第一篇：組建“四支隊伍” 助推新農(nóng)村建設(shè)

新市鎮(zhèn)

組建“四支隊伍” 助推新農(nóng)村建設(shè)

近年來，新市鎮(zhèn)在社會主義新農(nóng)村建設(shè)過程中，注重發(fā)揮政府服務(wù)職能，積極組建“四支隊伍”，推動了農(nóng)村經(jīng)濟的快速、健康發(fā)展。

信貸服務(wù)隊。資金短缺是制約農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要瓶頸，該鎮(zhèn)為幫助群眾搞好蔬菜種植和奶牛養(yǎng)殖兩大產(chǎn)業(yè)，積極協(xié)調(diào)信用社組建了一支信貸服務(wù)隊，并在各村設(shè)立了信貸網(wǎng)點，他們主動上門為群眾辦理各種貸款。同時，簡化了貸款的各種手續(xù)，切實解決了群眾資金難題。2010年全鎮(zhèn)累計發(fā)放信貸資金800多萬元，幫助200多戶農(nóng)民建起了大棚，購買了奶牛。

科技服務(wù)隊。針對群眾農(nóng)業(yè)科技水平低的實際，該鎮(zhèn)積極當(dāng)“紅娘”，聘請省、市、縣農(nóng)業(yè)技術(shù)專家組成科技服務(wù)隊，定期舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)班，并依托鎮(zhèn)農(nóng)技服務(wù)站大力開展送科技下鄉(xiāng)活動，組織技術(shù)人員深入田間地頭為農(nóng)民提供農(nóng)業(yè)實用技術(shù)指導(dǎo)，幫助農(nóng)民群眾解決在養(yǎng)殖、種植等方面遇到的技術(shù)難題。據(jù)統(tǒng)計，2010年已累計到村指導(dǎo)100余次，幫助農(nóng)民解決技術(shù)難題1500多個，贈送各類科技書籍3000余冊。

營銷服務(wù)隊。針對農(nóng)村信息閉塞的現(xiàn)狀，該鎮(zhèn)組建了一支由300多人組成的農(nóng)民經(jīng)紀人隊伍，他們常年活躍在鄉(xiāng)間，主要從事畜牧、糧食、蔬菜、水果和木材等經(jīng)紀活動，基本覆蓋

了所有農(nóng)產(chǎn)品。不但跑市場問行情，而且還從廣播、電視、報紙和網(wǎng)絡(luò)等媒體了解各地主要農(nóng)副產(chǎn)品的市場價格、上市量和需求量等，依據(jù)自身優(yōu)勢，為農(nóng)民購銷牽線搭橋，使農(nóng)戶生產(chǎn)的產(chǎn)品能隨時銷到全國各地，保障了農(nóng)民收益。

文藝宣傳隊。為把黨的各項富民、惠民政策及時傳到千家萬戶，該鎮(zhèn)還組建了一支文藝宣傳隊伍，他們定期開展形式多樣、豐富多彩的文化下村活動，以群眾喜聞樂見的形式唱身邊人、說身邊事，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)營造了良好的文明風(fēng)氣。

（張磊）

第二篇：四支隊伍管理辦法

XX縣（區(qū)）脫貧攻堅“四支隊伍”管理辦法（試行）

第一章 總 則

第一條

為切實加強脫貧攻堅“四支隊伍”管理，整合各方力量，增強脫貧攻堅戰(zhàn)斗力，確保全面打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，根據(jù)《陜西省貧困村駐村工作隊選派管理辦法》（陜辦發(fā)〔2018〕12號）、《XX市關(guān)于加強全市貧困村駐村工作隊選派管理工作的實施意見（試行）》（X辦字〔2018〕17號）文件精神，結(jié)合我縣實際，制定本辦法。

第二條

脫貧攻堅“四支隊伍”，即第一書記（兼任駐村工作隊長）、駐村工作隊、鎮(zhèn)辦包村干部、村“兩委”成員，是我縣精準扶貧脫貧最前沿力量。

第三條

脫貧攻堅“四支隊伍”管理要突出力量整合，應(yīng)遵循精準選派、嚴格管理、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則。

第二章 人員選派

第四條

駐村工作隊干部由包扶單位按照“因村情選人”、“選硬人、硬選人”的原則擇優(yōu)選派年輕干部和后備干部，由縣駐村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核，鎮(zhèn)（街道）黨（工）委研究發(fā)文明確。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要對各自選派人員負主要責(zé)任。

第五條

每個駐村工作隊不少于3人，駐村工作隊隊長由第一書記兼任。每期駐村不少于2年，期滿壓茬輪換。包扶單位編制人數(shù)少于7人的，可在縣鎮(zhèn)兩級統(tǒng)籌下與其它單位聯(lián)合組建駐村工作隊。

2力的村（居）民自治機制，落實村級重大事項民主決策、黨務(wù)村務(wù)財務(wù)公開等制度。指導(dǎo)完善村規(guī)民約，弘揚文明新風(fēng)，教育引導(dǎo)群眾養(yǎng)成科學(xué)、文明、健康的生活方式。

第十條

鎮(zhèn)辦包村干部職責(zé)任務(wù)：

（一）服從駐村調(diào)度安排，及時傳達鎮(zhèn)（街道）黨（工）委脫貧攻堅工作安排部署。

（二）幫助村“兩委”班子理清村級經(jīng)濟發(fā)展、社會事業(yè)建設(shè)思路，制訂好長、中、短期脫貧工作規(guī)劃和工作計劃。

（三）積極宣講脫貧攻堅方針政策，解答有關(guān)政策法規(guī)問題。

（四）經(jīng)常入戶走訪，與群眾談心交流，及時準確掌握群眾思想動態(tài)和扶貧政策享受情況，幫助解決生產(chǎn)生活困難。

（五）完成脫貧攻堅其他工作任務(wù)。第十一條

村“兩委”班子職責(zé)任務(wù)：

（一）熟知脫貧攻堅相關(guān)知識和技能，大力宣傳扶貧政策法規(guī)。

（二）加強自身建設(shè)，勇于開拓，創(chuàng)新發(fā)展運用黨建促脫貧活動模式，發(fā)揮支部引領(lǐng)示范作用，因地制宜，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟。

（三）強化服務(wù)意識，改進工作方法，掌握村民致貧原因，按照“一戶一策”要求，對照“八個一批”，提出具體措施，幫助指導(dǎo)村民脫貧。

（四）按照“四議兩公開一監(jiān)督”制度要求，嚴格落實好扶貧政策，做好公開、公示，強化村務(wù)監(jiān)督。

（五）完成脫貧攻堅其他工作任務(wù)。

第四章 管理培訓(xùn)

第十二條

XXX駐村工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)駐村工作隊的統(tǒng)籌管理、督查考核?！鞍宿k兩組”牽頭單位承擔(dān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)職責(zé)，配合做好督促檢查指導(dǎo)和考核等工作。鎮(zhèn)（街道）黨（工）委負責(zé)日常管理。

包扶單位承擔(dān)支持保障職責(zé)，主要負責(zé)人（幫扶工作隊長）每月到所包扶村調(diào)研指導(dǎo)工作不少于1次，確定一名班子成員分管負責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)每月到村指導(dǎo)工作不少于2次，做好項目、資金、責(zé)任“三個捆綁”。

第十三條

縣駐村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負責(zé)對脫貧攻堅“四支隊伍”工作的指導(dǎo)和督查。

第十四條

嚴格日?？记谥贫龋v村干部每月駐村工作時間不少于20天（含因公出差、開會和培訓(xùn)）。第一書記離村3天以內(nèi)報鎮(zhèn)（街道）黨（工）委書記或鎮(zhèn)長（主任）批準，超過3天經(jīng)鎮(zhèn)（街道）同意報縣駐村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室批準。駐村工作隊員離村1天以內(nèi)由第一書記批準，超過1天經(jīng)第一書記同意報鎮(zhèn)（街道）黨（工）委書記或鎮(zhèn)長（主任）批準。

第十五條

實行駐村工作周例會制度，由第一書記負責(zé)主持召開，研究安排本周脫貧攻堅工作。

第十六條

縣駐村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)工作需要，協(xié)調(diào)“八辦兩組”成員單位通過專題輪訓(xùn)、現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗交流等方式對駐村工作隊進行培訓(xùn)，適時組織典型示范培訓(xùn)。每年對“四支隊伍”培訓(xùn)不少于2次，累計不少于5天，達到“全面覆蓋”。

第五章 督查考核

第十七條

縣駐村工作領(lǐng)導(dǎo)小組每季度督查通報一次駐村

第三篇：關(guān)于“四支隊伍”寫作提綱

關(guān)于“四支隊伍”寫作提綱

1.整合“四支隊伍”戮力脫貧攻堅

健全制度，讓鎮(zhèn)村明確管理“基準線”

整合力量，以機制巧添脫貧“助力器”

明察暗訪，為黨員干部經(jīng)?！扒镁姟?/p>

激勵關(guān)懷，在基層樹立實干“風(fēng)向標”

2.建強“四支隊伍”夯實脫貧一線

嚴管厚愛駐村干部隊伍

選好用好村干部隊伍

用活培優(yōu)黨員隊伍

抓實抓嚴幫扶人隊伍

3.狠抓脫貧攻堅四支隊伍管理

細化日常管理凝合力

強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)提能力

實行表彰問責(zé)給動力

4.“四支隊伍”打響疫情防控阻擊戰(zhàn)

“信息員”堅守戰(zhàn)位，主動作為穩(wěn)人心

“先鋒隊”奮勇向前，模范表率作引領(lǐng)

“主力軍”沖鋒陷陣，履職盡責(zé)顯擔(dān)當(dāng)

“后勤部”全面協(xié)調(diào)，凝聚合力強保障

5.“四支隊伍”穩(wěn)固兩新黨建支撐點

一是選優(yōu)黨組織書記，配好“發(fā)動機”

二是配強黨建指導(dǎo)員，抓好“傳動軸”

三是抓好黨員隊伍建設(shè)，把好“方向盤”

四是增強業(yè)主黨建意識，加好“潤滑劑”

6.打造以“四支隊伍”為主體的新型應(yīng)急力量體系

攥指成拳，新型應(yīng)急力量初具規(guī)模

千錘百煉，著力打造應(yīng)急處突精兵

雷霆出擊，急難險重面前敢打必勝

7.開展“‘四支隊伍’集村部 干群同心攻脫貧”行動走筆

統(tǒng)籌力量：“全縣一盤棋、上下一條心”

發(fā)揮作用：工作提實效、群眾齊點贊

立體監(jiān)管：知責(zé)思初心、勤為有擔(dān)當(dāng)

8.建好“四支隊伍” 深化理論宣講

“頭雁宣講團”示范宣講

專家?guī)斐蓡T專業(yè)宣講

志愿服務(wù)隊深入宣講

基層宣講隊互動宣講

9.抓好“四支隊伍”建設(shè)，聚力脫貧攻堅

選優(yōu)，選派縣鄉(xiāng)優(yōu)秀黨員干部充實基層一線

配強，著力打造鄉(xiāng)村振興領(lǐng)導(dǎo)干部骨干隊伍

用活，推動廣大干部在脫貧攻堅中大顯身手

管實，充分發(fā)揮組織部門宏觀管控職能作用

10.組建四支隊伍 助力脫貧攻堅

5個巡察組專項巡察

5個督導(dǎo)組明查暗訪

5個互查組異地監(jiān)督

1個問責(zé)組嚴肅追責(zé)

11.建立“四支隊伍” 全面加強社會動員 堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)

建立一支作風(fēng)過硬的宣傳動員隊伍

建立一支堅強有力的疫情防控隊伍

建立一支甘于奉獻的志愿服務(wù)隊伍

建立一支高效運行的城市保障隊伍

12.“三堅持三推進” 提升“四支隊伍”幫扶成效

堅持職責(zé)導(dǎo)向力促規(guī)范化推進

堅持問題導(dǎo)向力促精準化推進

堅持目標導(dǎo)向力促標準化推進

13.堅持“四個強化” 加強“四支隊伍”管理

一是強化規(guī)范管理

二是強化一線指導(dǎo)

三是強化精準培訓(xùn)

四是強化服務(wù)保障

14.四支隊伍繪就鄉(xiāng)村振興人才藍圖

積極培育新型職業(yè)農(nóng)民，夯實根基

注重培養(yǎng)農(nóng)村實用人才，培植支干

強化專業(yè)人才隊伍建設(shè)，輸送養(yǎng)分

鼓勵鄉(xiāng)土人才扎根基層，涵養(yǎng)生態(tài)

15.聚焦“四支隊伍”建設(shè) 提升機關(guān)黨建質(zhì)量

聚焦機關(guān)黨組織書記隊伍，選優(yōu)帶頭人

聚焦機關(guān)黨組織委員隊伍，配強好班子

聚焦機關(guān)黨組織黨務(wù)隊伍，挑好執(zhí)行者

聚焦機關(guān)黨組織黨員隊伍，吸收新血液

16.“四個堅持”從嚴管理“四支隊伍”

堅持盡銳出戰(zhàn)派精兵

堅持全員輪訓(xùn)提素能

堅持從嚴督導(dǎo)壓責(zé)任

堅持問題導(dǎo)向助脫貧

17.用好“四支隊伍”助力精準扶貧

建立健全管理機制

建立督導(dǎo)檢查機制

建立關(guān)懷關(guān)愛機制

建立獎勵激勵機制

18.“四支隊伍”脫貧一線當(dāng)“尖兵”

精兵強將撲下“身子”

精準培訓(xùn)育好“苗子”

常態(tài)督導(dǎo)壓實“擔(dān)子”

激勵保障給好“位子”

19.多措并舉，加強“四支隊伍”管理

加強領(lǐng)導(dǎo)，強化主體責(zé)任

夯實責(zé)任，明確工作職責(zé)

狠抓作風(fēng)，嚴守工作紀律

加強督查，確保工作落實

20.“四支隊伍”推進革命老區(qū)建設(shè)

心系貧困戶，第一書記幫貧解困促發(fā)展

工作接地氣，駐村干部凝心聚力做奉獻

大愛顯真情，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)放下小家顧大家

做好主心骨，“兩委”干部帶領(lǐng)群眾拔窮根

21.狠抓“四支隊伍”管理 堅決高質(zhì)量打贏脫貧攻堅戰(zhàn)

嚴格加強管理，建立“優(yōu)機制”

嚴行組織厚愛，激活“原動力”

嚴促能力提升，蓄積“真本領(lǐng)”

嚴抓幫扶落實，寫好“準答卷”

22.實施“三個一”助推四支隊伍“一口清”

逐村逐組舉辦一場政策宣講會

逐周逐隊開展一臺攻堅擂臺賽

逐月逐人舉行一次知識競技場

23.建設(shè)“四支隊伍”提升人才工作質(zhì)量

建設(shè)“高素質(zhì)”人才隊伍

打造“技術(shù)型”人才隊伍

打造“善管理”人才隊伍

打造“能致富”人才隊伍

24.打造四支治理隊伍 提升社會治理質(zhì)效

以規(guī)范化為主線，打造網(wǎng)格員隊伍

以社會化為導(dǎo)向，打造志愿者隊伍

以專業(yè)化為依托，打造調(diào)解員隊伍

以法治化為引領(lǐng)，打造“小律師”隊伍

25.“四支隊伍”脫貧路上顯身手

村組干部：群眾口頭的“半脫產(chǎn)”

中心戶長：發(fā)動群眾的“小紐扣”

共產(chǎn)黨員：勇挑重擔(dān)的“急先鋒”

村務(wù)監(jiān)委：民生監(jiān)督的“微探頭”

26.做強“四支隊伍”、黨建推進脫貧

重村級班子隊伍建設(shè) 增強中堅力量

重駐村干部隊伍建設(shè) 強化引導(dǎo)力量

重農(nóng)村黨員隊伍建設(shè) 孕育后備力量

重鄉(xiāng)土人才隊伍建設(shè) 凝聚本土力量

27.強化“四支隊伍”一線生力軍作用

錘煉隊伍“建鐵軍”

強化管理“鑄鐵鏈”

勤督嚴查“執(zhí)鐵紀”

28.增強“四支隊伍”攻堅能力

精選隊員看能力

培訓(xùn)學(xué)習(xí)強素質(zhì)

創(chuàng)新管理增干勁

29.“四支隊伍”蹄疾步穩(wěn)推進常態(tài)化疫情防控工作

服務(wù)保障隊當(dāng)好“指揮員”

組工先鋒隊當(dāng)好“急先鋒”

疫線考察隊當(dāng)好“偵察員”

組工宣傳隊當(dāng)好“宣傳員”。

30.用好“四支隊伍”落實垃圾分類“中端分”

分類員“督導(dǎo)分”

分揀員“精準分”

分類師“指導(dǎo)分”

清運員“考核分”

第四篇：2020年加強四支隊伍管理方案

2020年加強四支隊伍管理方案

根據(jù)今年脫貧攻堅任務(wù)以及檢查中集中反映出的第一書記、駐村工作隊、鎮(zhèn)包村干部、村“兩委”干部工作不嚴不實等問題，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府決定，根據(jù)《X縣脫貧攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于強化“四支隊伍”考核管理的通知》，進一步明確工作職責(zé)，加強“四支隊伍”管理，具體通知如下：

一、明確幫扶工作隊構(gòu)成及分工

各支部書記為各村脫貧攻堅工作總負責(zé)人，負責(zé)統(tǒng)一調(diào)配各種力量，協(xié)調(diào)、指揮、處理村級有關(guān)事務(wù)，明確幫扶工作隊隊員分工，杜絕“四支隊伍”管理混亂、“一人一把號，各吹各的調(diào)”等問題發(fā)生。幫扶工作隊日常管理由鎮(zhèn)黨委負責(zé)，脫貧工作日常業(yè)務(wù)由縣、鎮(zhèn)指揮部指導(dǎo)負責(zé)。

二、切實明確幫扶工作隊職責(zé)

(一)駐村第一書記及駐村工作隊長職責(zé):指導(dǎo)村級組織認真貫徹落實黨的路線方針政策，執(zhí)行上級黨組織指示；

協(xié)助加強“兩委”班子特別是黨組織書記的工作，搞好班子團結(jié)，培養(yǎng)后備干部，嚴格落實“三會一課”制度，嚴肅組織生活，加強黨員教育管理；推進活動場所標準化建設(shè)，完善基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)功能，努力把村黨組織建設(shè)成為服務(wù)群眾、維護穩(wěn)定、促進發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。大力宣傳黨的扶貧開發(fā)和強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策，著力抓好落實；幫助“兩委”制定和實施脫貧計劃，組織落實扶貧項目；注重扶智扶技，選準發(fā)展路子，爭取有關(guān)部門和派出單位支持，推動扶貧項目資金落實。大力發(fā)展村級集體經(jīng)濟，增強發(fā)展后勁。立足資源條件和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，探索集體經(jīng)濟發(fā)展的實現(xiàn)形式和有效路徑，夯實服務(wù)群眾的基礎(chǔ)。組織開展為民服務(wù)代理、民事村辦等工作，打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”；經(jīng)常入戶走訪，與群眾同吃同住同勞動，廣泛聽取意見建議；指導(dǎo)村上適應(yīng)基層治理法制化要求，健全村民自治機制，落實“四議兩公開”，加強村務(wù)監(jiān)督，促進公平健康的生活方式。同時，要著力做好“七個一”重點工作，即建強一個班子、上好一堂黨課、走訪一遍農(nóng)戶、記好一本民情日記、寫好一篇調(diào)研報告、辦好一批民生實事、協(xié)調(diào)落實一批幫扶項目；切實做好當(dāng)前抗擊疫情與脫貧攻堅工作兩不誤、兩促進，圍繞“抗疫情、抓增收、促脫貧、防返貧

”工作重點，積極防范因疫情可能導(dǎo)致的大面積返貧，持續(xù)鞏固脫貧成果。

（二）駐村工作隊隊員職責(zé):服從幫扶工作隊安排，全身心參與貧困村各項扶貧開發(fā)工作，高質(zhì)量完成工作隊安排的各項工作任務(wù)。

調(diào)查了解貧困狀況，分析致貧原因，協(xié)助村“兩委”做好貧困村、貧困戶建檔立卡動態(tài)管理工作，制定有針對性的幫扶規(guī)劃、計劃。積極向工作隊反映包扶工作中的困難和問題，以及貧困戶的意見和建議。做好貧困戶脫貧攻堅相關(guān)資料上報，填報相關(guān)信息表薄，記好工作日志，不脫貧不撤兵。幫助貧困戶解決住房、健康、就學(xué)等實際困難。組織和動員村民積極參與鄉(xiāng)村建設(shè)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。

(三)鎮(zhèn)包村干部職責(zé):服從幫扶工作隊安排，幫助貧困戶理清發(fā)展思路，完善發(fā)展規(guī)劃，幫助協(xié)調(diào)扶持項目及資金并全程參與服務(wù)和管理。

幫助村“兩委”班子理清村級經(jīng)濟發(fā)展、社會公益事業(yè)建設(shè)的思路，制訂好長、中、短期脫貧工作規(guī)劃和工作計劃，為生活困難的群眾排憂解難。積極宣講脫貧攻堅工作的政策方針，耐心解答有關(guān)政策法規(guī)問題。經(jīng)常入戶走訪，與群眾談心交流，及時準確掌握群眾思想動態(tài)和脫貧工作進展情況，進而幫助解決遇到的難題。協(xié)調(diào)村“兩委”、村干部與群眾之間的關(guān)系，密切黨群干群關(guān)系。

(四)村“兩委”班子職責(zé):與幫扶工作隊做好協(xié)調(diào)，把群眾組織起來，調(diào)動村民主動性、積極性，集中力量解決發(fā)展難題。

認真學(xué)習(xí)扶貧政策，做好各類特惠政策宣傳工作，將黨和國家的扶貧政策及時有效地傳達給村民，提高到戶政策知曉率。加強自身建設(shè)，敢于開拓，善于運作，創(chuàng)新發(fā)展模式，發(fā)揮支部引領(lǐng)示范作用，因地制宜，發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟。強化服務(wù)意識，改進工作態(tài)度，熟知脫貧攻堅相關(guān)知識和技能，掌握村民致貧的原因，按照“一戶一策”要求，對照“八個一批”，提出具體措施，幫助指導(dǎo)村民脫貧。嚴格按照“四議兩公開一監(jiān)督”制度，組織實施好扶貧政策，做好公開、公示，強化村民監(jiān)督。

三、工作要求

(一)強化督查指導(dǎo)。

鎮(zhèn)黨委將切實加強對脫貧攻堅幫扶隊伍的管理。不定期對幫扶隊伍工作情況進行檢查，堅持周督查、月考核、季排名，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，在檢查中解決問題。

(二)凝聚攻堅合力。

嚴格推行脫貧攻堅工作周例會、周考勤制度，每周專題研究一次脫貧攻堅工作，每月召開一次專題匯報會，隨時掌握脫貧動態(tài)、全面了解攻堅實情。“四支隊伍”幫扶干部必須駐村工作，每個成員要做到貧困底數(shù)、存在問題、幫扶措施、工作進度等“一口清”。各幫扶部門要主動承擔(dān)和完成好幫扶任務(wù)，凝聚多方力量，合力脫貧攻堅。

(三)嚴抓整改落實。

以省市縣督導(dǎo)組檢查反饋的突出問題為工作的出發(fā)點和著力點，以抓鐵留痕的過硬作風(fēng)，真幫實干的“繡花功夫”，做好脫貧攻堅各項工作，徹底解決工作浮于面、成效不顯著、措施不明確、政策知曉率低等問題。

(四)從嚴考核問責(zé)。

“四支隊伍”要強化脫貧攻堅責(zé)任意識，深入扎實推進脫貧攻堅各項工作。在省、市、縣季度交叉檢查中出現(xiàn)問題并通報的，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府將協(xié)助縣脫貧攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組從嚴考核問責(zé)。脫貧攻堅工作問責(zé)情況，納入各村及幫扶干部綜合考核。

第五篇：如何組建營銷隊伍

如何組建營銷隊伍

一、架構(gòu)

1、營銷總監(jiān)1名

工作職責(zé)：

負責(zé)營銷部門全面工作，制定營銷部門工作計劃、工作制度并組織實施；

組織制定部門營銷部門營銷管理方面的規(guī)章制度，經(jīng)批準后貫徹實行；

制定市場開發(fā)及推廣實施計劃；

掌握市場動態(tài)，策劃和實施廣告宣傳活動；

制定營銷策略，保證銷售計劃的完成；

建立營銷渠道、管理渠道中的戰(zhàn)略伙伴；

2、營銷部經(jīng)理1名

工作職責(zé)：

按照公司總體的發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司公關(guān)策略和實施方案；

制定銷售和銷售流程，擬定銷售計劃，執(zhí)行并反饋；

監(jiān)督、匯報部門銷售任務(wù)的完成情況，控制并管理銷售部門的整體業(yè)務(wù)發(fā)展，并對現(xiàn)場售樓處進行管理；

建立和保持與政府部門及新聞媒體的良好合關(guān)系，提升公司品牌形象，擴大公司的影響力，提高品牌價值；

配合策劃公司做好重大宣傳活動，確保達到預(yù)期效果；

參與公司重大對外交流，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持；

調(diào)整指定房產(chǎn)項目或品牌的促銷手段、廣告策略，以保證公司品牌在市場變化中占據(jù)有利地位；

開展銷售部的培訓(xùn)工作，以有效完成公司銷售經(jīng)營目標；

維護并開拓客戶建立經(jīng)常性聯(lián)系渠道；

負責(zé)公司項目配套的洽談、簽約工作；

通過傳媒體和政府關(guān)系，根據(jù)公司的戰(zhàn)略，建立和維護公司的名譽和形象；

負責(zé)公司重大事件的宣傳或解釋，確保公司的名譽和形象不受損害；

3、營銷部主管1名

工作職責(zé)：

根據(jù)不同時期經(jīng)營情況制定廣告全年和階段目標、計劃并實施；

負責(zé)與策劃公司的信息反饋、溝通、協(xié)調(diào)

負責(zé)協(xié)助營銷部經(jīng)理做好營銷策劃工作；

收集影響本公司形象、聲譽、關(guān)系的因素和事件信息，分析其后果，及時提出對策建議；

收集各類公關(guān)良策和典型案例，對公司公關(guān)策略提出建議和策劃方案；

項目宣傳、推廣、策劃的具體工作；

負責(zé)銷售現(xiàn)場的突發(fā)事件的處理及合同談判、釋疑工作；

負責(zé)營銷部的員工考核工作；

4、銷控主管1名

具體銷售工作，包括與客戶談判、擬定合同草案、看房、釋疑、簽約、催收銷售款項等工作；

負責(zé)營銷合同、檔案的立卷、歸檔工作；

執(zhí)行部門銷售計劃，指導(dǎo)銷售代表工作；

負責(zé)銷售控制的執(zhí)行；

配合銷售人員做好現(xiàn)場逼定以促進成交；

4、文秘人員1名

負責(zé)營銷部客戶檔案、資料的建立，歸檔；

負責(zé)營銷部會議的會議紀錄及客戶投訴的落實；

負責(zé)協(xié)助營銷部經(jīng)理及主管打印、復(fù)印各種銷售部文件；

負責(zé)配合營銷部主管做好銷售合同的審核工作；

負責(zé)營銷部辦公用品的管理；

負責(zé)營銷部員工的考核數(shù)據(jù)及資料的整理匯總；

5、報備人員1名

工作職責(zé)：

負責(zé)買賣合同的交易簽證、更名、退房等手續(xù)的辦理；

負責(zé)銀行按揭貸款手續(xù)的辦理；

負責(zé)客戶資料及買賣合同的審核；

6、銷售代表8——10名

工作職責(zé)：

從事樓盤銷售、客戶跟蹤服務(wù)；

與客戶良好溝通，負責(zé)銷售項目工程進度的跟蹤工作；

負責(zé)對客戶反饋信息及市場信息的匯總、收集工作；

二、組建一流的銷售隊伍

根據(jù)有關(guān)研究結(jié)果表明，銷售隊伍戰(zhàn)斗力的決定性因素是：銷售人員有沒有感覺正在從事著有價值的工作。有價值的工作對銷售人員來說意味著：合理豐厚的報酬、學(xué)習(xí)與提升自我能力素質(zhì)的機會、足夠的個人發(fā)展空間、心情愉快。

1、競爭力的薪酬制度

薪酬制度從內(nèi)部而言需要合理。在挑戰(zhàn)性極強的售樓工作中，如果一個優(yōu)秀的員工感覺公司給予自己的報酬和自己的能力及自己對公司的貢獻不成正比、不公平、不合理，那短期對其

工作會有消極的影響，長期的結(jié)果是跳槽。不合理的薪酬制度留住的是平庸的員工。

薪酬制度從外部而言需要具有競爭力。一流的企業(yè)需要一流的員工，一流的員工需要一流的報酬?！叭送咛幾?，水往低處流”，此乃人之常情，社會普遍規(guī)律。公司的薪酬制度除了合理外，還須在行業(yè)中具備競爭力，最佳的情況是處于高檔中等的水平，這樣既能留住和吸引優(yōu)秀的售樓人員，又不至于增加銷售成本。

一般地，合理有競爭力的薪酬制度需要考慮到5個方面：

1)適當(dāng)?shù)耐该鞫取⒕邆涔叫耘c合理性。

2)刺激售樓人員的工作積極性。

3)鼓勵售樓人員形成團隊協(xié)作的工作模式。

4)留住業(yè)績較佳的員工，保持售樓隊伍的穩(wěn)定性。

5)薪酬水平在市場上具備競爭力，吸引優(yōu)秀的售樓人員和應(yīng)屆名牌大學(xué)畢業(yè)生加盟。

2、良好的個人發(fā)展空間

一般而言，個人發(fā)展空間簡單的理解就是不斷有晉升的機會。人們通常將有晉升機會的工作視為有前途的工作。管理者要適時評估售樓人員的工作情況，根據(jù)員工的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)做出相應(yīng)的職位調(diào)整，提拔員工是一種有效的激勵和管理手段。一個優(yōu)秀售樓人員如果看不到自己的職位和工作責(zé)任有任何提高和發(fā)展的機會，那么他會覺得繼續(xù)留在企業(yè)工作的意義不大，即使沒有跳槽也只是在等待時機而已。具備雄厚實力、有遠大行業(yè)發(fā)展目標的新型房地產(chǎn)企業(yè),要吸納和培養(yǎng)建立起一個人員眾多的房地產(chǎn)營銷精英團隊，應(yīng)該制定一套完善的售樓員工人事管理制度。為售樓員工設(shè)計規(guī)劃好一個完善的個人事業(yè)發(fā)展計劃，讓售樓人員明白，只有通過持續(xù)不斷的努力才能得到更好的發(fā)揮個人才能和潛能的工作機會，在公司售樓團隊工作，有明確的奮斗方向，將會比到其它公司得到更好的成長機會。

公司營銷人事管理制度的幾個要點：

1)完善的職級體系、明確的晉升要求。

2)售樓人員有足夠的及時的晉升機會。

3)透明性、售樓人員明白晉升經(jīng)歷。

4)公平性，售樓人員的晉升機會平等。

3、系統(tǒng)培訓(xùn)的機會

為什么北大、清華等名牌大學(xué)的應(yīng)屆優(yōu)秀畢業(yè)生都想到微軟、寶潔等大型外資企業(yè)工作呢？

除了他們的工資待遇外，最有吸引力的因素是這些企業(yè)能給員工提供長期系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃、乃至出國培訓(xùn)機會。在這些企業(yè)工作，員工能夠得到持續(xù)的發(fā)展與提升。從公司的長遠利益考慮，必須加強售樓員工的培訓(xùn)工作。

房地產(chǎn)行業(yè)雖然已經(jīng)從賣方市場步入買方市場，競爭的激烈程度今非昔比，但遠未進入最激烈的階段，還沒有進入最殘酷的洗牌競爭時代，房地產(chǎn)營銷水平提升空間還很大，還沒有經(jīng)受真正的考驗，從業(yè)人員須有充分的準備。

1)培訓(xùn)不僅能夠提升售樓團隊的素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，還能夠保證銷售團隊的穩(wěn)定性，提升銷售戰(zhàn)斗力。

2)培訓(xùn)應(yīng)該是分層次的、長期的、系統(tǒng)的，方式也應(yīng)該是多種多樣的，并且有一定的趣味性。

4、愉快地工作：為售樓人員營造和諧開放的工作氛圍。

有位簡春安教授和妻子游加拿大尼加拉瓜瀑布時，路途中不慎迷路，聽從號稱大學(xué)地理課狀元的簡太太的建議走一條曲折道路，延緩了到達目的地的時間，一路上簡教授不斷的抱怨，卻不見簡太太吭氣，終于在比正常時間晚兩個小時的情況下到達了瀑布，當(dāng)時，簡教授震于眼前壯闊的美景，便要太太下車觀賞，卻見簡太太繃著臉，說了一聲：“我不去，你自己去！”這讓簡教授一臉錯愕。簡教授這時才明白，過程如果不愉快的話，到達目的地也沒用。這個故事從某個角度說明健康的企業(yè)文化的重要性，售樓團隊?wèi)?yīng)該倡導(dǎo)一種陽光向上、持續(xù)學(xué)習(xí)、樂業(yè)愛崗的企業(yè)文化，為員工創(chuàng)造和諧開放的工作氣氛，愉快的工作、努力高效的工作，愉快的生活。

5、設(shè)計完美的行銷動作

1）塑造產(chǎn)品的獨特風(fēng)格，突顯產(chǎn)品市場上的優(yōu)勢與形象，使顧客在選擇產(chǎn)品之后，能肯定自己的品味和地位，而造成社會影響；

2）強勢吸引廣大的自住型購層客戶，以單價實在、總價合理的策略，除了能吸引第一次購屋需求，亦可引導(dǎo)二次置業(yè)，換屋或投資者進場購買；

3）根據(jù)區(qū)域的地理位置，塑造本案未來的高價值和增值潛力；

4）慎選銷售人員與嚴格執(zhí)行個案銷售講習(xí)，銷售人員應(yīng)將房地產(chǎn)景氣時的高姿態(tài)予以收斂，換成不卑不亢的態(tài)度。要以耐心、周到、親切的服務(wù)理念及誠懇的說服技巧加上專業(yè)化素養(yǎng)為客戶提供置業(yè)顧問，以達成銷售目標。

5）銷售人員應(yīng)默契配合，充分準備，以使客戶在整個銷售過程中確實感受到自然、親切、實在、信任、誠實、坦誠、自尊的銷售氛圍，以實現(xiàn)“訂屋便不退訂”“補足便能簽約”“簽約便能代為介紹朋友來買”的完善銷售體系。

6、賣場氣氛的營造

1）營銷中心不僅是激發(fā)買家購買欲的第一線，而且體現(xiàn)出開發(fā)商的專業(yè)水準及品牌形象，其在銷售過程中體現(xiàn)出相當(dāng)重要的作用，設(shè)計風(fēng)格應(yīng)與本案的類型、檔次相吻合。顏色、造型盡量與樓盤配合一致，總體要求寬敞、明亮、典雅、個性突出；

2）營銷部功能分區(qū)：洽談區(qū)、接待區(qū)、模型展示區(qū)、VIP室、音象區(qū)、銷控臺、經(jīng)理辦公室、主管辦公室、員工更衣室；

3）銷售中制造三種氛圍：

1、很多人在看我們的房子，2、我們的房子很好賣，并不是你想要哪一套房子就可以買得到（在銷控中把握好）。

4）營銷部保持：

1、工作人員服裝統(tǒng)一，口徑統(tǒng)一，精神飽滿，工作時心情愉快；

2、營銷部干凈整潔、無異味；

3、銷售資料、道具整潔齊全；

4、營銷部音樂音量適中，所播放的音樂符合當(dāng)時的銷售氛圍；

5、工作人員之間互相協(xié)作，團結(jié)一致；

6、對于有特殊折扣及投訴意見的客戶，做好隔離，以免影響到其它客戶。