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      關(guān)于陸河項(xiàng)目的策劃

      時(shí)間:2019-05-12 07:21:45下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:關(guān)于陸河項(xiàng)目的策劃

      客家風(fēng)情小鎮(zhèn)項(xiàng)目整體策劃的可以從以下幾個(gè)方面探討:

      1、凸顯沿河客家風(fēng)情小鎮(zhèn)的建設(shè)用地價(jià)值與項(xiàng)目特色

      根據(jù)城市總體規(guī)劃,生態(tài)園區(qū)、沿河建設(shè)用地、漯河水系三者是相鄰關(guān)系,但是缺少相互間的對(duì)話與融合。生態(tài)園與客家風(fēng)情小鎮(zhèn)整體策劃規(guī)劃,梳理出“山”、“水”、“城(或街)”握合交融的親密關(guān)系,提升沿河客家風(fēng)情小鎮(zhèn)建設(shè)用地的土地價(jià)值。挖掘自然山水、客家文脈、建筑特色等價(jià)值潛力在建設(shè)開發(fā)中的運(yùn)用,凸顯客家風(fēng)情小鎮(zhèn)的項(xiàng)目特色。

      2、通過設(shè)計(jì)策劃出多元價(jià)值層層遞進(jìn)的旅游地產(chǎn)產(chǎn)品

      一體化的策劃統(tǒng)籌設(shè)計(jì),需要將本片區(qū)的“山”、“水”條件利用到極致,可以更好的襯托沿河客家風(fēng)情小鎮(zhèn)的銷售亮點(diǎn)。形成“集市”、“城中”、“漯河河畔”、“山下”、“半山”、“私密谷地”等如同清明上河圖一般場(chǎng)景,不同開發(fā)條件下的多樣化旅游地產(chǎn)產(chǎn)品,能夠滿足不同的功能需求和客戶群需求。岳溪生態(tài)博覽園作為保護(hù)性開發(fā)對(duì)象,將成為先期開發(fā)的沿河客家風(fēng)情小鎮(zhèn)地產(chǎn)產(chǎn)品的后花園、成為城市的生態(tài)會(huì)客廳。整體策劃上形成游客有去處、市民有公共活動(dòng)空間,商家有市場(chǎng)商街、游子有居住家園的多元化旅游地產(chǎn)產(chǎn)品。

      3、探討多種土地模式降低投資風(fēng)險(xiǎn)

      陸河客家風(fēng)情小鎮(zhèn)項(xiàng)目占地面積為1.39平方公里,我方將為一級(jí)土地發(fā)展商,項(xiàng)目規(guī)模較大。項(xiàng)目運(yùn)作中將產(chǎn)生投資基數(shù)大、市場(chǎng)變數(shù)大、投資回報(bào)慢等不利因素,但散點(diǎn)式、小體量的項(xiàng)目運(yùn)作,不僅難以實(shí)現(xiàn)建設(shè)預(yù)期,更可能破壞整體功能和風(fēng)貌,政府市民皆不滿意。整體策劃上應(yīng)該更多的探討土地開發(fā)模式,對(duì)1.39平方公里的土地進(jìn)行不同開發(fā)模式(PPPBOTTOTPFT)的劃分,形成符合市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律的多方共贏的良方,運(yùn)用策略降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在1.39平方公里用地范圍內(nèi)篩選出最適宜一級(jí)開發(fā)的用地范圍,進(jìn)行合理的開發(fā)時(shí)序劃分等。制定一套能夠快速實(shí)現(xiàn)規(guī)劃藍(lán)圖,降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn),有效分享土地開發(fā)收益、擁有自營(yíng)收益的策劃方案。

      4、描繪愿景藍(lán)圖,引來人流帶動(dòng)陸河縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

      陸河縣域人口有限,消化能力有限,需拓展外圍市場(chǎng),什么樣的項(xiàng)目才能夠吸引人流、經(jīng)濟(jì)流?引擎項(xiàng)目至關(guān)重要,且要基于城市文脈和場(chǎng)地特征,這也是策劃的核心要點(diǎn)。山不比羅浮山,水不過百里,年輕的客家縣,又如何與老客家梅州相比走出自己的路?這是一個(gè)需要多方探討、集體智慧熔煉的命題。

      保證項(xiàng)目的投資收益是基本,更進(jìn)一步,策劃方案需要運(yùn)用前瞻性創(chuàng)造性的思維描繪地區(qū)發(fā)展藍(lán)圖,帶動(dòng)政府積極性,要讓各方達(dá)成共識(shí),如這個(gè)項(xiàng)目大獲成功,陸河很可能步入發(fā)展快車道,走出新的路子,引爆的不僅僅是岳溪,而是陸河縣整體縣域經(jīng)濟(jì),這將是家鄉(xiāng)父老銘記的巨大貢獻(xiàn)。

      第二篇:項(xiàng)目策劃

      第一單元 項(xiàng)目策劃學(xué)習(xí)與收獲

      老師通過案例的引導(dǎo),讓我們能夠深入淺出的了解到學(xué)習(xí)項(xiàng)目策劃的重要性還有理解項(xiàng)目策劃的作用和意義。通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí),我有很多收獲。要做一個(gè)好的項(xiàng)目策劃,要有廣泛的知識(shí)面,岳老師通過歷史及現(xiàn)代大量經(jīng)典案例,很好地詮釋了項(xiàng)目策劃的重要意義。

      老師講的第一個(gè)近代引導(dǎo)案例是《失敗的銥星計(jì)劃》,銥星計(jì)劃的失敗給人的思考是多方面的,高科技帶來的高風(fēng)險(xiǎn)即使在摩托羅拉這種跨國(guó)巨人面前也顯得這么殘酷無情,任何產(chǎn)品最終都要接受市場(chǎng)的檢驗(yàn),盲目發(fā)展以及對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤評(píng)估的代價(jià)的慘重的,項(xiàng)目策劃既有常規(guī)性的操作模式,同時(shí)有需要?jiǎng)?chuàng)造性的靈感。然而在大多數(shù)項(xiàng)目發(fā)起者與管理者的眼里,項(xiàng)目策劃仍然是一場(chǎng)“賭博”,有成功也有失敗。至于項(xiàng)目策劃,只不過是這場(chǎng)賭博的“計(jì)劃編制”或者“可行性研究與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”。這些有失偏頗的理解往往使人誤入歧途,進(jìn)而難以精準(zhǔn)地把握項(xiàng)目策劃的內(nèi)涵與基本結(jié)構(gòu)。

      項(xiàng)目策劃是一件事情,一項(xiàng)獨(dú)一無二的任務(wù),也可以理解為是在一定的時(shí)間和一定的預(yù)算內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期目的。項(xiàng)目側(cè)重于過程,它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù),且有特定的的環(huán)境與要求;在一定的組織結(jié)構(gòu)內(nèi),利用有限資源在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù);任務(wù)要滿足一定的性能,質(zhì)量,數(shù)量,技術(shù)指標(biāo)等要求。

      第二個(gè)給我影響深刻的古代案例是《隆中對(duì)》的相關(guān)項(xiàng)目策劃,諸葛亮根據(jù)曹操、孫權(quán)、劉備三人在政治、經(jīng)濟(jì)、軍事上的各自優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn),為劉備進(jìn)行了戰(zhàn)略策劃,定下了“隆中對(duì)策”。這就是:曹操擁有百萬(wàn)之眾,“不可與爭(zhēng)鋒”;孫權(quán)據(jù)有江東,已歷三世,國(guó)險(xiǎn)而民附,“可用為援而不可圖”。而劉備當(dāng)時(shí)尚無立錐之地,因而,建立根據(jù)地就成為劉備爭(zhēng)天下的先決條件。那么,從何入手呢?當(dāng)時(shí)可圖的只有荊州和益州兩地。荊州“北據(jù)漢沔,利盡南海,東連吳會(huì),西通巴、蜀,此用武之地,其主不能守。”益州“地勢(shì)險(xiǎn)要,沃野千里,實(shí)為天府之國(guó)?!薄按煜掠凶?,則命一上將將荊州之兵以向宛洛,將軍身卒益州之眾以出秦川?!边@樣,不但可以圖謀中原,且“大業(yè)可成,漢室可興?!敝T葛亮的“隆中對(duì)策”,不僅為劉備精辟地分析了天下形勢(shì),提出了明確的戰(zhàn)略目標(biāo),且判定了聯(lián)吳抗曹、先奪荊州后取益州的策略方法,使劉備豁然開朗,為之折服。此后,形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下,劉備先后取得了博望燒屯、赤壁之戰(zhàn)、奪荊州,進(jìn)西川的勝利,終于成就了霸王之業(yè),然得與曹魏、孫吳鼎足而立。顯然劉備得諸葛亮,這是他一生事業(yè)轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵,是他成就霸王之業(yè)的重要原因,真是“隆中相對(duì)一席談,三分天下幾十年”。

      從而我們可從中學(xué)習(xí)到項(xiàng)目管理:就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。有效的項(xiàng)目管理是指在規(guī)定用來實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)和指標(biāo)的時(shí)間內(nèi),對(duì)組織機(jī)構(gòu)資源進(jìn)行計(jì)劃、引導(dǎo)和控制工作。

      項(xiàng)目管理的十大原則:1,工欲善其事,必先利其器;2,名不正則言不順,言不順則事不成;3,其身正,不令而行;4,凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢;5,磨刀不誤砍柴功;6,統(tǒng)籌兼顧;7,無以規(guī)矩不成方圓;8,欲速則不達(dá);9,眾人拾柴火焰高;10,不知言,無意知人也。

      好的項(xiàng)目策劃能夠讓一個(gè)不起眼的公司成長(zhǎng)為行業(yè)巨頭,一個(gè)好的項(xiàng)目策劃能夠拉動(dòng)一個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),這些案例在現(xiàn)實(shí)中的成功人士,成功企業(yè)身上比比皆是。例如,新竹工業(yè)園區(qū)的成功就是一個(gè)最好的例子,它實(shí)現(xiàn)了從研究開發(fā)到生產(chǎn)制造的一系列完美策劃。從清華的概念到交通大學(xué)的制造,這一過程不得不說是完美的。

      策劃是知和行的結(jié)合,它源于世界觀,歸于方法論。項(xiàng)目策劃既是策劃思維多年發(fā)展的延續(xù),同時(shí)也是它在項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用。在項(xiàng)目策劃中企業(yè)魅力和人格魅力是最常見的,一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展就得有核心的團(tuán)隊(duì)一起努力創(chuàng)造,只有這樣企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位。而一個(gè)人的人格魅力則體現(xiàn)在他成功背后的那些人身上,就比如,360的老總周鴻祎這樣說,他的成功是因?yàn)樗膱F(tuán)隊(duì),在他的公司里,十年以上的員工非常的多,這些人從沒想過要跳槽,這就是他的人格魅力。

      人格魅力的構(gòu)成要素:創(chuàng)造性沖動(dòng)——如喬布斯;實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決心、毅力和能力;對(duì)周邊人的吸引力;在性格、意志、素質(zhì)、毅力都超人一等;企業(yè)家不是一個(gè)安定的職業(yè),永遠(yuǎn)在爬山和滑坡中前進(jìn)。

      諾基亞企業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)由崛起到興盛到衰老的過程,諾基亞由一個(gè)橡膠企業(yè)轉(zhuǎn)到電子科技領(lǐng)域,在經(jīng)歷了出現(xiàn)巨額虧損后,諾基亞提出了“三人行,必有諾基亞”的口號(hào),諾基亞總裁制定了進(jìn)軍移動(dòng)電話領(lǐng)域的策劃,短短幾年就使得諾基亞企業(yè)走向了興盛時(shí)期,并在移動(dòng)電話領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷了15年,然而由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,許多電子產(chǎn)品的風(fēng)起云涌,而且諾基亞產(chǎn)品本身設(shè)計(jì)無亮點(diǎn),缺少獨(dú)特功能事,技術(shù)創(chuàng)新滯后,不其合作的微軟WP7對(duì)企業(yè)用戶缺少吸引力,還有就是管理層對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知不足。

      所以一個(gè)企業(yè)總要經(jīng)歷興衰的過程,然后想要企業(yè)走得更長(zhǎng)久,企業(yè)的管理層起到很大的作用,企業(yè)管理層要根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況制定正確的策劃。

      學(xué)習(xí)了項(xiàng)目策劃這門課,我認(rèn)為無論是企業(yè)還是個(gè)人,一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向,從而能達(dá)到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應(yīng)明確目的和意義,有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃,就有了明確的奮斗目標(biāo),具體的工作程序,就可以更好地統(tǒng)一大家的思想,協(xié)調(diào)行動(dòng),增強(qiáng)工作的自覺性,減少盲目性,調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神,合理地安排和使用人力、物力,少走彎路,少受挫折,保障工作順利進(jìn)行,避免失誤。與此同時(shí),個(gè)人還應(yīng)該具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。

      第三篇:項(xiàng)目策劃草案范本

      大型系列活動(dòng)方案

      第一部分 項(xiàng)目背景

      從劉三姐的《山歌好比春江水》到阿寶的民歌大連唱,各種歌唱家鄉(xiāng),歌唱山河美景的經(jīng)典之作在民間廣為流傳。音樂與旅游的文化交融一直以來都扎根民眾底層.第二部分 品牌概念

      ※ 活動(dòng)理念:唱一首耳熟能詳?shù)母?,走一段不為人知的路,?guó)內(nèi)首檔原創(chuàng)大型音樂地理綜藝秀,邀您共赴非凡的音樂之旅。

      ※ 活動(dòng)目標(biāo):以音樂為線索,訪遍大江南北兩岸三地,發(fā)掘最鮮為人知的地域人文傳說,呈現(xiàn)最巔峰的現(xiàn)場(chǎng)音樂秀,充分融合音樂與旅游的先鋒文化,推廣地方旅游品牌和創(chuàng)新流行音樂。

      第三部分 核心內(nèi)容

      ※ 活動(dòng)口號(hào):“用音樂解讀地理文化,用歌聲打造黃金假期”

      ※ 活動(dòng)特色:以“唱”為點(diǎn),以“游”帶面,名主持人、當(dāng)紅明星、國(guó)內(nèi)頂尖樂隊(duì)、超強(qiáng)舞團(tuán)、當(dāng)?shù)刂魳啡寺?lián)袂尋找城市的聲音、尋找城市的形象,與民眾個(gè)深度互動(dòng),攜手打造地方特色的原創(chuàng)音樂。

      ※ 活動(dòng)大綱:

      1、選擇城市,定位品牌特質(zhì),確定唱游主題和宣傳語(yǔ),并開始前期的活動(dòng)推廣;

      2、根據(jù)定位的城市品牌,開展城市旅游歌曲征集評(píng)選活動(dòng),3、儲(chǔ)備名主持人、當(dāng)紅明星、國(guó)內(nèi)頂尖樂隊(duì)、超強(qiáng)舞團(tuán)、當(dāng)?shù)刂魳啡?,選擇時(shí)間地點(diǎn),在城市舉辦《唱游中國(guó)魅力×××》歌友會(huì)。歌友會(huì)上將力邀符合城市品牌的明星,通過流行音樂玩遍大江南北,并了解祖國(guó)文化,通過偶像的人文歷程去了解很多人文因素。公布城市旅游歌曲征集評(píng)選活動(dòng)的甄選結(jié)果,在民意上定義為城市之歌,并邀請(qǐng)作者現(xiàn)場(chǎng)演唱歌曲

      第四篇:農(nóng)家樂項(xiàng)目策劃

      農(nóng)家樂項(xiàng)目策劃

      一、項(xiàng)目概況:

      在市城郊(遠(yuǎn)郊)與集體組織合作,利用當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境與現(xiàn)有設(shè)施開辦“農(nóng)家樂”項(xiàng)目,組織城里人利用閑暇去享受農(nóng)村生活,開展品農(nóng)家飯、做農(nóng)家活、摘農(nóng)家菜等活動(dòng),為城里人創(chuàng)造了一個(gè)接觸大自然、領(lǐng)略田園風(fēng)光、體驗(yàn)鄉(xiāng)土氣息、購(gòu)買土特產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。

      二、項(xiàng)目市場(chǎng)評(píng)估:

      市場(chǎng)需求分析:

      工作競(jìng)爭(zhēng)、生活壓力的日益加劇,享受生活、熱愛自然意識(shí)的不斷提升,越來越多的具有一定經(jīng)濟(jì)消費(fèi)能力的都市人利用閑暇時(shí)間奔向農(nóng)村、郊外去放松、休閑正在成為一種時(shí)尚,主要對(duì)象商住樓內(nèi)的白領(lǐng)一族人士、機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員、大中小型的企業(yè)員工、校園學(xué)生、外地來寧的游客及商務(wù)人士等。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析:

      競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要集中在創(chuàng)辦地周邊的一些農(nóng)家樂,有以鮮果種植、采摘為配套的,但這個(gè)有一定的季節(jié)性要求。也有魚塘附近釣魚,吃魚為配套的,它們雖說各有特色,但大多并沒有開發(fā)形成規(guī)模,面對(duì)整個(gè)龐大的市場(chǎng)需求總量,供應(yīng)顯得明顯不足。

      三、人員需求和崗位描述:

      組織下崗失業(yè)人員合伙創(chuàng)業(yè)或雇傭下崗失業(yè)人員及當(dāng)?shù)厝藛T經(jīng)營(yíng)設(shè)總負(fù)責(zé)1人、業(yè)務(wù)開發(fā)4-5人、農(nóng)家樂項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)5-6

      四、項(xiàng)資金預(yù)算:

      投資總額: 10萬(wàn)元

      資金使用:

      1.開辦費(fèi)用:0.5元(前期協(xié)調(diào)、開業(yè)籌備、辦理證照等)

      2.固定投入:6萬(wàn)元(改造景觀、房屋修整、游樂器材等)

      3.流動(dòng)資金:3.5萬(wàn)元

      投資回報(bào)周期: 8-14個(gè)月

      五、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析與測(cè)算:

      銷售收入預(yù)測(cè):以每月接待300人,日均消費(fèi)額70元,人均停留時(shí)間2天計(jì)算:300人X70元/天X 2天= 42000元成本分析:以每月接待300人,日均成本30元,人均停留時(shí)間2天計(jì)算:300人X30元/天X 2天= 18000元(含餐費(fèi)、住宿、水電、游玩等)

      工作人員人均工資:800 X 10人= 8000元

      通信、交通、公關(guān)、宣傳廣告費(fèi)用 5000元

      利潤(rùn)分析:毛利潤(rùn):42000元-18000元-8000元-5000元=11000元

      六、農(nóng)家樂前景:

      農(nóng)家樂市場(chǎng)潛力和生存空間巨大,到農(nóng)村去休閑正在成為一種時(shí)尚的旅游項(xiàng)目。目前在中國(guó)很流行,在全國(guó)有些城市做的非常成功。

      農(nóng)家樂項(xiàng)目是一個(gè)相對(duì)投入不是很大,風(fēng)險(xiǎn)比較小的服務(wù)型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,其成敗的關(guān)鍵在于抓住現(xiàn)有的市場(chǎng)機(jī)會(huì),迅速整合各方資源來加以實(shí)施。能有多大成功則主要看操作人員運(yùn)作項(xiàng)目及后續(xù)服務(wù)的能力。

      七、風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策建議:

      1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn):同類產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)(惡性競(jìng)爭(zhēng))、品牌競(jìng)爭(zhēng)等等因素會(huì)影響和制約項(xiàng)目的預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)不斷加強(qiáng)創(chuàng)新,持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

      2、管理風(fēng)險(xiǎn):項(xiàng)目的品質(zhì)控制、管理質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、經(jīng)營(yíng)方式也是主要風(fēng)險(xiǎn)因素。創(chuàng)業(yè)者要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升自身的生存管理能力.3、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn):客流量、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)需求以及技術(shù)發(fā)展的變數(shù)等周圍環(huán)境的變化也是影響項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的因素。創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)不斷的觀察、調(diào)整、適應(yīng)。

      第五篇:科普項(xiàng)目策劃(精選)

      環(huán)境污染與城鎮(zhèn)規(guī)劃合理性調(diào)研項(xiàng)目實(shí)施策劃方案

      項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:陳斌

      項(xiàng)目組成員:潘培鑫 ***吳元欣***沈碧君***

      張舉*** 王飛***李俊***

      王曉彤 ***

      項(xiàng)目分工:總體統(tǒng)籌和策劃:陳斌

      項(xiàng)目具體實(shí)踐和相關(guān)活動(dòng)的開展:潘培鑫王飛李俊

      項(xiàng)目展示和相關(guān)的宣傳:吳元欣沈碧君

      文字材料處理、結(jié)果反饋統(tǒng)計(jì):張舉王曉彤

      階段性工作:1.制定項(xiàng)目的實(shí)施方案(多套)

      2.宣傳組織招募環(huán)保普查志愿者隊(duì)伍

      3.制定具體的調(diào)研路線和方案等

      4.組織開展調(diào)研,并反饋調(diào)研信息

      5.統(tǒng)計(jì)調(diào)研信息,發(fā)現(xiàn)問題并尋找解決方案

      6.解決方案的運(yùn)行測(cè)試,反饋方案的效果

      7.評(píng)估解決方案的實(shí)際效果,并改進(jìn)和改善

      8.撰寫實(shí)踐報(bào)告和相關(guān)成果論文

      9.開展較為廣泛的宣傳活動(dòng)

      過程要求:1.每周指定日進(jìn)行項(xiàng)目組例會(huì),總結(jié)上個(gè)禮拜的事務(wù),討論下面的任

      務(wù)和具體每個(gè)階段的實(shí)施方案

      2.各相關(guān)工作的負(fù)責(zé)人要定時(shí)提交各個(gè)階段的工作總結(jié)

      3.每次外出調(diào)研必須要有詳細(xì)的調(diào)研報(bào)告和實(shí)施情況

      本周主要工作:1.搜集和發(fā)現(xiàn)目前閔行區(qū)主要存在的環(huán)境污染情況和主要的污染

      類型(水污染、粉塵污染、噪音污染等)

      2.各種污染的衡量指標(biāo)

      3.城鎮(zhèn)規(guī)劃的理論學(xué)參考資料

      4.策劃招募環(huán)保普查志愿者,組織實(shí)施策劃方案和資金使用方案

      5.策劃組建“機(jī)械學(xué)院篤行社”

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