第一篇：擬和沙盤實(shí)訓(xùn)讓我受益匪淺

實(shí)訓(xùn)心得

為期一個(gè)星期的商務(wù)模擬和沙盤實(shí)訓(xùn)讓我受益匪淺。

實(shí)訓(xùn)課讓我們把平時(shí)從書本上學(xué)的知識(shí)更好地運(yùn)用到實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng)中。紙上談兵與現(xiàn)實(shí)中的運(yùn)用其實(shí)是完全不一樣的。商務(wù)模擬讓我體會(huì)到去開拓一個(gè)市場(chǎng)，讓自己的產(chǎn)品有更好的銷售。。。這些都不是一件的容易的事情。都必須要很周詳?shù)挠?jì)劃與調(diào)查，在銷售的過(guò)程中還必須懂得靈活變化，避免風(fēng)險(xiǎn)。雖然是一個(gè)模擬訓(xùn)練，但是每一步我們都是很謹(jǐn)慎，小心翼翼的去計(jì)劃的。雖然最后只有七百九十多萬(wàn)算是虧本了，但是我們卻獲取了一個(gè)很好的訓(xùn)練與小小經(jīng)驗(yàn)。這是我們跨出社會(huì)前的一個(gè)很好的訓(xùn)練。

沙盤的實(shí)訓(xùn)中，我們逸景公司也獲得較好的成績(jī)。選客戶是公司盈利重要一步。而結(jié)果也向老師所說(shuō)的，并不是越多客戶獲得的利潤(rùn)就最多的。我們的客戶既有比價(jià)的也有非比價(jià)的。有了第一輪的經(jīng)驗(yàn)，我們都了非比價(jià)客戶可獲得的利潤(rùn)比比價(jià)客戶要多。但是非比價(jià)的客戶也存在“談判無(wú)結(jié)果”的風(fēng)險(xiǎn)。我們公司會(huì)放更多的心思放在選擇非比價(jià)客戶上。有了經(jīng)驗(yàn)，我們公司學(xué)會(huì)揣測(cè)其他公司的心理，盡量選擇冷門。而且客戶不需要多，只需要求精。否則后期維護(hù)將會(huì)花費(fèi)更多的時(shí)間。其實(shí)無(wú)論是商務(wù)模擬還是沙盤的實(shí)訓(xùn)，都需要我們彼此的團(tuán)結(jié)合作。我們小組對(duì)于客戶的選擇主要是求“精”，而不是追求數(shù)量多。剛開始我這個(gè)客戶經(jīng)理沒(méi)有意識(shí)到自己的重要性，沒(méi)有很好的牢記哪個(gè)周期哪個(gè)客戶維護(hù)所花費(fèi)的時(shí)間。其實(shí)每一個(gè)職位在團(tuán)隊(duì)中都是一個(gè)重要的角色。隨著時(shí)間的推移，我們配合越來(lái)越有默契，各種信息都能得到很好的傳遞。我們最終獲取了一百六十多的錢幣。成功是屬于團(tuán)隊(duì)的，是我們每個(gè)人的功勞。

第二篇：沙盤實(shí)訓(xùn)

我們對(duì)中國(guó)的革命所知甚少，不了解真正的革命到底是怎樣的驚險(xiǎn)，怎樣的激烈?！?紅巖》作為一部?jī)?yōu)秀的革命英雄傳奇，它真實(shí)記錄了中國(guó)革命在取得勝利的歷史關(guān)頭，正義與邪惡，光明與黑暗的殊死斗爭(zhēng)。這是一部用血與淚書寫成的悲壯篇章，書中眾多英雄人物身上所表現(xiàn)出來(lái)的大無(wú)畏的犧牲精神和堅(jiān)如盤石的理想與信念，深深的震撼了我。

它描寫了眾多革命英雄：成崗臨危不懼，視死如歸；許云峰英勇斗敵，舍己為人；江姐受盡酷刑，從不畏懼；劉思揚(yáng)出身豪門卻參與革命；成瑤在共產(chǎn)黨的熏陶下，漸漸成長(zhǎng)，懂得處理各種事；渣滓洞的難友們，相互幫助，智斗敵人；白公館的人們戰(zhàn)勝敵人，迎來(lái)新中國(guó)。解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，在山城重慶，我中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的地下工作者受到國(guó)民黨反動(dòng)派的特務(wù)機(jī)關(guān)的殘酷鎮(zhèn)壓和迫害，但是他們不畏強(qiáng)敵在監(jiān)獄中與之進(jìn)行不泄的斗爭(zhēng)。在紅巖里，我最欽佩江雪琴江姐。紅巖開頭不久，江姐的鋼鐵形象就已經(jīng)在我心中樹立起來(lái)。當(dāng)她知道丈夫犧牲了，她不像普通女性一樣面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)變得不堪一擊，擦干了淚水，重新站起來(lái)了，因?yàn)樗拦伯a(chǎn)黨托付給她的命令還沒(méi)完成，要舍小家為大家。而在渣滓洞監(jiān)獄的生活過(guò)程中，她還是穿著那藍(lán)色的旗袍，始終以干凈的面貌迎接大家。當(dāng)敵人拷問(wèn)她時(shí)，她不透露黨的任何秘密，當(dāng)敵人用竹簽釘她的手指，她堅(jiān)強(qiáng)地說(shuō)：“毒刑拷打是太小的考驗(yàn)，竹簽子是竹做的，共產(chǎn)黨員的意志是鋼鐵做的?！弊詈蠼銓⒁獱奚?，她也讓大家不要哭。

“如果需要為共產(chǎn)主義的理想而犧牲，我們每一個(gè)人，都應(yīng)該也可以做到臉不變色、心不跳?！?我們現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代不需要我們犧牲生命，但《紅巖》讓我們回顧歷史的同時(shí)，對(duì)我們更多的是一種愛國(guó)主義的思想教育。面對(duì)這些敬佩的同志，國(guó)民黨只能給他們?nèi)怏w上的折磨，卻動(dòng)搖不了他們精神上的一分一毫?，F(xiàn)實(shí)生活中，在他們面前，我感到深深的愧疚。我只要遇到小小的挫折，就會(huì)想到放棄。讀了紅巖之后，我知道了越是充滿困難的路我們?cè)揭撸绞瞧D巨的任務(wù)我們更要堅(jiān)定不移。

“晨星閃閃，迎接黎明。林間，群鳥爭(zhēng)鳴，天將破曉。東方的地平線上，漸漸透出一派紅光，閃爍在碧綠的嘉陵江，湛藍(lán)的天空，萬(wàn)里無(wú)云，絢麗的朝霞，放射出萬(wàn)道光芒?！边@是紅巖中新中國(guó)成立一個(gè)黎明的描寫。這一片生機(jī)勃勃的景象是無(wú)數(shù)位戰(zhàn)士用鮮血換來(lái)的，血染紅巖，才有今天的幸福生活。我們更因該珍惜現(xiàn)在的幸福生活，永遠(yuǎn)不忘那些偉大的戰(zhàn)士，將他們銘記在心。

第三篇：沙盤實(shí)訓(xùn)

沙盤模擬實(shí)訓(xùn)一到三年總結(jié)

在幾天的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中，我在本小組內(nèi)扮演CEO這一角色。通過(guò)實(shí)訓(xùn)，我對(duì)于企業(yè)中CEO這一職位有了更深入的了解，CEO要對(duì)所有的事情負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，資金運(yùn)作以及會(huì)計(jì)核算工作。同時(shí)要對(duì)公司的成敗負(fù)責(zé)。

每年的工作基本是相同的，在每年年初時(shí)做好財(cái)務(wù)預(yù)算，便于營(yíng)銷部門在年初明確廣告投入，便于運(yùn)營(yíng)部門做好產(chǎn)能規(guī)劃，便于采購(gòu)部門制定本的采購(gòu)計(jì)劃，其次就是跟隨公司的發(fā)展腳步，完整的記錄公司在各個(gè)季度的資金流動(dòng)情況，而在年末就是財(cái)務(wù)部門最忙碌的時(shí)候，完善公司的各種報(bào)表，即：資產(chǎn)負(fù)債表，費(fèi)用明細(xì)表，利潤(rùn)表。以下是我們公司一到三年的經(jīng)營(yíng)情況：

1、在第一年由于我們對(duì)于規(guī)則的不夠了解，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)老大的重要作用，在投放廣告的時(shí)候過(guò)于保守，只投入了5M的廣告費(fèi)用，結(jié)果廣告投放排名比較靠后，沒(méi)有拿到較好的訂單，在第一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)束后，我們公司只賣掉了2個(gè)P1產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了11M的銷售收入。同時(shí)由于看到了P2產(chǎn)品在以后的潛力，和本地市場(chǎng)以后的局限性，我們企業(yè)在第一年就投資研發(fā)了P2產(chǎn)品和區(qū)域市場(chǎng)的市場(chǎng)準(zhǔn)入開拓，同時(shí)還進(jìn)行了ISO9000和ISO14000的資格認(rèn)證，這就直接導(dǎo)致了資金占用過(guò)高，沒(méi)有資金進(jìn)行產(chǎn)能的提升，沒(méi)有進(jìn)行生產(chǎn)線的投入。

2、第二年年初的時(shí)候，我們直接體會(huì)了市場(chǎng)老大的好處，以及其他市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者之間的殘酷競(jìng)爭(zhēng)?；谌ツ關(guān)1產(chǎn)品大量積壓的原因，我們把廣告重點(diǎn)放在區(qū)域市場(chǎng)P1產(chǎn)品上，爭(zhēng)取得到有競(jìng)爭(zhēng)力的P1產(chǎn)品訂單。我們公司在本地投放了1M的廣告費(fèi)用，在區(qū)域投放了7M的廣告費(fèi)用，取得了本地一張P1訂單和區(qū)域三張P1和一張P2訂單。共實(shí)現(xiàn)58M銷售收入而且我們很好的利用銀行貸款，繼續(xù)進(jìn)行ISO的兩個(gè)認(rèn)證投資。同時(shí)，投資了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線和一條柔性生產(chǎn)線。我們的企業(yè)進(jìn)入了正常的運(yùn)營(yíng)軌道。

3、第三年開始，我們已經(jīng)是區(qū)域市場(chǎng)的老大，所以在區(qū)域市場(chǎng)廣告投入只有3M，在本地市場(chǎng)只投入2M，但由于生產(chǎn)不能更進(jìn)，所以只能放棄區(qū)域市場(chǎng)的P3訂單。并繼續(xù)投資開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，投資生產(chǎn)線，增大企業(yè)產(chǎn)的生產(chǎn)能力。年末，我們開了重要的工作總結(jié)會(huì)議，并制定了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)并且由于前兩年的進(jìn)行了生產(chǎn)線的更新、新市場(chǎng)的開拓和ISO9000資格體系的認(rèn)證運(yùn)，再加上廣告費(fèi)的投入過(guò)多以及應(yīng)收賬款賬期未到，我們公司出現(xiàn)了財(cái)政吃緊的情況，最后不得不靠長(zhǎng)期貸款來(lái)維持。由于產(chǎn)能跟不上，為了生產(chǎn)市場(chǎng)潛力更好的P2，P3產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)分析，我們?cè)谶@一年也決定減少對(duì)P1產(chǎn)品的生產(chǎn)，把原有的部分生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)，以方便以后幾年P(guān)2，P3的生產(chǎn)。

以上就是我們公司的經(jīng)營(yíng)情況，謝謝。

沙盤模擬實(shí)訓(xùn)四到六年總結(jié)

在這次實(shí)訓(xùn)中，作為CEO的我，體會(huì)最深，也挺滿意自己的表現(xiàn)，另外，通過(guò)實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)以銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)訓(xùn)過(guò)程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素，以及制作過(guò)程等。要制定新一年的計(jì)劃，公司運(yùn)作、市場(chǎng)、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、原材料采購(gòu)、廣告投放這一切的決策都落到我的肩上。

每年的工作基本是相同的，在每年年初時(shí)做好財(cái)務(wù)預(yù)算，便于營(yíng)銷部門在年初明確廣告投入，便于運(yùn)營(yíng)部門做好產(chǎn)能規(guī)劃，便于采購(gòu)部門制定本的采購(gòu)計(jì)劃，其次就是跟隨公司的發(fā)展腳步，完整的記錄公司在各個(gè)季度的資金流動(dòng)情況，而在年末就是財(cái)務(wù)部門最忙碌的時(shí)候，完善公司的各種報(bào)表，即：資產(chǎn)負(fù)債表，費(fèi)用明細(xì)表，利潤(rùn)表。以下是我們公司四到六年的經(jīng)營(yíng)情況：

第四年，由于各種產(chǎn)品都可以銷售了，各種市場(chǎng)也都開拓完整了。相比而言，我們組的生產(chǎn)能力是最強(qiáng)和最靈活的，所以我們可以根據(jù)訂單生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，這是我們組一個(gè)最大的優(yōu)勢(shì)。于是我們是區(qū)域老大，所以訂單競(jìng)爭(zhēng)有優(yōu)勢(shì)。區(qū)域投入3M廣告費(fèi)，實(shí)現(xiàn)銷售收入69M，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)投入5M廣告費(fèi)，但P3不能更進(jìn)生產(chǎn)，所以放棄P3訂單，實(shí)現(xiàn)銷售收入38M。當(dāng)財(cái)務(wù)做完報(bào)表后，發(fā)現(xiàn)，雖然我們的銷售額是多，但是凈利潤(rùn)卻不多，因?yàn)檎叟f費(fèi)很多，維護(hù)費(fèi)也多，今年的廣告費(fèi)也不少，還要還長(zhǎng)期借款。

第五年，各種市場(chǎng)與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈了，但我們是區(qū)域老大，所以在區(qū)域市場(chǎng)有很大的優(yōu)勢(shì)，在區(qū)域投入3M廣告費(fèi)，賣出P12個(gè)，P24個(gè)，P32個(gè)，共實(shí)現(xiàn)53M銷售收入，但要在本地競(jìng)爭(zhēng)下一年的老大，所以在本地投入較多的廣告費(fèi)，還有資格證，一共獲得3個(gè)訂單，共實(shí)現(xiàn)65M銷售收入，今年也不用還長(zhǎng)期借款，所以今年庫(kù)存現(xiàn)金較多，同時(shí)下一年主要生產(chǎn)P2，P3產(chǎn)品。

第六年，激動(dòng)人心的最后一年。公司的每個(gè)成員都做好了作戰(zhàn)的決策。我們的營(yíng)銷總監(jiān)跟我們的生產(chǎn)總監(jiān)今年對(duì)于廣告的投放做了很詳細(xì)的分析，財(cái)務(wù)方面之前也做好了資金的預(yù)算。銷售額居然是382M。但是經(jīng)過(guò)生產(chǎn)總監(jiān)計(jì)算后，有5個(gè)Crystal生產(chǎn)不出來(lái)，最終從別的小組買5個(gè)，防止交罰金。波波折折后，財(cái)務(wù)報(bào)表出來(lái)后，利潤(rùn)達(dá)到90M,凈利潤(rùn)是60M，所有者權(quán)益一從去年的87M增加到147M，總排名第一。相信每個(gè)成員看到這一幕，心里都充滿了喜悅，之前的艱辛、勞累都已拋到九霄云外，真是一個(gè)豐收的好時(shí)節(jié)。

以上就是我們公司的經(jīng)營(yíng)情況，謝謝。

第四篇：EPR沙盤摸擬對(duì)抗實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)

EPR沙盤摸擬對(duì)抗實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)

時(shí)間過(guò)得飛快，一轉(zhuǎn)眼，為期四周近一個(gè)月的沙盤實(shí)訓(xùn)課程已經(jīng)結(jié)束了，回顧這幾周的課程，帶給了我很深刻的感受，它更像一個(gè)游戲而不是一門課程，但卻使我受益良多。這門課不像以往的專業(yè)課程一樣灌輸知識(shí)給我們，老師只是告知我們游戲規(guī)則，讓我們自己在模擬的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中摸索學(xué)習(xí)。在此次企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬訓(xùn)練中，我了解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程，樹立了良好的全局意識(shí)，認(rèn)識(shí)到了ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。

ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)是集知識(shí)性、趣味性、對(duì)抗性于一體的大型企業(yè)管理技能。通過(guò)直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面，讓我們?cè)谟螒蛑畜w驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，感悟正確的營(yíng)銷思路和管理理念?？梢栽鰪?qiáng)我們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，創(chuàng)新能力和主觀能動(dòng)性。

經(jīng)過(guò)6個(gè)的模擬對(duì)抗，從實(shí)訓(xùn)中認(rèn)識(shí)ERP在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性，在試訓(xùn)中了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程和每一個(gè)生產(chǎn)和銷售過(guò)程，身臨其境的進(jìn)行操作，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)面，競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。在試訓(xùn)過(guò)程中領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵，了解ERP對(duì)企業(yè)管理的解決之道。

一、分組、職責(zé)確認(rèn)

第一堂課上，實(shí)訓(xùn)老師將我們分成了八組，每5人一小組,其中總經(jīng)理1名，財(cái)務(wù)總監(jiān)1名，采購(gòu)主管1名，營(yíng)銷主管1名，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)1名。由于我們組只有4個(gè)人，所以采購(gòu)和營(yíng)銷主管由一人兼任。由于是第一年接觸ERP沙盤，對(duì)此很陌生，也不懂得如何運(yùn)作，在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個(gè)初步的了解后才慢慢的進(jìn)入狀況的。

第一堂課上，老師見我們分成了8個(gè)小組，每組有總經(jīng)理、生產(chǎn)主管、營(yíng)銷主管、采購(gòu)主管和財(cái)務(wù)主管各五個(gè)職位，由于我們組只有四名同學(xué)，所以營(yíng)銷主管和采購(gòu)主管由一名同學(xué)擔(dān)任，而我擔(dān)任的是生產(chǎn)主管。由于是第一年接觸ERP沙盤，對(duì)此很陌生，也不懂得如何運(yùn)作，在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“初始年”，讓我們有

了一個(gè)初步的了解后才慢慢的進(jìn)入狀況的。

作為一名生產(chǎn)主管，我認(rèn)為我的最基本的工作就是把握好每一季度的生產(chǎn)工作，計(jì)算下一季度的原材料需求量，根據(jù)計(jì)劃推算好以后每年的產(chǎn)能，使得生產(chǎn)線能夠按計(jì)劃準(zhǔn)確運(yùn)轉(zhuǎn)，以便配合好我們小組的發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)然，雖然我只是一名生產(chǎn)組長(zhǎng)，但是工作的范疇卻不止于此，我還是要參與小組的許多其他工作，例如企業(yè)發(fā)展談?wù)?、搜集情?bào)等等的工作。

二、心得體會(huì)

沙盤課余時(shí)，我和陳蘇明老師開玩笑時(shí)說(shuō)，沙盤課好高端啊，為了自己企業(yè)發(fā)展，每次都要研究其他小組的思路，心理學(xué)都要研究??！陳老師回答我說(shuō)，不止心理學(xué)，沙盤實(shí)訓(xùn)涵蓋了很多學(xué)科的方方面面，比如說(shuō)管理、數(shù)學(xué)、財(cái)會(huì)等等。經(jīng)老師的提醒，我猛然發(fā)現(xiàn)，原來(lái)這門課程帶給我們的鍛煉是多方面的。

雖然我只是擔(dān)任生產(chǎn)主管，但是我依然參與了小組活動(dòng)的方方面面，所以對(duì)于我們組的全盤發(fā)展，我也有一份全面的看法。ERP實(shí)訓(xùn)課程帶給我們多方面的能力提升，下面是我的理解：

1戰(zhàn)略意識(shí)：作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識(shí)。意見公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo)，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略是基于對(duì)未來(lái)的預(yù)期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識(shí)，包括敏銳的眼光和洞察力，及時(shí)有效的作出正確的預(yù)期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略應(yīng)包括長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)，管理者應(yīng)既能預(yù)測(cè)未來(lái)，也能立足現(xiàn)實(shí)。

2管理能力： 管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展，管理能力應(yīng)包括宏觀管理能力和微觀管理能力。宏觀管理能力是指管理者能從整個(gè)市場(chǎng)整個(gè)企業(yè)出發(fā)，從一個(gè)比較全面的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的能力；微觀管理能力是指具體到某一個(gè)部門的管理能力，如生產(chǎn)管理能力、財(cái)務(wù)管理能力等。

3企業(yè)家素質(zhì)： 企業(yè)是面向市場(chǎng)的，而市場(chǎng)是多變的，有些時(shí)候甚至是不可預(yù)測(cè)、充滿危機(jī)的，企業(yè)可能會(huì)因此陷入困境，進(jìn)退維谷。這就要求管理者要有良好的企業(yè)家素質(zhì)，具體包括危機(jī)意識(shí)、責(zé)任心和抗壓能力。如本公司由于前期對(duì)市場(chǎng)前景和資金過(guò)于樂(lè)觀，致使公司陷入困境。經(jīng)過(guò)幾個(gè)晚上的左思右想，幾個(gè)晚上的挑燈夜戰(zhàn)，幾度面臨放棄，但最后還是盯住了壓力，使公司存活下來(lái)。知識(shí)結(jié)構(gòu)： 企業(yè)的正常運(yùn)作，包括了生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等多個(gè)方

面，這就要求管理者要具有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當(dāng)然，完整并不等于面面俱到，因?yàn)槊婷婢愕绞遣滑F(xiàn)實(shí)的，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)其他方面都有所了解。創(chuàng)新精神： 窮則變，變則通。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。無(wú)論是市場(chǎng)還是企業(yè)管理本身都是時(shí)刻在變化著的，管理者要有創(chuàng)新精神，要根據(jù)客觀情況及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整變革。團(tuán)隊(duì)合作精神： 團(tuán)隊(duì)已越來(lái)越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。管理者應(yīng)有團(tuán)隊(duì)合作的精神。獨(dú)斷專行是危險(xiǎn)的。

三、結(jié)語(yǔ)

沙盤模擬訓(xùn)練教會(huì)我如何正確的做事，以及做什么事是正確的。提高了解決實(shí)際問(wèn)題的能力溝通能力和協(xié)調(diào)能力.在ERP沙盤模擬中，我們經(jīng)歷了一個(gè)從理論到實(shí)踐再到理論的上升過(guò)程，把理論知識(shí)運(yùn)用到模擬實(shí)踐中，在從自己的親身實(shí)踐經(jīng)歷中總結(jié)出理論學(xué)習(xí)的盲點(diǎn)。每一次借助ERP沙盤推演企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程，都是基于現(xiàn)場(chǎng)的案例分析和數(shù)據(jù)分析為企業(yè)做出診斷，磨練商業(yè)決策敏感度，提高決策能力及長(zhǎng)期規(guī)劃能力。模擬實(shí)訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束了，留給我們思考的問(wèn)題還有很多，在今后的學(xué)習(xí)與工作中，要汲取本次實(shí)訓(xùn)獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自己理論知識(shí)的同時(shí)，更多地參與實(shí)踐，走好人生的營(yíng)銷之路！希望以后還有這樣的實(shí)訓(xùn)，讓我們?cè)趯?shí)際中去自我感受，鍛煉自己的動(dòng)手和決策能力。

回顧這短時(shí)間，我們小組有過(guò)興奮、有過(guò)憂慮、有過(guò)煩躁、有過(guò)緊張，偶爾還會(huì)有爭(zhēng)吵，當(dāng)然了，還有一些小小的遺憾，不過(guò)結(jié)課后，這些都成為了我們這段時(shí)間最為珍貴的回憶，種種的困難與逆境，也促進(jìn)了我們心理上的成長(zhǎng)。

第五篇：《物業(yè)管理》讓我受益匪淺

現(xiàn)代物業(yè)管理論文:

1.重大房地產(chǎn)物業(yè)運(yùn)行情況調(diào)查報(bào)告

2.現(xiàn)代物業(yè)專題論文

3.學(xué)習(xí)教材的感想與書評(píng)

《物業(yè)管理》讓我受益匪淺

物業(yè)管理是一新興行業(yè)，在中國(guó)的歷史不過(guò)幾十年，20世紀(jì)80年代初，隨著我國(guó)改革開放的國(guó)策實(shí)施，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物之一——物業(yè)管理才由香港引入，先發(fā)端于沿海發(fā)達(dá)城市，然后逐步向內(nèi)陸地區(qū)延伸。如今，物業(yè)管理的位置越來(lái)越重要，但很多人并不了解物業(yè)管理。在學(xué)習(xí)這門課之前，我沒(méi)怎么接觸過(guò)物業(yè)管理，只是聽說(shuō)過(guò)，但并不了解?！段飿I(yè)管理》讓我知道了物業(yè)管理相關(guān)的很多知識(shí)，從是什么，為什么，到怎么樣都有了一定的理解，極大的拓寬了自己的思路。

物業(yè)管理是指業(yè)主對(duì)區(qū)分所有建筑物共有部分以及建筑區(qū)劃內(nèi)共有建筑物、場(chǎng)所、設(shè)施的共同管理或者委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)、其他管理人對(duì)業(yè)主共有的建筑物、設(shè)施、設(shè)備、場(chǎng)所、場(chǎng)地進(jìn)行管理的活動(dòng)。物權(quán)法規(guī)定，業(yè)主可以自行管理物業(yè)，也可以委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者其它管理者進(jìn)行管理。

在我國(guó)，物業(yè)管理的發(fā)展主要基于四個(gè)方面的因素：一是住宅建設(shè)的迅猛發(fā)展，大量住宅小區(qū)的投入使用，要求除了對(duì)房屋進(jìn)行維修外，還必須對(duì)附屬物、設(shè)備、場(chǎng)地、環(huán)衛(wèi)、綠化、道路、治安等進(jìn)行專業(yè)化管理，以保持新建小區(qū)的完好，發(fā)揮其整體功能和綜合效益；二是隨著住房制度改革的逐步深化，原有的房管體制已完全不能適應(yīng)，而物業(yè)管理從體制上克服了房改后形成的多個(gè)產(chǎn)權(quán)單位多頭、多家管理，各自為政、扯皮推諉等舊管理體制的弊端；三是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，政府對(duì)住宅環(huán)境、社區(qū)服務(wù)直接負(fù)責(zé)的辦法，已經(jīng)不能適應(yīng)形勢(shì)的變化，一個(gè)由業(yè)主自治與物業(yè)公司專業(yè)化管理結(jié)合，由物業(yè)管理企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)型管理和有償服務(wù)，使管理得以以業(yè)養(yǎng)業(yè)、自我發(fā)展、良性循環(huán)的新體制日益顯示出其優(yōu)越性；四是人民群眾生活水平的不斷提高，對(duì)居住環(huán)境和社區(qū)服務(wù)的更多的關(guān)注，使得物業(yè)管理的好壞已經(jīng)成為居民選購(gòu)住房考慮的重要因素，物業(yè)管理為越來(lái)越多的人所接受。

正是由于上述因素，使得物業(yè)管理行業(yè)在我國(guó)迅猛發(fā)展。隨著城市居住群體的日益增多、企業(yè)數(shù)量不斷的擴(kuò)大，市場(chǎng)對(duì)于物業(yè)管理的需求比重也開始不斷加大，而且住宅物業(yè)、商業(yè)物業(yè)管理對(duì)于服務(wù)要求也開始不斷升級(jí)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)每年都在以成百的數(shù)量增加物業(yè)服務(wù)企業(yè)的注冊(cè)，物業(yè)管理及

服務(wù)也在市場(chǎng)的需求下不斷改良、不斷開始升級(jí)變化管理思路和要求，一些不適應(yīng)市場(chǎng)要求的物業(yè)服務(wù)企業(yè)也隨之退出舞臺(tái)。所有的服務(wù)機(jī)構(gòu)都在創(chuàng)新舉措上加大對(duì)于業(yè)主方的服務(wù)范圍及增加附加值，力爭(zhēng)能在各自的平臺(tái)上通過(guò)不斷改變管理戰(zhàn)略、平衡市場(chǎng)需求、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量上完成各項(xiàng)細(xì)節(jié)化的附加值服務(wù)。

隨著城市住房制度的改革，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)計(jì)劃管理模式化正在逐步演變?yōu)槭袌?chǎng)化的物業(yè)管理模式。我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，物業(yè)管理的發(fā)展也十分迅速。在其發(fā)展過(guò)程中，這一行業(yè)展現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，持續(xù)的發(fā)展前景，強(qiáng)烈的現(xiàn)代氣息，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。物業(yè)管理要想在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，就必須在管理模式上創(chuàng)新。

物業(yè)管理不像高科技行業(yè)那樣瞬息萬(wàn)變，時(shí)時(shí)有新產(chǎn)品出現(xiàn)，但物業(yè)管理的創(chuàng)新包括服務(wù)、流程及管理模式等方面的創(chuàng)新，內(nèi)容十分廣泛。我認(rèn)為物業(yè)管理必須做好下面兩點(diǎn)：

一、確定現(xiàn)代物業(yè)管理模式。物業(yè)管理是把管理和服務(wù)作為一種商品，由獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的物業(yè)服務(wù)企業(yè)來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的一種企業(yè)行為。物業(yè)管理是服務(wù)性行業(yè)，屬于微利經(jīng)營(yíng)。物業(yè)服務(wù)企業(yè)只有不斷提高管理和服務(wù)水平，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，拓展物業(yè)管理市場(chǎng)，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代化物業(yè)服務(wù)企業(yè)要強(qiáng)調(diào)“一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)”。要取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，要通過(guò)各種方法降低管理成本，要開拓經(jīng)營(yíng)渠道以增加收入。這樣物業(yè)服務(wù)企業(yè)不但可以通過(guò)多種經(jīng)營(yíng)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益，而且業(yè)務(wù)范圍的拓展也可以減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。物業(yè)服務(wù)企業(yè)只要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，努力開拓經(jīng)營(yíng)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)也能辦成大型的集團(tuán)企業(yè)。

二、加快推進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)化、社會(huì)化和現(xiàn)代化?！百I房一陣子，物業(yè)管理一輩子”。隨著城市房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)育的不斷成熟，物業(yè)管理在房地產(chǎn)建設(shè)和城市管理中的作用越來(lái)越大，物業(yè)管理的好壞，直接關(guān)系到小區(qū)居民的生活質(zhì)量以及房產(chǎn)品質(zhì)的高低。物業(yè)服務(wù)企業(yè)擔(dān)當(dāng)了小區(qū)公共管理者的角色，擔(dān)當(dāng)了業(yè)主的生活顧問(wèn)和生活管家。但是如果物業(yè)服務(wù)企業(yè)為適應(yīng)這種發(fā)展而建立一支龐大的技術(shù)人員隊(duì)伍是不切實(shí)際的。

（一）物業(yè)管理企業(yè)化。物業(yè)管理企業(yè)化就是要強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)規(guī)模。物業(yè)服務(wù)企業(yè)不必每一項(xiàng)管理業(yè)務(wù)、服務(wù)項(xiàng)目都要自己做，從管理人員到清潔工、園藝工、維修工和秩序維護(hù)等都可以借助社會(huì)力量，將秩序維護(hù)、清潔、維修等工作都以合同形式包給專業(yè)公司、承包商去做；另外，隨著人們居住水

平的提高，物業(yè)中配套的各種設(shè)備都很先進(jìn)、復(fù)雜，必須由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行維修保養(yǎng)，所以單位管理成本就可以降低，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益都可以得到提高。物業(yè)管理行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，一些體制落后、服務(wù)質(zhì)量低劣、成本過(guò)高的物業(yè)服務(wù)企業(yè)正逐漸被淘汰?！段飿I(yè)管理?xiàng)l例》已經(jīng)將物業(yè)管理管理的選擇權(quán)交還給了業(yè)主，業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)一定會(huì)炒掉不能給自己創(chuàng)造價(jià)值的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，而會(huì)去選聘一個(gè)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、管理卓越、服務(wù)到位的物業(yè)服務(wù)企業(yè)。這必將極大的促進(jìn)我國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的規(guī)范有序發(fā)展。物業(yè)管理要取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，既要通過(guò)各種方法降低管理成本，又要開拓經(jīng)營(yíng)渠道增加收入。

（二）物業(yè)管理服務(wù)社會(huì)化。隨著社會(huì)生產(chǎn)力水平的不斷提高，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，越來(lái)越趨向?qū)I(yè)化。專業(yè)服務(wù)社會(huì)化包含著兩方面的內(nèi)容：一是服務(wù)的內(nèi)容專業(yè)化，服務(wù)水平不斷提高；二是專業(yè)服務(wù)的社會(huì)化。專業(yè)服務(wù)社會(huì)化是當(dāng)今發(fā)展趨勢(shì)，這種社會(huì)化的管理經(jīng)營(yíng)方式使物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)水平和專業(yè)水平都有很大的提高。

（三）物業(yè)管理現(xiàn)代化。一是管理觀念的現(xiàn)代化。物業(yè)管理是把建筑物與其周圍環(huán)境作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)管理，這個(gè)系統(tǒng)中不僅包括有形的物質(zhì)，還包括無(wú)形的內(nèi)容。物業(yè)服務(wù)企業(yè)是物業(yè)硬件的管理維護(hù)者，物業(yè)服務(wù)人員既要掌握物業(yè)的正常運(yùn)行情況，又要及時(shí)了解業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的意見，使工作達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。物業(yè)管理還要通過(guò)有償服務(wù)、多種經(jīng)營(yíng)來(lái)保證管理系統(tǒng)的資金平衡和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二是管理組織網(wǎng)絡(luò)化。物業(yè)管理涉及的面很廣，物業(yè)管理與政府有關(guān)部門、各種服務(wù)公司都有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。協(xié)調(diào)好與各方面的關(guān)系，能更好的促進(jìn)物業(yè)管理水平的提高。三是管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。建立一套規(guī)范化的管理標(biāo)準(zhǔn)，可以對(duì)服務(wù)行為發(fā)生的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全面考核。企業(yè)需要有嚴(yán)格的考核制度來(lái)保證員工的素質(zhì)，只有一流的員工隊(duì)伍才能提供一流的管理服務(wù)，企業(yè)才能達(dá)到一流水準(zhǔn)。四是管理方式程序化。物業(yè)管理是要通過(guò)人的活動(dòng)去實(shí)現(xiàn)的，為保證物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)水準(zhǔn)就必須建立一套完整的制度，對(duì)每一個(gè)崗位的工作職能、每一個(gè)工作操作步驟和各種問(wèn)題的處理方法，都訂出明確的規(guī)定。讓每一個(gè)員工在工作中都有章可循，確保工作質(zhì)量，由“人治”變?yōu)椤胺ㄖ巍?，全面提高企業(yè)的管理和服務(wù)水準(zhǔn)，保證整個(gè)系統(tǒng)長(zhǎng)期穩(wěn)定的運(yùn)行，這樣才能使物業(yè)管理水平再上一個(gè)新的臺(tái)階。

目前的物業(yè)管理市場(chǎng)正處于動(dòng)態(tài)變化之中，從行業(yè)發(fā)展的大方向來(lái)看，隨著社會(huì)的進(jìn)步和行業(yè)的發(fā)展，業(yè)主對(duì)于物業(yè)的日常管理維護(hù)的要求也越來(lái)越高，走現(xiàn)代物業(yè)管理之路，推動(dòng)行業(yè)的健康發(fā)展是民心所向，大勢(shì)所趨。

現(xiàn)代物業(yè)管理模式作為一種全方位、多功能的房屋管理形式，是實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)化、專業(yè)服務(wù)社會(huì)化和管理手段現(xiàn)代化的必然選擇，代表了物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展方向。

總之，創(chuàng)新的道路是成功的道路。只有在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足于創(chuàng)新，勇于突破，一項(xiàng)事業(yè)唯有所有參與者銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，才能充滿生機(jī)和活力，不斷蓬勃發(fā)展。唯有創(chuàng)新才能謀發(fā)展，唯有開拓才能求進(jìn)取。