第一篇：27主要材料、設(shè)備現(xiàn)場管理制度

主要材料、設(shè)備現(xiàn)場管理制度

JZLY/QEOMS-ZD27-201

2第一章 總則

為保障工程所用主要材料、設(shè)備滿足各專項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格控制不合格材料、設(shè)備的使用，認(rèn)真管理進(jìn)場后材料等重要，特制定本制度。

第二章 主要材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗管理控制程序 第一條 主要材料、設(shè)備

主要材料設(shè)備包括：電線電纜、變壓器等等。第二條 主要材料進(jìn)場檢驗管理

（一）主要材料進(jìn)場前，由項目部提出當(dāng)月主要材料申請計劃，經(jīng)工程部經(jīng)理審核后下達(dá)當(dāng)月主要材料供應(yīng)計劃，采購員根據(jù)材料供應(yīng)計劃同工程部物資主管溝通后，安排每天進(jìn)場的主要材料數(shù)量，并提前12小時告訴工程部物資人員進(jìn)場材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商，工程部物資人員應(yīng)立即通知現(xiàn)場檢驗負(fù)責(zé)人，材料的大約進(jìn)場時間，做好現(xiàn)場檢驗準(zhǔn)備。

（二）主要材料進(jìn)場后，工程部現(xiàn)場試驗負(fù)責(zé)人應(yīng)提前12小時通知駐地監(jiān)理，約定具體的檢驗時間，由駐地監(jiān)理見證，現(xiàn)場試驗人員和材料廠共同檢驗。

（三）進(jìn)場主要材料由項目經(jīng)理統(tǒng)一填寫檢驗單，并逐筆、逐項填寫物資臺帳。提供相應(yīng)材料的合格證、質(zhì)量檢驗報告的復(fù)印件，寫明本次檢驗數(shù)量。具體作業(yè)流程如下：

1、確定進(jìn)場材料名稱、規(guī)格、數(shù)量

2、駐地監(jiān)理見證檢驗、試驗，審批

3、現(xiàn)場技術(shù)員填寫材料驗收單

4、監(jiān)理審批后投入使用

5、如檢測結(jié)果不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，須及時上報工程部經(jīng)理，項目部通知采購員將該不合格材料清理出場。第三條 設(shè)備進(jìn)場檢驗程序

設(shè)備進(jìn)場后，工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人要對設(shè)備進(jìn)行驗證，并填寫《設(shè)備驗證表》。經(jīng)檢驗后達(dá)到技術(shù)要求的設(shè)備方為合格。自檢合格的設(shè)備在使用前由工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人分批次統(tǒng)一填報《設(shè)備檢驗單》?！对O(shè)備檢驗單》經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意使用后，應(yīng)及時反饋到現(xiàn)場工程師，由現(xiàn)場工程師對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)狀況掛牌標(biāo)識，特種設(shè)備還要有驗收合格證掛牌標(biāo)識。完成以上檢驗工序的設(shè)備才能投入使用。第四條 試驗與檢驗標(biāo)準(zhǔn)

試驗由工程部在駐地監(jiān)理的見證下按照國家、消防行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及專項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行。按規(guī)定需要經(jīng)過試驗的物資未經(jīng)試驗驗證、或試驗結(jié)果尚未知曉、以及試驗后為不合格的，嚴(yán)禁發(fā)放和投入使用。

（一）管材的檢驗：鋼管進(jìn)場時，必須滿足本工程項目專項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計要求。檢驗數(shù)量、規(guī)格尺寸。

（二）設(shè)備的檢驗：必須按說明書、合格證、供貨單等進(jìn)行驗收，同時要滿足本工程專項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計要求。檢驗數(shù)量、型號、規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)。

第五條 進(jìn)場物資的標(biāo)識

（一）進(jìn)場物資標(biāo)識的方法

對進(jìn)場入庫物資依據(jù)驗證結(jié)果，采用標(biāo)牌或記錄形式進(jìn)行標(biāo)識，其內(nèi)容：物資名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)貨時間、進(jìn)貨數(shù)量、檢驗結(jié)果：即檢驗狀態(tài)標(biāo)識、檢驗人和日期、產(chǎn)品編號。

（二）檢驗狀態(tài)標(biāo)識

1、檢驗狀態(tài)標(biāo)識的內(nèi)容：進(jìn)場物資的檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識需進(jìn)行下列確認(rèn)：

a.已檢驗和試驗且合格的，在標(biāo)識中注明“合格” b.已檢驗和試驗屬不合格的，在標(biāo)識中注明“不合格” c.已檢驗和試驗尚未出結(jié)果的，在標(biāo)識中注明“待確定” d.未經(jīng)檢驗和試驗的，在標(biāo)識中注明“未檢”

2、檢驗狀態(tài)標(biāo)識的規(guī)定：物資進(jìn)場后，由物資管庫人員進(jìn)行標(biāo)識并記錄。

3、各類進(jìn)場物資標(biāo)識應(yīng)根據(jù)性能、狀態(tài)，按類別做出統(tǒng)一設(shè)計和規(guī)定，并由材料員實施。管庫人員應(yīng)按照程序文件規(guī)定對物資進(jìn)行標(biāo)識。規(guī)定檢驗和標(biāo)識的物資，而未經(jīng)檢驗和標(biāo)識的，不得發(fā)放和投入使用，且必須重新檢驗和標(biāo)識。

4、庫管員對現(xiàn)場標(biāo)識負(fù)責(zé)維護(hù)，物資負(fù)責(zé)人應(yīng)督促檢查，確保標(biāo)識的準(zhǔn)確、有序、完好。

（三）產(chǎn)品的可追溯性

1、可追溯性的依據(jù)是物資臺帳。

2、可追溯性要求是按照程序文件規(guī)定和合同有特定要求進(jìn)行追溯。

3、可追溯性物資范圍：火災(zāi)報警設(shè)備、滅火設(shè)備、消防管材及管件、附件、對質(zhì)量有重要影響的其它物資。

4、可追溯性的實施。規(guī)定需要追溯的物資在使用前，由材料員填寫物資臺帳/物資追溯表。內(nèi)容包括：物資名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)貨時間和進(jìn)貨單號、進(jìn)貨數(shù)量、批號、檢驗復(fù)試報告編號、檢驗人、日期、檢驗機(jī)構(gòu)；發(fā)料日期、發(fā)料單號、發(fā)料工程(部位)名稱。

（四）緊急放行

1、緊急放行的物資必須是能夠可追回。

2、因施工急需來不及試驗的物資，應(yīng)由工程部提出物資緊急放行申請，經(jīng)項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可發(fā)放。對緊急放行的物資應(yīng)作好明顯的標(biāo)識和記錄。

3、緊急放行的物資仍需按規(guī)定進(jìn)行試驗，凡經(jīng)試驗不符合規(guī)定要求時，應(yīng)立即停止使用，并依據(jù)標(biāo)識和記錄予以追回。

第二篇：設(shè)備安裝現(xiàn)場管理制度

設(shè)備安裝現(xiàn)場管理制度

為了確保本工程順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù)，公司特制定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實執(zhí)行。

一、本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理 人員的指揮和安排，服從業(yè)主單位、工程監(jiān)理、安全檢查、工程質(zhì)量監(jiān)督等部門的指導(dǎo)和檢查。

二、遵紀(jì)守法、爭做奉獻(xiàn)求實、愛崗敬業(yè)、文明先進(jìn)的員工。嚴(yán)格遵守業(yè)主 方企業(yè)的一切管理制度，不得違反。

三、堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休，不得遲到和早退，有事 要請假，不得擅離職守。保證工程進(jìn)度加班安排服從項目負(fù)責(zé)人安排。

四、嚴(yán)禁打架斗毆、賭、黃，若有違反者，不論情由，均處以1000元罰款，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法部門處理。

五、對不服從公司管理人員和相關(guān)部門的安排，尋釁鬧事、故意制造事端均 處以500元罰款，并開出當(dāng)事人，情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法部門處理。

六、文明用語、講文明、講禮貌、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求實創(chuàng)新。

七、對工地材料、設(shè)備、機(jī)械、工具、用具等設(shè)施人人都得關(guān)心愛護(hù)，不得 損壞和丟失（包括業(yè)主方及相鄰單位的財物）。文明工地的設(shè)施人人都得關(guān)心愛護(hù)。對有意損壞公共財物者，賠償原物價值的200%。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物價值的50%。愛護(hù)公物、人人有責(zé)。

八、工地用電要注意安全，所有用電線路、電器均應(yīng)由工地電工專人負(fù)責(zé)； 他人不得私自亂**接，否則引起一切不安全事故、機(jī)械損壞事故及傷亡事故，均由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)及賠償。機(jī)械設(shè)備的操作應(yīng)持證的專業(yè)人員操作，操作必須按照《機(jī)械操作規(guī)程》操作，他人不得隨意亂開亂動，否則后果自負(fù)。安全駕駛、文明操作。

九、工地所有員工必須樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格按照各項安全施工要 求執(zhí)行操作，確保安全施工。堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的原則，杜絕火災(zāi)隱患在施工現(xiàn)場發(fā)生。

十、進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員必須佩帶安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋及高跟鞋；嚴(yán)禁 從高空拋東西，高空作業(yè)必須系好安全帶。嚴(yán)格遵守《設(shè)備施工安全操作規(guī)程》，若有違章操作，所發(fā)生的一切不安全事故及傷亡事故，公司概不負(fù)責(zé)，其醫(yī)療費、護(hù)理費及誤工費等，均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故，其后果由本人負(fù)責(zé)自理，公司概不負(fù)責(zé)。高高興興上班，平平安安下班。

十一、工地所有員工應(yīng)妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴(yán)禁在本工地、業(yè)主單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或伙同外界人員盜竊本工地財物，若有發(fā)現(xiàn)，不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者送交司法部門處理。遵紀(jì)守法、做文明使者。

十二、工地應(yīng)做到文明施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi) 生，施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常保持衛(wèi)生良好，施工機(jī)械設(shè)備及現(xiàn)場材料布置井井有條，做好工地面貌及個人面貌完全符合文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。講文明禮貌、樹良好風(fēng)氣。

十三、工地所有員工、各施工班組應(yīng)保管、保養(yǎng)好其所用的一切財物，如有損 壞、丟失等應(yīng)照價賠償。設(shè)備為我創(chuàng)效益、我為設(shè)備搞整潔。

十四、為了公司榮譽(yù)和職工利益、以上各條款，望廣大員工切實執(zhí)行、嚴(yán)格遵 守，以充分體現(xiàn)：“我為人人、人人為我”的精神！預(yù)祝師傅們圓滿完成本次安裝任務(wù)

為了認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作，保障職工的安全和健康。

本工程的安全管理目標(biāo)為：安全事故為零，創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)工地。

(1)項目經(jīng)理、班組長是項目施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)遵循認(rèn)定的目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府部門的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級指示，結(jié)合企業(yè)實情制訂各項制度，貫徹各項措施，并檢查執(zhí)行情況。

(2)項目經(jīng)理、班組長對所負(fù)責(zé)的施工項目，負(fù)有安全生產(chǎn)直接責(zé)任，不違 章指揮冒險作業(yè)。

(3)根據(jù)新的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和安全管理目標(biāo)，齊全各項施工生產(chǎn)的安全措施，遇 到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，堅持生產(chǎn)服從安全的原則。

施工負(fù)責(zé)人要制定設(shè)備安裝計劃，每天要總結(jié)當(dāng)天任務(wù)完成情況，制定明天的工作安排，施工順序考慮要細(xì)致，工具及材料準(zhǔn)備要充分。

安全帽 絕緣鞋 安全帶 手套等安全設(shè)備

第三篇：現(xiàn)場材料、設(shè)備管理制度

福建省南靖縣信達(dá)建筑工程公司

現(xiàn)場材料、設(shè)備管理制度

單位工程項目經(jīng)理部編制

2002年3月1日

一、現(xiàn)場材料的存放與管理制度： ㈠、建立對進(jìn)場材料的檢驗制度：

在組織材料分批進(jìn)場時，除按規(guī)定時間及按施工平面布置 圖指定的堆放區(qū)域外，還必須對材料的名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量、日期、價格進(jìn)行檢查與驗收。防止交貨短少、損壞與不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場，造成積壓與占用場地。在驗收中要做到: ①、必須根據(jù)進(jìn)場材料驗收單上的品種、規(guī)格、數(shù)量分別采用

清數(shù)、量方、檢尺、過磅等不同方法，逐一進(jìn)行驗收，并根據(jù)實際驗收情況作好記錄。經(jīng)過驗收的材料要成垛、成方、進(jìn)庫堆碼。

②、必須按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)（國標(biāo)、部標(biāo)或其它標(biāo)準(zhǔn)）嚴(yán)格驗

收。水泥、鋼材要做到隨料附證，無質(zhì)量證明的不予驗收，并在未取得合格證之前，任何工程部位都不能使用。③、各種構(gòu)、配件進(jìn)場驗收時，要按照加工計劃的品名、代號

及外形尺寸逐一核對驗收。檢驗不符合要求時，要及時向送料人和承運人提出詢問和查對，在未查清前，不得隨意使用，以免造成質(zhì)量事故。

④、對進(jìn)場的各種材料，要逐日做好進(jìn)場情況的詳細(xì)記錄，待

驗收后，分品種、規(guī)格、數(shù)量等記入相應(yīng)的明細(xì)賬內(nèi)。⑤、對驗收不合格的材料，要查明原因，分清責(zé)任，并及時處

理?；疽笫菆?zhí)行：質(zhì)量不好照退，數(shù)量不足照扣，運輸有損壞照賠等制度，采用經(jīng)濟(jì)手段把好材料進(jìn)場關(guān)。

㈡、實行按定額用量供應(yīng)制度：

現(xiàn)場材料的使用必須以施工定額為依據(jù)，以單位工程為單 位，按分部分項工程限額領(lǐng)用材料。為此，特制訂如下領(lǐng)用制度： ①、為了對材料在使用過程中監(jiān)督和檢查，促進(jìn)班組核算，在限額領(lǐng)料單上注明班組完成該分部分項工程所需用的材料限額數(shù)量，為班組實行干前預(yù)算，干中核算，干后結(jié)算提供了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)分部分項工程完工后，督促班組辦理剩余材料退料手續(xù)。

②、對不能實行定額供應(yīng)的材料和工具，如腳手架、模板、夾

具、高凳、跳板等，一律按租賃辦法供應(yīng)，使用階段由班組負(fù)責(zé)保管，完工后，進(jìn)行清點，超過損耗部分查明原因要負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對節(jié)約部分要實行獎勵。

③、對分部分項工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝土等，則建立攪拌站集中供應(yīng)，按限額發(fā)牌子領(lǐng)料。根據(jù)牌子收回數(shù)量進(jìn)行用料結(jié)算。

㈢、建立進(jìn)出倉臺賬管理制度：

除大宗材料露天堆放，不設(shè)置倉庫外，其余施工所用材料物資到達(dá)現(xiàn)場后，都要通過驗收，存入庫房。做到：存放有序、零整分開、帳物對號、固定存放。為此，特制訂如下倉庫管理制度：

①、收料必須嚴(yán)格手續(xù)，做到無單不收料、無單不做帳，根

據(jù)進(jìn)場憑證進(jìn)行驗收登帳。

②、材料、物資在倉庫保管中，要做到：不潮濕、不發(fā)霉、不生銹、不腐爛、不燃不燥，確保物資完整無缺，不發(fā)生差錯和損壞。對貴重物資要有專庫柜加鎖，對危險品要隔離存放。

③、發(fā)料應(yīng)根據(jù)無單不發(fā)，急用先發(fā)，順序易出的原則，力

求做到速度快速、數(shù)量準(zhǔn)確、規(guī)格對路、手續(xù)簡便。④、要經(jīng)常組織廢料回收，修舊利廢。對退回的材料物資事

先要列出清單，然后辦理退庫手續(xù)；要經(jīng)常清理現(xiàn)場，整理回收余料，做到工完場清。

⑤、必須設(shè)卡建帳，收發(fā)料單據(jù)要及時記卡、記帳，實行日

清月結(jié)、季抽查，竣工后盤點的制度；做到賬、卡、物三相符。

二、現(xiàn)場操作機(jī)械使用管理制度： ㈠、人機(jī)固定制度：

①、生產(chǎn)工人是施工機(jī)械的操作者，對機(jī)械設(shè)備的合理使

用、維護(hù)、保養(yǎng)負(fù)有直接責(zé)任。

②、實行人機(jī)固定制度，使現(xiàn)場施工機(jī)械的保管、保養(yǎng)工作

落實到人。

③、能夠按專人、專管、專用的機(jī)械設(shè)備都采取人機(jī)固定，對集體共同使用而不能按人分工的機(jī)械設(shè)備則實行機(jī)長負(fù)責(zé)制。

④、凡固定在班組使用的施工操作機(jī)械，如木工機(jī)械、鋼筋

加工機(jī)械等，則在班組內(nèi)分別實行操作崗位負(fù)責(zé)制；對不能實行上述負(fù)責(zé)制的機(jī)械設(shè)備，則應(yīng)設(shè)專職的保養(yǎng)工保養(yǎng)。

㈡、崗位責(zé)任制度：

① 在崗工人應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，并按安全技術(shù)交底要求來操作。

② 盡可能的提高機(jī)械使用率以達(dá)到提高質(zhì)量，降低消耗。③ 人人都要愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。

④ 保管好原機(jī)零件、部件、附屬設(shè)備、隨機(jī)工具；做到完整齊全，不丟失、不損壞。

⑤ 認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填寫好機(jī)械設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄。㈢、例行保養(yǎng)制度：

①、操作人員在開機(jī)前、使用中、停機(jī)后必須按規(guī)定的項目

和要求對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行的檢查和保養(yǎng)。

②、班前及班后要做好機(jī)械設(shè)備的清潔、檢查、潤滑調(diào)整、緊固、防腐等例行性工作。

③、通過例行保養(yǎng)使機(jī)械設(shè)備保持良好狀態(tài)并減少故障的發(fā)生。

㈣、定期保養(yǎng)制度：

①、機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)到所規(guī)定的定額工時時，要停機(jī)進(jìn)行保

養(yǎng)。

②、保養(yǎng)周期根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用說明書的規(guī)定和實際工作

經(jīng)驗而制定。

③、為了提高機(jī)械設(shè)備的完好率和單機(jī)效率，必須加強(qiáng)維修

保養(yǎng)。

④、嚴(yán)格按照設(shè)備的保養(yǎng)間隔期，依據(jù)規(guī)定的作業(yè)的范圍和

要求，執(zhí)行維修保養(yǎng)。

第四篇：現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理制度

現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理制度

為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料、設(shè)備的管理，作到有計劃地更新購置，正確地使用與維護(hù)，確保材料、設(shè)備完好，滿足檢驗、試驗質(zhì)量要求，特制定本規(guī)定。

1、材料進(jìn)場或入庫時，由材料保管員負(fù)責(zé)在倉儲和堆放處掛標(biāo)識牌，填制物資驗收單，登記保管臺帳和材質(zhì)證明。對已檢驗的材料，材料保管員應(yīng)在標(biāo)牌的“檢驗狀態(tài)”欄中填寫檢驗狀態(tài)。（已檢合格、已檢待定、未檢）

2、材料堆放場地的標(biāo)牌，應(yīng)設(shè)置在通道附近的明顯位置。保管員應(yīng)在標(biāo)牌上注明材料名稱、廠家、產(chǎn)地、檢驗狀態(tài)等項目。對甲方提供的產(chǎn)品，應(yīng)在貯存場地懸掛“甲供”字樣的標(biāo)牌進(jìn)行特殊標(biāo)識。

3、材料保管員填寫物資驗收單，發(fā)料單憑證和保管臺帳，并保存記錄，填寫內(nèi)容應(yīng)包括：名稱、規(guī)格（牌名）、數(shù)量、編號或爐批號、合格證明編號、生產(chǎn)日期、進(jìn)貨日期（包括保質(zhì)期），對甲方提供的產(chǎn)品，加注“甲供”字樣的標(biāo)記，作為可追溯標(biāo)識。

4、各種物資應(yīng)由材料保管員按類別、品種、規(guī)格分別存放，標(biāo)牌明顯，填寫完整、準(zhǔn)確。碼放層次以五或十為單位，做到舉目成行，過目知數(shù)，便于交通、保養(yǎng)、清點和發(fā)放。

5、周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)退頻繁，不使用時由材料保管員回收整理保養(yǎng)，以備再用。

6、以到倉庫未經(jīng)驗收的物資，材料保管員有保管義務(wù)，若造成不應(yīng)有的損失，要追究材料保管員的責(zé)任。

7、材料保管員要保持物資技術(shù)資料完整和帳、物、卡齊全，并帳、物、卡應(yīng)三相符。

8、加工完畢后的半成品，由操作人員根據(jù)布置圖的要求，在半成品加工件上標(biāo)注記號，記號應(yīng)在明顯且不易在搬運中擦掉的地方，記號應(yīng)注明半成品編號、生產(chǎn)日期、檢驗狀態(tài)等。

9、采購人員應(yīng)對工程所需的主要物資編制采購計劃，按批準(zhǔn)的計劃供應(yīng)。

10、現(xiàn)場材料要做到“三清四凈”，即“三清”：現(xiàn)場物資管理及負(fù)責(zé)人要分清，材料消耗及時結(jié)清，原始記錄應(yīng)記全、記準(zhǔn)、分得清；“四凈”：施工現(xiàn)場好，水泥袋、散裝水泥收凈，元丁、螺絲、鉛絲及工具材料拾凈，工地三場（鋼筋場、木工場、拌和場）散放的鋼筋、木料、水泥堆放整齊，打掃干凈。

11、工地倉庫可以建立義務(wù)回收廢料組織，回收的廢料若無轉(zhuǎn)移價值，可就地折價處理。

12、工程竣工后，項目部要組織人員做好材料清理回收工作，將工地不用材料、大型工具等先行退庫，對工棚、水電線路等應(yīng)有計劃的拆除、分類，妥善存放，做到帳清、場地清。

13、公司質(zhì)量管理處對所屬項目部的物資管理工作定期檢查，對管理好的項目部及個人進(jìn)行表彰獎勵。

現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理

批準(zhǔn)：審核：編制：

年

年

年月

日月

日月

日

日期：

日期：

日期：

第五篇：生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場使用管理制度

生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場使用管理制度

生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場使用管理制度1

1.目的：規(guī)范生產(chǎn)設(shè)備的使用前鑒定、使用中對設(shè)備和操作人員中的管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，滿足工程項目對生產(chǎn)設(shè)備安全使用要求。

2.使用前的鑒定

2.1大型及主要設(shè)備的鑒定

2.1.1對大型及主要設(shè)備的鑒定以負(fù)荷試驗(試運轉(zhuǎn))作為能力鑒定的手段。主要設(shè)備的試運轉(zhuǎn)由使用單位組織，機(jī)械管理人員和安監(jiān)人員參加，填寫《設(shè)備能力認(rèn)可表》(負(fù)荷試驗及試運轉(zhuǎn)報告由設(shè)備所屬單位提供)。

2.1.2外部檢驗的規(guī)定

(1)須經(jīng)項目所在屬地技術(shù)監(jiān)督局檢驗的公司內(nèi)部起重設(shè)備類設(shè)備由機(jī)械管理人員具體負(fù)責(zé)組織、聯(lián)系，機(jī)械公司配合;

(2)須經(jīng)國電公司檢驗的設(shè)備，由設(shè)備所屬單位聯(lián)系，機(jī)械管理人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合;

《起重機(jī)械準(zhǔn)用證》由機(jī)械公司管理：標(biāo)牌固定在設(shè)備明顯處;證件存檔;建立《起重設(shè)備檢驗臺帳》。

2.2對汽車吊及運輸機(jī)械(含運輸汽車和拖拉機(jī)等)的鑒定

項目部引進(jìn)和租賃的汽車吊及運輸機(jī)械(含運輸用拖拉機(jī)、裝載機(jī)等)應(yīng)滿足下列條件：

(1)各種安全行車、安全工作裝置齊全靈敏有效;汽車吊還須有技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的《起重機(jī)械準(zhǔn)用證》;

(2)操作人員(包括起重工)證件齊全;

經(jīng)機(jī)械管理人員檢驗合格后見《場內(nèi)機(jī)動車鑒定表》，核發(fā)《廠內(nèi)機(jī)動車準(zhǔn)用證》方可進(jìn)入現(xiàn)場出租，調(diào)度人員根據(jù)機(jī)械管理人員提供《合格汽車吊、汽車名單》進(jìn)行調(diào)度使用;

2.3對中小型生產(chǎn)設(shè)備(含工機(jī)具)的要求：

(1)出租市場各單位的設(shè)備出租前除要滿足使用性能要求，同時滿足項目部對生產(chǎn)設(shè)備安全(見《生產(chǎn)設(shè)備巡檢制度》第二章第五條)及文明形象的相關(guān)要求(見安全篇);

(2)分承包方自帶或租用的'生產(chǎn)設(shè)備在使用前要作到滿足項目部對生產(chǎn)設(shè)備安全使用及文明施工的相關(guān)要求(見安全篇);

分承包方自帶生產(chǎn)設(shè)備使用前以《分承包方自帶生產(chǎn)備清單》并附《設(shè)備能力認(rèn)可表》(自檢單)報項目部機(jī)械管理人員;分承包方租用的生產(chǎn)設(shè)備由出租方與租用方共同進(jìn)行檢驗，出租方填寫《設(shè)備能力認(rèn)可表》，由租用方在設(shè)備使用前交項目部機(jī)械管理人員。出租單位負(fù)責(zé)對出租的設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(用《標(biāo)簽》)。

(3)機(jī)械管理人員接到《生產(chǎn)設(shè)備能力認(rèn)可表》后3日內(nèi)對其進(jìn)行認(rèn)可并對過程進(jìn)行監(jiān)督檢查;

2.4經(jīng)檢驗合格進(jìn)行使用的設(shè)備各使用單位建立《現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備(出租、租用)管理臺帳》并在24小時內(nèi)在網(wǎng)上公布，機(jī)械管理人員建立項目部《現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備(出租、租用)管理臺帳》

.3.使用中管理規(guī)定

3.1對操作人員的要求

3.1.1各種起重機(jī)械(含施工升降機(jī))、廠內(nèi)機(jī)動車人員，在進(jìn)場時所在單位須將操作人員名單及證件(公司內(nèi)部人員可為復(fù)印件)交機(jī)械管理人員驗證，操作設(shè)備時持證上崗(認(rèn)可的復(fù)印件即可);

3.1.2人員配備：

(1)塔吊、50T以上履帶吊、攪拌站每班兩名操作人員，一人操作一人監(jiān)護(hù);其余機(jī)械一般一人操作;

(2)各種機(jī)械的操作人員應(yīng)相對固定，尤其是大型起重機(jī)械，更換初次操作該機(jī)械的操作人員時，設(shè)備所屬單位須對其進(jìn)行該機(jī)械操作的專門培訓(xùn)(由設(shè)備所屬單位技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn))，方準(zhǔn)上崗;

3.1.3連續(xù)作業(yè)的機(jī)械，操作人員應(yīng)按規(guī)定填寫(查看)交接班記錄;

3.1.4操作人員應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行機(jī)械使用前、中、后檢查與保養(yǎng)項目，對存在的問題及時做相應(yīng)的處理并按規(guī)定作好相應(yīng)記錄(包括問題及解決情況)。

3.1.5操作人員在現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格聽從指揮人員指揮，對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行;

3.1.6操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《十不吊》。

3.2對大型設(shè)備和軌道的要求:

3.2.1起重類機(jī)械(含施工升降機(jī))應(yīng)在負(fù)荷試驗或試運轉(zhuǎn)合格后并經(jīng)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)檢驗部門檢驗合格后方準(zhǔn)投入使用;

3.2.2各種起重設(shè)備軌道的維護(hù)工作由項目部委托調(diào)度室(或其它責(zé)任單位)執(zhí)行，軌道的接地測量項目部委托調(diào)試所(或其它有資質(zhì)單位)執(zhí)行。

調(diào)度室指定專人負(fù)責(zé)軌道的維護(hù)工作，按每種設(shè)備的軌道技術(shù)要求執(zhí)行，并定期(按委托協(xié)議規(guī)定執(zhí)行，但每月不少于一次)將《起重機(jī)軌道測量記錄》交機(jī)械管理人員;

調(diào)試所每年4月底前對各種設(shè)備的接地情況進(jìn)行測量并出據(jù)檢驗報告。填寫《起重機(jī)軌道接地測量記錄》，交機(jī)械管理人員。

3.2.3大型設(shè)備因各種原因須將安全裝置、設(shè)施斷路或拆除，如：吊車限位、車檔等，須經(jīng)機(jī)械管理人員審核，總工批準(zhǔn)，見《大型機(jī)械安全裝置、設(shè)施拆除申請表》，并應(yīng)采取預(yù)防措施。

3.2.4起重設(shè)備的安全裝置失效又不能在短時間內(nèi)恢復(fù)時，由設(shè)備所屬單位制定有效的防范措施，技術(shù)人員應(yīng)對相關(guān)操作人員進(jìn)行交底。責(zé)任單位應(yīng)盡快組織對安全裝置進(jìn)行修復(fù)。

3.2.5施工區(qū)域內(nèi)多臺起重設(shè)備有效工作范圍內(nèi)可能發(fā)生碰撞時，由機(jī)械公司制定防碰撞措施，并向相關(guān)操作人員交底。

3.3安全文明狀況要求

各種機(jī)械在使用中應(yīng)具備的基本條件：

(1)各種安全裝置和設(shè)施必須齊全有效;

(2)外觀整齊，無各種滲漏;

(3)接地符合規(guī)定要求;;

(4)符合公司對生產(chǎn)設(shè)備CI形象要求。

詳見《生產(chǎn)設(shè)備巡檢制度》第二章第五條文明施工的相關(guān)要求(見安全篇);

3.4對使用單位的要求：

3.4.1起重機(jī)械在進(jìn)行起重作業(yè)時指揮人員必須持證上崗;

3.4.2起重機(jī)械吊裝作業(yè)時單機(jī)吊重負(fù)荷超過額定負(fù)荷95%、

雙機(jī)抬吊吊重超過額定負(fù)荷85%時，辦理《安全作業(yè)票》并制定相應(yīng)措施，按項目法運行規(guī)則—機(jī)械篇-生產(chǎn)設(shè)備使用管理制度3.4.8執(zhí)行。

4.流程

1大型機(jī)械管理流程圖

2中小型機(jī)械管理流程圖

5.表格

5.1《分承包方自帶生產(chǎn)備清單》

5.2《設(shè)備能力認(rèn)可表》

5.3《廠內(nèi)機(jī)動車準(zhǔn)用證》

5.4《合格汽車吊、汽車名單》

5.5《現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備(出租、租用)管理臺帳》

5.6《安全技術(shù)操作規(guī)程》

5.7《十不吊》

5.8《起重機(jī)軌道測量記錄》

5.9《大型機(jī)械安全裝置、設(shè)施拆除申請表》

5.10《場內(nèi)機(jī)動車鑒定表》

生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場使用管理制度2

第一章總則

第一條

為規(guī)范和加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)生產(chǎn)設(shè)備大修和技術(shù)改造工作管理，提高農(nóng)網(wǎng)設(shè)備大修及技術(shù)改造的質(zhì)量和設(shè)備運行可靠性，合理控制生產(chǎn)成本，確保電網(wǎng)安全、可靠和經(jīng)濟(jì)運行，根據(jù)國家、行業(yè)和公司有關(guān)政策規(guī)定,制定本辦法。

第二條

本辦法所稱的農(nóng)網(wǎng)生產(chǎn)設(shè)備是指各縣供電區(qū)域內(nèi)與電力生產(chǎn)有關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施及附屬（輔助）設(shè)施，包括電網(wǎng)一次設(shè)備、調(diào)度、通信、繼電保護(hù)及安全自動裝置、自動控制設(shè)備、電網(wǎng)輔助及附屬設(shè)施、安全技術(shù)勞動保護(hù)設(shè)施、電能計量裝置、試驗及監(jiān)（檢）測裝備等。

第三條

設(shè)備大修是指為恢復(fù)現(xiàn)有資產(chǎn)（包括設(shè)備、設(shè)施以及輔助設(shè)施等）原有形態(tài)和能力，按項目制管理所進(jìn)行的修理性工作。對于實施狀態(tài)檢修的生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備大修對應(yīng)于其A類、B類檢修。設(shè)備大修不增加固定資產(chǎn)原值，是企業(yè)的一種成本性支出，不包含公司固定資產(chǎn)目錄中第一級目錄對應(yīng)設(shè)備的更換工作。

第四條

生產(chǎn)技術(shù)改造是利用成熟、先進(jìn)、適用的技術(shù)、設(shè)備、工藝和材料等，對農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施及相關(guān)輔助設(shè)施等資產(chǎn)進(jìn)行更新、完善和配套，以提高其安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性和滿足智能化、環(huán)保等要求。生產(chǎn)技術(shù)改造投資形成固定資產(chǎn)，是企業(yè)的一種資本性支出。

第五條

生產(chǎn)技術(shù)改造范圍主要包括：

（一）對輸、變、配電設(shè)備（施）進(jìn)行改造或更新，促進(jìn)先進(jìn)適用技術(shù)應(yīng)用，提高設(shè)備（施）運行可靠性。

（二）提高電網(wǎng)調(diào)度、通信、繼電保護(hù)及安全自動裝置、自動化等二次系統(tǒng)設(shè)施技術(shù)水平。

（三）公用系統(tǒng)、水工建筑和生產(chǎn)輔助系統(tǒng)存在的問題，挖掘現(xiàn)有設(shè)備潛力。

（四）降低線損、站用電等，提高設(shè)備運行經(jīng)濟(jì)性。

（五）改善勞動條件及勞動保護(hù)措施，治理環(huán)境污染，滿足環(huán)保要求。

（六）完善試驗、檢測、監(jiān)測等裝備和手段，提高設(shè)備狀態(tài)檢測及運維能力。

（七）推廣應(yīng)用電力技術(shù)進(jìn)步成果，提高電網(wǎng)設(shè)備裝備水平和電網(wǎng)智能化水平。

（八）依據(jù)有關(guān)規(guī)定落實安全技術(shù)措施和預(yù)防事故措施。

（九）其它生產(chǎn)技術(shù)改造項目。

第六條

按電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃要求實施的涉及電網(wǎng)結(jié)構(gòu)改變和110千伏及以上電壓等級的整站整線改造、設(shè)備升壓、主變增容改造等項目不納入生產(chǎn)技術(shù)改造范圍。

第七條

設(shè)備大修和技術(shù)改造以安全、質(zhì)量、效益為核心，強(qiáng)化綜合計劃管理和標(biāo)準(zhǔn)成本管理，在實施設(shè)備狀態(tài)評價及確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌安排，分級實施、提高質(zhì)量、降低成本。

第八條

本辦法對生產(chǎn)設(shè)備大修和技術(shù)改造原則、范圍、項目前期、計劃、實施、管理考核等全過程作出具體規(guī)定。

第九條

本辦法適用于省公司及所轄市供電公司、縣級供電企業(yè)。

第二章管理職責(zé)

第十條

農(nóng)網(wǎng)生產(chǎn)設(shè)備大修和技術(shù)改造工作堅持統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)的原則。

第十一條

省公司農(nóng)電工作部是農(nóng)網(wǎng)生產(chǎn)設(shè)備大修和技術(shù)改造工作歸口管理部門，主要職責(zé)為：

（一）對農(nóng)網(wǎng)生產(chǎn)設(shè)備大修和技術(shù)改造工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，貫徹落實國家、行業(yè)有關(guān)大修的方針、政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，組織制訂公司大修工作技術(shù)原則、管理規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）負(fù)責(zé)審定全省農(nóng)網(wǎng)生產(chǎn)設(shè)備大修和技術(shù)改造項目計劃，組織建立和維護(hù)公司農(nóng)網(wǎng)設(shè)備大修和技術(shù)改造項目儲備庫。

（三）協(xié)調(diào)全省農(nóng)網(wǎng)設(shè)備大修和技術(shù)改造工作的重大問題，監(jiān)督、指導(dǎo)公司系統(tǒng)大修工作，組織對設(shè)備大修和技術(shù)改造計劃執(zhí)行情況和項目實施情況進(jìn)行檢查。

（四）負(fù)責(zé)全省農(nóng)網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)備大修和技術(shù)改造管理工作總結(jié)、分析，提出改進(jìn)工作意見與措施。

第十二條

各單位農(nóng)電管理部門是本單位農(nóng)網(wǎng)設(shè)備大修和技術(shù)改造的歸口管理部門，履行以下主要職責(zé)：

（一）根據(jù)省公司農(nóng)網(wǎng)設(shè)備大修和技術(shù)改造管理有關(guān)規(guī)定，制訂本單位農(nóng)網(wǎng)設(shè)備大修工作規(guī)定、規(guī)范和實施細(xì)則。

（二）負(fù)責(zé)本單位農(nóng)網(wǎng)設(shè)備大修和技術(shù)改造項目儲備、計劃的編制、審核、限上項目上報，負(fù)責(zé)對限下設(shè)備大修和技術(shù)改造項目進(jìn)行審查、批復(fù)和上報。

（三）組織農(nóng)網(wǎng)設(shè)備大修和技術(shù)改造計劃項目的'實施和檢查。

（四）負(fù)責(zé)對本單位農(nóng)網(wǎng)設(shè)備大修和技術(shù)改造管理工作進(jìn)行總結(jié)，分析提出改進(jìn)措施。

第三章項目管理

第十三條

各單位應(yīng)加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)設(shè)備大修和技術(shù)改造項目前期管理,規(guī)范開展限上和限下項目的可行性研究或項目建議書、項目儲備工作，提高項目合理性和可操作性，為項目決策和順利實施創(chuàng)造條件。

第十四條

項目劃分標(biāo)準(zhǔn)

（一）根據(jù)農(nóng)網(wǎng)設(shè)備大修和技術(shù)改造項目重要性和資金規(guī)模，分為限上項目和限下項目：

1.限上項目：

（1）35千伏及以上輸變電主設(shè)備單項費用總額在5萬元及以上的大修項目；

（2）35千伏及以上輸變電設(shè)備單項費用總額在10萬元及以上的技術(shù)改造項目；

（3）自動化系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)、繼電保護(hù)及安全自動裝置、電力通信系統(tǒng)等設(shè)備單項費用總額在

萬元及以上的大修項目；

（4）自動化系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)、繼電保護(hù)及安全自動裝置、電力通信系統(tǒng)等設(shè)備單項費用總額在10萬元及以上的技術(shù)改造項目；

（5）省公司指定的其他重大項目。

2.限下項目：限上項目以外的其他項目為限下項目。

（二）設(shè)備大修和技術(shù)改造項目應(yīng)以固定資產(chǎn)為單位立項，不允許將不同電壓等級或不同設(shè)備類型的若干獨立項目打捆作為一個項目，也不允許將一個獨立項目（同一臺設(shè)備、同一條線路）分解成幾個項目。

第十五條

項目可研報告編制與評審

（一）可研報告編制

1.限上技改項目應(yīng)編制項目可行性研究報告，其深度原則上應(yīng)達(dá)到初步設(shè)計深度要求；其他項目應(yīng)編制項目建議書。項目可行性研究報告、項目建議書（以下統(tǒng)稱“項目可研”）應(yīng)包括依據(jù)公司檢修定額等標(biāo)準(zhǔn)確定的項目費用估算。

2.可行性研究報告應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制，對于不需要工程設(shè)計的項目可由具體組織項目實施的資產(chǎn)運行維護(hù)單位（以下簡稱“項目單位”）自行編制可行性研究報告；項目建議書可由項目單位自行編制。

（二）限上項目由省公司農(nóng)電工作部組織審查和批復(fù)，其他項目由各市公司農(nóng)電工作部組織審查和批復(fù)，并報公司農(nóng)電工作部備案。

第十六條

項目儲備管理

（一）為加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造項目前期管理，建立省公司和市公司兩級項目儲備庫。

（二）儲備庫項目為擬列入下一計劃的設(shè)備技術(shù)改造項目。各單位應(yīng)在設(shè)備狀態(tài)評價的基礎(chǔ)上，結(jié)合電網(wǎng)運行情況、預(yù)防事故重點措施及工作要求，動態(tài)建立和調(diào)整項目儲備庫，作為設(shè)備技術(shù)改造計劃項目來源。

（三）儲備庫項目應(yīng)開展項目可研編制等前期工作，并根據(jù)項目審批權(quán)限進(jìn)行項目可研評審，完成可研評審的項目方可納入項目儲備庫。儲備庫項目應(yīng)按照項目實施的輕重緩急排序。

（四）各有關(guān)單位根據(jù)計劃編制需要，統(tǒng)籌開展儲備項目可研報告編審工作。每年11月底前，各市公司完成下相應(yīng)項目可研報告審查工作，并將限上項目可研報告報送省公司農(nóng)電工作部。12月底前，省公司農(nóng)電工作部、各市公司按照項目審批權(quán)限批復(fù)項目計劃，并分別納入公司兩級項目儲備庫。儲備庫項目規(guī)模按上資金規(guī)模的1.2～1.5倍控制。

（五）編制或調(diào)整計劃時，應(yīng)結(jié)合公司管理要求和電網(wǎng)運行情況，從項目儲備庫中選擇儲備項目，未納入儲備庫的項目原則上不得列入計劃。

（六）對于進(jìn)入儲備庫時間超過

年且未納入計劃的項目，或因特殊原因已不符合大修條件的項目應(yīng)轉(zhuǎn)出儲備庫，需要繼續(xù)作為儲備的項目重新履行可研評審等入庫程序。

第十七條

計劃調(diào)整

（一）設(shè)備大修和技術(shù)改造項目計劃下達(dá)后，各單位不得自行調(diào)整。

（二）發(fā)生以下情形，可對相應(yīng)項目進(jìn)行調(diào)整：

1.因電網(wǎng)運行、物資采購等原因造成項目難以按計劃實施；

2.因電網(wǎng)事故、救災(zāi)搶修等突發(fā)事件需緊急實施設(shè)備大修；

3.其他導(dǎo)致設(shè)備大修計劃編制條件發(fā)生重大變化等情況。

（三）計劃調(diào)整由省公司統(tǒng)一組織實施。各市公司應(yīng)按照計劃調(diào)整工作要求和計劃編制程序，在九月底前提出計劃調(diào)整建議報省公司農(nóng)電工作部，經(jīng)審核通過的設(shè)備大修技改調(diào)整計劃統(tǒng)一下達(dá)。

（四）對于不影響各單位設(shè)備大修和技術(shù)改造計劃投資總額的項目調(diào)整，在經(jīng)公司審核并完成項目審批程序后可先行實施，待公司綜合計劃調(diào)整時一并履行調(diào)整程序。

第四章項目實施

第十八條

設(shè)備大修和生產(chǎn)技術(shù)改項目由各單位依據(jù)項目資產(chǎn)歸屬和項目批復(fù)情況分別負(fù)責(zé)管理，項目單位負(fù)責(zé)具體實施。

第十九條

設(shè)備大修和生產(chǎn)技術(shù)改造項目實施應(yīng)遵守招標(biāo)采購活動管理辦法等有關(guān)規(guī)定。

（一）對于具備招標(biāo)條件的外包工程設(shè)計、外包施工、項目監(jiān)理等必須進(jìn)行招標(biāo)，各單位應(yīng)加強(qiáng)招標(biāo)文件技術(shù)條款審核，并參與項目物資、設(shè)計、監(jiān)理、施工招標(biāo)工作。

（二）根據(jù)設(shè)備大修和生產(chǎn)技術(shù)改造工程特點，對于委托原設(shè)計單位設(shè)計，以及零星物資采購、非外包施工等不具備招標(biāo)條件的，可進(jìn)行競爭性談判、詢價采購或單一來源采購，并按照有關(guān)規(guī)定程序規(guī)范實施。

第二十條

項目單位應(yīng)嚴(yán)格控制費用，不得超出項目可研確定的規(guī)模及估算。因?qū)嵤l件或?qū)嵤﹥?nèi)容發(fā)生變化造成超概算，應(yīng)按照初步設(shè)計評審程序重新進(jìn)行評審，其中項目可研審批單位應(yīng)指定人員參加評審。對于突破可研估算10％及以上的項目重新履行可研報告審批程序。

第二十一條

施工管理

（一）設(shè)備大修和生產(chǎn)技術(shù)改造項目施工管理應(yīng)嚴(yán)格貫徹落實公司生產(chǎn)設(shè)備檢修相關(guān)規(guī)定要求，強(qiáng)化項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費用的全過程管控，對重大項目實行跟蹤督導(dǎo)。

（二）對于外包工程應(yīng)嚴(yán)格外包施工隊伍的資質(zhì)審查，將外包施工單位的安全管理納入安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)行統(tǒng)一管理，并按照合同管理規(guī)定，加強(qiáng)項目合同執(zhí)行的檢查、監(jiān)督、考核。

第二十二條

竣工驗收

項目單位應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)國家及行業(yè)有關(guān)法規(guī)、檢修規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢修任務(wù)書、技術(shù)資料等，組織班組、工區(qū)、項目單位進(jìn)行三級驗收。驗收不合格的設(shè)備不得交付生產(chǎn)運行。

第二十三條

項目結(jié)算

設(shè)備大修和生產(chǎn)技術(shù)改造項目交付生產(chǎn)運行后，施工單位應(yīng)按照檢修任務(wù)書、實際檢修工作量編制結(jié)算書，經(jīng)項目單位按照合同約定審定后進(jìn)行項目結(jié)算。項目結(jié)算報告應(yīng)在項目竣工驗收合格后

個月內(nèi)完成。

第二十四條

檔案管理

項目單位應(yīng)在驗收后按照項目驗收資料編制的相關(guān)要求及格式組織竣工資料的編制，在項目竣工驗收后

個月內(nèi)完成歸檔工作。

第二十五條

各有關(guān)部門、各單位應(yīng)全面加強(qiáng)設(shè)備大修工作管理，強(qiáng)化項目執(zhí)行過程管控，提高檢修質(zhì)量，努力降低成本，提升大修工作效率。

第二十六條

各單位應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備大修和生產(chǎn)技術(shù)改造統(tǒng)計管理，按時向省、市公司農(nóng)電工作部報送統(tǒng)計報表（報告）。每月

日報送上月設(shè)備大修項目和生產(chǎn)技術(shù)改造實施情況統(tǒng)計報表；每季度首月

日前報送上季度項目實施情況分析報告；每年

月底前報送上一生產(chǎn)設(shè)備大修工作總結(jié)。

第二十七條

各單位應(yīng)加強(qiáng)檢查考核管理，建立和完善管理考核制度，建立常態(tài)檢查考核機(jī)制，不斷規(guī)范大修管理。省公司農(nóng)電工作部將不定期對項目管理與實施情況進(jìn)行抽查，對重點項目開展專項檢查，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核與通報。

第五章附則

第二十八條

本辦法由省公司農(nóng)電工作部負(fù)責(zé)解釋。

第二十九條

本辦法自頒布之日起實施。

河南省電力公司農(nóng)電工作部