第一篇：書店簡介

大慶市新華書店企業(yè)宣傳資料

大慶市新華書店始建于一九六五年二月八日，前身系安達(dá)市中內(nèi)泡公社紅色草原牧場的一個圖書發(fā)行網(wǎng)點。四十多年來隨著大慶的發(fā)展而發(fā)展，隨著大慶的變革而變革，它在各個不同的歷史時期都始終伴隨著大慶的成長，和大慶的脈搏一起跳動，大慶這片熱土養(yǎng)育著它，它同時也向在這片熱土上辛勤耕耘的人們提供著寶貴的精神食糧。從建店伊始的人挑肩扛到手推車、自行車、馬車、汽車；從戰(zhàn)酷暑斗嚴(yán)寒的干打壘土坯房到簡易房、紅磚房；從蓋起了書店大樓到矗立起的萬米書城；從手工操作到現(xiàn)代化的計算機(jī)管理；圖書品種由過去的6千種發(fā)展到現(xiàn)在的15萬圖書品種。這發(fā)展與進(jìn)步之間，濃縮了一代又一代新華人無私奉獻(xiàn)的情懷，展示了都市文化發(fā)展的精髓。

大慶新華圖書音像發(fā)行集團(tuán)自1998年組建以來，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，秉承“傳播先進(jìn)文化，豐富精彩人生”的企業(yè)宗旨，圍繞“創(chuàng)新經(jīng)營，精細(xì)管理，連鎖經(jīng)營，多元發(fā)展”的發(fā)展思路，積極主動參與市場競爭，在大慶市委、市政府的大力支持下，企業(yè)得到了不斷的發(fā)展和壯大。

2004年集團(tuán)核心層大慶市新華書店在全市圖書發(fā)行行業(yè)率先實現(xiàn)了連鎖經(jīng)營模式和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，2007年大

慶市委、市政府投資興建的大慶書苑（萬米書城）授權(quán)大慶市新華書店經(jīng)營，為企業(yè)做大做強(qiáng)奠定了堅實的基礎(chǔ)。全集團(tuán)目前用于經(jīng)營圖書音像制品的面積達(dá)到了2萬平方米，經(jīng)營品種達(dá)到15萬種，擔(dān)負(fù)著全市1000多所中小學(xué)教材發(fā)行任務(wù)，與全國400多家出版社建立了穩(wěn)定的供貨關(guān)系，集團(tuán)自成立以來已累計實現(xiàn)商品銷售額10億元，實現(xiàn)利稅4700多萬元，資產(chǎn)總額達(dá)到1.3億元，網(wǎng)點總數(shù)發(fā)展到16個，員工總數(shù)達(dá)到425人。

目前大慶市新華書店（集團(tuán)）已成為大慶地區(qū)圖書發(fā)行行業(yè)的龍頭企業(yè)，成為黑龍江省內(nèi)最大的三家國有圖書音像發(fā)行企業(yè)集團(tuán)之一。自新華集團(tuán)組建以來，接連獲得了多項殊榮，2003年被中國圖書發(fā)行行業(yè)協(xié)會評為中國書刊發(fā)行業(yè)“雙優(yōu)單位”，同年也被黑龍江省書刊發(fā)行協(xié)會評為黑龍江省書刊發(fā)行“雙優(yōu)單位”；2006年獲得大慶市勞動和社會保障局授予“勞動保障誠信示范單位”的稱號；2007年被省文明辦授予“全省誠信建設(shè)示范企業(yè)”稱號；2007年被國家人事部和新聞出版總署授予“全國新華書店系統(tǒng)先進(jìn)集體”的稱號。

“十二五”期間，是我國圖書發(fā)行行業(yè)升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。我們將不斷深入改革，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善經(jīng)營機(jī)制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，努力實現(xiàn)把大慶市新華書店打造成黑龍江省

服務(wù)最好、品味最高、實力最強(qiáng)的發(fā)行企業(yè)。

第二篇：書店

一排排書柜的過道里，還是有許多小朋友倚著書柜看書。

我小心翼翼地走著，踮著腳尖，生怕驚動了浸在書中的人。書柜的位置變了，找教輔花了不少時間，走出書店，回眼望去，今天的書店安靜了許多，人不如記憶中的多，但那書香，未曾散去。

我多久沒來過書店了呢？

一年級剛開學(xué)那會兒，我第一次睹見了書店的全貌。家長們擁擠著，喧鬧著為孩子搶購教輔，書店的收銀員忙得不可開交，這仿佛是個小集市的模樣?？赏高^車窗，忘書店里邊定睛一看，一排排的書柜上，五花八門的扉頁整齊有致地擺著。我眼羨，想走進(jìn)前去，慢慢地看清楚一本本書的名字，輕輕地?fù)崦鼈兊姆饷?，我好奇著。車開動了，留下我一道熾熱而向往的目光。

老爸給我買了一本《伊索寓言》，我迫不及待地便拆了包裝，翻動書頁，沉心在書中每一個規(guī)整的字，每一句話，每個故事。這是我第一次以如此認(rèn)真的心態(tài)去欣賞一本書，直至入了迷。一口氣看完了這本書，一種難以言喻的充實跑進(jìn)腦海深處，這對一年級的我來說，已是莫大的歡喜。也正是這么一本《伊索寓言》，帶我走近了書店。老爸會常帶我去書店，挑上一本心悅的書，年級略高了些，我也學(xué)著別人的樣子，在書店里慢慢地品讀那本中意的書，沒有位子，便悄悄躲進(jìn)書柜的過道里，在書店管理員看不見的小角落，盤坐著，在充滿書卷氣的書店里，環(huán)抱著我與書的小世界。書店，就這樣照亮了我大半個小學(xué)時光。

爸媽開始給我安排興趣班，周末的時光，似乎不再那樣稱心如意了。我按部就班地開始學(xué)畫畫，學(xué)吹笛子??藝術(shù)，更多地占據(jù)了我的閑暇時光，年級升高，作業(yè)也繁重起來。我心心念念地想去買本新書，卻在時間的浪潮中一次又一次地失遇書店。慢慢地，我有了智能手機(jī)，看起了電子書?？捎|摸手機(jī)屏幕遠(yuǎn)不如翻動書頁所帶來的快樂，也沒有拆封新書的那番喜悅??書店的影子，漸漸淡出了我的世界。

不知不覺，我的心空落了一片。

“一起去書店買教輔嗎?”同學(xué)的邀約勾起了記憶里的漣漪

第三篇：書店工作守則

賣場工作五十條

為了提高我們賣場的工作效率以及服務(wù)質(zhì)量，特刊出如下工作細(xì)則，希望能與大家一同學(xué)習(xí)與共勉，讓我們做得更好更專業(yè)。

一、利用各種機(jī)會、通過多種渠道(讀者、書刊、會展、廣告)做有心人，多看、多學(xué)、多問、多記，通過積累拓展知識面，提高服務(wù)和圖書的鑒賞能力。

二、閱讀各種圖書目錄，要熟記書名、作者、譯者、出版者、定價，對于所在部門類別的書目以記住500種以上為較好，這樣有人問時才能答得上。要熟悉一本書的幾個譯名，一本書幾個地方出版而書名不同，一本書初版的書名與再版的不同等。如要熟悉一個作家的本名與筆名，二個筆名，一個外國作家的二處譯名音譯不同等。

三、要熟悉著名作家的代表作如：司馬遷的《史記》、陳壽的《三國志》、孔子的《論語》、老子的《道德經(jīng)》、亞當(dāng)·斯密的《國富論》、辜鴻銘的《中國人的精神》、弗洛伊德的《夢的解析》等等)和某一時代的知名著作。

四、要注意一本書的增訂與修改，如某幾本書原有某些缺點、經(jīng)過第幾版的修改后已是一本比較完善的著作或第幾版上增訂了某些新的內(nèi)容，讀者問時要講得出。

五、注意報紙雜志上的新書廣告、出版信息、圖書評介，了解被點評書的優(yōu)缺點(知道了書的優(yōu)缺點才能做好介紹工作)。

六、新書到了要翻一翻，看看內(nèi)容，了解一些有別于其他同類書的特點以便介紹或答復(fù)讀者。

七、觀察、研究、了解讀者心理，做到忙而不亂，主動、自覺服務(wù)讀者，處理好與讀者之間的矛盾。

八、營業(yè)員要注意外表的端莊整潔、精神飽滿，上班前注意自我情緒的調(diào)節(jié)，培養(yǎng)良好的風(fēng)度和親切的態(tài)度。

九、接待讀者要有主動招呼聲、有問必答聲、宣傳介紹聲、禮貌道別聲，與讀者交談要和氣，注意聲調(diào)和語氣，用詞要確切，不講忌語。

十、善于進(jìn)行口頭宣傳(提供圖書出版、銷售信息)，推薦、引導(dǎo)讀者選購圖書。

十一、讀者問詢，不能用簡單的搖頭、點頭、“不知道”、“沒有”等來答復(fù)，必須附加說明，若這本書沒有就說明原因：絕版、售缺、正在配送中、出版社正在加印、運輸途中、譯得不好已有新譯本、已向別處進(jìn)貨不久可到，要他過幾天來，或我們已售完，介紹他到其他書店去買。

十二、讀者提的問題不適當(dāng)或還價，要想打折扣等，我們要和顏悅色，耐心解釋，不能存鄙視之心，不能出現(xiàn)傲慢譏諷的態(tài)度。

十三、讀者在書架上找不到書，我們要跑上去輕輕地問他們，幫他們找。即使僅買一本薄薄的書，我們也要耐心熱誠地替他們找尋，不要怕麻煩，只有我們真心誠意為他們出力，才能贏得讀者的信任。

十四、讀者要一本書，剛巧售缺時，我們可將同類型、程度相仿的書介紹給他們。注意了解讀者的愛好，將同性質(zhì)或同一作家最新出版的書予以介紹。

十五、讀者要找一本書，本店買不到，我們可替他代買。辦法是將他的姓名、地址或電話，登記在一本特定的本子上，立刻進(jìn)貨，貨到后通知他，配不到也通知他，不要因一二本書生意太小，手續(xù)太繁，而不感興趣，要熱心從事，這正是為讀者服務(wù)的機(jī)會。

十六、不要將有毛病的書賣給讀者(裝訂錯誤、印壞、弄臟、撕破的書要分開，前二種退進(jìn)貨部門，后二種等機(jī)會再作特價書賣)。如只剩幾本稍有破損，而內(nèi)文尚完好，可向讀者講明，并請示相關(guān)負(fù)責(zé)人后以破損的程度打折扣出售。

十七、買書買錯或重復(fù)而來調(diào)換，如在一二日(也有的書店規(guī)定一周)內(nèi)且并未弄壞，應(yīng)換給他或退款。有裝訂錯誤、印壞，讀者發(fā)覺來換時，不論時間多久、弄臟與否，或已簽名蓋章，一律退換，并致歉意。

十八、如我們定的辦法尚有不周之處(如工作上的手續(xù)、進(jìn)貨途徑等)或別部門的工作沒有做好，讀者來門市責(zé)問時應(yīng)請求原諒，聽取意見并作必要的解釋，對讀者提出的改進(jìn)意見要記錄下來。不要以為是別部門的事，門市沒有責(zé)任就可態(tài)度強(qiáng)硬，也不能推脫責(zé)任，如“這不是門市部的事情，我不知道”、“我們的辦法就是這樣”、“上級規(guī)定這樣做”等。

十九、一些受教育程度較低的讀者，第一次走進(jìn)書店會比較生疏，而且往往書名記不全，或說顛倒、說錯幾個字，我們應(yīng)細(xì)心思索，善于領(lǐng)會，幫助他找到那篇文章或那本書。不可因他書名講錯，不假思索，就說沒有。

二十、遇到老人替孫輩買書說不清書名時，要多問幾句，一時搞不清楚，可請老人用門市的電話與家人聯(lián)系，不要使老人為難。

二十一、小孩子來買書，要特別照顧他，幫助他選擇內(nèi)容好、價錢便宜的書。因為小孩子大都尚不懂得選擇且錢不多。如小孩子買貴的或看不懂的書時尤其要提醒。

二十二、對于只看不買的讀者，不要催促，讀者離去時，也不要流露失望、厭煩、歧視等情緒，不使讀者尷尬。

二十三、營業(yè)員有時恰巧受了委屈、工作不順手、心頭煩惱，但在接待讀者時，仍須努力調(diào)整自己的心態(tài)，不將煩惱轉(zhuǎn)移給讀者，堅持熱情地為讀者服務(wù)。

二十四、要常常打掃書架灰塵，經(jīng)常整理，不要顛倒錯亂，有空位立刻要補(bǔ)充。書架下柜內(nèi)的書也須整齊清潔，不能因外面看不見而疏忽，尤其是柜門一定要關(guān)好。

二十五、書架上同一種書不要放二三個地方，否則，會給讀者混亂的印象。有時，因為是暢銷書，會有突出重點的陳列，但在一個區(qū)域或類別下不應(yīng)多處出現(xiàn)。

二十六、圖書的分類，要以規(guī)范陳列、便利讀者找尋為主，也可結(jié)合時尚閱讀的變化而少量改變分類的位置和細(xì)目。

二十七、新書上架，必須按內(nèi)容、性質(zhì)分類，自己決定不了，可與同事商量，不可隨隨便便，放上就算。做好同類書的分類陳列(如不同書名、不同作者的，同一書名、不同作者的，不同版次的等)。二十八、一個作者的幾本著作盡可能要放在一起，便利讀者選擇，如因叢書關(guān)系，或開本特別、屬類不同，則應(yīng)盡量放置在相近的位置中。

二十九、書架上書的排法，左起或右起要一律，大開本放在一格的開頭，小開本放在結(jié)尾。大而厚的宜放在書架上半部分，薄本的放在下面，因為薄本書脊上的字小，放在上半部近視眼看不見。也須兼顧分類次序，如文藝類內(nèi)，文藝史的靠近一起，文藝批評的靠近一起，創(chuàng)作方法的靠近一起，要面面俱到，頗不容易，有時也不可能，要多動腦筋，時常抽調(diào)整理，做到既整齊美觀，又合理實用。

三

十、書架上的書不宜排得太緊，以免讀者抽了出來放不進(jìn)去，硬要放進(jìn)去會撕破封底，甚至抽不出干脆不抽了。

三

十一、經(jīng)手售出或拿掉架子上最后一本書時應(yīng)立刻負(fù)責(zé)補(bǔ)充上去，若是售完了，要記下來交業(yè)務(wù)員添貨。

三

十二、架子上多下來的書放在柜內(nèi)或倉庫，要有一定的分類，使原經(jīng)手人不在的時候，任何人都可以找得到，而且易于查點，易于防止架上沒有而柜子內(nèi)還有的情形。

三

十三、新書和暢銷書陳列要選擇特別突出的地位，如新書陳列架、新書陳列窗等，使讀者一進(jìn)門就能看到。

三

十四、平攤臺上放書不宜毫無規(guī)則的像鋪地磚，應(yīng)該有重點地將幾本重要的新書放在特別的地位，或特別放多幾疊。以吸引讀者的視線。其他或以叢書或以同一性質(zhì)的書成一單位，如經(jīng)濟(jì)、哲學(xué)成一單位，以某一作家的著作成一單位(甚至可以超出一般陳列法，而提高一步，起讀書指導(dǎo)的作用)。在排列形式與方法上必須多動腦筋、多加變換，時時創(chuàng)新。

三

十五、應(yīng)時的陳列，要靈活運用時機(jī)，創(chuàng)造新形式、新辦法，向讀者宣傳，引導(dǎo)讀者。逢節(jié)慶時應(yīng)收集相關(guān)圖書進(jìn)行專柜陳列。

三

十六、臺上擺的書要時常調(diào)換(每次調(diào)換要變換一下擺放的陣式)，放得太久，書角會翹起、書面發(fā)黃，像舊書攤；也不要怕污損而每種只放一二本，高低不平，一拿就見底。要注意給讀者一個新鮮、活潑、整齊、豐滿、充實、明快的感覺。

三

十七、臺上成排的書要注意開本大小，盡可能將開本接近的書陳列在一起，同時注意封面色彩的合理配置，使之調(diào)和悅目。

三

十八、臺上放書不能超出平攤臺面積，若書邊超出平攤臺外，易被過路人帶落，又易被靠著的看書人磨壞。

三

十九、臺上放書避免重疊，不能一種書賣掉了幾本低下去了，隨手抽了一種放上去，變作一疊有二種書。也不能把36開的書放在32開的書上面或相反，這多半是讀者隨手放錯的，所以要隨時加以整理。某一種書數(shù)量少，不夠放一疊，要拿別種書來墊底時，不要將過時或即將可退的書墊在下面，以免忘記。

四

十、書架書柜的整理、補(bǔ)充、清潔可實行分工專責(zé)制，除時時留意整潔外，要抄缺書單，交業(yè)務(wù)員考慮添書。但須注意，配了書沒有到時，只宜追詢，避免重開重配，以致來了幾批銷不掉，所以添貨單要有存根，以備查考。

四

十一、營業(yè)員應(yīng)站在一個適當(dāng)?shù)牡匚?，一個視線能夠照顧到全場的地方，不要站在有障礙物遮住視線的角落，也不要靠在中間平攤臺上，使背后一大片地方照顧不到。

四

十二、耳聽八方、眼看六處，注意周圍來了什么人、賣了什么書、到了什么新書，營業(yè)員都盡可能的要注意到，有人問就答得上。有空閑時不要幾個人圍作一堆，切切喳喳說笑。

四

十三、在工作時間不要看書、讀報，但為了分類或約略了解一下內(nèi)容，屬于業(yè)務(wù)性的翻閱也是可以的。

四

十四、到了新書，必須爭取時間立刻上架、陳列櫥窗，要有“快”的競爭心。

四十五、一般門市對于滯銷的專門書，如一個月難銷一二本的自然科學(xué)或應(yīng)用技術(shù)方面的書或?qū)ｉT性的學(xué)術(shù)著作，應(yīng)注意種類和品種要求，進(jìn)行有選擇的陳列。

四

十六、吃飯時調(diào)班要配備好人手，使賣場不缺少熟練的工作者，在整理書架、為讀者服務(wù)時不能完成時，可交第二個人接手(輪到休息的人員，若吃飯換班時人手不夠，也應(yīng)以工作為重，幫助照顧)。

四

十七、作為圖書從業(yè)人員，有必要到同行書店走走，了解他們有什么新書(我們沒有的要馬上添進(jìn))、有什么新辦法、有什么新布置(可供我們參考與學(xué)習(xí))。營業(yè)員有事離開時應(yīng)該有交待，不致因其暫時離崗而影響工作。

四

十八、有讀者遺落物件或忘記取的零錢，可交服務(wù)臺保管，廣播失物招領(lǐng)。

四

十九、痰盂、紙簍必須常備，地要常掃，玻璃要干凈，玻璃櫥窗內(nèi)、書柜內(nèi)不可堆放茶杯等雜物，保持清潔、整齊。

五

十、偷書難免，要知道有沒有人來偷書，我們先要熟悉門市的存書，沒有看見被買去，就少了一本，立刻要查問是否有誰經(jīng)手賣出或拿走。要留心注意進(jìn)出的人，進(jìn)來手里拿些什么書，出去時怎樣(公然拿在手里偷出去的例子是絕為罕見的)。對在門市看書而心神不定、兩眼斜視的人要注意，但對于可能的偷書者，還是要防范在先，提醒及時，既要防范年青人在門市初次得手，更要警示賣書換錢的人。

第四篇：二手書店

一、項目介紹

1、項目名稱：

2、經(jīng)營范圍：以二手教材書籍收售為主（主打?qū)嶓w店同時開網(wǎng)店），文具批零和各類考試試卷出售為輔。

3、項目投資：7萬元

4、場地選擇：大學(xué)城生活廣場

一、市場分析

1、市場需求分析：近年來，隨著高等教育的不斷發(fā)展，在校大學(xué)生越來越多，教

材市場也日益擴(kuò)大。根據(jù)在網(wǎng)上進(jìn)行的問卷調(diào)查，只有23%的同學(xué)會購滿正版圖書教材，55%的同學(xué)選擇購買二手圖書，12%的同學(xué)則選擇復(fù)印教材。然而由于我校及其周圍地區(qū)并無一家二手圖書商店，市場需求很大。

2、市場前景分析：根據(jù)調(diào)查，有60%的同學(xué)會選擇使用二手教材。每學(xué)期購買教材費用在100元——200元之間的同學(xué)比例為60%。東大學(xué)城有十萬名在校大學(xué)生，圖書教材的市場在千萬元以上，然而由于地理位置距離市區(qū)較遠(yuǎn)及附近沒有二手書店，這一市場開發(fā)不充分，前景開闊。

二、成本預(yù)測

1、房屋租用費用：3W年

2、書籍購置：2.5W（一萬冊）

3、貨架設(shè)施及裝修1W

4、流動：5K

5、宣傳費用：第一年3K

三、盈利預(yù)測

圖書收售價格：公共課教材原價一折收購，四折出售。專業(yè)課原價2折收購、五折出售。公共課教材每本利潤在3元，專業(yè)課8元。均利5元。

九月店面收入：計劃在八月下旬正式開業(yè)，利用九月份開學(xué)的有利時間。

根據(jù)對市區(qū)幾家舊書店的走訪，調(diào)查到開學(xué)時候日均銷量在300本左右。由于新開書店，預(yù)計第一月日銷量在120本左右，凈利潤1.8W。文具及考試試卷收入3K。九月凈利潤2W。十月、十一月、十二月凈利潤8K。

五、進(jìn)貨及銷售渠道

舊書來源：每年都有大量的高校畢業(yè)生，然而卻有極少數(shù)同學(xué)會選擇將書帶走。絕大多數(shù)同學(xué)都會把書賣掉或送人，這就為書店貨物來源提供了可靠保障。

1、店鋪定點收購

2、校園流動收購

3、收購站收購

4、其他二手書商

銷售渠道：以書店實體店出售為主，開發(fā)網(wǎng)上市場。

1、實體店

2、網(wǎng)店

3、校園流動攤位：校運動會

四、書店的宣傳

重點在大學(xué)生生活廣場周邊高校進(jìn)行宣傳。（航院、華水、職業(yè)技術(shù)學(xué)院等）

1、校園單頁發(fā)放

2、重點高校宿舍名片發(fā)放

3、校園橫幅

五、競爭對手分析

正版圖書商

網(wǎng)店

盜版圖書商

潛在同行業(yè)競爭（重點）進(jìn)入門檻低……

六、風(fēng)險預(yù)測及控制

6、教材更換

7、收購價格把握不準(zhǔn)：借鑒bookoff 一成、二成價格收購，4成、五成價格賣出

8、寒暑假兩次長假影響 七、二手書店SWOT分析（？）

八、財務(wù)預(yù)測

九、附：網(wǎng)上問卷調(diào)查表

第五篇：書店自查報告

書店自查報告9篇

在我們平凡的日常里，報告十分的重要，要注意報告在寫作時具有一定的格式。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報告呢？以下是小編精心整理的書店自查報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

我店一年來主要經(jīng)營的圖書品種有：古今中外名著、字典、詞典工具書，中小學(xué)教輔、幼兒學(xué)前讀物、共計五大品種，總計銷售2.5萬冊，銷售收入18萬元，除去圖書成本10萬元，房租費2.5萬元，經(jīng)營管理費用3萬元，利潤總額2.5萬元。

我們一直按照《集體個體私營書店管理規(guī)定》的要求文明經(jīng)商，禮貌待客，誠信經(jīng)營，從不經(jīng)銷國家禁止的非法出版物，嚴(yán)把進(jìn)貨渠道關(guān)，向廣大讀者提供健康有益的圖書，沒有違法、違規(guī)處罰記錄。

xxx

20xx年x月x日

我單位成立于1996年，主要發(fā)行國內(nèi)的暢銷書刊。經(jīng)營地點在秦淮區(qū)南京市秦淮區(qū)夫子廟大石壩街48號。

我單位銷售的出版物主要是根據(jù)大眾的最新需求，最新資訊的發(fā)布為依據(jù)，進(jìn)行出版物的銷售。

我單位在經(jīng)營過程中，嚴(yán)格按照《出版物管理規(guī)定》、《出版物市場管理規(guī)定》等法律法規(guī)，制定了規(guī)范的進(jìn)貨渠道，做到不銷售各種非法出版物，包括侵犯他人著作權(quán)或者專有出版權(quán)的出版物和新聞出版行政部門明令禁止出版、印刷或者復(fù)制、發(fā)行的出版物，以及一切反動、暴力、黃色、淫穢出版物。

同時，我單位還根據(jù)新聞出版行業(yè)的各項規(guī)定，主要負(fù)責(zé)人戴華已經(jīng)取得了出版物發(fā)行員中級職業(yè)資格證書。單位制定了內(nèi)部管理辦法，實行自我約束，依法經(jīng)營，誠信于社會。我單位在經(jīng)營過程中注重社會效益，以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格自律;在以后的業(yè)務(wù)中，繼續(xù)努力維護(hù)、提升行業(yè)形象，力爭做好維護(hù)、凈化深圳文化市場的好標(biāo)兵。

我單位在xxxx內(nèi)沒有違反國家法律法規(guī)及各項發(fā)行管理規(guī)定的行為，沒有被處罰的不良記錄。

XX書店

我單位北京市***書店成立于19**年，屬于*****企業(yè)，主要零售國內(nèi)的綜合書刊。經(jīng)營地點在北京市*****。

我單位銷售的出版物主要是根據(jù)大眾的最新需求，最新資訊的發(fā)布為依據(jù)，進(jìn)行出版物的銷售。

我單位在經(jīng)營過程中，嚴(yán)格按照《出版物管理規(guī)定》、《出版物市場管理規(guī)定》等法律法規(guī)，制定了規(guī)范的進(jìn)貨渠道，做到不銷售各種非法出版物，包括侵犯他人著作權(quán)或者專有出版權(quán)的出版物和新聞出版行政部門明令禁止出版、印刷或者復(fù)制、發(fā)行的出版物，以及一切反動、暴力、黃色、淫穢出版物。

同時，我單位還根據(jù)新聞出版行業(yè)的各項規(guī)定，主要負(fù)責(zé)人***已經(jīng)取得了出版物發(fā)行員職業(yè)資格證書。單位制定了內(nèi)部管理辦法，實行自我約束，依法經(jīng)營，誠信于社會。我單位在經(jīng)營過程中注重社會效益，以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格自律;在以后的業(yè)務(wù)中，繼續(xù)努力維護(hù)、提升行業(yè)形象，力爭做好維護(hù)、凈化北京文化市場的好標(biāo)兵。

我單位在xxxx銷售環(huán)節(jié)統(tǒng)計數(shù)據(jù)為：出版物零售批發(fā)品種**種、庫存數(shù)量**萬冊、銷售數(shù)量**萬冊、銷售收入**萬元、利潤總額**萬元、納稅總額**萬元。

我單位在20xx內(nèi)沒有違反國家法律法規(guī)及各項發(fā)行管理規(guī)定的行為，沒有被處罰的不良記錄。

北京***書店

20xx年x月x日

我店一年來主要經(jīng)營的圖書品種有：古今中外名著、字典、詞典工具書，中小學(xué)教輔、幼兒學(xué)前讀物、共計五大品種，總計銷售2.5萬冊，銷售收入18萬元，除去圖書成本10萬元，房租費2.5萬元，經(jīng)營管理費用3萬元，利潤總額2.5萬元。

我們一直按照《集體個體私營書店管理規(guī)定》的要求文明經(jīng)商，禮貌待客，誠信經(jīng)營，從不經(jīng)銷國家禁止的非法出版物，嚴(yán)把進(jìn)貨渠道關(guān)，向廣大讀者提供健康有益的圖書，沒有違法、違規(guī)處罰記錄。

武安市學(xué)知書店

xx年xx月xx日

劉昌隆先生在杭州開了十年中小學(xué)生教輔書店，生意一直很穩(wěn)定。劉先生認(rèn)為，開一家書店需要注意三個方面的問題：一是風(fēng)險。中小學(xué)生教輔很具有時效性，譬如20xx年7月進(jìn)一批教輔資料，目標(biāo)消費群只有當(dāng)年九月開學(xué)的學(xué)生，因為教委每年對學(xué)生需要掌握的知識點要求是有區(qū)別的，今年的材料明后年不一定適用，所以如果銷售情況不好，很容易形成壓貨；二是營銷。很多店主認(rèn)為書店就應(yīng)該是等著學(xué)生或家長找上門，不會主動制造生意的契機(jī)，這是一個誤區(qū)；三是貨源。貨源的優(yōu)劣直接決定了一間書店的品質(zhì)，一方面店主要設(shè)法控制進(jìn)貨成本，另一方面又要把握好書的質(zhì)量，要在成本和質(zhì)量之間尋找一個平衡點?！冻青l(xiāng)致富》建議：

一般情況下，只要貨源和銷售渠道沒問題，中小學(xué)生教輔書店是肯定能賺錢的，只是盈利的多少需要一系列精細(xì)化營銷策略。我刊根據(jù)肖女士的困惑，擬出了一套教輔書店的經(jīng)營方案，希望讀者朋友能從中找到適合自己的經(jīng)營方式。

一、前期準(zhǔn)備

1.由于教輔書籍是一類有時效性的產(chǎn)品，因此在涉足這個行業(yè)前，創(chuàng)業(yè)者須熟悉書店周邊學(xué)校對教輔版本的要求。通常來說，教輔因各個地區(qū)而異，店主要弄清行情再進(jìn)貨。

2.門面最好能租在校門口，15~25平方米左右，裝修須簡單、明亮，書籍最好按科目進(jìn)行分類，其次是按系列進(jìn)行分類，比如奧林匹克競賽系列等。

二、進(jìn)貨渠道

1.各種教輔書籍網(wǎng)站。這類網(wǎng)站的書籍批發(fā)價格一般在標(biāo)價的3~5折，選擇余地較大，進(jìn)貨方便省事。

2.各地的大型書刊批發(fā)市場。這類市場的書籍批發(fā)價格一般在標(biāo)價的3~6折。與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)貨相比，此類進(jìn)貨渠道的優(yōu)勢在于，店主可以現(xiàn)場挑選書籍的內(nèi)容和質(zhì)量，劣勢在于浪費時間和精力。

教輔書籍進(jìn)貨的渠道主要為以上兩種，本刊特別強(qiáng)調(diào)，切勿進(jìn)購盜版書籍，這將可能直接導(dǎo)致小店因無法建立聲譽，導(dǎo)致經(jīng)營不善繼而倒閉。

三、經(jīng)營策略

1.開業(yè)促銷。開業(yè)時，可在店門口做一個展板，將一些有噱頭的教輔書的海報、酬賓特價信息等登在上面。促銷方面，可以采用搭配銷售，譬如購買某系列語文、數(shù)學(xué)、外語教輔，送物理、化學(xué)或政治教輔一本，相當(dāng)于買三贈一；也可以直接打折：“買兩本打九折”、“買三本打八折”、“買五本打七折”等。

2.開拓“資源”。這里所謂的資源，主要是指書店附近學(xué)校的老師和校辦公室。由于學(xué)校從每學(xué)期開學(xué)到放假，都會在不同時段讓學(xué)生購買教輔材料，并且一般只會指定某種系列教輔，而不會統(tǒng)一購買或指定學(xué)生到某個固定書店購買。店主可以先去校辦公室或教導(dǎo)處，了解學(xué)校對各年級教輔材料的要求，譬如需要什么出版社出版的什么系列的教輔，然后談合作——年級統(tǒng)一在書店購買教輔，一次性可給予七折優(yōu)惠；如果該校比較忌諱這類合作，店主可以一些公益性活動來抓住校方眼球，如贈送一批二手圖書給校圖書館等。如果跟學(xué)校高層談判失敗，可再私下與班主任、科任老師談，一個學(xué)校各個年級加起來，至少有二三十個班級，只要能抓住2~３個班，書店基本上就能盈利了。

3.個體營銷。書店每天會有不同年級不同需求的學(xué)生光顧，店主要掌握學(xué)生通有的一個心態(tài)——喜歡最好。每個會買教輔的學(xué)生，都是為了進(jìn)一步提高成績，所以店主除了要非常了解各年級學(xué)生的需求外，在介紹教輔時，千萬不要說“這本書不錯”、“這本書還可以”等，一定要底氣十足地介紹“這是今年全國最好的”學(xué)生的判斷能力是有限的，能否被書吸引，關(guān)鍵看店主如何介紹，以及店主推銷教輔時的熱情。如果推銷過程中，還能站在學(xué)生立場上“考慮”，比如“我知道讀書很辛苦，不希望你們走冤枉路，我這里都是能幫你快速提高成績的教輔”學(xué)生通常會為之動容，繼而購買。

4.多元經(jīng)營。在書店生意轉(zhuǎn)入淡季后，最好能進(jìn)購一些期刊雜志來銷售。目前在中小學(xué)生中比較流行的期刊有《看電影》、《讀者》等，除此之外，店主還可以選擇一批既能緩解學(xué)生學(xué)習(xí)壓力，又能增添學(xué)生課外知識的期刊。

5.注意事項。

（1）店主必須精確掌握各類教輔材料的使用周期和內(nèi)容質(zhì)量，因為校園書店不會是個短期事業(yè)，試想，如果店主進(jìn)一批價值不大的教輔，被買書學(xué)生的老師指出其劣質(zhì)、毫無作用，這將對買書的學(xué)生造成心理陰影，可能從此不會再光顧該書店。再說，開書店歸屬于文化事業(yè)，從對文化的追求來說，店主必須全力以赴淘到最好的教輔，自己才能安心，老師也能放心。

（2）教輔書有時效性，一年內(nèi)的需求高峰除了兩次開學(xué)，學(xué)期中還會有1~2次，即全年一共有4~6次消費高峰。如果一批教輔書在一年內(nèi)沒能賣完，便會壓貨，第二年又有新教輔書，所以壓的這批貨就成了死貨。店主有兩種方式來解決這個問題，一是低價或按進(jìn)價處理給鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校，因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校對信息不太敏感，只要內(nèi)容好、價格低，就很可能出手；二是防患于未然，和供貨商談實銷實結(jié)的付款方式，即沒賣完可退貨，如此便能保障書店有充足的流動資金，形成良性運作。

總之，開一家教輔書店成本不高，但風(fēng)險也不低，店主要有良好的心理素質(zhì)以及與校方和學(xué)生周旋的能力，而開書店雖然要從生意人的角度來操作，卻又不能太過，以免適得其反。這中間的度，需要店主好好把握。

我單位成立于1996年，主要發(fā)行國內(nèi)的暢銷書刊。經(jīng)營地點在秦淮區(qū)南京市秦淮區(qū)夫子廟大石壩街48號。

我單位銷售的出版物主要是根據(jù)大眾的最新需求，最新資訊的發(fā)布為依據(jù)，進(jìn)行出版物的`銷售。

我單位在經(jīng)營過程中，嚴(yán)格按照《出版物管理規(guī)定》、《出版物市場管理規(guī)定》等法律法規(guī)，制定了規(guī)范的進(jìn)貨渠道，做到不銷售各種非法出版物，包括侵犯他人著作權(quán)或者專有出版權(quán)的出版物和新聞出版行政部門明令禁止出版、印刷或者復(fù)制、發(fā)行的出版物，以及一切反動、暴力、黃色、淫穢出版物。

同時，我單位還根據(jù)新聞出版行業(yè)的各項規(guī)定，主要負(fù)責(zé)人戴華已經(jīng)取得了出版物發(fā)行員中級職業(yè)資格證書。單位制定了內(nèi)部管理辦法，實行自我約束，依法經(jīng)營，誠信于社會。我單位在經(jīng)營過程中注重社會效益，以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格自律;在以后的業(yè)務(wù)中，繼續(xù)努力維護(hù)、提升行業(yè)形象，力爭做好維護(hù)、凈化深圳文化市場的好標(biāo)兵。

我單位在x內(nèi)沒有違反國家法律法規(guī)及各項發(fā)行管理規(guī)定的行為，沒有被處罰的不良記錄。

南京市文軒書店

目前，xx區(qū)現(xiàn)有重點鋼鐵企業(yè)6家，鋼鐵行業(yè)稅收占全區(qū)地稅收入的6成以上。為此，xx區(qū)局不斷加強(qiáng)鋼鐵行業(yè)特別是虧損鋼鐵企業(yè)的稽查檢查，在20xx、20xx兩年鋼鐵行業(yè)效益整體下滑的大形勢下，不僅促進(jìn)了應(yīng)收盡收，而且有效保障了該行業(yè)稅基。

一、強(qiáng)化虧損鋼鐵企業(yè)管理的背景以及工作思路

20xx-20xx年，全國鋼鐵業(yè)在宏觀調(diào)控的大背景下，出現(xiàn)了一定程度的效益滑坡。表現(xiàn)在原材料價格波動較大、成品鋼價格持續(xù)走低、工人工資維持原有水平、市場銷路不暢通。特別對一些中、小型規(guī)模的鋼鐵企業(yè)，影響尤其明顯。以開平區(qū)為例，6家重點鋼鐵企業(yè)全部申報虧損。在該局的鋼鐵行業(yè)月份入庫稅款統(tǒng)計中，除城建稅、“地方三稅”外，出現(xiàn)了所得稅“零申報”的“經(jīng)?；壁厔?。在這種大背景下，全面加強(qiáng)虧損鋼鐵企業(yè)所得稅零申報管理、充分保護(hù)稅基尤為重要。對此，該局充分落實大稽查的指導(dǎo)思想，要求稽查部門和基層征管單位要做到匯算清繳和日常檢查兩手硬，在應(yīng)收盡收的同時，保障該行業(yè)所得稅稅基。從開平區(qū)局調(diào)研情況看，管理分局加強(qiáng)日常管理、稽查局和管理分局聯(lián)手匯算、稽查局加強(qiáng)日常檢查，這樣“三位一體”的模式，可以更加貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，保證稅收鏈條的緊密連接，可以實現(xiàn)對鋼鐵業(yè)稅收信息、財務(wù)信息、生產(chǎn)信息的動態(tài)掌握，解決企業(yè)信息和稅務(wù)信息相對不對稱的`問題，效果較好。同時，對企業(yè)偷稅傾向有了一定的前瞻性預(yù)測和分析。

二、強(qiáng)化虧損鋼鐵企業(yè)管理的方法探究

（一）抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，實行集約化檢查。

從客觀實際看，一般規(guī)模的鋼鐵企業(yè)相比其他行業(yè)企業(yè)，對檢查深度、時間、人員安排上提出了更高要求，大戶企業(yè)檢查更應(yīng)該講究分工和合作，這樣才能提高效率、確保效果。該局按照企業(yè)會計科目和相關(guān)稅種設(shè)置，將檢查人員分為不同的小組，即成本（從材料購進(jìn)到成本的結(jié)轉(zhuǎn)）、往來賬目、銷售收入（結(jié)合購銷合同等相關(guān)資料）、流轉(zhuǎn)稅種（城建稅和教育費附加）、賬面各項收支（管理費、銷售費、營業(yè)外收支、制造費用、財務(wù)費用等）、固定資產(chǎn)（含在建工程、土地面積，核實折舊，房產(chǎn)稅、車船稅）、工資（成本、個人所得稅）等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的不屬于個人分工的其他問題，也要求全面紀(jì)錄，并傳遞給相關(guān)分工的檢查人員。同時，該局堅持同一檢查人員在不同企業(yè)檢查中的分工不變，便于對相關(guān)政策的透徹理解和統(tǒng)一掌握，通過對比發(fā)現(xiàn)新問題，以實現(xiàn)集約化、專業(yè)化檢查。從開平區(qū)局調(diào)研發(fā)現(xiàn)，這種方法實際效果較好，不僅兼顧了企業(yè)賬面全部，而且便于對政策的透徹理解掌握以及所負(fù)責(zé)賬戶的深刻認(rèn)識，便于對比問題和發(fā)現(xiàn)新問題，起到了舉一反三的作用。通過這種分工和深化，開平區(qū)局很多同志成了特定分工賬戶的“專家”，對提高業(yè)務(wù)素質(zhì)起到了積極的促進(jìn)作用。

（二）在查深、查細(xì)、查透上下功夫。

一是把成本檢查作為重點和突破口。由于企業(yè)成本核算的復(fù)雜性，成本檢查成為了稅務(wù)管理和稽查的難點。從材料購進(jìn)環(huán)節(jié)的平均單價檢查開始，到耗材數(shù)量、成本的結(jié)轉(zhuǎn)、甩料核算，逐步細(xì)致檢查，對原材料暫估入庫、退貨沖回、虧噸問題、原材料年末紅字現(xiàn)象、材料盤點差異、自建行為領(lǐng)用成品鋼等容易掩蓋問題的會計現(xiàn)象加大了檢查力度。在20xx年的成本類檢查中，累計調(diào)增應(yīng)稅所得額1200萬元，通過檢查核減了企業(yè)虧損額，保證了稅基不受侵害。

二是資金資本化問題得到了重視。20xx—20xx年，鋼鐵行業(yè)利潤率較高，帶動了原有企業(yè)的改、擴(kuò)、建和新建，但所占用資金的財務(wù)費用所有企業(yè)均列支到了當(dāng)期費用中，利息資本化問題沒有一家企業(yè)進(jìn)行正確的會計處理。通過調(diào)整，促使某鋼鐵公司沖減了當(dāng)期財務(wù)費用10萬元，其他企業(yè)也不同程度地沖減了當(dāng)期財務(wù)費用。雖然調(diào)整數(shù)額不大，但糾正了一個行業(yè)的會計處理問題。

三是嚴(yán)格規(guī)范納稅調(diào)整。對企業(yè)賬務(wù)處理中，以白條列支勞務(wù)費、占地費；損失不經(jīng)審批直接稅前列支；資產(chǎn)的“費用化”以及確實無法支付的應(yīng)付款長期掛賬等問題，進(jìn)行重點檢查，及時作出納稅調(diào)整，累計調(diào)增應(yīng)稅所得額500萬元。

四是加強(qiáng)了關(guān)聯(lián)企業(yè)的檢查。該區(qū)一般規(guī)模的鋼鐵企業(yè)，以集團(tuán)公司形式注冊的較多，關(guān)聯(lián)方交易較為頻繁。對此，該局按照當(dāng)期該行業(yè)的市場平均價格，對有關(guān)企業(yè)關(guān)聯(lián)方銷售進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)增所得額70萬元；對部分關(guān)聯(lián)企業(yè)間整體租賃抵頂銀行利息行為進(jìn)行了查處，查補(bǔ)相應(yīng)營業(yè)稅及附帶稅種累計160萬元，調(diào)增了出租方應(yīng)稅所得；對集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)間代付銀行利息行為，通過核對貸款協(xié)議戶頭，調(diào)整了利息7筆，制止了企業(yè)利潤向虧損企業(yè)轉(zhuǎn)移的問題。

五是對老鋼鐵企業(yè)的地方三稅嚴(yán)格檢查。部分老企業(yè)改、擴(kuò)建后，對新增部分不及時申報的現(xiàn)象較為普遍；一些老企業(yè)沒有土地證，土地使用稅少申報現(xiàn)象突出；連續(xù)虧損企業(yè)存在新增房產(chǎn)價值不入賬現(xiàn)象，且較為普遍，造成房產(chǎn)稅少申報。通過檢查，查補(bǔ)地方三稅20多萬元。

（三）注重查后鞏固工作。

企業(yè)所得稅補(bǔ)虧政策是連續(xù)性的，那么檢查更要注重連續(xù)性，保證高質(zhì)量的連續(xù)深入檢查，是保護(hù)稅基的必備條件。該局對新情況、新問題，及時向企業(yè)財務(wù)人員作了講解，同時保存了上年檢查記錄，以對來年相同性質(zhì)的問題進(jìn)行著重檢查。從20xx年鋼鐵企業(yè)檢查和20xx年匯算看，同一性質(zhì)的問題基本得到了杜絕。

三、對虧損鋼鐵企業(yè)檢查結(jié)果的思考

通過強(qiáng)化稽查檢查，該局20xx年查補(bǔ)地方三稅30萬元，調(diào)減鋼鐵行業(yè)虧損額1.2億元；20xx年查補(bǔ)地方三稅20萬元，調(diào)減虧損額1.6億元，最大限度地減少了侵害稅基現(xiàn)象發(fā)生。從中，該局也發(fā)現(xiàn)了一些值得反思的問題：一是不申報、少申報問題較多。這和企業(yè)會計人員素質(zhì)有關(guān)，同時也說明稅收管理員日常輔導(dǎo)工作還需加強(qiáng)。二是應(yīng)調(diào)未調(diào)問題較為突出。比如營業(yè)外支出中的不合規(guī)問題、超三年的應(yīng)付賬款問題。多數(shù)企業(yè)一定程度上存在僥幸心理。三是企業(yè)偷稅傾向發(fā)生轉(zhuǎn)移。從原來的費用類做表面文章，變?yōu)楝F(xiàn)在的成本類作深層文章、利用關(guān)聯(lián)企業(yè)、涵養(yǎng)折舊、轉(zhuǎn)移利潤等一系列方法和手段。四是對企業(yè)的日常跟蹤管理不到位。企業(yè)改擴(kuò)建問題、日常報表的異常情況得不到充分重視。

為此，該局建議：

一是稅收管理員要加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)日常輔導(dǎo)。很多問題都是日常性調(diào)整問題，但這些問題在年終匯算中發(fā)現(xiàn)以及日后稽查中發(fā)現(xiàn)，與在日常輔導(dǎo)中糾正是不一樣的，企業(yè)一次性調(diào)整，破壞了稅款的均衡入庫。

二是加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員培訓(xùn)，著力促進(jìn)鋼鐵企業(yè)會計的正規(guī)化。

三是加強(qiáng)企業(yè)自查。一般的企業(yè)自查都可以對日常調(diào)整項目作出正確的會計處理，同時可以很好地節(jié)省日后稅務(wù)稽查成本。

四是加大處罰力度。對很多蓄意偷稅行為，要加大處罰力度，發(fā)揮稅收震懾作用，凈化轄區(qū)納稅環(huán)境。

我店一年來主要經(jīng)營的圖書品種有：古今中外名著、字典、詞典工具書，中小學(xué)教輔、幼兒學(xué)前讀物、共計五大品種，總計銷售2.5萬冊，銷售收入18萬元，除去圖書成本10萬元，房租費2.5萬元，經(jīng)營管理費用3萬元，利潤總額2.5萬元。

我們一直按照《集體個體私營書店管理規(guī)定》的要求文明經(jīng)商，禮貌待客，誠信經(jīng)營，從不經(jīng)銷國家禁止的非法出版物，嚴(yán)把進(jìn)貨渠道關(guān)，向廣大讀者提供健康有益的圖書，沒有違法、違規(guī)處罰記錄。

XX書店

年 月 日

我單位北京市xxx書店成立于19xx年，屬于xxxxx企業(yè)，主要零售國內(nèi)的綜合書刊。經(jīng)營地點在北京市xxxxx。

我單位銷售的出版物主要是根據(jù)大眾的最新需求，最新資訊的發(fā)布為依據(jù)，進(jìn)行出版物的銷售。

我單位在經(jīng)營過程中，嚴(yán)格按照《出版物管理規(guī)定》、《出版物市場管理規(guī)定》等法律法規(guī)，制定了規(guī)范的進(jìn)貨渠道，做到不銷售各種非法出版物，包括侵犯他人著作權(quán)或者專有出版權(quán)的出版物和新聞出版行政部門明令禁止出版、印刷或者復(fù)制、發(fā)行的出版物，以及一切反動、暴力、黃色、淫穢出版物。

同時，我單位還根據(jù)新聞出版行業(yè)的各項規(guī)定，主要負(fù)責(zé)人xxx已經(jīng)取得了出版物發(fā)行員職業(yè)資格證書。單位制定了內(nèi)部管理辦法，實行自我約束，依法經(jīng)營，誠信于社會。我單位在經(jīng)營過程中注重社會效益，以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格自律;在以后的業(yè)務(wù)中，繼續(xù)努力維護(hù)、提升行業(yè)形象，力爭做好維護(hù)、凈化北京文化市場的好標(biāo)兵。

我單位在xxxx銷售環(huán)節(jié)統(tǒng)計數(shù)據(jù)為：出版物零售批發(fā)品種xx種、庫存數(shù)量xx萬冊、銷售數(shù)量xx萬冊、銷售收入xx萬元、利潤總額xx萬元、納稅總額xx萬元。

我單位在20xx內(nèi)沒有違反國家法律法規(guī)及各項發(fā)行管理規(guī)定的行為，沒有被處罰的不良記錄。

北京xxx書店

20xx年x月x日