第一篇：餐飲企業(yè)如何做好特色服務(wù)

餐飲企業(yè)如何做好特色服務(wù)

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，餐飲企業(yè)面對的競爭越來越大。餐飲業(yè)如何才能在大環(huán)境下處于不敗之地呢？除了要做好很多相關(guān)的工作，自身的特色服務(wù)也是一大關(guān)鍵點。那么餐飲企業(yè)該如何來做好自身的特色服務(wù)呢？其中有什么技巧呢？下面我們一起來看看餐飲特色餐飲服務(wù)技巧應(yīng)該做到哪些。

一、特色餐飲服務(wù)---熱情、友好、禮貌

一句熱情友好的歡迎話語，會讓到來的客人放松、盡情的在餐廳度過。而熱情的送客會使客人感激不盡，留下美好的印象，并讓客人留下再次光臨的愿望。

優(yōu)秀的服務(wù)員應(yīng)該對客人的需求反映靈敏，不要只是在點菜或上菜時這樣做，而應(yīng)在整個的餐飲過程中都要隨時注意客人的需求?？腿艘话悴粫讲蛷d來只是和服務(wù)員聊天，特別是在商務(wù)餐務(wù)中，客人只是和他們的朋友交談。禮貌的服務(wù)使客人在難以預(yù)料的社交活動中得以順利進行，彬彬有禮的行為會營造出一種舒適的氣氛，這種氣氛因此也感染客人讓他們知道該有一種什么樣的服務(wù)。

二、特色餐飲服務(wù)---始終如一

人們第一次到餐廳就餐的理由各有不同。但是讓他們再一次光顧，那理由就只有一個：他們喜歡這家餐廳，他們喜歡這里的菜肴和菜式品種，喜歡這里的服務(wù)和就餐環(huán)境。堅持餐飲業(yè)的特色餐飲服務(wù)的九項基本原則就會使客人再次的回到這里來就餐，始終如一的堅持提供高品質(zhì)的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是生意興隆的惟一辦法。變化不穩(wěn)的服務(wù)方式就不會使再一次的招徠回頭客人。一次不周到的服務(wù)，即使錯不在服務(wù)員，如：客人想要的那到菜可能剛好售完，或者因為冰箱或空調(diào)設(shè)備（發(fā)生故障等都將影響用過餐的客人再次光臨）。

其余影響客人再次光臨的是口碑，常盛不衰的關(guān)鍵是為每位客人每天、每周、每月始終提供特色餐飲服務(wù)。

三、特色餐飲服務(wù)---知識全面

客人經(jīng)常詢問有關(guān)菜譜和酒水方面的知識。所以服務(wù)員要充分了解菜譜知識（菜譜上菜肴的制作和配料、口味和烹飪過程，酒水以及飲料的的一些常識）。服務(wù)員可以幫助客人很好的從菜譜和酒水單中點菜和酒水，服務(wù)員能夠很準 確的說出今日的特色菜，以及其他沒有列到菜譜中的菜肴，以幫助客人很快的了解情況，熟悉餐廳，作出在此用餐的決定?？腿艘遣皇煜み@里，而服務(wù)員又不能很快的幫客人了解餐廳的菜肴，客人一般是不會在此用餐。

一位出色的服務(wù)員不僅必須知道如何回答客人的提問，而且必須要能猜出客人在客人真正希望了解什么。例如，當客人問，“水煮魚”的的口味及制作。如回答是用魚和青菜、辣椒、和魚煮制，從字面講是可以的，但這樣遠不夠熱情，因為他并沒有告訴客人真正想要知道菜的口味和制作。如菜中辣味和花椒,由于有些 客人因為不適合吃辣味太重的菜。

四、特色餐飲服務(wù)---有效溝通

溝通，就是在需要的時候傳遞信息。服務(wù)員在介紹菜單時，能夠向客人介紹菜單上沒有來得及添加的特色菜，或是根據(jù)客人的口味推薦其他的菜肴或酒水，這就是在向客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。經(jīng)驗豐富的服務(wù)員能理解客人想要了解什么，并用不唐突的方式向客人提供信息，而不是用炫耀知識或強硬的口氣給客人提供他不想要的菜肴或酒水。有些客人很喜歡幽默，而有的客人更遠保持距離，優(yōu)秀的服務(wù)員會根據(jù)場合及適當?shù)臅r候與客人調(diào)整交流和溝通。在餐廳由于受條件的約束，餐廳的類型往往決定著服務(wù)員和客人的一種交流方式。優(yōu)秀的餐飲服務(wù)員總是在觀察餐臺，從餐臺上發(fā)現(xiàn)客人作出的示意來知道客人需要一些什么。如，客人把頭轉(zhuǎn)過來，服務(wù)員會立刻走到跟前，向客人了解需要什么。

五、特色餐飲服務(wù)---服務(wù)迅速

一個優(yōu)秀的服務(wù)員應(yīng)該能事先考慮并滿足客人的需要，就是在不知不確之中就將客人所點的酒水或菜肴提供給客人。在客人就坐點完菜后，應(yīng)該在適當?shù)臅r間就將酒水或菜品點齊。餐具在客人需要之前就應(yīng)該擺放好，千萬不能讓客人看到菜品而找不到餐具。往往在一些餐廳不是缺少湯勺就是缺少湯碗，有時在一桌中只是某一位客人的餐具不齊。這樣本來讓高興的客人感到心情沮喪。兩道菜之間不要讓客人等的時間過長。要認真安排好每道菜的上菜時間，保證菜品到桌上的時間菜品的新鮮和菜品的熱度。不要讓客人在提出要求后才向爐中加酒精，要時常保證鍋中的菜品有一個適合的溫度。當客人在用完餐，主任表示要結(jié)帳時，帳單要悄悄的、不引人注目的送上來。不應(yīng)當使客人感到有被催促的感覺。當客人很著急趕車或飛機時，應(yīng)盡可能調(diào)整好用餐的速度和時間，讓客人在可支配的時間內(nèi)愉快的用完餐。

六、特色餐飲服務(wù)---建立信任

信任的關(guān)系是建立在客人和服務(wù)員之間的?？腿朔浅Ｔ谝獾氖遣俗V上菜品的描敘要準確，健康和衛(wèi)生的標準要能看到。如餐桌上的杯、碟、勺應(yīng)無指紋。酒或茶水應(yīng)當隨客人的喜好來決定，不要強行推銷或達售一些客人不喜歡的酒水。要事先告訴客人某些菜品的計算方法，如：例、份、斤，菜品的乘盤標準等，不能讓客人感到在結(jié)帳時有受騙的感覺。

七、特色餐飲服務(wù)---高效率

高效率對服務(wù)員和餐廳來說都很重要，第一，可以取得事半功倍的效率；第二，當客人看到服務(wù)員干活利落時，他們的心情就會舒暢。如果服務(wù)員做事凌亂、匆匆忙忙，服務(wù)不得體，這樣會抵消客人的情緒。低效率的服務(wù)浪費大家的時間，影響就餐流程和就餐的氛圍。服務(wù)到位，精明的節(jié)省運動量和來回取拿東西的時間，這樣會使服務(wù)工作得到很好的發(fā)揮。

八、特色餐飲服務(wù)---超越期望

再次光臨的客人，他們每一次都希望得到同樣的服務(wù)，而一個優(yōu)秀的服務(wù)員總是在不斷的總結(jié)一種好的服務(wù)方式，以便向客人提供更好的服務(wù)。沒有最佳服務(wù)，只有更佳服務(wù)。一次小小的接觸，如見面就能準確的稱呼客人，或向客人的小孩提供一個玩具，都會使客人念念不忘。出錯啦，如客人訂的包間又被別的客人占用或訂的菜品不能到位等，這樣應(yīng)該事先向客人道歉，或是由餐廳經(jīng)理贈送一杯酒，這樣都會讓客人感到很親切和不勝感謝，這樣肯定超出了他們的期望。

九、特色餐飲服務(wù)---靈活敏捷

特色餐飲服務(wù)不只是去遵守一套一成不變的原則，有時在掌握規(guī)則時必須靈活。在上菜的時候，不一定要完全的按照菜單上的順序，可以根據(jù)客人的要求和就餐的氣氛來上菜。有的客人喜歡自己斟酒，這樣都要根據(jù)實際情況出發(fā)。一桌中如果兩位客人在深談，通常上菜是從客人的右邊，這時就可以從客人的左邊上菜。至于何時需要靈活性，這需要敏銳的判斷力。

第二篇：餐飲企業(yè)如何做好品質(zhì)管理范文

餐飲企業(yè)如何做好品質(zhì)管理

“品質(zhì)”是餐飲企業(yè)的生命線，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到品質(zhì)的重要性，忽視品質(zhì)只會付出慘痛的代價，重視品質(zhì)、提升品質(zhì)是強企之本，強國之根。品質(zhì)是中國企業(yè)崛起的必然之路，如何提高企業(yè)品質(zhì)的質(zhì)量意識，建立安全品質(zhì)體系為標準的行業(yè)機制，以下列出了一些有關(guān)餐飲品質(zhì)管理的相關(guān)知識，供管理者學(xué)習(xí)。

本資料的主要內(nèi)容包括：

一、原材料的品質(zhì)保證

二、成品食品生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證

三、品質(zhì)保證所需用具及要求

四、用餐過程的品質(zhì)控制

五、消毒與衛(wèi)生

六、食品安全巡視程序

七、食品安全檢查重點

八、每日計劃七項品質(zhì)管理工作

九、品質(zhì)保證方面的常識

十、全面質(zhì)量管理

一、原材料的品質(zhì)保證

(1)以品質(zhì)保證為首要選擇點去選擇供應(yīng)商。

(2)進貨時要檢查其半成品品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)不符合標準的，應(yīng)退貨，填寫退貨投訴單，并請立即補貨。檢查從以下四個方面人手：①日期；②外觀；③測溫；④抽查。

(3)進貨按照先進先出原則，后進貨靠里堆放，并且有一定高度限制，例如，薯條6箱，牛肉餅8箱。(4)用料時，檢查其有效期，并堅持先進先出原則。

二、成品食品生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證(1)掌握各產(chǎn)品的品質(zhì)標準。

(2)放時間卡，超過規(guī)定保存期的食品須扔掉。對于半成品有第二保貢期，例如，生菜兩小時，脫水洋蔥四小時，牛肉餅兩小時（冷藏庫下）。(3)檢查其機器是否處_于正常狀態(tài)。(4)用具生熟分開，避免交叉污染。(5)執(zhí)行正確的操作程序。

(6)執(zhí)行正確的消毒程序：抹布浸消毒水，雙手消毒。(7)在如下情況下須及時過濾和換油。①根據(jù)炸制品口味、苦味。②油煙大。

③油氣泡小無力，呈黃色。④油的顏色發(fā)黑。

(8)每日三餐高峰前做食品安全檢查。

(9)對于呈上來的成品，品管員要進行檢查，不對不售。

三、品質(zhì)保證所需用具及要求(1)殺菌洗手液，既有殺菌又可清潔。(2)殺菌洗手液分配器。

(3)快速消毒液，能迅速消毒雙手。(4)消毒液分配器。(5)消毒噴瓶。(6)消毒粉。

(7)奶昔機專用消毒粉，既能消毒又能除奶垢。

(8)產(chǎn)品制作標準手冊：配方、用料、用量、溫度、時間。(9)品質(zhì)參考手冊：保存期、適應(yīng)溫度。

四、用餐過程的品質(zhì)控制

(1)管理組檢查：管理組的任何人員在用餐時，要仔細品味食品品質(zhì)，如發(fā)現(xiàn)不對之處，立即通知值班經(jīng)理和品質(zhì)控制人員。

(2)顧客投訴：顧客如對品質(zhì)問題產(chǎn)生質(zhì)疑并提起投訴，經(jīng)理應(yīng)立即熱情地處理，并幫顧客換上良好品質(zhì)的同類產(chǎn)品，如還不滿意，可以懇求退款。

(3)食品不良反應(yīng)：如有顧客投訴說因吃了本餐廳產(chǎn)品而產(chǎn)生不適，值班經(jīng)理應(yīng)立即將其送醫(yī)院。

五、消毒與衛(wèi)生

(1)每日打烊時，須清洗所有用具。清洗程序是：清水--洗潔凈--消毒粉--清水。(2)后區(qū)三槽是：清洗，沖洗，消毒。

(3)抹布用消毒水浸在桶里，每2小時換一次。消毒噴瓶每24小時換一次。(4)將干凈與臟的分開放置，煎爐抹布與洗手間抹布區(qū)別開來。(5)員工不留指甲、長頭發(fā)和長胡須。(6)包盤上都應(yīng)墊干凈的紙。(7)員工身體健康，不帶傳染性病毒。(8)生產(chǎn)區(qū)員工回崗位后應(yīng)消毒雙手。

(9)生產(chǎn)區(qū)員工去洗手間后，回來上崗前要清洗和消毒雙手。(10)生產(chǎn)區(qū)員工手碰到頭發(fā)，衣服等要消毒雙手。

六、食品安全巡視程序 第一站：員工(1)制服和圍裙整潔。

(2)在接觸食品前一定要洗手。(3)配戴工作帽，頭發(fā)盤起來。(4)身體健康。(5)使用快速消毒液。第二站：服務(wù)區(qū)(1)注意產(chǎn)品保存時間。(2)備有干凈的消毒抹布。(3)在觸摸錢后不能立即接觸食品。(4)使用消毒干洗液。

(5)奶漿儲存槽的溫度(34—38℉)。第三站：衛(wèi)生間(1)清潔并且功能正常。(2)洗手液分配器功能正常，并且裝有冼手液。(3)烘手機功能正常并備有紙巾。(4)員工上廁所后應(yīng)洗手消毒。第四站：后區(qū)

(1)冷藏庫34—38℉、冷凍庫0—lO℉。(2)所有貨品都在有效期內(nèi)使用。

(3)干貨間營運物料不與食品包裝等一起放。(4)標明第二儲存期的時間。(5)沖洗、刷洗和消毒所有器皿。(6)不能在后區(qū)水槽附近準備食品。第五站：生產(chǎn)區(qū)

(1)食品不能直接放在調(diào)理臺上。(2)煎爐器具放在干凈的面包盤上。(3)備有干凈的消毒抹布。(4)洗手池功能正常。

(5)洗手液分配器功能正常并且裝有洗手液。(6)備有紙巾。

七、食品安全檢查重點

(1)冷藏庫和冷凍庫溫度正常，空氣對流。(2)使用于凈的消毒抹布和消毒粉。(3)煎、炸爐狀態(tài)良好，每半年檢修一次。(4)奶昔、圣代溫度正常，每季度更換所有刷子。(5)每月至少一次的餐廳食品安全鑒定。(6)每日檢查餐廳食品安全。(7)每半小時用快速消毒液消毒雙手。(8)管理部隨時進行食品品質(zhì)抽查。

(9)餐廳設(shè)有專門的品質(zhì)保證小組，每日檢查追蹤有關(guān)品質(zhì)安全問題。(10)店長定期對餐廳品質(zhì)小組的行政工作進行稽核。

八、每日計劃七項品質(zhì)管理工作

根據(jù)餐廳的實際情況和計劃安排，值班經(jīng)理或授權(quán)其他經(jīng)理每天要安排七項品質(zhì)管理工作。例如：(1)奶昔糖漿和橙汁的校準。

(2)確保橙汁缸和其他一些飲料容器的衛(wèi)生。(3)重新安排以前沒有完成的維修工作。

(4)確保煎爐／炸爐濾網(wǎng)無阻塞，煎肉鏟和刮爐鏟鋒利。(5)檢查奶昔及飲料處：環(huán)境清潔、狀況良好、排列合理。(6)把全部產(chǎn)品與標準圖片比較，并進行口感檢查。(7)確保冷凍高峰溫度正常。

九、品質(zhì)保證方面的常識

(1)細菌滋生環(huán)境包括的要素：食物、溫度、濕度、時間。(2)細菌適應(yīng)溫度：45—140℉。(3)細菌生長周期是一周，每星期一次徹底消毒，打斷細菌繁殖周期。(4)魚肉、牛肉、雞肉的炸熟溫度、顏色。(5)奶昔、圣代儲存溫度高于40。下須扔掉。(6)凍庫的溫度：0--9.9℃。(7)藏庫的溫度：18.7—21℉。

十、全面質(zhì)量管理

全面質(zhì)量管理就是全員參與、全過程監(jiān)督、全方位控制。對于這種勞動密集性、與顧客大量接觸的快餐店，全員參與是最關(guān)鍵的。

(1)將“全員參與品質(zhì)控制”的經(jīng)營理念灌輸給每一位員工：質(zhì)量是快餐店和快餐公司賴以生存的基礎(chǔ)；質(zhì)量問題關(guān)系到快餐公司及快餐店中的每一位成員，是自上而下每一個人的工作。(2)不論在哪個崗位，都有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并向經(jīng)理報告的責(zé)任。(3)不論在哪個崗位，都有尋找辦法去解決質(zhì)量問題的義務(wù)。

(4)不論在哪個崗位，都有因?qū)μ岣叻?wù)質(zhì)量做出貢獻而受到獎勵和提升的機會。

第三篇：淺談餐飲企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量管理

淺談餐飲企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量管理

服務(wù)質(zhì)量對于服務(wù)行業(yè)來說是一個常說常新的話題。服務(wù)質(zhì)量不僅關(guān)系著餐飲企業(yè)的經(jīng)營、效益、聲譽，更關(guān)系著餐飲企業(yè)的興旺與發(fā)展。為此服務(wù)質(zhì)量越來越受到行業(yè)人士的關(guān)注。要知道如何管理和控制好餐飲服務(wù)質(zhì)量管理，首先要了解影響服務(wù)質(zhì)量的因素，其次要了解如何加強服務(wù)員的服務(wù)意識，再次要知道服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)容及其控制的前提條件和方法，最后要理論聯(lián)系實際運用到工作當中去，只有這樣才能事半功倍。所以抓好服務(wù)質(zhì)量工作是是企業(yè)的中心工作同時也是餐飲業(yè)從業(yè)人員最經(jīng)常的工作。

一、影響餐飲企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的因素

服務(wù)質(zhì)量是指為賓客提供的服務(wù)適合和滿足需要的程序。對于餐飲企業(yè)來講，服務(wù)質(zhì)量的好壞，主要來自兩方面的因素，一方面是物的因素，即餐飲的“硬件”因素，包括餐飲店的外型建筑、設(shè)備設(shè)施、房間布局、室內(nèi)裝修、家具用具的設(shè)置等；另一方面是人的因素，即餐飲的“軟件”設(shè)施，包括餐飲企業(yè)員工的工作作風(fēng)、工作態(tài)度、服務(wù)技能、文化修養(yǎng)等，這兩方面也是保證服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。服務(wù)質(zhì)量的真正內(nèi)涵，不僅是賓客需求滿足的綜合反映，也是餐飲“軟件”和“硬件”完美結(jié)合的具體體現(xiàn)。

1、服務(wù)不規(guī)范

服務(wù)不規(guī)范問題是餐飲業(yè)目前的突出問題。餐飲服務(wù)不規(guī)范主要體現(xiàn)在：服務(wù)人員擅自移動客人的物品、未經(jīng)敲門就進入客人的用餐房間、餐飲必備品不齊全、不開空調(diào)或空調(diào)效果差、微笑服務(wù)意識極為欠缺等。根據(jù)調(diào)查，從1996年至1998年顧客對服務(wù)不規(guī)范問題的投訴占到全部投訴的31.4%。所以流程規(guī)范是服務(wù)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。

2、服務(wù)人員態(tài)度差，沒有主動服務(wù)意識

由于餐飲行業(yè)有工作時間久，工作強度大等特點，所以餐飲服務(wù)人員服務(wù)態(tài)度也因此不穩(wěn)定，服務(wù)人員素質(zhì)參差不齊同時服務(wù)人員的服務(wù)意識普遍偏低，對自己工作崗位認識不夠、角色意識不強，員工在提供服務(wù)時容易受到自身性格、情緒等主觀因素的左右，缺乏友善的態(tài)度，對顧客的提問不冷不熱，不夠尊重。此外，許多服務(wù)員也沒有主動服務(wù)顧客的意識，餐飲企業(yè)員工的服務(wù)很大程度上都依賴顧客主動要求。這方面的事例子很多。如，顧客到了餐廳坐下，桌面上卻還是一片狼藉，叫了半天服務(wù)員才過來慢條斯理的收拾等等。衡量餐飲服務(wù)質(zhì)量管理的優(yōu)劣取決于顧客的親身體驗。顧客的親身體驗來自顧客與餐廳的接接觸過程。國外把這一接觸時間稱為影響服務(wù)質(zhì)量的“瞬間時刻”。在這“瞬間時刻”餐廳有機會向顧客展示服務(wù)的內(nèi)容，如果機會錯過顧客便會離去；如果提供的服務(wù)出現(xiàn)問題，就會

影響服務(wù)質(zhì)量。所以餐飲服務(wù)過程中包括了食品飲料、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境氛圍、技能技巧、禮節(jié)禮貌、服務(wù)態(tài)度等都要全面協(xié)調(diào)和控制，不可差不多或可以了吧的心態(tài)。

3、對顧客投訴缺乏正確認識

目前餐飲企業(yè)在對待顧客投訴方面的認識仍然不夠。很多餐飲企業(yè)很害怕接到投訴，因此往往在接到顧客投訴后盡可能的推卸責(zé)任或者避重就輕，沒有真正站在顧客的立場上為顧客解決難題，為顧客提供需求滿足。也有許多餐飲店在受理顧客投訴后沒有給予顧客滿意的答復(fù)和補救措施，我認為大多數(shù)餐飲企業(yè)的投訴監(jiān)督體系存在著問題，還有待進一步的改善，建立有效的信息反饋處理系統(tǒng)極其迫切。另外餐飲企業(yè)管理者對顧客投訴也沒有正確的認識，還因為自己的店投訴率低而沾沾自喜。其實一個餐飲店的投訴率高低并不能直接反應(yīng)該服務(wù)質(zhì)量管理的好壞。投訴機制不完善，投訴處理成了擺設(shè)也造成顧客遇小事不投訴，不想投訴。這從根本上影響到整體的服務(wù)質(zhì)量管理效果。

除了以上所提的問題外，目前餐飲企業(yè)還存在其他問題，如服務(wù)亂收費，收費不合理的情況，衛(wèi)生管理不善等等的問題需要管理者用心去對待。

二、強化服務(wù)意識是餐飲服務(wù)質(zhì)量管理好壞的重要環(huán)節(jié)

服務(wù)意識是餐飲企業(yè)所有員工的靈魂，更是對服務(wù)質(zhì)量管理起著至關(guān)重要的作用。服務(wù)意識可以從“尊重”、“關(guān)愛”、“信任”中體現(xiàn)出來，也可以從“互動”、“真誠”、“友好”中感受到。那么我們?nèi)绾翁岣邌T工的服務(wù)意識呢？

1、注重員工的先天素質(zhì)

眾所周知，個人素質(zhì)的差異會導(dǎo)致服務(wù)的差異。因此首先要做好員工選拔工作，這就要求人力資源部把好員工招聘關(guān)。我們需要的是有一定社會關(guān)系和交際能力，聰明、靈活、樂觀、誠實、有文化、有氣質(zhì)、并有一定工作經(jīng)驗的員工，只有這樣的員工才能給餐飲企業(yè)帶來一種朝氣，給服務(wù)注入一股活力。

2、注重員工的后天培養(yǎng)

在員工加入餐飲企業(yè)后，我們便要做好其培訓(xùn)工作。首先，應(yīng)讓他們了解本餐飲企業(yè)的發(fā)展歷程和企業(yè)文化；其次，再針對服務(wù)員的崗位說明、本餐飲店的服務(wù)規(guī)范及其它制度對其進行理論培訓(xùn)，在其理論培訓(xùn)通過考核后進入實際操作培訓(xùn)，在此過程中我們要給他們豎立一個學(xué)習(xí)的榜樣，讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進行操作，最后理論和實踐考核全部通過后方能上崗；第三，在上崗后仍要通過班會或其它組織形式對其進行培訓(xùn)，以不斷增強其服務(wù)意識。

3、重視、關(guān)心員工

做為管理人員，不可能整天與顧客打交道，而只有一線員工才是真正與顧客面對面。所以，我們首先要真心為員工著想，比如說安排好員工食宿，科學(xué)的排班，使員工勞逸結(jié)合，并及時解決員工的各種困難。只有這樣，才能讓員工認識到本餐飲企業(yè)是重視他們的，從而會更加努力的工作，而服務(wù)意識也會不斷提高。

4、合理獎懲

我們還要量化服務(wù)標準，制定細則，對員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標準要細化到工作中的每一個細節(jié)，對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務(wù)工作做的好的員工給予一定的物質(zhì)和精神上的獎勵（發(fā)放獎金或通報表揚）；對于服務(wù)工作做的不好的員工則要對其進行懲戒（批評教育或罰款）。這樣讓員工意識到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益，他們就會自覺地注意日常服務(wù)過程中的每一個細節(jié)，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識，也就為服務(wù)質(zhì)量管理做好了必要的保障。

5、管理人員以身作則

做為管理人員要特別注意自己的工作，因為員工在看著我們。管理人員同樣要服務(wù)，要接待客戶。尤其是在工作特別忙的時候，員工忙不過來，我們便要去幫忙，而這時我們就要把自己看成是一名服務(wù)員而不是經(jīng)理或主管，嚴格按照我們的服務(wù)標準進行服務(wù)。另外，要做好自己包干區(qū)的衛(wèi)生工作，從而給員工豎立一個好的榜樣。這樣員工往往會想：“連經(jīng)理主管服務(wù)都這樣標準，我們也應(yīng)這樣??！”

6、注意日常工作

員工在平時服務(wù)過程中，往往因為生意較忙或自己忽略，而暴露出很多問題，這樣我們就要利用交接班或另外通過談話對其加以指正。另外，還要樹立服務(wù)模范，因為人都有從眾心理，書面上的規(guī)定再多、再細，還不如一個現(xiàn)實的模范作用來得更有教育力度。這樣，其他員工會把自己和他對比，從而形成一種比學(xué)習(xí)、比服務(wù)的氛圍，以此便提高了員工的服務(wù)意識和服務(wù)水平。

員工的服務(wù)意識是要逐步培養(yǎng)的，而恰恰是一句“您好”，一句“再見”，甚至于每一個小的細節(jié)，無不體現(xiàn)著我們的服務(wù)水平。只有提高了員工的服務(wù)意識，服務(wù)水平才能真正得到提高，才能更好地服務(wù)于客戶，才能為餐飲企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量管理打個堅實的基礎(chǔ)。

三、餐飲企業(yè)服務(wù)質(zhì)量管理的內(nèi)容

服務(wù)質(zhì)量管理的內(nèi)容是綜合性的集合觀念，其中各個元素對餐飲企業(yè)服務(wù)質(zhì)量管理都會產(chǎn)生影響，這就需要在總體上認識服務(wù)質(zhì)量的特性，分析其運動規(guī)律，從而因勢利導(dǎo)順利控制好服務(wù)質(zhì)量，從而增強餐飲企業(yè)生命力的需要。

1、相關(guān)服務(wù)設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量

餐飲企業(yè)的服務(wù)設(shè)施設(shè)備質(zhì)量來自餐飲企業(yè)企業(yè)的物質(zhì)技術(shù)裝備水平。它包括動力設(shè)備、加工機械、冷凍機械等生產(chǎn)性設(shè)施設(shè)備和客房、家具、電器等服務(wù)現(xiàn)場直接發(fā)揮服務(wù)功能的設(shè)施設(shè)備。各種服務(wù)設(shè)施設(shè)備是餐飲企業(yè)賴以存在的物質(zhì)基礎(chǔ)，是餐飲企業(yè)企業(yè)提供服務(wù)的依托。其舒適程度和完好程度直接影響到服務(wù)質(zhì)量

2、環(huán)境質(zhì)量

餐飲企業(yè)服務(wù)的環(huán)境質(zhì)量主要包括建筑、裝飾、環(huán)境衛(wèi)生及美化、服務(wù)設(shè)施的布局、燈光、音響、室內(nèi)溫度的適宜程度等。

3、服務(wù)質(zhì)量

（1）禮節(jié)禮貌；禮節(jié)是向別人表示敬意的各種慣用形式，如鞠躬、握手等，禮貌則是在社會交往中，人與人之間必須遵循的一定的行為規(guī)范。注意禮節(jié)禮貌是餐飲企業(yè)最重要的職業(yè)基本功之一，體現(xiàn)了餐飲企業(yè)企業(yè)對賓客的歡迎和尊重，也反映了餐飲企業(yè)企業(yè)管理有方和員工訓(xùn)練有素

（2）服務(wù)態(tài)度；服務(wù)態(tài)度是提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)，它取決于服務(wù)人員的主動性、積極性和創(chuàng)造精神，取決于服務(wù)人員的素質(zhì)、職業(yè)道德和對本職工作的熱愛程度。在餐飲企業(yè)服務(wù)實踐中，良好的服務(wù)態(tài)度表現(xiàn)為熱情服務(wù)、耐心服務(wù)、主動服務(wù)和周到的服務(wù)

（3）安全與衛(wèi)生；安全是餐飲企業(yè)各種服務(wù)活動的起碼保障，是控制服務(wù)質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)。餐飲企業(yè)要建立嚴密的安全保衛(wèi)組織和制度，制定安全防范措施，加強安全管理，防止各種危及安全的問題發(fā)生，確實保證賓客的安全。衛(wèi)生是在餐飲企業(yè)服務(wù)過程中不會由于產(chǎn)品、服務(wù)和設(shè)備等發(fā)生問題而有害于人的身體健康，要制定明確的清潔衛(wèi)生規(guī)程和檢查保證制度。

（4）服務(wù)技能和服務(wù)效率；服務(wù)技能是提高服務(wù)質(zhì)量的技術(shù)保證，它包括服務(wù)技術(shù)和服務(wù)技巧兩個方面。服務(wù)效率是服務(wù)工作在單位時間里完成某種服務(wù)的多少。它不但反映了服務(wù)水平，而且還是服務(wù)技能的體現(xiàn)和結(jié)果。

四、服務(wù)質(zhì)量管理的前提條件和方法

1、餐飲企業(yè)服務(wù)質(zhì)量管理的前提條件

（1）收集相關(guān)服務(wù)質(zhì)量信息；餐飲企業(yè)管理人員應(yīng)該知道服務(wù)的結(jié)果如何，即賓客是否滿意，從而采取改進服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量的措施。更要根據(jù)餐飲企業(yè)服務(wù)的目標和服務(wù)規(guī)程，通過巡視、定量抽查、統(tǒng)計報表、聽取賓客意見等方式來收集服務(wù)質(zhì)量信息。（2）制定服務(wù)標準和流程；餐飲企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的標準就是服務(wù)過程的標準。服務(wù)流程

即是餐飲企業(yè)服務(wù)所應(yīng)該達到的規(guī)格、程序和標準。為了提高和保證服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)員應(yīng)把服務(wù)流程視作工作人員應(yīng)該遵守的準則，視作內(nèi)部服務(wù)工作的法規(guī)。在制定服務(wù)流程時，先要確定服務(wù)的環(huán)節(jié)程序，不要照搬其他餐飲企業(yè)的服務(wù)程序，而應(yīng)在廣泛吸取國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗、接待方式的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合本餐飲企業(yè)大多數(shù)賓客的生活習(xí)慣和本地的風(fēng)俗習(xí)慣，來推出全新的服務(wù)規(guī)范和程序。

（3）做好員工服務(wù)培訓(xùn)；餐飲企業(yè)之間服務(wù)質(zhì)量的竟爭實質(zhì)上是人才的竟爭，員工素質(zhì)的竟爭。很難想像，沒有經(jīng)過良好訓(xùn)練的員工能提供高質(zhì)量的服務(wù)。因此，新員工上崗前，必須進行嚴格的基本功訓(xùn)練和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，在職員工也必須利用淡季和空閑時間進行培訓(xùn)，以提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，豐富業(yè)務(wù)知識。

2、服務(wù)質(zhì)量管理的方法

管理方法可以說是日新月異，但主要還是在餐前、餐中、餐后的管理過程控制，也就是所謂預(yù)先控制、現(xiàn)場控制和結(jié)果反饋控制。

（1）餐飲企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的預(yù)先控制階段；預(yù)先控制是指為使服務(wù)結(jié)果達到預(yù)定的目標，在餐飲企業(yè)營業(yè)前所做的一切管理上的努力，預(yù)先控制的目的是防止餐飲企業(yè)在營業(yè)中所使用的各種資源在質(zhì)和量上產(chǎn)生偏差。預(yù)先控制包括設(shè)備設(shè)施預(yù)先控制、人力資源預(yù)先控制、衛(wèi)生質(zhì)量預(yù)先控制和事故發(fā)生前的預(yù)先控制。

（2）餐飲企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)場控制階段；所謂現(xiàn)場控制，就是在監(jiān)督現(xiàn)場正在進行的餐飲企業(yè)服務(wù)，使其規(guī)范化、程序化，并迅速妥善地處理意外事件。這是餐飲企業(yè)管理人員主要職責(zé)之一，現(xiàn)場控制的主要內(nèi)容有服務(wù)流程控制、人員控制、和突發(fā)事件控制。

我在自己餐飲企業(yè)里有親身的體會，在餐飲企業(yè)開業(yè)期間，我著重協(xié)調(diào)各部門的工作，以保障整個運營順利的展開為首要工作，但是忽略了對服務(wù)質(zhì)量的管理，特別是面對顧客的一線服務(wù)人員，以至于在后期服務(wù)質(zhì)量沒有跟上去。在根據(jù)實際況我制定了服務(wù)質(zhì)量管理巡查跟蹤表（見表一），在檢查，督促，現(xiàn)場說教的基礎(chǔ)上對我們店的服務(wù)有了較明顯的提升。所以控制方法是很重要的，但是在大方向的前提下我們要靈活運用。例如：圖表一是我在酒店里針對服務(wù)上經(jīng)常出現(xiàn)的服務(wù)問題專門制定的巡查表格，在一定程度上強化了服務(wù)質(zhì)量管理。

圖表1

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第四篇：餐飲企業(yè)酒駕服務(wù)培訓(xùn)

凱瑞公司反酒駕專項培訓(xùn)內(nèi)容

一、最新政策法規(guī)

2011年5月1日起，備受關(guān)注的“醉駕入刑”開始實施。據(jù)交管部門介紹，醉酒認定必須抽血檢驗。為防止醉駕司機闖卡和暴力抗法，一線交警已全部配發(fā)阻車器、手銬、約束帶等警用器械。

根據(jù)規(guī)定，駕駛?cè)搜褐械木凭看笥?等于)20毫克/100毫升、小于80毫克/100毫升的行為屬于飲酒駕車，含量大于(等于)80毫克/100毫升的行為屬于醉酒駕車。

新的道路交通安全法，將對飲酒后駕駛機動車的，罰款從200元以上500元以下提高至1000元以上2000元以下，暫扣機動車駕駛證的期限從1個月以上3個月以下改為6個月；因飲酒后駕駛機動車被處罰后，再次飲酒后駕駛機動車的，處10日拘留和2000元罰款，并處吊銷機動車駕駛證。

二、那么喝多少酒可以檢測為飲酒后駕駛機動車？

1、據(jù)一些經(jīng)驗和實驗

?一杯啤酒一小時內(nèi)為飲酒。?一瓶啤酒一小時內(nèi)為醉酒。

? 超過時間久了說不準了，看個人的體質(zhì)。

2、涉及的各種酒類

有關(guān)專家根據(jù)標準大體估算了一下: ? 20mg/100ml大致相當于一杯啤酒。

? 80mg/100ml,則相當于3兩低度白酒或者2瓶啤酒。? 100mg/100ml,大致相當于半斤低度白酒或者3瓶啤酒。

3、這些食物含有酒精：

豆腐乳、醉蝦、漱口水、藿香正氣水、泡椒鳳爪

三、餐飲企業(yè)的服務(wù)人員提醒用語方式方法

1、恰到好處，點到為止

2、輕聲服務(wù)

3、清楚服務(wù)

4、征詢用語

5、全程關(guān)切 ●征詢用語的使用

征詢語確切地說就是征求意見詢問語。例：先生，您看可以用飲料代替您的酒水嗎？

先生，您餐后需要自己駕車嗎？

先生，我們可以為您提供代駕服務(wù)，您可以可慮一下嗎？

小姐，您有什么吩咐嗎？

小姐，如果您不介意，我可以為您推薦一些不含酒精的飲品，你可以考慮一下？

所以這類語言使用時要注意以下幾點：

（1）注意客人的形體語言

例如當客人東張西望的時候，或從坐位上站起來的時候，或招手的時候，都是在用自己的形體語言表示他有想法或者要求了。

這時服務(wù)員就需要注意客人是否清醒，步態(tài)是否平穩(wěn)，語言表達是否清晰，是否有醉酒的情況。應(yīng)該立即走過去說“先生/小姐，請問我能幫助您做點什么嗎？”“先生/小姐，您有什么吩咐嗎？”（2）用協(xié)商的口吻。

經(jīng)常將“我?guī)バ菹⑹倚菹⒁幌?，這樣可不可以？”

“您需要喝點醒酒湯嗎？”

“我?guī)湍才糯{人員，這樣可以嗎？”

“您好，您可以打車回家，您的車我們會幫您看管等您明天再來開走。” 之類的征詢語加在句末，顯得更加謙恭，服務(wù)工作也更 容易得到客人的支持。

（3）應(yīng)該把征詢當作服務(wù)的一個程序，先征詢意見，得到客人同意后再行動，不要自作主張。

（4）服務(wù)員向就餐人員送上“請勿酒后駕車”提示卡。

四、服務(wù)細節(jié)

●勸誡酒駕有四道程序：

? 一是迎賓小姐發(fā)現(xiàn)有開車的市民進來用餐，會進行第一次提醒；

? 當客人點酒水時，服務(wù)員會先詢問有沒有駕駛員，如有的話，友情提醒駕駛員最好不要喝酒；

? 當客人結(jié)賬時，吧臺收銀員提醒喝酒不要開車；

? 當客人走向停車場時，管理員看見有臉紅、走路搖晃的客人準備開車，都會上前詢問是否需要免費代駕服務(wù)?！?溫馨提示：

酒駕危險，為了您和家人的安全，讓我們攜起手來，共同反對酒后駕駛！

第五篇：餐飲企業(yè)優(yōu)秀的服務(wù)案例

餐飲企業(yè)優(yōu)秀的服務(wù)案例

進門的深刻印象：

我和朋友剛下的士車，提包前行至凈雅大酒店門口，首先是映入眼簾的是，穿著整齊制服的保安員，在疏導(dǎo)車輛，并主動給顧客打遮陽傘，拉車門送客。距離酒店大門還有3、5米，漂亮的迎賓小姐，已經(jīng)主動上前迎來，滿面春風(fēng)：“您好歡迎光臨，我來幫您提行李吧？”，原來迎賓小姐看到我朋友在提著包來店消費，于是才有剛才那一幕。但是其主動上前迎客的一幕的確讓我們產(chǎn)生了不錯的第一印象。點評：顧客的進入餐飲或酒店的第一印象就是其整個用餐消費過程的第一步，當然第一印象是很重要的，畢竟有先入為主的判斷。很多餐飲店鋪的保安人員的管理是個薄弱環(huán)節(jié)，由于崗位特殊，很容易造成管理的漏洞，而凈雅的保安人員能夠，穿著干凈，認真指揮疏導(dǎo)車輛，并能提供顧客服務(wù)，例如打傘，開車門等等，也實屬不易； 很多酒店把迎賓小姐，作為一個重要的形象招牌，所以，很多酒店餐飲的迎賓小姐越來越苗條，越來越漂亮，但是迎賓小姐的主要功能是“迎賓”二字，而不是像個花瓶一樣傻站著，等候顧客上門。凈雅這樣的迎賓接待，就是要變被動式服務(wù)，變主動式服務(wù)。

入門的引領(lǐng)：

進入餐廳大堂，首先就有接待服務(wù)員主動上前來問好，寒暄幾句“您好，有預(yù)定嗎？幾位?。俊?、“您是第一次光臨凈雅酒店嗎？”接待員，彬彬有禮，不并無特別，至多感覺禮貌尤佳，訓(xùn)練有素而已，但是仍有難得是，一路上，無論遇到哪個級別的服務(wù)人員或是管理人員，都與我們進行目光接觸式的問好，駐足點頭示意：“您好”！

點評：什么是服務(wù)？能讓顧客有感知的服務(wù)才是有效服務(wù)。所以在服務(wù)的過程中，要特別留意，哪些過程容易給顧客留下感知。所以引領(lǐng)過程就是最好與顧客交流的過程，此外，其他員工的點頭示意，是遠遠不夠的。凈雅為給顧客提供感知到的服務(wù)，所以，才要駐足、才要目光接觸！

專業(yè)的點菜服務(wù)：

我和朋友找到一張靠窗的安靜位置，專門負責(zé)點單的客服專員主動上前點單。凈雅酒店是有專門人點菜的，熟練，熱情而周到。我和朋友作為行業(yè)人士，自然在點單過程中，有小小刁難，一一被其逐一化解。問：您這里什么最好吃？

答：不知道您喜歡吃什么口味的呢？***使我們的招牌菜，還有菜單上帶有★的是我們特色菜，也是顧客點擊最高的菜品。（隨之，介紹特別介紹了兩道）

點評：類似的回答我們問了幾個，服務(wù)員都能從容應(yīng)對，肯定是訓(xùn)練有素的結(jié)果。

根據(jù)我們的喜好，和她的介紹，我們點了幾道帶有★的特色菜。服務(wù)專員還主動向我們遞贈了名片，并表示隨時歡迎我們光臨。

點評：整個服務(wù)流程，到此僅僅是不錯，順暢而舒服，暫時還沒有體會到凈雅服務(wù)的過人之處。點菜的重點是在于： 點單人員的彬彬有禮，以及熟練，大方而熟練的介紹； 對于顧客特殊問答的熟練回答，這體現(xiàn)了凈雅人訓(xùn)練有素，且反應(yīng)靈活； 主動介紹自己（呈遞名片），有助于拉近與顧客的距離，并有效的進行服務(wù)的延伸，給顧客就餐質(zhì)量的保障。感動的就餐等待過程：

如果說剛才的一幕幕還是中規(guī)中矩的話，那么隨后的服務(wù)，可真的不得佩服凈雅的貼心周到了。菜品點完，閑聊幾句，朋友起身去洗手間。我看一道菜還沒有上來（其實沒有等多久，只是自己習(xí)慣性的東張西望下而已），就抬起頭看看工作柜邊上的服務(wù)員。她似乎已經(jīng)知曉了我的用意，馬上沖我微笑下，拿起內(nèi)部電話，和后廚溝通催促起我的菜來，并且通話過程中，始終面向顧客，并面帶微笑，并主動上前來告知，我們的菜品會有兩分鐘出來，讓我們稍等會。一會朋友就坐，上來一道特色涼菜，突然，另外一個服務(wù)員端來一碗熱氣騰騰的類似冰糖銀耳的湯品，送到我的朋友面前：“剛才聽您說，您有些感冒不舒服，這是廚房師傅特地?zé)醯你y耳湯，您先嘗嘗，祝您早日康復(fù)”。一番話語，舒服而親切，如沐春風(fēng)，什么煩惱憂愁都會云開霧散了。這碗湯，實在是出乎我和朋友意外，因為我們根本沒有特意的用此來考驗他們，完全是我們閑聊提到的，盡管我們也從業(yè)多年，也不斷教導(dǎo)員工要察言觀色，要為顧客主動提供這些超值服務(wù)，但是我們自己卻是第一次以顧客身份享受這種待遇，我們有備而來都有些許感動，普通顧客自然會更容易被深深的感動吧。點評：凈雅的服務(wù)，遠非平常餐飲提倡的僵硬的“四勤”（眼勤，口勤，手勤，腳勤）服務(wù)，而更多的是變成另外一個層次，即多關(guān)注顧客需求，多察言觀色，不斷尋找時機點做針對性服務(wù)。旁邊一桌老年人，因為中間提到了其中一位顧客屬牛，服務(wù)人員就及時通知后廚上果盤時，雕刻了牛的主體，并由服務(wù)人員親自呈遞：“祝您身體健康，就像這頭奔牛一樣身體硬朗”，兩個服務(wù)員，在一旁，邊寒暄，邊贊許顧客，兩個老人家聽的高興極了。此外，在等待過程中，凈雅的服務(wù)人員，會告知我們菜品需要等候的時間，以免我們會焦急的等待。熟練的處理投訴技巧：餐飲管理人員功力的了。我們既然要看到凈雅的良好服務(wù)，就必然要用此法來考驗下。用餐途中，因為上菜員上了一道“##干鍋魚雜”，我們嘗了下，口感稍微腥了些，并有些東西，不知道是魚的什么部位（往常湘菜的魚雜一般為魚肚魚鰾之類），就告知服務(wù)員，口感不佳，且問這是什么，那是什么。服務(wù)員這次也有些慌手腳，不過她馬上說，先咨詢下廚師，馬上再來回答，等她問清楚了之后，告知我們原來凈雅的魚雜是精選一種大魚的內(nèi)臟制作的，我們所疑問的是魚的內(nèi)臟而已。不過我們?nèi)匀挥行┎灰啦粨希骸翱诟刑攘?，而且賣相不佳，完全不像是凈雅這么高檔的餐廳出品的”并試探性的詢問：“推掉吧，重新做一個別的菜”。本以為，服務(wù)員會面帶不悅，解釋一大堆。但是，事情還是依據(jù)我們的意見進展了：“真的很抱歉，菜品不佳給您帶來了就餐不愉快，我先把菜品撤下吧，馬上重新為您點單”。于是，我們就重新點了另外一道價格同等的菜品。

事后，我們還特意問了下，退下的菜品是如何處理，會不會讓服務(wù)員買單？我們還問了：“如果顧客這么容易就推掉了菜，那以后顧客故意退菜品那豈不是虧大了??？”服務(wù)員回答的很巧妙：“不會的，我們相信來凈雅消費的顧客都是很有素質(zhì)的，如果他們對我們的菜品不滿意，那說明我們的菜品，真的有需要改進的地方，我們感謝還不及呢~”。先抬高顧客，再說明問題，給顧客面子，和臺階，是不是真的回答巧妙呢？

點評：處理好顧客投訴，能有效的緩解顧客的不滿，而造成顧客的流失。凈雅就做的很好，能勇于承擔(dān)責(zé)任，尤其是一線的服務(wù)人員，都可以及時的處理顧客投訴，而不是東解釋，西解釋，最后服務(wù)員推給領(lǐng)班，領(lǐng)班推給主管，主管推給經(jīng)理，最后還是該打折，打折；該送券，送券；往往到了上一層的時候，顧客的小投訴，已經(jīng)不可收拾，投訴處理的滿意效果會隨著我們一級一級的向上反映而逐層遞減。所以，讓顧客投訴盡快消失，甚至在最基層員工消失，就需要管理層更多的授權(quán)給員工，并且培訓(xùn)員工，要勇于承擔(dān)責(zé)任，不要推脫，敏捷反應(yīng)，及時處理。要相信顧客不是為了自討沒趣而無理取鬧的，絕大多數(shù)顧客都期待一個愉快的就餐體驗的，服務(wù)人員和顧客不是對立面，而是像朋友一樣的關(guān)系。

處理投訴的背后： 餐點更換完了，我們也用餐差不多了，菜品的確口感不錯，賣相不錯。我和朋友，邊閑談，邊想著和服務(wù)員聊天，想知道他們是如何處理退回菜品的。服務(wù)員告知，的確是后廚出品質(zhì)量不佳，才造成我們有這樣的反饋，并對我們的意見表示感謝。私下里我們還知道，原來凈雅對產(chǎn)品質(zhì)量要求很嚴格，一旦出現(xiàn)這些些問題，會追究責(zé)任歸屬，屬于那一方，那一方要負責(zé)賠償?shù)?。另外，在服?wù)過程中，如有打碎器具也是會賠償?shù)摹?/p>

點評：不知道這些回答，是否也是經(jīng)過訓(xùn)練的，或是經(jīng)過管理組同意才可以向顧客透露的。因為這些也不算是什么機密可言，而讓顧客進一步的了解凈雅管理的嚴謹，以及服務(wù)人員的工作辛苦。私下還知道了，原來凈雅的員工工資也并不高，和同檔次餐廳，工資相近，但是據(jù)說其他福利不錯，詳情未問，但是制服是自己洗的，干干凈凈，竟然是自己洗出來的，回想很多餐廳服務(wù)員的臟制服，還要說出很多理由來，還真的羞愧。其中一名服務(wù)員告知，他們都有經(jīng)過在威海訓(xùn)練總部的軍訓(xùn)才可以上崗的，很是辛苦，女服務(wù)員要聯(lián)系拖托盤（四個酒瓶的水），還要做俯臥撐！？當面前這個瘦弱的小服務(wù)員告知我們她可以做五十個時，我有點驚呆了。想想自己餐廳中的服務(wù)員也太弱不禁風(fēng)了。那么辛苦為什么還要在凈雅工作？ 因為在凈雅可以學(xué)到很多東西”她很自豪而肯定的回答。這句話很樸素，也很實際，但是可以讓很多餐飲學(xué)習(xí)很多很多。

把軍事化管理延伸到日常的管理中： 提到凈雅的服務(wù)，就不得不提凈雅獨具特色的軍事化管理。這些如果您如果不親身經(jīng)歷恐怕還是理解不深入。大概下午3點鐘左右，是凈雅餐廳的早中班交接時間。突然聽到了，軍隊整隊般的聲音，聲音不大，但是還是能聽的清楚，“稍息，立正！”“向右看起！向前看！報數(shù)！”哇塞！心中不由得贊嘆和驚訝?！安蛷d里搞這一套？太夸張了吧？”，說這話的朋友其實內(nèi)心還是充滿了嫉妒。怪不得凈雅的服務(wù)人員，各個都站立行走都英姿颯爽，原來奧秘就似乎在這里！凈雅的服務(wù)人員全部經(jīng)過威?？偛康能娪?xùn)，自然各個精神抖擻。軍訓(xùn)的過程，除了對人身體的訓(xùn)練，更重要的是對人意志的鍛煉，此外軍隊的管理氣氛還有效的提升了員工對責(zé)任感，榮譽感，團隊精神以及執(zhí)行力的認知能力。

點評：這次軍式化的餐飲例會，我還真是第一次看到。很多酒店餐飲開業(yè)前會進行軍訓(xùn)，但是大多時間偏短，且力度不夠，更難說軍訓(xùn)之后還會保持“軍人”本色，再加上服務(wù)行業(yè)流動性大，自然是“麻袋換草袋，一代不如一代”！

結(jié)賬送客：

用餐完畢，帶著眾多的感嘆，我和朋友準備結(jié)賬離開。因為朋友遠道而來，還想去臨近的宜家超市逛逛，所以咨詢服務(wù)人員如何去宜家超市，服務(wù)員一一作答，并寫了如何乘車等等的小紙條給我們，并一路送我們出門，歡迎我們下次光臨。我想以后還是會再次光臨凈雅的，它的確值得我們享受！

凈雅的這次就餐經(jīng)歷給我和朋友很多的觸動，一時心潮澎湃，寫下了如上些許文字，雖是寥寥數(shù)語，但是的確充滿感動和溫馨。或許，您認為以上也并無什么特別之處，但是如果我告訴您我和朋友都是從業(yè)十年的餐飲管理者，您估計會對凈雅刮目相看了。我都是如此，相之于普通顧客，我想更是感動非常。此外，餐飲服務(wù)，容易的是理論，難的是實際的操作，我們每天都在管理，都在琢磨，卻難得凈雅一般的效果。這點還是足以讓我們這些從業(yè)多年的行家里手，仔細琢磨一二。

好了，凈雅的分享就這么多。希望您和我，一同關(guān)注凈雅，并且學(xué)習(xí)凈雅，提高自己業(yè)務(wù)水平，也提高所在餐飲的管理質(zhì)量和服務(wù)水準，與君共勉！