第一篇：貸后管理的重要性及其措施

貸后管理的重要性及其措施

許多銀行的貸后管理基礎(chǔ)比較薄弱，存在一定程度的重貸輕管現(xiàn)象。本文分析了貸后管

理不嚴(yán)之因，論述了加強(qiáng)貸后管理的重要性和提出了提高貸后管理質(zhì)量的一些方法和措施。

一、發(fā)放貸款的主要環(huán)節(jié)和對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的要求

銀行的資產(chǎn)質(zhì)量是銀行的生命，世界上沒有哪家銀行因資產(chǎn)規(guī)模小而破產(chǎn)，大多都是因資產(chǎn)質(zhì)量差而破產(chǎn)。小銀行只要資產(chǎn)質(zhì)量好，被收購(gòu)時(shí)也能賣個(gè)好價(jià)錢。貸款的發(fā)放和收回包括貸前調(diào)查、信用審查、信用審批、放款操作、貸后管理和不良資產(chǎn)清收等六個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)提高資產(chǎn)質(zhì)量都不可或缺?？蛻艚?jīng)理進(jìn)行的貸前調(diào)查必須保證提供給信審人員的資料的完備性和真實(shí)性，對(duì)有疑問(wèn)之處必須從客戶本身、客戶的上下游客戶及客戶同業(yè)，甚至稅務(wù)局、供電局、海關(guān)等獲得信息加以核實(shí)。不能不加分析，客戶說(shuō)什么就是什么，把客戶提供的材料不加工分析就直接提供給信審部門。信審人員必須能根據(jù)客戶經(jīng)理提供的調(diào)查報(bào)告和自己掌握的行業(yè)及客戶信息識(shí)別各類風(fēng)險(xiǎn)、度量各類風(fēng)險(xiǎn)大小、評(píng)估控制各類風(fēng)險(xiǎn)的措施、綜合評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)是否可控和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)與收益是否匹配，最終提出是否給予客戶授信的建議。負(fù)責(zé)信用審批的信用審查委員會(huì)應(yīng)由行業(yè)、財(cái)務(wù)分析、法律等方面的專家組成，專家根據(jù)客戶經(jīng)理提供的調(diào)查報(bào)告和信審人員提交的信審意見，利用自己的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)審批貸款。放款操作部門負(fù)責(zé)檢查放款條件是否落實(shí)。大多放款條件都屬于控制風(fēng)險(xiǎn)的措施，不落實(shí)就發(fā)放貸款會(huì)為貸款的按期歸還留下較大的隱患，許多銀行在這方面都有血的教訓(xùn)。變動(dòng)條件放款需要重新走審批程序。貸后管理的作用在于跟蹤客戶所屬行業(yè)、客戶的上下游、客戶本身經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能不利于貸款按期歸還的問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的措施。不良資產(chǎn)清收主要負(fù)責(zé)對(duì)已形成的不良資產(chǎn)，通過(guò)查找借款人和擔(dān)保人的資產(chǎn)線索并查封之、處理抵押品或質(zhì)押品等措施，盡量減少或避免貸款損失。不良資產(chǎn)清收的秘訣之一是不存僥幸心理和“先下手為強(qiáng)”。

二、加強(qiáng)貸后管理是提高銀行資產(chǎn)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)

一些銀行對(duì)貸后管理不夠重視，其原因一是目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于持續(xù)增長(zhǎng)階段，大量貸款增量稀釋了不良貸款，新增貸款風(fēng)險(xiǎn)暴露滯后，表現(xiàn)在不良貸款增量不少的情況下資產(chǎn)不良率下降，給人以加強(qiáng)貸后管理的必要性不大的錯(cuò)覺。二是目前各銀行提供的產(chǎn)品和服務(wù)大同小異，營(yíng)銷客戶還主要是靠關(guān)系，沒有客戶經(jīng)理禁入制度，有客戶資源的客戶經(jīng)理在其發(fā)放管理的貸款出現(xiàn)不良后，若其本人還有好的客戶資源，到另一家銀行照樣當(dāng)客戶經(jīng)理。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，當(dāng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，行業(yè)的產(chǎn)品供不應(yīng)求時(shí)，企業(yè)普遍景氣，發(fā)生不良貸款的可能性較小。而當(dāng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)面臨調(diào)整、產(chǎn)能過(guò)剩時(shí)，過(guò)剩行業(yè)中只有產(chǎn)品具有成本優(yōu)勢(shì)或產(chǎn)品有差異性、技術(shù)含量較高的企業(yè)才有可能生存下來(lái)。因此，真正考驗(yàn)銀行的資產(chǎn)質(zhì)量是在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的階段。我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)了20多年，11個(gè)行業(yè)包括煤炭和電力等資源性行業(yè)的投資/產(chǎn)能出現(xiàn)了過(guò)剩。產(chǎn)能過(guò)剩引起的不良后果是在企業(yè)生產(chǎn)的原材料方面，由于需求增加導(dǎo)致原材料價(jià)格上漲；在企業(yè)的產(chǎn)品方面，供過(guò)于求導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格下跌，上下游兩面的不利擠壓了企業(yè)的利潤(rùn)空間。具有成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)在產(chǎn)品降價(jià)中能夠生存，產(chǎn)品有差異性和技術(shù)含量較高的企業(yè)可通過(guò)適當(dāng)提高產(chǎn)品價(jià)格消化原材料引起的成本上升。中長(zhǎng)期看，既沒有成本優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品又無(wú)差異性的企業(yè)必然虧損，虧損必將引起其現(xiàn)金流量出現(xiàn)問(wèn)題，從而導(dǎo)致貸款不能按期歸還。對(duì)客戶發(fā)放貸款，進(jìn)去容易退出難。我們發(fā)放貸款時(shí)，不僅要看企業(yè)今年所處的行業(yè)和企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)如何，還要展望明年甚至后年企業(yè)所處行業(yè)和企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況。最好是設(shè)計(jì)的產(chǎn)品和擔(dān)保方案能在較大程度上保證銀行想退出時(shí)能夠退出。因此，對(duì)過(guò)剩行業(yè)，銀行授信時(shí)，除加強(qiáng)總量控制外，更要加強(qiáng)客戶的優(yōu)選，選擇那些有競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)授信，另一方面，要加強(qiáng)貸后管理，及時(shí)監(jiān)測(cè)行業(yè)和企業(yè)的不利變化，以便及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。

貸后管理是控制風(fēng)險(xiǎn)、防止不良貸款發(fā)生的重要一環(huán)?？蛻舻慕?jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況是不斷變化的?？赡茉趯徟谛艜r(shí)客戶經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況良好，但由于行業(yè)政策的影響、客戶投資失誤的影響，上下游的影響（負(fù)面影響表現(xiàn)在原材料漲價(jià)和產(chǎn)品降價(jià)或需求減少等）會(huì)引起客戶的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況發(fā)生較大不利變化。貸后管理就是要跟蹤客戶所屬行業(yè)、客戶的上下游和客戶本身經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況包括其商業(yè)信用的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能不利于貸款按時(shí)歸還的問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的措施。應(yīng)像花旗銀行那樣，鼓勵(lì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題才能提前采取應(yīng)對(duì)措施，防患于未然，減少損失甚至避免損失。不及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，或者發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題不及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，等問(wèn)題全部暴露或其他銀行采取了措施，我們?cè)俑M(jìn)采取措施，我們就會(huì)處于被動(dòng)，可能產(chǎn)生較大的損失。

三、加強(qiáng)貸后管理的一些措施

（一）通過(guò)制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理的貸后管理工作質(zhì)量的考核，考核扣減的分?jǐn)?shù)相應(yīng)扣減其營(yíng)銷費(fèi)用

一些客戶經(jīng)理貸后檢查不認(rèn)真，主要表現(xiàn)在不按規(guī)定的頻率和時(shí)間去做貸后檢查，或者走過(guò)場(chǎng)，該檢查的許多項(xiàng)沒有檢查，對(duì)客戶講的情況不從第三方核實(shí)就直接轉(zhuǎn)述到檢查報(bào)告中，等等。這些都可能成為產(chǎn)生不良資產(chǎn)的隱患。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是雖然許多銀行都有要求客戶經(jīng)理嚴(yán)格貸后管理的規(guī)章制度，并明確客戶經(jīng)理是問(wèn)題貸款的第一責(zé)任人，但許多客戶經(jīng)理認(rèn)為對(duì)客戶的貸款成為不良資產(chǎn)的可能性不大，是比較遙遠(yuǎn)的事，因此，麻痹大意，存在僥幸心理。為改變現(xiàn)狀，防范于未然，除對(duì)客戶經(jīng)理加強(qiáng)教育，強(qiáng)調(diào)貸后管理的重要性之外，還需將其貸后管理工作質(zhì)量與客戶經(jīng)理的當(dāng)期經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使貸后管理工作做得不好的客戶經(jīng)理經(jīng)濟(jì)上當(dāng)期就有損失，有切膚之痛。如制定營(yíng)銷人員信貸管理考核辦法。該辦法從貸后檢查以及五級(jí)分類的按時(shí)完成情況、資料的完整性和報(bào)告質(zhì)量，專項(xiàng)檢查的按時(shí)完成情況和報(bào)告質(zhì)量，授信客戶的預(yù)警報(bào)告情況，關(guān)注類貸款監(jiān)控表是否按時(shí)及報(bào)告質(zhì)量等項(xiàng)考核，每一項(xiàng)有相應(yīng)的扣分，被考核人員被扣一分，就從其工資獎(jiǎng)金中扣一定金額。

建立對(duì)公客戶特別關(guān)注類貸款月度例會(huì)制度。對(duì)公特別關(guān)注類貸款指五級(jí)分類為關(guān)注類及以下、風(fēng)險(xiǎn)管理部下發(fā)預(yù)警提示函要求重點(diǎn)管理及其他要求重點(diǎn)監(jiān)管的授信業(yè)務(wù)。例會(huì)主

要聽取項(xiàng)目小組對(duì)特別關(guān)注類貸款的月度貸后檢查情況，研究發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出化解措施。

（二）信貸管理人員直接參與某些客戶的貸后管理，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提高貸后管理質(zhì)量

將信貸管理人員定位于不僅要推動(dòng)客戶經(jīng)理按照有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)貸后管理，考核客戶經(jīng)理貸后管理的質(zhì)量，更要走出辦公室，直接與客戶經(jīng)理一起去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行貸后檢查。由于信貸管理人員有限，不可能每個(gè)客戶都與客戶經(jīng)理一起去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行貸后檢查，可以根據(jù)必要性確定信貸管理人員應(yīng)直接參與現(xiàn)場(chǎng)貸后檢查的客戶。信貸管理人員應(yīng)直接參與現(xiàn)場(chǎng)貸后檢查的客戶主要屬于以下類別：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理部掌握的資料，認(rèn)為客戶所屬行業(yè)的行業(yè)政策、客戶的組織架構(gòu)、主要產(chǎn)品或財(cái)務(wù)狀況等發(fā)生重大變化，可能對(duì)銀行授信資產(chǎn)的償還產(chǎn)生較大不利影響的客戶；已被五級(jí)分類為關(guān)注類及以下的客戶；根據(jù)授信批復(fù)需要重點(diǎn)監(jiān)管的客戶，等等。

倡導(dǎo)鼓勵(lì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，決不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱瞞不報(bào)，導(dǎo)致將來(lái)形成大患，難以收拾的貸后管理理念。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是及時(shí)提出應(yīng)對(duì)措施解決問(wèn)題的前提。信貸管理人員直接參與現(xiàn)場(chǎng)貸后檢查，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高貸后管理質(zhì)量。

（三）及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，將不良資產(chǎn)化解在搖籃之中

通過(guò)貸后管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，還必須及時(shí)采取得力措施保全授信資產(chǎn)，避免或減少損失。這樣，才有先行者優(yōu)勢(shì)。發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題后，猶豫不決，怕點(diǎn)燃導(dǎo)火索引起客戶資金鏈斷裂，等其他銀行動(dòng)手時(shí)，我們?cè)賱?dòng)手，就可能失去了良機(jī)。為了督促客戶經(jīng)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可制定不良貸款責(zé)任追究辦法。如在辦法中規(guī)定：若對(duì)某客戶（簡(jiǎn)稱A客戶）的不良貸款本息金額與歷年該客戶為分行創(chuàng)造的累計(jì)模擬利潤(rùn)之差大于200萬(wàn)元，將從客戶經(jīng)理的工資、獎(jiǎng)金和其他客戶的績(jī)效費(fèi)用中扣回客戶經(jīng)理上年度領(lǐng)取的屬于A客戶發(fā)生的績(jī)效費(fèi)用的2倍。（劉志強(qiáng)）

第二篇：貸后風(fēng)險(xiǎn)管理措施

1.不夠重視貸后風(fēng)險(xiǎn)管理。由于短期利益驅(qū)使和考核機(jī)制不合理，銀行信貸人員對(duì)貸后風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不深不透，仍然存在重視貸款營(yíng)銷和貸前審查，忽視貸后管理的現(xiàn)象。目前推行的貸款“五級(jí)分類”標(biāo)準(zhǔn)約束力不強(qiáng)，本來(lái)可以發(fā)現(xiàn)的貸款風(fēng)險(xiǎn)隱患，卻由于“輕管”,而使其變成實(shí)際上的風(fēng)險(xiǎn)。

2.貸后管理經(jīng)常流于形式。貸后信貸資產(chǎn)檢查作為信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，需要相關(guān)人員深入企業(yè)監(jiān)控其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資金流向、認(rèn)真分析其貸款風(fēng)險(xiǎn)變化情況。可實(shí)際情況是信貸人員對(duì)不少貸款企業(yè)的后續(xù)管理放松，無(wú)法隨時(shí)把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化情況。貸后管理主要是為了應(yīng)付日常制度檢查的需要，失去了貸后檢查的真正意義，這是造成貸款預(yù)警機(jī)制失靈的主要原因。

3.沒有建立起直觀科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)體系。目前銀行對(duì)信貸業(yè)務(wù)貸后風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容多是定性分析，這些分析因素很難建立起直觀科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。雖然財(cái)務(wù)狀況分析中涉及定量分析，但是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、監(jiān)控信息體系過(guò)于復(fù)雜，不易于操作。而且這些指標(biāo)基本上是零散的而非系統(tǒng)的，而且缺少針對(duì)性，不易于實(shí)踐操作。

三、金融危機(jī)下商業(yè)銀行貸后管理的新對(duì)策

信用風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)銀行日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面對(duì)的最大風(fēng)險(xiǎn)之一，每家銀行都很關(guān)注信貸資產(chǎn)是否安全，然而相對(duì)來(lái)說(shuō)貸后管理是銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理中的軟肋，在金融危機(jī)來(lái)臨的今天我們更應(yīng)該重視信貸資產(chǎn)的貸后管理。

1.及時(shí)更新國(guó)家及地方政府對(duì)各個(gè)行業(yè)（特別是銀行發(fā)放信貸的主要行業(yè)）的相關(guān)政策舉措。明確宏觀經(jīng)濟(jì)政策和相關(guān)法律法規(guī)，為全面完善的進(jìn)行貸后管理建立一個(gè)良好的認(rèn)知環(huán)境。

2.新建或完善客戶信息系統(tǒng)，橫向和縱向了解行業(yè)指標(biāo)以及上下游企業(yè)的財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)狀況，并及時(shí)更新，保持對(duì)企業(yè)客戶的密切關(guān)注；并嘗試了解企業(yè)的銷售渠道和管理環(huán)境及管理模式，從而進(jìn)一步了解企業(yè)客戶的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。

3.客戶經(jīng)理應(yīng)對(duì)受危機(jī)影響的信貸客戶予以高度關(guān)注。經(jīng)常與客戶保持聯(lián)系，每季度及時(shí)完成貸后檢查，定期了解貸款使用情況，若貸款投入再建項(xiàng)目，可以實(shí)地核查；并觀察客戶的主營(yíng)業(yè)務(wù)波動(dòng)情況以及現(xiàn)金流是否充足；是否有裁員或不完全用工等現(xiàn)象；以及在其他銀行的貸款、授信是否有被壓縮或解除的情況發(fā)生，并及時(shí)向分行反應(yīng)相關(guān)情況。

4.調(diào)查發(fā)放信貸的主要行業(yè)在危機(jī)發(fā)生之后相關(guān)指標(biāo)（行業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)的存活率、收益率等），再與往年比較，若指標(biāo)大幅下降，應(yīng)特別關(guān)注，可以考慮對(duì)該行業(yè)限額重新設(shè)定以及下調(diào)該行業(yè)的信用等級(jí)；關(guān)注客戶的融資情況及其流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)查客戶的相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)（短期償債能力、收益率等），再與往年比較，若指標(biāo)大幅下降，應(yīng)特別關(guān)注；若在其他銀行還有大部分借款，可以考慮調(diào)整其授信額度以及下調(diào)信用等級(jí)。

5.關(guān)注信貸客戶（特別是外資企業(yè)）的資金賬戶，防止資金抽逃和挪用，必要時(shí)實(shí)行封閉管理，審查資金用途。對(duì)抵（質(zhì)）押物的價(jià)值進(jìn)行調(diào)查確認(rèn)，若在此次危機(jī)中損失減值，應(yīng)通知客戶盡快彌補(bǔ)該差額。擔(dān)保人的情況也要跟蹤了解，若其不再符合擔(dān)保人條件，應(yīng)告知客戶再選擇一位擔(dān)保人。

在當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，即是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)要嚴(yán)格把控，對(duì)于優(yōu)質(zhì)企業(yè)要堅(jiān)決扶持。在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中注意及時(shí)對(duì)客戶跟蹤回訪以及企業(yè)的上門調(diào)研，都有助于信貸資產(chǎn)貸后風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)一步發(fā)展。

第三篇：淺談建筑安全管理措施和重要性

淺談建筑安全管理措施和重要性

【信息時(shí)間：2010/9/9 閱讀次數(shù)：

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東佳公司：吳海洪

陳凱磊

張慶松

[摘要]：盛夏來(lái)臨，正是我建筑業(yè)生產(chǎn)如火如荼的時(shí)刻，也是我建筑業(yè)生產(chǎn)的黃金時(shí)刻，為探索安全生產(chǎn)從傳統(tǒng)的“事后處理型”向現(xiàn)代的“事前預(yù)防型”管理模式轉(zhuǎn)變，一個(gè)以“安全發(fā)展,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)年的氛圍在我公司已全面展開，積極深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，營(yíng)造安全文化氛圍，是對(duì)從事建筑施工人員的的安全思想意識(shí)、身心健康、安全法律法規(guī)的遵守等起到了一定的積極推動(dòng)作用。然而，安全是什么？安全又意味著什么？在工作中我們應(yīng)如何做到安

全生產(chǎn)、防患于未然呢？

[關(guān)鍵詞]：事后處理型、事前預(yù)防型、安全發(fā)展，預(yù)防為主、安

全生產(chǎn)年

一、安全的定義

所謂安全，是指免遭不可接受危害的傷害，安全的目的就是防止事故的發(fā)生，安全的本質(zhì)就是保護(hù)人的生命、財(cái)產(chǎn)安全，也就是我們常說(shuō)的“安全生產(chǎn)、以人為本”。

安全是一種尊嚴(yán)，尊嚴(yán)是每一個(gè)生命的價(jià)值所在。我們既要尊重他人，也要尊重自己。尊紀(jì)守法，尊章守紀(jì)，既是對(duì)他人的尊重也是自尊。我們要做到不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害，實(shí)際上“三不傷害”也是尊嚴(yán)的真正體現(xiàn)。

安全是一種文明。安全生產(chǎn)要靠科學(xué)技術(shù)，靠文化教育，靠經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，一句話，靠社會(huì)的進(jìn)步和人的素質(zhì)的提高。文明相對(duì)于野蠻，不文明的行為也可視為野蠻的行為，“三違”等不安全行為就是野蠻

行為。

安全是一種文化，是每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)文化中的重要組成部分，重視安全、以人為本、尊重生命，是先進(jìn)企業(yè)安全文化的體現(xiàn)。走進(jìn)我公司各個(gè)工地、各種安全警示牌、標(biāo)語(yǔ)牌、提示牌時(shí)時(shí)刻刻都在提醒著每一位建設(shè)者必須注意安全，這就是一種文化，體現(xiàn)了一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)者的“安全生產(chǎn)以人為本”先進(jìn)文化理念和“以綜合治理、保障平安”

安全方針的信念。

安全是一種幸福，是長(zhǎng)久地享受幸福生活的保證。平平安安上班，高高興興回家。簡(jiǎn)短的話語(yǔ)印射出家人對(duì)你的祝福和企盼。安全是一筆財(cái)富，安全就是效率，效率就是企業(yè)的發(fā)展，就是企業(yè)的盈利，就是職工的工資、獎(jiǎng)金和福利。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素

（一）人為原因?qū)е碌牟话踩蛩?/p>

1、個(gè)人原因 包括人員的心理、生理、能力及生活中中所具有不能適應(yīng)工作崗

位要求的影響安全的因素。

(1)心理上的不安全因素有影響安全的性格、氣質(zhì)和情緒（如急

躁、懶散、粗心等）。(2)生理上的不安全因素大致有

1）建筑行業(yè)是相對(duì)危險(xiǎn)性較大的行業(yè)，對(duì)視覺、聽覺等感覺器

官要求比較高；

2）建筑行業(yè)是相對(duì)比較辛苦的行業(yè)，對(duì)體能、年齡等要求也比

較高。

（3）個(gè)人能力上的不安全因素包括知識(shí)技能、應(yīng)變能力、資格等不能適應(yīng)工作和作業(yè)崗位要求的影響因素：包括操作失誤、忽視安全、忽視警告；造成安全裝臵失效；使用不安全設(shè)備；手代替工具操作；冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所；攀坐不安全位臵；在起吊物下作業(yè)、停留；在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)；有分散注意行為；沒正確使用個(gè)人防護(hù)用品、用具；對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)物品處理錯(cuò)誤等原因。

（4）生活區(qū)

建筑行業(yè)是相對(duì)較苦的行業(yè)，工作時(shí)間長(zhǎng)，勞動(dòng)強(qiáng)度大。夏日來(lái)臨，天氣炎熱，對(duì)于高溫作業(yè)下的建筑施工從業(yè)人員，是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。所以，中飯時(shí)候，經(jīng)?？匆娚顓^(qū)常出現(xiàn)三五成群的建筑工人拎著幾瓶啤酒，更有甚至拎著白酒喝酒解乏，消除工作帶來(lái)的疲憊。但酒這東西，解乏固然很好，但對(duì)于在建筑業(yè)這等高危的作業(yè)環(huán)境下工作的人，酒醉或感覺朦朧容易使人產(chǎn)生危害自己或他人的危險(xiǎn)性操作。

雨季的時(shí)候，相對(duì)來(lái)講是建筑業(yè)相對(duì)閑暇的時(shí)候，建筑施工從業(yè)人員拿什么來(lái)打發(fā)空閑的時(shí)間呢？通常也會(huì)三五成群的賭博，由賭博引起的糾紛比比皆是，贏錢固然好，但輸錢會(huì)使人工作的時(shí)候脾氣暴躁、會(huì)毛利毛躁，是施工很忌諱的。

生活區(qū)垃圾排放，建筑從業(yè)人員都是相對(duì)文化素質(zhì)比較低的，所以垃圾等排放，生活污水的排放都是很隨意的。夏日來(lái)臨，會(huì)導(dǎo)致蚊蟲滋生，由此或可帶來(lái)一些傳染病等。所以，生活區(qū)的干凈衛(wèi)生也是

非常重要的。

（二）外在的不安全因素

能導(dǎo)致事故發(fā)生的物質(zhì)條件，包括機(jī)構(gòu)設(shè)備或環(huán)境所存在的不安

全因素。

1、對(duì)于危險(xiǎn)性較大的起重設(shè)備（包括塔吊、人貨電梯、起重機(jī)

等）本身存在的缺陷，如：

（1）未定期保養(yǎng)檢查（2）防護(hù)保險(xiǎn)方面的缺陷（3）放臵方法的缺陷

2、對(duì)于深基坑、高支模等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，這類工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險(xiǎn)性大、特性較多、施工復(fù)雜，應(yīng)編制專項(xiàng)的安全措

施。

3、季節(jié)性施工安全技術(shù)措施。由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程受到所處的地理環(huán)境氣候條件的制約，所以在施工過(guò)程就要考慮不同季節(jié)的氣候?qū)κ┕どa(chǎn)帶來(lái)的不安全因素，可能造成各種突發(fā)性事故，從防護(hù)上、技術(shù)上、管理上采取相應(yīng)的措施。

三、建筑施工基本安全要求

1、起重機(jī)、塔吊等做好基墊處理工作。提升設(shè)備必須先檢查合格后才準(zhǔn)使用。起重機(jī)械每月至少檢查一次，并留有記錄。

2、深基坑支護(hù)、，基坑開挖、腳手架搭設(shè)、高支模搭設(shè)等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程必須編制好安全施工技術(shù)方案。

3、嚴(yán)禁使用落后淘汰的施工機(jī)具、設(shè)備和工藝，施工“三寶”等定期檢驗(yàn)，凡不符合要求的一律處理掉。

4、認(rèn)真規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)用電，必須做到“一機(jī)一閘”、“一箱一

漏”和“三相五線制”等。

5、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

6、搞好安全管理內(nèi)業(yè)資料管理，搞好安全評(píng)價(jià)工作。

7、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

7、現(xiàn)場(chǎng)專職安全員要經(jīng)常性地深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，把隱患消除在萌芽之中。做到“三鐵”，鐵的紀(jì)律、鐵的手腕、鐵的心腸。抓典型、抓事故預(yù)防、抓基礎(chǔ)工作、抓隱患查處和整治工作是安全工作的重點(diǎn)。

8、嚴(yán)禁亂留施工洞，有的留臵是很危險(xiǎn)的，會(huì)導(dǎo)致結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定。

9、要求提高認(rèn)識(shí)、高度重視安全生產(chǎn)工作，對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)單位負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。

10、安全工作我們必須堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈，是有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的工作，并且安全生產(chǎn)工作不是一個(gè)人或幾個(gè)人能抓好，要大家齊抓共管，要

大家時(shí)刻繃緊這根弦。

11、要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)和單位規(guī)章制度，明確各自有什么職責(zé)，該做什么，不該做什么。

12、加強(qiáng)消防通道、消防設(shè)施、避雷等安全設(shè)施的管理，杜絕事

故發(fā)生。

四、建筑安全生產(chǎn)檢查及防護(hù)

（一）安全檢查的目的

（1）預(yù)知危險(xiǎn)（2）消除危險(xiǎn)

（二）安全檢查的目標(biāo)（1）預(yù)防傷亡事故（2）把事故頻率降到最低程度

（三）安全檢查的內(nèi)容

安全檢查內(nèi)容主要是查思想、查制度、查隱患、查措施，查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故處理等。

（四）安全檢查的主要形式（1）企業(yè)或項(xiàng)目部定期檢查的方式（2）各級(jí)管理人員的日常巡邏檢查、專業(yè)檢查

（3）季節(jié)性和節(jié)假日的檢查（4）班組自我檢查和交接檢查

（五）安全生產(chǎn)檢查的方法：一看、二量、三測(cè)、四操作（1）一看：看管理記錄、持證上崗、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、交接驗(yàn)收資料、三寶四口、臨邊洞口、機(jī)械設(shè)備等裝臵。

（2）二量：用尺子量，量腳手腳各種桿件間距、塔吊導(dǎo)軌間距、電器開關(guān)箱安裝高度、在建工程鄰近高壓線距離。

（3）三測(cè)：用儀器儀表實(shí)地測(cè)量。

（4）四操作：由司機(jī)現(xiàn)場(chǎng)操作對(duì)各種限位器裝臵進(jìn)行實(shí)地操作，檢驗(yàn)其靈敏度（千萬(wàn)不能差不多）

（六）安全檢查的要求（1）明確檢查負(fù)責(zé)人明確檢查內(nèi)容

（2）明確檢查目的、檢查項(xiàng)目?jī)?nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)工具等

（3）檢查評(píng)價(jià)依據(jù)記錄真實(shí)、詳細(xì)。

（4）對(duì)檢查記錄情況用定性定量的方式系統(tǒng)分析作出評(píng)價(jià)（5）整改是安全檢查的重要組成部分，也是檢查的目的。檢查

→整改→回復(fù)→復(fù)查。

（七）安全生產(chǎn)檢查驗(yàn)收

（1）各類腳手腳、龍門架、井子架、堆料架。

（2）臨時(shí)設(shè)施及溝槽支撐與支護(hù)（3）支撐好的水平安全網(wǎng)和力網(wǎng)（4）臨時(shí)用電電器工程設(shè)施

（5）各種起重機(jī)械路基軌道、施工電梯及中小型機(jī)械設(shè)備（6）安全帽、安全帶和護(hù)目鏡防護(hù)面罩、絕緣鞋等個(gè)人防護(hù)用

品。

（八）安全檢查隱患處理

（1）檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)登記作為備查依據(jù)（2）及時(shí)發(fā)出整改通知單，重大隱患責(zé)令停工

（3）違章指揮違章作業(yè)立即糾正

（4）查出問(wèn)題立即整改，定人、定時(shí)間、定措施。

（5）整改完畢，及時(shí)通知有關(guān)部門復(fù)查。（6）整改過(guò)程必須有記錄，并存入檢查記錄中。

（九）安全防護(hù)有四個(gè)方面：

（1）建筑產(chǎn)品施工部分：1外防型——含陽(yáng)臺(tái)防護(hù)；2內(nèi)防型——含洞口、臨邊防護(hù)；3地下施工防護(hù)技術(shù)；4屋面施工；5作業(yè)面

（2）按工程結(jié)構(gòu)型式：1土石方施工安全技術(shù)防護(hù)；2砌體工程；3鋼筋砼工程；4模板工程；5吊裝工程

（3）施工人員的安全：1上下梯道的安全防護(hù)；2行走通道；

3作業(yè)面

（4）事故發(fā)生類別型：1防高空作業(yè)墜落安全技術(shù)防護(hù)；2防物

體打擊；3起重傷害；4觸電

（十）危險(xiǎn)火源處理

（1）三級(jí)動(dòng)火：由電焊割班組長(zhǎng)在動(dòng)火前三天提出申請(qǐng)，報(bào)防火管理人員批準(zhǔn)，動(dòng)火期限為7天。

（2）二級(jí)動(dòng)火：由施工單位在四天前提出申請(qǐng)，并附上安全技術(shù)方案，報(bào)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，動(dòng)火期限為3天。

（3）消防器材配備：

1一般臨時(shí)設(shè)施，每100㎡配二個(gè)10L滅火器，大型臨時(shí)設(shè)施總面積超過(guò)1200㎡的，應(yīng)配備專供消防用的太平桶，積水桶，黃砂桶

等器材。

2木工間、油漆間、機(jī)具間等每25㎡配一個(gè)合適的滅火器，油庫(kù)、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)有足夠數(shù)量、種類的滅火器

3倉(cāng)庫(kù)或堆料場(chǎng)，配不同對(duì)象的滅火器，酸堿、泡沫、清水、二

氧化碳等滅火器。

五、安全生產(chǎn)的重要性

做好安全生產(chǎn)，首先要靠人，安全保護(hù)的是人，而事故最終傷害的也是人。作為建筑業(yè)企業(yè)的特殊性，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建設(shè)一支高素質(zhì)隊(duì)伍，使我們每一個(gè)施工企業(yè)面臨的主要課題，如高層房屋建筑作業(yè)，它的安全隱患的隱蔽性更為實(shí)出，基坑開挖、維護(hù)；腳手架搭設(shè)、維護(hù)、拆除；塔吊、物料提升機(jī)、人物電梯的安裝、檢查、維護(hù)；懸挑式腳手架的計(jì)算；臨邊洞口的防護(hù)；交叉作業(yè)指揮等等不安全因素時(shí)刻在威脅著我們，作為企業(yè)的每一位員工要有高度的安全意識(shí)，過(guò)硬的安全本領(lǐng)投入到工作中來(lái)。如何達(dá)到這一要求，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力、思路、投入是關(guān)鍵，打造一支高素質(zhì)施工隊(duì)伍提高對(duì)廣大職工安全意識(shí)和責(zé)任心，充分發(fā)揮廣大職工的主觀能動(dòng)性，變“要我安全”為“我要安全”的崇高境界是關(guān)鍵。

做好安全生產(chǎn)要靠注重對(duì)安全技能培訓(xùn)，我公司重視對(duì)職工的安全技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育，通過(guò)一系列安全教育手段，不斷提高全體職工的安全理念和安全意識(shí)。做好安全生產(chǎn)關(guān)鍵靠領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)高度重視，始終將安全生產(chǎn)放在首位，并舍得投入、提供良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，將是安全生產(chǎn)的有力保證。領(lǐng)導(dǎo)支持這柄上方寶劍在手，安全科的工作如魚得水，我們定期或不定期地組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議，以身邊的事和身邊的人對(duì)職工進(jìn)行教育，提高每一位職工的安全意識(shí)。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患和不安全因素，立即予以制止和教育。同時(shí)公司為每一個(gè)人配備了安全防護(hù)用品，使職工從心理感到工作舒心，安全有保障。

做好安全生產(chǎn)還要靠制度約束，用科學(xué)的制度規(guī)范員工的行為，建立健全安全獎(jiǎng)懲機(jī)制，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、施工隊(duì)長(zhǎng)、專職安全員為安全生產(chǎn)責(zé)任人。對(duì)不安全行為及時(shí)提醒、整改、和作出處罰。服從命令、遵守紀(jì)律是軍人的天職，同樣注重安全，安全生產(chǎn)是我們基本應(yīng)該具有的職業(yè)道德之一。紀(jì)律是軍人的生命，那對(duì)我們來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)就是我們的生命。我們應(yīng)該象愛護(hù)我們的生命一樣重視安全生產(chǎn)。一點(diǎn)小小的病痛或許會(huì)對(duì)我們的健康帶來(lái)致命的危害，同樣一點(diǎn)小小的故障或許會(huì)對(duì)建筑業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)巨大的損失。安全生產(chǎn)人人有責(zé)，安全生產(chǎn)并不是一個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)就能長(zhǎng)治久安的問(wèn)題，安全是永恒的主題，人們只有時(shí)時(shí)處處想著安全，事故才會(huì)遠(yuǎn)離你，只有你擁有安全，幸福、快樂才會(huì)伴隨著你。讓我們每一個(gè)人都來(lái)珍惜生命、重視安全！多一些責(zé)任，少一些責(zé)罵；多一些“前思”，少一些“反思”；多一些“補(bǔ)牢”，少一些“亡羊”。使我們每一個(gè)人的心理都筑起一道牢固的安全城墻。

“讓平平安安上班，高高興興回家”最終實(shí)現(xiàn)到每一位建筑施工

第四篇：淺談工程項(xiàng)目管理重要性及改進(jìn)措施

淺談工程項(xiàng)目管理重要性及改進(jìn)措施

【摘 要】地鐵盾構(gòu)工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)以機(jī)械化施工為主的生產(chǎn)活動(dòng)，需動(dòng)用大量的人力、物資和設(shè)備，根據(jù)不同地質(zhì)，需要處理許多復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題。為了保證施工的順利進(jìn)行，保證工程項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，必須對(duì)工程施工的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)有效的管理。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目 施工 管理 前言

工程項(xiàng)目施工管理是對(duì)所實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的策劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是一種先進(jìn)的施工管理方法和管理手段。為實(shí)現(xiàn)各級(jí)管理部門提出的更為嚴(yán)格的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，必須強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工管理，改變以往在施工項(xiàng)目管理中的一些陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，使施工項(xiàng)目管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。工程項(xiàng)目管理的重要性

管理工作的好壞，是決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題的重要因素。工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

隨著地鐵行業(yè)大力興建，技術(shù)性人才流失呈逐年上升趨勢(shì)，尤其是存在新進(jìn)員工歸屬感不強(qiáng)出現(xiàn)同時(shí)離開企業(yè)的現(xiàn)象，流失人員中既有具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，還有具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的企業(yè)中層管理人員。新進(jìn)人員不能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求，造成項(xiàng)目管理難度加大，進(jìn)而引發(fā)施工管理過(guò)程出現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題。工程項(xiàng)目管理應(yīng)做的工作

了解工程概況，有備而戰(zhàn)。從標(biāo)前調(diào)查→中標(biāo)→施工調(diào)查→管理交底→前期策劃（人、機(jī)、料、法、環(huán)）制定目標(biāo)→進(jìn)入施工過(guò)程→項(xiàng)目結(jié)束收尾。在建設(shè)施工全壽命周期均離不開人，施工管理當(dāng)然也離不開“管”和“理”。要“管”好人手的分配，也

要“理”順施工的程序，要隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目管理人員的思想動(dòng)態(tài)、工作態(tài)度，培養(yǎng)其工作能力，在健全的項(xiàng)目管理體系下提升人員現(xiàn)場(chǎng)管理水平，杜絕因個(gè)人行為造成違章、違反施工操作規(guī)程，更能杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工組織無(wú)序問(wèn)題。因此保證人員流失和提高人員素質(zhì)，是目前項(xiàng)目管理的重點(diǎn)之一，也是企業(yè)發(fā)展的根本。加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的措施

5.1我們應(yīng)該怎么樣進(jìn)行人才培養(yǎng)

（1）領(lǐng)導(dǎo)重視是加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)的前提。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才競(jìng)爭(zhēng)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)人才需求和培養(yǎng)正在發(fā)生一場(chǎng)革命，人力資源將成為經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要的因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)站在行業(yè)發(fā)展的高度，在自身不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和知識(shí)更新的同時(shí)，根據(jù)企業(yè)職工狀況制定全新的員工培養(yǎng)規(guī)劃，對(duì)員工進(jìn)行潛能開發(fā)，良好的心理品質(zhì)培養(yǎng)，職業(yè)技能培訓(xùn)與文化素質(zhì)訓(xùn)練，提高員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)造、競(jìng)爭(zhēng)能力。全面做好育才、用才工作不斷增強(qiáng)企業(yè)的人才總量，并在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。

（2）建立合理的人才培養(yǎng)體系是基礎(chǔ)。首先建立培訓(xùn)——考核——評(píng)價(jià)——激勵(lì)的員工培訓(xùn)教育體系。對(duì)一線員工采取按需施教的方式，大力開展以適應(yīng)性為主的崗位培訓(xùn)，特別是按照市場(chǎng)的需要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，堅(jiān)持“缺什么，補(bǔ)什么，做什么，學(xué)什么”的教學(xué)原則，突出培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性和適應(yīng)性；對(duì)員工學(xué)歷培訓(xùn)，企業(yè)也大力支持和激勵(lì)員工自學(xué)成才，并且采取鼓勵(lì)員工成才的政策。

（3）加大企業(yè)員工教育投入是保障。人是知識(shí)、技術(shù)的載體，知識(shí)技術(shù)的掌握要通過(guò)學(xué)習(xí)、教育來(lái)實(shí)現(xiàn)，而教育就需要投資。教育投資可以產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益，也可以產(chǎn)生重要的社會(huì)效益，是企業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要條件。所以企業(yè)只有通過(guò)加大教育的投入，才能使企業(yè)職工的整體素質(zhì)得以提高，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

5.2怎樣留住人才

（1）把工程技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)擺上日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)組織應(yīng)把工程技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)作職工隊(duì)伍建設(shè)的重中之重的任務(wù)來(lái)抓，要納入工作安排，加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立行之有效的工作制度，確保工作任務(wù)的落實(shí)。把工程技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)班子考核掛鉤，作為對(duì)班子考核，衡量、評(píng)價(jià)政績(jī)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，使加強(qiáng)工程技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)真正成為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的整治責(zé)任，形成制度和約束。

（2）從政治上關(guān)心工程技術(shù)人員，努力形成尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍。要強(qiáng)化對(duì)工程技術(shù)人員的政治培訓(xùn)，加強(qiáng)愛國(guó)家、愛企業(yè)、愛工程、愛崗位的教育，鼓勵(lì)他

們?cè)こ蹋糜诔钥?，甘于奉獻(xiàn)精神，立足崗位、腳踏實(shí)地在艱苦平凡的崗位上建功立業(yè)。做到尊重知識(shí)、尊重人才，人盡其才，才盡其用，用好的政策、待遇、創(chuàng)造好的環(huán)境。一是在政治上對(duì)他們關(guān)心，把培養(yǎng)吸收青年知識(shí)分子黨員作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，教育他們正確對(duì)待職、權(quán)、位的關(guān)系，引導(dǎo)他們以事業(yè)為重。二是做好教育引導(dǎo)，使他們?cè)缛粘刹?。三是從生活上關(guān)心照顧，經(jīng)常找他們了解情況，幫助他們解決實(shí)際困難。四是對(duì)個(gè)人的婚姻問(wèn)題各層次都要多關(guān)心，幫助早日解決個(gè)人生活問(wèn)題。

（3）創(chuàng)造成才條件，落實(shí)培養(yǎng)措施。在對(duì)工程技術(shù)人員的培養(yǎng)上，一是要積極為他們成才搭舞臺(tái)，注意把他們安排在關(guān)鍵崗位上鍛煉，交給重要任務(wù)去承擔(dān)，提高他們的技術(shù)水平和管理能力；二是要把他們中的優(yōu)秀年輕人員作為后備干部的來(lái)源重點(diǎn)培養(yǎng)，積極創(chuàng)造入學(xué)深造、掛職鍛煉、輪崗鍛煉等培養(yǎng)條件；三是在德才兼?zhèn)錀l件的前提下，大膽選拔使用工程技術(shù)人員，要破除論資排輩，要多用一些年紀(jì)輕、資歷淺、有發(fā)展前途的人才進(jìn)行重點(diǎn)選拔和使用；四是重視改善工程技術(shù)人員學(xué)術(shù)研究條件，要為工程技術(shù)人員科研、推先提供方便，支持他們進(jìn)行科研立項(xiàng)、QC攻關(guān)、技術(shù)革新和引進(jìn)先進(jìn)工藝等。對(duì)取得成果的要積極推廣并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5.3怎樣激勵(lì)人才

（1）薪酬福利待遇。薪酬待遇的多少是人才流失的一個(gè)重要原因，因此，薪酬體系的設(shè)計(jì)尤為重要。首先，薪酬水平應(yīng)和同行業(yè)的薪酬水平一致，還應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展壯大和國(guó)家物價(jià)水平的上漲而逐年提高；其次，對(duì)企業(yè)做出不同貢獻(xiàn)的職工應(yīng)享受不同級(jí)別、不同數(shù)目的薪酬；再者，多增加激勵(lì)性的工資，如：獎(jiǎng)金、物資獎(jiǎng)勵(lì)等；最后，課件里突出貢獻(xiàn)者崗位津貼，制定出具體的評(píng)定辦法，津貼按月支付可享受一年，不搞終身制，每年評(píng)定一次，以激勵(lì)工程技術(shù)人員不斷進(jìn)取。國(guó)有企業(yè)在硬性福利方面（如：五險(xiǎn)一金等）做得比非國(guó)有企業(yè)要好，但在軟性福利方面還比較欠缺，適當(dāng)增加如有關(guān)職工旅游、帶薪休假、免費(fèi)工作餐等生活方面的福利。

（2）健全績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲制度。通過(guò)績(jī)效考核可以對(duì)人才的業(yè)績(jī)作出工作的評(píng)價(jià)，還可通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果的兌現(xiàn)，給予人才一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。在獎(jiǎng)勵(lì)方面，一是對(duì)工作成績(jī)突出，在單位取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和擴(kuò)大社會(huì)影響的工作中起到重要作用的工程技術(shù)人員，可優(yōu)先晉升職稱，優(yōu)先聘任并安排重要崗位。二是對(duì)在施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和科技攻關(guān)中取得突破性、創(chuàng)造性成果，或創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益的工程技術(shù)人員實(shí)行重獎(jiǎng)。

（3）保護(hù)員工的就業(yè)安全，改善工作環(huán)境。企業(yè)應(yīng)提供優(yōu)良的工作環(huán)境和施工生

產(chǎn)、生活條件。一是要靈活安排輪休、串休、集中休息等休假方式；二是要積極投入資金，改善施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員的工作條件，豐富業(yè)余文化生活項(xiàng)目；三是每年組織一次健康體檢，并視情況、條件相應(yīng)安排療養(yǎng)和醫(yī)療照顧。

（4）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)要在日常管理中做到以人為本，理解人、尊重人、關(guān)懷人、成就人。企業(yè)文化要塑造一種氛圍，塑造一種凝聚力。職工與職工、職工與企業(yè)之間建立深厚的感情，從而使職工真正獲得歸屬感，不愿輕易離開企業(yè)。結(jié)束語(yǔ)

總之，我們項(xiàng)目管理中要充分認(rèn)識(shí)到人對(duì)企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目管理的重要性，從感情留人、待遇留人、事業(yè)留人等方面著手，尊重知識(shí)、尊重人才，企業(yè)才能留住人才。使之在項(xiàng)目管理中自覺遵守執(zhí)行規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無(wú)形的準(zhǔn)則。并依靠全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)助共同提供項(xiàng)目管理水平，使項(xiàng)目管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。

第五篇：貸后管理

合規(guī)教育考試題庫(kù) ——貸后管理部分

一、單選題

（A）1.授信審批后超過(guò)（）才申請(qǐng)首筆出賬的，應(yīng)收集客戶最近期財(cái)務(wù)報(bào)表，并對(duì)客戶最新情況有無(wú)重大變動(dòng)進(jìn)行調(diào)查，并出具出賬前調(diào)查報(bào)告。

A.三個(gè)月 B.六個(gè)月 C.九個(gè)月 D.十二個(gè)月（D）2.在工商登記部門打印的查詢信息在出賬前（）天內(nèi)有效。A.當(dāng)天 B.3日內(nèi) C.7日內(nèi) D.15日內(nèi)

（A）3．（）是指我行在不良貸款清收過(guò)程中，為盡快、盡可能多的收回貸款，經(jīng)綜合評(píng)估，在確定已最大限度維護(hù)我行權(quán)益的前提下，對(duì)債務(wù)人所欠的貸款利息給予全部或者部分豁免。

A、不良貸款利息減免； B、平移重組； C、債權(quán)轉(zhuǎn)讓； D、呆賬核銷。

(B)4.對(duì)于列入風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重類需退出的授信客戶，經(jīng)營(yíng)單位實(shí)地調(diào)查頻率為多少？

A.每月至少應(yīng)進(jìn)行兩次 B.每月至少應(yīng)進(jìn)行一次 C.每季至少應(yīng)進(jìn)行兩次 D.每季至少應(yīng)進(jìn)行一次

(A)27.下列哪一項(xiàng)的說(shuō)法是正確的？

A.短期貸款展期期限累計(jì)不得超過(guò)原貸款期限 B.中期貸款展期期限不得超過(guò)原貸款期限的一半 C.長(zhǎng)期貸款展期期限累計(jì)不得超過(guò)2年 D.貸款展期利率仍然按照原貸款利率執(zhí)行

（A）5.（）是指我行依法行使債權(quán)或擔(dān)保物權(quán)而受償于債務(wù)人、擔(dān)保人或第三人的各類實(shí)物非貨幣財(cái)產(chǎn)或財(cái)產(chǎn)權(quán)利，既包括根據(jù)我行相關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算的有關(guān)規(guī)定，已經(jīng)納入有關(guān)會(huì)計(jì)科目核算的資產(chǎn)，也包括雖然尚未納入有關(guān)會(huì)計(jì)科目核算，但我行已經(jīng)依據(jù)有關(guān)協(xié)議或法律文書取得了實(shí)際控制權(quán)的資產(chǎn)。

A、抵債資產(chǎn)；B、轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)；C、核銷資產(chǎn)；D、抵押物。

（C）6.比照貸款“五級(jí)分類”法，抵債資產(chǎn)經(jīng)評(píng)估或按市場(chǎng)價(jià)處臵，其價(jià)值已使原貸款本息損失（）的，列入“次級(jí)”類。

A、0%；B、10%；C、10%-30%；D、30%-70%；E、70%以上。（B）7.下列不符合核銷標(biāo)準(zhǔn)的債權(quán)是（）。

A、借款人和擔(dān)保人依法宣告破產(chǎn)、關(guān)閉、解散或撤銷，相關(guān)程序已經(jīng)終結(jié)，經(jīng)辦行對(duì)借款人和擔(dān)保人進(jìn)行追償后，未能收回的債權(quán)；

B、法院依法宣告借款人破產(chǎn)后1年以上仍未終結(jié)破產(chǎn)程序的，經(jīng)辦行對(duì)借款人和擔(dān)保人進(jìn)行追償后，經(jīng)法院或破產(chǎn)管理人出具證明，確實(shí)不能償還的債權(quán)；

C、借款人死亡，或者依照《中華人民共和國(guó)民法通則》的規(guī)定宣告失蹤或者死亡，或者喪失完全民事行為能力或勞動(dòng)能力，經(jīng)辦行依法對(duì)其財(cái)產(chǎn)或者遺產(chǎn)

進(jìn)行清償，并對(duì)擔(dān)保人進(jìn)行追償后，未能收回的債權(quán)；

D、借款人遭受重大自然災(zāi)害或者意外事故，損失巨大且不能獲得保險(xiǎn)賠償，或者以保險(xiǎn)賠償后，確實(shí)無(wú)力償還部分或者全部債務(wù)，經(jīng)辦行對(duì)其財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清償和對(duì)擔(dān)保人進(jìn)行迫償后，未能收回的債權(quán)。

(A)8.關(guān)注類貸款的劃分，主要體現(xiàn)“ ”，即實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分類的人員通過(guò)調(diào)查分析，認(rèn)為該筆業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到一定程度，足以對(duì)歸還貸款本息和其他債務(wù)帶來(lái)一定的潛在威脅，應(yīng)分為關(guān)注類。

A.潛在缺陷

B.信貸資產(chǎn)安全 C.明顯缺陷

D.部分損失難以避免

（B）9.對(duì)于逾期貸款，銀行應(yīng)及時(shí)發(fā)送()。

A.逾期還本付息通知單 B.催收通知單 C.寬限通知單 D.違約起訴書（D）10.授信后檢查實(shí)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門的檢查與信用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部門檢查相結(jié)合的“、”檢查模式。

A.雙線 B.平行 C.獨(dú)立

D.雙線、平行（B）11.對(duì)于列入風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重類需退出的授信客戶，經(jīng)營(yíng)單位實(shí)地調(diào)查頻率為多少？

A.每月至少應(yīng)進(jìn)行兩次 B.每月至少應(yīng)進(jìn)行一次 C.每季至少應(yīng)進(jìn)行兩次 D.每季至少應(yīng)進(jìn)行一次

（B）12.預(yù)控性處臵發(fā)生在()。A.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告正式作出前

B.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告已經(jīng)作出，決策部門尚未采取措施前 C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告尚未作出，決策部門尚未采取措施前 D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告已經(jīng)作出，決策部門已經(jīng)采取措施后

（A）13.關(guān)于對(duì)借款人的貸后財(cái)務(wù)監(jiān)控，下列說(shuō)法正確的是()。A.企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表如為復(fù)印件，需要公司蓋章

B.企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表如經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)，需要完整的審計(jì)報(bào)告(不包括附注)C.財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)含有資金運(yùn)用表

D.對(duì)于關(guān)鍵數(shù)據(jù)，主要進(jìn)行縱向比較

(C)14.貸款發(fā)放后，關(guān)于對(duì)保證人保證意愿的監(jiān)控，做法錯(cuò)誤的是()。A.應(yīng)密切注意保證人的保證意愿是否出現(xiàn)改變跡象 B.如保證人與借款人的關(guān)系發(fā)生變化，要密切注意保證人是否愿意繼續(xù)擔(dān)保 C.主要關(guān)注保證人與借款人關(guān)系變化后的結(jié)果，不關(guān)注變化的原因 D.保證人與借款人關(guān)系發(fā)生變化后，應(yīng)判斷貸款的安全性是否受到實(shí)質(zhì)影響

(D)15.貸款人應(yīng)動(dòng)態(tài)關(guān)注借款人經(jīng)營(yíng)、管理、財(cái)務(wù)及資金流向等重大預(yù)警信號(hào)，根據(jù)合同約定及時(shí)采?。ǎ┑扔行Т胧┓婪痘赓J款風(fēng)險(xiǎn)。

A.依法訴訟

B.抵押物處臵變現(xiàn) C.貸款重組

D.提前收貸、追加擔(dān)保

(D)16.借款人辦理借新還舊業(yè)務(wù)，需在貸款到期前多少天提出書面申請(qǐng)？ A.10 B.15 C.20 D.30(A)17.下列哪一項(xiàng)的說(shuō)法是正確的？

A.短期貸款展期期限累計(jì)不得超過(guò)原貸款期限 B.中期貸款展期期限不得超過(guò)原貸款期限的一半 C.長(zhǎng)期貸款展期期限累計(jì)不得超過(guò)2年 D.貸款展期利率仍然按照原貸款利率執(zhí)行

二、多選題

（CDE)

1、不良貸款利息減免的范圍為我行已列為（）（含信用證墊款、銀行承兌匯票墊款、保函墊款等，政府轉(zhuǎn)貸墊款除外）所對(duì)應(yīng)的利息。

A、正常類； B、關(guān)注類； C、次級(jí)類； D、可疑類； E、損失類。

（ABCD）

2、不良貸款利息減免必須遵循以下原則：（）A、最大限度、維護(hù)權(quán)益的原則； B、區(qū)別對(duì)待、合理減免的原則； C、先批后收、先收后免的原則； D、嚴(yán)格保密、維護(hù)聲譽(yù)的原則； E、先免后收、透明公開的原則。

（ABCD）

3、減免不良貸款利息必須滿足以下條件：（）

A、借款人或保證人進(jìn)行資產(chǎn)重組、經(jīng)營(yíng)管理體制發(fā)生重大變化或財(cái)務(wù)狀況嚴(yán)重惡化，且借款人、保證人及其他還款責(zé)任人無(wú)法償還全部貸款本息；

B、我行已將貸款列為次級(jí)類、可疑類、損失類貸款（含信用證墊款、銀行承兌匯票墊款、保函墊款等，政府轉(zhuǎn)貸墊款除外）；

C、借款人、保證人或其他還款責(zé)任人以現(xiàn)金、實(shí)物或現(xiàn)金實(shí)物組合方式償還貸款本金和利息，我行原則上僅接受以現(xiàn)金方式全部或部分償還不良貸款本息。如確實(shí)需以實(shí)物抵債，抵債金額應(yīng)以評(píng)估價(jià)值和扣除各項(xiàng)成本后的金額為準(zhǔn)。實(shí)物抵債職能為一次性，現(xiàn)金還本付息行為可以是一次性，也可以是分期進(jìn)行；

D、以物抵債方式減免利息的情況另作規(guī)定。（ABCDE）

4、以物抵債管理應(yīng)遵循（）的原則。A、嚴(yán)格控制；B、合理定價(jià)；C、妥善保管； D、及時(shí)處臵；E、公開透明。

(AD)

5、下列不可用于抵償債務(wù)的財(cái)產(chǎn)是（）。

A、法律規(guī)定的禁止流通物； B、抵債資產(chǎn)無(wú)欠繳和應(yīng)繳稅費(fèi)； C、資產(chǎn)權(quán)屬明確無(wú)爭(zhēng)議；

D、公益性質(zhì)的生活設(shè)施、教育設(shè)施、醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施等。(ABCD)6.下列哪些情況可以辦理展期貸款？

A.原定貸款期限與企業(yè)或項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期不符合，應(yīng)借款人要求，為降低利率檔次而導(dǎo)致原貸款期限過(guò)短，不適應(yīng)借款人正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期需要的

B.由于自然條件變化、不可抗拒力等客觀原因，造成借款人主營(yíng)業(yè)務(wù)遭受影響，不能如期產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益或貸款項(xiàng)目建設(shè)期延長(zhǎng)、投資增加，借款人按合同約定還貸暫時(shí)有困難

C.企業(yè)不能按期還款，但通過(guò)辦理貸款展期，能降低貸款風(fēng)險(xiǎn)的 D.已落實(shí)借款人以綜合效益或綜合效益之外的其他資金來(lái)源還貸，但不能按原合同約定期限即期到位

（CDE）

7、不良貸款范圍包括本行規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定為（）的貸款和已核銷的賬銷案存貸款。

A、正常；B、關(guān)注；C、次級(jí)；D、可疑；E、損失類。（ABCD）

8、不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓工作應(yīng)堅(jiān)持（）原則。

A、依法合規(guī)；B、公開透明；C、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)；D、價(jià)值最大化。（ABD）

9、下列不良資產(chǎn)不得進(jìn)行轉(zhuǎn)讓：（）A、債務(wù)人或擔(dān)保人為國(guó)家機(jī)關(guān)的貸款；

B、在借款合同或擔(dān)保合同中有限制轉(zhuǎn)讓條款的貸款； C、抵押物足值的貸款；

D、國(guó)防軍工等涉及國(guó)家安全和敏感信息的貸款； E、距貸款到期日超過(guò)一年以上的貸款。

(ABD)10.對(duì)發(fā)生以下情況的授信客戶原則上應(yīng)直接列入授信風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控名單：

A.關(guān)聯(lián)企業(yè)、主要股東出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致集團(tuán)性風(fēng)險(xiǎn)蔓延

B.授信主體或擔(dān)保主體在他行貸款逾期或欠息30天以上的 C.信用等級(jí)下降的

D.授信主體或擔(dān)保主體在其他銀行的借款被訴訟(ABC)11.擔(dān)保的補(bǔ)充機(jī)制包括()A.追加擔(dān)保品 B.確保抵押權(quán)益 C.追加保證人 D.降低授信額度

(ACD)12.對(duì)存在以下情況的貸款（但不限于），原則上至少應(yīng)分為可疑類： A.債務(wù)人主營(yíng)業(yè)務(wù)處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，基本沒有收入來(lái)源或來(lái)源不穩(wěn)定。

B.債務(wù)人已資不抵債或主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下降，出現(xiàn)大額虧損

C.出現(xiàn)貸款合同、憑證等法律文件存在錯(cuò)誤或缺失等情況，可能影響貸款償還的法律責(zé)任的

D.逾期或欠息一年以上三年以下的各類貸款

(ABC)13.當(dāng)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流無(wú)法全部覆蓋授信資產(chǎn)敞口時(shí)，要通過(guò)以下哪些措施積極緩釋風(fēng)險(xiǎn)，把握好風(fēng)險(xiǎn)化解的最佳時(shí)機(jī)：

A.增加有效擔(dān)保 B.更改合同條款 C.增加約束條件 D.立即啟動(dòng)司法程序

(ABC)14.當(dāng)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流無(wú)法全部覆蓋授信資產(chǎn)敞口時(shí)，要通過(guò)以下哪些措施積極緩釋風(fēng)險(xiǎn)，把握好風(fēng)險(xiǎn)化解的最佳時(shí)機(jī)：

A.增加有效擔(dān)保 B.更改合同條款 C.增加約束條件 D.立即啟動(dòng)司法程序

(ABCD)15.授信經(jīng)營(yíng)部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息、預(yù)警客戶的發(fā)現(xiàn)和處臵負(fù)有第一責(zé)任，具體的職責(zé)包括：

A.負(fù)責(zé)對(duì)已知的風(fēng)險(xiǎn)信息及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)方案并及時(shí)報(bào)告

B.對(duì)應(yīng)向資產(chǎn)保全部門移交的授信客戶，在移交前繼續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、清收等工作

C.負(fù)責(zé)落實(shí)授信后管理部門和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)制定的計(jì)劃措施 D.負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)信息

三、判斷題

（√）1.正常四檔（A.4）：借款人整體經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)定，償債能力較好，沒有理由懷疑信貸資產(chǎn)本息不能按時(shí)足額償還。

（√）

2、貸后管理部門或者資產(chǎn)保全部門負(fù)責(zé)對(duì)不良貸款減免利息方案的合法性、合規(guī)性、合理性和可行性進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查借款人和貸款是否符合不良貸款利息減免的范圍和條件，全面分析減免利息的必要性和可行性，充分揭示減免利息方案存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施和管理要求，撰寫審查報(bào)告。

（×）

3、減免不良貸款利息在上報(bào)總行前，無(wú)須經(jīng)分行風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)審議通過(guò)

（√）

4、抵債資產(chǎn)凈值是指抵債資產(chǎn)賬面余額扣除抵債資產(chǎn)減值準(zhǔn)備后的凈額。

（√）

5、不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓行為要公開、公平、公正，及時(shí)充分披露相關(guān)信息，避免暗箱操作，防范道德風(fēng)險(xiǎn)。

（×）6.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門應(yīng)在授信業(yè)務(wù)到期前十五個(gè)工作日向客戶提示還款。（√）

7、以物抵債及抵債資產(chǎn)管理與處臵實(shí)行申報(bào)審批制度、日常管理專人負(fù)責(zé)制度、處臵損失核銷認(rèn)定核準(zhǔn)制度。

(√）

8、不良資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓方式包括拍賣、競(jìng)標(biāo)、競(jìng)價(jià)轉(zhuǎn)讓和協(xié)議轉(zhuǎn)讓等方式。