第一篇：勞務(wù)用工管理制度

目錄

(一)(二)(三)管理依據(jù)............................................................................2 勞務(wù)管理目的....................................................................2 組織機(jī)構(gòu)、分工與崗位職責(zé)..........................................2

? 工程技術(shù)部門（包含物資設(shè)備部門）.........................3 ? 安全質(zhì)量管理部門...........................................................4 ? 綜合部門............................................................................4 ? 財(cái)務(wù)部門............................................................................5

(四)(五)(六)

管理流程............................................................................5 過(guò)程要求和控制................................................................6 考核制度和評(píng)判................................................................7 勞動(dòng)力用工管理制度

(一)管理依據(jù)

? 為規(guī)范進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目具體實(shí)際，特制定本辦法。? 外部勞務(wù)隊(duì)伍是指項(xiàng)目分部在充分配置內(nèi)部人力資源、勞動(dòng)力仍有缺口的情況下，為完成承建工程項(xiàng)目所使用的具有相應(yīng)勞務(wù)施工資質(zhì)的外部勞務(wù)法人企業(yè)（以下稱外部勞務(wù)隊(duì)伍）

勞務(wù)是項(xiàng)目分部所屬各分部將所承建工程項(xiàng)目中的勞務(wù)作業(yè)承包給具有相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍和自行引進(jìn)并編入分部管理的勞務(wù)人員。(二)勞務(wù)管理目的

規(guī)范勞務(wù)隊(duì)伍管理及勞務(wù)用工管理，有效控制工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，切實(shí)保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。

堅(jiān)持使用整建制外部勞務(wù)隊(duì)伍和臨時(shí)性用工相結(jié)合的原則，嚴(yán)禁將工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包；嚴(yán)禁外部勞務(wù)隊(duì)伍再分包(三)組織機(jī)構(gòu)、分工與崗位職責(zé) ? 項(xiàng)目分部組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)勞務(wù)工作管理，項(xiàng)目部成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：經(jīng)理、主任

副組長(zhǎng)：副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)

成 員：工程技術(shù)部、質(zhì)檢部、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等負(fù)責(zé)人，辦公室設(shè)在工程技術(shù)部。

? 項(xiàng)目分部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

（1）制訂項(xiàng)目分部勞務(wù)工作管理辦法，提出具體實(shí)施意見(jiàn)。

(2)定期或不定期檢查本項(xiàng)目所用勞務(wù)隊(duì)伍、架子隊(duì)組建、使用情況和勞務(wù)管理情況。

（3）檢查各隊(duì)對(duì)勞務(wù)人員的崗前培訓(xùn)工作。（4）監(jiān)督各隊(duì)的勞務(wù)用工情況，督促勞務(wù)隊(duì)伍要依法與農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同。監(jiān)督各分部、架子隊(duì)勞務(wù)人員的《勞動(dòng)合同》簽訂及其執(zhí)行情況。

（5）檢查審核各分部與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的《勞務(wù)用工合同》、《機(jī)械租賃合同》及執(zhí)行情況。每半年公布勞務(wù)隊(duì)伍履約情況。

（6）監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付情況。? 分部勞務(wù)管理工作職責(zé)

(1)項(xiàng)目分部負(fù)責(zé)本單位外部勞務(wù)隊(duì)伍的管理辦法的制訂，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，指定相關(guān)部門負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍的管理工作。

(2)對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)審查，并辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)；(3)建立外部勞務(wù)隊(duì)伍檔案，擇優(yōu)選定外部勞務(wù)隊(duì)伍；(4)依法簽訂勞務(wù)合同；

(5)對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理情況定期或不定期的進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)，按優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)建立臺(tái)帳。

(6)開(kāi)展外部勞務(wù)隊(duì)伍的效能監(jiān)察；對(duì)不規(guī)范的外部勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)施警告、停工整頓、經(jīng)濟(jì)處罰、清退等處罰。

(7)按合同約定辦法勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算、支付。? 部門職責(zé)分工

? 工程技術(shù)部門（包含物資設(shè)備部門）

1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要，負(fù)責(zé)提出勞務(wù)隊(duì)伍、架子隊(duì)設(shè)立計(jì)劃及勞務(wù)人員使用計(jì)劃。

2、會(huì)同有關(guān)部門對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的設(shè)備、施工能力等綜合實(shí)力進(jìn)行考查評(píng)價(jià)。

3、為勞務(wù)隊(duì)伍、架子隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，提供作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)技術(shù)資料。

4、組織對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍、架子隊(duì)的驗(yàn)工結(jié)算、竣工驗(yàn)收工作。

5、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍機(jī)械設(shè)備的評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)《機(jī)械租賃合同》的簽訂。（物資設(shè)備部門負(fù)責(zé)）

6、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍工程機(jī)械、物資消耗的監(jiān)督管理，并參與驗(yàn)工結(jié)算、竣工驗(yàn)收工作。（物資設(shè)備部門負(fù)責(zé)）

7、監(jiān)督檢查勞務(wù)隊(duì)伍所用危險(xiǎn)、爆炸物品的管理。（物資設(shè)備部門負(fù)責(zé)）

8、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)審查，會(huì)同有關(guān)部門每季度對(duì)其資質(zhì)、信譽(yù)、人員素質(zhì)、業(yè)績(jī)、施工能力等綜合實(shí)力進(jìn)行考查評(píng)價(jià)。

9、負(fù)責(zé)勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則的制訂。

10、對(duì)勞務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。

11、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行《勞務(wù)用工合同》的擬定，參與《機(jī)械租賃合同》的擬訂，制定分部《內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任書》的經(jīng)濟(jì)考核制度。

12、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員身份的查驗(yàn)工作，登記造冊(cè)，建檔立卡后方可使用。

13、負(fù)責(zé)與直接雇傭的勞務(wù)人員簽訂《勞動(dòng)合同》，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理的勞務(wù)人員簽訂《勞動(dòng)合同》情況進(jìn)行檢查。

14、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)勞務(wù)隊(duì)伍、勞務(wù)人員情況的有關(guān)數(shù)據(jù)、報(bào)表。

15、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的驗(yàn)工結(jié)算、竣工驗(yàn)收、清算等工作。? 安全質(zhì)量管理部門

1、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍和架子隊(duì)在生產(chǎn)作業(yè)全過(guò)程工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)并監(jiān)督實(shí)施。

2、督促勞務(wù)隊(duì)伍、架子隊(duì)建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系。

3、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍和架子隊(duì)在生產(chǎn)作業(yè)全過(guò)程安全指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督，參與進(jìn)場(chǎng)所有勞務(wù)人員的崗前教育培訓(xùn)。

4、督促勞務(wù)隊(duì)伍、架子隊(duì)建立健全內(nèi)部安全、環(huán)境保證體系。

5、負(fù)責(zé)和勞務(wù)隊(duì)伍、架子隊(duì)簽訂施工安全協(xié)議。

6、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)、持證上崗等情況進(jìn)行落實(shí)、檢查與監(jiān)督。

7、負(fù)責(zé)調(diào)查、處理勞務(wù)隊(duì)伍、勞務(wù)人員發(fā)生的因工傷、亡以及環(huán)境污染等事故。

8、參與對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍、架子隊(duì)的驗(yàn)工結(jié)算、竣工驗(yàn)收工作。? 綜合部門

1、參與《勞務(wù)用工合同》、《機(jī)械租賃合同》的制訂以及對(duì)勞務(wù)工資的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算工作。

2、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)管理的組織協(xié)調(diào)工作。

3、根據(jù)鐵道部頒布的《鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)治安管理規(guī)定》，按照“誰(shuí)雇用，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行治安承包責(zé)任制，納入施工現(xiàn)場(chǎng)治安管理，維護(hù)治安秩序的穩(wěn)定。

4、參與重大責(zé)任事故、治安災(zāi)害事故的調(diào)查處理，配合有關(guān)部門做好善后工作。

5、督促、指導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)伍、架子隊(duì)確定專人負(fù)責(zé)治保工作。建立健全治保組織和義務(wù)消防隊(duì)，制定遵紀(jì)守法公約和安全管理制度。

6、負(fù)責(zé)對(duì)從事爆破等危險(xiǎn)品作業(yè)的勞務(wù)隊(duì)伍、架子隊(duì)的監(jiān)督、檢查、防止丟失、被盜和其它事件發(fā)生。

7、配合有關(guān)部門對(duì)所用勞務(wù)人員進(jìn)行保密、保衛(wèi)，增強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)，尊重宗教信仰及少數(shù)民族風(fēng)俗習(xí)慣和法制等宣傳教育工作。

8、對(duì)勞務(wù)人員定期進(jìn)行清查，對(duì)可疑人員進(jìn)行調(diào)查了解，防止流竄犯、在逃犯等犯罪嫌疑人混入勞務(wù)人員中，預(yù)防和減少犯罪。? 財(cái)務(wù)部門

1、負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)伍有關(guān)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。

2、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍和架子隊(duì)的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算工作。

3、根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍、架子隊(duì)提供的勞務(wù)人員上月工資發(fā)放表（勞務(wù)人員簽字、手印或銀行傳票）和本月擬發(fā)放表名單撥付本月勞務(wù)費(fèi)，以監(jiān)控進(jìn)場(chǎng)施工的所有勞務(wù)人員工資的及時(shí)、足額發(fā)放。(四)管理流程

? 使用原則：

使用勞務(wù)隊(duì)伍必須優(yōu)先在集團(tuán)公司發(fā)布的《合格分包商名錄》選用，具備下列條件的優(yōu)先選用：(1)在年度考核評(píng)價(jià)中，被評(píng)為“優(yōu)秀”；(2)長(zhǎng)期合作形成合作伙伴關(guān)系或建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的；(3)通過(guò)“三標(biāo)一體”管理體系認(rèn)證的。(五)過(guò)程要求和控制

?

勞務(wù)的使用實(shí)行分級(jí)管理負(fù)責(zé)制，本著“誰(shuí)用工，誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)主管，誰(shuí)審批”的原則。象管理自己的企業(yè)員工一樣管理好勞務(wù)隊(duì)伍；對(duì)待勞務(wù)人員應(yīng)做到政治上一視同仁，生活上主動(dòng)關(guān)心，工作上嚴(yán)加管理，分配上按勞取酬。

凡在本項(xiàng)目從事施工勞務(wù)作業(yè)活動(dòng)的勞務(wù)隊(duì)伍，均要在各自工程技術(shù)部門辦理資格審查、登記備案手續(xù)。

勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)使用實(shí)行審批制度。分部使用勞務(wù)時(shí)，呈報(bào)項(xiàng)目分部備案。進(jìn)場(chǎng)民工必須具備單位所要求的身體、技能條件；勞務(wù)工須年滿18周歲，男性不超過(guò)50周歲，女性不超過(guò)45周歲。必須接受勞動(dòng)安全知識(shí)、企業(yè)和項(xiàng)目部規(guī)章制度、專業(yè)技術(shù)知識(shí)等培訓(xùn)，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)上崗作業(yè)。

?

各分部負(fù)責(zé)制定勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則并監(jiān)督執(zhí)行。?

合同管理

本項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍、勞務(wù)人員實(shí)行合同化管理。各分部必須按項(xiàng)目分部制定的《合同管理辦法》加強(qiáng)合同管理，建好各種臺(tái)賬。

勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前必須簽訂《勞務(wù)用工合同》、《機(jī)械租賃合同》，杜絕先施工后簽合同，邊干邊簽的現(xiàn)象。

各分部應(yīng)按照項(xiàng)目分部制定的《勞務(wù)用工合同》、《機(jī)械租賃合同》范本與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂合同，具體內(nèi)容可結(jié)合實(shí)際情況，在不違背基本原則的前提下，修改有關(guān)條款。

勞務(wù)隊(duì)伍在退場(chǎng)時(shí)，除結(jié)清勞務(wù)人員工費(fèi)外，還要認(rèn)真清查勞務(wù)隊(duì)伍和當(dāng)?shù)卣?、百姓之間的債務(wù)，不得留有后遺癥，并與各勞務(wù)使用單位簽訂清算協(xié)議，確保勞務(wù)使用方不受損害。

項(xiàng)目分部在勞務(wù)合同監(jiān)督檢查過(guò)程中對(duì)不按規(guī)定簽訂合同的行為有權(quán)、有義務(wù)及時(shí)制止和糾正，對(duì)違反規(guī)定簽訂合同造成損失的要追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任。

? 對(duì)勞務(wù)人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)鐵路施工的基本理論、重要性、施工工藝操作注意事項(xiàng)、安全、質(zhì)量、環(huán)保有關(guān)知識(shí)等，提高勞務(wù)隊(duì)伍的施工技能及安全、質(zhì)量、環(huán)保意識(shí)，從人員素質(zhì)上保證施工質(zhì)量。培訓(xùn)合格記錄應(yīng)作為《勞動(dòng)合同》的附件。

? 勞務(wù)隊(duì)伍在內(nèi)部勞動(dòng)組織中，不得以任何形式再設(shè)“中間合同層”，確保勞務(wù)隊(duì)伍法人代表與勞務(wù)人員的直接經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

? 各分部要為勞務(wù)隊(duì)伍的黨、團(tuán)員組織活動(dòng)創(chuàng)造條件，提供場(chǎng)所，確保黨、團(tuán)員組織生活的正常開(kāi)展。? 驗(yàn)工計(jì)價(jià)和財(cái)務(wù)結(jié)算

勞務(wù)隊(duì)伍和架子隊(duì)的勞務(wù)費(fèi)支付按月及末次分階段計(jì)價(jià)，也可根據(jù)實(shí)際情況按季度進(jìn)行結(jié)算。

勞務(wù)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)以現(xiàn)場(chǎng)完成的工程量和國(guó)家現(xiàn)行的及鐵道部勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，適當(dāng)參照當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)價(jià)格簽訂《勞務(wù)用工合同》進(jìn)行確定，工日消耗量和工日單價(jià)水平不能超過(guò)鐵道部現(xiàn)行的預(yù)算定額水平；本項(xiàng)目外的臨時(shí)用工及各分部、架子隊(duì)使用的簽證工費(fèi)用單價(jià)在合同中同時(shí)注明。依據(jù)《勞務(wù)用工合同》、《機(jī)械租賃合同》約定的勞務(wù)費(fèi)單價(jià)和完成合格工程數(shù)量清單，編制結(jié)算單經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，相關(guān)部門審核、單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后進(jìn)行計(jì)量支付。勞務(wù)隊(duì)伍編入架子隊(duì)的勞務(wù)人員工資，分部替勞務(wù)隊(duì)伍給勞務(wù)人員代發(fā)后，在給勞務(wù)隊(duì)伍的工費(fèi)結(jié)算中直接扣除。

勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算與撥付按照“嚴(yán)格驗(yàn)工、按期撥付、嚴(yán)禁超撥”的原則辦理，應(yīng)支付的工資不得無(wú)故拖欠、克扣。(六)考核制度和評(píng)判

? 內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任書的考核：如勞務(wù)隊(duì)伍和架子隊(duì)完成當(dāng)月計(jì)劃的100%，按計(jì)件指標(biāo)給予勞務(wù)費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)；如未完成計(jì)劃或超計(jì)劃完成，則按計(jì)劃完成百分比相應(yīng)減增勞務(wù)費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。? 各分部每季度對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)，報(bào)項(xiàng)目分部備案。凡不合格者，當(dāng)季進(jìn)行清算，以后不得在本項(xiàng)目以各種形式承擔(dān)勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。? 項(xiàng)目分部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各隊(duì)勞務(wù)管理工作進(jìn)行季度定期檢查、不定期抽查，對(duì)勞務(wù)管理不善或違規(guī)使用勞務(wù)的單位，將對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人依規(guī)處罰。

? 本辦法由項(xiàng)目分部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋，自頒布之日起實(shí)行。

附件：

勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)

一、勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)

1、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全員勞動(dòng)用工合同管理和從業(yè)人員信息管理。

2、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前必須簽訂《勞務(wù)用工合同》，勞務(wù)隊(duì)伍與勞務(wù)人員必須簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同必須在各隊(duì)備案。

3、簽訂勞動(dòng)合同前應(yīng)對(duì)勞務(wù)人員的專業(yè)技能、作業(yè)證件、從業(yè)經(jīng)歷進(jìn)行詳細(xì)核查，核對(duì)身份證件、家庭住址。

4、勞動(dòng)合同應(yīng)蓋勞務(wù)隊(duì)伍單位公章并由勞務(wù)人員本人簽字，雙方各持一份。

6、勞動(dòng)合同簽訂后各單位須及時(shí)登記勞務(wù)人員從業(yè)信息。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全員持證上崗制度。持證上崗的人員包括技術(shù)工人、特殊工種人員、普工。

8、上崗人員統(tǒng)一佩戴用工單位制發(fā)的崗位胸卡。

9、對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)，考核合格后持證上崗，做到人、證相符。

10、持證人員應(yīng)按規(guī)定要求接受繼續(xù)教育培訓(xùn)，并進(jìn)行年檢。未經(jīng)年檢的崗位證書自動(dòng)失效。

二、工人權(quán)益保護(hù)：

1、用工單位應(yīng)嚴(yán)格按照法律法規(guī)及勞動(dòng)合同約定，切實(shí)維護(hù)勞務(wù)人員權(quán)益。

2、用工單位應(yīng)在保證勞務(wù)人員權(quán)益知情權(quán)。使之明白崗前培訓(xùn)、工資發(fā)放等內(nèi)容。

3、用工單位必須及時(shí)足額發(fā)放工資，嚴(yán)禁拖延、克扣。

4、工資應(yīng)直接發(fā)放到工人本人手中，嚴(yán)禁發(fā)放給不具備用工主體資格的組織或個(gè)人。

5、項(xiàng)目經(jīng)理為工人工資發(fā)放的第一責(zé)任人。用工單位對(duì)工人工資發(fā)放負(fù)直接責(zé)任。用工單位的工程款應(yīng)優(yōu)先支付勞務(wù)費(fèi)和工人工資。項(xiàng)目分部監(jiān)督各架子隊(duì)將工資發(fā)放到工人本人。

第二篇：勞務(wù)用工管理制度

勞務(wù)用工管理制度

1、用工單位使用農(nóng)民工應(yīng)當(dāng)以書面形式與其簽訂勞動(dòng)合同，并在勞動(dòng)合同中明確工資支付項(xiàng)目、支付標(biāo)準(zhǔn)、支付形式、支付時(shí)間及雙方約定的其它工資事項(xiàng)。

2、用工單位應(yīng)詳細(xì)了解、排查用工來(lái)源，杜絕通緝、在逃犯罪分子混入勞務(wù)用工隊(duì)伍的現(xiàn)象發(fā)生。

3、用工單位須對(duì)農(nóng)民工加強(qiáng)教育和管理，杜絕用工人員有吸毒、販毒，違反國(guó)家計(jì)劃生育等違法行為的出現(xiàn)。

4、用工單位須負(fù)責(zé)組織農(nóng)民工的安全培訓(xùn)，加強(qiáng)農(nóng)民工的安全意識(shí)，安全培訓(xùn)應(yīng)作好書面記錄和圖片記錄，并保存至工程竣工驗(yàn)收后一年以上。

5、用工單位須對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行工程技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，確保工程質(zhì)量，技術(shù)交底應(yīng)作好書面記錄和圖片記錄，并保存至工程竣工驗(yàn)收后一年以上。

6、對(duì)于從事電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、鍋爐、壓力容器、焊接、爆破等特殊工種的人員，必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，獲得《安全操作合格證》，必須做到持證上崗。

7、用工單位必須對(duì)勞務(wù)用工進(jìn)行造冊(cè)登記，造冊(cè)登記采用實(shí)名登記。

第三篇：勞務(wù)用工管理制度

承德興泰勞務(wù)有限責(zé)任公司

勞務(wù)用工管理制度

一、企業(yè)法定代表人是勞務(wù)用工管理工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本企業(yè)

勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)兩機(jī)構(gòu)的組建工作，并擔(dān)任第一負(fù)責(zé)人職務(wù)，組織和領(lǐng)導(dǎo)勞務(wù)用工管理工作。

二、企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)依法制定本企業(yè)勞務(wù)分包和

勞動(dòng)用工管理辦法，并對(duì)其執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行直接監(jiān)督；企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，負(fù)責(zé)接待受理本企業(yè)農(nóng)民工投訴，解決用工糾紛等。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在明顯位置公開(kāi)相關(guān)負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人的姓名和聯(lián)系方式。

三、施工隊(duì)長(zhǎng)是勞務(wù)用工管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)勞

務(wù)用工管理的規(guī)定，并組織制定本項(xiàng)目的管理措施和辦法，親自監(jiān)督本項(xiàng)目工資支付工作，親自組織解決本項(xiàng)目的用工糾紛和勞動(dòng)爭(zhēng)議。

四、工程項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目用工臺(tái)賬，全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)工作的所

有工人上崗工作情況，適時(shí)進(jìn)行檢查、督促；建立健全培訓(xùn)考核制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須進(jìn)行行業(yè)務(wù)工技能、法律法規(guī)等知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格考核。

五、工程項(xiàng)目實(shí)施勞務(wù)分包，必須符合《中華人民共和國(guó)建筑法》

等法律法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)禁違法分包、轉(zhuǎn)包，嚴(yán)禁私招濫雇。

六、進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工必須具備工作所要求的身體、技能條件；必須與用

人單位依法建立勞動(dòng)合同用工關(guān)系；必須接受勞動(dòng)安全知識(shí)、企業(yè)和項(xiàng)目部規(guī)章制度、專業(yè)技術(shù)知識(shí)等培訓(xùn)，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)上崗作業(yè)。

七、勞務(wù)分包糾紛解決程序：施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織協(xié)商→企業(yè)勞務(wù)用

工管理領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)商→依法申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁→依法向人民法院提起訴訟。

八、勞動(dòng)爭(zhēng)議解決程序：班組長(zhǎng)組織協(xié)商→施工隊(duì)長(zhǎng)組織協(xié)商→企

業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)調(diào)解→申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁委員會(huì)仲裁→依法向人民法院提起訴訟。

九、用工糾紛必須依法按程序進(jìn)行解決，嚴(yán)禁任何一方采取違法手

段解決糾紛。

承德興泰勞務(wù)有限責(zé)任公司

第四篇：勞務(wù)用工管理制度

勞務(wù)用工管理制度

一、項(xiàng)目經(jīng)理是勞務(wù)用工管理的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)勞務(wù)用工管理的規(guī)定，并組織制定本項(xiàng)目的管理措施和辦法，親自監(jiān)督本項(xiàng)目工資支付工作，親自組織解決本項(xiàng)目的用工糾紛和勞務(wù)爭(zhēng)議。

二、工程項(xiàng)目嚴(yán)禁違法分包、轉(zhuǎn)包，進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員必須與勞務(wù)單位簽訂《勞務(wù)合同》。

三、進(jìn)場(chǎng)民工必須具備單位所要求的身體、技能條件：勞務(wù)工須年滿18周歲，男性不超過(guò)50周歲，女性不超過(guò)45周歲。必須接受勞動(dòng)安全知識(shí)、企業(yè)和項(xiàng)目部規(guī)章制度、專業(yè)技術(shù)知識(shí)等培訓(xùn)、嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)上崗作業(yè)。

四、勞務(wù)分包糾紛解決程序：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織協(xié)商→企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織協(xié)商→依法申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁→依法向人民法院提起訴訟。

五、勞動(dòng)爭(zhēng)議解決程序：班組長(zhǎng)組織協(xié)商→項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)商→企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)→申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁委仲裁→依法向人民法院提起訴訟

六、用工糾紛必須依法按程序進(jìn)行解決，嚴(yán)禁任何一方采取違法手段解決糾紛。

七、勞務(wù)單位必須每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員考勤，并報(bào)項(xiàng)目部備查。

勞務(wù)工資支付管理制度

根據(jù)本工程實(shí)際情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理、文明施工管理、結(jié)合本工程規(guī)章制度，采取對(duì)每月發(fā)放生活費(fèi)和工資結(jié)算同質(zhì)量、安全、文明施工掛鉤的辦法，特作如下規(guī)定：

一、各班組每月必須在月底到項(xiàng)目部工程技術(shù)部申報(bào)核實(shí)月度工作量，由項(xiàng)目部工程技術(shù)部簽字認(rèn)可。

二、工作量核實(shí)后各班組必須到工地主管，安全員，質(zhì)量員（或施工員）簽字。（分管內(nèi)容：分別為場(chǎng)容場(chǎng)貌、文明施工、安全、質(zhì)量）。

三、辦齊上述手續(xù)后，由項(xiàng)目經(jīng)理核定金額簽字交班組長(zhǎng)在項(xiàng)目部監(jiān)督下發(fā)放給農(nóng)民工。

上述規(guī)定各班組必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，以免延誤發(fā)放工資。

第五篇：勞務(wù)用工管理制度

甘肅天馬公路建筑工程有限公司

勞務(wù)用工管理制度

第一章

總則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范公司勞務(wù)用工行為，合理有序地使用外部勞務(wù)，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，確保工程質(zhì)量和施工安全，根據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條 勞務(wù)用工指我公司在從事工程活動(dòng)中所使用的臨時(shí)勞務(wù)人員及勞務(wù)分包企業(yè)。

第三條 本辦法適用于本公司承建的工程項(xiàng)目。

第二章

組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第四條 工程管理部為公司勞務(wù)用工歸口管理部門

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)及主管部門關(guān)于勞務(wù)用工管理的管理制度；

2、負(fù)責(zé)公司勞務(wù)承包管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查；

3、負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部勞務(wù)管理制度，建立公司勞務(wù)用工信息庫(kù)。

第五條 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)勞務(wù)用工日常管理工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是勞務(wù)管理責(zé)任人

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)及主管部門關(guān)于勞務(wù)用工管理的管理制度；

2、負(fù)責(zé)所用勞務(wù)方的推薦及臨時(shí)用工的選擇，負(fù)責(zé)與勞務(wù)方簽訂勞務(wù)用工協(xié)議，并報(bào)工程管理部備案；

3、負(fù)責(zé)入場(chǎng)人員相關(guān)證件、勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)等資料的收集、查驗(yàn)、建檔、留存等工作；建立勞務(wù)方信用檔案，并定期檢查。

4、組織入場(chǎng)人員培訓(xùn)工作，并做好培訓(xùn)記錄。特殊崗位必須要求持證上崗，報(bào)安全部備案；

5、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)方合同履約、工程質(zhì)量情況跟蹤管理，負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)質(zhì)量、安全、技術(shù)、工期等監(jiān)控；

6、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員工資的審核和勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算，負(fù)責(zé)勞務(wù)人員工資卡的辦理和工資的發(fā)放；

第三章 勞務(wù)工的選用原則

第六條 勞務(wù)企業(yè)的選用，要遵循“合格準(zhǔn)入、公開(kāi)公正、擇優(yōu)錄用”的原則。

第七條 通過(guò)勞務(wù)方公開(kāi)招聘評(píng)價(jià)確定及日?？己嗽u(píng)價(jià)等措施，建立勞務(wù)企業(yè)引進(jìn)和退出機(jī)制，確保勞務(wù)人員的素質(zhì)滿足施工需要。

第八條 勞務(wù)用工隊(duì)伍選擇，應(yīng)以資質(zhì)資格、質(zhì)量安全、誠(chéng)信等條件進(jìn)行全面考察，凡取得公司外部勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入資格和施工能力滿足要求，具備勞務(wù)作業(yè)分包資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)均可選用。特殊情況下，應(yīng)優(yōu)先選用具有一定專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)、能承擔(dān)一定民事能力的勞務(wù)隊(duì)伍。

第九條 經(jīng)公司核準(zhǔn)同意的勞務(wù)方，必須依法簽訂勞務(wù)用工合同及安全責(zé)任書。合同簽訂的主體為公司和提供勞務(wù)的勞務(wù)方。合同中必須明確雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)以及安全管理責(zé)任等。

第十條 外部勞務(wù)工年齡應(yīng)在18周歲及以上至60周歲及以下，能勝任施工崗位需要，且身體健康。嚴(yán)禁使用未滿16周歲童工。

第四章 過(guò)程管理

第十一條 勞務(wù)用工選擇確定項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目部主要成員為組員的評(píng)價(jià)小組，對(duì)勞務(wù)方的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、生產(chǎn)能力等進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià)，并根據(jù)當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)單價(jià)、工序勞務(wù)承包單價(jià)并結(jié)合公司的實(shí)際，對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行初選，推薦工程管理部選擇。工程管理部組織公司相關(guān)部門進(jìn)行審核評(píng)價(jià)，建立公司合格供方（勞務(wù)）名冊(cè)。對(duì)臨時(shí)零星用工，可由項(xiàng)目部組織評(píng)價(jià)選用、建檔并報(bào)工程管理部備案。

第十二條 項(xiàng)目部對(duì)所用合格勞務(wù)方資料進(jìn)行查驗(yàn)，并對(duì)人員進(jìn)行清 點(diǎn)、核對(duì)后，建立人員信息臺(tái)帳、合格勞務(wù)人員勞動(dòng)合同臺(tái)帳，特殊工種登記臺(tái)帳等，進(jìn)行整理歸檔，并報(bào)公司備案。杜絕體力、健康、技能不能滿足崗位需要的勞務(wù)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從事勞務(wù)作業(yè)活動(dòng)。

第十三條 所有勞務(wù)人員都必須進(jìn)行專業(yè)技能和崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)情況應(yīng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中，專業(yè)技能培訓(xùn)由勞務(wù)工所在的勞務(wù)方負(fù)責(zé)，崗前培訓(xùn)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。從事技術(shù)工種的勞務(wù)工，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書，從事特殊作業(yè)的勞務(wù)工，還應(yīng)取得特種作業(yè)操作證書。

第十四條 項(xiàng)目部要定期監(jiān)督檢查勞務(wù)人員生活設(shè)施、作業(yè)條件和防護(hù)用具是否符合國(guó)家安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。禁止使用不合格勞動(dòng)防護(hù)用品用具，預(yù)防安全事故，減少職業(yè)危害。

第十五條 人員動(dòng)態(tài)管理

1、在建工程項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍保持相對(duì)穩(wěn)定，主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人不得隨意更換。編入勞務(wù)人員的增減、變更要報(bào)項(xiàng)目部同意。未經(jīng)項(xiàng)目部同意，不得隨意更換人員，特別是具有較高技術(shù)等級(jí)的工人。否則，對(duì)施工生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響的，由勞務(wù)方承擔(dān)相關(guān)責(zé)任；

2、項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)，有變更的應(yīng)上報(bào)人員變更情況；

3、項(xiàng)目部對(duì)于人員的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)，要做好記錄，未經(jīng)登記人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

第十六條 勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付

1、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付原則：按期撥付、嚴(yán)禁超撥。

2、勞務(wù)費(fèi)支付

（1）勞務(wù)工工資每月由項(xiàng)目部根據(jù)勞務(wù)工考勤報(bào)勞務(wù)工資單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，財(cái)務(wù)依據(jù)工資單直接支付勞務(wù)工工資；

（2）勞務(wù)管理費(fèi)由財(cái)務(wù)部門根據(jù)結(jié)算部門提供的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算審批手續(xù)，進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)列帳?？鄢齽趧?wù)工工資后對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行支付。

第五章 考核評(píng)價(jià)

第十七條 項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)企業(yè)的考核再評(píng)價(jià)，在公司內(nèi)部建立考核評(píng)價(jià)體系（見(jiàn)附件1：勞務(wù)方評(píng)價(jià)表），并及時(shí)清退不合格勞務(wù)隊(duì)伍。

第十八條 勞務(wù)隊(duì)伍經(jīng)考核不合格，予以清退出場(chǎng)。在辦理退場(chǎng)手續(xù)過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)做好退場(chǎng)的管理監(jiān)督工作。下發(fā)退場(chǎng)通知書給勞務(wù)企業(yè)，做好人、財(cái)、物的清點(diǎn)、登記、核對(duì)工作，辦理末次結(jié)算。

第十九條 本管理制度由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋說(shuō)明。