第一篇：礦山項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程

中國黃金集團(tuán)礦山項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程

（一）財(cái)務(wù)部對業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及部門的工作流程

一、合約部門——財(cái)務(wù)部針對合約部門主要負(fù)責(zé)參加合同（施工合同、物資采購合同、租賃合同等）評審，填寫《合同評審意見單》，和合同標(biāo)的所涉及的各個(gè)相關(guān)部門、計(jì)劃部、綜合管理部（審計(jì)、法律事務(wù)）會簽，各會簽部門應(yīng)在3個(gè)工作日提出評審意見，由財(cái)務(wù)合同主要管理人員在會簽后給合約部門，報(bào)集團(tuán)經(jīng)理批準(zhǔn)。合同履行過程中由于外部條件的變化，引起合同的變更，包括合同工期、合同金額以及合同條款等變更，由合同主要管理部門附變更說明報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，必要時(shí)參加處理補(bǔ)充合同的價(jià)款調(diào)整。

二、成本部門——針對成本部門積極配合：

1、收集材料單，入庫單，與倉庫材料會計(jì)或保管員/倉庫記賬員接口，做好協(xié)調(diào)工作。

2、確定最合適集團(tuán)公司材料成本計(jì)算方法：先進(jìn)先出，后進(jìn)先出，加權(quán)平均等。

3、建立材料明細(xì)賬，確定產(chǎn)品分類。

4、月底根據(jù)發(fā)出材料，購進(jìn)材料單，匯總合計(jì)，與倉庫材料會計(jì)核對。

5、根據(jù)計(jì)算方法 確定單位成本，及結(jié)存成本。

6、期間末做材料預(yù)算，成本對比，進(jìn)銷差價(jià)分析。控制經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)成本。

三、計(jì)劃部門——財(cái)務(wù)部針對本部門制定相應(yīng)的：物料計(jì)劃制定。物料采購審核。物料管理目標(biāo)達(dá)成訂單評審。

四、工程部門——財(cái)務(wù)部對建設(shè)項(xiàng)目部門應(yīng)建賬流程及項(xiàng)目成本管理處理:工程施工財(cái)務(wù)部主要核算各項(xiàng)目成本及毛利。下面集團(tuán)設(shè)置“合同成本”和“毛利”兩個(gè)二級明細(xì)科目

1、工程施工-合同成本，核算工程合同成本 在合同成本下，設(shè)置以下明細(xì)科目（1）人工費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）（2）材料費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）（3）機(jī)械使用費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）（4）其他直接費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）

（5）分包成本（項(xiàng)目/部門核算）（6）間接費(fèi)用

間接費(fèi)用下設(shè)下列明細(xì)科目 管理人員工資（項(xiàng)目/部門核算）職工福利費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）固定資產(chǎn)使用費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）低值易耗品攤銷（項(xiàng)目/部門核算）辦公費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）差旅費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）工程保修費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）排污費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）勞動保護(hù)費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）單位管理費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）

材料整理及零星運(yùn)費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）材料物資盤虧及毀損（項(xiàng)目/部門核算）取暖費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）其他費(fèi)用（項(xiàng)目/部門核算）

2、工程施工-毛利，核算工程毛利

（二）機(jī)械作業(yè)，財(cái)務(wù)部門可以針對本集團(tuán)的設(shè)備設(shè)置單機(jī)核算，準(zhǔn)確核算每臺大型或者主要設(shè)備每個(gè)臺班的耗用成本。通常情況下，應(yīng)當(dāng)設(shè)置以下明細(xì)科目： 工資及附加（部門/設(shè)備核算）燃料及動力（部門/設(shè)備核算）折舊費(fèi)（部門/設(shè)備核算）配件及修理費(fèi)（部門/設(shè)備核算）間接費(fèi)用（部門/設(shè)備核算）

（三）應(yīng)收賬款

1、應(yīng)收工程款（往來單位核算）

核算根據(jù)工程進(jìn)度報(bào)表或者結(jié)算的應(yīng)收賬款

2、應(yīng)收銷貨款（往來單位核算）核算施工企業(yè)應(yīng)收產(chǎn)品銷售貨款

3、應(yīng)收質(zhì)保金（往來單位核算）

根據(jù)合同及結(jié)算業(yè)主暫扣的工程質(zhì)保金，最好設(shè)置有到期日。

（四）應(yīng)付賬款

1、應(yīng)付購貨款（往來單位核算）核算應(yīng)付購貨款、設(shè)備款等。

2、應(yīng)付分包款（往來單位核算）核算應(yīng)付分包工程款

3、暫估應(yīng)付款（往來單位核算）核算暫估入賬的款項(xiàng)（包括材料暫估入賬及分包工程款的暫估入賬）。

4、應(yīng)付質(zhì)保金（往來單位核算）核算應(yīng)付分包單位的質(zhì)保金，最好設(shè)置有到期日。

五、材料部門——財(cái)務(wù)部對該部門應(yīng)注意：

材料流程

1、申購：每月初，由各工程項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度估算每月需耗用的材料品種、規(guī)格、數(shù)量，向公司材料部提出申請

2、供應(yīng)商的選擇和評價(jià)：材料部根據(jù)供應(yīng)商的資質(zhì)、供應(yīng)能力、信譽(yù)等條件編制供應(yīng)商名冊，對達(dá)到要求的供應(yīng)商評出相應(yīng)等級，優(yōu)先選擇高等級的供應(yīng)商，堅(jiān)決杜絕不合格的供應(yīng)商參加投標(biāo)和供貨。

按材料供應(yīng)商建立采購信息檔案，并對已驗(yàn)收的材料做好相應(yīng)的標(biāo)識，保證各種材料的可追溯性。

3、采購：材料部收到項(xiàng)目部提出的材料申請后，按照交易額的大小采取招標(biāo)、直接采購等方式，向在冊供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)，按照同質(zhì)低價(jià)的原則決定供貨商和供貨數(shù)量。

4、驗(yàn)收：供應(yīng)商送貨至項(xiàng)目部，項(xiàng)目部材料保管員按照提出申請的材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量逐一核對無誤后，辦理入庫手續(xù)并在驗(yàn)收單上簽字，同時(shí)報(bào)經(jīng)各項(xiàng)目部材料員簽字確認(rèn)

材料驗(yàn)收單一式三聯(lián)，一聯(lián)留材料保管員處作為登記倉庫材料賬的依據(jù)，一聯(lián)交供應(yīng)商作為結(jié)賬憑據(jù)，一聯(lián)送公司財(cái)務(wù)部入賬。

5、領(lǐng)用：項(xiàng)目部各班組，應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)施工進(jìn)度的材料需用量領(lǐng)用，不得集中領(lǐng)用或領(lǐng)用與當(dāng)前施工不相符的材料。領(lǐng)用時(shí)，應(yīng)由倉庫保管員填制領(lǐng)料單，由領(lǐng)用班組簽字，同時(shí)應(yīng)報(bào)經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，倉管員按領(lǐng)料單上的品名、規(guī)格、數(shù)量發(fā)料。

6、結(jié)存：每月月末（26日前），各項(xiàng)目部應(yīng)對庫存的各種材料（暫時(shí)對鋼筋、鋼材、水泥三種材料）進(jìn)行盤點(diǎn)，編制材料收發(fā)存月報(bào)表，填清結(jié)存材料的數(shù)量、單價(jià)、金額，經(jīng)盤點(diǎn)人員和倉管員簽字后于當(dāng)月29日前報(bào)送至公司財(cái)務(wù)部。

7、庫存管理：材料倉庫應(yīng)按照庫存材料的品種、屬性分別采取有效的保管措施，以保證庫存物資的完好無損。

材料倉庫應(yīng)建立庫存材料臺賬，嚴(yán)格按收料單、領(lǐng)料單登記，月末及時(shí)計(jì)算出各種材料的賬面結(jié)存數(shù)，定期盤點(diǎn)庫存。如有差額，應(yīng)即使查找原因，并按實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)調(diào)整賬面數(shù)，做到賬實(shí)相符。

8、廢舊物資的處理：

9、檢查與督導(dǎo)：公司材料部對各項(xiàng)目部庫存材料的使用、管理負(fù)有檢查、督導(dǎo)的責(zé)任。材料部應(yīng)定期不定期地對各項(xiàng)目部庫存材料的管理進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以指出。

六、人力資源部——財(cái)務(wù)部針對本部門的流程

1、上報(bào)考勤：每月結(jié)束后第二個(gè)工作日，管理部門考勤表經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核后，各項(xiàng)目部考勤表經(jīng)分公司分管副總審核后，提交財(cái)務(wù)部總賬會計(jì)處。

2、計(jì)提工資：總賬會計(jì)按照經(jīng)審核的考勤表上記載的出勤工日，和公司規(guī)定的各類人員的工資計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提工資、福利費(fèi)，分別計(jì)入當(dāng)月相關(guān)成本和管理費(fèi)用。

3、編制工資計(jì)算表：總賬會計(jì)按照經(jīng)審核的考勤表記載的管理人員出勤工日，成本會計(jì)按照經(jīng)審核的考勤表記載的點(diǎn)工出勤工日，分別編制公司管理人員、項(xiàng)目管理人員、點(diǎn)工工資表，同時(shí)根據(jù)人力資源部提供的社會保險(xiǎn)費(fèi)扣繳清單，扣發(fā)社會保險(xiǎn)費(fèi)個(gè)人負(fù)擔(dān)部分。

4、工資表復(fù)核：由財(cái)務(wù)部指定人員對工資計(jì)算表的出勤工日、工資標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)扣款項(xiàng)及計(jì)算正確性等內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核。

5、財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核和總經(jīng)理審批：經(jīng)審批后，點(diǎn)工工資即可發(fā)放。

6、編制打卡通知單：出納根據(jù)經(jīng)審批的工資表編制公司及項(xiàng)目管理人員銀行打卡通知單，寫明持卡員工姓名、身份證編號、實(shí)發(fā)工資金額等內(nèi)容。

7、總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放：打卡通知單經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，加蓋公司公章。

8、工資發(fā)放：以銀行打卡方式發(fā)放的工資，由出納根據(jù)已審批的打卡通知單開具支票，到銀行辦理打卡手續(xù)；以現(xiàn)金方式發(fā)放的點(diǎn)工工資，由出納到各項(xiàng)目部發(fā)放。

9、新員工工資發(fā)放：新員工（包括新入職和分公司間調(diào)動）辦理手續(xù)后，由人力資源部向財(cái)務(wù)部提交新員工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；財(cái)務(wù)部總帳會計(jì)根據(jù)考勤表記載的新員工出勤工日，計(jì)發(fā)工資。

10、離職工資結(jié)算：人力資源部向財(cái)務(wù)部提交員工離職移交表，寫明工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、總出勤工日、應(yīng)扣發(fā)款項(xiàng)等內(nèi)容。財(cái)務(wù)部按照工資計(jì)發(fā)流程進(jìn)行離職工資結(jié)算。

七、做好對市場部的支撐服務(wù)

1、準(zhǔn)確測算出本工程項(xiàng)目綜合單價(jià)的保本點(diǎn)（盈虧點(diǎn)），給予市場部價(jià)格談判的底線，讓市場部選擇利潤空間較大的客戶。

2、與市場部增加交流溝通，將業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)結(jié)算流程融為一體，防止各流程之間的不協(xié)調(diào)。

3、時(shí)時(shí)通報(bào)現(xiàn)金流可能中斷的警戒信號，公布應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，為市場部提供客戶信譽(yù)的數(shù)據(jù)，為優(yōu)化客戶鋪墊基礎(chǔ)。

4、協(xié)助市場部做好成本控制，拓展利潤空間，讓他們在市場上能掌握具有競爭力的價(jià)格優(yōu)勢。

（二）財(cái)務(wù)部對產(chǎn)值申報(bào)流程

1、確認(rèn)形象進(jìn)度：每月月末由經(jīng)營部根據(jù)各在建工程的形象進(jìn)度計(jì)算出完工百分比。

2、確認(rèn)當(dāng)月產(chǎn)值：經(jīng)營部按各在建工程的總造價(jià)乘以完工百分比，計(jì)算出當(dāng)月完工產(chǎn)值。

3、申報(bào)產(chǎn)值：經(jīng)營部將各項(xiàng)目的當(dāng)月產(chǎn)值，報(bào)財(cái)務(wù)部入賬。

4、財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)營部經(jīng)理簽字的產(chǎn)值確認(rèn)單，作為當(dāng)月收入入賬，同時(shí)確認(rèn)各在建工程相應(yīng)建設(shè)單位的應(yīng)收賬款。

（三）財(cái)務(wù)部報(bào)表編制、報(bào)送流程

1、結(jié)賬：各單位總賬會計(jì)于每月末收入、（?。菏杖氘a(chǎn)值成本又預(yù)算部提供各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目報(bào)給財(cái)務(wù)部）成本、費(fèi)用、資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益等相關(guān)業(yè)務(wù)處理完畢后，先對固定資產(chǎn)、工資等相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)賬，最后對總賬系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)賬。

2、報(bào)表編制：總賬會計(jì)按照集團(tuán)公司的要求，按月編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤及利潤分配表、現(xiàn)金流量表等表及按季撰寫財(cái)務(wù)分析。

3、分公司確認(rèn)：報(bào)表編制完成由分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)至分公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

4、上報(bào)：

每月5號下午5：00前，各分公司財(cái)務(wù)部應(yīng)將經(jīng)分公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)后的上月報(bào)表的電子文件以電郵方式發(fā)至集團(tuán)財(cái)務(wù)部合并報(bào)表會計(jì)處。

每月報(bào)表的正式文本以郵寄方式按月或按季度寄至集團(tuán)財(cái)務(wù)部。

5、合并報(bào)表：

合并報(bào)表會計(jì)在收到各單位會計(jì)報(bào)表后，應(yīng)對其先行復(fù)核，勾稽關(guān)系不符的報(bào)表應(yīng)退回改正。

合并報(bào)表會計(jì)按照規(guī)定的模板編制集團(tuán)合并會計(jì)報(bào)表，并于每月8日下午5：00前上報(bào)至集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理處。

6、財(cái)務(wù)分析：集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)合并會計(jì)報(bào)表及各單位財(cái)務(wù)分析，撰寫集團(tuán)財(cái)務(wù)分析，并于每月10日下午下班前報(bào)集團(tuán)公司總會計(jì)師審核后上報(bào)集團(tuán)董事會。

（四）財(cái)務(wù)部對建設(shè)工程結(jié)算：核算根據(jù)業(yè)主進(jìn)度報(bào)表簽證資料或者工程結(jié)算的款項(xiàng)。主營業(yè)務(wù)收入（手工賬可不用以下明細(xì)科目，只需按項(xiàng)目設(shè)置明細(xì)科目即可）

1、目標(biāo)成本

目標(biāo)成本下設(shè)置以下明細(xì)科目（1）人工費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）（2）材料費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）（3）機(jī)械使用費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）（4）其他直接費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）（5）間接費(fèi)用（項(xiàng)目/部門核算）

2、稅金（項(xiàng)目/部門核算）

3、勞動保護(hù)費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）

4、公司管理費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）

5、公司利潤（項(xiàng)目/部門核算）

工程施工各明細(xì)科目的核算內(nèi)容財(cái)務(wù)部應(yīng)注意：

1.人工費(fèi)：是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，內(nèi)容包括：

（1）基本工資：是指發(fā)放給生產(chǎn)工人的基本工資。

（2）工資性補(bǔ)貼：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的物價(jià)補(bǔ)貼，煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼，住房補(bǔ)貼，流動施工津貼等。

（3）生產(chǎn)工人輔助工資：是指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資，調(diào)動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時(shí)間的工資，病假在六個(gè)月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。

（4）職工福利費(fèi)：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提的生產(chǎn)工人福利費(fèi)（根據(jù)生產(chǎn)工人工資總額提?。?。

（5）生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動保護(hù)用品的購置費(fèi)及修理費(fèi)，徒工服裝補(bǔ)貼，防暑降溫費(fèi)，在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用等。(6)企業(yè)應(yīng)承擔(dān)生產(chǎn)工人的養(yǎng)老金、失業(yè)金、生育保險(xiǎn)、住房公積金等----新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則增加內(nèi)容

2．材料費(fèi)：是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用。內(nèi)容包括：（1）材料原價(jià)（或供應(yīng)價(jià)格）。

（2）材料運(yùn)雜費(fèi)：是指材料自來源地運(yùn)至工地倉庫或指定堆放地點(diǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用。

（3）運(yùn)輸損耗費(fèi)：是指材料在運(yùn)輸裝卸過程中不可避免的損耗。

（4）采購及保管費(fèi)：是指為組織采購、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。

包括: 采購費(fèi)、倉儲費(fèi)、工地保管費(fèi)、倉儲損耗。

（5）檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料和化學(xué)藥品等費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用。

3．施工機(jī)械使用費(fèi)：是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場外運(yùn)費(fèi)。

施工機(jī)械臺班單價(jià)應(yīng)由下列七項(xiàng)費(fèi)用組成：

（1）折舊費(fèi)：指施工機(jī)械在規(guī)定的使用年限內(nèi)，陸續(xù)收回其原值及購置資金的時(shí)間價(jià)值。

（2）大修理費(fèi)：指施工機(jī)械按規(guī)定的大修理間隔臺班進(jìn)行必要的大修理，以恢復(fù)其正常功能所需的費(fèi)用。

（3）經(jīng)常修理費(fèi)：指施工機(jī)械除大修理以外的各級保養(yǎng)和臨時(shí)故障排除所需的費(fèi)用。包括為保障機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需替換設(shè)備與隨機(jī)配備工具附具的攤銷和維護(hù)費(fèi)用，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中日常保養(yǎng)所需潤滑與擦拭的材料費(fèi)用及機(jī)械停滯期間的維護(hù)和保養(yǎng)費(fèi)用等。

（4）安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)：安拆費(fèi)指施工機(jī)械在現(xiàn)場進(jìn)行安裝與拆卸所需的人工、材料、機(jī)械和試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及機(jī)械輔助設(shè)施的折舊、搭設(shè)、拆除等費(fèi)用；場外運(yùn)費(fèi)指施工機(jī)械整體或分體自停放地點(diǎn)運(yùn)至施工現(xiàn)場或由一施工地點(diǎn)運(yùn)至另一施工地點(diǎn)的運(yùn)輸、裝卸、輔助材料及架線等費(fèi)用。

（5）人工費(fèi)：指機(jī)上司機(jī)（司爐）和其他操作人員的工作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費(fèi)。

（6）燃料動力費(fèi)：指施工機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)中所消耗的固體燃料（煤、木柴）、液體燃料（汽油、柴油）及水、電等。

（7）養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅：指施工機(jī)械按照國家規(guī)定和有關(guān)部門規(guī)定應(yīng)繳納的養(yǎng)路費(fèi)、車船使用稅、保險(xiǎn)費(fèi)及年檢費(fèi)等。

設(shè)置了“機(jī)械作業(yè)”科目的機(jī)械使用費(fèi)為企業(yè)設(shè)備管理部門向各工程項(xiàng)目部收取的機(jī)械臺班費(fèi)，以上內(nèi)容只需在“機(jī)械作業(yè)”科目中核算即可。

4、其他直接費(fèi)（在預(yù)算上被稱為措施費(fèi)）是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。包括內(nèi)容：

（1）環(huán)境保護(hù)費(fèi)：是指施工現(xiàn)場為達(dá)到環(huán)保部門要求所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。（2）文明施工費(fèi)：是指施工現(xiàn)場文明施工所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。（3）安全施工費(fèi)：是指施工現(xiàn)場安全施工所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。

（4）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：是指施工企業(yè)為進(jìn)行建筑工程施工所必須搭設(shè)的生活和生用的臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用等。

臨時(shí)設(shè)施包括：臨時(shí)宿舍、文化福利及公用事業(yè)房屋與構(gòu)筑物，倉庫、辦公室、加工廠以及規(guī)定范圍內(nèi)道路、水、電、管線等臨時(shí)設(shè)施和小型臨時(shí)設(shè)施。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用包括：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)、維修、拆除費(fèi)或攤銷費(fèi)。

（5）夜間施工費(fèi)：是指因夜間施工所發(fā)生的夜班補(bǔ)助費(fèi)、夜間施工降效、夜間施工照明設(shè)備攤銷及照明用電等費(fèi)用。

（6）二次搬運(yùn)費(fèi)：是指因施工場地狹小等特殊情況而發(fā)生的二次搬運(yùn)費(fèi)用。（7）大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)：是指機(jī)械整體或分體自停放場地運(yùn)至施工現(xiàn)場或由一個(gè)施工地點(diǎn)運(yùn)至另一個(gè)施工地點(diǎn)，所發(fā)生的機(jī)械進(jìn)出場運(yùn)輸及轉(zhuǎn)移費(fèi)用及機(jī)械在施工現(xiàn)場進(jìn)行安裝、拆卸所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)和安裝所需的輔助設(shè)施的費(fèi)用。

（8）混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)：是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的支、拆、運(yùn)輸費(fèi)用及模板、支架的攤銷（或租賃）費(fèi)用。（9）腳手架費(fèi)：是指施工需要的各種腳手架搭、拆、運(yùn)輸費(fèi)用及腳手架的攤銷（或租賃）費(fèi)用。

（10）已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)：是指竣工驗(yàn)收前，對已完工程及設(shè)備進(jìn)行保護(hù)所需費(fèi)用。

（11）施工排水、降水費(fèi)：是指為確保工程在正常條件下施工，采取各種排水、降水措施所發(fā)生的各種費(fèi)用。每個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目都設(shè)有單獨(dú)的銀行賬號并單獨(dú)進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理，編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表。最后由公司總部匯總各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)表?！瓣P(guān)于成本的賬務(wù)處理票。

（五）會計(jì)核算（出納、成本、總賬、固定資產(chǎn)）流程

1、基本流程：憑證制單——憑證審核——記賬——對賬——其他系統(tǒng)結(jié)賬——總賬系統(tǒng)結(jié)賬。

2、支付社會保險(xiǎn)費(fèi)：

3、交納稅金：

開具工程款發(fā)票時(shí)，在各分公司不做會計(jì)處理，上報(bào)辦事處作，4、固定資產(chǎn)：收到購進(jìn)單據(jù)——在固定資產(chǎn)系統(tǒng)“日常處理——資產(chǎn)增加——固定資產(chǎn)卡片”——在固定資產(chǎn)系統(tǒng)中生成憑證——月末計(jì)提折舊——與總賬系統(tǒng)核對無誤——對固定資產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)賬。

5、低值易耗品：對按相關(guān)規(guī)定應(yīng)作為低值易耗品核算的，先計(jì)入低值易耗品科目——按九一攤銷法攤銷90%計(jì)入相關(guān)項(xiàng)目成本——另10%在該低值易耗品報(bào)廢時(shí)予以核銷，轉(zhuǎn)入相關(guān)成本。

6、庫存材料：項(xiàng)目部購進(jìn)主要材料（鋼筋、鋼材、水泥）時(shí)，計(jì)入庫存材料科目——月末項(xiàng)目部進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，編制材料收發(fā)存月報(bào)表送交公司財(cái)務(wù)部成本會計(jì)處——成本會計(jì)根據(jù)月末結(jié)存數(shù)，倒扎出各項(xiàng)目部主要材料實(shí)際使用量及金額，作為當(dāng)月成本。

7、臨時(shí)設(shè)施：對按相關(guān)規(guī)定應(yīng)作為臨時(shí)設(shè)施核算的，先計(jì)入臨時(shí)設(shè)施科目——首次使用該臨時(shí)設(shè)施的項(xiàng)目部按總造價(jià)的60%計(jì)入該項(xiàng)目部成本——第二次使用該臨時(shí)設(shè)施的項(xiàng)目部，按原總造價(jià)的40%以及為拆卸、重新搭建該臨時(shí)設(shè)施而發(fā)生的成本計(jì)入該項(xiàng)目部成本。

8、計(jì)提無形資產(chǎn)攤銷：根據(jù)自制的計(jì)算表，在規(guī)定的使用年限內(nèi)對賬面的無形資產(chǎn)平均進(jìn)行攤銷。

9、計(jì)提工資、福利費(fèi)：根據(jù)每月末人力資源部和各項(xiàng)目部報(bào)來的考勤記錄分部門分別計(jì)算出管理人員、點(diǎn)工的當(dāng)月出勤總工日——按照規(guī)定的日工資率分部門分人員計(jì)算當(dāng)月應(yīng)計(jì)入成本、費(fèi)用的工資和福利費(fèi)金額——制作相關(guān)會計(jì)憑證。

10、確認(rèn)工程結(jié)算收入：每月末經(jīng)營部報(bào)來當(dāng)月產(chǎn)值確認(rèn)單——總賬會計(jì)根據(jù)各項(xiàng)目產(chǎn)值確認(rèn)當(dāng)月各項(xiàng)目部的工程結(jié)算收入。

11、計(jì)提流轉(zhuǎn)稅金：根據(jù)每月末經(jīng)營部報(bào)來的產(chǎn)值確認(rèn)單，按照各項(xiàng)應(yīng)繳稅費(fèi)的比率，分項(xiàng)目計(jì)算出應(yīng)交稅金和其他應(yīng)交款，12、成本結(jié)轉(zhuǎn)：月末前，成本會計(jì)將當(dāng)月應(yīng)計(jì)入各項(xiàng)目部成本單據(jù)所載事項(xiàng)計(jì)入相關(guān)項(xiàng)目成本——總賬會計(jì)按項(xiàng)目部將當(dāng)月所有成本發(fā)生額結(jié)轉(zhuǎn)至工程結(jié)算成本科目的對應(yīng)項(xiàng)目。

13、結(jié)轉(zhuǎn)損益：按當(dāng)月所有損益類科目的發(fā)生進(jìn)行損益結(jié)轉(zhuǎn)，自動生成的憑證為本年利潤

14、憑證審核：出納、成本制作的憑證由總賬會計(jì)審核，總賬會計(jì)制作的憑證由財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核。

15、在月末結(jié)賬日核對現(xiàn)金、銀行存款的賬實(shí)數(shù)，編制現(xiàn)金盤點(diǎn)表和銀行余額調(diào)整表，如有差異，應(yīng)及時(shí)查找原因進(jìn)行處理。

16、記賬與結(jié)賬：憑證經(jīng)審核后進(jìn)行記賬，在記賬、對賬無誤以及其他系統(tǒng)均已結(jié)賬后，對總賬系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)賬。

17、數(shù)據(jù)備份：財(cái)務(wù)軟件中的數(shù)據(jù)應(yīng)按公司規(guī)定定期進(jìn)行備份，備份工作由公司網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)。

(六)費(fèi)用報(bào)銷流程

1、填制費(fèi)用報(bào)銷單：費(fèi)用經(jīng)手人員填制費(fèi)用報(bào)銷單，并將原始單據(jù)按費(fèi)用類別匯總填列，粘貼附后，并在報(bào)銷單上簽名。

2、部門負(fù)責(zé)人審核：部門負(fù)責(zé)人對部門所屬人員經(jīng)手的費(fèi)用簽署意見，同意報(bào)銷的經(jīng)審核無誤后簽名。

3、公司總經(jīng)理審批：主要審查費(fèi)用報(bào)銷憑證是否真實(shí)、是否符合公司費(fèi)用列支規(guī)定。

4、財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核：審核擬報(bào)銷費(fèi)用票據(jù)是否真實(shí)、合法，是否符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定。

5、出納予以報(bào)銷：出納只能接受審批手續(xù)齊全、原始票據(jù)和費(fèi)用報(bào)銷單記載一致、金額無誤的費(fèi)用報(bào)銷憑證。

6、制作出納憑證：出納根據(jù)已報(bào)銷的原始憑證及時(shí)制作現(xiàn)金、銀行憑證，做到科目運(yùn)用正確，憑證處理及時(shí)，賬實(shí)核對日清月結(jié)。

（七）成本列支流程：進(jìn)入成本的原始憑證分為收料單、分包工程單、材料倒扎表、項(xiàng)目部費(fèi)用報(bào)銷單等。

其基本流程為：收到成本原始憑證——檢查審批手續(xù)是否齊全、原始憑證是否真實(shí)合法、金額是否正確——入賬。

1、收料單：倉庫保管員驗(yàn)收材料，開出收料單——項(xiàng)目部材料員簽字——成本會計(jì)入賬。

2、分包工程單：經(jīng)營部開具分包工程單——成本會計(jì)根據(jù)分包工程單入賬。

3、材料倒扎表：項(xiàng)目部材料員盤點(diǎn)庫存材料，編制材料收發(fā)存月報(bào)表——成本會計(jì)據(jù)以倒扎出庫存材料的數(shù)量金額，是賬面數(shù)與倉庫盤點(diǎn)數(shù)相符——其差額為當(dāng)月實(shí)際耗用數(shù)，計(jì)入成本。

4、項(xiàng)目部費(fèi)用報(bào)銷單：按“費(fèi)用報(bào)銷流程”辦理報(bào)銷手續(xù)——出納將已報(bào)銷的成本出納憑證交成本會計(jì)處——成本會計(jì)進(jìn)行制單。

（八）財(cái)務(wù)部對款項(xiàng)支付流程

1、提出支付申請：由供應(yīng)商或請款部門填寫付款申請單，寫明請款事由、收款單位、付款金額，屬于應(yīng)付賬款的應(yīng)提供發(fā)票。

2、業(yè)務(wù)部門簽署意見：屬于材料采購業(yè)務(wù)的應(yīng)由材料部材料員復(fù)核后報(bào)材料部經(jīng)理簽名同意；屬于費(fèi)用性支出的應(yīng)由辦公室或其他使用部門負(fù)責(zé)人簽署意見。

3、公司總經(jīng)理審批：主要對擬支付款項(xiàng)按合同約定是否到期，采購價(jià)格是否合理等進(jìn)行審查，并簽署審批意見。

4、財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核：審核擬支付款項(xiàng)是否已到付款時(shí)間，提供的發(fā)票是否真實(shí)合法，并根據(jù)資金計(jì)劃安排款項(xiàng)支付的時(shí)間。

5、辦理付款手續(xù)：請款人向出納提交審批手續(xù)齊備的付款申請，出納按照已審批金額開具票據(jù)付款。

（九）財(cái)務(wù)部對預(yù)算編制流程

1、制定預(yù)算指標(biāo)：在預(yù)算期開始前，由集團(tuán)公司預(yù)算委員會制定預(yù)算指標(biāo)及相關(guān)的編制要求。

2、預(yù)算報(bào)表體系的設(shè)計(jì)與審定：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部根據(jù)預(yù)算委員會制定的預(yù)算指標(biāo)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)預(yù)算報(bào)表體系，經(jīng)報(bào)請預(yù)算委員會審定后下發(fā)各預(yù)算單位。

3、預(yù)算成員單位預(yù)算的編制：由各分公司相關(guān)職能部門編制相關(guān)業(yè)務(wù)表格，分公司財(cái)務(wù)部門匯總后，編制分公司預(yù)算，經(jīng)分公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)后上報(bào)集團(tuán)公司預(yù)算委員會辦公室。

4、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的審核：預(yù)算委員會辦公室在收到各分公司的預(yù)算報(bào)表后，先交由集團(tuán)材料部、集團(tuán)經(jīng)營部對預(yù)算報(bào)表的相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)進(jìn)行審核。

5、匯總預(yù)算報(bào)表的編制：集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)部門審核無誤后的各分公司報(bào)表，匯總編制集團(tuán)總的預(yù)算報(bào)表，并上報(bào)預(yù)算委員會。

6、預(yù)算報(bào)表的審定與批準(zhǔn)：預(yù)算委員會對集團(tuán)財(cái)務(wù)部上報(bào)的匯總預(yù)算報(bào)表進(jìn)行審定、批準(zhǔn)。并交由集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)審定后的預(yù)算報(bào)表指標(biāo)起草相關(guān)文件，下達(dá)至各分公司。

第二篇：項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程

城投項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程（例22畝土地辦證）

一、圖紙?jiān)斠?guī)：到住建局打印圖紙

二、圖紙測繪：到測繪中心改圖紙

三、測繪中心發(fā)圖紙到交易所，拿圖紙到交易所給潘所簽字

四、拿圖紙到地籍科（國土局三樓）給科長簽字、總經(jīng)理簽字、國

土局局長簽字、國土局蓋章、本單位蓋章、五、準(zhǔn)備材料：

雙方資料、土地證、申請審批表、圖紙、換證申請書

六、給辦證中心受理，然后拿到國土局給陳副局長、符局長、國土

辦公室蓋章；

七、市政府給王秘簽字，嚴(yán)副市長簽字，秘書長簽字，王秘給市長

簽字。

八、交到辦證中心，即可領(lǐng)證。

第三篇：并購項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程

1．目的：

并購項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程為規(guī)范公司并購?fù)顿Y項(xiàng)目決策行為，防范并購風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效益，特制定公司項(xiàng)目并購整 合業(yè)務(wù)流程。

2．適用范圍： 對外進(jìn)行整體收購、兼并的各種投資項(xiàng)目。3．內(nèi)容

3.1 并購決策階段

3.1.1 制訂并購計(jì)劃 并購計(jì)劃包括并購計(jì)劃（可包含在公司投資規(guī)劃中）與專項(xiàng)并購計(jì)劃兩種。具體包 括：

3.1.1.1 并購意向計(jì)劃的信息來源

公司總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃；

各事業(yè)部或集團(tuán)公司提出的并購建議；

投資公司企劃部通過行業(yè)、市場研究后提出的并購機(jī)會；

目標(biāo)企業(yè)的要求。

3.1.1.2 并購意向計(jì)劃的主要內(nèi)容 依據(jù)行業(yè)狀況、經(jīng)營需要、籌資能力和發(fā)展戰(zhàn)略，由投資公司企劃部制訂出并購意向計(jì)劃并

上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。包括：并購的理由及主要依據(jù)、并購目標(biāo)的特征模式、并購方向及地域的選 擇、并購的規(guī)模與時(shí)間安排、資金投入（或其它投入）計(jì)劃等。3.1.2 選擇并購目標(biāo)

3.1.2.1 并購項(xiàng)目申請 投資公司企劃部項(xiàng)目投資經(jīng)理根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和并購意向計(jì)劃，初步選定目標(biāo)企業(yè)，向部 門經(jīng)理提交《并購項(xiàng)目申請報(bào)告》。

3.1.2.2 項(xiàng)目初審 投資公司企劃部經(jīng)理對《并購項(xiàng)目申請報(bào)告》進(jìn)行合規(guī)性審核。對不符合規(guī)定要求的項(xiàng)目申

請報(bào)告，部門經(jīng)理按規(guī)范化要求項(xiàng)目投資經(jīng)理修改完善后再行申報(bào)。

并購目標(biāo)應(yīng)符合：戰(zhàn)略規(guī)劃的要求；優(yōu)勢互補(bǔ)的可能性大；投資環(huán)境較好；至少具備在 養(yǎng)殖優(yōu)勢、市場份額、銷售渠道、生產(chǎn)能力中的一項(xiàng)優(yōu)勢；資產(chǎn)總額原則上要在 1000 萬元以上。

并購目標(biāo)可以是被并購方的部分或全部資產(chǎn)，也可以是被并購方的部分或全部股權(quán)。

投資公司企劃部經(jīng)理對項(xiàng)目進(jìn)行初步可行性審核后，上報(bào)投資公司總經(jīng)理審批《并購項(xiàng)目 申請報(bào)告》得到批復(fù)后執(zhí)行。對于《專項(xiàng)并購意向計(jì)劃》應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司投資決策審批權(quán)限進(jìn) 行專項(xiàng)審批。

3.1.3 簽署合作意向

3.1.3.1 初步接觸 企劃部根據(jù)并購項(xiàng)目決策人的批復(fù)安排項(xiàng)目投資經(jīng)理與目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行初步接觸，征詢合作意

向，初步確定并購項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃、聘請中介機(jī)構(gòu)對目標(biāo)企業(yè)的盡職調(diào)查、資產(chǎn)評估等事宜。公 司法律顧問在合作意向書簽定前對條款內(nèi)容進(jìn)行審核。

3.1.3.2 簽署合作意向書與保密協(xié)議 投資公司總經(jīng)理（或其授權(quán)人）代表公司與目標(biāo)企業(yè)草簽《合作意向書》，合作意向書的主

要內(nèi)容包括：并購項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃、并購方式、并購支付方式（現(xiàn)金、資產(chǎn)、股權(quán)）、保密條款等。3.1.4 盡職調(diào)查與并購可行性分析 3.1.4.1 成立項(xiàng)目并購工作組

⑴由投資公司企劃部牽頭，組織投資公司基建項(xiàng)目部、品管部門、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目相關(guān)事業(yè)部、法律顧問、中介機(jī)構(gòu)等有關(guān)部門的人員，成立項(xiàng)目并購工作小組。在并購項(xiàng)目進(jìn)行盡職調(diào)查時(shí) 由項(xiàng)目并購工作組向集團(tuán)公司人力資源部門提出申請委派人員作為并購實(shí)施后新公司的主要負(fù) 責(zé)人即項(xiàng)目業(yè)主單位經(jīng)理，參與并購項(xiàng)目的各項(xiàng)實(shí)施工作。

⑵項(xiàng)目并購工作組根據(jù)專業(yè)分工分成以下三個(gè)專業(yè)小組：由企劃部項(xiàng)目投資經(jīng)理等人員組成 談判小組；由基建項(xiàng)目部、品管部門、事業(yè)部的生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人員（或外聘專家）組成工程技 術(shù)評判小組；由財(cái)務(wù)部門、法律顧問、中介機(jī)構(gòu)等相關(guān)人員組成財(cái)務(wù)、法律事務(wù)小組。制定工 作計(jì)劃，明確責(zé)任人。

3.1.4.2 開展項(xiàng)目盡職調(diào)查

⑴項(xiàng)目并購工作小組負(fù)責(zé)開展組織有關(guān)人員對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查，具體包括目標(biāo)企業(yè)的 股權(quán)結(jié)構(gòu)，決策層意見，產(chǎn)品、技術(shù)和經(jīng)營情況，財(cái)務(wù)狀況，擔(dān)保訴訟情況，人力資源及用工 狀況，所在地政府態(tài)度以及并購的內(nèi)外部環(huán)境（相關(guān)政策法規(guī)、存在的問題、風(fēng)險(xiǎn)及對策等），同時(shí)對并購目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值做出初步判斷。

⑵律師事務(wù)所、會計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)出具獨(dú)立意見報(bào)告，工程技術(shù)評判小組人員出具工 程技術(shù)評審意見，企劃部負(fù)責(zé)將上述材料整理后形成《并購項(xiàng)目盡職調(diào)查報(bào)告》，上報(bào)投資公司 總經(jīng)理審閱。

3.1.4.3 進(jìn)行并購可行性分析

⑴在《并購項(xiàng)目盡職調(diào)查報(bào)告》的基礎(chǔ)上，由企劃部項(xiàng)目投資經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行并購可行性分析； 法

律顧問負(fù)責(zé)政策法規(guī)、法律分析并提出建議。

⑵可行性分析的主要內(nèi)容包括：

外部環(huán)境分析：經(jīng)營環(huán)境、政策環(huán)境、競爭環(huán)境；

內(nèi)部能力分析：并購雙方的優(yōu)勢與不足；經(jīng)濟(jì)效益分析；政策法規(guī)方面的分析；目標(biāo)企 業(yè)的主管部門及當(dāng)?shù)卣膽B(tài)度分析；風(fēng)險(xiǎn)防范及預(yù)測；

定性選擇模型評價(jià)：結(jié)合目標(biāo)公司的資產(chǎn)質(zhì)量、規(guī)模和產(chǎn)品品牌、經(jīng)濟(jì)區(qū)位以及與本企 業(yè)在市場、地域和生產(chǎn)水平等方面進(jìn)行比較，同時(shí)從可獲得的信息渠道對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行可靠性 分析，避免陷入并購陷阱；

定量選擇模型評價(jià)：通過對企業(yè)信息數(shù)據(jù)的充分收集整理，利用財(cái)務(wù)技術(shù)指標(biāo)、投資回

報(bào)指標(biāo)分析并購項(xiàng)目的可行性；

盡職提醒——風(fēng)險(xiǎn)提示（不確定性分析）：特別列示因客觀原因而無法了解或評判的事

宜；充分披露項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)及不確定性因素。3.1.5 并購項(xiàng)目決策

3.1.5.1 企劃部根據(jù)項(xiàng)目需要負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司管理小組成員、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部，項(xiàng)目相關(guān) 事業(yè)部、項(xiàng)目業(yè)主經(jīng)理，投資公司總經(jīng)理、基建項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部等有關(guān)人員組成并購項(xiàng)目評審 論證委員會，召開并購項(xiàng)目可行性評審論證會，對《并購項(xiàng)目盡職調(diào)查報(bào)告》和《并購項(xiàng)目可 行性分析報(bào)告》進(jìn)行論證。

3.1.5.2 若該并購項(xiàng)目未通過可行性評審論證會，則終止此并購項(xiàng)目，不再繼續(xù)操作；若評 審會論證項(xiàng)目可行，則根據(jù)評審結(jié)論，形成并購項(xiàng)目立項(xiàng)決議，經(jīng)評審論證委員會成員簽字后 上報(bào)集團(tuán)公司董事會審核批準(zhǔn)，推進(jìn)并購項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段。集團(tuán)董事長對并購項(xiàng)目具有一票 否決權(quán)。

3.2 并購實(shí)施階段

3.2.1 制定并購項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 企劃部依據(jù)審批后的《并購項(xiàng)目可行性分析報(bào)告》及評審會的論證意見修正并購項(xiàng)目的財(cái)務(wù)

預(yù)測數(shù)據(jù)并編制《并購項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書》及項(xiàng)目審報(bào)提案，報(bào)經(jīng)投資公司總經(jīng)理審核后提報(bào)集 團(tuán)公司董事會核準(zhǔn)；同時(shí)企劃部負(fù)責(zé)組織并購項(xiàng)目立項(xiàng)決策人、項(xiàng)目業(yè)主經(jīng)理、項(xiàng)目投資經(jīng)理、項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)理等相關(guān)人員簽訂《并購項(xiàng)目投資考評責(zé)任書》，落實(shí)相關(guān)人員責(zé)任。3.2.2 審計(jì)評估及相關(guān)資料收集分析

3.2.2.1 審計(jì)與資產(chǎn)評估。項(xiàng)目并購工作組與目標(biāo)企業(yè)共同聘請雙方均認(rèn)可的中介機(jī)構(gòu)（審計(jì)與評估機(jī)構(gòu)），對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)營審計(jì)。在審計(jì)的基礎(chǔ)上，對資產(chǎn)質(zhì)量與結(jié)構(gòu)進(jìn)行實(shí)

地評估。目標(biāo)企業(yè)與項(xiàng)目并 購工作小組給予積極配合和參與。

3.2.2.2 相關(guān)資料的收集與分析 項(xiàng)目并購工作組負(fù)責(zé)收集及分析目標(biāo)企業(yè)資料，公司法律顧

問會同外聘律師負(fù)責(zé)制定消除法 律障礙及不利因素的法律意見書。3.2.3 制訂并購及整合方案

3.2.3.1 在審計(jì)評估的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目并購工作組制訂《并購及整合方案》。方案完成后上 報(bào)投資公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，提交給目標(biāo)企業(yè)。3.2.3.2并購及整合方案的主要內(nèi)容 ⑴并購形式的選擇

整體并購：以資產(chǎn)評估值為基礎(chǔ)確定并購價(jià)格，受讓目標(biāo)公司的全部產(chǎn)權(quán)，并購后將目

標(biāo)公司改組為本公司的子公司。

投資控股并購：向目標(biāo)公司或目標(biāo)資產(chǎn)投資，將目標(biāo)公司或目標(biāo)資產(chǎn)變?yōu)楸竟镜目毓?/p>

子公司，獲得控制權(quán)。

股權(quán)有償轉(zhuǎn)讓：根據(jù)股權(quán)協(xié)議價(jià)格受讓目標(biāo)公司的全部或部分股權(quán)，獲得目標(biāo)公司的控

制權(quán)。

資產(chǎn)置換并購：以現(xiàn)金購買資產(chǎn)或者以現(xiàn)金以外的其它資產(chǎn)置換目標(biāo)資產(chǎn)。⑵并購交易價(jià)格的確定 并購交易價(jià)格的確定是以對目標(biāo)企業(yè)的估價(jià)為基礎(chǔ)的。

采取股權(quán)并購形式時(shí)，交易價(jià)格以經(jīng)評估后的每股凈資產(chǎn)值為基礎(chǔ)上下浮動。

采取資產(chǎn)并購形式時(shí)，目標(biāo)資產(chǎn)的估價(jià)可以采用收益現(xiàn)值法、重置成本法、現(xiàn)行市價(jià)法、清算價(jià)格法等評估方法，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇。⑶并購整合的工作程序 ⑷并購整合的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容

①戰(zhàn)略整合——并購實(shí)施后新公司的發(fā)展戰(zhàn)略與集團(tuán)公司保持高度一致性。

②業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)整合——并購實(shí)施后新公司的組織架構(gòu)的搭建（包括新公司經(jīng)營負(fù)責(zé) 人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等）、隸屬關(guān)系的確定及業(yè)務(wù)流程的制定。③人力資源整合——并購實(shí)施后新公司人力資源的實(shí)施方案。

④資產(chǎn)整合——流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、長期投資、無形資產(chǎn)等的整合方案。⑤負(fù)債的整合——可以選擇負(fù)債隨資產(chǎn)或負(fù)債轉(zhuǎn)股權(quán)。

⑥管理整合——并購實(shí)施后對新公司實(shí)行管理一體化。

⑦企業(yè)文化整合——并購實(shí)施后由管理者對新公司的企業(yè)文化進(jìn)行設(shè)計(jì)、全員參與有效溝 通。

⑸并購及整合方案的信息披露，包括信息披露的時(shí)機(jī)和內(nèi)容等。3.2.4 并購談判及簽約

3.2.4.1 由公司法律顧問會同外聘律師負(fù)責(zé)起草正式主合同文本。

3.2.4.2 并購談判 項(xiàng)目并購工作組與目標(biāo)企業(yè)（或目標(biāo)企業(yè)的股東）對并購方案及主合同文本的主要內(nèi)容進(jìn)行

談判、磋商，達(dá)成一致意見后報(bào)并購項(xiàng)目決策人審核批準(zhǔn)。

談判的核心問題是并購形式和交易價(jià)格。應(yīng)盡量貫徹并購方案的操作思路，努力促成并

購合同的簽署?？筛鶕?jù)談判取得的階段性成果對已有方案進(jìn)行必要的修正。3.2.4.3 簽定正式并購合同或協(xié)議 談判成功后，上報(bào)并購項(xiàng)目決策人批準(zhǔn)，雙方簽定正式并購合同或協(xié)議。

3.2.4.4 將并購的相關(guān)資料及信息傳遞到相關(guān)人員和部門 3.2.5 資產(chǎn)交接及接管

3.2.5.1 由項(xiàng)目并購工作小組制訂資產(chǎn)交接方案，項(xiàng)目業(yè)主經(jīng)理及新公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行 具體的各項(xiàng)交接工作。

3.2.5.2 由集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)、審計(jì)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督資產(chǎn)交接的全過程。3.2.5.3 并購雙方對主合同下的交接子合同進(jìn)行確定及簽章。3.2.5.4 辦理股權(quán)（資產(chǎn)）過戶、交付款項(xiàng)，完成交易。

3.2.5.5 由項(xiàng)目業(yè)主經(jīng)理及新公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人正式接管目標(biāo)企業(yè)（資產(chǎn)），納入核心管理，開

始運(yùn)作。

3.3 并購整合評價(jià)階段

3.3.1 并購后整合 由項(xiàng)目業(yè)主經(jīng)理及新公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行并購后整合方案的實(shí)施，包括對并購后企業(yè)的業(yè)

務(wù)活動、組織機(jī)構(gòu)、管理制度及企業(yè)文化、有效資產(chǎn)、人員安置等要素的整體系統(tǒng)性安排，從 而使并購后企業(yè)按照特定的并購目標(biāo)、方針和戰(zhàn)略組織營運(yùn)。

3.3.2 并購效果評價(jià) 由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)和審計(jì)部門會同投資公司企劃部按照《并購項(xiàng)目投資

業(yè)務(wù)評價(jià)考核體系》的相關(guān)規(guī)定，對并購項(xiàng)目實(shí)效進(jìn)行全程監(jiān)控考評，并向并購項(xiàng)目決策人上報(bào)各階段的考評報(bào)告，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

第四篇：項(xiàng)目四：鐵路運(yùn)輸業(yè)務(wù)流程

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目四：鐵路運(yùn)輸業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)

1、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?）了解鐵路貨物運(yùn)輸在我國運(yùn)輸領(lǐng)域中的地位和發(fā)展情況，掌握鐵路運(yùn)輸?shù)闹R和鐵路路線的相關(guān)內(nèi)容。

（2）理解鐵路貨物運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)名稱，清楚鐵路貨物運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)和貨運(yùn)流程，掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)能力。

2、實(shí)訓(xùn)程序

（1）構(gòu)建鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)，了解鐵路運(yùn)輸?shù)幕咎卣?，如運(yùn)輸能力大、運(yùn)輸成本低、受自條件的限制小、貨物運(yùn)輸?shù)牡桨l(fā)時(shí)間準(zhǔn)確性高等優(yōu)點(diǎn)，以及其初期建設(shè)投資高、營運(yùn)缺乏彈性、貨損較高等缺點(diǎn)；

（2）模擬鐵路運(yùn)輸?shù)臉?gòu)成要素，了解鐵路車站、線路、信號、機(jī)車的功能及發(fā)展變化，掌握相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)和相應(yīng)的實(shí)際操作能力；

（3）熟悉鐵路運(yùn)輸?shù)臍v史和發(fā)展趨勢，明確鐵路經(jīng)營方式的改革，掌握開展鐵路運(yùn)輸多種經(jīng)營活動的能力。

3、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

實(shí)訓(xùn)課題1編制貨物運(yùn)輸月份計(jì)劃

實(shí)訓(xùn)課題2貨物運(yùn)單的填寫

實(shí)訓(xùn)課題3貨物托運(yùn)

實(shí)訓(xùn)課題4鐵路專用線裝車作業(yè)

實(shí)訓(xùn)課題5貨物到達(dá)與領(lǐng)取

實(shí)訓(xùn)課題6鐵路貨物運(yùn)雜費(fèi)計(jì)算

4、實(shí)訓(xùn)組織形式

（1）3～5人為一組，合理分工，共同完成4個(gè)實(shí)訓(xùn)課題；

（2）采用靈活的調(diào)研方式，網(wǎng)絡(luò)調(diào)研或?qū)嵉卣{(diào)研均可；

（3）鐵路運(yùn)輸業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)需理論與實(shí)踐相結(jié)合，既考慮問題全面，又要切合實(shí)際。

第五篇：礦山救護(hù)隊(duì)建設(shè)

礦山救護(hù)隊(duì)建設(shè)

礦山救護(hù)隊(duì)是處理各種礦井事故的職業(yè)性、技術(shù)性專業(yè)隊(duì)伍。從事煤礦救護(hù)工作的人員，必須樹立較強(qiáng)的使命感和責(zé)任感，在救護(hù)工作崗位上，為煤礦安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。

9.2.1 礦山救護(hù)隊(duì)工作的特殊性

礦山救護(hù)隊(duì)工作具有明顯的緊迫性和危險(xiǎn)性。因事故搶險(xiǎn)是在不正常的情況下工作，面對惡性事故的處理將直接威脅著指戰(zhàn)員的生命安全，沒有高度的思想覺悟和自我犧牲的精神，是不能勝任這一工作的。因此礦山救護(hù)隊(duì)要有高度的政治覺悟、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)格的管理、嚴(yán)明的制度。救護(hù)指導(dǎo)員應(yīng)具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。要加強(qiáng)技術(shù)訓(xùn)練，提高戰(zhàn)斗力和戰(zhàn)術(shù)技術(shù)水平，具有搶救各種煤礦事故的能力和手段。一旦發(fā)生突發(fā)性事故，礦山救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)立即奔赴現(xiàn)場，進(jìn)行積極的搶險(xiǎn)救援，使人民生命和財(cái)產(chǎn)少受損失。

9.2.2 救護(hù)隊(duì)任務(wù)礦山救護(hù)隊(duì)是處理礦井事故的專業(yè)性隊(duì)伍。當(dāng)?shù)V井發(fā)生事故時(shí)，礦山救護(hù)隊(duì)的任務(wù)是：（1）搶救井下遇險(xiǎn)遇難人員；（2）處理井下火、瓦斯、煤塵、水和頂板等災(zāi)害事故；（3）參加危及井下員工安全的地面滅火工作；（4）參加瓦斯排放、振動性放炮、啟封火區(qū)、反風(fēng)演習(xí)和其他需要佩戴氧氣呼吸器的安全技術(shù)工作；（5）參加審查礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，協(xié)助搞好安全和消除事故隱患的工作；（6）負(fù)責(zé)輔助救護(hù)隊(duì)的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作；（7）協(xié)助搞好職工救護(hù)知識教育。

9.2.4 礦山救護(hù)隊(duì)的資質(zhì)

由于我國現(xiàn)階段煤礦事故的頻繁發(fā)生,在事故發(fā)生后如何做好事故救援工作是十分重要的,這就要求礦山救援隊(duì)具有一定的資質(zhì)，無論在組織機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍素質(zhì)、救護(hù)裝備,基礎(chǔ)設(shè)施、綜合管理等方面都要達(dá)到國家的相關(guān)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能更有效、更快速的處理緊急事故,使人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失降到最低，大大減輕事故的后果。

（1）根據(jù)礦山救護(hù)隊(duì)的編制、人員構(gòu)成與素質(zhì)、技術(shù)裝備、訓(xùn)練與培訓(xùn)設(shè)施和救援業(yè)績等條件，礦山救護(hù)隊(duì)資質(zhì)分為一級、二級、三級、四級。取得四級資質(zhì)以上的礦山救護(hù)隊(duì)可

以獨(dú)立承擔(dān)本礦（場）救援工作。取得三級資質(zhì)以上的礦山救護(hù)隊(duì)可以面向社會從事礦山救援及相關(guān)救援服務(wù)活動。取得二級資質(zhì)以上的礦山救護(hù)隊(duì)可以根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局的有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)礦山救護(hù)隊(duì)員的培訓(xùn)工作。取得一級資質(zhì)的礦山救護(hù)隊(duì)可以參與國際礦山救援培訓(xùn)、技術(shù)考察、救援競賽等國際交流合作工作。

（2）礦山救護(hù)隊(duì)資質(zhì)認(rèn)定的基本單位為獨(dú)立救護(hù)隊(duì)，救護(hù)大隊(duì)可以申請一級、二級資質(zhì)，獨(dú)立中隊(duì)可以申請二級、三級資質(zhì)，達(dá)不到救護(hù)中隊(duì)編制的可申請四級資質(zhì)。(3)任何部門、單位、社會組織設(shè)立的為某一區(qū)域提供公共服務(wù)的礦山救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)申請三級以上資質(zhì)。

9.2.5救護(hù)隊(duì)組織

我國礦山救護(hù)隊(duì)組織由5級機(jī)構(gòu)組成，即國家礦山救援指揮中心、省礦山救援指揮中心和區(qū)域性礦山救援指揮中心、礦山救護(hù)隊(duì)、救護(hù)中隊(duì)及救護(hù)小隊(duì)。

1）礦山救援指揮中心

國家礦山救援指揮中心是全國煤礦救護(hù)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和職能主管部門，對全國煤礦礦山救護(hù)隊(duì)實(shí)施統(tǒng)一的管理和搶險(xiǎn)救災(zāi)的調(diào)度與指揮。

2）省礦山救援指揮中心及區(qū)域性礦山救援指揮中心 省礦山救援指揮中心是各省（區(qū)）煤礦救護(hù)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和職能主管部門，對省范圍內(nèi)的煤礦礦山救護(hù)隊(duì)實(shí)施統(tǒng)一的管理和搶險(xiǎn)救災(zāi)的調(diào)度與指揮。

3）礦山救護(hù)隊(duì)

所有礦山必須有礦山救護(hù)隊(duì)為其服務(wù)，礦山救護(hù)隊(duì)必須執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“加強(qiáng)戰(zhàn)備、嚴(yán)格訓(xùn)練、主動預(yù)防、積極搶救”的原則，切實(shí)做好礦山災(zāi)害事故的預(yù)防和救援工作。

礦山救護(hù)隊(duì)必須備有服務(wù)礦山的應(yīng)急救援預(yù)案和災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃等資料、圖紙。礦山救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)服務(wù)礦山的災(zāi)害類型制定預(yù)處理方案，并進(jìn)行訓(xùn)練演習(xí)。

礦山救護(hù)隊(duì)必須經(jīng)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局礦山救援指揮中心進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證，取得資質(zhì)證書后方可從事礦山救援工作。礦山救護(hù)隊(duì)實(shí)行隊(duì)員服役合同制。

礦山救護(hù)隊(duì)分為大、中、小隊(duì)三級編制。（1）礦山救護(hù)大隊(duì)

各省(直轄市、自治區(qū))礦山管理機(jī)構(gòu)將本省(區(qū))的采礦地區(qū)，以100㎞為服務(wù)半徑，合理劃分為若干個(gè)區(qū)域。在每個(gè)區(qū)域選擇一個(gè)交通位置適中、戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的礦山救護(hù)隊(duì)，作為重點(diǎn)建設(shè)的礦山救護(hù)中心，即礦山救護(hù)大隊(duì)。

礦山救護(hù)大隊(duì)由2個(gè)以上的中隊(duì)組成，是完備的聯(lián)合作戰(zhàn)單位。

礦山大隊(duì)人員的配置 ：礦山救護(hù)大隊(duì)設(shè)大隊(duì)長1人，副大隊(duì)長2人，總工程師1人(分別為正、副礦處級)，副總工程師1人(正區(qū)科級)，工程技術(shù)人員數(shù)人。礦山救護(hù)大隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)相應(yīng)的管理及辦事機(jī)構(gòu)(如戰(zhàn)訓(xùn)、后勤等)，并配備必要人員和醫(yī)務(wù)人員。礦山救護(hù)大隊(duì)指揮員的任免，報(bào)省救援中心備案。

礦山救護(hù)大隊(duì)是本區(qū)域的救災(zāi)專家、救護(hù)裝備和演習(xí)訓(xùn)練中心，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)礦山重大災(zāi)變事故的處理與調(diào)度、指揮，對直屬中隊(duì)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)，并對區(qū)域內(nèi)其他礦山救護(hù)隊(duì)、輔助礦山救護(hù)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（2）礦山救援中隊(duì)

礦山救護(hù)中隊(duì)距服務(wù)礦山一般行車時(shí)間不超過30min。礦山救護(hù)中隊(duì)設(shè)中隊(duì)長1人，副中隊(duì)長2～3人(分別為正、副區(qū)科級)，工程技術(shù)人員1人。中隊(duì)?wèi)?yīng)配備必要的管理人員及汽車司機(jī)、機(jī)電維修、氧氣充填等人員。

礦山救護(hù)中隊(duì)是獨(dú)立作戰(zhàn)的基層單位，由3個(gè)以上的小隊(duì)組成。

（3）礦山救援小隊(duì)

小隊(duì)是執(zhí)行作戰(zhàn)任務(wù)的最小戰(zhàn)斗集體，由9人以上組成。小隊(duì)設(shè)正、副小隊(duì)長各1人。

礦山救護(hù)小隊(duì)進(jìn)入災(zāi)區(qū)搶救時(shí)必須攜帶的技術(shù)裝備，由礦山救護(hù)大隊(duì)根據(jù)本區(qū)情況、事故性質(zhì)作出規(guī)定。

4)輔助礦山救護(hù)隊(duì)

輔助礦山救護(hù)隊(duì)是協(xié)助專職礦山救護(hù)隊(duì)完成煤礦救護(hù)任務(wù)的兼職隊(duì)伍。輔助礦山救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)礦井的生產(chǎn)規(guī)模、自然條件、災(zāi)害情況確定編制，原則上應(yīng)由3個(gè)以上的小隊(duì)組成。

輔助礦山救護(hù)隊(duì)隊(duì)員，應(yīng)由符合礦山救護(hù)隊(duì)員條件的工人、工程技術(shù)人員和干部兼職組成。

9.3礦山救護(hù)隊(duì)裝備

礦山救護(hù)隊(duì)及個(gè)人裝備必須符合《礦山救護(hù)隊(duì)工作條例》的規(guī)定。救護(hù)大隊(duì)要裝DQ~150型惰性氣發(fā)生裝置、泡沫發(fā)生器或液氮發(fā)生設(shè)備，裝備氣體分析化驗(yàn)設(shè)備。所有的救護(hù)小隊(duì)都要裝備井下通訊機(jī)、一氧化碳檢測儀、氧氣測定儀及其他氣體檢定 5 管。所有礦山救護(hù)隊(duì)必須設(shè)有與調(diào)度室直通的通訊電話，設(shè)有專用外線電話，并配有地面無線通訊報(bào)話設(shè)備。

9.3.1檢測儀器

目前我國礦山救護(hù)隊(duì)配備的礦井空氣成分、溫度及主要安全檢測分析儀器：瓦斯檢定器、氣體快速檢定器、爆炸三角形測定儀以及紅外線溫度探測以等。

（1）瓦斯檢定器

目前我國煤礦常用的瓦斯檢定器主要有光學(xué)瓦斯檢定器和熱導(dǎo)式瓦斯檢定器兩種。它的作用是快速而準(zhǔn)確地檢查礦井巷道中和火災(zāi)區(qū)內(nèi)瓦斯的含量。

光學(xué)瓦斯檢定器。我國煤礦使用的光學(xué)瓦斯檢定器型號很多，主要有撫順安全儀器廠生產(chǎn)的AQG-1型，西安煤礦儀表廠生產(chǎn)的GWJ-1型以及日本的理研18型。原理和結(jié)構(gòu)基本相同，測定甲烷濃度范圍為0~100%。

LRD-1型甲烷檢定器是國產(chǎn)的熱導(dǎo)式瓦斯檢查儀器，屬安全火花型攜帶式，由表頭顯示甲烷濃度，測量范圍為0~5%及0~100%。它即可用于工作面、巷道等地點(diǎn)測量低濃度瓦斯，又可用于抽放管道和瓦斯大的區(qū)域測量高濃度瓦斯。

（2）快速檢定器

快速檢定器是由吸氣裝置和檢定管兩部分構(gòu)成的氣體快速檢定裝置。當(dāng)被檢定的氣體以一定的速度通過檢定管時(shí)，被測氣體與指示膠發(fā)生有色反應(yīng)，根據(jù)指示膠變色長度來確定被檢測氣 體的濃度，稱為比長式檢定管，我國用于煤礦的檢定管有CO、CO2、H2S及O2等幾種。

一氧化碳檢定管，是以活性硅膠為載體，吸附化學(xué)試劑碘酸鉀和發(fā)煙硫酸作為指示膠，當(dāng)含有一氧化碳的空氣通過檢定管時(shí)，與指示膠反應(yīng)，在玻璃管壁形成一個(gè)棕色環(huán)，隨著氣流通過，棕色環(huán)向前移動，二而移動的距離與被測空氣中的一氧化碳含量成正比關(guān)系。因此，當(dāng)檢定管中通過定量空氣后，根據(jù)變色環(huán)移動的距離便可以測得環(huán)境空氣中的一氧化碳含量。

硫化氫檢定管，也是以活性硅膠為載體，而它吸附的化學(xué)試劑為醋酸鉛，當(dāng)含有硫化氫的空氣通過檢定管時(shí)，便與指示劑反應(yīng)，在玻璃壁形成一個(gè)褐色的變色柱，變色柱的長度與空氣中硫化氫的含量成正比的關(guān)系，便可測得空氣中硫化氫的含量。

二氧化碳檢定管，是以活性氧化鋁為載體，吸附帶有變色指示劑的氫氧化鈉作為指示膠，當(dāng)含有二氧化碳的空氣通過檢定管時(shí)與活性氧化鋁上所載的氫氧化鈉反應(yīng)，由原來的藍(lán)色變?yōu)榘咨?，白色色柱的長度可以直接從檢定管刻度上讀出二氧化碳的濃度。

（3）便攜式爆炸三角形測定儀

便攜式爆炸三角形測定儀，又稱便攜式氣體可爆型測定儀。用這種儀器可以同時(shí)檢測氧氣、可燃性氣體、二氧化碳，從而能迅速判斷爆炸危險(xiǎn)程度，對保證礦井安全生產(chǎn)和井下作業(yè)人員安全具有重要意義。BMK-1型便攜式煤礦氣體可爆性測定儀，可由礦山救護(hù)隊(duì)員攜帶進(jìn)入災(zāi)區(qū)連續(xù)監(jiān)測周圍環(huán)境氣體是否存在爆炸危險(xiǎn)。

測爆儀由氣泵抽取空氣，儀器中的檢元件產(chǎn)生電信號，通過單片機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，在儀器顯示屏上可以直接讀出O2、CH4及CO2 的濃度和顯示“爆炸三角形”的圖形及氣體成分構(gòu)成的坐標(biāo)點(diǎn)，被測氣體含量達(dá)到報(bào)警界限時(shí)，儀器同時(shí)發(fā)出聲光報(bào)警。

（4）紅外線溫度測定儀

目前我國一些行業(yè)使用的紅外線溫度測定儀，大都是運(yùn)用微處理電子技術(shù)集光、機(jī)電于一體的智能式非接觸測溫儀表。此類儀表除適用于各行各業(yè)對易于引起火災(zāi)物體的溫度監(jiān)測外，也可適用于環(huán)境溫度檢測與過程監(jiān)測。HW920型紅外線火源探測儀除具備上述功能外，還具有性能穩(wěn)定、操作簡便、顯示清晰等特點(diǎn)。該儀表是由紅外光學(xué)系統(tǒng)、前置放大系統(tǒng)、微機(jī)處理系統(tǒng)和顯示系統(tǒng)組成的。其基本工作原理為，探測儀檢測目標(biāo)物體輻射的紅外線能量，通過敏感器件轉(zhuǎn)換為電信號進(jìn)入前置放大器，放大的信號經(jīng)過模數(shù)轉(zhuǎn)換進(jìn)入微機(jī)系統(tǒng)，微機(jī)系統(tǒng)采用電子模擬開關(guān)不斷對環(huán)境溫度和物體溫度進(jìn)行監(jiān)測，由發(fā)光數(shù)碼管進(jìn)行數(shù)據(jù)顯示。礦山救護(hù)隊(duì)員攜帶進(jìn)入災(zāi)區(qū)，可以迅速檢測災(zāi)區(qū)的環(huán)境溫度，并根據(jù)探測距離10m的功能，對火源地點(diǎn)、火勢等作出正確的判斷。

（5）氧氣呼吸器校驗(yàn)儀

目前國內(nèi)適用的AJH-3型氧氣呼吸器校驗(yàn)儀，主要配備于軍事化礦山救護(hù)隊(duì)，對各種氧氣呼吸器及組件的性能進(jìn)行檢查或校驗(yàn)時(shí)使用。也可以用于氣體壓力、流量的檢查。它是礦山救護(hù)隊(duì)不可少和經(jīng)常使用的一種技術(shù)裝備。

9.3.2救護(hù)設(shè)備維護(hù)和管理

加強(qiáng)技術(shù)裝備的維護(hù)與管理，使技術(shù)裝備經(jīng)常處于良好的狀態(tài)，才能保證救護(hù)工作的正常進(jìn)行。

（1）保證技術(shù)裝備始終處于良好的狀態(tài)。

（2）對具有先進(jìn)技術(shù)的裝備，要盡快地掌握操作和維修技術(shù)，如惰性發(fā)生器、救災(zāi)搶險(xiǎn)車、爆炸三角形測定儀。

（3）嚴(yán)格維護(hù)保養(yǎng)和修理制度

為加強(qiáng)裝備管理，應(yīng)依據(jù)各種裝備具體情況和技術(shù)特點(diǎn)制定明確的管理和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，并做到盡職盡責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行，使裝備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。使用設(shè)備的人員應(yīng)有名確的管理維護(hù)要求。不同類型裝備實(shí)行分級管理，礦山救護(hù)隊(duì)或救護(hù)小隊(duì)的裝備，分別由其負(fù)責(zé)人簽字方可投入處理事故的工作，而且必須將裝備的維護(hù)和保養(yǎng)情況做好記錄。