第一篇：客戶關(guān)系管理 復(fù)習題

《客戶關(guān)系管理》考試復(fù)習題

一、名詞解釋

1、修正采購：購買者就產(chǎn)品規(guī)格、價格、發(fā)貨條件及其他方面因素加以調(diào)整的情況。

2、客戶終身價值：每個購買者在未來可能為企業(yè)帶來的收益總和。

3、客戶服務(wù)績效管理：在客戶服務(wù)這個完整系統(tǒng)中，客戶服務(wù)組織、客戶管理人員和員工全部參與進來，管理人員和員工通過溝通、激勵的方式，將客戶服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略管理人員的職責、管理的方式和手段，以及員工的績效目標等基本內(nèi)容確定下來；在持續(xù)不斷溝通的前提下，管理人員幫組員工清除服務(wù)工作過程中的障礙，提供必要的支持、指導(dǎo)和幫助，與員工一起共同完成客戶服務(wù)績效目標，從而實現(xiàn)客戶服務(wù)組織的遠景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標。

4、客戶滿意度：客戶滿意度是一個相對的概念，是客戶期望值與最終獲得值之間的匹配程度；客戶的期望值與其付出的成本相關(guān)，付出的成本越高，期望值越高；客戶參與程度越高，付出的努力越多，期望值越高。

5、現(xiàn)場管理：管理人員根據(jù)事先設(shè)定的質(zhì)量標準或工作要求，在服務(wù)現(xiàn)場或通過多媒體數(shù)字監(jiān)控手段對執(zhí)行服務(wù)的人員、設(shè)備、工作流程、環(huán)境等進行實時的監(jiān)控和管理，發(fā)現(xiàn)和預(yù)測存在和潛在的問題，并及時制定解決方案，以改善服務(wù)方法、作業(yè)流程、思維方式、工作環(huán)境，進而提升服務(wù)質(zhì)量的管理過程。

6、客戶關(guān)系管理：是指企業(yè)為分析客戶、選擇客戶、獲得客戶、維系客戶、提高客戶忠誠度和終生價值，提升企業(yè)贏利能力和競爭優(yōu)勢而開展的一種營銷策略。

7、客戶讓渡價值：整體客戶的價值與整體客戶成本之間的差額。

8、客戶忠誠度：指客戶忠誠的程度，客戶更偏愛購買某一產(chǎn)品或服務(wù)的心理狀態(tài)或行為，它實際上是客戶行為的持續(xù)性反映。

9、TPO原則：目前國際上公認的著裝原則。

二、填空題

1、企業(yè)的客戶關(guān)系從對應(yīng)的主題來講，涉及企業(yè)的（外延）客戶和（內(nèi)涵）客戶。

2、影響CRM發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)包括（電子商務(wù)）、（計算機與電話集成技術(shù)）和（商業(yè)智能）。

3、功能性質(zhì)量是（客戶服務(wù)質(zhì)量）的管理。

4、信用標準的5C分析是指（品質(zhì)）、（能力）、（資料）、（抵押）和（條件）五個方面的能力。

5、網(wǎng)絡(luò)營銷的方法有（交換鏈接）、（網(wǎng)絡(luò)廣告）、（信息發(fā)布）等。

6、FAQ即（常見問題解答），是常用的在線服務(wù)手段之一。

7、對企業(yè)來講，廣義上的客戶是指可以為企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的外部對象，可大致地分為（公利客戶）、（中間客戶）、（消費客戶）。

8、客戶忠誠的關(guān)鍵影響因素主要包括（客戶滿意）、（感知質(zhì)量）、（客戶感知價值）、（轉(zhuǎn)移成本）和關(guān)系收益。

9、從管理學的角度來考察CRM，CRM是以（客戶中心）為基礎(chǔ)的。

10、提高客戶滿意度的途徑有（提高客戶實際感受獲得值）和（降低客戶的期望值）

兩種。

三、單項選擇題

1、客戶關(guān)系管理最早產(chǎn)生于（D）。

A、中國B、英國C、法國D、美國

2、今天的CRM系統(tǒng)主要分為分析型CRM和（B）。

A、業(yè)務(wù)CRMB、運營CRMC、數(shù)據(jù)CRMD、合作CRM3、下列選項中，不是建立CRM系統(tǒng)目標的是（B）。

A、把企業(yè)建立成知識型企業(yè)B、實現(xiàn)有效的知識管理

C、提高企業(yè)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力D、提高企業(yè)應(yīng)用CRM的能力

4、下列（C）不屬于企業(yè)客戶資料。

A、基礎(chǔ)資料B、業(yè)務(wù)狀況C、家庭情況D、交易現(xiàn)狀

5、（C）指客戶消費了該企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)之后再次消費，或者如果可能愿意再次消費，或者介紹他人消費的比例。

A、美譽度B、知名度C、回頭率D、抱怨率

6、在現(xiàn)場管理中，班長（主管）每天親自參與服務(wù)的時間不應(yīng)少于（B）。

A、1小時B、2小時C、3小時D、4小時

7、大客戶的特征之一是（B）

A、采購流程變動頻繁B、采購的目的性強

C、采購的主體簡單D、采購的集中性不高

8、當客戶的滿意度（C）時，客戶抱怨的情況可能也由此而產(chǎn)生。

A、大于1B、等于1C、小于1D、視情況而定

9、提高服務(wù)質(zhì)量的策略包括標準跟進策略和（D）。

A、經(jīng)營策略B、計劃技術(shù)策略C、營銷策略D、藍圖技巧策略

10.對作業(yè)步驟進行描述的是服務(wù)流程中的（C）。

A、信息流程B、業(yè)務(wù)流程C、作業(yè)流程D、生產(chǎn)流程

11、以下說法正確的是（D）

A、爭取新客戶的成本低B、保留老客戶的成本低

C、爭取新客戶的成本和保留老客戶的成本產(chǎn)不多

D、爭取新客戶和保留老客戶的成本要根據(jù)實際情況來定

12、下列（C）指標不屬于長期償債能力分析指標

A、資產(chǎn)負債率B、長期負債與營運資金比C、流動比率D、利息保障倍數(shù)

13、（B）指企業(yè)通過基于信息技術(shù)的計算機網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的溝通和企業(yè)與外部相關(guān)的活動。

A、書面溝通B、網(wǎng)絡(luò)溝通C、口頭溝通D、非語言溝通

14、（A）就是不限制客戶回答問題的答案，完全讓客戶根據(jù)自己的喜好，圍繞談話主題自由發(fā)揮。

A、開放式提問B、封閉式提問C、半開半閉式提問D、自由提問

15、（B）是指現(xiàn)場管理人員通過巡場的方式，了解與監(jiān)督現(xiàn)場紀律、現(xiàn)場環(huán)境、坐席人員工作狀態(tài)等情況的一種管理方式。

A、人性化管理B、走動式管理C、溝通式管理D、巡查式管理

16、（C）指隨時準備為顧客提供快捷、有效的服務(wù)。

A、可感知性B、可靠性C、反應(yīng)性D、保證性

四、多項選擇題

1、影響客戶期望與管理者對客戶期望的認知之間的差距的因素包括（ABC）。

A、市場調(diào)查B、向上溝通C、管理層次D、質(zhì)量管理

2、客戶服務(wù)涵蓋的部門包括（ABC）。

A、服務(wù)部門B、生產(chǎn)部門C、營銷部門D、研發(fā)部門

3、獲取客戶信息的方法有（ABCD）。

A、直接購買法B、熟人法C、電子郵件法D、詢問記錄法

4、對客戶信息進行分析的標準包括（ABC）。

A、信用5C標準B、信用5P標準C、信用6A標準D、財務(wù)信息標準

5、CRM的概念集中于具體的企業(yè)經(jīng)營管理模式中，主要體現(xiàn)在（ABCD）業(yè)務(wù)流域。

A、市場營銷B、銷售實現(xiàn)C、客戶服務(wù)D、決策分析

6、一般來講，大客戶的采購行為方式包括（ACD）。

A、直接采購B、分散采購C、修正采購D、全新采購

7、客戶服務(wù)禮儀的基本要求有（ABCD）。

A、充滿愛心B、相互諒解C、品德高尚D、總結(jié)經(jīng)驗

8、可以掃除客戶投訴障礙的方法有（ABCD）。

A、鼓勵客戶投訴B、鼓勵客戶評價C、培訓(xùn)客戶投訴D、方便客戶投訴

9、CRM應(yīng)用系統(tǒng)分為（ACD）。

A、協(xié)作型CRMB、支持型CRMC、操作型CRMD、分析型CRM10、評價服務(wù)質(zhì)量的標準包括（ABCD）。

A、可感知性B、可靠性C、反應(yīng)性D、保證性

12、CRM作為一個系統(tǒng)，應(yīng)該具有的特征包括（ABC）。

A、目的性B、整體性C、環(huán)境適應(yīng)性D、獨立性

13、影響潛在客戶成為企業(yè)新客戶的因素有（ABCD）。

A、外界評價B、客戶層次C、企業(yè)的服務(wù)情況D、客戶所屬行業(yè)

14、對客戶經(jīng)營狀況進行分析的標準有（ABCD）。

A、償債能力B、盈利能力C、營運能力D、客戶信用度

15、服務(wù)指標可以分為（BC）。

A、忠誠服務(wù)B、獨立性服務(wù)C、伴隨性服務(wù)指標D、滿意服務(wù)

16、一個完整的CRM系統(tǒng)應(yīng)該包括（ABCD）。

A、客戶協(xié)作管理系統(tǒng)B、業(yè)務(wù)管理分系統(tǒng)

C、分析管理分系統(tǒng)D、應(yīng)用集成管理分系統(tǒng)

五、簡答題

1、如何培養(yǎng)客戶忠誠度？

答：（1）建立客戶信任感：①保護客戶網(wǎng)上信息安全②公開網(wǎng)上交易者信譽

（2）提供高質(zhì)量的客戶服務(wù)

（3）搜集客戶信息并建立整合的客戶數(shù)據(jù)庫

2、客戶生命周期可以分為哪幾個階段？

答：考察期、形成期、穩(wěn)定期、退化期

3、簡述處理客戶不滿與抱怨的方法。

答：（1）洞察客戶不滿與抱怨

（2）安撫客戶不滿與抱怨

（3）分析客戶不滿與抱怨的原因

（4）及時解決客戶不滿與抱怨

（5）記錄客戶抱怨與解決的情況

（6）追蹤調(diào)查客戶對于抱怨處理的反應(yīng)

4、簡述為大客戶提供滿意服務(wù)的步驟。

答：（1）自上而下改進服務(wù)體系

（2）創(chuàng)造具體的優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標

（3）雇傭重視顧客的員工

（4）訓(xùn)練員工從顧客角度去理解和體諒顧客

（5）激勵員工提供高標準的服務(wù)

（6）授權(quán)員工自行解決問題

（7）獎勵員工對顧客的英雄式行為

5、簡述CRM系統(tǒng)的核心目標。

答：（1）以客戶為中心，整合所有的對外業(yè)務(wù)

（2）培養(yǎng)和維護客戶的忠誠度

（3）利用個性化服務(wù)關(guān)注重點客戶群體

6、簡述客戶關(guān)系管理的本質(zhì)。

答：（1）CRM是一種戰(zhàn)略

（2）CRM是一種經(jīng)營管理模式

（3）CRM是一種應(yīng)用系統(tǒng)，方法和手段的綜合7、如何提升客戶的終身價值？

答：（1）基于顧客分析的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)細分

（2）基于顧客需求預(yù)測的產(chǎn)品組合設(shè)計

（3）伴隨客戶共同成長的經(jīng)營策略

8、簡述如何對于客戶信息進行管理。

答：（1）建立客戶檔案卡

（2）客戶分類

（3）客戶構(gòu)成分析

10、簡述向客戶提供滿意產(chǎn)品的方法。

答：（1）產(chǎn)品功能滿意：①物理功能需求②生理功能需求③心理功能需求

（2）產(chǎn)品滿意質(zhì)量

（3）產(chǎn)品品味滿意：①價格品味②藝術(shù)品位③文化品味

11、簡述克服呼叫中心溝通障礙的方法。

答：（1）克服個人層面中的溝通障礙

（2）克服組織層面中的溝通障礙

（3）克服程序?qū)用嬷械臏贤ㄕ系K

（4）克服溝通中存在障礙時的要點

12、簡述客戶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的實施方法。

答：（1）網(wǎng)上產(chǎn)品信息和相關(guān)知識發(fā)布

（2）網(wǎng)上虛擬社區(qū)

（3）電子郵件

（4）在線表單

（5）FAQ

（6）即時信息

六、論述題

1、論述客戶財務(wù)信用信息的管理。

答：所謂客戶的財務(wù)信用信息，是指反映客戶的財務(wù)能力及財務(wù)結(jié)構(gòu)的合理性方面的信息，反映客戶資信狀況或償債能力。

風險管理要點：客戶的財務(wù)狀況惡化，往往成為其不能對外履行付款責任的最直接原因。一種情況是客戶的流動資金不足，這將導(dǎo)致其短期償付風險，企業(yè)的賬款被拖延支付；另一種情況是客戶的自有資金不足或負債比重過大，導(dǎo)致長期經(jīng)營困難甚至破產(chǎn)倒閉，此時企業(yè)將面臨開成壞賬的風險。因此，密切地關(guān)注客戶財務(wù)狀況，是客戶資信廣利中的一項核心內(nèi)容。

需要搜集的主要信息有;客戶的資本狀況與利潤的增長情況，客戶的資產(chǎn)負債狀況，客戶的資本結(jié)構(gòu)，客戶的資本總額。

上述財務(wù)狀況的關(guān)鍵信息主要來源與客戶的資產(chǎn)負債表和損益表。

其中，關(guān)鍵的數(shù)據(jù)包括：流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、流動負債、長期負債、股東權(quán)益、營業(yè)額或銷售額稅后利潤。

上述七項財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)的日常經(jīng)營活動密切相關(guān)，較為直接地反映了客戶的財務(wù)信用能力。

2、論述客戶忠誠的價值。

答：每個企業(yè)管理者都在不同程度上知道擁有忠誠的顧客是好事?？墒蔷烤怪艺\顧客對于企業(yè)來說有多少價值，可能絕大多數(shù)的企業(yè)并不知道。企業(yè)慣常所使用的會計利潤常常掩蓋了忠誠客戶的價值。會計中的銷售收入只能告訴我們量的概念，卻缺少質(zhì)的表達——即無法告訴我們收入中的哪一部分來自于忠實的來顧客，更無法讓我們知道，一個忠誠顧客的一生能給企業(yè)帶來多少價值。

經(jīng)濟效益：培養(yǎng)忠誠的客戶，可以極大地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

基本利潤。一般來說，客戶支付的價格往往會高于公司的成本，其差額就是公司所獲得的基本利潤，一般不受時間、忠誠、效率或其他因素的影響。

購買量增加所帶來的利潤。在大多數(shù)行業(yè)里，客戶的購買量會隨時間延續(xù)而增加，如果客戶對第一次購買的產(chǎn)品或服務(wù)滿意，再次購買時往往會購買的更多。

運營成本節(jié)約。隨著客戶與員工相互合作與交流，時間長了彼此相互熟悉，往往可以直接導(dǎo)致服務(wù)成本的下降。

口碑效應(yīng)?？诒涣鲿r人們就服務(wù)商的信息進行交流，并且意識到不會為此得到任何貨幣性收益的一種活動。

溢價收入。在多數(shù)行業(yè)里，老客戶支付的價格實際上比新客戶支付的價格要高。

（2）客戶的信息價值

（3）客戶的附加值

第二篇：客戶關(guān)系管理復(fù)習題

客戶關(guān)系管理復(fù)習題

一、簡答題

1、什么是客戶增長矩陣？包括哪幾種戰(zhàn)略選擇？

2、概述客戶識別與選擇矩陣之間的關(guān)系。

3、什么是企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組？CRM是如何實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的？

4、什么是企業(yè)的核心競爭力？CRM是如何打造企業(yè)的核心競爭力的？

5、說明CRM、ERP、SCM如何實現(xiàn)整合？具體方法有哪些？

6、CRM系統(tǒng)實施成功的關(guān)鍵因素有哪些？

7、什么是客戶關(guān)系管理？客戶關(guān)系管理迅速興起的原因是什么？它為企業(yè)帶來了哪些優(yōu)勢？

8、如果一個企業(yè)一味地追求“讓所有客戶100%的滿意”，你認為合適嗎？為什么？

9、客戶價值與客戶滿意度、企業(yè)競爭力之間的關(guān)系是什么？

10、客戶關(guān)系管理的核心思想是什么？

11、簡述CRM系統(tǒng)的業(yè)務(wù)功能。

12、企業(yè)選擇“外包”模式建立呼叫中心有哪些好處？

13、運行型、分析型與協(xié)作型CRM三者的關(guān)系是什么？

14、客戶關(guān)系管理與現(xiàn)代營銷管理理論之間的關(guān)系如何？

15、試舉例說明客戶和企業(yè)的關(guān)系是如何互動發(fā)展的。

16、CRM與Web營銷有何關(guān)系？在客戶關(guān)系管理下建立營銷網(wǎng)站的關(guān)鍵是什么？

二、論述題

1、論述怎樣將企業(yè)文化與客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略融合在一起。

2、概述供應(yīng)鏈管理如何實現(xiàn)同客戶關(guān)系管理的集成。

3、概述企業(yè)資源計劃如何實現(xiàn)同客戶關(guān)系管理的集成。

4、你認為我國CRM實施過程中遇到的難題有哪些？應(yīng)該如何解決？

5、你對CRM的未來如何看待？

6、概述客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略的核心活動包括哪些方面，如何完成？

7、概述客戶關(guān)系管理能力包括哪些方面以及如何提升客戶關(guān)系管理能力。

8、聯(lián)系實際談?wù)効蛻絷P(guān)系管理的作用。你認為如何才能建立良好的客戶關(guān)系？

9、結(jié)合自己的體會，說明在CRM環(huán)境下，如何提高顧客滿意度？

10、聯(lián)系實際談?wù)勗诳蛻絷P(guān)系管理下如何進行營銷策略的創(chuàng)新？關(guān)鍵因素是什么？

11、結(jié)合新經(jīng)濟時代企業(yè)競爭的特點談?wù)剬嵤〤RM的意義。

12、如何理解CRM與企業(yè)文化之間的關(guān)系？

13、試述CRM在產(chǎn)品和技術(shù)上的發(fā)展趨勢。

14、實施客戶關(guān)系管理已成為商務(wù)活動中一個非常重要而又核心的問題，也是商業(yè)活動成功與否的關(guān)鍵。你認為實施客戶關(guān)系管理能否有效解決我國企業(yè)目前面臨的客戶關(guān)系“私有化程度高”的問題？

15、某企業(yè)的CRM系統(tǒng)投入運行一年了，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認為它并未帶來企業(yè)

1利潤的大幅度增長。你如何看待這一問題，如何全面分析CRM效益？

16、你認為營造基于Internet和電子商務(wù)的客戶關(guān)系管理應(yīng)用系統(tǒng)的重點應(yīng)在哪里？

17、你認為促進CRM實施成功的因素是什么？導(dǎo)致CRM實施失敗的因素又是什么？為什么？

三、案例題

1、這張“網(wǎng)”，帶來了聯(lián)想的成功

聯(lián)想集團公司自1984年以20萬元人民幣起家到今天成為擁有1400億元人民幣的營業(yè)規(guī)模和650億人民幣的資產(chǎn)規(guī)模的投資控股型公司，可謂發(fā)生了翻天覆地的變化。這20多年來的成長歷程對中國企業(yè)有著重大的意義。聯(lián)想成功的王牌之一就是堅實的關(guān)系網(wǎng)——由一批忠誠的客戶與合作者構(gòu)成。這張關(guān)系網(wǎng)不僅給聯(lián)想帶來了豐厚的利潤，更是聯(lián)想構(gòu)建企業(yè)大廈的基石。

問題：結(jié)合聯(lián)想成功案例，比較分析關(guān)系營銷的優(yōu)勢以及未來發(fā)展趨勢。

2、中國銀河證券打造規(guī)模最大呼叫中心

2004年6月，銀河證券與信雅達合作，打造證券業(yè)規(guī)模最大的呼叫中心系統(tǒng)——1200線集中接入的銀河證券上海客戶服務(wù)中心再次刷新記錄。

作為全國規(guī)模最大的綜合類券商之一，銀河證券長期致力于利用先進的信息技術(shù)整合公司資源、提升企業(yè)形象和市場競爭力。在信雅達建設(shè)的銀河證券上?？偛靠蛻舴?wù)中心一期系統(tǒng)成功運營的基礎(chǔ)上，為了有效整合上海地區(qū)的線路和服務(wù)資源，配合集中交易系統(tǒng)的建設(shè)，作為此項目的二期擴容，此次雙方再次攜手，在華為Intess平臺上建設(shè)區(qū)域集中的客戶服務(wù)中心系統(tǒng)，系統(tǒng)融合了電話、傳真、短信、E-mail等媒體渠道，是穩(wěn)定可靠的交換機平臺與信雅達成熟的CTI整合能力的完美結(jié)合。利用信雅達功能強大的業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)，實現(xiàn)非現(xiàn)場交易、查詢、專家咨詢、消息定制等客戶服務(wù)功能，在做到數(shù)據(jù)和管理集中的同時，為銀河證券上海地區(qū)24家營業(yè)網(wǎng)點客戶提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。利用信雅達全面的運營管理分析系統(tǒng)，為客戶中心管理人員提供客戶分析和座席管理工具，為銀河證券的主動營銷服務(wù)提供有效的數(shù)據(jù)來源和服務(wù)手段。

問題：結(jié)合本案例分析，在CRM系統(tǒng)中，呼叫中心能為企業(yè)發(fā)揮哪些重要作用？在CRM中建設(shè)呼叫中心會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)，你認為呼叫中心建設(shè)成功的關(guān)鍵取決于哪些方面？（15分）

3、榮生制藥：客戶導(dǎo)向的企業(yè)文化變革

日本著名的制藥企業(yè)榮生有限公司（Eisai Co.Ltd）在20世紀80年代后期逐漸走下坡路。1988年，內(nèi)藤晴夫擔任公司總裁后，曾找來幾位他最信任的顧問對企業(yè)前景進行預(yù)測，顧問的看法并不樂觀，內(nèi)藤晴夫和他們都認為如果企業(yè)仍按老路走前途渺茫。

內(nèi)藤晴夫做出的最大變革是，要求企業(yè)不再以醫(yī)生和藥劑師等現(xiàn)有的客戶為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)而瞄準其產(chǎn)品的最終客戶：病人及其家屬。內(nèi)藤晴夫認為制藥業(yè)缺少客戶為中心的經(jīng)營哲學為時已久，他采取了一系列市場調(diào)研和定位的措施，榮生甚至為此舉辦了70個“HHC項目”活動，要每個員工探測和感受客戶細分群中的人性因素。除醫(yī)藥銷售代表和從事研究的科學家外，榮生要求企業(yè)各職能部門的員工也必須從病人的角度進行思考。后來內(nèi)藤晴夫在接受《醫(yī)藥經(jīng)理人》雜志（Pharmaceutical Executive）采訪時回憶到：“我們指導(dǎo)所有員工分析其工作如何影響企業(yè)的最終客戶，即使企業(yè)的會計也自愿周末在老人病醫(yī)院或類似機構(gòu)幫助

醫(yī)護人員。通過這些活動，榮生的員工開始體會到病人及其家屬的心態(tài)與苦痛，如果把這種觀念詮釋成營銷語言，它就是真正客戶導(dǎo)向的基本市場策略，更是一種新的企業(yè)文化?！痹陔S后的幾年中，榮生制藥的各項業(yè)務(wù)均得到了快速的發(fā)展。

問題：“企業(yè)實施客戶關(guān)系管理，將切實改變企業(yè)的文化?！蹦阃膺@個觀點嗎？為什么？如果同意此觀點，你認為客戶關(guān)系管理會在哪些方面改進企業(yè)文化？（12分）

4、Capital One信用卡公司運用CRM構(gòu)筑核心競爭力

美國的Capital One財務(wù)公司于1994年從Signet金融公司中分離了出來，當時只是一家很小的金融公司，但現(xiàn)在它已位列美國10大信用卡發(fā)行商的行列中，擁有1670萬個客戶和174億美元的總余額。Capital One 成功的秘訣，就在于它充分利用了先進的信息技術(shù)和管理系統(tǒng)來開展所謂的“知識競爭”。Capital One的CRM系統(tǒng)的成功運行，為它培育了強大的核心競爭力，從而奠定了堅實的成功基礎(chǔ)。

Capital One的電話中心每周要接聽百萬次以上的電話，客戶來電詢問的問題從信用卡的余額到為什么他們的利率猛增，各類問題紛繁復(fù)雜。處理這些事宜的不僅僅是電話中心的工作人員，還有功能極其強大的CRM系統(tǒng)。從一個客戶的電話被接入的那一刻開始，運行著的CRM的龐大的計算機系統(tǒng)就開始工作，這些計算機中裝載著七分之一美國家庭的各種資料及數(shù)以百萬計的公司客戶的全面數(shù)據(jù)。通過這個龐大的數(shù)據(jù)庫，CRM系統(tǒng)會為接電話的工作人員提供一些客戶的相關(guān)資料及有關(guān)問題的回答方法，它可以根據(jù)情況選擇最優(yōu)選項，也會提供一些選項供工作人員選擇。在一定程度上，CRM系統(tǒng)甚至還可以預(yù)測來電的客戶需要什么，當來電的要求處理完畢后，就可以通知銷售人員前去推銷。當這一次電話通話完畢，客戶所帶來的信息又被CRM系統(tǒng)分析處理后存儲起來，作為今后CRM客戶智能的資料。所有這一切，都是CRM在極少的人工干預(yù)下自動完成的。

Capital One公司的CRM系統(tǒng)所做的并不僅僅限于以上工作，它的一項更為重要的任務(wù)是利用所獲得的大量客戶信息，對公司的新產(chǎn)品——各種新類型的信用卡進行智能化的分析和測試。換句話說，CRM幫助Capital One用科學的方法設(shè)計信用卡。它所帶來的成果是驚人的，僅去年一年，Capital One公司關(guān)于新產(chǎn)品、新廣告策略、新興市場和新興商業(yè)模式等的測試就達28000次，這使公司得以在正確的時間、以正確的價格、向正確的客戶銷售正確的產(chǎn)品。Capital One公司總共提供6000種的信用卡，每一種的期限、要求和利益都略有差別。這正是Capital One公司實施CRM后改進產(chǎn)品設(shè)計和提供的結(jié)果。

因此對Capital One公司來講，CRM系統(tǒng)的實施，伴隨著從根本上改革其管理的方式和業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了核心競爭力的重新構(gòu)筑，也伴隨著更為飛速的發(fā)展和巨大的成功。

問題：什么是企業(yè)核心競爭力？結(jié)合本案例，你認為CRM是如何打造企業(yè)的核心競爭力的？（13分）

5、亞馬遜網(wǎng)上書店的常勝法寶

作為全球最大、訪問人數(shù)最多和利潤最高的網(wǎng)上書店，亞馬遜網(wǎng)上書店的銷售收入一直保持著較高的年增長率。面對越來越多的競爭者，亞馬遜網(wǎng)上書店的常勝法寶之一就是其功能強大的CRM系統(tǒng)，亞馬遜網(wǎng)上書店采用了Oracle的數(shù)據(jù)庫、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺及大量的Oracle電子商務(wù)應(yīng)用程序。

亞馬遜網(wǎng)上書店在處理與客戶關(guān)系時充分利用了CRM的客戶智能。當客戶

在亞馬遜購買圖書以后，其銷售系統(tǒng)會記錄下其購買和瀏覽過的書目，當再次進入該書店時，系統(tǒng)識別出客戶的身份后就會根據(jù)其喜好推薦有關(guān)書目?？蛻魹g覽書店信息的次數(shù)越多，系統(tǒng)對客戶的了解也就越多，也就能更好地為客戶服務(wù)。顯然，這種有針對性的服務(wù)對維持客戶的忠誠度有極大幫助。CRM在亞馬遜網(wǎng)上書店的成功實施不僅給它帶來了65%的回頭客，也極大地提高了書店的聲譽和影響力，使其成為公認的網(wǎng)上交易及電子商務(wù)的杰出代表。

問題：結(jié)合本案例說明CRM客戶智能是如何使實現(xiàn)客戶忠誠戰(zhàn)略的？

6、上海通用汽車公司成功的關(guān)鍵

上海通用汽車公司是最先在我國引入CRM的企業(yè)之一，已在其Siebel CRM項目上投資數(shù)百萬美元，并取得了很好的效果。

上海通用在CRM的實施過程中注重理念與技術(shù)的結(jié)合。通過對其已有的呼叫中心系統(tǒng)運行情況的總結(jié)，制定其全新的CRM解決方案。上海通用還推出其電子商務(wù)網(wǎng)站，客戶可以通過網(wǎng)站直接下訂單購車。上海通用CRM方案將以客戶為中心的理念貫穿于其始終，以保證客戶在與企業(yè)人員溝通的過程中享受到全程無差異服務(wù)。例如，客戶在購買汽車和享受服務(wù)這兩個環(huán)節(jié)中所面對的工作人員是不同的：銷售人員、客服人員和維修人員等，而上海通用的CRM系統(tǒng)保證客戶從這些工作人員得到的答復(fù)和享受的服務(wù)是無差異的。同時，客戶還可以通過網(wǎng)上自助的方式，或者是通過電子郵件的方式與上海通用的網(wǎng)站溝通。

上海通用實施CRM的步驟包括：第一步，集中管理客戶信息；第二步，提高機構(gòu)內(nèi)部協(xié)同工作的效率；第三步，開拓新的客戶接觸渠道；第四步，對客戶進行細分。上海通用的CRM系統(tǒng)的重點在于：潛在客戶的開發(fā)和潛在客戶的管理。

問題：結(jié)合本案例，試分析企業(yè)CRM成功的關(guān)鍵是什么？

以上復(fù)習題請參考以下書目：

1、《客戶關(guān)系管理》（馬剛等主編，東北財經(jīng)大學出版社）

2、《客戶關(guān)系管理理論與實務(wù)》（楊路明巫寧等編著，電子工業(yè)出版社）

3、《客戶關(guān)系管理方法論》（王廣宇著，清華大學出版社）

4、《客戶關(guān)系管理——網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中的企業(yè)管理理論和應(yīng)用解決方案》（王廣宇著，經(jīng)濟管理出版社）

第三篇：客戶關(guān)系管理復(fù)習題

單項選擇題

1．產(chǎn)值中心論關(guān)心的焦點是（A）Ａ．產(chǎn)值（量）

Ｂ．銷售額

Ｃ．利潤

Ｄ．客戶滿意與客戶忠誠 2．客戶中心論關(guān)心的焦點是（D）Ａ．產(chǎn)值（量）

Ｂ．銷售額

Ｃ．利潤

Ｄ．客戶滿意與客戶忠誠

3．客戶關(guān)系的特征有兩個方面：一是行為特征，二是（C）Ａ．盈利特征

Ｂ．增長特征 Ｃ．感覺特征

Ｄ．技術(shù)特征

4．企業(yè)不斷地協(xié)同客戶努力，幫助客戶解決問題，支持客戶的成功，實現(xiàn)共同發(fā)展，這種客戶關(guān)系類型屬于（B）

Ａ．負責型

Ｂ．伙伴型 Ｃ．能動型

Ｄ．被動型 5．銷售完成后，企業(yè)不斷聯(lián)系客戶，提供有關(guān)改進產(chǎn)品的建議和新產(chǎn)品的信息，這種客戶關(guān)系類型屬于（C）

Ａ．負責型

Ｂ．伙伴型 Ｃ．能動型

Ｄ．被動型 6．要求企業(yè)“以產(chǎn)品為中心”的業(yè)務(wù)模式向“客戶為中心”的模式轉(zhuǎn)變，這是客戶關(guān)系管理的（D）

Ａ．客戶價值理念

Ｂ．市場經(jīng)營理念 Ｃ．技術(shù)應(yīng)用的理念

Ｄ．業(yè)務(wù)運作的理念

7．客戶關(guān)系管理的微觀層面是指（D）Ａ．管理理念

Ｂ．商業(yè)模式 Ｃ．企業(yè)文化

Ｄ．應(yīng)用系統(tǒng)

8．針對員工的專業(yè)性質(zhì)分配相應(yīng)的崗位，力爭專業(yè)素質(zhì)與崗位素質(zhì)匹配。這是組織設(shè)計的哪項原則（B）

Ａ．統(tǒng)一指揮

Ｂ．專業(yè)分工 Ｃ．權(quán)責對等

Ｄ．控制幅度 9．客戶關(guān)系管理解決問題一般有四個維度，其中“客戶價值拓展”主要研究哪項問題（A）

Ａ．怎樣在建立客戶忠誠度的同時獲取最大客戶效益？

Ｂ．怎樣判斷誰是我們最有價值的客戶？

Ｃ．怎樣用最有效率和效果的方式獲取客戶？

Ｄ．怎樣盡可能久地留住客戶？ 10．客戶關(guān)系管理解決問題一般有四個維度，其中“選擇客戶”主要研究哪項問題（B）Ａ．怎樣在建立客戶忠誠度的同時獲取最大客戶效益？

Ｂ．怎樣判斷誰是我們最有價值的客戶？

Ｃ．怎樣用最有效率和效果的方式獲取客戶？

Ｄ．怎樣盡可能久地留住客戶？

11．客戶關(guān)系管理本身是一個循環(huán)流程，其間循環(huán)流程的主體是（A）Ａ．信息轉(zhuǎn)化

Ｂ．資金轉(zhuǎn)移

Ｃ．實體轉(zhuǎn)移

Ｄ．所有權(quán)轉(zhuǎn)移

12．客戶關(guān)系管理系統(tǒng)需要建立數(shù)據(jù)倉庫，首先需要的是進行（B）Ａ．流程設(shè)計

Ｂ．信息收集

Ｃ．客戶互動

Ｄ．信息的分析與提煉

13．CRM系統(tǒng)對企業(yè)前端業(yè)務(wù)的流程再造主要是借助于什么方案來實現(xiàn)？（C）Ａ．流程設(shè)計

Ｂ．BPR

Ｃ．先進的信息技術(shù)

Ｄ．組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

14．CRM環(huán)境下BPR的實施框架時，首先要做到（A）Ａ．需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的充分支持

Ｂ．全體員工的理解和信心

Ｃ．制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程

Ｄ．依托企業(yè)文化推行實施計劃

15．在業(yè)務(wù)流程方面，對于我國大多數(shù)企業(yè)來說，實施CRM更需要的（D）Ａ．流程設(shè)計

Ｂ．BPR

Ｃ．取消流程

Ｄ．BPI 16．在工作流程的設(shè)計中，一定要技術(shù)和人這兩個關(guān)鍵因素考慮進去，這體現(xiàn)了客戶關(guān)系管理流程設(shè)計的哪項原則？（B）

Ａ．以人為本

Ｂ．目標、技術(shù)和人的動態(tài)平衡

Ｃ．以流程為中心

Ｄ．持續(xù)改進

17．橢圓是業(yè)務(wù)流程設(shè)計常用的標注符號，主要表示（C）Ａ．具體任務(wù)或工作

Ｂ．需要決策的事項

Ｃ．流程的開始或結(jié)束語

Ｄ．信息來源

18．“管理的最大敵人就是自己”，這句俗語說明了CRM流程的貫徹和實施需要注意（C）

Ａ．提高企業(yè)管理層對客戶流程的重視

Ｂ．加強培訓(xùn)，使員工對客戶流程形成共識

Ｃ．克服管理陋習的慣性

Ｄ．CRM流程的貫徹和實施需要領(lǐng)導(dǎo)的支持

19．企業(yè)在進行流程設(shè)計之前，首先需要找準（B）Ａ．一般性流程

Ｂ．關(guān)鍵流程 Ｃ．次要流程

Ｄ．輔助流程

20．CRM要求企業(yè)提供具有競爭力的售后支持、上門維修和消耗品維護服務(wù)等服務(wù)，為此需要進行（C）

Ａ．市場營銷流程的再造

Ｂ．銷售流程的再造

Ｃ．客戶服務(wù)流程的再造

Ｄ．客戶合作管理流程的再造

21．下列哪一項屬于從企業(yè)外部獲取客戶信息（B）

Ａ．從會計部門獲取有關(guān)客戶成本、銷售收入、價格、利潤等信息

Ｂ．利用政府公布的各種統(tǒng)計資料，如普查資料、統(tǒng)計年鑒、統(tǒng)計資料匯編等 Ｃ．通過公司的現(xiàn)場調(diào)研獲取客戶的資料

Ｄ．通過公司其他部門的市場調(diào)研報告，各部門的文件、報告獲取重要的客戶信息 22．在特定的市場區(qū)域范圍內(nèi)，針對預(yù)期的客戶，用上門、郵件或者電話、電子郵件等方式對該范圍內(nèi)的組織、家庭或者個人無遺漏地進行尋找與確認客戶的方法，稱為（A）Ａ．普遍識別法

Ｂ．廣告識別法

Ｃ．介紹識別法

Ｄ．委托助手識別法

23．銷售人員通過他人的直接介紹或者提供的信息進行顧客識別，可以通過銷售人員的熟人、朋友等社會關(guān)系，也可以通過企業(yè)的合作伙伴、客戶等由他們進行介紹客戶，稱為（C）

Ａ．普遍識別法

Ｂ．廣告識別法

Ｃ．介紹識別法

Ｄ．委托助手識別法

24．在購買決策中，實際購買或簽訂購買合同，并有較大發(fā)言權(quán)的人稱為（D）Ａ．使用者

Ｂ．決策者

Ｃ．影響者

Ｄ．購買者

25．下列哪一項屬于心理性購買動機（C）

Ａ．社會型購買動機

Ｂ．生理型購買動機

Ｃ．感情型購買動機

Ｄ．社會地位的購買動機 26．下列哪一項屬于社會性購買動機（B）

Ａ．偏愛型購買動機

Ｂ．經(jīng)濟性購買動機

Ｃ．理智型購買動機

Ｄ．生理型購買動機

27．購買產(chǎn)品或服務(wù)并用于進一步生產(chǎn)或服務(wù)的生產(chǎn)組織或個人，稱為（A）Ａ．產(chǎn)業(yè)客戶

Ｂ．中間商客戶

Ｃ．個人購買者

Ｄ．機構(gòu)和政府客戶

28．客戶對產(chǎn)品的功能需求和形式需求以外的附加需求的要求，稱為（B）Ａ．功能需求

Ｂ．外延需求

Ｃ．形式需求

Ｄ．價格需求

29．當公司的業(yè)務(wù)量達到滿意程度時，所面臨的就是下列哪一項需求（D）Ａ．潛伏需求

Ｂ．下降需求 Ｃ．過量需求

Ｄ．充分需求

30．企業(yè)不但可以通過改變原有的生活方式來創(chuàng)造需求，而且可以主動參與新生活方式 的設(shè)計，以此來創(chuàng)造新的需求空間，這種創(chuàng)造需求的途徑稱為（C）Ａ．改變價值觀念

Ｂ．把握全新機會 Ｃ．設(shè)計生活方式

Ｄ．營造市場空間

31．具有很高戰(zhàn)略價值，而實際價值還不是很高的客戶稱為（B）Ａ．最有價值客戶

Ｂ．二級客戶（STC）Ｃ．負值客戶（BT）

Ｄ．潛在客戶

32．選擇客戶時安全因素也很重要，為此需要評估客戶的（D）Ａ．需求特點

Ｂ．購買力 Ｃ．購買決策權(quán)

Ｄ．信用

33．以下對于價值的理解，準確的是（C）

Ａ．價值概念不存在主體和客戶之分

Ｂ．價值是一種客觀的感知偏好

Ｃ．價值差異從主體的角度看是可以用貨幣數(shù)量來衡量的Ｄ．價值是指客戶在交易中僅對屬性效能的感知偏好 34．客戶感知價值理論的代表人物是（A）

Ａ．載瑟摩爾

Ｂ．勞特朋（Lauteborn）Ｃ．科特勒

Ｄ．邁克爾·波特

35．以下關(guān)于客戶感知價值的認識，錯誤的是（D）

Ａ．價值中收益成分包括顯著的內(nèi)部特性、外部特性、感知質(zhì)量和其他相關(guān)的高層次的抽象概念。

Ｂ．感知價值中所付出的包括貨幣成本和非貨幣成本

Ｃ．價值感性認識依賴于客戶進行估價的參照系統(tǒng)，即依賴于進行估價的背景

Ｄ．感知價值即是對客觀價值的反映 36．客戶對其他客戶、社會聲譽等方面給企業(yè)間接帶來的貢獻，這種價值可以稱為（B）

Ａ．客戶的潛在價值

Ｂ．客戶的影響價值

Ｃ．客戶的即有價值

Ｄ．客戶的學習價值 37．在客戶商業(yè)價值指標中，那些反映了客戶的自身特點和消費行為的指標屬于（B）

Ａ．客戶財務(wù)貢獻類指標

Ｂ．客戶特征類指標

Ｃ．客戶交易類指標

Ｄ．客戶忠誠類指標

38．在客戶商業(yè)價值指標中，平均收款周期指標屬于（C）Ａ．客戶財務(wù)貢獻類指標

Ｂ．客戶特征類指標

Ｃ．客戶交易類指標

Ｄ．客戶忠誠類指標

39．依據(jù)商業(yè)價值區(qū)分客戶關(guān)系管理中，企業(yè)應(yīng)精心研究和培養(yǎng)他們，努力提高他們的滿意程度，這種客戶稱為（C）

Ａ．VIP客戶

Ｂ．主要客戶

Ｃ．普通客戶

Ｄ．小客戶 40．當客戶為企業(yè)做出較大的貢獻，企業(yè)與客戶交易量處于較高的盈利時期，這是客戶關(guān)系生命周期的（A）

Ａ．穩(wěn)定期

Ｂ．退化期

Ｃ．考察期

Ｄ．形成期

41．以下關(guān)于客戶終生價值的認識，不正確的是（D）

Ａ．客戶終生價值不是一個單維的矢量，它是一個立體的概念，具有三維結(jié)構(gòu)

Ｂ．每個客戶的價值都由歷史價值、當前價值和潛在價值三部分構(gòu)成

Ｃ．客戶生命周期、客戶商業(yè)價值兩大因素共同影響著客戶終生價值的大小

Ｄ．根據(jù)客戶價值矩陣，“鐵質(zhì)客戶”是最有價值的客戶

42．對企業(yè)而言具有較大的當前價值，能給企業(yè)帶來巨大的當前利潤，是維持企業(yè)現(xiàn)金流的關(guān)鍵客戶。這類客戶稱為（D）

Ａ．鐵質(zhì)客戶

Ｂ．鉛質(zhì)客戶 Ｃ．黃金客戶

Ｄ．白金客戶

43．企業(yè)應(yīng)該將關(guān)注的焦點集中在客戶的回頭率上，認為培養(yǎng)忠誠客戶比獲得更大的市場份額更重要，這種客戶增長策略屬于（A）

Ａ．客戶忠誠戰(zhàn)略

Ｂ．客戶擴充戰(zhàn)略

Ｃ．客戶獲得戰(zhàn)略

Ｄ．客戶多樣化戰(zhàn)略

44．以下關(guān)于交叉銷售功能的認識，哪一項是欠妥的？（D）

Ａ．交叉銷售能提高客戶的轉(zhuǎn)換成本，增加客戶的忠誠度

Ｂ．交叉銷售能提高客戶感知價值，增加客戶的滿意度

Ｃ．交叉銷售通過增加客戶的購買量，發(fā)掘現(xiàn)有客戶潛力，從而提高客戶盈利性

Ｄ．交叉銷售強調(diào)新客戶的獲得來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標

45．克服客戶異議的第一步是（A）

Ａ．采取積極的態(tài)度，允許并鼓勵客戶提出異議

Ｂ．認同客戶提出異議時的心理感受

Ｃ．使客戶反對意見具體化，了解客戶異議的真實情況

Ｄ．在掌握了客戶異議的真實原因之后給予補償

46．高強承諾具有新的創(chuàng)意與特色，以區(qū)別于競爭者的優(yōu)勢而贏得客戶，這體現(xiàn)了（B）

Ａ．承諾與客戶滿意的關(guān)系

Ｂ．承諾與競爭的關(guān)系

Ｃ．承諾與成本的關(guān)系

Ｄ．承諾與重點客戶與其他利益相關(guān)者的關(guān)系 47．購買者還會考慮對某種產(chǎn)品或服務(wù)的選擇是否滿足或后悔，以至引起他們的白尊或白責，這說明了客戶購買過程中哪一項風險（C）

Ａ．經(jīng)濟利益風險

Ｂ．質(zhì)量與使用風險

Ｃ．心理風險

Ｄ．社會風險 48．企業(yè)應(yīng)準確分析各種與客戶溝通工具的優(yōu)缺點和互補性、合理組合、統(tǒng)籌運用各種溝通工具，這強調(diào)了客戶溝通工具選擇的（B）

Ａ．靈活運用、精簡高效原則

Ｂ．配合使用原則

Ｃ．準確使用原則

Ｄ．及時使用原則

49．號稱“第五媒體”的客戶溝通工具是（D）Ａ．電話

Ｂ．互聯(lián)網(wǎng)平臺

Ｃ．信函

Ｄ．手機短信

50．在客戶開發(fā)過程中，下列哪一項屬于企業(yè)自身條件的分析（B）Ａ．目標客戶的現(xiàn)狀分析

Ｂ．企業(yè)的供貨能力分析

Ｃ．客戶需求分析

Ｄ．客戶的購買行為分析

51．在市政、公安、交管、郵政、電信、銀行、保險、證券、電力、IT和電視購物等行業(yè)廣泛應(yīng)用，并需要利用現(xiàn)代通訊與計算機技術(shù)的客戶溝通工具是（C）

Ａ．電話

Ｂ．互聯(lián)網(wǎng)平臺

Ｃ．呼叫中心

Ｄ．信函

52．下列關(guān)于客戶承諾的認識，欠妥的一項是（B）Ａ．承諾是客戶對企業(yè)做出評價的依據(jù)

Ｂ．一般而言，承諾越高越好

Ｃ．企業(yè)制定并履行承諾的最終目的是為了使客戶滿意

Ｄ．企業(yè)需要針對不同價值的客戶進行分級承諾

53．建立顧客檔案，應(yīng)充分利用各種顧客信息來源(顧客、政府和商業(yè)機構(gòu))，收集有價值的顧客信息，但要注意保證檔案信息的質(zhì)量。這說明客戶檔案建立需要堅持（A）

Ａ．價值性和優(yōu)化性

Ｂ．適用性和及時性

Ｃ．主動性和計劃性

Ｄ．完整性和一致性 54．將顧客分為個人消費者、中間商客戶、制造商客戶、政府和社會團體客戶，這是哪類客戶檔案分類方法？（B）

Ａ．按產(chǎn)品線分類

Ｂ．按顧客性質(zhì)分類

Ｃ．按貿(mào)易關(guān)系分類

Ｄ．按客戶購買規(guī)模分類

55．下列哪一項屬于客戶交易數(shù)據(jù)（C）

Ａ．客戶描述性數(shù)據(jù)

Ｂ．描述促銷活動的數(shù)據(jù) Ｃ．購買商品類數(shù)據(jù)

Ｄ．成本信息數(shù)據(jù)

56．下列哪一項屬于市場拓展業(yè)績分析（C）

Ａ．銷售隊伍效率分析

Ｂ．銷售構(gòu)成分析

Ｃ．計劃分析

Ｄ．不同商品的銷售構(gòu)成分析 57．下列哪一項屬于營銷效率分析（A）

Ａ．銷售隊伍效率分析

Ｂ．銷售構(gòu)成分析

Ｃ．計劃分析

Ｄ．不同商品的銷售構(gòu)成分析 58．下列哪一項不屬于不同商品的銷售構(gòu)成分析（D）Ａ．不同商品毛利率的分析

Ｂ．商品周轉(zhuǎn)率的分析

Ｃ．交叉比率的分析

Ｄ．廣告效率分析

59．客戶檔案是企業(yè)的寶貴財產(chǎn)，所以在建立和管理客戶檔案過程中，應(yīng)時刻注意客戶檔案的（B）

Ａ．檔案的價值性和優(yōu)化性

Ｂ．檔案保密和法律保護

Ｃ．檔案的完整性和一致性

Ｄ．檔案的適用性和及時性 60．顧客卡的內(nèi)容主要是客戶個人和組織的基礎(chǔ)性資料，重點是了解客戶需求特征、可能的購買時間、地點和方式等。這類顧客卡屬于（A）

Ａ．潛在顧客調(diào)查卡

Ｂ．現(xiàn)有顧客卡

Ｃ．舊客戶卡

Ｄ．客戶名冊

61．下列哪一項屬于從外部渠道收集客戶的信息（D）Ａ．財務(wù)部門

Ｂ．銷售部門

Ｃ．客戶服務(wù)部門

Ｄ．網(wǎng)絡(luò)

62．將客戶分為主力客戶、一般客戶、零散客戶的客戶分類依據(jù)的是（C）Ａ．客戶性質(zhì)

Ｂ．時間序列 Ｃ．交易數(shù)量和市場地位

Ｄ．交易過程

63．在客戶信用調(diào)查的基本方法中，能夠在短期內(nèi)完成調(diào)查，費用支出較大，能滿足公司的要求，同時調(diào)查人員的素質(zhì)和能力對調(diào)查結(jié)果影響很大。這種信用調(diào)查方法稱為（D）

Ａ．通過行業(yè)組織進行調(diào)查

Ｂ．通過金融機構(gòu)或銀行進行信用調(diào)查 Ｃ．內(nèi)部調(diào)查

Ｄ．利用專業(yè)資信調(diào)查機構(gòu)進行調(diào)查

64．調(diào)查公司治理結(jié)構(gòu)（包括投資者、經(jīng)營管理者）；關(guān)聯(lián)企業(yè)、對外投資、企業(yè)經(jīng)營等情況，目的是為了獲取信用客戶的（B）

Ａ．客戶基本信息

Ｂ．經(jīng)營管理信息

Ｃ．財務(wù)信息

Ｄ．行業(yè)與經(jīng)營環(huán)境信息

65．在“6C信用要素”理論中，可能對客戶的履約償付能力產(chǎn)生影響的所有內(nèi)、外部因素稱為（C）

Ａ．客戶品德

Ｂ．客戶能力

Ｃ．環(huán)境狀態(tài)

Ｄ．客戶資本

66．分析客戶的注冊資金、投資總額以及企業(yè)資金自有率，是為了評估客戶的（A）Ａ．資金實力

Ｂ．資金信用

Ｃ．盈利能力

Ｄ．發(fā)展前景

67．不同的信用等級代表著不同的內(nèi)涵，信用狀況最好的是（A）

Ａ．A級

Ｂ．B級

Ｃ．C級

Ｄ．D級

68．客戶在產(chǎn)品品質(zhì)、市場表現(xiàn)、企業(yè)聲譽及服務(wù)質(zhì)量等方面所表現(xiàn)出的履約能力，這類失信預(yù)警信息稱為（B）

Ａ．法人信用

Ｂ．品牌信用

Ｃ．財務(wù)信用

Ｄ．交易信用 69．企業(yè)根據(jù)其經(jīng)營情況和每一個客戶的償付能力規(guī)定允許給予給客戶的最大賒購金額，稱之為（C）

Ａ．信用期限

Ｂ．客戶授信

Ｃ．信用額度

Ｄ．信用政策

70．一般而言，對A級信用客戶的信用等級的調(diào)整頻率為（B）

Ａ．每一年一次

Ｂ．每三個月一次

Ｃ．每二年一次

Ｄ．每半年一次 71．對于訂單量大但付款不及時的客戶，一般應(yīng)該（D）

Ａ．提高信用額度

Ｂ．暫時取消信用額度 Ｃ．維持信用額度

Ｄ．適當降低信用額度

72．當企業(yè)與欠債客戶同屬于一個系統(tǒng)（同屬于一個主管部門領(lǐng)導(dǎo)）的情況下，比較合適的追帳策略是（D）

Ａ．運用經(jīng)濟抗衡手段

Ｂ．利用金融機構(gòu)

Ｃ．中斷合作關(guān)系

Ｄ．利用行政干預(yù)手段

73．客戶服務(wù)相疊著三種不同層次的服務(wù)，其中客戶在購買企業(yè)產(chǎn)品之前假定自己必須獲得的服務(wù)稱為（D）

Ａ．延伸服務(wù)

Ｂ．反映服務(wù)

Ｃ．意外服務(wù)

Ｄ． 基本服務(wù) 74．企業(yè)愿意主動幫助客戶，為客戶提供便捷服務(wù)，這是客戶感知服務(wù)質(zhì)量的哪個維度（B）

Ａ．可靠性

Ｂ．有形性

Ｃ．響應(yīng)性

Ｄ．保證性

75．下列關(guān)于客戶感知服務(wù)質(zhì)量的特性，哪一項是不妥的（C）Ａ．抽象性

Ｂ．非全面性

Ｃ．相對性

Ｄ．客觀性

76．熱情地為客戶介紹、展示產(chǎn)品，詳細說明產(chǎn)品使用方法等活動，屬于（A）Ａ．售前服務(wù)

Ｂ．售中服務(wù)

Ｃ．售后服務(wù)

Ｄ．全程服務(wù)

77．客戶期望與實際獲得服務(wù)之間的差距，稱為（A）

Ａ．質(zhì)量標準差距

Ｂ．管理層認知差距

Ｃ．服務(wù)質(zhì)量感知差距

Ｄ．服務(wù)傳遞差距

78．關(guān)于全面質(zhì)量管理含義的認識，不正確的一項是（B）

Ａ．強烈地關(guān)注客戶

Ｂ．改進組織中每項工作的質(zhì)量

Ｃ．主張集權(quán)

Ｄ．堅持不斷地改進

79．通過道歉、送禮物、免費、提供額外服務(wù)等辦法向客戶真誠表達自己的歉意，可以重新贏得客戶的舉措，稱為（C）

Ａ．客戶關(guān)懷

Ｂ．服務(wù)創(chuàng)新

Ｃ．客戶互動

Ｄ．服務(wù)補救

80．關(guān)于客戶的抱怨與投訴的認識，正確的一項是（B）

Ａ．客戶經(jīng)常隱藏心中的不滿意

Ｂ．抱怨與投訴的客戶不可能成為買主

Ｃ．是營銷活動中的偶然現(xiàn)象

Ｄ．意味著商家失去客戶

71．下列關(guān)于員工滿意與客戶滿意的認識，正確的一項是（D）

Ａ．兩者沒有關(guān)系

Ｂ．只有滿意的員工才能創(chuàng)造出滿意的客戶

Ｃ．正相關(guān)關(guān)系

Ｄ．只有滿意的客戶才能創(chuàng)造出滿意的員工

82．關(guān)于服務(wù)質(zhì)量的認識，正確的一項是（D）

Ａ．職能質(zhì)量是指服務(wù)過程的產(chǎn)出，即客戶從服務(wù)過程中所得到的東西

Ｂ．服務(wù)質(zhì)量一般包括技術(shù)質(zhì)量和職能質(zhì)量兩個方面的內(nèi)容 Ｃ．技術(shù)質(zhì)量是指服務(wù)推廣的過程，即服務(wù)人員在向客戶提供服務(wù)與客戶打交道的過程

Ｄ．服務(wù)質(zhì)量水平的高低完全由服務(wù)提供者所決定 83．客戶對企業(yè)產(chǎn)品的形式層和外延層，如產(chǎn)品的外觀、色彩、裝潢、品位和服務(wù)等所產(chǎn)生的滿意稱為（B）

Ａ．物質(zhì)滿意層次

Ｂ．精神滿意層次

Ｃ．社會滿意層次

Ｄ．產(chǎn)品滿意層次

84．下面關(guān)于客戶滿意的認識，正確的一項是（B）

Ａ．客戶滿意與利潤目標是沖突的Ｂ．客戶滿意以信息為支撐

Ｃ．強調(diào)以企業(yè)為中心

Ｄ．客戶滿意是靜態(tài)的

85．客戶為更換產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商所需付出的各種代價的總和稱為（C）Ａ．購買總成本

Ｂ．轉(zhuǎn)移價格

Ｃ．客戶的轉(zhuǎn)移成本

Ｄ．轉(zhuǎn)移壁壘

86．無論客戶滿意與否，用戶別無選擇，只能夠長期使用這些企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的忠誠稱為（A）

Ａ．壟斷性忠誠

Ｂ．親緣性忠誠

Ｃ．利益性忠誠

Ｄ．信賴性忠誠

87．下列關(guān)于客戶滿意與客戶忠誠關(guān)系的認識，正確的一項是（D）

Ａ．正相關(guān)關(guān)系

Ｂ．客戶滿意等于客戶忠誠

Ｃ．負相關(guān)關(guān)系

Ｄ．客戶滿意不等于客戶忠誠

88．一名主持人引導(dǎo)8～12人(客戶)對某一客戶滿意度進行深入的討論，這種滿意度調(diào)查方法稱為（C）

Ａ．內(nèi)部訪談

Ｂ．深度訪談

Ｃ．焦點訪談

Ｄ．問卷調(diào)查 89．PDCA循環(huán)屬于客戶滿意管理體系的哪個子系統(tǒng)（D）

Ａ．客戶滿意度信息獲取

Ｂ．客戶滿意度信息分析

Ｃ．客戶滿意實現(xiàn)

Ｄ．客戶滿意度改進

90．作為企業(yè)而言，最想保持和發(fā)展的是（A）

Ａ．真正忠誠

Ｂ．有限忠誠

Ｃ．被迫忠誠

Ｄ．高風險忠誠 91．客戶滿意管理體系中，客戶滿意實現(xiàn)主要通過下列哪項活動得以實現(xiàn)（B）Ａ．糾正和預(yù)防措施

Ｂ．評價改進成果、鞏固改進績效

Ｃ．客戶滿意度調(diào)查

Ｄ．客戶投訴與抱怨處理

92．下列關(guān)于客戶忠誠計劃的認識，正確的一項是（C）Ａ．客戶忠誠計劃的最終目的是建立客戶忠誠計劃數(shù)據(jù)庫

Ｂ．客戶忠誠計劃一個開放的全方位流程

Ｃ．客戶忠誠計劃的主要作用就是為了吸引、發(fā)展和保留忠誠客戶 Ｄ．客戶忠誠計劃的各個步驟間是相互獨立的 93．經(jīng)銷商在獲取正常利潤的同時，無意中向自己轄區(qū)以外的市場傾銷產(chǎn)品的行為。這種竄貨稱為（A）

Ａ．自然性竄貨

Ｂ．惡性竄貨

Ｃ．良性竄貨

Ｄ．橫向竄貨

94．下面關(guān)于竄貨的認識，正確的一項是（D）

Ａ．竄貨是可以避免的Ｂ．竄貨只存在消極意義

Ｃ．竄貨只存在積極意義

Ｄ．渠道客戶竄貨的本質(zhì)是對利益的無節(jié)制追求 95．渠道中同一層次客戶之間的沖突，稱為（C）

Ａ．多渠道沖突

Ｂ．垂直渠道沖突

Ｃ．水平渠道沖突

Ｄ．良性渠道沖突 96．下面哪一項屬于特殊渠道客戶（B）

Ａ．制造商

Ｂ．倉儲業(yè)

Ｃ．中間商

Ｄ．最終用戶

97．一般而言，制造商會依據(jù)渠道客戶的盈利能力、企業(yè)對于渠道客戶控制的可能性和渠道客戶的適應(yīng)性三項標準來評估渠道客戶的性能。確定是否對終端客戶實施（B）

Ａ．價格控制

Ｂ．淘汰控制

Ｃ．品牌控制

Ｄ．所有權(quán)控制

98．渠道客戶通過有意或無意的市場行為所觸發(fā)的存在于公司營銷渠道系統(tǒng)外部及內(nèi)部的各種矛盾,稱為（C）

Ａ．渠道權(quán)力

Ｂ．竄貨

Ｃ．渠道沖突

Ｄ．渠道合作

99．渠道聯(lián)盟關(guān)系中，下列哪項要素是伙伴關(guān)系建立的基礎(chǔ)和關(guān)鍵推動要素（A）Ａ．相互信任

Ｂ．共同利益

Ｃ．企業(yè)能力互補

Ｄ．企業(yè)規(guī)模相當 100．通常情況下，造成竄貨需要具備兩個條件：一是規(guī)模、數(shù)量較大;二是（B）Ａ．中間商品德

Ｂ．價格

Ｃ．外部經(jīng)營環(huán)境

Ｄ．過高的銷售目標 101．考慮到商品銷售量對銷售費用的影響，在評價有關(guān)分銷商的優(yōu)劣時，需要把銷售量與銷售費用兩個因素聯(lián)系起來綜合評價，這時需要應(yīng)用（B）

Ａ．總銷售費用比較法

Ｂ．單位商品（單位銷售額）銷售費用比較法

Ｃ．費用效率分析法

Ｄ．銷售量分析法

102．下面哪一項是典型的對海外經(jīng)銷商的激勵方法（D）

Ａ．協(xié)助分銷商搞好經(jīng)營管理，提高營銷效果

Ｂ．開展促銷活動 Ｃ．與分銷商結(jié)成長期的伙伴關(guān)系

Ｄ．工作、計劃、關(guān)系方面的激勵

103．產(chǎn)品流通頻率高、采購量大、客戶利潤率高，并愿意幫助公司達到其戰(zhàn)略和財務(wù)目標的客戶稱為（C）

Ａ．忠誠客戶

Ｂ．滿意客戶

Ｃ．核心客戶

Ｄ．普通客戶

104．就某個企業(yè)而言，其核心客戶通常擁有下面哪一項特點（B）Ａ．數(shù)量較多

Ｂ．一旦失去，影響嚴重

Ｃ．缺乏穩(wěn)定的合作關(guān)系

Ｄ．不符合公司未來的發(fā)展目標

105．下列哪一項與客戶的增長潛力沒有大的直接影響（D）Ａ．客戶所在產(chǎn)業(yè)的增長速度

Ｂ．客戶在產(chǎn)業(yè)中及主要細分市場占有率的變化

Ｃ．客戶細分市場的增長速度

Ｄ．客戶所在行業(yè)本身的特點

106．根據(jù)波特的產(chǎn)業(yè)競爭五力模型，下列哪一項不屬于于“五力”構(gòu)成的范圍（A）Ａ．政府及公眾

Ｂ．替代品的企業(yè)

Ｃ．購買者

Ｄ．供應(yīng)商 107．評估潛在的大客戶時，需要考慮能否與大客戶整合為協(xié)同競爭的整體，這說明評估大客戶必需堅持（B）

Ａ．一致性

Ｂ．整合性

Ｃ．相容性

Ｄ．雙贏性

108．下列哪一項主要是反映了核心客戶的特征（C）

Ａ．客戶的名稱

Ｂ．人員素質(zhì)

Ｃ．市場區(qū)域

Ｄ．交易條件

109．對高檔次的大客戶實行急事急辦、特事特辦、易事快辦、難事妥善辦的原則，進行重點服務(wù)，說明了核心客戶管理時必需堅持（A）

Ａ．差別維護

Ｂ．服務(wù)跟進

Ｃ．客戶訪問

Ｄ．追蹤制度

110．在運用核心客戶管理卡時還需要注意（B）

Ａ．是為個人使用而制作的Ｂ．設(shè)計內(nèi)容通俗易懂

Ｃ．有固定格式

Ｄ．不需要更新核心客戶重要的變動信息 111．下列哪一項不應(yīng)該成為核心客戶管理卡的內(nèi)容（D）Ａ．核心客戶概況

Ｂ．信用動態(tài)管理

Ｃ．商家與核心客戶交易

Ｄ．與核心客戶的溝通記錄

112．根據(jù)客戶為本企業(yè)帶來利益的大小，對客戶實施分類管理策略，下面哪一類客戶最需要提供一對一的個性化服務(wù)（A）

Ａ．A類客戶

Ｂ．B類客戶

Ｃ．C類客戶

Ｄ．D類客戶

113．下列哪一項屬于有形產(chǎn)品的范疇（C）

Ａ．產(chǎn)品基本功能

Ｂ．包裝

Ｃ．提供信貸

Ｄ．售后服務(wù)

114．關(guān)系營銷與交易營銷存在很多區(qū)別，下列哪一項是關(guān)系營銷所倡導(dǎo)的B）Ａ．較少強調(diào)客戶服務(wù)

Ｂ．質(zhì)量是生產(chǎn)部門所關(guān)心的Ｃ．適度的客戶聯(lián)系

Ｄ．關(guān)注客戶保持

115．下列關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的認識，哪一項是正確的（D）Ａ．戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種優(yōu)勢互補、分工協(xié)作的松散式網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)盟

Ｂ．戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)間不能共同出資并且享有彼此的股東權(quán)益

Ｃ．戰(zhàn)略聯(lián)盟是各企業(yè)在追求長期競爭優(yōu)勢與其他企業(yè)的結(jié)

Ｄ．戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)間不存在契約性協(xié)議

116．以收集社會信息為主要內(nèi)容的公共關(guān)系活動稱為（A）

Ａ．征詢型公共關(guān)系

Ｂ．社會型公共關(guān)系 Ｃ．服務(wù)型公共關(guān)系

Ｄ．宣傳型公共關(guān)系

117．實施一對一營銷的第一步是（B）

Ａ．識別客戶

Ｂ．差異化分析

Ｃ．“企業(yè)—客戶”雙向溝通

Ｄ．定制服務(wù) 118．經(jīng)銷商和推銷員是容易形成市場營銷黑洞的環(huán)節(jié)，也是營銷腐敗的高發(fā)區(qū)域，下列哪類營銷方法有效防范營銷黑洞（C）

Ａ．一對一營銷

Ｂ．數(shù)據(jù)庫營銷

Ｃ．直復(fù)營銷

Ｄ．概念營銷

119．購物目錄營銷屬于下列哪類營銷方法的范疇（A）

Ａ．一對一營銷

Ｂ．數(shù)據(jù)庫營銷

Ｃ．直復(fù)營銷

Ｄ．概念營銷

120．下列關(guān)于Web營銷的理解，正確的一項是（B）

Ａ．Web營銷關(guān)注對現(xiàn)有客戶的服務(wù)，不關(guān)注潛在客戶的開發(fā)和市場機遇的把握 Ｂ．從系統(tǒng)的應(yīng)用范圍來看，Web營銷是開放性的

C．由于Web營銷廣泛借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不需要準確的客戶和市場定位 Ｄ．Web營銷將為CRM系統(tǒng)擴大企業(yè)和產(chǎn)品的知名度

121．隨著科技的進步，社會的發(fā)展，各企業(yè)同類產(chǎn)品之間性能差異不斷縮小，整體產(chǎn)品日趨同質(zhì)化。為此，概念營銷必需強調(diào)（D）

Ａ．差別性

Ｂ．創(chuàng)造需求性

Ｃ．創(chuàng)新性

Ｄ．周期性

122．企業(yè)對消費者的電子營銷模式簡稱為（A）

Ａ．B2B

Ｂ．B2C

Ｃ．C2C

Ｄ．B2G 123．下列關(guān)于“eCRM”內(nèi)涵的理解，錯誤的一項是（D）

Ａ．能夠創(chuàng)造和充實動態(tài)的客戶交互環(huán)境

Ｂ．能夠產(chǎn)生覆蓋全面渠道的自動客戶回應(yīng)能力

Ｃ．提供轉(zhuǎn)為拓展和提高客戶交互水平并將其轉(zhuǎn)化為客戶知識的客戶關(guān)系技術(shù)

Ｄ．能夠為企業(yè)提供自助服務(wù)系統(tǒng)，但不可以自動地處理客戶的服務(wù)要求 124．“相當于人的大腦，是保證整個CRM系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)”，這是CRM系統(tǒng)的邏輯體系結(jié)構(gòu)的哪個層次（C）

Ａ．界面層

Ｂ．功能層

Ｃ．支持層

Ｄ．整合層

125．下列哪一項屬于CRM系統(tǒng)客戶銷售管理子系統(tǒng)的構(gòu)成模塊（A）

Ａ．訂單管理

Ｂ．市場資料管理

Ｃ．市場統(tǒng)計分析

Ｄ．服務(wù)合同管理 126．下列哪一項不是呼叫中心能夠提供的作用（B）Ａ．客戶聯(lián)絡(luò)

Ｂ．數(shù)據(jù)控制

Ｃ．客戶資料部門間共享

Ｄ．收集客戶信息 127．數(shù)據(jù)庫能夠?qū)崟r地提供顧客的基本資料和歷史交易行為等信息，并在顧客每次交易完成后，能夠自動補充新的信息。這說明了數(shù)據(jù)庫能（A）

Ａ．動態(tài)管理和查詢顧客數(shù)據(jù)

Ｂ．支持的顧客關(guān) Ｃ．支持的忠誠顧客識別 Ｄ．提供個性化服務(wù)

128．以下關(guān)于交叉銷售的理解，正確的一項是（B）

Ａ．強調(diào)客戶占有數(shù)量的擴大

Ｂ．強調(diào)客戶關(guān)系在“深”度上的發(fā)展 Ｃ．在操作中離不開數(shù)據(jù)挖掘

Ｄ．關(guān)注客戶的情感和利益

129．“將客戶所需的正確的產(chǎn)品能夠在正確的時間、按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)，以正確的價格送到正確的地點，并實現(xiàn)總成本最小”，這是以下哪項管理系統(tǒng)的目標（C）

Ａ．ERP

Ｂ．CRM

Ｃ．SCM

Ｄ．SFA 130．CRM一般承擔電子商務(wù)中下列哪類信息集成功能（D）

Ａ．物流管理

Ｂ．財務(wù)管理

Ｃ．產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)

Ｄ．交互式網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系

131．建立網(wǎng)絡(luò)社區(qū)時，需要一些必要的步驟，以下不正確的一項是（C）Ａ．發(fā)布建立網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的信息

Ｂ．鼓勵客戶在社區(qū)里加強交流

Ｃ．構(gòu)建盡可能多元化的社區(qū)價值觀

Ｄ．增強客戶的社區(qū)自豪感

132．是按一定的數(shù)據(jù)模型組織、描述和存儲的，有組織、可共享的數(shù)據(jù)集合，稱為（A）

Ａ．數(shù)據(jù)庫

Ｂ．數(shù)據(jù)庫技術(shù)

Ｃ．數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)

Ｄ．數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)

多項選擇題

1．廣義的客戶包括（ABCD）

A．產(chǎn)品的供應(yīng)商

B．產(chǎn)品的經(jīng)銷商 Ｃ．企業(yè)的內(nèi)部客戶（員工）

Ｄ．銀行

２．客戶關(guān)系管理的核心理念是（ABCD）

Ａ．是客戶價值的理念，客戶關(guān)系管理的目的是實現(xiàn)客戶長期價值的最大化； Ｂ．是市場經(jīng)營的理念，要求企業(yè)的經(jīng)營以客戶為中心；

Ｃ．是業(yè)務(wù)運作的理念，要求企業(yè)“以產(chǎn)品為中心”的業(yè)務(wù)模式向“客戶為中心”的模式轉(zhuǎn)變；

Ｄ．是技術(shù)應(yīng)用的理念，要求通過先進的技術(shù)水平來支持、改進業(yè)務(wù)流程。

３．客戶關(guān)系管理系統(tǒng)涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有（ABCD）

Ａ．市場營銷

Ｂ．銷售實現(xiàn)

Ｃ．客戶服務(wù)

Ｄ．決策分析 ４．決定CRM工作人員基本素質(zhì)的潛質(zhì)有（ABC）Ａ．良好的“悟性”

Ｂ．自我激勵。Ｃ．道德素質(zhì)

Ｄ．豐富的知識 5．客戶關(guān)系管理解決四個維度的問題，分別是（ABCD）Ａ．獲取客戶

Ｂ．選擇客戶 Ｃ．客戶保持

Ｄ．客戶價值拓展

6．對于客戶關(guān)系管理的理解，可以從三個層面，分別是（ABD）

Ａ．管理理念的宏觀層面

Ｂ．企業(yè)商業(yè)模式的中觀層面 Ｃ．客戶價值的拓展層面

Ｄ．應(yīng)用系統(tǒng)的微觀層面 7．客戶資產(chǎn)型組織包括（ABC）Ａ．以產(chǎn)品為中心的企業(yè)

Ｂ．混合型組織 Ｃ．顧客資產(chǎn)型組織

Ｄ．矩陣型組織

8．客戶關(guān)系管理的崗位職責包括以下方面（BCD）

Ａ．企業(yè)盈利模式設(shè)計

Ｂ．客戶組織管理職責

Ｃ．客戶信息庫建設(shè)管理職責

Ｄ．客戶信用調(diào)查與控制職責 9．客戶關(guān)系崗位職務(wù)說明書應(yīng)包含以下幾個要素（ABCD）Ａ．工作環(huán)境

Ｂ．職責范圍 Ｃ．管理結(jié)構(gòu)

Ｄ．基本素質(zhì)要求 10．客戶關(guān)系崗位職務(wù)說明書編制時的細節(jié)問題包括（ABCD）Ａ．不同客戶關(guān)系崗位的職務(wù)目標

Ｂ．確定職務(wù)職責 Ｃ．規(guī)定核心能力

Ｄ．績效標準的規(guī)定 11．客戶合作管理流程包括（ABD）

A．聯(lián)絡(luò)中心管理

B．Web集成管理

Ｃ．交互和合作管理

Ｄ．企業(yè)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng) 12．客戶關(guān)系管理本是一個信息轉(zhuǎn)化的循環(huán)流程，主要包括（ACD）A．信息收集

B．流程再造

Ｃ．客戶互動

Ｄ．分析與提煉

13．CRM環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程面對的挑戰(zhàn)主要有（ABCD）

A．交易效率的大幅度提高

B．客戶個性化需求的滿足

Ｃ．對市場的綜合適應(yīng)能力

Ｄ．客戶知識管理

14．企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造后，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)以下哪些特點（BCD）A．職能化

B．扁平化

C．信息化

Ｄ．網(wǎng)絡(luò)化

15．CRM 管理系統(tǒng)一般包括以下哪些功能模塊（ABCD）A．客戶信息管理

B．銷售過程自動化

C．營銷自動化

Ｄ．客戶服務(wù)與支持 16．企業(yè)業(yè)務(wù)操作流程主要由哪些模塊構(gòu)成（BCD）A．產(chǎn)品研發(fā)

B．銷售

C．營銷

Ｄ．客戶服務(wù)

17．在CRM環(huán)境下，要求企業(yè)的市場營銷活動能夠?qū)崿F(xiàn)以下哪些功能（ACD）A．針對企業(yè)客戶定位制定營銷戰(zhàn)略和目標

B．設(shè)計針對性強、效率高的市場推廣活動

C．支持各種不同類型的銷售方式，支持工作人員通過多種渠道實現(xiàn)客戶信息的共享

Ｄ．管理實施活動的各種渠道與方式，或能活動的進行動態(tài)調(diào)整

18．選擇關(guān)鍵流程，一般依據(jù)以下哪些原則來挑選（ABC）A．績效低下的流程

B．位置重要的流程

C．具有落實可行性的流程

Ｄ．無關(guān)緊要的流程

19．客戶關(guān)系管理流程設(shè)計的以人為本體現(xiàn)在以下哪些方面（BD）

A．建立“把客戶需求放在中心地位”的流程體系

B．不僅需要企業(yè)決策層的支持，而且需要執(zhí)行層和作業(yè)層的理解和接受

C．堅持以流程為中心

Ｄ．企業(yè)中的流程設(shè)計通常以工作團隊的形式來完成

20．客戶管理流程的貫徹和實施中，應(yīng)該注意以下哪些方面（ABC）

A．提高企業(yè)管理層，特別是企業(yè)的決策層一定要高度重視客戶流程的重要性

B．需要加強對員工的培訓(xùn)，使員工對客戶流程形成共識 C．克服管理陋習的慣性

Ｄ．充分考慮下屬員工能否接受

21．下列哪些屬于從企業(yè)外部獲取客戶信息的識別客戶途徑（BC）A．從企業(yè)內(nèi)部獲取客戶信息

B．尋找相關(guān)計算機數(shù)據(jù)庫資料

Ｃ．通過國內(nèi)或國際展覽會識別客戶

Ｄ．通過實地調(diào)查獲取客戶的第一手資料

22．識別客戶的方法包括（ABCD）

A．普遍識別法

B．廣告識別法

Ｃ．介紹識別法

Ｄ．委托助手識別法 23．決策群體中哪些成員在購買決策中的作用？（ABCD）A．使用者

B．購買者

Ｃ．影響者

Ｄ．決策者

24．下列哪些項屬于生理性購買動機（ACD）

A．維持生命的動機化

B．理智型購買動機

C．保護生命的動機

Ｄ．延續(xù)和發(fā)展生命的動機 25．下列哪些項屬于心理性購買動機（BD）

A．經(jīng)濟性購買動機

B．理智型購買動機

C．社會地位的購買動機

Ｄ．偏愛型購買動機

26．根據(jù)客戶的購買目的和規(guī)模，可以將客戶分為（ABCD）A．個人購買者

B．中間商客戶

C．產(chǎn)業(yè)客戶

Ｄ．機構(gòu)和政府客戶 27．客戶的需求結(jié)構(gòu)主要包括以下哪些需求（ABCD）A．功能需求

B．形式需求

C．外延需求

Ｄ．價格需求

28．根據(jù)客戶需求水平、時間和性質(zhì)的不同，可以將客戶的需求分為（BCD A．無形需求

B．下降需求

C．過量需求

Ｄ．充分需求 29．企業(yè)創(chuàng)造需求的途徑有以下幾個方面（ABCD）A．設(shè)計生活方式

B．改變價值觀念

C．把握全新機會

Ｄ．營造市場空間 30．識別客戶需求的方法有（ABCD）

A．價值曲線法（識別潛在需求）

B．客戶系統(tǒng)經(jīng)濟學

C．研究競爭對手法

Ｄ．加入時間概念的識別方法

31．客戶的整體成本包括（ABCD）

A．時間成本

B．體力成本

Ｃ．精神成本

Ｄ．貨幣成本 32．客戶的整體價值包括（ABD）

A．產(chǎn)品價值

B．服務(wù)價值

Ｃ．使用價值

Ｄ．人員價值

33．根據(jù)客戶感知價值的指標體系，客戶的感知利益包括（ABCD）A．品牌形象

B．產(chǎn)品功能）Ｃ．服務(wù)多樣性

Ｄ．產(chǎn)品可靠性 34．以下關(guān)于客戶商業(yè)價值的認識，正確的有（BC）A．客戶商業(yè)價值是以消費者為載體

B．客戶商業(yè)價值最終將轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟價值

C．客戶商業(yè)價值是一種總體性的價值

Ｄ．客戶商業(yè)價值即客戶終生價值

35．客戶商業(yè)價值主要包括（ABCD）

A．客戶的學習價值

B．客戶的潛在價值

C．客戶的即有價值

Ｄ．客戶的影響價值 36．屬于客戶商業(yè)價值評價的客戶特征類指標的有（BD）A．累計利潤額

B．企業(yè)規(guī)模

C．平均單筆交易額

Ｄ．注冊資金

37．客戶流失的原因可能有很多，歸納起來講，主要有（ABCD）A．主動放棄的客戶

B．主動離開的客戶

C．被挖走的客戶

Ｄ．被迫離開的客戶

38．客戶終生價值是一個立體的概念，屬于其三維結(jié)構(gòu)的有（ACD）A．客戶維持時間維度

B．客戶利益維度

C．客戶份額維度

Ｄ．客戶范圍維度

39．根據(jù)客戶終生價值矩陣，擁有較高未來利益的客戶有（AC）Ａ．鐵質(zhì)客戶

Ｂ．鉛質(zhì)客戶 Ｃ．黃金客戶

Ｄ．白金客戶

40．在客戶生命周期的退化期，比較合適的策略有（BD）

A．企業(yè)投入是對所有客戶進行調(diào)研，以便確定出可開發(fā)的目標客戶

B．加大對客戶的投入，重新恢復(fù)與客戶的關(guān)系，進行客戶關(guān)系的二次開發(fā)

C．主要是發(fā)展投入，目的是進一步融洽與客戶的關(guān)系，提高客戶的滿意度、忠誠度，進一步擴大交易量

Ｄ．不再做過多的投入，漸漸放棄這些客戶

41．溝通的三大要素分別是（ACD）

A．要有一個明確的目標

B．強調(diào)溝通工具的多樣性

Ｃ．達成共同的協(xié)議

Ｄ．溝通信息、思想和情感 42．影響有效溝通的障礙主要包括以下因素（ABCD）A．個人因素

B．人際因素

Ｃ．結(jié)構(gòu)因素

Ｄ．技術(shù)因素 43．下列哪些溝通工具的溝通成本很高（CD）

A．互聯(lián)網(wǎng)平臺

B．短信平臺

Ｃ．面對面

Ｄ．演示

44．企業(yè)與客戶溝通方式的設(shè)計應(yīng)綜合以下哪些因素展開（ABCD）

A．根據(jù)溝通對象設(shè)計溝通方式

B．根據(jù)需要溝通的內(nèi)容設(shè)計溝通方式 C．根據(jù)溝通情境設(shè)計溝通方式

Ｄ．根據(jù)溝通層次設(shè)計溝通方式 45．客戶在購買時通常存在以下哪些風險（ABC）A．經(jīng)濟利益風險

B．功能風險

C．質(zhì)量與使用風險

Ｄ．虧損風險 46．客戶開發(fā)的常用工具有（ABCD）

A．樣品

B．圖片（或產(chǎn)品模型）C．客戶數(shù)據(jù)庫

Ｄ．數(shù)據(jù)挖掘 47．客戶開發(fā)的常用方法有（ABCD）

A．逐戶尋訪

B．電話拜訪

C．廣告開發(fā)

Ｄ．網(wǎng)絡(luò)推廣

48．預(yù)測和評估客戶開發(fā)的可行性和效果，需要考慮以下幾個因素（ABCD）A．反應(yīng)率

B．購買數(shù)量

C．提供成本

Ｄ．盈利情況 49．根據(jù)客戶增長矩陣，客戶增長策略有（ABCD）

Ａ．客戶忠誠戰(zhàn)略

Ｂ．客戶擴充戰(zhàn)略

Ｃ．客戶獲得戰(zhàn)略

Ｄ．客戶多樣化戰(zhàn)略

50．下列關(guān)于交叉銷售的認識，正確的有（BCD）A．交叉銷售強調(diào)新客戶的發(fā)掘

B．交叉銷售強調(diào)老客戶的保持

C．“交叉”實質(zhì)上是多種因素之間的相互搭配

Ｄ．交叉銷售可以建立起品牌轉(zhuǎn)換壁壘，使客戶不愿意或者無法轉(zhuǎn)換購買選擇 51．客戶基本信息資料具體包括（BD）

A．客戶投入記錄

B．個人和組織資料

Ｃ．客戶統(tǒng)計分析資料

Ｄ．交易記錄

52．按顧客性質(zhì)分類，可以將客戶分為（ABCD）A．個人消費者

B．中間商客戶

Ｃ．制造商客戶

Ｄ．政府和社會團體客戶 53．客戶名冊，又稱交易伙伴名冊，一般由下列哪些內(nèi)容構(gòu)成（AC）A．客戶信息表

B．顧客卡

Ｃ．客戶一覽表

Ｄ．顧客數(shù)據(jù)庫

54．客戶數(shù)據(jù)是CRM系統(tǒng)的靈魂，其主要類型有（BCD）A．客戶文字性數(shù)據(jù)

B．客戶交易數(shù)據(jù) C．客戶描述性數(shù)據(jù)

Ｄ．市場促銷性數(shù)據(jù) 55．客戶數(shù)據(jù)的隱私保護的針對性措施（ABCD）

A．匿名身份信息

B．信息的市場定位或評估

C．匿名系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

Ｄ．合并數(shù)據(jù)源 56．建立客戶數(shù)據(jù)庫應(yīng)遵循的原則有（ABCD）

A．盡可能地將客戶的初始資料完整保存下來

B．應(yīng)該將獲取的客戶資料進行區(qū)分

C．客戶數(shù)據(jù)庫應(yīng)動態(tài)維護

Ｄ．應(yīng)保證客戶數(shù)據(jù)庫的安全管理

57．按照時間序列分類，可以將客戶分為（ABD）A．老客戶

B．潛在客戶

C．一般客戶

Ｄ．新客戶 58．分析審查計劃的主要指標有（ABCD）

A．銷售業(yè)績

B．市場點有率

C．費用比率

Ｄ．顧客滿意分析 59．營銷效率分析控制主要可以下哪些方面入手（ACD）Ａ．銷售隊伍效率

Ｂ．銷售構(gòu)成分析

Ｃ．分銷效率

Ｄ．促銷效率 60．顧客對企業(yè)利潤貢獻的主要因素分析包括（ABD）

Ａ．顧客的購買實力分析

Ｂ．購買決策群體分析 Ｃ．促銷效率

Ｄ．顧客的經(jīng)濟狀況分析

61．對付“陰謀型”債務(wù)人的策略應(yīng)該是（B C）

A．軟件硬兼施策略

B．反“車輪戰(zhàn)”的策略

Ｃ．“兵臨城下”的策略

Ｄ．假設(shè)條件策略

62．企業(yè)追帳的基本方法有（ABCD）

A．企業(yè)自行追帳

B．企業(yè)委托追帳

Ｃ．仲裁追帳

Ｄ．訴訟追帳 63．對于以下哪些客戶，應(yīng)該適當降低信用額度（BD）

A．付款基本及時且訂貨量平穩(wěn)的客戶

B．訂單量大但付款不及時的客戶

Ｃ．財務(wù)狀況明顯惡化的客戶

Ｄ．訂貨量遠遠小于給定的信用額度的客戶 64．客戶信用狀況的常規(guī)性監(jiān)控通常從以下哪些方面展開（BCD）A．通過仲裁或訴訟解決信用問題

B．定期的客戶資信調(diào)查 C．經(jīng)常性的監(jiān)督檢查

Ｄ．客戶信用等級的調(diào)整

65．利用特征分析模型分析客戶失信預(yù)警信息時，客戶信用及財務(wù)特征指標主要包括（ABD）

A．付款記錄

B．銀行信用

C．擔保條件

Ｄ．償債能力 66．客戶失信預(yù)警信息的類型有（ABCD）

A．法人信用

B．財務(wù)信用

C．品牌信用

Ｄ．交易信用

67．計量分析法是根據(jù)企業(yè)資金狀況和信用成本分析確定信用期限，具體來說又有（ACD）

A．銷售額回籠天數(shù)法

B．談判法

C．邊際分析法

Ｄ．凈現(xiàn)值流量法 68．在實際工作中，客戶資信評估的內(nèi)容主要包括（ABC）

A．企業(yè)素質(zhì)

B．資金實力

C．發(fā)展前景

Ｄ．顧客滿意分析

69．“C要素”學說認為，客戶信用評價主要從下列哪些要素考察分析客戶的信用狀況（ABCD）

Ａ．環(huán)境狀況

Ｂ．保險

Ｃ．擔保品

Ｄ．品德

70．一般而言，客戶信用調(diào)查的內(nèi)容包括（ABCD）

Ａ．客戶分類

Ｂ．經(jīng)營管理信息

Ｃ．客戶基本信息

Ｄ．行業(yè)與環(huán)境信息 71．從投訴方式來看，客戶投訴通常會采?。ˋBCD）

A．電話投訴

B．信函投訴

Ｃ．現(xiàn)場投訴

Ｄ．電子郵件和短信投訴 72．關(guān)于客戶投訴與抱怨的認識，正確的有（BD）

A．客戶不會隱藏心中的不滿意

B．既是推銷的障礙，又是成交的序曲

Ｃ．是營銷活動中的偶然現(xiàn)象

Ｄ．真誠抱怨與投訴的客戶是可能的買主 73．通常而言，客戶抱怨與投訴的原因有（ABCD）

A．售后服務(wù)維修質(zhì)量

B．客戶對企業(yè)服務(wù)的衡量尺度與企業(yè)自身不同 Ｃ．客戶服務(wù)人員工作的失誤

Ｄ．商品質(zhì)量問題

74．以下哪幾項屬于客戶關(guān)懷的手段（BC）

A．處理客戶的投訴與抱怨

B．主動電話營銷

C．提供網(wǎng)站服務(wù)

Ｄ．免費、提供額外服務(wù)

75．以下關(guān)于服務(wù)藍圖對服務(wù)的意義，正確的有（ABC）

A．有利于加深服務(wù)人員對整個服務(wù)過程的認識，加深對服務(wù)質(zhì)量的了解

B．有利于企業(yè)有效地引導(dǎo)客戶參與服務(wù)過程并發(fā)揮積極作用

C．有助于識別服務(wù)提供過程中的失敗點和薄弱環(huán)節(jié)

Ｄ．有助于服務(wù)的創(chuàng)新

76．SERVQUAL模型將服務(wù)質(zhì)量分為五個標準，以下屬于正確的標準有（BCD）A．無形性

B．可靠性

C．保證性

Ｄ．移情性 7．關(guān)于客戶感知服務(wù)質(zhì)量的認識，正確的有（ABC）

A．客戶感知服務(wù)質(zhì)量是客戶感知的質(zhì)量，具有極強的主觀性，也具有極強的差異性

B．客戶感知服務(wù)質(zhì)量可以分解為兩層，即服務(wù)接觸質(zhì)量和服務(wù)關(guān)系質(zhì)量

C．客戶感知服務(wù)質(zhì)量是在服務(wù)提供者與服務(wù)接受者的互動過程中形成的 Ｄ．客戶感知服務(wù)質(zhì)量由服務(wù)提供方?jīng)Q定的

78．對客戶服務(wù)質(zhì)量影響最大的因素包括（ACD）

A．企業(yè)特點和社會文化特點

B．資金實力

C．服務(wù)程序

Ｄ．客戶和服務(wù)人員的特點

79．客戶服務(wù)與產(chǎn)品一樣，相疊著三種不同層次的服務(wù)，分別是（ABC）Ａ．基本服務(wù)

Ｂ．反映服務(wù)

Ｃ．意外服務(wù)

Ｄ．延伸服務(wù) 80．實施服務(wù)營銷的具體策略包括（ABCD）Ａ．實施服務(wù)一體化

Ｂ．提供個性化的服務(wù)

Ｃ．實施一對一營銷

Ｄ．不同的生命周期階段實施不同的服務(wù)

81．常用的客戶計劃忠誠模式有（ABCD）

A．獨立積分計劃

B．積分計劃聯(lián)盟模式

Ｃ．聯(lián)名卡和認同卡

Ｄ．會員俱樂部

82．客戶滿意管理體系中客戶滿意度改進主要手段有（ABC）

A．PDCA循環(huán)

B．統(tǒng)計手段應(yīng)用 Ｃ．糾正與預(yù)防措施應(yīng)用

Ｄ．客戶抱怨受理 83．客戶滿意指標體系所采用的主要方法有（ABCD）

Ａ．內(nèi)部訪談

Ｂ．深度訪談

Ｃ．焦點訪談

Ｄ．問卷調(diào)查

84．客戶滿意的層次有（BCD）

Ａ．產(chǎn)品滿意層次

Ｂ．精神滿意層次

Ｃ．社會滿意層次

Ｄ．物質(zhì)滿意層次

85．影響客戶忠誠的主要要素有（ABCD）

A．信任

B．感知價值

C．情感

Ｄ．客戶的轉(zhuǎn)移成本 86．客戶忠誠的類型有（ABCD）

A．潛在性忠誠

B．信賴性忠誠

C．懶惰性忠誠

Ｄ．利益性忠誠 87．下列客戶滿意度與忠誠度關(guān)系的認識，正確的有（AB）A．客戶忠誠并不一定意味著客戶滿意

B．在無約束因素的情況下，只有當客戶感知服務(wù)質(zhì)量優(yōu)異，客戶非常滿意的情況下，客戶才能保持忠誠

C．客戶滿意意味著客戶忠誠

Ｄ．客戶滿意度與忠誠度存在著正相關(guān)關(guān)系 88．在建立客戶滿意指標體系時，必須遵循的原則有（BC）

A．由企業(yè)來確定測評指標體系

B．測評指標必需能夠控制

C．測評指標體系要考慮到消費者的特性

Ｄ．測評指標主要是定性指標 89．客戶滿意度指數(shù)包括（ABCD）

Ａ．客戶期望

Ｂ．客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的感知

Ｃ．客戶滿意度

Ｄ．客戶對服務(wù)質(zhì)量的感知

90．客戶滿意度的信息來源包括以下哪些方面（BCD）

Ａ．客戶分類

Ｂ．委托收集和分析數(shù)據(jù)

Ｃ．客戶抱怨

Ｄ．各種媒體的報告 91．竄貨控制的措施主要有（ABCD）

A．穩(wěn)定價格體系

B．堅持以現(xiàn)款或短期承兌結(jié)算 Ｃ．正確運用激勵措施

Ｄ．通過協(xié)議約束渠道客戶的市場行為 92．渠道聯(lián)盟有很多不同的形式，在我國，常見的有（BCD）A．一體化

B．特許經(jīng)營

Ｃ．會員制

Ｄ．聯(lián)營公司 93．解決渠道沖突的辦法多種多樣，包括（ABCD）

Ａ．發(fā)展超級目標

Ｂ．溝通協(xié)調(diào)

Ｃ．訴訟

Ｄ．退出

94．營銷渠道沖突的主要原因有（ABCD）

Ａ．資源稀缺所致

Ｂ．目標不一致Ｃ．責權(quán)利不明確

Ｄ．認知方面差異 95．對終端渠道成員控制的常用方法有（ABC）

A．利用品牌控制終端渠道客戶

B．利用利益對終端渠道客戶進行控制

C．利用價格來控制終端渠道客戶

Ｄ．利用法律來控制終端渠道客戶 96．銷售費用分析法在實踐中主要有三種形式，分別是（ABD）

A．總銷售費用比較法

B．費用效率分析法 C．銷售量分析法

Ｄ．單位商品銷售費用比較法

97．廠商對中間商的評價指標體系，主要包含（ACD）

A．銷售業(yè)績

B．企業(yè)法人治理

C．本產(chǎn)品位置

Ｄ．競爭能力 98．在渠道成員體系中，特殊渠道客戶包括（BC）

A．制造商

B．銀行

C．裝配企業(yè)

Ｄ．最終用戶 99．選擇渠道客戶的基本步驟中，最為重要的兩個步驟是（BD）

Ａ．評估備選渠道客戶

Ｂ．設(shè)計選擇標準

Ｃ．確定最終渠道客戶

Ｄ．尋找備選的渠道客戶

100．制造商向渠道客戶提供的典型合作項目包括（ABCD）

Ａ．提供庫存管理幫助

Ｂ．支付內(nèi)部陳列費用

Ｃ．支付銷售人員獎金 Ｄ．對特殊慶典的捐款

101．客戶固有侃價實力包括以下哪些方面（ABCD）

A．客戶購買量

B．客戶選擇來源

Ｃ．客戶交易代價 Ｄ．客戶轉(zhuǎn)換成本 102．一般來說，對核心客戶的評估主要綜合以下哪些指標（BCD）A．經(jīng)營特點

B．吸引力程度指標

Ｃ．相互的關(guān)系

Ｄ．潛力指標 103．一般而言，核心客戶管理的內(nèi)容包括（ABCD）

Ａ．基礎(chǔ)資料

Ｂ．核心客戶特征

Ｃ．交易現(xiàn)狀

Ｄ．業(yè)務(wù)內(nèi)容和業(yè)績狀況 104．針對核心客戶管理的內(nèi)容，下面哪些屬于交易現(xiàn)狀方面的資料（BD）Ａ．人員素質(zhì)

Ｂ．品牌聲譽

Ｃ．資產(chǎn)規(guī)模

Ｄ．交易條件

105．核心客戶管理的一般方法包括（ABCD）

Ａ．追蹤制度

Ｂ．服務(wù)跟進

Ｃ．差別維護

Ｄ．檢核評估 106．根據(jù)C類客戶對于本企業(yè)的價值，在客戶的關(guān)懷項目方面設(shè)計（ACD）A．建立客戶檔案

B．提供一對一的個性化服務(wù)

C．隨機抽樣，進行電話交流

Ｄ．定期向客戶發(fā)布企業(yè)信息

107．下列關(guān)于核心客戶經(jīng)理制管理的認識，你認為正確的有（ABC）A．客戶經(jīng)理制是以市場為先導(dǎo)、以客戶為中心

B．核心客戶經(jīng)理在整個工作中，一端是公司的利益，一端是客戶的利益

C．需要強化大客戶經(jīng)理的文化理念

Ｄ．多多提拔年輕人擔任核心客戶經(jīng)理

108．下列關(guān)于核心客戶溝通的認識，你認為正確的有（ACD）

A．溝通離不開現(xiàn)代信息技術(shù)的支撐

B．溝通與具體職位的私人情感沒有關(guān)系 C．建立核心客戶組織

Ｄ．讓核心客戶參與購買決策 109．下列關(guān)于核心客戶營銷策略的認識，你認為正確的有（ABCD）Ａ．歡迎核心客戶提出疑問

Ｂ．鼓勵核心客戶提出反對意見

Ｃ．尊重風俗習慣

Ｄ．避免糾纏于細節(jié)

110．大客戶叛離的原因分為可控因素和不可控因素，下列哪些屬于不可控因素（AC）

Ａ．大客戶業(yè)務(wù)發(fā)生收縮或者擴張

Ｂ．大客戶的投訴和問題得不到解決 Ｃ．大客戶突然遭遇重大意外事故

Ｄ．競爭對手的進攻

111．整合營銷在具體實施過程中，其操作思路是（BCD）

A．以挖掘現(xiàn)有客戶的價值為中心

B．以建立客戶關(guān)系為目標

Ｃ．系統(tǒng)整合營銷資源

Ｄ．堅持傳播的一致性

112．協(xié)同營銷要構(gòu)建以價值鏈為基礎(chǔ)的動態(tài)互動的網(wǎng)絡(luò)，其網(wǎng)絡(luò)成員有（ABD）A．客戶

B．核心企業(yè)

Ｃ．競爭者

Ｄ．成員企業(yè) 113．體驗營銷下客戶忠誠度的影響因素有（ABC）

Ａ．體驗需求的識別

Ｂ．顧客的參與

Ｃ．與顧客的溝通

Ｄ．政策及法律環(huán)境 114．電子營銷的主要模式包括(ABCD）

Ａ．企業(yè)對企業(yè)的電子營銷模式

Ｂ．企業(yè)對消費者的電子營銷模式 Ｃ．消費者對消費者的電子營銷模式

Ｄ．企業(yè)對政府的電子營銷模式

115．情感營銷的實施策略包括（ABCD）

Ａ．開發(fā)情感產(chǎn)品

Ｂ．制定情感價格

Ｃ．進行情感分銷

Ｄ．運用情感促銷

116．關(guān)于逆向營銷的理解，正確的有（CD）

A．逆向營銷下，企業(yè)是產(chǎn)品的“主動參與和設(shè)計”者

B．逆向營銷下，一般采用需求導(dǎo)向、競爭導(dǎo)向和成本導(dǎo)向的定價方法

C．在渠道選擇時，首先就需要從渠道的終端開始向上考慮，反方向從分銷渠道金字塔模型的底部向金字塔的頂部運動

Ｄ．逆向促銷活動發(fā)展成為企業(yè)與客戶間的互動式交流與溝通，消費者不再是促銷活動的被動接受者，而是有權(quán)選擇或拒絕商家的促銷活動。

117．概念營銷的關(guān)鍵是概念的提煉，具體的提煉方法有（ABC）Ａ．從權(quán)威方面提煉

Ｂ．從產(chǎn)品的整體概念中提煉

Ｃ．從消費者的需求中提煉概念

Ｄ．從公眾關(guān)注的價值觀中提煉概念 118．建立企業(yè)信息門戶是Web集成管理的重要任務(wù)，并注意以下（BCD）A．讓客戶參與主頁設(shè)計

B．不斷利用CRM系統(tǒng)改進網(wǎng)站 C．從客戶的角度設(shè)計網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)

Ｄ．以客戶需求為導(dǎo)向

119．直復(fù)營銷和CRM的關(guān)系表現(xiàn)為（AC）

Ａ．直復(fù)營銷離不開CRM數(shù)據(jù)庫的支持

Ｂ．直復(fù)營銷不需要考慮公共政策和道德問題

Ｃ．CRM有助于維護直復(fù)營銷顧客的忠誠

Ｄ．直復(fù)營銷容易受時間和空間的限制

120．與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫營銷相比，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫營銷的獨特價值主要表現(xiàn)在（ABC）Ａ．動態(tài)更新

Ｂ．改善顧客關(guān)系

Ｃ．顧客主動加入

Ｄ．更體現(xiàn)人性化服務(wù)

121．基于因特網(wǎng)的呼叫中心可以向客戶提供以下哪些聯(lián)系方式同客戶進行遠距離的溝通與交流（ABCD）

A．電子郵件方式

B．文字交流方式

Ｃ．客戶服務(wù)代表回復(fù)方式

Ｄ．網(wǎng)頁同步方式

122．主流的CRM系統(tǒng)具有的特點包括（ABD）

A．綜合性

B．集成性

Ｃ．人性化

Ｄ．智能化

123．下列哪一項屬于CRM系統(tǒng)客戶市場管理子系統(tǒng)的構(gòu)成模塊（BC）

Ａ．訂單管理

Ｂ．市場資料管理

Ｃ．市場統(tǒng)計分析

Ｄ．服務(wù)合同管理

124．企業(yè)建立自己的呼叫中心系統(tǒng)的基本模式有（AD）

Ａ．獨建模式

Ｂ．購買軟件包

Ｃ．原型法模式

Ｄ．外包模式 125．數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是由以下哪些部分構(gòu)成的（ABCD）

Ａ．硬件系統(tǒng)

Ｂ．數(shù)據(jù)庫

Ｃ．用戶

Ｄ．數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)應(yīng)用程序 126．數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對CRM的影響有（ABCD）

Ａ．開發(fā)新客戶

Ｂ．客戶盈利能力分析

Ｃ．進行交叉銷售

Ｄ．客戶保持 127．CRM系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)整合的重點在于（BCD）

Ａ．銷售管理

Ｂ．客戶信息管理

Ｃ．信息管理與商業(yè)智能

Ｄ．業(yè)務(wù)流程管理

128．較完善的企業(yè)電子商務(wù)平臺通常包含以下哪些部分（ABCD）

A．產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)系統(tǒng)

B．分銷系統(tǒng)

C．網(wǎng)站

Ｄ．物流平臺

129．eCRM系統(tǒng)的集成解決方案在設(shè)計思路上應(yīng)格外重視突出以下幾方面的特征（BD）

A．突出客戶開發(fā)功能

B．突出整合優(yōu)勢

C．經(jīng)濟性

Ｄ．實時響應(yīng)與快速溝通

130．利用Web向客戶提供自助式服務(wù)，要求做到（ACD）

Ａ．讓客戶通過Web上線，取得信息，組裝產(chǎn)品，并進行交易

Ｂ．及時處理客戶的抱怨和投訴

Ｃ．讓客戶自行下載訂單，自行查詢訂單進度、付款等服務(wù)信息

Ｄ．讓客戶按照自己的需要自行設(shè)計個性化的產(chǎn)品，企業(yè)提供定制服務(wù)

131．評估客戶的依據(jù)包括（ABCD）

A．客戶的需求

B．客戶的購買力

C．客戶的需求量

Ｄ．客戶的信用 132．根據(jù)客戶戰(zhàn)略價值、實際價值以及服務(wù)成本的大小，可以將客戶分成（BCD）A．淘汰客戶

B．最有價值客戶（MVC）

C．二級客戶（STC）

Ｄ．負值客戶（BT）

名詞解釋

1、客戶關(guān)系管理——被描述為利用現(xiàn)代技術(shù)手段，使客戶、競爭、品牌等要素協(xié)調(diào)運作并實現(xiàn)整體優(yōu)化的自動化管理系統(tǒng)，其目標定位在提升企業(yè)的市場競爭能力，建立長期優(yōu)質(zhì)的客戶關(guān)系。

2、客戶——所有本著共同的決策目標參與制定并共同承擔風險的個人和團體，包括使用者、影響者、決策者、批準者、購買者和把關(guān)者。

4、客戶生命周期——是指客戶關(guān)系水平隨時間變化的發(fā)展軌跡，它直觀地揭示了客戶關(guān)系發(fā)展從一種狀態(tài)向另一種狀態(tài)運動的階段性特征。

5、客戶終身價值——是指企業(yè)在某客戶保持客戶關(guān)系過程中從該客戶處所獲得的全部利潤現(xiàn)值。

6、客戶忠誠——是指客戶對某企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的心理偏愛并進行持續(xù)性的購買行為，它是客戶滿意效果的直接體現(xiàn)。

8、關(guān)系營銷——是把營銷活動看成是一個企業(yè)與消費者、供應(yīng)商、分銷商、競爭者、政府機構(gòu)及其他公眾發(fā)生互動作用的過程，其核心是建立和發(fā)展與這些公眾良好的關(guān)系。

9、呼叫中心——是圍繞客戶采用計算機電話集成技術(shù)建立起來的客戶關(guān)懷中心，對外提供語音、數(shù)據(jù)、傳真、視頻、因特網(wǎng)、移動等多種接入手段，對內(nèi)通過計算機和電話網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系客戶數(shù)據(jù)庫和各部門的資源。

10、數(shù)據(jù)倉庫——一個用以更好地支持企業(yè)或者組織決策分析處理的、面向主題的、集成的、不可更新的、隨時間不斷變化的數(shù)據(jù)集合。

11、數(shù)據(jù)挖掘——從大量的數(shù)據(jù)中，抽取出潛在的、有價值的知識、模型或規(guī)則的過程。

12、ERP——將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務(wù)、人力資源進行規(guī)劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。

簡答題

1、簡述CRM理論的形成與發(fā)展.20世紀60年代到80年代產(chǎn)生客戶接觸管理 20世紀90年代初期產(chǎn)生客戶服務(wù)理論 20世紀90年代末期產(chǎn)生客戶關(guān)系管理理論 20世紀90年代末期至今產(chǎn)生客戶聯(lián)盟理論 目前：客戶關(guān)系型組織理論

2、實施客戶關(guān)系管理為企業(yè)帶來了哪些優(yōu)勢？（1）全面提升企業(yè)的核心競爭力

（2）提升客戶關(guān)系管理水平：客戶研究與客戶挖掘、客戶響應(yīng)與交易記錄、客戶追蹤與客戶評價（3）重塑企業(yè)營銷功能（4）提升銷售業(yè)績

（5）降低成本，提高效率：管理的加強和成本的降低、整體效率的提高和成本的降低

（6）利用整合信息提供卓越服務(wù)，提高客戶忠誠度

3、CRM作為企業(yè)重要的IT系統(tǒng)，也需要與企業(yè)的其他IT系統(tǒng)緊密集成，這種集成從高到低主要表現(xiàn)為哪些層次？

（1）集成各種信息資源；（2）利用企業(yè)原有的信息系統(tǒng)；（3）支持其他IT系統(tǒng)的實現(xiàn)。

4、為了便于了解CRM的全貌，可以從哪些角度對CRM進行分類？

（1）按目標客戶分類：以全球企業(yè)或者大型企業(yè)為目標客戶的企業(yè)級CRM；以200人以上、跨地區(qū)經(jīng)營的企業(yè)為目標客戶的中端CRM；以200人以下企業(yè)為目標客戶的中小企業(yè)CRM。

（2）按應(yīng)用集成度分類：CRM專項應(yīng)用、CRM整合應(yīng)用、CRM企業(yè)集成應(yīng)用（3）按系統(tǒng)功能分類：操作型CRM、合作型CRM、分析型CRM。

5、分析客戶流失的原因？

（1）質(zhì)量不穩(wěn)定；（2）缺乏創(chuàng)新；（3）服務(wù)意識淡??；（4）員工跳槽帶走客戶；（5）客戶遭遇新的誘惑；（6）短期行為作梗。

6、要控制企業(yè)客戶流失，可采取哪些對策？（1）進行全面質(zhì)量管理；

（2）區(qū)分導(dǎo)致客戶流失的原因，并找出那些可以改進的地方；（3）關(guān)注不同群體的客戶流失率，形成不同客戶群體的流失率分布圖；（4）計算降低流失率所需要的費用；（5）增進與客戶的溝通。

7、影響客戶滿意度的主要因素有哪些？

（1）核心產(chǎn)品和服務(wù)；（2）服務(wù)和系統(tǒng)支持；（3）技術(shù)表現(xiàn)；（4）客戶互動的要素；（5）情感因素；（6）環(huán)境因素。

8、簡述數(shù)據(jù)庫營銷的戰(zhàn)略意義？（1）幫助企業(yè)準確找到目標消費者群；（2）幫助企業(yè)降低營銷成本，提高營銷效率；（3）通過個性化的客戶交流，維系客戶忠誠；（4）為營銷、新產(chǎn)品開發(fā)和市場預(yù)測提供信息；（5）選擇合適的營銷媒體；

（6）與消費者建立精密關(guān)系，防止客戶轉(zhuǎn)向競爭者。

9、產(chǎn)生客戶忠誠的主要因素有哪些？

(1)產(chǎn)品和服務(wù)的特性：價格合理、質(zhì)量可靠、符合客戶個性化需求；(2)避免購買風險：客戶會選擇自己熟悉的產(chǎn)品和服務(wù)；(3)降低客戶的相關(guān)購買成本：對客戶而言，重新選擇也會增加成本；(4)符合客戶的心理因素：該產(chǎn)品和服務(wù)能夠體現(xiàn)其自身的價值。

10、簡述關(guān)系營銷與傳統(tǒng)的交易營銷在對待客戶上的不同之處主要有哪些？（1）交易營銷關(guān)注的是一次性交易，關(guān)系營銷關(guān)注的是如何保持客戶；（2）交易營銷較少強調(diào)客戶服務(wù)，而關(guān)系營銷則高度重視客戶服務(wù)，并借客戶服務(wù)提高客戶滿意度，培育客戶忠誠；

（3）交易營銷往往只有少量的承諾，關(guān)系營銷則有充分的客戶承諾；（4）交易營銷認為產(chǎn)品質(zhì)量影視生產(chǎn)部門多關(guān)心的，關(guān)系營銷則認為所有部門都應(yīng)關(guān)心質(zhì)量問題；

（5）交易營銷不注重與客戶的長期關(guān)系，關(guān)系營銷的核心就在于發(fā)展與客戶的長期、穩(wěn)定關(guān)系。

11、簡述一對一營銷的價值。（1）交叉銷售的大大增加

（2）降低客戶游離程度，增加客戶忠誠度（3）交易成本降低，服務(wù)周期縮短（4）客戶滿意度提高，建立品牌效應(yīng)

12、簡述CRM系統(tǒng)的實施目標？

（1）提高銷售額；（2）增加利潤率；（3）提高客戶滿意度；（4）降低市場銷售成本

13、CRM實施成功的關(guān)鍵因素有哪些？

（1）高層領(lǐng)導(dǎo)的支持；（2）要專注于流程；（3）技術(shù)的靈活運用；（4）組織良好的團隊；（5）極大重視人的因素；（6）分步實施；（7）系統(tǒng)整合。

14、簡述CRM中數(shù)據(jù)倉庫的建設(shè)的基本步驟。

（1）確定范圍：了解方向性分析處理需求，確定信息需求，確定數(shù)據(jù)覆蓋范圍。（2）環(huán)境評估：對企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)建設(shè)的硬件環(huán)境和軟件環(huán)境進行選型和準備。

（3）分析：深入了解數(shù)據(jù)源和分析數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)所包含的主題域 相互之間的關(guān)系。

（4）設(shè)計：與操作性系統(tǒng)接口的設(shè)計和數(shù)據(jù)倉庫本身的設(shè)計兩部分內(nèi)容。（5）開發(fā)：數(shù)據(jù)庫建模、數(shù)據(jù)抽取和加載模塊、數(shù)據(jù)訪問模塊以及實際應(yīng)用的開發(fā)。

15、簡述CRM環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程面對的挑戰(zhàn)（1）交易效率極大提高。

（2）要以滿足客戶的個性化需求為核心業(yè)務(wù)。

（3）激烈競爭的市場對業(yè)務(wù)流程的綜合適應(yīng)能力要求提高。（4）業(yè)務(wù)流程有無限擴大的趨勢。

（5）知識管理要融入業(yè)務(wù)流程再造才能實現(xiàn)。

論述

1、客戶關(guān)系管理作為企業(yè)的經(jīng)營之道思想和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，其核心理念主要體現(xiàn)在哪幾方面？

（1）客戶價值的理念：客戶關(guān)系管理是選擇和管理客戶的經(jīng)營思想和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，目的是實現(xiàn)客戶長期價值的最大化。（2）市場經(jīng)營的理念：客戶關(guān)系管理要求企業(yè)的經(jīng)營以客戶為中心，在市場定位、市場細分和價值實現(xiàn)中必須堅持貫徹這一理念。

（3）業(yè)務(wù)運作的理念：客戶關(guān)系管理要求企業(yè)從以產(chǎn)品為中心的業(yè)務(wù)模式向以客戶為中心的模式轉(zhuǎn)變。

（4）技術(shù)應(yīng)用的理念：客戶關(guān)系管理要求以客戶為中心的商業(yè)運作流程實現(xiàn)自動化及通過先進的技術(shù)平臺來支持、改進業(yè)務(wù)流程。

2、從方法論角度來看客戶關(guān)系管理的解決方案，對于大多數(shù)行業(yè)和企業(yè)而言，在以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程分析思路中主要包含內(nèi)容具有哪些共性？（1）客戶概況分析：包括客戶的層次、風險、愛好、習慣等；

（2）客戶忠誠度分析：指客戶對某個產(chǎn)品或商業(yè)機構(gòu)的忠實程度、持久性、變動情況。

（3）客戶利潤分析：指不同客戶所消費產(chǎn)品的邊際利潤、總利潤、凈利潤等；（4）客戶性能分析：指不同的客戶所消費的產(chǎn)品按種類、渠道、銷售地點等指標劃分的銷售額；

（5）客戶預(yù)測分析：包括客戶數(shù)量、類別等情況的未來發(fā)展趨勢以及爭取客戶的手段等；

（6）客戶產(chǎn)品分析：包括產(chǎn)品設(shè)計、關(guān)聯(lián)性、供應(yīng)鏈等。（7）客戶促銷分析：包括廣告、宣傳等促銷活動的管理。

3、客戶服務(wù)與支持部門對CRM的要求是什么?（1）提供準確的客戶信息：要提高客戶服務(wù)質(zhì)量就需要準確的客戶信息；（2）提供一致的服務(wù)：企業(yè)的服務(wù)中心以整體形象對待客戶，使客戶感覺是同一個人在為他服務(wù)；（3）可以支持遠程服務(wù)：可在遠程通過Internet、語音支持等技術(shù)手段為用戶提供服務(wù)；

（4）實現(xiàn)問題跟蹤。

4、協(xié)同級CRM的功能有哪些？

首先，現(xiàn)代通信技術(shù)的發(fā)展，特別是Internet的出現(xiàn)，給企業(yè)和客戶的交流帶來了許多新的選擇，這些選擇為降低營銷、銷售和服務(wù)的成本帶來了新的機遇。第二，協(xié)同級CRM還采用合理的信息基礎(chǔ)構(gòu)架，消除了各類信息之間的屏障、建立起統(tǒng)一的CRM信息資源庫。

第三，協(xié)同級CRM還應(yīng)具有強大的工作流引擎，從而確?？绮块T的工作能夠自動、動態(tài)、無縫地鏈接。

第四，面對浩如煙海的客戶及企業(yè)營銷、銷售和服務(wù)信息，如果沒有一個具有高度商業(yè)智能的數(shù)據(jù)分析和處理系統(tǒng)是很難想象的。

5、簡述數(shù)據(jù)庫營銷的主要特征有哪些？（1）數(shù)據(jù)庫營銷師信息的有效應(yīng)用；（2）成本最小化，效果最大化；（3）顧客終身價值的持續(xù)性提高；

（4）“消費者群”觀念，即一個特定的消費者對同一品牌或同一公司產(chǎn)品具有相同興趣；

（5）雙向個性化交流，買賣雙方實現(xiàn)各自利益，任何顧客的投訴或滿意都可以通過這種雙向信息交流進入公司顧客數(shù)據(jù)庫；公司根據(jù)信息反饋改進產(chǎn)品或機械發(fā)揚優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的最優(yōu)化。

14、試述呼叫中心的發(fā)展歷程。第一代呼叫中心：人工熱線電話系統(tǒng)、例如：114查號

特點： 硬件設(shè)備為普通電話機或交換機，一般僅用于處理用戶投訴、咨詢；適用于小企業(yè)或業(yè)務(wù)量小、用戶要求較低的企業(yè)。第二代呼叫中心： 交互式自動語音應(yīng)答系統(tǒng)

特點： 廣泛采用了計算機技術(shù)，利用局域網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)共享；利用IVR降低了強度和出錯率；利用ACD均衡了話務(wù)量，降低了呼叫損耗，提高了客戶滿意度。同時，它必須使用專有硬件平臺和應(yīng)用軟件，具有后期投入大，靈活性差，升級不便，造價高，風險大等缺點。

第三代呼叫中心：兼有自動語音和人工服務(wù)的客戶系統(tǒng)

特點：采用通用的標準硬件平臺，造價較低，系統(tǒng)升級靈活，可擴展性強，同時可利用遠程代理技術(shù)實現(xiàn)虛擬呼叫中心的功能。

第四代呼叫中心：客戶互動中心

特點：（1）接入和呼出方式多樣化；（2）多種溝通方式格式之間的互換；（3）語音自動識別技術(shù)；（4）基于WEB的呼叫中心。

15、試述ASP有哪些優(yōu)缺點。（1）實現(xiàn)規(guī)模效益

（2）對用戶來說，可預(yù)見費用、節(jié)約費用，可以做到花小錢辦大事。（3）方便于客戶應(yīng)用軟件的升級。

（4）減少客戶內(nèi)IT專業(yè)人才缺乏帶來的影響。

（5）幫助用戶快速實現(xiàn)各種應(yīng)用服務(wù)，ASP商有整合各方面資源的能力，可在短期內(nèi)為用戶提供所需的解決方案。（6）專業(yè)性的服務(wù)。（7）強大的擴展性。

（8）ASP最大的缺點在于網(wǎng)絡(luò)的安全性和可靠性。（9）由于ASP提供的是一對多的服務(wù)，所以用戶的一些特殊需求很難得到滿足。（10）在實現(xiàn)ERP等高端ASP應(yīng)用時，用戶需要提供核心的經(jīng)營資料，需要ASP商有很高的信用度。

（11）缺乏可以共同遵循的行業(yè)標準，ASP還處在發(fā)展初期，大家對它的理解不同，如產(chǎn)品和服務(wù)標準，收費標準等，不利于行業(yè)的健康發(fā)展。

第四篇：客戶關(guān)系管理復(fù)習題

客戶關(guān)系管理復(fù)習題

一、簡答題

1、根據(jù)你的理解，簡述客戶關(guān)系管理的作用

2、如何正確認識客戶的抱怨與投訴？

3、簡述核心客戶的特點。

4、為什么對我國大多數(shù)企業(yè)來說，實施CRM更需要用BPI而非BPR？

5、什么是企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組？CRM是如何實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的？

6、什么是企業(yè)的核心競爭力？CRM是如何打造企業(yè)的核心競爭力的？

7、什么是客戶關(guān)系管理？客戶關(guān)系管理迅速興起的原因是什么？它為企業(yè)帶來了哪些優(yōu)勢？

8、客戶價值與客戶滿意度、企業(yè)競爭力之間的關(guān)系是什么？

9、客戶關(guān)系管理的核心思想是什么？

10、客戶關(guān)系管理與現(xiàn)代營銷管理理論之間的關(guān)系如何？

二、論述題

1、概述企業(yè)資源計劃如何實現(xiàn)同客戶關(guān)系管理的集成。

2、你認為我國CRM實施過程中遇到的難題有哪些？應(yīng)該如何解決？

3、如果一個企業(yè)一味地追求“讓所有客戶100%的滿意”，你認為合適嗎？為什么？

4、概述客戶關(guān)系管理能力包括哪些方面以及如何提升客戶關(guān)系管理能力。

5、聯(lián)系實際談?wù)効蛻絷P(guān)系管理的作用。你認為如何才能建立良好的客戶關(guān)系？

6、結(jié)合自己的體會，說明在CRM環(huán)境下，如何提高顧客滿意度？

7、如何理解CRM與企業(yè)文化之間的關(guān)系？

8、如何調(diào)整客戶信用額度？

9、你認為我國CRM實施過程中遇到的難題有哪些？應(yīng)該如何解決？

10、你認為促進CRM實施成功的因素是什么？導(dǎo)致CRM實施失敗的因素又是什么？為什么？

三、案例題

1、這張“網(wǎng)”，帶來了聯(lián)想的成功

聯(lián)想集團公司自1984年以20萬元人民幣起家到今天成為擁有1400億元人民幣的營業(yè)規(guī)模和650億人民幣的資產(chǎn)規(guī)模的投資控股型公司，可謂發(fā)生了翻天覆地的變化。這20多年來的成長歷程對中國企業(yè)有著重大的意義。聯(lián)想成功的王牌之一就是堅實的關(guān)系網(wǎng)——由一批忠誠的客戶與合作者構(gòu)成。這張關(guān)系網(wǎng)不僅給聯(lián)想帶來了豐厚的利潤，更是聯(lián)想構(gòu)建企業(yè)大廈的基石。P67 問題：結(jié)合聯(lián)想成功案例，比較分析關(guān)系營銷的優(yōu)勢以及未來發(fā)展趨勢。2．服務(wù)制勝的曼谷東方飯店 企業(yè)家李先生到泰國出差，下榻于曼谷東方飯店，這是他第二次入住該飯店。次日早上，李先生走出房門準備去餐廳，樓層服務(wù)生恭敬地問道：“李先生，您是要用早餐嗎？”李先生很奇怪，反問道：“你怎么知道我姓李？”服務(wù)生回答：“我們飯店規(guī)定，晚上要背熟所有客人的姓名?！边@令李先生大吃一驚，盡管 他頻繁往返于世界各地，也入住過無數(shù)高級酒店，但這種情況還是第一次碰到。

李先生愉快地乘電梯下至餐廳所在樓層，剛出電梯，餐廳服務(wù)生忙迎上前：“李先生，里面請。”

李先生十分疑惑，又問道：“你怎知道我姓李？”服務(wù)生微笑著答道：“我剛接到樓層服務(wù)電話，說您已經(jīng)下樓了。”

李先生走進餐廳，服務(wù)小姐殷勤地問：“李先生還要老位子嗎？”李先生的驚詫再度升級，心中暗忖：“上一次在這里吃飯已經(jīng)是一年前的事了，難道這里的服務(wù)小姐依然記得？”服務(wù)小姐主動解釋：“我剛剛查過記錄，您去年6月9日在靠近第二個窗口的位子上用過早餐。”李先生聽后有些激動了，忙說：“老位子！對，老位子！”于是服務(wù)小姐接著問：“老菜單？一個三明治，一杯咖啡，一個雞蛋？”此時，李先生已經(jīng)極為感動了，“老菜單，就要老菜單！”

給李先生上菜時，服務(wù)生每次回話都退后兩步，以免自己說話時唾沫不小心飛濺到客人的食物上，這在美國最好的飯店里李先生都沒有見過。

一頓早餐，就這樣給李先生留下了終生難忘的印象。

此后三年多，李先生因業(yè)務(wù)調(diào)整再沒去過泰國，可是在李先生生日的時候，突然收到了一封東方飯店發(fā)來的生日賀卡：親愛的李先生，您已經(jīng)三年沒有來過我們這里了，我們?nèi)w人員都非常想念您，希望能再次見到您！今天是您的生日，祝您生日愉快！

李先生當時熱淚盈眶，激動不已??

（1）請結(jié)合案例資料闡述實施個性化服務(wù)的基本條件。

（2）請結(jié)合案例資料闡述開展個性化服務(wù)對提高客戶滿意度和忠誠度的作用。

3、榮生制藥：客戶導(dǎo)向的企業(yè)文化變革 日本著名的制藥企業(yè)榮生有限公司（Eisai Co.Ltd）在20世紀80年代后期逐漸走下坡路。1988年，內(nèi)藤晴夫擔任公司總裁后，曾找來幾位他最信任的顧問對企業(yè)前景進行預(yù)測，顧問的看法并不樂觀，內(nèi)藤晴夫和他們都認為如果企業(yè)仍按老路走前途渺茫。

內(nèi)藤晴夫做出的最大變革是，要求企業(yè)不再以醫(yī)生和藥劑師等現(xiàn)有的客戶為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)而瞄準其產(chǎn)品的最終客戶：病人及其家屬。內(nèi)藤晴夫認為制藥業(yè)缺少客戶為中心的經(jīng)營哲學為時已久，他采取了一系列市場調(diào)研和定位的措施，榮生甚至為此舉辦了70個“HHC項目”活動，要每個員工探測和感受客戶細分群中的人性因素。除醫(yī)藥銷售代表和從事研究的科學家外，榮生要求企業(yè)各職能部門的員工也必須從病人的角度進行思考。后來內(nèi)藤晴夫在接受《醫(yī)藥經(jīng)理人》雜志（Pharmaceutical Executive）采訪時回憶到：“我們指導(dǎo)所有員工分析其工作如何影響企業(yè)的最終客戶，即使企業(yè)的會計也自愿周末在老人病醫(yī)院或類似機構(gòu)幫助醫(yī)護人員。通過這些活動，榮生的員工開始體會到病人及其家屬的心態(tài)與苦痛，如果把這種觀念詮釋成營銷語言，它就是真正客戶導(dǎo)向的基本市場策略，更是一種新的企業(yè)文化?！痹陔S后的幾年中，榮生制藥的各項業(yè)務(wù)均得到了快速的發(fā)展。

問題：“企業(yè)實施客戶關(guān)系管理，將切實改變企業(yè)的文化?！蹦阃膺@個觀點嗎？為什么？如果同意此觀點，你認為客戶關(guān)系管理會在哪些方面改進企業(yè)文化？（12分）

4、上海通用汽車公司成功的關(guān)鍵

上海通用汽車公司是最先在我國引入CRM的企業(yè)之一，已在其Siebel CRM項目上投資數(shù)百萬美元，并取得了很好的效果。上海通用在CRM的實施過程中注重理念與技術(shù)的結(jié)合。通過對其已有的呼叫中心系統(tǒng)運行情況的總結(jié)，制定其全新的CRM解決方案。上海通用還推出其電子商務(wù)網(wǎng)站，客戶可以通過網(wǎng)站直接下訂單購車。上海通用CRM方案將以客戶為中心的理念貫穿于其始終，以保證客戶在與企業(yè)人員溝通的過程中享受到全程無差異服務(wù)。例如，客戶在購買汽車和享受服務(wù)這兩個環(huán)節(jié)中所面對的工作人員是不同的：銷售人員、客服人員和維修人員等，而上海通用的CRM系統(tǒng)保證客戶從這些工作人員得到的答復(fù)和享受的服務(wù)是無差異的。同時，客戶還可以通過網(wǎng)上自助的方式，或者是通過電子郵件的方式與上海通用的網(wǎng)站溝通。

上海通用實施CRM的步驟包括：第一步，集中管理客戶信息；第二步，提高機構(gòu)內(nèi)部協(xié)同工作的效率；第三步，開拓新的客戶接觸渠道；第四步，對客戶進行細分。上海通用的CRM系統(tǒng)的重點在于：潛在客戶的開發(fā)和潛在客戶的管理。

問題：結(jié)合本案例，試分析企業(yè)CRM成功的關(guān)鍵是什么？

以上復(fù)習題請參考以下書目：

1、《客戶關(guān)系管理實務(wù)》（蔡瑞林 徐德力主編，北京交通大學出版社）

2、《客戶關(guān)系管理》（馬剛等主編，東北財經(jīng)大學出版社）

2、《客戶關(guān)系管理理論與實務(wù)》（楊路明

巫寧等編著，電子工業(yè)出版社）

3、《客戶關(guān)系管理方法論》（王廣宇著，清華大學出版社）

4、《客戶關(guān)系管理——網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中的企業(yè)管理理論和應(yīng)用解決方案》（王廣宇著，經(jīng)濟管理出版社）

第五篇：客戶關(guān)系管理期末考試復(fù)習題

1、美國勞特朋（Lauterbom）提出 “4C”理論，分別指:消費者(Consumer)、成本(Cost)、便利(Convenience)和溝通(Communication)。

2、CRM按功能分類，一般劃分為運營型,分析型,協(xié)作型

3、客戶價值包括兩方面的價值，一方面是客戶價值(或企業(yè)給客戶創(chuàng)造或提供的價值(“企業(yè)-客戶”價值),另一方面是關(guān)系價值(或客戶為企業(yè)帶來的價值(“客戶-企業(yè)”價值)

4、顧客讓渡價值是指顧客總價值與顧客總成本之差。

5、CRM系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分為:界面層,功能層,支持層

6、呼叫中心是基于CTI

7.客戶保持的方法有注重質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、品牌形象、價格優(yōu)惠和感情投資.8.環(huán)境是制約因素;同步和共享;體現(xiàn)CRM的專業(yè)精神;客戶關(guān)懷和產(chǎn)品關(guān)懷;頂層的是戰(zhàn)略層面;進行軟件的黑盒測試;使用的標準體系;一場管理變革;相互進行整合;銷售部門、市場部門和服務(wù)部門;數(shù)據(jù)倉庫是一個面向主題的;屬性滿意、結(jié)果滿意和目標滿意;轉(zhuǎn)變中的產(chǎn)品觀念;Q1>>Q0客戶高度滿意;供應(yīng)鏈管理SCM;最小支持度和最小置信度的規(guī)則稱為強規(guī)則;客戶關(guān)系管理項目屬于IT項目;模式向以客戶為中心轉(zhuǎn)變;理念、機制、技術(shù);價格優(yōu)惠屬于財務(wù)層次;側(cè)重管理企業(yè)客戶.1.客戶關(guān)系管理：是企業(yè)利用IT技術(shù)或互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)對客戶的整合，是以客戶為核心的企業(yè)營銷的技術(shù)實現(xiàn)和管理實現(xiàn)。CRM是一種管理理念、管理機制、管理軟件和技術(shù).2.企業(yè)流程重組:是對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行根本性的再思考和徹底性的再設(shè)計,從而獲得在成本,質(zhì)量,服務(wù)和速度等方面業(yè)績的顯著改善.3.企業(yè)核心競爭力:是指支撐企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的開發(fā)獨特產(chǎn)品,發(fā)展特有技術(shù)和創(chuàng)造獨特營銷手段的能力,是企業(yè)在特定經(jīng)營環(huán)境中的競爭能力和競爭優(yōu)勢的合力,是企業(yè)多方面技能和企業(yè)運行機制如技術(shù)系統(tǒng),管理系統(tǒng)的有機融合.4.關(guān)系營銷:又稱顧問式營銷,指企業(yè)在贏利的基礎(chǔ)上,建立,維持和促進與顧客和其他伙伴之間的關(guān)系,以實現(xiàn)參與各方的目標,從而形成一種兼顧各方利益的長期關(guān)系.5.客戶讓渡價值：客戶讓渡價值是指客戶總價值與總成本之間的差額。

6.客戶生命周期：指一個客戶對企業(yè)而言是有像生命一樣的誕生、成長、成熟、衰老、死亡的過程。

7.客戶生命周期價值:CLV,客戶在與企業(yè)的整個生命周期內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造的價值.8.客戶終身價值：指的是每個購買者在未來可能為企業(yè)帶來的收益總和。

9.客戶關(guān)懷：就是通過對客戶行為的深入了解主動把握客戶的需求，通過持續(xù)性的差異化的服務(wù)手段為客戶提供合適的服務(wù)或產(chǎn)品，最終實現(xiàn)客戶忠誠度的提升。

10.客戶滿意度指數(shù):CSI,客戶通過對一種產(chǎn)品可感知的效果與其期望值相比較后得出的指數(shù)。

11.客戶滿意陷阱:許多行業(yè)存在高滿意度,低忠誠度的現(xiàn)象

五、簡答題

1、簡述客戶滿意度的概念。

從管理的角度上看，指管理企業(yè)與客戶之間的所有互動關(guān)系，重點在于管理及盡量延長整體客戶的生命周期。優(yōu)良的CRM目標和優(yōu)點，在于透過獲取新客戶和更有效地滿足現(xiàn)有客戶的需要來擴大客戶基礎(chǔ)；從技術(shù)角度上看，指幫助企業(yè)有組織的管理客戶關(guān)系的方法、軟件系統(tǒng)以至互聯(lián)網(wǎng)設(shè)施等。

2、簡述客戶忠誠度的概念。

指企業(yè)的營銷行為或品牌個性與消費者的生話方式或價值觀念相吻合，其對企業(yè)或者品牌產(chǎn)生情感，甚至引以為豪，并將它作為自己的精神寄托，進而表現(xiàn)出持續(xù)購買的欲望。①態(tài)度取向②行為重復(fù)

3、客戶終身價值的概念、內(nèi)容及其計算？

概念：客戶終身價值指的是每個購買者在未來可能為企業(yè)帶來的收益總和。

內(nèi)容：①歷史價值(到目前為止已經(jīng)實現(xiàn)了的顧客價值②當前價值(如果顧客當前行為模式不發(fā)生改變的話，將來會給公司帶來的顧客價值)③潛在價值(如果公司通過有效的交叉銷售可以調(diào)動顧客購買積極性，或促使顧客向別人推薦產(chǎn)品和服務(wù)等，從而可能增加的顧客價值)。

4、客戶忠誠有幾種類型以及它們的特征？

壟斷忠誠：企業(yè)或者產(chǎn)品在行業(yè)中處于壟斷地位，消費者無論滿意與否，只能長期使用這些企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)。親緣忠誠：企業(yè)的員工甚至員工的親屬對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的使用，在這種情況下，員工是基于企業(yè)文化的熏陶，因為忠誠于企業(yè)所以忠誠于企業(yè)的產(chǎn)品。即便他對產(chǎn)品不滿意，但是他還是愿意使用，并且會向自己的企業(yè)提出產(chǎn)品和服務(wù)的意見。利益忠誠：這種忠誠源自于企業(yè)給予的額外的利益，比如，價格刺激、促銷活動等。這種情況下，一般是價格敏感性的客戶會對同質(zhì)產(chǎn)品中價格相對低的企業(yè)所提供的產(chǎn)品服務(wù)表現(xiàn)出忠誠。惰性忠誠：有些客戶出于方便或者因為惰性會長期保持一種忠誠，如，很多人會固定地光顧臨近的超級市場購物。信賴忠誠：客戶對產(chǎn)品或者服務(wù)滿意，并逐步建立一種信賴關(guān)系，隨著時間的推移這種信賴就成為了一種忠誠。這種忠誠相對可靠度、持久性高。這種忠誠是企業(yè)實施CRM所追求、研究的忠誠。

5、如何提高客戶的滿意度？

(1)傾聽客戶的聲音。不僅是在調(diào)查或者受到投訴的時候，而應(yīng)是每時每刻——所有與客戶間的日常接觸.(2)對客戶反映的事實負責并且采取行動。當客戶對賬單存有疑問時，要將它作為一次客戶關(guān)系惡化的情況來處理——因為你缺乏與客戶間的良好溝通.(3)集中關(guān)注并把資源放在那些對客戶有影響的項目上，從而達到提供更簡單，快捷和有價值的服務(wù)。要找出深層次的原因，而不是表面現(xiàn)象.(4)用一套共同的指標來量度不同的項目成效。這些指標必須從客戶立場出發(fā)。假如一段時間內(nèi)客戶對賬單的質(zhì)詢大量減少，說明你們之間的溝通改善了.(5)調(diào)和部門之間的商業(yè)協(xié)助能幫助有關(guān)員工處理客戶關(guān)系，要系統(tǒng)化的做出即時性的協(xié)作，而不是交換。

6、客戶滿意度忠誠度之間的關(guān)系如何？

(1)客戶忠誠度:是指顧客長期鎖定于你的公司,使用你的產(chǎn)品,并且在下一次購買類似產(chǎn)品時還會選擇你的公司.顧客滿意度:是指一個人通過對一個產(chǎn)品的可感知效果與他的期望值相比較后的感覺水平.(2)兩者的關(guān)系: a.企業(yè)要獲得顧客的忠誠的前提是顧客相當滿意,因此顧客的滿意度是顧客的忠誠度的基礎(chǔ).b.顧客的滿意度與顧客的忠誠度的相關(guān)性往往是非線性的.顧客的滿意了不一定能形成顧客的忠誠,也不一定能形成重復(fù)購買行為。

7、什么是客戶細分？在實施客戶關(guān)系管理時，客戶細分的目的是什么？

(1)客戶細分:又成市場細分,是只營銷者通過市場調(diào)研,依據(jù)消費者的需要和欲望,購買行為和購買習慣,客戶生命周期和客戶價值等方面的差異,把某一產(chǎn)品的市場劃分為若干個消費者群,以提供有針對性的產(chǎn)品服務(wù)和營銷模式的市場分類過程.(2)目的:a.幫助企業(yè)深刻地認識市場和尋找市場機會b.幫助企業(yè)確定目標市場,有針對性地開展營銷活動c.幫助企業(yè)集中有限資源與最有價值的客戶群d.幫助企業(yè)對未來贏利進行量化分析.8、什么叫客戶價值？它具體包括哪些內(nèi)容？

(1)客戶價值主要包括：①顧客價值,企業(yè)給客戶創(chuàng)造或提供的價值②關(guān)系價值,客戶為企業(yè)帶來的價值(2)它具體包括內(nèi)容: 顧客價值：從顧客的角度來感知企業(yè)所提供產(chǎn)品或服務(wù)的價值。關(guān)系價值：指企業(yè)發(fā)展、培養(yǎng)和維護與特定客戶的特定關(guān)系并在關(guān)系生命周期內(nèi)給企業(yè)帶來的價值.9.數(shù)據(jù)庫營銷概念？

數(shù)據(jù)庫營銷（DM）是在IT、Internet與 Database技術(shù)發(fā)展上逐漸興起和成熟起來的一種市場營銷推廣手段，在企業(yè)市場營銷行為中具備廣闊的發(fā)展前景。它不僅僅是一種營銷方法、工具、技術(shù)和平臺，還是一種面向客戶的企業(yè)管理理念和價值觀。

10.客戶交互中心概念？

客戶交互中心(CIC)是一個全面而又易于實施的客戶接觸中心解決方案，它可以幫助各式企業(yè)解決好所有客戶的交互接觸工作，而其借助的手段是包括email、傳真、聊天工具、視頻以及話音在內(nèi)的由多種通信媒介組成的以客戶為中心導(dǎo)向的多媒體模式。

11.什么是數(shù)據(jù)挖掘？

答：是從大量的、不完全的、有噪聲的、模糊的、隨機的實際應(yīng)用數(shù)據(jù)中提取人們感興趣的知識。

12.企業(yè)核心競爭力有哪些內(nèi)容？

(1)具備創(chuàng)新的技術(shù),企業(yè)是否具備創(chuàng)新技術(shù)往往對其發(fā)展有著決定性作用。技術(shù)創(chuàng)新，它要求實現(xiàn)的是產(chǎn)品的功能性、獨特性以及超越行業(yè)平均水平的尖端性。(2)具備創(chuàng)新能力的人才,在一個企業(yè)中，創(chuàng)新人才始終是一個企業(yè)能否引領(lǐng)行業(yè)潮流最重要的因素，它是企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的必要條件。(3)優(yōu)秀的企業(yè)文化,一個企業(yè)的文化內(nèi)涵，影響著企業(yè)的管理工作、人才隊伍建設(shè)的水平等較為具體的方面。(4)品牌影響力,品牌是一個企業(yè)的產(chǎn)品區(qū)別于其他企業(yè)產(chǎn)品的重要標志，它也是表示企業(yè)文化、價值、特色的符號。在現(xiàn)代社會，品牌影響力意味著財富的積聚程度，擁有廣泛影響力、口碑良好的品牌對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。品牌的建立需要企業(yè)長期的堅持。

13.客戶關(guān)系生命周期的階段模型？

①考察期，關(guān)系的探索和試驗階段②形成期，關(guān)系的快速發(fā)展階段③穩(wěn)定期，關(guān)系發(fā)展的最高階段④退化期，關(guān)系水平的逆轉(zhuǎn)階段。

14.在CRM環(huán)境下，什么是客戶滿意陷阱？如何解決客戶滿意陷阱？

(1)在CRM環(huán)境下，客戶滿意陷阱是: 顧客滿意度高而忠誠度卻很低,即客戶滿意不等于重復(fù)購買行為,客戶滿意不等于客戶忠誠.(2)解決客戶滿意陷阱的方式: 企業(yè)可以向顧客提供品質(zhì)高，性能好，價格優(yōu)的產(chǎn)品，盡最大努力滿足顧客個性化的需求，讓顧客享受到物美價廉的實惠。還可以增強員工的素質(zhì)，樹立良好的社會形象與顧客進行更多的溝通，提供全面?zhèn)€性化的服務(wù)，加強企業(yè)的品牌形象，擴大市場分額，減少顧客在購買產(chǎn)品過程中耗費的各種成本，提高顧客的讓渡價值。

15.什么是數(shù)據(jù)挖掘？

答：是從大量的、不完全的、有噪聲的、模糊的、隨機的實際應(yīng)用數(shù)據(jù)中提取人們感興趣的知識。

16.聚類分析的作用？

(1)在商業(yè)上，聚類分析被用來發(fā)明不同的客戶群，并通過購買模式，刻畫不同的客戶群特征；

(2)在生物學上，聚類分析被用來對動植物分類和對基因進行分類，獲取對種群固有結(jié)構(gòu)的認識；

(3)在地理上，聚類能夠幫助在地球中被觀察到的數(shù)據(jù)趨于相似性；(4)在保險行業(yè)上，聚類分析通過一個高的平均消費來建立汽車保險單持有者的分組，同時根據(jù)住宅的類型、價值、地理位置來建立一個城市的房地產(chǎn)分組；(5)在Internet網(wǎng)的應(yīng)用上，聚類分析被用來在網(wǎng)上進行文檔的歸類。

六、論述題

1、談?wù)剬嵤┛蛻絷P(guān)系管理對企業(yè)的現(xiàn)實意義。

CRM是一種管理理念，是一種管理機制，是一種管理軟件和技術(shù)，總而言之，CRM就是一種以信息技術(shù)為手段，對客戶資源進行管理的經(jīng)營策略因此,實施客戶關(guān)系管理對企業(yè)具有很大的現(xiàn)實意義:(1)CRM是一種以“客戶為中心”的管理理念.它是遵循客戶導(dǎo)向的策略,通過對客戶進行系統(tǒng)化的研究,來改進對客戶的服務(wù)水平,提高客戶的忠誠度,不斷地爭取新客戶和商機,以便為企業(yè)帶來長期穩(wěn)定的利潤.(2)CRM是一種旨在改善客戶與企業(yè)關(guān)系的新型管理機制.CRM是企業(yè)在市場營銷,銷售管理,客戶服務(wù)和決策分析四個方面形成彼此協(xié)調(diào)的全心管理機制,有利于企業(yè)形成持久競爭優(yōu)勢.(3)CRM是一種管理軟件和技術(shù).CRM系統(tǒng)可以是以客戶為中心的商業(yè)運作實現(xiàn)自動化,并通過先進的技術(shù)平臺和改進的業(yè)務(wù)流程,體現(xiàn)出傳統(tǒng)資源與先進技術(shù)的結(jié)合，發(fā)揮整體優(yōu)勢的能力.2、應(yīng)用所學的客戶關(guān)系管理的理念，從客戶關(guān)系管理的四個戰(zhàn)略關(guān)鍵要素（細分客戶、客戶滿意度、客戶忠誠度、客戶狀態(tài)），選擇你所熟悉的某個行業(yè)或者企業(yè)談?wù)勲娮由虅?wù)企業(yè)應(yīng)該如何留住客戶？

(1)細分客戶，識別核心客戶(2)關(guān)注客戶的狀態(tài)，建立流失預(yù)警機制，即時滿足客戶的需求(3)鼓勵客戶購后提高使用頻率，提高客戶忠誠度(4)提高客戶的滿意度----重視客戶的需求(5)理解客戶的期望(6)給客戶予關(guān)懷(7)售后服務(wù)及時、有效的響應(yīng)。

3、試述客戶關(guān)系管理如何打造企業(yè)核心競爭力。

CRM實現(xiàn)企業(yè)以客戶為中心的主要策略；CRM充實企業(yè)的核心資源；CRM提升企業(yè)的核心能力；CRM系統(tǒng)將保證企業(yè)核心競爭力的持續(xù)性提高；CRM將有利于增進知識管理；CRM將創(chuàng)建企業(yè)基于Internet的管理應(yīng)用框架。