第一篇：企業(yè)行為模擬CEO個人總結

2013-2014-2《企業(yè)行為模擬-沙盤推演與ERP應用》ERP沙盤推演實驗----個人總結

一、《企業(yè)行為模擬——沙盤推演與ERP應用》課程概述

《企業(yè)行為模擬——沙盤推演與ERP應用》綜合實驗課程是廣東財經(jīng)大學的專業(yè)拓展課，是全校經(jīng)管類專業(yè)必修課，是一門以深化專業(yè)知識與專業(yè)知識整合原則，專業(yè)理論融于實踐原則和引導學生主動參與，自主學習原則設計的高等學校精品課程。本課程的目標是通過ERP沙盤競爭博弈實驗與ERP管理軟件綜合應用實驗，通過模擬經(jīng)營企業(yè)，進一步學習與理解專業(yè)知識，整理與構建專業(yè)知識體系，拓展學生專業(yè)知識面，開發(fā)、訓練學生綜合運用本專業(yè)及相關專業(yè)的理論知識、基本方法解決實際問題的能力，使學生得以在此平臺上融會主修專業(yè)和相關專業(yè)知識，在與其他相關專業(yè)互動過程中強化自己的主修專業(yè)技能，并通過企業(yè)行為模擬綜合實驗，進一步提升學生獲取知識、整合知識、創(chuàng)新知識的能力，培養(yǎng)學生理論聯(lián)系實際的能力和專業(yè)理論知識的應用能力等綜合能力，掌握企業(yè)基本業(yè)流程與方法，為訓練學生的綜合執(zhí)行能力和綜合決策能力打下堅實的基礎。

本次沙盤推演首先從實物沙盤的模擬對抗開始，熟悉沙盤規(guī)則后再開始電子沙盤的模擬對抗。我們通過在模擬的企業(yè)虛擬環(huán)境中認識，體驗企業(yè)復雜多變的生存環(huán)境，熟悉企業(yè)的運作方式與業(yè)務流程，整合小組各位同學的專業(yè)知識，親身體驗并模擬企業(yè)的團隊建設、經(jīng)營管理、經(jīng)營決策、營銷策略和企業(yè)之間的競爭與協(xié)作等等。我認為通過這次課程，可以增加我們對企業(yè)全方位的認識、，激發(fā)我們的學習興趣，變被動學習為主動學習、自助學習；更重要的是培養(yǎng)我們怎樣將理論知識與企業(yè)實際運作緊密聯(lián)系、學以致用的能力，提高我們的綜合素質和業(yè)務能力。

ERP沙盤推演實驗——個人總結

實 驗 班C8班第47組姓名學號專業(yè)

公司名稱宇通有限責任公司職位CEO

關于ERP沙盤推演實驗的個人總結

在實物沙盤和電子沙盤中，我都是擔任本小組的CEO職位，因為以前在企業(yè)行為模擬課程中有擔任過CEO的經(jīng)驗。作為CEO，我認為主要的職責有以下幾個方面：

一、發(fā)揮領導作用。在公司成立之初引領小組各成員完成對公司發(fā)展策略、發(fā)展方向、發(fā)展計劃的確立。在開會議的時候時刻記住會議的重點，抓住會議的走向，使會議更有效率。

二、發(fā)揮模范作用。在處理公司事務的時候，認真仔細，不怕麻煩，給組員起帶頭作用。

三、發(fā)揮督促作用。在沙盤推演的過程中，嚴格督促各個部門的主管落實好每一年度的基本工作，在每一年度工作開始前督促他們做好準備工作，不能讓他們蒙混過關。

四、做好工作分配。公司就像是一個運作有方的機器，每個部門就像是必不可少的零件，所以部門的分工合作至關重要。作為CEO，應該做好每個每個部門主管的工作分配，不能讓一人身兼數(shù)職，二另一個人又無所事事的情況出現(xiàn)，這樣才能提高工作效率。

五、協(xié)調組員之間的工作。電子沙盤的過程中，作為剛接觸的我們，難免出現(xiàn)各種狀況，所以CEO應該協(xié)調組員之間工作，解決矛盾。如果出現(xiàn)什么問題，CEO應集合團隊的智慧，進行解決，若解決不了，才去請教老師。

我們組建了宇通有限責任公司，參與主要角色主要有CEO，財務主管，會計主管，生產(chǎn)主管，采購主管，市場主管，銷售主管，模擬企業(yè)運行的主要環(huán)節(jié)，包括戰(zhàn)略規(guī)劃,資金籌集,市場營銷,產(chǎn)品研發(fā),生產(chǎn)組織,物資采購,設備投資與改造,財務核算與管理等。

總得來說，我們兩次沙盤推演的結果都不盡如人意。第一次實物沙盤雖然沒有破產(chǎn)，但是公司的盈利不多，本來我們可以獲得更多的盈利的。第二次電子沙盤更令人失望，我們第二年就由于經(jīng)營不善破產(chǎn)了。這里主要以電子沙盤為例，講講我的個人心得體會。

出于出奇制勝，兵行險招的心理，我們一致贊同采用會計主管提出的“先下手為強”戰(zhàn)略。通過前期對市場需求的分析中，我們選擇放棄P2這個大市場，并在P3投巨額廣告，但天不遂人愿，居然有人比我們出更高的廣告費，最終我們沒能如預期那樣搶到最大的銷售訂單，導致第一年銷售收入不足以抵付綜合費用的支出（綜合費用的支出包含著15m的廣告費投入），形成虧損，導致第二年的破產(chǎn)。這次重大的教訓讓我們深刻地明白短期貸款是用來解燃眉之急，并不為維持企業(yè)的資金鏈的。所以在老師給我們注資100M后，我們調整了思路，重新計劃，采取謹慎的態(tài)度，在廣告投入方面均衡考慮，P1、P2、P3都有投資，單不側重于一個，廣告投放量適中，做到以最小的投資換取最大的回報。所以最后4年都有小額盈利。在調整之后，我們小組在接下來的幾年都穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)亟?jīng)營著，到最后第六年賬面上還有100多M的現(xiàn)金，其實已經(jīng)可以還上老師100M的注資，雖然還有長貸沒還，但總的來說，我們算是有個好的結局。

深究我們這次經(jīng)營失敗的深層原因，我覺得不止是我們的發(fā)展策略太過偏激，期間還有許多不足之處致使我們的預測失準。其中，作為CEO,我有些地方?jīng)]有做到位。首先，沒有把工作分配清楚，由于一開始大家對沙盤推演的規(guī)則都不是很熟悉，所以出現(xiàn)了工作中的混亂：生產(chǎn)主管兼顧采購主管的工作，信息主管兼顧銷售主管的工作，會計主管兼顧財務主管的工作。其次，作為CEO，我應更嚴格要求我的組員，讓他們在每一年度開始前就要認認真真做好該年度的各部門計劃，這樣才能更為準確的預測市場需求，并根據(jù)市場需求的分析決定廣告的投放量，從而拿到最合適的銷售訂單。

第二篇：《企業(yè)行為模擬》沙盤推演實驗CEO總結

2013-2014-2《企業(yè)行為模擬-沙盤推演與ERP應用》

ERP沙盤推演實驗----個人總結

ERP沙盤推演實驗——涅盤重生

實 驗 班

A 班

第 U01組

姓名

陳小妞

學

號 0123456789

專業(yè)

國際商務

公司名稱

Winner股份有限公司

職位

CEO

一、揚帆起航

歷時四個星期的沙盤推演實訓結束了，我們組的綜合得分排名第三。我們組有兩次瀕臨破產(chǎn)，最終都堅強得挺過來了，所以我將標題命名為“涅盤重生”。

首先，簡單介紹一下我們的公司：我們的公司名為Winner股份有限公司，它是一家生產(chǎn)P系列的制造型企業(yè)。公司章程規(guī)定經(jīng)營五年，具有自主研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，公司現(xiàn)有已經(jīng)開發(fā)P1，P2，P3產(chǎn)品，并開發(fā)本地市場、區(qū)域市場、國內市場，并在本地市場、區(qū)域市場，特別是國內市場擁有想的相當市場份額，并具相當?shù)母偁幜?。公司租賃大廠房一個，可以容納六條生產(chǎn)線，購買六條生產(chǎn)線，四條半自動線，二條自動線。

在整個沙盤推演中，我們組的分工是比較明確的，我負責大局的掌控，并兼顧電子沙盤操盤手和在課后組織開會。我們公司在5年的經(jīng)營過程中，一共兩次瀕臨破產(chǎn)，最終通過組員的通力合作，成功得渡過難關，并取得較好的成績。第一次瀕臨破產(chǎn)是在第三年，由于我們不夠了解沙盤推演規(guī)則，算多第三年的產(chǎn)能，從而使我們搶到的訂單的交貨數(shù)都大于我們當年的產(chǎn)能。到了交貨期時，我們?yōu)榱瞬贿`約，只能緊急采購，因此導致我們的資金流動量大大地降低了。到了第四年，由于我們的資金太少了，連參加訂貨會的資格都沒有了，我們就決定將原材料貼現(xiàn)。但是治標不治本，第四年末，我們公司再次陷入瀕臨破產(chǎn)的僵局，這時連可以的貼現(xiàn)的原材料等都沒了，只能向老師借錢。幸好，這次過后，公司開始正常運轉。

二、涅槃重生

作為CEO，我認為我們組在一下的幾個方面是做得比較好的。

第一，做好預算。在電子沙盤實訓開始前，我們組在課余時間出來討論了經(jīng)營的戰(zhàn)略計劃，并對第一年的現(xiàn)金流量進行了分析，做了預算。雖然我們在第三四年瀕臨破產(chǎn)，但還是堅持做預算。

第二，用表格記錄進度。由于電子沙盤在電腦上的操作很快，有時會忘了操作過的內容，所以我們自制了對應的表格，在電腦上操作的每一步，我們都在表格上記錄。這樣也是有利于我們對整體的情況有一個全面的掌握，計劃接下來的步驟，也方便我們更快得填制資產(chǎn)負債表。2013-2014-2《企業(yè)行為模擬-沙盤推演與ERP應用》

ERP沙盤推演實驗----個人總結

第三，團結一心，奮戰(zhàn)到底。我們組在整個沙盤推演中，都十分團結，遇到問題時互相鼓勵，充分體現(xiàn)了這個課程的意義。而本來這就是一個需要組員團結協(xié)力的課程，我覺得我們在這一點做得很好。

但是作為我們組的CEO，我對整個過程和結果不是很滿意，因為有好幾個地方，我們組可以做得更好，不足方面主要有以下幾點：

第一，不了解規(guī)則。我們隊對規(guī)則不熟悉，特別是生產(chǎn)部分的，以至于算錯了產(chǎn)能，造成了巨大的損失。其我們應該多和其他組溝通交流，這樣可以幫助我們更加了解規(guī)則，甚至可以提高我們的戰(zhàn)略水平。

第二，沒有靈活利用應收賬款。在電子沙盤中，公司是可以提前交貨，這樣可以更快地收到應收賬款。通常公司會拿到較2個某種產(chǎn)品的訂單，交貨期是一年，而我們是可以在交貨期前交貨的，開始都沒利用這點，造成資金相對地緊張。后來我們提前交貨了，大大地減少了資金緊張的局面。

三、憧憬未來

整個實訓過程，就像是驚心動魄的美國大片，組員們都是一時歡喜一時悲傷的。所以，在電子沙盤的實訓結束后，我們也收獲了一份可貴的友誼。同時，我也認識到誠信對于經(jīng)營一個來說是多么重要，我們如果當初違約了，那將失去成為市場老大的資格。最后，很感謝方方老師一直以來的耐心指點！

第三篇：ERP沙盤模擬CEO個人總結

ERP沙盤模擬CEO個人總結

沙盤模擬課程已經(jīng)結束，我從中學習到了很多關于企業(yè)運營等方面的知識，認識到ERP沙盤模擬實驗是一種理論與實踐緊密結合的課程，企業(yè)結構和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，我們每個人都能直接參與模擬企業(yè)的運作，體驗抽象的經(jīng)營管理理論。我們共模擬了6年手工沙盤，以下是我對我們組的經(jīng)營狀況的總結：

第一年內，由于我們對運營流程都不是很熟悉，操作起來比較吃力，計劃不夠周到，目的性不強。沒有意識到要研發(fā)新產(chǎn)品和生產(chǎn)線，使我們的起步比其他小組晚了一年。而且廣告投放情況不佳，沒有搶到大單，這直接導致資金入不敷出，所以第一年只是使我們對企業(yè)經(jīng)營流程有所了解，熟悉操作。

第二年開始我們著重開發(fā)方面，同時研發(fā)了P2、P3產(chǎn)品，投資區(qū)域市場和國內市場，及新的半自動生產(chǎn)線。廣告投放較上一年有所提高，但只領到一個單子，銷售收入不高，加上研發(fā)及管理費用支出加大，現(xiàn)金不足，我們決定申請長期貸款來維持企業(yè)的正常運作。

第三、四年，開始投產(chǎn)P2、P3產(chǎn)品，并投資ISO資格認證，其他小組開始著重區(qū)域國內市場的廣告投放，我們在第三年做了本地市場老大。銷售收入仍不理想，我們開始借了短期貸款，使現(xiàn)金在來年足夠使用。

第五、六年，在第五年的年初規(guī)劃會議中，我們總結前四年的經(jīng)營經(jīng)驗，在這兩年的廣告投放和財政支出都做了嚴謹和精致規(guī)劃，并且我們放棄P1產(chǎn)品生產(chǎn)，我們擁有了全自動生產(chǎn)線，主打P2、P3產(chǎn)品。因此，在這兩里，我們的廣告投放少，訂單拿的好的好情形。在最后一年我們開始盈利，但由于前幾年的虧損，使得所有者權益為負值，公司宣告破產(chǎn)。

作為小組的CEO，我經(jīng)過反思，總結出以下幾條經(jīng)驗教訓： 1． 工作中要總結經(jīng)驗，確立更好的計劃。每一個策略跟每一季度，每一年的經(jīng)驗，都是寶貴財富，要善于利用報表數(shù)據(jù)，并且從中提煉出真正有益于公司發(fā)展的好點子。在實驗中便可發(fā)現(xiàn)，投入的廣告費的多少有時會影響到利潤的多少，所以應該引起重視，總結經(jīng)驗作出分析，以做出合理決策。

2.要考慮經(jīng)營長遠戰(zhàn)略。前幾年這個問題主要反映在沒有長遠規(guī)劃上面，只是根據(jù)現(xiàn)有的現(xiàn)金流以及財務狀況進行產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)線的投放、市場的開發(fā)以及認證。在生產(chǎn)線的投入不夠，沒能爭取最大程度的產(chǎn)能以去爭取大訂單，以銷售額的增長提升利潤。在后幾年，因為瀕臨破產(chǎn)，爭取高利潤的目標變成了維持生產(chǎn)的進行，而這必然導致了短期效益，不利于公司的長遠發(fā)展，比如現(xiàn)金的貼現(xiàn)。

3．要重視財務預算及規(guī)劃。財務、生產(chǎn)以及銷售無疑在本次模擬演練的過程中占據(jù)了很大的分量。而我們在整個過程中都太過忽視了一個財務預算的問題，沒有在各推演開始之前，進行的生產(chǎn)線投資、產(chǎn)品研發(fā)以及變賣等情況，使得在推演的過程中考慮的不夠周全與完善。當然，這些也有時間太緊不足的原因在里面。比如上午關帳之后急急忙忙跟營銷總監(jiān)討論下廣告市場的投入。

經(jīng)過這次沙盤模擬，我對于商戰(zhàn)與公司經(jīng)營管理有了更深的認識，也更懂得了團隊之間的協(xié)作與合理分工的重要性，明白到目標要放長遠，不要只顧著眼前的蠅頭小利，眼光要看遠，從大局出發(fā)。通過實踐，把理論知識跟實際操作結合起來，那么這才能成為我們一生的財富。

最后，感謝所有小組成員對我的信任讓我得以出任小組CEO，以及在我任職期間對我本人以及小組所做出的貢獻及幫助；感謝老師幾天以來耐心的講解及幫助。

第四篇：ERP沙盤模擬CEO個人總結

ERP沙盤模擬CEO個人總結

四天的沙盤模擬課程已經(jīng)結束，對于一個學工科的我從中學習到了很多關于企業(yè)運營等方面的知識，認識到ERP沙盤模擬實驗是一種理論與實踐緊密結合的課程，涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃、物料需求計劃、資金需求計劃、市場與銷售、財務指標分析、團隊建設等多個方面。企業(yè)結構和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，我們每個人都能直接參與模擬企業(yè)的運作，體驗抽象的經(jīng)營管理理論。以下是我對我們組的經(jīng)營狀況的總結：

第一年：在剛開始的時候，我們每個組70M的現(xiàn)金來經(jīng)營公司。在開始之前，我們對這一年先粗略的進行了一下財政預算。經(jīng)過計算，我們需要建設廠房，生產(chǎn)線，市場開拓，研發(fā)產(chǎn)品，支付管理費等費用。然而這些費用已經(jīng)超出了我們的現(xiàn)有資金，因此我們進行了短期貸款。在建設的同時，我們通過市場預測對四個產(chǎn)品的市場需求和價格走勢進行了判斷并做出了公司的營銷方案。通過預測，我們決定先生產(chǎn)P1，P2。同時我們在今年下了原料訂單，為第二年的生產(chǎn)做準備。

第二年：在年初的規(guī)劃會議中，我們討論了廣告的投放方案，并預算了前兩個季度的財政支出。經(jīng)過討論，由于年初涉及到短期貸款的會還，并且計劃在今年需要擴建生產(chǎn)線。于是我們決定年初貸一個80M的長期貸款。在這一年里，考慮到P3，P4兩個產(chǎn)品在以后的需求和利潤會大幅上升，于是我們研發(fā)了P3，P4兩個產(chǎn)品。其他方面大致與第一年相同。第三，第四年：在總結第二年六個組的經(jīng)營狀況是，我們發(fā)現(xiàn)第一組做了本地市場的老大。于是在第三年的年初規(guī)劃會議中，考慮了市場老大的廣告投放少，訂單好的優(yōu)勢，我們打算在第三年里做區(qū)域的市場老大。因此我們在做廣告投放方案中著重投放了區(qū)域市場。然而在這兩年里，問題是出的最多，也是最嚴重的。首先是第三年的廣告投放，由于不太熟悉拿訂單的規(guī)則，于是在本地市場中浪費很多現(xiàn)金，而且訂單質量也不是特別好。其次是貨款的提取時間沒有弄清楚，以致貼了大量現(xiàn)金而流失了很多利潤，導致所有者權益也很低。最后是亞洲市場開拓的時間沒有把握好，導致在第五年里沒有接到P4的訂單，這也流失一部分銷售收入。

第五，第六年：在第五年的年初規(guī)劃會議中，我們總結前四年的經(jīng)營經(jīng)驗，在這兩年的廣告投放和財政支出都做了嚴謹和精致規(guī)劃，并且我們放棄P1產(chǎn)品生產(chǎn)。因此，在這兩里，我們的廣告投放少，訂單拿的好的好情形。而且我們還貸了長貸，買了一個小廠房，來擴大我們經(jīng)營。以至于在第六年里，我們主打的P3,P4產(chǎn)品帶來了大量的銷售收入和利潤。個人經(jīng)驗問題總結：

第一，在短貸和長貸問題上，應當思考什么時候貸長貸？什么時候貸短貸?并且?guī)Ф嗌?一般在建廠房等大資金固定資產(chǎn)時貸長貸，在建一些小設備和定原料時貸短貸。只有把握好這些才能降低財務費用，增加利潤收入。第二，在廣告投入上需要思考，什么樣的廣告投入才是才最合理？由于商業(yè)秘密不能很好的保密，在被對手模仿時，怎樣才能在最經(jīng)濟的投入。第三，在訂單上存在很強的蝴蝶效應，如果在某一市場充當老大，優(yōu)勢很可能會延續(xù)下去，在產(chǎn)能同步的情況下老大會將市場占有到最后。第四，柔性生產(chǎn)線的建立。由于柔性在生產(chǎn)項目轉換中不可替代的優(yōu)勢，很受我的喜愛，但是由于柔性的存在，在原料定購，訂單選擇和下年預算中都存在許多不確定因素，這些因素應如何解決。第五，在計劃下一年規(guī)劃中，最好再當年的第三季度中就下好訂單，做好庫存，讓產(chǎn)能達到最大。

成績總結：

這次ERP沙盤模擬競賽中，我們U05組榮獲得了第二名。這個成績還是想不錯，這對我們的4天精心經(jīng)營也算交了分滿意答卷。然而獲得這個成績是我們組四個人共同努力結果。

這里有：我們銷售主管對市場需求理智分析和銷售準確預測，采購及生產(chǎn)主管的對采購和生產(chǎn)的精準無誤的計劃生產(chǎn)，以致我們每年的產(chǎn)能都能達到最大。還有財務主管對資金流動的準確記錄和財政預算的精確計算。當然，還有首席執(zhí)行官的正確決定，才有的取得了這來之不易的好成績。

第五篇：ERP手工沙盤模擬CEO個人總結

CEO 個人總結

為期四天的ERP沙盤模擬順利結束了，由原來的懵懂求教到現(xiàn)在的隨心應手，我們從中受益匪淺，令我們感到欣慰的是，公司在犯了多次錯誤后，由瀕臨破產(chǎn)到最后轉危為安，這完全歸功于組員們的齊心協(xié)力和默契配合。而我，有幸成為了G組的CEO，起初，只有我一個人興致勃勃地介紹ERP知識，他們并不能提起100%的精神經(jīng)營這家公司，這讓我著實擦了一把汗，于是，與組員們做好溝通，讓他們打起精神成為了我這個CEO的工作重點。除此之外，我把各部門要做的工作都分配了下去，組員們都可以非常積極的完成。采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)環(huán)相扣，起初由于我們是采用保守經(jīng)營的策略，貸了少額的長期款和短貸，購買了生產(chǎn)線，以擴大產(chǎn)能。

第一年剛開始搶訂單，但由于是剛開始，訂單的數(shù)量不多，產(chǎn)品的需求也少，這一年也順利完成了訂單的目標，順利售出去P1產(chǎn)品，但也有少量的庫存，同時我給生產(chǎn)總監(jiān)下達了指令開始P研發(fā)2,P3。并叫采購總監(jiān)大量采購P1和P2的原材料，為第二年的生產(chǎn)做準備，由于有庫存的的緣故，第二年重點生產(chǎn)P2，以P2主打所有市場，繼續(xù)研發(fā)P3，這一年的市場需求相對于第一年來說，有所增加，價格也相應的提高了，在這一年我公司的銷售額也相應的提高，這一年我精心策劃和準備第三年的生產(chǎn)和銷售，終于這一年銷售額接近百M，但由于出現(xiàn)廣告的投入和生產(chǎn)的雙重失誤，導致產(chǎn)品訂單違約，無法完成預定的銷售目標，使整個公司陷入困境，資金緊張無法周轉，再加上所有者權益無法滿足普通貸款要求，最后通過借高利貸才得以緩解，但將對公司未來的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，但我們任然不放棄，并且及時作出了決策，精心準備第四年的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，在這一年由于準確掌握了市場對某種產(chǎn)品的需求，通過加大生產(chǎn)，使公司這一年的銷售額突破百M，毛利達到百分50%以上，但由于前年借高利貸的隱患加上還部分長貸，即使有百M的銷售額，資金和生產(chǎn)也同樣周轉不了，瀕臨破產(chǎn)，最后通過買廠房才得以周轉安全的度過這一年。但公司的發(fā)展趨勢是不容樂觀的。在這樣的形式下公司制定了一系列預期目標，如無法完成，后果可想而知—破產(chǎn)。第五年是我們算是決定我們公司生死的最關鍵的一年，如無法完成我們接近百M的銷售目標，則破產(chǎn)。經(jīng)過我們團隊成員的精心策劃和計算，順利的完成預設目標，使公司暫時度過的危險期，與此同時制定了下一年的目標。第六年通過前年團隊所有成員的共同努力，順利完成第五年預定的目標，使公司轉危為安，公司的發(fā)展將進入正常軌道。

我們公司之所以能在瀕臨破產(chǎn)的情況下轉危為安，這些都離不開團隊各個組員的共同努力，我就對他們的工作表現(xiàn)進行總結 首先是財務總監(jiān)和出納，他們積極做好了每一筆資金的流入與支出，并對資金的需求與缺口做了詳細的預測與分析，折舊費用、產(chǎn)品研發(fā)費用、生產(chǎn)線改造費用、市場開闊費用等等復雜而煩瑣的工作，對財務的專業(yè)知識和心理素質是極大的考驗。以短貸增加現(xiàn)金流，以長貸增加固定資產(chǎn)，最后由于出現(xiàn)了失誤，相應就出現(xiàn)了貼現(xiàn)和高利貸的情。每次還貸和年末是財務最緊張的時候，但一個優(yōu)秀的財務總監(jiān)總能在關鍵的時刻發(fā)揮作用，當企業(yè)最危難的時候，財務都能給我們吃下一顆定心丸。其次是生產(chǎn)總監(jiān)和采購總監(jiān)，他們工作也做的非常好，這兩個總監(jiān)積極的 配合，順利的完成我給他們下達的指令和目標，為公司的生產(chǎn)做出了巨大的貢獻。在者是營銷總監(jiān)，營銷總監(jiān)在產(chǎn)品的銷售研發(fā)和市場的開拓都跟積極的溝通，而且她能運用圖表和數(shù)據(jù)積極分析整個市場的情況，對公司的銷售和未來的發(fā)展做出了巨大的貢獻。

經(jīng)過這幾天的模擬經(jīng)營我得出以下幾點經(jīng)驗。1，戰(zhàn)略意識

作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識。意見公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標。戰(zhàn)略是基于對未來的預期，因此，管理者應培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時有效的作出正確的預期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略應包括長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術，管理者應既能預測未來，也能立足現(xiàn)實。本公司在一開始就看中了P2市場，并及時開拓相關市場，同時立足于P1，提供資金，這就是長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術的一個結合。

2、管理能力： 管理是企業(yè)經(jīng)營的核心，直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展，管理能力應包括宏觀管理能力和微觀管理能力。宏觀管理能力是指管理者能從整個市場整個企業(yè)出發(fā)，從一個比較全面的角度對企業(yè)進行管理的能力；微觀管理能力是指具體到某一個部門的管理能力，如生產(chǎn)管理能力、財務管理能力等。

3、企業(yè)家素質：

企業(yè)是面向市場的，而市場是多變的，有些時候甚至是不可預測、充滿危機的，企業(yè)可能會因此陷入困境，進退維谷。這就要求管理者要有良好的企業(yè)家素質，具體包括危機意識、責任心和抗壓能力。如本公司由于前期對市場前景和資金過于樂觀，致使公司陷入困境。經(jīng)過幾個晚上的左思右想，幾個晚上的挑燈夜戰(zhàn)，幾度面臨放棄，但最后還是盯住了壓力，使公司存活下來。

4、知識結構：

企業(yè)的正常運作，包括了生產(chǎn)、銷售、財務、會計等多個方面，這就要求管理者要具有完整的知識結構，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當然，完整并不等于面面俱到，因為面面俱到是不現(xiàn)實的，作為一名出色的管理者更應該是有所特長，同時對其他方面都有所了解。

5、創(chuàng)新精神： 窮則變，變則通。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。無論是市場還是企業(yè)管理本身都是時刻在變化著的，管理者要有創(chuàng)新精神，要根據(jù)客觀情況及時作出相應的調整變革。

6、團隊合作精神：

團隊已越來越被當代企業(yè)所重視，團隊的作用也日益顯現(xiàn)。一個良好的團隊能完善企業(yè)的經(jīng)營管理。管理者應有團隊合作的精神。獨斷專行是危險的。本公司有8個成員，他們各有所長，我就曾不顧他們孤軍奮戰(zhàn)，結果差點被壓力擊倒，幸好后來能同心協(xié)力，終于使公司度過了難關。

通過這次的模擬經(jīng)營使我受益匪淺，也得到了很多教訓，也感受到了團隊的重要性，要想經(jīng)營好一個公司靠自己是不行的，只有團隊成員的通力合作，公司的才有所成長。公司的經(jīng)營的起始要經(jīng)得起考驗，要有足夠的強的承受能力，在這里借用馬云的一句話:“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，大部分人都死在明天晚上，看不到太陽”。在經(jīng)營的過程中要穩(wěn)的住，只有把痛苦當作快樂來享受的人，才能熬到最后，取得成功。