第一篇：關(guān)于陸河項目的策劃

客家風(fēng)情小鎮(zhèn)項目整體策劃的可以從以下幾個方面探討：

1、凸顯沿河客家風(fēng)情小鎮(zhèn)的建設(shè)用地價值與項目特色

根據(jù)城市總體規(guī)劃，生態(tài)園區(qū)、沿河建設(shè)用地、漯河水系三者是相鄰關(guān)系，但是缺少相互間的對話與融合。生態(tài)園與客家風(fēng)情小鎮(zhèn)整體策劃規(guī)劃，梳理出“山”、“水”、“城（或街）”握合交融的親密關(guān)系，提升沿河客家風(fēng)情小鎮(zhèn)建設(shè)用地的土地價值。挖掘自然山水、客家文脈、建筑特色等價值潛力在建設(shè)開發(fā)中的運用，凸顯客家風(fēng)情小鎮(zhèn)的項目特色。

2、通過設(shè)計策劃出多元價值層層遞進的旅游地產(chǎn)產(chǎn)品

一體化的策劃統(tǒng)籌設(shè)計，需要將本片區(qū)的“山”、“水”條件利用到極致，可以更好的襯托沿河客家風(fēng)情小鎮(zhèn)的銷售亮點。形成“集市”、“城中”、“漯河河畔”、“山下”、“半山”、“私密谷地”等如同清明上河圖一般場景，不同開發(fā)條件下的多樣化旅游地產(chǎn)產(chǎn)品，能夠滿足不同的功能需求和客戶群需求。岳溪生態(tài)博覽園作為保護性開發(fā)對象，將成為先期開發(fā)的沿河客家風(fēng)情小鎮(zhèn)地產(chǎn)產(chǎn)品的后花園、成為城市的生態(tài)會客廳。整體策劃上形成游客有去處、市民有公共活動空間，商家有市場商街、游子有居住家園的多元化旅游地產(chǎn)產(chǎn)品。

3、探討多種土地模式降低投資風(fēng)險

陸河客家風(fēng)情小鎮(zhèn)項目占地面積為1.39平方公里，我方將為一級土地發(fā)展商，項目規(guī)模較大。項目運作中將產(chǎn)生投資基數(shù)大、市場變數(shù)大、投資回報慢等不利因素，但散點式、小體量的項目運作，不僅難以實現(xiàn)建設(shè)預(yù)期，更可能破壞整體功能和風(fēng)貌，政府市民皆不滿意。整體策劃上應(yīng)該更多的探討土地開發(fā)模式，對1.39平方公里的土地進行不同開發(fā)模式（PPPBOTTOTPFT）的劃分，形成符合市場運作規(guī)律的多方共贏的良方，運用策略降低投資風(fēng)險。在1.39平方公里用地范圍內(nèi)篩選出最適宜一級開發(fā)的用地范圍，進行合理的開發(fā)時序劃分等。制定一套能夠快速實現(xiàn)規(guī)劃藍圖，降低企業(yè)投資風(fēng)險，有效分享土地開發(fā)收益、擁有自營收益的策劃方案。

4、描繪愿景藍圖，引來人流帶動陸河縣域經(jīng)濟發(fā)展

陸河縣域人口有限，消化能力有限，需拓展外圍市場，什么樣的項目才能夠吸引人流、經(jīng)濟流？引擎項目至關(guān)重要，且要基于城市文脈和場地特征，這也是策劃的核心要點。山不比羅浮山，水不過百里，年輕的客家縣，又如何與老客家梅州相比走出自己的路？這是一個需要多方探討、集體智慧熔煉的命題。

保證項目的投資收益是基本，更進一步，策劃方案需要運用前瞻性創(chuàng)造性的思維描繪地區(qū)發(fā)展藍圖，帶動政府積極性，要讓各方達成共識，如這個項目大獲成功，陸河很可能步入發(fā)展快車道，走出新的路子，引爆的不僅僅是岳溪，而是陸河縣整體縣域經(jīng)濟，這將是家鄉(xiāng)父老銘記的巨大貢獻。

第二篇：項目策劃

第一單元 項目策劃學(xué)習(xí)與收獲

老師通過案例的引導(dǎo)，讓我們能夠深入淺出的了解到學(xué)習(xí)項目策劃的重要性還有理解項目策劃的作用和意義。通過這段時間的學(xué)習(xí)，我有很多收獲。要做一個好的項目策劃，要有廣泛的知識面，岳老師通過歷史及現(xiàn)代大量經(jīng)典案例，很好地詮釋了項目策劃的重要意義。

老師講的第一個近代引導(dǎo)案例是《失敗的銥星計劃》，銥星計劃的失敗給人的思考是多方面的，高科技帶來的高風(fēng)險即使在摩托羅拉這種跨國巨人面前也顯得這么殘酷無情，任何產(chǎn)品最終都要接受市場的檢驗，盲目發(fā)展以及對市場錯誤評估的代價的慘重的，項目策劃既有常規(guī)性的操作模式，同時有需要創(chuàng)造性的靈感。然而在大多數(shù)項目發(fā)起者與管理者的眼里，項目策劃仍然是一場“賭博”，有成功也有失敗。至于項目策劃，只不過是這場賭博的“計劃編制”或者“可行性研究與風(fēng)險評估”。這些有失偏頗的理解往往使人誤入歧途，進而難以精準地把握項目策劃的內(nèi)涵與基本結(jié)構(gòu)。

項目策劃是一件事情，一項獨一無二的任務(wù)，也可以理解為是在一定的時間和一定的預(yù)算內(nèi)所要達到的預(yù)期目的。項目側(cè)重于過程，它是一個動態(tài)的概念。項目是一項有待完成的任務(wù)，且有特定的的環(huán)境與要求；在一定的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)；任務(wù)要滿足一定的性能，質(zhì)量，數(shù)量，技術(shù)指標等要求。

第二個給我影響深刻的古代案例是《隆中對》的相關(guān)項目策劃，諸葛亮根據(jù)曹操、孫權(quán)、劉備三人在政治、經(jīng)濟、軍事上的各自優(yōu)勢與弱點，為劉備進行了戰(zhàn)略策劃，定下了“隆中對策”。這就是：曹操擁有百萬之眾，“不可與爭鋒”；孫權(quán)據(jù)有江東，已歷三世，國險而民附，“可用為援而不可圖”。而劉備當時尚無立錐之地，因而，建立根據(jù)地就成為劉備爭天下的先決條件。那么，從何入手呢？當時可圖的只有荊州和益州兩地。荊州“北據(jù)漢沔，利盡南海，東連吳會，西通巴、蜀，此用武之地，其主不能守?！币嬷荨暗貏蓦U要，沃野千里，實為天府之國。”“待天下有變，則命一上將將荊州之兵以向宛洛，將軍身卒益州之眾以出秦川?！边@樣，不但可以圖謀中原，且“大業(yè)可成，漢室可興。”諸葛亮的“隆中對策”，不僅為劉備精辟地分析了天下形勢，提出了明確的戰(zhàn)略目標，且判定了聯(lián)吳抗曹、先奪荊州后取益州的策略方法，使劉備豁然開朗，為之折服。此后，形勢急轉(zhuǎn)直下，劉備先后取得了博望燒屯、赤壁之戰(zhàn)、奪荊州，進西川的勝利，終于成就了霸王之業(yè)，然得與曹魏、孫吳鼎足而立。顯然劉備得諸葛亮，這是他一生事業(yè)轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵，是他成就霸王之業(yè)的重要原因，真是“隆中相對一席談，三分天下幾十年”。

從而我們可從中學(xué)習(xí)到項目管理：就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目的各項工作。有效的項目管理是指在規(guī)定用來實現(xiàn)具體目標和指標的時間內(nèi)，對組織機構(gòu)資源進行計劃、引導(dǎo)和控制工作。

項目管理的十大原則：1,工欲善其事，必先利其器；2，名不正則言不順，言不順則事不成；3，其身正，不令而行；4，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；5，磨刀不誤砍柴功；6,統(tǒng)籌兼顧；7，無以規(guī)矩不成方圓；8，欲速則不達；9,眾人拾柴火焰高；10,不知言，無意知人也。

好的項目策劃能夠讓一個不起眼的公司成長為行業(yè)巨頭，一個好的項目策劃能夠拉動一個地方的經(jīng)濟增長，這些案例在現(xiàn)實中的成功人士，成功企業(yè)身上比比皆是。例如，新竹工業(yè)園區(qū)的成功就是一個最好的例子，它實現(xiàn)了從研究開發(fā)到生產(chǎn)制造的一系列完美策劃。從清華的概念到交通大學(xué)的制造，這一過程不得不說是完美的。

策劃是知和行的結(jié)合，它源于世界觀，歸于方法論。項目策劃既是策劃思維多年發(fā)展的延續(xù)，同時也是它在項目管理中的具體應(yīng)用。在項目策劃中企業(yè)魅力和人格魅力是最常見的，一個企業(yè)要想發(fā)展就得有核心的團隊一起努力創(chuàng)造，只有這樣企業(yè)才能在競爭中處于不敗地位。而一個人的人格魅力則體現(xiàn)在他成功背后的那些人身上，就比如，360的老總周鴻祎這樣說，他的成功是因為他的團隊，在他的公司里，十年以上的員工非常的多，這些人從沒想過要跳槽，這就是他的人格魅力。

人格魅力的構(gòu)成要素：創(chuàng)造性沖動——如喬布斯；實現(xiàn)目標的決心、毅力和能力；對周邊人的吸引力；在性格、意志、素質(zhì)、毅力都超人一等；企業(yè)家不是一個安定的職業(yè)，永遠在爬山和滑坡中前進。

諾基亞企業(yè)經(jīng)歷了一個由崛起到興盛到衰老的過程，諾基亞由一個橡膠企業(yè)轉(zhuǎn)到電子科技領(lǐng)域，在經(jīng)歷了出現(xiàn)巨額虧損后，諾基亞提出了“三人行，必有諾基亞”的口號，諾基亞總裁制定了進軍移動電話領(lǐng)域的策劃，短短幾年就使得諾基亞企業(yè)走向了興盛時期，并在移動電話領(lǐng)域獨領(lǐng)風(fēng)騷了15年，然而由于市場競爭激烈，許多電子產(chǎn)品的風(fēng)起云涌，而且諾基亞產(chǎn)品本身設(shè)計無亮點，缺少獨特功能事，技術(shù)創(chuàng)新滯后，不其合作的微軟WP7對企業(yè)用戶缺少吸引力，還有就是管理層對市場的認知不足。

所以一個企業(yè)總要經(jīng)歷興衰的過程，然后想要企業(yè)走得更長久，企業(yè)的管理層起到很大的作用，企業(yè)管理層要根據(jù)市場的實際情況制定正確的策劃。

學(xué)習(xí)了項目策劃這門課，我認為無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應(yīng)明確目的和意義，有個打算和安排。有了計劃，就有了明確的奮斗目標，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動，增強工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進行，避免失誤。與此同時，個人還應(yīng)該具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。

第三篇：項目策劃草案范本

大型系列活動方案

第一部分 項目背景

從劉三姐的《山歌好比春江水》到阿寶的民歌大連唱，各種歌唱家鄉(xiāng)，歌唱山河美景的經(jīng)典之作在民間廣為流傳。音樂與旅游的文化交融一直以來都扎根民眾底層.第二部分 品牌概念

※ 活動理念：唱一首耳熟能詳?shù)母?，走一段不為人知的路，國?nèi)首檔原創(chuàng)大型音樂地理綜藝秀，邀您共赴非凡的音樂之旅。

※ 活動目標：以音樂為線索，訪遍大江南北兩岸三地，發(fā)掘最鮮為人知的地域人文傳說，呈現(xiàn)最巔峰的現(xiàn)場音樂秀，充分融合音樂與旅游的先鋒文化，推廣地方旅游品牌和創(chuàng)新流行音樂。

第三部分 核心內(nèi)容

※ 活動口號：“用音樂解讀地理文化，用歌聲打造黃金假期”

※ 活動特色：以“唱”為點，以“游”帶面，名主持人、當紅明星、國內(nèi)頂尖樂隊、超強舞團、當?shù)刂魳啡寺?lián)袂尋找城市的聲音、尋找城市的形象，與民眾個深度互動，攜手打造地方特色的原創(chuàng)音樂。

※ 活動大綱：

1、選擇城市，定位品牌特質(zhì)，確定唱游主題和宣傳語，并開始前期的活動推廣；

2、根據(jù)定位的城市品牌，開展城市旅游歌曲征集評選活動，3、儲備名主持人、當紅明星、國內(nèi)頂尖樂隊、超強舞團、當?shù)刂魳啡?，選擇時間地點，在城市舉辦《唱游中國魅力×××》歌友會。歌友會上將力邀符合城市品牌的明星，通過流行音樂玩遍大江南北，并了解祖國文化，通過偶像的人文歷程去了解很多人文因素。公布城市旅游歌曲征集評選活動的甄選結(jié)果，在民意上定義為城市之歌，并邀請作者現(xiàn)場演唱歌曲

第四篇：農(nóng)家樂項目策劃

農(nóng)家樂項目策劃

一、項目概況:

在市城郊（遠郊）與集體組織合作，利用當?shù)刈匀画h(huán)境與現(xiàn)有設(shè)施開辦“農(nóng)家樂”項目，組織城里人利用閑暇去享受農(nóng)村生活，開展品農(nóng)家飯、做農(nóng)家活、摘農(nóng)家菜等活動，為城里人創(chuàng)造了一個接觸大自然、領(lǐng)略田園風(fēng)光、體驗鄉(xiāng)土氣息、購買土特產(chǎn)品的機會。

二、項目市場評估:

市場需求分析：

工作競爭、生活壓力的日益加劇，享受生活、熱愛自然意識的不斷提升，越來越多的具有一定經(jīng)濟消費能力的都市人利用閑暇時間奔向農(nóng)村、郊外去放松、休閑正在成為一種時尚，主要對象商住樓內(nèi)的白領(lǐng)一族人士、機關(guān)事業(yè)單位工作人員、大中小型的企業(yè)員工、校園學(xué)生、外地來寧的游客及商務(wù)人士等。競爭對手分析：

競爭對手主要集中在創(chuàng)辦地周邊的一些農(nóng)家樂，有以鮮果種植、采摘為配套的，但這個有一定的季節(jié)性要求。也有魚塘附近釣魚,吃魚為配套的,它們雖說各有特色，但大多并沒有開發(fā)形成規(guī)模，面對整個龐大的市場需求總量，供應(yīng)顯得明顯不足。

三、人員需求和崗位描述:

組織下崗失業(yè)人員合伙創(chuàng)業(yè)或雇傭下崗失業(yè)人員及當?shù)厝藛T經(jīng)營設(shè)總負責(zé)1人、業(yè)務(wù)開發(fā)4-5人、農(nóng)家樂項目運營5-6

人

四、項資金預(yù)算:

投資總額： 10萬元

資金使用：

1.開辦費用：0.5元(前期協(xié)調(diào)、開業(yè)籌備、辦理證照等)

2.固定投入：6萬元(改造景觀、房屋修整、游樂器材等)

3.流動資金：3.5萬元

投資回報周期： 8-14個月

五、項目的財務(wù)分析與測算:

銷售收入預(yù)測：以每月接待300人，日均消費額70元，人均停留時間2天計算：300人X70元/天X 2天= 42000元成本分析：以每月接待300人，日均成本30元，人均停留時間2天計算：300人X30元/天X 2天= 18000元(含餐費、住宿、水電、游玩等)

工作人員人均工資：800 X 10人= 8000元

通信、交通、公關(guān)、宣傳廣告費用 5000元

利潤分析：毛利潤：42000元-18000元-8000元-5000元=11000元

六、農(nóng)家樂前景:

農(nóng)家樂市場潛力和生存空間巨大，到農(nóng)村去休閑正在成為一種時尚的旅游項目。目前在中國很流行，在全國有些城市做的非常成功。

農(nóng)家樂項目是一個相對投入不是很大，風(fēng)險比較小的服務(wù)型創(chuàng)業(yè)項目，其成敗的關(guān)鍵在于抓住現(xiàn)有的市場機會，迅速整合各方資源來加以實施。能有多大成功則主要看操作人員運作項目及后續(xù)服務(wù)的能力。

七、風(fēng)險及對策建議:

1、市場風(fēng)險：同類產(chǎn)品的市場價格競爭（惡性競爭）、品牌競爭等等因素會影響和制約項目的預(yù)期經(jīng)營目標。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)不斷加強創(chuàng)新,持續(xù)保持競爭優(yōu)勢。

2、管理風(fēng)險：項目的品質(zhì)控制、管理質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、經(jīng)營方式也是主要風(fēng)險因素。創(chuàng)業(yè)者要不斷加強學(xué)習(xí)，提升自身的生存管理能力.3、環(huán)境風(fēng)險：客流量、消費習(xí)慣、消費需求以及技術(shù)發(fā)展的變數(shù)等周圍環(huán)境的變化也是影響項目經(jīng)營的因素。創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會不斷的觀察、調(diào)整、適應(yīng)。

第五篇：科普項目策劃（精選）

環(huán)境污染與城鎮(zhèn)規(guī)劃合理性調(diào)研項目實施策劃方案

項目負責(zé)人：陳斌

項目組成員：潘培鑫 ***吳元欣***沈碧君***

張舉*** 王飛***李俊***

王曉彤 ***

項目分工：總體統(tǒng)籌和策劃：陳斌

項目具體實踐和相關(guān)活動的開展：潘培鑫王飛李俊

項目展示和相關(guān)的宣傳：吳元欣沈碧君

文字材料處理、結(jié)果反饋統(tǒng)計：張舉王曉彤

階段性工作：1.制定項目的實施方案（多套）

2.宣傳組織招募環(huán)保普查志愿者隊伍

3.制定具體的調(diào)研路線和方案等

4.組織開展調(diào)研，并反饋調(diào)研信息

5.統(tǒng)計調(diào)研信息，發(fā)現(xiàn)問題并尋找解決方案

6.解決方案的運行測試，反饋方案的效果

7.評估解決方案的實際效果，并改進和改善

8.撰寫實踐報告和相關(guān)成果論文

9.開展較為廣泛的宣傳活動

過程要求：1.每周指定日進行項目組例會，總結(jié)上個禮拜的事務(wù)，討論下面的任

務(wù)和具體每個階段的實施方案

2.各相關(guān)工作的負責(zé)人要定時提交各個階段的工作總結(jié)

3.每次外出調(diào)研必須要有詳細的調(diào)研報告和實施情況

本周主要工作：1.搜集和發(fā)現(xiàn)目前閔行區(qū)主要存在的環(huán)境污染情況和主要的污染

類型（水污染、粉塵污染、噪音污染等）

2.各種污染的衡量指標

3.城鎮(zhèn)規(guī)劃的理論學(xué)參考資料

4.策劃招募環(huán)保普查志愿者，組織實施策劃方案和資金使用方案

5.策劃組建“機械學(xué)院篤行社”