第一篇：假如我是一名行長--演講稿

假如我是行長—我將傾力打造一流團(tuán)隊(duì)

尊敬的老師、親愛的同學(xué)們：

大家好，今天很榮幸能站在這里演講，我演講的題目是《假如我是行長—我將傾力打造一流團(tuán)隊(duì)》

銀行，作為現(xiàn)代資金融通的一種重要的中介，早已成為我們生活中不可缺少的部分。如果我們把一家銀行比喻成一艘在大海中乘風(fēng)破浪的航母的話，那么行長無疑是這艘航母的艦長。是一名把握航向，制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵性人物。

法國著名軍事家拿破侖曾經(jīng)說過：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，就是這句話曾一度被無數(shù)人作為激勵(lì)自己的名言，有這種念頭的人很多，但只有很少人能真正實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望。（因此，我要感謝我的家人，CCTV對我的支持，感謝B515給我實(shí)現(xiàn)我夢想的機(jī)會(huì)）

作為一名普通員工，我希望自己的行長是公平的、寬容的，有遠(yuǎn)見的、也是具有活力的。我想在座的大部分同事也和我一樣，會(huì)更喜歡這樣的行長，也會(huì)更自覺地融入這樣的大家庭，那么假

如我是行長，我將怎樣去當(dāng)好這一角色呢？

假如我是一名行長，我首先要做到“正人先正己”。子曰：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，作為一名行長，要時(shí)時(shí)刻刻將廉政建設(shè)放在首位，要在思想上、業(yè)務(wù)上、工作作風(fēng)上為人榜樣，為人楷模，做到正人先正己。（要以獨(dú)特的人格魅力感染人，以精湛的業(yè)務(wù)技能感召人，以端正的思想作風(fēng)影響人。

在企業(yè)的經(jīng)營管理上，我將從對內(nèi)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量，對外挖掘優(yōu)質(zhì)客戶群體、提升盈利能力兩個(gè)方面來打造我的一流團(tuán)隊(duì)，做到“兩手都要抓、兩手都要硬”。

在內(nèi)部管理方面，要用公平的競爭環(huán)境去營造寬松的工作氛圍，并以此來吸納和留住人才。俗話說：“栽得梧桐樹、不怕鳳凰來”，真正的人才是選擇環(huán)境的，沒有良好的工作氛圍和不斷提高的工作平臺(tái)，不但吸引不來人才，就連辛苦培養(yǎng)起來的人才也可能會(huì)流失。

首先應(yīng)該為員工提供良好的發(fā)展空間，（要讓員工感覺到只要他勤奮工作一定會(huì)升職，賞罰分明。有時(shí)候要那幾個(gè)只會(huì)扯淡的員工開刀，炒他魷魚，以正作風(fēng)）工作中多給予員工贊揚(yáng)和激勵(lì)，營造一種輕松、和諧的工作氛圍，（兄弟上個(gè)季度干的不錯(cuò)哦，挺有潛質(zhì)的，再接再厲，）生活中多給予員工人文關(guān)懷，盡量為員工排憂解難；

其次要注重員工綜合素質(zhì)的提高，多組織員工進(jìn)行各種培訓(xùn)，如定期組織點(diǎn)鈔、識(shí)別假幣、以及我行的各類金融產(chǎn)品的營銷等業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，讓廣大員工能夠熟悉掌握本行的各種業(yè)務(wù)流程和金融產(chǎn)品；

第三應(yīng)該推行高效的激勵(lì)與約束機(jī)制，建立科學(xué)的考核辦法，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配原則，使員工的個(gè)人價(jià)值得到充分的體現(xiàn)，（不能像文革時(shí)期吃大鍋飯一樣，做多做少一個(gè)樣，就沒人想干活了）當(dāng)所有的員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，銀行所代表的，就是一個(gè)價(jià)值的總和。

在對外經(jīng)營方面，我會(huì)在嚴(yán)格把好風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)的同時(shí)，設(shè)法提高優(yōu)質(zhì)客戶群體的占比，開辟存款新的增長點(diǎn)，大力拓展中間業(yè)務(wù)，提升盈利能力。

《孫子兵法》云：知彼知已，百戰(zhàn)不已。今天的銀行行長等同前線的三軍將帥，雖不見硝煙，但面對全方位的竟?fàn)幘謩?，沒有過硬的本領(lǐng)，照樣會(huì)敗下陣來。因此，是否具備創(chuàng)新精神，能否把握好全行一盤棋的局面就成了決勝于千里之外一個(gè)必要的條件。

銀行所經(jīng)營的主要是存款和貸款業(yè)務(wù)，要使存款有較大幅度的增長，我認(rèn)為首先要根據(jù)客戶對銀行的貢獻(xiàn)度確定營銷的方向和方法，對客戶有所取舍，并將主要精力集中在能為本行帶來更多利潤的VIP客戶身上，并及時(shí)發(fā)放VIP卡，逐步建立完善的客戶檔案，便于加強(qiáng)與客戶的溝通與聯(lián)系，全面提高客戶維護(hù)水平。為VIP客戶提供綠色通道、提醒服務(wù)、節(jié)日慰問、個(gè)人理財(cái)建議等VIP服務(wù)，增強(qiáng)對客戶的吸引力與凝聚力，從而提高VIP客戶的占比。第二，要主動(dòng)走出銀行，積極營銷。營銷人員要對周邊的社區(qū)資源、環(huán)境變化、市場動(dòng)態(tài)等進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查分析，及時(shí)掌握信息，并根據(jù)相關(guān)信息，積極、主動(dòng)開展工作，走出行門，走進(jìn)社區(qū)，主動(dòng)出擊，將客戶帶進(jìn)銀行。第三，根據(jù)客戶的不同需求，能為客戶提供不同的金融產(chǎn)品，滿足客戶的需求，并能以優(yōu)質(zhì)柜臺(tái)服務(wù)不保障。

在存貸利差不斷縮小的今天，中間業(yè)務(wù)已成為銀行增加利潤的重要來源。我行的中間業(yè)務(wù)主要來源于結(jié)算收入、銀行卡收入和代收、代發(fā)手續(xù)費(fèi)收入，收入來源渠道較窄。明年，我辦將在繼續(xù)加大原有中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品營銷的基礎(chǔ)上，不斷拓寬新的收入渠道，增加中間業(yè)務(wù)收入。

資產(chǎn)業(yè)務(wù)是高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)時(shí)，一定要注意風(fēng)險(xiǎn)的防范，嚴(yán)格把好風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)，對每一筆貸款都認(rèn)真落實(shí)貸前調(diào)查，嚴(yán)格控制放貸流程。要多發(fā)展以代發(fā)工資、我行的VIP客戶、收

入穩(wěn)定的公務(wù)員、事業(yè)單位等目標(biāo)客戶為主，同時(shí)，為有資金需求、信用好、有抵押物的工商個(gè)體辦理生產(chǎn)經(jīng)營性個(gè)人貸款。銀行是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)防范是銀行一項(xiàng)常抓不懈的基礎(chǔ)工作。作為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人首先要正確認(rèn)識(shí)、處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系，認(rèn)識(shí)規(guī)章制度是我們各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。不僅本人要做執(zhí)行規(guī)章制度的模范，還要經(jīng)常教育員工,不斷提高員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，養(yǎng)成按章辦事的操作習(xí)慣。只有在柜臺(tái)業(yè)務(wù)辦理的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、操作的每一個(gè)節(jié)都按章處理，風(fēng)險(xiǎn)是可控的。除此之外，還必須依靠、支持風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的工作，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理對網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)的交易、授權(quán)以及核心環(huán)節(jié)實(shí)施全面協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制的職能。在規(guī)范、有序的基礎(chǔ)上發(fā)展業(yè)務(wù)，使辦事處的業(yè)務(wù)發(fā)建立在扎實(shí)管理的基礎(chǔ)上。

假如我是行長，我將為努力打造一支精誠團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力和凝聚力的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)而不懈努力。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，銀行發(fā)展的道路漫長而又充滿了艱辛，但不管前面是地雷陣還是萬丈深淵，我都將以充滿活力的精神面貌，引領(lǐng)這艘金融航母，與各位同仁一起在波濤洶涌的大海中，抓住機(jī)遇，乘風(fēng)破浪，所向披靡。

我的演講完了，謝謝大家。

第二篇：演講稿-假如我是一名行長

假如我是行長—我將傾力打造一流團(tuán)隊(duì)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好，今天很榮幸能站在這里演講，我演講的題目是《假如我是行長—我將傾力打造一流團(tuán)隊(duì)》

銀行，作為現(xiàn)代資金融通的一種重要的中介，早已成為我們生活中不可缺少的部分。如果我們把一家銀行比喻成一艘在大海中乘風(fēng)破浪的航母的話，那么行長無疑是這艘航母的艦長。是一名把握航向，制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵性人物。

法國著名軍事家拿破侖曾經(jīng)說過：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，就是這句話曾一度被無數(shù)人作為激勵(lì)自己的名言，有這種念頭的人很多，但只有很少人能真正實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望。因此，我非常感謝總行能給我這個(gè)實(shí)現(xiàn)自己想法的機(jī)會(huì)。

作為一名普通員工，我希望自己的行長是公平的、寬容的，有遠(yuǎn)見的、也是具有活力的。我想在座的大部分同事也和我一樣，會(huì)更喜歡這樣的行長，也會(huì)更自覺地融入這樣的大家庭，那么假如我是行長，我將怎樣去當(dāng)好這一角色呢？

假如我是一名行長，我首先要做到“正人先正己”。子曰：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，作為一名行長，要時(shí)時(shí)刻刻將廉政建設(shè)放在首位，要在思想上、業(yè)務(wù)上、工作作

風(fēng)上為人榜樣，為人楷模，做到正人先正己。要以獨(dú)特的人格魅力感染人，以精湛的業(yè)務(wù)技能感召人，以端正的思想作風(fēng)影響人。

在企業(yè)的經(jīng)營管理上，我將從對內(nèi)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量，對外挖掘優(yōu)質(zhì)客戶群體、提升盈利能力兩個(gè)方面來打造我的一流團(tuán)隊(duì)，做到“兩手都要抓、兩手都要硬”。

在內(nèi)部管理方面，要用公平的競爭環(huán)境去營造寬松的工作氛圍，并以此來吸納和留住人才。俗話說：“栽得梧桐樹、不怕鳳凰來”，真正的人才是選擇環(huán)境的，沒有良好的工作氛圍和不斷提高的工作平臺(tái)，不但吸引不來人才，就連辛苦培養(yǎng)起來的人才也可能會(huì)流失。首先應(yīng)該為員工提供良好的發(fā)展空間，工作中多給予員工贊揚(yáng)和激勵(lì)，營造一種輕松、和諧的工作氛圍，生活中多給予員工人文關(guān)懷，盡量為員工排憂解難；其次要注重員工綜合素質(zhì)的提高，多組織員工進(jìn)行各種培訓(xùn)，如定期組織點(diǎn)鈔、識(shí)別假幣、以及我行的各類金融產(chǎn)品的營銷等業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，讓廣大員工能夠熟悉掌握本行的各種業(yè)務(wù)流程和金融產(chǎn)品；第三應(yīng)該推行高效的激勵(lì)與約束機(jī)制，建立科學(xué)的考核辦法，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配原則，使員工的個(gè)人價(jià)值得到充分的體現(xiàn)，當(dāng)所有的員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，銀行所代表的，就是一個(gè)價(jià)值的總和。

在對外經(jīng)營方面，我會(huì)在嚴(yán)格把好風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)的同時(shí)，設(shè)法

提高優(yōu)質(zhì)客戶群體的占比，開辟存款新的增長點(diǎn)，大力拓展中間業(yè)務(wù)，提升盈利能力。

《孫子兵法》云：知彼知已，百戰(zhàn)不已。今天的銀行行長等同前線的三軍將帥，雖不見硝煙，但面對全方位的竟?fàn)幘謩荩瑳]有過硬的本領(lǐng)，照樣會(huì)敗下陣來。因此，是否具備創(chuàng)新精神，能否把握好全行一盤棋的局面就成了決勝于千里之外一個(gè)必要的條件。

銀行所經(jīng)營的主要是存款和貸款業(yè)務(wù)，要使存款有較大幅度的增長，我認(rèn)為首先要根據(jù)客戶對銀行的貢獻(xiàn)度確定營銷的方向和方法，對客戶有所取舍，并將主要精力集中在能為本行帶來更多利潤的VIP客戶身上，并及時(shí)發(fā)放VIP卡，逐步建立完善的客戶檔案，便于加強(qiáng)與客戶的溝通與聯(lián)系，全面提高客戶維護(hù)水平。為VIP客戶提供綠色通道、提醒服務(wù)、節(jié)日慰問、個(gè)人理財(cái)建議等VIP服務(wù)，增強(qiáng)對客戶的吸引力與凝聚力，從而提高VIP客戶的占比。第二，要主動(dòng)走出銀行，積極營銷。營銷人員要對周邊的社區(qū)資源、環(huán)境變化、市場動(dòng)態(tài)等進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查分析，及時(shí)掌握信息，并根據(jù)相關(guān)信息，積極、主動(dòng)開展工作，走出行門，走進(jìn)社區(qū)，主動(dòng)出擊，將客戶帶進(jìn)銀行。第三，根據(jù)客戶的不同需求，能為客戶提供不同的金融產(chǎn)品，滿足客戶的需求，并能以優(yōu)質(zhì)柜臺(tái)服務(wù)不保障。

在存貸利差不斷縮小的今天，中間業(yè)務(wù)已成為銀行增加利潤的重要來源。我行的中間業(yè)務(wù)主要來源于結(jié)算收入、銀行卡收入和代收、代發(fā)手續(xù)費(fèi)收入，收入來源渠道較窄。明年，我辦將在繼續(xù)加大原有中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品營銷的基礎(chǔ)上，不斷拓寬新的收入渠道，增加中間業(yè)務(wù)收入。

資產(chǎn)業(yè)務(wù)是高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)時(shí)，一定要注意風(fēng)險(xiǎn)的防范，嚴(yán)格把好風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)，對每一筆貸款都認(rèn)真落實(shí)貸前調(diào)查，嚴(yán)格控制放貸流程。要多發(fā)展以代發(fā)工資、我行的VIP客戶、收入穩(wěn)定的公務(wù)員、事業(yè)單位等目標(biāo)客戶為主，同時(shí)，為有資金需求、信用好、有抵押物的工商個(gè)體辦理生產(chǎn)經(jīng)營性個(gè)人貸款。銀行是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)防范是銀行一項(xiàng)常抓不懈的基礎(chǔ)工作。作為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人首先要正確認(rèn)識(shí)、處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系，認(rèn)識(shí)規(guī)章制度是我們各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。不僅本人要做執(zhí)行規(guī)章制度的模范，還要經(jīng)常教育員工,不斷提高員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，養(yǎng)成按章辦事的操作習(xí)慣。只有在柜臺(tái)業(yè)務(wù)辦理的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、操作的每一個(gè)節(jié)都按章處理，風(fēng)險(xiǎn)是可控的。除此之外，還必須依靠、支持風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的工作，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理對網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)的交易、授權(quán)以及核心環(huán)節(jié)實(shí)施全面協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制的職能。在規(guī)范、有序的基礎(chǔ)上發(fā)展業(yè)務(wù)，使辦事處的業(yè)務(wù)發(fā)建立在扎實(shí)管理的基礎(chǔ)上。

假如我是行長，我將為努力打造一支精誠團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力和凝聚力的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)而不懈努力。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，銀行發(fā)展的道路漫長而又充滿了艱辛，但不管前面是地雷陣還是萬丈深淵，我都將以充滿活力的精神面貌，引領(lǐng)這艘金融航母，與各位同仁一起在波濤洶涌的大海中，抓住機(jī)遇，乘風(fēng)破浪，所向披靡。

我的演講完了，謝謝大家。

第三篇：假如我是行長

假如我是行長---聚人心，控風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)美好未來

詹龍龍

地位決定想法。行長和員工所處的階層不同，行事準(zhǔn)則上存在絕對的差異。作為一名新進(jìn)的一線普通員工，我對銀行的業(yè)務(wù)都還沒怎么熟悉，更不用說站在行長的角度，思考銀行的發(fā)展方向，設(shè)定目標(biāo)，制定計(jì)劃。沒有經(jīng)歷實(shí)踐的理論皆是空中樓閣，我只能從底層的視角看待行長，從自己的角度去描繪心中的行長。也許會(huì)有很多不盡如人意之處。

我們都知道行長是銀行的掌舵者，其一言一行都決定銀行的發(fā)展方向。要做好一行之長，必先了解“什么是銀行？”，“盈利模式是什么？”等等。眾所皆知，中國的銀行主要資金來自存款，收益也主要來至存貸利差。換言之，銀行是一個(gè)巨大負(fù)債者，負(fù)債經(jīng)營，通過發(fā)放貸款獲取收益?？梢哉f，銀行是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的特殊金融機(jī)構(gòu)，首重風(fēng)險(xiǎn)控制，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、保障資金安全。因此，一個(gè)好的行長絕不僅僅追求銀行利益的最大化，而是要具備長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，立足全局，綜合考慮，尋求收益和風(fēng)險(xiǎn)之間的平衡，在保證收益的同時(shí)去控制風(fēng)險(xiǎn)。

一、重效益，講寬容，調(diào)動(dòng)積極性

效益都由人創(chuàng)造。古人作戰(zhàn)講究“天時(shí)地利人和”，其中又以人和最為重要。在金融市場這個(gè)沒有的硝煙的戰(zhàn)場，如何調(diào)動(dòng)員工積極性，讓員工上下一心，心往一處想，力往一處使，就成了行長不可忽視的問題。

（一）培養(yǎng)新員工，建立一支極具向心力的后備人才隊(duì)伍。

“智者千慮，必有一失?！备螞r銀行本來就和風(fēng)險(xiǎn)打交道，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不等于不會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。從8點(diǎn)開始營業(yè)，到晚上6點(diǎn)關(guān)門。一名普通柜員一般要接待上百位客戶，人非圣賢，既使經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩也難免出錯(cuò)。在銀行，一線員工說沒有自己貼過錢的，那真是鳳毛麟角，少之又少。

尤其新員工上柜剛脫離師父那會(huì)，由于業(yè)務(wù)不熟練，心理緊張，臺(tái)前操作很容易出現(xiàn)差錯(cuò)。犯錯(cuò)的人心理一般都有一種內(nèi)疚感，都想得到他人、同事、甚至領(lǐng)導(dǎo)的諒解。所以，對于新員工給予更大的寬容，允許犯錯(cuò)。設(shè)立補(bǔ)償資金十分有必要，錢不多，但讓能員工感覺到建行培養(yǎng)后備的決心，感受到建行制度下的人性關(guān)懷，感受到企業(yè)與員工“同呼吸，共命運(yùn)“。新員工能更快的融入集體，以積極的心態(tài)對待工作，以建行為家。工作不僅僅為工資，更多的是不負(fù)企業(yè)關(guān)懷。

當(dāng)然，允許犯錯(cuò)不等于永遠(yuǎn)犯錯(cuò)。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷不是“免死金牌”，一樣的錯(cuò)誤犯一次可能是疏忽，但決不允許在同一個(gè)地方跌倒兩次。寬容幫助與嚴(yán)厲懲戒相結(jié)合，兩者并舉，建立一支心向建行，凝聚力強(qiáng)的的員工團(tuán)隊(duì)。

（二）關(guān)心老員工，凝聚力量，打造實(shí)力過硬的一線團(tuán)隊(duì)。當(dāng)前建行常見的休息方式有三種模式：

1、一周雙休。

2、干三天休一天，網(wǎng)點(diǎn)一周一天固定休息日。

3、干兩天休息一天。因第三種休息制度，無休網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)運(yùn)而生。也許，大多數(shù)人都會(huì)覺得第三種休息制度最好，休息天數(shù)最多，全年無休也就無可厚非。但事實(shí)卻并非如此。

首先無休網(wǎng)點(diǎn)休息時(shí)間更少。以一個(gè)月30天為例，第二種休息制度的員工一共可以休息10天，即30天減去固定休息的4天剩余26天，再除以4，差不多可以再休息6天，總共差不多 10天。第三種休息制度的員工是10天，即30除以3等于10。如果一年365天計(jì)算，第二種制度的休息時(shí)間為（365-365/7）/4+365/7=130天，其實(shí)要比第三種的365/3=121天要稍長一點(diǎn)。當(dāng)然，扣除旺季加班，實(shí)際休息時(shí)間可能要短些。

其次，工作量大。第三種休息制度下的員工即使在國家法定的節(jié)假日，比如端午，中秋甚至是春節(jié)，都要戰(zhàn)斗在第一線。而且能被定為無休，網(wǎng)點(diǎn)一般都相對較大。其他網(wǎng)點(diǎn)關(guān)門歇業(yè)，剩下無休網(wǎng)點(diǎn)面臨的客戶量自然大漲。

最后，“每逢佳節(jié)倍思親”。在其他同事歡樂的和家人團(tuán)聚嬉戲之際，無休網(wǎng)點(diǎn)的員工心理上肯定會(huì)不平衡。既使能有一點(diǎn)的補(bǔ)償，但又有誰真的愿意為這一點(diǎn)收益而放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)呢？

世間之事，不患寡而患不均。有差距自然就會(huì)產(chǎn)生對立，這對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)企業(yè)都是極為不利的。員工作為一個(gè)企業(yè)的支柱，如果我是行長，在制定決策與計(jì)劃時(shí)，凡事都將以人為本，公平、寬容。平衡網(wǎng)點(diǎn)休息制度，就是公平公正的對待員工的體現(xiàn)。在工作上體諒，情感上關(guān)心，讓員工感受到企業(yè)制度的人性化，自覺主動(dòng)地融入建行大家庭，積極自發(fā)的凝聚力量。讓員工從“我去做”向“我想做”轉(zhuǎn)變，上下一心，盡自己的所能為建行創(chuàng)造更大價(jià)值。

二、強(qiáng)自身,抓內(nèi)控,降低風(fēng)險(xiǎn)

我們都知道中國的銀行是巨大的負(fù)債者，資金主要來自儲(chǔ)戶存款，收益也主要來至存貸利差。銀行的員工每天與錢打交道，如何從內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。

(一)思貪律己，修從業(yè)之德。

假如我是一名行長，我首先要從我做起，從自身出發(fā)，“正人先正己”。作為一名行長，面臨的誘惑遠(yuǎn)甚于普通員工。行長掌一行之大權(quán)，一旦犯錯(cuò)，對銀行造成的損失和影響也遠(yuǎn)甚于員工。因此，要時(shí)時(shí)刻刻將廉潔奉公放在首位，每日三省吾身，思貪律己，修從業(yè)之德，在思想上、業(yè)務(wù)上、工作作風(fēng)上為人榜樣，為人楷模。

“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。榜樣的力量是無窮的，領(lǐng)導(dǎo)的力量卻是無限的。領(lǐng)導(dǎo)才是團(tuán)隊(duì)的風(fēng)向標(biāo)。熟話說得好，“上行下效?！币粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)者立身正，會(huì)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的整體提高。因?yàn)樵谶@樣的團(tuán)隊(duì)，缺乏立身不正員工的生存土壤。因此，行長不僅要自身素質(zhì)過硬，更要以此影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的員工。用堅(jiān)定的信念抵制誘惑，以端正的思想作風(fēng)影響人；用精湛的業(yè)務(wù)能力帶動(dòng)人，以獨(dú)特的人格魅力感染下屬。這比什么榜樣都要來的更有效。

（二）底線思維，降內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

建行作為一個(gè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的特殊金融機(jī)構(gòu)，在用人方面歷來都強(qiáng)調(diào)德行，宣揚(yáng)“誠實(shí)、公正、穩(wěn)健、創(chuàng)造”的企業(yè)文化，一直輸出“德才兼?zhèn)?，以德為先”?責(zé)任比能力更重要”等的用人理念。這是建行之所以能夠在諸多國有銀行中脫穎而出的重要原因之一。行長在培養(yǎng)員工職業(yè)能力的同時(shí)，更強(qiáng)調(diào)責(zé)任，注重員工健康心態(tài)和德行的修養(yǎng)。畢竟建行需要的員工，絕不僅僅是重復(fù)簡單工作的操作工。

如果我是行長，必先培養(yǎng)員工思考的能力，“干什么”；“怎么干”；“如何干好”。讓員工養(yǎng)成善于思索，敏于思考的好習(xí)慣，爭取把事做好做精，用最短的時(shí)間，又好又快的服務(wù)客戶。定期舉行技能交流，讓后進(jìn)有機(jī)會(huì)領(lǐng)略前輩風(fēng)采，學(xué)習(xí)前輩們的良好習(xí)慣。讓先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)建行總體技能水平的大飛躍。提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)減小操作層面風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

其次，強(qiáng)調(diào)底線思維，合規(guī)經(jīng)營。“什么可以干，什么不能干”，讓員工有個(gè)明確而清晰的界定。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的監(jiān)督落實(shí)，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)、責(zé)任到人的管理體制，嚴(yán)格把好各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力建設(shè)，打消員工的僥幸心理，進(jìn)一步提升員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。塑造典型個(gè)體，樹立道德標(biāo)桿人物。讓廣大員工在培養(yǎng)能力的同時(shí)，進(jìn)行完備而正義的人格塑造，從道德層面降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

最后，加強(qiáng)和完善考核激勵(lì)機(jī)制，提升員工合規(guī)積極性。建行任何規(guī)章制度、操作規(guī)范的的出臺(tái)，都有其道理。防范勝于治理。建行的規(guī)章制度雖然繁瑣，但都是對可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)之處的約束，起到防微杜漸的作用。看似多余的核查，就有可能為客戶，為銀行挽回巨大損失。充分利用績效工資考核方案的有力平臺(tái)，進(jìn)一步加大獎(jiǎng)懲力度，尤其是獎(jiǎng)勵(lì)。畢竟懲罰只是手段，減少差錯(cuò)率，控制風(fēng)險(xiǎn)才是目的。表揚(yáng)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)，形成按章辦事，合規(guī)經(jīng)營的良好氛圍。

第四篇：假如我是一名游客演講稿

假如我是一名游客 假如我是一名游客演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好，今天很榮幸站在這里演講，我演講的題目是假如我是一名游客。

華山，作為華夏文明的起源地，日出、絕壁、奇松、棧道，為中華大地所特有，它以其自身獨(dú)特的魅力牽動(dòng)了中外游客心。如果我們把華山比喻成一口滋育周邊兒女的古井，那么游客無疑成為了這口古井的挖井人，關(guān)心游客，就是關(guān)心我們自己。

只有天在上，更無山與齊。舉頭紅日近，回首白云低。宋代詩人寇準(zhǔn)一語道破游客登華山之后的絕美意境。作為新時(shí)代的華山人，我們也要為華山的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，讓華山意境永恒。我們的領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到了這點(diǎn)，更加深入地踐行“真源華山。

山旅游留下遺憾。華山風(fēng)景旅游區(qū)很大，我的性格是喜歡險(xiǎn)要的地方，我希望我能很快知道各個(gè)景點(diǎn)的特點(diǎn)，及旅游停留的大約時(shí)間，畢竟我的旅游時(shí)間、精力和體力都是有限的。我不希望我浪費(fèi)了一天的體力，最后都不想走動(dòng)，但是想看的景點(diǎn)卻沒有看完，這樣心里會(huì)難免有些失落，當(dāng)然，旅游熱情和對華山的客觀評價(jià)都會(huì)扭曲，達(dá)不到真正來華山的目的。我希望我在旅游前，或旅游時(shí)就能根據(jù)網(wǎng)站信息或者是景區(qū)的信息快速有效的確定我想去的地方，而非不知道關(guān)于華山旅游景區(qū)特點(diǎn)。

假如我是一名游客，我希望在各個(gè)景點(diǎn)前都有專門的負(fù)責(zé)人給我講解景點(diǎn)的文化，讓我充分認(rèn)識(shí)的景點(diǎn)的魅力。通常我到一個(gè)景點(diǎn)都是像逛街似的，根本沒有深入研究過景點(diǎn)的文化和內(nèi)涵，只是觀景而已，其實(shí)也是想有所收獲，只是在那么短時(shí)間內(nèi)根本沒有時(shí)間琢磨。記得以前游泰山時(shí)山上上有兩個(gè)字，很獨(dú)特，有人解釋的是風(fēng)月無邊，這可不是一般人能一眼看出來的，華山上也有很多字，可是導(dǎo)游們有時(shí)根本不解釋深處內(nèi)涵，只是為經(jīng)濟(jì)利益著想而已，簡單快速的解釋。我真希望在這樣類似的地方可以安排負(fù)責(zé)人就像調(diào)侃或者聊天性質(zhì)的真誠幫助游客，服務(wù)游客。

假如我是一名游客，我希望在景區(qū)內(nèi)得到的飲食和休息等方面的需求是合理的，我不希望自己旅游的地方有類似三亞宰客事件的發(fā)生，就是因?yàn)樵卓褪录?dǎo)致了三亞在十一假期的時(shí)間人員稀少，往年的游客擁擠，現(xiàn)在游客只是零零星星。我不希望看到有人誘導(dǎo)消費(fèi)，買一些不該買的東西，或者是物價(jià)過高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我物價(jià)本身的價(jià)值，這樣的話，景區(qū)嚴(yán)重的通貨膨脹，誰去了都會(huì)心里不舒服，華山人展示的應(yīng)是樸實(shí)，誠實(shí)的優(yōu)良精神內(nèi)涵，我想去感受的就是那種陜北人的親切，熱情，周到。

假如我是一名游客，我希望當(dāng)我遇到特殊情況，可以及時(shí)得到服務(wù)人員的幫助。眾所周知，在旅游過程中，形形色色的情況都有可能發(fā)生，尤其是在我們以險(xiǎn)著稱的華山。在登山途中遇到大雨，如果有人給你送上雨衣那該有多好！如果在登山時(shí)扭傷了腳，有人能快速趕到，給你最貼心的醫(yī)療服務(wù)那該有多好！如果每一位華山人能掏出心來，用真情服務(wù)游客，那華山的未來該有多好！

我相信一切的希望經(jīng)過我們?nèi)A山人的共同努力都會(huì)實(shí)現(xiàn)。作為一名華山水廠的員工，在這里，我想說華山水廠的集體成員會(huì)對每位游客負(fù)責(zé)，我們會(huì)讓每位游客享受陜北甘泉，享受心靈之泉。

第五篇：假如我是一名安全員----演講稿

假如我是一名安全員

隨著時(shí)代的快速發(fā)展，我們在享受發(fā)展給我們帶來優(yōu)越生活的同時(shí)，安全問題卻是我們生活中不可忽略的一個(gè)重要部分。我們企業(yè)所從事的生產(chǎn)是屬于高危行業(yè)，事故的發(fā)生雖然有一定的客觀原因，但更重要的還是個(gè)別工友不重視安全，麻痹大意，違章操作或不懂安全常識(shí)，盲目亂干，釀成大禍，這樣的結(jié)果不僅傷害了自己，也傷害了大家。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好，我是一名實(shí)習(xí)生，名叫***，我今天演講的題目是《假如我是一名安全員》。

當(dāng)你戴好安全帽走進(jìn)施工現(xiàn)場的時(shí)候，或者爬上懸崖峭壁鉆眼爆破的時(shí)候，或者正在隧道內(nèi)大橋上揮汗施工的時(shí)候，你一定要做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)自己身邊的安全隱患，不安全的事情自己不去做，不安全的事情也不讓別人去做，發(fā)現(xiàn)別人違章操作就要立即制止，要為自己負(fù)責(zé)，為工友負(fù)責(zé)，為親人負(fù)責(zé)。

正所謂嚴(yán)是愛，松是害；

企業(yè)對員工的嚴(yán)格要求，正是為我們個(gè)人安危和家庭幸福著想，但很多人卻視而不見，聽而不聞，正確認(rèn)識(shí)安全不是一個(gè)人的題目，而是你中有我，我中有你，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈條，是一張錯(cuò)綜復(fù)雜緊密相連的網(wǎng)，要讓人人成為安全員。我會(huì)把單位倡導(dǎo)的“人人都當(dāng)安全員”活動(dòng)真正落實(shí)，決不搞形式上的安全，而是

要追求內(nèi)容上的真實(shí)，一線崗位安全隱患和死角多，習(xí)慣性違章較普遍，從而制約施工一線的安全生產(chǎn)治理水平，假如只在形式上講安全，應(yīng)付檢查，那么即使投入再大，付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)的改善，安全治理水平永遠(yuǎn)不能得到質(zhì)的提升。只有每個(gè)員工在逐日的工作中相互監(jiān)視，相互提醒，相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，點(diǎn)滴做起匯集在一起就能筑起安全大堤。

2013年6月某工地安全員在指揮現(xiàn)場作業(yè)時(shí)，用手指著55千伏高壓瓷瓶說“同志們，此處有電，高壓危險(xiǎn)，千萬不要靠近”話音剛落，只見頓時(shí)臉色由紅變青，兩眼發(fā)直，由于手指與瓷瓶之間小于高壓電的安全距離，造成拉弧放電，觸電身亡。此處有電，高壓危險(xiǎn)，本是一句善意的勸告，他卻因?yàn)樽约旱穆楸源笠?，用生命為我們上了最真?shí)的一課。

如果他作業(yè)再規(guī)范一點(diǎn)，如果他對自己要求再嚴(yán)一點(diǎn)，如果他安全意識(shí)再強(qiáng)一點(diǎn)，如果、如果一切可以再重來，只可惜當(dāng)鮮紅的血液直刺雙眼，當(dāng)醫(yī)生下發(fā)了死亡通知單，當(dāng)黑白照片冷冰冰的擺在面前，他的家人該向誰去訴苦，找誰去喊冤。

當(dāng)我們對安全生產(chǎn)不懈一顧時(shí)，你可想過施工現(xiàn)場的事故有多少是因?yàn)檫`規(guī)和麻痹大意造成的，當(dāng)安全事故赤裸裸的擺在我們面前時(shí)，后悔、自責(zé)、反省、沉默、早已蒼白無力?；蛟S曾經(jīng)一個(gè)健全的身體瞬間不再完美，或許曾經(jīng)一個(gè)幸福的家庭瞬間支離破碎，或許曾

經(jīng)一個(gè)美麗的生命瞬間只剩下靈魂，或許這一瞬間、一瞬間、一瞬間就已經(jīng)成為永恒。

假如我是一名安全員，假如我們都是一名安全員，試想下，慘痛的悲劇是否也會(huì)在我們所在的崗位上發(fā)生，作為一名員工來講，在崗位上人人都是安全員，不但要做好本職工作，更要提高自身業(yè)務(wù)，應(yīng)急水平，對本崗位可能發(fā)生事故的應(yīng)急措施要熟練掌握，對各種風(fēng)險(xiǎn)都要認(rèn)真進(jìn)行識(shí)別，在進(jìn)行作業(yè)時(shí)要做到“一想、二做、三確認(rèn)”對各種安全隱患要及時(shí)提出及時(shí)整改，對日常設(shè)備要認(rèn)真進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，要確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少安全隱患的存在，將安全工作滲透到我們?nèi)粘９ぷ髦?，從自我做起，從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)做起，努力達(dá)到“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，徹底將安全工作落實(shí)到自己的實(shí)際工作中。

創(chuàng)千日安全生產(chǎn)不易，造長久萬家燈火更難；

作為一名安全員，就更應(yīng)該用一顆赤誠的心，去維護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康，用安全的規(guī)章制度和周到的服務(wù)為大家營造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境。這樣，我們的企業(yè)就能長盛不衰，我們每個(gè)人就能在一個(gè)安全的環(huán)境中幸福生活。

在將近二年的實(shí)習(xí)工作中，我曾想過放棄，但一直以來有一股無形的力量鼓舞著我，讓我堅(jiān)持著。那就是“不服輸，不示弱，敢于“亮劍”，敢于挑戰(zhàn)”的**之魂。我們**兒女飽受風(fēng)霜走過60個(gè)春夏秋

冬，有老前輩的創(chuàng)業(yè)風(fēng)采，有后來者的創(chuàng)新壯舉，創(chuàng)造傳奇故事，編織美麗圖畫，打造精彩世界，為我們?nèi)龝x大地譜寫了美好新篇章，為“構(gòu)筑和諧社會(huì)，共創(chuàng)平安**”書寫美好明天共同向前。作為一名**人，我自豪，我驕傲，讓我們一同努力，為了企業(yè)的快速發(fā)展，為了自己能夠成為一名優(yōu)秀的**人，奉獻(xiàn)自己的青春、熱情，用智慧在本職崗位上做出成績，完成我們的夢想，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗吧！