第一篇：對(duì)公司的評(píng)價(jià)

進(jìn)公司有一段時(shí)間了，但是自我對(duì)公司的評(píng)價(jià)要怎么寫呢?下面是寫寫幫文庫(kù)小編為大家?guī)?lái)對(duì)公司的評(píng)價(jià)范文，相信對(duì)你會(huì)有幫助的。

對(duì)公司的評(píng)價(jià)及展望篇一

我將我的工作經(jīng)歷和我自己的一些思考結(jié)合在一起，寫的這篇心聲和建議，希望能夠?qū)景l(fā)展有一點(diǎn)點(diǎn)的幫助。

我之前在兩家公司工作過(guò)，一家是剛剛創(chuàng)辦的企業(yè)，從裝修到產(chǎn)品申報(bào)我參與了各方面的工作，各方面都有一些涉及，但是又談不上熟練，第二家公司是一個(gè)成熟的企業(yè)，有完善的制度，之后有過(guò)一段時(shí)間的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷(當(dāng)然是失敗了，不過(guò)也收獲良多，知道創(chuàng)業(yè)不易)，總結(jié)過(guò)往的這些工作經(jīng)歷，結(jié)合目前公司的狀況，對(duì)于公司的發(fā)展我有自己的一些拙見： 首先我覺得企業(yè)的活力在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的活力包含的范圍很廣泛，從小的方面說(shuō)就是企業(yè)中每一個(gè)員工的個(gè)人活力，從大的方面來(lái)說(shuō)有公司產(chǎn)品的活力、公司技術(shù)的活力、公司管理機(jī)制的活力、公司管理層的活力、公司產(chǎn)品推廣和銷售體系的活力，等等各方面。

從公司的管理機(jī)制活力上來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)，我們不僅僅在產(chǎn)品技術(shù)上要高新，管理機(jī)制更是如此，我沒(méi)有接受過(guò)管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，也沒(méi)有這方面的經(jīng)驗(yàn)，我僅僅是從一個(gè)被管理者的角度去述說(shuō)一些看法。我覺得一個(gè)良好的、完善的、合理的、有活力的管理機(jī)制對(duì)于被管理者的工作熱情、效率和質(zhì)量至關(guān)重要。

一個(gè)公司的管理機(jī)制往往決定著公司的運(yùn)作順暢度，管理機(jī)制包括了約束機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、流動(dòng)機(jī)制、效率與公平機(jī)制、資本擴(kuò)張機(jī)制。想要保證管理機(jī)制的活力，那么就必須在這五項(xiàng)機(jī)制上下功夫，雖然這五項(xiàng)機(jī)制是我在網(wǎng)上看到的，但是仔細(xì)的去理解，其實(shí)里面的東西很多，管理學(xué)本身是一門大課程，畢竟管理的不僅僅是公司事務(wù)，還有更復(fù)雜的人。這方面我沒(méi)辦法去說(shuō)，說(shuō)了只怕也是一些片面的不全面的東西。

說(shuō)到管理機(jī)制，就不得不說(shuō)管理層，因?yàn)楣芾韺邮枪芾碇贫鹊膱?zhí)行人，沒(méi)有一個(gè)良好的、高素質(zhì)的管理層很難執(zhí)行處好的管理機(jī)制，這里我舉一個(gè)反面例子來(lái)說(shuō)明：公司管理中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)外行管理內(nèi)行的現(xiàn)象，這往往是公司管理中不可避免的一個(gè)問(wèn)題，很常見。(這也是我主動(dòng)離開第一家公司的原因，很多時(shí)候有一部分人是不會(huì)因?yàn)椴缓侠淼囊蠖`背自己做事原則的)

企業(yè)的發(fā)展離不開每一個(gè)員工，不管是管理層還是普通員工，如果能夠處理好管理層和普通員工之間的上下級(jí)關(guān)系，那么公司的發(fā)展必將順風(fēng)順?biāo)?，每一個(gè)員工多出一份力，公司的發(fā)展速度就會(huì)提高一點(diǎn)。這個(gè)時(shí)候是最能體現(xiàn)員工主動(dòng)性的時(shí)候，工作中大多數(shù)員工都是被動(dòng)工作模式，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么就做什么，沒(méi)有指示可能就不知道做什么，這樣產(chǎn)生的效益本身就是固定的，有時(shí)候還要打折扣。我相信只有在良好的上下級(jí)關(guān)系下，每一個(gè)員工都把公司當(dāng)做是自己在創(chuàng)業(yè)，那么發(fā)揮出來(lái)的作用和效果是無(wú)法想象的(這是很多企業(yè)迅速崛起的原因)，一個(gè)老板的作用和一堆老板的作用，不用想也知道效果如何，只有這樣的工作狀態(tài)和氛圍，企業(yè)才能夠迅速發(fā)展，才能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)限生機(jī)和活力。

那么又如何能夠達(dá)到這樣的狀態(tài)呢，我沒(méi)有辦法去說(shuō)清楚，我只能說(shuō)出一些鳳毛麟角。上下級(jí)關(guān)系在于溝通，如果領(lǐng)導(dǎo)不愿意聽取下屬的意見或者是采取的方式不當(dāng)，員工害怕或是沒(méi)有途徑或是缺乏主動(dòng)性和領(lǐng)導(dǎo)溝通，種種原因吧，導(dǎo)致上下級(jí)溝通不暢，這些都是導(dǎo)致公司發(fā)展不利的原因。所以一個(gè)開明的管理層和一群積極的員工是非常難得的，并且兩者要同時(shí)存在，我只能說(shuō)很難。在這里我要說(shuō)說(shuō)我們的公司現(xiàn)狀，目前公司規(guī)模還比較小，管理層的規(guī)模也不大，從公司管理層這方面來(lái)說(shuō)，我們公司的管理層活力還是不錯(cuò)的，至少老板是一個(gè)精通本行業(yè)專業(yè)知識(shí)，也粗通管理的人(恕我直言)，其實(shí)就我個(gè)人認(rèn)為，最高管理者不需要太精通管理，因?yàn)楣芾砗椭贫炔皇峭换厥拢贫仁且欢ǖ?，必須?zhí)行的，管理則是人性化的，什么是人性化呢?就是因人而異，每項(xiàng)制度的執(zhí)行人必須要嚴(yán)格去管理執(zhí)行，但是管理者大多數(shù)時(shí)候只要管理好那些執(zhí)行人就可以，那么管理人大可不必那么死板，人是

一種感情動(dòng)物，感情深了，很多時(shí)候，員工往往不需要制度的約束就會(huì)做得很好，甚至在本職工作之外創(chuàng)造、創(chuàng)新。

企業(yè)是由人組成的，其中底層員工是企業(yè)重要的組成部分，他們是具體實(shí)施企業(yè)計(jì)劃的人，那么安排好每一個(gè)員工的工作就顯得非常重要。教育有因材施教，工作其實(shí)也是要“因材施位”的，根據(jù)每一個(gè)員工不同的特性、特長(zhǎng)、性格和專業(yè)，安排相適應(yīng)的工作崗位，這樣不僅能夠最大化用好這名員工，為公司創(chuàng)造最大收益，也有利于員工的個(gè)人發(fā)展，讓員工在公司中體現(xiàn)出明顯的存在價(jià)值，讓他們有歸屬感和責(zé)任感(只有感受到自己工作的重要性才會(huì)有強(qiáng)烈的責(zé)任感和存在價(jià)值)，這樣人才也不容易流失。

這里說(shuō)到人才流失，就涉及到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，這是眾所周知的一個(gè)道理。人才要么引進(jìn)要么就是自己培養(yǎng)，兩種方法都會(huì)增加公司的投入，但是對(duì)于一個(gè)新興的企業(yè)，人才引進(jìn)固然重要，但是人才培養(yǎng)才是重中之重。針對(duì)我們公司目前的狀況，我們暫時(shí)是不需要引進(jìn)人才的(除了推廣和銷售)，因此培養(yǎng)人才是我們的工作重點(diǎn)，這里就涉及到一個(gè)部門——人事行政部，培養(yǎng)人才也需要一個(gè)好的苗子，那么招聘工作就是控制這個(gè)的關(guān)鍵，把控好這一步驟至關(guān)重要。關(guān)于人才培養(yǎng)這個(gè)重大課題，方法也許很多，在企業(yè)中，無(wú)非就是培訓(xùn)，那么一個(gè)良好的培訓(xùn)制度尤為重要。每一個(gè)新來(lái)的員工都需要培訓(xùn)，需要在公司中找到自己的定位、存在感和存在價(jià)值。但是公司不能讓員工自己去找，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人缺乏這樣的能力和自主性，公司是需要去引導(dǎo)員工找到自己的定位，這時(shí)候就需要一個(gè)完善的、合理的培訓(xùn)制度。算上我實(shí)習(xí)的單位和現(xiàn)在的公司，我是有過(guò)四次作為新員工的經(jīng)歷了，每去一個(gè)新的公司，都會(huì)有培訓(xùn)，不管是成熟的企業(yè)還是正在創(chuàng)建的企業(yè)，培訓(xùn)制度都不完善，甚至基本就沒(méi)有，完全靠自己去學(xué)習(xí)，請(qǐng)教。原因是什么呢?兩點(diǎn)：一是公司沒(méi)有制定完善的培訓(xùn)制度，二是有一些員工對(duì)于培訓(xùn)不積極，包括新員工和老員工(培訓(xùn)會(huì)給他們帶來(lái)額外的工作量卻沒(méi)有額外的酬勞，其實(shí)培訓(xùn)本事就是老員工的本職工作，這就是人才培訓(xùn)的中心——經(jīng)驗(yàn)傳承)。

如果新員工沒(méi)有受到良好的培訓(xùn)，那么就會(huì)產(chǎn)生很多負(fù)面影響，比如新員工的工作信心、工作熱情、積極性，甚至?xí)绊懙絾T工之間的關(guān)系和自己的工作態(tài)度，當(dāng)然更談不上對(duì)公司的歸屬感和責(zé)任感，這個(gè)時(shí)候這樣的員工對(duì)于公司無(wú)益，甚至有害。

那么如何去完善培訓(xùn)制度呢?首先我認(rèn)為最重要的反而不是制度本身，而是員工與員工之間的關(guān)系是否融洽，一個(gè)好的、熱情的老員工有時(shí)候比什么制度都重要，我在前一家公司 就遇到那么一位老師，第一天就非常的熱情和積極的給我進(jìn)行培訓(xùn)，讓我能夠很快的融入那個(gè)集體，雖然大家在一起工作的時(shí)間很短，但是感情卻非常的好(我記得當(dāng)時(shí)公司面臨裁員，每個(gè)科室至少裁掉一個(gè)，我?guī)煾甘茄芯可鞠鄬?duì)較高，因此是被裁的對(duì)象，但是最后我走了)，我想如果我們公司有這樣的一個(gè)集體，我相信對(duì)于公司發(fā)展有很大幫助，但是這樣的集體是可遇不可求的。其次就是制度本身了，我的建議是，每一個(gè)部門不管是負(fù)責(zé)人還是下面的員工都需要將自己工作中的一些經(jīng)驗(yàn)和閃光點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)、歸納，并記錄下來(lái)，并進(jìn)行相關(guān)講解和培訓(xùn)，這樣做的好處是：將前人的工作經(jīng)驗(yàn)傳承下去，增加了部門之間的交流，同時(shí)也會(huì)讓員工中那些愛學(xué)習(xí)、上進(jìn)的人提供了這樣一個(gè)提升的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)一些全能型的人才。然后就是培訓(xùn)的獎(jiǎng)勵(lì)，俗話說(shuō)無(wú)利不起早，人之常情，我們可以設(shè)立不同類型的獎(jiǎng)勵(lì)，金錢的、休假的等等(人才培養(yǎng)必不可少的步驟)。通過(guò)這樣的形式，可以讓公司的發(fā)展更上一層樓。

培養(yǎng)了人才，那么又如何留住人才呢?這里就涉及到企業(yè)的文化了，每一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)都有自己的文化，這里先不說(shuō)怎么建設(shè)企業(yè)文化，就先說(shuō)說(shuō)企業(yè)文化的作用。

就我個(gè)人認(rèn)為：企業(yè)文化能夠使企業(yè)擁有強(qiáng)大的凝聚力，讓員工有歸屬感;企業(yè)文化能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力，吸引人才、吸引客戶、吸引供應(yīng)商、吸引投資者、吸引社會(huì)關(guān)注、吸引消費(fèi)者等等方面;企業(yè)文化對(duì)于員工有一種指導(dǎo)作用、激勵(lì)作用(有時(shí)比金錢更好用)、約束作用;那么企業(yè)文化自然就會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于如何建立企業(yè)文化這個(gè)大話題，我沒(méi)辦法去說(shuō)，這是一個(gè)長(zhǎng)久的工作。

然后就是安全生產(chǎn)了，針對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)，有一個(gè)完善的安全管理制度，基本上能夠達(dá)成目標(biāo)。

最后就是關(guān)于我們的企業(yè)掌舵手boss王了。

以上就是針對(duì)周例會(huì)上對(duì)于公司發(fā)展建議這個(gè)問(wèn)題的一些思考，沒(méi)有什么系統(tǒng)性，還望見諒。

對(duì)公司的評(píng)價(jià)及展望篇二

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到我們單位已8個(gè)月了，為了對(duì)過(guò)往一階段工作的回顧和分析評(píng)價(jià)，判明得失利弊，進(jìn)步理性熟悉。并根據(jù)本單位工作安排，現(xiàn)將我512月在本單位的工作總結(jié)以下：

進(jìn)進(jìn)工作后的初始階段，主要是熟習(xí)我會(huì)的網(wǎng)絡(luò)組成和軟件結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)法律的流程和必經(jīng)的手續(xù)，了解我會(huì)的工作

流程和相干救災(zāi)物質(zhì)的整理分發(fā)，做好募捐款物的匯總。在本職工作方面，由于我所負(fù)責(zé)的是我會(huì)募捐款物的搜集整理工作，資料的匯總上報(bào)，對(duì)紅十字的相干法律法規(guī)要熟習(xí)和把握，熟記救災(zāi)款物的發(fā)放流程，做好相干資料的匯編整理存檔。后半年以來(lái)，我參加了兩次縣城拆遷調(diào)和工作，協(xié)助宣傳股展開以社區(qū)為本的健康與急救項(xiàng)目，協(xié)助白股長(zhǎng)弄好災(zāi)后重建項(xiàng)目和村鎮(zhèn)衛(wèi)生所建設(shè)項(xiàng)目，在這幾次大型項(xiàng)目中，深感自己的年輕和不足，今后還需加大力度虛心學(xué)習(xí)。時(shí)間了就翻閱紅十字會(huì)的相干書籍，閱讀紅會(huì)相干的網(wǎng)站，及時(shí)了解上一級(jí)紅會(huì)的動(dòng)態(tài)和精神，這樣不但豐富了紅十字會(huì)方面的知識(shí)，也對(duì)未來(lái)我會(huì)的建設(shè)方向有了一個(gè)大體的熟悉。在干好本職工作的同時(shí)，我也沒(méi)有放松對(duì)學(xué)習(xí)方面的要求。由于我對(duì)文化知識(shí)的欠缺和辦公室工作熟悉的不夠，在工作期間，我虛心請(qǐng)教，凡是身體力行，天天提早上班，先把自己的辦公環(huán)境弄好，再坐下來(lái)開始新的一天的工作學(xué)習(xí)。在這段時(shí)間以來(lái)，學(xué)習(xí)到了先輩的很多寶貴經(jīng)驗(yàn)，知道了自己怎樣走好為人民服務(wù)這條路，怎樣往爭(zhēng)做一位人民滿意的公仆。在組織紀(jì)律方面嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守會(huì)黨組及股室制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，為人處世堅(jiān)持原則，工作堅(jiān)持一絲不茍。另外，在參加工作后的這段時(shí)間里，我也發(fā)現(xiàn)了自己處理工作方面題目的一些不足。單位不同于學(xué)校，工作更不能同等于學(xué)習(xí)，我需要更嚴(yán)格的要求自己，并且要實(shí)現(xiàn)思想觀念的轉(zhuǎn)變，要留意充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。另外還需要在努力做好本職工作的同時(shí)學(xué)會(huì)更好的與同事相處，和諧同事關(guān)系。在過(guò)往的這近半年中，我在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和同事們的幫助下，在工作和思想上都獲得了一些進(jìn)步，這和領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)心和愛惜是分不開的。

今后，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我將進(jìn)一步進(jìn)步自己，不但要留意進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)水平，在業(yè)務(wù)上有所創(chuàng)新，還要進(jìn)一步學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，更好的把把握的知識(shí)和本會(huì)的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，為我會(huì)更好的服務(wù)。另外還要深進(jìn)學(xué)習(xí)黨的指導(dǎo)思想理論，用先進(jìn)的思想來(lái)指導(dǎo)當(dāng)前和今后的工作，做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，努力進(jìn)步本身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。做好自己的本職工作，和諧同事關(guān)系。

對(duì)公司的評(píng)價(jià)及展望篇三

報(bào)告總體要求

研究報(bào)告強(qiáng)調(diào)內(nèi)在的邏輯性、推理的嚴(yán)密性，只要邏輯推理沒(méi)有問(wèn)題，即使結(jié)論有偏差，客戶依然會(huì)認(rèn)同你。行業(yè)和公司密切相關(guān)、不能脫離，分析行業(yè)是為分析公司做鋪墊。報(bào)告觀點(diǎn)要求明確，觀點(diǎn)的提出要有數(shù)據(jù)做支撐。報(bào)告文字要求簡(jiǎn)明流暢，要求做到報(bào)告的每一句話都是有用的。報(bào)告內(nèi)容要求客觀、中立，不做宣傳文章。

如何具體寫報(bào)告

首先，要細(xì)致的搜集資料，包括公司近幾年的經(jīng)營(yíng)情況和行業(yè)情況，至少看近三年的年報(bào)，甚至更長(zhǎng)時(shí)間的年報(bào)，了解公司各方面情況后，做到心中有數(shù)。同時(shí)，還要閱讀別人的報(bào)告，看別人的觀點(diǎn)是怎樣的，別人是怎樣用詞、怎樣分析的。

在詳細(xì)閱讀大量資料、對(duì)公司有深入了解的基礎(chǔ)上可著手寫報(bào)告了。寫報(bào)告前應(yīng)該建立報(bào)告框架結(jié)構(gòu)。一份詳細(xì)的研究報(bào)告可以這樣寫：

第一部分，簡(jiǎn)要介紹公司的概況。包括歷史沿革及業(yè)務(wù)概況;主要資產(chǎn)情況;股本結(jié)構(gòu)及控股股東情況。切記不要copy現(xiàn)成的資料，要自己概括。歷史沿革寫簡(jiǎn)要一些，說(shuō)清楚就可以;把公司的資產(chǎn)列成一個(gè)表，表中內(nèi)容包括注冊(cè)資本、公司持股比例、主營(yíng)業(yè)務(wù)、最近一年的收入和利潤(rùn)、所得稅率等內(nèi)容，看看公司有哪些分公司、子公司，這些附屬公司的經(jīng)營(yíng)情況怎樣，能給公司帶來(lái)多少收入，創(chuàng)造多少利潤(rùn)，從而明確公司的核心資產(chǎn)有哪些;再看公司股東有哪些，分析大股東很重要，因?yàn)榇蠊蓶|資產(chǎn)多、業(yè)績(jī)良好會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生良好的推動(dòng)作用，反之經(jīng)營(yíng)不善會(huì)給公司帶來(lái)負(fù)面影響。

第二部分，可以進(jìn)行公司所處行業(yè)的分析，行業(yè)分析也可以穿插在公司每塊主營(yíng)業(yè)務(wù)分析中，深度報(bào)告有行業(yè)分析要求，一般報(bào)告沒(méi)有特別要求.第三部分，分析公司在行業(yè)中處于怎樣的地位。

第四部分，分析公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，每塊重要的業(yè)務(wù)(包括重要子公司業(yè)務(wù))必須分析透徹過(guò)往業(yè)績(jī)，并做出未來(lái)發(fā)展的判斷(這跟行業(yè)分析是相關(guān)聯(lián)的)，有細(xì)分業(yè)務(wù)的盈利預(yù)期。分析主營(yíng)業(yè)務(wù)，需要對(duì)數(shù)量、價(jià)格、成本、費(fèi)用等因素作具體分析，可以從毛利率趨勢(shì)判斷去分析盈利能力，當(dāng)然每個(gè)行業(yè)各具特征，分析的側(cè)重點(diǎn)也不同。

第五部分，分析財(cái)務(wù)狀況，看看負(fù)債率、現(xiàn)金流、短期償債能力如何等，如果負(fù)債率高，償債能力弱，公司未來(lái)營(yíng)運(yùn)資金可能會(huì)出現(xiàn)緊缺，公司存在融資需求。

最后做贏利預(yù)測(cè)和估值，盈利預(yù)測(cè)要有明確的假設(shè)前提。注意：在贏利預(yù)測(cè)后，一定要提到公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)公司的評(píng)價(jià)范文

第二篇：公司對(duì)員工評(píng)價(jià)

一、思想上，為人正直，穩(wěn)定、謙虛。事業(yè)心、進(jìn)取心強(qiáng)，能設(shè)身處地為他人著想，熱愛集體。要做一個(gè)具有良好專業(yè)技術(shù)水平又有高尚職業(yè)道德的優(yōu)秀員工，愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、遵紀(jì)守法、奉獻(xiàn)社會(huì)。

二、學(xué)習(xí)上，目標(biāo)明確，刻苦勤奮，成績(jī)優(yōu)良，學(xué)好專業(yè)課同時(shí)高度重視基礎(chǔ)課程和課外的學(xué)習(xí)，使自己全面發(fā)展，培養(yǎng)合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，注意提高獨(dú)立思考，解決問(wèn)題和學(xué)習(xí)的能力。

三、工作上，積極肯干，責(zé)任心強(qiáng)，細(xì)心，獨(dú)立又協(xié)同，愛崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好;對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，樂(lè)于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽有創(chuàng)新能力。給公司帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益和好評(píng),特此以資獎(jiǎng)勵(lì),再接在力!

四、生活上，艱苦，積極參加適當(dāng)?shù)捏w育煅煉以保持健康體魄，充足精力、有良好的日常生活習(xí)慣，喜歡聽音樂(lè)，看書和旅行，團(tuán)結(jié)、關(guān)心、幫助同學(xué)并與他們?nèi)谇贤?，適應(yīng)性較強(qiáng)。

當(dāng)然還存在一些缺點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)、閱歷較缺乏，不善于自我表現(xiàn)等?！皩W(xué)而后知不足”今后要更努力學(xué)習(xí)并將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐并再深入研究.1、團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要;

2、自動(dòng)自發(fā)，敬業(yè)勤力，是一個(gè)人首要的基本素質(zhì)要求;

3、要有責(zé)任心。成功者找方法，失敗者找借口;

4、尊敬領(lǐng)導(dǎo)和同事，忠于公司;

5、積極參加各項(xiàng)活動(dòng);

6、敬業(yè)愛崗是基本的職業(yè)道德，每個(gè)員工最重要的是做自己該做的，做好自己該做的;

7、追求完美，盡量把每個(gè)細(xì)節(jié)做好;

第三篇：移動(dòng)員工對(duì)公司評(píng)價(jià)

中國(guó)移動(dòng)員工對(duì)公司評(píng)價(jià)

1、我的基本情況

2000年入職，先后從事過(guò)基站維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、新技術(shù)研究、網(wǎng)絡(luò)管理、全業(yè)務(wù)支撐、政企客戶響應(yīng)。辭職前任省公司三級(jí)經(jīng)理，績(jī)效A+，薪酬稅前約3x萬(wàn)，沒(méi)有期權(quán)。獲過(guò)集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人一次，省公司先進(jìn)個(gè)人兩次，集團(tuán)和省級(jí)的科技進(jìn)步獎(jiǎng)若干個(gè)，流程優(yōu)化一等獎(jiǎng)兩個(gè)。給全國(guó)各省的中層干部講過(guò)課，負(fù)責(zé)過(guò)比較大的項(xiàng)目?；仡欉@些年，值得自豪的就是：一直認(rèn)真工作，沒(méi)有收過(guò)黑錢，交了許多朋友，問(wèn)心無(wú)愧。

2013年底辭職。目前做在線教育，薪酬稅前不到20萬(wàn)。

2、從優(yōu)秀到崩潰

作為2000年入職的老員工，在公司呆了接近十四年，跟許多老板學(xué)過(guò)做人和做事，對(duì)移動(dòng)感情深厚。如果用一句話總結(jié)這些年的移動(dòng)，就是，從優(yōu)秀到崩潰(很遺憾，不是從優(yōu)秀到卓越)。

我還記得2000年入職的時(shí)候做基站維護(hù)(現(xiàn)在是代維做)，我的正副班長(zhǎng)跟我說(shuō)，好好干吧！別看你現(xiàn)在試用期只有幾百塊，但是轉(zhuǎn)正之后一個(gè)月能發(fā)六七千！我當(dāng)年21歲，他們倆比我大不了多少，三個(gè)愣頭青，滿心憧憬光明的未來(lái)，這是當(dāng)年移動(dòng)留給我的第一印象； 2013年我離職之前，每天都在琢磨怎么給手下的B崗員工調(diào)級(jí)、加薪、鞭策、激勵(lì)，我的口號(hào)是“經(jīng)理的價(jià)值，就是給員工爭(zhēng)取他應(yīng)得的東西！”他們應(yīng)得嗎？有些人應(yīng)得，有些人不應(yīng)得。再看看公司的大環(huán)境??和樓里很多小伙伴描述的類似。

人心散了，企業(yè)文化變了，留下來(lái)的人要么是混吃等死，要么努力營(yíng)造小環(huán)境。這些小環(huán)境在大的形勢(shì)面前，并不那么樂(lè)觀。但我們依然要記住，移動(dòng)曾經(jīng)是國(guó)有企業(yè)中職業(yè)化程度最高的公司，曾經(jīng)并且依然擁有一大批優(yōu)秀的人才，曾經(jīng)寄托了很多通信人，尤其是老通信人的夢(mèng)想。

3、大象跛足

國(guó)有企業(yè)有其天然的死穴，第一個(gè)死穴是代理問(wèn)題，第二個(gè)死穴是2003年才誕生的，叫做《中央企業(yè)工資總額管理辦法》。

《辦法》出臺(tái)時(shí)，全社會(huì)對(duì)于國(guó)企職工的意見都是，你們丫是一群蛀蟲，靠國(guó)家壟斷花天酒地發(fā)大財(cái)，于是《辦法》順應(yīng)民心，對(duì)國(guó)企的薪酬總額和增長(zhǎng)做了嚴(yán)格的限制?！掇k法》出臺(tái)之后，中國(guó)移動(dòng)的老板們發(fā)現(xiàn)，公司要發(fā)展，事兒越來(lái)越多，錢沒(méi)多！怎么辦？上B崗！B崗也不夠用了怎么辦？上外包！外包也得有人管怎么辦？員工們辛苦一下吧！于是員工們憤怒的發(fā)現(xiàn)，事兒多了，薪水降了，老板天天喊“零用工增長(zhǎng)”！員工憤怒了怎么辦？玩朝三暮四，上量化薪酬吧！

國(guó)企員工是不是都是蛀蟲？我不知道。我只知道《辦法》出臺(tái)之后，牛人都走了，蛀蟲？不把血吸干是不會(huì)走的。血吸干了嗎？看看趨勢(shì)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，前幾年地方省市，移動(dòng)和電信塞滿了局級(jí)干部的子女，現(xiàn)在還有那么多嗎？

而另一方面，《辦法》在企業(yè)業(yè)績(jī)和員工收益之間切下了一道深谷，直接導(dǎo)致了企業(yè)效益連年增長(zhǎng)，員工薪酬連年下降，因?yàn)槿硕嗔?，總盤子就這么多，每個(gè)人分到的蛋糕必須變小。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是戰(zhàn)略和執(zhí)行，戰(zhàn)略靠老板，執(zhí)行靠員工，如果員工不能分享企業(yè)的成長(zhǎng)，大家憑什么給企業(yè)玩命？其結(jié)果必然是逆向選擇，過(guò)去是追求多勞多得，現(xiàn)在是追求少得少勞。

所以，我會(huì)將員工的職業(yè)生涯問(wèn)題，作為中國(guó)移動(dòng)從優(yōu)秀到崩潰的第一個(gè)雪崩點(diǎn)。企業(yè)壟斷優(yōu)勢(shì)再?gòu)?qiáng)，依然需要執(zhí)行才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而中國(guó)移動(dòng)因種種內(nèi)外原因，無(wú)視或無(wú)法解決員工的職業(yè)生涯問(wèn)題，不承認(rèn)員工乃至于各級(jí)管理層在企業(yè)發(fā)展中的作用，不承認(rèn)干部和群眾付出的努力，這是最深層的病結(jié)之一。

4、左右互搏 企業(yè)執(zhí)行力是基礎(chǔ)，這一基礎(chǔ)不僅表現(xiàn)在生產(chǎn)部門的基層員工身上，也體現(xiàn)在職能管理部門的管理型員工身上，我個(gè)人堅(jiān)持認(rèn)為，職能部的員工比生產(chǎn)中心的員工更重要，更需要領(lǐng)導(dǎo)力、判斷力和執(zhí)行力。正如德魯克先生說(shuō)過(guò)的，總有人雖無(wú)下屬，但依然是管理者。職能管理部的知識(shí)型員工，就是企業(yè)管理層的神經(jīng)末梢。

很多人會(huì)說(shuō)職能管理部里面堆滿了關(guān)系戶，我說(shuō)這絕不是普遍現(xiàn)象。我始終相信移動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和員工中有一大批真心為企業(yè)的人，他們真心不容易。

書歸正傳，管理型員工，乃至于各級(jí)管理層，同樣受到職業(yè)生涯發(fā)展的困擾。很多人詬病公司部門太多，我認(rèn)為，部門太多不是問(wèn)題，問(wèn)題是各部門領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、執(zhí)行者采取的少得少勞策略，尤其是管理者的不作為和自我保護(hù)行為，導(dǎo)致企業(yè)走向官僚化。其表象就是部門各自收縮戰(zhàn)線，以鄰為壑，公司執(zhí)行鏈寸寸斷裂。

于是乎，就出現(xiàn)了樓里小伙伴抱怨的現(xiàn)象，鐵路工人各管一段，左右互搏，在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，網(wǎng)管罵優(yōu)化，優(yōu)化罵建設(shè)，建設(shè)罵采購(gòu)；在市場(chǎng)領(lǐng)域，市場(chǎng)罵網(wǎng)絡(luò)，政企罵客響，客響罵網(wǎng)絡(luò)；最后大家合起來(lái)罵下級(jí)單位，總部罵各省，省公司罵分公司。各部門的精力，據(jù)我觀察，70%用于內(nèi)耗，既包括每天那些不得不跑的流程，也包括罵人時(shí)想盡辦法收集材料，閉門造車，寫PPT，布置工作；挨罵時(shí)想盡辦法指標(biāo)造假，迎接檢查，寫報(bào)告講故事，推卸責(zé)任。公司的未來(lái)，員工的生命，就這樣一點(diǎn)點(diǎn)的消耗殆盡。

在中國(guó)移動(dòng)的歷史上，有三件大事促進(jìn)了左右互搏的發(fā)展，第一件事就是2005年的薩班斯-奧克斯利(簡(jiǎn)稱SOX)法案，這個(gè)法案嚴(yán)密的內(nèi)控流程，是后來(lái)中國(guó)移動(dòng)一系列復(fù)雜流程的開端；第二件事是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的普遍外包，幾乎所有的員工都變成了管理者，這些不稱職的管理者放在那兒，就會(huì)人為的制造一大堆內(nèi)耗；第三件事就是一系列老板落馬之后，還活著的老板紛紛自保，該做的決策，沒(méi)人做了；過(guò)去敢批的事情，敢走的捷徑，現(xiàn)在不敢走了。

所以，我會(huì)將企業(yè)官僚化，不斷增加的內(nèi)耗作為中國(guó)移動(dòng)從優(yōu)秀到崩潰的第二個(gè)雪崩點(diǎn)。企業(yè)浪費(fèi)了太多的精力用于內(nèi)部流程，信息傳遞不上來(lái)，決策執(zhí)行不下去，一條壞死的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，就導(dǎo)致了誤判信息的盲目擴(kuò)張，和強(qiáng)行軍的大象狂奔。

5、有眼殺無(wú)眼

圍棋上有一句術(shù)語(yǔ)，叫做“有眼殺無(wú)眼，長(zhǎng)氣殺有眼”。放到企業(yè)管理領(lǐng)域，也是這樣，市場(chǎng)挑戰(zhàn)者在構(gòu)思好一個(gè)戰(zhàn)略之后，對(duì)市場(chǎng)領(lǐng)先者發(fā)動(dòng)進(jìn)攻；而市場(chǎng)領(lǐng)先者，則依靠自己的規(guī)模采取跟隨戰(zhàn)略，先看清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略，再發(fā)動(dòng)反擊。

在歷史上，中國(guó)移動(dòng)傾向于長(zhǎng)氣殺有眼，回顧中國(guó)移動(dòng)的幾次有效的市場(chǎng)創(chuàng)新策略和創(chuàng)新業(yè)務(wù)，包括品牌分隔(全球通、動(dòng)感地帶、神州行)、移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)(SP模式)、彩鈴，都學(xué)自于海外，尤其是東亞的成熟經(jīng)驗(yàn)。在面對(duì)國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者上，中國(guó)移動(dòng)通常采取跟隨策略，例如多年來(lái)面對(duì)聯(lián)通老對(duì)手，移動(dòng)始終都是應(yīng)戰(zhàn)方。

這一點(diǎn)是正確的，因?yàn)橐苿?dòng)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有兩個(gè)，一個(gè)是規(guī)模，另一個(gè)是執(zhí)行力。網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、客戶服務(wù)、營(yíng)銷渠道，都是靠錢和執(zhí)行力砸出來(lái)的表象性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最核心的還是規(guī)模和執(zhí)行。通俗的說(shuō)，就是血長(zhǎng)，耐打，可以采取防守反擊策略。但別忘了，防守反擊的核心，就是首先要牢牢守住自己的優(yōu)勢(shì)根據(jù)地，也就是移動(dòng)通信基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。

但從2005年以后，中國(guó)移動(dòng)提出從“移動(dòng)通信專家”轉(zhuǎn)型“移動(dòng)信息專家”，離開了自己的優(yōu)勢(shì)根據(jù)地，開始盲目擴(kuò)張，正面迎戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)，轉(zhuǎn)而采用有眼殺無(wú)眼策略，挑戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，從此進(jìn)入了十年寸寸敗的市場(chǎng)窘境。

電信運(yùn)營(yíng)商為何無(wú)法打敗互聯(lián)網(wǎng)廠商？我個(gè)人始終認(rèn)為，“封閉游戲的玩家一定輸給開放游戲的玩家”，參見華為提出的重塑ICT是否會(huì)使電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)一步淪為廉價(jià)的管道提供者？這個(gè)問(wèn)題，Paul Graham曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就像蚊子一樣，群體前景光明，個(gè)體九死一生。運(yùn)營(yíng)商這種大象，如何與蚊子競(jìng)爭(zhēng)？更何況，今天面對(duì)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭不是蚊子，是九死一生之后誕生的超恐怖巨蚊，會(huì)飛，會(huì)打，會(huì)吸血，聰明，冷酷，有規(guī)模。

而中國(guó)移動(dòng)并沒(méi)有意識(shí)到，與BAT相比，運(yùn)營(yíng)商既非有眼，又非長(zhǎng)氣。首先，運(yùn)營(yíng)商和BAT相比，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的理解天上地下，我們是做網(wǎng)絡(luò)的，也許有一些領(lǐng)導(dǎo)和員工能夠理解網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)(這已經(jīng)比制造業(yè)牛逼多了)，但是更進(jìn)一步，有多少領(lǐng)導(dǎo)和員工能夠理解淘寶的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于跨邊的正向網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)？有多少領(lǐng)導(dǎo)和員工能夠理解建立這種核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素是免費(fèi)策略和用戶保護(hù)機(jī)制？有多少領(lǐng)導(dǎo)和員工能夠理解在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，用戶規(guī)模、營(yíng)收、利潤(rùn)有時(shí)必須做一個(gè)抉擇，明白何時(shí)該犧牲什么，追求什么？

其次，運(yùn)營(yíng)商和BAT相比，并非長(zhǎng)氣。運(yùn)營(yíng)商有規(guī)模，BAT也有規(guī)模，但一方面，雙方肯投入的血本截然不同；另一方面，更加核心且致命的，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)以軟件為基石的行業(yè)，電信運(yùn)營(yíng)是一個(gè)以硬件為基石的行業(yè)，軟件與硬件相比，天然的優(yōu)勢(shì)是邊際成本低，迭代速度快。而我們做慣了電信的，通常都是在用做硬件的思路做軟件，上個(gè)系統(tǒng)動(dòng)輒幾千萬(wàn)，開發(fā)一兩年，這就是典型的硬件思路。在這種背景下，即使運(yùn)營(yíng)商大規(guī)模砸銀子投入，在局部地區(qū)形成的戰(zhàn)斗力也遠(yuǎn)遜于互聯(lián)網(wǎng)廠商。

本質(zhì)上，電信運(yùn)營(yíng)商是不具備互聯(lián)網(wǎng)基因的。所謂企業(yè)的基因，我個(gè)人認(rèn)為，就是大老板的思維，二老板的績(jī)效，員工的行為習(xí)慣。而運(yùn)營(yíng)商，在現(xiàn)有的公司治理和發(fā)展路徑下，就只適合做簡(jiǎn)單，劃

一、可重復(fù)、上規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)。創(chuàng)新產(chǎn)品一定是戰(zhàn)略混亂，執(zhí)行走樣。而運(yùn)營(yíng)商自身，并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)。2009年，一位老板曾經(jīng)引述過(guò)吉姆·柯林斯的《再造卓越》，提醒我們，企業(yè)衰亡的五個(gè)階段是“狂妄自大——盲目擴(kuò)張——漠視危機(jī)——尋找救命稻草——被人遺忘或?yàn)l臨滅亡”，回顧中國(guó)移動(dòng)的轉(zhuǎn)型史，就是一部狂妄自大，盲目擴(kuò)張，無(wú)眼被殺的歷史。我想到這么多年我見過(guò)這么多牛逼的領(lǐng)導(dǎo)和同事，許多人才未能發(fā)揮作用，只能說(shuō)，錢掙得太容易，掙得太多，真的未必是一件好事。

小結(jié)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變化，和中國(guó)移動(dòng)戰(zhàn)略位置的變化，是從優(yōu)秀到崩潰的第三個(gè)雪崩點(diǎn)。對(duì)比柯林斯的《再造卓越》，中國(guó)移動(dòng)大約應(yīng)該正處于漠視危機(jī)這個(gè)階段。

6、大象狂奔

轉(zhuǎn)型失敗了，那么移動(dòng)的看家根據(jù)地，移動(dòng)通信業(yè)務(wù)是什么狀況呢？我由衷的想到當(dāng)年，有人表?yè)P(yáng)中國(guó)移動(dòng)是大象快跑，作為一個(gè)普通員工，聽著還挺順耳的。后來(lái)發(fā)現(xiàn)，越跑越快！越跑越快！尼瑪，停不下來(lái)了！超越音速了！飛起來(lái)了！提著自己頭發(fā)飛起來(lái)了！

老移動(dòng)人會(huì)清楚的記得，我們的指標(biāo)是如何一步步從不良走向良好，從良好走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀走向造假，從造假走向打假，進(jìn)而走向更加精細(xì)化和體系化的造假。終于，在企業(yè)內(nèi)部管理中，噪聲淹沒(méi)了信號(hào)，網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)、市場(chǎng)指標(biāo)、都是這樣，所有指標(biāo)都失真了，于是乎移動(dòng)的內(nèi)部管理，淪為了我們常說(shuō)的，假數(shù)據(jù)，真分析。

很多人不理解，覺得你們壟斷企業(yè)不就是你好我好大家好，悶聲大發(fā)財(cái)嗎？局外人看三家的基層競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)領(lǐng)域是爭(zhēng)相貼補(bǔ)，開卡送米送油送雞蛋不亦樂(lè)乎；網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域是玩命對(duì)砍，砍光纜砍天線砍員工鮮血淋淋，覺得你們真心奇葩；但對(duì)于三家壟斷企業(yè)來(lái)說(shuō)，相互之間的競(jìng)爭(zhēng)不是被市場(chǎng)這個(gè)看不見的手引導(dǎo)，而是被看得見的手引導(dǎo)，這只手，就是中央企業(yè)績(jī)效考核。

無(wú)論動(dòng)因?yàn)楹?，能夠觀測(cè)得到的結(jié)果就是，在集團(tuán)公司的指揮棒下，KPI不斷加碼，績(jī)效指標(biāo)按照貌似理性的方向外推，直到進(jìn)入非理性領(lǐng)域。但是，不管KPI有多么不理性，橫下一條心，一定要完成！一個(gè)省級(jí)公司，大老板二老板的前途，幾萬(wàn)員工的薪水都系于此。于是中國(guó)移動(dòng)走向了大象狂奔的不歸路。

KPI的發(fā)展大致也可以分成三個(gè)階段：

第一個(gè)階段，指標(biāo)數(shù)量不算太多，閾值在合理范圍區(qū)間，通過(guò)員工的努力是可以完成的，大家辛勤工作，年底拿獎(jiǎng)金，還挺Happy；

第二個(gè)階段，大約也從2005年開始，指標(biāo)數(shù)量增加了，尤其是新業(yè)務(wù)指標(biāo)出現(xiàn)了，早在2G時(shí)代，中國(guó)移動(dòng)就前瞻性的開始考核數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入，那時(shí)候的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，天可憐見，就是WAP上網(wǎng)，小屏、龜速、頁(yè)面丑，真心不給力??！完不成指標(biāo)怎么辦？在中國(guó)移動(dòng)強(qiáng)大的現(xiàn)金流下，誕生了一個(gè)嶄新的戰(zhàn)略，叫做“拿成本換收入”。

拿成本換收入的始作俑者，就是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。主要手段，就是養(yǎng)卡，誰(shuí)來(lái)養(yǎng)？代理商。代理商憑什么給你養(yǎng)？給錢！返點(diǎn)！折扣！在這個(gè)體系下，完成指標(biāo)需要的核心資源，就是營(yíng)銷資源。錢從現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)進(jìn)來(lái)(語(yǔ)音業(yè)務(wù))，涌向被貼補(bǔ)業(yè)務(wù)。由此開始，營(yíng)銷資源變成了點(diǎn)讀機(jī)，哪里不行點(diǎn)哪里，沖市場(chǎng)份額怎么辦？擺攤，跑工地，搞校園迎新，送手機(jī)！送自行車！送大米！沖政企專線怎么辦？送交換機(jī)！送路由器！沖寬帶業(yè)務(wù)怎么辦？砸錢找渠道，洗地！

第三個(gè)階段，指標(biāo)考核呈現(xiàn)出三個(gè)明顯的特點(diǎn)，第一是極度非理性，脫離實(shí)際，每年大家一看指標(biāo)任務(wù)，上來(lái)就開罵，變態(tài)！第二是造假泛濫，不管多么變態(tài)的指標(biāo)，你一看兄弟部門，都能完成！操！我也能完成！第三是指標(biāo)變得極度復(fù)雜。我真覺得，中國(guó)移動(dòng)是一個(gè)有強(qiáng)大良知的企業(yè)，很多老板和員工管理水平很高，盡職盡責(zé)，為了遏制下級(jí)部門養(yǎng)卡、造假的行為，精心設(shè)計(jì)了很多復(fù)雜的指標(biāo)。

中國(guó)有句俗話，叫胡同捉驢，兩頭堵。前邊堵的是業(yè)績(jī)，后邊堵的是審計(jì)?；鶎硬块T被職能部和財(cái)務(wù)部?jī)深^堵住，走投無(wú)路，于是對(duì)上系統(tǒng)性造假，對(duì)下不惜一切代價(jià)壓榨員工。這就是大象狂奔的結(jié)果，考核變成了貓鼠游戲。

其實(shí)，我個(gè)人并不排斥KPI導(dǎo)向，我甚至認(rèn)為，電信運(yùn)營(yíng)商滲透到基層，武裝到牙齒的KPI導(dǎo)向文化，是這個(gè)行業(yè)比石油、比電力、比其他壟斷企業(yè)先進(jìn)的核心因素之一。只有KPI導(dǎo)向的文化，才能在壟斷企業(yè)給那些有能力，沒(méi)背景的光屁股小伙伴留下一條發(fā)展空間。我以前的老板跟我說(shuō)過(guò)，“你要記住，無(wú)論有多少不如人意的事情，公司里一定有一條路，留給那些能把事兒辦成的人?！蔽以谝苿?dòng)十四年，能夠有小小的發(fā)展，真心感謝公司，真心感謝KPI文化。小伙伴們拍拍心窩子，如果沒(méi)有績(jī)效文化，絕大多數(shù)人如今在哪里？

但是，在移動(dòng)工作的日夜里，我曾經(jīng)不止一次的思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題，過(guò)猶不及，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的極限是什么？如何判定？企業(yè)管理的極限在哪里？如何判定？在自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)下，市場(chǎng)的出清價(jià)格應(yīng)該是可以估算，或者觀察的，看市場(chǎng)平均水平就行了；但在壟斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)下，市場(chǎng)信號(hào)已經(jīng)被領(lǐng)導(dǎo)意志徹底扭曲了，何時(shí)狂奔至死，變成了擊鼓傳花，公司的未來(lái)很多人已經(jīng)不去想，火燒眉毛，且顧眼下！且顧眼下！這就是從優(yōu)秀到崩潰的第四個(gè)雪崩點(diǎn)！

7、大象失血

前面我們說(shuō)過(guò)，國(guó)有企業(yè)的兩個(gè)死穴，在管理層，是代理問(wèn)題；在執(zhí)行層，是薪酬問(wèn)題。關(guān)乎人性，這不是人的問(wèn)題，是機(jī)制的問(wèn)題。

8、大象涅盤

2010年，我在郁悶中開始讀郭士納的《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》，并延伸閱讀了許正先生的《與大象共舞》，許正將IBM的轉(zhuǎn)型過(guò)程歸納為“轉(zhuǎn)型六要”：即商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式、戰(zhàn)略、創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化?；仡櫸覀冇懻撝袊?guó)移動(dòng)的幾個(gè)方面，順序涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力(跛足)，企業(yè)文化(互搏)，商業(yè)模式和戰(zhàn)略(盲目)，運(yùn)營(yíng)(狂奔)，以及中國(guó)特色的失血。

展望行業(yè)態(tài)勢(shì)，運(yùn)營(yíng)商的管道化態(tài)勢(shì)，已經(jīng)形成趨勢(shì)，如無(wú)重大變革，不可逆轉(zhuǎn)。隨著國(guó)家鐵塔公司、國(guó)家網(wǎng)絡(luò)公司的成立，運(yùn)營(yíng)商的“管道”將進(jìn)一步被拆破為信息通道，和營(yíng)銷渠道，我個(gè)人謹(jǐn)慎的認(rèn)為，移動(dòng)的營(yíng)銷渠道很大，但不一定強(qiáng)。而信息通道的國(guó)有化將產(chǎn)生什么結(jié)果，我個(gè)人謹(jǐn)慎的認(rèn)為，國(guó)家電網(wǎng)是前車之鑒。

預(yù)判企業(yè)態(tài)勢(shì)，在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中依然占主導(dǎo)地位，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中牛逼哄哄的做著甲方，財(cái)富的分配路徑，在很大程度上依然是國(guó)家——國(guó)有企業(yè)——中小企業(yè)，大量中小企業(yè)都圍繞在國(guó)有企業(yè)的上下游，分一杯羹，仰人鼻息。我個(gè)人的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，2005-2012年離開移動(dòng)的小伙伴們，大概只有30%混得更好。畢竟瘦死的駱駝比馬大，在中國(guó)移動(dòng)有前途的小伙伴們，依然要堅(jiān)持，分錢的機(jī)會(huì)還有很多。

但那不是我想要的，That's not the shape of My Heart.這是我離職的唯一原因。

于是，我在三十五歲這年，拋棄了自己以往全部的積累，離開移動(dòng)，另選新的行業(yè)，新的企業(yè)，老板不解，家人反對(duì)，種種損失，猶如剔骨還父，割肉還母。中國(guó)社會(huì)的核心結(jié)構(gòu)是庇護(hù)人和被庇護(hù)人，直白的說(shuō)，就是大佬和馬仔，干爹和干女兒；或者說(shuō)，就是日本平安時(shí)代的大名和家臣，國(guó)有企業(yè)的員工，就像武士一樣，寄身，站隊(duì)，效忠主家。武士離開了主家，就會(huì)變成浪人，浪人的出路不是落草為寇(又名創(chuàng)業(yè))，就是另投門戶，從足輕做起。

就是這樣，斷臂出城，打回原形，一葦渡江，落子無(wú)悔。

因題詩(shī)曰：水澈關(guān)河鎖，風(fēng)勁亂塵開。白狼音書遠(yuǎn)，泥馬北渡來(lái)。

第四篇：公司對(duì)實(shí)習(xí)生的評(píng)價(jià)

公司對(duì)實(shí)習(xí)生的評(píng)價(jià)范文

此文檔是本人從融資通復(fù)制的，這只是希望對(duì)公司和廣大實(shí)習(xí)生的參考，并無(wú)其意！

實(shí)習(xí)學(xué)生工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，虛心好學(xué)，在業(yè)務(wù)緊迫時(shí)加班加點(diǎn)毫無(wú)怨言。在工作中能夠主動(dòng)地學(xué)習(xí)和請(qǐng)教別人，比較仔細(xì)認(rèn)真，能夠完成指導(dǎo)老師和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，出勤率高，與同事相處和睦，能融入團(tuán)隊(duì)合作共事，體現(xiàn)出學(xué)校較高的德育和智育水平。

學(xué)生在本公司實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，體現(xiàn)出比較扎實(shí)的國(guó)際商務(wù)專業(yè)知識(shí)和技能基本功。努力協(xié)助指導(dǎo)老師的工作，從中學(xué)習(xí)運(yùn)價(jià)業(yè)務(wù)知識(shí)，虛心好學(xué)，善于思考，能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和人際溝通能力，遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，與同事和睦相處。在時(shí)間緊迫的情況下，加時(shí)加班完成任務(wù)，毫無(wú)怨言，展現(xiàn)出該校扎實(shí)的德育教育。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)靈活應(yīng)用到具體的工作中去，適應(yīng)能力較強(qiáng)。同時(shí)，該學(xué)生能遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過(guò)無(wú)故缺勤，遲到早退現(xiàn)象。

xx同志積極主動(dòng)，態(tài)度端正。實(shí)習(xí)期間，她主動(dòng)要求到各部門了解學(xué)習(xí)，努力從多方面開拓自己的眼界。她先后去了財(cái)務(wù)管理科、招標(biāo)辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部、辦公室、法律事務(wù)部、設(shè)備管理科、法制辦公室等主要業(yè)務(wù)部門。通過(guò)學(xué)習(xí)書面材料和與各部室人員的交流，她比較全面地了解了我單位科室的主要職能和重點(diǎn)工作，還協(xié)助完成了一些她力所能及的行政事務(wù)工作。這種積極主動(dòng)的工作態(tài)度獲得了各科室人員的一致好評(píng)。

xx同志謙虛謹(jǐn)慎，勤奮好學(xué)。注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，將大學(xué)所學(xué)的課堂知識(shí)能有效地運(yùn)用于實(shí)際工作中，認(rèn)真聽取老同志的指導(dǎo)，對(duì)于別人提出的工作建議，可以虛心聽取。表現(xiàn)出較強(qiáng)的求知欲，并能夠仔細(xì)觀察、切身體驗(yàn)、獨(dú)立思考、綜合分析，靈活運(yùn)用自己的知識(shí)解決工作中遇到的實(shí)際困難。

xx同志踏實(shí)肯干，吃苦耐勞。有創(chuàng)造性、建設(shè)性地獨(dú)立開展工作的思維；具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在工程計(jì)算領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想。能夠做到服從指揮，認(rèn)真敬業(yè),工作責(zé)任心強(qiáng)，工作效率高,執(zhí)行公司指令堅(jiān)決。在時(shí)間緊迫的情況下，加時(shí)加班、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

xx同志待人誠(chéng)懇,作風(fēng)樸實(shí)。該學(xué)生嚴(yán)格遵守我單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過(guò)無(wú)故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與單位同事和睦相處，交流融洽，善于取長(zhǎng)補(bǔ)短，虛心好學(xué)，注重團(tuán)隊(duì)合作。

該生綜合素質(zhì)較好，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，政治表現(xiàn)良好，法紀(jì)觀念充實(shí)，服從安排聽指揮，與同事友好相處，短短實(shí)習(xí)工作期間，能夠做到愛崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，相信會(huì)在今后的工作中取得出色的成績(jī)。希望xx同志繼續(xù)積極參加各種社會(huì)活動(dòng)，不斷總結(jié)提高，為畢業(yè)后投身祖國(guó)建設(shè)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

XXX同學(xué)在我單位實(shí)習(xí)期間，工作積極主動(dòng)，學(xué)習(xí)認(rèn)真，尊敬師長(zhǎng)，待人誠(chéng)懇,能夠做到服從指揮，團(tuán)結(jié)同事，不怕苦，不怕累,并能夠靈活運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)解決工作中遇到的實(shí)際困難。在實(shí)習(xí)期間得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。

XXX同學(xué)于2002年9月至2003年7月之間在聯(lián)想集團(tuán)有限公司北京廠實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)期間該員

工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種專業(yè)技能，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定，積極參與相關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)，能較好勝任流水線與CELL線各崗位需求，在月末評(píng)比中，屢次拿得名次，并有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及能為團(tuán)隊(duì)進(jìn)步提出合理化建議，整體表現(xiàn)良好。

XXX同學(xué)在聯(lián)想集團(tuán)北京廠實(shí)習(xí)期間，能夠嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠積極主動(dòng)的配合其相關(guān)相鄰工位同仁協(xié)調(diào)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在所從事的包裝備料崗位上，XXX同學(xué)能夠探索更優(yōu)秀的工作方法，以提升效率，在車間內(nèi)的備料比賽中曾獲第一名，在其它工位的學(xué)習(xí)中劉巍同學(xué)也表現(xiàn)出積極的態(tài)度并通過(guò)學(xué)習(xí)成為了一名合格的多能工，在團(tuán)隊(duì)生活中得到領(lǐng)導(dǎo)及同仁的一致好評(píng)。

XXX同學(xué)工作積極主動(dòng)，學(xué)習(xí)認(rèn)真，尊敬師長(zhǎng)，待人誠(chéng)懇，一年來(lái)技術(shù)理論水平及操作都有很大提高，希望今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)盡快成才。

XXX同學(xué)在我單位實(shí)習(xí)期間，能夠做到服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，團(tuán)結(jié)同事，不怕苦不怕累，將學(xué)校所學(xué)到的知識(shí)技能運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。

XXX同學(xué)近一年來(lái)，工作主動(dòng)，踏實(shí)，肯干，和老師同事關(guān)系處理的很好，耐心學(xué)習(xí)不斷的努力工作，以提高技術(shù)的自身，受到大家好評(píng)，望今后發(fā)揚(yáng)成績(jī)。

第五篇：公司對(duì)個(gè)人的評(píng)價(jià)總結(jié)-精選

公司對(duì)個(gè)人的評(píng)價(jià)總結(jié)

公司對(duì)個(gè)人的評(píng)價(jià)總結(jié)篇一

時(shí)間匆匆轉(zhuǎn)走，現(xiàn)在的工作已經(jīng)漸漸變得順其自然了，這或許應(yīng)該是一種慶幸，是讓我值得留戀的一段經(jīng)歷。一個(gè)多月的試用期下來(lái)，自己努力了，也進(jìn)步了不少，學(xué)到了很多以前沒(méi)有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。

在各部門的幫助和支持下，我做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作，把工作想在前，做在前，無(wú)論是工作能力，還是思想素質(zhì)都有了進(jìn)一步的提高，較好地完成了公司宣傳、人事管理、職工培訓(xùn)、檔案管理、后勤服務(wù)及公司保衛(wèi)等多方面的任務(wù)。為了加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物的管理，我完善了過(guò)去的各種管理制度，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請(qǐng)假、值班等各種常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對(duì)事不對(duì)人的管理思想，各項(xiàng)工作井然有序。

1、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，能完全勝任本職工作，愛崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽，善于合作。

2、良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評(píng)，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益;工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，能帶動(dòng)?xùn)|區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;工作出色，業(yè)務(wù)熟悉，為我們成立起榜樣。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，與北區(qū)各位經(jīng)理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;人品端正、做事塌實(shí)、行為規(guī)范、對(duì)待所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行有效指導(dǎo)，并提出建設(shè)性意見;高度敬業(yè)，表現(xiàn)出色。

4、工作認(rèn)真刻苦，服務(wù)態(tài)度非常好，使經(jīng)理在XXXXX的時(shí)候沒(méi)有后顧之憂;工作積極,熱情周到，有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，業(yè)務(wù)水平也在不斷提高，關(guān)心每一位合鑫人，是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣;能勝任本職工作，愛崗敬業(yè)、樂(lè)于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象

5、工作熱情高;人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對(duì)待客戶誠(chéng)信;對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學(xué)習(xí)進(jìn)步較快、受到大多數(shù)客戶的好評(píng)。

6、在陜西省標(biāo)中，工作出色，7、工作態(tài)度端正,業(yè)績(jī)比較突出。

8、專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司創(chuàng)造好的企業(yè)效益。

9、工作認(rèn)真，負(fù)責(zé);工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好;對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，樂(lè)于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。

10、優(yōu)秀的業(yè)務(wù)水平，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益，與同事相處和諧。

公司對(duì)個(gè)人的評(píng)價(jià)總結(jié)篇二

工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水平也在學(xué)習(xí)中不斷提高，關(guān)心同事，非常值得大家學(xué)習(xí)，新晉社會(huì)如此努力難能可貴。

***在我司工作期間，嚴(yán)格遵守我司的各種規(guī)章制度，積極主動(dòng)向同事請(qǐng)教工作的各種知識(shí)，服從安排，踏實(shí)肯干，開拓視野，豐富了工作經(jīng)驗(yàn)，為我司創(chuàng)造了更多的價(jià)值。望在以后的工作學(xué)習(xí)中更加的努力。

該員工平時(shí)積極向上，不僅配合度較好，且平時(shí)工作表現(xiàn)也很努力，在工作時(shí)能以認(rèn)真仔細(xì)負(fù)責(zé)的心度去做好自己的工作。

辦事方法有改進(jìn)，工作有進(jìn)步，該員工做事情踏踏實(shí)實(shí)做人本分，能夠虛心接受市場(chǎng)招商經(jīng)理的建議，努力學(xué)習(xí)不足之處;大力開發(fā)所負(fù)責(zé)區(qū)域的空白品種，并積極和經(jīng)理進(jìn)行各種環(huán)節(jié)的溝通;在**年*月份進(jìn)步異常迅速;對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)，處處為公司考慮，不記個(gè)人得失;

良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評(píng)，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益;工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，能帶動(dòng)?xùn)|區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;工作出色，業(yè)務(wù)熟悉，為我們成立起榜樣。

良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評(píng)，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益;工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，能帶動(dòng)?xùn)|區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;工作出色，業(yè)務(wù)熟悉，為我們成立起榜樣。

工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，能完全勝任本職工作，愛崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽，善于合作。

工作熱情高;人品端正德行優(yōu)良自身修養(yǎng)較高對(duì)待客戶誠(chéng)信;對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學(xué)習(xí)進(jìn)步較快受到大多數(shù)客戶的好評(píng)。

良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用;為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益。

工作認(rèn)真刻苦，服務(wù)態(tài)度非常好，使經(jīng)理在*****的時(shí)候沒(méi)有后顧之憂;工作積極，熱情周到，有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，業(yè)務(wù)水平也在不斷提高，關(guān)心每一位合鑫人，是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣;能勝任本職工作，愛崗敬業(yè)樂(lè)于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象。

工作期間一貫積極主動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)在很短的時(shí)間里就掌握了工作的要點(diǎn)與技巧，并將他們合理的運(yùn)用在工作中，并能主動(dòng)向老員工學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自己的不足。

公司對(duì)個(gè)人的評(píng)價(jià)總結(jié)篇三

工作業(yè)績(jī)進(jìn)步比較大，悟性相對(duì)較高，可以在短時(shí)間之內(nèi)適應(yīng)新的工作崗位，可以隨時(shí)按照崗位的需要調(diào)整自己的工作方法和端正心態(tài)，善于反思自己，重視個(gè)人發(fā)展，可以有效改善自己的工作方法，從而在工作實(shí)踐中獲得良好效果。

該員工平常的時(shí)候工作細(xì)心、認(rèn)真、努力，不單單是工作執(zhí)行力強(qiáng)，同時(shí)工作配合度也十分的不錯(cuò)，有著積極向上這樣的一種工作心態(tài)，可以主動(dòng)幫助其他同事共同完成工作，并且可以按照規(guī)定的時(shí)間完成上層主管安排的有關(guān)工作!

該員工平常的死后工作認(rèn)真，工作表現(xiàn)良好，工作效率高、執(zhí)行能力強(qiáng)，同時(shí)在日常生活之中可以和其他同事之間互幫互助，共同進(jìn)步!

該員工平常的時(shí)候工作態(tài)度積極向上，不單單是配合度相對(duì)較好，且平常時(shí)候的工作表現(xiàn)也十分的努力，在工作的時(shí)候能夠以細(xì)心、踏實(shí)、負(fù)責(zé)的心態(tài)去做好自己的每一份工作。

該員工平常時(shí)候工作可以把自己的能力最大化的發(fā)揮出來(lái)，不單單是在工作方面認(rèn)真、辦事效率高，同時(shí)工作期間的紀(jì)律也非常好，值得每一位同事學(xué)習(xí),希望各位同事以上述人員作為學(xué)習(xí)的榜樣，在未來(lái)的工作中，將自身的發(fā)展和公司的發(fā)展緊密的結(jié)合起來(lái)，共同創(chuàng)造公司更加輝煌的未來(lái)!

該生在我公司實(shí)習(xí)工作期間，可以做到自覺遵守公司各項(xiàng)的規(guī)章制度。結(jié)合自身的實(shí)際虛心請(qǐng)教。得到各位同事的一致的好評(píng)、希望該生可以在工作中繼續(xù)的努力，不斷提示自己的業(yè)務(wù)水平為日后走出社會(huì)打下良好基礎(chǔ)。

本學(xué)員在我司實(shí)習(xí)工作，基本做到可以遵守國(guó)家法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)點(diǎn)上下班、待人溫和、彬彬有禮、業(yè)務(wù)成績(jī)相對(duì)較好，對(duì)于器材有一定刻苦學(xué)習(xí)的能力，工作方面服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，希望以后工作可以更為的刻苦，做個(gè)對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的人。

在我司實(shí)習(xí)期間工作細(xì)心，善于學(xué)習(xí)。工作踏踏實(shí)實(shí)，虛心好學(xué)，單獨(dú)思考能力強(qiáng)，可以做到舉一反三，可以把在學(xué)校所學(xué)到的知識(shí)靈活的應(yīng)用到世紀(jì)的工作中來(lái)，保質(zhì)保量完成自己的工作，并可以和我司的同事做到和睦友善相處，與他一起工作的員工對(duì)于該生的表現(xiàn)全部予以積極的肯定。

該同事今年工作成績(jī)進(jìn)步大，工作認(rèn)真，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)績(jī)發(fā)展迅速，工作態(tài)度端正，遵守公司規(guī)章制度，能積極完成公司的任務(wù)。