第一篇：質(zhì)量管理體系內(nèi)審末次會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿

質(zhì)量管理體系內(nèi)審末次會(huì)議XX講話稿

剛才幾位專家對(duì)我們這次監(jiān)督審核情況作了介紹，并通報(bào)了監(jiān)督審核的結(jié)果。在此，我代表XXXXXX廠全體員工對(duì)幾位專家表示衷心的感謝。

我廠質(zhì)量管理體系自2010年建立運(yùn)行以來(lái)，根據(jù)運(yùn)行實(shí)際，管理手冊(cè)做了2次修改，今年編制了符合體系要求的程序文件并發(fā)布。質(zhì)量管理體系從QHSE管理體系中獨(dú)立出來(lái)之后，更強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量管理的重要性，同時(shí)也要求全體員工對(duì)質(zhì)量管理工作要有更新、更全面的認(rèn)識(shí)。以前，大家可能存在“質(zhì)量就是天然氣質(zhì)量、物資質(zhì)量、工程質(zhì)量的控制”這種模糊的概念。質(zhì)量管理體系的建立提出了質(zhì)量是控制全過(guò)程的關(guān)鍵，在我廠生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)都得以體現(xiàn)，所以，大質(zhì)量概念要積極推廣并深入人心。

通過(guò)此次體系內(nèi)部審核，我們發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，涉及到制度規(guī)定不完善、推進(jìn)落實(shí)不到位及部分規(guī)定要求未得到落實(shí)等方面。下一步工作中，各單位要及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，完善制度、加強(qiáng)落實(shí)。基于體系處于初始運(yùn)行階段，審核組此次審核所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題列出了《問(wèn)題清單》，未形成書(shū)面的不符合項(xiàng)報(bào)告。但各單位要高度重視，對(duì)照《問(wèn)題清單》進(jìn)行自查自糾、舉一反三，存在問(wèn)題的整改情況以書(shū)面報(bào)告的形式于XXX月XXX日前報(bào)至主管部門(mén)。

此次審核工作應(yīng)該說(shuō)對(duì)我廠各單位、部門(mén)更多了一些指導(dǎo)，更多了一些培訓(xùn)，也更多了一些幫助。對(duì)質(zhì)量管理的理念和體系的思想進(jìn)行了普及。各單位管理人員應(yīng)聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，嚴(yán)格貫徹落實(shí)質(zhì)量管理文件要求，全面提高員工質(zhì)量觀念，能將體系中各項(xiàng)要素能有效的聯(lián)系到日常工作中來(lái)，為下階段質(zhì)量管理體系順利通過(guò)外部審核、認(rèn)證做好充分的準(zhǔn)備。

第二篇：質(zhì)量管理體系首末次會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話

質(zhì)量管理體系外審首次會(huì)議講話

尊敬的審核組組長(zhǎng)：

您好！首先，我代表東風(fēng)（十堰）汽車油缸有限公司全體員工，對(duì)SGS認(rèn)證公司審核專家的到來(lái)，表示熱烈的歡迎和由衷的感謝。

相信您的到來(lái)，將會(huì)對(duì)我公司ISO/TS16949持續(xù)改進(jìn)工作的開(kāi)展，起到十分重要的作用。我希望審核專家在本次監(jiān)督審核中多提寶貴意見(jiàn)和建議，對(duì)我公司質(zhì)量管理體系工作提出指導(dǎo)性的意見(jiàn)。我們希望通過(guò)審核專家這次監(jiān)督審核，進(jìn)一步地完善公司的質(zhì)量管理體系，做到以評(píng)促建，以審促進(jìn)。同時(shí)要求公司各部門(mén)（單位）的負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員要以高度重視的態(tài)度，全力以赴、實(shí)事求是。在工作中積極配合審核專家共同做好監(jiān)督審核工作。公司的發(fā)展壯大，有賴于全體員工的通力合作和專家的指導(dǎo)。期盼專家在此次及日后工作中繼續(xù)給我們鼓勵(lì)和指導(dǎo)，我們公司會(huì)盡最大的努力，全面提升公司質(zhì)量管理水平。

最后，再次感謝審核專家蒞臨，并預(yù)祝SGS認(rèn)證公司的審核專家此次監(jiān)督審核工作圓滿成功。

謝謝大家！

質(zhì)量管理體系外審末次會(huì)議講話

審核專家：

您辛苦了！首先，我代表東風(fēng)（十堰）汽車油缸有限公司全體員工，對(duì)審核專家兩天來(lái)的辛勤工作表示衷心的感謝。

此次監(jiān)督審核是采取抽查的方式，雖然未覆蓋整個(gè)體系，但發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題具有一定的代表性和普遍性，希望會(huì)后公司各部門(mén)要舉一反三，開(kāi)展自我檢查，切實(shí)實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量體系的糾正和持續(xù)改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的部門(mén)要認(rèn)真分析存在問(wèn)題的原因，制定相應(yīng)的解決措施，及時(shí)進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

公司自2004年通過(guò)IS0/TS16949質(zhì)量體系認(rèn)證，截止目前已近8年，順利完成了從IS0/TS16949：:2002向 2009版的轉(zhuǎn)換。一個(gè)有效的管理體系可為企業(yè)注入新的活力，事實(shí)證明，自從推行質(zhì)量管理體系模式以來(lái)，無(wú)論從管理的科學(xué)性、規(guī)范性還是從培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣等方面都發(fā)揮了積極的、不可替代的作用。

我們每年組織內(nèi)審和邀請(qǐng)第三方審核機(jī)構(gòu)來(lái)公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核，對(duì)公司質(zhì)量管理運(yùn)行的有效性、符合性進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)這些活動(dòng)，持續(xù)不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而不斷的提升質(zhì)量管理各個(gè)過(guò)程、各項(xiàng)活動(dòng)的能力，不斷優(yōu)化過(guò)程，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量樹(shù)立公司品牌，依靠品牌樹(shù)立公司形象，在贏得用戶的基礎(chǔ)上穩(wěn)定和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。公司一貫重視實(shí)物質(zhì)量和管理質(zhì)量，質(zhì)量管理體系在公司的不斷深入和完善，是我們公司永恒的追求，也給質(zhì)量管理體系提出了更高的要求。最后對(duì)公司質(zhì)量管理體系下一步工作的開(kāi)展提幾點(diǎn)要求：

1． 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要明確在整個(gè)質(zhì)量管理體系過(guò)程中自己處于什么地

位，應(yīng)執(zhí)行的質(zhì)量職責(zé)是什么。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全力完成所負(fù)責(zé)的質(zhì)量職能、質(zhì)量活動(dòng)，并帶動(dòng)所屬部門(mén)級(jí)相關(guān)人員認(rèn)真地履行質(zhì)量職責(zé)。強(qiáng)化自上而下的監(jiān)督管理和自下而上的信息反饋機(jī)制，及時(shí)溝通質(zhì)量管理體系的運(yùn)行態(tài)勢(shì)以及各部門(mén)、各崗位的業(yè)績(jī)與問(wèn)題，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取糾正和預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)過(guò)程持續(xù)改進(jìn)。

2． 質(zhì)量管理體系運(yùn)行的支撐是制度建設(shè)和管理，制度管理必須建

立在一個(gè)合理、準(zhǔn)確、規(guī)范、嚴(yán)格的基礎(chǔ)上，必須得到全員的充分理解和支持。

3、質(zhì)量管理體系的監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng)，即對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查的有效性與效率，取決于所用監(jiān)督檢查方法的適宜性和可操作性。從過(guò)程的結(jié)果與有效性的角度來(lái)分析，目前各部門(mén)所用的監(jiān)督檢查方法的適宜性和效果還不是很強(qiáng)的，需要在今后的工作進(jìn)一步強(qiáng)化。

TS16949的順利推行，離不開(kāi)在座各位的辛勤付出，只有大家團(tuán)結(jié)一心，多溝通，多學(xué)習(xí)，才會(huì)有所進(jìn)步，才會(huì)達(dá)到“提升品質(zhì)，降低成本，提高效益，持續(xù)改進(jìn)”這樣的現(xiàn)代化企業(yè)，我相信，只要努力就會(huì)有成功，只要付出就會(huì)有收獲。

最后，再次對(duì)審核專家的辛勤工作表示誠(chéng)摯的感謝！

謝謝大家！

第三篇：質(zhì)量管理體系內(nèi)審首次會(huì)議

內(nèi)審首次會(huì)議

大家好！

2015 年第一次內(nèi)審首次會(huì)議現(xiàn)在開(kāi)始 這次審核組的成員：審核組長(zhǎng)

XX

審核成員

XX

XX

XX

XX 下面確認(rèn)一下審核的目的范圍和依據(jù)：

審核目的：評(píng)價(jià)公司現(xiàn)有管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求；檢查管理體系文件是否得到貫徹和實(shí)施；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是否及時(shí)采取糾正預(yù)防措施；檢查管理體系是否得到有效的實(shí)施和保持。審核范圍：領(lǐng)導(dǎo)層、行政部、生產(chǎn)部、生管部、品質(zhì)部、貿(mào)易部、財(cái)務(wù)部、車間、技術(shù)部、工程部以及有關(guān)場(chǎng)所。審核依據(jù)：共三個(gè)方面：

1.GB/T19001-2008、GB/T24001-2004 標(biāo)準(zhǔn)的要求 2.公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系文件 3.相關(guān)適用法律，法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

下面，我介紹一下審核的方法：審核采用抽樣的方法，通過(guò)到場(chǎng)進(jìn)行查，看，問(wèn)，查的就是查文件，查記錄，看就是看現(xiàn)場(chǎng)，問(wèn)即與相關(guān)負(fù)責(zé)人交談． 接下來(lái)，介紹一下不符合的分級(jí)：

根據(jù)不符合的性質(zhì)及其影響程度，將不符合分為兩類： 嚴(yán)重不符合 和一般不符合

嚴(yán)重不符合:體系運(yùn)行與標(biāo)準(zhǔn)的要求嚴(yán)重不符；系統(tǒng)性（管理體系的某一要素或過(guò)程出現(xiàn)失效現(xiàn)象，又未采取有效的糾正措施）或區(qū)域性（管理體系的某一要素或過(guò)程在某一部門(mén)出現(xiàn)失效現(xiàn)象，又未采取有效的糾正措施）失效；造成的后果嚴(yán)重的不符合；嚴(yán)重違反法律法規(guī)的不符合。

一般不符合:偶發(fā)的、孤立的、后果不嚴(yán)重的，不會(huì)導(dǎo)致體系失效或者產(chǎn)生嚴(yán)重后果的不符合。

最后，說(shuō)一下末次會(huì)議的時(shí)間：預(yù)計(jì)為XX，如實(shí)際審核結(jié)束時(shí)間發(fā)生變動(dòng)到時(shí)會(huì)另行通知。

謝謝！

審核正式開(kāi)始

第四篇：內(nèi)審末次會(huì)議

XX公司

內(nèi)審末次會(huì)議記錄

時(shí)間：2016年8月6日 地點(diǎn)：本公司會(huì)議室

參加人員：審核組成員，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人（見(jiàn)會(huì)議簽到表）： 8：30審核組長(zhǎng)主持并宣布會(huì)議開(kāi)始：

XX： 1.在各部的配合下，審核工作按計(jì)劃安排圓滿結(jié)束，對(duì)大家在審核期間的配合，表示感謝。2重申審核目的和審核范圍：

審核目的：為審核評(píng)價(jià)本實(shí)驗(yàn)室管理體系的符合性、有效性，發(fā)現(xiàn)不符合工作，采取必要的糾正措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)

審核依據(jù)：資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則、管理體系文件、適用的法律法規(guī)。審核范圍：所有部門(mén)和全部要素。

3.此次內(nèi)審是依據(jù)《管理體系現(xiàn)場(chǎng)審核計(jì)劃》和質(zhì)量手冊(cè)，采用聽(tīng)、問(wèn)、查、看、考的方式，調(diào)取檢驗(yàn)報(bào)告、原始記錄、設(shè)備檔案、人員技術(shù)檔案等，并追溯到各類記錄，文件，詢問(wèn)有關(guān)人員，通過(guò)客觀公正、實(shí)事求是的評(píng)審，認(rèn)為管理體系文件覆蓋了評(píng)審準(zhǔn)則的所有要求，職責(zé)明確，人員素質(zhì)和儀器設(shè)備能滿足其開(kāi)展檢測(cè)工作的需要，在用儀器設(shè)備按周期檢定，需要申明的是，由于所抽樣本的代表性和風(fēng)險(xiǎn)性不同，審核存在一定的局限性。

4此次內(nèi)審共開(kāi)出不符合報(bào)告2份，其中實(shí)施性不符合2份，效果性不符合0份（詳見(jiàn)不符合報(bào)告）5此次內(nèi)審有些問(wèn)題雖未構(gòu)成不符合，但有可能發(fā)展成為不符合，或可以做的更好，這些問(wèn)題作為“觀察項(xiàng)”提出，如文件控制：受控文件的歸類擺放、借閱手續(xù)，環(huán)境的清理。

6對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，提出糾正要求，直到責(zé)任部門(mén)制定糾正措施，并于2016年8月6日前完成，2016年8月6日前內(nèi)審員對(duì)糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

最后，公司經(jīng)理要求：對(duì)于存在的問(wèn)題相關(guān)部門(mén)盡快按糾正措施整改，觀察項(xiàng)應(yīng)盡快改正。應(yīng)注意的問(wèn)題：實(shí)際操作能力，確定樣品中，進(jìn)行檢驗(yàn)?zāi)芰己耍F(xiàn)場(chǎng)管理，不斷完善設(shè)備檔案、人員檔案、人員培訓(xùn)資料等。

記錄：

2016年8月6日

第五篇：2012年安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系內(nèi)審末次會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料

內(nèi)審末次會(huì)總結(jié)發(fā)言

7月9日至13日，由我局10名體系內(nèi)審員組成的體系內(nèi)審組，對(duì)我局各部門(mén)、班組及承包商施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了內(nèi)部審核工作。今天在這里召開(kāi)內(nèi)審末次會(huì)議反饋審核情況，剛才審核組張副總工從安全管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制、應(yīng)急與事故管理、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)工具、生產(chǎn)管理、職業(yè)健康系統(tǒng)、能力要求與培訓(xùn)、檢查與審核9個(gè)單元分析總結(jié)了體系建設(shè)的主要強(qiáng)項(xiàng)和存在機(jī)會(huì)。為穩(wěn)步推動(dòng)體系建設(shè)，確保安全生產(chǎn)管理工作再上新臺(tái)階，此次內(nèi)審的主要工作放在了對(duì)存在問(wèn)題的查找與分析上，共發(fā)現(xiàn)20個(gè)主要強(qiáng)項(xiàng)，提出了26條主要機(jī)會(huì)。

通過(guò)此次審核，我們深刻認(rèn)識(shí)到我局安全生產(chǎn)管理中存在的困難和不足，為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，我就如何加強(qiáng)體系建設(shè)工作提出四點(diǎn)要求，以保證順利完成體系建設(shè)目標(biāo)。

一是按照體系SECP的要求，各部門(mén)結(jié)合自身情況，根據(jù)安監(jiān)部編制的內(nèi)審報(bào)告，按照“可操作性強(qiáng)，可追溯性強(qiáng)”的原則制定整改計(jì)劃，匯總至安監(jiān)部統(tǒng)一下發(fā)執(zhí)行。并從策劃、依從、符合、績(jī)效這幾方面，認(rèn)真完成審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改，全面提升薄弱環(huán)節(jié)和遺留項(xiàng)目的整改。下半年，各要素責(zé)任部門(mén)要嚴(yán)格按照體系建設(shè)的推進(jìn)計(jì)劃去組織開(kāi)展工作，加強(qiáng)對(duì)所負(fù)責(zé)要素工作進(jìn)度的跟蹤與檢查。

二是安監(jiān)部要做好本次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改措施落實(shí)情況的監(jiān)督，將整改落實(shí)情況納入安全生產(chǎn)責(zé)任制考核中。同時(shí)，作為保障整改措施有效落實(shí)的一種手段，局將會(huì)把整改計(jì)劃納入各部門(mén)月度A、B類督辦項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督與考核，為迎接11月份的第二方審核做好充分的準(zhǔn)備。

三是生技部、系統(tǒng)運(yùn)行部、變管所要全力運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理體系的結(jié)果，實(shí)施作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制，把體系“寫(xiě)我所作，做我所寫(xiě)”的思想落實(shí)到實(shí)際工作中。

四是各部門(mén)要加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)的力度，熟悉體系的基本知識(shí)，理解體系的核心思想。各部負(fù)責(zé)人是一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)頭羊，領(lǐng)頭羊在思想上對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作存有異議，就會(huì)成為部門(mén)乃至全局推進(jìn)體系建設(shè)的最大阻力。因此各部門(mén)負(fù)責(zé)人要守土有責(zé)，在其位謀其政，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)，以身作則，以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩指導(dǎo)部門(mén)開(kāi)展相關(guān)工作，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)工作，為體系建設(shè)掃清障礙。

通過(guò)此次審核的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為我局今后定期開(kāi)展體系審核積累了組織經(jīng)驗(yàn)和審核人才，也為體系建設(shè)推進(jìn)工作積累了經(jīng)驗(yàn)。

同志們，體系建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，不能因取得幾鉆就固步自封。相反要腳踏實(shí)地懷著謙虛的態(tài)度客觀地看待安全生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，通過(guò)落實(shí)整改計(jì)劃，不斷地自我修正，才能達(dá)到體系建設(shè)真正的目的——控制風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)改進(jìn)，逐步提高安全生產(chǎn)管理水平實(shí)現(xiàn)全面的安全目標(biāo)。

當(dāng)前正值我局組織機(jī)構(gòu)一體化工作剛完成、迎峰度夏的關(guān)鍵時(shí)期，組織機(jī)構(gòu)變化、人員崗位變動(dòng)、氣候多變等給安全生產(chǎn)的平穩(wěn)形勢(shì)帶來(lái)了極大挑戰(zhàn)，全局各部門(mén)要充分運(yùn)用體系建設(shè)成果和相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控手段，及時(shí)化解人身、電網(wǎng)、設(shè)備等風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)守安全生產(chǎn)“底線”。要繼續(xù)抓好人身風(fēng)險(xiǎn)的防范，加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管理，提高應(yīng)急處理能力，做好基建項(xiàng)目的驗(yàn)收投運(yùn)工作，保證全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。