第一篇：關(guān)于例會發(fā)言

實現(xiàn)有效管理，促進公司上下的溝通與合作。提高公司各部門執(zhí)行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度、人員及設(shè)備的調(diào)配。以下是小編為大家整理的例會發(fā)言，供大家參考學(xué)習(xí)。

例會發(fā)言1

時間過的真快，轉(zhuǎn)眼又到了期末的時候了，回顧即將過去的一個學(xué)期，財務(wù)部在會長的正確指導(dǎo)和各位成員的全力支持配合下，在順利完成我部各項工作的同時，也很好的配合了社聯(lián)各項工作的開展.財務(wù)工作方面都取得了一定的成績，但是我們在很多方面還存在著很多的不足。以下是這個學(xué)期我部的工作情況：

一、財務(wù)部內(nèi)部工作

1、招新：參與招新并負責會費的管理工作。

2、招干：經(jīng)過面試一共招了兩名干事。所選擇的干事各方面的素質(zhì)都較高，工作也很積極。

3、社團活動支出發(fā)票的收?。涸诟鞑砍蓡T的積極配合下，我部對上交的發(fā)票進行了清點和統(tǒng)計，及時將發(fā)票登記入冊作為社團聯(lián)財務(wù)清查及報銷憑據(jù)。

4、社團聯(lián)財務(wù)清查工作：這是本部本學(xué)期最主要的系統(tǒng)工作。按照社團聯(lián)制度要求，對各協(xié)會本學(xué)期的經(jīng)費使用情況做出了清晰、細致、如實的統(tǒng)計整理。經(jīng)過社團聯(lián)審核，表揚了我部門工作，這是值得小驕傲的，同時好的方面我部將會繼續(xù)發(fā)揚。

5、參加社團聯(lián)財務(wù)部定期例會，了解工作中出現(xiàn)的問題，并作出反省，及時解決。同時對干事進行培訓(xùn)、鞭策和激勵。

二、部門之間的協(xié)作工作

財務(wù)部除了在認真做好本部門工作的同時也幫助其他部門，如宣傳部的海報，綜合事務(wù)部的手語舞教學(xué)，小組部的小組負責人，社區(qū)部的表演隊伍等。

三、財務(wù)分析

本學(xué)期會費主要用在各部門活動宣傳、文英獎品費。我會財務(wù)收入主要是向會員收取的會費。支出方面，由于我會的性質(zhì)，日常辦公費花費較少。在活動支出方面，由于本學(xué)年我會的活動相對豐富，而且協(xié)會在不但創(chuàng)新發(fā)展壯大，因而支出相對較大。

四、財務(wù)改進建議

1.協(xié)會資金主要來自會費，外聯(lián)贊助方面做得不夠，需要加強外聯(lián)經(jīng)費的收入，以方便協(xié)會今后的持續(xù)發(fā)展。

2.及時將財務(wù)收支信息向協(xié)會公布，同時還可以向全體會員進行公開。

五、總結(jié)

本學(xué)期財務(wù)部的工作不太多，但要求較細，這學(xué)期內(nèi)我部門基本完成了協(xié)會賦予我的使命，完成了我部這一學(xué)期的工作任務(wù)，大體上清楚了財務(wù)部以后的工作走向，但仍有許多需要改進的地方。

如由于我是在這個學(xué)年新上任的，許多工作在剛開始時還很生疏，只能停留在上面有什么指示我們就做什么的基礎(chǔ)之上。剛開始也是只停留在收管會費，收收據(jù)的方面，對記賬報賬的事還不是很熟悉，操作起來有些生疏。另外，就本身財務(wù)部的職能而言，太過單調(diào)，工作比較少，這不利于部門內(nèi)部成員的鍛煉，工作沒有很好的分工，人才沒有能夠充分利用，也不利于部門的發(fā)展。

這些是我們這學(xué)期重點思考的主題，所以在下學(xué)期要盡量避免這些錯誤，多聽取各方面的意見和建議，在按規(guī)定工作的同時，多培養(yǎng)新干事的創(chuàng)新精神，是財務(wù)工作能夠更加順利的進行，能夠更好的為協(xié)會服務(wù)。

例會發(fā)言2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：

大家晚上好!

能代表x年級班主任與大家交流我倍感榮幸，面對濟源一中眾多優(yōu)秀班主任在此不敢妄談班主任經(jīng)驗，只想把自己當班主任以來的點滴做法向大家做一簡要匯報，希望不會耽誤大家時間。

一、工欲善其事，必先利其器;

時代在發(fā)展，學(xué)生在變化，我們班主任工作也必須是個動態(tài)發(fā)展的過程。我們不能以曾經(jīng)的經(jīng)驗以不變應(yīng)萬變。自身能否發(fā)展完善成為做好班主任工作的根本和前提。為此我做了以下努力：

1.加強理論學(xué)習(xí)，內(nèi)化管理素養(yǎng);

為了提高班主任的理論水平，我先后學(xué)習(xí)了魏書生，李鎮(zhèn)西，萬瑋等著名班主任的理論書籍，從中學(xué)到了很多東西，并且結(jié)合自己班級的個性情況，使用了他們的一些好的做法。比如我們班正在實行魏書生的人人有責的管理方式效果不錯，全班分工明確，責任到人，人人有事做，事事有人做。

2.提高專業(yè)水平，增強授課魅力;親其師信其道，對班主任而言更為重要。如果一個連課都教不好的班主任是不會得到學(xué)生的信賴和支持的，班級工作必將會舉步維艱。為此我不斷加強備課，吃透教參和資料，多聽課勤反思，不斷提高授課技巧，用激情感染學(xué)生，用知識征服學(xué)生。我始終相信先做好任課教師才能做好一位好班主任。

3.不斷擴大視野，更能登高望遠;

信息爆炸的時代，如果只是專業(yè)學(xué)習(xí)必將成為井底之蛙。為擴大視野我長期喜歡閱讀《特別關(guān)注》、《思維與智慧》、班主任之友，濟源日報等報刊雜志，尤其喜歡特別關(guān)注，她讓我快捷地了解國內(nèi)外的形勢，國事史事、家事天下事。也許是時間緊的緣故吧，我選擇的可以說是比較功利性的閱讀。

4.博采眾家之長，鑄就獨特自我;

世上沒有完全相同的兩片樹葉，學(xué)習(xí)別人是一種智慧，成為別人則是一種悲哀。我在不斷學(xué)習(xí)的過程中一直思考它山之石如何攻玉。如何鑄造獨特的自己始終是我不懈的追求。

二、知己知彼，和諧發(fā)展;

不同的班級，不同的學(xué)生，不同的個性，不同的需求，我們只有了解學(xué)生理解學(xué)生，才能有的放矢、卓有成效的開展班級管理工作。為了全面了解學(xué)生我做了以下工作：

1.率直學(xué)生交流，快捷了解班情;

為了盡快了解學(xué)生，我經(jīng)常和性格直率的同學(xué)聊天，因為他們性格直率，所以對于課堂內(nèi)外的一些人、事他們可以說是知無不言，言無不盡。我能很快地得到自己所需的材料，高效快捷的掌握班情。

2.抽看隨筆反思，捕捉個性信息;

對于學(xué)生的個性情況，我采取抽看學(xué)生隨筆和讓學(xué)生寫階段學(xué)習(xí)生活情況匯報的方式來了解。言為心聲，雖然有虛假的成分，但只言片語也能透漏學(xué)生的內(nèi)心世界的。

3.共建班級博客，了解學(xué)生喜好;

為了建立更多的與學(xué)生溝通的渠道，我創(chuàng)建了永恒0631的班級博客，開辟了一些板塊，鼓勵學(xué)生節(jié)假日共建班級博客。博客上傳了很多班級照片和視頻，鏈接了數(shù)十個適合學(xué)生的網(wǎng)站，開辟了學(xué)法指導(dǎo)，0631班級公告，和諧班級共建設(shè)等板塊。我利用業(yè)余時間發(fā)了130余篇關(guān)于人生感悟、學(xué)法心理輔導(dǎo)等博文。學(xué)生及其家人可以通過博客學(xué)習(xí)和關(guān)注班級的發(fā)展。并且通過學(xué)生所發(fā)博文洞察學(xué)生思想。

4.網(wǎng)上瀏覽學(xué)習(xí)，關(guān)注學(xué)生發(fā)展;

三、協(xié)調(diào)師生，共存共榮;

班級發(fā)展不能靠班主任唱獨角戲，需要全體任課教師的共同付出和全體學(xué)生的共同努力，只有同心協(xié)力才能眾人劃槳開大船。為此我不斷堅持以下做法：

1.了解搭伴教師，勤于思想溝通;

2.正面宣揚教師，樹立教師威信;

3.做好后勤工作，為師生排憂難;

4.充分利用班會，多方溝通搭臺;

四、習(xí)慣養(yǎng)成，持續(xù)發(fā)展;

學(xué)生在學(xué)習(xí)的路上能走多遠，能爬多高，不問手腳問習(xí)慣。良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣是學(xué)生可持續(xù)發(fā)展的根本和關(guān)鍵。培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣應(yīng)該是班主任的核心工作：

1.班會課堂共學(xué)，課下師生監(jiān)督;

2.堅持抓大放小，長期逐步推行;

3.注意點滴言行，以身作則示范;

4.抓典型揚正氣，表揚打壓并舉;

五、科學(xué)管理，先理后管;

班主任工作千千萬，有有形的但更多的是無形的，我們的時間與精力是有限的，我們很難面面俱到，所以我們要想事半功倍，必須學(xué)會如何科學(xué)管理。

例會發(fā)言3

上學(xué)期已經(jīng)提出了大約是5:2.5:2.5的思政課課程體系。目前進展良好。學(xué)生與輔導(dǎo)員的反映。

從教書育人的角度看，課程體系是教學(xué)內(nèi)容，真正要學(xué)生能夠?qū)W進去，提高素質(zhì)，還必須建立能夠調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性的教學(xué)方法。這就必須把為教師的好教而設(shè)計的教育轉(zhuǎn)向為學(xué)生的好學(xué)而設(shè)計的教育。也就是生本教育。

一、關(guān)于生本教育是否適用于理科的問題。對高中理科的生本教育實踐、對大學(xué)通信工程專業(yè)(注1)、百度云生本教育文件夾中其它文章已經(jīng)表明此方法對理科教學(xué)也是有效的，不過相對于文科，需要老師在前置作業(yè)階段給予更多的指導(dǎo)和督查，不能布置完前置作業(yè)就了事。

二、關(guān)于認識規(guī)律的討論：

知行分開：所謂兒童是行知律，成人是知御行?

知行合一。自適應(yīng)學(xué)習(xí)、實踐論、摸著石頭過河都屬于此。為什么?現(xiàn)實比邏輯更為復(fù)雜。

這關(guān)乎到生本教育是否適用于大學(xué)。

王x認為知與行僅是一件事的兩面。不可能將其分開。知是行的開端，行是知的完成。做的過程就是知識的應(yīng)用與深化過程?！爸媲泻V實處便是行，行之明覺精察處便是知?！?/p>

百度云生本教育文件夾中有關(guān)大學(xué)生本教育教學(xué)實驗的事實已經(jīng)表明生本教育也是適用于大學(xué)各個專業(yè)的。

三、關(guān)于教育規(guī)律的討論：大教育家夸美紐斯找到的一個根本性的理論就是模仿自然。貫串在《大教學(xué)論》全書的是人文主義、自然主義、民主主義和感覺主義?？繋煴窘逃荒軐崿F(xiàn)。生本教育有可能解決多年來未能解決的素質(zhì)教育落實在課堂的問題。為在耿丹學(xué)院建立提升大學(xué)生教育質(zhì)量的長效機制，需要建立兩個體系。一個是“專業(yè)課程體系”。學(xué)分制框架解決的是學(xué)生選擇學(xué)習(xí)課程的主動權(quán)。另外一個是以生本教育為核心的教學(xué)方法體系或者說“素質(zhì)訓(xùn)練體系”。它要解決的是學(xué)生選擇課程后在學(xué)習(xí)過程中的主動權(quán)。

四、林植潘實驗室的例子說明了什么?

五、調(diào)查結(jié)果說明了什么?以發(fā)揮學(xué)生主觀能動性為核心的“生本教育教學(xué)方法體系”應(yīng)該是工作重點之一。

六、在x學(xué)院實施生本教育的具體操作方案。建議如下：

1、本學(xué)期先在我開設(shè)的《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營》、《心理調(diào)整讀書會》課程試驗生本教育方法。思政部老師和其他系部感興趣的老師準備。

2、成立x學(xué)院生本教育教師工作坊。對生本教育感興趣的教職員工志愿參加。工作坊將介紹、推廣生本教育理論和實踐方法。就參加工作坊各位老師自己在實踐生本教育中相關(guān)的理論和實踐問題進行專題性討論。促進各位老師深入思考生本教育情境中遇到的問題，借鑒和吸收他人的觀點和方法，擴展自己的知識面和專業(yè)視野，促進教師對教學(xué)方法進行反思和提高。生本教育本來就是多樣性的。有時老師還針對一個學(xué)生采取一個適用于他的方法。上個星期四已經(jīng)舉辦一次，討論非常熱烈。希望各系部的領(lǐng)導(dǎo)支持!

3、下學(xué)期在思政部開設(shè)的課程中逐步實施生本教育方法。爭取在1-2年內(nèi)，學(xué)生在課堂展示時間逐步提高到50%。這將影響和幫助x學(xué)院每年入學(xué)的新生養(yǎng)成自省、交流、討論、合作、互助的習(xí)慣;認真聽課、主動學(xué)習(xí)、獨立和積極思考、遇惑查書或者請教的習(xí)慣;隨聽隨記、隨看隨注、不動筆墨不讀書、不經(jīng)思考不回答的習(xí)慣;書寫認真、考慮問題縝密、一絲不茍的習(xí)慣;出錯反思、及時改正、注意積累的習(xí)慣;知行合一，從己做起，嚴于律己的習(xí)慣，“成功”的習(xí)慣。增強學(xué)生從自身找原因，從己做起，帶動周圍和社會進步的能力。

4、x學(xué)院其他系部有積極性的也主張開展試點。在試點基礎(chǔ)上逐步推開。實施時間長短由院領(lǐng)導(dǎo)確定。

七、對于《關(guān)于制訂學(xué)分制框架下x級人才培養(yǎng)方案的指導(dǎo)性意見(討論稿)》的書面折衷修改建議：為在x學(xué)院建立提升大學(xué)生教育質(zhì)量的長效機制，需要建立兩個體系。一個是“專業(yè)課程體系”。學(xué)分制框架解決的是學(xué)生選擇學(xué)習(xí)課程的主動權(quán)。另外一個是以調(diào)動和激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)主觀能動性為核心的“教學(xué)方法體系”。它要解決的是學(xué)生選擇課程后在學(xué)習(xí)過程中的主動權(quán)。

建議可以在《關(guān)于制訂學(xué)分制框架下x級人才培養(yǎng)方案的指導(dǎo)性意見(討論稿)》中提一句：“為在x學(xué)院建立提升大學(xué)生教育質(zhì)量的長效機制，將建立兩個體系。一個是以學(xué)分制框架為核心的“專業(yè)課程體系”，另外一個是以調(diào)動和激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)主觀能動性為核心的“教學(xué)方法體系”。限于時間和篇幅，本文件將首先著重建立在學(xué)分制框架下的專業(yè)課程體系。關(guān)于以調(diào)動和激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)主觀能動性為核心的“教學(xué)方法體系”，本校將在個別課程與系部先行試點，逐步推開?！?/p>

如果在x學(xué)院能夠探索調(diào)動和激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)主觀能動性為核心的“教學(xué)方法體系”，將大大改進x學(xué)院學(xué)生的綜合素質(zhì)，這是多贏之舉。希望大家支持。期望教務(wù)會議能夠深入研討一些教育理念、教學(xué)方法問題并且付諸實踐。非常感謝!

例會發(fā)言4

同志們：

剛才孫x總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說明，x就開工條件和階段性目標做了說明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時明確了沿海建管處內(nèi)部職責分工，以上同志講的意見，大家要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問題,建管處有關(guān)科室、各級監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見。今天，召開監(jiān)理例會，明確了各方職責，工作程序，進一步理順了各方關(guān)系，同時，也是一場開工前的動員會議，就是要在分析當前工程建設(shè)地域特點及發(fā)展形勢基礎(chǔ)上，安排部署好近期的各項工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標,統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動,凝聚合力，團結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作,打好開局。下面我代表沿海建管處講幾點意見。

一、認清形勢、明確目標、牢記使命、共筑精品。

沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟強省發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施，是盛市各級政府高度關(guān)注的國家重點建設(shè)工程。項目前期，郭庚茂省長、付志方常務(wù)副省長、張和副省長親自批準項目立項，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路x段當年工可立項、當年開工的歷史高速度。對于項目的建設(shè)，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級政府的高度重視，對于我們廣大建設(shè)者來說，是挑戰(zhàn)和機遇，更是風(fēng)險和責任。我們應(yīng)該清醒地認識到肩負的歷史使命，追求高起點、高標準，通過精細化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項目豐碑。

(一)質(zhì)量管理目標方針

質(zhì)量管理總體目標：國內(nèi)一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎。

管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動員，共筑豐碑。

“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標是：單位工程優(yōu)良率100%，工程質(zhì)量評定95分以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

(二)工期目標

總工期目標控制：確保三年內(nèi)：主體工程--路基、橋涵、路面工程完工;力爭機電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成，實現(xiàn)提前通車。

關(guān)鍵階段目標控制：x年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土，x年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進度，x年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進行施工，中小橋x年6月份完成;大橋、特大橋x年8月份完成主體工程，x年10月前完成橋面鋪裝及防撞護欄工程。路面工程開工時間鎖定在x年7月以前，確保x年8月土建工程完工。

今冬明春工作目標：月底各參建單位完成駐地及試驗室建設(shè)，并確保年內(nèi)工程全線開工;年內(nèi)完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗室臨時資質(zhì)認證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗工作;明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場及拌合站的建設(shè)工作，并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開工條件。

目標的實現(xiàn)，需要嚴格的管理程序，嚴肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗田，我們也決不允許“一流隊伍投標，二流隊伍進場，三流隊伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時明確了對進度滯后強行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強化過程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應(yīng)實力的甲級監(jiān)理或一級施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績和管理信譽，沿海高速是你們展現(xiàn)自我價值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺。干出成績是豐碑，干不好則是恥辱柱。

二、著眼當前，周密部署，狠抓落實，打好開局

自合同預(yù)談判后各監(jiān)理單位、施工單位積極行動起來，加緊駐地建設(shè)、工地實驗室建設(shè)，積極協(xié)調(diào)人員、機械進場，為即將開始的冬季大干做好了準備，同時有的項目經(jīng)理部積極尋找土源，積極與當?shù)匦蘼分笓]部、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系，盡管各參建單位進展不一，但大多數(shù)隊伍有著高昂的信心，積極開展工作，形成了一個良好態(tài)勢。

12月18日拆遷動員會議的召開意味著拆遷、工程建設(shè)拉開序幕，明天就要開始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項目經(jīng)理部馬上行動起來，人員、機械不能滿足現(xiàn)場需要的馬上組織調(diào)配，確保拆遷和工程的順利開展。

為確保階段目標，建管處將實行全天候無節(jié)假日工作制，全員盯現(xiàn)場，抓開工。拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷，本周內(nèi)施工單位要全面開工，跟進放線，開展圍堰和施工便道施工，土源問題必須在近日逐步解決到位。施工組織計劃要在月底前完成上報。建管處、總監(jiān)辦要馬上開展人員、設(shè)備等履約檢查工作，關(guān)注個別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時采取措施，確保工程進度。全面推行工程進度、現(xiàn)場管理日報制，周調(diào)度、月聯(lián)查會議制度，推行問題督辦和消號制度。細化今冬明春工程安排計劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實施方案，同時，要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場交底。今冬明春階段性目標是工程能否實現(xiàn)全面順利開工的關(guān)鍵，對于階段性目標嚴重滯后的，特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程，要采取強行分包措施，保證工程整體推進。對于限期履約整改不到位的，要采取嚴厲合同措施，確保工程開門紅。

三、凝聚合力、細化過程，重點實現(xiàn)五項管理工作

(一)以資源投入為重點，確保施工水平滿足合同要求

這里所說的資源，就是指技術(shù)管理人員的投入總量和專業(yè)素質(zhì)水平，是指機械設(shè)備的投入總量和作業(yè)水平，是指資金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各種原材料的準備到位情況和質(zhì)量保障能否達到工程要求，是指施工組織設(shè)計和總體管理思路是否清晰、可行和實用，是指與當?shù)攸h委、政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和人民群眾等各方面關(guān)系的處理和協(xié)調(diào)能力是否滿足工程施工和建設(shè)的需要。

(二)以質(zhì)量管理為中心，狠抓質(zhì)量不松勁

質(zhì)量管理是工程施工管理的永恒主題。各參建單位要持續(xù)不斷地教育廣大干部職工，牢固樹立“質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線”、“質(zhì)量責任重于泰山”的意識。具體要求抓好六個到位。一是抓管理到位。要嚴格按照“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、業(yè)主檢查、政府監(jiān)督”的四級保證體系，建立組織，強化責任，層層落實，管細管嚴。二是抓現(xiàn)場到位。要做到該做的事提前想好，明天的活今天交待好，現(xiàn)場有層次，工序有銜接。監(jiān)理要盯住現(xiàn)場，做到旁站到位;技術(shù)人員要守住現(xiàn)場，對施工及時給以指導(dǎo);項目工程師要及時巡查和跟進，發(fā)現(xiàn)問題及時處理?，F(xiàn)場抓好了，質(zhì)量問題就減少了。三是抓人員設(shè)備到位。萬事離不開人，人力不足，素質(zhì)不高，抓管理的良好愿望和意圖就實現(xiàn)不了;施工設(shè)備不足，機械老化，三天修兩天壞，瞎湊合，就會誤事誤工干著急。只有精心組織合理調(diào)配人員設(shè)備，才能保障質(zhì)量進度兩不誤。四是抓材料把關(guān)到位?！扒蓩D難為無米之炊”，劣質(zhì)材料產(chǎn)不出精品。在施工材料上一方面要把好源頭關(guān)，要做好重要原材料的選定考察工作，杜絕不合格材料進場，要制定計劃超前準備，抓好原材料的運輸儲備工作，提前做好半成品試驗檢驗、組成設(shè)計工作，要注重質(zhì)量講求效益;另一方面要做好材料的選定、上報和管理工作，材料進場做到掛牌管理、分類堆放、隔潮防雨、措施齊全，避免材料的浪費，用管理的高效率促成施工生產(chǎn)的高效益。五是抓試驗檢測到位。要嚴格按照要求對分項工程的各道工序及時進行檢測，充分發(fā)揮工地試驗室、監(jiān)理試驗室、業(yè)主試驗室的作用，在對重點部位環(huán)節(jié)進行控制的同時，加大檢測頻率，做到取點合理、標準操作、數(shù)據(jù)準確。六是抓檢查獎懲到位。檢查要做到不定期抽查與定期聯(lián)查相結(jié)合;專項檢查與綜合檢查相結(jié)合;處內(nèi)檢查與省廳檢查相結(jié)合。檢查要深入細致，不留死角，不講情面。檢查結(jié)果要及時落實，及時通報。要繼續(xù)落實獎優(yōu)罰劣的制度措施，體現(xiàn)以獎促干以罰促改的目的。只要我們認真做到這六個到位，工程質(zhì)量就會得到很好的控制，質(zhì)量管理目標就能得到實現(xiàn)。

(三)以精心組織為保證，章法得力促進度

工程進度的保證和實現(xiàn)，得力于施工組織設(shè)計的實用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴密、謀劃超前、保障得力、紀律嚴明是確保工期進度的關(guān)鍵。這個題目說白了就是管理工程要有嚴格的時間觀念，要章法得力紀律嚴明，把工程進度管理抓上去。今冬明春的階段性目標是各施工單位能否完成總目標的基礎(chǔ)，一方面，抓住施工的黃金季節(jié)，不等不靠不內(nèi)耗，積極主動多方協(xié)調(diào)，爭分奪秒搶進度;另一方面，章法有度抓管理，計劃周密謀劃到位，制定預(yù)案排好工期，做到科學(xué)調(diào)度合理安排。

(四)協(xié)調(diào)一致主動配合，優(yōu)化施工環(huán)境

項目建設(shè)中，各參建單位要嚴厲律己、文明施工，同時妥善處理與地方的協(xié)調(diào)關(guān)系，涉及到與地方有關(guān)的問題要緊緊依靠當?shù)卣托蘼分笓]部，各合同段都配備了地方協(xié)調(diào)人員，要經(jīng)常與修路指揮部、縣鄉(xiāng)政府溝通，擺正位置、未雨綢繆、主動協(xié)調(diào)。

各施工單位積極與修路指揮部聯(lián)系尋找土源，有了合適土源要與修路指揮部、賣土方簽訂有關(guān)協(xié)議，取土完成后及時將土底費撥付給修路指揮部，由修路指揮部將費用撥付給賣土方。按照12月18日召開的拆遷征地動員會議的確定的土底費價格撥付：3公里以內(nèi)的5.5元以內(nèi)，3至5公里的5元以內(nèi)，5至10公里的4.5元以內(nèi)，10公里以上的3元以內(nèi)。

(五)抓好安全生產(chǎn)，做到文明施工

“安全、人文、環(huán)?！笔茄睾８咚俟返墓芾砝砟?。各土建、房建施工單位要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的各項規(guī)定組織施工，認真學(xué)習(xí)并貫徹落實建管處制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規(guī)定，增強安全意識，加大崗前培訓(xùn)力度，加強現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)程序，確保安全生產(chǎn)無事故，文明施工優(yōu)環(huán)境。

在工程建設(shè)過程中，要以標準化、規(guī)范化施工為統(tǒng)領(lǐng)，各分項工程、復(fù)雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書標準化，工藝流程、設(shè)備組合標準化，駐地、料嘗預(yù)制廠標準化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗收制，以樣板工程提升質(zhì)量水平，確保“內(nèi)實外美”。

四、以人為本，廉潔高效，“樹交通新風(fēng)，建陽光高速”

加強交通系統(tǒng)廉政和反腐-敗工作，是當前交通工作的一項重要任務(wù)。要貫徹落實我省高速公路建設(shè)“十公開”陽光工程要求。實行全過程跟蹤審計和紀檢監(jiān)察進駐制度。規(guī)范計量支付、變更設(shè)計、資金撥付程序。各級監(jiān)理和建管處管理人員，要切實履行廉潔自律和“八不準”要求，堅決防止故意刁難，吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生，要在嚴格程序的同時，提高服務(wù)和協(xié)調(diào)意識，堅決杜絕“不給好處不簽，給了好處亂簽”。各項目經(jīng)理部要規(guī)范材料采購、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟活動，確保路暢人廉。在項目建設(shè)過程中，我們要繼續(xù)堅持“修三年路，樹百年人”的廉政目標，發(fā)揚開展“陽光工程”活動以來取得的成績，使“以人為本、加快發(fā)展，求真務(wù)實、真抓實干，廉潔高效、風(fēng)清氣正，團結(jié)友愛、奮力爭先”成為新的高速公路建設(shè)新風(fēng)。

同志們，沿海高速公路建設(shè)大干序幕即將拉開，我們要振奮精神、不辱使命，凝聚合力、昂揚斗志，搶抓機遇、迎接挑戰(zhàn)，全面完成高速公路建設(shè)的各項工作任務(wù)，為建設(shè)和實現(xiàn)交通強市的戰(zhàn)略目標做出新的貢獻。

關(guān)于例會發(fā)言

第二篇：安全員例會發(fā)言

安全例會

一、工地進展情況

1、基本完善了施工現(xiàn)場的安全、消防設(shè)施、安全標志、安全警示，嚴格執(zhí)行了安全設(shè)施標準化

2、按照安全標準化的要求，完善了安全資料的系統(tǒng)建設(shè)，并積極完成了安全管理資料的建檔

3、完成了安全排查、隱患排查等安全例行工作

二、存在的隱患情況

1、個別工人安全意識不強，仍有不佩戴安全帽等防護用品的情況

2、臨時用電、臨時道路尚不完善，線路凌亂，道路滑濕現(xiàn)象任然存在。

三、采取的安全補救措施

1、加強教育培訓(xùn)，增強安全意識，采取處罰措施，計劃召開現(xiàn)場會，現(xiàn)場講解安全用品的正確佩戴方法及重要性

2、加快施工進度，確保用電安全以及施工道路的暢通

四、下步工作計劃

1、鉆孔灌注樁已完成83顆，77%，承臺、底板施工要進行。運輸模板鋼筋等物料，塔吊運輸，塔吊操作人員必須持證上崗，不得疲勞作業(yè)，有專人指揮。

2、水平運輸鋼筋模板等物料，因道路條件有限，施工人員要采取安全可靠的措施，保證安全。

3、雨雪天氣，施工人員要注意防滑防凍。

第三篇：例會發(fā)言2013.8.24

銅陵市人民醫(yī)院外科大樓工程生產(chǎn)例會（2013.8.24）

（個人意見·僅供參考）

每周開生產(chǎn)例會的目的是指出上周存在的施工安全、質(zhì)量、進度、文明施工等問題，解決實際問題；表揚先進，提高整改力度，使工程施工按照項目部的意愿順暢的向前推進。

一、先說幾件相對來說是好的事情：

1、吊磚籠、混凝土料斗鋼絲繩終于更換了，辛苦了胡綱要、胡天成、材料員老黃三位同志了；

2、地下室磚胎模砌體、粉刷進行了主動及時的連續(xù)的認真的澆水養(yǎng)護，既保護了自己的利益，又維護了項目部的利益，謝謝你們的配合支持；

3、鋼筋網(wǎng)片下料綁扎安裝比較規(guī)范，得到了監(jiān)理的周會表揚和肯定，說明我們只要做了認真規(guī)矩的事，大家都看在眼里，無須自己強調(diào)自己做的多好；事實勝于雄辯；

4、木工班配合非常好，安排的額外事情及時完成；

5、維護電工小王配合的很好，落實整改比較到位。但沒有“特種人員操作資格證”是個硬傷，要加強培養(yǎng)，現(xiàn)在能干不行，必須持證上崗，否則檢查驗收不能過關(guān)。

6、項目部凝聚力在加強，是好事，說明我們正在“心往一處想，力往一處使”，個人認為還要繼續(xù)努力，互相配合，互相支持，把工作做的更好！

二、再說幾件還要加強重視的事情：

1、安全質(zhì)量責任意識有待提高，隱患整改要及時。吊磚籠、混凝土料斗鋼絲繩更換這么簡單的事，居然拖延了10天，項目部配電箱負荷增加，缺少安全保障，安排了更換調(diào)整，至今未落實，塔吊基礎(chǔ)常態(tài)化排水，至今未落實，地下室回填土石塊集中未重視整改??等等，特別辦公區(qū)配電箱，無漏保、過載電器，短路了跳不掉，整個系統(tǒng)燒掉了，誰負責？

2、開了兩次會，沒有見文字會議紀要，叫班組如何去針對性的整改？沒見具體周進度計劃安排，班組如何重視去落實？安全、質(zhì)量、進度存在哪些問題？我堅持個人意見，開會必須明確問題，每人發(fā)言要記完整，發(fā)到每人手里，才有針對性，才能促進工作及整改。

3、我們發(fā)現(xiàn)的問題，提出的安全生產(chǎn)、文明施工、施工質(zhì)量、進度交叉的整改要求，建議認真落實，不一定非要業(yè)主發(fā)作了，指責了、批評了，才去整改，拿熱臉蹭人家冷屁股，何苦呢？！必須要做而且要做好的事，一定要給人說嗎（比如說：④軸溶槽施工，基坑排水，塔吊基礎(chǔ)排水，現(xiàn)場文明施工等）？其實我們的工作就是指出缺點缺陷，及時整改提高，我們做的對、做得好是本分，不對的不合理的難道不希望別人指出來，逐步改進提高嗎？！我現(xiàn)在就是在做吃力不討好，拿熱臉蹭你們冷屁股的事，但這是我的工作，是我的職責所在！我這個人比

較直率，看到問題不說不是我的為人，按照工作職責分工，與業(yè)主做做表面文章，說說安全生產(chǎn)是我的本職工作，我何苦說了安全說質(zhì)量，說了進度說配合，說了生產(chǎn)說文明施工，說了現(xiàn)狀說計劃，說了創(chuàng)建說“標化”？！說多了反而不討好，我感覺的出來，但我堅信一點，說了總比不說好，雖然你們表面抵觸，內(nèi)心還是接受的，因為我是發(fā)自內(nèi)心的，說的95%以上都是對的，事實證明一切,反面的例子在這里我就不列舉了。同時我的要求，也是規(guī)范和公司規(guī)定的體現(xiàn)，也是相關(guān)知識的傳播，不知道你們同意不同意我的觀點？可以這樣說，所有人的要求都是為了我們工程建設(shè)順暢、安全、質(zhì)量符合要求，沒有人是故意為難我們的！

4、現(xiàn)場存在的具體問題，我綜合的說一說：

①、獨立基礎(chǔ)鋼筋網(wǎng)片可否節(jié)省一點？有人要求沒有？

②、地下室與非地下室分段施工，墻板在何處設(shè)置施工縫？拿出施工方案，施工縫木工要認真施工；

③、非地下室基礎(chǔ)梁底板支撐大頭撐偏少且不穩(wěn)固；

④、地下室底板回填土石塊集中要整改；

⑤、塔吊基礎(chǔ)排水建議安裝自動水泵；

⑥、安全生產(chǎn)人人有責，現(xiàn)場內(nèi)外文明施工，大家要諫言獻策，做到更好，便于驗收；

⑦、進度要有文字計劃，要有統(tǒng)籌性，遠見性。

最后，說一點技術(shù)上的建議：

1、地下室開始施工了，樓梯起步和結(jié)構(gòu)有何聯(lián)系？是否有交叉施工部位節(jié)點？水電預(yù)埋在何處？要認真閱圖，提前統(tǒng)籌安排；

2、砌體構(gòu)造柱在哪些部位？要明確交底到木工、鋼筋工，插筋不要漏了；

3、砌體拉結(jié)筋建議預(yù)埋短鋼筋，避免日后植筋及高昂的拉拔試驗費用；

4、非地下室部位聽說不回填，直接上一層結(jié)構(gòu)施工，我個人反對：

①、人為造成高支模，形成安全隱患；

②、人為設(shè)置深基坑，且留置時間長，影響作業(yè)安全；

③、基礎(chǔ)不能及時隱蔽，不符合質(zhì)量控制和規(guī)范要求；

④、后期回填難度大，拖延時間更長，成本更大；

⑤、過程不可控成本加大，比如下雨排水，雨水倒灌地下室等；

⑥、腳手架如何施工？成本加大。

總之，項目部所有人員排除性格不合以外，應(yīng)互相理解，互相支持，一切為了工程建設(shè)，同甘共苦，先苦后甜，等項目完成了，老板發(fā)了財，我們都沾光，不是錢的光，而是名聲的光！

項目部 技術(shù)負責人：鄭先發(fā)

2013.8.24

第四篇：班主任例會發(fā)言

各位班主任：

大家好！

這個學(xué)期是我第一次做班主任，今天是我參加的第一次班主任例會。也不知道談些什么，就和大家分享一下我第一次做班主任的心情。在今年暑假得知自己要做班主任了，雖然老早就做好了做班主任的心理準備，但還是有些忐忑，想像了很多次我班的學(xué)生們會是什么樣子，終于在9月1日，盼來了這群剛剛告別二年級學(xué)習(xí)生活的小孩子。開學(xué)的第一天，第一次班級大掃除，這幫孩子很懶而且還很散，在我給他們分配好任務(wù)，解釋了一些勞動細節(jié)并且強調(diào)完成了自己的任務(wù)，要互幫互助之后，只過了10分鐘的時間，學(xué)生們便開始三三兩兩，站的站，靠的靠，很少有人還在認真打掃了，但是班級的很多地方，都還是污垢滿滿?？吹竭@個景象，我很生氣，我讓大家都先坐下來，但是我并沒有責罵他們，卻問他們這么幾個問題:別的班級的同學(xué)還在忙碌，在忙什么？你覺得我們的教室干凈了嗎?如果不干凈，和你有關(guān)嗎？我讓大家自己坐在座位上思考，并且表揚了我見到的最認真積極的一位同學(xué)。過了一會之后，我問他們怎么做，大家都慚愧得不說話，我便告訴他們，班級就像大家庭，每個同學(xué)都有責任為集體出一份力，不管在任何時候，當班級出現(xiàn)問題時，只要是在你的能力范圍內(nèi)你就該出手解決。在經(jīng)過這樣的談話之后，每個人都忙碌起來，看到臟的地方就主動打掃，最后教室打掃得干干凈凈的。經(jīng)過開學(xué)第一天打掃的事情，我發(fā)現(xiàn)做班主任真的要開動腦筋，要運用多種智慧解決問題，而不是一味責罵。

第一次做班主任，很辛苦，但是也很快樂，很充實，班主任難做，因為班主任的事情很瑣碎，什么都要管。雖說班主任只是世界上最小的“官”，但要做好真的要花大力氣。在接下來班級的日常管理中，我還是會鼓勵自己要向在座的各位班主任學(xué)習(xí)、請教經(jīng)驗，一路摸索。踏踏實實做好每一件事情，只有這樣，我才能有所進步，有所收獲。謝謝！

第五篇：安全例會發(fā)言

安全會發(fā)言材料

安全工作是一項常抓不懈的主題，是生產(chǎn)的保證，也是員工效益的最大體現(xiàn)。安全是什么？對于一個家庭，安全意味著和睦；對于一個企業(yè)，安全意味著發(fā)展；對于一個人,安全意味著生命！擁有了安全，不等于擁有一切，但沒有安全就一定沒有一切。由于違章操作、違反勞動紀律造成的惡性事故的發(fā)生，告訴我們安全是天，不論在任何時候和地方，我們都要處處小心，不能抱有僥幸心理，總是都要把安全放在首位。

八中隊領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中十分注重各項管理規(guī)章制度，如何去落實、執(zhí)行：觀念是認識的表現(xiàn)，思想的基礎(chǔ)，行為的準則，行動的先導(dǎo)?！八枷腚[患”使人的思想意識存在著不安全的思維和趨向。思想上的隱患讓人放松安全第一意識，讓安全措施得不到真正落實，讓人不能舉一反三接受事故教訓(xùn)。

八中隊在安全行動中從人、事、物三方面下功夫狠抓落實：

一、人得安全教育

在人員的安全教育上，嚴格落實公司、支隊HSE管理職責，讓員工明白安全高于一切，時刻牢記一個理念：以人為本，安全第一，環(huán)保優(yōu)先；兩個觀念：一切風(fēng)險都是可控的，一切事故均是可防的；三個行動：安全從我做起，安全從現(xiàn)在做起，安全從每一次操作做起；四不傷害：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害。中隊組織員工積極開展危害因素辨識，從宿舍作息、日常訓(xùn)練、戰(zhàn)術(shù)編程、滅火救援全過程、現(xiàn)場監(jiān)護等全方面進行分析辨識，確認出那些是經(jīng)常性出現(xiàn)的危害行為、習(xí)慣性違章，那些是5級以上的危害因素，會造成重大安全事故的行為。對經(jīng)常性、習(xí)慣性的違章，要求員工時刻牢記，相互監(jiān)督，值班干部嚴格要求，監(jiān)督人員認真落實；針對5級以上的危害因素制定應(yīng)急措施，確保安全的前提下進行工作。

二、事的安全行動

中隊時刻要求員工銘記公司、支隊保命法則，做任何工作前三思而后行。訓(xùn)練場上組訓(xùn)干部、執(zhí)勤班長在訓(xùn)練前組織員工進行風(fēng)險辨識，提出控制行動；訓(xùn)練中，嚴格操作規(guī)程，杜絕違章操作，嚴把安全關(guān)；訓(xùn)練結(jié)束利用幾分鐘的時間對當次訓(xùn)練科目中出現(xiàn)的不安全行為進行總結(jié)，表揚先進，激勵他人，把安全意識植入每個人的思想中去。

三、物的安全行為

中隊利用員工危害因素識別的辦法，讓員工在用電、安全駕駛等規(guī)范個人的安全行為，做到安全用電，不危險駕駛。對中隊現(xiàn)有裝備器材的操作規(guī)范中增加了危害因素的識別，明確了以安全為前提的條件下進行器材操作，嚴格操作規(guī)范，禁止違章操作。

通過中隊全員的努力，隊伍整體安全意識增強，出現(xiàn)違章行為有人及時給予制止，四不傷害在員工心中已經(jīng)生根發(fā)芽。