第一篇：淺談城市燃?xì)馄髽I(yè)成本管理的問(wèn)題與對(duì)策

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淺談城市燃?xì)馄髽I(yè)成本管理的問(wèn)題與對(duì)策

淺談城市燃?xì)馄髽I(yè)成本管理的問(wèn)題與對(duì)策

[摘要]：在分析城市燃?xì)馄髽I(yè)成本內(nèi)容及成本管理的特殊性的基礎(chǔ)上，針對(duì)成本管理中存在的管理制度不健全、管理措施不完善、預(yù)算管理不科學(xué)、缺乏有效激勵(lì)約束機(jī)制等問(wèn)題，提出城市燃?xì)馄髽I(yè)成本管理和控制的對(duì)策建議，以期對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提供有益的幫助。

[關(guān)鍵詞]：燃?xì)馄髽I(yè) 成本管理 問(wèn)題與對(duì)策

成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的綜合反映，企業(yè)各項(xiàng)工作的成果都能在成本上得以體現(xiàn)。成本的高低直接影響企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，決定著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。城市燃?xì)馄髽I(yè)在行業(yè)內(nèi)雖然具有區(qū)域壟斷優(yōu)勢(shì)，但也面臨著其他可替代燃料供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)。城市燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)該尋求降低成本的有效途徑和措施，以期在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一、城市燃?xì)馄髽I(yè)成本的內(nèi)容

1、燃?xì)怃N(xiāo)售成本

燃?xì)怃N(xiāo)售成本包括燃?xì)獠少?gòu)成本、輔助材料成本、儲(chǔ)氣站的直接工資、費(fèi)用等。其中氣源采購(gòu)成本是燃?xì)怃N(xiāo)售成本的主要內(nèi)容，氣源主要是向上游燃?xì)馍a(chǎn)企業(yè)或中間燃?xì)夤茌斊髽I(yè)采購(gòu)，氣源采購(gòu)成本是燃?xì)馄髽I(yè)的最大生產(chǎn)成本。采購(gòu)有兩種方式，一是燃?xì)夤茌敳少?gòu)，與上游燃?xì)夤?yīng)企業(yè)簽訂供應(yīng)氣合同，價(jià)格執(zhí)行國(guó)家發(fā)改委制定的區(qū)域定價(jià)，數(shù)量依據(jù)上一合同期結(jié)合實(shí)際用量確定。二是運(yùn)輸車(chē)輛采購(gòu)，向上游氣田供應(yīng)商采購(gòu)現(xiàn)貨。氣源采購(gòu)成本主要受?chē)?guó)家產(chǎn)業(yè)政策和全球原油價(jià)格的影響，對(duì)于一般的燃?xì)馄髽I(yè)而言，氣源采購(gòu)成本很難控制。

2、燃?xì)獍惭b工程成本

燃?xì)獍惭b成本包括直接工程材料成本、直接人工和其他相關(guān)費(fèi)用。其中直接材料成本是指管網(wǎng)建設(shè)區(qū)域紅線內(nèi)的調(diào)壓器、庭院管、立管、燃?xì)獗砗蛻?hù)內(nèi)管安裝的材料耗費(fèi)。

3、管道輸送成本

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管道輸送成本是指管道輸送成本，包括管道維護(hù)運(yùn)行費(fèi)用及輔助材料消耗、動(dòng)力消耗、維修費(fèi)、管網(wǎng)設(shè)施資產(chǎn)折舊等。

4、期間費(fèi)用

期間費(fèi)用是指公司銷(xiāo)售燃?xì)?，組織和管理企業(yè)發(fā)生費(fèi)用，包括營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。這些成本雖然所占比例較小，但對(duì)公司的利潤(rùn)也有很大的影響，也需要進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理。

二、城市燃?xì)馄髽I(yè)成本管理的特殊性

城市燃?xì)馄髽I(yè)主要從事管道燃?xì)怃N(xiāo)售，包括從上游燃?xì)夤?yīng)商采購(gòu)和接收管道燃?xì)狻⑼ㄟ^(guò)城市管網(wǎng)輸送到下游終端用戶(hù)的全過(guò)程。與其他行業(yè)相比，城市燃?xì)馄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理具有非常明顯的特點(diǎn)，成本管理也有其特殊性：

1、城市燃?xì)馄髽I(yè)屬資金密集型產(chǎn)業(yè)，投資規(guī)模大，成本管理的總量較大，資本性支出的風(fēng)險(xiǎn)大，投資收益率可控性較低，就產(chǎn)品屬性而言屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，突發(fā)事件對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益影響很大。

2、供氣量與成本費(fèi)用消耗的線性關(guān)系不明確。由于市場(chǎng)開(kāi)拓和市政管網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中的不可預(yù)見(jiàn)性和不可控因素較多，從而影響了一些規(guī)范化的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化管理方法的運(yùn)用，管理彈性和主觀管理成分較大，因此限制了現(xiàn)代化管理方法的。

三、城市燃?xì)馄髽I(yè)成本管理存在的問(wèn)題

1、成本管理制度不健全

企業(yè)缺少一套系統(tǒng)的成本管理制度，各項(xiàng)成本管理基礎(chǔ)規(guī)章不夠健全完善，不能做到有制可依，有章可循。

2、成本管理措施不盡完善，制度執(zhí)行不力

企業(yè)缺乏具體成本管理和控制措施，成本管理制度執(zhí)行不嚴(yán)，成本基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)。

3、成本預(yù)算管理不科學(xué)

由于燃?xì)馄髽I(yè)成本預(yù)算的影響因素多，測(cè)算難度大，導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況的差異較大。為了獲得充足的預(yù)算費(fèi)用，各部門(mén)往往在去年的基礎(chǔ)上根據(jù)今年業(yè)務(wù)量的增加申報(bào)盡量多的預(yù)算費(fèi)用（特別是接待費(fèi)、差旅費(fèi)等）。這就容易出現(xiàn)預(yù)算費(fèi)用超出實(shí)際需要的現(xiàn)象，導(dǎo)致公司成本增加。原因有以下幾方面：一是由于財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于各個(gè)

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部門(mén)的工作情況不了解，很難從技術(shù)上審查各部門(mén)所申報(bào)費(fèi)用預(yù)算的合理性；二是如果某個(gè)部門(mén)的實(shí)際開(kāi)支超出預(yù)算，往往還可以申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)預(yù)算，這就使預(yù)算失去了嚴(yán)謹(jǐn)性。

4、成本管理缺乏有效激勵(lì)約束機(jī)制

企業(yè)成本激勵(lì)機(jī)制不足，不能做到獎(jiǎng)罰分明。成本管理考核制度不完善，考核辦法不明確，獎(jiǎng)懲措施力度不大，達(dá)不到調(diào)動(dòng)職工積極性的目的。

四、城市燃?xì)馄髽I(yè)成本管理的對(duì)策

1、健全成本管理制度

根據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃、集中領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理原則，建立健全企業(yè)成本管理制度。確定企業(yè)成本管理統(tǒng)一協(xié)調(diào)部門(mén)，制定具體成本核算、管理、分析、考核制度，包括材料管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)成本管理制度、費(fèi)用管理制度以及成本核算辦法、成本分析辦法、成本考核辦法等。

2、完善成本管理和控制的措施

（1）優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，控制管網(wǎng)投資成本，進(jìn)而降低管網(wǎng)折舊成本

城市燃?xì)夤芫W(wǎng)投資巨大，資金投入最終作為資產(chǎn)折舊成本反映到經(jīng)營(yíng)成果中。管科學(xué)合理的管網(wǎng)布局有利于降低工程投資，提高管網(wǎng)資產(chǎn)使用效率。精心設(shè)計(jì)，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，意義重大。在設(shè)計(jì)階段的主要工作是對(duì)備選的管網(wǎng)方案進(jìn)行優(yōu)化、斟選，主管網(wǎng)布局要同城市發(fā)展總體規(guī)劃和功能分區(qū)相適應(yīng)，管徑大小和密度有前瞻性。采取招標(biāo)方式擇優(yōu)選用具有資質(zhì)條件、實(shí)力雄厚、有豐富工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位。在初步設(shè)計(jì)階段，認(rèn)真組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，編制設(shè)計(jì)概算，作為工程項(xiàng)目投資的最高限額。在施工圖設(shè)計(jì)階段，要求設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位以及施工單位共同研究確定設(shè)計(jì)方案，努力做到工程設(shè)計(jì)不漏項(xiàng)，工程量計(jì)算全面準(zhǔn)確，施工方案切實(shí)可行，在此基礎(chǔ)上以項(xiàng)目概算為依據(jù)編制工程項(xiàng)目預(yù)算，使工程投資嚴(yán)格控制在概算范圍之內(nèi)。

（2）加強(qiáng)采購(gòu)管理，降低材料成本

材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)中加以控制，通過(guò)市場(chǎng)詢(xún)

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價(jià)、應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)合同手段等控制材料、設(shè)備、工程用品的采購(gòu)價(jià)格。主要材料應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)確定價(jià)格及供應(yīng)單位。

（3）加強(qiáng)工程管理，控制工程材料成本

施工過(guò)程工程材料成本控制有兩個(gè)方面，第一，數(shù)量控制。企業(yè)采購(gòu)人員在購(gòu)買(mǎi)材料時(shí)，要依據(jù)材料清單、材料匯總表，并且結(jié)合工程施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)方案計(jì)算工程材料數(shù)量。在工程材料領(lǐng)取時(shí)，成本管理人員需要確定材料的限額，按照工程進(jìn)度發(fā)放，并且與材料賬目及時(shí)核對(duì)，做到賬實(shí)相符。在施工過(guò)程中，工程現(xiàn)場(chǎng)人員要加強(qiáng)工程材料管理，對(duì)于已完工工程項(xiàng)目，未使用材料及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)，防止工程材料丟失。第二，質(zhì)量控制。采購(gòu)人員在購(gòu)買(mǎi)材料與設(shè)備時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定購(gòu)買(mǎi)符合質(zhì)量要求的材料，對(duì)于一些價(jià)格較高卻不具備招標(biāo)條件的零星采購(gòu)，則需要利用三方詢(xún)價(jià)制度，確定購(gòu)買(mǎi)方案。在材料保管方面，材料保管人員應(yīng)根據(jù)材料自身性質(zhì)進(jìn)行規(guī)范保管，防范材料出現(xiàn)損毀，避免工程材料浪費(fèi)。

（4）提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平，降低供銷(xiāo)差成本

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《燃?xì)饬髁坑?jì)量?jī)x表選型規(guī)程》，選擇合適的流量計(jì)和燃?xì)獗?。加?qiáng)抄收，嚴(yán)格考核，提高抄收率、見(jiàn)表率、回款率等，加強(qiáng)對(duì)用戶(hù)用氣量變化的數(shù)據(jù)分析。客戶(hù)服務(wù)部與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，采取措施，防止用戶(hù)偷氣。加強(qiáng)對(duì)場(chǎng)站和城市管網(wǎng)的巡檢查漏工作，堅(jiān)決杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，努力降低銷(xiāo)差成本。

（5）加強(qiáng)資金管理，提高使用效率，降低資金成本

燃?xì)馄髽I(yè)依托商業(yè)銀行布局合理、信息系統(tǒng)完善、網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣的優(yōu)勢(shì)，積極與商業(yè)銀行合作共同開(kāi)發(fā)燃?xì)獯召M(fèi)系統(tǒng)。通過(guò)在商業(yè)銀行設(shè)立燃?xì)獯召M(fèi)窗口方式收費(fèi)，有利于節(jié)約成本、方便用戶(hù)，加速資金周轉(zhuǎn)，確保資金安全。對(duì)工商業(yè)用戶(hù)采用IC卡預(yù)付費(fèi)結(jié)算方式，對(duì)用量較大的工業(yè)戶(hù)采取周結(jié)算方式，提高資金使用效率，降低資金成本。

3、加強(qiáng)預(yù)算管理的科學(xué)化、規(guī)范化

預(yù)算編制部門(mén)根據(jù)年初設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)運(yùn)行發(fā)展信息，科學(xué)地測(cè)算城市燃?xì)馐杖耄瑢?duì)各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)用按其不同成本習(xí)性，采用不同的預(yù)算編制方法確定年度發(fā)生額。對(duì)于人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

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運(yùn)行材料費(fèi)等采用定額法編制預(yù)算，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研或參照行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，取得定額資料后制定剛性預(yù)算。對(duì)非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，則不考慮歷史數(shù)據(jù)，而實(shí)行零基預(yù)算，從實(shí)際角度出發(fā)確定最佳支出額。經(jīng)自上到下、自下而上反復(fù)審查、匯總、協(xié)調(diào)、平衡后形成年度總預(yù)算。

4、建立成本激勵(lì)約束機(jī)制，提高全員控制成本的積極性

企業(yè)將全年燃?xì)怃N(xiāo)量計(jì)劃、成本支出預(yù)算指標(biāo)，層層分解到各職能科室、各車(chē)間，職能科室、車(chē)間將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，形成層層考核、逐級(jí)負(fù)責(zé)的成本管理體系和“人人肩上有指標(biāo)”的全員、全過(guò)程成本管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)各部門(mén)、個(gè)人成本管理的積極性。負(fù)責(zé)成本管理人員，實(shí)行月考核，完成成本指標(biāo)的單位，按實(shí)際成本節(jié)約額的一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，與部門(mén)評(píng)優(yōu)爭(zhēng)先、個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤。未完成成本指標(biāo)的單位，按實(shí)際成本超支額的比例沉淀保證金。引導(dǎo)企業(yè)管理層、全體職工注重點(diǎn)滴節(jié)約，人人學(xué)算賬、會(huì)算賬、算好賬，處處精打細(xì)算，有效調(diào)動(dòng)各部門(mén)、各單位提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本的積極性。

參考文獻(xiàn)：

[1]張宗勇.管道燃?xì)馄髽I(yè)成本管理工作中的問(wèn)題與對(duì)策.城市燃?xì)猓?011，（11）.[2]吳秀梅.建立城市燃?xì)馄髽I(yè)全過(guò)程成本控制體系.會(huì)計(jì)之友，2009，（9）.[3]王蕾.淺議燃?xì)馄髽I(yè)工程項(xiàng)目成本控制.城市燃?xì)猓?010，（7）.------------最新【精品】范文

第二篇：企業(yè)成本管理的問(wèn)題與對(duì)策

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企業(yè)成本管理的問(wèn)題與對(duì)策

企業(yè)成本管理的問(wèn)題與對(duì)策

【摘要】企業(yè)要進(jìn)行成本控制就必須嚴(yán)格管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中每一個(gè)對(duì)成本有影響的因素，而且這種管理控制要貫穿企業(yè)運(yùn)營(yíng)中包含供、產(chǎn)、銷(xiāo)的全過(guò)程。只有通過(guò)成本控制才能使企業(yè)的最終產(chǎn)品的成本滿(mǎn)足企業(yè)事先設(shè)定的成本目標(biāo)要求，杜絕那些不必要的損失和浪費(fèi)，合理優(yōu)化配置企業(yè)所有的生產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低生產(chǎn)能耗、節(jié)約生產(chǎn)成本、最大限度提高贏利水平的目的。其中，成本的管理控制是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的有力武器，我們下面就對(duì)成本管理進(jìn)行深入分析研究，為企業(yè)提高贏利能力打好基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】成本管理 問(wèn)題 對(duì)策

一、成本管理的重要性

企業(yè)的總體管理水平高低完全可以從成本管理工作中體現(xiàn)出來(lái)，成本管理涉及到企業(yè)中生產(chǎn)成本的預(yù)算、核算、控制和分析考核，到最后的成本管理決策等一系列的管理活動(dòng)，它是企業(yè)管理活動(dòng)中最重要的組成部分之一，對(duì)企業(yè)的成本控制、增產(chǎn)節(jié)支、提高管理水平、打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力都有著至關(guān)重要的作用。

科學(xué)的成本控制管理不公可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)住處的準(zhǔn)確性，還可以規(guī)范企業(yè)的成本管理控制核算流程，從而嚴(yán)格控制影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的成本費(fèi)用支出，及時(shí)準(zhǔn)確掌握企業(yè)的真實(shí)成本運(yùn)行數(shù)據(jù)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。這有利于國(guó)家財(cái)稅機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)進(jìn)行僉性檢查，促使企業(yè)依法納稅，更有利于企業(yè)的管理層進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格策略、成本管理策略的決策，也有利于企業(yè)的利益相關(guān)者了解企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況。

科學(xué)有效的成本管理控制對(duì)于構(gòu)造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有重要的支撐作用，隨著科學(xué)反唇相譏的發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的手段越來(lái)越先進(jìn)，成本管理的水平也不斷提高，這就要求企業(yè)的成本必須低，要不就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。只有利用科學(xué)有效的成本管理控制降低企業(yè)的產(chǎn)品成本，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，建立企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所

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以有效的成本管理控制是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中決勝的最重要的保障。

二、企業(yè)成本管理控制的突出問(wèn)題

很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到成本管理控制的重要性，更多的企業(yè)已經(jīng)把成本管理控制放到企業(yè)管理中的重要位置，而且取得了很大的成績(jī)，但在企業(yè)的管理實(shí)踐應(yīng)用中還有很多問(wèn)題。

（1）個(gè)別企業(yè)成本管理控制意識(shí)不強(qiáng)。成本管理控制在企業(yè)管理中的重要性是顯而易見(jiàn)的，但還有企業(yè)對(duì)成本的控制管理認(rèn)識(shí)不足、意識(shí)薄弱。很多的企業(yè)只在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行的生產(chǎn)成本的管理控制，根本不進(jìn)行成本預(yù)算和成本分析考評(píng)，更不考慮企業(yè)所在待業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，沒(méi)有全面的成本管理控制意識(shí)。成本的管理控制應(yīng)該成為企業(yè)文化的一部分，樹(shù)立全員成本管理的意識(shí)，這是絕大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的。

（2）成本管理手段落后。很多企業(yè)的成本管理控制方法還是幾十年前的老辦法，成本管理的范圍也只是進(jìn)行成本確認(rèn)和核算，沒(méi)有進(jìn)行成本的預(yù)算、控制、分析、考核等一系列的工作，更不用說(shuō)價(jià)值工程分析法和零基預(yù)算法等先進(jìn)的成本管理方法的應(yīng)用了，以手工為主的成本管理根本不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。

（3）很多企業(yè)雖然有成本的管理控制規(guī)章制度，但沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制，這是我國(guó)企業(yè)的普遍現(xiàn)象。成本管理控制的重點(diǎn)在于監(jiān)督控制，有效的監(jiān)督控制可以降低成本，但也制約了各部門(mén)間的工作關(guān)系，有的甚至有抵觸情緒，這就要求企業(yè)還要建立激勵(lì)制度，來(lái)?yè)尳俪杀竟芾砜刂浦贫鹊挠行н\(yùn)行。

（4）企業(yè)管理者的短期行為導(dǎo)致成本信息不準(zhǔn)確。企業(yè)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人后使得所有權(quán)和管理權(quán)的分離，當(dāng)期管理為獲取好業(yè)績(jī)，不顧市場(chǎng)需求擴(kuò)大生產(chǎn)，造成成本管理問(wèn)題嚴(yán)重。有人為實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，人為修改財(cái)務(wù)報(bào)表，虛構(gòu)的成本信息，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。另有財(cái)務(wù)人員迫于各種原因，對(duì)成本進(jìn)行了錯(cuò)誤的確認(rèn)和核算。

三、有效進(jìn)行成本管理控制的建議

（1）加強(qiáng)成本管理控制意識(shí)。尤其是企業(yè)管理層的成本管理控制意識(shí)對(duì)成本管理至關(guān)重要，必須把成本管理提高到企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，建立全員成本管理控制意識(shí)，明確成本管理控制的重要性，把成最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

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本管理控制融入每個(gè)員工的日常工作中去。管理層要建立科學(xué)合理的成本預(yù)算目標(biāo)，擴(kuò)大成本管理的范圍，完善成本計(jì)劃、監(jiān)督、考核、決策等現(xiàn)代企業(yè)成本管理制度和科學(xué)合理的激勵(lì)制度。

（2）利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)企業(yè)的成本管理控制工作?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)版的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)技術(shù)已經(jīng)非常成熟，在企業(yè)中成功的應(yīng)用案例也非常多，企業(yè)要想更加科學(xué)合理地進(jìn)行成本管理控制，還必須要利用這些先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中涉及到成本費(fèi)用的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格管理控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，立即解決，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理工作的網(wǎng)絡(luò)化、動(dòng)態(tài)化和信息化，提高成本管理控制的水平和效率。

（3）建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工在成本管理中的作用。成本的監(jiān)督管理控制工作在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中肯定要有一定的限制作用，也會(huì)導(dǎo)致一部分人的抵觸，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于在成本管理工作中有貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，規(guī)范人工成本結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)按勞分配，按貢獻(xiàn)度分配的原則，提高員工在成本管理中的積極性、主動(dòng)性。

（4）規(guī)范企業(yè)工資結(jié)構(gòu)，做好人工成本管理工作。工資費(fèi)用是企業(yè)人工成本中的重要主要組成部分，而且占有很大的比重，也是企業(yè)管理中的一個(gè)弱項(xiàng)。規(guī)范工資結(jié)構(gòu)不僅對(duì)企業(yè)的成本管理工作有重要的作用，同時(shí)對(duì)提高員工的積極性、主動(dòng)性，做好成本管理工作都有很大的作用。企業(yè)管理者首先要對(duì)員工的工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，做到公平合理分配工資資源，同時(shí)必須體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，既要調(diào)動(dòng)員工的積極性，又不浪費(fèi)企業(yè)有限的資源；其次，要對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整，精減機(jī)構(gòu)、優(yōu)化流程，減少企業(yè)中生產(chǎn)成本浪費(fèi)的多余環(huán)節(jié)，最大限度地降低成本；最后還要對(duì)全員進(jìn)行考評(píng)，不合格人員進(jìn)行精減，對(duì)被精減的人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)崗位技能，做企業(yè)的人力儲(chǔ)備，營(yíng)造全員競(jìng)聘上崗的氣氛。

成本管理控制現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)造核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有力武器，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，直接影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在，我們成本管理控制工作中還很多問(wèn)題，這需要管理層和全體員工的共同努力，把成本管理工作落到實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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專(zhuān)業(yè)論文

參考文獻(xiàn)：

[1]李麗萍.淺析企業(yè)成本管理[J].財(cái)會(huì)通訊，2010，（07）.------------最新【精品】范文

第三篇：當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中問(wèn)題與對(duì)策

當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中的問(wèn)題與對(duì)策

廣義上講，成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生的加之犧牲，它可以用貨幣單位來(lái)衡量。企業(yè)產(chǎn)品成本的高低，不僅影響到國(guó)家的積累，而且同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關(guān)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)成本管理工作中的問(wèn)題已日益引起人們的重視和關(guān)注，強(qiáng)化成本管理的對(duì)策日益成為一個(gè)突出而又迫切的問(wèn)題。優(yōu)勝劣汰是競(jìng)爭(zhēng)的基本法則，企業(yè)要生存，求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施降低成本，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)立足于市場(chǎng)并提高其競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶。

一、成本管理的概述

成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響成本的各種因素，采取一定的措施，對(duì)影響成本的各種因素加強(qiáng)處理，盡可能以最少的耗費(fèi)，取得最大的成本。

加強(qiáng)成本管理能夠充分調(diào)動(dòng)和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。

二、當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中問(wèn)題

﹙一﹚成本管理觀念落后

我國(guó)企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象：表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程，而忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜男в?，降低成本的手段也主要依靠?jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則，通過(guò)發(fā)生成本來(lái)實(shí)現(xiàn)更大的收益。這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

﹙二﹚ 企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤

長(zhǎng)期以來(lái)，人們存在一種偏差：把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專(zhuān)利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，而把各車(chē)間、部門(mén)、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，廣大職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn)，成本意識(shí)淡漠。職工認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，感受不到市場(chǎng)壓力，控制成本的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的成本管理失去諾大的管理

1群體當(dāng)然難以真正取得成效。

﹙三﹚不良利益動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致成本信息失真

在我國(guó)，有相當(dāng)多的企業(yè)管理者因偷逃稅款、粉飾業(yè)績(jī)、謀取私利或小團(tuán)體利益等不良利益動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)，任意調(diào)整、編造成本資料，從而使成本信息失真現(xiàn)象日益嚴(yán)重，并造成以成本為基礎(chǔ)的各種管理活動(dòng)的效能降低甚至給企業(yè)造成損失。當(dāng)然成本信息失真也可能由于成本信息與成本管理的相關(guān)性較差而引起，這也是成本管理系統(tǒng)所需要重視和解決的重要問(wèn)題之一。

﹙四﹚分工過(guò)細(xì)，人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重

企業(yè)內(nèi)部的分工越來(lái)越精細(xì)，這就要求企業(yè)進(jìn)行高度的協(xié)作管理，由此導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本過(guò)高，削弱了企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和資源配置力；另外由于過(guò)細(xì)的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來(lái)一定的低效率成本，并造成人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真，同時(shí)造成信息反饋難度的增加。這就可能使企業(yè)決策失誤的可能性增加，導(dǎo)致企業(yè)管理的失誤成本增加。

三、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對(duì)策

﹙一﹚在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想

在現(xiàn)代，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達(dá)到飽和時(shí)，也出現(xiàn)了多樣化的趨勢(shì)，顧客對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)在質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)等方面提出了新的要求；現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，企業(yè)制造環(huán)境也從過(guò)去的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化；競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)開(kāi)始重視制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并隨時(shí)根據(jù)顧客需求與競(jìng)爭(zhēng)者情況的變動(dòng)，做出相應(yīng)調(diào)整，這樣就進(jìn)入了戰(zhàn)略成本管理階段。戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。其中作業(yè)成本法及作業(yè)基礎(chǔ)管理、目標(biāo)成本法，就是最具有代表性的兩種方法。

﹙二﹚增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理

由于目前有不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員、企業(yè)員工不懂成本，成本管理起什么作用，有多大的影響，一般心中無(wú)數(shù)。因此，加強(qiáng)成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與

本培訓(xùn)班，借以提高成本方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開(kāi)辟降低成本的廣闊途徑。在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)。在日常成本管理中，積極運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制，改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與激勵(lì)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理。

﹙三﹚ 建立成本管理保障措施

成本管理保障措施是為了保證成本管理方法措施的有效性和保證成本管理方法措的順利實(shí)施而建立的各種規(guī)范。建立成本管理保障措施主要通過(guò)建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報(bào)告應(yīng)該遵循的程序和規(guī)范，以及通過(guò)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等，來(lái)保證組織內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)按照有利于降低成本、有利于進(jìn)行成本管理的方式進(jìn)行。這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過(guò)程本身，而是對(duì)處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導(dǎo)或約束，其作用是基礎(chǔ)性的和防范性的。另外，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境申，為了及時(shí)了解環(huán)境、內(nèi)部條件和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅，還應(yīng)該建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)，對(duì)外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及企業(yè)自身?xiàng)l件的變化進(jìn)行長(zhǎng)期的觀察，對(duì)可能出現(xiàn)的重大變化、對(duì)可能面臨的機(jī)會(huì)和威脅作出及時(shí)的預(yù)報(bào)，使企業(yè)能夠有充裕的時(shí)間作出反應(yīng)。

﹙四﹚加強(qiáng)企業(yè)協(xié)作管理，提高信息反饋質(zhì)量

減少企業(yè)內(nèi)部部門(mén)，有利于部門(mén)間協(xié)調(diào)管理，增進(jìn)部門(mén)間知識(shí)交流，使高層決策周期縮短，決策質(zhì)量提高；中間層大量精簡(jiǎn)，人力資源得到合理配置，有助于降低經(jīng)營(yíng)成本，提高管理效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；由于企業(yè)部門(mén)的減少，減少了信息傳遞的損耗和變形，推動(dòng)信息迅速透明傳遞，避免企業(yè)管理失誤成本增加。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關(guān)注成本，成本管理的方法也必須更加科學(xué)；充分關(guān)注顧客盈利能力的分析，明確市場(chǎng)的選擇與定位；對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈重新定位，合理利用外部資源，注重企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的改造與管理；順應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，結(jié)合國(guó)情，引進(jìn)、吸收、消化各種新的管理理論與方法，并總結(jié)自己的成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)成本理論的研究，提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)水平，沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛，解放思想，深入企業(yè)調(diào)查研；學(xué)習(xí)一切先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，博采眾長(zhǎng)，為我所用，完善成本會(huì)計(jì)組織，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)，建立健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂經(jīng)營(yíng)管理，正確把握成本管理的方向。只有這樣，才能降低企業(yè)的成本水平，提高企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，尤其是在殘酷的價(jià)格戰(zhàn)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第四篇：成本管理問(wèn)題及對(duì)策

我國(guó)企業(yè)成本管理中的問(wèn)題分析及應(yīng)對(duì)措施

內(nèi)容摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，我國(guó)傳統(tǒng)的成本管理模式難以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境。本文分析了目前我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的若干問(wèn)題，最后針對(duì)這些問(wèn)題提出了強(qiáng)化成本管理的一些措施。

關(guān)鍵詞：成本管理 問(wèn)題 對(duì)策

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的利潤(rùn)空間逐漸縮小。在這種情況下，企業(yè)成本水平的高低直接決定著一個(gè)企業(yè)盈利能力的大小和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱。因此，強(qiáng)化企業(yè)成本管理就成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。

一、我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析

我國(guó)的成本管理經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，取得了許多的成績(jī)，但是面臨目前的新環(huán)境，我國(guó)的成本管理也暴露出來(lái)一些新問(wèn)題，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

（一）成本管理觀念落后

我國(guó)企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程，而忽視了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。我們以供應(yīng)方為例。供應(yīng)方提供產(chǎn)品的價(jià)格是影響企業(yè)成本的最主要?jiǎng)右蛑弧Ｓ捎诠?yīng)方提供產(chǎn)品的價(jià)格是其成本加上利潤(rùn)的和，所以供應(yīng)方用價(jià)格的形式把其自身的成本轉(zhuǎn)移給了企業(yè)。但有的企業(yè)向供應(yīng)方過(guò)分壓價(jià)，將其作為自己高額利潤(rùn)的來(lái)源，沒(méi)有考慮對(duì)方的利益，造成供應(yīng)方隱瞞自己的真實(shí)成本，變相提價(jià)。這樣就增加了采購(gòu)成本，進(jìn)而提高了商品成本，使商品競(jìng)爭(zhēng)力下降。

從成本管理的目的上來(lái)看，許多企業(yè)僅僅局限于降低成本，卻較少?gòu)男б娼嵌葋?lái)看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來(lái)分析成本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。

另外，絕大多數(shù)企業(yè)在成本管理上缺乏全局觀念。大多數(shù)企業(yè)都有一個(gè)共同的現(xiàn)象，即依靠財(cái)務(wù)人員去管理成本。在實(shí)施成本管理的過(guò)程中，有的企業(yè)只注重成本核算；有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視財(cái)務(wù)和成本報(bào)表，利用報(bào)表中的數(shù)字去管理成本。這種做法雖然對(duì)降低成本到一定的作用，但歸根結(jié)底成本核算還是事后控制，對(duì)成本沒(méi)有做到預(yù)先控制和發(fā)生過(guò)程中的控制，不能以成本核算來(lái)代替成本管理。

（二）成本管理方法陳舊

首先，從成本管理的一般方法看，未能真正形成科學(xué)、系統(tǒng)的成本管理方法體系，從理論上說(shuō)，我們已提出建立包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析等在內(nèi)的新的成本管理方法體系，但在如何使這個(gè)方法體系科學(xué)化、系統(tǒng)化，形成有機(jī)聯(lián)系方面還存在很多問(wèn)題。

其次，從成本管理的具體方法看，根據(jù)調(diào)查，55.7％的企業(yè)使用品種法，42.8％的企業(yè)使用分步法。當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式適用于分批法計(jì)算產(chǎn)品成本。我國(guó)目前僅有6.2％的企業(yè)采用這種方法來(lái)計(jì)算，這表明我國(guó)的生產(chǎn)組織還比較粗放，對(duì)消費(fèi)者的個(gè)性重視不夠。

最后，從成本管理手段看，雖然部分企業(yè)進(jìn)入了會(huì)計(jì)電算化階段，但成本管理模塊應(yīng)用程度不高，許多企業(yè)仍然是進(jìn)行手工核算，在現(xiàn)代這樣科技化、信息化的時(shí)代，這勢(shì)必制約著企業(yè)成本管理水平的進(jìn)一步提高，也很難滿(mǎn)足現(xiàn)代成本管理對(duì)成本信息提供的及時(shí)性、全面性、準(zhǔn)確性的要求。

（三）成本信息嚴(yán)重失真

在我國(guó)，有相當(dāng)多的企業(yè)都存在著成本信息不真實(shí)的情況，并且這種情況日益嚴(yán)重。成本信息失真主要是由以下原因造成的：

一是成本核算僅注重材料、人工、制造費(fèi)用，忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)、中間試驗(yàn)和小批試制及售后服務(wù)上的投入，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全，不能正確評(píng)價(jià)產(chǎn)品在壽命周期全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效益。

二是成本核算方法不當(dāng)造成失真。在過(guò)去高度勞動(dòng)密集型企業(yè)里，對(duì)核算所作的簡(jiǎn)單假定(即以直接人工小時(shí)數(shù)或產(chǎn)量為依據(jù)來(lái)分配間接費(fèi)用)，通常不會(huì)嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品成本。但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費(fèi)用所占比例大幅度上升，再使用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法會(huì)產(chǎn)生不合理現(xiàn)象，使用傳統(tǒng)成本核算法將導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭曲，使企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向。

三是為達(dá)到某一目的人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字，造成潛虧嚴(yán)重，企業(yè)虛盈實(shí)虧。在我國(guó)，一些企業(yè)由于成本管理上不去，而為了實(shí)現(xiàn)不當(dāng)目標(biāo)或利益，便不惜對(duì)外披露虛假成本信息。究其原因和表現(xiàn)：企業(yè)管理者為了粉飾其管理業(yè)績(jī)，向投資者尤其是中小股東有一個(gè)好的交代，采取虛減成本，虛增效益，如瓊民源事件、銀廣夏事件；一些民營(yíng)企業(yè)為了少繳稅甚至不繳稅，虛開(kāi)購(gòu)進(jìn)發(fā)票，虛抵扣增值稅；虛增成本，少繳企業(yè)所得稅；一些企業(yè)成本管理混亂，基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，很難準(zhǔn)確地核算產(chǎn)品成本，因而對(duì)外披露成本信息不準(zhǔn)確。

（四）企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤

成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合性指標(biāo)，涉及到各方面的管理，同時(shí)也涉及到各層次的人員。但是，長(zhǎng)期以來(lái)，人們一直存在一種偏差，把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專(zhuān)利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，而把各車(chē)間、部門(mén)、班組的職工只看作是生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，廣大的職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn)，成本意識(shí)淡漠。職工認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，感受不到市場(chǎng)的壓力，控制成本的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，主要表現(xiàn)在能源和材料方面，下料時(shí)不精打細(xì)算，下角料不能充分利用，能源跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象嚴(yán)重。成本管理主體確立的失誤使得企業(yè)的成本管理失去了諾大的管理群體，當(dāng)然成本管理工作難以真正取得實(shí)效。

二、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對(duì)策

針對(duì)我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，應(yīng)從以下幾個(gè)方面努力來(lái)強(qiáng)化成本管理：

（一）引進(jìn)新思想——采用戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略管理的核心是要尋求企業(yè)持之以恒的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一切戰(zhàn)略的核心，它歸根結(jié)底來(lái)源于企業(yè)能夠?yàn)榭蛻?hù)創(chuàng)造的價(jià)值，這一價(jià)值要超過(guò)該企業(yè)創(chuàng)造它的成本。一個(gè)企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就需要做出抉擇，即企業(yè)要就爭(zhēng)取哪一種優(yōu)勢(shì)和在什么范圍內(nèi)爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題做出選擇。這就要求在成本管理中引入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，從而形成了戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理指管理人員運(yùn)用專(zhuān)門(mén)方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。

（二）樹(shù)立新觀念

1、樹(shù)立系統(tǒng)管理觀念，實(shí)施全面、全過(guò)程成本管理

企業(yè)成本的內(nèi)容和范圍不應(yīng)只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，應(yīng)隨著管理的需要而變化，并隨著管理的發(fā)展而發(fā)展。成本管理應(yīng)是全方位、全過(guò)程的，在設(shè)計(jì)階段及至開(kāi)發(fā)策劃階段就應(yīng)該開(kāi)始降低

成本的活動(dòng)?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)包括影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策、技術(shù)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域，向企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)方面擴(kuò)展。

2、樹(shù)立成本效益觀念，提高成本預(yù)測(cè)和決策水平

企業(yè)要想在市場(chǎng)中獲得更大的利潤(rùn)，就必須樹(shù)立成本確定市場(chǎng)的觀念，充分發(fā)揮成本決策功能。成本管理還應(yīng)與企業(yè)的整體效益聯(lián)系起來(lái)，以動(dòng)態(tài)成本效益觀念看待成本及其控制問(wèn)題，從投入與產(chǎn)出的對(duì)比分析來(lái)看待投入的必要性、合理性，企業(yè)要從效益的角度去決定成本的升降，以效益為中心進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)管理。

3、樹(shù)立科技創(chuàng)新觀念，堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合企業(yè)的生命力在于它能不斷創(chuàng)新，企業(yè)要緊握市場(chǎng)脈搏，尋求機(jī)制創(chuàng)新，注入發(fā)展活力，加大科技投入，以及有效地采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)降低產(chǎn)品成本。同時(shí)，在成本核算中應(yīng)考慮將產(chǎn)品的科技含量包括到成本中去，便于企業(yè)進(jìn)行正確的決策。在產(chǎn)品成本形成過(guò)程中，技術(shù)因素占有很重要的地位，要搞好成本管理工作，必須貫徹技術(shù)主導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則。

4、樹(shù)立以人為本觀念，打造企業(yè)凝聚力

人不單純是創(chuàng)造財(cái)富的工具，而是企業(yè)最大的資本、資產(chǎn)、資源和財(cái)富，是企業(yè)的主體，是成本管理的主體，是決定成本的關(guān)鍵因素。因此，要樹(shù)立以人為本的管理思想，調(diào)動(dòng)人的智力因素，培養(yǎng)和發(fā)揮人的工作能力，使員工和經(jīng)理人員處于平等地位，享有同樣的參與權(quán)力，把人本主義、民主管理的思想貫穿于企業(yè)管理過(guò)程的始終，使企業(yè)真正成為一個(gè)民主的、人性化的組織，借以從人的內(nèi)心深處來(lái)激發(fā)每個(gè)人的主人翁責(zé)任感和樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神動(dòng)力。

（三）引入先進(jìn)的成本管理方法——作業(yè)成本法和成本企劃法

自20世紀(jì)初成本會(huì)計(jì)誕生以來(lái)，曾先后出現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)成本”、“預(yù)算控制”、“差異分析”、“成本性態(tài)分析”、“變動(dòng)成本法”、“本量利分析”、“責(zé)任會(huì)計(jì)”等一系列傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)方法。但是，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算方法都有致命的弊端，這樣就產(chǎn)生了作業(yè)成本法和成本企劃法。

1、作業(yè)成本法

作業(yè)成本法是以“成本動(dòng)因”理論為基本依據(jù)的一種成本核算方式。它的基本原理是產(chǎn)出消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源。在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，將著眼點(diǎn)從傳統(tǒng)的“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到“作業(yè)”上，以作業(yè)為核算對(duì)象，首先根據(jù)資源動(dòng)因?qū)①Y源費(fèi)用分配到作業(yè)，再由作業(yè)動(dòng)因追蹤到產(chǎn)品，最終得出產(chǎn)品成本。它以顧客鏈為導(dǎo)向，以?xún)r(jià)值鏈為中心，對(duì)企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行根本，徹底的改造，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門(mén)，各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應(yīng)，生產(chǎn)和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)作業(yè)形成連續(xù)，同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價(jià)值的作業(yè)，使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)整體的優(yōu)化，確立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、成本企劃法

成本企劃應(yīng)用的基本思路：（1）以全生命周期為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向制定目標(biāo)成本。基本公式是：目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)市場(chǎng)售價(jià)—目標(biāo)利潤(rùn)。(2)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本擠壓。這一過(guò)程可以表示為成本的“設(shè)定——分解——達(dá)成——(再設(shè)定)——(再分解)——(再達(dá)成)——……”，反反復(fù)復(fù)以至無(wú)窮，直到達(dá)到目標(biāo)成本。（3）產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段的成本分解和壓力傳遞。將目標(biāo)成本的壓力細(xì)化到班組，甚至個(gè)人和供應(yīng)商身上。(4)試生產(chǎn)階段的信息反饋控制。通過(guò)試生產(chǎn)過(guò)程中的反饋信息及時(shí)查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善成本控制管理工作通過(guò)各種獎(jiǎng)懲措施使成本企劃的思想目標(biāo)能夠最大程度的實(shí)現(xiàn)。(5)目標(biāo)成本的優(yōu)化。產(chǎn)品要適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要就必須不斷的進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化 使目標(biāo)成本的設(shè)定跟上技術(shù)和市場(chǎng)變化的腳步，這樣，成本企劃的整個(gè)流程就形成了一個(gè)完整的循環(huán)過(guò)程，不斷改進(jìn)，不斷完善，始終能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。

（四）將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理

當(dāng)前，電子計(jì)算機(jī)已是社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中必不可少的工具，以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)的成本管理信息系統(tǒng)已成為成本管理現(xiàn)代化的標(biāo)志。

1、軟件的應(yīng)用

LOTUS、EXCEL等電子表格軟件有強(qiáng)大的表格處理、數(shù)據(jù)庫(kù)管理與統(tǒng)計(jì)圖表處理功能，是辦公自動(dòng)化的常用軟件。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，并可對(duì)控制過(guò)程實(shí)施監(jiān)控分析，收到良好的效果。企業(yè)也可結(jié)合自身特點(diǎn)，委托軟件開(kāi)發(fā)商為自己開(kāi)發(fā)更專(zhuān)業(yè)的成本管理軟件。

2、網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用

網(wǎng)絡(luò)有強(qiáng)大的擴(kuò)展性，能實(shí)現(xiàn)資源共享，提高效率降低成本。內(nèi)部和外部互聯(lián)網(wǎng)的對(duì)接，能及時(shí)傳遞各種成本信息，并可與外界進(jìn)行交互式溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)各種成本管理方法的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。

（五）采取措施保證成本信息有效

企業(yè)應(yīng)該建立健全內(nèi)部控制制度，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)和其他業(yè)務(wù)處理程序的控制，有助于減少會(huì)計(jì)信息錯(cuò)弊現(xiàn)象的發(fā)生，從而在一定程度上保證會(huì)計(jì)及其它信息資料的真實(shí)和可靠。例如，一個(gè)良好的內(nèi)部控制制度，要求憑證在入賬以前必須先進(jìn)行審核，憑證的傳遞要遵循一定的程序，要對(duì)賬證和賬表進(jìn)行核對(duì)。通過(guò)這些控制手段，就有可能減少錯(cuò)誤的發(fā)生，保證會(huì)計(jì)信息資料的真實(shí)可靠，從而用于成本核算和管理的基礎(chǔ)資料是可靠的。

企業(yè)還需要提高管理者和會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。實(shí)施制度的主體是企業(yè)管理者以及參與經(jīng)營(yíng)決策的會(huì)計(jì)人員，在生成和提供相關(guān)信息中，一方面要增強(qiáng)法制意識(shí)，一方面要增強(qiáng)道德自律意識(shí)，增強(qiáng)道德責(zé)任心和責(zé)任感，保持職業(yè)良知，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和管理者道德水準(zhǔn)的雙重提升。

另外要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用。信息作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要因素，也是企業(yè)成本管理的有機(jī)組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢(shì)發(fā)展而提高，經(jīng)營(yíng)能否順利進(jìn)行，很大程度上又取決于對(duì)成本的信息反饋水平。因此，企業(yè)成本管理也必須適應(yīng)這一客觀要求，不斷提高信息管理水平，抓住機(jī)遇，真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者。

參考文獻(xiàn)：

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（2）龍麒任：《淺析我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及對(duì)策》，《經(jīng)濟(jì)師》，2005.6

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（5）胡千俊：《當(dāng)前企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與對(duì)策》，《山西財(cái)政稅務(wù)專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào)》,2004.8

第五篇：企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策

成本管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，是每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都必須要高度重視的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展和生存，必須重視成本管理，積極更新成本管理觀念，探索成本控制的新方法、新途徑，只有這樣才能使成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮最佳作用。就此，本人談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

一、當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

（一）成本管理觀念落后，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。

傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡(jiǎn)單地歸納為減少支出、降低成本，這就是成本論成本的狹隘觀念。

（二）成本管理缺乏驅(qū)動(dòng)因素分析。

企業(yè)一般把業(yè)務(wù)量（如產(chǎn)量）看作是唯一的成本動(dòng)因（自變量），至少認(rèn)為它對(duì)成本分配起著決定性的制約作用，而把其他因素（動(dòng)因）不作考慮。這雖不失為成本管理的有效思路，然而，業(yè)務(wù)量并不是驅(qū)動(dòng)成本的唯一因素。此外，傳統(tǒng)成本管理將固定成本簡(jiǎn)單地作短期的期間化處理，淹沒(méi)了大量的長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性的重要信息，使企業(yè)多項(xiàng)活動(dòng)的績(jī)效難以真正體現(xiàn)。

（三）不能對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，制造成本在成本中占相當(dāng)大的比重，其他如技術(shù)成本、服務(wù)成本等所占的比重很小，產(chǎn)品科技含量較低，在這種情況下，將注意力集中于生產(chǎn)制造過(guò)程的成本控制是可取的。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品觀念突破了實(shí)體形式，成本中非產(chǎn)量驅(qū)動(dòng)的技術(shù)成本、物流成本、服務(wù)成本等的比重日漸上升。在這種情況下，成本管理只注重生產(chǎn)過(guò)程的成本核算和控制，就不一定能達(dá)到成本控制的目的。

（四）成本管理方法和手段落后。

一些企業(yè)成本管理處于落后狀態(tài)，沒(méi)有真正形成科學(xué)的成本管理體系，不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。這就要求對(duì)我們現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革，建立新的成本管理模式。

二、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對(duì)策

（一）樹(shù)立成本管理的效益觀念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹(shù)立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過(guò)向市場(chǎng)提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤(rùn)。

企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從投入與產(chǎn)出的對(duì)比分析來(lái)看待投入成本的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。如我們××，隨著礦井的深入開(kāi)采，礦山壓力增大，巷道變形嚴(yán)重，傳統(tǒng)的梯形鐵棚支護(hù)方式已經(jīng)達(dá)不到要求，造成了巷道失修嚴(yán)重，每月生產(chǎn)上都要花費(fèi)部分人力、物力進(jìn)行擴(kuò)修。針對(duì)這種情況，我們學(xué)習(xí)借鑒了兄弟單位先進(jìn)的錨索、加長(zhǎng)錨桿等支護(hù)方式，增強(qiáng)了支護(hù)強(qiáng)度，使巷道抵御礦壓的能力大大增強(qiáng)，避免了許多不必要的擴(kuò)修。僅從投資費(fèi)用看，短期內(nèi)生產(chǎn)成本明顯提高，但從避免巷道重復(fù)擴(kuò)修、浪費(fèi)的人力、物力長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，總還是節(jié)約的。也就是說(shuō)，短期內(nèi)成本是“升”的趨勢(shì)，但最終達(dá)到的目的卻是“降”，像這種成本增加就是符合了成本效益觀念。再比如，煤炭企業(yè)通過(guò)增加洗選煤設(shè)備，擴(kuò)大產(chǎn)品品種，雖然設(shè)備投入使成本增加，但能夠適應(yīng)市場(chǎng)的需要，效益有了提高?？梢哉f(shuō)，以上這些支出都是必要的，“花錢(qián)是為了省錢(qián)”，都是成本效益觀的體現(xiàn)。

（二）運(yùn)用多動(dòng)因理論加強(qiáng)成本管理的分析與研究

美國(guó)哈佛大學(xué)兩位年輕的教授羅賓·庫(kù)珀和羅伯特·卡普蘭于1987年在一篇題為《成本會(huì)計(jì)怎樣系統(tǒng)地歪曲了產(chǎn)品成本》的文章中第一次提出了“成本動(dòng)因”（成本驅(qū)動(dòng)因子）的理論，認(rèn)為成本在本質(zhì)上是一種函數(shù)，是各種獨(dú)立或交互作用著的因素（自變量）合力驅(qū)動(dòng)的結(jié)果。

按照庫(kù)珀和卡普蘭的“成本動(dòng)因”理論，成本動(dòng)因可歸納為五類(lèi)：數(shù)量動(dòng)因、批次動(dòng)因、產(chǎn)品動(dòng)因、加工過(guò)程動(dòng)因、工廠動(dòng)因。從這一觀點(diǎn)出發(fā)，我們應(yīng)在分析有關(guān)各種成本動(dòng)因的基礎(chǔ)上，開(kāi)辟和尋找成本控制的新途徑。如采購(gòu)費(fèi)用支出不單純受采購(gòu)數(shù)量所制約，還與采購(gòu)次數(shù)有關(guān)，大量采購(gòu)能降低單位采購(gòu)成本；營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用支出不單純受銷(xiāo)售數(shù)量所制約，還與銷(xiāo)售批次有關(guān)，大批量銷(xiāo)售能降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。對(duì)這類(lèi)問(wèn)題，若能分析出各動(dòng)因（自變量）與成本（因變量）之間的關(guān)系，建立起成本函數(shù)的具體模型，即可進(jìn)一步運(yùn)用數(shù)學(xué)方法確定最優(yōu)經(jīng)濟(jì)規(guī)模。

運(yùn)用成本動(dòng)因理論，還可以分析出除驅(qū)動(dòng)成本的客觀因素外，成本也會(huì)受到人為的主觀因素的驅(qū)動(dòng)。通過(guò)對(duì)成本主觀動(dòng)因的研究分析，可以更新我們?cè)谄髽I(yè)成本管理中的一些觀念，以增強(qiáng)成本管理的實(shí)效。

一是將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分。一切管理行為，都必須建立在職工的認(rèn)知和認(rèn)同的基礎(chǔ)上，沒(méi)有廣大職工對(duì)管理行為的認(rèn)同，靠單純的命令式的管理是很難奏效的。把成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分，目的就是要依靠全體職工共同加強(qiáng)成本管理。例如，我們礦通過(guò)在全礦開(kāi)展的“是降低工資收入還是降低材料成本”的大討論活動(dòng)，使干