第一篇：審計部年終總結(jié)

審計部年終總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好!

審計部成立一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，在公司各部門的積極配合下，以及審計部全體員工的努力工作下，緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，本著積極認真負責(zé)的態(tài)度，辦理集團內(nèi)部工程招投標(biāo)事宜，并抓好工程的發(fā)包、分包、材料設(shè)備的采購招投標(biāo)，負責(zé)簽訂工程施工合同及材料、設(shè)備采購、供應(yīng)合同，做到公平公正的審核，一切服務(wù)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營原則，為此，對一年來的工作做簡單總結(jié)：

一、工程割算結(jié)算審核工作中，審計部配合預(yù)算科、指揮部及項目部

到工程現(xiàn)場實測、實量，嚴(yán)格按圖紙、隱蔽工程簽證、合同及工程部指揮部驗收證明進行割算及結(jié)算。為確保項目部能夠及時拿到工程款，審計部規(guī)定，所有工程割算在審計部審核不超過24小時，如發(fā)現(xiàn)問題及時與指揮部、預(yù)算科人員進行溝通，做到公平、公正、合理的支付工程割算款。

二、工程結(jié)算

根據(jù)預(yù)算科報審單位及分部分項工程230多個結(jié)算，審定價值7600多萬元，核減總值65萬多元，核增值35萬元，凈減值30多萬元，即保證了公司利益，也對項目部的經(jīng)濟利益起到了保障作用，做到了公平、公正、誠實、守信，維護了公司的良好形象。

三、合同的簽訂審核工作及時有效

在本年度共簽訂審核各方面合同1000多份，合同作為工程結(jié)算及付款的依據(jù)，審計部從公司利益出發(fā)，加強對合同條款及單價的審核

工作，做到公平、公正、合理，不讓公司承擔(dān)一份風(fēng)險，又能及時有效地簽訂合同。審計部同公司各部門及時商定、合理制定各項條款，確保外包項目、材料、設(shè)備等合同的順利簽訂，保證了工程的順利進行。并不定時對工程的合同執(zhí)行情況進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)偏離合同內(nèi)容的情況，及時與項目部溝通、整改，保證了合同的嚴(yán)肅性。

四、招投標(biāo)工作的順利進行

為及時有效地了解市場行情，公司對所有材料、分包工程進行招投標(biāo)，以求做到公平、公正，為公司購進最好材料，找到技術(shù)能力強的分包隊伍，支付合理的價格。在招投標(biāo)中，先做出合理標(biāo)底，再進行招投標(biāo)，確保了項目部及公司的經(jīng)濟利益，沒有讓少數(shù)人對外包分部分項工程及配套工程哄抬價格現(xiàn)象得逞，各項招投標(biāo)工作基本上達到了預(yù)期目標(biāo)。

審計部工作是細心度與時間性極強的工作，任務(wù)繁雜，頭緒眾多，盡管部門全體員工都做了較大的努力，但是整個工作離責(zé)任目標(biāo)要求和公司工作要求還存在一定的差距，比如說與各公司各部門之間缺乏交流；影響到公司施工隊的利益，產(chǎn)生了一些緋言緋語等。

因為審計部各項工作與工程撥款之間有密切的聯(lián)系，為此，審計部工作人員決定在今后的工作中將加強對合同及工程割算結(jié)算的管理力度，找出自身的不足并及時解決它，在這里希望各公司部門認真監(jiān)督。

2010年12月29日

公司審計部

第二篇：審計部個人總結(jié)

2013審計個人總結(jié)

一年來，審計部按照董事長的要求,嚴(yán)格執(zhí)行《中國內(nèi)部審計準(zhǔn)則》和集團《公司內(nèi)部審計制度》，積極探索和改進內(nèi)部審計工作，較好地完成了各項審計任務(wù)，現(xiàn)將2013年內(nèi)部審計工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視

內(nèi)部審計監(jiān)督服務(wù)職能得到了進一步的加強董事長對內(nèi)部審計工作給予了高度的重視和支持，明確內(nèi)部審計的宗旨是“監(jiān)督服務(wù)、查錯糾弊、促進管理”，并要求各受審單位（部門）要以高度負責(zé)的精神，正視問題，積極整改。為了強化公司管理監(jiān)督體系，促進公司各項制度的落實，進一步提高集團的經(jīng)濟效益，充分發(fā)揮審計部門在集團管理中的作用，今年下半年，集團進一步明確了審計部部門職責(zé)，配備了相應(yīng)的專業(yè)人員。審計部根據(jù)集團經(jīng)營管理情況制訂了審計工作計劃，確定重點監(jiān)督、審計的項目和范圍，逐步完善了內(nèi)部審計工作制度和工作指引，內(nèi)部審計工作逐步走向程序化、正規(guī)化，監(jiān)督服務(wù)職能得到了進一步的加強。

二、過程管控

內(nèi)部審計監(jiān)督服務(wù)工作取得了初步的成效

結(jié)合集團的經(jīng)營管理情況，在董事張的正確指導(dǎo)下，審計部結(jié)合各分、子公司、部門的具體情況，有重點有目的地開展了日常監(jiān)審和專項審計，審計工作基本上得到了受審單位的配合與支持，主要審計事項基本按計劃完成，全年共完成審計事項60多項，其中有關(guān)談判20多項，談判的最終協(xié)商價比在原報價的基礎(chǔ)上共減少了469.26萬元。所有審計事項均及時出具了審閱意見（或?qū)徲媹蟾妫?，充分發(fā)揮了內(nèi)部審計的監(jiān)督、服務(wù)職能。

三、工程項目審計

根據(jù)《公司內(nèi)部審計制度》，審計部分別對現(xiàn)進行的工程項目進行審計。審計人員從項目審批程序、造價控制、合同管理等方面入手，對上報的項目內(nèi)容、工程量計算是否準(zhǔn)確重點進行了審查和抽查；必要時，審計人員與相關(guān)工程管理單位一道對現(xiàn)場進行調(diào)研，盡量以最佳性價比提出審計意見。

四、加強管理，為內(nèi)部審計工作奠定基礎(chǔ) 審計人員崗位職責(zé)的建立，根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)要求和部門職責(zé)的重新調(diào)整，我們進一步明確了部門各工作崗位的崗位職責(zé)，在此基礎(chǔ)上，確定了相關(guān)的工作流程和工作要求，為本部門工作有條不紊地展開提供了必要的組織保證。

已建立的審計基本制度

建立和健全內(nèi)部審計制度，規(guī)范內(nèi)部審計行為，是獨立開展審計工作的必要條件。為此，我們起草了《審計監(jiān)察人員工作守則》、《紀(jì)檢監(jiān)察辦案流程》、《內(nèi)審人員審查工作紀(jì)律》等多個管理制度，對部分審計事項作出了較為詳細的規(guī)定。通過較為規(guī)范的審計程序，對部分業(yè)務(wù)流程進行了控制，提高了審計質(zhì)量，降低了審計風(fēng)險，同時也增加了內(nèi)部審計工作的透明度，保證了審計工作的獨立、客觀、公正。

審計人員自律情況

《審計監(jiān)察人員工作守則》的建立健全與有效運行、人員自律是公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的必要條件和審計工作的前提，審計人員在工作中能夠嚴(yán)格遵守集團的各項規(guī)章制度、嚴(yán)格遵守《審計人員守則》的規(guī)定，行為規(guī)范基本符合《國際內(nèi)部審計實務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》中關(guān)于對審計人員的道德規(guī)范要求。

五、總結(jié)經(jīng)驗和反省工作中的不足

在過去的一年中，雖然內(nèi)部審計工作取得了一定的成績，但仍存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在：一是由于審計部成立時間不長，各分、子公司、部門對審計監(jiān)察部認識不深，對工作反應(yīng)不夠及時、全面。不利于審計部全面、準(zhǔn)確地掌握相關(guān)情況；二是審計部專業(yè)人員的配備；三是審計人員專業(yè)技能培訓(xùn)，內(nèi)部審計質(zhì)量好壞，很大程度上取決于審計人員的專業(yè)素質(zhì)。要進一步提高審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。審計人員須進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，審計人員開拓了視野，找到了差距，明確了目標(biāo)，對審計工作、審計質(zhì)量、審計成果利用都有了更高層次的認識。

六、后期內(nèi)部審計工作設(shè)想

完善集團制度體系及內(nèi)部審計工作流程；首先，各分、子公司、部門應(yīng)對制度運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷進行歸類和上報，經(jīng)評審確認后由管理部門提出制度修改意見和建議，力求建立健全科學(xué)、嚴(yán)密、配套、有效的制度體系。同時，須補充和完善各項管理流程，減少管理漏洞，降低管理風(fēng)險，保證集團管理處在有效的受控狀態(tài)。確保制度的貫徹落實，形成按制度辦事、靠制度管人的制衡控制機制。

審時度勢、轉(zhuǎn)換思路，向多元化內(nèi)部審計發(fā)展

如果能夠把內(nèi)部審計的思路從查找現(xiàn)存的錯誤，轉(zhuǎn)向為識別和查找業(yè)務(wù)工作中的風(fēng)險點和可控制點，從事后追蹤逐步轉(zhuǎn)為事前和事中的監(jiān)督與防范，這樣不僅可以在宏觀上控制風(fēng)險，且能通過對公司經(jīng)營提出合理化建議，發(fā)揮現(xiàn)代審計的指導(dǎo)作用。

建立精干高效的內(nèi)審團隊

有計劃地完善審計人員配置，建立精干高效的內(nèi)審團隊。加強審計人員專業(yè)培訓(xùn)，提高內(nèi)部審計專業(yè)水平和審計工作質(zhì)量。不斷改進工作方法，主動發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格控制不良勢頭，提高內(nèi)部審計工作質(zhì)量，爭取更好成績。

審計部：

2013年12月30日

第三篇：審計部半年總結(jié)及建議

內(nèi)部審計部上半年工作總結(jié)

內(nèi)部審計部是公司為適應(yīng)上市工作需要，以及為加強公司內(nèi)部管理而新成立的一個部門。半年來，我部在公司各部門的配合下，順利的開展了各項內(nèi)審工作，盡最大可能地發(fā)揮內(nèi)控監(jiān)督、審查核實的作用，積極維護公司利益，加強內(nèi)部控制，規(guī)范經(jīng)濟行為，提供合理化建議?，F(xiàn)就上半年工作做一簡單總結(jié)。

一、主要工作和不足

1、制定各項內(nèi)審工作制度

因為內(nèi)審部是新成立的部門，公司以前沒有相關(guān)的可行制度、運行模式來指導(dǎo)我們的工作。所以，組建初期，在董事長親自指導(dǎo)下，借鑒外單位經(jīng)驗，我們對部門的工作職責(zé)、工作程序等制度進行了探討和制定，先后編寫了《內(nèi)部審計制度》、《內(nèi)部審計工作規(guī)范及操作流程（討論稿）》。

2、認真仔細完成各項內(nèi)審工作

今年上半年我部主要工作是對全公司費用進行審計。經(jīng)統(tǒng)計，上半年共審計營業(yè)、管理費用計1719萬元，工資605萬元，外包勞務(wù)2500萬元，原材料采購4600萬元。在審計過程中，我們嚴(yán)格按照審計程序，遵循財經(jīng)制度，對照公司各類規(guī)章制度，把好關(guān)、嚴(yán)把關(guān)，做到公正、公開、公平。據(jù)不完全統(tǒng)計，共核減退收各類費用、票據(jù)30多萬元。

3、積極配合公司內(nèi)控工作開展

內(nèi)部控制制度是公司一項極其重要的制度，內(nèi)部控制也是內(nèi)審部一項重要職能。在公司上市辦公室的指導(dǎo)下，我部認真學(xué)習(xí)證劵交易所對上市公司的內(nèi)控制度指引，積極配合券商對我公司內(nèi)控制度的調(diào)查和制度制訂工作。我部首先在公司財務(wù)部開展了內(nèi)控檢查工作。

4、上半年工作中的不足

由于我部人員較少，知識水平有限，上半年工作主要放在對費用的審計審核中，未能很好的將董事長要求將審計工作做到公司各項工作中去的指示貫徹到位；內(nèi)審工作還停留在審核的初級職能上；內(nèi)控檢查監(jiān)督未能全面開展；對子公司的審計還是空白；未能及時向公司管理層提供合理化建議和參考等。

二、下半年工作計劃

1、充分發(fā)揮內(nèi)審職能，將內(nèi)審深入做到公司每一項工作中。下半年在繼續(xù)做好費用審核的同時，我部計劃對生產(chǎn)定額做重點審計；組織對總公司及子公司固定資產(chǎn)、低值易耗品進行一次專項審計；加強對項目工地費用使用情況審計；

2、加強內(nèi)控制度檢查監(jiān)督，防范風(fēng)險發(fā)生

下半年，我部將加強對關(guān)鍵部門關(guān)鍵崗位內(nèi)控工作落實的檢查，組織相關(guān)部門學(xué)習(xí)對應(yīng)的相關(guān)內(nèi)控制度，防范管理風(fēng)險，維護經(jīng)營成果；

3、完善內(nèi)審制度，理順內(nèi)審程序，提高內(nèi)審效率

繼續(xù)對內(nèi)審制度進行完善；結(jié)合公司不斷出臺的管理制度，適時修改內(nèi)審程序，除必要的控制環(huán)節(jié)，簡化內(nèi)審手續(xù)，提高內(nèi)審工作效率，使公司核算準(zhǔn)確化、及時化。

4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的開展內(nèi)審工作

其實我們總結(jié)過去，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)工作中欠缺，是為了使我們在今后的工作做到更好。我們也希望，通過我們不斷努力更好的工作，使我們象王公司的明天更加美好。

二O一二年六月三十日

附：對今后公司經(jīng)濟工作發(fā)展的建議和看法

附：

對公司下半年經(jīng)濟工作平穩(wěn)、快速發(fā)展的幾點建議

（內(nèi)部管理部分）

1、費用支出向營銷傾斜，鼓勵和提高營銷員跑業(yè)務(wù)的熱情。對有價值的業(yè)務(wù)，公司可以適當(dāng)報銷點費用，不必等到業(yè)務(wù)員完成全年業(yè)務(wù)后才考慮報銷費用。

2、項目工地費用建議嚴(yán)格控制，是否可以進行費用包干，比如這個項目工程總價多少，按比例核算費用，少了不補，多了不退，這樣項目經(jīng)理就會精打細算，公司成本核算也好進行。各部門、科室也可參照。

3、提倡節(jié)約，有的費用可以集中管理。比如：公司快遞費、辦公耗材等可以由辦公室一個部門負責(zé)，也可以成立一個專門的文印室，進行文件打印、復(fù)?。ò▓D紙），利于公司文件保管保密，節(jié)約紙張、耗材等，大力提倡使用OA系統(tǒng)，進行無紙化辦公。

4、管理模式變成一級抓一級，晨會不必要那么多人參加，董事長給副總布置工作，副總再往下布置。有什么要協(xié)商的問題，能否由總項目部（這是總項目部職責(zé)）負責(zé)。

5、制度嚴(yán)謹(jǐn)，獎罰分明。公司管理制度在出臺前，需進行論證，看是否切實可行，別今天一個文、明天又改了。一旦成文，上下一致遵守，不搞特殊化。各部門職責(zé)要明確，是誰的責(zé)任，誰就應(yīng)該負責(zé)。工作中，該獎的透明的獎，該罰的公開的罰。

6、建立首問負責(zé)、限時解決問題的機制。各部門對涉及到本部門的問題限時給予答復(fù)，對沒有下文的，找的誰誰負責(zé)任。

7、計劃的編排需要合理可行，責(zé)任明確。發(fā)貨計劃需要專人復(fù)核，多發(fā)少發(fā)要追究責(zé)任。

8、外部投資需有論證評估。

9、我們公司應(yīng)培養(yǎng)自己專業(yè)的鋼結(jié)構(gòu)加工團隊。

10、努力降低財務(wù)籌資成本。

第四篇：2009監(jiān)察審計部個人總結(jié)

大學(xué)畢業(yè)后，我就走上了現(xiàn)在這個工作崗位，檢察審計部工作人員。剛開始的時候很不適應(yīng)，因為對工作沒有任何的了解，只能在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下摸著石頭過河，不過還好，我的領(lǐng)悟能力和學(xué)習(xí)能力不錯，在審計部工作幾個月以后，已經(jīng)對我自己工作業(yè)務(wù)非常的熟悉了。這一工作就是幾年過去了。

2009年，我們在省聯(lián)社和各級人行、聯(lián)社黨委、紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，適應(yīng)融競爭要求，解放思想，加強內(nèi)控管理，認真履行工作職能，加大了檢查力度，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)，狠抓查處，清除風(fēng)險隱患，防范經(jīng)濟案件的發(fā)生，與各部門密切協(xié)作，為信用社在新形勢下的穩(wěn)健經(jīng)營做了一些有益的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、切實加強信訪舉報工作，履行監(jiān)察職能

為有效遏制員工職務(wù)犯罪，必須要發(fā)揮社會力量的監(jiān)督作用，我們把認真做好來信訪和案件查處工作作為預(yù)防犯罪的有效手段，進一步規(guī)范信訪工作程序，認真落實信訪工作責(zé)任制，加大信訪舉報的辦理力度，按照事實清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備、程序合法的要求，對今年*次來信來訪，根據(jù)主任室的布置，及時客觀地進行了解、調(diào)查，分別找當(dāng)事人談話、核實，在較短的時間內(nèi)給予處理和回復(fù)。加強對苗頭性問題的控制的化解，通過開展誡免談話，把問題解決在萌芽狀態(tài)，妥善化解矛盾，維護了穩(wěn)定。

2、深入貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實加強自身廉潔自律工作

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的十七大精神，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅持把黨員干部的廉潔自律作為加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵來抓。根據(jù)市紀(jì)委的《2009紀(jì)檢監(jiān)察工作要點》的有關(guān)要求，開展各項工作，(1)加強紀(jì)律教育，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為，要求領(lǐng)導(dǎo)干部遵守黨的政治紀(jì)律，組織紀(jì)律，經(jīng)濟工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律，對信用社主任實行離任審計制度，強化監(jiān)督約束機制，對照遵守各項規(guī)章制度和廉政自律的各項條款，召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，開展批評與自我批評，增加遵紀(jì)守法自覺性。從實際效果看，廣大干部員工的整體素質(zhì)得到了進一步的提高，有效地預(yù)防了經(jīng)濟案件和腐敗現(xiàn)象，切實加強了廉潔自律工作，塑造了企業(yè)良好的形象。

(2)加強思想理念教育，組織全體黨員干部深入學(xué)習(xí)重要思想和黨的十七大精神，用科學(xué)的理論武裝頭腦，促進黨員干部進一步堅定共產(chǎn)主義的理想信念，再由黨員干部普及到全體員工，使學(xué)習(xí)教育不斷深入，打牢拒腐防變的思想根基。

(3)加強道德教育，培養(yǎng)高尚情操，提高道德素質(zhì)。重大節(jié)日來臨前在社務(wù)會、基層網(wǎng)點負責(zé)人及聯(lián)社人員等會議上重申紀(jì)律和規(guī)定，教育廣大干部員工在改革開放的形勢下，保持清醒頭腦。嚴(yán)禁收受現(xiàn)金、有價證券、支付憑證及物品，要求向社會公開辦事程序，轉(zhuǎn)變員工工作作風(fēng)，樹立信用社文明廉潔的社會形象，促進了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律。今年以來以各種形式向全市與信用社有信貸關(guān)系的客戶發(fā)放“信貸服務(wù)工作征詢意見表”***封，收回 ***封，密切了我社與客戶的關(guān)系，為規(guī)范信貸行為、促進信貸人員做到廉潔自律、按章辦事、保持清醒頭腦起到了一定的作用。

(4)建立健全各項規(guī)章制度，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。為進一步增強各級領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)和自覺接受監(jiān)督意識，堅持實行領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報告制度，聯(lián)社黨委成員和中層干部將本的主要工作情況和執(zhí)行黨風(fēng)建設(shè)的情況分別進行述職述廉，自覺接受群眾監(jiān)督，對加強黨風(fēng)廉政建設(shè)起到了積極的促進作用。圍繞信貸管理工作的制度化、民主化、規(guī)范化，實行廉政放貸制度，小額貸款授權(quán)發(fā)放，大額貸款由聯(lián)社審批小級決策，規(guī)范和完善審貸分離操作程序，聯(lián)社制定修改了貸款審查委員會的工作制度和實施細則，明確各項貸款、處理抵債資產(chǎn)和投資業(yè)務(wù)操作程序和審批權(quán)限，強化管理責(zé)任，努力遏制資金投入的風(fēng)險。實施“陽光工程”，切實加強了物資采購管理，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，成立了費用管理委員會，對基建裝潢、維修及大宗物品采購，實行公開招標(biāo)采購，提高了資金使用效率，保障了物資采購質(zhì)量，建立結(jié)報制度，基層網(wǎng)點的相關(guān)費用核定限額實行包干，定期結(jié)報，聯(lián)社的日常行政管理費用由分管主任審批，并每月對費用列支的情況進行稽核檢查，向費用管理委員會匯報，增加了費用開支的透明度。

3、嚴(yán)肅執(zhí)行加大查處，切實加強案件防范工作

堅持把查處各類違規(guī)違紀(jì)案件，作為從嚴(yán)治社、懲治腐敗、維護金融秩序和穩(wěn)健經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)來抓。為體現(xiàn)以防為主、以人為主的原則，我們修改制訂了 “2009經(jīng)濟案件防范責(zé)任書”，在金融工作會議上，由理事長與各網(wǎng)點、部門負責(zé)人共同簽訂，明確了雙方的職責(zé)和義務(wù)，確定了防范目標(biāo)實現(xiàn)的獎懲依據(jù)及辦法，各網(wǎng)點、部門負責(zé)人與職工之間也簽訂了相應(yīng)的經(jīng)濟案件防范責(zé)任書，增強了干部員工的自我防范意識。稽核監(jiān)察部門強化自律管理，狠抓對各崗位的檢查監(jiān)督，加強了常規(guī)檢查和專項檢查，嚴(yán)肅查處各類違規(guī)違章操作行為，全年對*個網(wǎng)點進行了通報批評，對**人進行了不同程度的經(jīng)濟處罰，對主要負責(zé)人進行戒勉談話通報批評，通報批評*人，*人接受了下崗處分。通過監(jiān)督檢查和嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)，促使干部職工遵章守紀(jì)意識增強，平時注意搜集別的聯(lián)社有關(guān)違紀(jì)情況通報，及時通報基層，傳達到每一位員工，針對案例開展政治思想教育及內(nèi)控制度遵守情況的自查活動，并將落實情況反饋到本部門，通過學(xué)習(xí)分析，提高了認識，增強了廣大員工的監(jiān)督意識，各項業(yè)務(wù)步入良性發(fā)展軌道，切實加強了案件防范工作。

第五篇：2009監(jiān)察審計部個人總結(jié)

大學(xué)畢業(yè)后，我就走上了現(xiàn)在這個工作崗位，檢察審計部工作人員。剛開始的時候很不適應(yīng)，因為對工作沒有任何的了解，只能在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下摸著石頭過河，不過還好，我的領(lǐng)悟能力和學(xué)習(xí)能力不錯，在審計部工作幾個月以后，已經(jīng)對我自己工作業(yè)務(wù)非常的熟悉了。這一工作就是幾年過去了。

2009年，我們在省聯(lián)社和各級人行、聯(lián)社黨委、紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，適應(yīng)融競爭要求，解放思想，加強內(nèi)控管理，認真履行工作職能，加大了檢查力度，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)，狠抓查處，清除風(fēng)險隱患，防范經(jīng)濟案件的發(fā)生，與各部門密切協(xié)作，為信用社在新形勢下的穩(wěn)健經(jīng)營做了一些有益的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、切實加強信訪舉報工作，履行監(jiān)察職能 為有效遏制員工職務(wù)犯罪，必須要發(fā)揮社會力量的監(jiān)督作用，我們把認真做好來信訪和案件查處工作作為預(yù)防犯罪的有效手段，進一步規(guī)范信訪工作程序，認真落實信訪工作責(zé)任制，加大信訪舉報的辦理力度，按照事實清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備、程序合法的要求，對今年*次來信來訪，根據(jù)主任室的布置，及時客觀地進行了解、調(diào)查，分別找當(dāng)事人談話、核實，在較短的時間內(nèi)給予處理和回復(fù)。加強對苗頭性問題的控制的化解，通過開展誡免談話，把問題解決在萌芽狀態(tài)，妥善化解矛盾，維護了穩(wěn)定。

2、深入貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實加強自身廉潔自律工作

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的十七大精神，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅持把黨員干部的廉潔自律作為加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵來抓。根據(jù)市紀(jì)委的《2009紀(jì)檢監(jiān)察工作要點》的有關(guān)要求，開展各項工作，(1)加強紀(jì)律教育，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為，要求領(lǐng)導(dǎo)干部遵守黨的政治紀(jì)律，組織紀(jì)律，經(jīng)濟工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律，對信用社主任實行離任審計制度，強化監(jiān)督約束機制，對照遵守各項規(guī)章制度和廉政自律的各項條款，召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，開展批評與自我批評，增加遵紀(jì)守法自覺性。從實際效果看，廣大干部員工的整體素質(zhì)得到了進一步的提高，有效地預(yù)防了經(jīng)濟案件和腐敗現(xiàn)象，切實加強了廉潔自律工作，塑造了企業(yè)良好的形象。

(2)加強思想理念教育，組織全體黨員干部深入學(xué)習(xí)重要思想和黨的十七大精神，用科學(xué)的理論武裝頭腦，促進黨員干部進一步堅定共產(chǎn)主義的理想信念，再由黨員干部普及到全體員工，使學(xué)習(xí)教育不斷深入，打牢拒腐防變的思想根基。

(3)加強道德教育，培養(yǎng)高尚情操，提高道德素質(zhì)。重大節(jié)日來臨前在社務(wù)會、基層網(wǎng)點負責(zé)人及聯(lián)社人員等會議上重申紀(jì)律和規(guī)定，教育廣大干部員工在改革開放的形勢下，保持清醒頭腦。嚴(yán)禁收受現(xiàn)金、有價證券、支付憑證及物品，要求向社會公開辦事程序，轉(zhuǎn)變員工工作作風(fēng)，樹立信用社文明廉潔的社會形象，促進了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律。今年以來以各種形式向全市與信用社有信貸關(guān)系的客戶發(fā)放“信貸服務(wù)工作征詢意見表”***封，收回 ***封，密切了我社與客戶的關(guān)系，為規(guī)范信貸行為、促進信貸人員做到廉潔自律、按章辦事、保持清醒頭腦起到了一定的作用。

(4)建立健全各項規(guī)章制度，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。為進一步增強各級領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)和自覺接受監(jiān)督意識，堅持實行領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報告制度，聯(lián)社黨委成員和中層干部將本的主要工作情況和執(zhí)行黨風(fēng)建設(shè)的情況分別進行述職述廉，自覺接受群眾監(jiān)督，對加強黨風(fēng)廉政建設(shè)起到了積極的促進作用。圍繞信貸管理工作的制度化、民主化、規(guī)范化，實行廉政放貸制度，小額貸款授權(quán)發(fā)放，大額貸款由聯(lián)社審批小級決策，規(guī)范和完善審貸分離操作程序，聯(lián)社制定修改了貸款審查委員會的工作制度和實施細則，明確各項貸款、處理抵債資產(chǎn)和投資業(yè)務(wù)操作程序和審批權(quán)限，強化管理責(zé)任，努力遏制資金投入的風(fēng)險。實施“陽光工程”，切實加強了物資采購管理，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，成立了費用管理委員會，對基建裝潢、維修及大宗物品采購，實行公開招標(biāo)采購，提高了資金使用效率，保障了物資采購質(zhì)量，建立結(jié)報制度，基層網(wǎng)點的相關(guān)費用核定限額實行包干，定期結(jié)報，聯(lián)社的日常行政管理費用由分管主任審批，并每月對費用列支的情況進行稽核檢查，向費用管理委員會匯報，增加了費用開支的透明度。

3、嚴(yán)肅執(zhí)行加大查處，切實加強案件防范工作 堅持把查處各類違規(guī)違紀(jì)案件，作為從嚴(yán)治社、懲治腐敗、維護金融秩序和穩(wěn)健經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)來抓。為體現(xiàn)以防為主、以人為主的原則，我們修改制訂了 “2009經(jīng)濟案件防范責(zé)任書”，在金融工作會議上，由理事長與各網(wǎng)點、部門負責(zé)人共同簽訂，明確了雙方的職責(zé)和義務(wù)，確定了防范目標(biāo)實現(xiàn)的獎懲依據(jù)及辦法，各網(wǎng)點、部門負責(zé)人與職工之間也簽訂了相應(yīng)的經(jīng)濟案件防范責(zé)任書，增強了干部員工的自我防范意識?；吮O(jiān)察部門強化自律管理，狠抓對各崗位的檢查監(jiān)督，加強了常規(guī)檢查和專項檢查，嚴(yán)肅查處各類違規(guī)違章操作行為，全年對*個網(wǎng)點進行了通報批評，對**人進行了不同程度的經(jīng)濟處罰，對主要負責(zé)人進行戒勉談話通報批評，通報批評*人，*人接受了下崗處分。通過監(jiān)督檢查和嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)，促使干部職工遵章守紀(jì)意識增強，平時注意搜集別的聯(lián)社有關(guān)違紀(jì)情況通報，及時通報基層，傳達到每一位員工，針對案例開展政治思想教育及內(nèi)控制度遵守情況的自查活動，并將落實情況反饋到本部門，通過學(xué)習(xí)分析，提高了認識，增強了廣大員工的監(jiān)督意識，各項業(yè)務(wù)步入良性發(fā)展軌道，切實加強了案件防范工作。

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4、加強黨風(fēng)建設(shè)，開展系列教育，統(tǒng)一思想認識，提高隊伍整體形象 我們結(jié)合紀(jì)委監(jiān)察室要求，進行多種形式的廉政教育，根據(jù)市紀(jì)委要求，開展了“嚴(yán)格自律、秉公執(zhí)紀(jì)”專題教育活動，認真學(xué)習(xí)關(guān)于加強紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)的重要論述和指示精神，組織全轄黨員干部學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，并就二個條例進行了測試。認真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政教育材料，組織收看了《廉政時空——大要案聚焦》、《“立黨為公，執(zhí)政為民”先進事跡報告會》等電視專題片，收看后及時地把大家討論和基層反饋的情況向紀(jì)委匯報，起到了正面示范與反面警示教育效果，不斷增強了黨員干部的勤政廉政意識和拒腐防變能力，深入開展學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，不斷提高思想政治素質(zhì)，開展優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育，大力弘揚求真務(wù)實的精神，大興求真務(wù)實之風(fēng)，重實際、說實話、辦實事、求實效，深入基層、深入群眾、深入實際、辦事公開，進一步增強黨員干部的政治意識、大局意識、責(zé)任意識、自律意識和法紀(jì)觀念，全面提高隊伍整體素質(zhì)，樹立為民、務(wù)實、清廉和可親、可信、可敬的良好形象。今年的工作做的是我工作以來做的最好的一年，我也知道工作時間已經(jīng)不短了，業(yè)務(wù)熟悉的都差不多了，也到了該出成績的時候了，今年工作的出色只不過是我這幾年積攢的能力的爆發(fā)，我相信在以后的工作中我會做的更好。

在審計部工作，就應(yīng)該對自己的工作極度認真，不能怕得罪人，要將自己審計的賬目和資料整合的清清楚楚，不能有任何的污點出現(xiàn)。在今后的工作生活中，我會更加的努力的，我相信只要我努力，我的工作能力和業(yè)績一定會上去的！

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