)則不熟悉、融資戰(zhàn)略失誤、生產(chǎn)部原料采購(gòu)期延誤、廣告投入戰(zhàn)略失策等。常言道：凡事預(yù)則立。在模擬公司經(jīng)營(yíng)中，我們遇到的諸多問題，其實(shí)都源自于我們小組成員對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)規(guī)則不熟悉，事先準(zhǔn)備不足以及臨場(chǎng)應(yīng)付能力不足造成的。

第一，由于對(duì)公司規(guī)則不熟悉，對(duì)于廣告費(fèi)投入缺乏戰(zhàn)略思考。因?yàn)榈谝荒陱V告費(fèi)投入的多與少將直接關(guān)系公司往后的市場(chǎng)地位，這不僅關(guān)系公司生產(chǎn)能力建設(shè)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)，更影響公司財(cái)務(wù)預(yù)算，最終將影響公司整體經(jīng)營(yíng)方向和戰(zhàn)略部署。

對(duì)融資手段缺乏認(rèn)識(shí)、對(duì)融資規(guī)模把握缺乏精準(zhǔn)預(yù)算。通過規(guī)則學(xué)習(xí)，我們知道有短期貸款、長(zhǎng)期貸款，甚至是特別貸款，這些各有所用，長(zhǎng)期貸款財(cái)務(wù)費(fèi)用高，主要是用于長(zhǎng)期發(fā)展，比如擴(kuò)大產(chǎn)能、開發(fā)市場(chǎng)和產(chǎn)品；短期貸款財(cái)務(wù)費(fèi)用較低，適合運(yùn)用于短期資金周轉(zhuǎn)，比如為環(huán)節(jié)應(yīng)收賬款賬期，避免貼現(xiàn)高額費(fèi)用；而特別貸款是要扣分的，財(cái)務(wù)費(fèi)用相當(dāng)高。再者，整體的融資需要結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略制定，每個(gè)環(huán)節(jié)都是息息相關(guān)的，這對(duì)于我們模擬公司推演是一個(gè)深刻認(rèn)識(shí)。

第三，我們公司生產(chǎn)部成員缺乏全局觀，對(duì)生產(chǎn)與銷售、財(cái)務(wù)的理解缺乏溝通認(rèn)識(shí)。這里比較大的問題應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)合作的問題，成員間缺乏默契，生產(chǎn)部門本身也缺乏對(duì)公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)的理解和把握，這對(duì)于團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)是有影響的，公司的成長(zhǎng)需要每個(gè)環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)差錯(cuò)。

第四，當(dāng)然，作為財(cái)務(wù)主管，這次經(jīng)營(yíng)不利的主要原因還是融資戰(zhàn)略上，在第一年廣告投入失策后，第二年的被動(dòng)其實(shí)可以通過積蓄資金、擴(kuò)大產(chǎn)能和準(zhǔn)備爆發(fā)做準(zhǔn)備，但當(dāng)時(shí)缺乏臨場(chǎng)應(yīng)付能力。

總之，我們對(duì)于事情的認(rèn)真態(tài)度指數(shù)將直接影響我們所能成就的事物成功系數(shù)的大小。通過實(shí)物沙盤推演，作為財(cái)務(wù)主管我深知自身的不足，學(xué)習(xí)到很多關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的規(guī)則、部門設(shè)計(jì)、發(fā)展戰(zhàn)略和部門合作的關(guān)系，這對(duì)于彌補(bǔ)知識(shí)漏洞和提升自身能力有重大意義。

第二，電子沙盤總結(jié)

在實(shí)物沙盤推演基礎(chǔ)上，我們通過兩周的時(shí)間進(jìn)行電子沙盤的經(jīng)營(yíng)。電子沙盤與實(shí)物沙盤有很多的不同，首先是所有的活動(dòng)通過軟件進(jìn)行，數(shù)據(jù)和事件真實(shí)性毋庸置疑，公司資金流隨時(shí)呈現(xiàn)于眼前，公司破產(chǎn)的概率大大提高；然后是執(zhí)行的不可恢復(fù)性，在發(fā)現(xiàn)操作錯(cuò)誤后不可更改，這對(duì)于操作和戰(zhàn)略的準(zhǔn)確性提出較大要求；再者是公司與公司之間即組間交易進(jìn)行需要通過裁判的允許和操作，不同于實(shí)物沙盤直接進(jìn)行組建交易，不需要通過裁判知道即可進(jìn)行。

經(jīng)過實(shí)物沙盤推演總結(jié)，作為財(cái)務(wù)主管，這次我做了充分的準(zhǔn)備。第一，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)則，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，作出公司財(cái)務(wù)預(yù)算；第二，在公司財(cái)務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)上，進(jìn)行公司融資計(jì)劃的安排，長(zhǎng)期貸款與短期貸款相結(jié)合，貸款總量根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要和財(cái)務(wù)費(fèi)用承受力確定。第三，制定比較有彈性的發(fā)展規(guī)劃，在遇到資金短缺時(shí)通過縮小產(chǎn)能、市場(chǎng)投入等方式緩解。

當(dāng)然，此次電子沙盤我們同樣存在問題，我們也取得了諸多的成果。

我們遇到的問題主要如下：第一，第一年操作員在產(chǎn)品研發(fā)期忘記更新，導(dǎo)致第二年無(wú)法按期進(jìn)行生產(chǎn)，這浪費(fèi)生產(chǎn)時(shí)間、減低資金使用效率，也增添了預(yù)期應(yīng)收賬款收回能力；第二，由于組員對(duì)產(chǎn)能建設(shè)存在分歧，導(dǎo)致第一年預(yù)期資金不足，第二年廣告費(fèi)投入達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，這導(dǎo)致第二年銷售額不足，累計(jì)虧損過多，第三年所有者權(quán)益剩余壓力較大；第三，由于與組間合作影響本公司的發(fā)展，伙伴公司有產(chǎn)能，我們通過投廣告費(fèi)拿訂單，交給他們生產(chǎn)，我們從中提成，但最后由于該公司資金流問題，無(wú)法生產(chǎn)，最后導(dǎo)致我公司無(wú)法交貨而遭處罰；第四，由于前幾年存在的幾個(gè)方面的意外，確實(shí)讓我措手不及。

在我們經(jīng)營(yíng)的這幾年，尤其是電子沙盤，經(jīng)過我認(rèn)真的準(zhǔn)備，在財(cái)務(wù)預(yù)算能力得到較大提高，在財(cái)務(wù)與生產(chǎn)、銷售等的關(guān)系方面認(rèn)識(shí)比較到位，在公司執(zhí)行過程中財(cái)務(wù)應(yīng)該發(fā)揮的作用充分展現(xiàn)。第一，財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于公司發(fā)展相當(dāng)重要，必須提前做好預(yù)算工作，再進(jìn)行決策，然后執(zhí)行，最后總結(jié)。第二，資金流變化情況不定，由于生產(chǎn)變化、銷售不振或者應(yīng)收賬款賬期等的變幻莫測(cè)，財(cái)務(wù)方面必須事前準(zhǔn)備足夠的彈性，在抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面做足準(zhǔn)備工作；第三，公司運(yùn)營(yíng)不只是財(cái)務(wù)部的工作，必須緊密聯(lián)系其他部門協(xié)調(diào)進(jìn)行，達(dá)到工作效率最大化；第四，在微觀角度可以詳細(xì)計(jì)算融資手段變化對(duì)于財(cái)務(wù)費(fèi)用的高低進(jìn)行測(cè)算，找到適合公司發(fā)展的最小經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，讓公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

總之，電子沙盤是實(shí)物沙盤的延續(xù)，是實(shí)現(xiàn)物的過程向電子過程的變換，這既是信息時(shí)代下企業(yè)運(yùn)營(yíng)的形式，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)等方面數(shù)據(jù)詳實(shí)具體的技術(shù)支持。我們不僅需要學(xué)習(xí)企業(yè)原始經(jīng)營(yíng)的模式，也需要緊跟時(shí)代的角度，在信息時(shí)代背景下提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的能力。

第五篇：沙盤模擬實(shí)驗(yàn)總結(jié)

沙盤模擬實(shí)驗(yàn)總結(jié)

當(dāng)從實(shí)驗(yàn)室走出來(lái)時(shí)，有著很多感慨：為每個(gè)失誤感到失落，為自己這四天匆忙和堅(jiān)持感到驕傲，為每次和成員之間齊心協(xié)力絞盡腦汁想對(duì)策而感到收獲。。。這次模擬實(shí)驗(yàn)讓我們獲得了太多。

那么多年的學(xué)習(xí)，我們幾乎沒有親身經(jīng)歷過什么大的風(fēng)險(xiǎn)，很波瀾不驚地學(xué)習(xí)。而這次實(shí)驗(yàn)卻讓我們體驗(yàn)了商場(chǎng)中的危機(jī)，風(fēng)險(xiǎn)，復(fù)雜。

打無(wú)準(zhǔn)備的仗肯定會(huì)輸?shù)暮軕K，因?yàn)槊χ荚?，所以組完組后沒有在一起商量探討過應(yīng)該如何做這個(gè)實(shí)驗(yàn)。即使當(dāng)老師介紹完實(shí)驗(yàn)后，我們也覺得很簡(jiǎn)單。但在第一輪模擬第二年我們忽然發(fā)現(xiàn)我們沒有資金周轉(zhuǎn)了，而這個(gè)實(shí)驗(yàn)我們需要做六年，當(dāng)時(shí)我們就有點(diǎn)蒙住了，忽然大家都發(fā)現(xiàn)，這次試驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我們想象中的困難的多。

當(dāng)天下午的試驗(yàn)結(jié)束之后，我們的CEO決定大家在一起好好研究一下這個(gè)實(shí)驗(yàn)，晚上七點(diǎn)半大家坐在麥當(dāng)勞里，越討論越覺得這個(gè)實(shí)驗(yàn)需要我們提前做好很多準(zhǔn)備工作，當(dāng)我們討論了三個(gè)小時(shí)后，自覺制定了很好的公司戰(zhàn)略時(shí)，我突然問道，如果別的團(tuán)隊(duì)和我們競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，我們?cè)撛趺崔k？原來(lái)我們 所做的假設(shè)都是在沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況下所做的預(yù)測(cè)。當(dāng)加入競(jìng)爭(zhēng)者分析后，我們所做的策略全部都被否定了。于是大家的決定——通宵也要把戰(zhàn)略做出來(lái)。因?yàn)榍闆r變得復(fù)雜多了，所以討論起來(lái)假設(shè)多，問題多，每次提出一個(gè)策略都很快被否定，推翻。但最終磕磕絆絆在凌晨4點(diǎn)半時(shí)，大家大致取得一致。

睡過三個(gè)小時(shí)后，我們又重新投入試驗(yàn)中。第一輪實(shí)驗(yàn)在第三年不可阻擋的破產(chǎn)了。大家很沮喪，但很快調(diào)整過來(lái)，大家都互相安慰，鼓勵(lì)，因?yàn)槲覀円獮橄挛缯降膶?shí)驗(yàn)比賽做準(zhǔn)備。

因?yàn)橛袦?zhǔn)備，我們下午做的很順利，爭(zhēng)取到了區(qū)域市場(chǎng)的老大。在晚上大家聚在一起時(shí)，討論過后，忽然又發(fā)現(xiàn)到了很多潛在的危險(xiǎn)層出不窮。為此我們又一次改變戰(zhàn)略，討論五個(gè)小時(shí)后，大家勉強(qiáng)討論出可行的方案。

第二天果然是競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。幾乎每個(gè)組都是險(xiǎn)象環(huán)生，我們組因?yàn)樨?cái)務(wù)出現(xiàn)了很多狀況，使得策略不能很好的進(jìn)行下去。

最后一年，我們?cè)谪?cái)務(wù)上面又出現(xiàn)一次狀況，導(dǎo)致我們不能按原計(jì)劃進(jìn)行下去。所以結(jié)果不如預(yù)想的好，大家都很失落。

很認(rèn)真的聽了老師給我們的分析總結(jié)，我認(rèn)識(shí)到很多，首先就是我不應(yīng)該對(duì)結(jié)果太在意。因?yàn)槲乙寻俜职偻度氲竭@個(gè)試驗(yàn)中。如果要是總結(jié)心得體會(huì)，我總結(jié)出如下幾點(diǎn)：

首先，公司團(tuán)隊(duì)的成員應(yīng)該發(fā)揮自己的最大長(zhǎng)處。每個(gè)人的能力不同，應(yīng)該有適合自己的角色。我們的公司在分配角色時(shí)，有兩個(gè)錯(cuò)誤，我們的CEO管理決策能力較差，她或許適合采購(gòu)或生產(chǎn)。我們的CFO執(zhí)行能力較強(qiáng)，結(jié)果她過多的參與了公司決策，導(dǎo)致財(cái)務(wù)出現(xiàn)了很多狀況。其次，一定要保證團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)一致，才能夠高效率的工作，眾人的智慧是無(wú)窮的，很多好的創(chuàng)意都是在大家的一言一語(yǔ)中產(chǎn)生的。我們公司在這一方面還是做得很好的，雖然有很多的爭(zhēng)吵，但大家都互相體諒。決策進(jìn)行的順利時(shí)，互相提醒不要大意，盲目樂觀。決策受阻時(shí)，我們互相安慰，打氣鼓勵(lì)。

第三，做任何事情都要提前準(zhǔn)備，做到運(yùn)籌帷幄之中。正如這次實(shí)驗(yàn)，第一輪大家想得過于簡(jiǎn)單，樂觀，所以有很多公司在第三年時(shí)所有者權(quán)益為負(fù)。但到了第二輪，大家都有所準(zhǔn)備，所有的公司都很好的經(jīng)營(yíng)到了第六年，而且都達(dá)到了盈利。我想這一點(diǎn)適用于我們以后做任何事情。

在這次實(shí)驗(yàn)過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己很多的弱點(diǎn)，首先就是自己太過于保守，害怕風(fēng)險(xiǎn)。每一步有大的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我都反對(duì)。其次，就是情緒太急躁，心態(tài)不好。情緒大起大落，我覺得這是自己在這次團(tuán)隊(duì)過程中發(fā)現(xiàn)的最大的缺點(diǎn)。公司經(jīng)營(yíng)好時(shí)，就飄飄然，公司經(jīng)營(yíng)不好使，情緒就驟降，提不起精神做任何事情。還有，就是自己思維過于狹隘，短淺。想問題，很保守?？紤]問題特別混亂，想不出好的創(chuàng)意。

短短的四天，使我在忙碌中略微知道實(shí)際商業(yè)運(yùn)作的常識(shí)和其運(yùn)作的復(fù)雜，更加意識(shí)到自己應(yīng)該具備二現(xiàn)在所欠缺的能力。我想我真的很需要這樣的實(shí)驗(yàn)來(lái)鍛煉自己，否則當(dāng)我畢業(yè)之后，面對(duì)更加復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，我將毫無(wú)應(yīng)對(duì)能力。