質(zhì)量考核管理制度

質(zhì)量考核管理制度1

1目的

對生產(chǎn)過程質(zhì)量管理實施嚴格考核，確保有關部門和人員都嚴格執(zhí)行生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度。

2適用范圍

適用于生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的檢查考核。

3職責

生產(chǎn)部負責生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的檢查考核。

4生產(chǎn)過程質(zhì)量管理基本要求

嚴格工藝紀律是加強生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，是建立正常生產(chǎn)秩序、確保產(chǎn)品質(zhì)量、進行安全生產(chǎn)、降低消耗、提高效益的保證。本公司全體人員都應嚴格執(zhí)行工藝紀律。

5工藝紀律的主要內(nèi)容

5.1廠領導及職能部門的工藝職責：

（1）建立和健全統(tǒng)一、有效的工藝管理體系，制定完整、有效的工藝管理制度及崗位責任制；

（2）工藝文件必須正確、完整、統(tǒng)一、清晰；

（3）生產(chǎn)安排必須以工藝文件為依據(jù)，做到均衡生產(chǎn)；

（4）凡投入生產(chǎn)的原輔材料必須符合設計和工藝要求；

（5）設備必須能正常運轉、安全、可靠；

（6）工藝裝備應經(jīng)常保持良好的技術狀態(tài)，計量器具應周期檢定，確保量值準確、統(tǒng)一；

（7）工人初次上崗前必須經(jīng)過專業(yè)培訓。

5.2生產(chǎn)現(xiàn)場工藝紀律：

（1）操作者要認真做好生產(chǎn)前的'準備工作，嚴格按工藝文件和有關標準進行生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行工藝參數(shù)，出現(xiàn)問題及時上報；

（2）大型設備的操作者必須經(jīng)過培訓考核合格后上崗；

（3）新工藝、新技術、新材料和新裝備必須經(jīng)驗證、鑒定合格后納入工藝文件方可正式使用；

（4）生產(chǎn)現(xiàn)場應做好定置管理和文明生產(chǎn)。

6工藝紀律的考核

6.1生產(chǎn)部對生產(chǎn)現(xiàn)場工藝紀律進行不定期檢查考核，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決。

6.2工藝紀律主要考核內(nèi)容：

（1）工藝文件的貫徹情況；

（2）設備和工藝裝備的完好情況；

（3）計量器具的周期檢定情況；

（4）定置管理和文明生產(chǎn)情況等。

6.3工藝紀律檢查考核記錄由生產(chǎn)部歸檔保管。

7質(zhì)量管理罰則

7.1公司領導隨時對生產(chǎn)過程的工藝紀律、操作要求、衛(wèi)生等情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查其根源，對責任人給予警告或進行罰款。

7.2生產(chǎn)組長要隨時對生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)進行檢查，發(fā)現(xiàn)有違章操作或出現(xiàn)質(zhì)量問題的，要及時予以制止，督促其改正，并上報公司領導。

7.3生產(chǎn)工人未按操作規(guī)程（程序）工作，出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，并造成直接經(jīng)濟損失的，責任人按照經(jīng)濟損失的5%予以賠償，并停職檢查。情節(jié)嚴重的，將予開除。

7.4產(chǎn)品出廠檢驗不合格，由當班組長和當班操作人員負責，視情況嚴重程度扣除當班組長、操作人員工資或獎金。

7.5產(chǎn)品包裝過程中，出現(xiàn)質(zhì)量問題的扣發(fā)責任人工資或獎金50元。

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一、前言

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心，是企業(yè)在市場競爭中立足的關鍵。因此，建立健全的產(chǎn)品質(zhì)量考核，對于企業(yè)的長期發(fā)展有重要的意義。

二、考核目的

產(chǎn)品質(zhì)量考核管理制度的主要目的是：

1. 確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準和企業(yè)要求；

2. 促進企業(yè)生產(chǎn)、管理的規(guī)范化、標準化；

3. 增強企業(yè)的競爭力和市場占有率；

4. 提高員工的工作極性和責任心。

三、考核范圍

本制度適用于企業(yè)所有產(chǎn)品的.質(zhì)量考核，包括但不限于：

1. 生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制；

2. 產(chǎn)品出廠前的檢驗；

3. 產(chǎn)品在使用過程中的質(zhì)量表現(xiàn)。

四、考核標準

考核標準根據(jù)產(chǎn)品的特點和企業(yè)的要求制定，并符合國家標準和相關法規(guī)。體考核標準包括以下容：

1. 產(chǎn)品質(zhì)量指標和檢測方法；

2. 產(chǎn)品質(zhì)量控制要求和標準；

3. 產(chǎn)品使用壽命和維修保養(yǎng)要求；

4. 產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理流程和責任追究。

五、考核方法

考核方法根據(jù)產(chǎn)品的特點和企業(yè)的實際情況制定，常用的考核方法有以下幾種：

1. 抽樣檢驗：隨機抽取一定數(shù)量的產(chǎn)品進行檢驗，以評估產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平。

2. 追溯檢驗：對已經(jīng)出廠的產(chǎn)品進行檢驗，以確定產(chǎn)品的質(zhì)量問題是否存在。

3. 使用調(diào)：對產(chǎn)品的使用者進行調(diào)，了解產(chǎn)品的使用情況和質(zhì)量表現(xiàn)。

六、考核周期

考核周期根據(jù)產(chǎn)品的特點和企業(yè)的實際情況制定，一考核周期為半年或一年?？己酥芷谶^長容導致質(zhì)量問題得不到及時發(fā)現(xiàn)和處理，考核周期過短則容造成考核工作的重和浪費。

七、考核結果

考核結果根據(jù)考核標準進行評估，對于不符合要求的產(chǎn)品及時采取措施進行改進和整改。考核結果及時反饋給相關部門和人員，并進行記錄和歸檔。

八、考核責任

考核責任明確到相關部門和人員，包括但不限于：

1. 生產(chǎn)部門：負責生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和檢驗；

2. 質(zhì)量部門：負責產(chǎn)品出廠前的檢驗和質(zhì)量控制；

3. 市場部門：負責產(chǎn)品使用情況的調(diào)和反饋；

4. 相關人員：負責產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理和整改。

九、考核監(jiān)督

考核監(jiān)督由企業(yè)部和外部監(jiān)督機構共同進行。企業(yè)部建立健全的考核監(jiān)督機制，加強對考核工作的監(jiān)督和管理；外部監(jiān)督機構對企業(yè)的考核工作進行監(jiān)督和評估，提供專業(yè)的意見和建議。

十、結語

建立健全的產(chǎn)品質(zhì)量考核管理制度，是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強競爭力的重要保障。同時，企業(yè)加強對的管理和控制，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象，為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅實的基礎。

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一、課堂常規(guī)（10分）

1、課堂時間：按時上下課、不遲到拖堂記2分，違背一次扣1分。

2、課表執(zhí)行：按課表上課，無擠課和私自調(diào)課現(xiàn)象，違背一次扣1分。

3、課堂組織：師生精神飽滿，教學秩序井然，學風濃厚記2分，違背一次扣1分

4、教學儀態(tài)：上課不抽煙、不接打電話、手機、不坐著上課、衣著整潔、用普通話上課記2分，違背一次扣1分。

5、師德修養(yǎng)：無體罰、變相體罰學生現(xiàn)象記2分，違背一次扣4分。

二、教學常規(guī)（60分）

（一）教案（20分）

1、備課的`科目齊、節(jié)數(shù)達到要求，書寫整潔，設計新穎，按時接受檢查，差一節(jié)扣1分，照搬照抄、書寫潦草且無創(chuàng)意扣1分/節(jié)。

2、教學目標明確、全面，無目標扣2分，不明確不全面扣1分/節(jié)。

3、教學重、難點突出，無重、難點扣2分/節(jié)。

4、語、數(shù)教案，專職教案（音、體、美、英語、計算機）每課時在1.5頁以上，其他學科教案在1頁以上，不達要求一節(jié)扣1分/節(jié)。

5、教案每課有板書設計，每節(jié)有課后小結和自我評價，未達要求扣3分/節(jié)。

（二）作業(yè)（30分）

1、課堂作業(yè)按時認真批改，不改扣1分/人次，其中語文的作文批改要求有批語、圈點，作文個數(shù)齊， 不符合要求扣2分/人次。

2、家庭作業(yè)按時認真批改，不改扣1分/人次。

3、與教材配套的資料按時認真批改，不改扣1分/人次。

4、試卷及時認真批改并與學生見面講評，不改不評扣10分/次。

（三）簿記表冊類（10分）

1、開學有學科教學計劃，期末有教學總結記，不交扣2分，馬虎的1分。

2、成績冊、點名冊、班主任手冊、素質(zhì)報告冊、教室日志、學生輔導記錄、試卷分析、班隊活動記錄等填寫認真完整，沒填扣2分/種。

3、政治學習、業(yè)務學習、周前會記錄內(nèi)容完整，缺扣3分/次。

三、教研活動（30分）

1、積極參加教研組活動，學初有計劃，少一次每人扣4分。

2、教研活動能積極發(fā)言，少一次扣1分。

3、聽課節(jié)數(shù)達要求，能寫出聽課意見，少一節(jié)或沒有點評扣1分/節(jié)。

4、按時上教研課、競賽課或優(yōu)質(zhì)課，無故不上者和不參加者扣4分，且作一次曠課處理。

5、認真寫好評課稿，少一次扣3分/節(jié)。

四、資料收集。

上交資料：

（1）各種教案、教材（教具）；

（2）教研活動資料（教研計劃、總結、教研活動記錄、聽課記錄、研究課教案）；

（3）學科教學計劃、每月反思或論文；

（4）各種簿記表冊（輔導記錄、班隊活動記錄、成績冊、點名冊、班主日志等）；

（5）試卷分析；

（6）會議記錄（政治學習、業(yè)務學習、每周例會等）。

所有教學資料由規(guī)定的時間收集好上交教導處，每缺一樣在前三項得分之和中扣2分。

五、考核辦法

1、每月公布教師月考核得分情況，一學期以平均分計算（最高為100分）。85--100分為優(yōu)秀，按獎金100%獎勵；75--85分為良好，按獎金90%獎勵；60—75為合格，按獎金80%獎勵； 60分以下為不合格，按獎金70%獎勵。

2、評價方式采用“兩個結合”，教導處檢查和平時抽查相結合。

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第一章 總則

為了強化工程建設安全質(zhì)量管理考評獎勵激勵機制,提高各參建單位和人員的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識和安全管理責任風險意識,促進南坪鐵路各參建單位質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理水平的提高,根據(jù)《鐵路建設管理辦法》、《關于鐵路建設項目施工及監(jiān)理考核的指導意見》、《工程質(zhì)量管理辦法》和合同規(guī)定,南坪鐵路有限責任公司(以下簡稱公司)特制定本辦法。

第二章 檢查考核主要內(nèi)容

2.1考核范圍：所有參與南坪鐵路建設的施工單位。

2.2考核內(nèi)容：工程質(zhì)量、施工安全、建設工期、投資控制、環(huán)境保護、技術創(chuàng)新六項。

2.3考核時間：日?？己瞬欢ㄆ谶M行,平時考核每季一次,在季度結束后10日內(nèi)(1月10日、4月10日、7月10日、10月10日),項目考核在工程初驗前進行?？己速M計列當期驗工計價。

2.4考核等級：甲(550分及以上)、乙(500分及以上至549分)、丙(499分以下)三級。

甲級：平時考核甲級不低于80%,且丙級不高于10%。

丙級：平時考核丙級20%及以上。

乙級：其它情況為乙級。

第三章 工程質(zhì)量管理及檢查考核主要內(nèi)容

3.1工程質(zhì)量等級劃分

甲級：考核期內(nèi)未發(fā)生工程質(zhì)量事故,且沒有不良行為的；

乙級：考核期內(nèi)未發(fā)生工程質(zhì)量事故,且沒有重大不良行為的；

丙級：考核期內(nèi)發(fā)生工程質(zhì)量事故,或有重大不良行為的。

3.2工程質(zhì)量具體考核內(nèi)容

1.質(zhì)量管理機構健全,資質(zhì)合格,進場相關技術人員、管理人員和施作人員、施工機械設備、儀器配備符合要求,崗位責任制明確,質(zhì)量管理責任落實到人,各項規(guī)章制定具有可操作性。

2.建立質(zhì)量管理保證體系并運轉正常,管理制度健全完善,工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

3.創(chuàng)優(yōu)組織機構、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措施等建立、健全,規(guī)范可行。

4.保證措施落實情況。質(zhì)量保證措施有效,質(zhì)量檢測、檢驗、試驗方法和結果可靠。施工過程符合工程質(zhì)量要求的工藝流程。各類工程特別是重點工程、隱蔽工程、重點部位和關鍵工序、原材料檢驗及構件、設備安裝的控制措施情況等。

5.工程質(zhì)量要求。分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量符合施工質(zhì)量驗收標準規(guī)定要求。

6.創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)樣板工程”實施情況及獲得獎勵情況。

7.文明施工符合以下要求：施工現(xiàn)場井然有序,分區(qū)明確,工地標志牌齊全,材料堆放整齊,標識清楚,場地平整,道路、排水暢通,機械設備、照明、通風狀態(tài)良好,施工組織有序。

8.工地實驗室必須具備相應資質(zhì)單位明確授權,試驗設備經(jīng)計量部門定期標定,試用人員經(jīng)過專門培訓,持證上崗,取樣及試驗工作科學、嚴謹。

9.內(nèi)業(yè)資料符合以下要求：

(一)管理制度和辦法、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措施等建立、健全、完善、齊全。

(二)技術交底、施工日志、放樣復測資料齊全。

(三)各種原材料、成品、半成品合格證或抽樣試驗資料齊全真實,其合格率100%。

(四)工程檢查簽證、工序交接記錄、分項檢驗評定等資料齊全。

(五)嚴格執(zhí)行設計變更程序。

(六)資料歸檔做到標準化、規(guī)范化管理,及時編制竣工文件。

(七)棄土、棄碴的工程措施落實情況記錄齊全并與實際相符。

(八)對質(zhì)量監(jiān)督部門及其他單位檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時整改,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。

(九)認真開展質(zhì)量安全方面的各項專項整治或治理活動,并形成完整的材料。

(十)施工管理過程必須符合公司管理要求,質(zhì)量管理資料完整、規(guī)范,檢查、檢驗記錄真實并具有可追溯性。

10.施工質(zhì)量和系統(tǒng)功能完全滿足設計要求和標準,滿足開通速度要求。

11.單位工程一次驗收合格率100%,分部工程驗收合格率100%,分項工程驗收合格率100%.

12.按時完成竣工資料的編制和歸檔工作。

第四章 安全管理及檢查考核主要內(nèi)容

4.1施工安全等級劃分

甲級：施工安全措施到位,考核期內(nèi)未發(fā)生生產(chǎn)安全事故或鐵路交通事故,或無不良行為的；

乙級：施工安全措施基本到位,考核期內(nèi)未發(fā)生人員死亡及以上生產(chǎn)安全、鐵路交通事故,且無重大不良行為的；

丙級：考核期內(nèi)發(fā)生人員死亡及以上一般生產(chǎn)安全、鐵路交通事故,或有重大不良行為的。

4.2施工安全具體考核內(nèi)容

1.施工單位項目負責人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備相應的.安全生產(chǎn)知識和管理能力,認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、路局有關安全管理的各項法規(guī)、制度。

2.制定本單位施工項目安全生產(chǎn)目標,建立健全施工安全保證體系,并確保其運轉有效；健全施工安全管理機構,配置專職安全管理人員；健全崗位責任制,做到分工明確,責任到人,從組織、制度和措施上保證安全生產(chǎn)。

3.建立起對工程建設過程中可能出現(xiàn)的危害工程建設和危及人員、財產(chǎn)安全的突發(fā)性事件的預警應急處理機制,并建立相應的組織保證體系,有針對性的采取防范措施,制定應對計劃和處理預案。

4.專職勞動安全監(jiān)督人員,經(jīng)過必要的安全專業(yè)知識和相關技能培訓。

5.開展全員職業(yè)勞動安全生產(chǎn)宣傳教育及安全生產(chǎn)崗位培訓。新工人上崗前進行安全教育,特種作業(yè)人員進行了嚴格崗位培訓,并經(jīng)考試合格后持證上崗。

6.各單位在施工生產(chǎn)過程中,投入足額專項資金,保證安全防護設施完善和個人安全防護及勞動保護用品使用到位；作好防塵、防毒治理工作；依法參加工傷社會保險,及時為員工繳納保險費。

7.全面推行架子隊勞動組織形式,不準對個轉包或違法分包。

8.臨近既有線的施工安全及既有線行車安全管理按《鐵路營業(yè)線施工安全管理辦法》和鐵路局《沈陽鐵路局營業(yè)線施工及安全管理細化辦法》([20xx]75號文件)等有關規(guī)定執(zhí)行。

9.把道路交通安全工作列為一項重要工作來抓,建立健全內(nèi)部機動車輛安全管理監(jiān)控機制,開展經(jīng)常教育活動,確保交通安全。

10.嚴格按照《鐵路施工現(xiàn)場治安管理規(guī)定》,采取嚴管嚴防的有效措施,強化鐵路建設施工區(qū)域及駐地的治安管理,確保施工現(xiàn)場及駐地安全。

11.對通信光纜、電力電纜、通信線路、供水管道等重要設施,制訂專門的管理辦法和安排專門的人員進行看守防護。

12.對易燃易爆物品管理要嚴格執(zhí)行公安部《民用爆炸物品管理條例》等有關法律、法規(guī),把易燃易爆物品的安全作為安全管理的重中之重來抓,切實強化管理,防止丟失被盜案件發(fā)生,確保萬無一失。

13.認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》,堅持“預防為主,消防結合”的方針,落實消防安全責任制。

14.建立健全嚴格的借閱、借用、保管、回收制度,保守國家秘密,嚴防圖紙、資料丟失或被竊。

15.對在施工中的勞務人員進行嚴格用工審查和法制教育,增強其遵紀守法的自覺性。

16.定期開展施工安全檢查,全面掌握施工安全動態(tài).對施工中存在的安全隱患、事故苗子,按“四不放過”的原則,組織分析、查找原因、落實整改、預防措施。

17.與設備管理單位簽訂施工安全協(xié)議,全面履行約定的乙方責任。

18.事故發(fā)生后按規(guī)定程序如實上報,全力開展救援搶險工作,配合有關部門進行事故調(diào)查分析。

第五章 建設工期管理

5.1建設工期等級劃分

甲級：嚴格按照施工組織設計(或調(diào)整后的施工組織設計)實施,所有節(jié)點工期均滿足總工期要求的；

乙級：個別節(jié)點工期延后但采取適當工程措施后不影響總工期階段目標的；

丙級：因節(jié)點工期延后影響總工期階段目標的。

5.2建設工期具體考核內(nèi)容

1.嚴格履行投標承諾和合同條款,配齊配強施工管理人員,配足施工機械設備。

2.根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期、竣工日期和公司指導性施工組織,編制科學合理的施工組織和年度、季度、月份、周、日施工進度計劃。

3.按規(guī)定提出開工申請報告,并及時開工。

4.實施施工進度控制,由專人負責計劃的實施,按期完成。

5.工程進度周報、旬報、月報、季報、年報必須真實、準確。

6.施工進度必須服從施工質(zhì)量和施工安全的要求。

7.施工進度出現(xiàn)偏差時應及時調(diào)整。

8.施工過程中及時優(yōu)化施工組織設計。

第六章 投資控制管理

6.1投資控制等級劃分

甲級：認真核對施工圖,積極提出施工圖優(yōu)化建議,優(yōu)化施工組織,改進施工工藝,按合同據(jù)實驗工計價,節(jié)省工程投資的；

乙級：認真核對施工圖,優(yōu)化施工工藝,按合同據(jù)實驗工計價,有效控制工程投資的；

丙級(凡發(fā)生以下任何一條)：未嚴格按施工圖和已審的施工組織進行施工,未完成變更設計手續(xù)而擅自施工,由于施工單位管理不善造成增加投資,虛報實物工程量和投資完成。

6.2投資控制具體考核內(nèi)容

1.建立完整的投資控制管理體系,建立健全投資控制管理制度,制定投資控制管理、合同管理、變更設計管理、驗工計介管理、財務管理等管理辦法,明確和落實投資控制責任。

2.施工現(xiàn)場與設計文件不符時,認真履行設計變更程序。

3.嚴格驗工計價管理,做到完成實物工作量與驗工數(shù)量一致。

4.投資控制得力、有效。

5.依法使用建設資金,自覺接受審計等相關部門的檢查。

第七章 環(huán)境保護管理

7.1環(huán)境保護等級劃分

7.1.1配備專職或兼職環(huán)保管理人員；

7.1.2制定環(huán)保管理制度；

7.1.3在施工進場前開展環(huán)保宣傳教育；

7.1.4落實設計文件中的環(huán)境保護、水土保持措施；

7.1.5各項環(huán)保工程和設施達到工程施工質(zhì)量要求；

7.1.6制定施工期環(huán)保應急處理措施。

甲級：1-6項全面達到標準；

乙級： 4、5項達到標準的同時,其它三項達到標準；

丙級：除上述情形之外的其它情況。

7.2考核主要內(nèi)容

1.配備專職或兼職環(huán)保管理人員；

2.制定環(huán)保管理制度；

3.在施工進場前開展環(huán)保宣傳教育培訓；

4.落實設計文件中的環(huán)境保護、水土保持措施；

5.各項環(huán)保工程和設施達到工程施工質(zhì)量要求；

6.制定施工期環(huán)保應急處理措施。

第八章 技術創(chuàng)新管理

8.1技術創(chuàng)新等級劃分

甲級：積極開發(fā)應用新技術、新工藝、新工法；

乙級：應用投標承諾的新技術、新工藝、新工法；

丙級：不積極開發(fā)應用新技術、新工藝、新工法；不積極開發(fā)應用新技術、新工藝、新工法。

8.2技術創(chuàng)新考核主要內(nèi)容

1.建立健全技術創(chuàng)新組織,制定技術創(chuàng)新規(guī)劃、目標。

2.針對施工中的重點、難點問題,合理立項,開展技術攻關,及時收集、整理各項技術參數(shù),指導施工。

第九章 考核獎勵基金的籌措和使用

9.1獎勵基金來源：公司根據(jù)鐵道部鐵建設[20xx] 247號文《關于鐵路建設項目施工及監(jiān)理考核的指導意見》、沈鐵建發(fā)[20xx]22號《轉發(fā)鐵道部關于建設項目施工及監(jiān)理考核的指導意見》的規(guī)定,施工考核費用從各合同額中按5‰提取,作為施工考核的獎勵基金,考核費用包含在投標報價和合同總價中；按照以上考核辦法對施工單位的罰款也將作為補充的獎勵基金。

9.2獎勵基金?？顚Ｓ?全額用于本辦法的獎勵；平時考核費用和項目考核費用各占50%。施工單位應把所得獎勵大部分(不低于50%)發(fā)放到有關個人,不得扣留或挪做它用；施工單位應根據(jù)有關人員的貢獻或成績大小,合理進行獎金分配,分配方案及時報公司審核批準后執(zhí)行,并將分配情況報公司核準和存檔。

9.3考核費用分配比例：工程質(zhì)量：施工安全：建設工期：投資控制：環(huán)境保護：技術創(chuàng)新( 3：2：1.5：1.5：1：1)

9.4考核費用支付比例及形式：平時考核、項目考核內(nèi)容為甲級時,按合同約定支付全額合同價款；考核內(nèi)容為乙級時,按合同約定考核費用比例及額度的50%予以扣減合同價款；考核內(nèi)容為丙級時,按合同約定考核費用比例及額度的100%予以扣減合同價款；日常不定期考核中,發(fā)現(xiàn)施工單位違反上述考核項目時,公司可以按違反合同約定以通報形式進行罰款。

9.5費用列支形式：采用施工總價和工程總承包模式,施工考核費用在總承包費用風險費中扣減。扣減的費用納入考核建設項目的招標降造費。

第十章 附則

10.1未盡事宜,在執(zhí)行過程中逐步補充修改完善。

10.2本辦法由南坪鐵路有限責任公司負責解釋。

質(zhì)量考核管理制度5

一、目的：

為了提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，滿足客戶的品質(zhì)要求，健全品質(zhì)管理體系，強化品質(zhì)管理及調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和減少工作失誤，充分發(fā)揮獎懲管理的激勵與約束作用，特制定本辦法

二、范圍：

生產(chǎn)制造全部過程中涉及到影響質(zhì)量因素的各部門、車間和個人，以及在生產(chǎn)組織上難以劃分的其它部門。 品質(zhì)部：由質(zhì)檢部和技術部組成

出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故，由公司品質(zhì)部小組進行質(zhì)量事故責任認定后，由質(zhì)檢部按本辦法相關處罰條例出具書面處罰或獎勵報告,經(jīng)總經(jīng)理同意后送交公司人事部門以及處罰人或受獎勵人。

三、質(zhì)量管理的范疇

適用于公司相關職能管理部門、及相關責任人。

產(chǎn)品在合同簽訂、生產(chǎn)技術準備、原材料采購與入庫、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品檢驗、交付使用等環(huán)節(jié)中因管理原因造成產(chǎn)品不合格、損傷、丟失、損壞等事件均屬質(zhì)量管理問題，具體條款如下：（罰款上限不高于工資的12%）

1、生產(chǎn)技術準備

（1）圖紙文件：相關技術工藝為加工/檢驗的唯一參照依據(jù)，圖紙/工藝的設計人/審核人必須對文件的正確性負責，如因圖紙不完整，工藝制定/審核而導致產(chǎn)品品質(zhì)事故（客戶原因/樣品除外），被其它部門及時發(fā)現(xiàn)，造成經(jīng)濟損失 1000元以下的處罰設計人員月薪2%，審核人員1%，

20xx元以上到10000元以下，責任設計人員月薪8%，審核人員承擔6%， 10000元以上，責任設計人員月薪12%，審核人員承擔8%，

（2）對客戶要求和本廠技術數(shù)據(jù)，圖紙的更改，必須有技術部重新下發(fā)圖紙，技術部門應與使用部門進行新舊文件的交換，如有因交換不及時或不徹底而造成產(chǎn)出不符合新要求的產(chǎn)品，對相關責任人月薪4%的處罰，造成重大損失10000以上的對相關責任人月薪12%的處罰。

（3）對生產(chǎn)檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙、工藝問題，設計人員最遲在一個工作日內(nèi)解決給予明確答復，超過時限未予回復的，對技術部相關設計人員月薪1%的處罰

3、原材料供應

（1）物資采購未按作業(yè)計劃、技術文件要求造成損失的，采購人員處罰50元一次。

（2）外購件（含委外表面處理）進廠，未通知相關質(zhì)檢員進行質(zhì)量驗收致使外委外購件流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成質(zhì)量事故的處罰50元。

（3）物資管理防護不當銹蝕嚴重造成損失的按損失成本價值的20%處罰。 4、生產(chǎn)制造

（1）多次報檢不合格（連續(xù)2次，每次2個輕微不合格點以上者），操作者組長應負有不自檢或自檢不到位責任，處罰操作者月薪的1%。組長月薪的'2%

（2）批量品質(zhì)異常，處罰按質(zhì)檢員月薪12%，組長月薪的5%

（3）未接到生產(chǎn)計劃通知擅自加工生產(chǎn)的，或者不嚴格按照生產(chǎn)計劃單及圖紙要求生產(chǎn)的，罰款50元；造成批量不良由加工者負責80%責任，班組長負20%責任，每批次按損失成本價值的30%處罰。

（4）產(chǎn)成品管理防護不當銹蝕嚴重造成損失的，產(chǎn)品標識、銘牌不清、不齊的，外觀質(zhì)量不佳、包裝不合理的按損失成本價值的20%處罰。

（5）品質(zhì)人員在正常工作中作出的正確判定，如不被及時執(zhí)行，或遭到辱罵、毆打等人身攻擊的，視情況給予肇事者罰款50-100元不等，情況特別嚴重的經(jīng)品質(zhì)部報總經(jīng)理審批給予肇事者開除處分，并賠償受害人醫(yī)療費用及其他損失。

（6）對故意將不良品混入良品中的行為者，一次性處罰100元，情節(jié)嚴重的辭退處理。

（7）在各工序加工的過程中操作者損壞或報廢品超出規(guī)定的標準（折合材料價格100元以上），由車間主管折合計算并提交報千，按所有己產(chǎn)生的成本價格50%賠償。私自藏匿、銷毀報廢品，一經(jīng)查實，除按所有己產(chǎn)生的成本價格賠償外，另處罰50元。

（8）裝配完成報報告檢驗，QC判定批量不合格時，對作業(yè)員不自檢行為處罰10元/批次。班組長處以20元/批次。

（9）生產(chǎn)部無權對任何產(chǎn)品特別放行，特急產(chǎn)品需有特采評審小組確認放行，小組至少有技術/品質(zhì)部門人員參加，否則對擅自決定特采放行責任人處罰100元。

（10）生產(chǎn)部未按技術部設計，工藝加工，造成品質(zhì)事故，由生產(chǎn)部相關責任人負責，并處罰金100元。 5、質(zhì)量檢驗

（1）因來料檢驗失識（無法檢驗的項目除外）造成批量材料不合格而生產(chǎn)出不合格品，品管處罰50元。

（2）首件判定失誤，造成產(chǎn)品不合格時，品管處罰30元。

（3）產(chǎn)品品質(zhì)引起客戶市場局面投訴，但未退貨及返修的每單品管處罰50元。

（4）產(chǎn)品品質(zhì)引起客戶重大投訴或退貨，每單品管處罰100元。

（5）質(zhì)檢員檢驗合格后被其他人發(fā)現(xiàn)、舉報并證實不合格的，品管處罰30元。

6、其它部門責任

（1）公司其它部門人員造成的品質(zhì)問題，對應上述部門條款進行處理，如未能對應，則按總損失成本的20%處罰進行處理，批量性問題按總成本30%處罰。

（2）無法計算損失或無相應條款，由品質(zhì)部調(diào)查原因，書面報告給總經(jīng)理，公司酌情處理。

四、產(chǎn)品質(zhì)量事故的分類：

按造成經(jīng)濟損失嚴重程度劃分為4個檔次。

1）輕微質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品次要部位，稍加整改即能使用，造成的經(jīng)濟損失在200—1000元的。

2）一般質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品重要部位，對產(chǎn)品質(zhì)量有一定的影響，經(jīng)返工或返修可達到圖紙要求和標準規(guī)定的，造成的經(jīng)濟損失在1000元—5000元的。

3）嚴重質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品重要部位，對產(chǎn)品質(zhì)量有較嚴重的影響或給企業(yè)信譽造成一定影響的，返修后基本能夠正常使用，造成的經(jīng)濟損失在5000元—20000元的。

質(zhì)量管理制度考核細則

為保證公司質(zhì)量有效運行和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，在規(guī)范管理制度的同時切實做到“誰采購誰負責，誰設計測繪誰負責，誰發(fā)料誰負責，誰檢驗誰負責”的五個負責制，形成人人重視質(zhì)量的氛圍。將產(chǎn)品的實物質(zhì)量一次做好，真正落實到每一個部門，每一個崗位，使考核工作做到有章可循，特制定質(zhì)量管理考核細則：

一、嚴格按照APIQ1規(guī)范及公司質(zhì)保體系要求，建立健全質(zhì)量管理體系，各部門、各車間凡負責質(zhì)量管理體系臺帳記錄人員，必須按照質(zhì)量體系要求，逐日逐月填寫質(zhì)量記錄臺帳，內(nèi)容填寫真實齊全，每月28日匯總，上交質(zhì)檢部整理存檔。月終檢查無記錄臺帳，或內(nèi)容不真實，對照當月負責制扣分。（無專項考核責任制人員，由生產(chǎn)部負責考核。電焊、工裝管理）

二、外協(xié)、外購產(chǎn)品坯件，原材料、標準件等材料，采購人員應提供所購物品質(zhì)量保證書等證明資料，經(jīng)報檢、檢驗符合圖紙技術文件標準要求，由負責采購人員自行處理或調(diào)換。影響生產(chǎn)加工除按照責任制相關條款扣分外，并承擔退貨處理差旅費用。

三、產(chǎn)品在加工過程中質(zhì)量考核規(guī)定：

1、檢驗人員對加工者報檢的首件零部件必須按圖樣標準要求檢驗標識并記錄。未按標準要求首檢造成批量不合格產(chǎn)品，檢驗人員應承擔本批產(chǎn)品因返工所造成費用的50%損失責任，操作工負50%責任。首檢確認合格，加工者應按圖樣標準加工，未按圖樣要求加工造成不合格品，由操作工負全責。（報廢零部件按原材料進廠價計算、返工按耗用材料計算折扣60%材料損失費）

2、車間主任未按圖樣工藝文件要求布工或錯發(fā)圖樣造成產(chǎn)品報廢和工廢的，車間主任承擔賠償報廢產(chǎn)品或經(jīng)批準返修回用所造成的費用價值60%。

3、車間操作工未按圖樣工藝要求加工，自行放大或縮小公差極限、按下列條款結算。（由車間檢驗員，車間主任確認）

（1）閥門產(chǎn)品的主要部件如閥體三法蘭外徑，止口，閥蓋的法蘭外徑及止口的公差尺寸，超過圖樣標準公差最大極限之外0.30-0.60mm為回用產(chǎn)品，可計算1/3工時，再超過0.60mm之外公差尺寸為不合格品（不合格品不結算工時）。如需補焊返工并承擔耗用材料或造成廢品零部件折合損失的60%費用。

（2）閥門產(chǎn)品閥桿、桿部外徑、有效長度按圖樣標準尺寸公差加工，超出圖樣規(guī)定公差尺寸之外為不合格品。

（3）閥門其它零部件如壓板、壓套螺母、閘板、閥蓋、支架等部件系配合尺寸必須按圖樣標準尺寸加工，非配合尺寸以量規(guī)檢驗為主，如超出允許公差±0.40mm以外公差尺寸為不合格品。

（4）有特殊技術要求，必須按圖樣、技術文件標準的公差尺寸、粗糙度、形位公差及倒角尺寸要求加工，超出圖樣標準公差尺寸最大極限以外為不合格品。

（5）其他產(chǎn)品加工，如圖樣未注公差尺寸，按照GB1804-79標準，公差帶內(nèi)尺寸加工，如加工尺寸超出公差帶尺寸外，按不合格處理。

（6）車間操作工如發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題，私自補焊或更換材料，一經(jīng)查出，除按上述條款處理外，協(xié)助補焊補焊人員罰款20元，操作工罰款30元，情節(jié)嚴重報公司處理。

（7）檢驗人員對當班加工產(chǎn)品零部件工序，必須全數(shù)檢驗，標識并記錄，對出現(xiàn)有嚴重關鍵產(chǎn)品零部件不合格品，按照不合格品評審程序處理，隔離存放，日常工作質(zhì)量考核，當班加工零部件件無檢驗標識，造成產(chǎn)品漏檢，影響下道工序加工或組裝，對照責任制相關條例扣分。

4、因技術部圖樣、工藝文件錯發(fā)或測繪失誤，造成產(chǎn)品加工出現(xiàn)質(zhì)量問題，對照崗位責任制相關條例扣分，造成加工產(chǎn)品報廢的或經(jīng)批準返修賠償因返修耗用材料60%費用。

5、產(chǎn)品零部件或整機產(chǎn)品中的所用標準件、原材料（鋼材、鑄鋼件等），因采購人員未按圖樣技術文件規(guī)定的要求購進，造成產(chǎn)品質(zhì)量問題，經(jīng)批準，廠內(nèi)返修所耗工時和材料，由外協(xié)單位負責賠償，影響生產(chǎn)加工、交貨期，造成一定損失，采購人員一次性罰款150～300元，并負責追回供貨單位因所供材料不合格，經(jīng)廠內(nèi)返工，耗用工時所造成全部費用。

6、生產(chǎn)車間在產(chǎn)品金加工過程中，對已加工表面及時涂油防銹，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，當班加工產(chǎn)品未涂油防銹，加工者按每件0.10元計算罰款，當班車間主任、檢驗員月終考核，按責任制相關條款扣分。

7、產(chǎn)品在工序間交接（包括運輸），個車間必須交接清楚，嚴防碰撞，特別是成品、半成品的產(chǎn)品，必須存放在有橡膠皮或木板墊等-2-

器具上，嚴防落地存放，如發(fā)現(xiàn)在加工車間，有人為造成撞傷、表面劃傷，每發(fā)現(xiàn)一處罰當事人3-5元，并承擔返工費用，系人為慣傷慣壞的，對當事人除罰款5-10元外，如造成報廢或需返修的，賠償全額零部件加工工時及材料費用。

8、整機產(chǎn)品組裝和密封性能試驗

（1）產(chǎn)品在組裝前應整理，去毛刺，螺孔孔口倒角經(jīng)清洗確認內(nèi)孔外表無質(zhì)量缺陷，方可組裝。如發(fā)現(xiàn)未清洗整理投入組裝的，不得試壓，必須拆除整理，對違反工藝規(guī)程，有不聽檢驗人員制止，發(fā)現(xiàn)一次，由檢驗人員會同車間主任，對當事人罰款5-10元，情節(jié)嚴重者交生產(chǎn)部門處理。

（2）產(chǎn)品整機試壓，嚴格按照產(chǎn)品技術要求（API598、API6A、API16C及JB/T9092-1999標準）加嚴檢驗。保證產(chǎn)品出廠性能合格率100%，如檢驗人員失職未按產(chǎn)品標準檢驗與試驗監(jiān)測產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)1例，對照責任制條例扣分。

（3）整機產(chǎn)品經(jīng)組裝試壓后確認合格，入庫轉下道工序或油漆出廠，如性能實驗出現(xiàn)因檢驗人員疏忽，漏檢，造成發(fā)出產(chǎn)品殼體泄露，（以生產(chǎn)、技術、質(zhì)檢等部門核定事故大案，影響公司信譽，由公司處理（其中試壓員扣40%，車間主任扣20%，裝配工扣20%，質(zhì)檢負責人扣20%）。

（4）密封性能抽檢，如發(fā)現(xiàn)閥體，閘板內(nèi)漏，按每只20元罰款，密封面滲漏按每只20元罰款，中法蘭連接處滲漏按每只30元，滲漏產(chǎn)品由原裝裝配工自行修理，車間不得開發(fā)工資，罰款費用（其中質(zhì)檢負責人扣30%，試壓員扣30%，車間主任扣20%，裝配工扣20%）無裝配工號，又無法查出是誰裝配，由試壓員，車間主任分別承擔罰款費用。

9、整機產(chǎn)品的油漆質(zhì)量及標牌合格證的印、掛、檢驗工作：（1）整機產(chǎn)品出廠前應按照產(chǎn)品技術要求，油漆.油漆前嚴格按照產(chǎn)品油漆操作規(guī)程操作，如發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程，造成油漆脫落，發(fā)現(xiàn)一例罰油漆車間人員30-50元，由車間主任按工序責任罰款到人。（2）標牌打印和裝訂，整機產(chǎn)品出廠前必須按圖樣要求打印，裝訂標牌，其內(nèi)容符合技術部印制要求如發(fā)現(xiàn)標牌內(nèi)容與產(chǎn)品不符，發(fā)現(xiàn)一例罰款5-10元，并賠償標牌重新印制損失費。標牌的裝訂必須符合產(chǎn)品裝訂要求，高低一致不傾斜、不脫落。如發(fā)現(xiàn)標牌裝訂不一致，-3-

有一只罰款2元、脫落有一只罰5元。

（3）合格證印制和掛放。合格證印制內(nèi)容應符合格證印制一覽表要求。如發(fā)現(xiàn)字跡不整齊，印制清楚掛制時與產(chǎn)品、產(chǎn)品標牌內(nèi)容不一致，產(chǎn)品裝箱前，檢驗人員不檢查，除對照責任制相關條例扣分外，有一次扣30元。上述罰款由車間主任和質(zhì)檢負責人落實到人。

10、整機產(chǎn)品包裝

（1）整機產(chǎn)品包裝前應檢查附件（如油嘴、手柄、防污蓋、卡簧、裝箱單及吸濕袋等），是否齊全，經(jīng)確認無差錯方可包裝，如發(fā)現(xiàn)附件不全，有一例扣車間主任20元，質(zhì)檢負責人30元。

（2）木箱嘜頭印制，出口產(chǎn)品木箱嘜頭由供銷部提出要求,質(zhì)檢部負責制版,油漆車間印制,如發(fā)現(xiàn)嘜頭印制不正確,有一例罰款5-10元,由車間主任分配到人。

11、出口產(chǎn)品質(zhì)量軟件資料

產(chǎn)品出廠質(zhì)量軟件編制依據(jù)客戶及技術協(xié)議書要求編制質(zhì)量軟件資料，內(nèi)容正確，數(shù)據(jù)齊全，經(jīng)校對無差錯，對照責任制月度考核相關條款得全分。如出口產(chǎn)品質(zhì)量軟件資料內(nèi)容與客戶要求不一致，系信息傳達不正確，追求信息傳達人的責任，系編制人員、校對人員理解錯誤造成出口產(chǎn)品軟件不全，內(nèi)容不正確，追究編制人員和校對人員的責任，對照責任制相關條例扣分。

12、質(zhì)檢人員代號、金工車間人員代號、裝配工代號：

（1）檢驗人員代號：

檢檢

檢

（2）(金工車間)鋼字代號:

1#5#

2#6#

3#7#

4#8#

（3）（裝配車間）鋼字代號：

AD

BE

CF

有限公司質(zhì)檢部200年 月 日