第一篇：中國(guó)銀行和中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)站分析

中國(guó)工商銀行和中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)站分析

兩家網(wǎng)絡(luò)銀行的共同點(diǎn)：

1、首先，兩家網(wǎng)站都提供了中文（簡(jiǎn)體和繁體）和英文查閱，給自身企業(yè)帶來(lái)更加廣泛的客戶群，大大的方便了客戶，便于世界各地查閱。

2、兩家網(wǎng)站都具備“信息檢索系統(tǒng)”，在銀行用戶查詢時(shí)提供高效方便的查詢服務(wù)，查詢可以簡(jiǎn)單搜索、高級(jí)搜索，也可以按照分類，關(guān)鍵詞等進(jìn)行，也可以基于全文內(nèi)容的全文檢索。

3、在用戶登陸處，同時(shí)具備個(gè)人網(wǎng)上銀行和企業(yè)網(wǎng)上銀行兩種選擇。

4、兩家網(wǎng)站都提供了個(gè)人服務(wù)，企業(yè)服務(wù)，電子銀行，信用卡和金融服務(wù)。

5、都設(shè)立了網(wǎng)上支付的疑難解答，讓人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)銀行有了一定的了解，都是24小時(shí)全天候服務(wù)的，都設(shè)立了嚴(yán)格的加密技術(shù)，確保了用戶的使用安全性。

6、具備“個(gè)人信息管理業(yè)務(wù)”功能，客戶可以通過(guò)這個(gè)功能模塊完成基本信息維護(hù)、賬戶密碼修改和網(wǎng)上掛失的業(yè)務(wù)，都有安全提示，安全可靠、多重保障。

7、具備“客戶服務(wù)”板塊，采用電話短信客服，為客戶提供了個(gè)性化的綜合類金融及自助服務(wù)，使客戶在使用網(wǎng)上銀行時(shí)更加隨心所欲、得心應(yīng)手。

8、具備“網(wǎng)上銀行”模塊，均可以向個(gè)人客戶和企業(yè)客戶提供賬務(wù)查詢、銀行交易、賬態(tài)管理、個(gè)性化定制、客戶交流等金融服務(wù)?？蛻敉ㄟ^(guò)網(wǎng)上銀行就可以辦理賬務(wù)查詢、轉(zhuǎn)帳匯款、支付等各種業(yè)務(wù)?？蛻暨€能夠能夠?qū)ψ?cè)到網(wǎng)上銀行的各種銀行卡和賬戶進(jìn)行管理維護(hù)。

9、具備“賬務(wù)查詢”的功能模塊，可以查詢個(gè)人名下的存款賬戶、信用卡賬戶的余額、交易明細(xì)等信息。

10、具備“投資服務(wù)”功能模塊，客戶可以通過(guò)網(wǎng)上銀行進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)股票、外匯和開(kāi)放式基金的自助投資業(yè)務(wù)。

11、都具備存款業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)等功效模塊。

12、“信用卡”業(yè)務(wù)，集存取現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬結(jié)算、購(gòu)物消費(fèi)、代收代付、本外幣存款、定活期存款、通知存款、零存整取、銀證轉(zhuǎn)帳、銀證通（A、B股）、開(kāi)放式基金和國(guó)債交易、外匯實(shí)盤(pán)買(mǎi)賣(mài)、消費(fèi)貸款等諸多功能于一體，是個(gè)人綜合理財(cái)?shù)睦硐牍ぞ摺?/p>

13、都有媒體視角，金融要聞等板塊。

兩家網(wǎng)絡(luò)銀行的不同點(diǎn)：

工商銀行：

1、首先，第一就能看出兩家網(wǎng)站的主色調(diào)不同中國(guó)銀行是以紅色為主色調(diào)。在登陸處，中國(guó)銀行還有個(gè)人網(wǎng)銀貴賓和網(wǎng)站會(huì)員登錄選擇。

2、具有“網(wǎng)上商城”模塊，是在網(wǎng)絡(luò)上建立一個(gè)虛擬的購(gòu)物商場(chǎng)，避免了挑選商品的煩瑣過(guò)程，使您的購(gòu)物過(guò)程變得輕松、快捷、方便，很適合現(xiàn)代人快節(jié)奏的生活；同時(shí)又能有效的控制“商場(chǎng)”運(yùn)營(yíng)的成本，開(kāi)辟了一個(gè)新的銷售渠道。

3、具備網(wǎng)上支付寶典，客戶可以完成網(wǎng)上支付。

4、具備“網(wǎng)上捐款”模塊，通過(guò)網(wǎng)上支付完成資金捐獻(xiàn)。

5、“網(wǎng)上匯市”模塊，客戶可以實(shí)時(shí)參與全球外匯市場(chǎng)交易和各類委托交易，同時(shí)還可以對(duì)交易明細(xì)、匯率和各類匯市信息進(jìn)行查詢。

6、“網(wǎng)上保險(xiǎn)”模塊，開(kāi)展代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)等等。

7、“網(wǎng)上證券”模塊，可以進(jìn)行深滬兩市 A、B 股的股票買(mǎi)賣(mài)，基金及國(guó)債的開(kāi)銷戶、認(rèn)申購(gòu)、贖回等相關(guān)交易。該功能不僅具有券商交易系統(tǒng)的快捷性，更將銀行服務(wù)、證券服務(wù)合成一體，實(shí)現(xiàn)客戶多種賬戶理財(cái)?shù)囊惑w化管理。

8、視頻課堂，互動(dòng)專區(qū)，理財(cái)書(shū)吧，更好的與客戶交流和讓客戶了解理財(cái)。

農(nóng)業(yè)銀行：

1、首先，農(nóng)業(yè)銀行以綠色為主色調(diào)。在登陸處，還有電子商務(wù)登陸選擇。

2、提供了適合每個(gè)人的特色貸款服務(wù)。

3、“金融超市” 是中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行在同行業(yè)中率先開(kāi)辦的面向市場(chǎng)、面向客戶、整合金融產(chǎn)品的，實(shí)行開(kāi)放式、一站式的全新金融服務(wù)模式?！敖鹑诔小蹦K，極大地提高了金融服務(wù)效率，滿足了客戶多樣化的金融需求，贏得了廣大客戶的普遍贊揚(yáng)。中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行“金融超市”，以其功能齊全的產(chǎn)品、方便快捷的服務(wù)、極具親和力的商務(wù)交流環(huán)境、高雅和諧的精品網(wǎng)點(diǎn)形象，努力詮釋著中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念。

4、還提供了計(jì)算器和行情數(shù)據(jù)板塊，方便客戶的使用。

5、具有“漫游匯款”業(yè)務(wù)，其中包括漫游匯款兌付、漫游匯款退匯、漫游匯款明細(xì)查詢、漫游匯款超期查詢等功能。

6、具有金e順、金穗卡、金鑰匙、金光道、金益農(nóng)、理財(cái)六大特色模塊。

第二篇：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行SWOT分析

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行SWOT分析

優(yōu)勢(shì)

在大型銀行中，農(nóng)行享有最低的資金成本。由于活期存款占比較高，農(nóng)行存款成本最低。在城市地區(qū)脫媒化現(xiàn)象日益嚴(yán)重的情況下，伴隨著存款收益的擴(kuò)大，農(nóng)行縣域地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)價(jià)值進(jìn)一步提升。

農(nóng)行貸款收益率最高，主要是由于其風(fēng)險(xiǎn)議價(jià)能力較強(qiáng)。公司貸款方面，制造業(yè)和房地產(chǎn)等行業(yè)占比較高，由于這些行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，因此銀行擁有更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)議價(jià)能力。零售貸款方面，由于縣域地區(qū)的零售貸款收益率較高，而且低風(fēng)險(xiǎn)低收益的按揭貸款占比較低，因此農(nóng)行零售貸款的整體收益率處于較高水平。因此，對(duì)農(nóng)行而言，如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)能力，進(jìn)而獲得更高的經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的收益顯得尤為重要。具體來(lái)看：

2010年下半年，農(nóng)行凈息差擴(kuò)張最為迅速；2011年凈息差提升幅度也領(lǐng)先其他大型銀行，主要是由于其活期存款占比、生息資產(chǎn)中的凈同業(yè)資產(chǎn)占比以及貸款中的票據(jù)貼現(xiàn)占比均為最高，而中長(zhǎng)期貸款占比最低。

另外，憑借分銷渠道和客戶基礎(chǔ)，農(nóng)行中間業(yè)務(wù)發(fā)展空間廣闊。農(nóng)行在理財(cái)、信用卡、國(guó)內(nèi)保理、國(guó)際結(jié)算、貴金屬銷售等業(yè)務(wù)增幅超100%，投資銀行、電子銀行、現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)增幅超過(guò)70%。農(nóng)行在人民幣結(jié)算、保險(xiǎn)代理方面占據(jù)領(lǐng)先地位。農(nóng)行2011年上半年凈利潤(rùn)同比大增45.4%，達(dá)666.79億元，位列四大行第三位。相比同業(yè)，農(nóng)行的信息科技優(yōu)勢(shì)包括：（1）具備龐大的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與穩(wěn)固的基礎(chǔ)環(huán)境。這一系統(tǒng)連接農(nóng)行2.35個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、17萬(wàn)柜員機(jī)、8萬(wàn)臺(tái)自助設(shè)備和20萬(wàn)臺(tái)POS機(jī)。這是全球最多的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、全球最多的ATM 終端和全球最多的柜員終端。（2）穩(wěn)定可靠的運(yùn)行服務(wù)能力。2011年1季度高峰日交易量達(dá)到1.24萬(wàn)億筆，僅次于工行。標(biāo)準(zhǔn)可用率也達(dá)到99.98%。

（3）采取自主研發(fā)路線，具備強(qiáng)大后續(xù)開(kāi)發(fā)能力。與建行/中行不同，農(nóng)行與工行都采取了自主研發(fā)策略，具備強(qiáng)大的IT研發(fā)團(tuán)隊(duì)，但相比工行在人數(shù)上還有差距。工行總行IT人員約有5000人，而農(nóng)行只有2300多人。

（4）未來(lái)重點(diǎn)在于加強(qiáng)IT系統(tǒng)與業(yè)務(wù)的整合。農(nóng)行在如何更好地利用IT 系統(tǒng)支持業(yè)務(wù)發(fā)展方面還有提高的空間，特別是在客戶統(tǒng)一視圖、業(yè)績(jī)價(jià)值管理系統(tǒng)等方面。問(wèn)題

目前農(nóng)行與其他幾家商業(yè)銀行相比，無(wú)論是規(guī)模、質(zhì)量，還是結(jié)構(gòu)、效益，無(wú)論是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，還是新興業(yè)務(wù)，都存在一定差距。面對(duì)差距、壓力和挑戰(zhàn)，農(nóng)行學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，關(guān)鍵要著力改變不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的思想觀念；著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展觀的突出問(wèn)題以及黨員干部黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)方面群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題；著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧的動(dòng)力。因此，農(nóng)行高管層認(rèn)為，要解決農(nóng)業(yè)銀行面臨的深層矛盾和問(wèn)題，重點(diǎn)要從“五好”入手：一是樹(shù)立一個(gè)好的思想，要跳出農(nóng)行看農(nóng)行；二是培育一個(gè)好的工作作風(fēng)，堅(jiān)決革除陳舊的工作作風(fēng)和官僚習(xí)氣；三是建設(shè)一種好的企業(yè)文化，培養(yǎng)合規(guī)文化和制度文化，樹(shù)立制度在農(nóng)行的絕對(duì)權(quán)威；四是構(gòu)建一套良好的運(yùn)行機(jī)制，完善績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；五是按照科學(xué)發(fā)展觀以人為本的要求建設(shè)一支好的干部隊(duì)伍。

機(jī)會(huì)

眾所周知，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行的核心業(yè)務(wù)是服務(wù)“三農(nóng)”，而正是這一核心業(yè)務(wù)定位可能是其有別于其他幾家上市銀行的優(yōu)勢(shì)所在。中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行的“三農(nóng)”業(yè)務(wù)比較符合國(guó)務(wù)院支持農(nóng)業(yè)發(fā)展的科學(xué)定位，對(duì)“三農(nóng)”業(yè)務(wù)獨(dú)立考核也對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行以后的發(fā)展壯大有很大幫助。同時(shí)，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行將受益于國(guó)家城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，其發(fā)展?jié)摿Ω?。?jù)悉，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行的“三農(nóng)”業(yè)務(wù)得到了國(guó)家政策的強(qiáng)力支持。中國(guó)人民銀行、財(cái)政部、銀監(jiān)會(huì)三部門(mén)聯(lián)合發(fā)布通知指出，對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行納入“三農(nóng)金融事業(yè)部”改革試點(diǎn)的縣域支行涉農(nóng)貸款，將參照享有國(guó)家對(duì)農(nóng)村信用合作社同等的財(cái)稅政策；對(duì)照農(nóng)村信用合作社收費(fèi)政策，免收業(yè)務(wù)監(jiān)管費(fèi)和機(jī)構(gòu)監(jiān)管費(fèi)；實(shí)行差別化存款準(zhǔn)備金率等。同時(shí)，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行在全國(guó)的市縣域網(wǎng)點(diǎn)分布廣泛，容易與其他銀行形成錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，其效果是明顯的。這些優(yōu)勢(shì)讓中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行在上市之后，能夠有更大的發(fā)展空間。只要監(jiān)管和措施到位，合理融資，必將實(shí)現(xiàn)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行從國(guó)有銀行到商業(yè)銀行實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。

風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)

與其他幾家上市銀行相比，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行的自身狀況并不被業(yè)內(nèi)人士和投資者看好，如中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理能力、資產(chǎn)質(zhì)量、“三農(nóng)”業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)等等，這些主要因素都將在一定程度上制約著農(nóng)行的發(fā)行定價(jià)。目前中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行IPO 定價(jià)面臨諸多困境，在目前市場(chǎng)普遍走低的大環(huán)境下，一旦其定價(jià)偏高，首當(dāng)其沖IPO 發(fā)行可能會(huì)遭遇失敗。如果定價(jià)偏低，融資能力和融資目標(biāo)可能又達(dá)不到理想的效果。

截止去年年末，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行資本充足率不足11%，核心資本充足率也不足8% ；到

今年一季度末，撥備覆蓋率123%，資產(chǎn)不良率2.46%----這些數(shù)據(jù)一定程度反映了中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行不被看好的現(xiàn)狀，急需通過(guò)財(cái)務(wù)重組、不良資產(chǎn)處理等一系列措施，改變目前中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行的現(xiàn)狀。所以，農(nóng)行上市之后依然任重而道遠(yuǎn)。

定位分析

農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司正式成場(chǎng)定位對(duì)于農(nóng)業(yè)銀行而言無(wú)疑析農(nóng)業(yè)銀行的特點(diǎn)，零售銀行、亍應(yīng)該是農(nóng)業(yè)銀行未來(lái)的市場(chǎng)定定位的必要性謦變化的需要。_]，參與全球金融體系運(yùn)作，與全擎是必然趨勢(shì)。全球金融體系的勺短期萎靡、資本市場(chǎng)的加劇動(dòng)第3期蕩、全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的各種新變化要求農(nóng)業(yè)銀行必須重新進(jìn)行市場(chǎng)定位，才能在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的金融市場(chǎng)中占有一席之地。(二)應(yīng)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的需要。全球經(jīng)濟(jì)對(duì)于農(nóng)業(yè)銀行來(lái)說(shuō)是“廣義的外部環(huán)境”，與農(nóng)業(yè)銀行關(guān)系更加緊密的則是中國(guó)經(jīng)濟(jì)這個(gè)“狹義的外部環(huán)境”。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由依賴外貿(mào)逐步轉(zhuǎn)向依靠國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)，企業(yè)投資和個(gè)人理財(cái)需求日益增長(zhǎng)，農(nóng)業(yè)銀行必須重新進(jìn)行市場(chǎng)定位，才能滿足客戶需求，適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。(三)滿足內(nèi)部變革的需要。唯物辯證法認(rèn)為外因是變化的條件，內(nèi)因是變化的根據(jù)，外因通過(guò)內(nèi)因而起作用。對(duì)于農(nóng)業(yè)銀行而言，內(nèi)因就是體制、機(jī)制和員工的變化。法人治理架構(gòu)的繼續(xù)完善，現(xiàn)代金融企業(yè)制度的建立，高素質(zhì)人才的不斷加入，都為農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部注入了改革的動(dòng)力和活力。農(nóng)業(yè)銀行必須重新進(jìn)行市場(chǎng)定位，以滿足自身發(fā)展的需要。

二、充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)。打造零售銀行超貨幣供給理論認(rèn)為，銀行提供貨幣只是達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的手段之一，銀行資產(chǎn)管理應(yīng)該跨過(guò)貨幣的狹隘眼界，提供更多的服務(wù)。

第三篇：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行SWOT分析

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行SWOT分析

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行是中國(guó)大型上市銀行，中國(guó)五大銀行之一。中國(guó)農(nóng)行通過(guò)全國(guó)24064家分支機(jī)構(gòu)，30089臺(tái)自動(dòng)柜員機(jī)和遍布全球的1171家境外代理行，以覆蓋面最廣的網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)體系和領(lǐng)先的信息科技優(yōu)勢(shì)，向全世界超過(guò)3億5千萬(wàn)客戶提供便利、高效、優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。

中國(guó)境內(nèi)分支機(jī)構(gòu)共計(jì)23,461個(gè)，包括總行本部、32個(gè)一級(jí)分行、5個(gè)直屬分行、316個(gè)二級(jí)分行、3,479個(gè)一級(jí)支行、19,573個(gè)基層營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)以及 55家其他機(jī)構(gòu)。境外分支機(jī)構(gòu)包括3家境外分行和4家境外代表處。主要控股子公司包括6家境內(nèi)控股子公司和3家境外控股子公司。

近年來(lái)金融業(yè)的迅速發(fā)展使得金融相關(guān)行業(yè)盈利偏高，在較大程度上偏離了正常的利潤(rùn)率，正基于此大量的新勢(shì)力開(kāi)始進(jìn)軍金融行業(yè)，其中銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)尤其激烈。作 為四大國(guó)有商業(yè)銀行之一的農(nóng)業(yè)銀行雖然本身具備一定的優(yōu)勢(shì)，如國(guó)家的信譽(yù)支持，市場(chǎng)的領(lǐng)先地位等，但同時(shí)也必須盡快增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)中占 據(jù)屬于自己的地位。

一、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行SWOT分析

（一）優(yōu)勢(shì)分析

1、強(qiáng)大的國(guó)家信譽(yù)支持。與其他非國(guó)有商業(yè)銀行相比，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行作為國(guó)家主要扶持的四大國(guó)有商業(yè)銀行之一可以長(zhǎng)期獲得低成本資金。與工、中、建另三大 國(guó)有商業(yè)銀行一樣名稱中都有“中國(guó)”兩個(gè)字，這使得身為四大國(guó)有商業(yè)銀行之一的中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行更能獲得國(guó)民的信任，有著強(qiáng)大的信用支撐。

2、市場(chǎng)領(lǐng)先地位。中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)過(guò)六十多年的發(fā)展，其市場(chǎng)份額是其他非國(guó)有商業(yè)銀行所不能比擬的。與外資銀行相比，農(nóng)行擁有一套適合中國(guó)金融市場(chǎng)情況 的完善的本幣清算系統(tǒng)和配套服務(wù)，并且對(duì)中央的金融監(jiān)管條例和規(guī)則有著更深刻的理解，更了解國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策及中國(guó)的民族文化和風(fēng)土人情。同時(shí)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng) 期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行已經(jīng)擁有了為數(shù)眾多的穩(wěn)定客戶資源，尤其是與一些國(guó)有大中型企業(yè)已經(jīng)建立了多年的業(yè)務(wù)聯(lián)系。也正是因?yàn)橛兄嗄甑拈L(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，較 中小銀行和外資銀行相比，更有親和力，具有較強(qiáng)的企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)，客戶忠誠(chéng)度相對(duì)較高。

3、資本規(guī)模大，實(shí)力雄厚。我國(guó)四大國(guó)有銀行均具有較大的資產(chǎn)規(guī)模，2012年英國(guó)銀行家雜志（The Banker）公布全球1000強(qiáng)銀行排行榜，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行排第十名。這一權(quán)威排名的標(biāo)準(zhǔn)是銀行的一級(jí)資本，而一級(jí)資本是衡量一家銀行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力的指 標(biāo)，因此，排名充分表明我國(guó)四大國(guó)有銀行具有雄厚的資金實(shí)力。

4、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)眾多，具備龐大的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和穩(wěn)固的基礎(chǔ)環(huán)境。這一系統(tǒng)連接農(nóng)行2.35萬(wàn)個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、17萬(wàn)柜員機(jī)、8萬(wàn)臺(tái)自助設(shè)備和20萬(wàn)臺(tái)POS機(jī)。這是全球最多的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、全球最多的ATM終端和全球最多的柜員終端。

5、采取自主開(kāi)發(fā)路線，具備強(qiáng)大的后續(xù)開(kāi)發(fā)能力。與建行和中行不同，農(nóng)行和工行都采取了自主研發(fā)策略，具備強(qiáng)大的IT研發(fā)團(tuán)隊(duì)，農(nóng)行的IT團(tuán)隊(duì)人數(shù)高達(dá)2300多人。

（二）劣勢(shì)分析

1、資產(chǎn)質(zhì)量差。資產(chǎn)負(fù)債比例管理是商業(yè)銀行現(xiàn)代化管理的重要方面和手段。但從我國(guó)近期的實(shí)際狀況來(lái)看，實(shí)施規(guī)范的資產(chǎn)負(fù)債比例管理還有很多工作要做。雖然近兩年國(guó)家財(cái)政投入使得中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行的資本金達(dá)到了《商業(yè)銀行法》的規(guī)定，但由于投入不足，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行資信和抗風(fēng)險(xiǎn)能力并未增強(qiáng)。同時(shí)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行 的農(nóng)村業(yè)務(wù)回報(bào)率比城市業(yè)務(wù)低，涉農(nóng)貸款壞賬率高于總體不良貸款率。

2、大量不良資產(chǎn)的消化問(wèn)題。中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行的不良資產(chǎn)一方面源于銀行信貸管理缺乏有效的制約機(jī)制和責(zé)任約束，重貸輕管、重放輕收，其直接后果是留下大量 的不良資產(chǎn)；另一方面，某些與銀行有血緣關(guān)系的國(guó)有企業(yè)，其資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的不良狀況嚴(yán)重影響著銀行的資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

（三）機(jī)會(huì)分析

1.更多的金融服務(wù)需求。從整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)角度看，加入WTO后，我國(guó)的投資環(huán)境進(jìn)一步改善，國(guó)外企業(yè)來(lái)華投資的數(shù)量大量增加，必將產(chǎn)生大量的金融需求，這為中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展帶來(lái)契機(jī)，為其選擇優(yōu)良客戶、建立穩(wěn)定的客戶群體提供了較大的空間。

2、外資銀行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)給國(guó)有銀行帶來(lái)契機(jī)。入世后，外資銀行帶著國(guó)外市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)方式、營(yíng)銷理念和先進(jìn)技術(shù)進(jìn)入中國(guó)，參與我國(guó)金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)我國(guó)銀 行產(chǎn)生強(qiáng)大的促進(jìn)作用，有利于中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行推進(jìn)其市場(chǎng)化改革。目前，國(guó)有商業(yè)銀行普遍借鑒外資銀行的經(jīng)驗(yàn)，改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式，將業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)從傳統(tǒng) 的存貸款轉(zhuǎn)向加快發(fā)展中間業(yè)務(wù)，從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這為中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行拓展市場(chǎng)帶來(lái)了機(jī)會(huì)。

（四）威脅分析

1、行政干預(yù)問(wèn)題。各級(jí)政府對(duì)商業(yè)銀行的行政干預(yù)在較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)仍然難以根除，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行也不例外。對(duì)于地方政府來(lái)說(shuō)，首要任務(wù)便是提升當(dāng)?shù)氐慕?jīng) 濟(jì)水平，而地方政府能想到的最簡(jiǎn)便的一條途徑就是從銀行取得發(fā)展資金而不管商業(yè)銀行能否收回貸款。即使形成壞賬也是商業(yè)銀行自身的問(wèn)題，與當(dāng)?shù)卣疀](méi)有關(guān) 系，這是政府干預(yù)銀行的內(nèi)在動(dòng)力。

2、WIO帶來(lái)的巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。自我國(guó)加入WIO以來(lái)，我國(guó)不斷放寬相關(guān)政策，打破了我國(guó)金融領(lǐng)域長(zhǎng)期四大國(guó)有商業(yè)銀行獨(dú)大的局面，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行在此 過(guò)程中也受到了較大的沖擊。相比于國(guó)外金融機(jī)構(gòu)，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總體來(lái)說(shuō)還比較缺乏與國(guó)外銀行打交道的經(jīng)驗(yàn)；員工的整體素質(zhì)不高、高級(jí)管理人才與后備人才不 足；通信及相關(guān)結(jié)算手段相對(duì)落后。

3、金融立法不及時(shí)、相關(guān)的金融配套法律不健全。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的金融法制建設(shè)始終處于一種滯后狀態(tài)，經(jīng)常是一種新的業(yè)務(wù)已經(jīng)開(kāi)展，或在某一方面出現(xiàn)了問(wèn)題后 才開(kāi)始逐步進(jìn)行立法約束，而且這一立法過(guò)程過(guò)于緩慢跟不上市場(chǎng)的變化。或者干脆用行政命令代替法律，法制意識(shí)與法律氣氛比較淡薄。

二、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行的市場(chǎng)營(yíng)銷策略

從當(dāng)前的形勢(shì)看，外資銀行在我國(guó)迅速發(fā)展，使中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行沒(méi)有太多的時(shí)間去適應(yīng)，必須盡快學(xué)習(xí)其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，縮短差距，利用中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行已有的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展適合中國(guó)國(guó)情的營(yíng)銷管理和營(yíng)銷策略。

1、樹(shù)立顧客滿意理念，實(shí)施關(guān)系營(yíng)銷。這是中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行占有和保住客戶，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位的關(guān)鍵所在。

2、實(shí)施客戶經(jīng)理制。即在中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部培訓(xùn)和聘用一批專業(yè)的金融產(chǎn)品營(yíng)銷人員，通過(guò)他們向客戶全面營(yíng)銷銀行的所有金融產(chǎn)品和服務(wù)，以最大限度地鼓勵(lì)客戶經(jīng)理人員努力拓展市場(chǎng)。

3、實(shí)施內(nèi)部營(yíng)銷，構(gòu)建新興企業(yè)文化。內(nèi)部營(yíng)銷是將內(nèi)部員工當(dāng)作“客戶”來(lái)經(jīng)營(yíng)、滿足和管理的一種管理方法，是銀行能夠?yàn)樽罱K客戶提供完善服務(wù)的根本保證。

4、實(shí)施金融創(chuàng)新。這是加快中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行改革、防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。金融創(chuàng)新包括金融機(jī)構(gòu)、金融市場(chǎng)、金融工具、服務(wù)、融資方式、管理技術(shù)以及支付制度等方面的創(chuàng)新。

第四篇：網(wǎng)站分析

關(guān)于騰訊旅游河南站的評(píng)價(jià)報(bào)告

? 網(wǎng)站簡(jiǎn)介

騰訊旅游河南站是一個(gè)集旅游資訊、旅游信息于一體的專業(yè)旅游服務(wù)平臺(tái).提供最權(quán)威的旅游景點(diǎn),旅游攻略,旅游地圖,旅游活動(dòng),旅游線路,以及最全面、快速、權(quán)威的旅游資訊信信息發(fā)布。

? 網(wǎng)站主頁(yè)

網(wǎng)站主頁(yè)最上面是騰訊旅游河南頻道，由這可以進(jìn)入其他的騰訊旅游的其他分站，作為騰訊旅游的一個(gè)分站，和騰訊旅游網(wǎng)和其他的分站有互通是很必要的。

? 網(wǎng)站欄目開(kāi)設(shè)

下面是河南分站的口號(hào)“文化河南，壯美中原”，旁邊是主頁(yè)的主要版面：河南首頁(yè)，文化河南，旅游資訊，預(yù)約酒店，特別策劃，光影世界，景區(qū)攻略，戶外出游，豫旅行社，休閑娛樂(lè)，特色美食，q游指南，qqtv,河南論壇。下面是快速搜索，還有關(guān)鍵詞，方便客戶的快速查詢。

? 布局特色

占版面最多的是圖片，因?yàn)槭锹糜尉W(wǎng)站，網(wǎng)絡(luò)宣傳，旅游的最多的也是最有用的是景區(qū)的圖片，這么多美麗的圖片能夠吸引人們的眼球，勾起人們的欲望。本來(lái)沒(méi)有去看的欲望，看到圖片這么的美，很自然的讓人們的去看現(xiàn)實(shí)中的美景，從而達(dá)到網(wǎng)絡(luò)宣傳的目地。

? 網(wǎng)站特色

騰訊旅游河南站的另一個(gè)吸引人們點(diǎn)擊的是，為游客們提供最詳細(xì)的旅游策略，包括具體的行車(chē)路線和沿途的景區(qū)介紹，這種旅游路線推廣的策劃方案是騰訊旅游的一大特色，主頁(yè)中有很明顯在中間顏色很鮮明的最新的景區(qū)路線推薦。

騰訊旅游河南站另一個(gè)的殺手锏是組織拍客，網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)商騰訊旅游華中區(qū)運(yùn)營(yíng)中心經(jīng)常組織拍客們?nèi)トゲ娠L(fēng)，回來(lái)后會(huì)組織拍客們上傳景區(qū)的圖片，這些拍客族是騰訊的線下組織，網(wǎng)站的主頁(yè)面是不可能沒(méi)有提到拍客活動(dòng)的，在主頁(yè)面的的正上方有關(guān)于拍客活動(dòng)的信息，兩側(cè)是廣告上的廣告，而且是動(dòng)漫的，在平面中很吸引眼球，很自然的會(huì)把眼睛移在拍客的活動(dòng)宣傳上。

昕舞夢(mèng)作坊制

第五篇：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行IPO案例分析

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行IPO案例分析

摘要：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行是我國(guó)四大國(guó)有商業(yè)銀行之中上市最晚的一家銀行，同時(shí)也是融資規(guī)模最大的商業(yè)銀行。本文就農(nóng)業(yè)銀行上市前的準(zhǔn)備、上市原因、上市情況以及上市成功的原因做了簡(jiǎn)要論述，并提出自己的觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：農(nóng)行，上市，IPO

一、前言

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行是我國(guó)四大國(guó)有商業(yè)銀行之一，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中扮演著十分重要的角色。雖然在1951年，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行已經(jīng)成立，當(dāng)時(shí)叫做農(nóng)業(yè)合作銀行，但是由于中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行長(zhǎng)期擔(dān)負(fù)著中國(guó)“三農(nóng)”發(fā)展問(wèn)題，各種政策性業(yè)務(wù)制約著其發(fā)展。因而，農(nóng)行真正的商業(yè)化道路起步很晚，至今為止也不過(guò)十幾年的時(shí)間，就在2010年，農(nóng)業(yè)銀行在完成政策性業(yè)務(wù)及不良資產(chǎn)的剝離以及股份制改造后，同時(shí)在A股和H股同時(shí)成功上市。

二、農(nóng)行上市原因分析

農(nóng)行之所以上市，其主要原因就是為了圈錢(qián)，另外也有一定的理由是為了更好地發(fā)展。在我國(guó)，20世紀(jì)末和21世紀(jì)初，國(guó)有銀行在完成股改和資本化后，紛紛上市，其中有很大的原因是因?yàn)槿卞X(qián)。銀行為什么會(huì)缺錢(qián)呢？其實(shí)，銀行有很大一部分錢(qián)被炒房的人掏空了。從近年來(lái)的新聞和國(guó)家政策上，也可以看出，國(guó)家逐步加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的監(jiān)控，其中有很大一部分的原因就是為了限制炒房人不擇手段的利用銀行的錢(qián)去炒房，當(dāng)然也有其他的一些因素。

另外，從中國(guó)人民銀行2010年4月20日發(fā)布的統(tǒng)計(jì)報(bào)告中，也可以看出房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)銀行業(yè)的影響。2010年1季度，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款新增3207億元，季末余額同比增長(zhǎng)31.1%，其中個(gè)人購(gòu)房貸款新增5227億元，季末余額同比增長(zhǎng)53.4%。數(shù)據(jù)充分說(shuō)明，房貸資金對(duì)銀行業(yè)的影響是比較大的。

三、農(nóng)行IPO前的準(zhǔn)備

農(nóng)行上市前的準(zhǔn)備可以分為幾個(gè)過(guò)程，包括商業(yè)化改革過(guò)程，對(duì)不良資產(chǎn)的剝離過(guò)程，補(bǔ)充資本金的過(guò)程和公司治理改革過(guò)程。商業(yè)化改革過(guò)程

從1980年開(kāi)始，農(nóng)行已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行商業(yè)化改革，主要就是把政策性業(yè)務(wù)從農(nóng)業(yè)銀行中剝離出去。在1994年，中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行成立，同時(shí)，農(nóng)業(yè)銀行按農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的會(huì)計(jì)科目和應(yīng)劃轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)范圍，對(duì)農(nóng)業(yè)政策性貸款和負(fù)債余額向農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行進(jìn)行劃轉(zhuǎn)，農(nóng)業(yè)銀行向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變邁出了實(shí)質(zhì)性一步。到了1997年，農(nóng)業(yè)銀行確立以利潤(rùn)為核心的經(jīng)營(yíng)目的，從此農(nóng)業(yè)銀行正式步入現(xiàn)代商業(yè)銀行的行列。不良資產(chǎn)的剝離過(guò)程

由于農(nóng)業(yè)銀行一直以來(lái)主要依靠政策性業(yè)務(wù)與其他商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)，1997年后，政策性業(yè)務(wù)額完全剝離，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)很多問(wèn)題，包括存款結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營(yíng)規(guī)模萎縮，貸款質(zhì)量下降等。因此，農(nóng)行上市前要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行整治，其中最主要的就是對(duì)不良貸款進(jìn)行剝離。

從1998年開(kāi)始，農(nóng)行在政府的指導(dǎo)下，逐漸剝離其不良資產(chǎn)給四大資產(chǎn)管理公司，除此之外，農(nóng)行還通過(guò)對(duì)外打包出售，資產(chǎn)證券化，提取呆賬準(zhǔn)備金等方式，對(duì)其不良資產(chǎn)進(jìn)行處置，2005年底，農(nóng)行的不良資產(chǎn)率為26.17%，最后到上市前，也就是2009年底，其不良貸款率已經(jīng)降低到2.91%，已經(jīng)低于國(guó)有銀行上市要求的10%。補(bǔ)充資本金的過(guò)程

除了政府向農(nóng)業(yè)銀行注資外，農(nóng)業(yè)銀行還通過(guò)其他途徑來(lái)補(bǔ)充資本金。

2008年，中央?yún)R金投資公司向農(nóng)業(yè)銀行注資1300億元人民幣等值美元，同時(shí)，這也標(biāo)志著農(nóng)業(yè)銀行從國(guó)有獨(dú)資銀行轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)多元化的股份公司。

2009年，農(nóng)業(yè)銀行發(fā)行了500億元次級(jí)債，以此來(lái)提高資本充足率，增強(qiáng)營(yíng)運(yùn)能力，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。公司治理改革過(guò)程

2009年1月15日，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行整體改制為中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司，注冊(cè)資本為2600億元人民幣，此時(shí)中央?yún)R金投資有限責(zé)任公司和財(cái)政部代表國(guó)家各持有中國(guó)農(nóng)行股份有限公司50%股權(quán)。另外，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，制定了新的公司章程，以“三會(huì)分設(shè)、三權(quán)分開(kāi)、有效制衡”為原則，形成“三會(huì)一層”（股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層）的現(xiàn)代公司法人治理架構(gòu)。董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)、三農(nóng)金融發(fā)展委員會(huì)、提名與薪酬委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。

2009年11月，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司在香港成立農(nóng)銀國(guó)際控股有限公司，成為其全資附屬機(jī)構(gòu)，注冊(cè)資本近30億港元。農(nóng)銀國(guó)際控股有限公司及旗下各子公司作為中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行開(kāi)展投行業(yè)務(wù)的專業(yè)平臺(tái)，主要從事直接投資、企業(yè)融資、證券經(jīng)紀(jì)、資產(chǎn)管理等全方位的投資銀行服務(wù)。

四、農(nóng)行上市情況

農(nóng)行上市可分為上市策劃，承銷商選擇，上市定價(jià)和最終上市四個(gè)過(guò)程。上市策劃

在考慮選擇在何地上市的問(wèn)題上，農(nóng)行借鑒了之前股改上市的幾家國(guó)有銀行。境外上市。顯然對(duì)于農(nóng)行而言，境外上市是不太現(xiàn)實(shí)的，美國(guó)市場(chǎng)要求相當(dāng)高。

但是股改后財(cái)務(wù)指標(biāo)明顯變好的農(nóng)行，不少境內(nèi)外投資者對(duì)投資農(nóng)行IPO表現(xiàn)出了濃厚興趣，加之在國(guó)際化方面，周邊地區(qū)例如香港、東南亞等將是農(nóng)行走向國(guó)際的重點(diǎn)區(qū)域。選擇在香港聯(lián)交所上市將是必然選擇。

同時(shí)，由于農(nóng)業(yè)銀行的主要業(yè)務(wù)是立足于大陸本土的，且肩負(fù)了支持三農(nóng)這樣的本土政策性任務(wù)，在國(guó)內(nèi)進(jìn)行募股融資也將是一個(gè)必然的選擇。之前上市的國(guó)有銀行積累的A+H上市的經(jīng)驗(yàn)使得農(nóng)行在克服上市過(guò)程中可能出現(xiàn)的在不同市場(chǎng)要同股同權(quán)同價(jià)等技術(shù)問(wèn)題有了一定的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。

在充分考慮了這些因素之后，農(nóng)行選擇了同時(shí)在A股和H股IPO上市融資的上市策劃方案。承銷商選擇

在農(nóng)行IPO開(kāi)始遴選承銷商的時(shí)候，預(yù)計(jì)超過(guò)200億美元募資額將使得農(nóng)行IPO成為世界上最大樁的IPO案例之一，若按2.5%的費(fèi)率計(jì)算,參與的投行將可分享約5億美元的傭金，因此，爭(zhēng)奪農(nóng)行IPO承銷商的大戰(zhàn)在農(nóng)行上市之前便顯得異常激烈。

最后世界頂級(jí)的承銷商們名列農(nóng)行IPO承銷商名單：高盛、中金公司、摩根斯坦利、摩根大通、德意志銀行、麥格理和農(nóng)銀證券等機(jī)構(gòu)將承銷農(nóng)行H股。中金公司、中信證券、國(guó)泰君安以及銀河證券入選為農(nóng)行A股承銷商。股票定價(jià)

由于農(nóng)行上市時(shí)機(jī)并不是很好，2010年，中國(guó)市場(chǎng)不景氣，相應(yīng)的各大銀行的市盈率都不是很高，因此在定價(jià)時(shí)，農(nóng)行的股票價(jià)格比當(dāng)年中行、建行以及交行都要低，但是，由于農(nóng)行有其自身的優(yōu)勢(shì)，在路演推介階段，農(nóng)行以“中國(guó)網(wǎng)點(diǎn)最多的商業(yè)銀行”、“盈利增長(zhǎng)最快的商業(yè)銀行”為賣(mài)點(diǎn)，最終，在市場(chǎng)和承銷商的博弈之下，A股首次公開(kāi)募股價(jià)定在每股人民幣2.68元，同時(shí)H股首次公開(kāi)募股價(jià)定在每股3.2元港元。4 上市

2010年7月15日，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行A股在上海證券交易所掛牌上市，同時(shí)于7月16日H股在香港證券交易所上市。另外，由于農(nóng)行首次公開(kāi)發(fā)行股票數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)4億股，因而農(nóng)行及其主承銷商可以在發(fā)行方案中采用“超額配售選擇權(quán)”，即“綠鞋機(jī)制”，用來(lái)穩(wěn)定大盤(pán)股上市后的股價(jià)走勢(shì)，防止股價(jià)大起大落。

最終，農(nóng)行A+H兩股的新股集資總額合共為221億美元，成為當(dāng)時(shí)全球最大的集資記錄。

五、上市后農(nóng)行經(jīng)營(yíng)情況

總體來(lái)說(shuō)，農(nóng)行上市后的經(jīng)營(yíng)情況是非常好的，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅提升和資產(chǎn)質(zhì)量顯著提高。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅提升

截止2010年底，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2904億元，同比增長(zhǎng)30.7%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)949億元，同比增長(zhǎng)46%，增速位居四大國(guó)有銀行之首。農(nóng)行2010年實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)948.7億元，高于招股說(shuō)明書(shū)中預(yù)測(cè)的829.1億元，為公司股東創(chuàng)造了超出預(yù)期的利潤(rùn)，保持了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。資產(chǎn)質(zhì)量顯著提高

2011年1季度末，農(nóng)行不良貸款余額為917億元，較2010年末減少87億元，不良貸款率為1.76%，較2010年末降低0.27個(gè)百分點(diǎn)；撥備覆蓋率達(dá)到197.44%，較上年末上升29.39個(gè)百分點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)能力顯著增強(qiáng)。農(nóng)行的資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高，風(fēng)險(xiǎn)抵御能力不斷增強(qiáng)，為其以后的成長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

另外，從表1中的數(shù)據(jù)，我們也可以看出農(nóng)行近年來(lái)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面也是逐漸好轉(zhuǎn)的。

表1 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行2011與2012部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（比率）表

六、農(nóng)行上市成功原因分析 農(nóng)行在中國(guó)經(jīng)濟(jì)不是很景氣的時(shí)候上市成功的原因并不僅僅是因?yàn)樗侵袊?guó)國(guó)有商業(yè)銀行，有國(guó)家的支持。其實(shí)，農(nóng)行上市成功與其發(fā)行方案的設(shè)計(jì)等方面有很大的關(guān)系。目前，國(guó)外很多大學(xué)都把農(nóng)行上市的過(guò)程作為一個(gè)經(jīng)典的案例在課堂上與同學(xué)們一起探討，由此也可以看出農(nóng)行上市的成功并不是一個(gè)偶然。

對(duì)于外部條件，比如中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，中國(guó)銀行業(yè)具有良好的成長(zhǎng)性和發(fā)展前景等，這個(gè)不是人為可以控制的，因此，在此就不在一一贅述了。

科學(xué)發(fā)行方案的設(shè)計(jì)是農(nóng)行上市成功的關(guān)鍵。農(nóng)業(yè)銀行上市發(fā)行的股份配售采取了科學(xué)、合理的發(fā)行機(jī)制和分配模式。在發(fā)行機(jī)制方面，農(nóng)業(yè)銀行在股票發(fā)行過(guò)程中還引入了“綠鞋”機(jī)制，為穩(wěn)定發(fā)行價(jià)格起到了保駕護(hù)航的作用。

高密度且全面覆蓋的IPO預(yù)路演和科學(xué)合理的定價(jià)也為農(nóng)行成功上市奠定了基礎(chǔ)，除此之外，農(nóng)行獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)也是其成功上市的原因之一。

七、結(jié)語(yǔ)

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行通過(guò)長(zhǎng)期的準(zhǔn)備，吸收其他國(guó)有商業(yè)銀行的上市經(jīng)驗(yàn)，最終在中國(guó)經(jīng)濟(jì)比較低迷的時(shí)候同時(shí)在A股和H股成功上市。這是一個(gè)經(jīng)典的IPO案例。我們可以從中認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)想要成功上市，時(shí)機(jī)固然重要，但是也不能忽略其他因素的影響，比如充足的準(zhǔn)備，科學(xué)發(fā)行方案的設(shè)計(jì)以及科學(xué)合理的定價(jià)等。要能夠利用一切可以利用的有利條件，比如農(nóng)行利用“綠鞋機(jī)制”來(lái)穩(wěn)定上市后短時(shí)間內(nèi)的股價(jià)，來(lái)達(dá)到成功上市的目的。

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