第一篇：三措并舉促三級便民建設(shè)信息[范文]

行政服務(wù)中心管委辦三措并舉

推進(jìn)三級便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

一是建章立制，整合職能，抓好行政審批“三集中”工作。為規(guī)范三級便民中心運(yùn)轉(zhuǎn)，制定出臺了《便民中心規(guī)范化建設(shè)考核辦法》、《長陽土家族自治縣行政機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)審批職能整和工作實施方案》、《長陽電子監(jiān)察管理辦法》、《十二屆縣委第86次常委會議紀(jì)要》等規(guī)范性文件?？h鄉(xiāng)村按要求組建了便民服務(wù)中心(室)，認(rèn)真履行便民審批及代辦服務(wù)，并將此項工作納入目標(biāo)責(zé)任制考核。2010年上半年，行政服務(wù)中心更新升級行政審批業(yè)務(wù)辦理軟件系統(tǒng)，共44個部門在行政審批系統(tǒng)辦理業(yè)務(wù)并接受電子監(jiān)察。各相關(guān)單位按縣“三集中”要求，充分整合本部門職能，掛牌成立了行政審批股或?qū)０?。目前，在中心管委辦的協(xié)調(diào)下，工商局已將工商注冊分局城建制納入行政服務(wù)中心，與質(zhì)監(jiān)、國稅、地稅窗口一道，開通了企業(yè)登記綠色通道，實現(xiàn)了“一日制”審批(即企業(yè)主能在一日內(nèi)辦結(jié)所有注冊登記手續(xù))。

二是理順體制，再造流程，推進(jìn)審批行為規(guī)范化。嚴(yán)

格落實《長陽再造審批服務(wù)流程提高行政服務(wù)效能工作實施方案》精神，要求各部門優(yōu)化審批流程，減少環(huán)節(jié)，縮短審批時限。中心按照國務(wù)院和省政府幾次調(diào)整和取消以及下放審批權(quán)限的事項進(jìn)行了全面清理，3次對各部門上報的清理情況進(jìn)行了審核，確定我縣繼續(xù)實施的行政許可和非許可審批項目322項，其中行政許可254項，非許可審批事項68 1

項。經(jīng)過本次流程再造，縣級審批項目所需申報資料數(shù)由再造前的1386份，調(diào)減為1277份，減少109份，審批時間由法定的6440天減少為2572天，壓縮比例為60.1%。審批環(huán)節(jié)由再造前的1648個壓縮為1486個，減少環(huán)節(jié)162個，減少比例9.8%。

三是以人為本，監(jiān)管并重，規(guī)范中心窗口管理。在各級便民中心窗口全面推行首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、并聯(lián)審批制、全程代辦制、責(zé)任追究制、一次性告知制等。進(jìn)一步規(guī)范審批服務(wù)行為，提高行政審批服務(wù)效率，為投資人及辦事者提供“一站式”服務(wù)；繼續(xù)開展“窗口爭星”競賽活動，并把“窗口爭星”競賽活動作為創(chuàng)建省級文明縣城的一個重要抓手，著力推進(jìn)“六個一”的審批模式；適時對窗口進(jìn)行調(diào)整。隨著審批職能的精簡萎縮，將涉關(guān)老百姓辦事多的水、電、有線電視的收費(fèi)、文書代理服務(wù)納入中心辦理，為老百姓提供“一條龍”的服務(wù)；開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各類活動，提升中心凝聚力和服務(wù)水平。堅持每月組織窗口工作人員集中學(xué)習(xí)一次，開展了消防知識講座及火災(zāi)逃生演練、文明禮儀培訓(xùn)等活動，在春節(jié)、三

八、等節(jié)日組織開展豐富多彩的文體活動；倡導(dǎo) “您的事，我來辦”的服務(wù)理念，在窗口醒目位置放行政服務(wù)指南，公開辦事流程、收費(fèi)依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)等，使窗口服務(wù)更加貼進(jìn)企業(yè)和群眾，目前群眾對窗口服務(wù)滿意率達(dá)99%；加強(qiáng)日常督察，定期對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民中心、兩個分中心及中心窗口的紀(jì)律、信息報送、辦件等情況進(jìn)行通報。2

第二篇：林業(yè)局多措并舉促“平安林區(qū)”建設(shè)

**縣林業(yè)局多措并舉促“平安林區(qū)”建設(shè)一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。成立了由縣政府分管副縣長任組長，林業(yè)局局長、縣屬有關(guān)單位負(fù)責(zé)人任副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，在森林公安分局設(shè)立辦公室負(fù)責(zé)日常工作。制定出臺相關(guān)政策，并下發(fā)了《**縣“平安林區(qū)”創(chuàng)建活動實施意見》，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化宣傳、健全組織、完善制度、理順關(guān)系、加強(qiáng)聯(lián)防入手，建立起以森林公安分局為指揮中心，以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）林業(yè)工作站為依托，鄉(xiāng)、村建立相應(yīng)的聯(lián)防小組，與周邊縣林業(yè)部門、森林公安建立毗鄰聯(lián)防、毗鄰案件協(xié)查制度，從而保證各項工作一級抓一級，層層落實到位。

二是統(tǒng)籌兼顧，落實責(zé)任。將“平安林區(qū)”創(chuàng)建工作納入到“平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“平安單位”創(chuàng)建中，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H，成立工作班子，制定創(chuàng)建計劃，明確工作職責(zé)，把目標(biāo)管理職責(zé)與綜合治理任務(wù)具體量化，強(qiáng)化監(jiān)督，完善考核機(jī)制；同時發(fā)動群眾、宣傳群眾、依靠群眾，最大限度地組織廣大林農(nóng)積極投身于平安林區(qū)建設(shè)工作，形成“平安林區(qū)、人人創(chuàng)建”的良好氛圍。

三是強(qiáng)化管理，嚴(yán)格執(zhí)法。加大林業(yè)執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊各種破壞森林資源違法犯罪行為。認(rèn)真做好信訪工作，積極調(diào)處林地糾紛。建立健全森林消防行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，完善消防機(jī)構(gòu)和森林火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，落實專職（兼職）護(hù)林防火人員。

四是整合資源，為民解憂。把法律援助延伸到林業(yè)部門，通過整合人力資源，成立了法律援助中心縣林業(yè)局工作站。創(chuàng)新涉

林法律援助接待工作理念，將法律援助、法律咨詢、訴訟代理等職能整合于一身，將法制科、林權(quán)管理中心、林政科、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）林業(yè)工作站等組建成綜合的法律服務(wù)團(tuán)隊，創(chuàng)新建立綜合型涉林法律服務(wù)模式，為林農(nóng)提供涉林法律服務(wù)。

第三篇：多措并舉做強(qiáng)郵政便民三農(nóng)服務(wù)站

多措并舉做強(qiáng)郵政便民（三農(nóng)）服務(wù)站

運(yùn)城市郵政局

孟鵬

2012年，運(yùn)城局圍繞省公司的發(fā)展思路，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，多措并舉，全面推進(jìn)郵政便民（三農(nóng)）服務(wù)站的建設(shè)，并取得一定成效。截止6月底，全市累計建設(shè)1180個便民（三農(nóng)）服務(wù)站，其中495個已經(jīng)全面啟動運(yùn)營，并產(chǎn)生收益。

一、提高認(rèn)識、強(qiáng)力推進(jìn)

郵政便民（三農(nóng)）服務(wù)站是郵政企業(yè)通過整合社會資源，拓寬銷售渠道的一項重要舉措，是郵政企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的一種有效途徑。為了加快便民（三農(nóng)）服務(wù)站的建設(shè)，運(yùn)城局將便民（三農(nóng)）服務(wù)站的建設(shè)作為一項長期的戰(zhàn)略舉措，在全市進(jìn)行全面推廣，并將此項工作列為“一把手”工程全面抓起，并在每月經(jīng)營分析會上對便民（三農(nóng)）服務(wù)站業(yè)務(wù)開辦情況和量收情況及存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，并提出有效解決辦法。

二、調(diào)查市場、定位發(fā)展

1、調(diào)查競爭對手和農(nóng)資產(chǎn)品市場

運(yùn)城局對全市“萬村千鄉(xiāng)商務(wù)部市場工程”和農(nóng)資市場進(jìn)行摸底調(diào)查。截止目前，供銷社在全市共建設(shè)2192個連鎖便民店，并組建了配送中心，倉儲面積達(dá)3000平米，配備了3輛配送車和10名配送人員，但并未啟動運(yùn)行。全市規(guī)模較大的農(nóng)資代理商共有231家，代理網(wǎng)點(diǎn)達(dá)2030余個，主要品牌有洋豐、豐喜、艷陽天、阿波羅、凱盛、金大地、撒可富、美勝等。

2、劃分目標(biāo)群體，制定發(fā)展方向 運(yùn)城局對全市連鎖超市、體彩網(wǎng)點(diǎn)、個體工商戶進(jìn)行走訪調(diào)查，結(jié)合調(diào)查資料，我局對便民服務(wù)站發(fā)展方向進(jìn)行了定位，主要以連鎖超市和個體工商戶為營銷對象，以代收費(fèi)、體育彩票業(yè)務(wù)為突破口，通過上門營銷，來加快便民服務(wù)站建設(shè)，并成功開發(fā)恩惠來連鎖藥店40余家；同時以綜合服務(wù)為宣傳點(diǎn)，加大宣傳力度，形成行業(yè)影響力。三農(nóng)服務(wù)站主要以村郵站、個體工商戶為主攻方向，通過代銷酒水、日用品等業(yè)務(wù)來拓展農(nóng)村市場領(lǐng)域。

三、整合資源、逐步推進(jìn)

為了加快推進(jìn)便民（三農(nóng)）服務(wù)站的運(yùn)營，將其建成囊括七大專業(yè)業(yè)務(wù)的綜合性營銷平臺。運(yùn)城局將七大專業(yè)局的業(yè)務(wù)進(jìn)行了篩選整合，并明確了各專業(yè)的業(yè)務(wù)種類和疊加要求。整合的業(yè)務(wù)種類主要有銀行卡助農(nóng)取款、攬儲業(yè)務(wù)、銷售理財產(chǎn)品、銷售保險、新郵預(yù)訂、銷售集郵品、銷售報刊禮盒、報紙訂閱、郵件代投、銷售旅游年冊和賀卡、特快攬收、代售化肥、代售酒水、代售農(nóng)資和日用快消品、代收話費(fèi)、代售體育彩票、代售機(jī)票、代辦旅游、代售郵樂卡等，各專業(yè)在便民（三農(nóng)）服務(wù)站疊加業(yè)務(wù)時，電子商務(wù)和分銷專業(yè)業(yè)務(wù)種類不少于1種，其它專業(yè)業(yè)務(wù)種類不少1種。

四、明確職責(zé)、規(guī)定時限

1、規(guī)范門牌廣告招商和制作標(biāo)準(zhǔn)

運(yùn)城局對廣告招商和制作進(jìn)行了明確分工，函件專業(yè)負(fù)責(zé)三農(nóng)服務(wù)站門牌、制度牌的制作和安裝，雙建辦負(fù)責(zé)審核和驗收；函件和分銷專業(yè)聯(lián)合進(jìn)行廣告位招商，并對目標(biāo)群體進(jìn)行了定位，主要瞄準(zhǔn)化肥、農(nóng)機(jī)、日用品、酒類、副食品、銀行等。為了統(tǒng)一形象標(biāo)識，進(jìn)一步明確了三農(nóng)服務(wù)站門牌、制度牌制作標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)、規(guī)格等。截止目前，全市已經(jīng)統(tǒng)一制作安裝了182個三農(nóng)站門牌，其余正在加緊制作中。

2、分階段實施，全面啟動運(yùn)營

便民（三農(nóng)）服務(wù)站的管理歸口為各縣（市、區(qū)）局，負(fù)責(zé)便民（三農(nóng)）服務(wù)站的維護(hù)、日常巡店、貨物配送等工作；業(yè)務(wù)支撐歸口為各專業(yè)局，負(fù)責(zé)為便民（三農(nóng)）服務(wù)站提供業(yè)務(wù)宣傳單、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。啟動運(yùn)營分三個階段逐步實施，由各專業(yè)局和各縣（市、區(qū)）局赴各便民（三農(nóng)）服務(wù)站進(jìn)行現(xiàn)場業(yè)務(wù)指導(dǎo)和疊加工作，確保7月底實現(xiàn)100%開通率，并涵蓋七大專業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)。

3、加強(qiáng)考核，確保實效

為確保便民（三農(nóng)）服務(wù)站的業(yè)務(wù)疊加和實現(xiàn)收益，按照業(yè)務(wù)開辦率和成活率對各縣（市、區(qū)）局和專業(yè)局進(jìn)行連帶考核，分別按照業(yè)務(wù)開辦率6月底達(dá)40%和7月底達(dá)100%，成活率按8-12月每月點(diǎn)均收益達(dá)300元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

五、完善功能、實現(xiàn)共贏

3月份，電子商務(wù)專業(yè)多次前往我市青之旅國際旅行社、民生天然氣公司、自來水公司、中心汽車站洽談代辦旅游、代收天然氣費(fèi)、代收水費(fèi)、代售汽車票等項目。經(jīng)過我局的多次溝通，最終與青之旅國際旅行社達(dá)成合作意向，并簽訂合作協(xié)議。在全市108個自有網(wǎng)點(diǎn)和344個便民服務(wù)站的渠道來代辦旅游業(yè)務(wù)。青之旅國際旅行社為我局提供代辦旅游業(yè)務(wù)各方面的業(yè)務(wù)宣傳、資質(zhì)辦理、人員培訓(xùn)等。4月9日，我局全面啟動了代辦旅游業(yè)務(wù)，截止5月底，累計發(fā)展旅游人數(shù)為939人，銷售額為170614元。為了快速啟動便民服務(wù)站代辦旅游業(yè)務(wù)，我局與青之旅國際旅行社正在開發(fā)代辦旅游業(yè)務(wù)系統(tǒng)，盡快實現(xiàn)系統(tǒng)對接，為便民服務(wù)站代辦旅游業(yè)務(wù)提供便利條件。同時，民生天然氣公司已有意向與我局合作開發(fā)代收天然氣費(fèi)項目，我局正在積極籌備中。目前，自來水公司、中心汽車站與我局的合作正在洽談。

第四篇：多措并舉做強(qiáng)郵政便民三農(nóng)服務(wù)站

多措并舉做強(qiáng)郵政便民（三農(nóng)）服務(wù)站

運(yùn)城市郵政局孟鵬

2012年，運(yùn)城局圍繞省公司的發(fā)展思路，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，多措并舉，全面推進(jìn)郵政便民（三農(nóng)）服務(wù)站的建設(shè)，并取得一定成效。截止6月底，全市累計建設(shè)1180個便民（三農(nóng)）服務(wù)站，其中495個已經(jīng)全面啟動運(yùn)營，并產(chǎn)生收益。

一、提高認(rèn)識、強(qiáng)力推進(jìn)

郵政便民（三農(nóng)）服務(wù)站是郵政企業(yè)通過整合社會資源，拓寬銷售渠道的一項重要舉措，是郵政企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的一種有效途徑。為了加快便民（三農(nóng)）服務(wù)站的建設(shè)，運(yùn)城局將便民（三農(nóng)）服務(wù)站的建設(shè)作為一項長期的戰(zhàn)略舉措，在全市進(jìn)行全面推廣，并將此項工作列為“一把手”工程全面抓起，并在每月經(jīng)營分析會上對便民（三農(nóng)）服務(wù)站業(yè)務(wù)開辦情況和量收情況及存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，并提出有效解決辦法。

二、調(diào)查市場、定位發(fā)展

1、調(diào)查競爭對手和農(nóng)資產(chǎn)品市場

運(yùn)城局對全市“萬村千鄉(xiāng)商務(wù)部市場工程”和農(nóng)資市場進(jìn)行摸底調(diào)查。截止目前，供銷社在全市共建設(shè)2192個連鎖便民店，并組建了配送中心，倉儲面積達(dá)3000平米，配備了3輛配送車和10名配送人員，但并未啟動運(yùn)行。全市規(guī)模較大的農(nóng)資代理商共有231家，代理網(wǎng)點(diǎn)達(dá)2030余個，主要品牌有洋豐、豐喜、艷陽天、阿波羅、凱盛、金大地、撒可富、美勝等。

2、劃分目標(biāo)群體，制定發(fā)展方向

運(yùn)城局對全市連鎖超市、體彩網(wǎng)點(diǎn)、個體工商戶進(jìn)行走訪調(diào)查，結(jié)合調(diào)查資料，我局對便民服務(wù)站發(fā)展方向進(jìn)行了定位，主要以連鎖超市和個體工商戶為營銷對象，以代收費(fèi)、體育彩票業(yè)務(wù)為突破口，通過上門營銷，來加快便民服務(wù)站建設(shè)，并成功開發(fā)恩惠來連鎖藥店40余家；同時以綜合服務(wù)為宣傳點(diǎn)，加大宣傳力度，形成行業(yè)影響力。三農(nóng)服務(wù)站主要以村郵站、個體工商戶為主攻方向，通過代銷酒水、日用品等業(yè)務(wù)來拓展農(nóng)村市場領(lǐng)域。

三、整合資源、逐步推進(jìn)

為了加快推進(jìn)便民（三農(nóng)）服務(wù)站的運(yùn)營，將其建成囊括七大專業(yè)業(yè)務(wù)的綜合性營銷平臺。運(yùn)城局將七大專業(yè)局的業(yè)務(wù)進(jìn)行了篩選整合，并明確了各專業(yè)的業(yè)務(wù)種類和疊加要求。整合的業(yè)務(wù)種類主要有銀行卡助農(nóng)取款、攬儲業(yè)務(wù)、銷售理財產(chǎn)品、銷售保險、新郵預(yù)訂、銷售集郵品、銷售報刊禮盒、報紙訂閱、郵件代投、銷售旅游年冊和賀卡、特快攬收、代售化肥、代售酒水、代售農(nóng)資和日用快消品、代收話費(fèi)、代售體育彩票、代售機(jī)票、代辦旅游、代售郵樂卡等，各專業(yè)在便民（三農(nóng)）服務(wù)站疊加業(yè)務(wù)時，電子商務(wù)和分銷專業(yè)業(yè)務(wù)種類不少于1種，其它專業(yè)業(yè)務(wù)種類不少1種。

四、明確職責(zé)、規(guī)定時限

1、規(guī)范門牌廣告招商和制作標(biāo)準(zhǔn)

運(yùn)城局對廣告招商和制作進(jìn)行了明確分工，函件專業(yè)負(fù)責(zé)三農(nóng)服務(wù)站門牌、制度牌的制作和安裝，雙建辦負(fù)責(zé)審核和驗收；函件和分銷專業(yè)聯(lián)合進(jìn)行廣告位招商，并對目標(biāo)群體進(jìn)行了定位，主要瞄準(zhǔn)化

肥、農(nóng)機(jī)、日用品、酒類、副食品、銀行等。為了統(tǒng)一形象標(biāo)識，進(jìn)一步明確了三農(nóng)服務(wù)站門牌、制度牌制作標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)、規(guī)格等。截止目前，全市已經(jīng)統(tǒng)一制作安裝了182個三農(nóng)站門牌，其余正在加緊制作中。

2、分階段實施，全面啟動運(yùn)營

便民（三農(nóng)）服務(wù)站的管理歸口為各縣（市、區(qū)）局，負(fù)責(zé)便民（三農(nóng)）服務(wù)站的維護(hù)、日常巡店、貨物配送等工作；業(yè)務(wù)支撐歸口為各專業(yè)局，負(fù)責(zé)為便民（三農(nóng)）服務(wù)站提供業(yè)務(wù)宣傳單、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。啟動運(yùn)營分三個階段逐步實施，由各專業(yè)局和各縣（市、區(qū)）局赴各便民（三農(nóng)）服務(wù)站進(jìn)行現(xiàn)場業(yè)務(wù)指導(dǎo)和疊加工作，確保7月底實現(xiàn)100%開通率，并涵蓋七大專業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)。

3、加強(qiáng)考核，確保實效

為確保便民（三農(nóng)）服務(wù)站的業(yè)務(wù)疊加和實現(xiàn)收益，按照業(yè)務(wù)開辦率和成活率對各縣（市、區(qū)）局和專業(yè)局進(jìn)行連帶考核，分別按照業(yè)務(wù)開辦率6月底達(dá)40%和7月底達(dá)100%，成活率按8-12月每月點(diǎn)均收益達(dá)300元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

五、完善功能、實現(xiàn)共贏

3月份，電子商務(wù)專業(yè)多次前往我市青之旅國際旅行社、民生天然氣公司、自來水公司、中心汽車站洽談代辦旅游、代收天然氣費(fèi)、代收水費(fèi)、代售汽車票等項目。經(jīng)過我局的多次溝通，最終與青之旅國際旅行社達(dá)成合作意向，并簽訂合作協(xié)議。在全市108個自有網(wǎng)點(diǎn)和344個便民服務(wù)站的渠道來代辦旅游業(yè)務(wù)。青之旅國際旅行社為我局提供代辦旅游業(yè)務(wù)各方面的業(yè)務(wù)宣傳、資質(zhì)辦理、人員培訓(xùn)等。4月9日，我局全面啟動了代辦旅游業(yè)務(wù)，截止5月底，累計發(fā)展旅游人數(shù)為939人，銷售額為170614元。為了快速啟動便民服務(wù)站代辦旅游業(yè)務(wù)，我局與青之旅國際旅行社正在開發(fā)代辦旅游業(yè)務(wù)系統(tǒng)，盡快實現(xiàn)系統(tǒng)對接，為便民服務(wù)站代辦旅游業(yè)務(wù)提供便利條件。同時，民生天然氣公司已有意向與我局合作開發(fā)代收天然氣費(fèi)項目，我局正在積極籌備中。目前，自來水公司、中心汽車站與我局的合作正在洽談。

第五篇：多措并舉促課改

多措并舉促課改

自開展課堂教學(xué)改進(jìn)行動以來，在認(rèn)真貫徹落實教科院提出的“以構(gòu)建高效課堂為目標(biāo)，落實教學(xué)常規(guī)，深化課堂教學(xué)改進(jìn)行動研究”的過程中，我們柴溝小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)，研究分析，領(lǐng)會精神，成立了課堂教學(xué)改進(jìn)行動領(lǐng)導(dǎo)小組，先后制定了《螺旋式課堂教學(xué)改進(jìn)行動實施方案》、《“周清月結(jié)”實施方案》、《“堂堂清反饋矯正進(jìn)課堂”實施方案》、《“教、學(xué)、導(dǎo)、清案”實施方案》等多項課堂教學(xué)改進(jìn)措施,齊頭并進(jìn),共促教育教學(xué)質(zhì)量的提高。

一、開展螺旋式課堂教學(xué)達(dá)標(biāo)活動，推進(jìn)課堂教學(xué)改進(jìn)行動

為了更好地推進(jìn)課堂教學(xué)改進(jìn)行動，我校立足于課堂教學(xué)改進(jìn)的四個核心要素：落實“三講三不講”原則，減少教師的講授時間，刪除無效教學(xué)環(huán)節(jié)；落實用真問題組織教學(xué)；講練結(jié)合；當(dāng)堂檢測反饋矯正進(jìn)課堂四個方面，制定了螺旋式課堂教學(xué)達(dá)標(biāo)活動實施方案。以“問題——計劃——行動——反思”為操作方式，以“示范—提高—達(dá)標(biāo)—再示范—再提高—再達(dá)標(biāo)”的螺旋式推進(jìn)的方法，使教師的課堂教學(xué)水平每學(xué)期都有新的起色。

通過校長、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、教研組長和骨干教師定期不定期的深入教師的課堂，對教師的課堂教學(xué)問題進(jìn)行把脈診斷，尋找課堂教學(xué)中癥結(jié)所在，研討改進(jìn)辦法，然后在全校范圍內(nèi)選拔出優(yōu)秀的教師舉行示范觀摩課，引領(lǐng)部分相對薄弱的學(xué)科和教師；教師在示范觀摩的基礎(chǔ)上，通過自我反思，同伴互助，努力提高自己的課堂教學(xué)水平，舉行提高課；在示范課和提高課的基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的實際情況和課堂教學(xué)改進(jìn)形動的基本要求，再舉行達(dá)標(biāo)課；在此基礎(chǔ)上，根據(jù)教科院的課堂改進(jìn)行動的要求，進(jìn)一步深化，再次舉行示范課、提高課和達(dá)標(biāo)課，這樣，每一個學(xué)期一個臺階，使教師的教育教學(xué)水平不斷提高。

二、“堂堂清反饋矯正進(jìn)課堂”使教師的課堂教學(xué)不留死角 為深入落實“減少講授時間，精講多練，善導(dǎo)精練，當(dāng)堂反饋”，切實提高每一個教師的課堂教學(xué)水平和課堂教學(xué)效益，我們制定了《“堂堂清反饋矯正進(jìn)課堂”實施方案》。為此學(xué)校要求每個教師每節(jié)課必須提前準(zhǔn)備好“堂堂清檢測”題，“堂堂清檢測”主要是針對重難點(diǎn)設(shè)計恰當(dāng)?shù)木毩?xí)，將本堂課所學(xué)的基礎(chǔ)知識和要點(diǎn)進(jìn)行檢測，通過檢測結(jié)果,教師及進(jìn)了解到學(xué)生對本堂課內(nèi)容的掌握情況，明確學(xué)生存在的問題。

針對學(xué)生檢測中存在的疑難問題、錯題，我們實施了“反饋矯正進(jìn)課堂”。這一環(huán)節(jié)主要是教師針對學(xué)生檢測中存在的疑難問題、錯題進(jìn)行剖析、講解，講完后教師再進(jìn)行錯題檢測，這樣通過實施反饋矯正進(jìn)課堂,真正達(dá)到學(xué)生全面掌握的效果,大大提高了課堂教學(xué)效率。

三、“周清月結(jié)”及時做到查缺補(bǔ)漏

在學(xué)校開展“螺旋式課堂教學(xué)改進(jìn)”和“堂堂清反饋矯正”的基礎(chǔ)上，學(xué)校又制定了《“周清月結(jié)”實施方案》，來進(jìn)一步落實課堂教學(xué)改進(jìn)行動的效果。學(xué)校規(guī)定每周四上午課間操時間，由分管領(lǐng)導(dǎo)和級部主任負(fù)責(zé)，研討周周清試題的范圍、進(jìn)度、內(nèi)容和模式，把本周所學(xué)的知識作為重點(diǎn)，以前的內(nèi)容要有所涉及，并確定命題人，負(fù)責(zé)好檢測試題的命題。學(xué)校每周一上午做為周周清日，具體由教導(dǎo)處協(xié)調(diào)各級部進(jìn)行，周周清試題在周二前批完，各教師要將存在的問題進(jìn)行分析，了解自己的教學(xué)情況，了解學(xué)生對知識的掌握情況，做到查缺補(bǔ)漏，及時彌補(bǔ)，對存在問題較多的地方要進(jìn)行二次檢測。

“月結(jié)”就是在周周清的基礎(chǔ)上，把本月所學(xué)的知識作為重點(diǎn)，針對本月的教學(xué)重點(diǎn)和教學(xué)難點(diǎn)以及學(xué)生在周周清中存在的問題，來研討“月結(jié)”試題的范圍、進(jìn)度、內(nèi)容和模式，確定命題人，負(fù)責(zé)好檢測試題的命題。檢測后各教師要將存在的問題進(jìn)行分析，了解自己的教學(xué)情況，了解學(xué)生對知識的掌握情況，做到查缺補(bǔ)漏，及時彌補(bǔ)。

這樣，通過“一堂一檢測，一周一小結(jié)，一月一大結(jié)”的模式，不斷加深了學(xué)生對知識的掌握和理解，真正做到了查缺補(bǔ)漏。

四、結(jié)合《“教、學(xué)、導(dǎo)、清案”實施方案》，完善“自主互助學(xué)習(xí)型”的課堂教學(xué)。

為切實提高課堂教學(xué)效率，把時間還給學(xué)生，把課堂還給學(xué)生，讓學(xué)生成為課堂的主人，我校通過《“教、學(xué)、導(dǎo)、清案”實施方案》，進(jìn)一步完善“自主互助學(xué)習(xí)型”的課堂教學(xué)模式。首先學(xué)校經(jīng)過研究確定出了“自主互助學(xué)習(xí)型”的教學(xué)流程：導(dǎo)入課題，認(rèn)定目標(biāo)———學(xué)生根據(jù)教學(xué)導(dǎo)清案自學(xué)———小組交流———課堂討論———教師歸納精講———堂堂清檢測———反饋矯正。

然后學(xué)校確定好實驗班級和實驗老師，同時將學(xué)生經(jīng)過合理、優(yōu)化地重新組合，分成幾個小組，每小組由優(yōu)等生、中等生、和學(xué)困生組成，讓他們主動參與、互教互學(xué)、合作探討，同時由學(xué)習(xí)小組民主推薦一名組織能力強(qiáng)、學(xué)習(xí)基礎(chǔ)好的學(xué)生擔(dān)任小組長。

教師首先根據(jù)“自主互助學(xué)習(xí)型”的教學(xué)流程，編寫所教內(nèi)容教學(xué)導(dǎo)清案，每生一份，學(xué)生根據(jù)教學(xué)導(dǎo)清案，先自學(xué)，再小組討論，互教互學(xué)、合作探討，再課堂交流，之后，就是堂堂清達(dá)標(biāo)，然后教師精講點(diǎn)撥，最后反饋矯正。

實驗班級實驗一段時間，基本形成“自主互助學(xué)習(xí)型”課堂教學(xué)模式后，由學(xué)校分教研組、分學(xué)科舉行全校示范課，全校同學(xué)科教師認(rèn)真觀摩。觀摩后，各教師根據(jù)各科的“自主互助學(xué)習(xí)型”課堂教學(xué)模式自行備課，并將備課交教研組研討、修改最后定出教師的個案，舉行達(dá)標(biāo)課，不達(dá)標(biāo)的教師再次研討、再次備課，直至達(dá)標(biāo)，同時其他教師結(jié)合螺旋式課堂教學(xué)改進(jìn)的流程依次推進(jìn)，不斷提高全體教師的授課水平。

總之，課堂教學(xué)改進(jìn)行動是一個全方位、立體式的工程，通過以上多種措施的綜合實施，我校教師的課堂教學(xué)授課水平有了大幅度的提升，教育教學(xué)質(zhì)量逐年提高，一學(xué)期一個新臺階。