第一篇：四支.doc教學(xué)設(shè)計(jì)

四支

教學(xué)目標(biāo)：

誦讀《聲律啟蒙“四支”》，達(dá)到熟讀成誦。同時(shí)讓學(xué)生受到傳統(tǒng)道德教育，感受為民著想，為民謀利的高尚品德。教學(xué)準(zhǔn)備：

收集歷史故事《公儀休拔葵去織》《王吉休妻》。教學(xué)模式：

故事導(dǎo)入、情境激趣——配樂(lè)誦讀、品讀解意。聯(lián)系實(shí)際、感悟升華。教學(xué)流程：

一、故事導(dǎo)入、情境激趣：

1、全班誦讀《經(jīng)典通讀》里的《笑的種子》。

2、簡(jiǎn)介《聲律啟蒙》，并簡(jiǎn)介作者。

3、故事《王吉休妻》。引出詩(shī)句：去婦因探鄰舍棗。

4、講居官高潔的故事《公儀休休妻》。引出詩(shī)句：出妻為種后園葵。

二、配樂(lè)誦讀、品讀解意

1、師配樂(lè)范讀、領(lǐng)讀

出示《聲律啟蒙“四支”》原文：

行對(duì)止，速對(duì)遲。舞劍對(duì)圍棋?；ü{對(duì)草字，竹簡(jiǎn)對(duì)毛錐。汾水鼎，峴山碑?；⒈獙?duì)熊羆。花開(kāi)紅錦繡，水漾碧琉璃。去婦因探鄰舍棗，出妻為種后園葵。

笛韻和諧，仙管宛從云里降；櫓聲咿軋，漁舟正向雪中移。

2、認(rèn)詞、正音。

3、聽(tīng)音樂(lè)，笛子獨(dú)奏。引出詩(shī)句：笛韻和諧，仙管宛從云里降。

4、看圖片引出詩(shī)句：櫓聲咿軋，漁舟正向雪中移。

三、讀出理解，讀出意境，讀出韻味。

1、多種形式朗讀（齊讀、男、女生讀、開(kāi)火車(chē)讀、小組賽讀）

2、師生對(duì)讀，男女生對(duì)讀，出前句，對(duì)后句，練習(xí)背誦。

3、品讀解意，邊讀邊試解釋內(nèi)容，教師相機(jī)點(diǎn)撥。

4、在出前句，對(duì)后句的基礎(chǔ)上練習(xí)背誦全篇，進(jìn)行背誦比賽。

四、看圖片，想詩(shī)句。

1、教學(xué)詩(shī)句：花開(kāi)紅錦繡，水漾碧琉璃。

2、看圖學(xué)詩(shī)句：花箋對(duì)草字，竹簡(jiǎn)對(duì)毛錐。汾水鼎，峴山碑，虎豹對(duì)熊羆。

五、對(duì)子小游戲。

1對(duì)子小游戲。武對(duì)（），雨對(duì)（）。翠柳對(duì)（），地理對(duì)（）。深院落，（）。風(fēng)習(xí)習(xí)，（）。

2、人生就像一場(chǎng)戲，因?yàn)橛芯壊畔嗑?。為了小事發(fā)（），回頭想想又何必。別人生氣我（），氣出病來(lái)無(wú)人替。鄰居親朋不（）。兒孫瑣事隨（），吃苦享樂(lè)在一起，神仙羨慕好（）。

反思：

輪到我上組內(nèi)公開(kāi)課了，學(xué)校要求上國(guó)學(xué)內(nèi)容。上什么呢？用什么教材呢?平時(shí)雜事又多，一忙起來(lái)就忘了。直到上周六猛然想到，不能再等待觀(guān)望了，是該下定論的時(shí)候了。聯(lián)想起去年我上過(guò)的《六漁》，同學(xué)們很感興趣，何不上這方面的內(nèi)容呢？剛好辦公室的張老師借了本《聲律啟蒙》給我看，翻了翻，內(nèi)容與《笠翁對(duì)韻》大同小異。于是我就選了篇了《四支》這篇課文來(lái)上。

網(wǎng)上一搜，沒(méi)有課件，只有條條框框簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的教案。要上這篇課文，得重頭設(shè)計(jì)。硬著頭皮上了。仔細(xì)研讀課文，查找資料，設(shè)計(jì)教學(xué)思路，安排教學(xué)步驟等等。根據(jù)教學(xué)步驟制作課件。從一張張圖片遴選開(kāi)始，調(diào)整、編輯……花了我整整兩個(gè)晚上的時(shí)間，還不包括零零碎碎的時(shí)間。累得我的肩周炎又犯了，越來(lái)越痛了。

今天下午開(kāi)始上了。因?yàn)槭孪扔袦?zhǔn)備，課堂上教學(xué)流程比較流暢。本文涉及了幾個(gè)典故，如《王吉休妻》《公儀休休妻》《羊祜》等等。敘說(shuō)典故，同學(xué)們都非常認(rèn)真，聽(tīng)得十分投入。聽(tīng)故事，學(xué)詩(shī)句。先從難點(diǎn)、重點(diǎn)入手，聽(tīng)音樂(lè)、看圖片相結(jié)合的方式，學(xué)習(xí)詩(shī)文。順理成章，學(xué)生理解起來(lái)很輕松。讀時(shí)要求同學(xué)們讀出理解，讀出畫(huà)面感。劉靖雯同學(xué)雙目微閉，慢悠悠地念到：“花開(kāi)紅錦繡，水漾碧琉璃?！彼呀?jīng)陶醉在詩(shī)詞的意境中了，同學(xué)們也深受感染，紛紛要求試讀。同學(xué)們對(duì)最的“對(duì)對(duì)子游戲”環(huán)節(jié)最感興趣了。因?yàn)榇谁h(huán)節(jié)很有挑戰(zhàn)意味，需要?jiǎng)幽X思考。“人生就像一場(chǎng)戲，因?yàn)橛芯壊畔嗑邸榱诵∈掳l(fā)（），回頭想想又何必。別人生氣我（），氣出病來(lái)無(wú)人替。鄰居親朋不（）。兒孫瑣事隨（），吃苦享樂(lè)在一起，神仙羨慕好（）?！蓖瑢W(xué)們紛紛來(lái)挑戰(zhàn)，聽(tīng)到老師說(shuō)他的答案意境更妙些，喜不自勝。

我認(rèn)為今天的課在讀的環(huán)節(jié)上，再下些功夫則更好。今后讓同學(xué)們接觸更多的經(jīng)典詩(shī)文，豐富他們的詩(shī)文底蘊(yùn)，也潤(rùn)澤他們的人生。

第二篇：四支隊(duì)伍管理辦法

XX縣（區(qū)）脫貧攻堅(jiān)“四支隊(duì)伍”管理辦法（試行）

第一章 總 則

第一條

為切實(shí)加強(qiáng)脫貧攻堅(jiān)“四支隊(duì)伍”管理，整合各方力量，增強(qiáng)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)斗力，確保全面打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，根據(jù)《陜西省貧困村駐村工作隊(duì)選派管理辦法》（陜辦發(fā)〔2018〕12號(hào)）、《XX市關(guān)于加強(qiáng)全市貧困村駐村工作隊(duì)選派管理工作的實(shí)施意見(jiàn)（試行）》（X辦字〔2018〕17號(hào)）文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本辦法。

第二條

脫貧攻堅(jiān)“四支隊(duì)伍”，即第一書(shū)記（兼任駐村工作隊(duì)長(zhǎng)）、駐村工作隊(duì)、鎮(zhèn)辦包村干部、村“兩委”成員，是我縣精準(zhǔn)扶貧脫貧最前沿力量。

第三條

脫貧攻堅(jiān)“四支隊(duì)伍”管理要突出力量整合，應(yīng)遵循精準(zhǔn)選派、嚴(yán)格管理、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則。

第二章 人員選派

第四條

駐村工作隊(duì)干部由包扶單位按照“因村情選人”、“選硬人、硬選人”的原則擇優(yōu)選派年輕干部和后備干部，由縣駐村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核，鎮(zhèn)（街道）黨（工）委研究發(fā)文明確。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)各自選派人員負(fù)主要責(zé)任。

第五條

每個(gè)駐村工作隊(duì)不少于3人，駐村工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)由第一書(shū)記兼任。每期駐村不少于2年，期滿(mǎn)壓茬輪換。包扶單位編制人數(shù)少于7人的，可在縣鎮(zhèn)兩級(jí)統(tǒng)籌下與其它單位聯(lián)合組建駐村工作隊(duì)。

2力的村（居）民自治機(jī)制，落實(shí)村級(jí)重大事項(xiàng)民主決策、黨務(wù)村務(wù)財(cái)務(wù)公開(kāi)等制度。指導(dǎo)完善村規(guī)民約，弘揚(yáng)文明新風(fēng)，教育引導(dǎo)群眾養(yǎng)成科學(xué)、文明、健康的生活方式。

第十條

鎮(zhèn)辦包村干部職責(zé)任務(wù)：

（一）服從駐村調(diào)度安排，及時(shí)傳達(dá)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委脫貧攻堅(jiān)工作安排部署。

（二）幫助村“兩委”班子理清村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)事業(yè)建設(shè)思路，制訂好長(zhǎng)、中、短期脫貧工作規(guī)劃和工作計(jì)劃。

（三）積極宣講脫貧攻堅(jiān)方針政策，解答有關(guān)政策法規(guī)問(wèn)題。

（四）經(jīng)常入戶(hù)走訪(fǎng)，與群眾談心交流，及時(shí)準(zhǔn)確掌握群眾思想動(dòng)態(tài)和扶貧政策享受情況，幫助解決生產(chǎn)生活困難。

（五）完成脫貧攻堅(jiān)其他工作任務(wù)。第十一條

村“兩委”班子職責(zé)任務(wù)：

（一）熟知脫貧攻堅(jiān)相關(guān)知識(shí)和技能，大力宣傳扶貧政策法規(guī)。

（二）加強(qiáng)自身建設(shè)，勇于開(kāi)拓，創(chuàng)新發(fā)展運(yùn)用黨建促脫貧活動(dòng)模式，發(fā)揮支部引領(lǐng)示范作用，因地制宜，發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。

（三）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作方法，掌握村民致貧原因，按照“一戶(hù)一策”要求，對(duì)照“八個(gè)一批”，提出具體措施，幫助指導(dǎo)村民脫貧。

（四）按照“四議兩公開(kāi)一監(jiān)督”制度要求，嚴(yán)格落實(shí)好扶貧政策，做好公開(kāi)、公示，強(qiáng)化村務(wù)監(jiān)督。

（五）完成脫貧攻堅(jiān)其他工作任務(wù)。

第四章 管理培訓(xùn)

第十二條

XXX駐村工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)駐村工作隊(duì)的統(tǒng)籌管理、督查考核?！鞍宿k兩組”牽頭單位承擔(dān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)職責(zé)，配合做好督促檢查指導(dǎo)和考核等工作。鎮(zhèn)（街道）黨（工）委負(fù)責(zé)日常管理。

包扶單位承擔(dān)支持保障職責(zé)，主要負(fù)責(zé)人（幫扶工作隊(duì)長(zhǎng)）每月到所包扶村調(diào)研指導(dǎo)工作不少于1次，確定一名班子成員分管負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)每月到村指導(dǎo)工作不少于2次，做好項(xiàng)目、資金、責(zé)任“三個(gè)捆綁”。

第十三條

縣駐村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)對(duì)脫貧攻堅(jiān)“四支隊(duì)伍”工作的指導(dǎo)和督查。

第十四條

嚴(yán)格日?？记谥贫龋v村干部每月駐村工作時(shí)間不少于20天（含因公出差、開(kāi)會(huì)和培訓(xùn)）。第一書(shū)記離村3天以?xún)?nèi)報(bào)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委書(shū)記或鎮(zhèn)長(zhǎng)（主任）批準(zhǔn)，超過(guò)3天經(jīng)鎮(zhèn)（街道）同意報(bào)縣駐村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室批準(zhǔn)。駐村工作隊(duì)員離村1天以?xún)?nèi)由第一書(shū)記批準(zhǔn)，超過(guò)1天經(jīng)第一書(shū)記同意報(bào)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委書(shū)記或鎮(zhèn)長(zhǎng)（主任）批準(zhǔn)。

第十五條

實(shí)行駐村工作周例會(huì)制度，由第一書(shū)記負(fù)責(zé)主持召開(kāi)，研究安排本周脫貧攻堅(jiān)工作。

第十六條

縣駐村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)工作需要，協(xié)調(diào)“八辦兩組”成員單位通過(guò)專(zhuān)題輪訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩、經(jīng)驗(yàn)交流等方式對(duì)駐村工作隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，適時(shí)組織典型示范培訓(xùn)。每年對(duì)“四支隊(duì)伍”培訓(xùn)不少于2次，累計(jì)不少于5天，達(dá)到“全面覆蓋”。

第五章 督查考核

第十七條

縣駐村工作領(lǐng)導(dǎo)小組每季度督查通報(bào)一次駐村

第三篇：四支筆詩(shī)歌

用筆畫(huà)出時(shí)間的傷痕

幾年的風(fēng)雨苦累

都有你的陪伴

不管你的銳氣再鋒刃

不管你的身姿再迷人

都離不開(kāi)我蒼老的魔掌

每時(shí)每刻

你都會(huì)靜靜的陪著我你不會(huì)拋棄我你不會(huì)閣下我一個(gè)人

你是我這幾年生活中的兄弟情人

每當(dāng)我悲傷時(shí)

你會(huì)默默的出現(xiàn)在我的視覺(jué)里

一滴百滴萬(wàn)滴

濃濃的血液

一遍一遍的清洗我的神經(jīng)

在我最低谷時(shí)

你會(huì)伸出最有力的手掌

用盡吸奶的力

一下又一下

拉扯著我走出黑暗的夜

人生的起落

有你的陪伴

使我感到滿(mǎn)足

第四篇：四支水庫(kù)施工安全措施

武鳴縣四支水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程

全 施 工 措

編制單位：武鳴縣水利工程管理站 編制日期：二○一三年三月

安

施

一、項(xiàng)目概況

四支水庫(kù)位于武鳴縣太平鎮(zhèn)林瑯村，武鳴河支流太平河上游。水庫(kù)集雨面積4.1平方公里，總庫(kù)容34萬(wàn)立方米，有效庫(kù)容為26.81萬(wàn)立方米，屬小(二)型水庫(kù)。該水庫(kù)于1957年11月開(kāi)工建設(shè)，1958年5月竣工，是一個(gè)以灌溉為主的水利工程，設(shè)計(jì)灌溉面積為0.115萬(wàn)畝，有效灌溉面積為0.115萬(wàn)畝，受益范圍為太平鎮(zhèn)林瑯村。水庫(kù)雖然經(jīng)過(guò)加固，但是資金不足，水庫(kù)的放水設(shè)施未能徹底加固，大壩存在白蟻防治等，為消除隱患，確保水庫(kù)安全運(yùn)行，充分發(fā)揮工程效益，對(duì)水庫(kù)進(jìn)行除險(xiǎn)加固。四支水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程主要施工內(nèi)容：大壩加固工程、放水設(shè)施加固工程等。

二、編制依據(jù)

制定本措施方案的依據(jù)是《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)水法》、《中華人民共和國(guó)防洪法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》、《水利工程質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定》和《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。

三、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及相關(guān)責(zé)任人

武鳴縣水利工程管理站設(shè)立工程建設(shè)重大質(zhì)量與安全事故應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)。組成如下：

指揮長(zhǎng)：黃吉林

副指揮長(zhǎng)：農(nóng)大志

成 員：黃艷萍

黃家明

陸克強(qiáng)

潘為山

黃林斌

梁偉東

四、安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度制定情況

根據(jù)四支水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程建設(shè)的實(shí)際，編制了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)例會(huì)制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全生產(chǎn)形勢(shì)分析制度》、《安全生產(chǎn)隱患定期排查整改制度》、《安全生產(chǎn)預(yù)警提示制度》、《重大危險(xiǎn)源公 2 示和跟蹤整改制度》、《安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員制度》、《安全生產(chǎn)事故報(bào)告和處理制度》等有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

五、安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況等

各參建單位都設(shè)立了安全生產(chǎn)管理人員及專(zhuān)職安全員，特種作業(yè)人員如電工、起重工等特種作業(yè)人員都取得了相應(yīng)的職業(yè)資格證書(shū)。

六、生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案 1．總則 1.1目的

為做好四支水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程建設(shè)重大質(zhì)量與安全事故應(yīng)急處置工作，有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除工程建設(shè)中重大質(zhì)量與安全事故的危害，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，保證四支水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程建設(shè)順利進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家和《海河水利委員會(huì)工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》以及其他有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程建設(shè)實(shí)際，特制定本應(yīng)急預(yù)案。

1.2 適用范圍` 1.2.1本應(yīng)急預(yù)案適用于四支水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程建設(shè)過(guò)程中突然發(fā)生且已造成或可能造成重大人員傷亡、重大財(cái)產(chǎn)損失，有重大社會(huì)影響或涉及公共安全的重大質(zhì)量與安全事故的應(yīng)急處置工作。

國(guó)家法律、行政法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

1.2.2結(jié)合本工程建設(shè)的實(shí)際，按照質(zhì)量與安全事故發(fā)生的過(guò)程、性質(zhì)和機(jī)理，本工程建設(shè)重大質(zhì)量與安全事故主要包括：

（1）施工中土石方塌方和結(jié)構(gòu)坍塌安全事故；（2）特種設(shè)備或施工機(jī)械安全事故；（3）機(jī)電設(shè)備、設(shè)施運(yùn)輸、安裝安全事故；（4）施工場(chǎng)地內(nèi)道路交通安全事故；（5）施工中發(fā)生的各種重大質(zhì)量事故；

（6）其他原因造成的本工程建設(shè)重大質(zhì)量與安全事故。

本工程建設(shè)中發(fā)生的自然災(zāi)害（如洪水、地震等）、公共衛(wèi)生、社會(huì)安全等事件、依據(jù)國(guó)家和地方相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行。

1.3工作原則

1.3.1以人為本，安全第一。應(yīng)急處置以保障人民群眾的利益和生命財(cái)產(chǎn)安全作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，最大限度地減少或減輕重大質(zhì)量與安全事故造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失以及社會(huì)危害。

1.3.2在事故現(xiàn)場(chǎng)，各參建單位在事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置指揮機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一指揮下，進(jìn)行事故處置活動(dòng)。

1.3.3武鳴縣水利工程管理站和施工等參建單位及時(shí)報(bào)告事故信息，在上級(jí)主管單位的領(lǐng)導(dǎo)下，快速處置信息，做到信息準(zhǔn)確、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。

1.3.4貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持事故應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合，做好預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)警和預(yù)報(bào)、正常情況下的工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急物資儲(chǔ)備、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急裝備和應(yīng)急預(yù)案演練等工作。

2．應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)

2.1武鳴縣水利工程管理站應(yīng)急指揮部

2.1.1武鳴縣水利工程管理站設(shè)立工程建設(shè)重大質(zhì)量與安全事故應(yīng)急指揮部。（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“武鳴縣水利工程管理站應(yīng)急指揮部”）組成如下：

指揮長(zhǎng)：黃吉林 副指揮長(zhǎng)：農(nóng)大志

成 員：黃艷萍

黃家明

陸克強(qiáng)

潘為山

黃林斌

梁偉東

武鳴縣水利工程管理站應(yīng)急指揮部在武鳴縣水利局，該指揮部安全生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，其主要職責(zé)為：（1）擬訂工程建設(shè)重大質(zhì)量與安全事故應(yīng)急預(yù)案；（2）參加工程建設(shè)重大質(zhì)量與安全事故應(yīng)急處置；

（3）及時(shí)了解和掌握工程建設(shè)重大質(zhì)量與安全事故信息，根據(jù)事故情況需要，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告事故情況；

（4）配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查、分析、處理及評(píng)估工作；（5）組織事故應(yīng)急處置相關(guān)知識(shí)的宣傳等工作；（6）及時(shí)完成上級(jí)交辦的任務(wù)。

2.1.2武鳴縣水利工程管理站應(yīng)急指揮部辦公室設(shè)在武鳴縣水利工程管理站辦公室，工程處負(fù)責(zé)其日常事務(wù)。

2.2施工單位應(yīng)急救援組織及職責(zé)

2.2.1承擔(dān)工程施工的施工單位，應(yīng)當(dāng)在工程開(kāi)工前制定本單位施工質(zhì)量與安全事故應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并定期組織演練，明確專(zhuān)人維護(hù)救援器材、設(shè)備等。

2.2.2施工單位的施工質(zhì)量與安全事故應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急救援組織或配備的應(yīng)急救援人員和職責(zé)應(yīng)當(dāng)與武鳴縣水利工程管理站制定的應(yīng)急預(yù)案協(xié)調(diào)一致，并將應(yīng)急預(yù)案報(bào)武鳴縣水利工程管理站備案。

3．預(yù)警和預(yù)防機(jī)制 3.1工作準(zhǔn)備

武鳴縣水利工程管理站認(rèn)真研究工程建設(shè)重大質(zhì)量與安全事故應(yīng)急工作，建立應(yīng)急指揮部，加強(qiáng)質(zhì)量與安全事故應(yīng)急有關(guān)知識(shí)的宣傳教育，開(kāi)展工程項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案以及應(yīng)急救援器材、設(shè)備的監(jiān)督檢查工作，防患于未然。

3.2預(yù)警、預(yù)防行動(dòng)

3.2.1工程施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)工程的施工特點(diǎn)和范圍，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，配備救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。3.2.2對(duì)可能導(dǎo)致重大質(zhì)量與安全事故后果的險(xiǎn)情，武鳴縣水利工程管理站和施工等知情單位按項(xiàng)目管理權(quán)限立即報(bào)告上級(jí)主管單位和當(dāng)?shù)厝嗣裾?，必要時(shí)可越級(jí)上報(bào)。

3.2.3武鳴縣水利工程管理站接到可能導(dǎo)致工程建設(shè)重大質(zhì)量與安全事故后，及時(shí)確定應(yīng)對(duì)方案，通知有關(guān)部門(mén)、單位采取相應(yīng)行動(dòng)預(yù)防事故發(fā)生，并按預(yù)案做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

4．應(yīng)急響應(yīng)

水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全事故等級(jí)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定劃分，當(dāng)發(fā)生質(zhì)量與安全事故后，武鳴縣水利工程管理站在相應(yīng)職責(zé)及管理權(quán)限內(nèi)立即啟動(dòng)本級(jí)應(yīng)急預(yù)案。

4.1事故報(bào)告 4.1.1事故報(bào)告程序

（1）重大質(zhì)量與安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人。武鳴縣水利工程管理站、施工等單位立即將事故情況按項(xiàng)目管理權(quán)限如實(shí)向上級(jí)主管單位和當(dāng)?shù)厝嗣裾畧?bào)告，最遲不得超過(guò)4小時(shí),并于48小時(shí)內(nèi)提交書(shū)面報(bào)告。發(fā)生生產(chǎn)安全事故，同時(shí)向事故所在地安全監(jiān)督局報(bào)告；發(fā)生特種設(shè)備事故，同時(shí)向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)報(bào)告。

報(bào)告的方式可先采用電話(huà)口頭報(bào)告，隨后遞交正式書(shū)面報(bào)告。

（2）特別緊急的情況下，武鳴縣水利工程管理站和施工單位可越級(jí)上報(bào)。4.1.2事故報(bào)告內(nèi)容

（1）事故發(fā)生后及時(shí)報(bào)告以下內(nèi)容：

1）發(fā)生事故的工程名稱(chēng)、地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模和工期，事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、事故類(lèi)別、人員傷亡及直接經(jīng)濟(jì)損失初步估算；

2）有關(guān)武鳴縣水利工程管理站、施工單位、主管部門(mén)名稱(chēng)及聯(lián)系電話(huà)；

3）事故報(bào)告的單位、報(bào)告簽發(fā)人、報(bào)告時(shí)間和聯(lián)系電話(huà)等。（2）根據(jù)事故處置情況及時(shí)續(xù)報(bào)以下內(nèi)容：

1）有關(guān)武鳴縣水利工程管理站、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工程參建單位名稱(chēng)、資質(zhì)等級(jí)情況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的姓名、相關(guān)執(zhí)業(yè)情況資格；

2）事故原因分析；

3）事故發(fā)生后采取的應(yīng)急處置措施及事故控制情況； 4）搶險(xiǎn)交通道路可使用情況； 5）其他需要報(bào)告的有關(guān)事項(xiàng)等。4.1.3相關(guān)記錄

明確專(zhuān)人對(duì)組織、協(xié)調(diào)應(yīng)急行動(dòng)的情況做出詳細(xì)記錄。4.2指揮協(xié)調(diào)和緊急處置

4.2.1發(fā)生重大質(zhì)量與安全事故后，在事故現(xiàn)場(chǎng)參與救援的武鳴縣水利工程管理站和施工等單位和人員服從事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置指揮機(jī)構(gòu)的指揮，并及時(shí)向事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置指揮機(jī)構(gòu)匯報(bào)有關(guān)重要信息。

4.2.2發(fā)生重大質(zhì)量與安全事故后，武鳴縣水利工程管理站和施工等工程參建單位迅速、有效地實(shí)施先期處置，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，并全力協(xié)助開(kāi)展事故應(yīng)急處置工作。

4.2.3在事故應(yīng)急處置過(guò)程中，武鳴縣水利工程管理站和施工等工程參建單位根據(jù)工程特點(diǎn)、環(huán)境條件、事故類(lèi)型及特點(diǎn)，為本單位參與應(yīng)急救援的人員提供必要的安全防護(hù)裝備。

4.2.4在事故應(yīng)急處置過(guò)程中，根據(jù)事故狀態(tài)，武鳴縣水利工程管理站和施工等工程參建單位協(xié)助事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)應(yīng)劃定事故現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)域范圍、設(shè)置明細(xì)警示標(biāo)志、防止人畜進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域等工作。

4.2.5在事故應(yīng)急處置過(guò)程中，注意做好事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，因搶救人員防止事故擴(kuò)大以及為縮小事故等原因需移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，做出明顯的標(biāo)記和書(shū)面記錄，盡可能拍照或者錄像，妥善保管現(xiàn)場(chǎng)的重要物證和痕跡。

5.應(yīng)急結(jié)束 5.1結(jié)束程序

重大質(zhì)量與安全事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援活動(dòng)結(jié)束以及調(diào)查評(píng)估完成后，按照“誰(shuí)啟動(dòng)、誰(shuí)結(jié)束”的原則，由有關(guān)應(yīng)急指揮部決定應(yīng)急結(jié)束。

5.2善后處置

5.2.1事故發(fā)生單位依法認(rèn)真做好各項(xiàng)善后工作，妥善解決傷亡人員的善后處理，以及受影響人員的生活安排，按規(guī)定做好有關(guān)損失的補(bǔ)償工作。

5.2.2武鳴縣水利工程管理站組織有關(guān)部門(mén)對(duì)事故產(chǎn)生的損失逐項(xiàng)核查，編制損失情況報(bào)告上報(bào)主管部門(mén)并抄送有關(guān)單位。

5.2.3武鳴縣水利工程管理站組織有關(guān)單位共同研究，采取有效措施，修復(fù)或處理發(fā)生事故的工程項(xiàng)目，盡快恢復(fù)工程的正常建設(shè)。

5.3事故調(diào)查和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

5.3.1重大質(zhì)量事故調(diào)查執(zhí)行《水利工程質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定。

5.3.2重大質(zhì)量與安全事故現(xiàn)場(chǎng)處置工作結(jié)束后，武鳴縣水利工程管理站、事故發(fā)生單位及工程其他參建單位進(jìn)行應(yīng)急救援工作總結(jié)，對(duì)本單位應(yīng)急預(yù)案的實(shí)際應(yīng)急效能進(jìn)行評(píng)估，對(duì)應(yīng)急預(yù)案中存在的問(wèn)題和不足及時(shí)進(jìn)行完善和修補(bǔ)。

5.3.3武鳴縣水利工程管理站、事故發(fā)生單位及工程其他參建單位，從事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，采取有效整改措施，確保后續(xù)工程安全、保質(zhì)保量地完成建設(shè)。

6．應(yīng)急保障措施

6.1通訊與信息保障

6.1.1武鳴縣水利工程管理站應(yīng)急指揮部的通訊方式報(bào)武鳴縣水利局備案，并分送各參建單位。

6.1.2正常情況下，應(yīng)急指揮部主要人員保持通訊設(shè)備24小時(shí)正常暢通。6.2應(yīng)急救援裝備保障

6.2.1工程現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)及物資裝備保障

（1）根據(jù)可能突發(fā)的重大質(zhì)量與安全事故性質(zhì)、特征、后果及其應(yīng)急預(yù)案要求，武鳴縣水利工程管理站組織工程有關(guān)施工單位配備適量應(yīng)急機(jī)械、設(shè)備、器材等物資裝備，以保障應(yīng)急救援調(diào)用。

（2）重大質(zhì)量與安全事故發(fā)生時(shí)，首先充分利用工程現(xiàn)場(chǎng)既有的應(yīng)急機(jī)械、設(shè)備、器材。

6.2.2應(yīng)急隊(duì)伍保障

（1）工程設(shè)施搶險(xiǎn)隊(duì)伍，由工程施工等參建單位的人員組成，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的工程設(shè)施搶險(xiǎn)和安全保障工作。

（2）應(yīng)急管理隊(duì)伍，由武鳴縣水利工程管理站應(yīng)急指揮部的有關(guān)人員組成，接受地方人民政府和上級(jí)應(yīng)急指揮部的應(yīng)急指令。

6.3技術(shù)儲(chǔ)備與保障

6.3.1各參建單位應(yīng)急指揮部組織有關(guān)部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量與安全事故的預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)警、預(yù)報(bào)和應(yīng)急處置技術(shù)進(jìn)行研究，提高監(jiān)測(cè)、預(yù)防、處置及信息處理技術(shù)水平，增強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備。

6.3.2水利工程重大質(zhì)量與安全事故預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)警、預(yù)報(bào)和處置技術(shù)研究和咨詢(xún)依托有關(guān)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。

6.4培訓(xùn)和演練 6.4.1培訓(xùn) 武鳴縣水利工程管理站應(yīng)急指揮部組織工程建設(shè)各參建單位人員參加質(zhì)量與安全事故及應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)及應(yīng)急能力。

6.4.2演練

武鳴縣水利工程管理站應(yīng)急指揮部根據(jù)工程具體情況及事故特點(diǎn)，必要時(shí)組織工程參建單位進(jìn)行突發(fā)事故應(yīng)急救援演習(xí)，演練結(jié)束后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善和改進(jìn)事故防范措施和應(yīng)急預(yù)案。

6.5監(jiān)督檢查

武鳴縣水利工程管理站應(yīng)急指揮部對(duì)工程各參建單位制定應(yīng)急預(yù)案情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

7．附則

7.1預(yù)案管理與更新

本預(yù)案報(bào)武鳴縣水利局核準(zhǔn)備案，由武鳴縣水利工程管理站具體負(fù)責(zé)管理與更新。

7.2責(zé)任追究

對(duì)工程建設(shè)中玩忽職守造成重大質(zhì)量與安全事故以及應(yīng)急處置中玩忽職守、瀆職、違法違規(guī)等行為造成嚴(yán)重后果的當(dāng)事人和有關(guān)單位，依國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)辦理。

7.3預(yù)案發(fā)布范圍及生效時(shí)間

本應(yīng)急預(yù)案發(fā)布范圍至各參建單位，自發(fā)布之日起實(shí)施。

七、工程度汛方案、措施

1．成立安全度汛組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任制

1.1組建度汛領(lǐng)導(dǎo)小組，人員由武鳴縣水利工程管理站主要領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)理工程師、工程項(xiàng)目經(jīng)理等組成。

組 長(zhǎng)：黃吉林

副組長(zhǎng)：吳應(yīng)虎

成 員：黃艷萍

韋成鋼

度汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍：各項(xiàng)目部組建度汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍，項(xiàng)目經(jīng)理任隊(duì)長(zhǎng)。1.2責(zé)任制

1.2.1度汛領(lǐng)導(dǎo)工作由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

1.2.2度汛期間做到24小時(shí)通訊聯(lián)絡(luò)暢通。1.2.3堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)小組組員值班制度。

1.2.4與漳衛(wèi)南局防汛抗旱指揮部門(mén)保持聯(lián)系，收集雨情、水情、汛情，及時(shí)通報(bào)各標(biāo)段并采取措施。

1.2.5進(jìn)行度汛工作安排和檢查落實(shí) 2.嚴(yán)控工程質(zhì)量和工期

質(zhì)量和工期是制約工程度汛的主要因素。各參見(jiàn)單位要積極采取措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制質(zhì)量，狠抓工程進(jìn)度，確保按期完工。

3.在建工程安全度汛措施

3.1大壩內(nèi)坡及灌漿防滲工程：汛前從施工平臺(tái)撤出設(shè)備和材料，做好對(duì)已施工部分的保護(hù)工作，汛后將庫(kù)水位降至死水位繼續(xù)施工。

3.2大壩放水設(shè)施加固工程：在施工總進(jìn)度安排上盡量安排在非汛期施工，汛前完工。若必須汛期施工，施工單位必須制定搶險(xiǎn)預(yù)案，配備必要的搶險(xiǎn)設(shè)備和人員，并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可。

3.3壩頂公路（上壩公路）：非汛期施工，汛前完工，不得影響防汛搶險(xiǎn)。

3.4溢洪道加固工程：汛期停工，在施工進(jìn)度安排上盡量保證單項(xiàng)工程汛前完工，并在汛期加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)；汛期對(duì)未完工項(xiàng)目加強(qiáng)防護(hù)措施，汛后清理工作面后繼續(xù)施工。

3.5金屬結(jié)構(gòu)及電氣工程：非汛期施工，在施工進(jìn)度安排上保證單項(xiàng)工程汛前完工并能投入正常運(yùn)行，汛后恢復(fù)施工。

3.6其他工程項(xiàng)目：可在汛期進(jìn)行的施工項(xiàng)目，要加強(qiáng)質(zhì)量和工期控制，不能影響水庫(kù)正常防汛工作。

第五篇：關(guān)于“四支隊(duì)伍”寫(xiě)作提綱

關(guān)于“四支隊(duì)伍”寫(xiě)作提綱

1.整合“四支隊(duì)伍”戮力脫貧攻堅(jiān)

健全制度，讓鎮(zhèn)村明確管理“基準(zhǔn)線(xiàn)”

整合力量，以機(jī)制巧添脫貧“助力器”

明察暗訪(fǎng)，為黨員干部經(jīng)常“敲警鐘”

激勵(lì)關(guān)懷，在基層樹(shù)立實(shí)干“風(fēng)向標(biāo)”

2.建強(qiáng)“四支隊(duì)伍”夯實(shí)脫貧一線(xiàn)

嚴(yán)管厚愛(ài)駐村干部隊(duì)伍

選好用好村干部隊(duì)伍

用活培優(yōu)黨員隊(duì)伍

抓實(shí)抓嚴(yán)幫扶人隊(duì)伍

3.狠抓脫貧攻堅(jiān)四支隊(duì)伍管理

細(xì)化日常管理凝合力

強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)提能力

實(shí)行表彰問(wèn)責(zé)給動(dòng)力

4.“四支隊(duì)伍”打響疫情防控阻擊戰(zhàn)

“信息員”堅(jiān)守戰(zhàn)位，主動(dòng)作為穩(wěn)人心

“先鋒隊(duì)”奮勇向前，模范表率作引領(lǐng)

“主力軍”沖鋒陷陣，履職盡責(zé)顯擔(dān)當(dāng)

“后勤部”全面協(xié)調(diào)，凝聚合力強(qiáng)保障

5.“四支隊(duì)伍”穩(wěn)固兩新黨建支撐點(diǎn)

一是選優(yōu)黨組織書(shū)記，配好“發(fā)動(dòng)機(jī)”

二是配強(qiáng)黨建指導(dǎo)員，抓好“傳動(dòng)軸”

三是抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，把好“方向盤(pán)”

四是增強(qiáng)業(yè)主黨建意識(shí)，加好“潤(rùn)滑劑”

6.打造以“四支隊(duì)伍”為主體的新型應(yīng)急力量體系

攥指成拳，新型應(yīng)急力量初具規(guī)模

千錘百煉，著力打造應(yīng)急處突精兵

雷霆出擊，急難險(xiǎn)重面前敢打必勝

7.開(kāi)展“‘四支隊(duì)伍’集村部 干群同心攻脫貧”行動(dòng)走筆

統(tǒng)籌力量：“全縣一盤(pán)棋、上下一條心”

發(fā)揮作用：工作提實(shí)效、群眾齊點(diǎn)贊

立體監(jiān)管：知責(zé)思初心、勤為有擔(dān)當(dāng)

8.建好“四支隊(duì)伍” 深化理論宣講

“頭雁宣講團(tuán)”示范宣講

專(zhuān)家?guī)斐蓡T專(zhuān)業(yè)宣講

志愿服務(wù)隊(duì)深入宣講

基層宣講隊(duì)互動(dòng)宣講

9.抓好“四支隊(duì)伍”建設(shè)，聚力脫貧攻堅(jiān)

選優(yōu)，選派縣鄉(xiāng)優(yōu)秀黨員干部充實(shí)基層一線(xiàn)

配強(qiáng)，著力打造鄉(xiāng)村振興領(lǐng)導(dǎo)干部骨干隊(duì)伍

用活，推動(dòng)廣大干部在脫貧攻堅(jiān)中大顯身手

管實(shí)，充分發(fā)揮組織部門(mén)宏觀(guān)管控職能作用

10.組建四支隊(duì)伍 助力脫貧攻堅(jiān)

5個(gè)巡察組專(zhuān)項(xiàng)巡察

5個(gè)督導(dǎo)組明查暗訪(fǎng)

5個(gè)互查組異地監(jiān)督

1個(gè)問(wèn)責(zé)組嚴(yán)肅追責(zé)

11.建立“四支隊(duì)伍” 全面加強(qiáng)社會(huì)動(dòng)員 堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)

建立一支作風(fēng)過(guò)硬的宣傳動(dòng)員隊(duì)伍

建立一支堅(jiān)強(qiáng)有力的疫情防控隊(duì)伍

建立一支甘于奉獻(xiàn)的志愿服務(wù)隊(duì)伍

建立一支高效運(yùn)行的城市保障隊(duì)伍

12.“三堅(jiān)持三推進(jìn)” 提升“四支隊(duì)伍”幫扶成效

堅(jiān)持職責(zé)導(dǎo)向力促規(guī)范化推進(jìn)

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向力促精準(zhǔn)化推進(jìn)

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向力促標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)

13.堅(jiān)持“四個(gè)強(qiáng)化” 加強(qiáng)“四支隊(duì)伍”管理

一是強(qiáng)化規(guī)范管理

二是強(qiáng)化一線(xiàn)指導(dǎo)

三是強(qiáng)化精準(zhǔn)培訓(xùn)

四是強(qiáng)化服務(wù)保障

14.四支隊(duì)伍繪就鄉(xiāng)村振興人才藍(lán)圖

積極培育新型職業(yè)農(nóng)民，夯實(shí)根基

注重培養(yǎng)農(nóng)村實(shí)用人才，培植支干

強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，輸送養(yǎng)分

鼓勵(lì)鄉(xiāng)土人才扎根基層，涵養(yǎng)生態(tài)

15.聚焦“四支隊(duì)伍”建設(shè) 提升機(jī)關(guān)黨建質(zhì)量

聚焦機(jī)關(guān)黨組織書(shū)記隊(duì)伍，選優(yōu)帶頭人

聚焦機(jī)關(guān)黨組織委員隊(duì)伍，配強(qiáng)好班子

聚焦機(jī)關(guān)黨組織黨務(wù)隊(duì)伍，挑好執(zhí)行者

聚焦機(jī)關(guān)黨組織黨員隊(duì)伍，吸收新血液

16.“四個(gè)堅(jiān)持”從嚴(yán)管理“四支隊(duì)伍”

堅(jiān)持盡銳出戰(zhàn)派精兵

堅(jiān)持全員輪訓(xùn)提素能

堅(jiān)持從嚴(yán)督導(dǎo)壓責(zé)任

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向助脫貧

17.用好“四支隊(duì)伍”助力精準(zhǔn)扶貧

建立健全管理機(jī)制

建立督導(dǎo)檢查機(jī)制

建立關(guān)懷關(guān)愛(ài)機(jī)制

建立獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制

18.“四支隊(duì)伍”脫貧一線(xiàn)當(dāng)“尖兵”

精兵強(qiáng)將撲下“身子”

精準(zhǔn)培訓(xùn)育好“苗子”

常態(tài)督導(dǎo)壓實(shí)“擔(dān)子”

激勵(lì)保障給好“位子”

19.多措并舉，加強(qiáng)“四支隊(duì)伍”管理

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化主體責(zé)任

夯實(shí)責(zé)任，明確工作職責(zé)

狠抓作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律

加強(qiáng)督查，確保工作落實(shí)

20.“四支隊(duì)伍”推進(jìn)革命老區(qū)建設(shè)

心系貧困戶(hù)，第一書(shū)記幫貧解困促發(fā)展

工作接地氣，駐村干部凝心聚力做奉獻(xiàn)

大愛(ài)顯真情，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)放下小家顧大家

做好主心骨，“兩委”干部帶領(lǐng)群眾拔窮根

21.狠抓“四支隊(duì)伍”管理 堅(jiān)決高質(zhì)量打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)

嚴(yán)格加強(qiáng)管理，建立“優(yōu)機(jī)制”

嚴(yán)行組織厚愛(ài)，激活“原動(dòng)力”

嚴(yán)促能力提升，蓄積“真本領(lǐng)”

嚴(yán)抓幫扶落實(shí)，寫(xiě)好“準(zhǔn)答卷”

22.實(shí)施“三個(gè)一”助推四支隊(duì)伍“一口清”

逐村逐組舉辦一場(chǎng)政策宣講會(huì)

逐周逐隊(duì)開(kāi)展一臺(tái)攻堅(jiān)擂臺(tái)賽

逐月逐人舉行一次知識(shí)競(jìng)技場(chǎng)

23.建設(shè)“四支隊(duì)伍”提升人才工作質(zhì)量

建設(shè)“高素質(zhì)”人才隊(duì)伍

打造“技術(shù)型”人才隊(duì)伍

打造“善管理”人才隊(duì)伍

打造“能致富”人才隊(duì)伍

24.打造四支治理隊(duì)伍 提升社會(huì)治理質(zhì)效

以規(guī)范化為主線(xiàn)，打造網(wǎng)格員隊(duì)伍

以社會(huì)化為導(dǎo)向，打造志愿者隊(duì)伍

以專(zhuān)業(yè)化為依托，打造調(diào)解員隊(duì)伍

以法治化為引領(lǐng)，打造“小律師”隊(duì)伍

25.“四支隊(duì)伍”脫貧路上顯身手

村組干部：群眾口頭的“半脫產(chǎn)”

中心戶(hù)長(zhǎng)：發(fā)動(dòng)群眾的“小紐扣”

共產(chǎn)黨員：勇挑重?fù)?dān)的“急先鋒”

村務(wù)監(jiān)委：民生監(jiān)督的“微探頭”

26.做強(qiáng)“四支隊(duì)伍”、黨建推進(jìn)脫貧

重村級(jí)班子隊(duì)伍建設(shè) 增強(qiáng)中堅(jiān)力量

重駐村干部隊(duì)伍建設(shè) 強(qiáng)化引導(dǎo)力量

重農(nóng)村黨員隊(duì)伍建設(shè) 孕育后備力量

重鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍建設(shè) 凝聚本土力量

27.強(qiáng)化“四支隊(duì)伍”一線(xiàn)生力軍作用

錘煉隊(duì)伍“建鐵軍”

強(qiáng)化管理“鑄鐵鏈”

勤督嚴(yán)查“執(zhí)鐵紀(jì)”

28.增強(qiáng)“四支隊(duì)伍”攻堅(jiān)能力

精選隊(duì)員看能力

培訓(xùn)學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)

創(chuàng)新管理增干勁

29.“四支隊(duì)伍”蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)常態(tài)化疫情防控工作

服務(wù)保障隊(duì)當(dāng)好“指揮員”

組工先鋒隊(duì)當(dāng)好“急先鋒”

疫線(xiàn)考察隊(duì)當(dāng)好“偵察員”

組工宣傳隊(duì)當(dāng)好“宣傳員”。

30.用好“四支隊(duì)伍”落實(shí)垃圾分類(lèi)“中端分”

分類(lèi)員“督導(dǎo)分”

分揀員“精準(zhǔn)分”

分類(lèi)師“指導(dǎo)分”

清運(yùn)員“考核分”