第一篇：小女子掌舵大事業(yè)（共）

小女子掌舵大事業(yè)

——記一本機械區(qū)域總經(jīng)理杜娟

一本機械的區(qū)域總經(jīng)理杜娟，身材嬌小，文靜端莊，可是這樣一個小女子卻統(tǒng)管著一本機械旗下中山、廈門、佛山三大區(qū)域，其下帶領(lǐng)著幾百人。為什么杜總能讓所有人都信任和敬佩？這與她對員工和客戶的關(guān)心是分不開的。

古語云：“女子雖弱，為母則強”，為了子女，再弱的女性都能能成強人。杜娟就是把員工和客戶看成自己的子女，真心關(guān)懷，誠心相待。杜總的公司曾有一位很普通的員工，因為家里建房子需要立即辭職回家，杜總批準了他的辭職報告，還私人借了2萬塊錢給這位員工，以幫助他建房所用。事后有好心人提醒杜總：那個員工都要離開公司了，您還借錢給他？他要是以后不還給您或沒有能力還給您那怎么辦？杜總笑笑說到：如果這是你的兒子，你會這樣問嗎？

四川地震時，有一位綿陽的客戶，設(shè)備在地震中嚴重損壞了，打電話到公司求助維修方法。杜總一聽說這個消息，馬上自己掏錢買了一臺設(shè)備和200公斤酒曲，親自隨著物流公司的車到了綿陽，不僅幫這位受災(zāi)的客戶安裝好了設(shè)備，還在綿陽呆了一個星期，像一位普通業(yè)務(wù)員一樣親自幫該客戶擴展了20多個銷售渠道，把客戶之前每天100多斤的銷量擴展到了500斤，收益整整提高了五倍。杜總一直沒把這件事告訴公司，直到該客戶2008年10月份來到一本機械總部感謝杜總時，集團領(lǐng)導(dǎo)才知道。

正是因為杜總這種愛兵如子、愛民如子的管理風(fēng)格，公司上下所有的員工都對她心懷愛戴，公司所有的客戶也對她心存感激。在杜總的帶領(lǐng)下，其所屬區(qū)域每位員工都自覺主動，為公司盡心盡力，不斷創(chuàng)造佳績，其業(yè)績一直位于集團前茅。杜總也多次獲得集團“飛躍獎”、“金牌經(jīng)理獎”，成為整個集團上下的楷模。

杜娟的成功模式，也為許多中國女性管理者、女企業(yè)家提供了有益的啟發(fā)——只要你能把下屬、把客戶看成自己的子女，真心關(guān)懷，真誠相待，把他們都培養(yǎng)成強人，那么你就是最強的人！

第二篇：馬化騰如何掌舵后企鵝時代

2005年秋天，馬化騰收到來自大洋彼岸的一封郵件。發(fā)件人是他的同事、長期被派駐在美國的騰訊國際業(yè)務(wù)高級執(zhí)行副總裁網(wǎng)大為。在這封郵件中，網(wǎng)大為推薦馬化騰關(guān)注一個用FlashVideo技術(shù)制作的視頻網(wǎng)站——它的與眾不同之處在于：任何用戶都可以向上傳輸個人制作或收藏的視頻文件，把它們分享給別人。而且，它正日益流行，已擁有上千萬人次的訪問者。網(wǎng)大為提醒馬化騰：這個視頻網(wǎng)站還沒有找到真正的商業(yè)模式，如果我們下定決心收購，哪怕只是投資它的話，未來都可能是一筆真正劃算的買賣。

考慮良久，馬化騰和他的高層團隊以“看不懂”為由，放棄了投資。一年后，2006年10月，這家騰訊錯過的分享視頻網(wǎng)站以16.5億美元賣給了Google。如人們所知道的那樣，它是YouTube。

但在骨子里，馬化騰從未停止改變：多年來，他的競爭力來自于堅信“事緩則圓”的漸進革命。這家在創(chuàng)立的前六年都被行業(yè)嚴重低估的公司，不聲不響地獲得7億多注冊用戶，并做出了300多款產(chǎn)品。而此刻，他還有著一個前所未有的宏大設(shè)想：把即時通訊、個人空間、視頻、音樂等功能真正地串起來，構(gòu)成一個“真正Web2.0社區(qū)”。誰將成為他下一個“學(xué)習(xí)”的樣板？他毫不掩飾那個足以令很多人會心一笑的答案：Facebook。

另一個相對微小的變化是，這一年多來，馬開始了與美國網(wǎng)絡(luò)業(yè)的直接交往，他能列舉出的新朋友包括paypal創(chuàng)始人麥克斯·拉夫琴（MaxLevchin）及hotornot.com的創(chuàng)始人詹姆斯·洪（JamesHong）。要知道，無論是前者新創(chuàng)辦的公司Slide，還是后者的交友網(wǎng)站HotorNot，其創(chuàng)新程度和看似并不明朗的前景，恐怕并不亞于當(dāng)年的YouTube。

“我們現(xiàn)在的思路會好一點，也在考慮在國外做一些投資，包括一些游戲運營商和開發(fā)公司，”馬化騰說，“但那些和商業(yè)模式不是直接掛鉤的很多新事物，坦率地說，還是看不太準。”

探索者

關(guān)于騰訊，一個最為清晰的趨勢是：它幾乎參與到了中國網(wǎng)絡(luò)業(yè)的各個方面，且在諸多領(lǐng)域取得了壓倒性優(yōu)勢。坊間的一則玩笑似乎頗可回味：“過幾年，騰訊該出操作系統(tǒng)了，微軟都為它汗顏了。裝騰訊Windows，上網(wǎng)用TT，聊天用QQ，下載用旋風(fēng)，博客用QQ空間，棋牌用QQ游戲，看電影用騰訊影音，辦公用騰訊Office，娛樂玩騰訊的網(wǎng)游，什么虛擬機，優(yōu)化軟件，系統(tǒng)工具，多媒體工具，騰訊一并拿下。”

更富戲劇性的是，近兩年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者在吸引風(fēng)險投資的過程中，會被更為頻繁地追究一個問題：“如果騰訊進入了你所在的領(lǐng)域，你怎么辦？”在這個問題前，有足夠底氣的人畢竟鳳毛麟角。

于是必須回到幾個根本問題上：騰訊為什么能牢牢地踞守在中國互聯(lián)網(wǎng)版圖上的幾乎每一塊地盤，并令諸多對手心生畏懼？或者說，ponyMa（馬化騰的英文名）為什么并沒有成為onetrickpony（只會一種技能的小馬駒）？他駕馭騰訊的300多個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品（未來顯然會更多），需要一個怎樣的基本邏輯和方法？

極容易導(dǎo)出兩個簡單的論斷。其一是所謂QQ的“用戶黏性”：無論涉足哪個領(lǐng)域，QQ忠實用戶的順勢遷移都會轉(zhuǎn)化為龐大的流量和潛在的現(xiàn)金流。其二是“模仿者”定律：騰訊并不致力于成為任何一個領(lǐng)域的創(chuàng)新者，它看到什么產(chǎn)品好就去模仿，以此不斷地延展產(chǎn)品線，再利用QQ的平臺獲得用戶。

廓清第一個誤讀并非難事：越是龐大的用戶規(guī)模，就越難以讓用戶為某一產(chǎn)品批量遷移——如果缺乏對用戶體驗的統(tǒng)籌管理，臃腫的產(chǎn)品還會導(dǎo)致更多用戶的背棄。而解讀第二個問題，人們必須弄清楚的是：模仿對騰訊意味著什么？

需要指出，在長達10多年的中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上，騰訊幾乎是唯一沒有成長“模板”可供參照的公司：不同于新浪模仿雅虎、百度跟隨Google、盛大充分吸收韓國網(wǎng)游的運營模式，騰訊早期模仿的ICQ從未能創(chuàng)造出一種成功的商業(yè)模式。

這就讓騰訊的創(chuàng)業(yè)團隊注定成為中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈中真正的“探索者”。盡管因為沒有模仿對象而讓融資變得艱難，但“無藍圖”也意味著無束縛，不必按照任何一種模式設(shè)計自己的成長路徑。

取法乎韓

一個易被忽視的事實是，為了活下去，騰訊向外尋求借鑒時，就從未拘泥于熱門概念頻出的美國市場，而是對各種可能性都進行了嘗試。結(jié)果是，韓國成為了其長期穩(wěn)定的學(xué)習(xí)對象。

對此，馬化騰的解釋是：“在美國的環(huán)境中，任何互聯(lián)網(wǎng)上的應(yīng)用都是按廣告模式收費的，在中國沒有幾年甚至十幾年做不到。韓國不一樣，韓國的增值服務(wù)非常發(fā)達。你必須要實事求是學(xué)習(xí)人家”——作為1990年代末期中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司中最難融資者，騰訊的確比其同行更“實事求是”。

騰訊與韓國模式的最早遭遇，是2002年11月。赴韓國考察當(dāng)?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)生態(tài)的一名騰訊員工在返回深圳后，向包括馬化騰在內(nèi)的管理團隊大力推薦了“Avatar游戲”，即在網(wǎng)絡(luò)游戲中銷售用戶的虛擬形象。

據(jù)說，馬化騰最初對此并不樂觀，他提出了一系列質(zhì)疑，但最終同意用一周時間完成開發(fā)。這種日后被稱為“虛擬增值業(yè)務(wù)”的系列產(chǎn)品，目前已為騰訊帶來70%以上的收入。不僅如此，它為騰訊帶來了一種競爭手段。比如，當(dāng)騰訊推出其博客服務(wù)QQ空間（Qzone）時，它沒有采用新浪、搜狐們慣用的名人博客手段，而是主打一系列虛擬增值產(chǎn)品的填充和裝飾，從而使原本以個人文字與圖片為主要功能的“QQ空間”成了用戶們的另一個秀場，成為國內(nèi)率先獲得盈利的博客產(chǎn)品。然后，它開始反向切入名人博客市場。

直到今天，馬化騰仍時常前往韓國市場考察。2006年9月，騰訊在韓國漢城設(shè)立辦事處，一方面便于代理韓國的網(wǎng)絡(luò)游戲，協(xié)調(diào)員工前來韓國學(xué)習(xí)觀摩游戲開發(fā)；另一方面則更為密切地收集韓國的互聯(lián)網(wǎng)信息。其中一個未被提及的插曲是：2007年8月底，騰訊極為低調(diào)地進軍韓國游戲市場，并在首爾召開了只有少數(shù)韓國媒體參加的新聞發(fā)布會。

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第三篇：我為自己掌舵 (教案)（本站推薦）

我為自己掌舵——目標規(guī)劃

一、游戲?qū)?/p>

游戲體驗——畫畫

二、故事放送

一個青年，他很有理想。有一天，他去拜訪一位德高望重的智者。當(dāng)時，智者正在自己的果樹園里摘蘋果，智者沒有給他什么更好的建議，而是讓他幫自己將高掛在樹梢上的一顆又大又紅的蘋果摘下來。這個青年的個子不算低，盡管他很努力，但他還是無法摘到那顆碩大的蘋果，他有些失望，面露難色。智者看到這一切，對青年說：“年輕人，你為什么不跳起來試一試呢？”青年聽了智者的話，他跳了一次，沒有摘到，跳了第二次，依然沒有摘到蘋果。第三次，他稍微休息了一下，順便調(diào)整了自己的情緒，然后，他突然奮力一跳，那顆碩大的蘋果就輕松地握在他的手中。在摘到蘋果的一剎那，青年的心中也同時一亮，他終于明白，智者這是在告訴他：一個人如果要想成功，就必須會跳起來摘那些看起來高不可取的“蘋果”。只有這樣，才有可能品嘗到成功的滋味。思考：這個故事告訴我們什么道理？

一個渴望成功的人，應(yīng)該永遠努力去采摘那些需要奮力跳起來才能夠得著的“蘋果”——目標。

三、自我分析;1.學(xué)習(xí)動機：

（1）你覺得你的學(xué)習(xí)目的是什么？（2）心理學(xué)實驗：

哈佛大學(xué)作了一個非常著名的關(guān)于目標對人生影響的跟蹤調(diào)查。該項調(diào)查的對象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等條件都差不多的年輕人，調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)：27%的人，沒有目標；60%的人，目標模糊；10%的人，有比較清晰的短期目標；3%的人，有十分清晰的長期目標。

25年的跟蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn)：他們的生活狀況十分有意思……3%——幾乎不曾更改過自己的人生目標。25年后，他們幾乎都成了社會各界頂尖成功人士，他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英；10%——大都生活在社會的中上層。其共同特點是那些短期目標不斷地被達到，生活質(zhì)量穩(wěn)步上升。他們成為各行各業(yè)不可缺少的專業(yè)人士，如醫(yī)生、律師、工程師、高級主管等等；60%——幾乎都生活在社會的中下層面。他們能安穩(wěn)地生活與工作，但都沒有什么特別的成績；27%——幾乎都生活在社會的最底層，生活都過得很不如意，常常失業(yè)，靠社會救濟生活，常常在抱怨他人，抱怨社會。（3）思考：哈佛的這個實驗告訴我們什么？

清晰明確的目標對人生有巨大的導(dǎo)向作用，成功在一開始僅僅是一個選擇。你選擇什么樣的目標，就會有什么樣的成就，就會有什么樣的人生?。?）放松冥想：

請同學(xué)們閉上眼睛，找一個自己舒服的姿勢坐好。好，請跟隨老師的語言指導(dǎo)進行想象：現(xiàn)在，你站在綠油油的草坪上，身后是一棵大樹。草軟軟的，你在大樹下趟了下來。陽光從樹葉間零星的照著你，輕柔的微風(fēng)吹來了草的香味。你感覺自己越來越放松，越來越放松、、、、、、你慢慢地睡著了，睡得很舒服。慢慢沉下去、沉下去、、、、、、你睡的很好，現(xiàn)在慢慢醒來，當(dāng)你醒來時，發(fā)現(xiàn)自己躺在一張床上，你坐起來，看見了墻上的日歷，上面寫著2021年4月14日，時間已經(jīng)是10年后。你下床，走到鏡子前，看看鏡子里的自己，已經(jīng)成熟了許多。你問鏡子里的自己：這是什么地方？你從什么院校畢業(yè)？你現(xiàn)在從事什么職業(yè)？工作收入怎樣？居住情況如何？鏡子里的你一一做了回答、、、、、你還有許多你想問的事情，鏡子里的你都做了回答、、、、、、好，現(xiàn)在請同學(xué)們睜開眼睛。誰來說說10年后的你是什么樣子？

好，通過剛才的冥想，同學(xué)們對10年后的自己都有一些簡單的印象。用這種方法可以探索和設(shè)計自己的未來，自我的探索是個長期的事情，時間關(guān)系我們課上不做詳細的探求，有興趣的同學(xué)可以曠課下自己進行。2.自我分析——我有多高？。

（1）、當(dāng)前的學(xué)習(xí)狀況：學(xué)習(xí)成績怎樣？優(yōu)勢科目是什么？劣勢科目是什么？劣勢科目的原因。

（2）、學(xué)習(xí)興趣：對那些科目有興趣，哪些科目沒有興趣，沒有興趣的原因是什么？（3）、學(xué)習(xí)方法：你當(dāng)前的學(xué)習(xí)方法適合你嗎？有沒有需要提高的地方？

四、計劃制定與執(zhí)行

1、我想跳多高？

根據(jù)上面的分析，給自己制定一個詳細的學(xué)習(xí)目標。如：我的目標：英語成績提高10分

我的具體行動：每天聽半個小時的英語（晚上睡覺以前）；做一篇英語閱讀（晚飯前）； 每天背十個英語單詞（午睡以前）；每周六對一周的英語學(xué)習(xí)進行復(fù)習(xí)和總結(jié)（周六晚上）；每周寫一次英語日記（周日）；每周做一套英語試題（周日）。

2、我的執(zhí)行承諾

請完成自己的執(zhí)行承諾，以確保目標能夠?qū)崿F(xiàn)！

如：我保證按目標計劃執(zhí)行！在我實現(xiàn)目標的過程中，遇到以下問題時，將采取相應(yīng)的措施：

（1）如果閱讀理解生詞太多了，我一點都看不懂；那么我就查字典一點點的弄清楚。（2）如果我努力了，學(xué)習(xí)效率還是不高，考試成績還是不理想，我將找英語老師談一談，爭取老師的幫助。

（3）每天晚修結(jié)束前，做目標執(zhí)行小結(jié)。

第四篇：荷花小女子精選文章推薦(四)

荷花小女子精選文章推薦

（四）荷花小女子精選文章推薦

（四）資料來源/網(wǎng)絡(luò) 編輯制作/荷花小女子

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第五篇：小女子給相公的悔過書

親愛的老公大人在上，先受小女子一拜，讓相公消消氣，如果您還沒舒服就當(dāng)作我一直在拜。是小女子得寸進尺，讓我深受人民愛戴的老公大人發(fā)怒了，這是最重要的罪過。經(jīng)過一夜的深刻反省，小女子已經(jīng)意識到自己的行為嚴重破壞了在群眾中的形象，把自己和那些小市民同化了。沒有認識到自己的身份位置，以自我為中心，沒有考慮到作為男人的相公大人的感受，亂發(fā)脾氣，其行為可見一斑，不可饒恕。但愿君憶往昔，念在我在平日乖巧可愛，在您身邊為您帶去無限歡樂的份上，請原諒我這個罪人吧，不要與我一般見識從而降低了您的身份，一口氣原諒了努家吧。相公，您看，外面陽光普照，風(fēng)和日麗，這是一個多么美好，多適合用來原諒我的一天?。∏f不要辜負了這樣的良辰美景，春宵一刻值千金啊！趕緊原諒了我吧！我知道平時我做惡多端，深受大家的憎恨，但是我也努力在改，雖然成效一般，但是態(tài)度還好，那您就不要考慮，原諒我吧！小女子也知道自己脾氣惡劣，但罪不致死，你不要一棍子把我打死在搖籃里莫。乘著改革開放的浪潮，新的一個月開始了，緊跟而來的2011年也就要開始，看在他們的份上，不要再生氣啦啦啦啦！毛主席曾經(jīng)說過，一切反動派都是紙老虎?？次夷敲磮詮姷囊恢币倭⒉坏?，所以我不是反動派，也有原諒的余地。話說至此，請君三思啊。您沒有我，如同魚離了水，也活不成，我們不要再自相殘殺了。沒有我，您的生活還有什么樂趣呢？再沒有人撒嬌，再沒有人陪你看書，讓你打，再沒有人關(guān)系你，照顧你，得不償失啊。好了，就這些了，愿我真心的悔過換來相公大人一笑。再拜拜，臣妾告退，么么