第一篇：圖文行業(yè)策劃建議書

投資計劃書

投資項目：數(shù)碼圖文快印

二O一四年四月

一、前期投資估算

數(shù)碼圖文快印店：

投資規(guī)模：投資金額大約60萬左右；營業(yè)面積80-120平方。人員配置：10人左右，設備可選配置：寫真機、膠裝機、切紙機、曬圖機、工程圖打印/復印機、彩色數(shù)碼打印機、黑白復印機、彩色A3掃描儀、電腦、網(wǎng)絡、等設備。

固定設備物資

注：可以考慮的機型很多，業(yè)務開展面也比較廣泛，但務必注意降低運行風險，控制運營成本。其實在當今市場上最貴的機器不一定最好，低投入高回報的設備才是公司的最佳選擇。

二、公司初期人力資源配置

前臺接待及客服人員：1人； 生產(chǎn)管理人員：1人； 出納及財務人員：1人； 前期打印及后期裝訂人員：4人； 業(yè)務人員：2人 店長：1人

三、市場拓展和客戶

在圖文快印行業(yè)中立足，就必須具備三個條件，首先是客戶資源，其次就是過硬的技術(shù)，最后是優(yōu)勢的人力資源。就目前我們從事圖文行業(yè)四年多以來所擁有的客戶，有很多已經(jīng)初步形成良好的好合作關系，純現(xiàn)成客戶比較多。

客戶分類：門市上門客戶、現(xiàn)已擁有可帶走的客戶、記帳客戶等。

客戶類型：普通零散客戶、招投標公司、設計院、建筑公司、政府單位、集團公司、同行、廣告公司、學生、印刷廠等。

四、業(yè)務內(nèi)容

商務用品：

高檔名片、信紙、信封、便箋、表格、標簽、明信片、賀卡、工作證、光盤貼……業(yè)務用品：

投標書、方案書、策劃案、公司簡介、畫冊、企業(yè)年報、財務報告、產(chǎn)品型錄、投資報告、VI手冊、傳單、海報、價目表、邀請函、聘書、菜譜、茶譜、酒水單、優(yōu)惠券、內(nèi)部期刊……會議用品：

簡報資料、提案用圖表、投影片、可行性報告、議程表、資料夾、備忘錄、名牌、桌牌、會場海報、通訊錄、快訊、通知書、總結(jié)報告……個性化用品：

個性化明信片、喜帖、請柬、年歷、圣誕、賀年卡、紀念冊、會員卡、胸卡、工作證、畢業(yè)論文、畢業(yè)紀念冊、畢業(yè)推薦書、獎狀、錄取通知書、畢業(yè)證書、寫真集、照片集、個人出書……工業(yè)生產(chǎn)：

數(shù)碼打樣、快速印刷、短版圖書、網(wǎng)絡印刷、雜志期刊、數(shù)碼相片、照片集、寫真集、防偽印刷、證卡印刷、標簽印刷、可變數(shù)據(jù)印刷……

五、結(jié)算過程

現(xiàn)金客戶：現(xiàn)金客戶如無特殊情況，一律按照營業(yè)門店當日現(xiàn)行價格進行結(jié)算，如客戶需要出具收款憑證可開具現(xiàn)金收據(jù)或發(fā)票。

預付款客戶：對于預付款客戶的結(jié)算價格，按照《預付款客戶協(xié)議》（以下簡稱協(xié)議）價格從預付款中依次扣除，如賬戶余額不足須提醒客戶充值，充值金額依據(jù)協(xié)議條款?？蛻?/p>

每次消費須向客戶出具消費憑證，同時留底以備查閱。預付款客戶須出具發(fā)票的可根據(jù)客戶需求一次性開具發(fā)票，也可單次消費開具發(fā)票。

簽單客戶：是指月結(jié)或季結(jié)欠款客戶，雙方簽訂結(jié)算協(xié)議，簽章生效，每月按照消費單據(jù)于30日前將對賬單整理后與客戶進行結(jié)算。根據(jù)結(jié)算金額開具票據(jù)。

六、投資回報與數(shù)據(jù)分析

下面提供的是目前某公司的數(shù)據(jù)，解讀快印店收入和支出的構(gòu)成，清算快印店的成本和利潤。1.銷售收入計算

彩色打印銷售收入=2.00元/A3×10,0000印=20,0000元 黑白打印銷售收入=0.30元/A3×30,0000印=9,0000元 黑白工程圖紙銷售收入=10.00元/M2×600M2=6000元 噴繪類銷售收入=100.00元/M2×150M2=1,5000元 裝訂收入=10,0000元

其他收入（主要為設計制作收入）=2,0000元 合計=30,0000+9,0000+10,0000+2,0000=43,1000元 2.費用支出計算（1）生產(chǎn)費用計算

●設備折舊費（以3年期36個月為折舊期）

彩色設備（總價120萬）折舊費=120,0000÷36=3,3333元/月 黑白設備（總價30萬）折舊費=30,0000÷36=8300元/月 其他設備（總價36萬）折舊費=36,0000÷36=1,0000元/月 合計=3,3333+8300+1,0000=5,1633元/月 ●印張費（不同設備供應商，此項費用不同）彩色印張費=0.60元/印×10,0000印=6,0000元/月 黑白印張費=0.055元/印×30,0000印=1,6500元/月 合計=6,0000+1,6500=7,6500元/月 ●材料費用

彩色紙張費用=0.20元/A3×10,0000張=2,0000元

黑白紙張費用=0.08元/A3×30,0000張=2,4000元

裝訂材料費用（約占裝訂收入的30%）=10,0000×25%=2,5000元 其他收入支出費用（約占其他收入的50%）=2,0000×50%=1,0000元 合計=2,0000+2,4000+2,5000+1,0000=7,9000元 生產(chǎn)費用總計=5,1633+7,6500+7,9000=20,7133元/月（2）經(jīng)營費用計算

●工資福利生活費（以15人計）

工資總額（占收入的15%）=51,0000×12%=6,1200元 管理費=300×30=9000元

福利費（約占工資總額的15%）=6,1200×15%=9180元 生活費=150×30=4500元

合計=6,1200+9000+9180+4500=8,3880元

注：按昆明市圖文行業(yè)工資基礎數(shù)據(jù)，實際還要加上資金。前臺接待及客服人員：2500元/月 生產(chǎn)管理人員：3000元/月 出納及財務人員：未知

前期打印及后期裝訂人員：2500元/月 業(yè)務人員：2800元/月 店長：3800元/月

每月工資支出大概為3.5萬左右。●其他費用

房租（150～250m2）=20000元 水電費=8000元

修理費（電腦等設備的維護）=300元

交通費（約占銷售收入的0.003%）=510000×0.003%=1530元 辦公費=500元

通訊費（約占銷售收入的0.002%）=510000×0.002%=1020元 運雜費（約占銷售收入的0.001%）=360000×0.001%=510元 合計=20000+8000+300+1530+500+1020+510=31860元

3．利潤計算 銷售收入=531000元 費用支出=322873元

稅金=531000×0.055%=29205元

凈利潤=431000-322873-29205=78922元（占銷售18.3%）

注：按投資金額及店面面積計算，每月生意清淡銷售為10萬左右，每月生意火爆銷售為25萬左右，利潤也隨之下降，首年應該只能保持收支平衡，次年隨著客戶積累狀況會有所好轉(zhuǎn)，數(shù)碼圖文行業(yè)是一下需長期不斷投資的行業(yè)，看似利潤大，但開支也很大，投資資金回轉(zhuǎn)相比較慢，需要節(jié)約及控制成本。

第二篇：公交行業(yè)建議書（范文模版）

建議書

尊敬的領導：

您好，我作為一名基層的公交司機，在工作中遇到的各種問題，由衷的提出幾點不成熟的想法：

1． 對于上下學高峰時段，路遇學校的線路、站點，往往是事故發(fā)生的主要地點。對策：每年或每學期一次與學校聯(lián)手，派安全科及

司乘人員對學生進行安全教育，現(xiàn)身說法；同時組織學生到車隊

來學習、了解公交的現(xiàn)狀及發(fā)展，讓雙方換位思考安全的必要性。并通過媒體宣傳，對公司進行正面報道。預計達到的目的：避免

或減少因無安全意識的擁擠帶來的事故及人員傷亡。

2． 基于目前在乘車過程中，老年人乘車易出現(xiàn)的安全隱患，對老年

人進行乘車的安全教育。對策：與社區(qū)聯(lián)手，發(fā)放路線圖，卡套

等，同時對老年卡進行年檢、維護等服務。并通過媒體宣傳提升

公交公司在社會及市民的心中的地位。

3． 過年過節(jié)，安全對于我們來說更為重要，能否經(jīng)得住市民乘車的考驗，向社會交份滿意的答卷，讓市民、乘客把安全帶回家，平

安渡年節(jié)，這是我常思考的。我覺得可以在年節(jié)來臨之際，通過

黨員、團員及先進工作者在街頭，站點免費發(fā)放乘車路線圖，安

全乘車規(guī)則等，由公交公司發(fā)出倡議，并通過媒體宣傳，召募熱

心公交的志愿者維護站臺秩序，保證乘客上下車的安全。

4． 對于新開通的線路，可以與各媒體聯(lián)手，及車內(nèi)電腦報站器宣傳，提前預熱、造勢，為新線路增加人氣，避免新線路因市民不知道

而空車無人坐，其它途經(jīng)的車卻擠了又擠的現(xiàn)象。

5． 充分利用車載電視，制作動畫短片來宣傳乘車安全（車內(nèi)、車外）的必要性，如何文明乘車，有序乘車，展示各線路圖，倡導文明乘車，安全出行。拍攝紀錄片，講述一線工作人員的真實工作，拉近公交與乘客之間的距離，避免因相互不理解而產(chǎn)生的口角及肢體沖突。

6． 長期在IC卡窗口擺放線路圖，歡迎市民免費索取，讓市民乘公交

出行心中有數(shù)，避免坐錯車給其它線路帶來的不必要的壓力。

7． 對于各種免費乘車卡的更新，新開通線路及因修路等原因，某條

線路或某些站點的改動，應及時通過文件公示、會議傳達通知到各司乘人員及窗口服務點，并通過短信通知、網(wǎng)絡發(fā)布、車載媒體作宣傳，同時可以充分利用電腦報站器進行車內(nèi)間歇性宣傳。以上幾點建議是我在工作及生活中總結(jié)出來的，目的是讓乘客主動了解安全的重要性，避免事故給乘客、司乘人員及公司帶來的傷害。同時也讓市民充分了解公交，理解公交，讓公交連起你我他。

859司機

第三篇：策劃建議書

策劃建議書

（一）策劃目的通過推廣活動，走近生源終端，以真情演繹學校風采，快速擴大招生生源，樹立良好品牌形象，加強行業(yè)領導地位，維護行業(yè)利益持續(xù)增長。

（二）目標群體

普通高校應、往屆本、專科畢業(yè)生

（三）招生活動的主要內(nèi)容

彥通國際具備良好的品牌知名度。這次策劃也是一個借力發(fā)力的市場運作，借助推動招生的有效進行。

此次活動不同于一般的招生宣傳，創(chuàng)新之處在于展現(xiàn)彥通國際工作人員團結(jié)互助、積極進取、朝氣蓬勃的團隊精神。從而引起社會及大眾關注，樹立彥通國際的知名度和親和力，讓大眾更加了解和認可彥通國際。此活動與招生宣傳相互承接，以擴大對目標人群的有效號召力和吸引力。

首先，我們可以去一些大學或者一些高等院校辦幾場講座，公司的網(wǎng)頁上有很多有有效的信息，我們可充分利用這些內(nèi)容做出PowerPoint，用于講座之中。

其次，我們可以重點宣傳一下學校，學生重點是在澳洲上學，對于一個陌生的環(huán)境，如果他們沒有充分的了解會產(chǎn)生恐懼的情緒。而且，作為家長來說，他們更關心的是孩子的健康和安全，當?shù)厥且粋€怎樣的環(huán)境，對他們來說是一個個至關重要的考慮因素?，F(xiàn)今出國留

學的國家很多，但澳洲區(qū)別于其他國家優(yōu)勢就是他有著完善的保障制度?！栋雿u都市報》2010-3-30 B54版有著詳細的報道留澳的優(yōu)點。這時我們公司的宣傳就起到了很大作用，因為我們對于他們提供了一個較大選擇范圍的平臺，通過我們公司可以了解更多的內(nèi)容。

再次，現(xiàn)今社會就業(yè)壓力很大，許多人因找不到工作而發(fā)愁，時下正是家長考慮待業(yè)子女求學接口，也是其習慣此時重大決策的關口，很容易受到外界宣傳的影響，待業(yè)畢業(yè)生也多會選擇此時考慮未來的成長問題。我們可以在畢業(yè)之后分配工作和薪金上加大宣傳力度，這是一個很具有吸引力的地方。我們要做的就是抓住這個時機，引爆需求。

最后，還可以在宣傳頁上增加一些已經(jīng)畢業(yè)工作或者正在學習的學生的照片和他們的對學習生活贊揚的話，增加其說服力。

另外，還可以辦一個模擬學堂講一堂課，讓想報名的同學親身體驗一下在國外學習上課的感受。

（四）籌備內(nèi)容：

組建咨詢團。根據(jù)活動需要，咨詢團至少包括三方人員。校方代表（1人）。宣傳學校，宣傳活動，解惑釋疑；

解說人員（2名），終端介紹學校，先進教學設備，良好的教學環(huán)境，爭取現(xiàn)場說服學生及其家長。

學生及家長代表（3人）?，F(xiàn)身說法，實事求是，聲情并茂，誠信有加。

（五）效果預測

1、彥通國際得到空前強勢的傳播，迅速展示學校的辦學實力和規(guī)模，極大提升品牌的美譽度和信譽度，有效得力地發(fā)揮了品牌區(qū)域終端的張力，形成彥通國際絕對的區(qū)域領導品牌的良好社會形象。

2、培育市場，生源廣進。

樹立彥通國際在社會的良好品牌形象，固化消費者對學校的新認識新觀念，并形成良好的口碑宣傳，定會不斷吸引更多學子連綿不斷、絡繹不絕來校就讀。同時，區(qū)域品牌形象的絕對確立，可以形成良好的輿論傳播參照，引爆其他地市目標人群對彥通國際品牌的關注和認可。

第四篇：企業(yè)形象策劃建議書

瑞俊帝·新蘭德咨詢策劃有限公司地 址 ：山東 省 濟 寧 市 仙 營 路 5號

管理咨詢·培訓·認證·設計·廣告電話: 0537-2361177 / 3150499 / 400-888-7788

企業(yè)形象策劃建議書方案

本建議書工作范圍介定為企業(yè)形象、品牌形象規(guī)劃，以及品牌戰(zhàn)略策劃、廣告策劃、平面廣告設計。

工作程序：

◆第一階段：企業(yè)實態(tài)調(diào)查：

本工作階段的目的是讓設計人員和策劃人員充分了解合作公司具體情況和形象深入發(fā)展的目標、需求，以進一步發(fā)展識別策略。發(fā)展具有針對性的定位策略及制訂出引導設計創(chuàng)意的建議。

本階段的內(nèi)容如下：

１、決策層訪談

與公司決策層溝通，深入了解企業(yè)現(xiàn)狀、經(jīng)營狀況、經(jīng)營思想及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。２、管理層訪談：

與管理層溝通，深入了解合作公司的管理組織結(jié)構(gòu)、營銷體系、市場狀況、員工思想以及精神面貌

３、現(xiàn)場考察

通過現(xiàn)場考察，為提煉設計元素及實施識別策略打下堅實的基礎。

４、同行形象審核

了解同業(yè)形象識別和設計使用方式，研究他們的市場策略、形象及有關的強弱勢，為設計獨特的形象更有效地提取元素。

５、資料審核

充分熟悉和了解合作公司之前的識別規(guī)范，結(jié)合新標識的具體情況，制定出合理的識別系統(tǒng)。

６、視覺審核

徹底審核公司既有的形象識別應用形勢

７、識別策略設計

研究評估以上步驟所獲資料之后，將分析結(jié)果并制訂識別策略，項目包括：定位策略

形象策略

識別溝通策略

定位策略建議

◆第二階段：市場調(diào)查

市場調(diào)查工作是品牌形象規(guī)劃及整體廣告策劃的基礎，市場調(diào)查結(jié)果的準確性直接影響到系列策劃的成敗。市場調(diào)查將分為以下步驟進行。

１、擬定目標市場

根據(jù)公司服務和產(chǎn)品發(fā)展狀況，擬定調(diào)查的目標市場。

２、設計調(diào)研問卷

針對目標市場制作調(diào)查問卷，內(nèi)容包括：消費者訪談問卷：包括營業(yè)員基本資料、營業(yè)員觀點、對消費者購買行為、習慣的看法，與竟爭對手及公司產(chǎn)品的看法，營業(yè)員的建議及要求等內(nèi)容。

３、提交市場調(diào)研方案

向公司提交執(zhí)行力很強的調(diào)研方案，對調(diào)研目的、調(diào)研方式、調(diào)研對象、調(diào)研時間、E-mail:newrand2000@yahoo.com.cn

地點注意事項作出明確規(guī)劃。

４、調(diào)研人員培訓

市場調(diào)查人員進行短期培訓。內(nèi)容包括：調(diào)研技巧、調(diào)研用語、問卷分類、問卷發(fā)放、回收等。

５、問卷統(tǒng)計分析

調(diào)研工作完成后，問卷匯總回公司，由專人進行統(tǒng)計分析。

６、提交調(diào)研結(jié)果分析報告

組織專門人員對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，對目前產(chǎn)品在市場的銷售狀況做出綜合的評價。

◆第三階段：基本設計開發(fā)

此階段的目標是為公司及品牌確立設計理念并發(fā)展一個視覺基本識別，主要是建立基本設計系統(tǒng)，即標志、字體、顏色等。

１、理念開發(fā)

合作公司及品牌理念完善、完成品牌規(guī)范化、系統(tǒng)化的第一步，并為品牌發(fā)展打下基礎，預留延展空間。

２、設計創(chuàng)意

根據(jù)第一階段所發(fā)展的策略，開拓創(chuàng)意。主要項目有：

１）公司標志，新識別系統(tǒng)的重心

２）公司標準字，與標志相輔相成的特色文字

３）顏色，強調(diào)理想形象特征

４）基本組合規(guī)范，形成公司識別形象

５）品牌標準字體組合３、模似示范

提出完整的模似，并以電腦彩圖平面方式進行示范

４、評價

提交模似示范，與公司決策層共同討論評價，使公司高層在設計過程中有機會參與并提供意見

５、最后修飾

依據(jù)共同的意見，完成所需修飾后，制定最終方案。

６、確定設計組合方案

與公司各相關部門共同討論并最后確認設計方案，整個識別系統(tǒng)應用設計將在基本設計確定之后，全面展開。

◆第四階段：應用設計展開

基本設計完成后，將開展應用系統(tǒng)的設計。主要內(nèi)容有：

１、公司形象

１）信用品系統(tǒng)

２）辦公事務用品系統(tǒng)

３）內(nèi)外部環(huán)境裝飾系統(tǒng)

４）服裝系統(tǒng)

５）商業(yè)表格系統(tǒng)

６）車體形象系統(tǒng)

２、品牌形象

１）包裝系統(tǒng)

２）廣告?zhèn)鞑ハ到y(tǒng)

３）公關、促銷用品系統(tǒng)

４）戶外廣告規(guī)范

５）銷售票據(jù)類規(guī)范

６）標示牌、吊牌規(guī)范

３、評估

評估效果并認定所需修飾和進一步發(fā)展的空間

４、核準應用系統(tǒng)

公司領導確認整個應用設計系統(tǒng)

５、編輯CI手冊

為確保后續(xù)工作保持一貫性，制定CI手冊，目的在于：

１）明確基本元素使用方式

２）協(xié)助控制新識別系統(tǒng)

３）指導使用平面設計元素

６、手冊審閱與確認

公司決策層審閱手冊，鑒定其效能和可用性。手冊使用電腦彩色印制完稿。◆第五階段：廣告策劃及創(chuàng)意設計

在品牌形象規(guī)劃完成之后，將全面展開廣告策劃及創(chuàng)意設計工作。

１、市場定位分析

１）服務及產(chǎn)品消費群定位

２）產(chǎn)品功能原理

３）產(chǎn)品獨特賣點

２、市場分析

１）競爭對手分析

２）服務及產(chǎn)品優(yōu)勢分析

３）服務及產(chǎn)品劣勢分析

４）服務及產(chǎn)品的主要競爭對手分析

３、廣告策略

１）總體廣告思路

２）廣告戰(zhàn)略安排

３）廣告主題

４）訴求點

５）廣告創(chuàng)意風格

４、平面廣告創(chuàng)意設計

１）戶外廣告

２）售點廣告

３）報紙廣告

５、策劃項目

（一）、調(diào)查結(jié)果分析報告

１）、內(nèi)部實態(tài)調(diào)查

２）、市場調(diào)查

３）調(diào)查分析

（二）、品牌戰(zhàn)略策劃

１）團隊理念開發(fā)

２）品牌概念開發(fā)

３）品牌發(fā)展規(guī)劃

４）品牌形象推廣計劃

（三）、品牌廣告策劃大綱

１）市場定位分析

２）市場分析

３）廣告策略

４）廣告文案創(chuàng)作

６、設計項目

第一部分：公司形象手冊

一、基本設計項目

１）公司新標識（已在使用中的新標志）

２）公司標志釋義

３）公司名稱中文標準字

４）公司名稱英文標準字

５）公司標準色

６）公司輔助色

７）公司色彩規(guī)范解說

８）公司專用字體（印刷體）

９）公司專用數(shù)字符號（印刷體）

１０）公司基本組合規(guī)范

１１）公司標志與標準字體、色彩組合系統(tǒng)及使用規(guī)范

１２）公司標志與輔助圖形、精神口號組合系統(tǒng)及使用規(guī)范１３）禁止使用組合示范

二、應用設計項目

１）信用品系統(tǒng)

信封（國際型、國內(nèi)型）

信紙（國際型、國內(nèi)型）

名片（董事長、總經(jīng)理專用名片＼管理層名片＼普通名片）便箋＼稿紙

公文擬稿紙圖文傳真紙（國際型、國內(nèi)型）

文件類傳送單

２）辦公事務用品系統(tǒng)

文件袋、文件夾

工作證、通行證

貴賓卡、談判旗

錦旗、徽章

３）內(nèi)部環(huán)境裝飾系統(tǒng)

公司接待臺形象

總經(jīng)理辦公室 形象

會議室、談判室

樣品陳列室

入口指示

部門區(qū)域標識牌

各部、室門牌

室內(nèi)精神標語牌

４）服裝系統(tǒng)

管理人員服裝（男＼女、春＼秋）銷售人員服裝（男＼女、春＼秋）工廠人員服裝（男＼女、春＼秋）（工作帽、工作鞋、工作手套）５）車體形象類

大客車

面包車

貨柜車

人貨車

６）商業(yè)表格系統(tǒng)

行政管理表格

財務管理表格

生產(chǎn)管理用表格

第二部分：品牌形象手冊

一、基本設計項目

品牌標準色彩

品牌輔助色彩

品牌中英文標準字組合商標使用規(guī)范

商標禁止使用組合規(guī)范

二、應用設計項目

１）包裝系統(tǒng)

２）廣告宣傳系統(tǒng)落格規(guī)范

廣告?zhèn)?/p>

海報規(guī)范

橫幅規(guī)范

路燈柱廣告

報紙廣告

雜志廣告

電視ＣＦ廣告片尾

３）公關、促銷用品系統(tǒng)

各式ＰＯＰ廣告

禮品袋

文化衫

請柬＼封套

賀卡＼封套

優(yōu)惠卡

贈品

４）專柜形象設計

第三部分：平面廣告設計１）戶外廣告

２）車體廣告

３）燈箱廣告

４）路牌廣告

５）售點廣告

海報

立牌

掛牌

吊牌

宣傳折面

６）報紙廣告

第五篇：公司策劃建議書

公司策劃建議書

企業(yè)策劃主要分為企業(yè)戰(zhàn)略策劃和營銷策劃兩種。公司在2012年明確了公司的發(fā)展方向及戰(zhàn)略規(guī)劃，并堅定的實施。2014年為公司的開拓年，2015年為宣傳年，在實施戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，對于豐富戰(zhàn)略規(guī)劃，實施營銷策劃提出以下建議。

一、客戶開發(fā)

2014年市場持續(xù)低迷，經(jīng)銷商對于品牌的選擇更加謹小慎微，公司對于開發(fā)客戶的政策方面已經(jīng)達到了一定的程度，已經(jīng)不能成為有效地開門手段。自2013年末品類產(chǎn)品（概念性產(chǎn)品，效果顯著，功效專一）漸漸走俏市場，成為經(jīng)銷商一個新的需求點，打造客戶開發(fā)的小狗產(chǎn)品，以單一帶動全品走動可以成為公司開發(fā)市場的一種新的手段。

小范圍的有力度與密度的區(qū)域性招商會（集中人力物力，做重點開發(fā)）。

外部市場的開發(fā)在前期應以滲透宣傳為主，建議公司制作公司發(fā)展歷史年鑒（通過文字及影像資料宣傳擴大公司影響力）做大范圍投遞，制作公司成功活動案例檔案(活動方案，實施過程，圖像及影像展示，活動銷售數(shù)據(jù)分析）為公司提供助力。

二、產(chǎn)品銷售

會員系統(tǒng)的落地與實施，做好店員的銷售獎勵機制（為店員設立賬戶，設立單獨的管理系統(tǒng)，并終身有效，店員無論在何時何地銷售公司產(chǎn)品，均可享受獎勵機制）。加快新品開發(fā)，關注市場概念性產(chǎn)品的推廣，為公司增加新的效益增長點。

網(wǎng)絡銷售建設，與經(jīng)銷商銷售基本同步的覆蓋全銷售區(qū)域的微營銷網(wǎng)絡銷售模式，以購買地為基準的地方發(fā)貨系統(tǒng)。

建立多元化的銷售物料機制。

重新搭建日化店與美容院之間的橋梁，設計生產(chǎn)二者中間型的產(chǎn)品。

打造具有區(qū)域影響力的精品促銷活動。

三、品牌建設

產(chǎn)品的外包形象改良 區(qū)域性廣告投放

四、供應鏈系統(tǒng)的優(yōu)化升級

倉儲系統(tǒng)改革，建立貯備預案，關注季節(jié)性銷售特點，建立儲備系統(tǒng)，保障貨物供應。

建立倉儲預警系統(tǒng)，及時的通知客戶貨物的斷貨及到貨情況及時間。（建議做進會員系統(tǒng)之中）

五、公司建設

1、辦公環(huán)境的改善、有助于提高員工的集體榮譽及自豪感。

2、人才儲備建設 培養(yǎng)及留住人才計劃

關注長期出差人員（美導）的留住及發(fā)展空間（網(wǎng)絡銷售計劃，作為網(wǎng)絡部銷售人員儲備）。融資模式的大型體驗店，為公司建立實體，成為公司的人才培養(yǎng)基地及活動模式實驗基地，同時增加新的銷售增長點。

以上是我個人對于公司發(fā)展的幾點建議，在策劃層面上，方向性的掌握，文案的撰寫，策劃案的豐富及實施我愿做出我應有的貢獻。