第一篇：降本增效材料(領(lǐng)導講話)

降本增效材料（領(lǐng)導講話）強化終端 嚴控流程 集中采購 降本增效

---集團公司張樹海副總經(jīng)理講話

同志們:

集團公司組織的這次物資管理現(xiàn)場觀摩推進會，是集團公司多年以來第一次組織的物資觀摩會議，此次會議意在加強現(xiàn)場的物資管理和夯實物資終端基礎(chǔ)，是一次全面提高整個集團公司物資管理水平的重要會議。昨天，我們組織各位在集團公司成渝項目部二分部進行了現(xiàn)場物資管理觀摩學習，回到重慶后，各位參會人員馬不停蹄，不辭辛苦又對集團公司《物資集中采購供應(yīng)辦法》、物資集中采購工作、大型周轉(zhuǎn)材料區(qū)域管理等問題進行了深入討論。剛才王政松書記代表五公司做了熱情洋溢的歡迎致辭，汪滿建副總經(jīng)理代表五公司就現(xiàn)場物資管理的具體做法與大家進行了經(jīng)驗交流。五公司近幾年抓住了發(fā)展機遇，在企業(yè)管理上實現(xiàn)了快速、有序、健康和持續(xù)發(fā)展，各個方面都取得了較大的進步和提高，成績來之不易，成績必須珍惜。希望五公司在今后的發(fā)展中，百尺竿頭，更進一步，取得更大的成績。在物資管理方面，五公司也有較大的進步和提高，取得的成績尤為明顯。在這里，我代表集團公司，感謝五公司和集團公司成渝項目部對本次會議給予的大力支持和協(xié)助。我們召開的這次物資管理現(xiàn)場觀摩推進會，其目的：一是強化項目終端現(xiàn)場物資管理；二是提高項目班組物資管控能力和基礎(chǔ)核算水平；三是推動項目物資內(nèi)業(yè)資料管理在全局實現(xiàn)統(tǒng)一化、規(guī)范化、標準化、歸檔化；四是有條件的推行工地材料場布局建設(shè)，提高隧道群（長大隧道）、橋梁群的物資儲備能力和發(fā)放控制水平；五是創(chuàng)新周轉(zhuǎn)材料區(qū)域管理工作；六是進一步推動物資集中采購工作，繼續(xù)推進物資貿(mào)易公司參與內(nèi)部市場供應(yīng)工作。這是一次全面推動集團公司現(xiàn)場物資管理向更高層次邁進的動員會，也是集團公司實施法人管項目的一個重要步驟。下面我就今年上半年物資工作基本情況、物資集中采購和這幾年物資工作取得成績、存在的不足及今后打算講幾點意見：

一、上半年物資工作簡要回顧

1、克服資金困難情況，物資供應(yīng)保障有力。堅持服務(wù)施工生產(chǎn)大局，堅持以物資保供為基礎(chǔ)，在建設(shè)資金不到位，施工生產(chǎn)又重新啟動，項目物資需求量大幅增加的情況下，各級物資部門和物資人員克服資金困擾，積極與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，以重點物資保障為前提，以滿足施工現(xiàn)場需要為目標，主動工作，積極努力，周密策劃，精心組織，為全局施工生產(chǎn)的順利進行做出了較大貢獻。1-6月份共供應(yīng)各種物資63.79億元，消耗物資62.17億元。其中供應(yīng)鋼材38.66萬噸；水泥132.62萬噸；其它材料14.95億元。

2、堅持公開招標采購，推行“五權(quán)”分離制度。物資采購按照招投標法律法規(guī)要求，實施公開、公平、公正的招標采購，是施工企業(yè)物資采購的基本方法，也是防止滋生腐敗以及堵塞采購漏洞的重要手段。不但現(xiàn)在要堅持好，而且今后要不斷的規(guī)范完善。今年上半年各工程公司在去年的基礎(chǔ)上對項目的招標采購控制、指導較以往有很大提高。特別是對新中標的路外工程項目，改變了以往只從宏觀管理，不去組織、監(jiān)督的狀況。各公司物資部在人員緊張的情況下，都能派員參與和組織項目上的招標采購工作，效果也十分明顯。做的較好的單位有：二、三、四、五公司和建安公司。上半年全集團共組織招標采購134次，按市場可比價計算，共節(jié)約資金1.19億元。其中集團公司本級組織招標采購22次，按市場可比價計算共節(jié)約資金0.59億元。大力推動“五權(quán)”分離制度的實施，強化了市場準入、計劃提報、采購實施、審核驗收、料款支付五個重要環(huán)節(jié)相互制衡關(guān)系，使物資采購更加透明，監(jiān)督更加具體。

3、加強規(guī)章制度建設(shè)，規(guī)范物資管理行為。完成了《集團公司物資管理辦法》修訂下發(fā)工作；新制定下發(fā)了《集團公司集中采購供應(yīng)管理辦法》、《集團公司供應(yīng)商管理辦法》、《集團公司勞保用品管理辦法》，并公布下發(fā)了《集團公司合格供應(yīng)商名冊》。物資規(guī)章制度的完善和加強，對規(guī)范全局的物資業(yè)務(wù)行為，加強現(xiàn)場物資管理標準化建設(shè)起到了較好的引領(lǐng)作用。

4、加強物資人員培訓，提高業(yè)務(wù)管理能力。按期完成了第四期物資部長培訓班的培訓教學工作。通過石家莊鐵道大學老師授課和組織內(nèi)部物資管理專業(yè)人員傳授經(jīng)驗相結(jié)合的教學方法，63名參訓學員通過考試均取得了石家莊鐵道大學頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書和河北省建設(shè)廳頒發(fā)的全國通用的材料員崗位證書。

5、物資信息平臺廣泛運用，統(tǒng)計報表質(zhì)量普遍提高。物資信息平臺經(jīng)過不斷改進完善，為提高全局的物資管理水平提供了網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化管理手段。特別是企業(yè)資質(zhì)就位對物資信息平臺提出的更高要求，促進了物資信息平臺在項目上的實際運用。在物資統(tǒng)計報表管理方面，各公司都能固定專人負責管理，保證了物資統(tǒng)計報表的及時性、邏輯性、準確性，做到了不漏、不錯、不編，為提高全局的物資管理決策提供了有效數(shù)據(jù)支撐。統(tǒng)計報表做的較好單位有二、四、五公司等。較好的指揮部有成渝、杭長、昆明樞紐、京石等。

6、協(xié)助完成了物資貿(mào)易公司組建中相關(guān)業(yè)務(wù)事宜的策劃、指導、協(xié)調(diào)和配合等工作。為物資貿(mào)易公司能夠在較短時間內(nèi)開展各項業(yè)務(wù)工作提供了支持。

二、近幾年物資工作取得的主要成績

1、物資隊伍建設(shè)全面加強。全局現(xiàn)有物資管理人員近1000人，除房地產(chǎn)公司以外，所有公司都成立了物資管理部門。各級單位都十分重視物資管理部門機構(gòu)建設(shè)和人員配備，扭轉(zhuǎn)了2006年以前物資部門被撤并、被邊緣化、被忽視的不利局面。組織機構(gòu)的重新建立健全，和人員配備的加強，為做好項目的物資管理工作奠定了基礎(chǔ)。

2、各項規(guī)章制度建立健全。2006年以前，集團公司本級只有一個《物資管理辦法》，2006年以來我們對原來的物資管理辦法進行了大幅度修改，并新制定了《集團公司物資招標采購管理辦法》、《集團公司物資人員考核考評辦法》、《集團公司供應(yīng)商管理辦法》、《集團公司物資評標專家?guī)旃芾磙k法》、《集團公司周轉(zhuǎn)材料管理辦法》、《集團公司勞保用品管理辦法》等規(guī)章制度，并于今年上半年公布下發(fā)了《集團公司合格供應(yīng)商名冊》。規(guī)章制度的建立健全為物資管理規(guī)范化、標準化指明了方向。

3、集團公司、工程公司、項目部“三級招標體系” 建立形成?！叭壵袠梭w系”的建立為大宗物資實施公開、公平、公正、科學、擇優(yōu)的招標采購流程提供了堅強保障。也為“陽光運作”，堵塞采購漏洞打下了基礎(chǔ)。這幾年我局在采購環(huán)節(jié)的方面所取得的成績有目共睹，很多項目在招標采購環(huán)節(jié)節(jié)約的成本實實在在，受到項目領(lǐng)導的認可和職工群眾的好評。集團公司組織的物資招標采購自開展以來，按照合理低價中標的原則，沒有發(fā)生一例投訴事件。

4、物資合同簽訂走流程，采購價格掛網(wǎng)眾監(jiān)督

經(jīng)過各級物資部門的努力，在全集團已實現(xiàn)并形成物資采購合同通過內(nèi)部網(wǎng)辦公系統(tǒng)逐級審批制度，物資合同管理從此提高到新的臺階。物資采購合同通過逐級審核審批，一是把住了合同條款漏洞，最大限度的規(guī)避了法律風險；二是把住了價格漏洞，由過去的事后“驗尸”，變成事先控制；三是形成了項目物資采購合同簽訂由上級物資部門和分管領(lǐng)導審批監(jiān)督的有效機制，為項目由雙預控向全面預控管理邁出了堅實一步，也為成本精細化管理奠定了基礎(chǔ)。采購價格掛網(wǎng)公示，形成了全員監(jiān)督的好局面。

5、拌合站實現(xiàn)內(nèi)部管理。項目上的拌合站管理好了，物資管理的薄弱環(huán)節(jié)也就好了。拌合站管理是項目物資成本核算的主要控制點和難點，也是做好物資驗收、發(fā)放等管理工作的主要切入點，經(jīng)過各級領(lǐng)導的大力支持和各級物資部門的探索創(chuàng)新及不懈努力，在統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識的前提下，已實現(xiàn)內(nèi)部人員管理拌合站的奮斗目標。強化核算控成本，拌合站的管理做到了進場材料日清月結(jié)，每月盤點核算和經(jīng)濟活動分析制度化。確保了拌合站原材料收入來源明確，成品砼支出去向清楚。各單位都根據(jù)自身情況，采取了種種措施。有的成立了砼公司，有的將拌合站站長的選派納入公司物資部門管理，有的專門下發(fā)了《拌合站原材料核算管理辦法》，有的從人員配備、計量器具投入、監(jiān)控設(shè)施建設(shè)等方面入手，強化了拌合站的管控力度和核算管理能力，為項目每月經(jīng)濟活動分析提供了真實數(shù)據(jù)支撐。拌合站不能外包的理念已經(jīng)在各單位形成共識。

6、物資管理網(wǎng)絡(luò)化，內(nèi)業(yè)資料歸檔化

對項目物資實施網(wǎng)絡(luò)化遠程監(jiān)控管理，是物資現(xiàn)代管理的重要標志。經(jīng)過各級物資部門近三年的努力，2011年全集團的項目物資已經(jīng)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化流程管理。物資信息平臺的全面覆蓋和廣泛運用，使物資計劃、物資合同、點驗入賬、發(fā)放登記、限額發(fā)料、統(tǒng)計報表、核算核銷、數(shù)據(jù)邏輯性管理水平等均有較大幅度提高。一是為集團公司、工程公司對項目的物資管理提供了實時監(jiān)控的捷徑；二是能及時使各級物資管理部門在事中進行過程控制；三是物資管理的公開性和透明度大幅提高；四是減輕了項目物資人員的勞動強度；五是內(nèi)業(yè)資料數(shù)據(jù)真實性、準確性、及時性大大提高。內(nèi)業(yè)資料的裝訂和保管，按歸檔標準要求，改變了物資內(nèi)業(yè)資料散、亂、差的狀況。

三、物資工作存在的問題和不足

我局的物資管理工作這幾年雖然有較大進步和提高，但是與企業(yè)精細化管理的要求和企業(yè)生存環(huán)境的要求以及職工群眾的要求還存在較大差距，主要表現(xiàn)在：

1、對物資人員還沒有完全實現(xiàn)行業(yè)化管理，在選擇、使用、獎懲上缺乏有效機制和系統(tǒng)管理機制。

2、法人管項目中人力資源的集中管理、資金的集中管理目前做的相對較好。我局物資的集中管理雖有較大進步，但較法人管項目的要求還有較大差距。大宗物資集中采購率還沒有達到85%以上，節(jié)約挖潛的空間還很大。

3、保管員隊伍建設(shè)長期被忽略，項目保管員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)亟待加強培養(yǎng)。人人爭當“紅管家”的行業(yè)氛圍極其薄弱。保管員上崗約談制度在有的公司還沒有實行。

4、工地材料場建設(shè)長期被忽略。該投入的建設(shè)資金舍不得投入，導致主材到貨時統(tǒng)統(tǒng)發(fā)給施工架子隊，由其保管，任其使用，違規(guī)處理，嚴重擠壓了企業(yè)效益。對材料廠“蓄水池”作用、調(diào)劑作用、控制發(fā)放作用和防倒賣作用認識不足，研究不透，辦法不多。

5、項目終端班組物資保管、發(fā)放、使用、回收管理松散，任意拿用、隨地丟失的現(xiàn)象普遍存在。成本核算方面，物資領(lǐng)用、發(fā)放明細賬記錄不全，甚至有的項目班組連基本的物資明細賬都沒有，成本核算無從談起。

6、項目定額臺帳建立、限額發(fā)料管理十分薄弱，隨意性大，控制性差；材料逐日登記，定期盤存制度堅持不嚴。

7、對周轉(zhuǎn)材料管理工作創(chuàng)新不夠，導致周轉(zhuǎn)材料利用率不高和被便賣以及丟失被盜現(xiàn)象普遍存在，效益流失十分嚴重。

8、物資計劃管理和物資預算管理在全局普遍薄弱，特別是物資預算管理在項目物資人員的認識上和做法上存在較大差距。有的項目材料費超支了，物資管理人員還不清楚，找不到原因，項目物資預算管理亟待加強。

四、物資工作今后思路

1、繼續(xù)強化物資隊伍建設(shè)，加強物資人員培訓教育。物資隊伍的建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展，要在下半年拿出物資隊伍建設(shè)近期、中期和遠期發(fā)展目標和規(guī)劃方案，為打造一支忠于企業(yè)，業(yè)務(wù)精湛的物資人員隊伍奠定基礎(chǔ)。物資管理不僅是企業(yè)管理的一個重要方面，而且物資管理本身也是一個重要的專業(yè)，真正做一個合格的物資管理工作者，需要懂經(jīng)濟、懂法律、懂企業(yè)安全生產(chǎn)過程，要求很高。為此，應(yīng)繼續(xù)加強物資人員培訓教育工作，促進物資人員綜合業(yè)務(wù)水平提高，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

2、服務(wù)施工生產(chǎn)大局，有效保障物資供應(yīng)。要始終把保障施工現(xiàn)場的物資供應(yīng)作為首要任務(wù)，繼續(xù)統(tǒng)籌好，組織好各項物資供應(yīng)工作，并針對工程任務(wù)新情況、新變化、新要求，做好新上項目的物資策劃工作，為施工生產(chǎn)順利進行提供有效保障。

3、加強重點環(huán)節(jié)控制，確保集中采購工作規(guī)范運行。嚴格按《集團公司物資集中采購供應(yīng)管理辦法》規(guī)定的權(quán)限實施物資集中采購工作，堅持采購信息全面公開，加強招標采購前期計劃審核，嚴格招標采購方案審批，認真做好招標采購組織工作。物資采購權(quán)集中上移，物資采購集中管理，是我局今年和今后實施法人管項目的重要措施，各單位必須堅定不移的強力推進。

4、提高采購計劃質(zhì)量，嚴格采購預算管理。物資計劃管理，是做好物資各項工作的龍頭，要不斷提高物資計劃的及時性、準確性和可靠性，加強物資需求計劃審核把關(guān)，把物資計劃管理貫穿于我們物資管理的始終，用計劃來指導、控制物資管理各個環(huán)節(jié)。同時，要以物資預算管理為抓手，嚴格審核和控制采購需求總量，以市場實際為基礎(chǔ)，嚴控物資采購總成本支出，堅決杜絕無預算、超預算采購，在保障有效需求的前提下，合理減少采購批次，進而有效降低物資采購總成本。強化計劃約束機制，臨時計劃不得超過采購總額的10%，堅持以預算來統(tǒng)籌項目物資資源配置，嚴防材料費用超支。

5、要加強調(diào)研學習，總結(jié)、提煉五公司成渝項目部材料場建設(shè)、運行經(jīng)驗。提高對現(xiàn)場材料場建設(shè)必要性、可行性的認識，推行大項目現(xiàn)場材料場建設(shè)工作。通過材料場的建設(shè)運行，強化隧道群、橋梁群主材控制；通過材料場的規(guī)范運行，實施小批量、多批次的主材發(fā)放辦法，實現(xiàn)定額管理和限額發(fā)料，最大限度的扭轉(zhuǎn)主材被倒賣和丟失被盜情況的發(fā)生。

6、項目部一定要堅持架子隊管理，堅持限額發(fā)料、堅持物資定期盤點核算和現(xiàn)場終端班組物資發(fā)放控制。堅決扭轉(zhuǎn)越到終端越混亂的現(xiàn)象，夯實物資管理基礎(chǔ)工作，切切實實的把物資成本控制好，實現(xiàn)降低成本，增加效益的目標。

7、創(chuàng)新周轉(zhuǎn)材料區(qū)域管理。實施工程公司重點片區(qū)管理，合理劃分工程公司區(qū)域管理范圍，達到場地集中，保管集中，統(tǒng)一維修保養(yǎng)，統(tǒng)一調(diào)配使用，統(tǒng)一對外處理。提高周轉(zhuǎn)材料使用效率，減少周轉(zhuǎn)材料損失浪費，實現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料創(chuàng)效。

8、加強供應(yīng)商準入管理，繼續(xù)推行供應(yīng)商評優(yōu)做法。按照全面開放和公開、公平、公正的原則，對現(xiàn)有供應(yīng)商進行全面梳理，從中篩選出社會信譽好、供貨能力強、價格合理、質(zhì)量穩(wěn)定、服務(wù)周到的供應(yīng)商。以股份公司電子商務(wù)平臺和我局物資信息平臺為輔助手段，進一步規(guī)范對供應(yīng)商的管理，促進供應(yīng)商不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，保持整個供應(yīng)鏈的良性發(fā)展，以優(yōu)秀可靠的供應(yīng)商來支持采購質(zhì)量的穩(wěn)定提高和采購成本的不斷降低。要堅持供應(yīng)商評優(yōu)做法，實施長期合作，實現(xiàn)互利雙贏。

9、加強外部溝通協(xié)調(diào)工作。對于欠款較多的供應(yīng)商，一是經(jīng)常聯(lián)系溝通，體現(xiàn)我們的誠意；二是對其進行不間斷的疏導，讓其知道我們的基本情況，使其理解我們、體諒我們、幫助我們，并與我們共度難關(guān)；三是對于有控訴苗頭的供應(yīng)商，要積極引導，進行耐心的說服勸阻，不要采取過激行為，不做損人不利己的事，嚴防矛盾激化。確保項目和我們的企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。

10、繼續(xù)推進物資貿(mào)易公司參與內(nèi)部市場物資集中采購供應(yīng)工作。物資貿(mào)易公司要加強人員的培養(yǎng)教育工作，盡快形成系統(tǒng)工作能力，快速進入角色，穩(wěn)步進入工地，加強與項目的溝通了解工作，掌握項目需求，把握市場脈搏，遵守市場規(guī)則，依法合規(guī)的參與內(nèi)部市場供應(yīng)。做到采購供應(yīng)的物資質(zhì)量好、價格廉、時間準、服務(wù)優(yōu)，讓項目想著你們，讓項目離不開你們。

11、高度重視節(jié)能減排工作。各工程公司和各項目部應(yīng)從實際出發(fā)，制訂本單位和本項目的節(jié)能減排實施細則。要建立健全能源統(tǒng)計制度，完善能源統(tǒng)計工作。要指定專人負責節(jié)能減排報表的統(tǒng)計上報工作，各工程公司物資、節(jié)能減排統(tǒng)計人員不經(jīng)集團公司批準不得更換，以確保此項工作的系統(tǒng)性和連續(xù)性；要對生產(chǎn)、生活用能進行控制，確保集團公司“十二五”節(jié)能減排總目標到2015年萬元產(chǎn)值能耗在2010年的基礎(chǔ)上下降18%，控制在0.096噸標煤/萬元以內(nèi)，確保完成股份公司給集團公司主管領(lǐng)導下達的考核獎懲指標。

12、加強物資人員的廉政管理。進一步發(fā)揮全局物資管理的職能作用，針對物資行業(yè)實際，研究分析新情況、新問題。加強黨風廉政教育和宣傳，增強全體物資人員廉潔自律意識，提高全體物資人員遵法守法的自覺性和熱愛企業(yè)、忠于企業(yè)的思想道德風尚。要始終堅持把企業(yè)的利益放在第一位，嚴厲懲處損公肥私、吃拿卡要的違紀違法行為，一旦發(fā)現(xiàn)堅決處理，絕不留情。要加大與局、處兩級紀檢監(jiān)察部門的協(xié)調(diào)溝通，繼續(xù)加大實施對物資工作的監(jiān)督監(jiān)察力度，各級物資部門和物資人員，必須主動接受紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督，確保物資各項業(yè)務(wù)工作正常進行，確保每一位物資人員在依法合規(guī)的前提下做好物資管理工作。

同志們，我局現(xiàn)場物資管理工作的任務(wù)十分艱巨，責任重大，使命光榮。我們必須加強緊迫感，以只爭朝夕的工作精神，以精益求精的工作態(tài)度，不斷加強和提高我局現(xiàn)場物資管理工作。同時我們要清醒的看到，我局現(xiàn)場物資管理需要改進和提高的方面還很多，我們要正視和重視存在的問題和不足，以新的思維、新的理念和創(chuàng)新的工作方式，創(chuàng)造性的做好物資管理的各個環(huán)節(jié)。希望通過本次物資現(xiàn)場觀摩推進會，強力推動，全面提高全局的物資管理水平，以實際行動和我們做出的優(yōu)異成績，喜迎黨的十八大勝利召開！

謝謝！祝大家身體健康！工作順利！返程平安！

第二篇：降本增效材料（范文）

“節(jié)能降耗、降本增效”的措施

---XX公司

2012，電石一公司本著鄂爾多斯集團與化工集團2011年會精神，以“降本增效”為目標，緊緊圍繞節(jié)能降耗、廢舊利用、強化管理、技改降資，在全公司全面展開降本增效浪潮，目前成績較為顯著。

為達到降本增效之目的，我公司主要從節(jié)能降耗、廢舊利用、強化管理、自主消化、技改降資、加大技改力度與自主創(chuàng)作，以達到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。具體行為如下：

一、節(jié)能降耗

1、針對全廠非防爆區(qū)域，公司將原有照明器具全部更改為節(jié)能燈或燈管；

2、加強辦公電能使用管理，使辦公室節(jié)能燈、電腦、空調(diào)等耗電設(shè)備做到“下班必關(guān)”；

3、加強廠區(qū)夜間照明管控，做到停送電定時定點；

4、加強對車間/工段設(shè)備運行管控力度及工藝操作，節(jié)約每一度電能。

二、強化管理

1、擴大機加工車間工作范圍，將廢舊物品進行回收利用，自主制作廠區(qū)內(nèi)力所能及的備品備件，主要體現(xiàn)在:用φ50 Q235的圓鋼自主扯出爐小車車軸，并將出爐小車廢軸制作碳材風帽；自主制作地輪；自主制作碳材/白灰振動篩篩板，自做出爐煙罩，自主銅焊接觸器及電爐鍋底等。經(jīng)計算，制作一個地輪的全部成本為75元，而出庫一個地輪為145元，可節(jié)約近70元；利用廢軸做風帽，每個成本9.7元，而采購價為24元/個，每個節(jié)約近14.3元；自主銅焊接觸器，約成本420元，而外修補接觸器900元/個。這些行為，為公司除成本節(jié)約外，自主制作保質(zhì)保量，已在生產(chǎn)使用過程中突顯成效。

2、對可回收物進行回收利用，體現(xiàn)在:各車間/工段對廢舊及損壞物件進行嚴格管理，以出庫與廢舊物一對一建立體系，以防廢舊物品無形流失，各車間/工段將廢舊物品交于維修部/電工部進行拆陷，對其中可利用物件作為備品備件進行管理。

3、自纏電機，自2011年4月始，已經(jīng)開始了這個項目，經(jīng)統(tǒng)計，自編電機費用與外部纏電機費用相當，但公司卻留下了燒損電機的銅線與芯，這些銅件公司進行統(tǒng)一管理，準備以舊換新，與接觸器廠家協(xié)商，換取新接觸器。

4、對車間日耗品加大管理，如對氧氣、氧管、鉗子、碳棒及維修用焊條、焊槍、手鉗、板手等根據(jù)使用情況，采取定額使用制，加大管理力度。其效果氧氣從以前1000余瓶/月降至今800瓶左右，氧管改用為現(xiàn)今涂層氣管，從去年均13.8根/車間/天降至現(xiàn)每天10根/車間，鉗子每天6根，并將天然碳棒改用為再生碳棒，使用量從以前月均36根降至32根等，一定程度降低了日常消耗。

5、對辦公日用品的管理。主要體現(xiàn)在：日常紙張使用控制、辦公筆、筆芯、文件夾等。紙張（除上交文件外）內(nèi)部統(tǒng)一采用雙面打印方式，而筆與筆芯采取每半年一支，每月一筆芯，遺失或損壞由自主承擔。

三、技改降資

1、將出爐道軌技改為雙道軌，避免以前因掉道不能及時處理倒置電爐降負荷運行，目前使用良好。

2、對四個車間凈化煙道加裝檢修口，在此以前，凈化煙道清理需停爐三到四小時，現(xiàn)凈化煙道清理只利用電爐處理料面的時間（25分鐘左右）即可。

3、對電爐電極筒進行改造，由12組筋片技改為14組，現(xiàn)僅一臺在技改過程中。技改后，筋板電流密度得到有效降低，從很大程度上解決打筋片問題（電石二公司2011經(jīng)過技改后，打筋片得到有效控制已是先例）。

4、對水泵房循環(huán)水進行加鹽處理。因公司工業(yè)用水采用黃河水，PH顯堿性，而輸水管路采用金屬管材，倒置積垢嚴重，適當加鹽進行處理，使水中性化，有效控制管路積垢，同時對管壁垢層有變薄趨勢，有效保障生產(chǎn)連續(xù)。

四、減員增效

目前電石一公司定員1080人，系統(tǒng)人數(shù)994人，在定員基礎(chǔ)上計劃減員194人，減員后初步估計總?cè)藬?shù)為194人。其文化層次結(jié)構(gòu)為:本科及以上學歷共計17人，占總?cè)藬?shù)的1.7%，大專252人，占總?cè)藬?shù)的25.34%，中專及以下學歷726人，占總?cè)藬?shù)的72.96%。

電石一公司下設(shè)生產(chǎn)運營部和綜合管理部，公司整體由總經(jīng)理和經(jīng)理助理全盤負責。其中生產(chǎn)運營部下設(shè)四個電石車間、原料車間（含氣燒窯、碳材輸送工段、原料工段、原料維修工段）和五個動力輔助工段（爐臺維修工段、爐臺電氣工段、凈化工段、機修工段、綜合工段）。生產(chǎn)運營系統(tǒng)下有2名生產(chǎn)部長，6名設(shè)備技術(shù)員，1名工藝技術(shù)員，4名統(tǒng)計核算員，共計一般管理人員11人，生產(chǎn)部長2人。綜合管理部下設(shè)綜合行政模塊、人力資源模塊、企管模塊和安全環(huán)保模塊，共涉及到綜合部長、黨工團、員工關(guān)系、勞資、綜合干事、企管員兼綜合主管、人力專員、安全員等8個崗位，17人。

五、其它

1、以落實“以人為本”，除在電樓二樓爐體之間設(shè)防爆墻外，現(xiàn)對各車間出爐口加設(shè)安全擋火墻；

2、購置防火服，用于二樓處理料面、測電極、觀察爐況等使用，有效預防爐內(nèi)噴熱料、熱火等對人的傷害。

3、對車間電極糊合理使用。以前用“烏海陽光電極糊”，單耗約32kg/T且電極燒結(jié)小于消耗，均10天進行焙燒一次電極，現(xiàn)改用“寧夏天寶電極糊”，單耗均27kg/T，且不存在因電極過短需焙燒狀況。

以上是電石一公司對“節(jié)能降耗、降本增效”所采取的具體措施。以下對現(xiàn)階段面臨困難所列如下:

1、零續(xù)保護故障時常發(fā)生，存在送電難情況，且每次送電都需好幾次才能成功，均1至2小時，而每次送電電爐爐極都需上提至800mm左右，送電后，電極又得重新下插，約需近4小時才能達到停電前負極及入深深度，嚴重延誤生產(chǎn)。

2、建議改人工出爐為自動出爐系統(tǒng)。現(xiàn)出爐工（通常為目不實丁的農(nóng)民）日趨難招聘，且工資要求較高，而人員素質(zhì)卻偏低，雖有眾多安全防護措施，但因其自律性不強，安全事故隱患時時存在。

3、為各爐臺技改14組筋片。電技改14組筋片，可有效降低每根筋板的電流密度，使筋片不易因電流過大或溫度較高而折斷，有效降低打筋片工藝事故。2011電石二公司已經(jīng)技改兩臺電爐現(xiàn)用良好，現(xiàn)我公司有一臺電爐進行技改，但技改進度太慢，需加快技改進度，早日為公司、為集團創(chuàng)造更大利潤。

第三篇：降本增效

降本增效，人人有責

為使廣大員工充分認識節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性，公司向廣大員工發(fā)出倡議，在全公司范圍內(nèi)開展“學習日鋼，節(jié)能降耗”活動。在此次活動中作為機修廠的一名員工我深深體會到企業(yè)的效益是依靠廣大職工創(chuàng)造的，因此降本增效必須本著以人為本的思想。從員工的日常生產(chǎn)，生活實際出發(fā)，通過教育，提高完善企業(yè)員工的思想意識，使每一位員工都能身體力行、以身作則。

具體到我們機修廠就有這么一個團隊，他們始終堅持著從身邊一點一滴做起，充分發(fā)揮主觀能動性把降本增效始終放在心間，為本廠做出了不小的貢獻。他們就是機修廠生產(chǎn)科，作為本廠的一個主要部門，他們負責本廠各車間的生產(chǎn)任務(wù)下達、材料組織、工藝制定等。在日常的生產(chǎn)中，首先他們時刻把企業(yè)成本放在第一位每一項生產(chǎn)任務(wù)都要經(jīng)過嚴格細致的工藝制定，把任務(wù)所使用的材料及人工工時調(diào)整到最合理，最大限度減少不必要浪費。同時每項任務(wù)加工制作完成后的剩余廢料他們也都要求各車間分類回收擺放整齊，以便其他生產(chǎn)任務(wù)使用。其次在各廠的備件加工周期上他們也不忘做文章，經(jīng)常自己設(shè)計制作一些胎具使備件的加工周期大大縮短，也為本廠增效不少。同時他們還在平時加工備件過程中積累經(jīng)驗通過分析向各分廠設(shè)備科提出了一些可行性建議，例如各分廠各種聯(lián)軸器在我廠加工數(shù)量比較大，通常情況下需要用圓鋼及鋼板拼接或直接用圓鋼制作，這樣加工可以說非常浪費材料，加工周期也長且材料的材質(zhì)也達不到理想的要求。所以他們建議各分廠根據(jù)所使用聯(lián)軸器的尺寸，可以分類型提前報鑄鋼件，這樣我廠直接加工鑄鋼件不僅可以大大節(jié)省材料費用及工時費用，工件的材質(zhì)還能保證，使得生產(chǎn)效率提高很多。諸如此類平時生產(chǎn)中的小建議、小舉措還有很多很多，生產(chǎn)科正是在這些小事上實現(xiàn)著降本增效，也是我們公司開展“學習日鋼，節(jié)能降耗”活動的最真實的寫照！

有句古語：勿以善小而不為。雖是簡單的一句話，但其中所蘊涵的道理卻很多。說到企業(yè)厲行節(jié)約，我們也要從身邊的小細節(jié)做起；最終，就能使身邊的“善小”而變成“大為”。

生產(chǎn)科

第四篇：降本增效

工程科降本增效總結(jié)

為了全面落實籌備處在年初提出的“節(jié)支降耗，降本增效” 的工作精神，在當前煤炭行業(yè)整體低迷的背景下，為實現(xiàn)全年增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支目標，全面提升籌備處經(jīng)營管理水平，工程科積極響應(yīng)籌備處下發(fā)的文件，進入 2017年以來，從我做起，在工作上，讓每一項工作和措施都能落實到實處，工程科科在降本增效、小改小革創(chuàng)新管理上做了以下幾個方面。

一、優(yōu)化設(shè)計，在工程項目前期做好成本控制。成本是競爭的基礎(chǔ)，是利潤的直接來源。在人力成本、材料價格、物流費用等不斷攀升的情況下，對標挖潛、優(yōu)化工程設(shè)計已經(jīng)成為礦山企業(yè)降本增效和降低成本的重要抓手。設(shè)計是工程項目的靈魂，設(shè)計優(yōu)劣直接關(guān)系到項目的成本、質(zhì)量、進度等各個方面。作為工程科主要業(yè)務(wù)之一的采礦工程設(shè)計，也是管理提升活動的重點之一。例如北翼采區(qū)11#，12#車場由原設(shè)計錨網(wǎng)索+U鋼聯(lián)合支護變更為為錨網(wǎng)索梁噴支護、北翼采區(qū)二號水倉的設(shè)計優(yōu)化等工程設(shè)計，在實踐過程中都減少了支護成本、有效降低了工人的勞動強度，提高了工程進度和安全系數(shù)。

二、多措并舉，嚴控巷道施工過程中的浪費現(xiàn)象?；I備處井下掘進巷道普遍存在如噴漿料、錨固劑等材料的浪費，也存在錨桿調(diào)心球墊、鎖具的損壞、丟失現(xiàn)象。我們采取了如下措施進行管控；

1、加強回采工作面廢舊支護材料回收工作，嚴格按照籌備處規(guī)定監(jiān)督考核綜采隊單體柱、錨桿等支護材料的回收，并將回收升井的材料及時鑒定并分類入庫存放，在施工過程中將能復用的材料重新下井使用，這樣既提高了材料回收效率，也降低了投入。

2、針對掘進工作面噴漿料易受潮變質(zhì)、回彈料浪費等現(xiàn)象，工程科通過要求隊組將噴漿料存放到干燥地點并用風筒布遮蓋的辦法有效防止噴漿料受潮。施工過程中在巷道底腳位置設(shè)置模板收集回彈料并加水泥一次成型的措施提高了噴漿施工質(zhì)量和進度、大大降低了回彈料多和回彈料浪費的現(xiàn)象，也避免回彈料進入洗選系統(tǒng)增加煤炭洗選成本。

3、掘進工作面鉆頭、球墊、螺帽等小件物料較多，既容易丟失造成浪費，也會因亂扔亂放影響工作面標準化建設(shè)，為此，工程科專門設(shè)計并要求隊組制作了小件物品存放箱，杜絕了工作面小件物料丟失浪費和影響文明衛(wèi)生的現(xiàn)象。

4、支護材料審批、發(fā)放方面，不管是回采工作面單體支柱、箱梁，還是掘進工作面錨桿、支架、網(wǎng)片，工程科都嚴格按照月度生產(chǎn)計劃和現(xiàn)場實際條件計算材料使用量，嚴格制定支護材料消耗計劃并按計劃發(fā)放材料，督促隊組定量使用、“過緊日子”，防止現(xiàn)場人為浪費現(xiàn)場。

5、加大日常檢查考核力度，經(jīng)常性地開展井下各地點的材料使用情況嚴格檢查，對存在損壞、浪費的單位進行嚴厲考核，并在調(diào)度會上做通報，倒逼隊組加強內(nèi)部管理，形成不能浪費、不敢浪費的思想認識。

三、強化科室內(nèi)部員工從小處著手，加強教育引導，提高全員節(jié)約意思。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費每一件材料都是你的責任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻”的思想理念。引導員工從小事做起，自覺的精打細算。

1、節(jié)約用電。工作時間盡量采用自然光，在光照允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。在夏季辦公室內(nèi)采用自然風降溫，盡量少用電風扇等電器設(shè)備。下班后，做到“人走電關(guān)”，包括電腦等電器辦公設(shè)備。

2、節(jié)約用水。樹立節(jié)水意識，用水時將水龍頭開關(guān)控制在中、小水量，用完后關(guān)好水龍頭，杜絕“長流水”現(xiàn)象。

3、節(jié)約辦公用品。辦公用品采用計劃管理、適量發(fā)放，杜絕浪費。在辦公紙張方面，盡量采用無紙辦公，能在網(wǎng)上傳遞的信息，絕不打??；上報文件、打印資料時要采用雙面打印，切實減少紙張的消耗。

2018年，是砂墩子礦井高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和1#煤開拓的關(guān)鍵時期，工程科將結(jié)合本科室業(yè)務(wù)和礦井實際情況，在充分落實好2017年節(jié)支降耗、降本增效各項措施的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展好降本增效工作，主要有以下幾方面的打算：

一、從科室內(nèi)部到施工隊組管理，在井上下各個工作環(huán)節(jié)都積極倡導“節(jié)約就是效益、效益就是我們的收入”等降本增效、修舊利廢等發(fā)展理念。

二、在2017年各項舉措的基礎(chǔ)上，細化降本增效工作內(nèi)容，深化考核管理的力度，更加深入地抓好職責范圍內(nèi)采礦設(shè)計、施工工藝、支護材料管理等方面的工作。

三、在“增”字上想辦法，加快各項工程施工，將工程施工費用控制在預算內(nèi)，爭取年內(nèi)完成1#煤開拓和回采巷道的掘進工作，為礦井高產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

第五篇：降本增效

降本增效主要措施

一、以穩(wěn)定均衡的安全生產(chǎn)為前提

最大限度發(fā)揮各單元的生產(chǎn)能力，減少內(nèi)外部因素的影響 二：強化設(shè)備保障能力。

開展設(shè)備“零故障”競賽活動，減少設(shè)備事故及故障時間，消除影響生產(chǎn)的各種不利因素，確保設(shè)備運行安全可靠，強化系統(tǒng)維護，提高點檢、定修質(zhì)量，提高設(shè)備運行的穩(wěn)定性

三：深入推進對標挖潛。

立足自身查找差距，分析原因，落實措施，重點抓好節(jié)能工作 四：增強全員降本意識

把節(jié)約一張紙、一度電、一滴水落實到員工的自覺行動中，變“要我降本”為“我要降本”，提倡修舊利廢

五： 強化責任意識。

實行管理人員《工作日志》制度，建立責任考核體系，開展責任預警和追究，強化責任落實。

保運鉗工班長張吉安

2011.10.18