第一篇:關(guān)于陸河項目的策劃
客家風(fēng)情小鎮(zhèn)項目整體策劃的可以從以下幾個方面探討:
1、凸顯沿河客家風(fēng)情小鎮(zhèn)的建設(shè)用地價值與項目特色
根據(jù)城市總體規(guī)劃,生態(tài)園區(qū)、沿河建設(shè)用地、漯河水系三者是相鄰關(guān)系,但是缺少相互間的對話與融合。生態(tài)園與客家風(fēng)情小鎮(zhèn)整體策劃規(guī)劃,梳理出“山”、“水”、“城(或街)”握合交融的親密關(guān)系,提升沿河客家風(fēng)情小鎮(zhèn)建設(shè)用地的土地價值。挖掘自然山水、客家文脈、建筑特色等價值潛力在建設(shè)開發(fā)中的運用,凸顯客家風(fēng)情小鎮(zhèn)的項目特色。
2、通過設(shè)計策劃出多元價值層層遞進的旅游地產(chǎn)產(chǎn)品
一體化的策劃統(tǒng)籌設(shè)計,需要將本片區(qū)的“山”、“水”條件利用到極致,可以更好的襯托沿河客家風(fēng)情小鎮(zhèn)的銷售亮點。形成“集市”、“城中”、“漯河河畔”、“山下”、“半山”、“私密谷地”等如同清明上河圖一般場景,不同開發(fā)條件下的多樣化旅游地產(chǎn)產(chǎn)品,能夠滿足不同的功能需求和客戶群需求。岳溪生態(tài)博覽園作為保護性開發(fā)對象,將成為先期開發(fā)的沿河客家風(fēng)情小鎮(zhèn)地產(chǎn)產(chǎn)品的后花園、成為城市的生態(tài)會客廳。整體策劃上形成游客有去處、市民有公共活動空間,商家有市場商街、游子有居住家園的多元化旅游地產(chǎn)產(chǎn)品。
3、探討多種土地模式降低投資風(fēng)險
陸河客家風(fēng)情小鎮(zhèn)項目占地面積為1.39平方公里,我方將為一級土地發(fā)展商,項目規(guī)模較大。項目運作中將產(chǎn)生投資基數(shù)大、市場變數(shù)大、投資回報慢等不利因素,但散點式、小體量的項目運作,不僅難以實現(xiàn)建設(shè)預(yù)期,更可能破壞整體功能和風(fēng)貌,政府市民皆不滿意。整體策劃上應(yīng)該更多的探討土地開發(fā)模式,對1.39平方公里的土地進行不同開發(fā)模式(PPPBOTTOTPFT)的劃分,形成符合市場運作規(guī)律的多方共贏的良方,運用策略降低投資風(fēng)險。在1.39平方公里用地范圍內(nèi)篩選出最適宜一級開發(fā)的用地范圍,進行合理的開發(fā)時序劃分等。制定一套能夠快速實現(xiàn)規(guī)劃藍圖,降低企業(yè)投資風(fēng)險,有效分享土地開發(fā)收益、擁有自營收益的策劃方案。
4、描繪愿景藍圖,引來人流帶動陸河縣域經(jīng)濟發(fā)展
陸河縣域人口有限,消化能力有限,需拓展外圍市場,什么樣的項目才能夠吸引人流、經(jīng)濟流?引擎項目至關(guān)重要,且要基于城市文脈和場地特征,這也是策劃的核心要點。山不比羅浮山,水不過百里,年輕的客家縣,又如何與老客家梅州相比走出自己的路?這是一個需要多方探討、集體智慧熔煉的命題。
保證項目的投資收益是基本,更進一步,策劃方案需要運用前瞻性創(chuàng)造性的思維描繪地區(qū)發(fā)展藍圖,帶動政府積極性,要讓各方達成共識,如這個項目大獲成功,陸河很可能步入發(fā)展快車道,走出新的路子,引爆的不僅僅是岳溪,而是陸河縣整體縣域經(jīng)濟,這將是家鄉(xiāng)父老銘記的巨大貢獻。
第二篇:項目策劃
第一單元 項目策劃學(xué)習(xí)與收獲
老師通過案例的引導(dǎo),讓我們能夠深入淺出的了解到學(xué)習(xí)項目策劃的重要性還有理解項目策劃的作用和意義。通過這段時間的學(xué)習(xí),我有很多收獲。要做一個好的項目策劃,要有廣泛的知識面,岳老師通過歷史及現(xiàn)代大量經(jīng)典案例,很好地詮釋了項目策劃的重要意義。
老師講的第一個近代引導(dǎo)案例是《失敗的銥星計劃》,銥星計劃的失敗給人的思考是多方面的,高科技帶來的高風(fēng)險即使在摩托羅拉這種跨國巨人面前也顯得這么殘酷無情,任何產(chǎn)品最終都要接受市場的檢驗,盲目發(fā)展以及對市場錯誤評估的代價的慘重的,項目策劃既有常規(guī)性的操作模式,同時有需要創(chuàng)造性的靈感。然而在大多數(shù)項目發(fā)起者與管理者的眼里,項目策劃仍然是一場“賭博”,有成功也有失敗。至于項目策劃,只不過是這場賭博的“計劃編制”或者“可行性研究與風(fēng)險評估”。這些有失偏頗的理解往往使人誤入歧途,進而難以精準地把握項目策劃的內(nèi)涵與基本結(jié)構(gòu)。
項目策劃是一件事情,一項獨一無二的任務(wù),也可以理解為是在一定的時間和一定的預(yù)算內(nèi)所要達到的預(yù)期目的。項目側(cè)重于過程,它是一個動態(tài)的概念。項目是一項有待完成的任務(wù),且有特定的的環(huán)境與要求;在一定的組織結(jié)構(gòu)內(nèi),利用有限資源在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù);任務(wù)要滿足一定的性能,質(zhì)量,數(shù)量,技術(shù)指標等要求。
第二個給我影響深刻的古代案例是《隆中對》的相關(guān)項目策劃,諸葛亮根據(jù)曹操、孫權(quán)、劉備三人在政治、經(jīng)濟、軍事上的各自優(yōu)勢與弱點,為劉備進行了戰(zhàn)略策劃,定下了“隆中對策”。這就是:曹操擁有百萬之眾,“不可與爭鋒”;孫權(quán)據(jù)有江東,已歷三世,國險而民附,“可用為援而不可圖”。而劉備當時尚無立錐之地,因而,建立根據(jù)地就成為劉備爭天下的先決條件。那么,從何入手呢?當時可圖的只有荊州和益州兩地。荊州“北據(jù)漢沔,利盡南海,東連吳會,西通巴、蜀,此用武之地,其主不能守?!币嬷荨暗貏蓦U要,沃野千里,實為天府之國。”“待天下有變,則命一上將將荊州之兵以向宛洛,將軍身卒益州之眾以出秦川?!边@樣,不但可以圖謀中原,且“大業(yè)可成,漢室可興。”諸葛亮的“隆中對策”,不僅為劉備精辟地分析了天下形勢,提出了明確的戰(zhàn)略目標,且判定了聯(lián)吳抗曹、先奪荊州后取益州的策略方法,使劉備豁然開朗,為之折服。此后,形勢急轉(zhuǎn)直下,劉備先后取得了博望燒屯、赤壁之戰(zhàn)、奪荊州,進西川的勝利,終于成就了霸王之業(yè),然得與曹魏、孫吳鼎足而立。顯然劉備得諸葛亮,這是他一生事業(yè)轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵,是他成就霸王之業(yè)的重要原因,真是“隆中相對一席談,三分天下幾十年”。
從而我們可從中學(xué)習(xí)到項目管理:就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目的各項工作。有效的項目管理是指在規(guī)定用來實現(xiàn)具體目標和指標的時間內(nèi),對組織機構(gòu)資源進行計劃、引導(dǎo)和控制工作。
項目管理的十大原則:1,工欲善其事,必先利其器;2,名不正則言不順,言不順則事不成;3,其身正,不令而行;4,凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢;5,磨刀不誤砍柴功;6,統(tǒng)籌兼顧;7,無以規(guī)矩不成方圓;8,欲速則不達;9,眾人拾柴火焰高;10,不知言,無意知人也。
好的項目策劃能夠讓一個不起眼的公司成長為行業(yè)巨頭,一個好的項目策劃能夠拉動一個地方的經(jīng)濟增長,這些案例在現(xiàn)實中的成功人士,成功企業(yè)身上比比皆是。例如,新竹工業(yè)園區(qū)的成功就是一個最好的例子,它實現(xiàn)了從研究開發(fā)到生產(chǎn)制造的一系列完美策劃。從清華的概念到交通大學(xué)的制造,這一過程不得不說是完美的。
策劃是知和行的結(jié)合,它源于世界觀,歸于方法論。項目策劃既是策劃思維多年發(fā)展的延續(xù),同時也是它在項目管理中的具體應(yīng)用。在項目策劃中企業(yè)魅力和人格魅力是最常見的,一個企業(yè)要想發(fā)展就得有核心的團隊一起努力創(chuàng)造,只有這樣企業(yè)才能在競爭中處于不敗地位。而一個人的人格魅力則體現(xiàn)在他成功背后的那些人身上,就比如,360的老總周鴻祎這樣說,他的成功是因為他的團隊,在他的公司里,十年以上的員工非常的多,這些人從沒想過要跳槽,這就是他的人格魅力。
人格魅力的構(gòu)成要素:創(chuàng)造性沖動——如喬布斯;實現(xiàn)目標的決心、毅力和能力;對周邊人的吸引力;在性格、意志、素質(zhì)、毅力都超人一等;企業(yè)家不是一個安定的職業(yè),永遠在爬山和滑坡中前進。
諾基亞企業(yè)經(jīng)歷了一個由崛起到興盛到衰老的過程,諾基亞由一個橡膠企業(yè)轉(zhuǎn)到電子科技領(lǐng)域,在經(jīng)歷了出現(xiàn)巨額虧損后,諾基亞提出了“三人行,必有諾基亞”的口號,諾基亞總裁制定了進軍移動電話領(lǐng)域的策劃,短短幾年就使得諾基亞企業(yè)走向了興盛時期,并在移動電話領(lǐng)域獨領(lǐng)風(fēng)騷了15年,然而由于市場競爭激烈,許多電子產(chǎn)品的風(fēng)起云涌,而且諾基亞產(chǎn)品本身設(shè)計無亮點,缺少獨特功能事,技術(shù)創(chuàng)新滯后,不其合作的微軟WP7對企業(yè)用戶缺少吸引力,還有就是管理層對市場的認知不足。
所以一個企業(yè)總要經(jīng)歷興衰的過程,然后想要企業(yè)走得更長久,企業(yè)的管理層起到很大的作用,企業(yè)管理層要根據(jù)市場的實際情況制定正確的策劃。
學(xué)習(xí)了項目策劃這門課,我認為無論是企業(yè)還是個人,一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向,從而能達到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應(yīng)明確目的和意義,有個打算和安排。有了計劃,就有了明確的奮斗目標,具體的工作程序,就可以更好地統(tǒng)一大家的思想,協(xié)調(diào)行動,增強工作的自覺性,減少盲目性,調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造精神,合理地安排和使用人力、物力,少走彎路,少受挫折,保障工作順利進行,避免失誤。與此同時,個人還應(yīng)該具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。
第三篇:項目策劃草案范本
大型系列活動方案
第一部分 項目背景
從劉三姐的《山歌好比春江水》到阿寶的民歌大連唱,各種歌唱家鄉(xiāng),歌唱山河美景的經(jīng)典之作在民間廣為流傳。音樂與旅游的文化交融一直以來都扎根民眾底層.第二部分 品牌概念
※ 活動理念:唱一首耳熟能詳?shù)母?,走一段不為人知的路,國?nèi)首檔原創(chuàng)大型音樂地理綜藝秀,邀您共赴非凡的音樂之旅。
※ 活動目標:以音樂為線索,訪遍大江南北兩岸三地,發(fā)掘最鮮為人知的地域人文傳說,呈現(xiàn)最巔峰的現(xiàn)場音樂秀,充分融合音樂與旅游的先鋒文化,推廣地方旅游品牌和創(chuàng)新流行音樂。
第三部分 核心內(nèi)容
※ 活動口號:“用音樂解讀地理文化,用歌聲打造黃金假期”
※ 活動特色:以“唱”為點,以“游”帶面,名主持人、當紅明星、國內(nèi)頂尖樂隊、超強舞團、當?shù)刂魳啡寺?lián)袂尋找城市的聲音、尋找城市的形象,與民眾個深度互動,攜手打造地方特色的原創(chuàng)音樂。
※ 活動大綱:
1、選擇城市,定位品牌特質(zhì),確定唱游主題和宣傳語,并開始前期的活動推廣;
2、根據(jù)定位的城市品牌,開展城市旅游歌曲征集評選活動,3、儲備名主持人、當紅明星、國內(nèi)頂尖樂隊、超強舞團、當?shù)刂魳啡?,選擇時間地點,在城市舉辦《唱游中國魅力×××》歌友會。歌友會上將力邀符合城市品牌的明星,通過流行音樂玩遍大江南北,并了解祖國文化,通過偶像的人文歷程去了解很多人文因素。公布城市旅游歌曲征集評選活動的甄選結(jié)果,在民意上定義為城市之歌,并邀請作者現(xiàn)場演唱歌曲
第四篇:農(nóng)家樂項目策劃
農(nóng)家樂項目策劃
一、項目概況:
在市城郊(遠郊)與集體組織合作,利用當?shù)刈匀画h(huán)境與現(xiàn)有設(shè)施開辦“農(nóng)家樂”項目,組織城里人利用閑暇去享受農(nóng)村生活,開展品農(nóng)家飯、做農(nóng)家活、摘農(nóng)家菜等活動,為城里人創(chuàng)造了一個接觸大自然、領(lǐng)略田園風(fēng)光、體驗鄉(xiāng)土氣息、購買土特產(chǎn)品的機會。
二、項目市場評估:
市場需求分析:
工作競爭、生活壓力的日益加劇,享受生活、熱愛自然意識的不斷提升,越來越多的具有一定經(jīng)濟消費能力的都市人利用閑暇時間奔向農(nóng)村、郊外去放松、休閑正在成為一種時尚,主要對象商住樓內(nèi)的白領(lǐng)一族人士、機關(guān)事業(yè)單位工作人員、大中小型的企業(yè)員工、校園學(xué)生、外地來寧的游客及商務(wù)人士等。競爭對手分析:
競爭對手主要集中在創(chuàng)辦地周邊的一些農(nóng)家樂,有以鮮果種植、采摘為配套的,但這個有一定的季節(jié)性要求。也有魚塘附近釣魚,吃魚為配套的,它們雖說各有特色,但大多并沒有開發(fā)形成規(guī)模,面對整個龐大的市場需求總量,供應(yīng)顯得明顯不足。
三、人員需求和崗位描述:
組織下崗失業(yè)人員合伙創(chuàng)業(yè)或雇傭下崗失業(yè)人員及當?shù)厝藛T經(jīng)營設(shè)總負責(zé)1人、業(yè)務(wù)開發(fā)4-5人、農(nóng)家樂項目運營5-6
人
四、項資金預(yù)算:
投資總額: 10萬元
資金使用:
1.開辦費用:0.5元(前期協(xié)調(diào)、開業(yè)籌備、辦理證照等)
2.固定投入:6萬元(改造景觀、房屋修整、游樂器材等)
3.流動資金:3.5萬元
投資回報周期: 8-14個月
五、項目的財務(wù)分析與測算:
銷售收入預(yù)測:以每月接待300人,日均消費額70元,人均停留時間2天計算:300人X70元/天X 2天= 42000元成本分析:以每月接待300人,日均成本30元,人均停留時間2天計算:300人X30元/天X 2天= 18000元(含餐費、住宿、水電、游玩等)
工作人員人均工資:800 X 10人= 8000元
通信、交通、公關(guān)、宣傳廣告費用 5000元
利潤分析:毛利潤:42000元-18000元-8000元-5000元=11000元
六、農(nóng)家樂前景:
農(nóng)家樂市場潛力和生存空間巨大,到農(nóng)村去休閑正在成為一種時尚的旅游項目。目前在中國很流行,在全國有些城市做的非常成功。
農(nóng)家樂項目是一個相對投入不是很大,風(fēng)險比較小的服務(wù)型創(chuàng)業(yè)項目,其成敗的關(guān)鍵在于抓住現(xiàn)有的市場機會,迅速整合各方資源來加以實施。能有多大成功則主要看操作人員運作項目及后續(xù)服務(wù)的能力。
七、風(fēng)險及對策建議:
1、市場風(fēng)險:同類產(chǎn)品的市場價格競爭(惡性競爭)、品牌競爭等等因素會影響和制約項目的預(yù)期經(jīng)營目標。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)不斷加強創(chuàng)新,持續(xù)保持競爭優(yōu)勢。
2、管理風(fēng)險:項目的品質(zhì)控制、管理質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、經(jīng)營方式也是主要風(fēng)險因素。創(chuàng)業(yè)者要不斷加強學(xué)習(xí),提升自身的生存管理能力.3、環(huán)境風(fēng)險:客流量、消費習(xí)慣、消費需求以及技術(shù)發(fā)展的變數(shù)等周圍環(huán)境的變化也是影響項目經(jīng)營的因素。創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會不斷的觀察、調(diào)整、適應(yīng)。
第五篇:科普項目策劃(精選)
環(huán)境污染與城鎮(zhèn)規(guī)劃合理性調(diào)研項目實施策劃方案
項目負責(zé)人:陳斌
項目組成員:潘培鑫 ***吳元欣***沈碧君***
張舉*** 王飛***李俊***
王曉彤 ***
項目分工:總體統(tǒng)籌和策劃:陳斌
項目具體實踐和相關(guān)活動的開展:潘培鑫王飛李俊
項目展示和相關(guān)的宣傳:吳元欣沈碧君
文字材料處理、結(jié)果反饋統(tǒng)計:張舉王曉彤
階段性工作:1.制定項目的實施方案(多套)
2.宣傳組織招募環(huán)保普查志愿者隊伍
3.制定具體的調(diào)研路線和方案等
4.組織開展調(diào)研,并反饋調(diào)研信息
5.統(tǒng)計調(diào)研信息,發(fā)現(xiàn)問題并尋找解決方案
6.解決方案的運行測試,反饋方案的效果
7.評估解決方案的實際效果,并改進和改善
8.撰寫實踐報告和相關(guān)成果論文
9.開展較為廣泛的宣傳活動
過程要求:1.每周指定日進行項目組例會,總結(jié)上個禮拜的事務(wù),討論下面的任
務(wù)和具體每個階段的實施方案
2.各相關(guān)工作的負責(zé)人要定時提交各個階段的工作總結(jié)
3.每次外出調(diào)研必須要有詳細的調(diào)研報告和實施情況
本周主要工作:1.搜集和發(fā)現(xiàn)目前閔行區(qū)主要存在的環(huán)境污染情況和主要的污染
類型(水污染、粉塵污染、噪音污染等)
2.各種污染的衡量指標
3.城鎮(zhèn)規(guī)劃的理論學(xué)參考資料
4.策劃招募環(huán)保普查志愿者,組織實施策劃方案和資金使用方案
5.策劃組建“機械學(xué)院篤行社”