第一篇：最新企業(yè)年會主持需要注意哪些_2020年會需要注意表現(xiàn)在哪些方面

現(xiàn)在很多的公司都已經(jīng)開始陸陸續(xù)續(xù)的舉辦年會了，在年會上，一個好的主持人絕對能夠讓這場年會加分不少，以下是小編給大家整理的最新企業(yè)年會主持需要注意哪些_2020年會需要注意表現(xiàn)在哪些方面.希望可以幫到大家

年會主持需要注意哪些<一>

首先應(yīng)對公司的整體概況要基本了解，特別是今年的情況，其中有今年公司經(jīng)營狀況，首先肯定主要領(lǐng)導(dǎo)在重大決策及對各部門的指導(dǎo)作用。

然后談及各部門主管帶領(lǐng)其員工團(tuán)結(jié)一致使公司取得全年現(xiàn)有成績，同時也要談及存在的問題，但重點要談成績，要根據(jù)現(xiàn)場參加會議的人而講一些相應(yīng)的話題。

眼神要經(jīng)常與參會人員交流，不要顯得做作，要注意會議的程序，必要時要帶一些鼓勵幽默語言來調(diào)節(jié)氣氛。要有自信，要注意參會人員的反應(yīng)，及時調(diào)整自我表現(xiàn)不論什么突發(fā)事情都不要影響你的發(fā)揮。必要時要把話題轉(zhuǎn)給相應(yīng)人員回答。

如果你是近視眼, 勸你不要戴眼鏡,因為看不清大家注視你的神態(tài)會讓你不那么緊張.這是 的小技巧,另外,到時候會在舞臺上么?有聚光燈么?要有的話,燈光一打,你是看不清觀眾的;

若沒有,那就要做好和觀眾的眼神溝通了,不能盯一個人很久,那人會不自在,導(dǎo)致你更緊張,也不能讓眼神來回飄~~~顯得不自信。

自己注意放松情緒!多鍛練鍛練就好了!在臺上沒有做作這一說法~再多的禮節(jié)也不過分~想象如果別人拿獎了,你不祝賀一下,仿佛你不愿意了似的,對吧!

主持風(fēng)格的形成，有著多方面的原因，既關(guān)系到主持人的自身條件，又關(guān)系到他所處的外界環(huán)境，由于主持人思想感情、生活閱歷、審美情趣及知識層次的不同，在理解和表達(dá)上也必然各不相同，再加上時代的需要，民族的習(xí)慣及生活的特點，必然對主持人產(chǎn)生直接的影響。也決定了主持人獨具個性的主持風(fēng)格。

不同的時代，有著不同的主持特色，不同的主持風(fēng)格，也需要運用不同的語氣和基調(diào)。語氣是在具體思想感情支配下語句的聲音形式，又都來源于對節(jié)目內(nèi)容的精心分析和具體感受，不同的內(nèi)容應(yīng)有不同的語氣。用不同的語氣表達(dá)不同的思想感情。

基調(diào)表現(xiàn)為要根據(jù)具體的內(nèi)容，將文字轉(zhuǎn)化為語言的藝術(shù)再創(chuàng)造。主持人在主持節(jié)目之前，應(yīng)該對節(jié)目的內(nèi)容，有全面深刻的了解，掌握一些最鮮活、最有價值的新聞素材，針對交流對象地位、身份、職務(wù)、閱歷的不同，準(zhǔn)確地把握。

或?qū)γ说木粗?，對老者的真誠，對患難者的同情又或?qū)≌叩年P(guān)心體貼……。這種樸實，善解人意的心態(tài)，就很容易與觀眾溝通，以至于觀眾在這種和諧親近的屏幕上有所感悟。

其實要做好年會主持人的工作并不是一件容易的事情，大家需要做好準(zhǔn)備工作，同時還要掌握很多技能，這樣才能夠讓自己盡可能不會犯錯，年會主持需要注意哪些<二>

臺詞一定要提前準(zhǔn)備好，并且有主持人臺詞小紙條。

臺詞要依據(jù)每個年會節(jié)目特點，提前寫好。由于自己有時候緊張，會突然忘記臺詞。這時候如果有紙條在手上，可以在臺上拿起來看一下，保持主持的順暢性。

主持人之間要培養(yǎng)默契。

一般主持人有多個，一個節(jié)目前會有兩個人上臺報節(jié)目。主持人之間的默契程度，也是保持年會順暢進(jìn)行的一種的表現(xiàn)。

主持人，說話語速不要過快。這點其實是很關(guān)鍵，也是做主持人的最基本的要求。主持人的一個目的是讓觀眾清楚的知道下個節(jié)目的名稱和意義

對突發(fā)情況，提前做些準(zhǔn)備。

比如說，突然下個節(jié)目的演員還沒有換好服裝，而主持人已經(jīng)報了下個節(jié)目。這時候會出現(xiàn)冷場的情況，這時主持人可以提前準(zhǔn)備些游戲或者笑話來熱熱場。

服裝整潔，搭配的要得當(dāng)。

主持人給人的感覺很重要，主持人的服裝一定要自己精挑細(xì)選。幾個主持人的整體服裝顏色搭配也要做考慮。

開場白和結(jié)束語，要好好準(zhǔn)備。

開場白要拉起氣氛，結(jié)束語也要照顧到很多方面，比如說感謝大家的精彩演出，感謝到場的領(lǐng)導(dǎo)等等。這個一定要慎重考慮周全

在主持人當(dāng)中，挑好一個總負(fù)責(zé)人。

這個的好處是，在出現(xiàn)問題時，可以由總負(fù)責(zé)人調(diào)配。保障年會順暢的進(jìn)行。

第二篇：年會發(fā)言需要注意什么？

年會發(fā)言需要注意什么？

從元旦到春節(jié)的這段時間，幾乎所有的中國公司都要開年會了。一年一度，聲勢浩大。今年，你是否要在年會上發(fā)言？你準(zhǔn)備好了如何發(fā)表你的演說嗎？

1、一個珍貴的被聆聽的機(jī)會。

年會發(fā)言之所以重要，是因為在這辭舊迎新之際，年會上將聚集公司的所有員工。無論你是CEO，還是總監(jiān)或者部門經(jīng)理，這將是你最重要的演說時刻，因為你得到了一個無比珍貴的被聆聽的機(jī)會。面對所有員工，你可以鼓舞士氣，也可以祝賀成就；你可以鞭策，也可以嘉獎；你可以發(fā)言引起重視、呼喚共鳴、表白感恩、引發(fā)思考?

所以，這個重要時刻不能只用美食和美酒匆匆?guī)н^。老實說，誰也不差吃這一頓好的，玩這半天High的。員工也想從公司的管理者那里知道：公司這盤生意做得咋樣，有什么給力的好事，或者哪怕是面臨的困擾。如果這是一次公司決策管理層與員工的一次真誠的表白和對話，讓每個人都有機(jī)會知道：為什么我們在這里做這樣一項工作？我們?yōu)槭裁匆绱诵量鄤谧?？為什么我們覺得自己的工作有價值？我們現(xiàn)在得到了什么？未來我們還會收獲什么？如果能做到這樣，你的發(fā)言就太棒了。

2、不要被狂歡淹沒。

通常的年會都會有的環(huán)節(jié)：主題演說、頒獎、宴會、表演、抽獎。很明顯，年會被賦予了太多功能，參與的各方都有自己的目標(biāo)：有人想邀請董事會來看看公司做成了什么樣；有人想把它打造成一場具有公關(guān)和營銷作用的活動；有人只想上臺領(lǐng)獎牛一把；有部門想把它當(dāng)成企業(yè)文化活動陣地；才子要發(fā)情展示一下才藝；美人要發(fā)騷展示漂亮衣衫；猛男要發(fā)瘋來一次痛飲。? ?

當(dāng)年會打包了太多的欲望，結(jié)果就很難在人們頭腦中留下有用的記憶。不是嗎？美酒和美食，會在冷風(fēng)的催促下嘔在回家的半路上；狂歡和痛飲的生猛場面，只能留給年后辦公室做閑聊的談資。天下沒有不冷卻下來的Party，沒有哪個Party不讓人產(chǎn)生“神馬都是浮云”的感嘆。所以，建議把搞Party的錢作為獎金發(fā)給員工，年會組織者要打造一個簡潔務(wù)實的年會環(huán)境，讓公司的管理者面向員工來一次樸素而真實的對話。

3、只要一個主題就好。

前面說了，面對所有員工，你可以鼓舞士氣，也可以祝賀成就；你可以鞭策，也可以嘉獎；你可以發(fā)言引起重視、呼喚共鳴、表白感恩、引發(fā)思考?

但是，提醒一下，我們不能把這些全部都做了。

不只是說你的演說要一個主題，而是整個年會需要一個主題。我見過隨機(jī)而散漫的年會發(fā)言，走馬燈似的幾個人上臺演說，說東道西，各有主張，一看就是演說人沒有一起商量過，弄得好似來自不同公司的人物那種商務(wù)研討會。

我們要選擇一個鮮明的主題，年會上所有演講者應(yīng)該在這個大的主題下發(fā)表演說。他們可以有各自的角度、不同的演說素材、不同的演說風(fēng)格，但所有演講人要形成一個整體，在一個主題下的整體，這樣才能發(fā)揮年會演說的作用。否則，就是寓言故事里的： 梭子魚、蝦和天鵝拉車。各有目標(biāo)，彼此抵消。

4、走過場，沒意義。

我太太在大型國企工作，每年這個時候她都會帶回一本會議材料?；▓@酒店國際廳，中國大酒店麗晶殿，發(fā)言打印稿事先都發(fā)下去，領(lǐng)導(dǎo)再當(dāng)眾朗讀一遍。臺下的人們神吹海聊，閑談的音量勉強(qiáng)被擴(kuò)音器壓下去。大家抽煙喝茶看報紙，各取所需。我翻看這發(fā)言稿，似乎每年都是一樣的格式，先說各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下的成績，再說各位努力下的進(jìn)步，接著再說明年的目標(biāo)，總之挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，后面是黨建工團(tuán)婦女工作，最后以鼓舞的排比句收尾。如此洋洋灑灑一小本A4紙。

如果您所在的企業(yè)不是一個沒落的國企，也不是一個靠國家機(jī)器壟斷的暴利行業(yè)，如果您是認(rèn)真地在做企業(yè)，不是一個政客，您真沒必要這么走過場。

5、做好充分的準(zhǔn)備。

我見過演講能力優(yōu)秀的CEO在年會上因缺乏準(zhǔn)備而黯然失色，也見過剛剛提升的經(jīng)理們，因缺乏準(zhǔn)備而在講臺上誠惶誠恐、花容盡失。

準(zhǔn)備，必不可少。我是建議整體上是要排練的，請一個專業(yè)一些的顧問幫助大家過幾遍。記住，這不是一種單純的表演，也不是一種舞臺上的取悅。但是，演說這種行為必須要建立在一定的表演技術(shù)上，否則，它連基本的意義傳達(dá)都做不到。

年會發(fā)言其他值得注意的地方：

·每個發(fā)言是否與主題契合？要各有角度、不彼此重復(fù)；

·通過排練，導(dǎo)正臺上禮儀及克服緊張和焦慮；

·必要的克制，演說見好就收，控制好時長；

·情感表達(dá)強(qiáng)度的拿捏準(zhǔn)確。盡量的對話，必要的互動，不是單向灌輸；

·為有一定演說技巧的人，設(shè)置合適的包袱和特別環(huán)節(jié)；

·去掉專業(yè)術(shù)語，使得一線員工能理解；

·多人演說的整體順暢性；

·音樂的運用，對場面和喚起聽眾聆聽注意力很有幫助。

·視覺輔助材料（投影）的簡潔性和準(zhǔn)確性。

總之，在年底的重要時段里，年會是您和您企業(yè)重要的Show Time時刻，您的表現(xiàn)是您的個性、價值觀的體現(xiàn)。同時您又是領(lǐng)導(dǎo)，所以它就是您的領(lǐng)導(dǎo)力。

第三篇：企業(yè)執(zhí)行力打造需要注意幾點

企業(yè)執(zhí)行力打造需要注意幾點

企業(yè)的執(zhí)行力是每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的愿望。一般而言，執(zhí)行力可分為二種情況：一是對一個組織而言，執(zhí)行力的強(qiáng)弱，與領(lǐng)導(dǎo)者的決策流程、人員流程、運營流程是否合理，戰(zhàn)略計劃是否切實可行有關(guān)；另一種執(zhí)行力是指組織內(nèi)部的團(tuán)隊中，與員工良好的職業(yè)素質(zhì)的。第一種談的是整體，第二種談的是個體。個體是整體的組成要素，只有優(yōu)秀的個體才能帶動整體。

本商理所論述的是如何將個體職業(yè)者迅速培養(yǎng)成長為富有執(zhí)行力的羅文式的精英。提倡羅文精神，以此為作為團(tuán)隊的共識和理念來培養(yǎng)執(zhí)行力。

1．態(tài)度第一，技能第二；

2．手段專業(yè)化，執(zhí)行強(qiáng)有力；

3．交完滿答卷是標(biāo)準(zhǔn)，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵。

當(dāng)美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領(lǐng)加西亞將軍取得聯(lián)系。加西亞將軍在古巴叢林的山里——沒有人知道確切的地點，所以無法寫信或打電話給他，但美國總統(tǒng)必須盡快地與他合作。怎么辦呢？ 有人對總統(tǒng)說：“有一個名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才找得到。” 他們把羅文找來，交給他一封麥金利總統(tǒng)寫給加西亞的信，羅文拿了信，把它裝進(jìn)一個油布制的袋里，封好，吊在胸口，劃著一艘小船，四天之后的一個夜里在古巴上岸，消逝于叢林中。接著，三個星期之后，從古巴島的那一邊出來，徒步走過一個危機(jī)四伏的國家，把那封信交給了加西亞。

我要強(qiáng)調(diào)的重點是：麥金利總統(tǒng)把一封寫給加西亞的信交給了羅文，而羅文接過信之后，并沒有問：“他在什么地方？”；對于上級的托付，羅文立即采取行動，全心全意去完成任務(wù)的敬業(yè)精神——“把信帶給加西亞”。

日俄戰(zhàn)爭時，每一個俄國士兵都帶著這篇短文。日軍從俄軍俘虜身上發(fā)現(xiàn)它，相信它是一項法寶，遂譯成日文。在日本天皇的命令下，日本政府的每一位公務(wù)員、軍人和老百姓，都擁有這一篇短文。在今天的企業(yè)里，有更多的領(lǐng)導(dǎo)是在為下屬不能很好地執(zhí)行任務(wù)而感到煩惱，他們最大的心愿是希望自己的下屬成為“羅文”式的員工。

那么，羅文精神精髓到底是什么？怎樣培養(yǎng)企業(yè)員工的執(zhí)行力？作者經(jīng)認(rèn)真分析總結(jié)出，提出使職業(yè)者快速成長為具有執(zhí)行力的優(yōu)秀員工的三步法則。

第一步：態(tài)度第一，技能第二

當(dāng)麥金利總統(tǒng)把給加西亞的信交給羅文時，羅文沒有問加西亞將軍在什么地方，也沒有問尋找加西亞將軍的途徑，甚至沒有要路費，因為即使問了也沒用，誰也不知道加西亞在哪

兒，不知道他是否活著。羅文只是懷揣著一個任務(wù)，一個目標(biāo)——把信送給加西亞，就上路了。他越過了千山萬水、歷盡了千辛萬苦、想盡了千方百計，最后出色地完成了任務(wù)——把信送給了加西亞。

作為企業(yè)的管理者，會因為下屬們的被動——無法或不愿專心去做一件事——而大吃一驚：懶懶散散，漠不關(guān)心，馬馬虎虎的做事態(tài)度，似乎已經(jīng)變成常態(tài)。

山東阿膠集團(tuán)董事長劉維志曾痛心地談到：“公司的許多元老文化程度低，接受新知識的能力差，企業(yè)管理水平無法跟進(jìn)。例如，員工對使用電腦有一種莫名的恐懼，產(chǎn)生了很強(qiáng)的抵觸情緒，最終影響了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。事情走到了這一步，只好揮淚斬馬謖了?！睆谋砻嫔峡?，這個事件是老員工抗拒接受新知識，但深層的原因是什么呢？電腦真的就這么難學(xué)嗎？如果讓這些元老學(xué)開汽車呢？情況又如何呢？其實，這里最大的障礙不是技術(shù)方面而是心理方面的！在中國人的思維里，做成一件事一定要有一些條件，比如學(xué)電腦，要懂計算機(jī)常識，要懂英文，要認(rèn)得許多英文符號，可能還要學(xué)會一點兒高等數(shù)學(xué)，這些人還沒開始學(xué)習(xí)電腦就已經(jīng)假設(shè)了一大堆困難，若有一條不達(dá)標(biāo)，自己就先泄氣了。因此，這些員工缺乏的不是某種知識和技能，而是缺乏一種正確的工作態(tài)度、一種務(wù)實的工作精神。

要提高職工的務(wù)實精神，要從三個方面進(jìn)行建設(shè)：

1.營造一種務(wù)實的企業(yè)文化氛圍

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從企業(yè)的管理體制、運營體制到獎懲制度、企業(yè)精神等大處著手營造一種務(wù)實的創(chuàng)業(yè)精神和工作作風(fēng)，反對官僚主義和浮夸作風(fēng)，實行嚴(yán)格管理、高要求。在一個理想崇高，信念堅定，艱苦奮斗 埋頭苦干，踏踏實實，勤勤懇懇，積極進(jìn)取，勇往直前的企業(yè)文化氛圍內(nèi)職工的務(wù)實精神自然可以逐漸強(qiáng)化。作為一名員工，在接受上級下達(dá)的任務(wù)后，不要講條件，不要解釋原因，更不需要作過多的議論，只需要認(rèn)真努力、全力以赴去解決困難，完成任務(wù)。

也許有人會講：缺少條件，如何做成事？這里有一個深層的觀念容易被大多數(shù)人忽略：一個企業(yè)的成功，是因為有一群人向同一個方向不停地努力做事而形成的一種態(tài)度，而不是因為一大堆人做成的事而構(gòu)成的一個結(jié)果！當(dāng)企業(yè)沒有給你提供你自己做事所需要的條件時，十有八九是因為企業(yè)不具備這些條件，而希望請你來另辟蹊徑，找到通向成功的另一條路。每一個員工所面臨的困難，也正是企業(yè)面臨的困難。所以，每一個員工都有責(zé)任和義務(wù)去克服自己眼前的困難，千萬不要找理由。因為每一個人都會很輕易地為任何一件事找出種種無懈可擊的理由。這種理念要成為全體員工的共識，形成企業(yè)文化的一部分。

2． 有切合實際的工作營運營流程

首先企業(yè)設(shè)計的運營流程必須是符合實際的，設(shè)計的任務(wù)目標(biāo)是通過努力能夠達(dá)到的，否則就是羅文再世也完不成去西天取經(jīng)的任務(wù)。其次是工作流程的設(shè)計必須是以執(zhí)行為導(dǎo)向。有了執(zhí)行導(dǎo)向的工作流程，不僅可以促使職工逐漸加強(qiáng)務(wù)實作風(fēng)，同時也為進(jìn)一步營造 務(wù)實的企業(yè)文化打好了基礎(chǔ)。

3． 從上到下提倡務(wù)實的工作作風(fēng)

一個優(yōu)秀的團(tuán)隊不是靠說出來的，而是靠帶出來的，你要求基層職工做的事首先你自己要能做到，你的中層干部或骨干能夠做到。紅軍的戰(zhàn)斗力是靠共產(chǎn)黨員帶出來的。只有從上至下以身作則，身先士卒，并且將優(yōu)秀的事例大肆宣傳，不斷提倡，才能逐步將羅文精神和作風(fēng)形成一種團(tuán)隊的共識和理念。

第二步：手段專業(yè)化，執(zhí)行強(qiáng)有力

務(wù)實精神只是提高企業(yè)執(zhí)行力的前提，專業(yè)化的手段則是提高企業(yè)執(zhí)行力的保證；缺乏專業(yè)化的手段，務(wù)實精神只是一種盲目的熱情。回到剛才的故事，當(dāng)羅文接過信之后，把它裝進(jìn)一個油布制的袋里，封好，吊在胸口，劃著一艘小船，四天之后的一個夜里在古巴上岸，消逝于叢林中。這是在當(dāng)時的戰(zhàn)爭條件下，一個送信員的專業(yè)操作手段。他把信裝在了一個“油布制”的袋里，掛在胸前，以防信件丟失或者是在叢林中弄濕。

在企業(yè)中，具有務(wù)實精神的人確實有，但是往往由于缺乏專業(yè)化手段的操作，最后不能出色地完成任務(wù)。因此，企業(yè)要提高員工的執(zhí)行力，必須加強(qiáng)員工專業(yè)技能和專業(yè)化操作手段的培養(yǎng)，這是成功的捷徑。如果把我們的工作比喻為接力賽，很多人在接到棒后還未跑到接力點就把棒扔掉了，或者缺乏接棒的技能，老是因接不好棒而浪費時間，甚至有些人接到棒后根本就沒有跑。最后總比別人慢一步，往往使企業(yè)陷入困境。

平時，企業(yè)必須注重對員工的基本技能和專業(yè)操作手段的培訓(xùn)，就像戰(zhàn)國時代的“食客”，關(guān)鍵時刻能赴湯蹈火，運用自己本身具有的專業(yè)技能為主人分憂，完成主人交代的任務(wù)。“風(fēng)瀟瀟兮易水寒，壯士一去兮不復(fù)還！”荊柯刺秦的膽略、專業(yè)手段、職業(yè)素質(zhì)完全可以和羅文媲美，他是中國式的羅文。

第三步：交完滿答卷是標(biāo)準(zhǔn)，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵

提高企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵是：要在最后能交一份完美的答卷。企業(yè)管理一定要以任務(wù)傾向為主導(dǎo)，關(guān)鍵是要看你能否完成任務(wù)，能否交出完滿的答卷，這就是實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

樂百氏的銷售經(jīng)理與娃哈哈的銷售經(jīng)理相比，如果坐在會議桌前，前者不僅儀表談吐比后者強(qiáng)，而且營銷的市場運作的程序更符合規(guī)則和理論要求，但是一到市場上，后者強(qiáng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的要求是“程序評得失，成敗論英雄！”

員工要能夠交出一份讓人滿意的答卷，首先在接到任務(wù)時，不要問為什么，努力想盡一切方法去完成任務(wù)。讓我們想象一下，假如那個羅文問“頭，我為什么要把信送給加西亞？”“明天行不行？今天下雨”“叫約翰去行不行？”那么，加西亞那個連隊可能會全軍覆沒！

我真的很難理解為什么有人會把上級的命令忘記？上級下的10條命令，可能有2條很愚蠢，但最少有8條關(guān)系到這個企業(yè)的生死存亡。我認(rèn)為做一名員工有一條最重要的準(zhǔn)則，那就是永遠(yuǎn)不要領(lǐng)導(dǎo)說第二次，而且對于上司吩咐的事情一定要記得、做到，并且馬上行動。假如你是總經(jīng)理，當(dāng)你叫員工去做一件事情的時候，如果他只說一句話：“好的，我馬上去做。”而且出色完成了你交給的任務(wù)，那么，你的感覺是怎么樣的呢？這種人是最受領(lǐng)導(dǎo)欣賞的。

其次，完成任務(wù)后要及時回復(fù)上司，做好收尾。其實，公司也有許多具有“羅文”精神的人，他們能夠?qū)⑿艓Ыo加西亞，但是卻沒有及時回來回復(fù)任務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)處于焦急等待狀態(tài)，貽誤商機(jī)，結(jié)果可能會造成損失。羅文能準(zhǔn)時把信送到，并能順利返回復(fù)命，而不是讓上司焦急等待。戰(zhàn)爭年代，回復(fù)使命比把信送達(dá)加西亞更重要，因為它是上級做出正確抉擇的必備因素；如今，商戰(zhàn)亦然。因此，養(yǎng)成良好的職業(yè)素質(zhì)，不論你在哪一家公司工作，你都是最受歡迎的！

我很欽佩那些不論老板是否在辦公室都努力工作的人；我也敬佩那些能夠把信交給加西亞的人；靜靜地把信拿去，不顧一切地把信送到，而不會提出任何愚笨問題，也不會存心隨手把信丟進(jìn)水溝里。這種人永遠(yuǎn)不會被“解雇”，也永遠(yuǎn)不必為了要求加薪而罷工。這種人無論有什么要求，都會獲得。世界需這種人才，這種能夠把信送給加西亞的人。今天我去問一位下屬：“你把硬盤拿給小梁沒有”？

“沒有，忘記了”。

“我昨天不是特意交待兩次了嗎？”

這樣簡單的任務(wù)都不能完成，其他事情就可想而知了。青年員工（大學(xué)生）是多么的需要加強(qiáng)執(zhí)行力的培養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)的提高??！我們應(yīng)該為羅文、荊柯塑造不朽的雕像，放在每一所大學(xué)、每一個企業(yè)里，年輕人所需要的不僅僅是學(xué)習(xí)書本上的知識，也不是各種漂亮、時髦的語言，而是更需要加強(qiáng)一種敬業(yè)精神、務(wù)實精神、一種完成任務(wù)的實際能力，對于上

級的托付，立即采取行動，全心全意、不惜代價地去完成任務(wù)——“把信帶給加西亞”、“刺秦”。

對于一個缺乏執(zhí)行力的企業(yè)，管理者運用本商理有助于盡快形成執(zhí)行導(dǎo)向的企業(yè)文化，快速培養(yǎng)一批羅文式的精英成長。

第四篇：企業(yè)培訓(xùn)需要注意的幾個問題

企業(yè)培訓(xùn)需要注意的幾個問題

作者：王開祥

入庫時間：2005年1月5日

企業(yè)培訓(xùn)是人力資源管理與開發(fā)中兩個難點之一,企業(yè)往往感到投入了大量的人力、物力、財力，培訓(xùn)效果卻不怎樣，到底為什么呢？

一、沒有系統(tǒng)性思考，培訓(xùn)缺少針對性。在激烈的市場競爭中，大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識到市場的競爭歸根結(jié)底是人的競爭，是員工素質(zhì)的競爭，都認(rèn)識到培訓(xùn)是投資最小、回報率最大的一項投資。知道應(yīng)該投入，問題是不知道如何投入，投入多少，怎么投入，往那里投入。沒有搞清楚企業(yè)到底需要在那些方面需要培訓(xùn)。只知道請人來上課，組織各類培訓(xùn)。結(jié)果可想而知，投入了大量的財力、人力和熱情，員工可能不領(lǐng)情，許多人認(rèn)為我需要的，企業(yè)不做，我不需要的你做培訓(xùn)，反而嫌麻煩，老板和員工都認(rèn)為是花了錢沒辦好事。

二、引導(dǎo)激勵機(jī)制、強(qiáng)制管理制度缺失。在中國，不管是國有企業(yè)，還是民營企業(yè)，內(nèi)部人才成長選拔機(jī)制缺失。企業(yè)許多員工看不到感受不到：我努力學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn),提高了技能和業(yè)務(wù)知識,企業(yè)重視我用我?我的職位和待遇有什么變化?。而西方歐美企業(yè)，許多員工知道我參加了培訓(xùn)，我有了哪一方面的技能和特長，我的職位將有什么變動，薪酬待遇將會有什么變化，心里有數(shù)，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)有動力。同時，在企業(yè)培訓(xùn)中強(qiáng)制管理制度也缺失。培訓(xùn)考核定性的多，而且不便于考核，培訓(xùn)效果考核流于形式。組織各類培訓(xùn)，培訓(xùn)后有的進(jìn)行試卷考試，有的培訓(xùn)結(jié)束后就完事不問了。沒有培訓(xùn)管理強(qiáng)制制度制約，培訓(xùn)是不會出什么成果的。

三、全員培訓(xùn)要區(qū)分不同對象和不同需求進(jìn)行。毋容置疑，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全員培訓(xùn)，但對全員培訓(xùn)要區(qū)別不同對象不同需求。共性的培訓(xùn)是所有員工都要接受企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)紀(jì)律的灌輸培訓(xùn)。其他都要進(jìn)行針對性培訓(xùn)。高層的培訓(xùn)關(guān)鍵在于管理理念、企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)同、執(zhí)行力、團(tuán)隊協(xié)作等方面的培訓(xùn)。中層的培訓(xùn)關(guān)鍵是專業(yè)業(yè)務(wù)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。管理人員是專業(yè)知識和相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)，技術(shù)人員是專業(yè)技術(shù)及相關(guān)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。技術(shù)工人是在其工種崗位上的技能培訓(xùn)。

四、對20%的核心員工進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。大家都知道，一個企業(yè)里是20%的員工創(chuàng)造了80%的財富。因此，企業(yè)要甄選出哪些是企業(yè)里20%的核心員工。對這20%的核心員工要區(qū)別其不同培訓(xùn)需求，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)。才能有的放矢。

五、培訓(xùn)必須實行量化考核，即在培訓(xùn)后實行考核淘汰制。從培訓(xùn)機(jī)制和制度上建立培訓(xùn)競爭機(jī)制和優(yōu)勝劣汰制度。每次培訓(xùn)都要按比例淘汰。即最后1%-5%為不合格者。給學(xué)員加壓，促使好的更好，后進(jìn)變先進(jìn)。在培訓(xùn)中，許多聰明之士如果沒有壓力是不會好好學(xué)習(xí)的，如果實行淘汰制，可能就是最優(yōu)秀的。培訓(xùn)中不應(yīng)提倡什么100%的合格率，100%的合格率只能說明流于形式，培訓(xùn)的好、一般和差就沒有區(qū)分開。這是造成培訓(xùn)效果不好的主要原因之一。

六、要系統(tǒng)培訓(xùn)，不要分割培訓(xùn)。有的企業(yè)對員工的培訓(xùn)，比較混亂。有的是人力資源部門開展的，有的是業(yè)務(wù)部門開展的，有的是下屬公司開展的，等等?；ゲ煌?，各自為政；各自反饋的培訓(xùn)信息相互抵觸。

如果企業(yè)培訓(xùn)能解決以上幾個方面問題,則投資回報率是顯而易見的。

第五篇：制作企業(yè)宣傳片需要注意什么？

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一、公司線上生態(tài)分析

二、團(tuán)隊建設(shè)與管理

三、公司線上總部建設(shè)

四、國內(nèi)外貿(mào)易

五、品牌互動營銷

1.視頻營銷 a.如何創(chuàng)作一個引爆品牌的短視頻？

b.視頻營銷之短視頻營銷的玩法 c.短視頻營銷：輕松獲取用戶的方法

d.品牌推廣：企業(yè)如何做好短視頻營銷？ e.f.制作企業(yè)宣傳片需要注意什么 如何更加有效的投放視頻廣告？

2.事件營銷 3.公關(guān)傳播 4.社會化營銷 5.品牌包裝 6.預(yù)算控制 7.整合營銷

六、公司線上線下融合世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院：制造公司開展線上業(yè)務(wù)的加油站

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制作企業(yè)宣傳片需要注意什么

一個優(yōu)秀的企業(yè)宣傳片應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的推廣目的，搭配良好的視覺沖擊，并且站在用戶的角度去策劃。這樣才能更好的抓住眼球，推動企業(yè)進(jìn)入一個新的高度。并且一部優(yōu)秀的企業(yè)宣傳片的問世，與方方面面的各種因素息息相關(guān)。導(dǎo)演組、攝影師、燈光師、美容師、制片人、道具組、攝影器材（專業(yè)攝影機(jī)等）、輔助器材、服裝、專業(yè)錄配音、三維動畫、后期剪輯合成、特效制作、刻錄等等。這其中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會直接或間接地影響到宣傳片的質(zhì)量。那么企業(yè)制作宣傳片需要些注意什么呢？又存在哪些誤區(qū)呢？

一、企業(yè)宣傳片應(yīng)用場所

1、企業(yè)宣傳片適用于：公司形象宣傳、產(chǎn)品推介、展會招商宣傳、上市宣傳、展會展示、會議視頻、銷售人員外出銷售、展臺、會客廳循環(huán)播放、招商引資、會展會議、項目申報、形象宣傳等等。

2、按照宣傳主體的不同可以分為企業(yè)宣傳片、城市宣傳片、產(chǎn)品宣傳片、景點宣傳片、學(xué)校宣傳片等。

3、我們常見的企業(yè)宣傳片從內(nèi)容上分主要有兩種，一種是企業(yè)形象片，另一種是產(chǎn)品介紹片。前者主要是整合企業(yè)資源，統(tǒng)一企業(yè)形象，傳遞企業(yè)信息，它可以促進(jìn)受眾對企業(yè)的了解，增強(qiáng)信任感，從而帶來商機(jī)。而產(chǎn)品介紹片主要是通過現(xiàn)場實錄配合三維動畫，直觀生動地展示產(chǎn)品生產(chǎn)過程、突出產(chǎn)品的功能特點和使用方法，從而讓消費者或者經(jīng)銷商能夠比較深入地了解產(chǎn)品，營造良好的銷售環(huán)境。

二、制作企業(yè)宣傳片的注意事項

1、明白企業(yè)宣傳片的推廣目的，從而找準(zhǔn)側(cè)重的推廣重點。

首先要定位自己宣傳片的基調(diào)，不管是微電影類的心靈雞湯，還是創(chuàng)意解說，都要有自己的創(chuàng)作風(fēng)格。一條宣傳片無論時間長短，全篇一定會有一個整理推廣和說明的中心點。這決定了整條宣傳片的內(nèi)容分部和拍攝視角。只有抓準(zhǔn)了宣傳片的中心店和側(cè)重宣傳點，這條宣傳片才能發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮的宣傳作用。策劃者在策劃的過程中，一定要學(xué)會“減法”將宣傳片的信息進(jìn)行合理的提煉和濃縮，使其主旨明確。

2、形式和內(nèi)容上做到良好的平衡。

好的宣傳片會在形式和內(nèi)容上做到良好的平衡，既不會用過于花哨的形式搶奪內(nèi)容的焦點，也不會讓太過乏味的形式把內(nèi)容拖入一潭死水。最理想的是把創(chuàng)意的形式跟產(chǎn)品的賣點擰成一股繩兒，讓觀眾因創(chuàng)意形式而聚焦的注意力，能順勢導(dǎo)到產(chǎn)品賣點本身。

3、解說詞是整個片子的靈魂。

解說詞是貫穿全篇最重要的內(nèi)容，文案一方面反映著策略，一方面溝通著影像，處于整個宣傳片的核心。文案要在整體基調(diào)的指導(dǎo)下，系統(tǒng)的反映企業(yè)的各個板塊，力求與客戶建立起一個牢固的信任關(guān)系，這才能使一個宣傳片的作用發(fā)揮到極致。

4、宣傳片的標(biāo)題很重要的。

不僅僅是以前單調(diào)的XXX公司簡介之類的，而是類似于標(biāo)題黨之類的能吸引眼球的。

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5、注意宣傳片的時長。

特別注意時長的問題，在微信微博里面?zhèn)鞑サ亩桃曨l，最好控制在2分鐘左右，在公司官網(wǎng)上的可以達(dá)到5-6分鐘。

6、走出傳統(tǒng)的企業(yè)宣傳片創(chuàng)作的拍攝思路與套路。

面對傳統(tǒng)的東西，我們要取其精華，棄其糟粕。如今的宣傳片市場，形成了很多的模版和固定的套路，大量平庸的、快餐式的素材被不斷的重復(fù)應(yīng)用，既生硬又俗氣。所以我們現(xiàn)在最需要的就是創(chuàng)新，放大企業(yè)的特點來抓住展示企業(yè)的獨特魅力。

四、制作企業(yè)宣傳片的幾大誤區(qū)

1、企業(yè)宣傳片的時間越長越好。

宣傳片的時間越長訴求的內(nèi)容可以更多，但是在注意力經(jīng)濟(jì)的時代，冗長的信息往往形成視覺疲勞，結(jié)果適得其反，要根據(jù)訓(xùn)練的目的和受眾來合理安排時間，抓住主要訴求，不必面面俱到。

2、宣傳片的格式都一樣，不需要什么策劃。

一個缺乏創(chuàng)意和策劃的宣傳片，只能是圖像和文字以及配音的簡單堆砌，在制作宣傳片之前，必須明確品牌營銷目的，展示的內(nèi)容，受眾特點，以及競爭對手等進(jìn)行分析整理，沒有策劃的創(chuàng)意，就很難判斷出它的走向，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也沒有意識到策略的重要性，企業(yè)沒有策略和策略模糊不清，就勢必造成宣傳片不能奏效。

3、只要攝像機(jī)是專業(yè)的，拍攝的畫面就是專業(yè)的。

很多企業(yè)制作宣傳單時，往往會有這樣的感受，制作公司拍攝時使用的設(shè)備都很專業(yè)，拍攝和制作時間也不短，但總感覺影片不夠大氣流暢，不吸引人，原因在哪里呢？影視拍攝是藝術(shù)門類之一，像畫家一樣，拍攝的過程也是一種藝術(shù)創(chuàng)作，攝影語言的把握就像攝影師賴以生存的根本，也是成就高品質(zhì)影片最重要的一環(huán)，同樣導(dǎo)演和后期制作人員的素質(zhì)和經(jīng)驗，都對影片起著舉足輕重的作用，企業(yè)在確定影視，影片制作的合作對象時，往往看重它使用了什么相機(jī)軌道和搖臂，對制作人的經(jīng)驗和素質(zhì)往往缺乏考察。

4、只要用的設(shè)備一樣，誰的價格低，承諾的多就是最佳選擇。

宣傳片是展示企業(yè)形象的一個極佳載體，本來物美價廉是企業(yè)的目的，但很多時候價廉了，物通常不美，低價很多時候意味著簡單拍攝，低層次特效和剪輯等，即使制作公司能竭誠為你服務(wù)，但有限的專業(yè)素養(yǎng)不可能為你做出讓你滿意的作品。

總結(jié)：良好的企業(yè)宣傳片對企業(yè)的推廣的作用是非常的大，所以每個企業(yè)都應(yīng)該重視自己的企業(yè)宣傳片，做到精益求精。

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