欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

  1. <ul id="fwlom"></ul>

    <object id="fwlom"></object>

    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>

      <object id="fwlom"></object>

      審計(jì)部年終總結(jié)

      時(shí)間:2019-05-12 07:06:36下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《審計(jì)部年終總結(jié)》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《審計(jì)部年終總結(jié)》。

      第一篇:審計(jì)部年終總結(jié)

      工作總結(jié)

      高宏斌

      公司領(lǐng)導(dǎo):

      首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)工作平臺(tái)!

      我于今年年初走上新的工作崗位,這一年來,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)下,在同事的幫助、支持下,我努力工作,化壓力為動(dòng)力,在較短的時(shí)間內(nèi)完成了角色轉(zhuǎn)換,一年來的工作使我明白,審計(jì)是個(gè)亮麗的舞臺(tái),有志于此可以取得很大的成績。

      現(xiàn)將本年度個(gè)人工作情況總結(jié)匯報(bào)如下,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議:

      一、2011年主要完成的工作有

      1、**2010年經(jīng)營效益審計(jì)

      2、配合**做內(nèi)核檢查

      3、庫存**檢查

      4、**成本檢查

      5、配合**接受外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的檢查。

      二、工作中存在的問題和不足

      1、審計(jì)范圍小,審計(jì)工作不夠深入、細(xì)致

      審計(jì)工作是一項(xiàng)政策性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作。在內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)中,既要本部門積極主動(dòng),也需要其他科室部門的合作,更需要按公司計(jì)劃進(jìn)行。但是一年來我的工作中經(jīng)常表現(xiàn)出依靠性大、主動(dòng)性差和開拓性不高的弱點(diǎn)。自審計(jì)部成立以來,只粗略的進(jìn)行了部分效益審計(jì)和管理審計(jì)。在許多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)仍有空白區(qū)域,如人力資源審計(jì)、采購價(jià)格審計(jì)、固定資產(chǎn)管理審計(jì)、庫存原材料審計(jì)、工程審計(jì)等。未能及時(shí)擴(kuò)展審計(jì)領(lǐng)域,使得審計(jì)部的發(fā)展停滯不前。

      同時(shí)由于本人是從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)到內(nèi)審的,而且經(jīng)過這么多年的財(cái)務(wù)工作以后,問題的挖掘難免會(huì)有思維定勢,看問題的角度都比較單一。下一步如何創(chuàng)新審計(jì)技術(shù),擴(kuò)大審計(jì)范圍,挖掘新的問題,如何在有限時(shí)間內(nèi)加大挖掘深度是迫在眉睫的事。

      2、審計(jì)部門人員太少,不利于開展工作

      審計(jì)部門人員太少,不能有效開展工作,會(huì)影響審計(jì)的效率,人員太多,成本太大,顯然不經(jīng)濟(jì),配備多少審計(jì)人員應(yīng)視審計(jì)職能定位和審計(jì)業(yè)務(wù)的情況而定,建議專職人員最少應(yīng)不小于3人。在人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)上,除熟悉財(cái)務(wù)知識(shí)外,還應(yīng)熟悉并了解公司經(jīng)營的相關(guān)業(yè)務(wù)流程,要從狹義的查賬工作,拓展到廣義的全方

      3、個(gè)人能力欠佳

      因?qū)徲?jì)部人員少,組織學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)較少,更多的只是一些內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)交流,這樣審計(jì)思路的開拓的范圍就比較小。不利于整個(gè)部門審計(jì)水平的提高,以后我在工作中更要努力學(xué)習(xí),積極提高自身業(yè)務(wù)水平。不斷適應(yīng)新德發(fā)展和要去。位的監(jiān)督控制方面來。

      三、2012年工作計(jì)劃

      1、建立健全審計(jì)管理制度

      目前,公司審計(jì)部門剛剛成立,相關(guān)制度還不完善。使審計(jì)工作不夠標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。因此必須盡快建立相應(yīng)的部門管理制度,完善審計(jì)業(yè)務(wù)制度體系的同時(shí)也有助于審計(jì)工作的順利開展。

      2。重點(diǎn)做好價(jià)格審計(jì),尤其是比價(jià)采購,建立健全采購價(jià)格的管理系統(tǒng)。

      計(jì)劃在2012年對(duì)部分采購項(xiàng)目,通過市場及計(jì)算機(jī)上網(wǎng)調(diào)查、詢價(jià)、比價(jià),然后確定合理的采購價(jià)格。編制一本《價(jià)格手冊(cè)》,《價(jià)格手冊(cè)》可以先簡后繁,先易后難,逐步推進(jìn)。

      3、繼續(xù)做好對(duì)子公司的制度執(zhí)行和經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì),以更客觀的反映其經(jīng)營業(yè)績。

      4、提高工作主動(dòng)性,積極尋找審計(jì)盲區(qū)。

      經(jīng)過一年的審計(jì)工作,我認(rèn)識(shí)到,審計(jì)工作的特殊性,使的審計(jì)主動(dòng)性顯得非常重要,審計(jì)就是要圍繞企業(yè)經(jīng)營管理“找事”做,不找事做就永遠(yuǎn)沒事可做,就永遠(yuǎn)沒有地位,不能體現(xiàn)其存在的價(jià)值。審計(jì)部門只有發(fā)揮主動(dòng)性,通過深入實(shí)際,把每一條線索的突破,每一個(gè)內(nèi)控程序的完善,作為防止企業(yè)資產(chǎn)流失的出發(fā)點(diǎn);把每一項(xiàng)管理建議的落實(shí),變成為企業(yè)創(chuàng)效益的真實(shí)成果。只有這樣審計(jì)工作的作用才能得到體現(xiàn),在組織中的地位才能得到確認(rèn)。

      5、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)水平。

      作為審計(jì)負(fù)責(zé)人,一年來雖然不斷學(xué)習(xí)審計(jì)工作需要的各種知識(shí),但要干出成績,向更高層次提升審計(jì)業(yè)務(wù)水平,還需要更不斷學(xué)習(xí)。

      總之,內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)發(fā)展的衛(wèi)士,審計(jì)部作為公司后勤的重要一環(huán),明年的工作依然非常艱巨,我將以積極端正的工作態(tài)度,在工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新,我堅(jiān)信付出定有回報(bào),我會(huì)不斷完善自己、提高自己,戒驕戒躁,做到凡事有章可循、有法可依,實(shí)事求是地提出問題及處理問題,為公司美好的明天而努力工作。

      2011年12月12日

      第二篇:審計(jì)部個(gè)人總結(jié)

      2013審計(jì)個(gè)人總結(jié)

      一年來,審計(jì)部按照董事長的要求,嚴(yán)格執(zhí)行《中國內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》和集團(tuán)《公司內(nèi)部審計(jì)制度》,積極探索和改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作,較好地完成了各項(xiàng)審計(jì)任務(wù),現(xiàn)將2013年內(nèi)部審計(jì)工作總結(jié)如下:

      一、領(lǐng)導(dǎo)重視

      內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督服務(wù)職能得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)董事長對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作給予了高度的重視和支持,明確內(nèi)部審計(jì)的宗旨是“監(jiān)督服務(wù)、查錯(cuò)糾弊、促進(jìn)管理”,并要求各受審單位(部門)要以高度負(fù)責(zé)的精神,正視問題,積極整改。為了強(qiáng)化公司管理監(jiān)督體系,促進(jìn)公司各項(xiàng)制度的落實(shí),進(jìn)一步提高集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益,充分發(fā)揮審計(jì)部門在集團(tuán)管理中的作用,今年下半年,集團(tuán)進(jìn)一步明確了審計(jì)部部門職責(zé),配備了相應(yīng)的專業(yè)人員。審計(jì)部根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營管理情況制訂了審計(jì)工作計(jì)劃,確定重點(diǎn)監(jiān)督、審計(jì)的項(xiàng)目和范圍,逐步完善了內(nèi)部審計(jì)工作制度和工作指引,內(nèi)部審計(jì)工作逐步走向程序化、正規(guī)化,監(jiān)督服務(wù)職能得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。

      二、過程管控

      內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督服務(wù)工作取得了初步的成效

      結(jié)合集團(tuán)的經(jīng)營管理情況,在董事張的正確指導(dǎo)下,審計(jì)部結(jié)合各分、子公司、部門的具體情況,有重點(diǎn)有目的地開展了日常監(jiān)審和專項(xiàng)審計(jì),審計(jì)工作基本上得到了受審單位的配合與支持,主要審計(jì)事項(xiàng)基本按計(jì)劃完成,全年共完成審計(jì)事項(xiàng)60多項(xiàng),其中有關(guān)談判20多項(xiàng),談判的最終協(xié)商價(jià)比在原報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上共減少了469.26萬元。所有審計(jì)事項(xiàng)均及時(shí)出具了審閱意見(或?qū)徲?jì)報(bào)告),充分發(fā)揮了內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督、服務(wù)職能。

      三、工程項(xiàng)目審計(jì)

      根據(jù)《公司內(nèi)部審計(jì)制度》,審計(jì)部分別對(duì)現(xiàn)進(jìn)行的工程項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)人員從項(xiàng)目審批程序、造價(jià)控制、合同管理等方面入手,對(duì)上報(bào)的項(xiàng)目內(nèi)容、工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確重點(diǎn)進(jìn)行了審查和抽查;必要時(shí),審計(jì)人員與相關(guān)工程管理單位一道對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研,盡量以最佳性價(jià)比提出審計(jì)意見。

      四、加強(qiáng)管理,為內(nèi)部審計(jì)工作奠定基礎(chǔ) 審計(jì)人員崗位職責(zé)的建立,根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求和部門職責(zé)的重新調(diào)整,我們進(jìn)一步明確了部門各工作崗位的崗位職責(zé),在此基礎(chǔ)上,確定了相關(guān)的工作流程和工作要求,為本部門工作有條不紊地展開提供了必要的組織保證。

      已建立的審計(jì)基本制度

      建立和健全內(nèi)部審計(jì)制度,規(guī)范內(nèi)部審計(jì)行為,是獨(dú)立開展審計(jì)工作的必要條件。為此,我們起草了《審計(jì)監(jiān)察人員工作守則》、《紀(jì)檢監(jiān)察辦案流程》、《內(nèi)審人員審查工作紀(jì)律》等多個(gè)管理制度,對(duì)部分審計(jì)事項(xiàng)作出了較為詳細(xì)的規(guī)定。通過較為規(guī)范的審計(jì)程序,對(duì)部分業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了控制,提高了審計(jì)質(zhì)量,降低了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也增加了內(nèi)部審計(jì)工作的透明度,保證了審計(jì)工作的獨(dú)立、客觀、公正。

      審計(jì)人員自律情況

      《審計(jì)監(jiān)察人員工作守則》的建立健全與有效運(yùn)行、人員自律是公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的必要條件和審計(jì)工作的前提,審計(jì)人員在工作中能夠嚴(yán)格遵守集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)格遵守《審計(jì)人員守則》的規(guī)定,行為規(guī)范基本符合《國際內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》中關(guān)于對(duì)審計(jì)人員的道德規(guī)范要求。

      五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和反省工作中的不足

      在過去的一年中,雖然內(nèi)部審計(jì)工作取得了一定的成績,但仍存在著一些不足之處,主要表現(xiàn)在:一是由于審計(jì)部成立時(shí)間不長,各分、子公司、部門對(duì)審計(jì)監(jiān)察部認(rèn)識(shí)不深,對(duì)工作反應(yīng)不夠及時(shí)、全面。不利于審計(jì)部全面、準(zhǔn)確地掌握相關(guān)情況;二是審計(jì)部專業(yè)人員的配備;三是審計(jì)人員專業(yè)技能培訓(xùn),內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量好壞,很大程度上取決于審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。要進(jìn)一步提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。審計(jì)人員須進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí),審計(jì)人員開拓了視野,找到了差距,明確了目標(biāo),對(duì)審計(jì)工作、審計(jì)質(zhì)量、審計(jì)成果利用都有了更高層次的認(rèn)識(shí)。

      六、后期內(nèi)部審計(jì)工作設(shè)想

      完善集團(tuán)制度體系及內(nèi)部審計(jì)工作流程;首先,各分、子公司、部門應(yīng)對(duì)制度運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行歸類和上報(bào),經(jīng)評(píng)審確認(rèn)后由管理部門提出制度修改意見和建議,力求建立健全科學(xué)、嚴(yán)密、配套、有效的制度體系。同時(shí),須補(bǔ)充和完善各項(xiàng)管理流程,減少管理漏洞,降低管理風(fēng)險(xiǎn),保證集團(tuán)管理處在有效的受控狀態(tài)。確保制度的貫徹落實(shí),形成按制度辦事、靠制度管人的制衡控制機(jī)制。

      審時(shí)度勢、轉(zhuǎn)換思路,向多元化內(nèi)部審計(jì)發(fā)展

      如果能夠把內(nèi)部審計(jì)的思路從查找現(xiàn)存的錯(cuò)誤,轉(zhuǎn)向?yàn)樽R(shí)別和查找業(yè)務(wù)工作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和可控制點(diǎn),從事后追蹤逐步轉(zhuǎn)為事前和事中的監(jiān)督與防范,這樣不僅可以在宏觀上控制風(fēng)險(xiǎn),且能通過對(duì)公司經(jīng)營提出合理化建議,發(fā)揮現(xiàn)代審計(jì)的指導(dǎo)作用。

      建立精干高效的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)

      有計(jì)劃地完善審計(jì)人員配置,建立精干高效的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)審計(jì)人員專業(yè)培訓(xùn),提高內(nèi)部審計(jì)專業(yè)水平和審計(jì)工作質(zhì)量。不斷改進(jìn)工作方法,主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,嚴(yán)格控制不良勢頭,提高內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量,爭取更好成績。

      審計(jì)部:

      2013年12月30日

      第三篇:審計(jì)部半年總結(jié)及建議

      內(nèi)部審計(jì)部上半年工作總結(jié)

      內(nèi)部審計(jì)部是公司為適應(yīng)上市工作需要,以及為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理而新成立的一個(gè)部門。半年來,我部在公司各部門的配合下,順利的開展了各項(xiàng)內(nèi)審工作,盡最大可能地發(fā)揮內(nèi)控監(jiān)督、審查核實(shí)的作用,積極維護(hù)公司利益,加強(qiáng)內(nèi)部控制,規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,提供合理化建議?,F(xiàn)就上半年工作做一簡單總結(jié)。

      一、主要工作和不足

      1、制定各項(xiàng)內(nèi)審工作制度

      因?yàn)閮?nèi)審部是新成立的部門,公司以前沒有相關(guān)的可行制度、運(yùn)行模式來指導(dǎo)我們的工作。所以,組建初期,在董事長親自指導(dǎo)下,借鑒外單位經(jīng)驗(yàn),我們對(duì)部門的工作職責(zé)、工作程序等制度進(jìn)行了探討和制定,先后編寫了《內(nèi)部審計(jì)制度》、《內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)范及操作流程(討論稿)》。

      2、認(rèn)真仔細(xì)完成各項(xiàng)內(nèi)審工作

      今年上半年我部主要工作是對(duì)全公司費(fèi)用進(jìn)行審計(jì)。經(jīng)統(tǒng)計(jì),上半年共審計(jì)營業(yè)、管理費(fèi)用計(jì)1719萬元,工資605萬元,外包勞務(wù)2500萬元,原材料采購4600萬元。在審計(jì)過程中,我們嚴(yán)格按照審計(jì)程序,遵循財(cái)經(jīng)制度,對(duì)照公司各類規(guī)章制度,把好關(guān)、嚴(yán)把關(guān),做到公正、公開、公平。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),共核減退收各類費(fèi)用、票據(jù)30多萬元。

      3、積極配合公司內(nèi)控工作開展

      內(nèi)部控制制度是公司一項(xiàng)極其重要的制度,內(nèi)部控制也是內(nèi)審部一項(xiàng)重要職能。在公司上市辦公室的指導(dǎo)下,我部認(rèn)真學(xué)習(xí)證劵交易所對(duì)上市公司的內(nèi)控制度指引,積極配合券商對(duì)我公司內(nèi)控制度的調(diào)查和制度制訂工作。我部首先在公司財(cái)務(wù)部開展了內(nèi)控檢查工作。

      4、上半年工作中的不足

      由于我部人員較少,知識(shí)水平有限,上半年工作主要放在對(duì)費(fèi)用的審計(jì)審核中,未能很好的將董事長要求將審計(jì)工作做到公司各項(xiàng)工作中去的指示貫徹到位;內(nèi)審工作還停留在審核的初級(jí)職能上;內(nèi)控檢查監(jiān)督未能全面開展;對(duì)子公司的審計(jì)還是空白;未能及時(shí)向公司管理層提供合理化建議和參考等。

      二、下半年工作計(jì)劃

      1、充分發(fā)揮內(nèi)審職能,將內(nèi)審深入做到公司每一項(xiàng)工作中。下半年在繼續(xù)做好費(fèi)用審核的同時(shí),我部計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)定額做重點(diǎn)審計(jì);組織對(duì)總公司及子公司固定資產(chǎn)、低值易耗品進(jìn)行一次專項(xiàng)審計(jì);加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工地費(fèi)用使用情況審計(jì);

      2、加強(qiáng)內(nèi)控制度檢查監(jiān)督,防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

      下半年,我部將加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵部門關(guān)鍵崗位內(nèi)控工作落實(shí)的檢查,組織相關(guān)部門學(xué)習(xí)對(duì)應(yīng)的相關(guān)內(nèi)控制度,防范管理風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)經(jīng)營成果;

      3、完善內(nèi)審制度,理順內(nèi)審程序,提高內(nèi)審效率

      繼續(xù)對(duì)內(nèi)審制度進(jìn)行完善;結(jié)合公司不斷出臺(tái)的管理制度,適時(shí)修改內(nèi)審程序,除必要的控制環(huán)節(jié),簡化內(nèi)審手續(xù),提高內(nèi)審工作效率,使公司核算準(zhǔn)確化、及時(shí)化。

      4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),更好的開展內(nèi)審工作

      其實(shí)我們總結(jié)過去,在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)工作中欠缺,是為了使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髯龅礁?。我們也希望,通過我們不斷努力更好的工作,使我們象王公司的明天更加美好。

      二O一二年六月三十日

      附:對(duì)今后公司經(jīng)濟(jì)工作發(fā)展的建議和看法

      附:

      對(duì)公司下半年經(jīng)濟(jì)工作平穩(wěn)、快速發(fā)展的幾點(diǎn)建議

      (內(nèi)部管理部分)

      1、費(fèi)用支出向營銷傾斜,鼓勵(lì)和提高營銷員跑業(yè)務(wù)的熱情。對(duì)有價(jià)值的業(yè)務(wù),公司可以適當(dāng)報(bào)銷點(diǎn)費(fèi)用,不必等到業(yè)務(wù)員完成全年業(yè)務(wù)后才考慮報(bào)銷費(fèi)用。

      2、項(xiàng)目工地費(fèi)用建議嚴(yán)格控制,是否可以進(jìn)行費(fèi)用包干,比如這個(gè)項(xiàng)目工程總價(jià)多少,按比例核算費(fèi)用,少了不補(bǔ),多了不退,這樣項(xiàng)目經(jīng)理就會(huì)精打細(xì)算,公司成本核算也好進(jìn)行。各部門、科室也可參照。

      3、提倡節(jié)約,有的費(fèi)用可以集中管理。比如:公司快遞費(fèi)、辦公耗材等可以由辦公室一個(gè)部門負(fù)責(zé),也可以成立一個(gè)專門的文印室,進(jìn)行文件打印、復(fù)?。ò▓D紙),利于公司文件保管保密,節(jié)約紙張、耗材等,大力提倡使用OA系統(tǒng),進(jìn)行無紙化辦公。

      4、管理模式變成一級(jí)抓一級(jí),晨會(huì)不必要那么多人參加,董事長給副總布置工作,副總再往下布置。有什么要協(xié)商的問題,能否由總項(xiàng)目部(這是總項(xiàng)目部職責(zé))負(fù)責(zé)。

      5、制度嚴(yán)謹(jǐn),獎(jiǎng)罰分明。公司管理制度在出臺(tái)前,需進(jìn)行論證,看是否切實(shí)可行,別今天一個(gè)文、明天又改了。一旦成文,上下一致遵守,不搞特殊化。各部門職責(zé)要明確,是誰的責(zé)任,誰就應(yīng)該負(fù)責(zé)。工作中,該獎(jiǎng)的透明的獎(jiǎng),該罰的公開的罰。

      6、建立首問負(fù)責(zé)、限時(shí)解決問題的機(jī)制。各部門對(duì)涉及到本部門的問題限時(shí)給予答復(fù),對(duì)沒有下文的,找的誰誰負(fù)責(zé)任。

      7、計(jì)劃的編排需要合理可行,責(zé)任明確。發(fā)貨計(jì)劃需要專人復(fù)核,多發(fā)少發(fā)要追究責(zé)任。

      8、外部投資需有論證評(píng)估。

      9、我們公司應(yīng)培養(yǎng)自己專業(yè)的鋼結(jié)構(gòu)加工團(tuán)隊(duì)。

      10、努力降低財(cái)務(wù)籌資成本。

      第四篇:2009監(jiān)察審計(jì)部個(gè)人總結(jié)

      大學(xué)畢業(yè)后,我就走上了現(xiàn)在這個(gè)工作崗位,檢察審計(jì)部工作人員。剛開始的時(shí)候很不適應(yīng),因?yàn)閷?duì)工作沒有任何的了解,只能在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下摸著石頭過河,不過還好,我的領(lǐng)悟能力和學(xué)習(xí)能力不錯(cuò),在審計(jì)部工作幾個(gè)月以后,已經(jīng)對(duì)我自己工作業(yè)務(wù)非常的熟悉了。這一工作就是幾年過去了。

      2009年,我們?cè)谑÷?lián)社和各級(jí)人行、聯(lián)社黨委、紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,適應(yīng)融競爭要求,解放思想,加強(qiáng)內(nèi)控管理,認(rèn)真履行工作職能,加大了檢查力度,嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì),狠抓查處,清除風(fēng)險(xiǎn)隱患,防范經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生,與各部門密切協(xié)作,為信用社在新形勢下的穩(wěn)健經(jīng)營做了一些有益的工作,現(xiàn)總結(jié)如下:

      1、切實(shí)加強(qiáng)信訪舉報(bào)工作,履行監(jiān)察職能

      為有效遏制員工職務(wù)犯罪,必須要發(fā)揮社會(huì)力量的監(jiān)督作用,我們把認(rèn)真做好來信訪和案件查處工作作為預(yù)防犯罪的有效手段,進(jìn)一步規(guī)范信訪工作程序,認(rèn)真落實(shí)信訪工作責(zé)任制,加大信訪舉報(bào)的辦理力度,按照事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備、程序合法的要求,對(duì)今年*次來信來訪,根據(jù)主任室的布置,及時(shí)客觀地進(jìn)行了解、調(diào)查,分別找當(dāng)事人談話、核實(shí),在較短的時(shí)間內(nèi)給予處理和回復(fù)。加強(qiáng)對(duì)苗頭性問題的控制的化解,通過開展誡免談話,把問題解決在萌芽狀態(tài),妥善化解矛盾,維護(hù)了穩(wěn)定。

      2、深入貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,切實(shí)加強(qiáng)自身廉潔自律工作

      以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹黨的十七大精神,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),堅(jiān)持把黨員干部的廉潔自律作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵來抓。根據(jù)市紀(jì)委的《2009紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》的有關(guān)要求,開展各項(xiàng)工作,(1)加強(qiáng)紀(jì)律教育,規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為,要求領(lǐng)導(dǎo)干部遵守黨的政治紀(jì)律,組織紀(jì)律,經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律,對(duì)信用社主任實(shí)行離任審計(jì)制度,強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制,對(duì)照遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和廉政自律的各項(xiàng)條款,召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì),開展批評(píng)與自我批評(píng),增加遵紀(jì)守法自覺性。從實(shí)際效果看,廣大干部員工的整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提高,有效地預(yù)防了經(jīng)濟(jì)案件和腐敗現(xiàn)象,切實(shí)加強(qiáng)了廉潔自律工作,塑造了企業(yè)良好的形象。

      (2)加強(qiáng)思想理念教育,組織全體黨員干部深入學(xué)習(xí)重要思想和黨的十七大精神,用科學(xué)的理論武裝頭腦,促進(jìn)黨員干部進(jìn)一步堅(jiān)定共產(chǎn)主義的理想信念,再由黨員干部普及到全體員工,使學(xué)習(xí)教育不斷深入,打牢拒腐防變的思想根基。

      (3)加強(qiáng)道德教育,培養(yǎng)高尚情操,提高道德素質(zhì)。重大節(jié)日來臨前在社務(wù)會(huì)、基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及聯(lián)社人員等會(huì)議上重申紀(jì)律和規(guī)定,教育廣大干部員工在改革開放的形勢下,保持清醒頭腦。嚴(yán)禁收受現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證及物品,要求向社會(huì)公開辦事程序,轉(zhuǎn)變員工工作作風(fēng),樹立信用社文明廉潔的社會(huì)形象,促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律。今年以來以各種形式向全市與信用社有信貸關(guān)系的客戶發(fā)放“信貸服務(wù)工作征詢意見表”***封,收回 ***封,密切了我社與客戶的關(guān)系,為規(guī)范信貸行為、促進(jìn)信貸人員做到廉潔自律、按章辦事、保持清醒頭腦起到了一定的作用。

      (4)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,從源頭上預(yù)防和治理腐敗。為進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)和自覺接受監(jiān)督意識(shí),堅(jiān)持實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報(bào)告制度,聯(lián)社黨委成員和中層干部將本的主要工作情況和執(zhí)行黨風(fēng)建設(shè)的情況分別進(jìn)行述職述廉,自覺接受群眾監(jiān)督,對(duì)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)起到了積極的促進(jìn)作用。圍繞信貸管理工作的制度化、民主化、規(guī)范化,實(shí)行廉政放貸制度,小額貸款授權(quán)發(fā)放,大額貸款由聯(lián)社審批小級(jí)決策,規(guī)范和完善審貸分離操作程序,聯(lián)社制定修改了貸款審查委員會(huì)的工作制度和實(shí)施細(xì)則,明確各項(xiàng)貸款、處理抵債資產(chǎn)和投資業(yè)務(wù)操作程序和審批權(quán)限,強(qiáng)化管理責(zé)任,努力遏制資金投入的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施“陽光工程”,切實(shí)加強(qiáng)了物資采購管理,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,成立了費(fèi)用管理委員會(huì),對(duì)基建裝潢、維修及大宗物品采購,實(shí)行公開招標(biāo)采購,提高了資金使用效率,保障了物資采購質(zhì)量,建立結(jié)報(bào)制度,基層網(wǎng)點(diǎn)的相關(guān)費(fèi)用核定限額實(shí)行包干,定期結(jié)報(bào),聯(lián)社的日常行政管理費(fèi)用由分管主任審批,并每月對(duì)費(fèi)用列支的情況進(jìn)行稽核檢查,向費(fèi)用管理委員會(huì)匯報(bào),增加了費(fèi)用開支的透明度。

      3、嚴(yán)肅執(zhí)行加大查處,切實(shí)加強(qiáng)案件防范工作

      堅(jiān)持把查處各類違規(guī)違紀(jì)案件,作為從嚴(yán)治社、懲治腐敗、維護(hù)金融秩序和穩(wěn)健經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)來抓。為體現(xiàn)以防為主、以人為主的原則,我們修改制訂了 “2009經(jīng)濟(jì)案件防范責(zé)任書”,在金融工作會(huì)議上,由理事長與各網(wǎng)點(diǎn)、部門負(fù)責(zé)人共同簽訂,明確了雙方的職責(zé)和義務(wù),確定了防范目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的獎(jiǎng)懲依據(jù)及辦法,各網(wǎng)點(diǎn)、部門負(fù)責(zé)人與職工之間也簽訂了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)案件防范責(zé)任書,增強(qiáng)了干部員工的自我防范意識(shí)。稽核監(jiān)察部門強(qiáng)化自律管理,狠抓對(duì)各崗位的檢查監(jiān)督,加強(qiáng)了常規(guī)檢查和專項(xiàng)檢查,嚴(yán)肅查處各類違規(guī)違章操作行為,全年對(duì)*個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了通報(bào)批評(píng),對(duì)**人進(jìn)行了不同程度的經(jīng)濟(jì)處罰,對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行戒勉談話通報(bào)批評(píng),通報(bào)批評(píng)*人,*人接受了下崗處分。通過監(jiān)督檢查和嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì),促使干部職工遵章守紀(jì)意識(shí)增強(qiáng),平時(shí)注意搜集別的聯(lián)社有關(guān)違紀(jì)情況通報(bào),及時(shí)通報(bào)基層,傳達(dá)到每一位員工,針對(duì)案例開展政治思想教育及內(nèi)控制度遵守情況的自查活動(dòng),并將落實(shí)情況反饋到本部門,通過學(xué)習(xí)分析,提高了認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了廣大員工的監(jiān)督意識(shí),各項(xiàng)業(yè)務(wù)步入良性發(fā)展軌道,切實(shí)加強(qiáng)了案件防范工作。

      第五篇:2009監(jiān)察審計(jì)部個(gè)人總結(jié)

      大學(xué)畢業(yè)后,我就走上了現(xiàn)在這個(gè)工作崗位,檢察審計(jì)部工作人員。剛開始的時(shí)候很不適應(yīng),因?yàn)閷?duì)工作沒有任何的了解,只能在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下摸著石頭過河,不過還好,我的領(lǐng)悟能力和學(xué)習(xí)能力不錯(cuò),在審計(jì)部工作幾個(gè)月以后,已經(jīng)對(duì)我自己工作業(yè)務(wù)非常的熟悉了。這一工作就是幾年過去了。

      2009年,我們?cè)谑÷?lián)社和各級(jí)人行、聯(lián)社黨委、紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,適應(yīng)融競爭要求,解放思想,加強(qiáng)內(nèi)控管理,認(rèn)真履行工作職能,加大了檢查力度,嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì),狠抓查處,清除風(fēng)險(xiǎn)隱患,防范經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生,與各部門密切協(xié)作,為信用社在新形勢下的穩(wěn)健經(jīng)營做了一些有益的工作,現(xiàn)總結(jié)如下:

      1、切實(shí)加強(qiáng)信訪舉報(bào)工作,履行監(jiān)察職能 為有效遏制員工職務(wù)犯罪,必須要發(fā)揮社會(huì)力量的監(jiān)督作用,我們把認(rèn)真做好來信訪和案件查處工作作為預(yù)防犯罪的有效手段,進(jìn)一步規(guī)范信訪工作程序,認(rèn)真落實(shí)信訪工作責(zé)任制,加大信訪舉報(bào)的辦理力度,按照事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備、程序合法的要求,對(duì)今年*次來信來訪,根據(jù)主任室的布置,及時(shí)客觀地進(jìn)行了解、調(diào)查,分別找當(dāng)事人談話、核實(shí),在較短的時(shí)間內(nèi)給予處理和回復(fù)。加強(qiáng)對(duì)苗頭性問題的控制的化解,通過開展誡免談話,把問題解決在萌芽狀態(tài),妥善化解矛盾,維護(hù)了穩(wěn)定。

      2、深入貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,切實(shí)加強(qiáng)自身廉潔自律工作

      以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹黨的十七大精神,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),堅(jiān)持把黨員干部的廉潔自律作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵來抓。根據(jù)市紀(jì)委的《2009紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》的有關(guān)要求,開展各項(xiàng)工作,(1)加強(qiáng)紀(jì)律教育,規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為,要求領(lǐng)導(dǎo)干部遵守黨的政治紀(jì)律,組織紀(jì)律,經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律,對(duì)信用社主任實(shí)行離任審計(jì)制度,強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制,對(duì)照遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和廉政自律的各項(xiàng)條款,召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì),開展批評(píng)與自我批評(píng),增加遵紀(jì)守法自覺性。從實(shí)際效果看,廣大干部員工的整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提高,有效地預(yù)防了經(jīng)濟(jì)案件和腐敗現(xiàn)象,切實(shí)加強(qiáng)了廉潔自律工作,塑造了企業(yè)良好的形象。

      (2)加強(qiáng)思想理念教育,組織全體黨員干部深入學(xué)習(xí)重要思想和黨的十七大精神,用科學(xué)的理論武裝頭腦,促進(jìn)黨員干部進(jìn)一步堅(jiān)定共產(chǎn)主義的理想信念,再由黨員干部普及到全體員工,使學(xué)習(xí)教育不斷深入,打牢拒腐防變的思想根基。

      (3)加強(qiáng)道德教育,培養(yǎng)高尚情操,提高道德素質(zhì)。重大節(jié)日來臨前在社務(wù)會(huì)、基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及聯(lián)社人員等會(huì)議上重申紀(jì)律和規(guī)定,教育廣大干部員工在改革開放的形勢下,保持清醒頭腦。嚴(yán)禁收受現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證及物品,要求向社會(huì)公開辦事程序,轉(zhuǎn)變員工工作作風(fēng),樹立信用社文明廉潔的社會(huì)形象,促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律。今年以來以各種形式向全市與信用社有信貸關(guān)系的客戶發(fā)放“信貸服務(wù)工作征詢意見表”***封,收回 ***封,密切了我社與客戶的關(guān)系,為規(guī)范信貸行為、促進(jìn)信貸人員做到廉潔自律、按章辦事、保持清醒頭腦起到了一定的作用。

      (4)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,從源頭上預(yù)防和治理腐敗。為進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)和自覺接受監(jiān)督意識(shí),堅(jiān)持實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報(bào)告制度,聯(lián)社黨委成員和中層干部將本的主要工作情況和執(zhí)行黨風(fēng)建設(shè)的情況分別進(jìn)行述職述廉,自覺接受群眾監(jiān)督,對(duì)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)起到了積極的促進(jìn)作用。圍繞信貸管理工作的制度化、民主化、規(guī)范化,實(shí)行廉政放貸制度,小額貸款授權(quán)發(fā)放,大額貸款由聯(lián)社審批小級(jí)決策,規(guī)范和完善審貸分離操作程序,聯(lián)社制定修改了貸款審查委員會(huì)的工作制度和實(shí)施細(xì)則,明確各項(xiàng)貸款、處理抵債資產(chǎn)和投資業(yè)務(wù)操作程序和審批權(quán)限,強(qiáng)化管理責(zé)任,努力遏制資金投入的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施“陽光工程”,切實(shí)加強(qiáng)了物資采購管理,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,成立了費(fèi)用管理委員會(huì),對(duì)基建裝潢、維修及大宗物品采購,實(shí)行公開招標(biāo)采購,提高了資金使用效率,保障了物資采購質(zhì)量,建立結(jié)報(bào)制度,基層網(wǎng)點(diǎn)的相關(guān)費(fèi)用核定限額實(shí)行包干,定期結(jié)報(bào),聯(lián)社的日常行政管理費(fèi)用由分管主任審批,并每月對(duì)費(fèi)用列支的情況進(jìn)行稽核檢查,向費(fèi)用管理委員會(huì)匯報(bào),增加了費(fèi)用開支的透明度。

      3、嚴(yán)肅執(zhí)行加大查處,切實(shí)加強(qiáng)案件防范工作 堅(jiān)持把查處各類違規(guī)違紀(jì)案件,作為從嚴(yán)治社、懲治腐敗、維護(hù)金融秩序和穩(wěn)健經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)來抓。為體現(xiàn)以防為主、以人為主的原則,我們修改制訂了 “2009經(jīng)濟(jì)案件防范責(zé)任書”,在金融工作會(huì)議上,由理事長與各網(wǎng)點(diǎn)、部門負(fù)責(zé)人共同簽訂,明確了雙方的職責(zé)和義務(wù),確定了防范目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的獎(jiǎng)懲依據(jù)及辦法,各網(wǎng)點(diǎn)、部門負(fù)責(zé)人與職工之間也簽訂了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)案件防范責(zé)任書,增強(qiáng)了干部員工的自我防范意識(shí)?;吮O(jiān)察部門強(qiáng)化自律管理,狠抓對(duì)各崗位的檢查監(jiān)督,加強(qiáng)了常規(guī)檢查和專項(xiàng)檢查,嚴(yán)肅查處各類違規(guī)違章操作行為,全年對(duì)*個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了通報(bào)批評(píng),對(duì)**人進(jìn)行了不同程度的經(jīng)濟(jì)處罰,對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行戒勉談話通報(bào)批評(píng),通報(bào)批評(píng)*人,*人接受了下崗處分。通過監(jiān)督檢查和嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì),促使干部職工遵章守紀(jì)意識(shí)增強(qiáng),平時(shí)注意搜集別的聯(lián)社有關(guān)違紀(jì)情況通報(bào),及時(shí)通報(bào)基層,傳達(dá)到每一位員工,針對(duì)案例開展政治思想教育及內(nèi)控制度遵守情況的自查活動(dòng),并將落實(shí)情況反饋到本部門,通過學(xué)習(xí)分析,提高了認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了廣大員工的監(jiān)督意識(shí),各項(xiàng)業(yè)務(wù)步入良性發(fā)展軌道,切實(shí)加強(qiáng)了案件防范工作。

      共2頁,當(dāng)前第1頁12

      4、加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè),開展系列教育,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),提高隊(duì)伍整體形象 我們結(jié)合紀(jì)委監(jiān)察室要求,進(jìn)行多種形式的廉政教育,根據(jù)市紀(jì)委要求,開展了“嚴(yán)格自律、秉公執(zhí)紀(jì)”專題教育活動(dòng),認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)的重要論述和指示精神,組織全轄黨員干部學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》,并就二個(gè)條例進(jìn)行了測試。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政教育材料,組織收看了《廉政時(shí)空——大要案聚焦》、《“立黨為公,執(zhí)政為民”先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)》等電視專題片,收看后及時(shí)地把大家討論和基層反饋的情況向紀(jì)委匯報(bào),起到了正面示范與反面警示教育效果,不斷增強(qiáng)了黨員干部的勤政廉政意識(shí)和拒腐防變能力,深入開展學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,不斷提高思想政治素質(zhì),開展優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育,大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神,大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng),重實(shí)際、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效,深入基層、深入群眾、深入實(shí)際、辦事公開,進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、自律意識(shí)和法紀(jì)觀念,全面提高隊(duì)伍整體素質(zhì),樹立為民、務(wù)實(shí)、清廉和可親、可信、可敬的良好形象。今年的工作做的是我工作以來做的最好的一年,我也知道工作時(shí)間已經(jīng)不短了,業(yè)務(wù)熟悉的都差不多了,也到了該出成績的時(shí)候了,今年工作的出色只不過是我這幾年積攢的能力的爆發(fā),我相信在以后的工作中我會(huì)做的更好。

      在審計(jì)部工作,就應(yīng)該對(duì)自己的工作極度認(rèn)真,不能怕得罪人,要將自己審計(jì)的賬目和資料整合的清清楚楚,不能有任何的污點(diǎn)出現(xiàn)。在今后的工作生活中,我會(huì)更加的努力的,我相信只要我努力,我的工作能力和業(yè)績一定會(huì)上去的!

      004km.cn【xiexiebang.com范文網(wǎng)】

      共2頁,當(dāng)前第2頁12

      下載審計(jì)部年終總結(jié)word格式文檔
      下載審計(jì)部年終總結(jié).doc
      將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請(qǐng)勿使用迅雷等下載。
      點(diǎn)此處下載文檔

      文檔為doc格式


      聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進(jìn)行舉報(bào),并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

      相關(guān)范文推薦

        XX有限公司審計(jì)部2010年度總結(jié)(5篇)

        XX公司審計(jì)部2010年度總結(jié) 2010年是審計(jì)部建立運(yùn)作的第二年,工作中認(rèn)真貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)審計(jì)工作的要求,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)控管理實(shí)際情況開展審計(jì)工作,全面履行了審計(jì)的監(jiān)督......

        審計(jì)部副經(jīng)理述職總結(jié)(大全5篇)

        審計(jì)部副經(jīng)理述職總結(jié) 審計(jì)部副經(jīng)理述職總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好: 我叫徐登嶺,現(xiàn)任審計(jì)部副經(jīng)理一職。2013年里我自己的履職是否到位?目標(biāo)是否清晰?我認(rèn)為在座的大家都不同......

        監(jiān)察審計(jì)部

        2011年監(jiān)察審計(jì)部工作總結(jié) (一) 紀(jì)檢監(jiān)察工作 2011年公司紀(jì)檢監(jiān)察工作在集團(tuán)公司紀(jì)委監(jiān)察部和公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo),以中紀(jì)委六次會(huì)議精神為指導(dǎo),按照集團(tuán)公司二0一一年紀(jì)檢......

        公司審計(jì)部

        公司審計(jì)部工作職責(zé)一、主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部購入現(xiàn)金材料、掛賬材料的統(tǒng)計(jì)審核工作。 二、為各項(xiàng)目部設(shè)計(jì)統(tǒng)一格式的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,負(fù)責(zé)審核、監(jiān) 督各個(gè)項(xiàng)目部上報(bào)的各種票據(jù)、報(bào)表的......

        審計(jì)部工作計(jì)劃

        審計(jì)部工作計(jì)劃 審計(jì)部工作計(jì)劃1 20xx年公司審計(jì)工作的總體要求是:認(rèn)真貫徹第十七屆中央紀(jì)委第二次全體會(huì)議、全國審計(jì)工作會(huì)議、南方電網(wǎng)紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)工作會(huì)議和公司工作會(huì)......

        審計(jì)部職責(zé)

        審計(jì)辦公室職責(zé)審計(jì)辦公室是經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)建立在公司內(nèi)部的獨(dú)立評(píng)價(jià)職能部門,負(fù)責(zé)檢查和評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng),為董事會(huì)和管理層提供與檢查活動(dòng)有關(guān)問題分析、評(píng)價(jià)、建議、......

        審計(jì)部經(jīng)理

        任職條件 1.學(xué)歷背景 審計(jì)、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等專業(yè)本科以上學(xué)歷。 2.培訓(xùn)及資歷 (1)接受過經(jīng)濟(jì)法、企業(yè)管理、審計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)操作、公司產(chǎn)品一般知識(shí)等培訓(xùn)。 (2)具有中級(jí)審計(jì)師或者......

        審計(jì)部崗位職責(zé)

        審計(jì)部職能與崗位職責(zé) 審計(jì)部職能 在公司審計(jì)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)本部門與各管理部門、各分公司的關(guān)系,工作上相互配合、支持、諒解,以公司經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),共同完成好......