第一篇：項(xiàng)目資源管理計(jì)劃

四季花城項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃

項(xiàng)目資源管理計(jì)劃

四季花城東城1期項(xiàng)目

四 季 花 城 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部

200 年 1

月

四季花城項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃

1.2.3.4.本計(jì)劃目的：確定完成項(xiàng)目活動需要物質(zhì)資源（人、設(shè)備、材料）的種類。圍繞工作分解結(jié)構(gòu)，說明其中各組成部分需要資源類型和數(shù)量。說明這些資源將通過職員分派或采購得到。

人員不一定只從事本項(xiàng)目工作，可以由各職能部門統(tǒng)籌安排兼職其他項(xiàng)目。

1、一期項(xiàng)目概要：

? 四季花城東城項(xiàng)目位置處于坂田五和大道東面，即四季花城的東南面約2公里。

? 1期總建筑面積：119250平方米；容積率1.0；

? 預(yù)計(jì)產(chǎn)品以低層毛坯洋房為主，及會所、商業(yè)、廣場、賣場等。? 工期預(yù)計(jì)：2003/1/15日開始，9月30日完成施工圖，12月20日主體開工，4月17日開盤，8月15日竣工，12月15日入伙。

2、項(xiàng)目管理：

? 項(xiàng)目總經(jīng)理1人，公司分派。? 項(xiàng)目副總經(jīng)理1人，公司分派。

? 項(xiàng)目經(jīng)理助理1人，公司分派；分管工程。

? 項(xiàng)目秘書1人，公司分派；分管文檔、行政、辦公環(huán)境、后勤等。? 后勤由四季花城管理處負(fù)責(zé)，管理食堂、保安、保潔等。? 辦公環(huán)境：需要遷移原四季花城項(xiàng)目部辦公室至東城項(xiàng)目附近，按照5年開發(fā)工期和80萬平方米規(guī)模的需要，包括食堂、車棚、臨時(shí)宿舍等。

3、市場研究：1~3人的研究小組，銷售部分派，不增加新辦公位置。

4、設(shè)計(jì)管理：因?yàn)槭?0萬平方米規(guī)模的大項(xiàng)目的第一期，將發(fā)生較多的前期設(shè)計(jì)和銷售賣場設(shè)計(jì)工作。

? 主體開工前：2~3人負(fù)責(zé)建筑、環(huán)境、賣場等設(shè)計(jì)，萬創(chuàng)分派，四季花城項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃

在公司辦公。

? 主體開工后：2人分別負(fù)責(zé)建筑和環(huán)境施工配合，萬創(chuàng)分派，在現(xiàn)場辦公。? 具體設(shè)計(jì)工作外包。

5、報(bào)建管理：

? 1人負(fù)責(zé)國土、消防、人防、農(nóng)林、水務(wù)等報(bào)建工作，項(xiàng)目發(fā)展部分派，現(xiàn)場辦公。

? 1人負(fù)責(zé)建設(shè)報(bào)建工作，工程部分派，公司辦公。

6、工程管理：

? 土建4人，電氣1人，給排水1人，公司分派，現(xiàn)場辦公。? 因1期新建賣場等設(shè)施較多，在銷售開盤準(zhǔn)備階段增加土建1人，公司分派，現(xiàn)場辦公。? 所有工程外包。

7、成本管理：

? 土建1人，成本部分派，現(xiàn)場辦公。? 水電1人，成本部分派，公司辦公。? 預(yù)算、結(jié)算工作外包。

8、銷售管理：人，銷售部分派，現(xiàn)場銷售賣場辦公。

9、客服管理：

第二篇：項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度控制與資源管理

項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度控制與資源管理

隨著項(xiàng)目管理的推行和施工企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，對不適應(yīng)市場的管理體制和內(nèi)部運(yùn)行不暢的管理機(jī)制所涉及的各管理層次進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)以項(xiàng)目管理為主線，建立管理層與作業(yè)層兩層分離、生產(chǎn)要素合理配置、高效運(yùn)作的施工管理體制，充分運(yùn)用項(xiàng)目資源，實(shí)施進(jìn)度資源有機(jī)、緊密結(jié)合的計(jì)劃進(jìn)度控制，是達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵。

一、實(shí)施進(jìn)度資源的綜合控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目為利潤源頭，是加強(qiáng)管理，開拓市場的需要項(xiàng)目管理整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須在嚴(yán)肅科學(xué)的計(jì)劃控制與合理有效的資源投入下，通過各項(xiàng)施工管理的有機(jī)、綜合的適時(shí)過程控制才能達(dá)到。在項(xiàng)目實(shí)施工期、成本、質(zhì)量、安全四大控制過程中，就成本角度來講，做為成本中心的各項(xiàng)目部，以實(shí)施卓有成效的成本控制為基礎(chǔ)，才有可能形成源源不斷的利潤源頭，才有可能使企業(yè)得以生存和繼續(xù)發(fā)展。項(xiàng)目發(fā)生的總成本過程，主要集中于組織、管理正式工程的施工階段，而這一階段所投入大量人力、物力的直接目的是為了達(dá)到業(yè)主認(rèn)可的各階段進(jìn)度目標(biāo)，并取得過程業(yè)務(wù)收入以彌補(bǔ)過程投入，最終實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)和總項(xiàng)目收益值。施工進(jìn)度目標(biāo)是通過分階段、分層次進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和控制，各類人、財(cái)、物等資源圍繞進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施同步投入、配合與支持，并在綜合控制下實(shí)現(xiàn)的。

由此，計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)一步予以充實(shí)、完善和提高，尤其是項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作更需加強(qiáng)，以適應(yīng)內(nèi)抓管理，外拓市場的要求，使施工進(jìn)度計(jì)劃管理手段同其它資源計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來，達(dá)到綜合控制的最佳效果。與企業(yè)外部開拓市場緊密結(jié)合，更多地承攬施工任務(wù)、更好地干好現(xiàn)有工程。在面對有限的建筑市場和眾多的競爭對手的嚴(yán)峻形勢下，企業(yè)在適應(yīng)市場、開拓市場、抓住市場機(jī)遇的同時(shí)，唯有各項(xiàng)工作在組織得當(dāng)、協(xié)作配合、科學(xué)有序、扎實(shí)有效的基礎(chǔ)上，才能信息靈敏、決策正確、執(zhí)行得力、不誤戰(zhàn)機(jī)，才能更好地把握市場，占盡先機(jī)而有所發(fā)展。

二、全局性的項(xiàng)目總體計(jì)劃管理，是施工管理的主線和重點(diǎn)

就一個(gè)工程項(xiàng)目來講，要有一個(gè)全盤總體控制計(jì)劃，以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和安排人、財(cái)、物等各類資源。要達(dá)到項(xiàng)目工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、效益目標(biāo)及其綜合體現(xiàn)出的企業(yè)信譽(yù)和社會效益，在項(xiàng)目管理上需要確定一條從準(zhǔn)備謀劃、執(zhí)行反饋、調(diào)整修改、再執(zhí)行及執(zhí)行結(jié)果評價(jià)的主線，一切工作應(yīng)圍繞這條主線展開。基本建設(shè)程序表明了一個(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生、演變、發(fā)展、形成的規(guī)律過程，在施工階段亦有其自身的規(guī)律性。施工階段之前各階段所產(chǎn)生的工作成果，以及明確的最終交工時(shí)間要求，是項(xiàng)目施工總體計(jì)劃、資源安排的基礎(chǔ)。

在合同工期的目標(biāo)下，編制合理的總體計(jì)劃，以安排各階段、各專業(yè)主要工作，進(jìn)行人、財(cái)、物等資源調(diào)配，并指導(dǎo)進(jìn)一步的進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化工作和各類詳細(xì)資源安排的初步確定提供依據(jù)，形成各時(shí)間層、各專業(yè)層次、各組織層次的進(jìn)度計(jì)劃體系，是計(jì)劃資源總體控制期望目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

項(xiàng)目部直接管理下的具體工程項(xiàng)目，計(jì)管理是貫穿項(xiàng)目施工始終的各階段、各層次、各業(yè)務(wù)職能管理的第一步和首要的工作。一切工作由計(jì)劃開始，一切工作按既定目標(biāo)印計(jì)劃步驟展開，有條不紊、適時(shí)調(diào)整，才會避免工程施工組織中的大起大落、非均衡性施工，從而有效利用和節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)最佳產(chǎn)出。

三、充分運(yùn)用計(jì)劃管理手段達(dá)到控制目標(biāo)，就必須將各類資源有機(jī)地融入計(jì)劃管理的全過程中

項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃是編制者依據(jù)基建程序中施工階段之前的各階段工作成果，考慮工程、工藝特點(diǎn)和施工特點(diǎn)，以合同工期為工期目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際情況，規(guī)定的總進(jìn)度目標(biāo)和效益目標(biāo)，形成分層次、分階段、分專業(yè)的，包括各資源投入量平衡計(jì)劃在內(nèi)的一整套計(jì)劃組合，并由項(xiàng)目管理的決策層批準(zhǔn)實(shí)施的綱領(lǐng)性文件。

就單獨(dú)施工進(jìn)度計(jì)劃來講，它不是孤立的，而是整個(gè)項(xiàng)目千頭萬緒業(yè)務(wù)管理計(jì)劃工作的龍頭，是財(cái)務(wù)資金計(jì)劃、勞動力組織安排計(jì)劃、機(jī)具調(diào)遣計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場組織等各專業(yè)計(jì)劃的主線。這些資源計(jì)劃依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制而又相對獨(dú)立執(zhí)行各自的職能計(jì)劃管理。從工程最初，施工進(jìn)度就與各類資源緊密結(jié)合在一起，各類資源的投入，也要道施工進(jìn)度進(jìn)行數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時(shí)間、范圍等進(jìn)度管理，并以計(jì)劃的形式與施工進(jìn)度計(jì)劃配合，支持和保證施工進(jìn)度目標(biāo)的完成。

四、具體計(jì)劃管理中，要全面考慮各種影響因素，定性和定量地，主要是定量地進(jìn)行單頁和綜合分析，使進(jìn)度目標(biāo)與資源投入?yún)f(xié)調(diào)一致，使計(jì)劃的執(zhí)行建立在正確謀劃的基礎(chǔ)上。項(xiàng)目總體計(jì)劃編制需考慮的主要因素如下：

1．項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃施工周期或合同開竣工日期。

2．《初步設(shè)計(jì)》及投資概算等資料。

3．施工設(shè)計(jì)圖紙計(jì)劃交付日期及相關(guān)說明。

4．主要工藝設(shè)備、材料計(jì)劃供貨日期。

5．水文、地質(zhì)及氣象因素。

6．本企業(yè)現(xiàn)有可能調(diào)配于本項(xiàng)目上的人員機(jī)具。

7．充分考慮各專業(yè)管理和成本核算的要求，科學(xué)適當(dāng)?shù)貏澐止こ探Y(jié)構(gòu)編碼（WBS）和組織結(jié)構(gòu)編碼（OBS）。

8．外部協(xié)作關(guān)系等其它因素。

在充分考慮以上因素后，通過定性分析和定量計(jì)算，使編制出的計(jì)劃符合以下要求和確定以下幾方面內(nèi)容。

1．符合合同規(guī)定完成工作內(nèi)容的最終交工日期，明確反映出為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的各階段、各主要施工工序及各專業(yè)主要控制點(diǎn)的合理安排與交叉。

2．總體計(jì)劃中作業(yè)項(xiàng)目加載初步確定的勞動力資源計(jì)劃投入總量及其結(jié)構(gòu)性安排。

3．將已確定或初步估算的工程實(shí)物量在計(jì)劃中體現(xiàn)，以確定施工勞動強(qiáng)度，便于定期監(jiān)控時(shí)的資源分析。

4．按概算資料進(jìn)行總價(jià)經(jīng)營分析，初步測算分解出總成本中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接成本費(fèi)用，并加載于計(jì)劃作業(yè)中。

5．進(jìn)行施工機(jī)具詳細(xì)計(jì)劃投入量的預(yù)安排及使用的時(shí)間長度，并與計(jì)劃進(jìn)度相協(xié)調(diào)?；谏鲜隹傮w計(jì)劃的要求和包涵的內(nèi)容，主要期望達(dá)到以下目的：

1．實(shí)施項(xiàng)目施工的宏觀控制，隨施工進(jìn)展，在其動態(tài)適時(shí)調(diào)整過程中，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

2．基于一個(gè)工程項(xiàng)目內(nèi)外協(xié)作關(guān)系的復(fù)雜性，諸多影響因素多變而不確定性，必須在總體控制下實(shí)行分階段、分專業(yè)、分區(qū)域的分級進(jìn)度控制，使總體進(jìn)度控制計(jì)劃成為分級控制的基準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)范。

3．項(xiàng)目的整個(gè)施工階段，與業(yè)主或總承包商或分承包商或設(shè)計(jì)和供應(yīng)商，建立一致的進(jìn)度目標(biāo)，并起到履行、監(jiān)督和警示某一階段各方共同遵守的責(zé)任與義務(wù)，以期望共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4．取得預(yù)定的成本控制目標(biāo)。

5．協(xié)調(diào)處理好進(jìn)度、質(zhì)量、成本三者之間的相互關(guān)系，使項(xiàng)目總體控制目標(biāo)在三者的互動、綜合作用下，達(dá)到各自的控制目標(biāo)。

五、調(diào)動一切積極因素，實(shí)施分階段、分層次的計(jì)劃進(jìn)度及資源管理，逐一實(shí)現(xiàn)分級目標(biāo)

項(xiàng)目的全過程、全面計(jì)劃進(jìn)度管理，首先應(yīng)使每一位參與者在既定方針、目標(biāo)下，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確各自職責(zé)，制定和貫徹程序化的規(guī)范性文件，認(rèn)識到過程控制與最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是某一部門、某人的事，它直接關(guān)系到項(xiàng)目部各單位及每位員工的切身利益，以充分調(diào)動其積極性，廣泛發(fā)動群眾，開展以作業(yè)層參與、管理層操作、決策層領(lǐng)導(dǎo)的“三層合力”的綜合進(jìn)度管理。

項(xiàng)目總體計(jì)劃執(zhí)行之后，只是項(xiàng)目進(jìn)度管理的起步，以此為基準(zhǔn)的逐級分解進(jìn)度計(jì)劃及各業(yè)務(wù)控制管理將隨之展開。要將項(xiàng)目總體規(guī)劃和總體進(jìn)度目標(biāo)變?yōu)閷?shí)際行動的具體步驟，必需進(jìn)行行之有效的逐級管理和切實(shí)可行的分級控制，客觀上就要求對總體進(jìn)度管理進(jìn)行分層次、分結(jié)構(gòu)的縱向與橫向的具體計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制工作。

根據(jù)實(shí)際需要和可操作性要求，按詳略和粗細(xì)程度分為項(xiàng)目總體控制計(jì)劃即一級總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃，二級進(jìn)度控制計(jì)劃，三級詳細(xì)執(zhí)行計(jì)劃，四級具體作業(yè)計(jì)劃。

二級計(jì)劃是對一級總體統(tǒng)籌計(jì)劃的進(jìn)一步展開和確認(rèn)，同時(shí)又是對三級詳細(xì)計(jì)劃的指導(dǎo)。三級計(jì)劃是準(zhǔn)備執(zhí)行的近期計(jì)劃安排，是執(zhí)行、檢查進(jìn)度完成情況的重點(diǎn)。各作業(yè)項(xiàng)目已準(zhǔn)備就緒，并即將開始，相應(yīng)的資源支持和保障計(jì)劃隨時(shí)處于待投入狀態(tài)，是各階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的短期性安排，是管理層重點(diǎn)管理階段。四級計(jì)劃將三級計(jì)劃具體為作業(yè)層可操作的進(jìn)度安排，是與勞動作業(yè)任務(wù)單下達(dá)內(nèi)容相一致的立即執(zhí)行計(jì)劃，確保三級計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。按時(shí)間段劃分，對應(yīng)與前述四級計(jì)劃分為合同期總體控制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃明度執(zhí)行計(jì)劃、周作業(yè)計(jì)劃。

工期進(jìn)度目標(biāo)的完成是參與施工作業(yè)的各類資源綜合作用，相互支持、配合的組織成果?？茖W(xué)合理的工序交叉與工期時(shí)段的確定，也是在合理加載資源，分析、調(diào)整、平衡后得出的，離開資源的有力支持，工期目標(biāo)只是空談而無法實(shí)現(xiàn)。通過進(jìn)度完成數(shù)據(jù)的采集、匯總，對照既定計(jì)劃工期和控制點(diǎn)，對比分析工期差異程度和原因，分析計(jì)算對后續(xù)作業(yè)與相關(guān)工作的影響，以確定出新的應(yīng)對進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合資源支持計(jì)劃進(jìn)行權(quán)衡，以更新此級計(jì)劃，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

按科學(xué)、合理、切合實(shí)際的各層次計(jì)劃進(jìn)行組織實(shí)施，不論哪一級計(jì)劃，一經(jīng)貫徹執(zhí)行，各單位、部門及每位管理者、執(zhí)行者，均應(yīng)維護(hù)其嚴(yán)肅性，及時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析、研究與計(jì)劃對比的差距，實(shí)事求是地剖析產(chǎn)生問題的原因，制定相應(yīng)對策與補(bǔ)救措施，重新調(diào)整資源分配與投人強(qiáng)度，合理進(jìn)行作業(yè)交叉與局部調(diào)整，再執(zhí)行后對效果再評價(jià)，以扭轉(zhuǎn)局部不利因素對總體時(shí)度的影響，使其按既定總進(jìn)度安排繼續(xù)實(shí)施。同時(shí)，應(yīng)注意一成不變的計(jì)劃不是適當(dāng)、正確的計(jì)劃，隨著進(jìn)度的延續(xù)，總體進(jìn)度計(jì)劃總是處于動態(tài)的、需要及時(shí)更新、調(diào)整的狀態(tài)下，每一級計(jì)劃都是為保證上一級計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)而制定和實(shí)施的。當(dāng)某級計(jì)劃執(zhí)行完后，其實(shí)際執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)就更新上一級計(jì)劃，將不可避免出現(xiàn)的進(jìn)度差異（包括工程量完成程度，人力、材料等資源及費(fèi)用投入與計(jì)劃間或超前或滯后的差異）時(shí)，以致影響了分級計(jì)劃目標(biāo)的完成，就需提前調(diào)整進(jìn)度和平衡資源，完成預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)。

六、各類資源計(jì)劃為確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)給予有力支持的同時(shí)，也為本身在隨進(jìn)度的進(jìn)展中進(jìn)行過程核算控制確定了目標(biāo)基準(zhǔn)

各類資源計(jì)劃包括：財(cái)務(wù)計(jì)劃、勞動工資計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃等。

七、進(jìn)行有效的計(jì)劃進(jìn)度資源控制、管理，必須輔之以強(qiáng)有力的保證措施和嚴(yán)格執(zhí)行的管理制度

第三篇：施工項(xiàng)目資源管理

施工項(xiàng)目資源管理

第一節(jié) 施工項(xiàng)目資源管理

一、資源管理的概念

資源是對項(xiàng)目中使用的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金和基礎(chǔ)設(shè)施的總稱。

資源管理是對項(xiàng)目所需人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技 術(shù)、資金和基礎(chǔ)設(shè)施所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。

資源管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配臵、動態(tài)控制和成本 節(jié)約為目的。優(yōu)化配臵就是按照優(yōu)化的原則安排各 資源在時(shí)間和空間上的位臵，滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動的 需要，在數(shù)量、比例上合理，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。另外還要不斷調(diào)整各種資源的配臵和組合，最大限 度地使用好項(xiàng)目部有限的人、財(cái)、物去完成施工任 務(wù)，始終保持各種資源的最優(yōu)組合，努力節(jié)約成本，追求最佳經(jīng)濟(jì)效益。

二、施工項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容 1.人力資源管理

人力資源是能夠推動經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的體力和腦 力勞動者，在施工項(xiàng)目中包括不同層次的管理人 員和各種工人。

施工項(xiàng)目人力資源管理是指項(xiàng)目組織對該項(xiàng)目的 人力資源所進(jìn)行的科學(xué)的計(jì)劃、適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、合 理的配臵、準(zhǔn)確的評估和有效的激勵(lì)等方面的一 系列管理工作。

施工企業(yè)或項(xiàng)目經(jīng)理部的勞動成員構(gòu)成包括固定 工、臨時(shí)工、合同工等。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工 進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)配臵勞動力需求計(jì)劃，報(bào)主 管部門協(xié)助配臵。

人力資源的特征 ：人力資源是一種特殊而又重要 的資源，是各種生產(chǎn)力要素中最具有活力和彈性 的部分，它具有以下的基本特征：

1、生物性。與其他任何資源不同，人力資源屬 于人類自身所有，存在于人體之中是一種“活” 的資源，與人的生理特征、基因遺傳等密切相關(guān)，具有生物性。

2、時(shí)代性。人力資源的數(shù)量、質(zhì)量以及人力資 源素質(zhì)的提高，即人力資源的形成受時(shí)代條件的 制約，具有時(shí)代性。

3、能動性。人力資源的能動性是指人力資源是 體力與智力的結(jié)合，具有主觀能動性，具有不斷 開發(fā)的潛力。

4、兩重性。兩重性（雙重性）是指人力資源既 具有生產(chǎn)性，又有消費(fèi)性。

5、時(shí)效性。人力資源的時(shí)效性是指人力資源如 果長期不用，就會荒廢和退化。

6、連續(xù)性。人力資源開發(fā)的連續(xù)性（持續(xù)性）是指，人力資源是可以不斷開發(fā)的資源，不僅人 力資源的使用過程是開發(fā)的過程，培訓(xùn)、積累、創(chuàng)造過程也是開發(fā)的過程。

7、再生性。人力資源是可再生資源，通過人口 總體內(nèi)各個(gè)個(gè)體的不斷替換更新和勞動力的“消 耗——生產(chǎn)——再消耗——再生產(chǎn)”的過程實(shí)現(xiàn) 其再生。人力資源的再生性除受生物規(guī)律支配外，還受到人類自身意識、意志的支配，人類文明發(fā) 展活動的影響，新技術(shù)革命的制約。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對進(jìn)入現(xiàn)場的勞動力下達(dá)施工任務(wù)書，并可對勞動力進(jìn)行補(bǔ)充和減員。加強(qiáng)培訓(xùn)工作，進(jìn)行 適當(dāng)激勵(lì)，以提高勞動效率，保證作業(yè)質(zhì)量，是項(xiàng)目 經(jīng)理部進(jìn)行勞動力管理的重要任務(wù)之一。

2.材料管理

是項(xiàng)目經(jīng)理部為順利完成工程施工任務(wù)，合理使用和 節(jié)約材料，努力降低材料成本所進(jìn)行的材料計(jì)劃、訂 貨采購、運(yùn)輸、庫存保管、供應(yīng)加工、使用、回收等 一系列的組織和管理工作。

3.機(jī)械設(shè)備管理

是指項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)所承擔(dān)施工項(xiàng)目的具體情況，科 學(xué)優(yōu)化選擇和配備施工機(jī)械，并在生產(chǎn)過程中合理使 用、維修保養(yǎng)等各項(xiàng)管理工作。

機(jī)械設(shè)備管理的中心環(huán)節(jié)是盡量提高施工機(jī)械設(shè)備的 使用效率和完好率，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任制，依操作規(guī)程加 強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修。

4.技術(shù)管理

是項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工的過程中，對各項(xiàng)技術(shù)活動 過程和技術(shù)工作的各種資源進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。

主要包括：技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作，項(xiàng)目實(shí)施過程中的 技術(shù)管理工作，技術(shù)開發(fā)管理工作，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與 評價(jià)。技術(shù)活動過程是指技術(shù)計(jì)劃、技術(shù)運(yùn)用、技術(shù) 評價(jià)等。技術(shù)工作資源是指技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技 術(shù)規(guī)程等。技術(shù)作用的發(fā)揮，除決定于技術(shù)本身的水平外，很大程度上還依賴于技術(shù)管理水平。沒有完善 的技術(shù)管理，先進(jìn)的技術(shù)是難以發(fā)揮作用的。

5.資金管理

是指施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程項(xiàng)目施工過程中資金 運(yùn)動的規(guī)律，進(jìn)行資金預(yù)測、編制資金計(jì)劃、籌集 投入資金、資金核算與分析等一系列資金管理工作。項(xiàng)目的資金管理要以保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng) 險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。通過對資金的預(yù)測和對 比及資金計(jì)劃等方法，不斷進(jìn)行分析對比，調(diào)整與 考核，以達(dá)到降低成本，提高效益的目的。

二、施工項(xiàng)目資源管理的全過程及程序 一全過程

包括項(xiàng)目資源的計(jì)劃、配臵、控制和處臵四個(gè)環(huán)節(jié)。1.編制資源管理計(jì)劃。計(jì)劃是優(yōu)化配臵和組合的手 段，目的是對資源投入量、投入時(shí)間、投入步驟作 出合理安排，以滿足項(xiàng)目實(shí)施的需要。

2.資源優(yōu)化配臵。配臵是按照編制的計(jì)劃保證項(xiàng)目 的需要。優(yōu)化是資源管理目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，通過項(xiàng) 目管理實(shí)施規(guī)劃和施工組織予以實(shí)現(xiàn)，包括市場資 源和內(nèi)部資源的合理選擇、供應(yīng)、使用。3.資源控制?？刂剖歉鶕?jù)每種資源的特性，設(shè)計(jì)合 理的措施，進(jìn)行動態(tài)配臵和組合，協(xié)調(diào)投入，合理 使用，不斷糾正偏差，以盡可能少的資源滿足項(xiàng)目 要求，達(dá)到節(jié)約資源的目的。動態(tài)控制是資源管理 目標(biāo)的過程控制，包括對資源利用率和使用效率的 監(jiān)督、閑臵資源的清退、資源隨項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的增 減變化及時(shí)調(diào)度等，通過管理活動予以實(shí)現(xiàn)。

4.資源處臵。處臵是在各種資源投入、使用和產(chǎn)生 核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)行使用效果分析，一方面是對管 理效果的總結(jié)，找出經(jīng)驗(yàn)和問題，評價(jià)管理活動； 另一方面又為管理提供反饋信息，指導(dǎo)下一階段的 管理工作，并持續(xù)改進(jìn)。

二施工項(xiàng)目資源管理程序

1.按合同要求，編制施工項(xiàng)目資源配臵計(jì)劃，確定 投入資源的數(shù)量和時(shí)間。

2.根據(jù)項(xiàng)目資源配臵計(jì)劃，做好各種資源的供應(yīng)工 作。3.根據(jù)各種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進(jìn)行有 效組合，合理投入，動態(tài)控制。

4.對資源投入和使用情況定期分析，找出問題，總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)。

第二節(jié) 施工項(xiàng)目人力資源管理

一、施工項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃

人力資源管理計(jì)劃是從施工項(xiàng)目目標(biāo)出發(fā)、根據(jù)內(nèi) 外部環(huán)境的變化，通過對項(xiàng)目未來人力資源需求的 預(yù)測，確定完成項(xiàng)目所需人力資源的數(shù)量和質(zhì)量、各自的工作任務(wù)，以及相互關(guān)系的過程。一人力資源需求計(jì)劃

是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而對所需人力資源進(jìn)行預(yù)測，并為 滿足這些需要而預(yù)先進(jìn)行系統(tǒng)安排的過程。

1.項(xiàng)目管理人員需求的確定

應(yīng)根據(jù)崗位編制計(jì)劃，使用合理的預(yù)測方法，來進(jìn) 行人員需求預(yù)測。最終要形成一個(gè)有員工數(shù)量、招 聘成本、技能要求、工作類別、管理人員數(shù)量和層 次的分列表。

2.綜合勞動力和主要工種勞動力需求的確定

勞動力綜合需要量計(jì)劃是確定暫設(shè)工程規(guī)模和組織 勞動力進(jìn)場的依據(jù)。

勞動力需要量計(jì)劃是根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度和預(yù) 算，依次確定的專業(yè)工種、進(jìn)場時(shí)間、勞動量和工 人數(shù)，匯集成表格，作為現(xiàn)場勞動力調(diào)配的依據(jù)。

對于勞務(wù)人員的優(yōu)化配臵，應(yīng)根據(jù)承包項(xiàng)目的施工 進(jìn)度計(jì)劃和工種需要數(shù)量進(jìn)行。

二人力資源配臵計(jì)劃

根據(jù)組織發(fā)展計(jì)劃和組織工作方案，結(jié)合人力資源 核查報(bào)告，來制定人員配臵計(jì)劃。人員配臵計(jì)劃闡 述了單位每個(gè)職位的人員數(shù)量、人員的職務(wù)變動、職務(wù)空缺數(shù)量的補(bǔ)充辦法。1.人力資源配臵內(nèi)容

2.人力資源配臵計(jì)劃編制的依據(jù)

⑴人力資源配備計(jì)劃：闡述人力資源在何時(shí)，以何 種方式加入和離開項(xiàng)目小組。人員計(jì)劃可能是正式 的，也可能是非正式的，可能詳細(xì)，也可能是框架 概括型的，依項(xiàng)目需要而定。⑵資源庫說明：可供項(xiàng)目使用的人力資源情況。

⑶制約因素：外部獲取時(shí)的招聘慣例、原則和程序。

三人力資源培訓(xùn)計(jì)劃

包括新員工的上崗培訓(xùn)、老員工的繼續(xù)教育以及各 種專業(yè)培訓(xùn)等。培訓(xùn)計(jì)劃涉及培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求 分析、培訓(xùn)目標(biāo)的建立、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式。

培訓(xùn)內(nèi)容包括規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和文 明教育四個(gè)方面。具體有：人員的應(yīng)知應(yīng)會知識、法律法規(guī)及相關(guān)要求，操作和管理的溝通配合須知、施工合規(guī)（符合規(guī)定）的意識、人體工效要求等。

二、施工項(xiàng)目人力資源控制

一人力資源的優(yōu)化配臵 1.勞動力的優(yōu)化配臵

是為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，使人力資源充 分利用，降低工程成本。勞動力需要量計(jì)劃是根據(jù) 項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)任務(wù)和勞動生產(chǎn)率水平以及項(xiàng)目 施工進(jìn)度計(jì)劃的需要和作業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行的。

⑴勞動力的來源

①企業(yè)的勞動力主要來源。自有固定工人、從建 筑勞務(wù)基地招募的合同制工人、其他合同工人。

②施工項(xiàng)目的勞動力主要來源。大部分由內(nèi)部勞 務(wù)市場按項(xiàng)目經(jīng)理部的勞動力計(jì)劃提供，有任務(wù) 需要時(shí)，與企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場管理部門簽訂合同，任務(wù)完成后，解除合同，勞動力退歸勞務(wù)市場。對于特殊的勞動力，經(jīng)企業(yè)勞務(wù)部門授權(quán)，由項(xiàng) 目經(jīng)理部自行招募。項(xiàng)目經(jīng)理享有和行使勞動用 工自主權(quán)。

⑵勞動力的配臵。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì) 劃、勞動力需要量計(jì)劃和工種需要量計(jì)劃進(jìn)行合 理配臵。

2.管理人員的配臵

根據(jù)人力資源需求計(jì)劃對管理人員數(shù)量、職務(wù)名稱、知識技能等方面的要求，遵循公開、平等、競爭、全面等原則選擇施工項(xiàng)目管理人員。

二勞務(wù)合同

一般分為兩種形式：一是按施工預(yù)算或投標(biāo)價(jià)承包； 二是按施工預(yù)算中的清工承包。（包工隊(duì)或公司不 購材料只出人工技術(shù)和施工工藝的一種做法）

勞務(wù)分包合同的內(nèi)容應(yīng)包括：工程名稱，工作內(nèi)容 及范圍，提供勞務(wù)人員的數(shù)量，合同工期，合同價(jià) 格及確定原則，合同價(jià)款的結(jié)算和支付，安全施工，重大傷亡及其他安全事故處理，工程質(zhì)量、驗(yàn)收與 保修，工期延誤，文明施工，材料機(jī)具供應(yīng)，文物 保護(hù)，發(fā)包人、承包人的權(quán)力和義務(wù)，違約責(zé)任等。

三人力資源培訓(xùn)

教育培訓(xùn)的管理包括培訓(xùn)崗位、人數(shù)，培訓(xùn)內(nèi)容、目標(biāo)、方法、地點(diǎn)和培訓(xùn)費(fèi)用等，應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)關(guān)鍵 崗位的操作運(yùn)行人員和管理人員。教育培訓(xùn)的內(nèi)容 包括管理人員的培訓(xùn)和工人的培訓(xùn)。

⑴管理人員的培訓(xùn) ① 崗位培訓(xùn)。按照不同的勞動規(guī)范，本著干什么學(xué) 什么，缺什么

補(bǔ)什么的原則進(jìn)行的培訓(xùn)活動。

② 繼續(xù)教育。建立以“三總師”為主的技術(shù)、業(yè)務(wù) 人員繼續(xù)教育體系，采取按系統(tǒng)、分層次、多形式 的方法，對具有中專以上學(xué)歷的處級以上職務(wù)的管 理人員進(jìn)行繼續(xù)教育。③ 學(xué)歷教育。主要是有計(jì)劃選派部分管理人員到高 等院校深造，畢業(yè)后仍回本單位繼續(xù)工作。

⑵工人的培訓(xùn) ①班組長培訓(xùn)。②技術(shù)工人等級培訓(xùn)。③特種作業(yè)人員的培訓(xùn)。④對外埠施工隊(duì)伍的培訓(xùn)。

四勞動力的組織形式

是指企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場向施工項(xiàng)目供應(yīng)勞動力的組 織方式即施工班組中工人的結(jié)合方式。有以下幾種：

1.內(nèi)部勞務(wù)市場

由若干作業(yè)隊(duì)組成，按所簽訂的勞務(wù)合同可以承包 項(xiàng)目經(jīng)理部所轄的一部分或是全部工程的勞動作業(yè)。作業(yè)對內(nèi)一般設(shè)10人以內(nèi)的管理人員，規(guī)模可達(dá) 200-400人，職責(zé)是接受勞務(wù)部門的派遣，承包工程，進(jìn)行內(nèi)部核算、職工培訓(xùn)、生產(chǎn)服務(wù)、支付報(bào)酬。

2.項(xiàng)目經(jīng)理部

根據(jù)計(jì)劃和合同要求，接收作業(yè)隊(duì)派遣的作業(yè)人員 后，再根據(jù)工程需要，保持原建制不變，或重新組 合。⑴專業(yè)班組。由同一工種（專業(yè)）的工人組成的班 組。有利于提高專業(yè)施工水平，提高熟練程度和勞 動效率，但專業(yè)班組間的配合難度大。

⑵混合班組。由多工種工人組合的綜合性班組。工 人可以在一個(gè)集體中混合作業(yè)。打破了工種界限，有利于專業(yè)配合，但不利于專業(yè)技能及熟練水平的 提高。

⑶大包隊(duì)。擴(kuò)大了的專業(yè)班組或混合班組，該隊(duì)內(nèi) 還可以劃分專業(yè)班組?？梢赃M(jìn)行綜合承包，獨(dú)立施 工能力強(qiáng)，有利于協(xié)作配合，簡化了管理工作。

五勞動力的動態(tài)管理

1.原則 以勞務(wù)合同和施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)。始終以企業(yè)內(nèi)部市場為依托，允許勞動力在市場內(nèi) 作合理流動。應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)的動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段。應(yīng)以勞動力的優(yōu)化組合和作業(yè)人員的積極性得到充 分調(diào)度為目的。

2.項(xiàng)目經(jīng)理部勞動力動態(tài)管理的責(zé)任 按項(xiàng)目勞動力需要量計(jì)劃向企業(yè)勞務(wù)管理部門中心 請派勞務(wù)人員，并簽訂勞務(wù)合同。按計(jì)劃在項(xiàng)目中分配勞務(wù)人員，并下達(dá)施工任務(wù)單 或承包任務(wù)書。

在項(xiàng)目施工中不斷進(jìn)行勞動力平衡、調(diào)整、解決 施工要求與勞動力數(shù)量、工種、技術(shù)能力等在相 互配合中存在的矛盾。

優(yōu)化勞動組合，也稱合理勞動組合，是指企業(yè)在 核定的編制定員之內(nèi)，打破原有班組界線，在自 愿的基礎(chǔ)上，通過競爭、考試考核，擇優(yōu)上崗，簽訂上崗合同，形成新的勞動組織。優(yōu)化勞動組 合包括兩方面的內(nèi)容，一是廢除干部職務(wù)終身制，在企業(yè)經(jīng)營管理人員中實(shí)行聘任制；二是廢除工 人一次分配定終身，實(shí)行車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長與工 人相互選擇。

六勞動分配方式 1.勞動分配的依據(jù)

企業(yè)的勞動分配制度；勞動工資核算資料及設(shè)計(jì) 預(yù)算；勞務(wù)承包合同；施工任務(wù)書；勞務(wù)考核記 錄。

2.勞動分配的內(nèi)容和方式 第三節(jié) 施工項(xiàng)目材料管理

一、施工項(xiàng)目材料管理計(jì)劃 一材料需求計(jì)劃

項(xiàng)目經(jīng)理部所需要的主要材料、大宗材料應(yīng)編制材 料需求計(jì)劃，由組織物資部門負(fù)責(zé)采購。根據(jù)各工 程量匯總表所列各建筑物和構(gòu)筑物的工程量，查萬 元定額或概算指標(biāo)便可得出各施工項(xiàng)目所需的材料 需要量。

概算指標(biāo)是在概算定額的基礎(chǔ)上進(jìn)一步綜合擴(kuò)大，以100m2建筑面積為單位，構(gòu)筑物以座為單位，規(guī) 定所需人工、材料及機(jī)械臺班消耗數(shù)量及資金的定 額指標(biāo)。

材料計(jì)劃必須準(zhǔn)確，對材料兩算存在的問題有明確 的說明或兩算的補(bǔ)充說明。材料供應(yīng)必須滿足施工 項(xiàng)目進(jìn)度的要求。

二材料使用計(jì)劃

根據(jù)施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表，大致估計(jì)出某些建筑 材料在某季度的需要量，從而按照時(shí)間、地點(diǎn)要求 編制出建筑材料需要量計(jì)劃。它是材料和構(gòu)件等落 實(shí)組織貨源、簽訂供應(yīng)合同、確定運(yùn)輸方式、編制 運(yùn)輸計(jì)劃、組織進(jìn)場、確定暫設(shè)工程規(guī)模的依據(jù)。

三、施工項(xiàng)目材料控制 一材料供應(yīng) 1.供應(yīng)方式

包工不包料。材料由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)，施工企業(yè)只承 包工程的用工。

包工包料。施工企業(yè)不僅承包工程的用工而且承包 全部材料的申請、訂貨、運(yùn)輸和供應(yīng)。

2.材料供應(yīng)體制

⑴材料供應(yīng)權(quán)應(yīng)主要集中在法人層次上。

為便于各項(xiàng)目材料供應(yīng)的管理協(xié)調(diào)，達(dá)到節(jié)約材料 費(fèi)用，降低成本的目的，必須建立統(tǒng)一的企業(yè)內(nèi)部 材料供應(yīng)機(jī)構(gòu)，使企業(yè)法人的材料供應(yīng)地位不被社 會材料市場和項(xiàng)目經(jīng)理代替。

企業(yè)取得采購權(quán)以后，供料機(jī)構(gòu)對工程項(xiàng)目所需的 主要材料、大宗材料實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng) 一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算，承擔(dān)“一個(gè)漏斗，兩個(gè)對接”的功能，即一個(gè)企業(yè)絕大部分材料主要 通過企業(yè)層次的材料機(jī)構(gòu)進(jìn)入企業(yè)，形成漏斗；企 業(yè)的材料機(jī)構(gòu)既要與社會建材市場對接，又要與本 企業(yè)的項(xiàng)目管理層對接。

⑵企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部材料市場。為便于材料供應(yīng)權(quán)主 要集中在法人層次上，并與社會市場對接，建立新 型生產(chǎn)方式，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和項(xiàng)目施工，企業(yè) 必須以經(jīng)濟(jì)效益為中心，在專業(yè)分工的基礎(chǔ)上，把 商品市場的契約關(guān)系、交換方式等引入企業(yè)，建立 企業(yè)材料市場。

材料的企業(yè)市場，企業(yè)材料部門是賣方，項(xiàng)目管理 層是買方，各自的權(quán)限和利益由雙方簽訂買賣合同 加以明確。除了主要材料由內(nèi)部材料市場供應(yīng)外，周轉(zhuǎn)材料、大型工具均采用租賃方式，小型及隨手 工具采取支付費(fèi)用方式，由班組在內(nèi)部市場自行采 購。

⑶項(xiàng)目經(jīng)理部有部分的材料采購供應(yīng)權(quán)。企業(yè)內(nèi) 部材料市場建立后，作為買方的項(xiàng)目經(jīng)理部的材 料管理主要任務(wù)是提出材料需要量計(jì)劃，與企業(yè) 材料部門簽訂供料合同，控制材料使用，加強(qiáng)現(xiàn) 場管理，設(shè)計(jì)材料節(jié)約措施，完工后組織材料結(jié) 算與回收等。

二現(xiàn)場材料管理 1.管理責(zé)任

項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者；項(xiàng)目 經(jīng)理部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理直接責(zé) 任人；班組料具員在主管材料員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，協(xié) 助班組長組織并監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料。

2.管理的內(nèi)容

⑴材料進(jìn)場驗(yàn)收。為把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進(jìn)場 時(shí)根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合 格證，進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測 規(guī)定進(jìn)行；驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號等；驗(yàn) 收要做好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù)；對不符合要求的材 料應(yīng)拒絕驗(yàn)收。

⑵材料的儲存與保管。材料入庫，應(yīng)建立臺賬；現(xiàn)場 的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、損壞；施 工現(xiàn)場材料放臵要合理，保管得當(dāng)；要日清、月結(jié)、定期盤點(diǎn)、賬物相符。

⑶材料領(lǐng)發(fā)。凡工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料； 超限額的用料，用料前辦理手續(xù)，填寫超限額領(lǐng)料 單，注明消耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實(shí)施；建立領(lǐng)發(fā) 料臺賬，記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況。

3.材料使用監(jiān)督

現(xiàn)場材料管理責(zé)任者應(yīng)對現(xiàn)場材料的使用進(jìn)行分工 監(jiān)督。監(jiān)督內(nèi)容包括：是否按材料計(jì)劃合理用料，是否嚴(yán)格執(zhí)行配合比，是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到誰用誰清、隨領(lǐng)隨用、是否按規(guī)定進(jìn)行用 料交底和作業(yè)交接，是否按要求保護(hù)材料等。檢查 是監(jiān)督的手段，檢查要做到情況有記錄、原因有分 析、責(zé)任有明確、處理有結(jié)果。

5.材料回收。班組余料必須收回，及時(shí)辦理退料手 續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除，設(shè)施用料、包裝 物及容器在使用周期結(jié)束后組織回收，建立回收臺 賬，處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

6.周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理。第四節(jié) 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理是對施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)動全過 程的管理。從對施工機(jī)械設(shè)備的選擇開始，投入生 產(chǎn)領(lǐng)域使用、磨損、修理、改造、更新，直到報(bào)廢 退出生產(chǎn)領(lǐng)域?yàn)橹沟娜^程進(jìn)行管理。

一、機(jī)械設(shè)備管理計(jì)劃 1.需求計(jì)劃

對于主要施工機(jī)械的需要量，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，主要建筑物施工方案和工程量，并套用機(jī)械產(chǎn)量定 額求得。施工項(xiàng)目所需的機(jī)械設(shè)備有四種方式提供： 從本企業(yè)專業(yè)租賃公司租賃、從社會上的機(jī)械設(shè)備 租賃市場上租用設(shè)備、分包隊(duì)伍自有設(shè)備、企業(yè)新 購買設(shè)備。

2.機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃

機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃的編制依據(jù)是施工項(xiàng)目施工組織 設(shè)計(jì)。編制施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)在考慮合理的施工方 法、工藝、技術(shù)安全措施時(shí)，考慮用什么樣的設(shè)備 去組織生產(chǎn)，才能最合理、最有效的保證工期和質(zhì) 量，降低生產(chǎn)成本。

3.機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)與維修計(jì)劃

設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)收合格后，在使用的過程中其保 護(hù)裝臵、機(jī)械質(zhì)量，可靠性等都有可能發(fā)生質(zhì)的變 化，對使用過程的保養(yǎng)與維修是確保其安全、正常 使用必不可少的手段。

機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的目的是為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技 術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零 件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效 益。

二、機(jī)械設(shè)備控制 一施工機(jī)械設(shè)備的選擇

1.綜合評分法 機(jī)械的綜合特性包括：工作效率、工作質(zhì)量、使用費(fèi) 和維修費(fèi)，能源消耗量，占用的操作人員和輔助人員，安全性等。由于因素較多，在綜合考慮時(shí)如果優(yōu)劣傾 向不明顯，則可用定量計(jì)算法求出綜合指標(biāo)再加以比 較。方法有簡單評分法和加權(quán)評分法等。2.經(jīng)濟(jì)分析法

⑴單位工程量成本比較法。機(jī)械設(shè)備使用時(shí)，要發(fā)生 一定的費(fèi)用，一類是隨著機(jī)械的工作時(shí)間而變化的費(fèi) 用，稱為可變費(fèi)用；另一類是按一定施工期限分?jǐn)偟?費(fèi)用，稱為固定費(fèi)用。一般以單位工程量成本低的機(jī) 械設(shè)備作選擇對象。

⑵界限使用時(shí)間比較法。界限使用時(shí)間就是兩臺機(jī) 械設(shè)備單位工程量成本相等的時(shí)間。

⑶折算費(fèi)用法（等值成本法）。如果要選擇的機(jī)械 設(shè)備較長時(shí)間地服務(wù)于一項(xiàng)工程，在選擇時(shí)必須涉 及機(jī)械設(shè)備的原始投資并且考慮成本的時(shí)間價(jià)值，這時(shí)，可采用折算費(fèi)用法進(jìn)行計(jì)算選擇，低者為優(yōu)。折算費(fèi)用法就是在預(yù)計(jì)的機(jī)械設(shè)備服務(wù)壽命期內(nèi)，按年或月攤?cè)氤杀镜臋C(jī)械設(shè)備費(fèi)用。? 二施工機(jī)械設(shè)備的合理使用

1.人機(jī)固定

實(shí)行機(jī)械使用保養(yǎng)責(zé)任制，指定專人使用、保養(yǎng)，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。

2.實(shí)行操作證制度

專機(jī)的操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)及企業(yè)或部門的統(tǒng)一 考試，確認(rèn)合格，發(fā)給上崗證，這是保證機(jī)械設(shè)備 得到合理使用的必要條件。3.遵守走合期的使用規(guī)定

可以防止機(jī)件早期磨損，延長機(jī)械使用壽命和修理 周期。所謂的走合期就是指新機(jī)械設(shè)備和經(jīng)過大修 或改造的機(jī)械設(shè)備在投產(chǎn)使用初期，經(jīng)過運(yùn)行磨合 使機(jī)械零配件摩擦表面逐漸達(dá)到良好配合的時(shí)間。

4.實(shí)行單機(jī)或機(jī)組核算

根據(jù)考試的成績實(shí)行獎(jiǎng)罰，是一項(xiàng)提高機(jī)械設(shè)備管 理水平的重要措施。

5.合理組織機(jī)械設(shè)備施工 6.培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊(duì)伍

采取辦訓(xùn)練班，進(jìn)行崗位練兵等形式，有計(jì)劃、有 步驟地做好培養(yǎng)和提高工作。

7.搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用

現(xiàn)場安裝盡量做到一機(jī)多用，按小時(shí)安排好機(jī)械的 工作，充分利用時(shí)間，大力提高其利用率。

8.努力組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工

當(dāng)施工進(jìn)度主要取決于機(jī)械設(shè)備而不是人力的時(shí)候，劃分施工段必須以機(jī)械設(shè)備的服務(wù)能力作為劃分施 工段的決定因素，使機(jī)械設(shè)備連續(xù)作業(yè)，必要時(shí) “歇人不歇馬”，三班作業(yè)。

9.機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)

項(xiàng)目經(jīng)理部在機(jī)械作業(yè)前應(yīng)向操作人員進(jìn)行安全操作 交底，使操作人員對施工要求、場地環(huán)境等安全生產(chǎn) 要素有所了解。項(xiàng)目經(jīng)理部按機(jī)械設(shè)備的安全操作要 求安排工作和進(jìn)行指揮，不得要求操作人員違章作業(yè)，也不得強(qiáng)令機(jī)械設(shè)備帶病操作，更不得指揮和允許操 作人員野蠻施工。

10.為機(jī)械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好的條件 現(xiàn)場環(huán)境、施工平面圖布臵應(yīng)適合機(jī)械作業(yè)要求，交 通路暢無障礙，夜間施工安排好照明。

三機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修 1.保養(yǎng)

目的是為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備 運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用 壽命，降低消耗，提高機(jī)械施工的經(jīng)濟(jì)效益。保養(yǎng)分 為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。

⑴例行保養(yǎng)。是指根據(jù)制度規(guī)定按一定周期和內(nèi)容 分級進(jìn)行保養(yǎng)。它不占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，由 操作人員在機(jī)械運(yùn)行間隙進(jìn)行。

⑵強(qiáng)制保養(yǎng)。是隔一定周期，需要占用機(jī)械設(shè)備運(yùn) 轉(zhuǎn)時(shí)間而停工進(jìn)行的保養(yǎng)。這種制度貫徹了以預(yù)防 為主的精神，有利于設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。保 養(yǎng)周期根據(jù)各類機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性四個(gè)主要因素決定。

3.機(jī)械設(shè)備的修理

是指對機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運(yùn) 行故障，對損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。對機(jī)械 設(shè)備的預(yù)檢和修理，可以保證機(jī)械的使用效率，延 長壽命。機(jī)械設(shè)備修理可分為大修、中修和零星小 修。

大修：是對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的解體檢查修理，保 證各零部件質(zhì)量和配合，盡可能使機(jī)械設(shè)備恢復(fù)原 有精度、性能、效率，達(dá)到良好的技術(shù)狀態(tài)。中修：是更換與修復(fù)設(shè)備的主要零部件和數(shù)量較多 的其他磨損件，并校正機(jī)械設(shè)備的基準(zhǔn)，恢復(fù)機(jī)械 設(shè)備的精度、性能和效率，保證其能使用到下一次 修理。

零星小修：一般是臨時(shí)安排的修理，目的是消除操 作人員無力排除的突然故障，個(gè)別零件的損壞或一 般性損壞等問題，一般是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修 理計(jì)劃之中。

四施工機(jī)械設(shè)備操作人員管理

必須持證上崗，通過專業(yè)培訓(xùn)考核合格后，注冊，操作證年審合格，在有效期內(nèi)，操作的機(jī)種與證上 允許的吻合。操作人員需明確責(zé)任制，建立考核制 度，使其操作的設(shè)備發(fā)揮出最大的效能。第五節(jié) 施工項(xiàng)目技術(shù)管理

一、內(nèi)容、職責(zé)

內(nèi)容：

技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理；施工過程中技術(shù)工作的管理； 技術(shù)開發(fā)管理；技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價(jià)。

職責(zé)

二、主要技術(shù)管理制度

是技術(shù)管理基本規(guī)律和工作經(jīng)驗(yàn)的總和。建立健全 嚴(yán)格的管理制度，把施工項(xiàng)目的技術(shù)工作科學(xué)地組 織起來，保證技術(shù)管理任務(wù)的完成。

1.學(xué)習(xí)與會審圖紙制度 2.施工組織設(shè)計(jì)管理制度 3.技術(shù)交底制度

4.施工項(xiàng)目材料、設(shè)備檢驗(yàn)制度 5.工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度 6.技術(shù)組織措施計(jì)劃制度 7.施工技術(shù)資料管理制度 8.其他技術(shù)管理制度

三、主要技術(shù)管理工作 一設(shè)計(jì)文件的學(xué)習(xí)和圖紙會審 圖紙會審是指施工單位熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙，了解 工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，是幫助設(shè)計(jì)單位減少差錯(cuò)的重要手段，避免技術(shù)事 故和經(jīng)濟(jì)的浪費(fèi)。會審圖紙有三方代表：建設(shè)單位 或其委托的監(jiān)理單位，設(shè)計(jì)單位和施工單位。

二施工項(xiàng)目技術(shù)交底

技術(shù)交底應(yīng)在單位工程和分部分項(xiàng)工程施工之前進(jìn) 行。它是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，對保證工程質(zhì)量 至關(guān)重要。目的是參與施工的人員熟悉了解所擔(dān)負(fù) 的工程的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝和 應(yīng)注意的問題。建立技術(shù)交底責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì) 量檢查、監(jiān)督和管理，從而提高質(zhì)量。

三隱蔽工程檢查與驗(yàn)收

是指那些在施工過程中將被下一道工序掩蓋的工程 項(xiàng)目。所以在掩蓋前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密檢查，作出記錄，簽署意見，辦理驗(yàn)收手續(xù)，不得后補(bǔ)。有問題需復(fù) 驗(yàn)的須辦理復(fù)驗(yàn)手續(xù)，并由復(fù)驗(yàn)人作出結(jié)論，填寫 復(fù)驗(yàn)日期。

四施工的預(yù)檢

是該工程項(xiàng)目或分部分項(xiàng)工程在未施工前所進(jìn)行的 預(yù)先檢查。預(yù)檢是保證工程質(zhì)量、防止可能發(fā)生差 錯(cuò)造成質(zhì)量事故的重要措施。除施工單位自身進(jìn)行 預(yù)檢外，監(jiān)理單位應(yīng)對預(yù)檢工作進(jìn)行監(jiān)督并予以審 核認(rèn)證。預(yù)檢時(shí)要作出記錄。

五技術(shù)措施計(jì)劃

技術(shù)措施是為了克服生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)，挖掘生產(chǎn)潛 力，保證完成生產(chǎn)任務(wù)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效果，在 提高技術(shù)生活水平方面采取的各種手段和辦法。它 是在綜合已有的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)或措施，如節(jié)約原材料、保證安全、降低成本等措施。

六施工組織設(shè)計(jì)工作

施工組織設(shè)計(jì)是以施工項(xiàng)目為對象編制的，用以 指導(dǎo)施工過程各項(xiàng)活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié) 調(diào)和控制的綜合性文件?；救蝿?wù)是根據(jù)施工項(xiàng) 目的具體要求和合同規(guī)定，確定經(jīng)濟(jì)合理的施工 規(guī)劃方案，對擬建項(xiàng)目在人力和物力、空間和時(shí) 間、組織和技術(shù)上進(jìn)行全面合理地安排，以保證 按照規(guī)定，按質(zhì)按量如期地完成施工任務(wù)。

第六節(jié) 施工項(xiàng)目資金管理

資金是企業(yè)擁有、占有和支配的財(cái)產(chǎn)物質(zhì)價(jià)值形態(tài)。是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件和物質(zhì)基礎(chǔ)。

企業(yè)應(yīng)在其財(cái)務(wù)部門設(shè)立項(xiàng)目專用賬號，由財(cái)務(wù)部門 統(tǒng)一對外，所有資金的收支均按財(cái)務(wù)制度的要求由財(cái) 務(wù)部門對外運(yùn)作，資金進(jìn)入財(cái)務(wù)部門后，按照承包人 的資金使用制度分流到項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工項(xiàng) 目資金的使用管理。

一、施工項(xiàng)目資金管理計(jì)劃 資金收支計(jì)劃的編制，要根據(jù)施工合

同工程款支 付的條款和生產(chǎn)計(jì)劃安排，預(yù)測年內(nèi)可能達(dá)到的 資金收入，安排好工、料、機(jī)費(fèi)用等資金分階段投入，做好收入與支出在時(shí)間上的平衡。

編制計(jì)劃，主要是摸清工程款到位情況，測 算籌集資金的額度，安排資金分期支付，平衡資 金，確立資金管理工作總體安排。? 季度、月度資金收支計(jì)劃的編制，是資金收 支計(jì)劃的落實(shí)和調(diào)整，要結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃的變化，安排好季、月度資金收支。特別是月度資金收支 計(jì)劃，要以收定支，量入為出。

二、施工項(xiàng)目資金預(yù)測 一資金收入預(yù)測

項(xiàng)目資金是按項(xiàng)目合同價(jià)款收取的，在施工項(xiàng)目 實(shí)施過程中，應(yīng)從收取工程預(yù)付款開始，每月按 進(jìn)度收取工程進(jìn)度款，到最終竣工結(jié)算。

應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃及施工項(xiàng)目合同按時(shí)間測 算收入數(shù)額，做出項(xiàng)目收入預(yù)測表，繪出項(xiàng)目資金 按月收入圖及項(xiàng)目資金按月累加收入圖。資金收入 測算工作應(yīng)注意以下問題：

⑴由于資金測算是一項(xiàng)綜合性工作，因此，要在項(xiàng) 目經(jīng)理主持下，由職能人員參加，共同分工負(fù)責(zé)完 成。

⑵加強(qiáng)施工管理，依據(jù)合同保質(zhì)、保量、按期完成，以免由于質(zhì)、量、工期的問題罰款造成經(jīng)濟(jì)損失。

⑶嚴(yán)格按合同規(guī)定的結(jié)算辦法測算每月實(shí)際應(yīng)收的 工程進(jìn)度款數(shù)額，同時(shí)要注意收款滯后的時(shí)間因素。

二資金支出預(yù)測

1.項(xiàng)目資金支出預(yù)測的依據(jù)

成本費(fèi)用控制計(jì)劃；施工組織設(shè)計(jì)；材料、物資儲 備計(jì)劃。根據(jù)以上依據(jù)，測算出隨著施工項(xiàng)目的實(shí) 施，每月預(yù)計(jì)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等各 項(xiàng)支出，使整個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用的支出在時(shí)間上和數(shù)量上 有個(gè)總體概念，以滿足項(xiàng)目資金管理上的需要。

2.項(xiàng)目資金支出預(yù)測程序

根據(jù)成本控制計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、物質(zhì)儲備計(jì)劃 測算出每月支出款額，繪制項(xiàng)目費(fèi)用支出圖，最后 繪制項(xiàng)目費(fèi)用支出累加圖。三資金收入與支出的對比 ? 將施工項(xiàng)目資金收入預(yù)測累計(jì)結(jié)果和支出預(yù)測累計(jì) 結(jié)果繪制在一個(gè)坐標(biāo)圖上，繪制出現(xiàn)金收入與支出 對比示意圖。

三、施工項(xiàng)目資金的來源與籌措

一項(xiàng)目施工過程所需要的資金來源

資金來源一般是在承包合同條件中作出規(guī)定，由發(fā) 包方提供工程備料款和分期結(jié)算工程款。為了保證 生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行，施工企業(yè)可墊支部分自有資 金，但應(yīng)有所控制，以免影響整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活 動的正常進(jìn)行。因此，施工項(xiàng)目資金來源渠道是預(yù) 收工程備料款；已完施工價(jià)款結(jié)算；銀行貸款；企 業(yè)自有資金；其他項(xiàng)目資金的調(diào)劑占用。

二資金籌措的原則

⑴充分利用自有資金。⑵必須在經(jīng)過收支對比后，按差額籌措資金，以免造成浪費(fèi)。⑶盡量利用低利率的貸款。

四、施工項(xiàng)目資金的使用管理

建立健全施工項(xiàng)目資金管理責(zé)任制，明確項(xiàng)目資金的 使用管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé) 協(xié)調(diào)組織日常工作，做到統(tǒng)一管理、歸口負(fù)責(zé)，明確 項(xiàng)目預(yù)算員、計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員、材料員、勞動定額員 等有關(guān)職能人員的資金管理職責(zé)和權(quán)限。

一項(xiàng)目資金的使用原則

項(xiàng)目資金的使用管理應(yīng)本著促進(jìn)生產(chǎn)、節(jié)省投資、量 入為出、適度負(fù)債的原則；

本著國家、企業(yè)、員工三者利益兼顧的原則，優(yōu)先考 慮上繳國家的稅金和應(yīng)上繳的各項(xiàng)管理費(fèi)；

要依法辦事，按照勞動法保證員工工資按時(shí)發(fā)放，按 照勞務(wù)分包合同，保證外包工勞務(wù)費(fèi)按合同規(guī)定結(jié)算 和支付，按材料采購合同按期支付貨款，按分包合同 支付包款。

二項(xiàng)目資金的使用管理

項(xiàng)目資金的使用管理反映了項(xiàng)目施工管理的水平，從 施工計(jì)劃安排、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的選擇上，用先進(jìn)的施工技術(shù)提高效率、保證質(zhì)量、降低消耗，努力做到以較少的資金投入，創(chuàng)造較大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

項(xiàng)目經(jīng)理部按組織下達(dá)的用款計(jì)劃控制使用資金，以 收定支，節(jié)約開支。應(yīng)按會計(jì)制度規(guī)定設(shè)立財(cái)務(wù)臺賬 記錄資金支出情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，及時(shí)盤點(diǎn)盈虧。

⑴按用款計(jì)劃控制資金使用，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門每次 領(lǐng)用支票或現(xiàn)金，都要填寫用款申請表，由項(xiàng)目經(jīng)理 部部門負(fù)責(zé)人具體控制該部門支出。額度不大時(shí)可在 月度用款計(jì)劃范圍內(nèi)由經(jīng)辦人申請，部門負(fù)責(zé)人審批。各項(xiàng)支出的有關(guān)發(fā)票和結(jié)算驗(yàn)收單據(jù)，由各用款部門 領(lǐng)導(dǎo)簽字，并經(jīng)審批人簽證后，方可向財(cái)務(wù)報(bào)賬。

⑵設(shè)立財(cái)務(wù)臺賬，記錄資金支出。為預(yù)防債務(wù)問題，作會計(jì)賬不便于對各工程繁多的債務(wù)債權(quán)逐一開設(shè) 賬戶，作出記錄，因此，為控制資金，項(xiàng)目經(jīng)理部 需設(shè)立財(cái)務(wù)臺賬，作為會計(jì)核算的補(bǔ)充記錄，進(jìn)行 債權(quán)債務(wù)的明細(xì)核算。

⑶加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，及時(shí)盤點(diǎn)盈虧。

項(xiàng)目經(jīng)理部要隨著工程進(jìn)展定期進(jìn)行資產(chǎn)和債務(wù)的 清查，由于單位工程只有到竣工決算，才能確定最 終該工程的盈利準(zhǔn)確數(shù)字，在施工中的財(cái)務(wù)結(jié)算只 是相對準(zhǔn)確。所以要根據(jù)工程完成部位，適時(shí)的進(jìn) 行財(cái)產(chǎn)清查。對項(xiàng)目經(jīng)理部所有資產(chǎn)方和所有負(fù)債 方及時(shí)盤點(diǎn)，通過資產(chǎn)和負(fù)債加上級撥付資金平衡 關(guān)系比較看出盈虧趨向。

五、資金的風(fēng)險(xiǎn)管理

注意發(fā)包方資金到位情況，簽好施工合同，明確 工程款支付辦法和發(fā)包方供料范圍。在發(fā)包方資 金不足的情況下，盡量要求發(fā)包方供應(yīng)部分材料，要防止發(fā)包方把屬于甲方供料、甲方分包的范圍 轉(zhuǎn)給承包方支付。

關(guān)注發(fā)包方資金動態(tài)，在已經(jīng)發(fā)生墊資施工的情 況下，要適當(dāng)掌握施工進(jìn)度，以利于回收資金，如果出現(xiàn)工程墊資超出原計(jì)劃控制幅度，要考慮 調(diào)整施工方案，壓縮規(guī)模，甚者暫緩施工，并積 極與發(fā)包方協(xié)調(diào)，保證開發(fā)項(xiàng)目，以利于回收資 金。

第四篇：軟件項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃（寫寫幫整理）

軟件項(xiàng)目資源管理計(jì)劃案例

1.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

《校務(wù)通管理系統(tǒng)》項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，它是矩陣型組織結(jié)構(gòu)的一個(gè)具體化。

圖1：項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

一：根據(jù)上圖畫出組織結(jié)構(gòu)的人力資源分配？

? 市場部

? 負(fù)責(zé)與用戶的協(xié)調(diào)工作。

? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)的商務(wù)活動。

? 負(fù)責(zé)用戶需求的接口。

? 配合項(xiàng)目經(jīng)理的資源協(xié)調(diào)活動。

? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的驗(yàn)收活動。? 負(fù)責(zé)系統(tǒng)的維護(hù)活動。? 項(xiàng)目管理

? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織和規(guī)劃。? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃制定和維護(hù)。? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的跟蹤和管理。? 負(fù)責(zé)資源的分配和協(xié)調(diào)活動。? 負(fù)責(zé)各組織和計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)活動。? 負(fù)責(zé)與市場部的協(xié)調(diào)活動。? 軟件開發(fā)

? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的軟件開發(fā)，包括設(shè)計(jì)、編碼、單元測試和集成測試。? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制的工作。

? 負(fù)責(zé)配合質(zhì)量保證的活動，如系統(tǒng)測試、文檔編制等。? 配合產(chǎn)品驗(yàn)收的相關(guān)活動。? 質(zhì)量保證

? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程和產(chǎn)品規(guī)范的制定。

? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程的質(zhì)量保證活動，包括過程評審和產(chǎn)品審計(jì)。? 配置管理

? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的配置管理活動。? 負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的提交。? 用戶

? 確保相關(guān)責(zé)任的實(shí)施。? 參與項(xiàng)目的組織和規(guī)劃。? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的驗(yàn)收工作。?

2.項(xiàng)目的溝通計(jì)劃

為了保證項(xiàng)目開發(fā)過程的順利進(jìn)行和信息的有效溝通，要求執(zhí)行如下的溝通計(jì)劃：

（1）每天17:00~17:30，項(xiàng)目組成員進(jìn)行口頭交流。（2）每周五的14:00前提交周報(bào)告。

（3）每周五的15:00~17:00，召開項(xiàng)目周例會，會后發(fā)布會議紀(jì)要給相關(guān)的項(xiàng)目人員，其中說明項(xiàng)目的進(jìn)展和存在的問題。

（4）及時(shí)提交問題報(bào)告，問題報(bào)告可以通過網(wǎng)絡(luò)提交，項(xiàng)目經(jīng)理會及時(shí)獲

取問題信息。

二：根據(jù)此表來進(jìn)行責(zé)任分解表，要有人力資源分配？

第五篇：企業(yè)資源管理計(jì)劃

一、名詞解釋

1.提前期

2.相關(guān)需求性件

2.物料

3.4.2

6.3 3.物料清單

3.4.4

6.3 4.凈需求量

4.安全庫存

5.庫存ABC分類法 5.派工單

二、簡答

1.簡介ERP發(fā)展階段及其功能

第一章 1.給出MRP、MRP2與ERP之間區(qū)別與聯(lián)系

第一章

2.給出組織生產(chǎn)的一些基本原則

第二章

2.給出產(chǎn)品成本所包含的內(nèi)容

第三章

第十章也有涉及 3.介紹編制MIS生產(chǎn)計(jì)劃大綱的一般過程

第四章

3.介紹編制MIO生產(chǎn)計(jì)劃大綱的一般過程

第四章

4.介紹主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表的推算過程

第五章

第六章 4.介紹制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本思路

第五章

5.談?wù)勚魃a(chǎn)計(jì)劃在MRP2中的重要性

第五章

5.談?wù)凚OM在MRP2中重要性

第六章

6.介紹能力需求計(jì)劃的一般編制過程

第七章

6.介紹工作中心能力計(jì)算的一般方法

7.介紹庫存管理好壞的一些評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

7.介紹基于ABC分類的庫存管理方法

8.采購中訂貨策略有哪些

第七章

第三章有涉及

第八章

第八章

第八章

三、計(jì)劃編制題

主生產(chǎn)計(jì)劃

第五章

物料需求計(jì)劃

第六章 能力需求計(jì)劃

第七章 工作中心負(fù)荷表

第七章

四、論述

1.是否具有“相關(guān)需求”和“時(shí)間分割”是判別一套軟件是否是生產(chǎn)管理軟件的分水嶺，是否具有“能力平衡”是判別一套生產(chǎn)管理軟件是否實(shí)用的試金石，為什么？

第三章

2.談?wù)凟RP中所包含的系統(tǒng)工程思想

??（可能涉及到十三章，自己好好看PPT）

2.談?wù)凪PR2中所包含的系統(tǒng)工程思想

第三章??

考試會有表格（計(jì)劃編制題），老師說，到時(shí)會挖掉幾個(gè)空讓我們填，所以最好要搞清楚表格里面數(shù)據(jù)的算法。鑒于主要考1—8章，PPT又太多了，所以只打印前8章，至于涉及到后面內(nèi)容的，上面已給出位置，自己看下PPT。以上答案僅供參考，希望大家好好復(fù)習(xí)。

1、提前期：以交貨或完工日期為基準(zhǔn)，倒推到加工或采購開始日期的這段時(shí)間，叫提前期(lead time，記為LT)。在MRPⅡ系統(tǒng)中，生產(chǎn)提前期是由制造工藝路線中每道工序的傳送、排隊(duì)、準(zhǔn)備、加工和等待時(shí)間構(gòu)成的。

2、相關(guān)需求：是指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系，由獨(dú)立需求的物料產(chǎn)生的需求，如半成品、零部件、原材料等。是一種能夠從上一級需求項(xiàng)目派生出這一級需求項(xiàng)目的需求類型。

3、相關(guān)需求件：指某物料的需求與另一物料或產(chǎn)品的需求直接有關(guān)，或者由其他物料推算而得，這種物料需求稱為相關(guān)需求件。

4、物料：指為了產(chǎn)品出廠，需要列入計(jì)劃的一切不可缺少的物質(zhì)的統(tǒng)稱，不僅是通常理解的原材料或零件，而且還包括配套件、毛坯、在制品、半成品、成品、包裝材料、產(chǎn)品說明書，甚至工裝工具、能源等一切與生產(chǎn)系統(tǒng)有直接或間接數(shù)量依存關(guān)系的物質(zhì)，范圍很廣。

4、物料：是所有產(chǎn)品、半成品、在制品、原材料、配套件、協(xié)作件、易耗品等與生產(chǎn)有關(guān)的物料的統(tǒng)稱。它是一個(gè)廣義的概念，它不僅僅指原材料而言，而且包含原材料、自制品(零部件)、成品、外購件和服務(wù)件(備品備件)這個(gè)更大范圍的物料。因此，這是一個(gè)廣義的物料概念。

5、物料清單(Bill of Material，BOM)是指產(chǎn)品所需零部件明細(xì)表及其結(jié)構(gòu)，為了便于計(jì)算機(jī)識別，把用圖示表達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成某種數(shù)據(jù)格式，這種以數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單，即BOM它是定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件，因此它又稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或BOM表。

6、凈需求量(NR，Net Requirement)。滿足毛需求和安全庫存裕量的目標(biāo)數(shù)量。凈需求量=毛需求量－計(jì)劃接收量－可利用庫存量=毛需求量－計(jì)劃接收量－(現(xiàn)有庫存－安全庫存－已分配量)將總需求量減去可達(dá)到的庫存總量就是真正的需求量，即凈需求量。

7、安全庫存。也稱最小庫存余量，企業(yè)內(nèi)外的需求和供給都可能出現(xiàn)偏離計(jì)劃或預(yù)測的情況，為了不中斷生產(chǎn)，在計(jì)劃需求量之外經(jīng)常保持的保險(xiǎn)儲備。

8、一般情況下，庫存項(xiàng)目存在著這樣的規(guī)律：少數(shù)庫存項(xiàng)目占用著大部分庫存資金，相反大多數(shù)的庫存項(xiàng)目只占用小部分庫存資金。這也就是帕累托原理(Pareto Principle)中的“20–80現(xiàn)象”，即20%的物料占80%的價(jià)值。利用庫存與資金占用之間的這種規(guī)律對庫存項(xiàng)目進(jìn)行分類，便是庫存管理中的“ABC分類法”。其中：

A類庫存項(xiàng)目往往占有75%~80%的庫存資金，而其品種和數(shù)量只占庫存項(xiàng)目總數(shù)的10%~20%；

B類庫存項(xiàng)目占有10%~15%的庫存資金，品種占20%~25%； C類庫存項(xiàng)目占有5%~10%的庫存資金，品種占60%~70%。

9、派工單（又稱工票或傳票）是指生產(chǎn)管理人員向生產(chǎn)人員派發(fā)生產(chǎn)指令之單據(jù)。派工單是最基本的生產(chǎn)憑證之一。它除了有開始作業(yè)、發(fā)料、搬運(yùn)、檢驗(yàn)等生產(chǎn)指令的作用外，還有為控制在制品數(shù)量、檢查生產(chǎn)進(jìn)度、核算生產(chǎn)成本做憑證等作用。

1簡介ERP發(fā)展階段及其功能

2.給出組織生產(chǎn)的一些基本原則

生產(chǎn)管理的對象是生產(chǎn)過程。組織好生產(chǎn)過程是企業(yè)能否有效地利用生產(chǎn)資源、以合理的消耗水平為社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。

企業(yè)生產(chǎn)過程的組織原則是要滿足生產(chǎn)過程運(yùn)行的連續(xù)性、平行性和節(jié)奏性(均衡性)、生產(chǎn)過程構(gòu)成的比例性及其對生產(chǎn)對象(產(chǎn)品)變化的適應(yīng)性。以上這五個(gè)特征是反映生產(chǎn)過程組織的先進(jìn)性、合理性的主要標(biāo)志，也是合理組織生產(chǎn)過程所追求的目標(biāo)。1.生產(chǎn)過程的連續(xù)性

生產(chǎn)過程的連續(xù)性應(yīng)包括生產(chǎn)過程在空間上的連續(xù)性和在時(shí)間上的連續(xù)性?？臻g上的連續(xù)性是要求生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)在空間布置上合理緊湊，使加工對象所經(jīng)歷的生產(chǎn)流程路線短，沒有迂回往返的現(xiàn)象。時(shí)間上的連續(xù)性是指生產(chǎn)對象在加工過程各工序的安排上緊密銜接，消除生產(chǎn)中斷和不應(yīng)有的停頓、等待現(xiàn)象。

2.生產(chǎn)過程的平行性

生產(chǎn)過程的平行性是指加工對象在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)并行交叉作業(yè)。提高生產(chǎn)過程的平行性可以縮短整個(gè)產(chǎn)品或整批產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。

3.生產(chǎn)過程的比例性

生產(chǎn)過程的比例性是指生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力要保持適當(dāng)比例，使其與承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)所需求的能力相匹配。

4.生產(chǎn)過程的均衡性(節(jié)奏性)生產(chǎn)過程的均衡性是指企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)從投料到最后完工能夠按預(yù)定計(jì)劃均衡地完成。所謂“均衡”是要求在相等的時(shí)間間隔內(nèi)完成大體相等的生產(chǎn)工作量。避免前松后緊，計(jì)劃期末突擊加班，或者時(shí)松時(shí)緊使生產(chǎn)經(jīng)常處于不正常的狀態(tài)。節(jié)奏性的概念與均衡性基本相同，只是它的時(shí)間間隔取得較小。均衡性一般取月均衡、旬均衡、日均衡，而節(jié)奏性則以小時(shí)和分、秒計(jì)。所以“節(jié)奏性”一般用于大量生產(chǎn)。

5.生產(chǎn)過程的適應(yīng)性

生產(chǎn)過程的適應(yīng)性是指當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代或品種組成發(fā)生變化時(shí)，能夠由生產(chǎn)一種產(chǎn)品迅速轉(zhuǎn)到生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的應(yīng)變能力

3.給出產(chǎn)品成本所包含的內(nèi)容

成本是企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出。費(fèi)用是按會計(jì)期間歸集的支出，而成本是按產(chǎn)品歸集的支出。我國現(xiàn)行生產(chǎn)成本按照制造成本制進(jìn)行核算，與國際接軌。制造成本是制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中制造產(chǎn)品所直接花費(fèi)的成本。它包括以下幾種。? 直接材料：直接材料是制成產(chǎn)品的原料及其零件部分，它是構(gòu)成產(chǎn)品的基本因素。?直接人工：直接人工是指直接改變原料的形態(tài)或性質(zhì)所用的人工。直接人工成本包括各種工人工資。

?制造費(fèi)用：制造費(fèi)用稱為間接成本，它是制造業(yè)所發(fā)生而不能作為直接材料和直接人工的工廠成本。如間接人工、間接材料、房屋和設(shè)備的折舊，使用的動力、稅金、保險(xiǎn)費(fèi)和維修費(fèi)。

直接材料和直接人工的成本總和又稱為主要成本，而直接材料、直接人工和制造費(fèi)用通常稱為成本三要素，即料工費(fèi)。

直 接 材 料 費(fèi) 直 接 人 工 費(fèi) 變動制造間接費(fèi) 固定制造間接費(fèi) 管 理 費(fèi) 用 財(cái) 務(wù) 費(fèi) 用 銷 售 費(fèi) 用 直接成本(主要成本)間接成本(制造費(fèi)用)產(chǎn)品成本(生產(chǎn)成本)經(jīng)營費(fèi)用(期間費(fèi)用)生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用(總成本)4.談?wù)勚魃a(chǎn)計(jì)劃在MRPII中的重要性。

主生產(chǎn)計(jì)劃(Master Production Schedule,簡稱MPS)是對企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱的細(xì)化，用以協(xié)調(diào)生產(chǎn)需求與可用資源之間的差距，如圖5-1所示。

主生產(chǎn)計(jì)劃是以生產(chǎn)計(jì)劃大綱(或生產(chǎn)規(guī)劃)、預(yù)測和客戶訂單為輸入，安排將來各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它是一個(gè)詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。它必須平衡物料和能力的供求，解決優(yōu)先度和能力的沖突。MPS在制造業(yè)中廣泛應(yīng)用，它驅(qū)動了整個(gè)生產(chǎn)和庫存控制系統(tǒng)，是MRP不可缺少的輸入，主生產(chǎn)計(jì)劃不等于預(yù)測，而是將生產(chǎn)計(jì)劃大綱轉(zhuǎn)換為具體的產(chǎn)品計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃是MRPⅡ的一個(gè)重要的計(jì)劃層次。粗略地說，主生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于“將要生產(chǎn)什么”的一種描述，它根據(jù)客戶合同和預(yù)測，把銷售與運(yùn)作規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化，確定出廠產(chǎn)品，使之成為展開MRP與CRP運(yùn)算的主要依據(jù)，它起著承上啟下，從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃過渡的作用。

主生產(chǎn)計(jì)劃在MRPⅡ系統(tǒng)中的位置是一個(gè)上下內(nèi)外交叉的樞紐，地位十分重要。在運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要相伴運(yùn)行粗能力計(jì)劃，只有經(jīng)過按時(shí)段平衡了供應(yīng)與需求后的主生產(chǎn)計(jì)劃，才能作為下一個(gè)計(jì)劃層次—— 物料需求計(jì)劃的輸入信息，主生產(chǎn)計(jì)劃必須是現(xiàn)實(shí)可行的，需求量和需求時(shí)間都是符實(shí)的。主生產(chǎn)計(jì)劃編制和控制是否得當(dāng)，在相當(dāng)大的程度上關(guān)系到MRPⅡ系統(tǒng)的成敗。這也是它稱為“主”生產(chǎn)計(jì)劃的根本含義，就是因?yàn)樗贛RPⅡ系統(tǒng)中起著“主控”的作用。

5、簡述訂貨策略中常用一些方法。

當(dāng)需要訂購一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，可以采用各種各樣的訂購策略來確定訂貨時(shí)間，發(fā)出通知信號。這些系統(tǒng)可能是手動的或自動的，而且可能多種訂購策略都是可用的。不同的項(xiàng)目在不同的環(huán)境下可以采取不同的訂貨策略，如：訂貨點(diǎn)系統(tǒng)法、周期審查系統(tǒng)法、經(jīng)濟(jì)批量法、雙箱系統(tǒng)法、物料需求計(jì)劃等。

論述一

約瑟夫·奧利科夫博士把產(chǎn)品中的各種物料分為獨(dú)立需求(independent demand)和相關(guān)需求(dependent demand)兩種類型的概念，據(jù)此可以準(zhǔn)確確定生產(chǎn)中各種物料的需求量。當(dāng)一個(gè)庫存項(xiàng)目的需求不依賴于其他庫存項(xiàng)目的需求時(shí)，稱為獨(dú)立需求。如對生產(chǎn)成品、備品備件的需求就屬于這種類型。這類需求主要受市場等外部隨機(jī)因素的影響，需求必須經(jīng)過預(yù)測，即根據(jù)對歷史資料的分析或由管理人員的經(jīng)驗(yàn)得到。

當(dāng)一個(gè)庫存項(xiàng)目的需求與其他庫存項(xiàng)目的需求直接相關(guān)時(shí)，稱為非獨(dú)立需求或相關(guān)需求。相關(guān)需求是一種能夠從上一級需求項(xiàng)目派生出這一級需求項(xiàng)目的需求類型。相關(guān)需求是從獨(dú)立需求中推導(dǎo)出來的。

在相關(guān)需求的思想下，制造業(yè)的產(chǎn)品，都可以按照從原料到成品的實(shí)際加工裝配過程，劃分層次，建立上下層物料的層次從屬關(guān)系和數(shù)量構(gòu)成關(guān)系，從而勾畫出反映產(chǎn)品特征構(gòu)成特征關(guān)系的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖。

MRPⅡ就是從產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)或物料清單出發(fā)，實(shí)現(xiàn)了物料信息的集成—— 一種上小下寬的錐狀產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：其頂層是出廠產(chǎn)品，屬于企業(yè)市場銷售部門的業(yè)務(wù)；底層是采購的原材料或配套件，是企業(yè)物資供應(yīng)部門的業(yè)務(wù)；介乎其間的是制造件，是生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)。這樣，通過一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就可以把制造業(yè)的3大主要部門的業(yè)務(wù)—— 銷、產(chǎn)、供的信息集成起來，解決了手工管理中經(jīng)常遇到的產(chǎn)供銷相互脫節(jié)的現(xiàn)象。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)說明了每個(gè)物料在產(chǎn)品層次中相互之間的從屬關(guān)系和數(shù)量關(guān)系.MRPⅡ根據(jù)最終項(xiàng)目的需求，自動地計(jì)算出構(gòu)成這些項(xiàng)目的部件、零件，以及原材料的相關(guān)需求量。

MRPⅡ首先通過物科清單(BOM)文件將主生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)品需求進(jìn)行分解，生成對部件、零件、原材料的毛需求計(jì)劃，再利用毛需求量、庫存情況、計(jì)劃期內(nèi)各零部件的訂購或在制量的數(shù)據(jù)，確定在 BOM各層次上的零部件凈需求量及其生產(chǎn)(或采購)計(jì)劃。經(jīng)過以上分解，MRPⅡ?qū)a(chǎn)品計(jì)劃轉(zhuǎn)化為零部件生產(chǎn)(采購)計(jì)劃，它準(zhǔn)確計(jì)算出為完成生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)生產(chǎn)出哪些零部件，生產(chǎn)多少數(shù)量，從而回答和解決了生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中“需要什么樣的材料或零部件?需要多少?”這一至關(guān)重要的問題。

時(shí)間分割(也稱時(shí)間分段)就是將連續(xù)的時(shí)間流劃分成一些適當(dāng)?shù)臅r(shí)間單元，在不同的時(shí)間單元反映庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)，按照具體的日期、計(jì)劃時(shí)區(qū)準(zhǔn)確記錄和存儲庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)。MRPⅡ計(jì)劃的主要特點(diǎn)就是說明了物料需求的優(yōu)先級，是一種分時(shí)段計(jì)劃，它在時(shí)間概念上正確地反映了生產(chǎn)實(shí)際。按時(shí)間分段計(jì)算物料需求是MRPⅡ的一個(gè)重要特點(diǎn)。

MRPⅡ把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)放于時(shí)間坐標(biāo)軸上來考察，則各物料之間的關(guān)聯(lián)線，恰好可表達(dá)出物料的加工周期或采購周期，即提前期。依此反映各種物料各自開始的日期或下達(dá)計(jì)劃日期會有先有后，即有優(yōu)先順序。所以時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把企業(yè)的“銷產(chǎn)供”物料數(shù)量和生成物料所需時(shí)間的信息集成起來。

MRPⅡ通過時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)說明了制造業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)常提到的“期量標(biāo)準(zhǔn)”。

時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是一種簡化了的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，是物料需求計(jì)劃基本原理的核心?！拔锪虾蜁r(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”的概念，即使沒上信息系統(tǒng)，也可以減少許多不必要的差錯(cuò)和混亂。要壓縮交貨周期，就要在關(guān)鍵路線上下工夫。

MRPⅡ以物料為對象，劃細(xì)時(shí)間段(取周或天，不是月)，區(qū)分需求和供給的優(yōu)先級。這樣不僅說明供需之間品種和數(shù)量的關(guān)系，更重要的是說明了供需之間的時(shí)間關(guān)系；不僅說明需用時(shí)間，還要根據(jù)提前期說明下達(dá)計(jì)劃的時(shí)間。

MRPⅡ時(shí)間分割的特色使得它能有效地克服僅停留于處理與市場界面的物料總量需求的局限，從而深入到企業(yè)生產(chǎn)管理的核心中去。

MRPⅡ系統(tǒng)提出了時(shí)區(qū)與時(shí)界的概念，向主生產(chǎn)計(jì)劃員提供一個(gè)控制計(jì)劃的手段，保證了計(jì)劃滾動體系的成功執(zhí)行。

在能力計(jì)劃時(shí)，往往在一個(gè)跨度較長的時(shí)段中，能力可以滿足負(fù)荷需求，但是如果把時(shí)段劃細(xì)，就可能在某個(gè)時(shí)段出現(xiàn)超負(fù)荷。MRPⅡ系統(tǒng)具備一定的模擬功能，模擬將來物料需求而提出任何物料缺料的警告；模擬生產(chǎn)能力需求，發(fā)出能力不足的警告。MRPⅡ在計(jì)劃展望期全時(shí)段上進(jìn)行能力平衡

MRPⅡ?qū)τ谏a(chǎn)管理的不同層次，引入不同的能力平衡方法與之相協(xié)調(diào)，形成包括資源需求計(jì)劃、粗能力需求計(jì)劃、細(xì)能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)能力控制的能力計(jì)劃層次體系，它們分別對應(yīng)于生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和車間作業(yè)管理的不同層次。做到計(jì)劃既落實(shí)可行，又不偏離經(jīng)營規(guī)劃的目標(biāo)。

MRPⅡ正是在相關(guān)需求、時(shí)間分割和能力平衡這三大制勝絕技的基礎(chǔ)上，正確而深刻地反映了制造業(yè)的生產(chǎn)本質(zhì)和管理規(guī)律，獲得出奇制勝的成功和使用效益，使得MRPⅡ成為制造業(yè)公認(rèn)的、成功的、普遍適用的管理工具?？梢哉f，是否具有“相關(guān)需求”和“時(shí)間分割”是判別一套軟件是否是生產(chǎn)管理軟件的分水嶺，是否具有“能力平衡”是判別一套生產(chǎn)管理軟件是否實(shí)用的試金石。

論述

二、目的性與功能性：MRPII的基本思想是：基于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃，圍繞物料轉(zhuǎn)化來組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按時(shí)按量生產(chǎn)。具體地說，就是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料分為獨(dú)立需求物料和相關(guān)需求物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求，從而解決庫存物料的準(zhǔn)確訂貨和有效供給；根據(jù)產(chǎn)品完工日期制定生產(chǎn)計(jì)劃，按照基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料需求組織生產(chǎn)，并進(jìn)行準(zhǔn)確地成本自動核算。

層次性：MRPII系統(tǒng)分為5個(gè)計(jì)劃層次：經(jīng)營規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和生產(chǎn)/采購作業(yè)計(jì)劃。MRPII計(jì)劃層次體現(xiàn)了宏觀到微觀、由戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、由粗到細(xì)的深化過程，反映出一種以計(jì)劃驅(qū)動“推”式的集中控制模式。

整體性和關(guān)聯(lián)性：MRPII系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了物流、信息流與資金流在企業(yè)管理方面的集成，并能夠有效地對企業(yè)各種有限制造資源進(jìn)行周密計(jì)劃、合理利用，提高企業(yè)的競爭力。

環(huán)境適應(yīng)性：MRPII通過引入能力需求計(jì)劃和反饋調(diào)整功能增強(qiáng)了生產(chǎn)計(jì)劃的可行性和適應(yīng)性；通過與工程技術(shù)系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)了工程計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的協(xié)調(diào)；通過與銷售分銷系統(tǒng)的集成，使得生產(chǎn)計(jì)劃更好地體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃，增強(qiáng)了銷售部門的市場預(yù)見能力。

MRPII的基本思想是基于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)制訂生產(chǎn)計(jì)劃，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要按時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)。由于MRPII系統(tǒng)能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供一個(gè)完整而詳盡的計(jì)劃，可使企業(yè)內(nèi)各部門的活動協(xié)調(diào)一致，形成一個(gè)整體，它能提高企業(yè)的整體效率和效益。

MRPII管理模式的特點(diǎn)：計(jì)劃一貫性和可行性、運(yùn)作推動性、生產(chǎn)預(yù)見性、協(xié)調(diào)整體性、環(huán)境應(yīng)變性、決策模擬性、數(shù)據(jù)共享性、財(cái)務(wù)一致性、管理機(jī)動性、效益直接性。