第一篇：2011年采油廠宣傳工作總結(jié)及工作計劃

二0一一年,青平川采油廠宣傳工作在公司宣傳部和廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞采油廠的中心工作，進(jìn)一步拓展內(nèi)容領(lǐng)域，創(chuàng)新方法手段，完善體制機(jī)制，努力打造全方位、多層次、寬領(lǐng)域的對外宣傳新格局，充分展示采油廠良好新形象，為推動采油廠科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境?，F(xiàn)將我廠二0一一年的宣傳工作開展情況簡要匯報如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把好導(dǎo)向，為采油廠科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好輿論氛圍

二0一一年我廠宣傳工作認(rèn)真貫徹落實團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳的工作方針，年初制訂了《青平川采油廠2011年宣傳工作計劃》，實行宣傳工作黨委負(fù)責(zé)制，強(qiáng)調(diào)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，并成立了以黨委書記為主要負(fù)責(zé)人的宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，聘用兼職通訊員延伸到班組，自上而下建立強(qiáng)有力的宣傳體系，做到每次宣傳活動都有計劃、有部署、有總結(jié)，自始至終堅持正確的宣傳導(dǎo)向作用，始終保持積極向上的宣傳理念，圍繞中心工作，把握原則，確保宣傳工作得到正確落實，為采油廠科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。

二、把握主線，正面宣傳，形式上不拘一格，宣傳工作取得新成效

今年以來，我們宣傳工作以集團(tuán)公司、油田公司管理工作“落實年”、“執(zhí)行年”為主題，開展了企業(yè)形勢教育，積極主動的向廣大職工宣傳，在宣傳報道的方式上以突出弘揚(yáng)延長石油精神為主線，采取張貼標(biāo)語、辦專欄、圖展、發(fā)行內(nèi)刊等圖文并茂、形象生動的方式，使廣大職工及時了解采油廠所面臨的機(jī)遇與形式。同時，通過報道采油廠在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營中涌現(xiàn)的新人新事，好人好事來正面宣傳報道，通過著力宣傳先進(jìn)模范人物等典型人物和先進(jìn)事跡，激勵了廣大干部職工開拓進(jìn)取的精神，有力地推動了采油廠精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。

三、緊扣中心、突出重點，合理分工、內(nèi)容豐富

一是對現(xiàn)有宣傳人員進(jìn)行了合理分工，明確了各自工作內(nèi)容，并采取集體辦公、協(xié)同內(nèi)外的宣傳方式，提高了宣傳報道工作組的績效和能力，使宣傳工作報道及時。二是在宣傳內(nèi)容上，一改過去刻板報道的方式，報道小組經(jīng)常性深入?yún)^(qū)隊、班組，豐富報道內(nèi)容，并使宣傳內(nèi)容最大限度地貼近職工生活和職工品位，從真正意義上使宣傳工作為企業(yè)服務(wù)、為職工服務(wù)。三是組織了通訊員培訓(xùn)班。為了弘揚(yáng)企業(yè)文化，加大企業(yè)宣傳力度，提高通訊員寫作水平和《青平川簡訊》的辦刊質(zhì)量，以及做好做強(qiáng)對外宣傳工作，在紀(jì)念“5.23”講話來臨之際，舉辦了第二期通訊員培訓(xùn)班。廠生產(chǎn)一線的文藝愛好者、基層宣傳人員及機(jī)關(guān)部分中層領(lǐng)導(dǎo)50余人參加了培訓(xùn)，通過舉辦培訓(xùn)班，使通訊員進(jìn)一步認(rèn)清了新聞工作的重要性，明確了宣傳的基本特點，并增強(qiáng)了宣傳工作的信心，取得了預(yù)期的目的。二0一一年,累計在延長石油報發(fā)表通訊30余篇，油田通訊發(fā)表44篇，完成任務(wù)的183％；油田電視臺27篇，完成任務(wù)的225％；延安日報30篇，中國攝影報5篇，油田青年10篇，各界導(dǎo)報17篇，陜西工人報12篇，其它報刊15篇，出版《青平川簡訊》24期，櫥窗50余塊，制作專題展板2期，共30塊，制作條幅120余條，制作宣傳片4部，并選派了4名年輕的優(yōu)秀新聞宣傳工作者參加了延安電視臺及油田宣傳部的培訓(xùn)，以儲備專門人才，進(jìn)一步提高新聞宣傳報道的質(zhì)量。豐富而充實的工作營造出了濃厚的文化氛圍，廣大職工群眾生活情趣積極向上，生產(chǎn)熱情高漲，更加堅定了發(fā)展的方向。

要加強(qiáng)宣傳管理和新聞隊伍建設(shè)，建立健全培養(yǎng)考核機(jī)制，把政治堅定、思想過硬、綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、樂于奉獻(xiàn)的宣傳干部推薦提拔到關(guān)鍵崗位上來，改進(jìn)和推動宣傳思想工作。宣傳戰(zhàn)線上的干部職工要勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，要通過不斷學(xué)習(xí)，真正成為行家里手，以適應(yīng)油田新形勢、新任務(wù)的要求。要加強(qiáng)基層通訊員隊伍的管理，通過舉辦培訓(xùn)、外出培訓(xùn)等形式，努力培養(yǎng)能力強(qiáng)、肯吃苦、肯鉆研的通訊員隊伍，不斷提高《青平川簡訊》等主輿論陣地的宣傳報道水平。

第二篇：2013年采油廠宣傳工作總結(jié)及工作計劃

二0一一年,青平川采油廠宣傳工作在公司宣傳部和廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞采油廠的中心工作，進(jìn)一步拓展內(nèi)容領(lǐng)域，創(chuàng)新方法手段，完善體制機(jī)制，努力打造全方位、多層次、寬領(lǐng)域的對外宣傳新格局，充分展示采油廠良好新形象，為推動采油廠科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境。現(xiàn)將我廠二0一一年的宣傳工作開展情況簡要匯報如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把好導(dǎo)向，為采油廠科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好輿論氛圍二0一一年我廠宣傳工作認(rèn)真貫徹落實團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳的工作方針，年初制訂了《青平川采油廠2011年宣傳工作計劃》，實行宣傳工作黨委負(fù)責(zé)制，強(qiáng)調(diào)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，并成立了以黨委書記為主要負(fù)責(zé)人的宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，聘用兼職通訊員延伸到班組，自上而下建立強(qiáng)有力的宣傳體系，做到每次宣傳活動都有計劃、有部署、有總結(jié)，自始至終堅持正確的宣傳導(dǎo)向作用，始終保持積極向上的宣傳理念，圍繞中心工作，把握原則，確保宣傳工作得到正確落實，為采油廠科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。

二、把握主線，正面宣傳，形式上不拘一格，宣傳工作取得新成效今年以來，我們宣傳工作以集團(tuán)公司、油田公司管理工作“落實年”、“執(zhí)行年”為主題，開展了企業(yè)形勢教育，積極主動的向廣大職工宣傳，在宣傳報道的方式上以突出弘揚(yáng)延長石油精神為主線，采取張貼標(biāo)語、辦專欄、圖展、發(fā)行內(nèi)刊等圖文并茂、形象生動的方式，使廣大職工及時了解采油廠所面臨的機(jī)遇與形式。同時，通過報道采油廠在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營中涌現(xiàn)的新人新事，好人好事來正面宣傳報道，通過著力宣傳先進(jìn)模范人物等典型人物和先進(jìn)事跡，激勵了廣大干部職工開拓進(jìn)取的精神，有力地推動了采油廠精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。

三、緊扣中心、突出重點，合理分工、內(nèi)容豐富一是對現(xiàn)有宣傳人員進(jìn)行了合理分工，明確了各自工作內(nèi)容，并采取集體辦公、協(xié)同內(nèi)外的宣傳方式，提高了宣傳報道工作組的績效和能力，使宣傳工作報道及時。二是在宣傳內(nèi)容上，一改過去刻板報道的方式，報道小組經(jīng)常性深入?yún)^(qū)隊、班組，豐富報道內(nèi)容，并使宣傳內(nèi)容最大限度地貼近職工生活和職工品位，從真正意義上使宣傳工作為企業(yè)服務(wù)、為職工服務(wù)。三是組織了通訊員培訓(xùn)班。為了弘揚(yáng)企業(yè)文化，加大企業(yè)宣傳力度，提高通訊員寫作水平和《青平川簡訊》的辦刊質(zhì)量，以及做好做強(qiáng)對外宣傳工作，在紀(jì)念“5.23”講話來臨之際，舉辦了第二期通訊員培訓(xùn)班。廠生產(chǎn)一線的文藝愛好者、基層宣傳人員及機(jī)關(guān)部分中層領(lǐng)導(dǎo)50余人參加了培訓(xùn)，通過舉辦培訓(xùn)班，使通訊員進(jìn)一步認(rèn)清了新聞工作的重要性，明確了宣傳的基本特點，并增強(qiáng)了宣傳工作的信心，取得了預(yù)期的目的。二0一一年,累計在延長石油報發(fā)表通訊30余篇，油田通訊發(fā)表44篇，完成任務(wù)的183％；油田電視臺27篇，完成任務(wù)的225％；延安日報30篇，中國攝影報5篇，油田青年10篇，各界導(dǎo)報17篇，陜西工人報12篇，其它報刊15篇，出版《青平川簡訊》24期，櫥窗50余塊，制作專題展板2期，共30塊，制作條幅120余條，制作宣傳片4部，并選派了4名年輕的優(yōu)秀新聞宣傳工作者參加了延安電視臺及油田宣傳部的培訓(xùn)，以儲備專門人才，進(jìn)一步提高新聞宣傳報道的質(zhì)量。豐富而充實的工作營造出了濃厚的文化氛圍，廣大職工群眾生活情趣積極向上，生產(chǎn)熱情高漲，更加堅定了發(fā)展的方向。

另外，我廠宣傳室的倆名同志被油田宣傳部評為優(yōu)秀新聞工作者，全廠宣傳報道名列油田公司第五位。特別是宣傳骨干覓程同志，在搞好宣傳工作的同時，嘔心創(chuàng)作的小戲《趙六爭村長》，一舉獲得了“第二屆陜西省農(nóng)民文化節(jié)”文學(xué)劇本小戲一等獎，另外歌詞《乾坤灣暢想》和小品《辣子嘴上街》也分別獲得省市一等獎，為石油人爭了光，為企業(yè)文化建設(shè)添了彩。存在的問題回顧二0一一年工作，宣傳工作雖然取得了一定的成績，但與油田公司宣傳部和廠黨委的要求還有較大差距。一是宣傳隊伍力量薄弱,宣傳任務(wù)量多任重,應(yīng)增強(qiáng)宣傳隊伍力量；二是沒有內(nèi)部電視臺，不利于開展生產(chǎn)經(jīng)營宣傳和思想政治教育工作；三是基層通訊員隊伍落實不到位，供稿量不足；四是缺少辦公自動化硬件設(shè)施，極大的制約了工作的有效開展。二0 一一年工作計劃

一、進(jìn)一步加強(qiáng)思想理論宣傳教育，積極以黨的最新理論創(chuàng)新成果武裝干部職工的頭腦一是堅持用科學(xué)發(fā)展觀武裝黨員干部。圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大、xx屆四中、五中全會精神，油田公司宣傳工作會議精神，結(jié)合采油廠實際，開展多層次、多形式的理論學(xué)習(xí)活動，特別是要突出抓好貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀活動。二是大力開展社會主義核心價值觀教育。要積極開展社會主義核心價值觀教育活動，通過宣傳引導(dǎo)、文體活動積極推進(jìn)社會主義核心價值體系建設(shè)，深入進(jìn)行革命歷史和革命傳統(tǒng)教育，大力弘揚(yáng)延安精神，堅持用延安精神建設(shè)和諧采油廠。三是進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)理論學(xué)習(xí)。堅持以各級領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，以提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展水平為目標(biāo)，進(jìn)一步完善各支部中心組學(xué)習(xí)活動。合理確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式方法，增強(qiáng)中心組學(xué)習(xí)的針對性和實效性。

二、把握正確輿論導(dǎo)向，加大宣傳力度，提高宣傳報道水平一是抓好形勢宣傳。在宣傳集團(tuán)、油田面臨的大形勢的同時，還要以多種形式向廣大干部職工宣傳采油廠所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，把廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到深化采油廠改革，強(qiáng)化企業(yè)管理，提高科技含量，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上來，統(tǒng)一到建設(shè)和諧采油廠上來，積極迎接各種挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，攻堅克難。二是緊緊圍繞采油廠全年工作的總體思路、目標(biāo)、任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)重視宣傳工作。要緊跟集團(tuán)、油田、采油廠發(fā)展形勢，做好了“開門紅”、“雙過半”等勞動競賽階段性目標(biāo)任務(wù)進(jìn)程的宣傳報道，堅持“三貼近”原則，突出生產(chǎn)一線宣傳報道，廣泛宣傳各條戰(zhàn)線上的先進(jìn)事跡和典型人物，提高新聞宣傳質(zhì)量和輿論引導(dǎo)水平，努力用豐富多彩的宣傳形式促進(jìn)采油廠整體工作順利推進(jìn)。三是進(jìn)一步提高宣傳輿論的引導(dǎo)力。從職工關(guān)于的熱點和焦點入手，把握好輿論引導(dǎo)的時機(jī)、節(jié)奏、力度，認(rèn)真做好有關(guān)政策的解讀，加強(qiáng)采油廠在改善職工工作環(huán)境、生活條件、后勤福利等關(guān)系職工切身利益方面重大政策、措施的宣傳報道，疏導(dǎo)職工情緒，激發(fā)干部職工的工作熱情和生產(chǎn)積極性。四是進(jìn)一步重視對外宣傳。要加強(qiáng)與集團(tuán)、油田、省、市、縣主流媒體的聯(lián)絡(luò)溝通，精心策劃各類重大對外宣傳活動，依靠內(nèi)刊《青平川簡訊》充分展示采油廠發(fā)展的新面貌，不斷提高采油廠對外影響力。

三、重視宣傳隊伍建設(shè)，鞏固宣傳陣地

要加強(qiáng)宣傳管理和新聞隊伍建設(shè)，建立健全培養(yǎng)考核機(jī)制，把政治堅定、思想過硬、綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、樂于奉獻(xiàn)的宣傳干部推薦提拔到關(guān)鍵崗位上來，改進(jìn)和推動宣傳思想工作。宣傳戰(zhàn)線上的干部職工要勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，要通過不斷學(xué)習(xí)，真正成為行家里手，以適應(yīng)油田新形勢、新任務(wù)的要求。要加強(qiáng)基層通訊員隊伍的管理，通過舉辦培訓(xùn)、外出培訓(xùn)等形式，努力培養(yǎng)能力強(qiáng)、肯吃苦、肯鉆研的通訊員隊伍，不斷提高《青平川簡訊》等主輿論陣地的宣傳報道水平。

第三篇：2011年采油廠宣傳工作總結(jié)及工作計劃

二0一一年,青平川采油廠宣傳工作在公司宣傳部和廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞采油廠的中心工作，進(jìn)一步拓展內(nèi)容領(lǐng)域，創(chuàng)新方法手段，完善體制機(jī)制，努力打造全方位、多層次、寬領(lǐng)域的對外宣傳新格局，充分展示采油廠良好新形象，為推動采油廠科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境?，F(xiàn)將我廠二0一一年的宣傳工作開展情況簡要匯報如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把好導(dǎo)向，為采油廠科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好輿論氛圍

二0一一年我廠宣傳工作認(rèn)真貫徹落實團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳的工作方針，年初制訂了《青平川采油廠2011年宣傳工作計劃》，實行宣傳工作黨委負(fù)責(zé)制，強(qiáng)調(diào)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，并成立了以黨委書記為主要負(fù)責(zé)人的宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，聘用兼職通訊員延伸到班組，自上而下建立強(qiáng)有力的宣傳體系，做到每次宣傳活動都有計劃、有部署、有總結(jié)，自始至終堅持正確的宣傳導(dǎo)向作用，始終保持積極向上的宣傳理念，圍繞中心工作，把握原則，確保宣傳工作得到正確落實，為采油廠科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。

二、把握主線，正面宣傳，形式上不拘一格，宣傳工作取得新成效

今年以來，我們宣傳工作以集團(tuán)公司、油田公司管理工作“落實年”、“執(zhí)行年”為主題，開展了企業(yè)形勢教育，積極主動的向廣大職工宣傳，在宣傳報道的方式上以突出弘揚(yáng)延長石油精神為主線，采取張貼標(biāo)語、辦專欄、圖展、發(fā)行內(nèi)刊等圖文并茂、形象生動的方式，使廣大職工及時了解采油廠所面臨的機(jī)遇與形式。同時，通過報道采油廠在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營中涌現(xiàn)的新人新事，好人好事來正面宣傳報道，通過著力宣傳先進(jìn)模范人物等典型人物和先進(jìn)事跡，激勵了廣大干部職工開拓進(jìn)取的精神，有力地推動了采油廠精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。

三、緊扣中心、突出重點，合理分工、內(nèi)容豐富

另外，我廠宣傳室的倆名同志被油田宣傳部評為優(yōu)秀新聞工作者，全廠宣傳報道名列油田公司第五位。特別是宣傳骨干覓程同志，在搞好宣傳工作的同時，嘔心創(chuàng)作的小戲《趙六爭村長》，一舉獲得了“第二屆陜西省農(nóng)民文化節(jié)”文學(xué)劇本小戲一等獎，另外歌詞《乾坤灣暢想》和小品《辣子嘴上街》也分別獲得省市一等獎，為石油人爭了光，為企業(yè)文化建設(shè)添了彩。

回顧二0一一年工作，宣傳工作雖然取得了一定的成績，但與油田公司宣傳部和廠黨委的要求還有較大差距。一是宣傳隊伍力量薄弱,宣傳任務(wù)量多任重,應(yīng)增強(qiáng)宣傳隊伍力量；二是沒有內(nèi)部電視臺，不利于開展生產(chǎn)經(jīng)營宣傳和思想政治教育工作；三是基層通訊員隊伍落實不到位，供稿量不足；四是缺少辦公自動化硬件設(shè)施，極大的制約了工作的有效開展。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)思想理論宣傳教育，積極以黨的最新理論創(chuàng)新成果武裝干部職工的頭腦

一是堅持用科學(xué)發(fā)展觀武裝黨員干部。圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大、xx屆四中、五中全會精神，油田公司宣傳工作會議精神，結(jié)合采油廠實際，開展多層次、多形式的理論學(xué)習(xí)活動，特別是要突出抓好貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀活動。

二是大力開展社會主義核心價值觀教育。要積極開展社會主義核心價值觀教育活動，通過宣傳引導(dǎo)、文體活動積極推進(jìn)社會主義核心價值體系建設(shè)，深入進(jìn)行革命歷史和革命傳統(tǒng)教育，大力弘揚(yáng)延安精神，堅持用延安精神建設(shè)和諧采油廠。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)理論學(xué)習(xí)。堅持以各級領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，以提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展水平為目標(biāo)，進(jìn)一步完善各支部中心組學(xué)習(xí)活動。合理確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式方法，增強(qiáng)中心組學(xué)習(xí)的針對性和實效性。

二、把握正確輿論導(dǎo)向，加大宣傳力度，提高宣傳報道水平

一是抓好形勢宣傳。在宣傳集團(tuán)、油田面臨的大形勢的同時，還要以多種形式向廣大干部職工宣傳采油廠所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，把廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到深化采油廠改革，強(qiáng)化企業(yè)管理，提高科技含量，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上來，統(tǒng)一到建設(shè)和諧采油廠上來，積極迎接各種挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，攻堅克難。

004km.cn【xiexiebang.com范文網(wǎng)】

二是緊緊圍繞采油廠全年工作的總體思路、目標(biāo)、任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)重視宣傳工作。要緊跟集團(tuán)、油田、采油廠發(fā)展形勢，做好了“開門紅”、“雙過半”等勞動競賽階段性目標(biāo)任務(wù)進(jìn)程的宣傳報道，堅持“三貼近”原則，突出生產(chǎn)一線宣傳報道，廣泛宣傳各條戰(zhàn)線上的先進(jìn)事跡和典型人物，提高新聞宣傳質(zhì)量和輿論引導(dǎo)水平，努力用豐富多彩的宣傳形式促進(jìn)采油廠整體工作順利推進(jìn)。

三是進(jìn)一步提高宣傳輿論的引導(dǎo)力。從職工關(guān)于的熱點和焦點入手，把握好輿論引導(dǎo)的時機(jī)、節(jié)奏、力度，認(rèn)真做好有關(guān)政策的解讀，加強(qiáng)采油廠在改善職工工作環(huán)境、生活條件、后勤福利等關(guān)系職工切身利益方面重大政策、措施的宣傳報道，疏導(dǎo)職工情緒，激發(fā)干部職工的工作熱情和生產(chǎn)積極性。

四是進(jìn)一步重視對外宣傳。要加強(qiáng)與集團(tuán)、油田、省、市、縣主流媒體的聯(lián)絡(luò)溝通，精心策劃各類重大對外宣傳活動，依靠內(nèi)刊《青平川簡訊》充分展示采油廠發(fā)展的新面貌，不斷提高采油廠對外影響力。

三、重視宣傳隊伍建設(shè)，鞏固宣傳陣地

要加強(qiáng)宣傳管理和新聞隊伍建設(shè)，建立健全培養(yǎng)考核機(jī)制，把政治堅定、思想過硬、綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、樂于奉獻(xiàn)的宣傳干部推薦提拔到關(guān)鍵崗位上來，改進(jìn)和推動宣傳思想工作。宣傳戰(zhàn)線上的干部職工要勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，要通過不斷學(xué)習(xí)，真正成為行家里手，以適應(yīng)油田新形勢、新任務(wù)的要求。要加強(qiáng)基層通訊員隊伍的管理，通過舉辦培訓(xùn)、外出培訓(xùn)等形式，努力培養(yǎng)能力強(qiáng)、肯吃苦、肯鉆研的通訊員隊伍，不斷提高《青平川簡訊》等主輿論陣地的宣傳報道水平。

第四篇：XX年采油廠宣傳工作總結(jié)及2018工作計劃

XX年采油廠宣傳工作總結(jié)及2018工作

計劃

XX年,青平川采油廠宣傳工作在公司宣傳部和廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞采油廠的中心工作，進(jìn)一步拓展內(nèi)容領(lǐng)域，創(chuàng)新方法手段，完善體制機(jī)制，努力打造全方位、多層次、寬領(lǐng)域的對外宣傳新格局，充分展示采油廠良好新形象，為推動采油廠科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境。現(xiàn)將我廠XX年的宣傳工作開展情況簡要匯報如下：

XX年我廠宣傳工作認(rèn)真貫徹落實團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳的工作方針，年初制訂了《青平川采油廠XX年宣傳工作計劃》，實行宣傳工作黨委負(fù)責(zé)制，強(qiáng)調(diào)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，并成立了以黨委書記為主要負(fù)責(zé)人的宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，聘用兼職通訊員延伸到班組，自上而下建立強(qiáng)有力的宣傳體系，做到每次宣傳活動都有計劃、有部署、有總結(jié)，自始至終堅持正確的宣傳導(dǎo)向作用，始終保持積極向上的宣傳理念，圍繞中心工作，把握原則，確保宣傳工作得到正確落實，為采油廠科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。

今年以來，我們宣傳工作以集團(tuán)公司、油田公司管理工作“落實年”、“執(zhí)行年”為主題，開展了企業(yè)形勢教育，積極主動的向廣大職工宣傳，在宣傳報道的方式上以突出弘揚(yáng)延長石油精神為主線，采取張貼標(biāo)語、辦專欄、圖展、發(fā)行內(nèi)刊等圖文并茂、形象生動的方式，使廣大職工及時了解采油廠所面臨的機(jī)遇與形式。同時，通過報道采油廠在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營中涌現(xiàn)的新人新事，好人好事來正面宣傳報道，通過著力宣傳先進(jìn)模范人物等典型人物和先進(jìn)事跡，激勵了廣大干部職工開拓進(jìn)取的精神，有力地推動了采油廠精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。

一是對現(xiàn)有宣傳人員進(jìn)行了合理分工，明確了各自工作內(nèi)容，并采取集體辦公、協(xié)同內(nèi)外的宣傳方式，提高了宣傳報道工作組的績效和能力，使宣傳工作報道及時。二是在宣傳內(nèi)容上，一改過去刻板報道的方式，報道小組經(jīng)常性深入?yún)^(qū)隊、班組，豐富報道內(nèi)容，并使宣傳內(nèi)容最大限度地貼近職工生活和職工品位，從真正意義上使宣傳工作為企業(yè)服務(wù)、為職工服務(wù)。三是組織了通訊員培訓(xùn)班。為了弘揚(yáng)企業(yè)文化，加大企業(yè)宣傳力度，提高通訊員寫作水平和《青平川簡訊》的辦刊質(zhì)量，以及做好做強(qiáng)對外宣傳工作，在紀(jì)念“”講話來臨之際，舉辦了第二期通訊員培訓(xùn)班。廠生產(chǎn)一線的文藝愛好者、基層宣傳人員及機(jī)關(guān)部分中層領(lǐng)導(dǎo)50余人參加了培訓(xùn)，通過舉辦培訓(xùn)班，使通訊員進(jìn)一步認(rèn)清了新聞工作的重要性，明確了宣傳的基本特點，并增強(qiáng)了宣傳工作的信心，取得了預(yù)期的目的。XX年,累計在延長石油報發(fā)表通訊30余篇，油田通訊發(fā)表44篇，完成任務(wù)的183%;油田電視臺27篇，完成任務(wù)的225%;延安日報30篇，中國攝影報5篇，油田青年10篇，各界導(dǎo)報17篇，陜西工人報12篇，其它報刊15篇，出版《青平川簡訊》24期，櫥窗50余塊，制作專題展板2期，共30塊，制作條幅120余條，制作宣傳片4部，并選派了4名年輕的優(yōu)秀新聞宣傳工作者參加了延安電視臺及油田宣傳部的培訓(xùn)，以儲備專門人才，進(jìn)一步提高新聞宣傳報道的質(zhì)量。豐富而充實的工作營造出了濃厚的文化氛圍，廣大職工群眾生活情趣積極向上，生產(chǎn)熱情高漲，更加堅定了發(fā)展的方向。

另外，我廠宣傳室的倆名同志被油田宣傳部評為優(yōu)秀新聞工作者，全廠宣傳報道名列油田公司第五位。特別是宣傳骨干覓程同志，在搞好宣傳工作的同時，嘔心創(chuàng)作的小戲《趙六爭村長》，一舉獲得了“第二屆陜西省農(nóng)民文化節(jié)”文學(xué)劇本小戲一等獎，另外歌詞《乾坤灣暢想》和小品《辣子嘴上街》也分別獲得省市一等獎，為石油人爭了光，為企業(yè)文化建設(shè)添了彩。

回顧XX年工作，宣傳工作雖然取得了一定的成績，但與油田公司宣傳部和廠黨委的要求還有較大差距。一是宣傳隊伍力量薄弱,宣傳任務(wù)量多任重,應(yīng)增強(qiáng)宣傳隊伍力量;二是沒有內(nèi)部電視臺，不利于開展生產(chǎn)經(jīng)營宣傳和思想政治教育工作;三是基層通訊員隊伍落實不到位，供稿量不足;四是缺少辦公自動化硬件設(shè)施，極大的制約了工作的有效開展。

一是堅持用科學(xué)發(fā)展觀武裝黨員干部。圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大、xx屆四中、五中全會精神，油田公司宣傳工作會議精神，結(jié)合采油廠實際，開展多層次、多形式的理論學(xué)習(xí)活動，特別是要突出抓好貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀活動。

二是大力開展社會主義核心價值觀教育。要積極開展社會主義核心價值觀教育活動，通過宣傳引導(dǎo)、文體活動積極推進(jìn)社會主義核心價值體系建設(shè)，深入進(jìn)行革命歷史和革命傳統(tǒng)教育，大力弘揚(yáng)延安精神，堅持用延安精神建設(shè)和諧采油廠。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)理論學(xué)習(xí)。堅持以各級領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，以提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展水平為目標(biāo)，進(jìn)一步完善各支部中心組學(xué)習(xí)活動。合理確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式方法，增強(qiáng)中心組學(xué)習(xí)的針對性和實效性。

一是抓好形勢宣傳。在宣傳集團(tuán)、油田面臨的大形勢的同時，還要以多種形式向廣大干部職工宣傳采油廠所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，把廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到深化采油廠改革，強(qiáng)化企業(yè)管理，提高科技含量，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上來，統(tǒng)一到建設(shè)和諧采油廠上來，積極迎接各種挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，攻堅克難。

二是緊緊圍繞采油廠全年工作的總體思路、目標(biāo)、任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)重視宣傳工作。要緊跟集團(tuán)、油田、采油廠發(fā)展形勢，做好了“開門紅”、“雙過半”等勞動競賽階段性目標(biāo)任務(wù)進(jìn)程的宣傳報道，堅持“三貼近”原則，突出生產(chǎn)一線宣傳報道，廣泛宣傳各條戰(zhàn)線上的先進(jìn)事跡和典型人物，提高新聞宣傳質(zhì)量和輿論引導(dǎo)水平，努力用豐富多彩的宣傳形式促進(jìn)采油廠整體工作順利推進(jìn)。

三是進(jìn)一步提高宣傳輿論的引導(dǎo)力。從職工關(guān)于的熱點和焦點入手，把握好輿論引導(dǎo)的時機(jī)、節(jié)奏、力度，認(rèn)真做好有關(guān)政策的解讀，加強(qiáng)采油廠在改善職工工作環(huán)境、生活條件、后勤福利等關(guān)系職工切身利益方面重大政策、措施的宣傳報道，疏導(dǎo)職工情緒，激發(fā)干部職工的工作熱情和生產(chǎn)積極性。

四是進(jìn)一步重視對外宣傳。要加強(qiáng)與集團(tuán)、油田、省、市、縣主流媒體的聯(lián)絡(luò)溝通，精心策劃各類重大對外宣傳活動，依靠內(nèi)刊《青平川簡訊》充分展示采油廠發(fā)展的新面貌，不斷提高采油廠對外影響力。

要加強(qiáng)宣傳管理和新聞隊伍建設(shè)，建立健全培養(yǎng)考核機(jī)制，把政治堅定、思想過硬、綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、樂于奉獻(xiàn)的宣傳干部推薦提拔到關(guān)鍵崗位上來，改進(jìn)和推動宣傳思想工作。宣傳戰(zhàn)線上的干部職工要勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，要通過不斷學(xué)習(xí)，真正成為行家里手，以適應(yīng)油田新形勢、新任務(wù)的要求。要加強(qiáng)基層通訊員隊伍的管理，通過舉辦培訓(xùn)、外出培訓(xùn)等形式，努力培養(yǎng)能力強(qiáng)、肯吃苦、肯鉆研的通訊員隊伍，不斷提高《青平川簡訊》等主輿論陣地的宣傳報道水平。

第五篇：采油廠工作總結(jié)

采油廠工作總結(jié)

xxx年是xxxxxx向“十一五”發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)的最后一年。也是我廠抓住機(jī)遇，夯實基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，重塑形象，全力推進(jìn)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，積極探索符合xxxxxx可持發(fā)展道路的關(guān)鍵一年。今年以來，在xxxxxx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠上下認(rèn)真貫徹落實xxxxxx職代會精神，緊緊圍繞“建一流隊伍，樹窗口形象，爭科技先鋒，創(chuàng)管理楷?！钡钠髽I(yè)發(fā)展理念，以原油生產(chǎn)為中心，抓早動快，精心組織，任務(wù)層層分解，責(zé)任逐級落實，確保了全年生產(chǎn)運行平穩(wěn)有序，基礎(chǔ)管理逐步夯實，安全環(huán)保良性發(fā)展，隊伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，后勤福利及精神文明建設(shè)取得新進(jìn)展。

回顧和總結(jié)全年的工作，主要有以下幾個方面：

一、穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)能建設(shè)，原油生產(chǎn)有序運行。

產(chǎn)能建設(shè)方面：xxx年，面對持續(xù)雨雪天氣、沙塵暴影響等惡劣條件，我們抓早動快，深入研究，精心部署，加快產(chǎn)能建設(shè)步伐。

一是鉆井工作抓早動快，確保新建產(chǎn)能。一方面抓早動快，積極組織協(xié)調(diào)，在沒有預(yù)打井的情況下，盡早開展鉆井隊伍審查，力爭增加新井采油月；另一方面按照“一區(qū)一策、一井一策、一層一策”的開發(fā)思路，從布井、設(shè)計、上鉆的每個環(huán)節(jié)都認(rèn)真篩選，加強(qiáng)小區(qū)域小層位劃分對比，摸清油藏情況，每鉆完一口井都及時對油藏資料進(jìn)行仔細(xì)分析后，再部署下一口井，防止布井失誤，先后調(diào)整布井10口，調(diào)整井場5個，用有限的新井，確保了新建產(chǎn)能，新井平均單井年產(chǎn)101.4噸，累計產(chǎn)油10001.7噸。

二是不斷優(yōu)化壓裂模式，二次壓裂取得了新突破。開展了以“強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保挖潛增效”為主題的質(zhì)量管理月活動，初步建立了從施工設(shè)計到施工完成后的效果評價，包括壓前準(zhǔn)備、壓中控制、壓后評價全程質(zhì)量控制流程和全程質(zhì)量管理體系，全方位規(guī)范了各個作業(yè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)及操作程序，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。技術(shù)人員定期對壓后效果進(jìn)行觀察，并對采油隊上報數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，做到作業(yè)后跟蹤到位。xxx年二次壓裂增產(chǎn)12027噸，有力的支撐了我廠產(chǎn)能建設(shè)，使我廠逐步實現(xiàn)了區(qū)域接替向?qū)娱g接替的轉(zhuǎn)變，為長期穩(wěn)產(chǎn)打下了重要的基礎(chǔ)。

油井管理方面：油井管理不斷創(chuàng)新，初步建立起了符合我廠實際的標(biāo)準(zhǔn)化模式，油井管理水平得到很大提高，生產(chǎn)根基得以穩(wěn)固。

一是狠抓油井單井計量工作，逐步吃清了家底。每個采油大隊建成一個標(biāo)準(zhǔn)的油井計量化驗室，每個區(qū)隊配備兩套化驗器具，采取了重點計量和日常普遍計量相結(jié)合的辦法，基本掌握了每口油井的動態(tài)。在深入了解油井運行規(guī)律的基礎(chǔ)上，逐步實行間歇抽油、避峰用電工作，取得了良好效果，xxx年間歇抽油已達(dá)2610口油井，節(jié)約電費190多萬元。

二是逐步推行有序采油模式，初步實現(xiàn)了“連軸轉(zhuǎn)”采油向有序采油的轉(zhuǎn)變。強(qiáng)令推行每晚8點前按時收車的模式，改變了以往天天夜戰(zhàn)到天明，寅吃卯糧的惡性循環(huán)，有效減少了交通事故的發(fā)生，節(jié)約了車輛運行成本。

三是狠抓油井檢修質(zhì)量，初步實現(xiàn)了計劃檢修。制定修井作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，把好了檢修井質(zhì)量關(guān)，要求修前、修后衛(wèi)生一致，現(xiàn)場由抽油工簽字驗收，兩天后再根據(jù)修后上油情況由采油隊長簽字認(rèn)可方可結(jié)算。在健全油井檢修檔案和油井測試儀加強(qiáng)測試的基礎(chǔ)上，注重計劃檢泵，根據(jù)區(qū)域，有計劃地進(jìn)行清蠟，形成了以日常維護(hù)為主，由被動檢修向定期測試、計劃檢修模式的轉(zhuǎn)變。

四是堅持強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，黑色化道路日益增多。油區(qū)主要道路基本實現(xiàn)黑色化，通往井場的道路大部分實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)，極大的增強(qiáng)了抵御自然災(zāi)害的能力。

二、積極爭創(chuàng)科技先鋒，xxx開發(fā)工作成效顯著。

一是扎實開展科技項目，舊井挖潛項目普遍見效。制定了《施工單位技術(shù)人員末位淘汰制度》、《施工管理辦法》、《施工監(jiān)督檢查表》，從各個環(huán)節(jié)把好外協(xié)施工隊伍資質(zhì)審查關(guān)、合同簽訂關(guān)、材料使用關(guān)、施工作業(yè)關(guān)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)格考核驗收，對兩口未達(dá)標(biāo)項目井，不予結(jié)算，節(jié)約費用12.5萬元。xxx年技改措施井完成228口，累計增油7869.65噸。

二是穩(wěn)步推進(jìn)注水工作，努力提高采收率。我廠目前面臨地層能量不足，注采矛盾突出，自然遞減率高、穩(wěn)產(chǎn)難度大等困難，我們將牢固樹立“油水并重”的思想，以“注水管理年”為契機(jī)，進(jìn)一步完善注水工作方案，制定相應(yīng)的措施，建立以廠長總負(fù)責(zé)、班子成員齊抓共管的注水工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，將注水工作放到與原油生產(chǎn)同等重要的位置來抓，建成了注水開發(fā)示范區(qū)，建立注水井、采油井?dāng)?shù)據(jù)庫，對16口井實施了分層早期注水，積極開展堵水試驗，為下一步層間接替奠定了基礎(chǔ)，確保注水工作高效運行。

三、扎實開展和諧企業(yè)建設(shè)，安全環(huán)保節(jié)能工作取得新成效。

一是牢固樹立“安全第一，環(huán)保并重”的理念，層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，開展HSE知識培訓(xùn)，全面推行HSE管理。

二是創(chuàng)新安全管理機(jī)制，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行。堅持“全面監(jiān)控和重點監(jiān)管相結(jié)合，日常檢查和特殊時期排查相結(jié)合，安全職能部門和各單位相結(jié)合”的“三結(jié)合”制度，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部24小時值班制度，保證了全年無重大事故。

三是堅持環(huán)保和生產(chǎn)同安排、同實施、同檢查，把建設(shè)綠色xxx落到實處。從5月份起，開展了轟轟烈烈的清潔文明井場整治活動。10月份，分四個考評小組進(jìn)行全面考評，有力地推動了我廠的文明油井建設(shè)和環(huán)保工作。

四是節(jié)能減排工作成效顯著。積極開展技術(shù)創(chuàng)新，推廣使用了自主研發(fā)的車載液壓清蠟器技術(shù)，將原來被焚燒的石蠟回收利用；對生產(chǎn)鍋爐流程進(jìn)行改造；使用天然氣發(fā)電，共設(shè)15組燃?xì)獍l(fā)電機(jī)，取得了巨大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

五是石油管護(hù)工作成效明顯。xxx年10月19日召開xxx油區(qū)公拘公捕暨盜販原油“三無”車輛銷毀大會，拘捕嫌疑人19名，銷毀作案機(jī)動車輛59輛。xxx年，破獲各類盜竊原油及設(shè)施案件31

起，查扣作案車輛56輛，追回被盜原油170噸，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失120萬元，狠狠打擊了不法分子的囂張氣焰。

四、全面推進(jìn)企業(yè)管理工作，逐步走向制度化、規(guī)范化。

一是嚴(yán)格按照xxxxxx要求，制定了《xxxxxx制度匯編》和《主要工作流程手冊》其中規(guī)章制度80個，工作流程132個，用于指導(dǎo)、規(guī)范和監(jiān)督我廠的各項工作。

二是嚴(yán)肅計劃管理，強(qiáng)化預(yù)算管理。制定了計劃、預(yù)算執(zhí)行情況報告和分析制度，對各項基建、生產(chǎn)維修工程的進(jìn)展決算情況進(jìn)行有效控制，全年審查預(yù)算253份，審減各項工程預(yù)算85萬多元。

三是規(guī)范三、四級核算體系，有效控制成本。定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題11條，提出15條解決問題的辦法，初步實現(xiàn)了全員參與成本控制的體系，把成本控制在計劃線內(nèi)運行。

四是全面實行績效考核，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力?？鄢杀境挝华劷?1370元，其他各類處罰6545元，真正把考核措施落到了實處。

五是合理配置人力資源，四定工作有序推進(jìn)。嚴(yán)格控制用工數(shù)量，合理配置人力資源，辭退不合理用工8人。

六是強(qiáng)化專業(yè)管理，維護(hù)企業(yè)利益。招標(biāo)引入市場競爭機(jī)制，加強(qiáng)招標(biāo)過程的跟蹤、檢查、監(jiān)督，僅物資招標(biāo)一項，節(jié)約資金14.35萬元。強(qiáng)化合同管理，嚴(yán)把合同質(zhì)量關(guān)，全年簽訂各類合同875份，節(jié)約資金152萬元，有效維護(hù)了我廠利益。加強(qiáng)內(nèi)部審計，全年內(nèi)審基建、生產(chǎn)維修工程項目253項，審減工程造價153萬多元；參與各項工程物資、材料詢價26次，查詢1585條，節(jié)約采購資金68萬多元。

五、不懈抓好黨建和干部隊伍建設(shè)，為xxx的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了可靠的組織保障。

我們以十七大和十七屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為目的，加強(qiáng)了黨委中心組的學(xué)習(xí)。4月份，邀請延安市委黨校副校長劉光勝教授來廠講課。4月22日，舉辦了第十二期入黨積極分子培訓(xùn)班?！捌咭弧苯M織四十多名黨員到山西劉胡蘭紀(jì)念館參觀學(xué)習(xí)，緬懷先烈，接受革命傳統(tǒng)教育。為加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，修訂了《xxxxxx領(lǐng)導(dǎo)干部考核細(xì)則》，嚴(yán)格對領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能、勤、績、廉等五個方面進(jìn)行了綜合考核，對全廠中層干部、科級后備干部以及各支部的基本情況進(jìn)行了全面了解，強(qiáng)化了干部隊伍教育培養(yǎng)，提升了干部管理水平。在今年7月份，分兩批組織全廠中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了為期4天的拓展訓(xùn)練；11月份又組織工段級以上領(lǐng)導(dǎo)干部及勞動競賽先進(jìn)工作者進(jìn)行了為期一個星期的拓展訓(xùn)練。通過拓展訓(xùn)練學(xué)習(xí)，不但激發(fā)了廣大領(lǐng)導(dǎo)干部職工的創(chuàng)新精神，更增強(qiáng)了干部隊伍的凝聚力及團(tuán)隊協(xié)作精神，為做好干部管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

六、打造積極向上的企業(yè)文化，和諧企業(yè)建設(shè)呈現(xiàn)新氣象。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，4月27日，成功舉辦了“激情川油，火紅青春”詩歌朗誦比賽，由全廠13個支部選送的13名代表參加了比賽，并取得優(yōu)異成績。5月27日成立了xxxxxx攝影愛好者俱樂部，邀請延安攝影家協(xié)會副主席王沛作專題講座。7月份組織全廠職工學(xué)習(xí)第九套廣播體操。在9月份xxxxxx舉辦的第二屆職工運動會上榮獲了雙打第一、個人第五、團(tuán)體第七的好成績。創(chuàng)辦《川油簡報》6期，辦櫥窗10期。在勞動競賽期間，還積極配合xxxxxx勞動競賽委員會赴基層慰問，發(fā)放米面、西瓜、白糖、醫(yī)藥等慰問品，還為一線職工帶去了精彩的文藝演出。這些活動，鼓舞了廣大職工的斗志，使企業(yè)凝聚力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

積極履行社會責(zé)任，全力支援抗震救災(zāi)。今年青海玉樹發(fā)生地震后，我廠積極響應(yīng)xxxxxx號召，弘揚(yáng)“一方有難、八方支援”的傳統(tǒng)美德，積極組織職工、黨員、團(tuán)員青年捐款，在4月20日的捐款活動中，正式職工慷慨解囊，連255名雇傭工也在沒有明確要求的情況下，積極主動參與，向災(zāi)區(qū)人民伸出援助之手，全廠累計捐款71890元。這些行動，有力地激發(fā)了全廠職工的愛國熱情，凝聚了向心力，樹立了企業(yè)的良好形象。

今年以來，我廠生產(chǎn)運行基本平穩(wěn)，尤其是大干期間，全廠上下齊心協(xié)力，以干克難，順利完成了各項勞動競賽指標(biāo)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。但是，我們在總結(jié)成績的同時，也要清醒地認(rèn)識到我廠的生產(chǎn)運行中還存在著很多的不足和矛盾，主要表現(xiàn)在：

一是后備資源匱乏，資源接替矛盾突出。開發(fā)區(qū)域內(nèi)油層條件逐漸變差，新井產(chǎn)量低，舊井遞減快，產(chǎn)能緊張與穩(wěn)產(chǎn)的矛盾日益突出。

二是一些長期低產(chǎn)低效井得不到有效改造，達(dá)不到預(yù)期的效果，缺少規(guī)模性的改造措施，油井挖潛改造仍需深入探索、研究。

三是注水工作滯后于xxx開發(fā)，注水工作中面臨的水大、水淹、水竄等問題得不到根本性解決。

四是油區(qū)道路抵御自然災(zāi)害能力差，道路維護(hù)投資費用下達(dá)嚴(yán)重不足，遇到連續(xù)陰雨天氣就會對生產(chǎn)運行造成很大影響。

五是企業(yè)管理工作有待加強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)人才缺乏，作用發(fā)揮不夠理想。

以上這些問題和矛盾，都需要我們在今后的實際工作中,認(rèn)真總結(jié)，逐步加以解決。

xxx年工作要點

一是突出重點，把細(xì)化油井管理作為生產(chǎn)工作的重中之重，提高油井利用率和采油時率，提高單井產(chǎn)量，降低自然遞減，穩(wěn)定生產(chǎn)根基。

逐步實現(xiàn)由井組管理向單井管理過渡的目標(biāo)，形成油井產(chǎn)量與抽油工、泵油車司機(jī)工資掛鉤的模式。切實抓好油井單井計量工作，真正摸清家底，準(zhǔn)確掌握油井動態(tài)。在油井計量的基礎(chǔ)上，逐步推行油井產(chǎn)量與抽油工、泵油車司機(jī)工資掛鉤的模式，產(chǎn)多獎，產(chǎn)少罰，真正使他們的思想從只重視泵油向更重視抽油轉(zhuǎn)變，由被動向主動關(guān)心產(chǎn)量轉(zhuǎn)變，從被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變，從學(xué)不學(xué)專業(yè)知識無所謂向主動學(xué)習(xí)基本技能轉(zhuǎn)變。

逐步實現(xiàn)由地面管理向地下管理延伸的目標(biāo)，形成工程技術(shù)人員工資與生產(chǎn)一線掛鉤的模式。由采油隊一個單位管理油井向開發(fā)、修井、井下共同協(xié)作配合轉(zhuǎn)變，將工程技術(shù)人員的工資與生產(chǎn)一線掛鉤，摸索建立以增強(qiáng)油藏穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)、提高采收率為主的“一井一策、一區(qū)一策、一組一策”的油井現(xiàn)場管理模式，打一場攻堅戰(zhàn)，及時發(fā)現(xiàn)并處理低效井，努力實現(xiàn)“三提三降”（提高單井產(chǎn)量、提高采收率、提高經(jīng)濟(jì)效益，降低遞減、降低投資、降低操作成本）。

二是抓早動快，注重質(zhì)量，全力以赴抓好新建產(chǎn)能和舊井挖潛工作，彌補(bǔ)遞減，確保穩(wěn)產(chǎn)。

迅速開展產(chǎn)能建設(shè)會戰(zhàn)，確保新井采油月。精心實施壓裂優(yōu)化工作，在二次壓裂和轉(zhuǎn)向壓裂上爭取大的突破。扎實抓好舊井挖潛工作，逐步將單井產(chǎn)量、措施效果與績效考核掛鉤，提高油井現(xiàn)場管理水平和技術(shù)增產(chǎn)成效，以優(yōu)質(zhì)高效的有限作業(yè)井次贏得最大限度的增產(chǎn)效果。嚴(yán)格把好油井檢修質(zhì)量，提高油井利用率。

三是技術(shù)創(chuàng)新，堅定不移地實施科技興油戰(zhàn)略，不斷提高xxx開發(fā)水平。

按照“注水調(diào)整延緩遞減，科技項目支撐產(chǎn)能”的工作方針，有針對性地開展科技項目的引進(jìn)和試驗。合理布局注水區(qū)域和注水層段，扎實抓好注水工作，在保障當(dāng)前注水規(guī)模正常注水的情況下，全面啟動地層采出水水源與尋找新水源，滿足當(dāng)前注水規(guī)模的所有用水，并逐步擴(kuò)大注水面積。嚴(yán)格科研及新技術(shù)項目管理，嚴(yán)把項目審查監(jiān)督關(guān)。

四是精細(xì)勘探，重新定位勘探工作，力爭區(qū)內(nèi)勘探有所突破。

一是繼續(xù)擴(kuò)大查層檢漏成果，xxx年計劃在陽臺區(qū)繼續(xù)進(jìn)行長63層的試油工作。二是下組合勘探力爭突破出油關(guān)，在碾莊——橋溝區(qū)域部署下組合探井3口，爭取控制面積10平方公里并突破出油關(guān)。

五是精細(xì)管理，強(qiáng)化管理全過程控制，確保效益最大化。

xxx年，是xxx企業(yè)文化建設(shè)年的起步年，我廠要大力開展“企業(yè)文化基礎(chǔ)年”活動。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動分析，把好成本關(guān)。繼續(xù)開展“增收節(jié)支”活動，進(jìn)一步完善績效考核機(jī)制，確保目標(biāo)責(zé)任落到實處。加強(qiáng)審計監(jiān)督，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為。爭取成為xxx10家管理達(dá)標(biāo)單位，10家管理進(jìn)步示范單位，5家現(xiàn)代化管理單位之一。

六是重視安全環(huán)保，維護(hù)穩(wěn)定大局，努力打造和諧穩(wěn)定的綠色xxx。

牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，節(jié)能為重”的理念，深入推行HSE管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步健全和完善各項制度，加強(qiáng)安全檢查，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。重點加強(qiáng)“三站一庫”、家屬區(qū)、廠區(qū)的安全管理。高度重視環(huán)境保護(hù)和污染防治工作，建設(shè)綠色xxx。全面落實節(jié)能管理目標(biāo)責(zé)任制，確保各項節(jié)能指標(biāo)的完成。

七是加強(qiáng)黨建及精神文明工作，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，構(gòu)建和諧企業(yè)。

切實加強(qiáng)黨的建設(shè)。不斷加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，特別要注重吸收青年職工、技術(shù)干部、一線職工入黨，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展的內(nèi)在動力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。深入開展文明創(chuàng)建活動，力爭建成省級文明單位標(biāo)兵。加強(qiáng)宣傳思想政治工作，弘揚(yáng)正氣，鞭撻歪風(fēng)，大力宣傳先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡。認(rèn)真做好后勤保障工作。進(jìn)一步完善向陽生活小區(qū)的管理服務(wù)體系，加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生和文教計生工作，解決職工的后顧之憂。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，扎實有效地開展效能監(jiān)察，筑牢拒腐防變的思想道德防線。切實改進(jìn)工作作風(fēng)，建設(shè)效率型、廉潔型企業(yè)。

十二五規(guī)劃目標(biāo)已經(jīng)明確，xxx年任務(wù)更加艱巨，形勢益發(fā)嚴(yán)峻。我們一定會深入貫徹落實xxxxxx各項工作部署，認(rèn)清發(fā)展形勢，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，眾志成城，攻堅克難，開創(chuàng)xxxxxx又好又快發(fā)展的新局面，以扎實有效的工作為延長xxx建設(shè)國內(nèi)一流的標(biāo)準(zhǔn)化大xxx做出更大的貢獻(xiàn)！