第一篇：當前企業(yè)成本管理工作中存在的問題及對策

當前企業(yè)成本管理工作中存在的問題及對策

[摘要]:隨著市場經(jīng)濟發(fā)展和競爭程度的不斷加劇，企業(yè)成本管理水平的高低對企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢首先應樹立現(xiàn)代先進的成本管理思想。當前我國企業(yè)成本管理工作中存在諸多問題，亟待解決。本論文在簡要介紹當前企業(yè)成本管理工作現(xiàn)狀的基礎上，分析了當前企業(yè)加強成本管理的必要性，并通過對當前企業(yè)成本管理存在的問題進行了總結(jié)，提出了相應的對策。

[關(guān)鍵詞]:成本管理；成本會計；管理會計；成本控制

隨著我國市場經(jīng)濟和現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立和完善，中國成功加入WTO使企業(yè)國際化、專業(yè)化趨勢日益加快，全球性競爭愈演愈烈。在這種環(huán)境下，企業(yè)要做大做強，必須在資本市場上籌集資金，在商品市場中謀求合作，因此使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟成分日趨復雜化，經(jīng)濟利益日趨多元化。企業(yè)經(jīng)營管理工作必須更加注重約束自身行為，規(guī)范各項成本支出，在重大決策上提高科學性、減少盲目性，獲得低成本優(yōu)勢，增強企業(yè)競爭力，促進企業(yè)自身的發(fā)展。

一、當前企業(yè)成本管理工作中存在的問題

隨著改革的不斷深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展,當前企業(yè)應主動加強成本管理,提高企業(yè)的自身活力和競爭能力。然而,就目前實際情況來看,我國企業(yè)當前成本管理還存在許多較為嚴重的問題,亟待解決，這些問題概括起來主要有以下幾個方面：

（一）企業(yè)成本管理工作交叉任職，人員重疊

企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂，人員重疊，分工不明，這種情況仍普遍存在，這樣就產(chǎn)生了職能相互重疊，交叉任職的現(xiàn)象，從而導致無謂的人力成本浪費。交叉任職主要體現(xiàn)在成本管理人員和會計做賬人員為一人，成本管理和日常會計班子人員重疊。這種交叉任職的后果是企業(yè)成本管理和日常會計班子之間權(quán)責不清。關(guān)鍵人大權(quán)獨攬，一人具有幾乎無所不管的控制權(quán)，且常常集控制權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身，并有較大的任意性。交叉任職違背了內(nèi)部控制的基本原則，必然帶來權(quán)責含糊，易于造成辦事程序由一個人操縱的現(xiàn)象出現(xiàn)。事實上，資金調(diào)撥、資產(chǎn)處置、對外投資等成本方面出現(xiàn)的問題重要原因之一在于交叉任職，缺乏獨立性。因此，建立內(nèi)部控制框架首先要在組織機構(gòu)設置和人員配備方面做到成本管理和日常會計班子分設，避免人員重疊。此外在許多企業(yè)，你可以發(fā)現(xiàn)有不少人在辦公室兩手抱袖，大部分時間無所事事。實踐表明，在很多情況下，完全可以通過有效的方法排除或大幅度減少這種人員重疊，人力成本的浪費。

（二）缺少成本管理會計核算

目前我國企業(yè)大都不重視成本管理會計核算，許多企業(yè)都沒有設立專門的管理會計機構(gòu)，不能提供有關(guān)單位邊際成本、邊際貢獻等對企業(yè)決策有重要作用的數(shù)據(jù)。單位變動成本是決定企業(yè)最低銷售價格的指標，只要定價大于單位變動成本，就可能給企業(yè)帶來利潤。如某服裝企業(yè)接到某公司5萬件襯衣的定單，單價為45元/件，該企業(yè)此款襯衣的出廠價為60元/件，如果該企業(yè)銷售部沒有接受此訂單將會遭受損失，因為經(jīng)測算，此款襯衣原、輔材料30元/件，人工成本5元/件，其他變動費用6元/件，變動成本合計41元/件，單位貢獻邊際為4元，這筆訂單共能為企業(yè)帶來20萬元的毛利。因此，企業(yè)在經(jīng)營過程中還必須進行成本管理會計核算。

（三）企業(yè)庫存成本浪費嚴重

不少企業(yè)對于那種季節(jié)性特別是需求持續(xù)時間比較短暫的產(chǎn)品，在旺季來臨之前往往需要準備大量的存貨以應對驟增的銷量，這就會對庫存產(chǎn)生極大的壓力，同時占用大筆的流動資金。庫存量越大資金積壓越大。庫存成本的浪費主要表現(xiàn)在：一是產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、放置、防護、尋找等浪費的運作；二是占用資金、損失利息及額外的管理費用；三是物品的價值衰減，變成呆料、廢料；四是占用空間，且造成多余的倉庫建設投資的浪費。

（四）缺乏現(xiàn)代化的成本管理手段

計算機的運用給現(xiàn)代成本管理提供了方便。計算機運算速度快，并且具有儲存功能，且對信息的處理、分析能力強。但目前有些企業(yè)的管理者還沒有意識到這些變化，在日常成本管理中仍然使用傳統(tǒng)的手工方法。而這些方法只能進行簡單的核算，對一些復雜數(shù)據(jù)的核算無能為力，且速度很慢，難以適應現(xiàn)代化成本管理的要求。有的企業(yè)雖然實行了會計電算化，但仍然停留在模仿替代手工核算階段，只是手工記賬的電子版，沒有能夠真正運用現(xiàn)代手段，對成本的歸集和分配進行精確核算、綜合分析。

二、大力加強企業(yè)成本管理工作的對策思考

針對上述問題及其產(chǎn)生的原因,結(jié)合市場對當前企業(yè)成本管理的要求,我國企業(yè)應在外部環(huán)境逐步改善的同時,以企業(yè)為中心,積極主動地加強企業(yè)內(nèi)部成本管理。企業(yè)管理者應及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的狹隘成本觀念,結(jié)合企業(yè)的實際情況,充分運用現(xiàn)代先進的成本管理方法來增強企業(yè)的競爭力，具體來說有以下幾個方面的對策：

（一）完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu),加強人員管理

人的活動在成本發(fā)生的各個階段占主導地位，人的素質(zhì)、技能是影響企業(yè)成本高低十分重要的因素。企業(yè)要想最大限度地降低人力成本，必須提高人員的管理。企業(yè)要通過適當?shù)睦鏅C制、約束機制相配合，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強人員管理，避免交叉任職。通過企業(yè)領(lǐng)導及管理人員的以身作則，大家的共同參與，并在工作中時刻注意人員的利用與分配。這樣才能調(diào)動員工的積極性，才能使降低成本的各種措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應用。加強人員管理的具體措施有以下方面：一是建立嚴格的招聘程序，保證應聘人員符合招聘要求；二是制定員工工作規(guī)范，用以引導考核員工行為；三是定期對員工進行培訓，幫助其提高業(yè)務素質(zhì)，更好地完成規(guī)定的任務；四是加強和考核獎懲力度，應定期對職工業(yè)績進行考核，獎懲分明；五是對重要崗位員工(如銷售、采購、出納)應建立職業(yè)信用保險機制，如簽訂信用承諾書，保薦人推薦或辦理商業(yè)信用保險；六是工作崗位輪換，可以定期或不定期進行工作崗位輪換，通過輪換及時發(fā)現(xiàn)存在的錯弊情況。同時也可以挖掘職工的潛在能力；七是提高工資與福利待遇，加強員工之間的溝通，增強凝聚力。

（二）設立專門的成本管理會計機構(gòu)，完善成本管理

成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)全面、科學和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。因此，企業(yè)必須設立專門的成本管理會計機構(gòu)，為企業(yè)成本管理所服務。

要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認真開展成本預測工作，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標，對比分析實現(xiàn)成本目標的各項方案，進行最有效的成本決策。然后應根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強日常的成本審核監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費情況，在平時要認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計算產(chǎn)品成本。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業(yè)績，促進企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費和節(jié)約成本開支的潛力。

進行成本管理應該實行指標分解，將各項成本指標層層落實，分步分段地進行管理和考核，使成本降低的任務能從組織上得以保證，并與企業(yè)和部門的經(jīng)濟責任制結(jié)合起來。

成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費活動，應擴展到產(chǎn)品設計、工藝安排、設備利用、原材料采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲備和經(jīng)營等各個領(lǐng)域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員，并要發(fā)動廣大職工群眾，調(diào)整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的確立和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，在我國大中型企業(yè)中設立專門的成本管理會計機構(gòu)是非常必要的。

（三）整頓庫存

正因為企業(yè)庫存成本存在諸多浪費問題，在企業(yè)成本管理中已形成 “庫存是萬惡之源，必須加以消滅或大幅度減少”的思想。執(zhí)行整頓的積極意義則為控制庫存，防止資金積壓。整頓是將放置物品標準化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費，也就是將物品，按“定點”、“定位”、“定量”三原則規(guī)范化，使工作效率、工作品質(zhì)、材料控制成本上，達到最大的效益。

（四）制定切實可行的現(xiàn)代化成本管理

從成本管理的角度看企業(yè)產(chǎn)品成本高、經(jīng)濟效益低的原因，主要是責任不清，措施不力，管理不嚴等。企業(yè)應針對這些問題，建立一套完整的現(xiàn)代化成本管理保證體系，實現(xiàn)成本費用管理目標責任制，從廠長到科室、車間班組、個人都承擔成本費用的責任，將成本費用目標層層分解落實，建立橫向分解落實到企業(yè)內(nèi)部有關(guān)科室、縱向落實到車間班組個人的管理網(wǎng)絡，并把成本管理目標責任制同經(jīng)濟責任制掛鉤，貫徹責權(quán)利相結(jié)合的原則，把目標成本完成好壞與經(jīng)濟效益結(jié)合起來，獎優(yōu)罰劣，形成企業(yè)算總賬、車間部門算分賬、班組算細賬、個人算小賬、全廠一盤棋的體系，一級保一級，人人有指標，個個抓落實還可以采取成本倒算法制定成本指標，堅持高標準、嚴要求，步步擰緊螺絲，擠干水分，做到有效產(chǎn)品成本到位，無效產(chǎn)品停止生產(chǎn)。還要加強成本和效益的審計工作，對違規(guī)違紀、弄虛作假、虛報瞞報、亂擠成本的行為做出嚴肅處理，保證成本的真實性。

建立以計算機為中心的信息處理及自動化系統(tǒng)。如果說工業(yè)社會的規(guī)模經(jīng)濟是降低產(chǎn)品成本的主要途徑，那么在信息時代，降低產(chǎn)品成本的主要途徑則是通過以計算機為中心的信息管理系統(tǒng)有效地管理信息。建立以計算機為中心的信息處理系統(tǒng)，不僅能提高成本信息的準確性、及時性、全面性，且能通過生產(chǎn)的自動化來降低人工成本。由于及時、全面、準確地掌握了市場的變化，企業(yè)能及時停止過時產(chǎn)品的生產(chǎn)，減少無形損失，并及時開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，搶占市場份額，在激烈的市場競爭中做大做強，立于不敗之地。

隨著我國加入WTO和經(jīng)濟全球化的加快，市場競爭也愈演愈烈，如何尋求更好的成本管理辦法對企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。市場經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)加強成本管理,提高經(jīng)濟效益和競爭能力。因此,企業(yè)應充分認識到成本管理完全是企業(yè)自己的事,企業(yè)必須積極主動地加強成本管理,這是市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要,企業(yè)只有遵循這一客觀需要,企業(yè)才能在日益變化多端和競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，戰(zhàn)勝對手。

參考文獻： [1]陳東領(lǐng),張新美.成本會計學[M].北京交通大學出版社，2008 [2]陳勝群.企業(yè)成本管理戰(zhàn)略[M].立信會計出版社，2006 [3]楊修發(fā),朱啟明.成本管理會計學[M].西南財經(jīng)大學出版社，2005，[4]孫芳.淺議我國現(xiàn)代企業(yè)成本管理[J].商業(yè)經(jīng)濟, 2009,(02).[5]劉矗.企業(yè)成本管理的分析與思考[J].煤炭技術(shù), 2009,(01).[6]徐惠富.關(guān)于“現(xiàn)代成本管理”的探索[J].金山企業(yè)管理, 2006,(01).[7]宋文科,周立媛,王閨芳.從成本的構(gòu)成看企業(yè)的成本管理[J].萊鋼科技, 2006,(S1).[8]柳志福.試論現(xiàn)代企業(yè)成本管理策略[J].遼寧行政學院學報, 2009,(02).[9]楊明.企業(yè)成本管理的幾點思考[J].山東紡織經(jīng)濟, 2009,(01).[10]孟憲政.企業(yè)成本管理與企業(yè)文化建設[J].企業(yè)與文化, 2006,(02).[11]韓杰,劉劍.淺議企業(yè)成本管理存在的問題及措施[J].中小企業(yè)管理與科技, 2010,(08).[12]張照鋒.淺論加強我國企業(yè)成本管理的策略[J].科技信息，2011，（02）[13]孟向軍.企業(yè)成本管理和成本控制[J].科技信息, 2009,(22)[14]翟彬.煉油企業(yè)加強成本管理的對策研究[J].科技信息, 2007,(02)[15]蔣銀花.關(guān)于中小企業(yè)成本控制的思考[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟, 2009,(01)[16]曲振波, 鄧睿, 張萌.企業(yè)的成本控制實施方法[J].科學與管理, 2004,(06)[17]郝春元.搞好成本控制 提高企業(yè)效益[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟, 2005,(05)

第二篇：當前企業(yè)成本管理工作中存在的問題及對策

當前企業(yè)成本管理工作中存在的問題及對策

[摘要]:隨著市場經(jīng)濟發(fā)展和競爭程度的不斷加劇，企業(yè)成本管理水平的高低對企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢首先應樹立現(xiàn)代先進的成本管理思想。當前我國企業(yè)成本管理工作中存在諸多問題，亟待解決。本論文在簡要介紹當前企業(yè)成本管理工作現(xiàn)狀的基礎上，分析了當前企業(yè)加強成本管理的必要性，并通過對當前企業(yè)成本管理存在的問題進行了總結(jié)，提出了相應的對策。

[關(guān)鍵詞]:成本管理；成本會計；管理會計；成本控制

隨著我國市場經(jīng)濟和現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立和完善，中國成功加入WTO使企業(yè)國際化、專業(yè)化趨勢日益加快，全球性競爭愈演愈烈。在這種環(huán)境下，企業(yè)要做大做強，必須在資本市場上籌集資金，在商品市場中謀求合作，因此使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟成分日趨復雜化，經(jīng)濟利益日趨多元化。企業(yè)經(jīng)營管理工作必須更加注重約束自身行為，規(guī)范各項成本支出，在重大決策上提高科學性、減少盲目性，獲得低成本優(yōu)勢，增強企業(yè)競爭力，促進企業(yè)自身的發(fā)展。

一、當前企業(yè)成本管理工作中存在的問題

隨著改革的不斷深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展,當前企業(yè)應主動加強成本管理,提高企業(yè)的自身活力和競爭能力。然而,就目前實際情況來看,我國企業(yè)當前成本管理還存在許多較為嚴重的問題,亟待解決，這些問題概括起來主要有以下幾個方面：

（一）企業(yè)成本管理工作交叉任職，人員重疊

企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂，人員重疊，分工不明，這種情況仍普遍存在，這樣就產(chǎn)生了職能相互重疊，交叉任職的現(xiàn)象，從而導致無謂的人力成本浪費。交叉任職主要體現(xiàn)在成本管理人員和會計做賬人員為一人，成本管理和日常會計班子人員重疊。這種交叉任職的后果是企業(yè)成本管理和日常會計班子之間權(quán)責不清。關(guān)鍵人大權(quán)獨攬，一人具有幾乎無所不管的控制權(quán)，且常常集控制權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)

督權(quán)于一身，并有較大的任意性。交叉任職違背了內(nèi)部控制的基本原則，必然帶來權(quán)責含糊，易于造成辦事程序由一個人操縱的現(xiàn)象出現(xiàn)。事實上，資金調(diào)撥、資產(chǎn)處置、對外投資等成本方面出現(xiàn)的問題重要原因之一在于交叉任職，缺乏獨立性。因此，建立內(nèi)部控制框架首先要在組織機構(gòu)設置和人員配備方面做到成本管理和日常會計班子分設，避免人員重疊。此外在許多企業(yè)，你可以發(fā)現(xiàn)有不少人在辦公室兩手抱袖，大部分時間無所事事。實踐表明，在很多情況下，完全可以通過有效的方法排除或大幅度減少這種人員重疊，人力成本的浪費。

（二）缺少成本管理會計核算

目前我國企業(yè)大都不重視成本管理會計核算，許多企業(yè)都沒有設立專門的管理會計機構(gòu)，不能提供有關(guān)單位邊際成本、邊際貢獻等對企業(yè)決策有重要作用的數(shù)據(jù)。單位變動成本是決定企業(yè)最低銷售價格的指標，只要定價大于單位變動成本，就可能給企業(yè)帶來利潤。如某服裝企業(yè)接到某公司5萬件襯衣的定單，單價為45元/件，該企業(yè)此款襯衣的出廠價為60元/件，如果該企業(yè)銷售部沒有接受此訂單將會遭受損失，因為經(jīng)測算，此款襯衣原、輔材料30元/件，人工成本5元/件，其他變動費用6元/件，變動成本合計41元/件，單位貢獻邊際為4元，這筆訂單共能為企業(yè)帶來20萬元的毛利。因此，企業(yè)在經(jīng)營過程中還必須進行成本管理會計核算。

（三）企業(yè)庫存成本浪費嚴重

不少企業(yè)對于那種季節(jié)性特別是需求持續(xù)時間比較短暫的產(chǎn)品，在旺季來臨之前往往需要準備大量的存貨以應對驟增的銷量，這就會對庫存產(chǎn)生極大的壓力，同時占用大筆的流動資金。庫存量越大資金積壓越大。庫存成本的浪費主要表現(xiàn)在：一是產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、放置、防護、尋找等浪費的運作；二是占用資金、損失利息及額外的管理費用；三是物品的價值衰減，變成呆料、廢料；四是占用空間，且造成多余的倉庫建設投資的浪費。

（四）缺乏現(xiàn)代化的成本管理手段

計算機的運用給現(xiàn)代成本管理提供了方便。計算機運算速度快，并且具有儲存功能，且對信息的處理、分析能力強。但目前有些企業(yè)的管理者還沒有意識到這些變化，在日常成本管理中仍然使用傳統(tǒng)的手工方法。而這些方法只能進行簡

單的核算，對一些復雜數(shù)據(jù)的核算無能為力，且速度很慢，難以適應現(xiàn)代化成本管理的要求。有的企業(yè)雖然實行了會計電算化，但仍然停留在模仿替代手工核算階段，只是手工記賬的電子版，沒有能夠真正運用現(xiàn)代手段，對成本的歸集和分配進行精確核算、綜合分析。

二、大力加強企業(yè)成本管理工作的對策思考

針對上述問題及其產(chǎn)生的原因,結(jié)合市場對當前企業(yè)成本管理的要求,我國企業(yè)應在外部環(huán)境逐步改善的同時,以企業(yè)為中心,積極主動地加強企業(yè)內(nèi)部成本管理。企業(yè)管理者應及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的狹隘成本觀念,結(jié)合企業(yè)的實際情況,充分運用現(xiàn)代先進的成本管理方法來增強企業(yè)的競爭力，具體來說有以下幾個方面的對策：

（一）完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu),加強人員管理

人的活動在成本發(fā)生的各個階段占主導地位，人的素質(zhì)、技能是影響企業(yè)成本高低十分重要的因素。企業(yè)要想最大限度地降低人力成本，必須提高人員的管理。企業(yè)要通過適當?shù)睦鏅C制、約束機制相配合，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強人員管理，避免交叉任職。通過企業(yè)領(lǐng)導及管理人員的以身作則，大家的共同參與，并在工作中時刻注意人員的利用與分配。這樣才能調(diào)動員工的積極性，才能使降低成本的各種措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應用。加強人員管理的具體措施有以下方面：一是建立嚴格的招聘程序，保證應聘人員符合招聘要求；二是制定員工工作規(guī)范，用以引導考核員工行為；三是定期對員工進行培訓，幫助其提高業(yè)務素質(zhì)，更好地完成規(guī)定的任務；四是加強和考核獎懲力度，應定期對職工業(yè)績進行考核，獎懲分明；五是對重要崗位員工(如銷售、采購、出納)應建立職業(yè)信用保險機制，如簽訂信用承諾書，保薦人推薦或辦理商業(yè)信用保險；六是工作崗位輪換，可以定期或不定期進行工作崗位輪換，通過輪換及時發(fā)現(xiàn)存在的錯弊情況。同時也可以挖掘職工的潛在能力；七是提高工資與福利待遇，加強員工之間的溝通，增強凝聚力。

（二）設立專門的成本管理會計機構(gòu)，完善成本管理

成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)全面、科學和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水

平具有重大意義。因此，企業(yè)必須設立專門的成本管理會計機構(gòu)，為企業(yè)成本管理所服務。

要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認真開展成本預測工作，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標，對比分析實現(xiàn)成本目標的各項方案，進行最有效的成本決策。然后應根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強日常的成本審核監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費情況，在平時要認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當?shù)某杀竞怂惴椒ǎ_計算產(chǎn)品成本。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業(yè)績，促進企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費和節(jié)約成本開支的潛力。

進行成本管理應該實行指標分解，將各項成本指標層層落實，分步分段地進行管理和考核，使成本降低的任務能從組織上得以保證，并與企業(yè)和部門的經(jīng)濟責任制結(jié)合起來。

成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費活動，應擴展到產(chǎn)品設計、工藝安排、設備利用、原材料采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲備和經(jīng)營等各個領(lǐng)域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員，并要發(fā)動廣大職工群眾，調(diào)整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的確立和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，在我國大中型企業(yè)中設立專門的成本管理會計機構(gòu)是非常必要的。

（三）整頓庫存

正因為企業(yè)庫存成本存在諸多浪費問題，在企業(yè)成本管理中已形成 “庫存是萬惡之源，必須加以消滅或大幅度減少”的思想。執(zhí)行整頓的積極意義則為控制庫存，防止資金積壓。整頓是將放置物品標準化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費，也就是將物品，按“定點”、“定位”、“定量”三原則規(guī)范化，使工作效率、工作品質(zhì)、材料控制成本上，達到最大的效益。

（四）制定切實可行的現(xiàn)代化成本管理

從成本管理的角度看企業(yè)產(chǎn)品成本高、經(jīng)濟效益低的原因，主要是責任不清，措施不力，管理不嚴等。企業(yè)應針對這些問題，建立一套完整的現(xiàn)代化成本管理保證體系，實現(xiàn)成本費用管理目標責任制，從廠長到科室、車間班組、個人都承擔成本費用的責任，將成本費用目標層層分解落實，建立橫向分解落實到企業(yè)內(nèi)部有關(guān)科室、縱向落實到車間班組個人的管理網(wǎng)絡，并把成本管理目標責任制同經(jīng)濟責任制掛鉤，貫徹責權(quán)利相結(jié)合的原則，把目標成本完成好壞與經(jīng)濟效益結(jié)合起來，獎優(yōu)罰劣，形成企業(yè)算總賬、車間部門算分賬、班組算細賬、個人算小賬、全廠一盤棋的體系，一級保一級，人人有指標，個個抓落實還可以采取成本倒算法制定成本指標，堅持高標準、嚴要求，步步擰緊螺絲，擠干水分，做到有效產(chǎn)品成本到位，無效產(chǎn)品停止生產(chǎn)。還要加強成本和效益的審計工作，對違規(guī)違紀、弄虛作假、虛報瞞報、亂擠成本的行為做出嚴肅處理，保證成本的真實性。

建立以計算機為中心的信息處理及自動化系統(tǒng)。如果說工業(yè)社會的規(guī)模經(jīng)濟是降低產(chǎn)品成本的主要途徑，那么在信息時代，降低產(chǎn)品成本的主要途徑則是通過以計算機為中心的信息管理系統(tǒng)有效地管理信息。建立以計算機為中心的信息處理系統(tǒng)，不僅能提高成本信息的準確性、及時性、全面性，且能通過生產(chǎn)的自動化來降低人工成本。由于及時、全面、準確地掌握了市場的變化，企業(yè)能及時停止過時產(chǎn)品的生產(chǎn)，減少無形損失，并及時開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，搶占市場份額，在激烈的市場競爭中做大做強，立于不敗之地。

隨著我國加入WTO和經(jīng)濟全球化的加快，市場競爭也愈演愈烈，如何尋求更好的成本管理辦法對企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。市場經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)加強成本管理,提高經(jīng)濟效益和競爭能力。因此,企業(yè)應充分認識到成本管理完全是企業(yè)自己的事,企業(yè)必須積極主動地加強成本管理,這是市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要,企業(yè)只有遵循這一客觀需要,企業(yè)才能在日益變化多端和競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，戰(zhàn)勝對手。

參考文獻：

[1]陳東領(lǐng),張新美.成本會計學[M].北京交通大學出版社，2008

[2]陳勝群.企業(yè)成本管理戰(zhàn)略[M].立信會計出版社，2006

[3]楊修發(fā),朱啟明.成本管理會計學[M].西南財經(jīng)大學出版社，2005，[4]孫芳.淺議我國現(xiàn)代企業(yè)成本管理[J].商業(yè)經(jīng)濟, 2009,(02).[5]劉矗.企業(yè)成本管理的分析與思考[J].煤炭技術(shù), 2009,(01).[6]徐惠富.關(guān)于“現(xiàn)代成本管理”的探索[J].金山企業(yè)管理, 2006,(01).[7]宋文科,周立媛,王閨芳.從成本的構(gòu)成看企業(yè)的成本管理[J].萊鋼科技, 2006,(S1).[8]柳志福.試論現(xiàn)代企業(yè)成本管理策略[J].遼寧行政學院學報, 2009,(02).[9]楊明.企業(yè)成本管理的幾點思考[J].山東紡織經(jīng)濟, 2009,(01).[10]孟憲政.企業(yè)成本管理與企業(yè)文化建設[J].企業(yè)與文化, 2006,(02).[11]韓杰,劉劍.淺議企業(yè)成本管理存在的問題及措施[J].中小企業(yè)管理與科技,2010,(08).[12]張照鋒.淺論加強我國企業(yè)成本管理的策略[J].科技信息，2011，（02）

[13]孟向軍.企業(yè)成本管理和成本控制[J].科技信息, 2009,(22)

[14]翟彬.煉油企業(yè)加強成本管理的對策研究[J].科技信息, 2007,(02)

[15]蔣銀花.關(guān)于中小企業(yè)成本控制的思考[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟, 2009,(01)

[16]曲振波, 鄧睿, 張萌.企業(yè)的成本控制實施方法[J].科學與管理, 2004,(06)

[17]郝春元.搞好成本控制 提高企業(yè)效益[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟, 2005,(05)

第三篇：當前企業(yè)成本管理工作中問題與對策

當前企業(yè)成本管理工作中的問題與對策

廣義上講，成本是指為達到特定目的而發(fā)生的加之犧牲，它可以用貨幣單位來衡量。企業(yè)產(chǎn)品成本的高低，不僅影響到國家的積累，而且同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關(guān)。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)成本管理工作中的問題已日益引起人們的重視和關(guān)注，強化成本管理的對策日益成為一個突出而又迫切的問題。優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則，企業(yè)要生存，求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的成本進行生產(chǎn)經(jīng)營，是企業(yè)立足于市場并提高其競爭力的重要法寶。

一、成本管理的概述

成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中及時發(fā)現(xiàn)影響成本的各種因素，采取一定的措施，對影響成本的各種因素加強處理，盡可能以最少的耗費，取得最大的成本。

加強成本管理能夠充分調(diào)動和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。

二、當前企業(yè)成本管理工作中問題

﹙一﹚成本管理觀念落后

我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象：表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應用成本效益原則，通過發(fā)生成本來實現(xiàn)更大的收益。這些落后的觀念已經(jīng)不能適應競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境。

﹙二﹚ 企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤

長期以來，人們存在一種偏差：把成本管理作為財務人員、少數(shù)管理人員的專利，認為成本、效益都應由企業(yè)領(lǐng)導和財務部門負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務，廣大職工對于哪些成本應該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。職工認為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動起來，浪費現(xiàn)象嚴重，企業(yè)的成本管理失去諾大的管理

1群體當然難以真正取得成效。

﹙三﹚不良利益動機驅(qū)動導致成本信息失真

在我國，有相當多的企業(yè)管理者因偷逃稅款、粉飾業(yè)績、謀取私利或小團體利益等不良利益動機的驅(qū)動，任意調(diào)整、編造成本資料，從而使成本信息失真現(xiàn)象日益嚴重，并造成以成本為基礎的各種管理活動的效能降低甚至給企業(yè)造成損失。當然成本信息失真也可能由于成本信息與成本管理的相關(guān)性較差而引起，這也是成本管理系統(tǒng)所需要重視和解決的重要問題之一。

﹙四﹚分工過細，人力資源浪費嚴重

企業(yè)內(nèi)部的分工越來越精細，這就要求企業(yè)進行高度的協(xié)作管理，由此導致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本過高，削弱了企業(yè)整體競爭力和資源配置力；另外由于過細的分工導致企業(yè)管理復雜化，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本，并造成人力資源的嚴重浪費。由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，在一定程度上導致信息的損耗和失真，同時造成信息反饋難度的增加。這就可能使企業(yè)決策失誤的可能性增加，導致企業(yè)管理的失誤成本增加。

三、強化企業(yè)成本管理的對策

﹙一﹚在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想

在現(xiàn)代，企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達到飽和時，也出現(xiàn)了多樣化的趨勢，顧客對產(chǎn)品的消費在質(zhì)量、時間、服務等方面提出了新的要求；現(xiàn)代高科技被廣泛應用于生產(chǎn)領(lǐng)域，企業(yè)制造環(huán)境也從過去的勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化；競爭日益激烈，面對激烈的行業(yè)競爭企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略，并隨時根據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應調(diào)整，這樣就進入了戰(zhàn)略成本管理階段。戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。其中作業(yè)成本法及作業(yè)基礎管理、目標成本法，就是最具有代表性的兩種方法。

﹙二﹚增強成本觀念，實行全員成本管理

由于目前有不少的企業(yè)領(lǐng)導和工程技術(shù)人員、企業(yè)員工不懂成本，成本管理起什么作用，有多大的影響，一般心中無數(shù)。因此，加強成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與

本培訓班，借以提高成本方面的專業(yè)知識，從技術(shù)經(jīng)濟領(lǐng)域開辟降低成本的廣闊途徑。在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學、社會學、社會心理學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機制，改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制，實現(xiàn)自主管理。

﹙三﹚ 建立成本管理保障措施

成本管理保障措施是為了保證成本管理方法措施的有效性和保證成本管理方法措的順利實施而建立的各種規(guī)范。建立成本管理保障措施主要通過建立起一系列的業(yè)務處理與報告應該遵循的程序和規(guī)范，以及通過對組織結(jié)構(gòu)的設定、職能的劃分與分工等，來保證組織內(nèi)的各項活動按照有利于降低成本、有利于進行成本管理的方式進行。這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身，而是對處理業(yè)務的行為按照成本管理的需要加以倡導或約束，其作用是基礎性的和防范性的。另外，在激烈的競爭環(huán)境申，為了及時了解環(huán)境、內(nèi)部條件和競爭對手的變化可能帶來的機會與威脅，還應該建立成本預警分析系統(tǒng)，對外部環(huán)境、競爭對手及企業(yè)自身條件的變化進行長期的觀察，對可能出現(xiàn)的重大變化、對可能面臨的機會和威脅作出及時的預報，使企業(yè)能夠有充裕的時間作出反應。

﹙四﹚加強企業(yè)協(xié)作管理，提高信息反饋質(zhì)量

減少企業(yè)內(nèi)部部門，有利于部門間協(xié)調(diào)管理，增進部門間知識交流，使高層決策周期縮短，決策質(zhì)量提高；中間層大量精簡，人力資源得到合理配置，有助于降低經(jīng)營成本，提高管理效率和市場競爭力；由于企業(yè)部門的減少，減少了信息傳遞的損耗和變形，推動信息迅速透明傳遞，避免企業(yè)管理失誤成本增加。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關(guān)注成本，成本管理的方法也必須更加科學；充分關(guān)注顧客盈利能力的分析，明確市場的選擇與定位；對行業(yè)價值鏈重新定位，合理利用外部資源，注重企業(yè)內(nèi)部價值鏈的改造與管理；順應國際國內(nèi)市場環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，結(jié)合國情，引進、吸收、消化各種新的管理理論與方法，并總結(jié)自己的成功經(jīng)驗，加強成本理論的研究，提高企業(yè)成本會計水平，沖破傳統(tǒng)會計觀的束縛，解放思想，深入企業(yè)調(diào)查研；學習一切先進的經(jīng)驗和方法，博采眾長，為我所用，完善成本會計組織，提高全員成本意識和素質(zhì)，建立健全成本會計規(guī)章制度，不僅要懂會計和財務管理，還要懂經(jīng)營管理，正確把握成本管理的方向。只有這樣，才能降低企業(yè)的成本水平，提高企業(yè)在競爭激烈的市場中，尤其是在殘酷的價格戰(zhàn)中的競爭優(yōu)勢。

第四篇：我國企業(yè)成本管理存在的問題及對策

我國企業(yè)成本管理存在的問題及對策

摘要：成本管理要求全面系統(tǒng)、科學合理地對企業(yè)所發(fā)生的各種成本項目進行管控，它的目的在于通過一系列的管理措施，最大程度的降低企業(yè)的成本耗費，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)面對的將會使一個更加多元化的世界市場，成本管理將會突顯出更多的作用。我國企業(yè)成本管理還有一些需要改進的地方，這些方面對企業(yè)更好地發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，本文將通過分析企業(yè)成本管理方面的問題來剔除一些提高企業(yè)成本管理質(zhì)量的有益建議。

關(guān)鍵詞：成本管理；經(jīng)濟發(fā)展；企業(yè)效益

一、當前成本管理的面臨的新形勢

企業(yè)的管理理念和管理技術(shù)的進步使成本管理面臨以下事實：一是成本管理的順利進行必然需要獲取擁有競爭有利條件的成本信息。二是傳統(tǒng)成本管理會計本身的弊端會顯現(xiàn)無疑，要改善這些缺陷，那就需要探索新的管理方式。我們可以把企業(yè)管理與成本管理相結(jié)合。與此同時，引入管理理念于成本管理中，使得成本管理的功能擴展，最終成為戰(zhàn)略層面的成本管理。

二、我國現(xiàn)階段成本管理存在的問題

現(xiàn)實中成本管理還存在著許多問題，這就導致了成本管理這項工作在實際執(zhí)行中并沒有取得更好的效果。我認為成本管理還存在著以下幾方面的問題：

（一）觀念意識上的缺陷

企業(yè)不僅僅要考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力，還要看中自身的營運能力，所以成本管理也要考慮到生產(chǎn)和營運過程中的所有環(huán)節(jié)。許多公司非常重視對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本支出，卻一直忽視非生產(chǎn)部門的成本支出。企業(yè)管理者也應站在宏觀角度去探所，進行成本管理活動，比如要關(guān)注人力費用、服務費用等。員工的角色是產(chǎn)品的生產(chǎn)者或是服務的提供者，他們往往會認為成本管理是管理部門和管理人員的責任，是由企業(yè)的領(lǐng)導負責的，成本管理與他們的關(guān)系并不是很密切，致使員工的成本觀念很淡薄，會造成企業(yè)材料和資金的額外支出，造成成本的增加。

（二）從企業(yè)成本管理涉及的內(nèi)容分析

由于對成本管理概念認識的不充足，企業(yè)管理者在實施成本管理的方案中，他們只是注重生產(chǎn)過程中的相關(guān)成本管理活動，而沒有從產(chǎn)品生產(chǎn)循環(huán)周期的角度出發(fā)，開展成本管控。成本預測與決策缺乏有效體系進行規(guī)范，成本計劃缺少科學性，缺乏對市場的充分認識和對企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃，沒有考慮到長遠的利益，只是考慮到眼前的短期利益，雖然也強調(diào)控制成本，但是內(nèi)容局限于狹隘的生產(chǎn)成本，只是為了降低成本而進行成本管理控制。成本管理沒有考慮到市場的變化情況，在如今的市場發(fā)展情況下，產(chǎn)能過剩普遍存在，供過于求，流通中的成本在增加。

（三）偏重企業(yè)內(nèi)部成本管理，缺乏全局性和長遠性

在我國，大多數(shù)企業(yè)在進行成本管理時，只是考慮企業(yè)內(nèi)部因素。隨著現(xiàn)代社會科學信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營業(yè)務范圍的不斷擴大，企業(yè)之間各方面的聯(lián)系也變得更為頻繁，產(chǎn)業(yè)鏈之間的結(jié)合越來越密切。與業(yè)務關(guān)聯(lián)企業(yè)的交易成本比例也逐漸增大，因此，企業(yè)也應將外部發(fā)生的成本按照合理一致的原則考慮到自身日常成本管理中，進行全面的評價、分析、控制和管理，以便更好的控制企業(yè)總成本。

三、改善成本管理的措施

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，如果想要真正建立和完善科學合理的現(xiàn)代管理制度，就必須要完善成本管理，這是能夠促進企業(yè)長期穩(wěn)定、持續(xù)保持競爭力的內(nèi)在因素。

（一）強化企業(yè)成本管理的觀念意識

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境的推動下，企業(yè)之間的聯(lián)系越來越密切，這就企業(yè)需要把單方面的成本管理上升到更高的層面上，企業(yè)的成本管理活動應該以成本效益為原則。這就要求企業(yè)不能僅僅是關(guān)注企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，更需要重點關(guān)注外部因素對企業(yè)成本產(chǎn)生影響，在內(nèi)外環(huán)境結(jié)合的條件下進行全面宏觀的成本管理。同時從市場競爭的角度重新看待企業(yè)成本管理問題，例如：企業(yè)自身的規(guī)模與擁有的市場份額是否相匹配；生產(chǎn)設備的效率性和使用性；生產(chǎn)工藝流程的科學性和節(jié)約性。生產(chǎn)布局是否合理；技術(shù)方案的先進性和可操作性等等這些因素都將是影響企業(yè)成本費用發(fā)生的重要因素。

一方面企業(yè)管理者在成本管理中居于統(tǒng)領(lǐng)和引導的地位，企業(yè)成本管理的制度、方法、政策甚至是實施都由管理者引導進行，可以說管理者對成本管理的認識程度很大程度上就決定了企業(yè)員工對待成本管理的態(tài)度，所以說提高企業(yè)管理者的成本管理意識有助于帶動員工對成本管理的認識程度，有助于在企業(yè)內(nèi)容形成良好的成本管理意識；另一方面管理者在制定成本管理的經(jīng)營策略時，由于受到各種原因的影響，使得這種政策存在著不同程度的缺陷，這就導致了他們自己和員工在進行成本管理活動時受到既定策略的限制，不能取得更好的成本管理效益，提高企業(yè)管理者的成本管理意識可以使管理者制定更有利于降低企業(yè)成本的經(jīng)營策略，對于提升管理工作開質(zhì)量十分有益。

（二）建立科學合理的成本管理系統(tǒng)

在企業(yè)進行成本管理的過程中，在企業(yè)管理層的組織規(guī)劃下，應該把各個部門帶動起來由財務部帶頭，把成本管理當作一個全面的企業(yè)管理規(guī)劃，在多個生產(chǎn)階段和負責機構(gòu)中對成本的形成、流轉(zhuǎn)進行控制和分析。在這個過程中進行統(tǒng)計、核算、分析，與此同時還要與管理者進行溝通，因為成本管理是涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的多個方面，企業(yè)管理者也需要關(guān)注成本管理的進程和所存在的問題，并且這項管理工作有了管理者的支持才能更好地進行下去。

（三）引進先進的管理手段和方法

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的不斷深化，改革的力度不斷加大，以往的成本會計方法在一些方面都難以適應企業(yè)改革創(chuàng)新的需求，那么在成本考核與管控上就要探索新的方法，如此才能適合于企業(yè)改革創(chuàng)新、尋求新的發(fā)展道路的宗旨，在這樣的發(fā)展趨勢中，作業(yè)成本法就孕育而生了。作業(yè)成本法是采取對日常作業(yè)活動進行分作業(yè)項目分配，核算作業(yè)績效和材料人力等使用效率的方法，作業(yè)成本法在從開始生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)管理端活動，通過跟蹤動態(tài)反射活動，從而更好的發(fā)揮其在決策中的作用，以促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提高。所以，作業(yè)成本計算法還是達到成本核算與管控相融合的全方面成本管理制度。

四、結(jié)語

成本管理構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)管理，它通過一系列的管控措施來實現(xiàn)管理的目標，進行成本核算，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展和與同行業(yè)競爭中的問題，更好的為企業(yè)發(fā)展服務，在如今經(jīng)濟發(fā)展的形勢下，成本管理越發(fā)顯得更加重要，如果企業(yè)想在日益激烈的競爭中存活下去，就更加需要改革自身，加強成本管控，建立戰(zhàn)略成本制度，不斷改革管理模式，適應發(fā)展的需要。

2015年以來，我國經(jīng)濟進入了一個新階段，主要經(jīng)濟指標之間的聯(lián)動性出現(xiàn)背離，中國經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)性分化正趨于明顯。為適應這種變化，國家及時提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的長遠規(guī)劃，這是中國社會、經(jīng)濟層面的深刻地改革，其將會持續(xù)的時間之長、涉及的領(lǐng)域之廣、改革的程度之深將會對我國的經(jīng)濟發(fā)展方式產(chǎn)生深遠的革命性影響，企業(yè)的發(fā)展要牢牢抓住國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大勢，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展理念，把握市場機遇轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

企業(yè)在制定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略后，除了要緊緊把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的市場大潮外，還要在企業(yè)能力與資源的基礎上，把企業(yè)的內(nèi)部能力與資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的戰(zhàn)略競爭力，避免戰(zhàn)略與運營系統(tǒng)脫節(jié)，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地。（作者單位：河北經(jīng)貿(mào)大學會計學院）

參考文獻：

[1]王英潔，淺析我國企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].商報，2014，1：44-44.[2]盧逸人，淺析企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J]，現(xiàn)代商業(yè)，2014，4：168-169.[3]于婷，企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J].投資與合作，2012，10：197.[4]黃顯文，淺談企業(yè)成本管理的主要問題及對策[J].企業(yè)導報，2012，4：41-42.[5]賈燕妮，我國企業(yè)成本管理中存在相關(guān)問題及對策研究[J].中外企業(yè)

[6]Moore，Wayne D.Cost Challenges[J].NFPA Journal，2014，1081.

第五篇：當前青年就業(yè)工作中存在的問題及對策

當前青年就業(yè)工作中存在的問題及對策

新形勢下，青年的就業(yè)問題日益顯現(xiàn)，具體體現(xiàn)在以下幾方面：一是青年在失業(yè)人群中的比例較高。以龍湖區(qū)為例，據(jù)調(diào)查，35歲以下青年在該區(qū)失業(yè)人群中的比例，2000年為66.21％；2001年為69.3％；今年為46.2％。而且每年新增的勞動者中，青年占絕大多數(shù)；大量外來員工到我市務工，主要也是青年。二是無學歷、無技術(shù)、無經(jīng)驗的“三無”人員的比例大。三是就業(yè)期望值過高。很多剛剛走出校門的年輕人，尤其是大中專畢業(yè)生，缺乏正確的就業(yè)觀念，影響到正常的就業(yè)和再就業(yè)。四是重女輕男現(xiàn)象嚴重。在就業(yè)門檻較低的行業(yè)，如電子、服裝、超市和餐飲等行業(yè)，男青年就業(yè)的難度明顯大于女青年。五是下崗失業(yè)青年對技能、業(yè)務求知上進的熱情不大，他們中敢于自主創(chuàng)業(yè)的人很少。

如何切實做好我市青年的就業(yè)和再就業(yè)工作?筆者認為，首先，必須從思想上高度重視。要充分認識到，這個問題解決得如何，事關(guān)我市就業(yè)和再就業(yè)工作的大局，事關(guān)能否代表和維護好廣大青年群眾的切身利益，事關(guān)共青團組織作用的發(fā)揮及其在青年中的向心力和凝聚力。因此，不僅勞動保障部門要高度重視這個問題，各級團組織更要增強責任意識、緊迫意識和作為意識，將促進青年就業(yè)和再就業(yè)列入更加重要的議事日程，切實把這項工作抓緊抓好。

第二，要切實加強對青年的職業(yè)指導和職業(yè)培訓。下崗失業(yè)青年就業(yè)和再就業(yè)難，主要是因為他們就業(yè)觀念陳舊，文化素質(zhì)偏低，技能比較單一，適應能力較差。各級團組織要積極協(xié)助政府有關(guān)部門，有針對性地加強對下崗失業(yè)青年職業(yè)設計的指導，幫助其尋找到適合的工作崗位。要堅持以市場需求為導向，開展針對性、實用性和有效性強的職業(yè)培訓，提高青年的素質(zhì)，有效解決結(jié)構(gòu)性失業(yè)的問題。

第三，要著力扶持下崗失業(yè)青年通過創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)就業(yè)和再就業(yè)。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，人人都有可能遭遇“就業(yè)――下崗――再就業(yè)”這樣的經(jīng)歷。因而，對下崗失業(yè)青年強化創(chuàng)業(yè)素質(zhì)教育，扶持他們通過創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)就業(yè)和再就業(yè)，是十分必要的。政府要加大對下崗失業(yè)青年創(chuàng)業(yè)的資金支持和政策支持，最大限度地解除他們的后顧之憂，激勵他們積極投身創(chuàng)業(yè)實踐，堅定不移地走創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)就業(yè)和再就業(yè)之路。

第四，要切實加強就業(yè)競爭意識的教育。必須充分認識到，勞動力供過于求將是我國整個現(xiàn)代化建設過程中長期存在的客觀現(xiàn)象。勞動力的供大于求，勢必使就業(yè)面臨競爭。要教育下崗失業(yè)青年正視這個現(xiàn)實，增強危機感，樹立強烈的就業(yè)競爭意識。要使下崗失業(yè)青年認識到，競爭既是壓力，也是動力。作為青年人，精力充沛，思維活躍，接受新事物的能力強，只要肯努力，就一定會成為就業(yè)競爭中的強者。

第五，要千方百計開發(fā)就業(yè)崗位。就業(yè)崗位的短缺，尤其是適應下崗失業(yè)人員的再就業(yè)崗位的短缺，可以說是制約再就業(yè)的“瓶頸”問題。因而，千方百計開發(fā)就業(yè)崗位，特別是開發(fā)適合下崗失業(yè)青年中男青年的就業(yè)崗位，既是勞動保障部門，也是各級團組織擴大就業(yè)的“重頭戲”。社區(qū)中蘊藏著豐富的工作崗位，是新的就業(yè)增長點。各級團組織可以把擴大就業(yè)與社區(qū)服務有機結(jié)合起來，依托社區(qū)陣地，發(fā)動和組織社會力量開展社會化服務，向社區(qū)要崗位。

要在廣大團員青年中提倡靈活的就業(yè)方式。非全日制就業(yè)、臨時就業(yè)、季節(jié)就業(yè)、承包就業(yè)(或協(xié)議工作、合同工作)、家庭就業(yè)、兼職就業(yè)等靈活就業(yè)方式，具有用工靈活、工作時間靈活、勞動報酬靈活、就業(yè)崗位靈活等特點，對擴大就業(yè)、促進經(jīng)濟的發(fā)展、支持經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整等諸多方面都發(fā)揮著重要作用。勞動保障部門和團組織都應采取積極措施，加大工作力度，開辟領(lǐng)域，分類指導，突出重點，加強服務，使靈活就業(yè)形式在我市促進就業(yè)工作中發(fā)揮重要作用。

第六，要關(guān)注青年弱勢群體的就業(yè)問題。各級團組織可以和勞動保障部門聯(lián)合，建立青年弱勢群體就業(yè)援助網(wǎng)絡，對困難家庭失業(yè)青年狀況定期進行調(diào)查摸底，確定援助對象。要營造關(guān)心青年弱勢群體就業(yè)的氛圍，引導全社會來關(guān)心幫助他們解決實際困難，為他們及其家庭提供更多的物質(zhì)和精神援助，幫助他們樹立就業(yè)信心。要對無技能和低技能的青年弱勢群眾就業(yè)優(yōu)先提供職業(yè)指導、推薦培訓和推薦就業(yè)，并與其建立定期聯(lián)系及跟蹤服務制度。對青年弱勢群體的就業(yè)和再就業(yè)實行全程免費服務，包括免費進入勞動力交流洽談會、免費開展職業(yè)指導和職業(yè)介紹、免收勞動事務代理費等。當前，還要著重研究如何采取切實有效的措施，促進下崗失業(yè)的男青年盡快實現(xiàn)就業(yè)和再就業(yè)。