第一篇：監(jiān)督約束機(jī)

監(jiān)督約束機(jī)制

一、紀(jì)委監(jiān)察審計(jì)部是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、管理實(shí)業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)督工作，指導(dǎo)所屬單位開展監(jiān)督活動(dòng)，業(yè)務(wù)受上級(jí)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)指導(dǎo)和專項(xiàng)委員會(huì)的指導(dǎo)。向紀(jì)委書記、總經(jīng)理匯報(bào)工作。

二、所屬單位的紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)本單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作實(shí)行全過程跟蹤監(jiān)督，通過日常跟蹤、監(jiān)察和開展項(xiàng)目履行監(jiān)督職能，業(yè)務(wù)接受實(shí)業(yè)公司紀(jì)委監(jiān)察審計(jì)部的領(lǐng)導(dǎo)。

三、紀(jì)委監(jiān)察審計(jì)部依照有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度行使監(jiān)督職能，受理、查處違紀(jì)違規(guī)案件，開展廉政建設(shè)宣傳教育，實(shí)施效能監(jiān)察，并對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行事前預(yù)防、事中控制、事后檢查的全方位監(jiān)督。

四、依照職責(zé)權(quán)限對(duì)財(cái)務(wù)收支、薪酬及經(jīng)營承包、建設(shè)項(xiàng)目、物資比價(jià)及采購、招標(biāo)、合同、社區(qū)服務(wù)管理及滿意度、社會(huì)保障費(fèi)用收取及繳納等實(shí)行審計(jì)監(jiān)督，并按國家法律法規(guī)、集團(tuán)公司及實(shí)業(yè)公司相關(guān)制度開展審計(jì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支、建設(shè)項(xiàng)目、合同審計(jì)覆蓋面100%的審計(jì)目標(biāo)。

五、實(shí)業(yè)集團(tuán)、公司各項(xiàng)管理制度是監(jiān)督工作的依據(jù)，開展監(jiān)督工作時(shí)應(yīng)按照制度要求履行職責(zé)，并對(duì)違法亂紀(jì)和違反管理規(guī)定的行為進(jìn)行制止、糾正、調(diào)查、處理；對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者，進(jìn)行黨、政紀(jì)處理和移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。

第二篇：完善監(jiān)督約束機(jī)制提高項(xiàng)目管理水平

完善監(jiān)督約束機(jī)制提高項(xiàng)目管理水平

文章來源： 文章作者： 發(fā)布時(shí)間：2007-06-09點(diǎn)擊： 8 進(jìn)入論壇

項(xiàng)目管理在企業(yè)整體管理系統(tǒng)中處于“龍頭地位”。建立和完善項(xiàng)目監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)有效克服項(xiàng)目管理中的重?cái)堓p管、重干輕算、重進(jìn)度輕質(zhì)量、成本控制失控等弊端，促進(jìn)企業(yè)管理全面上臺(tái)階具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

理順關(guān)系，責(zé)任定位。企業(yè)與項(xiàng)目部是委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)、服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系；企業(yè)與工程隊(duì)是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、管與被管的關(guān)系，而企業(yè)對(duì)工程隊(duì)的權(quán)力，不能由項(xiàng)目部替代。根據(jù)這一性質(zhì)和特點(diǎn)，在項(xiàng)目管理體制上，我們建立和完善了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、黨政共同負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目成本獨(dú)立核算制相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制和核算體制，明確了在項(xiàng)目管理上，誰說了算，要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)。并形成了對(duì)項(xiàng)目的3條控制網(wǎng)絡(luò)，即過程控制、動(dòng)態(tài)管理、節(jié)點(diǎn)考核的管理控制線，標(biāo)價(jià)分離、資產(chǎn)評(píng)估、分層管理、集約增效控制線，文明施工、安全質(zhì)量、立體標(biāo)準(zhǔn)化形象控制線，為走活項(xiàng)目管理這盤棋奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

完善項(xiàng)目管理制度，做到規(guī)范化管理。在項(xiàng)目管理上，我們據(jù)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作情況，完善了施工計(jì)劃與工程調(diào)度、施工組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化施工組織方案獎(jiǎng)勵(lì)辦法、施工進(jìn)度控制、施工安全控制、工程質(zhì)量控制與落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃監(jiān)督、機(jī)械設(shè)備使用（租用）、成本控制與工程結(jié)算、物資采購與定額用料、承包定額工資與工費(fèi)定額工資分配、財(cái)務(wù)管理與費(fèi)用定量包干使用等管理制度。并完善出臺(tái)了《項(xiàng)目管理規(guī)定》，形成項(xiàng)目管理的“基本法”，促進(jìn)了項(xiàng)目管理的規(guī)范化。

完善內(nèi)部招標(biāo)市場(chǎng)，加大成本控制力度。加大成本控制力度，一要通過項(xiàng)目評(píng)估確定項(xiàng)目盈利的最高指標(biāo)，并根據(jù)這一指標(biāo)要求，把成本控制責(zé)任分解到每個(gè)分項(xiàng)工程和施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成項(xiàng)目成本核算縱向分解、橫向節(jié)點(diǎn)控制體系，從施工組織和管理體系上為控制成本提供保障；二是完善內(nèi)部物資、設(shè)備和勞務(wù)招標(biāo)市場(chǎng)，從物資設(shè)備采購的源頭上控制成本。管理費(fèi)用定額包干使用，降低非生產(chǎn)性支出，這些措施有效制約了項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力，堵塞了暗箱操作造成的效益流失“黑洞”。三要建立自我約束機(jī)制和成本節(jié)超獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制。使成本控制真正形成壓力層層有、風(fēng)險(xiǎn)人人擔(dān)的良性互動(dòng)激勵(lì)約束機(jī)制。

強(qiáng)化過程監(jiān)督，發(fā)揮職能作用。成立項(xiàng)目督察組，由董事長和總會(huì)計(jì)師任組長，對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、審計(jì)、監(jiān)察等監(jiān)督部門的工作進(jìn)行監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，規(guī)范監(jiān)督行為，進(jìn)行績效考核，能保證項(xiàng)目部始終有序、高效、規(guī)范運(yùn)作。

優(yōu)化管理干部結(jié)構(gòu)，提高項(xiàng)目整體素質(zhì)。要始終堅(jiān)持“民主推薦、競(jìng)聘上崗、定向委派、組織考察、群眾公認(rèn)”的原則，切實(shí)把那些善于獨(dú)立思考、與時(shí)俱進(jìn)，勇于實(shí)踐、銳意進(jìn)取，忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表” 重要思想的管理干部，選拔到項(xiàng)目管理班子中來。按照精干高效、一專多能的原則，大力選拔技術(shù)、業(yè)務(wù)精湛的青年干部組建一支精干高效的項(xiàng)目管理層，使他們?cè)陧?xiàng)目計(jì)劃、財(cái)務(wù)等具體工作實(shí)踐中增長才干，保持項(xiàng)目管理層的精干高效。

項(xiàng)目結(jié)束后，要進(jìn)行綜合考核考評(píng)，建立項(xiàng)目部干部業(yè)績檔案，為選拔任命干部提供重要依據(jù)。

第三篇：煤機(jī)技術(shù)工藝監(jiān)督管理辦法

技術(shù)工藝監(jiān)督管理辦法

一、總則

第一條

為了進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)工藝管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，降低成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，打造一流金鼎品牌，特制定本辦法。

第二條

技術(shù)工藝文件內(nèi)容包括技術(shù)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)工藝管理制度、質(zhì)量管理制度等。

第三條

本辦法適用于金鼎煤機(jī)制造與檢修各子分公司。

二、管理組織及職責(zé)

第四條

技術(shù)工藝管理由金鼎煤機(jī)技術(shù)工藝部歸口負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各子分公司的技術(shù)工藝管理機(jī)構(gòu)、技術(shù)工藝崗位職責(zé)、技術(shù)工藝文件建設(shè)及落實(shí)情況。

2、負(fù)責(zé)對(duì)各子分公司的技術(shù)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程及產(chǎn)品檢驗(yàn)、技術(shù)工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)違反技術(shù)工藝紀(jì)律的行為有制止和處罰權(quán)。

3、負(fù)責(zé)對(duì)各子分公司的技術(shù)工藝管理人員和技術(shù)工藝檢驗(yàn)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)。

4、負(fù)責(zé)對(duì)有一定難度的新產(chǎn)品研制任務(wù)，向有關(guān)公司、車間、檢驗(yàn)部門提供技術(shù)工藝、檢測(cè)技術(shù)服務(wù)。對(duì)重大或成套項(xiàng)目按技術(shù)工藝流程的總進(jìn)度向生產(chǎn)部門提出分階段的計(jì)劃進(jìn)度建議。

5、參與產(chǎn)品質(zhì)量的調(diào)查分析及處理工作。

6、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。第五條

子分公司技術(shù)工藝管理職責(zé)：

1、各子分公司是本單位技術(shù)工藝工作的責(zé)任主體，實(shí)行自主管理，承擔(dān)其技術(shù)工藝主體責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)建立健全本公司的技術(shù)工藝管理機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)，明確各級(jí)技術(shù)工藝責(zé)任，機(jī)構(gòu)設(shè)置必須滿足工作需要，責(zé)任要橫向到邊、縱向到底。公司行政一把手是本公司技術(shù)工藝的第一責(zé)任人，公司分管技術(shù)經(jīng)理是本公司技術(shù)工藝的直接負(fù)責(zé)人，公司其他經(jīng)理是分管工作范圍的技術(shù)工藝的具體負(fù)責(zé)人，技術(shù)工藝部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門技術(shù)工藝工作直接負(fù)責(zé)，車間主任是本車間技術(shù)工藝的第一責(zé)任人，車間副主任是本車間技術(shù)工藝的具體負(fù)責(zé)人，班組長是本班組技術(shù)工藝的第一責(zé)任人，操作者是執(zhí)行技術(shù)工藝的直接責(zé)任人。各級(jí)技術(shù)人員是技術(shù)工藝制定和執(zhí)行的技術(shù)責(zé)任人，質(zhì)量檢查員是執(zhí)行技術(shù)工藝的第一監(jiān)督人。

3、負(fù)責(zé)建立健全本公司的技術(shù)工藝管理制度，各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)。

4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和制定本公司技術(shù)圖紙、技術(shù)方案、工藝方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程等技術(shù)工藝文件。

5、負(fù)責(zé)本單位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等）、工藝標(biāo)準(zhǔn)（工藝守則、設(shè)備操作規(guī)程等）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（檢驗(yàn)規(guī)則、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）等的收集整理歸檔管理。

6、負(fù)責(zé)依據(jù)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)圖紙、技術(shù)方案、工藝方案、工藝規(guī)程、規(guī)章制度進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)用材料進(jìn)廠驗(yàn)收、產(chǎn)品生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，并做好記錄。

8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，外購、外協(xié)件的入廠檢驗(yàn)，并做好記錄。

9、負(fù)責(zé)本單位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)圖紙、工藝文件、規(guī)章制度等技術(shù)工藝紀(jì)律的執(zhí)行與考核，并認(rèn)真記錄。

10、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品出廠后的技術(shù)工藝售后服務(wù)等工作。

三、各子分公司技術(shù)工藝管理要求

第六條

各子分公司技術(shù)工藝管理要求：

1、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要嚴(yán)格遵守國家、部頒、專業(yè)、企業(yè)的各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和指導(dǎo)資料進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)滿足用戶使用要求。

2、設(shè)計(jì)的各類零件圖、裝配圖必須完整正確，必須注明各種外形尺寸和安裝尺寸以及必要的輪廓圖形和假想圖形，必須注明必要的技術(shù)條件。正式下發(fā)的圖紙必須為CAD電子版形式,且符合國家標(biāo)準(zhǔn)圖幅和標(biāo)題欄等各種規(guī)定，有技術(shù)設(shè)計(jì)人員和各級(jí)審核人員簽字確認(rèn)的完整圖紙。要做到“完整、正確、齊全、合理、清晰”，并能有效指導(dǎo)生產(chǎn)。

3、圖紙審核必須是具有工程技術(shù)職稱、工作滿五年以上的同類專業(yè)技術(shù)人員，按照國家、行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核。

4、在生產(chǎn)中使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖樣和工藝文件必須完整、正確、統(tǒng)一、最新。

5、產(chǎn)品修理必須下達(dá)電子版打印經(jīng)技術(shù)人員審核簽字的技術(shù)方案和工藝方案方可施工，并認(rèn)真存檔。

6、工藝規(guī)程的制定要按照產(chǎn)品的每個(gè)零件的生產(chǎn)制造工藝路線來進(jìn)行。必須規(guī)定制造零件的名稱、圖號(hào)、生產(chǎn)計(jì)劃號(hào)、材料材質(zhì)規(guī)格、零件生產(chǎn)制造工藝流程及各道工序名稱、材料定額及規(guī)格大小、工序工時(shí)定額、工序加工內(nèi)容和關(guān)鍵工藝要求措施、使用的設(shè)備和工藝裝備、關(guān)鍵工序的切削用量等內(nèi)容，并經(jīng)工藝人員和工藝審核人員簽字確認(rèn)后方可下達(dá)執(zhí)行。做到“科學(xué)、合理、可行、經(jīng)濟(jì)、高效”。

7、制定特殊過程，重要件、新產(chǎn)品，重點(diǎn)產(chǎn)品等關(guān)鍵生產(chǎn)產(chǎn)品圖紙、工藝方案、工藝規(guī)程和工藝參數(shù)，監(jiān)控記錄。

8、確定產(chǎn)品的關(guān)鍵工序，制定專門工藝方案、工藝規(guī)程和工藝參數(shù)，監(jiān)控記錄。

9、重點(diǎn)零件工藝編制時(shí)的檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)必須規(guī)定完整。

10、圖紙、工藝修改必須經(jīng)設(shè)計(jì)、工藝人員簽字方能認(rèn)可修改有效。

11、工藝人員必須具備相應(yīng)的技術(shù)水平，有相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)。

12、工藝審核必須是具有相當(dāng)于技師水平的人員擔(dān)當(dāng)，并按照國家、行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝守則、企業(yè)實(shí)際情況等進(jìn)行審核。

13、技術(shù)、工藝人員按照國家，行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)工藝

守則進(jìn)行工作。

14、所有投入生產(chǎn)的技術(shù)圖紙，技術(shù)方案，工藝文件必須存檔保管，以備再用。

15、技術(shù)文件包括：國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)圖紙、技術(shù)方案、修理方案等。

國際標(biāo)準(zhǔn)：國家頒布的有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的所有技術(shù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，包括制圖標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和專門技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

部頒標(biāo)準(zhǔn)：國家部委頒布的有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的所有技術(shù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，包括制圖標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、專門技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：國家或部委頒布的一行業(yè)或一領(lǐng)域的專門的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)內(nèi)部制定的經(jīng)國家機(jī)關(guān)備案的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)圖紙：企業(yè)自己設(shè)計(jì)的生產(chǎn)制造圖樣。

技術(shù)方案：企業(yè)自己制定的產(chǎn)品制造或修理技術(shù)方案。

16、工藝文件包括：工藝守則、工藝方案、工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝裝備明細(xì)表、外購?fù)鈪f(xié)標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表、各種材料包括燃料能源明細(xì)表、設(shè)備操作規(guī)程等。

工藝守則：國家或部委或企業(yè)以零件生產(chǎn)工序或工種或崗位為單位，制定的零件工序工種崗位應(yīng)遵守的通用的基本操作方法、操作規(guī)則、工藝規(guī)范、基本要求、工藝規(guī)定、主要規(guī)范、工藝參數(shù)、質(zhì)量要求、基本規(guī)則等基本工藝原則。

工藝方案：以產(chǎn)品制造為單位制定的，產(chǎn)品開發(fā)工藝路線確

定原則，生產(chǎn)組織形式確定原則，工藝規(guī)程編制原則，工藝裝備確定原則，產(chǎn)品關(guān)鍵工藝部位及其解決措施確定原則等。

工藝規(guī)程：是以產(chǎn)品的每個(gè)零件編制的，這一零件在整個(gè)制造過程中所要經(jīng)歷的廠內(nèi)各工種的工藝路線和工藝要求。

作業(yè)指導(dǎo)書：是以一個(gè)零件的一個(gè)工種或一個(gè)工序?yàn)閱挝痪帉懙倪@一工種的全部具體工藝流程、工藝設(shè)備、工藝裝備、操作方法、工藝規(guī)范、工藝參數(shù)、質(zhì)量要求等工藝要求。

工藝裝備明細(xì)表：一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造所需的主要模具、夾具、量具、刀具等的匯總。

外購?fù)鈪f(xié)標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表：一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造所需的所有外購?fù)鈪f(xié)標(biāo)準(zhǔn)件目錄。

各種材料包括燃料能源明細(xì)表：一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造所需的所有材料包括燃料能源目錄。

設(shè)備操作規(guī)程：產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中所需所有機(jī)床設(shè)備的操作規(guī)程。

17、規(guī)章制度包括：技術(shù)工藝管理制度、崗位職責(zé)、質(zhì)量管理制度等。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工藝管理

第七條

各子、分公司進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)必須符合下列要求：

1、具備施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案、工藝文件等技術(shù)工藝文件。任何制造產(chǎn)品、修理產(chǎn)品都必須與技術(shù)圖紙、技術(shù)方案、工藝文件一一對(duì)應(yīng)。沒有技術(shù)圖紙，工藝文件不得生產(chǎn)。

各類產(chǎn)品的特殊過程，重要件、關(guān)鍵工序新產(chǎn)品，重點(diǎn)產(chǎn)品等具備技術(shù)圖紙、工藝規(guī)程、工藝作業(yè)指導(dǎo)書。

2、具備生產(chǎn)、試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備、量具和工藝裝備，且經(jīng)檢定合格。

3、原材料、外委外協(xié)件、工序產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)定合格。

4、重點(diǎn)零件要根據(jù)工藝規(guī)程規(guī)定認(rèn)真做出檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)。

5、工作環(huán)境符合規(guī)定。

6、操作人員經(jīng)考核合格，具有相應(yīng)的上崗操作證。

第八條

各子分公司承接的生產(chǎn)任務(wù)，必須有委托方提供的技術(shù)圖紙。

第九條

各子分公司必須有質(zhì)量管理的“三三” 檢驗(yàn)制度，即自檢、互檢、專檢；首件檢驗(yàn)、過程巡檢、完工檢驗(yàn)和進(jìn)廠檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)制度。

操作者做好自檢、首檢、互檢、完工檢驗(yàn)，并認(rèn)真記錄。班組長做好首檢、過程巡檢、完工檢驗(yàn)、進(jìn)廠檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)，并認(rèn)真記錄。

檢驗(yàn)人員做好首檢、專檢、巡檢、完工檢驗(yàn)、進(jìn)廠檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)，并認(rèn)真記錄。

技術(shù)人員（包括設(shè)計(jì)人員、工藝人員）做好全過程巡檢，并認(rèn)真記錄。

車間管理人員（主任、副主任）做好全過程巡檢，并認(rèn)真記錄。

公司管理人員（經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)）做好全過程巡檢，并認(rèn)真記錄。

自檢：操作人員對(duì)自己的產(chǎn)品的檢驗(yàn)?；z：操作人員對(duì)上道工序產(chǎn)品的檢驗(yàn)。專檢：專門檢驗(yàn)人員對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)。首檢：對(duì)第一件產(chǎn)品的檢驗(yàn)。

巡檢：對(duì)生產(chǎn)過程的產(chǎn)品的巡查檢驗(yàn)。完工檢驗(yàn)：對(duì)完工的工序產(chǎn)品的檢驗(yàn)。

進(jìn)廠檢驗(yàn)：對(duì)進(jìn)廠的一切材料、外購件、外協(xié)件的檢驗(yàn)。過程檢驗(yàn)：對(duì)一切生產(chǎn)過程或工序產(chǎn)品的檢驗(yàn)。出廠檢驗(yàn)：對(duì)一切產(chǎn)品的完工檢驗(yàn)。

第十條

各子分公司必須配備合格的檢驗(yàn)人員，負(fù)責(zé)各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)；檢驗(yàn)人員要經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)，并熟知本崗位檢驗(yàn)內(nèi)容，各工序檢驗(yàn)人員明確，檢驗(yàn)記錄規(guī)范。

五、技術(shù)、工藝紀(jì)律貫徹執(zhí)行

第十一條

技術(shù)、工藝紀(jì)律貫徹執(zhí)行：

1、新產(chǎn)品研制開發(fā)前要召開技術(shù)、工藝交底會(huì)，進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)工藝要求交底。

2、操作者要按技術(shù)圖紙、工藝規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件及崗位操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范操作。

3、技術(shù)人員、管理者要定期檢查、指導(dǎo)操作者圖紙、工藝、標(biāo)準(zhǔn)等執(zhí)行情況和產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量情況，并認(rèn)真填寫技術(shù)工

藝紀(jì)律檢查表。

4、檢驗(yàn)人員是圖紙及工藝的第一驗(yàn)證者，更是操作者執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件的第一監(jiān)督人，要認(rèn)真按施工圖紙、工藝規(guī)程、質(zhì)量制度、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等認(rèn)真進(jìn)行進(jìn)廠質(zhì)量、工序質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收，并認(rèn)真做好記錄。

5、各子分公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量必須符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工藝文件和用戶要求。

出廠產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)，必須按照程序、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)圖紙進(jìn)行，經(jīng)過檢驗(yàn)試驗(yàn)合格的產(chǎn)品，必須有明顯的檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)和合格證。

六、技術(shù)工藝監(jiān)督檢查方式

第十二條

各子分公司每月28日前向煤機(jī)技術(shù)工藝部上報(bào)下月生產(chǎn)計(jì)劃，作為技術(shù)工藝檢查內(nèi)容。

第十三條

各子分公司技術(shù)工藝檢查考核要求：

1、各公司要制定本公司的技術(shù)工藝管理考核辦法，對(duì)車間在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的違反技術(shù)工藝紀(jì)律的情況進(jìn)行檢查考核，月底前將本公司本月技術(shù)工藝工作總結(jié)上交煤機(jī)技術(shù)工藝部。

2、各公司在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)的一般技術(shù)工藝質(zhì)量事故，由各公司分析處理，并及時(shí)將處理結(jié)果向煤機(jī)技術(shù)工藝部進(jìn)行上報(bào)。

3、產(chǎn)品技術(shù)工藝質(zhì)量檢查的依據(jù)為國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)圖紙、技術(shù)方案、工藝文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等。

5、煤機(jī)技術(shù)工藝部每兩個(gè)月對(duì)各子分公司技術(shù)工藝管理情況進(jìn)行一次全面檢查，如遇特殊情況可增加檢查頻次。對(duì)技術(shù)工藝檢查中出現(xiàn)的一般問題，由各公司自行提出整改措施，技術(shù)工藝部負(fù)責(zé)驗(yàn)證，重大問題由技術(shù)工藝部提出書面整改意見。

第十四條

技術(shù)工藝部檢查考核要求：

主要檢查內(nèi)容：技術(shù)工藝管理機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)建設(shè)和落實(shí)情況；技術(shù)工藝規(guī)章制度建立和執(zhí)行情況；“三三”質(zhì)量檢驗(yàn)制度建立和執(zhí)行情況；抽檢過程產(chǎn)品質(zhì)量（包括特殊過程），完工產(chǎn)品質(zhì)量；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)圖紙、技術(shù)方案、工藝文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的完善和執(zhí)行情況等。

檢查各子分公司領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工藝檢查情況，提供檢查記錄。檢查車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、班組長檢查情況，提供檢查記錄。檢查檢驗(yàn)人員檢查情況，提供首檢、巡檢，終檢；所有進(jìn)廠、工序、出廠零部件檢驗(yàn)記錄。

檢查操作人員自檢，首檢、互檢、終檢情況，提供檢驗(yàn)記錄。第十五條

技術(shù)工藝紀(jì)律的考核方式分為通報(bào)、罰款、獎(jiǎng)勵(lì)等三種形式。

1、對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量事故將根據(jù)事故分析結(jié)果，對(duì)因技術(shù)工藝制定和執(zhí)行不到位，按照每次質(zhì)量事故，操作者罰款100～500元、車間負(fù)責(zé)人罰款500～1000元、公司負(fù)責(zé)人罰款1000～2000元執(zhí)行，并制定措施限期整改。

2、技術(shù)工藝部定期技術(shù)工藝檢查，發(fā)現(xiàn)技術(shù)工藝制定和執(zhí)行

不到位，按照每項(xiàng)罰款100~200元執(zhí)行，并限期整改。

3、經(jīng)舉報(bào)、督查或用戶反饋，發(fā)現(xiàn)技術(shù)工藝制定和執(zhí)行不到位，造成產(chǎn)品質(zhì)量問題，核實(shí)后，按照每次罰款200~500元執(zhí)行，并制定措施限期整改。

4、對(duì)于為提高產(chǎn)品質(zhì)量、防止質(zhì)量事故發(fā)生所做的新技術(shù)、新工藝革新等工作成績顯著的單位和個(gè)人，可申請(qǐng)公司給于一定獎(jiǎng)勵(lì)。

七、附則

第十六條

本辦法由煤機(jī)技術(shù)工藝部負(fù)責(zé)修訂、解釋。第十七條

本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。

第四篇：關(guān)于健全村級(jí)干部保障激勵(lì)和監(jiān)督約束機(jī)制

關(guān)于健全村級(jí)干部保障激勵(lì)和監(jiān)督約束機(jī)制

傅光明

內(nèi)容提要：本文調(diào)查分析了村級(jí)干部保障激勵(lì)和監(jiān)督約束機(jī)制不健全的問題，提出了建立健全保障激勵(lì)和監(jiān)督約束機(jī)制的建議。

今年春節(jié)期間，我在家鄉(xiāng)麻城市夫子河鎮(zhèn)和鄰近的武漢市一些村調(diào)查，農(nóng)民過去長期反映的負(fù)擔(dān)重、讀書難、看病貴、公共設(shè)施缺乏等問題正在逐步得到解決，因而沒有反映出更多的新的問題，而村干部卻反映了不少切身利益的問題，概括地說，主要是保障激勵(lì)和監(jiān)督約束機(jī)制不健全的問題。

一、村干部保障激勵(lì)和監(jiān)督約束機(jī)制的特點(diǎn)

1、村干部職能變化。2006年全國普遍取消農(nóng)業(yè)稅后，對(duì)農(nóng)村基層組織職能帶來了深刻的變化。過去，有人概括農(nóng)村基層組織的功能主要是三點(diǎn)：一是要錢，收取稅費(fèi)；二是要糧，完成定購；三是要“命”，搞好計(jì)劃生育。隨著改革的不斷深入，糧食市場(chǎng)已經(jīng)放開，定購取消；農(nóng)村稅費(fèi)全部取消，要錢的事已經(jīng)不復(fù)存在；計(jì)劃生育已經(jīng)規(guī)范化法制化，農(nóng)村生育率大大降低，工作量大大減少。由“取”向“與”即服務(wù)新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，是歷史發(fā)展的必然。

2、村干部保障機(jī)制弱化。村干部的職能由收糧收款轉(zhuǎn)向提供各種服務(wù)，硬性任務(wù)減少，收入來源少，工資補(bǔ)助納入財(cái)政內(nèi)容，湖北省還對(duì)村級(jí)給予了應(yīng)當(dāng)補(bǔ)助。據(jù)我對(duì)一些村調(diào)查，一事一議實(shí)際上名存實(shí)亡，需要通過“一事一議”來籌集資金的，但由于一些農(nóng)民政治覺悟不高，以種種借口拖交，甚至拒交，“一事一議”制度很難落實(shí)。因此村級(jí)干部待遇較低。如新屋垸村稅改前有7名村干部，9名組干部，另外還的其他人員11人，每年僅村級(jí)報(bào)酬開支8到10萬元，2005年全部人員精簡到只有3個(gè)人，村支書、村長、秘書，村支書和村長年工資4250元，秘書4050元。合計(jì)12550元，占到轉(zhuǎn)移支付16395元的76.5%。實(shí)際上，除此之外還有2萬元的缺口。村級(jí)沒有其他收入來源，欠有20萬元的債務(wù)。

3、村干部激勵(lì)機(jī)制淡化。歧亭鎮(zhèn)張家洲村支書張桂階，從1973起就在村內(nèi)任職，當(dāng)了26年書記。2004年是全市十佳先進(jìn)支書?，F(xiàn)在年紀(jì)大了想要退下來，認(rèn)為村支書退休的待遇不明確后顧之憂難解決。夫子河鎮(zhèn)蘆柴坳村支書反映干部待遇低，年3000元收入，不少村干部工作幾十年，各類榮譽(yù)證書一大堆，退休后卻全無保障，逢上小病都怕。有的認(rèn)為“村干部無望頭，最多升到村支書”，“工資不多事務(wù)多，到老還靠兒養(yǎng)活”。財(cái)政保障達(dá)不到，社會(huì)保障跟不上。導(dǎo)致村干部思想失落，心理失衡，工作得過且過。他們中多數(shù)流露出不想繼續(xù)擔(dān)任村組干部想法，愿意外出打工養(yǎng)家糊口。

4、村級(jí)債務(wù)約束環(huán)境惡化。一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后的村看，以前形成的沉重債務(wù)成為套在現(xiàn)任村干部脖子上一根沉重的鎖鏈，嚴(yán)重制約了村級(jí)組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使村干部疲于躲債。例如，與麻城市相鄰的武漢市新洲區(qū)591個(gè)村共負(fù)債近2億元，有的村負(fù)債幾十萬元、上百萬元。春節(jié)臨近，村主要干部有家不能回，妻子罵、孩子怨、自己惱。

5、村干部違紀(jì)現(xiàn)象泛化。由于村干部保障激勵(lì)機(jī)制不健全，導(dǎo)致違法亂紀(jì)的問題突出，農(nóng)村黨員干部違紀(jì)案件上升。2006年底，武漢市各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)查處農(nóng)村黨員違紀(jì)案件303件344人，其中村干部案件253件、287人，分別占總數(shù)的83．5％、83．4％。這些違紀(jì)案件中，村支部書記、主任和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)三類人員成為違紀(jì)主體，案發(fā)領(lǐng)域主要集中在管錢、管物、土地征用開發(fā)等關(guān)鍵部位。一些村干部利用負(fù)責(zé)管理資金、項(xiàng)目的權(quán)力，采取編制假賬、偽造發(fā)票、虛開發(fā)票、虛假單據(jù)報(bào)銷等手段套取資金。一些村干部私設(shè)“小金庫”，隱瞞集體收入；有的借集體企業(yè)改制之機(jī)，把集體收入不納入審計(jì)，進(jìn)行體外循環(huán)，改制后據(jù)為已有，等等。

二、健全村級(jí)干部保障激勵(lì)和監(jiān)督約束機(jī)制的建議 保障激勵(lì)和監(jiān)督約束是一個(gè)整體的兩個(gè)方面，保障激勵(lì)是動(dòng)力機(jī)制，監(jiān)督約束是平衡機(jī)制。保障激勵(lì)機(jī)制是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，監(jiān)督約束是上層建筑；保障激勵(lì)決定了監(jiān)督約束，而監(jiān)督約束對(duì)保障激勵(lì)有反作用。在農(nóng)業(yè)稅費(fèi)取消的新形勢(shì)下，村級(jí)干部的保障激勵(lì)機(jī)制不健全，監(jiān)督約束機(jī)制不健全，成為影響建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)和新農(nóng)村建設(shè)中的一個(gè)突出問題。因此，提出以下建議：

1、村干部報(bào)酬待遇保障的多元化。實(shí)行村干部結(jié)構(gòu)工資制，按照人均年5000元逐步納入各級(jí)財(cái)政預(yù)算，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)可以適應(yīng)提高標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)所在村的規(guī)模、所擔(dān)任的職務(wù)和工作實(shí)績，確定村干部誤工補(bǔ)貼，津補(bǔ)貼，績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，從財(cái)政轉(zhuǎn)移支付中列支，及時(shí)發(fā)放。要推行村干部醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，采取“職級(jí)加年限加績效”，縣、鄉(xiāng)、村和個(gè)人各籌一點(diǎn)的辦法，逐年為村干部投保，任職一年投保一年，解決村干部的后顧之憂。對(duì)已退休村干部尤其是村支部書記，采取定月補(bǔ)助、一次性發(fā)放養(yǎng)老金等方式，給予生活資助，使村干部退有所養(yǎng)。

2、村干部來源渠道的多元化。要完善“公推直選”制度，拓寬選拔任用渠道，解放思想，不拘一格選用人才，從現(xiàn)有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中下派到村任職；從本村致富能人、科技示范戶、優(yōu)秀青年、退伍軍人中“選一批”村干部；從外出務(wù)工經(jīng)商優(yōu)秀人才中“引進(jìn)一批”村干部；從企事業(yè)單位工作人員中“派一批”村干部；從有文化、有能力的下崗職工中“聘一批”村干部；面向社會(huì)和大中專畢業(yè)生公開“招一批”村干部，不斷優(yōu)化村干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

3、優(yōu)秀村干部由“民”到“官”轉(zhuǎn)化。積極探索村干部進(jìn)入公務(wù)員任職的機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀村干部還可選調(diào)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和鎮(zhèn)直部門掛職鍛煉，對(duì)特別優(yōu)秀份子還可選拔到公務(wù)員隊(duì)伍中來，激發(fā)村干部的工作動(dòng)力和追求上進(jìn)的積極性。

4、干部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的多元化。對(duì)優(yōu)秀基層干部從物質(zhì)上、精神上給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，注意引導(dǎo)社會(huì)輿論和新聞媒體客觀公正地官傳評(píng)價(jià)農(nóng)村基層干部，營造良好的輿論環(huán)境和社會(huì)氛圍。

5、村干部監(jiān)督約束的系列化。把村干部納入紀(jì)檢審計(jì)監(jiān)督的范圍。完善考核辦法，定期考評(píng)獎(jiǎng)懲。要把考核結(jié)果與村干部工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等結(jié)合起來，實(shí)行績效掛鉤，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)工作出現(xiàn)重大失誤，造成重大損失的村干部，要按干部管理權(quán)限和法定程序，給予免職或責(zé)成本人提出辭職。鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委要認(rèn)真履行監(jiān)督管理職責(zé)，建立村干部廉政談話、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、述職述廉等制度，定期組織村民代表對(duì)村干部進(jìn)行民主評(píng)議。要認(rèn)真受理群眾信訪舉報(bào)，對(duì)有違紀(jì)苗頭傾向的村干部，及時(shí)進(jìn)行誡勉談話；對(duì)有嚴(yán)重違紀(jì)問題的村干部，堅(jiān)決予以查處。建全村級(jí)民主公開制度。健全以村級(jí)事務(wù)為主要內(nèi)容的民主決策制度。要積極探索紀(jì)檢監(jiān)察工作體制改革，進(jìn)一步整合農(nóng)村基層紀(jì)檢監(jiān)察工作力量

第五篇：安全管理機(jī)構(gòu)、制度、激勵(lì)與監(jiān)督約束機(jī)制

安全管理制度

長城國際鉆修公司 西部項(xiàng)目部

安全管理制度

組織機(jī)構(gòu)

組長：喬志才

副組長：焦勝軍 馮建明 組員：小隊(duì)全體員工 組長安全職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，集團(tuán)項(xiàng)目部和局、公司、項(xiàng)目部各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定要求，對(duì)本隊(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

2.組織制定和實(shí)施安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)本隊(duì)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和經(jīng)營承包責(zé)任制的安全考核指標(biāo)。

3.執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制；

4.執(zhí)行本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

5.主持召開周一安全活動(dòng)和月度安全例會(huì)，講評(píng)安全生產(chǎn)工作，根據(jù)本隊(duì)安全生產(chǎn)情況，制定有針對(duì)性的防范措施，部署下步安全工作；

6.定期考核、總結(jié)安全工作；

7.督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；

8.執(zhí)行本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案； 9.接到事故報(bào)告后，迅速采取有效措施，組織搶救； 10.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，定期向職工報(bào)告安全生產(chǎn)情況，聽取意見和建議，接受職工監(jiān)督。

副組長安全職責(zé)

1.協(xié)助隊(duì)長抓好本隊(duì)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作；

2.貫徹執(zhí)行健康，安全法律、法規(guī)、規(guī)章制度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程；不得違章指揮、違章操作；

3.定期對(duì)本隊(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織新工人或轉(zhuǎn)崗工人的安全教育和考試；

4.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在問題組織糾正，有權(quán)對(duì)違章人員進(jìn)行處罰；

5.在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。

6.組織進(jìn)行應(yīng)急演練。

7.發(fā)生事故時(shí)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)采取有效措施，組織搶救；查清事故原因，制定預(yù)防措施，對(duì)全體員工和事故責(zé)任者進(jìn)行教育，負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

組員安全職責(zé) 技術(shù)員安全職責(zé)

1.對(duì)本隊(duì)的安全生產(chǎn)在技術(shù)上負(fù)全面責(zé)任。

2.協(xié)助副隊(duì)長搞好本隊(duì)的安全教育，做好技術(shù)培訓(xùn)和井控培訓(xùn)工作。

3.認(rèn)真貫徹落實(shí)生產(chǎn)工序的安全操作規(guī)程和措施，研究解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)問題。4.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，組織糾正不符合項(xiàng)。5.負(fù)責(zé)施工設(shè)計(jì)，井控設(shè)計(jì)的制定（包含安全措施）并組織實(shí)施。

6.不得違章指揮、違章操作。

7.對(duì)安全生產(chǎn)工作提出合理化建議或改進(jìn)意見。大班司機(jī)安全職責(zé)

1.確保作業(yè)機(jī)、修井機(jī)處于正常運(yùn)行狀態(tài)。

2.督促小班操作手對(duì)作業(yè)機(jī)、修井機(jī)進(jìn)行必要的保養(yǎng)以及定期對(duì)其進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。

3.對(duì)安全生產(chǎn)工作提出合理化建議或改進(jìn)意見。班組長（司鉆）安全職責(zé)

1.對(duì)本班的安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任；組織召開班前安全會(huì)議，識(shí)別出施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，掌握風(fēng)險(xiǎn)削減措施。

2.督促班組成員進(jìn)行持表巡回檢查，糾正各類不符合項(xiàng)，對(duì)班組無力糾正的不符合項(xiàng)及時(shí)上報(bào)。

3.督促班組成員遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用和佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，制止班組成員的違章操作行為。遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得違章指揮、違章操作，不得強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)。

4.接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本崗位所需要的安全生產(chǎn)知識(shí)。

5.掌握本崗位的應(yīng)急措施。

6.保證防噴井口（防噴器）等井控設(shè)施的有效性。7.對(duì)安全生產(chǎn)工作提出合理化建議或改進(jìn)意見。

班組一崗（內(nèi)、外鉗崗）安全職責(zé)

1.在作業(yè)過程中遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得違章操作。

2.接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本崗位所需要的安全生產(chǎn)知識(shí)。

3.進(jìn)行崗位交接和持表巡回檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行糾正，對(duì)無力糾正的事故隱患向班長報(bào)告或上報(bào)。

4.監(jiān)督制止班組成員的違章操作行為。5.正確使用和佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品。6.掌握本崗位的應(yīng)急措施。

7.在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)必須使用安全防護(hù)設(shè)施（如安全帶、防墜落裝置）。

8.在進(jìn)行液壓鉗的檢查、維修、保養(yǎng)、換牙時(shí)必須先切斷動(dòng)力源，然后才能操作。

9.對(duì)安全生產(chǎn)工作提出合理化建議或改進(jìn)意見。班組二崗安全職責(zé)

1.在作業(yè)過程中必須遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得違章操作。

2.接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本崗位所需要的安全生產(chǎn)知識(shí)。

3.進(jìn)行崗位交接和持表巡回檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行糾正，對(duì)無力糾正的事故隱患向班長報(bào)告或上報(bào)。4.監(jiān)督制止班組成員的違章操作行為。5.正確使用和佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品。6.掌握本崗位的應(yīng)急措施。7.保證井口操作場(chǎng)地有安全通道。

8.負(fù)責(zé)消防器材的檢查與更換，負(fù)責(zé)搬遷時(shí)的安全檢查。9.在拉管過程中如果管接箍低于套管四通上表面，必須使用三角架保護(hù)自己。

10.對(duì)安全生產(chǎn)工作提出合理化建議或改進(jìn)意見。班組場(chǎng)地工安全職責(zé)

1.在作業(yè)過程中必須遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得違章操作。

2.接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本崗位所需要的安全生產(chǎn)知識(shí)。

3.進(jìn)行崗位交接和持表巡回檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行糾正，對(duì)無力糾正的事故隱患向班長報(bào)告或上報(bào)。

4.監(jiān)督制止班組成員的違章操作行為。5.正確使用和佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品。6.掌握本崗位的應(yīng)急措施。

7.對(duì)安全生產(chǎn)工作提出合理化建議或改進(jìn)意見。班組操作手（副司鉆）安全職責(zé)

1.在作業(yè)過程中遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得違章操作。

2.接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本崗位所需要的安全生產(chǎn)知6 識(shí)。

3.進(jìn)行崗位交接和持表巡回檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行糾正，對(duì)無力糾正的事故隱患向班長報(bào)告或上報(bào)。

4.監(jiān)督制止班組成員的違章操作行為。5.正確使用和佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品。6.掌握本崗位的應(yīng)急措施。

7.負(fù)責(zé)修井機(jī)各系統(tǒng)的檢查與保養(yǎng)，確保剎車系統(tǒng)靈活可靠。8.負(fù)責(zé)檢查配電箱、電線、漏電保護(hù)器有無缺陷，并及時(shí)上報(bào)進(jìn)行更換。

9.發(fā)現(xiàn)井口操作人員有違章行為，不得進(jìn)行起下操作。10.維修作業(yè)機(jī)時(shí)必須先座井口，確保井口處于控制狀態(tài)才能維修；如果作業(yè)機(jī)壞無法保證井口處于控制狀態(tài)，必須向上級(jí)匯報(bào)，請(qǐng)求更換作業(yè)機(jī)。

11.對(duì)安全生產(chǎn)工作提出合理化建議或改進(jìn)意見。井架車駕駛員安全職責(zé)

1.在駕駛過程中必須遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，遵守交通法規(guī)，保證行車安全。

2.接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本崗位所需要的安全生產(chǎn)知識(shí)。

3.正確使用和佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品。

4.負(fù)責(zé)所駕駛車輛的例行保養(yǎng)與維護(hù)，對(duì)車輛進(jìn)行行車前、行車中、停車后的安全檢查，及時(shí)整改事故隱患。

5.發(fā)現(xiàn)車輛存在事故隱患不能及時(shí)進(jìn)行整改的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向本7 單位安全生產(chǎn)管理人員或主要負(fù)責(zé)人報(bào)告。

6.嚴(yán)禁酒后駕駛、強(qiáng)超強(qiáng)會(huì)、疲勞駕駛和跑私車，嚴(yán)禁把車輛交給無證人員駕駛，執(zhí)行“三交一封”制度。

7.井架車就位后，駕駛員剎好車離開駕駛室關(guān)好車門（室內(nèi)必須無人）。指揮井架操作手進(jìn)行立放井架，發(fā)現(xiàn)隱患或險(xiǎn)情

8.對(duì)安全生產(chǎn)工作提出合理化建議或改進(jìn)意見。食堂炊事員安全職責(zé)

1.在作業(yè)過程中必須遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，不得違章。

2.接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本崗位所需要的安全生產(chǎn)知識(shí)。

3.對(duì)氣罐、供氣管線進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患不能及時(shí)進(jìn)行整改的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向食堂管理員或本單位安全生產(chǎn)管理人員報(bào)告。

4.掌握本崗位的應(yīng)急措施。

5.對(duì)安全生產(chǎn)工作提出合理化建議或改進(jìn)意見。

安全管理制度 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》和長城鉆探國際鉆修分公司環(huán)境保護(hù)方面的有關(guān)規(guī)定。建立作業(yè)隊(duì)環(huán)保組織機(jī)構(gòu)，開展環(huán)保教育，進(jìn)行環(huán)保檢查，并認(rèn)真做好記錄。施工現(xiàn)場(chǎng)油管橋，抽油桿橋下面要鋪好地膜，周圍用地面管8 卷入地膜并架高，抽油機(jī)用驢頭罩包好，施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)有垃圾桶，及時(shí)回收生活、工業(yè)垃圾，防止環(huán)境污染。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的油水管線和各部件接頭以及洗壓井地面管線必須固定、嚴(yán)密、不滴不漏，施工過程中的各種殘液應(yīng)及時(shí)回收，統(tǒng)一進(jìn)行處理。遇有六級(jí)風(fēng)以上天氣油水井施工時(shí)，在沒有防護(hù)裝置的情況下，禁止起下作業(yè)。在施工中，應(yīng)積極采取防范措施，若發(fā)生污染事故時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員要積極采取各種控制措施，控制污染面積，盡量減少事故的損失，并及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)。施工結(jié)束后，要及時(shí)恢復(fù)原貌?，F(xiàn)場(chǎng)HSE檢查制度 每周由隊(duì)長或副隊(duì)長對(duì)本隊(duì)的HSE工作進(jìn)行一次檢查。2 施工作業(yè)前各崗位按照崗位HSE檢查表的要求及危險(xiǎn)點(diǎn)源進(jìn)行巡回檢查。施工過程中進(jìn)行班前、班中、班后檢查，從上一道工序轉(zhuǎn)入下一道工序時(shí)，再進(jìn)行一次HSE現(xiàn)場(chǎng)檢查。處理重大事故和隱患，由班長（或隊(duì)長）對(duì)要害部位進(jìn)行HSE檢查。每逢換季（指春季、雨季汛期、冬季）和重大節(jié)日前由隊(duì)長負(fù)責(zé)組織HSE檢查。每月由隊(duì)長組織一次對(duì)班組HSE活動(dòng)的開展情況進(jìn)行檢查并考核。安全生產(chǎn)責(zé)任制（HSE）考核辦法

第一條 月考核規(guī)定

1、每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出來的安全生產(chǎn)違章行為和不符合項(xiàng)，按照《項(xiàng)目部安全生產(chǎn)（HSE）違章處罰管理規(guī)定》和《項(xiàng)目部事故管理規(guī)定》進(jìn)行當(dāng)月考核。

2、每月對(duì)基層隊(duì)的HSE資料進(jìn)行檢查，把查出來的問題留到每季度末匯總后按規(guī)定進(jìn)行考核。

3、每季度項(xiàng)目部對(duì)基層隊(duì)的HSE教育培訓(xùn)效果進(jìn)行一次抽考，對(duì)不及格的員工進(jìn)行考核。

第二條 員工違章行為記分管理辦法

項(xiàng)目部對(duì)員工違章行為實(shí)行記分管理。計(jì)分管理時(shí)限為半年一個(gè)周期，周期滿分為10分，凡滿10分的員工給予待崗一個(gè)月處罰。凡在局、公司級(jí)、項(xiàng)目部級(jí)單位安全檢查中的違章記分，都在累加計(jì)分之中?？鄯謽?biāo)準(zhǔn)：5-9分扣款500元，3分扣款200元，2分扣款100元，1分扣款50元。

第三條 安全承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)辦法

按照國際鉆修分公司安全承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金辦法執(zhí)行 第四條 員工先進(jìn)個(gè)人評(píng)比辦法 先進(jìn)個(gè)人條件： 1.內(nèi)無事故發(fā)生； 2.內(nèi)無違章行為發(fā)生；

3.內(nèi)有安全科技成果的在同等條件下優(yōu)先評(píng)比； 4.在冊(cè)的所有員工，包括農(nóng)民工。先進(jìn)個(gè)人名額：每個(gè)基層隊(duì)1～2名。先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：500元。第五條 安全科技獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

根據(jù)安全科技項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際應(yīng)用情況評(píng)出3個(gè)檔次，一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500元、二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)400元、三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300元。沒有實(shí)用價(jià)值的不予參評(píng)。