第一篇：淺析煤炭企業(yè)成本管理中的問題與對策

淺析煤炭企業(yè)成本管理中的問題與對策 摘要

成本管理是當(dāng)前國內(nèi)煤炭企業(yè)面臨的一個比較薄弱環(huán)節(jié)。而對于煤炭企業(yè)而言，煤炭價格是由市場的供需狀況所確定的，降低成本是煤炭企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的唯一且最有效的手段之一。近年來，煤炭企業(yè)面臨著供大于需的狀況，企業(yè)效益逐漸降低，由于煤炭企業(yè)自身限制，煤層開采深度和廣度的提高，相應(yīng)的技術(shù)升級投入和安全成本投入力度也會提高，加上原材料，人工價格的上漲，勢必會造成煤炭企業(yè)成本的增加，壓縮了企業(yè)的利潤空間，削弱了煤炭企業(yè)在市場中的競爭力。運用先進(jìn)成熟的成本管理理念、管理方法，優(yōu)化已有的成本管理體系，是煤炭企業(yè)首要解決的問題。本文首先進(jìn)行了相關(guān)理論概述，其次提出了煤炭企業(yè)成本管理存在的問題，并對煤炭企業(yè)成本管理存在問題的原因加以分析，最后提出了解決的對策，以期對煤炭企業(yè)的成本管理提供一些幫助

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成本管理；對策 Abstract Cost management is the weak link in the state-owned enterprises are facing.As for the coal enterprises，coal prices determined by market supply and demand situation of basic，reduce the cost of coal enterprises is the only way to the pursuit of economic efficiency.In recent years，although the coal enterprises have reversed the situation for more than needed，gradually improved enterprise efficiency，but because of restrictions on coal enterprises themselves，with the increase in coal production，coal mining to improve the depth and the breadth，technology investment and improvement of the safety of the corresponding investment also increased，coupled with rising prices of raw materials，it is bound to cause increase the cost of coal enterprises，compression of the profits of the enterprise space，the corresponding weakening of the coal enterprises in the industry's competitiveness.By using the method of cost management cost management concept and advanced scientific，optimize the existing cost management system，is the urgent need to solve problems in coal enterprise.This article first has carried on the summary of relevant theories，then put forward the problems existing in the coal enterprise cost management，and the cause of the coal enterprise cost management problems are analyzed，and finally puts forward the measures to solve，in order to provide some reference for coal enterprise cost management.Key words: coal enterprises； cost management； Countermeasures 目錄 緒論 1 1.1 研究背景及意義 1 1.1.1 研究背景 1 1.1.2 研究意義 1 1.2 國內(nèi)外研究情況 1 1.2.1 國內(nèi)研究情況 1 1.2.2 國外研究情況 2 1.3 研究內(nèi)容 2 1.4 研究的重點難點及研究方法 3 1.4.1 本文的重點 3 1.4.2 本文的難點 3 1.4.3 本文的研究方法 3 2 相關(guān)理論概述 4 2.1 煤炭企業(yè)定義 4 2.2 成本管理的涵義 4 2.3 煤炭企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要意義 4 2.3.1 加強(qiáng)成本管理保證了其生存和發(fā)展 4 2.3.2 在市場競爭中取勝的關(guān)鍵是成本管理 4 2.3.3 可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高 4 3 煤炭企業(yè)成本管理存在的主要問題 6 3.1 成本控制意識不強(qiáng)，管理理念落后 6 3.2 企業(yè)成本分析不足，缺乏預(yù)算控制 6 3.3 企業(yè)成本管理手段落后，落實不到位 7 3.4 成本管理體系不完善，跟不上企業(yè)發(fā)展步伐 7 4 煤炭企業(yè)成本管理存在問題的原因分析 9 4.1 對成本管理缺乏認(rèn)識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不夠重視 9 4.2 企業(yè)成本管理體系不能適應(yīng)快速發(fā)展的社會環(huán)境 9 4.3 煤礦企業(yè)成本管理缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，短期行為嚴(yán)重 9 5 加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理的對策建議 11 5.1 轉(zhuǎn)變成本管理思想，加強(qiáng)企業(yè)成本管理 11 5.2 建立科學(xué)有效的成本管理系統(tǒng) 11 5.3 提高物資使用效率，降低企業(yè)成本 12 5.4 完善成本管理機(jī)制，實行全過程、全方位成本管理 5.5 加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保成本管理落實到位 13 6 阜新礦業(yè)集團(tuán)艾友煤礦成本管理實證分析 14 6.1 阜新礦業(yè)集團(tuán)艾友煤礦簡介 14 6.2 艾友煤礦成本影響因素分析 14 6.2.1 煤炭資源 14 6.2.2 區(qū)位條件 15 6.2.3 技術(shù)水平15 6.3 艾友煤礦成本管理機(jī)制 15 6.4 艾友煤礦成本管理評價 16 7 結(jié)語 17 參考文獻(xiàn) 18

緒論

1.1 研究背景及意義 1.1.1 研究背景

從全球范圍來看，生產(chǎn)制造型企業(yè)競爭的主題經(jīng)歷了從產(chǎn)量、質(zhì)量，到現(xiàn)在的成本管理的變化。從我國國內(nèi)來看，進(jìn)入二十一世紀(jì)，中國經(jīng)濟(jì)真正步入成本競爭時期。而買方市場的真正到來也宣告著中國進(jìn)入微利競爭時代。在這種情況下，中國企業(yè)必須馬上進(jìn)行砍掉浪費、消減成本、降低消耗的改革，必須研究提出企業(yè)成本管理的問題，突破利潤的成本瓶頸，讓被壓縮的成本回歸。成本管理，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要環(huán)節(jié)；是企業(yè)參與競爭的重要前提；是反映企業(yè)工作質(zhì)量和勞動成果的綜合指標(biāo)。企業(yè)成本管理能力的高低，決定了企業(yè)參與競爭的勝負(fù)，所以研究成本構(gòu)成、降低成本費用是企業(yè)生存和發(fā)展重要手段，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑之一。1.1.2 研究意義

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化進(jìn)程加快，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各企業(yè)需要不斷的降低成本，才可以在激烈的市場競爭中尋求發(fā)展，煤炭企業(yè)的成本狀況直接關(guān)系著企業(yè)的存亡，科學(xué)有效的成本管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要作用，建立科學(xué)有效的成本管理機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)急需解決的主要問題，煤炭企業(yè)需要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段企業(yè)成本管理中存在的問題，從而不斷加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)在市場競爭中的競爭力，實現(xiàn)效益的最大化，是煤炭企業(yè)都面臨的問題，只有找出有效的解決策略，才可以促進(jìn)煤炭企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。1.2 國內(nèi)外研究情況 1.2.1 國內(nèi)研究情況

我國著名會計學(xué)家楊紀(jì)碗教授首先提出了成本管理的七個環(huán)節(jié)：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；并提出了成本核算分塊論思想。他又將成本分為兩類，既財務(wù)成本和管理成本，并分別核算。2007年2月孫蘭婷在中國管理信息化的《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制的思考》一文中提道應(yīng)該采取下面幾個措施來加強(qiáng)成本控制:應(yīng)置多層次的成本控制目標(biāo)體系、采用先進(jìn)的成本控制理念、引入先進(jìn)的成本管理方法和手段、要注意成本控制的對應(yīng)性、樹立成本是由多種因素驅(qū)動的觀念、要樹立“以人為本”的全員成本管理模式。1.2.2 國外研究情況

國外不同的煤炭資源價值理論的不斷完善更新促進(jìn)了國外對煤炭資源的成本構(gòu)成內(nèi)容的不斷改變。例如美國把煤炭成本劃分為資源成本，勞動力成本，安全成本，環(huán)境保護(hù)成本還有稅負(fù)成本等。南非的煤炭企業(yè)成本大多為私人經(jīng)營，主要由生產(chǎn)成本，煤炭管理成本，采煤成本，以及礦井建設(shè)成本構(gòu)成。俄羅斯的煤炭成本構(gòu)成主要基于本國的煤炭工業(yè)的管理體制和煤炭開采的相關(guān)法律規(guī)定，所以分為三個部分，即煤炭資源成本，礦井的建設(shè)成本以及環(huán)境保護(hù)成本。德國政府通過政策法律等手段對煤炭企業(yè)進(jìn)行管理和規(guī)范，通過各種方法扶持煤炭工業(yè)的健康發(fā)展，在德國的煤炭企業(yè)成本構(gòu)成中，有一種被稱為“煤礦衰老轉(zhuǎn)產(chǎn)成本”的成本。德國普遍認(rèn)為因為本國的煤炭生產(chǎn)成本較高，政府應(yīng)該通過價格補(bǔ)貼，投資補(bǔ)助，稅收優(yōu)惠等手段來加大對于煤炭企業(yè)的扶持，煤炭衰老轉(zhuǎn)產(chǎn)成本就是政府對于煤炭企業(yè)的扶持結(jié)果。這些都屬于西方會計界對于煤炭成本構(gòu)成的觀點，相關(guān)研究對科學(xué)劃分我國煤炭企業(yè)的成本構(gòu)成具有一定的參考價值和實際意義。1.3 研究內(nèi)容

本文主要從煤炭企業(yè)成本管理中的一些問題進(jìn)行歸納，并對相應(yīng)問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，提出解決建議和思路。全文共分為七個部分： 第一部分，緒論，介紹了本文的研究背景、研究意義以及國內(nèi)外研究情況和本文的研究內(nèi)容、重難點以及采用的研究方法。

第二部分，相關(guān)理論研究，對成本管理的相關(guān)概念進(jìn)行了闡述。第三部分，煤炭企業(yè)在成本管理中存在的主要問題。第四部分，煤炭企業(yè)成本管理存在問題的原因分析。第五部分，提出相應(yīng)的解決對策。

第六部分，煤炭企業(yè)成本管理實證案例。

第七部分，結(jié)論，對上述的研究內(nèi)容進(jìn)行概括總結(jié)，得出結(jié)論。1.4 研究的重點難點及研究方法 1.4.1 本文的重點

本文的研究重點有以下幾點：

第一，對煤炭企業(yè)成本管理存在的問題以及原因進(jìn)行分析。

第二，通過對煤炭企業(yè)成本管理存在問題的原因分析，提出相應(yīng)的對策。1.4.2 本文的難點

本文的研究難點有以下幾點： 本文研究難點主要體現(xiàn)在：

第一，查找數(shù)據(jù)信息方面存在不足，數(shù)據(jù)可能不夠準(zhǔn)確。第二，因條件有限，對案例的分析研究不夠準(zhǔn)確。

第三，因個人知識能力有限，部分問題研究的不夠透徹。1.4.3 本文的研究方法 本文的研究方法如下：

1.查閱文獻(xiàn)資料：通過圖書館和網(wǎng)上資源搜集相關(guān)文獻(xiàn)，獲取有價值的資料，對煤炭企業(yè)成本管理存在的問題進(jìn)行分析。

2.交流與溝通：請教指導(dǎo)老師、與同學(xué)相互交流，請教相關(guān)專業(yè)知識及經(jīng)驗，避免在論文寫作過程中走彎路。

3.采用實證分析：通過走訪調(diào)查，尋找相關(guān)案例，獲取對應(yīng)的信息與數(shù)據(jù)加以分析，在論文結(jié)論的證明提供保障。2 相關(guān)理論概述 2.1 煤炭企業(yè)定義

煤炭企業(yè)是指具備獨立法人資格，能夠獨立承擔(dān)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的企業(yè)，包括獨立煤礦（不包括礦業(yè)集團(tuán)下屬煤礦）、礦業(yè)集團(tuán)公司等等。2.2 成本管理的涵義

成本管理是指充發(fā)揮企業(yè)所有成員的主觀能動性，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的管理，追求以最少的生產(chǎn)損耗獲得最大的生產(chǎn)結(jié)果。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它要求系統(tǒng)全面、科學(xué)合理，它對于提高產(chǎn)能、節(jié)約成本、改善經(jīng)濟(jì)、改進(jìn)管理，提高企業(yè)管理水平具有重大的意義。2.3 加強(qiáng)企業(yè)成本管理的必要性

企業(yè)成本管理的變化是隨著企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境的變化以及企業(yè)成本管理方法的創(chuàng)新。企業(yè)營銷環(huán)境的變化主要體現(xiàn)以下四個方面：產(chǎn)品供過于求，造成市場競爭加劇;產(chǎn)品需求多樣化，消費者對產(chǎn)品要求越來越嚴(yán)苛;國際間分工合作日益密切，競爭也更加殘酷激烈;新技術(shù)、新工藝的創(chuàng)新蔚然成風(fēng)。以上營銷環(huán)境的變化要求企業(yè)的營運方式進(jìn)行改變，企業(yè)的成本管理理論與方法進(jìn)行革新。市場經(jīng)濟(jì)是以價格為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)體制，現(xiàn)代企業(yè)的管理目標(biāo)已不再是短期的利潤最大，而是如何獲得一個長期的競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。雖然企業(yè)可以采用不同的方法開發(fā)其競爭優(yōu)勢，但是無論企業(yè)選擇哪一種方法都離不開成本管理。企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的一個必要途徑。我國已進(jìn)入WTO時代，企業(yè)直接面對眾多國際化的企業(yè)，競爭日益激烈。我國企業(yè)要想在這種激烈的競爭中生存和發(fā)展，就必須樹立現(xiàn)代成本管理理念，增強(qiáng)企業(yè)的成本管理。3 煤炭企業(yè)成本管理存在的主要問題 3.1 成本控制意識不強(qiáng)，管理理念落后 我國煤炭企業(yè)成本控制意識不強(qiáng)，管理理念比較落后，這與我國長期以來的計劃經(jīng)濟(jì)體制有很大關(guān)系，很多大型煤炭企業(yè)都是國有企業(yè)，這些企業(yè)注重生產(chǎn)，卻對成本控制不夠重視。很多煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是國有企業(yè)出來的，思維觀念還保留了傳統(tǒng)思想，受計劃經(jīng)濟(jì)影響比較大，對成本控制的重視度不夠，沒有很強(qiáng)的成本管理理念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不夠重視就使得成本控制難以實施，還有一些煤炭企業(yè)決策者有一定的成本控制意識，但是管理者在管理的過程中卻沒有將其實施下去，成本控制還存在表面，沒有在實際工作中運用下來。而基本員工對成本控制沒有比較準(zhǔn)確的概念，這樣造成煤炭企業(yè)大部分員工在日常工作中沒有成本控制意識，在經(jīng)營決策及日常經(jīng)營活動中，很多集團(tuán)企業(yè)出現(xiàn)只重視生產(chǎn)成本，而忽視銷售成本，對企業(yè)成本控制存在很強(qiáng)的局限性與部分性，對成本認(rèn)識不全，成本控制觀念落后。比如江西煤炭集團(tuán)就還停留在成本控制就是對生產(chǎn)成本控制方面，這樣就造成了江西煤炭集團(tuán)生產(chǎn)與經(jīng)營成本難以統(tǒng)一，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中有大量資金浪費在一些不必要的環(huán)節(jié)，造成成本浪費，使得集團(tuán)周轉(zhuǎn)資金速率下降，金額減少，影響江西煤炭集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展，降低企業(yè)整體競爭力。

3.2 企業(yè)成本分析不足，缺乏預(yù)算控制 很多煤炭企業(yè)具有較強(qiáng)的成本控制意識，但是對企業(yè)成本卻缺乏科學(xué)的分析，預(yù)算控制沒有做到位。大同煤礦集團(tuán)就缺乏明確的成本控制指導(dǎo)思想，對集團(tuán)成本分析還停留在生產(chǎn)過程的成本分析，卻沒有將影響集團(tuán)成本的各項因素進(jìn)行具體化分析，只是從大方面來進(jìn)行成本控制，沒有對成本控制細(xì)分，對集團(tuán)成本進(jìn)行深入分析，只是對集團(tuán)的預(yù)算金額與實際費用相對比，或是費用的本期與上期進(jìn)行簡單的對比，沒有充分考慮影響大同煤礦集團(tuán)成本的市場環(huán)境及特殊因素的出現(xiàn)，大同煤礦集團(tuán)僅僅進(jìn)行簡單的對比分析，是很不科學(xué)的，大同煤礦集團(tuán)的成本預(yù)算往往會不科學(xué)，與集團(tuán)實際情況會出現(xiàn)很大出入。另一方面，大同煤礦集團(tuán)沒有將預(yù)算控制做好，集團(tuán)將成本的控制放在成本的中期與后期控制，在前期缺少成本預(yù)算。煤炭企業(yè)一般重視對生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的分析與考核，而企業(yè)管理層則重視對成本后期的控制，而沒有對成本進(jìn)行分析預(yù)測，在煤炭企業(yè)的流通領(lǐng)域與技術(shù)領(lǐng)域缺乏有效控制，成本控制決策缺乏科學(xué)性與計劃性，很難預(yù)測到企業(yè)成本控制的風(fēng)險，嚴(yán)重制約了煤炭企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

3.3 企業(yè)成本管理手段落后，落實不到位 煤炭企業(yè)成本管理手段還比較落后，沒有采取現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理手段，且難以將成本落實到位。雖然很多煤炭企業(yè)建有比較完善的成本預(yù)測、分析、決、核算、控制及考核為一體的成本管理機(jī)制，但是這些成本管理機(jī)制卻沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，只是浮于形式，沒有運用到實際工作中去。鄭州煤炭工業(yè)集團(tuán)的成本管理還只是進(jìn)行簡單的分析與基本核算方面，關(guān)于企業(yè)成本預(yù)測、分析、計劃等方面運用比較少，建立的各種成本管理機(jī)制并沒有運用到實處。鄭州煤炭工業(yè)集團(tuán)成本管理信息化程度比較低，成本管理手段落后，雖然配有計算機(jī)，但主要是運用在資產(chǎn)、工資以及賬務(wù)處理方面，成本管理方面運用率比較低，集團(tuán)成本管理很難實施到位，各部門配合不夠，只能做到部分實施，難以在整個集團(tuán)中實施成本管理，這與企業(yè)缺乏科學(xué)有效的管理及領(lǐng)導(dǎo)者重視程度有很大關(guān)系。3.4 成本管理體系不完善，跟不上企業(yè)發(fā)展步伐 煤炭企業(yè)成本管理體系普遍不夠完善，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展步伐，不能適應(yīng)目前快速變化的市場環(huán)境，煤炭企業(yè)成本管理體系缺乏靈活性，不能隨著煤炭企業(yè)的變化而變化。由于煤炭企業(yè)的成本是由多方面因素影響，成本構(gòu)成比較復(fù)雜，在制定成本管理體系時應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃，從多角度多層次推進(jìn)，只有這樣制定出來的成本管理體系才比較完善，比較能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的步伐。目前，我國煤炭企業(yè)成本管理體系的深度不夠，首先，煤炭企業(yè)成本容易受到外部因素影響，所以企業(yè)成本管理時應(yīng)該將外部因素變化考慮到成本的管理中去，成本管理體系應(yīng)該可以靈活轉(zhuǎn)變，根據(jù)外部因素的不同而進(jìn)行不同的處理，但是大部分的煤炭企業(yè)卻沒有考慮這方面的因素影響，企業(yè)的成本管理體系就是針對企業(yè)成本，對其進(jìn)行控制，完全沒有考慮外部因素，這樣的成本管理體系在日常工作中實施起來會出現(xiàn)很大的失誤；另一方面，煤炭企業(yè)成本管理體系比較重視企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而沒有將企業(yè)成本的安全、技術(shù)、質(zhì)量等進(jìn)行資源配置，成本管理出現(xiàn)有名無實的現(xiàn)象，成本管理體系中核算工作比較多，管理措施比較多。但是，成本預(yù)算及成本管理具體措施較少，這樣就使得企業(yè)管理控制體系缺乏較強(qiáng)的使用性，與技術(shù)脫節(jié)，成本管理體系難以發(fā)揮出應(yīng)有的效用，不能滿足煤炭企業(yè)不斷發(fā)展的需求。4 煤炭企業(yè)成本管理存在問題的原因分析

4.1 對成本管理缺乏認(rèn)識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不夠重視 我國煤炭企業(yè)普遍對成本管理理解不深，企業(yè)決策層對成本管理也不夠重視，我國企業(yè)更加看重市場開發(fā)，也就是銷售工作，對成本管理缺乏比較科學(xué)的認(rèn)識，我國企業(yè)對成本管理還停留在傳統(tǒng)認(rèn)識中，認(rèn)為成本管理的作用只是單一的降低企業(yè)經(jīng)營成本，盡量的避免某些企業(yè)費用的出現(xiàn)，這種成本管理觀念是不成熟的。煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行成本管理就是為了節(jié)省經(jīng)營費用、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，減少消耗從而提高企業(yè)經(jīng)營利潤，煤炭企業(yè)還是保留是傳統(tǒng)成本管理的認(rèn)識，從而對企業(yè)成本管理不夠重視，他們認(rèn)為煤炭企業(yè)由于要下井開采，存在比較大的安全隱患，過度的成本管理是容易造成安全事故，這是一種非常保守的成本管理理念，是完全不符合現(xiàn)代企業(yè)成本管理理念的，現(xiàn)代企業(yè)成本管理是有一定的前提條件的，企業(yè)成本管理是有一定的限度的，更看重的是各方面資源的有效配置，煤炭企業(yè)決策層由于對成本管理理念缺乏新的認(rèn)識，所以對于成本管理的觀念落后。使得企業(yè)成本管理出現(xiàn)很多問題。

4.2 企業(yè)成本管理系統(tǒng)不能適應(yīng)快速發(fā)展的社會環(huán)境

煤炭企業(yè)成本管理體系應(yīng)該與不斷發(fā)展的外界環(huán)境相適應(yīng)，這樣才可以保證本企業(yè)的成本管理系統(tǒng)發(fā)揮出應(yīng)有的效果，但是我國煤炭企業(yè)的成本管理系統(tǒng)卻不能適應(yīng)目前不斷變化的社會環(huán)境?，F(xiàn)階段，市場格局比原來發(fā)生了很大的變化，不再是賣方市場，而轉(zhuǎn)變成買方市場，產(chǎn)品供過于求，生產(chǎn)企業(yè)之間的競爭更加激烈，從而煤炭企業(yè)產(chǎn)品成本也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，煤炭企業(yè)運用于生產(chǎn)方面的成本有所下降，而花費在流通與開發(fā)市場方面的成本上升，但是，我國煤炭企業(yè)的成本管理還是側(cè)重于對生產(chǎn)成本方面的控制，在產(chǎn)品流通領(lǐng)域及產(chǎn)品營銷方面的成本管理力度不夠，煤炭企業(yè)成本管理體系主要集中在直接材料、制造費用及人工費用方面，而忽視對產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品營銷及售后服務(wù)方面成本的管理，使得現(xiàn)代煤炭企業(yè)成本管理系統(tǒng)難以達(dá)到不斷發(fā)展的企業(yè)需求，不適應(yīng)現(xiàn)代的市場環(huán)境，造成煤炭企業(yè)成本管理眾多問題的出現(xiàn)。

4.3 煤礦企業(yè)成本管理缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，短期行為嚴(yán)重 我國煤炭企業(yè)成本管理只注重短期的效益，對于長期的發(fā)展規(guī)劃的重視程度很低。其原因主要在于我國煤炭企業(yè)大多數(shù)屬于國有企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者流動性比較強(qiáng)，對煤炭企業(yè)的管理是短期行為，所以煤炭企業(yè)的決策者與領(lǐng)導(dǎo)者往往是進(jìn)行短期規(guī)劃，很少進(jìn)行長遠(yuǎn)計劃，他們更看重自己任職期間所取得的成績，而不會去關(guān)心離開煤炭企業(yè)后的成本管理，所以煤炭企業(yè)的成本管理很多是短期行為，沒有對煤炭企業(yè)成本管理進(jìn)行一個長期的規(guī)劃，這樣煤炭企業(yè)成本管理在一段時間之后就會出現(xiàn)問題，成本管理方法的選擇、成本核算等都是進(jìn)行短期的，下一任管理者到來的時候，成本管理的模式又發(fā)生變化，企業(yè)很難適應(yīng)不斷變化的成本管理方法，煤炭企業(yè)人員也難以執(zhí)行不斷變化的成本管理，這就造成企業(yè)成本管理難以落實到位，不能發(fā)揮出應(yīng)有作用，各方面協(xié)調(diào)容易出現(xiàn)問題，嚴(yán)重影響煤炭企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，是煤炭企業(yè)出現(xiàn)成本管理的主要原因之一。5 加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理的建議

5.1 轉(zhuǎn)變成本管理理念，革新企業(yè)成本管理

要加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理首先就應(yīng)該改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成本管理理念，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的成本管理意識，只有從思想上轉(zhuǎn)變，才可以從根本上改變煤炭企業(yè)，煤炭企業(yè)加強(qiáng)成本管理意識就可以使得企業(yè)員工在日常工作中重視成本管理，將會給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)利益。另一方面，企業(yè)管理者具有較強(qiáng)的成本管理觀念，就可以將成本管理落實下去，成本管理效率就會比較高，從上而下的影響是非常明顯的，領(lǐng)導(dǎo)觀念的轉(zhuǎn)變很容易帶動員工觀念的轉(zhuǎn)變，從而促使成本管理觀念被員工所接受，而做出相應(yīng)的行為，比如，煤炭企業(yè)技術(shù)人員擁有一定的成本管理意識，就可以在設(shè)計工程的時候充分考慮費用問題，從而使得工程比較合理。5.2 建立科學(xué)有效的成本管理體系

煤炭企業(yè)的發(fā)展需要建立一個科學(xué)有效的成本管理體系，才能保證企業(yè)日常經(jīng)營管理活動在成本管理體系之下進(jìn)行，建立一個事前預(yù)算、事中核算、事后決算的科學(xué)完善的成本管理體系，在事前預(yù)算的時候，應(yīng)該明確所有影響煤炭企業(yè)的成本的影響因素及成本組成，將煤炭企業(yè)的內(nèi)部因素與外部市場環(huán)境因素納入考慮范圍之內(nèi)，對各項變動的成本，科學(xué)的制定成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，建立一個操作性強(qiáng)、科學(xué)規(guī)范的成本管理系統(tǒng)；在日常經(jīng)營管理的過程中，嚴(yán)格按照預(yù)算來實施，將事前預(yù)算切實的實行，避免虛假的行為，定期或不定期交叉的進(jìn)行成本核算，避免與預(yù)算出現(xiàn)太大的偏差，盡可能的降低成本；事后還需要做好決算工作，對煤炭企業(yè)成本管理的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析，做的比較好的方面給予一定的獎勵，做的不好的方面給予一定的懲罰，同時還需要根據(jù)成本管理結(jié)果對原有成本管理系統(tǒng)進(jìn)行一定的改進(jìn)，使之更適合企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，發(fā)揮出最大效益，同時煤炭企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)的運用，建立網(wǎng)絡(luò)成本管理系統(tǒng)，將現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)運用到煤炭企業(yè)的成本管理中，進(jìn)而降低成本，逐步建立起一個能夠覆蓋整個煤炭企業(yè)成本管理網(wǎng)絡(luò)的體系。5.3 提高物資使用效率，降低企業(yè)成本 煤炭企業(yè)應(yīng)提高材料的使用效率，降低企業(yè)成本，加強(qiáng)現(xiàn)場管理是控制成本的一個重要的手段。例如成本的材料，現(xiàn)場管理應(yīng)該從部門管理出發(fā)，并降低材料的生產(chǎn)成本。地下煤炭生產(chǎn)涉及到井上等工作的地方，大部分礦山職工是礦山生產(chǎn)和管理的主要力量，物料管理意識應(yīng)該在整個生產(chǎn)過程中深入每個隊長和每個員工的心，他們是煤炭生產(chǎn)以及材料消耗主要人員。所以我們應(yīng)該加強(qiáng)每一個參與生產(chǎn)人員的成本管理意識，充分調(diào)動員工參與物料管理和控制的積極性，實現(xiàn)更加合理的材料投入使用。生產(chǎn)過程中挖掘員工總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗，逐漸訓(xùn)練工人減少材料消耗思想意識。廣泛宣傳和激勵員工參與回收和重用的活動，對宣揚職工節(jié)儉的重要性，節(jié)儉辦礦，形成浪費可恥，節(jié)約光榮的良好的氛圍。5.4 完善成本管理機(jī)制，實行全過程、全方位成本管理 企業(yè)的成本來源于企業(yè)的各種業(yè)務(wù)流程，任何商業(yè)活動的成本也會帶來消費，企業(yè)項目規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、供應(yīng)整個操作過程是生產(chǎn)成本的載體。任何商業(yè)活動是企業(yè)員工完成的，因此公司的每個員工都會影響企業(yè)的成本管理。所有員工必須堅定地建立總成本管理的理念，并積極參與成本管理，在執(zhí)行的過程中不斷改革，可以有效的降低企業(yè)成本。將煤炭企業(yè)的成本管理運用到煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，進(jìn)行整體控制，而不是部分控制，不僅僅要對煤炭企業(yè)生產(chǎn)的成本管理，還需要對營銷環(huán)境的成本管理，同時成本管理一定要考慮外界因素的影響，這樣建立起來的成本管理機(jī)制才可以滿足煤炭企業(yè)各個階段的發(fā)展需求，實現(xiàn)對煤炭企業(yè)全過程的控制。另外，煤炭企業(yè)成本管理還需要考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的各種因素，建立一個綜合全面的成本管理機(jī)制，在成本管理實施之前需要進(jìn)行預(yù)算，實施之中需要核算與控制，真正做到將成本管理實施到煤炭企業(yè)的各個過程，實現(xiàn)煤炭企業(yè)全過程、全方位成本管理。

5.5 加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保成本管理落實到位 煤炭企業(yè)要加強(qiáng)對成本管理工作的監(jiān)督管理，確保企業(yè)制定的各項成本管理機(jī)制落實到位，確保責(zé)任到人，注重落實考核，在日常工作中比較注重成本管理、落實成本管理的行為應(yīng)給予相應(yīng)的獎勵，作為激勵，在日常工作中沒有成本管理觀念，也不注重控制成本的員工應(yīng)該給予相應(yīng)的處罰，將成本管理作為全體員工日常性的工作來實行。對成本管理的考核與落實加強(qiáng)監(jiān)督管理，如果煤炭企業(yè)的成本管理不能落實到位，成本管理就會浮于形式，不能真正的降低煤炭企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益，提升煤炭企業(yè)整體競爭力。只有加強(qiáng)對企業(yè)員工的監(jiān)督管理，調(diào)動煤炭企業(yè)全體員工成本管理的積極性，在員工中樹立的成本管理理念，采取有效的、強(qiáng)制性措施使員工注重成本管理，提高員工對成本管理工作的緊迫性認(rèn)識，將成本管理作為煤炭企業(yè)經(jīng)營管理工作的重點工作，建立科學(xué)有效的員工績效考核機(jī)制，使得員工的績效與成本管理相結(jié)合，將煤炭企業(yè)的成本管理與員工的切身利益結(jié)合，增強(qiáng)員工成本管理的約束力，在煤炭企業(yè)創(chuàng)造良好的成本管理氛圍。6 阜新礦業(yè)集團(tuán)艾友煤礦成本管理案例分析 6.1 阜新礦業(yè)集團(tuán)艾友煤礦簡介

黃新礦務(wù)局成立于1949年1月，主要是以煤炭開采生產(chǎn)等一條龍的大型國有煤礦企業(yè)，坐落于遼寧西部阜新市。目前企業(yè)現(xiàn)有在職職工94694人，資產(chǎn)總額達(dá)到65.6億元。其中阜新礦業(yè)公司以煤礦生產(chǎn)為主，艾友煤礦以開采為主的煤礦煤炭企業(yè)，是阜新礦業(yè)集團(tuán)的主力生產(chǎn)礦井，注冊資金4000萬元，位于阜新礦區(qū)的西部。6.2 艾友煤礦成本影響因素分析 6.2.1 煤炭資源

艾友煤礦于1992年破土動工，1997年已投產(chǎn)，年產(chǎn)量900000噸的原設(shè)計能力，通過技術(shù)改造，現(xiàn)在批準(zhǔn)生產(chǎn)能力180萬噸。礦山開發(fā)方法是單一層面，主要傳輸層600米，全礦被分成7個礦區(qū)，現(xiàn)有兩個生產(chǎn)礦區(qū)，即102礦區(qū)和106礦區(qū)；準(zhǔn)備礦區(qū)107礦區(qū)。有煤礦煤炭地質(zhì)儲量8000萬噸，可采儲量5000萬噸，根據(jù)目前的年產(chǎn)量170-210噸的生產(chǎn)規(guī)模，仍然可以維持25年左右。艾友煤礦優(yōu)質(zhì)動力煤生產(chǎn)基地在中國東北，具有洗滌能力，它可以生產(chǎn)不同煤炭品種，以長煙煤為主，產(chǎn)品規(guī)格齊全、高品質(zhì)、低灰、低硫含量、且熱值高，可以滿足絕大數(shù)市場的需要，產(chǎn)品市場優(yōu)勢明顯。6.2.2 區(qū)位條件

艾友煤礦地理位置優(yōu)越，有鐵路線從礦區(qū)通過，錦阜高速公路在礦區(qū)北方，礦區(qū)的西南和南部有營口港、錦州港。6.2.3 技術(shù)水平

艾友煤礦艾友煤礦投入生產(chǎn)以來，加上近年來的技術(shù)創(chuàng)新，高檔機(jī)械化采礦生產(chǎn)模式的礦井和洗滌煤處理系統(tǒng)，推進(jìn)生產(chǎn)綜合機(jī)械化掘進(jìn)的過程，主要挖掘設(shè)備是集成機(jī)器，抓巖機(jī)，裝載機(jī)，輸送機(jī)和電力機(jī)車等綜合機(jī)械化采煤的開采技術(shù)，采煤機(jī)的主要生產(chǎn)設(shè)備液壓支架、刮板輸送機(jī)、裝載機(jī)，破碎機(jī)，皮帶輸送機(jī)等。綜合機(jī)械化采煤技術(shù)，采煤機(jī)的生產(chǎn)設(shè)備液壓支架，刮板輸送機(jī)，裝載機(jī)，破碎機(jī)，皮帶輸送機(jī)等。設(shè)備保存完好。6.3 艾友煤礦成本管理機(jī)制

艾友煤礦的成本管理是各戰(zhàn)線在發(fā)生成本時以月計劃成本為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，主要包括四個方面:（1）材料成本管理。嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額管理，根據(jù)配額控制發(fā)料，無消耗定額的領(lǐng)料，根據(jù)批準(zhǔn)的工作計劃限額領(lǐng)取材料；特殊大型材料、特殊工具等，嚴(yán)格執(zhí)行保管責(zé)任制，實施報廢、換新、損失賠付等制度；勞保用品執(zhí)行嚴(yán)格發(fā)放和以舊換新制度。（2）工資成本管理。按照人員、勞動量、工資基金三個要素來進(jìn)行發(fā)放。同時實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和績效工資等政策執(zhí)行。（3）成本管理。制定相關(guān)費用額度，執(zhí)行管理、財務(wù)、銷售等成本預(yù)算管理，確保年度計劃的執(zhí)行。（4）綜合管理。只要是成本的支出，必須統(tǒng)一到財務(wù)部進(jìn)行控制，嚴(yán)格審批或事前批準(zhǔn)。6.4 艾友煤礦成本管理評價

艾友煤礦成本管理的出發(fā)點是正確的，但是在某些方面還有不足，如成本管理，存在成本不明，資源消耗不清楚，責(zé)任劃分不清等。在成本管理和目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，還是欠缺科學(xué)統(tǒng)一的規(guī)劃；另外，艾友煤礦還應(yīng)注重相關(guān)量化標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，要提供產(chǎn)品成本的上升下降的原因，而不是提供簡單的數(shù)字，因此成本管理是更有必要的，如果出現(xiàn)責(zé)任劃分就缺少證據(jù)。7 結(jié)語

煤炭企業(yè)成本管理問題需要盡快解決建立完善的成本管理體系，轉(zhuǎn)變煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成本管理觀念，完善成本管理及時，實現(xiàn)全員全過程控制，加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理的監(jiān)督管理，使各項工作落實到位，是加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理的重要方法之一，煤炭企業(yè)應(yīng)該重視并正確的實施成本管理，將其作為日常基本工作來實施，從而降低企業(yè)成本，提高煤炭企業(yè)整體效益，促使企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻(xiàn) [1] Ming Li，Ying Wang，William H.Mobl.Introduction – passion，compassion and complexity in global leadership research and practice[J].Advances in Global Leadership：2011.01：145~223.[2]魏曉云．國有煤炭企業(yè)降低成本的途徑[J]．同煤科技，2010．3 [3]昊言忠，張菡．煤炭企業(yè)成本管理存在問題及對策研究[M]．山東煤炭科，2011.3 [4]殷召峰．煤炭企業(yè)成本管理影響因素及存在問題分析[J]．山西建筑，2011.1 [5]寇黨軍，李金香．淺談對煤炭企業(yè)成本管理創(chuàng)新的幾點認(rèn)識[J]．煤礦現(xiàn)代化，2010.2 [6]范夢云．煤炭企業(yè)成本管理方式探討[J]．科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2012.9 [7]陸正飛.論現(xiàn)代企業(yè)成本的戰(zhàn)略管理[J].會計研究，2010.7 [8]王松芹.企業(yè)加強(qiáng)成本管理之我見[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2011.5 [9]段礦生.煤炭企業(yè)成本管理的轉(zhuǎn)變方向[J].山西煤炭管理干部學(xué)院學(xué)報，2011.4 [10]幸有文.試論煤炭企業(yè)成本管理與技術(shù)管理的結(jié)合[J].煤礦開采，2012.3 [11]石升偉．淺析企業(yè)成本管理[J].太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2010.06：85~86． [12]唐寧.隱性成本：企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略難題[J].中國石化，2010.07:35~37． [13]楊艷軍，淺談現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式的構(gòu)建[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010.11:117~118． [14]張宏俊.淺析煤礦企業(yè)存貨的成本管理[J].財經(jīng)界學(xué)術(shù)，2010.24

第二篇：煤炭企業(yè)成本管理探討

煤炭企業(yè)成本管理探討

作者：杜翠娥

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，煤炭價格完全放開，煤炭將完全推向市場。我國加入WTO，煤炭市場國際化，煤炭企業(yè)要想在競爭中取勝，必需加強(qiáng)企業(yè)成本管理。通過剖析煤炭企業(yè)成本控制過程中存在的問題，提出建立基層成本核算制度，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，完善管理方法以加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成本管理煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的特性

煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè)，成本構(gòu)成復(fù)雜且變化大，與其他產(chǎn)品相比，具有它的特殊性。

(1)煤炭成本的高低，受地質(zhì)條件影響很大，煤層埋藏的深淺，煤層的厚度，頂?shù)装宓暮脡?，地質(zhì)構(gòu)造的復(fù)雜程度等，都對煤炭成本有直接影響。同時，為了避免水、火、斷層、瓦斯等事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護(hù)費用。(2)煤炭生產(chǎn)是地下作業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，工作地點分散并經(jīng)常移動，形成多工種、多工序的聯(lián)合作業(yè)，勞動強(qiáng)度大，勞動組織復(fù)雜，需要勞動力多，工資費用比重大，一般占原煤成本的30%左右。(3)在煤炭成本中固定費用要占到60%以上，產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變化對煤炭成本升降有較大的影響。在礦井開發(fā)的全過程中，產(chǎn)量存在著低—高—低，而成本存在著高—低—高的變化趨勢。(4)對煤炭生產(chǎn)所耗用的材料不構(gòu)成產(chǎn)品實體，用于煤炭開采的主要是輔助材料消耗，如木材、坑木代用品等都可以回收復(fù)用，修舊利廢潛力大，對煤炭成本具有一定的影響。當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題

2.1 成本管理觀念薄弱

企業(yè)的決策層和主要管理層對成本管理的重要性已經(jīng)有了充分的認(rèn)識，但在基層區(qū)隊、班組，直至崗位上都還沒有足夠的認(rèn)識。在實際工作中，存在著重視生產(chǎn)成本，忽視銷售成本的情況，缺乏完全成本觀念，使得生產(chǎn)與經(jīng)營難以統(tǒng)一。維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的大量資金沉淀在許多不必要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，導(dǎo)致資金成本隱性上升，資金周轉(zhuǎn)速度延緩，資本增值率和創(chuàng)造的效益模糊不清，經(jīng)營分析決策功能薄弱。

2.2 成本控制的廣度與深度不夠

在成本控制的廣度上，目前企業(yè)主要是圍繞成本構(gòu)成要素來進(jìn)行控制，而忽略了企業(yè)外部因素對企業(yè)成本的影響。從深度上看，往往只重視生產(chǎn)過程的節(jié)約，而沒有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求控制；從廣度上看，成本控制有名無實，成本控制措施事中核算多，事中控制協(xié)調(diào)和事前預(yù)測決策少，管理措施多，技術(shù)措施少，致使成本控制措施不力，成本與技術(shù)脫節(jié)，沒有很好地發(fā)揮技術(shù)工作在成本控制中的作用。

2.3 成本核算分析兩級分化嚴(yán)重

礦級的成本核算分析只是大包大攬式的核算，并沒有形成真正意義上的成本核算分析。只重視材料、電力等成本項目的核算分析，沒有重視其他成本構(gòu)成項目的核算分析；只重視產(chǎn)量成本核算分析，而沒有重視質(zhì)量成本、安全成本的核算分析；適應(yīng)外部會計要求核算的多，圍繞內(nèi)部管理需要核算的少，致使成本核算資料有用性很差，不能很好地為制定成本控制方案和措施提供依據(jù)。

2.4 成本管理方法、手段落后

煤炭企業(yè)雖然建立了成本預(yù)測、決策、計劃、核算、控制、考核和成本分析所組成的成本管理方法體系。卻仍停留在成本核算和簡單的成本分析上，而對其他方法運用較少。成本管理手段信息化程度不高，對成本管理沒有依據(jù)市場信息進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測、分析和決策。充分認(rèn)識煤礦企業(yè)目標(biāo)成本控制工作的重要性和緊迫感

市場競爭實際上就是成本和質(zhì)量競爭。煤礦企業(yè)要想在煤炭市場競爭中取勝，就必須高度重視并強(qiáng)化成本管理，把目標(biāo)成本過程控制這項工作放到重要地位，使企業(yè)的成本管理工作達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化、閉合式管理要求，否則就難于解決企業(yè)的生存和提高經(jīng)濟(jì)效益問題。而強(qiáng)化成本管理工作要突出強(qiáng)調(diào)成本過程控制，這是企業(yè)管理工作的“牛鼻子”。切實做好煤礦企業(yè)成本控制工作的防范措施

4.1 成本管理理念的更新

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)樹立戰(zhàn)略成本管理的新觀念。即在增強(qiáng)企業(yè)競爭力的同時進(jìn)行的成本管理。經(jīng)濟(jì)因素的變化影響煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運作的特征，迫使企業(yè)改變傳統(tǒng)成本的管理觀念、管理模式，運用高新技術(shù)，通過全員成本管理和全過程成本管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理。

4.2 實行預(yù)算控制制度，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理

結(jié)合企業(yè)的利潤目標(biāo)和控虧目標(biāo)，制定出所屬各單位合理、可行、科學(xué)的成本控制目標(biāo)和成本計劃。為調(diào)動各單位降低成本的積極性，還可根據(jù)產(chǎn)量變化規(guī)律實行彈性目標(biāo)控制成本。煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的預(yù)算可以嚴(yán)格按照企業(yè)制定的消耗定額來確定，也可以按照企業(yè)目標(biāo)成本來進(jìn)行制定，根據(jù)企業(yè)對各項成本測定的開支嚴(yán)格限制和監(jiān)督，力求使預(yù)算在目標(biāo)成本控制的基礎(chǔ)上做到準(zhǔn)確無誤。

4.3 煤炭成本控制的重點前移

從注重煤炭生產(chǎn)過程的成本控制轉(zhuǎn)化為事前成本控制。煤炭產(chǎn)品計劃成本的高低，在很大程度上決定了實際成本水平的高低。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤炭產(chǎn)品個性化和市場化要求在煤炭產(chǎn)品市場定位設(shè)計過程中進(jìn)行有效的成本控制，事前成本控制應(yīng)是現(xiàn)時成本控制的重點。

為使煤炭產(chǎn)品在市場上具有更強(qiáng)大的競爭力，成本管理不能局限于煤炭的生產(chǎn)過程，而應(yīng)延伸到市場需求分析、相關(guān)技術(shù)發(fā)展的趨勢、產(chǎn)品的定位、客戶的使用等。某一煤炭產(chǎn)品的形成，不僅表現(xiàn)在常規(guī)業(yè)務(wù)信息的交流，更重要的是外部智能化信息的綜合管理。運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，結(jié)合實際煤炭成本對產(chǎn)品業(yè)務(wù)全過程先進(jìn)行模擬運行，并在測定階段確定目標(biāo)成本，再采用倒擠式方法進(jìn)行成本定位。在模擬運行中，除應(yīng)按照成本管理的要求，對產(chǎn)品信息的來源成本、技術(shù)成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本、質(zhì)量成本、處置成本等進(jìn)行嚴(yán)格、科學(xué)的管理，更應(yīng)重視煤炭產(chǎn)品預(yù)測階段價值和投入產(chǎn)出的分析。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)因素進(jìn)入產(chǎn)品價值，與之相適應(yīng)，成本預(yù)測和控制的內(nèi)涵亦應(yīng)擴(kuò)展到非物質(zhì)成本，如人力資源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等。企業(yè)管理的重心由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，研究分析各種決策成本亦是成本管理的一項重要內(nèi)容。4.4 嚴(yán)格考核目標(biāo)成本并與激勵機(jī)制相結(jié)合

成本控制必須和有效的激勵機(jī)制緊密結(jié)合起來，才能達(dá)到預(yù)期的目的。煤炭企業(yè)一方面要嚴(yán)格考核，另一方面實行徹底的成本否決權(quán)。即目標(biāo)成本指標(biāo)一旦確定下達(dá)，一般在一年內(nèi)不變動，為鼓勵努力降低成本，在完成目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上再有降低再嘉獎，而且到年底再根據(jù)成本降低額計提效益獎；完不成成本指標(biāo)，其他指標(biāo)完成的再好，停發(fā)全部獎金，但只要今后通過努力把成本超支補(bǔ)了回來，即累計完成了成本指標(biāo)，被停發(fā)的獎金還可以補(bǔ)發(fā)。真正體現(xiàn)獎罰分明、按勞取酬的工資分配原則。

4.5 采用現(xiàn)代成本管理方法

煤炭企業(yè)在事前成本管理中，應(yīng)吸收和消化現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方法，推廣ABC物資管理分類法，A類物資多采用定期控制法，C類物資多采用定量控制法，B類物資可視各物資的特點分別采用定期控制法和定量控制法，使成本預(yù)測、決策方法科學(xué)化、系統(tǒng)化；在事中成本管理方面，要在財務(wù)成本核算方法與管理成本核算方法相結(jié)合的基礎(chǔ)上，重點研究變動成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和責(zé)任成本核算方法；在事后成本管理方面，應(yīng)加強(qiáng)成本的考核和分析，不應(yīng)單純以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標(biāo)，而應(yīng)加強(qiáng)對成本效益的考核，如費用成本利潤率等。成本分析中，應(yīng)加強(qiáng)材料采購成本和產(chǎn)品銷售成本的分析，注重產(chǎn)品間的橫向比較。

4.6 成本考核更賦予人性化

傳統(tǒng)的成本管理主要以重獎重罰為主，只強(qiáng)調(diào)管理的目的，而不注重達(dá)到目的的過程，忽視了人的主觀性、創(chuàng)造性。因此，樹立以人為本的目標(biāo)成本考核體系仍很重要。成本考核必須明確成本責(zé)任，并給予比例獎罰，但獎罰必須聯(lián)系人的因素。我們必須樹立全員成本意識；調(diào)動職工管理成本積極性；提高職工成本管理的能力；滿足職工不同層次的需求，充分發(fā)揮主觀能動性。煤炭企業(yè)執(zhí)行“成本否決，工資負(fù)虧”就是將成本同職工的利益緊密聯(lián)系在一起，注重企業(yè)效益同職工利益的關(guān)系，推行全員、全過程、全方位的成本管理。

4.7 成本管理手段更加先進(jìn)

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，計算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)的發(fā)展必將使成本管理的方式更加先進(jìn)。從20世紀(jì)60年代的物料需求計劃，發(fā)展到20世紀(jì)80年代的制造資源計劃，再到20世紀(jì)90年代末期的企業(yè)資源計劃，企業(yè)管理的方式發(fā)生了巨大的變化。計算機(jī)管理環(huán)境下的企業(yè)資源管理系統(tǒng)已把市場預(yù)測、物資采購、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、工程技術(shù)等各個管理環(huán)節(jié)一體化。成本管理手段只有不斷進(jìn)步，才能滿足成本管理日益提高的要求，才能更利于企業(yè)管理的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第三篇：成本管理問題及對策

我國企業(yè)成本管理中的問題分析及應(yīng)對措施

內(nèi)容摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，我國傳統(tǒng)的成本管理模式難以適應(yīng)競爭日趨激烈的市場環(huán)境。本文分析了目前我國企業(yè)成本管理中存在的若干問題，最后針對這些問題提出了強(qiáng)化成本管理的一些措施。

關(guān)鍵詞：成本管理 問題 對策

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)的利潤空間逐漸縮小。在這種情況下，企業(yè)成本水平的高低直接決定著一個企業(yè)盈利能力的大小和競爭能力的強(qiáng)弱。因此，強(qiáng)化企業(yè)成本管理就成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。

一、我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實分析

我國的成本管理經(jīng)過多年的發(fā)展，取得了許多的成績，但是面臨目前的新環(huán)境，我國的成本管理也暴露出來一些新問題，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

（一）成本管理觀念落后

我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽視了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。我們以供應(yīng)方為例。供應(yīng)方提供產(chǎn)品的價格是影響企業(yè)成本的最主要動因之一。由于供應(yīng)方提供產(chǎn)品的價格是其成本加上利潤的和，所以供應(yīng)方用價格的形式把其自身的成本轉(zhuǎn)移給了企業(yè)。但有的企業(yè)向供應(yīng)方過分壓價，將其作為自己高額利潤的來源，沒有考慮對方的利益，造成供應(yīng)方隱瞞自己的真實成本，變相提價。這樣就增加了采購成本，進(jìn)而提高了商品成本，使商品競爭力下降。

從成本管理的目的上來看，許多企業(yè)僅僅局限于降低成本，卻較少從效益角度來看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。

另外，絕大多數(shù)企業(yè)在成本管理上缺乏全局觀念。大多數(shù)企業(yè)都有一個共同的現(xiàn)象，即依靠財務(wù)人員去管理成本。在實施成本管理的過程中，有的企業(yè)只注重成本核算；有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視財務(wù)和成本報表，利用報表中的數(shù)字去管理成本。這種做法雖然對降低成本到一定的作用，但歸根結(jié)底成本核算還是事后控制，對成本沒有做到預(yù)先控制和發(fā)生過程中的控制，不能以成本核算來代替成本管理。

（二）成本管理方法陳舊

首先，從成本管理的一般方法看，未能真正形成科學(xué)、系統(tǒng)的成本管理方法體系，從理論上說，我們已提出建立包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析等在內(nèi)的新的成本管理方法體系，但在如何使這個方法體系科學(xué)化、系統(tǒng)化，形成有機(jī)聯(lián)系方面還存在很多問題。

其次，從成本管理的具體方法看，根據(jù)調(diào)查，55.7％的企業(yè)使用品種法，42.8％的企業(yè)使用分步法。當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式適用于分批法計算產(chǎn)品成本。我國目前僅有6.2％的企業(yè)采用這種方法來計算，這表明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放，對消費者的個性重視不夠。

最后，從成本管理手段看，雖然部分企業(yè)進(jìn)入了會計電算化階段，但成本管理模塊應(yīng)用程度不高，許多企業(yè)仍然是進(jìn)行手工核算，在現(xiàn)代這樣科技化、信息化的時代，這勢必制約著企業(yè)成本管理水平的進(jìn)一步提高，也很難滿足現(xiàn)代成本管理對成本信息提供的及時性、全面性、準(zhǔn)確性的要求。

（三）成本信息嚴(yán)重失真

在我國，有相當(dāng)多的企業(yè)都存在著成本信息不真實的情況，并且這種情況日益嚴(yán)重。成本信息失真主要是由以下原因造成的：

一是成本核算僅注重材料、人工、制造費用，忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品研究開發(fā)、中間試驗和小批試制及售后服務(wù)上的投入，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全，不能正確評價產(chǎn)品在壽命周期全過程的經(jīng)濟(jì)效益。

二是成本核算方法不當(dāng)造成失真。在過去高度勞動密集型企業(yè)里，對核算所作的簡單假定(即以直接人工小時數(shù)或產(chǎn)量為依據(jù)來分配間接費用)，通常不會嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品成本。但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費用所占比例大幅度上升，再使用傳統(tǒng)的成本計算方法會產(chǎn)生不合理現(xiàn)象，使用傳統(tǒng)成本核算法將導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭曲，使企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向。

三是為達(dá)到某一目的人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字，造成潛虧嚴(yán)重，企業(yè)虛盈實虧。在我國，一些企業(yè)由于成本管理上不去，而為了實現(xiàn)不當(dāng)目標(biāo)或利益，便不惜對外披露虛假成本信息。究其原因和表現(xiàn)：企業(yè)管理者為了粉飾其管理業(yè)績，向投資者尤其是中小股東有一個好的交代，采取虛減成本，虛增效益，如瓊民源事件、銀廣夏事件；一些民營企業(yè)為了少繳稅甚至不繳稅，虛開購進(jìn)發(fā)票，虛抵扣增值稅；虛增成本，少繳企業(yè)所得稅；一些企業(yè)成本管理混亂，基礎(chǔ)工作不扎實，很難準(zhǔn)確地核算產(chǎn)品成本，因而對外披露成本信息不準(zhǔn)確。

（四）企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤

成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合性指標(biāo)，涉及到各方面的管理，同時也涉及到各層次的人員。但是，長期以來，人們一直存在一種偏差，把成本管理作為財務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作是生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務(wù)，廣大的職工對于哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。職工認(rèn)為干好干壞一個樣，感受不到市場的壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動起來，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，主要表現(xiàn)在能源和材料方面，下料時不精打細(xì)算，下角料不能充分利用，能源跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象嚴(yán)重。成本管理主體確立的失誤使得企業(yè)的成本管理失去了諾大的管理群體，當(dāng)然成本管理工作難以真正取得實效。

二、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對策

針對我國企業(yè)成本管理中存在的問題，應(yīng)從以下幾個方面努力來強(qiáng)化成本管理：

（一）引進(jìn)新思想——采用戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略管理的核心是要尋求企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢是一切戰(zhàn)略的核心，它歸根結(jié)底來源于企業(yè)能夠為客戶創(chuàng)造的價值，這一價值要超過該企業(yè)創(chuàng)造它的成本。一個企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢就需要做出抉擇，即企業(yè)要就爭取哪一種優(yōu)勢和在什么范圍內(nèi)爭取優(yōu)勢的問題做出選擇。這就要求在成本管理中引入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，從而形成了戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。

（二）樹立新觀念

1、樹立系統(tǒng)管理觀念，實施全面、全過程成本管理

企業(yè)成本的內(nèi)容和范圍不應(yīng)只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，應(yīng)隨著管理的需要而變化，并隨著管理的發(fā)展而發(fā)展。成本管理應(yīng)是全方位、全過程的，在設(shè)計階段及至開發(fā)策劃階段就應(yīng)該開始降低

成本的活動?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)包括影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)的預(yù)測、決策、技術(shù)、銷售等領(lǐng)域，向企業(yè)的各個環(huán)節(jié)方面擴(kuò)展。

2、樹立成本效益觀念，提高成本預(yù)測和決策水平

企業(yè)要想在市場中獲得更大的利潤，就必須樹立成本確定市場的觀念，充分發(fā)揮成本決策功能。成本管理還應(yīng)與企業(yè)的整體效益聯(lián)系起來，以動態(tài)成本效益觀念看待成本及其控制問題，從投入與產(chǎn)出的對比分析來看待投入的必要性、合理性，企業(yè)要從效益的角度去決定成本的升降，以效益為中心進(jìn)行成本的動態(tài)管理。

3、樹立科技創(chuàng)新觀念，堅持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合企業(yè)的生命力在于它能不斷創(chuàng)新，企業(yè)要緊握市場脈搏，尋求機(jī)制創(chuàng)新，注入發(fā)展活力，加大科技投入，以及有效地采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)降低產(chǎn)品成本。同時，在成本核算中應(yīng)考慮將產(chǎn)品的科技含量包括到成本中去，便于企業(yè)進(jìn)行正確的決策。在產(chǎn)品成本形成過程中，技術(shù)因素占有很重要的地位，要搞好成本管理工作，必須貫徹技術(shù)主導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則。

4、樹立以人為本觀念，打造企業(yè)凝聚力

人不單純是創(chuàng)造財富的工具，而是企業(yè)最大的資本、資產(chǎn)、資源和財富，是企業(yè)的主體，是成本管理的主體，是決定成本的關(guān)鍵因素。因此，要樹立以人為本的管理思想，調(diào)動人的智力因素，培養(yǎng)和發(fā)揮人的工作能力，使員工和經(jīng)理人員處于平等地位，享有同樣的參與權(quán)力，把人本主義、民主管理的思想貫穿于企業(yè)管理過程的始終，使企業(yè)真正成為一個民主的、人性化的組織，借以從人的內(nèi)心深處來激發(fā)每個人的主人翁責(zé)任感和樂于奉獻(xiàn)的精神動力。

（三）引入先進(jìn)的成本管理方法——作業(yè)成本法和成本企劃法

自20世紀(jì)初成本會計誕生以來，曾先后出現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)成本”、“預(yù)算控制”、“差異分析”、“成本性態(tài)分析”、“變動成本法”、“本量利分析”、“責(zé)任會計”等一系列傳統(tǒng)成本會計方法。但是，在當(dāng)今競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，傳統(tǒng)的成本會計核算方法都有致命的弊端，這樣就產(chǎn)生了作業(yè)成本法和成本企劃法。

1、作業(yè)成本法

作業(yè)成本法是以“成本動因”理論為基本依據(jù)的一種成本核算方式。它的基本原理是產(chǎn)出消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源。在計算產(chǎn)品成本時，將著眼點從傳統(tǒng)的“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到“作業(yè)”上，以作業(yè)為核算對象，首先根據(jù)資源動因?qū)①Y源費用分配到作業(yè)，再由作業(yè)動因追蹤到產(chǎn)品，最終得出產(chǎn)品成本。它以顧客鏈為導(dǎo)向，以價值鏈為中心，對企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行根本，徹底的改造，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門，各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應(yīng)，生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項作業(yè)形成連續(xù)，同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價值的作業(yè)，使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)整體的優(yōu)化，確立企業(yè)競爭優(yōu)勢。

2、成本企劃法

成本企劃應(yīng)用的基本思路：（1）以全生命周期為基礎(chǔ)、以市場為導(dǎo)向制定目標(biāo)成本?；竟绞牵耗繕?biāo)成本=預(yù)計市場售價—目標(biāo)利潤。(2)產(chǎn)品設(shè)計階段的成本擠壓。這一過程可以表示為成本的“設(shè)定——分解——達(dá)成——(再設(shè)定)——(再分解)——(再達(dá)成)——……”，反反復(fù)復(fù)以至無窮，直到達(dá)到目標(biāo)成本。（3）產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段的成本分解和壓力傳遞。將目標(biāo)成本的壓力細(xì)化到班組，甚至個人和供應(yīng)商身上。(4)試生產(chǎn)階段的信息反饋控制。通過試生產(chǎn)過程中的反饋信息及時查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善成本控制管理工作通過各種獎懲措施使成本企劃的思想目標(biāo)能夠最大程度的實現(xiàn)。(5)目標(biāo)成本的優(yōu)化。產(chǎn)品要適應(yīng)市場競爭的需要就必須不斷的進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化 使目標(biāo)成本的設(shè)定跟上技術(shù)和市場變化的腳步，這樣，成本企劃的整個流程就形成了一個完整的循環(huán)過程，不斷改進(jìn)，不斷完善，始終能適應(yīng)瞬息萬變的市場。

（四）將計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理

當(dāng)前，電子計算機(jī)已是社會經(jīng)濟(jì)生活中必不可少的工具，以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)的成本管理信息系統(tǒng)已成為成本管理現(xiàn)代化的標(biāo)志。

1、軟件的應(yīng)用

LOTUS、EXCEL等電子表格軟件有強(qiáng)大的表格處理、數(shù)據(jù)庫管理與統(tǒng)計圖表處理功能，是辦公自動化的常用軟件。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進(jìn)行預(yù)測、決策，并可對控制過程實施監(jiān)控分析，收到良好的效果。企業(yè)也可結(jié)合自身特點，委托軟件開發(fā)商為自己開發(fā)更專業(yè)的成本管理軟件。

2、網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用

網(wǎng)絡(luò)有強(qiáng)大的擴(kuò)展性，能實現(xiàn)資源共享，提高效率降低成本。內(nèi)部和外部互聯(lián)網(wǎng)的對接，能及時傳遞各種成本信息，并可與外界進(jìn)行交互式溝通，取長補(bǔ)短，促進(jìn)各種成本管理方法的應(yīng)用，實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。

（五）采取措施保證成本信息有效

企業(yè)應(yīng)該建立健全內(nèi)部控制制度，通過對會計和其他業(yè)務(wù)處理程序的控制，有助于減少會計信息錯弊現(xiàn)象的發(fā)生，從而在一定程度上保證會計及其它信息資料的真實和可靠。例如，一個良好的內(nèi)部控制制度，要求憑證在入賬以前必須先進(jìn)行審核，憑證的傳遞要遵循一定的程序，要對賬證和賬表進(jìn)行核對。通過這些控制手段，就有可能減少錯誤的發(fā)生，保證會計信息資料的真實可靠，從而用于成本核算和管理的基礎(chǔ)資料是可靠的。

企業(yè)還需要提高管理者和會計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。實施制度的主體是企業(yè)管理者以及參與經(jīng)營決策的會計人員，在生成和提供相關(guān)信息中，一方面要增強(qiáng)法制意識，一方面要增強(qiáng)道德自律意識，增強(qiáng)道德責(zé)任心和責(zé)任感，保持職業(yè)良知，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和管理者道德水準(zhǔn)的雙重提升。

另外要加強(qiáng)市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用。信息作為企業(yè)經(jīng)營活動的一個重要因素，也是企業(yè)成本管理的有機(jī)組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經(jīng)營能否順利進(jìn)行，很大程度上又取決于對成本的信息反饋水平。因此，企業(yè)成本管理也必須適應(yīng)這一客觀要求，不斷提高信息管理水平，抓住機(jī)遇，真正成為市場競爭中的強(qiáng)者。

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第四篇：煤炭企業(yè)成本管理與預(yù)算控制

煤炭企業(yè)成本管理與預(yù)算控制

一、煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的特殊性

不同的工業(yè)部門由于生產(chǎn)的特點不同，產(chǎn)品成本的特點也不同。煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè)，成本構(gòu)成復(fù)雜且變化大，與其它產(chǎn)品相比，具有它的特殊性。

一是原材料不構(gòu)成產(chǎn)品實體，用于煤炭開采的主要是輔助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、專用工具等都不構(gòu)成產(chǎn)品實體，可以多次地進(jìn)行回收復(fù)用。

二是煤炭生產(chǎn)受地質(zhì)構(gòu)造、儲存條件、儲量、品位等條件限制，煤層埋藏的深淺、煤層的厚度、頂?shù)装宓暮脡?、地質(zhì)構(gòu)造的復(fù)雜程度等都對煤炭生產(chǎn)成本有直接影響，生產(chǎn)中輔助費用高。同時，為了避免水、火、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護(hù)費用，如通風(fēng)、排水、防火、照明、防塵等支出。

三是進(jìn)行地質(zhì)勘測，探明地質(zhì)構(gòu)造和煤炭儲量、煤層結(jié)構(gòu)，進(jìn)而確定可采與不可采，有的煤層還要做產(chǎn)前疏干水的準(zhǔn)備。由于受地質(zhì)條件及構(gòu)造影響，不同的礦井煤層開采難度、工藝過程都有所不同，采煤方法的選擇、工作面布置、設(shè)備配備、機(jī)械化程度等都影響成本水平。

四是活勞動消耗多，工資成本比重較大。由于主客觀原因，煤炭開采業(yè)在我國一直是勞動密集型企業(yè)，普遍用人多，效率相對比較低，同時，因工作環(huán)境惡劣，工人勞動強(qiáng)度大，服務(wù)年限短，因而各種補(bǔ)貼、津貼較高，工資成本約占總成本的30%，列全國各行業(yè)的首位。五是采掘并舉，掘進(jìn)費用對成本影響較大。實踐證明，保證采掘的適當(dāng)比例關(guān)系，是煤礦穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑之一。

六是生產(chǎn)組織和成本管理比較復(fù)雜。由于煤炭生產(chǎn)的全過程遍布井上井下，點多、面廣、線長，并且大部分在井下，因此生產(chǎn)組織和成本管理非常困難。除成本固有的特殊性外，還有物價上漲、員工收入增加等客觀增支因素也是成本增加、居高不下的主要原因。

二、當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理存在的問題

改革開放以后，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式也開始由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在內(nèi)部大力推行目標(biāo)成本管理，逐步分解成本，并取得了一定效果。2002年開始煤炭市場開始好轉(zhuǎn)，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提高，但是隨著安全生產(chǎn)，技術(shù)投入，人員安置等方面的支出的加大，煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題逐漸暴露出來。

(一)成本管理觀念薄弱

企業(yè)的決策層和主要管理層對成本管理的重要性已經(jīng)有了充分的認(rèn)識，但在基層區(qū)隊、班組，直至崗位上都還沒有足夠的認(rèn)識。在實際工作中，存在著重視生產(chǎn)成本，忽視銷售成本的情況，缺乏完全成本觀念，使得生產(chǎn)與經(jīng)營難以統(tǒng)一，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，資金沉淀。維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的大量資金沉淀在許多不必要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，導(dǎo)致資金

成本隱性上升，資金周轉(zhuǎn)速度延緩，資本增值率和創(chuàng)造的效益模糊不清，經(jīng)營分析決策功能薄弱。

(二)成本控制的廣度與深度不夠

在成本控制的廣度上，目前企業(yè)主要是圍繞成本構(gòu)成要素來進(jìn)行控制，而忽略了企業(yè)外部因素對企業(yè)成本的影響。從深度上看，往往只重視生產(chǎn)過程的節(jié)約，而沒有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求控制；從廣度上看，成本控制有名無實，成本控制措施事中核算多，事中控制協(xié)調(diào)和事前預(yù)測決策少，管理措施多，技術(shù)措施少，致使成本控制措施不力，成本與技術(shù)脫節(jié)，沒有很好地發(fā)揮技術(shù)工作在成本控制中的作用。

(三)成本核算分析兩級分化嚴(yán)重

礦級的成本核算分析只是大包大攬式的核算，并沒有形成真正意義上的成本核算分析。礦級成本核算分析的多，區(qū)隊(部門)、班組、崗位成本核算分析少；[論 文 網(wǎng) ]只重視材料、電力等成本項目的核算分析，沒有重視其他成本構(gòu)成項目的核算分析；只重視產(chǎn)量成本核算分析，而沒有重視質(zhì)量成本、安全成本的核算分析；適應(yīng)外部會計要求核算的多，圍繞內(nèi)部管理需要核算的少，致使成本核算資料有用性很差，不能很好地為制定成本控制方案和措施提供依據(jù)。

(四)成本管理方法、手段落后

煤炭企業(yè)雖然建立了成本預(yù)測、決策、計劃、核算、控制、考核和成本分析所組成的成本管理方法體系。卻仍停留在成本核算和簡單的成本分析上，而對其他方法運用較少。成本管理手段信息化程度不

高，對成本管理沒有依據(jù)市場信息進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測、分析和決策。臺帳不健全，報表流于形式，實際操作中為逃避審計和法律的追究，對出現(xiàn)的實物虧空盡可能地打入成本，致使成本隱性上升。

三、預(yù)算控制是當(dāng)前煤炭企業(yè)加強(qiáng)成本管理的對策

(一)提高成本管理意識，建立基層成本核算制度

樹立以扭虧增盈為核心的成本控制觀，使各級干部和各類專業(yè)技術(shù)人員增強(qiáng)成本意識，正確處理好成本與技術(shù)、安全、質(zhì)量等之間的關(guān)系，把經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性很好地結(jié)合起來。建立區(qū)隊、班組、崗位的基層點的核算制度。企業(yè)的各項費用都要在基層核算點的成本構(gòu)成上體現(xiàn)出來，要明確一定的基層核算點成為相應(yīng)的責(zé)任主體、利益主體和控制主體，形成全員自主控制，構(gòu)筑成本管理縱到底、橫到邊的群控網(wǎng)絡(luò)，確保企業(yè)利益目標(biāo)的實現(xiàn)。

(二)實行預(yù)算控制制度，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理

結(jié)合企業(yè)的利潤目標(biāo)和控虧目標(biāo)，制定出所屬各單位合理、可行、科學(xué)的成本控制目標(biāo)和成本計劃。為調(diào)動各單位降低成本的積極性，還可根據(jù)產(chǎn)量變化規(guī)律實行彈性目標(biāo)控制成本。煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的預(yù)算可以嚴(yán)格按照企業(yè)制定的消耗定額來確定，也可以按照企業(yè)目標(biāo)成本來進(jìn)行制定，根據(jù)企業(yè)對各項成本測定的開支嚴(yán)格限制和監(jiān)督，力求使預(yù)算在目標(biāo)成本控制的基礎(chǔ)上做到準(zhǔn)確無誤。

（三）嚴(yán)格考核目標(biāo)成本并與激勵機(jī)制相結(jié)合成本控制必須和有效的激勵機(jī)制緊密結(jié)合起來，才能達(dá)到預(yù)期的目的。煤炭企業(yè)一方面要嚴(yán)格考核，另一方面實行徹底的成本否決權(quán)。

即目標(biāo)成本指標(biāo)一旦確定下達(dá)，一般在一年內(nèi)不變動，為鼓勵努力降低成本，在完成目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上再有降低再嘉獎，而且到年底再根據(jù)成本降低額計提效益獎；完不成成本指標(biāo)，其他指標(biāo)完成的再好，停發(fā)全部獎金，但只要今后通過努力把成本超支補(bǔ)了回來，即累計完成了成本指標(biāo)，被停發(fā)的獎金還可以補(bǔ)發(fā)。真正體現(xiàn)獎罰分明、按勞取酬的工資分配原則。

(四)采用現(xiàn)代成本管理方法

煤炭企業(yè)在事前成本管理中，應(yīng)吸收和消化現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方法，推廣ABC物資管理分類法，A類物資多采用定期控制法，C類物資多采用定量控制法，B類物資可視各物資的特點分別采用定期控制法和定量控制法，使成本預(yù)測、決策方法科學(xué)化、系統(tǒng)化；在事中成本管理方面，要在財務(wù)成本核算方法與管理成本核算方法相結(jié)合的基礎(chǔ)上，重點研究變動成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和責(zé)任成本核算方法；在事后成本管理方面，應(yīng)加強(qiáng)成本的考核和分析，不應(yīng)單純以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標(biāo)，而應(yīng)加強(qiáng)對成本效益的考核，如費用成本利潤率等。成本分析中，應(yīng)加強(qiáng)材料采購成本和產(chǎn)品銷售成本的分析，注重產(chǎn)品間的橫向比較。

煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)的功能特點

1》。綜合指標(biāo)分析

對企業(yè)的主要經(jīng)營指標(biāo)能自動計算生產(chǎn)，各個煤業(yè)公司能進(jìn)行對比，各個不同期間能對比分析。如：原煤產(chǎn)量完成情況分析,人均原煤產(chǎn)量分析,人均產(chǎn)值分析

勞動功效分析,利潤完成情況分析, 人均利潤分析, 成本利潤費用率分析, 噸煤制造成本分析,噸煤完全成本分析, 原煤萬噸用工情況.2>.財務(wù)指標(biāo)分析

如：流動比率，速動比率，

第五篇：煤炭企業(yè)資源成本會計核算問題探討

煤炭企業(yè)資源成本會計核算問題探討

一、前言

在我國煤炭企業(yè)的現(xiàn)行資源成本會計核算體系中，以利潤為中心的觀點仍然占重要地位，而且企業(yè)的業(yè)績考核重點也都集中在企業(yè)利潤方面，而且煤炭企業(yè)資源成本的耗用程度和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力關(guān)注較少，欠缺對企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)成本、環(huán)境污染問題、能源浪費問題等不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的因素的考慮。所以，應(yīng)該采取措施對煤炭企業(yè)資源成本會計核算體系進(jìn)行改革，包括業(yè)績考核辦法、貨幣計量方式、環(huán)境污染評估等進(jìn)行深入的分析研究，找出存在的問題并加以解決，從而對煤炭企業(yè)資源成本會計核算體系進(jìn)行完善，以促進(jìn)煤炭循環(huán)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)資源成本會計核算中存在的問題

（一）以利潤為重點，煤炭企業(yè)經(jīng)營只是追求短期利益，不顧長遠(yuǎn)發(fā)展

我國煤炭企業(yè)的現(xiàn)行會計核算體系以會計分期假設(shè)為基礎(chǔ)，會計分期能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行及時總結(jié)分析，將企業(yè)經(jīng)營活動劃分為較短的時間區(qū)間，結(jié)算賬目并編制財務(wù)報告。財務(wù)報告是對經(jīng)營者考核的依據(jù)，這就導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營者為短期利益著想，而不顧企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）應(yīng)用貨幣計量假設(shè)，只記錄能以貨幣或價格計量的東西，對環(huán)境等因素很少反映

煤炭企業(yè)會計核算體系主要以貨幣計量為前提，只對能夠用貨幣計量的東西進(jìn)行確認(rèn)和記錄，也就是說，只是對直接消耗的生產(chǎn)要素進(jìn)行分析和記錄，對環(huán)境資源的耗用程度則反映比較模糊。從整體上進(jìn)行分析，這會導(dǎo)致企業(yè)利潤的虛增，同時鼓勵了犧牲環(huán)境、以透支未來資源來換取當(dāng)前利益的盲目發(fā)展方式。

（三）成本核算中只關(guān)注生產(chǎn)成本，忽略了資源成本

我國現(xiàn)在施行的煤炭企業(yè)成本核算基本框架是由原能源部在1991年結(jié)合當(dāng)時的煤炭行業(yè)實際情況而制定的，能夠?qū)Ξ?dāng)時的企業(yè)發(fā)展情況、制造成本等很好的反映。但是，隨著社會的發(fā)展，這種會計核算體系沒有將環(huán)境資源因素列入到資產(chǎn)核算的內(nèi)容中來，而對企業(yè)成本只計人造成本，而忽略社會資源成本。這在客觀上是對企業(yè)犧牲環(huán)境質(zhì)量的鼓勵，使得企業(yè)向著忽視社會環(huán)境效益、重視短期企業(yè)利潤效益的方向發(fā)展。

（四）忽略企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)成本，資源枯竭以后無力進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)

隨著煤炭等非可再生資源的不斷利用，會促進(jìn)周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。但是，在資源枯竭以后，就必須要考慮企業(yè)轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)產(chǎn)的問題。從發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，對煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)產(chǎn)要提前準(zhǔn)備，這樣才能促進(jìn)由煤炭工業(yè)形成的工業(yè)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步的發(fā)展。但是，目前我國的成本核算體系中還沒有考慮過企業(yè)的轉(zhuǎn)產(chǎn)成本，這造成資源枯竭以后多數(shù)煤炭企業(yè)無力進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)，影響了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

三、煤炭企業(yè)資源成本項目構(gòu)成

煤炭企業(yè)資源成本項目構(gòu)成主要包括以下幾個方面：

（一）煤炭開發(fā)成本

煤炭企業(yè)生產(chǎn)的主要條件是煤炭資源，而想要擁有煤炭資源就必須進(jìn)行必要的地質(zhì)勘探，探明煤炭的資源儲量以后，才可以對煤炭資源進(jìn)行必要的開發(fā)設(shè)計，并依靠這些設(shè)計進(jìn)行礦井建設(shè)，因此，煤炭開發(fā)成本是煤炭資源開發(fā)成本的重要部分。

（二）煤炭資源成本

煤炭資源成本主要是指煤炭開采企業(yè)為了獲得相應(yīng)的煤炭資源開采權(quán)而向政府的相關(guān)部門支付的稅費，這是根據(jù)國家對礦產(chǎn)資源的壟斷所有權(quán)所產(chǎn)生的支出和費用，煤炭資源成本主要包括以下三部分：

（三）煤炭生產(chǎn)成本

煤炭產(chǎn)品以及被列入產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的其他產(chǎn)品被稱為煤炭生產(chǎn)成本，主要包括一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的各項耗費，例如材料、燃料動力費、職工薪酬、折舊費、維簡費、修理費以及其他方面的生產(chǎn)性支出等。

（四）煤炭環(huán)境成本

煤炭環(huán)境成本是指煤炭企業(yè)對礦區(qū)生態(tài)環(huán)境等造成的損失，以及因治理或補(bǔ)償損失所消費的成本。

四、煤炭企業(yè)資源成本會計核算問題的處理

（一）煤炭企業(yè)資源成本會計核算體系科目的優(yōu)化設(shè)置

煤炭企業(yè)需要在會計核算體系科目的設(shè)置上進(jìn)行優(yōu)化，一般情況下，我們可以按照生產(chǎn)成本、原煤、資源成本來進(jìn)行會計科目的設(shè)置。由于礦業(yè)權(quán)價款的金額一般較大，而且在以后的不同期間都能夠產(chǎn)生效益，因此可以進(jìn)行資本化。而在無形資產(chǎn)科目中設(shè)置礦業(yè)權(quán)作為二級科目核算，其中，貸方為礦業(yè)權(quán)價款的攤銷數(shù)，借方為礦業(yè)權(quán)價款數(shù)。在這個科目上還需要設(shè)置三級明細(xì)科目，其中包括采礦權(quán)價款和探礦權(quán)價款。對于金額相對較小的礦業(yè)權(quán)使用費和煤炭資源勘探費等費用，則可以盡量簡化，例如可以直接計入當(dāng)期的成本中來。

（二）煤炭企業(yè)資源成本會計核算體系的賬務(wù)處理

1.礦業(yè)權(quán)價款支出賬目

對于礦業(yè)權(quán)價款的支出核算包括以下兩種情況：

（1）如果煤炭探礦權(quán)為國家出資探明，且采礦權(quán)被企業(yè)無償獲取，那么企業(yè)應(yīng)該按照國家的相關(guān)規(guī)定對煤礦的剩余資源儲量進(jìn)行評估作價，繳納相關(guān)費用。如果企業(yè)無法一次性完成相關(guān)費用的繳納，經(jīng)過相關(guān)機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)，可以進(jìn)行分期的繳納。分期繳納企業(yè)需要承擔(dān)高于同期銀行貸款利息水平的占用費。對于分期繳納仍然有困難的煤炭企業(yè)，經(jīng)過財政部和國土資源部的批準(zhǔn)，可以把探礦權(quán)、采礦權(quán)費用的全部或者部分以折股的形式上繳，并劃歸到中央地質(zhì)勘查基金持有。

礦業(yè)權(quán)價款支出賬目的分錄按照如下方式進(jìn)行設(shè)置：如果企業(yè)全額支付礦業(yè)權(quán)價款，則分錄設(shè)置如下：借記無形資產(chǎn)礦業(yè)權(quán)探礦權(quán)價款科目、貸記銀行存款等科目；如果企業(yè)分期支付礦業(yè)權(quán)價款，則依據(jù)評估確認(rèn)的礦業(yè)權(quán)價款分錄設(shè)置如下：借記無形資產(chǎn)礦業(yè)權(quán)探礦權(quán)價款科目，貸記應(yīng)交稅費礦業(yè)權(quán)價款科目。在需要承擔(dān)資金占用費用的情況下，借記財務(wù)費用科目，貸記銀行存款等科目。如果分期繳納存在困難的，經(jīng)過批準(zhǔn)折股以后，分錄設(shè)置如下：借記無形資產(chǎn)礦業(yè)權(quán)探礦權(quán)價款科目，貸記股本等科目。需要攤銷時，借記生產(chǎn)成本原煤資源成本科目，貸記無形資產(chǎn)礦業(yè)權(quán)探礦權(quán)價款科目。

（2）如果探礦權(quán)和采礦權(quán)被企業(yè)購買，就需要作企業(yè)的長期投資設(shè)置處理，等到礦井建設(shè)完工并投產(chǎn)后移交生產(chǎn)時需要轉(zhuǎn)入無形資產(chǎn)，同時要按照相關(guān)規(guī)定計提折耗。

2.礦業(yè)權(quán)使用費以及煤炭資源勘探費

礦業(yè)權(quán)使用費需要按照進(jìn)行繳納，并按照規(guī)定計提上交到相關(guān)部門。借記生產(chǎn)成本原煤資源成本科目，貸記應(yīng)交稅費等科目。煤炭資源勘探費需要在發(fā)生當(dāng)期被直接計入成本。借記生產(chǎn)成本資源成本科目，貸記銀行存款等科目。

五、結(jié)論

發(fā)展煤炭企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一個長期的系統(tǒng)工程，這需要多個部門的齊心合力。從煤炭企業(yè)資源成本會計核算的角度進(jìn)行分析，就需要按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，對會計核算體系進(jìn)行完善，找到以往體系中存在的問題并加以解決，從而促進(jìn)資源利用率的提高和經(jīng)濟(jì)的循環(huán)發(fā)展，這對減少環(huán)境污染，提升經(jīng)濟(jì)運行效益和質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會效益的快速協(xié)調(diào)發(fā)展都具有重要的意義。