第一篇：基層隊文化(教材楊文強(qiáng))

目

錄

第一節(jié) 基層隊文化概論

一、基層隊文化內(nèi)涵

二、基層隊文化的地位和作用

三、基層隊文化的外在表現(xiàn)

四、基層隊文化的特征

第二節(jié)

基層隊文化的建設(shè)

一、基層隊文化建設(shè)的理念

二、基層隊文化建設(shè)的內(nèi)容

三、基層隊文化建設(shè)的思路

四、基層隊文化建設(shè)注意事項

第三節(jié) 基層隊文化的管理

一、基層隊文化自我完善

三、基層隊文化管理誤區(qū)

基層隊作為石油石化企業(yè)的一個生產(chǎn)單元，是企業(yè)的基層組織，是企業(yè)活力的源泉，其建設(shè)的好壞影響著一個企業(yè)的方方面面。文化管理是企業(yè)管理的最高層次，充分認(rèn)識基層隊文化的涵義和作用，強(qiáng)化基層隊文化建設(shè)，做好基層隊文化管理，是貫徹落實《中國石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》的實際行動，是探索企業(yè)基層管理的途徑和載體，是實現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧共贏，推動了企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有益嘗試。

第一節(jié) 基層隊文化概論

一、基層隊文化內(nèi)涵

何謂文化？文者，語言、文字也；化者，轉(zhuǎn)化、變化也。文化是用來熏陶和轉(zhuǎn)化人們心靈的語言或文字，是人類生活的反映，活動的記錄，歷史的沉淀，是人們對生活的需要和要求、理想和愿望，是人們的高級精神生活。是人們認(rèn)識自然，思考自己，使人精神得以承托的框架。文化是一整套由一定的集體共享的理想、價值觀和行為準(zhǔn)則形成的共同標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、模式的整合。

企業(yè)文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營中共同持有的理想信念、價值觀念和行為準(zhǔn)則，是最持久、最頑強(qiáng)、最具激勵作用的企業(yè)核心競爭力，也是企業(yè)理念和特色的集中體現(xiàn)。

基層隊文化是以基層隊為主體，在統(tǒng)一的企業(yè)文化理念指導(dǎo)下形成的基層文化，是企業(yè)文化的重要組成部分。她是企業(yè)文化在基層落地的具體體現(xiàn)，是基層隊全體成員共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式，是成員彼此之間達(dá)成的共識、形成的心理契約,是企業(yè)中的基層隊內(nèi)全體成員的知識、智力、意志、特性、習(xí)慣和科技水平等因素相互作用下的文明成果。

基層隊文化應(yīng)從“理念”、“行為”、“形象”三個層面闡釋。如果把基層隊文化比作一棵茁壯成長的樹的話，“理念”就是這棵樹的樹根，樹根扎的越深，說明基層隊理念影響就越大，基層隊文化建設(shè)工作開展的就越深入，對員工的指導(dǎo)意義也就越大，進(jìn)而實現(xiàn)真正的“內(nèi)化于心”；“行為”就是這棵樹的樹干，是將基層隊理念、石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)良作風(fēng)和形象的必要條件，是基層隊文化“固化于制”的體現(xiàn)；樹葉及果實就代表基層隊文化建設(shè)的形象層面，是基層隊文化工作成果和員工風(fēng)貌的具體體現(xiàn)，即基層隊文化的“外化于行”。而植樹的土壤就是更大范圍的企業(yè)內(nèi)部的文化、管理、學(xué)習(xí)環(huán)境等因素，和基層隊文化互為作用，相互促進(jìn)。(以下為示例圖展示)

圖1基層隊文化示意圖

【土壤：企業(yè)內(nèi)部的文化、管理、學(xué)習(xí)環(huán)境;樹葉及果實(VI)：代表基層隊文化的形象層面;樹干(BI)：代表基層隊文化落地執(zhí)行的行為層面;樹根(MI)：代表基層隊文化的理念層面】

(一)理念層面

基層隊文化的理念層分別體現(xiàn)在基層隊的價值觀和精神文化兩個方面，在整個基層隊文化系統(tǒng)中處于核心地位，是基層隊意識形態(tài)的總和。

基層隊價值觀是指基層隊成員的價值觀，如安全理念、競爭理念、經(jīng)營理念等;基層隊的精神文化是指基層隊成員中普遍存在的工作態(tài)度、精神面貌及共同愿景等。

(二)行為層面

基層隊文化的行為層，即基層隊行為文化，是指基層隊的生產(chǎn)管理制度、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、人際關(guān)系等。行為層是基層隊文化建設(shè)的核心地段。

認(rèn)識基層隊成員的工作狀態(tài)和精神風(fēng)貌，就要分析影響基層隊行為及生產(chǎn)作業(yè)的活動各種因素，觀察每位基層隊成員的行為，研究人的心理、生理、基層隊現(xiàn)實與歷史的特點等。

(三)形象層面

基層隊文化的形象層，即基層隊文化的表層部分，也是基層隊精神的載體，往往以各種形式折射出基層隊的生產(chǎn)經(jīng)營思想、生產(chǎn)管理哲學(xué)等，便于基層隊的員工學(xué)習(xí)和掌握，同時也便于優(yōu)秀的基層隊文化的傳播和推廣。

二、基層隊文化的地位和作用

基層隊是完成石油石化企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)最前沿的“沖鋒隊”，是企業(yè)賴以生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。石油石化企業(yè)先進(jìn)的管理理念與科學(xué)的管理制度、合理的勞動組織以及各項完善的安全措施，都要靠基層隊去貫徹和落實。基層隊文化是石油石化企業(yè)執(zhí)行終端的企業(yè)文化。

（一）基層隊文化的地位

石油石化企業(yè)文化是基層隊文化的統(tǒng)領(lǐng)，基層隊文化建設(shè)是石油石化企業(yè)文化建設(shè)的具體反映。優(yōu)秀的企業(yè)文化要靠優(yōu)秀的基層隊文化來體現(xiàn)，優(yōu)秀的基層隊文化也檢驗著優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此，基層隊文化實際上就是石油石化企業(yè)文化的系統(tǒng)化與現(xiàn)實化。基層隊文化是基層隊建設(shè)的核心內(nèi)容，是維系基層隊全體成員的紐帶和橋梁，更是檢驗企業(yè)文化建設(shè)水平與發(fā)展程度的重要標(biāo)志。

基層隊文化是石油石化企業(yè)中的種子文化。她依附于企業(yè)，隨企業(yè)產(chǎn)生，隨企業(yè)消亡而消亡。即使沒有總結(jié)或提出外在表現(xiàn)形式，企業(yè)的基層隊文化依然是存在的。

（二）基層隊文化的作用

文化管理是人類管理發(fā)展史上第四代管理方法，是卓越的管理方式。

1、基層隊文化能建立團(tuán)隊的共同愿景和目標(biāo)，增強(qiáng)凝聚力和執(zhí)行力，促進(jìn)基層隊的良好發(fā)展。

一個基層隊就是一個團(tuán)隊，只有團(tuán)隊成員建立起共同愿景和奮斗目標(biāo)，才能增強(qiáng)團(tuán)隊的聚合能力，激發(fā)工作熱情?；鶎雨犖幕兄谛纬蓽贤▍f(xié)作的氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感，鼓舞基層隊員工士氣，增加基層隊的凝聚力，促進(jìn)基層隊成員為完成基層隊各項生產(chǎn)任務(wù)而自覺將目標(biāo)調(diào)整一致，從而推動基層隊的良好發(fā)展。從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看，基層隊文化能在潛移默化中對基層隊的成長壯大發(fā)揮巨大效用。

2、基層隊文化能夠幫助班組樹立良好的形象，提升品牌價值

基層隊文化建設(shè)中提煉的班組名稱、理念、口號，對樹立班組形象，形成影響、有帶動的班組品牌的意義?；鶎雨犖幕苷{(diào)動團(tuán)隊成員的積極性，促進(jìn)班組民主管理。班組名稱大家起，班組目標(biāo)大家定，班組愿景其策劃，班組實務(wù)共分擔(dān)?；鶎雨犖幕軓?qiáng)化班組成員的主人翁意識，推動自主管理、全員管理。

3、基層隊文化有利于基層隊成員潛能的發(fā)掘，提高基層隊成員工作積極性。

基層隊文化能夠培養(yǎng)基層隊成員之間相互尊重、改進(jìn)創(chuàng)新以及團(tuán)結(jié)協(xié)作等精神，是基層隊成員之間溝通的渠道，基層隊內(nèi)部團(tuán)結(jié)的紐帶。“以人為本”是基層隊文化所提倡和強(qiáng)調(diào)的重要思想，能挖掘基層隊成員的潛能，激發(fā)他們的積極性，為他們的發(fā)展提供最廣闊的空間。

4、基層隊文化是提高管理效率和企業(yè)基層執(zhí)行力的有效工具，能使基層隊管理更加有效。

基層隊管理的最高境界是用文化管理基層隊。有著良好基層隊文化的基層隊，往往擁有良好的基層隊環(huán)境，其成員也往往都擁有著共同的價值觀，能夠在班組內(nèi)形成積極向上、執(zhí)行高效、創(chuàng)新有為的價值理念和行為習(xí)慣，整個集體必是一個與基層隊成員價值自我實現(xiàn)相一致的利益、文化以及精神共同體，是一個和諧向上、充滿活力和生機(jī)的團(tuán)隊。一些流程、制度不能涵蓋的管理問題也會迎刃而解。不僅能夠提高管理效率，也可以有效降低管理成本。

5、良好的基層隊文化能提升基層隊核心競爭力。

基層隊的核心競爭力是該基層隊“偷不去、買不來、拆不開、帶不走和流不掉”的特色。石油石化企業(yè)基層隊的核心競爭力不僅反映了基層隊生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)能力，透視了基層管理的水平，還折射出企業(yè)管理現(xiàn)狀。

6、基層隊文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)和落腳點。

如果說企業(yè)文化是一棵大樹，基層隊文化就是它的根須。企業(yè)文化建設(shè)的落地體現(xiàn)在班組。以基層隊公約、行動口號等形式，以安全責(zé)任制、服務(wù)流程梳理等措施，現(xiàn)場看板、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、親情關(guān)懷等方法，全方位培育符合企業(yè)核心價值理念的基層隊文化體系。如某鉆井公司基層隊建立“鐵人鉆井隊”，是對集團(tuán)文化的最佳闡釋和落實。

7、基層隊文化是體現(xiàn)人本管理、激發(fā)創(chuàng)造活力、推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要體現(xiàn)的重要載體。

“以人為本”是激發(fā)班組建設(shè)的核心?！皩W(xué)習(xí)型班組”的建設(shè)，提高了員工個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能；通過“讓員工當(dāng)明星”、班組合理化建議等活動，激發(fā)群眾創(chuàng)造性；發(fā)動員工管理創(chuàng)新，目視管理、看板管理讓現(xiàn)場管理一目了然。有效的基層隊文化建設(shè)，實現(xiàn)了企業(yè)與員工的和諧共贏，推動了企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

三、基層隊文化的外在表現(xiàn)

基層隊文化外在表現(xiàn)形式通常表現(xiàn)為一句話或幾個詞，不是內(nèi)在本質(zhì)內(nèi)容的全部。通常，其外在表現(xiàn)形式比較穩(wěn)定，不會頻繁更改，但其本質(zhì)內(nèi)容卻因各種因素會處在時刻變化之中。需清楚的是企業(yè)基層隊文化中實際存在的糟粕不應(yīng)出現(xiàn)在外在表現(xiàn)形式中。

基層隊文化外在表現(xiàn)內(nèi)容主要包括基層隊宗旨、理念、制度、行為、氛圍、激勵等。其中，“基層隊宗旨”是基層隊文化建設(shè)的起點，也是基層隊存在的目的所在，基于宗旨的不同，可以劃分不同類型的基層隊，如中原油田在“開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動”中，各單位設(shè)立焊接技術(shù)為特色的“李超學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室”，以油氣開采技術(shù)創(chuàng)新為特色“盧建強(qiáng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室”等，都是不同類型的基層組織;“基層隊理念”是企業(yè)文化在基層隊層面的體現(xiàn)，起到統(tǒng)一基層隊成員思想的作用;有效的“制度”安排則是提高基層隊工作效率和降低管理成本的內(nèi)在要求;行為是基層隊價值文化和制度文化的窗口和體現(xiàn);“基層隊氛圍”是基層隊成員全天候浸潤于其中的，是基層隊成員對基層隊的直觀感知;“基層隊激勵”是為基層隊工作提供、激發(fā)動力的源泉，也是基層隊文化建設(shè)以人為本的體現(xiàn)。

基層隊文化的表現(xiàn)形式主要有：

（一）基層隊集體活動

如開展一些運動項目比賽、戶外拓展活動、燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動。

（二）基層隊文化墻

基層隊文化墻是展示基層隊的宣言、標(biāo)語、口號、定期活動通知、活動成果展示等情況等，并將先進(jìn)事跡和案例顯性化在文化墻上，并定期更新基層隊文化墻的內(nèi)容。

（三）基層隊文化故事集

圍繞企業(yè)核心理念，寫下發(fā)生身邊的有關(guān)企業(yè)文化的故事，把工作生活中有關(guān)企業(yè)文化的點滴寫成故事案例，并整理、挑選、整合成冊。

基層隊文化除了上述形式以外，還有基層隊圖騰、基層隊口號、明星基層隊長評比、基層隊文化漫畫集、基層隊論壇等系形式。需要特別強(qiáng)調(diào)，基層隊的現(xiàn)場管理水平，是基層隊文化最直接的表現(xiàn)，是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好基層隊生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高作業(yè)及產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。

四、基層隊文化的特征

1、基層隊文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題的過程中形成的最基本游戲規(guī)則，所以基層隊文化始終會以“落實任務(wù)”、“解決問題”為自己的宗旨。

2、基層隊文化是被企業(yè)中基層隊成員認(rèn)為有效而共享的，并共同遵循、自覺維護(hù)的工作、生活等行為內(nèi)涵；

3、基層隊文化是可以創(chuàng)新和發(fā)揚光大的；

4、基層隊文化是維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最基礎(chǔ)的原動力。

5、基層隊文化集中反映了企業(yè)的核心價值。

6、基層隊是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以基層隊文化是事關(guān)提高基層隊生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平和企業(yè)自身發(fā)展的需要。

第二節(jié)

基層隊文化的建設(shè)

一、基層隊文化建設(shè)的理念

（一）基層隊文化是一種“心靈契約”

心靈契約是基層隊的共同愿景，共同愿景是大家的共同理想或愿望。建立共同愿景就是要勾畫出一種期望的未來景象，通過具體目標(biāo)或指標(biāo)的實現(xiàn)而實現(xiàn)。這是一股能令人們深受感召的力量。也許這種力量在剛開始時只是由某句話或某個想法激發(fā)而生的，但是一旦發(fā)展成能感召一群人時，也就成為具體的存在了。

通常將愿景分為三個層次：個人愿景、基層隊愿景、企業(yè)愿景。個人愿景是基層隊愿景的基礎(chǔ)，基層隊愿景保證企業(yè)愿景的實現(xiàn)。因此，基層隊的共同愿景要求將這三個層次的愿景綜合為一體，這樣基層隊才會產(chǎn)生巨大的力量。

共同愿景由四個要素構(gòu)成：愿景、價值觀、使命以及目標(biāo)。其中，價值觀是重點，是保證目標(biāo)實現(xiàn)的理念基礎(chǔ)。如何判斷一個企業(yè)是否達(dá)到了其理想的目標(biāo)?這就要看其價值觀是否已經(jīng)在員工的心中得到深植。

（二）基層隊文化是一種良好的氛圍

基層隊文化是一種氛圍，這種氛圍我們稱為工作氛圍?；鶎雨犖幕褪切纬梢环N正氣，形成一種積極向上的氛圍，形成一種嶄新的精神面貌。所以要看一個基層隊有沒有文化，不用看宣傳資料，看員工的表情就知道，員工的表情能夠反映出他的心態(tài)和狀態(tài)?；鶎雨犖幕褪且还删珰馍?，這樣的狀態(tài)，這樣的士氣，大家就能感受到這個基層隊的獨特性，這就是基層隊文化所形成的氛圍。

基層隊成員長期工作和生活在同一環(huán)境中，有的在一塊工作和生活了幾年，相互聯(lián)系比較緊密，思想感情易于交流共鳴，很容易形成共同的思維方式和工作作風(fēng)并集中體現(xiàn)在基層隊的工作氛圍上。也就是說基層隊成員除了無條件服從公司的規(guī)章制度以外，還有一個義務(wù)，就是認(rèn)同并服從基層隊中大家共同形成的一些職業(yè)道德判斷標(biāo)準(zhǔn)，比如上班時間該不該發(fā)短信或者閑聊，作業(yè)時是否嚴(yán)格按照作業(yè)計劃書程序操作或憑經(jīng)驗操作等，這種判斷標(biāo)準(zhǔn)，不是每個人的判斷，而是大家共同的判斷。

形成基層隊內(nèi)部良好氛圍的關(guān)鍵執(zhí)行點：首先是選擇或培養(yǎng)有凝聚力的基層隊長。有著較強(qiáng)管理能力以及良好人格魅力的基層隊長更有助于良好氛圍的形成，因為這樣的基層隊長往往具有超強(qiáng)的凝聚力，而凝聚力是團(tuán)結(jié)和帶動基層隊成員形成一致認(rèn)同的判斷標(biāo)準(zhǔn)的前提條件。其次是做好溝通和協(xié)同工作，要做好基層隊溝通和協(xié)同工作，就要求基層隊長擁有不凡的胸襟，容納不同的想法，善于傾聽不同的意見。良好工作氛圍的形成，不是讓基層隊長

到處去演講和宣傳基層隊的規(guī)章制度，而是在處理基層隊日常問題時，讓員工感受到親和力和感召力。

（三）基層隊文化是企業(yè)文化的種子

基層隊是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的基層單位?；鶎雨犖幕ㄔO(shè)直接反映出企業(yè)文化建設(shè)的實際水平。企業(yè)文化建設(shè)能否落在實處，關(guān)鍵在基層隊?；鶎雨犑瞧髽I(yè)文化建設(shè)的主力軍，突出員工的企業(yè)文化建設(shè)的主體地位，就要突出基層隊的組織作用，廣泛發(fā)動全體員工參與。比如，建設(shè)學(xué)習(xí)文化，搭建員工終生學(xué)習(xí)的平臺；建設(shè)創(chuàng)新文化，搞好企業(yè)自主創(chuàng)新；建設(shè)服務(wù)文化，打造服務(wù)品牌；建設(shè)物質(zhì)文化，搞好企業(yè)環(huán)境形象建設(shè)等等，這些都需要在基層隊文化建設(shè)中落實。總而言之，是否建立了健康向上的基層隊文化，是檢驗企業(yè)文化建設(shè)水平與發(fā)展程度的重要標(biāo)志。

企業(yè)文化在基層隊落地的關(guān)鍵執(zhí)行點：一方面切莫上下一般粗，不能同企業(yè)全面文化建設(shè)一樣，搞同一個策劃方案、同一個計劃安排、同一個方法模式，而應(yīng)該各有側(cè)重，不但要結(jié)合企業(yè)的理念、制度和規(guī)范，而且要結(jié)合基層隊所擔(dān)負(fù)的任務(wù)。要注意基層隊文化建設(shè)的個性發(fā)展，引導(dǎo)基層隊建設(shè)獨具特色的基層隊文化。如某鉆井公司的基層隊，塑造以鐵人精神為核心，建設(shè)具有時代特征，鉆井特點的“鐵人”基層隊的愿景，就是很符合的基層隊文化建設(shè)的個性要求的，還符合鉆井公司的企業(yè)文化建設(shè)。

另一方面要用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)基層隊文化建設(shè)，不能抓了這項，偏廢那項。當(dāng)前，特別要注意的是不僅要抓精神文化在基層隊的落實，也要抓物質(zhì)激勵文化建設(shè)在基層隊的落實，保障員工的“安居”，才能使其“樂業(yè)”。

二、基層隊文化建設(shè)的內(nèi)容 基層隊文化建設(shè)共十項內(nèi)容。(一)學(xué)習(xí)文化

核心理念：學(xué)習(xí)是進(jìn)步之源，學(xué)習(xí)是工作之本。

以建設(shè)“學(xué)習(xí)型基層隊”為載體，基層隊員工要樹立“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，定期組織員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，開展讀書活動，交流工作經(jīng)驗和讀書體會，提高員工技能和文化素質(zhì)，促進(jìn)員工成長進(jìn)步。

(二)制度文化

核心理念：執(zhí)行制度沒有借口，落實制度不打折扣。

建立健全基層隊管理各項制度。要將集團(tuán)公司及勘探局分公司出臺的各項管理制度中涉及基層隊的內(nèi)容和要求，進(jìn)行梳理、提煉、匯總，固化為基層隊管理制度，做到制度上墻，執(zhí)行到位，發(fā)揮好制度的約束力作用。

(三)民主文化

核心理念：企業(yè)發(fā)展，我是主人;企業(yè)管理，我有責(zé)任。

基層隊實行民主管理，基層隊重要事項要民主公開。在基層隊管理和涉及員工切身利益的問題上要發(fā)揚民主，尊重民意，員工有知情權(quán)、建議權(quán)和訴求權(quán)。要廣泛開展合理化建議活動，調(diào)動員工參與企業(yè)民主管理的積極性。

(四)管理文化

核心理念：精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實創(chuàng)新。

踐行 “精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實創(chuàng)新”管理理念，以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精，努力提升經(jīng)營管理水平。始終當(dāng)老實人、說老實話、辦老實事，腳踏實地，艱苦奮斗，務(wù)科學(xué)之實、發(fā)展之實、作風(fēng)之實，與時俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，敢于超越，努力創(chuàng)造卓越業(yè)績。養(yǎng)成嚴(yán)格要求、細(xì)心操作、求真務(wù)實、銳意創(chuàng)新的工作作風(fēng)，提升基層隊的管理水平。

(五)責(zé)任文化

核心理念：責(zé)任決定作業(yè)質(zhì)量，責(zé)任提升工作質(zhì)量。

樹立質(zhì)量是企業(yè)生命、質(zhì)量是崗位責(zé)任意識，倡導(dǎo)“一次做對，一次到位，一次滿意”的責(zé)任理念，建立班長負(fù)總責(zé)、員工盡職責(zé)的責(zé)任保證體系，進(jìn)而提高勞動效率、工作質(zhì)量和服務(wù)水平。

(六)安全文化

核心理念：安全關(guān)系企業(yè)發(fā)展，安全保障員工幸福。

堅持“以人為本，關(guān)愛生命”的安全理念，落實好安全生產(chǎn)各項制度，強(qiáng)調(diào)責(zé)任，重在預(yù)防，狠抓落實。開展經(jīng)常性的查隱患、找漏洞、反三違、保安全活動，增強(qiáng)自我保護(hù)意識，加強(qiáng)安全防范，確保本質(zhì)安全。

(七)節(jié)約文化

核心理念：節(jié)能潛力無限，降耗大有可為。

節(jié)約就是創(chuàng)收，節(jié)約就是增效。以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，降低消耗。教育員工從我做起、從小事做起、從點滴做起，節(jié)約一度電、一滴水、一滴油，一方氣，做到修舊利廢，大材不小用，長材不短用。

(八)協(xié)作文化

核心理念：人人為我，我為人人。

崗位之間要互助協(xié)作，互相配合；作業(yè)時要相互提醒，相互幫助；對待工作，要相互監(jiān)督，相互約束；

(九)團(tuán)隊文化

核心理念：團(tuán)隊大于個人，合作彰顯力量。

培養(yǎng)員工“精誠團(tuán)結(jié)，顧全大局，注重整體，分工協(xié)作”的團(tuán)隊精神，發(fā)揚“相互信任，相互關(guān)懷，相互幫助，相互依存”的團(tuán)隊作風(fēng)，打造“協(xié)作優(yōu)先，配合默契，勤于溝通，步調(diào)一致”的基層隊。

(十)環(huán)境文化

核心理念：環(huán)境是企業(yè)的活廣告，是企業(yè)的競爭力。

建設(shè)環(huán)境整潔、秩序優(yōu)良、形象良好的基層隊環(huán)境。生產(chǎn)環(huán)境要設(shè)施設(shè)備整潔，料具擺放定位，安全提示醒目;工作環(huán)境要無雜物，無障礙，無隱患，無污染;生活環(huán)境要窗明幾凈，清潔干凈，衛(wèi)生優(yōu)良;個人要儀表端莊，衣著整齊，穿戴合體，樹立良好的企業(yè)形象。

三、基層隊文化建設(shè)的思路

建設(shè)基層隊文化的基本思路是從對基層隊文化的認(rèn)識出發(fā)，理念統(tǒng)一，行動一致，形象有特色。重點就是要開發(fā)基層隊共同的使命、價值觀、圖騰、口號以及精神。

（一）建立基層隊共同使命

德魯克大師說過“一切工作都源于使命，并與使命密切相關(guān)”，人的使命是經(jīng)過思考形成的一種堅定不移的認(rèn)識和信仰，認(rèn)定這種事情值得全力以赴、值得獻(xiàn)身，這種認(rèn)識和信仰就是使命的高度。一個人，找到了使命就找到了自身存在的根本。人因使命而存在，人因使命而定位，人因使命而號召，人因使命而奮斗。一個具有崇高使命和目標(biāo)的人，毫無疑問會比一個毫無使命感和目標(biāo)的人更有作為，當(dāng)你清晰了工作使命，理清了為何而工作的時候，你的工作就是一份榮譽(yù)，永遠(yuǎn)都不會迷失在單調(diào)和繁雜的工作中，更不會因為工作的挑戰(zhàn)和困難而放棄。

中國石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國家、回報股東、服務(wù)社會、造福員工”作為企業(yè)宗旨；以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇?lián)厝?，愛崗敬業(yè)，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績和水平，不斷發(fā)展和振興中國石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國之業(yè)。共同的使命于基層隊也是如此。

那么，我們該如何建立基層隊共同使命呢? 依我們國家目前的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r而看，現(xiàn)在的大多數(shù)人都已無需為溫飽而苦惱，他們的生理需求已基本得到滿足，那么精神方面的需求就必然是大大提高了，這就為培養(yǎng)使命感創(chuàng)造了條件。

基層隊長要在基層隊建立共同的基層隊使命，就應(yīng)在平時的工作與生活中多多關(guān)心、體貼員工，盡力為他們做一些實實在在的事情，激勵他們，而不是僅僅做一些表面文章。

舉個很簡單的例子，如果有一天你隊的某個員工過生日，你就可以以公司名義送給他一個蛋糕和一張賀卡;當(dāng)某位員工生病住院時，你不妨送上一束鮮花，聊表慰問。如果工作太忙脫不開身，你不妨請身邊的人傳達(dá)你的關(guān)懷與問候。這樣，才能讓員工充分感受到公司對他個人的關(guān)心，讓他感到自己是公司大家庭中的一員，自然而然他就會將公司的事情當(dāng)作是自己份內(nèi)的事，從而覺得自己應(yīng)該負(fù)起一定的責(zé)任，于是他的使命感也就在這潛移默化中不知不覺地形成了。

此外，建立基層隊共同的使命，還需要基層隊長積極鼓勵基層隊成員參與基層隊各項工作與計劃，建立民主文化。

基層隊長要善于發(fā)現(xiàn)問題，懂得激勵基層隊成員產(chǎn)生使命感，并引導(dǎo)基層隊成員建立共同的基層隊使命，為基層隊工作的開展與發(fā)展群策群力。

具有共同使命的基層隊，首先具有鋼鐵一般的意志，其次就是富有極強(qiáng)的探索精神，敢于真心投入。

具有共同使命的基層隊，不是被動地等待著新使命的來臨，而是積極主動地去尋找。具有共同使命的基層隊，不是被動地去適應(yīng)新使命的要求，而是主動地去研究、變革所處的環(huán)境，盡量做出一些對基層隊建設(shè)有意義的至關(guān)重要的貢獻(xiàn)，并從中汲取再一次走向成功的經(jīng)驗。

不言而喻，使命感對基層隊建設(shè)的推動作用是相當(dāng)大的。因此，建立基層隊共同的使命十分必要。

（二）開發(fā)基層隊共同價值觀

所謂基層隊的共同價值觀就是指基層隊管理者和基層隊員工對基層隊生產(chǎn)活動和行為的評價，包括作業(yè)活動準(zhǔn)備存在的意義和目的、基層隊各項制度、基層隊中人的行為等。共同的基層隊價值觀能為基層隊工作與發(fā)展提供方向和行動指南，為員工形成共同的行為準(zhǔn)則奠定基礎(chǔ)。

基層隊是許多個體的集合，每個人的生活閱歷、思想認(rèn)識都不相同，因此一個基層隊內(nèi)部，其成員的價值觀也會各有千秋。人們在對同一件事，對其價值的判斷會不盡相同，反應(yīng)也會各不相同。

價值觀是人行為的動機(jī)和選擇的基礎(chǔ)。在一個基層隊中，只有基層隊成員擁有著共同的價值觀，才能齊心協(xié)力推動基層隊建設(shè)?；鶎雨牫蓡T在進(jìn)入基層隊之前都有著各自的經(jīng)歷，都帶了各色各樣的價值觀進(jìn)入基層隊。在同一個客觀條件下，對于同一個規(guī)章制度，有人認(rèn)為其合理，就會認(rèn)真貫徹執(zhí)行;有人認(rèn)為其錯誤，就會千方百計不執(zhí)行。這兩種截然相反的行為，毫無疑問將對基層隊目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生完全不同的作用。

基層隊該如何建立共同的價值觀? 如果基層隊管理者是以強(qiáng)權(quán)或權(quán)威來壓制基層隊成員，那么基層隊成員做起事來就失去了真正的動機(jī)。要建立基層隊共同的價值觀，關(guān)鍵抓住以下幾點：

1、賦予基層隊成員以動機(jī)。

將基層隊期待具體化，才能賦予基層隊成員以動機(jī)，這是因為具體化的期待是能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。例如，建一棟大廈的時候，如果不進(jìn)行具體規(guī)劃肯定就無法完成。而當(dāng)建筑師將自己的想法具體地表現(xiàn)在藍(lán)圖上，施工人員依照藍(lán)圖才能完成大廈。同理，基層隊行動要能讓員工毫無疑惑地追隨，也必須要有行動的藍(lán)圖，即明確具體的理想或目標(biāo)。如果基層隊管理者不能為基層隊成員規(guī)劃出明確具體的理想或目標(biāo)，基層隊成員就會因迷惑而自亂陣腳，喪失斗志。

2、充分溝通，協(xié)調(diào)一致?；鶎雨牭膬r值觀只有協(xié)調(diào)一致，轉(zhuǎn)化為全體組員的信念，才能成為基層隊共同的價值觀，基層隊價值觀轉(zhuǎn)化為全體組員的信念的過程，就是讓基層隊成員接受并能夠去自覺實施價值

觀的過程。在這一過程中，基層隊管理者的作用是舉足輕重的，基層隊管理者要以身作則、言行一致、恪守自己所提倡的價值觀。只有基層隊管理者做出了好的表率，對員工才能產(chǎn)生說服力?；鶎雨犻L應(yīng)在基層隊日常工作中不斷向基層隊成員灌輸基層隊價值觀，詳細(xì)地對他們說明基層隊的行為準(zhǔn)則。

3、依托環(huán)境文化予以表達(dá)和展現(xiàn)。

基層隊共同價值觀必然要依托某種有形的載體才能予以表達(dá)和展現(xiàn)，這是由其自身的抽象性決定的，而環(huán)境文化就是其表達(dá)的有效載體之一。某公司基層隊，場站內(nèi)到處都貼滿了寫有其精神文化理念標(biāo)語的大幅的彩色畫片，像這樣的一些口號：“我是某某人，我微笑”，這幅標(biāo)語就預(yù)示著某公司的一種精神，我是某某人，我要對同伴、對領(lǐng)導(dǎo)、對客戶微笑，用快樂感染身邊的每一個人。某公司的員工工作服上都別上一張小小的笑臉，所有的人都會因為那愉快的笑臉產(chǎn)生一種好心情，而這種笑臉也預(yù)示著某公司的一種團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的文化。某公司員工還人手一本記載著某公司理念、精神、價值觀、獎罰標(biāo)準(zhǔn)的文化手冊，每一位員工都將其隨身攜帶，隨時學(xué)習(xí)和了解。

可以說，一張笑臉、一本手冊、一幅漫畫，雖然微不足道，但是它卻代表了一種精神，對員工來說是一種無窮的動力。任何一個基層隊的基層隊管理都需要這樣的一種動力。

通過向基層隊成員灌輸價值觀，使他們對基層隊價值觀產(chǎn)生內(nèi)心的共鳴，把基層隊價值觀轉(zhuǎn)化為內(nèi)心的信念。只有這樣，基層隊成員才能對基層隊價值觀的實質(zhì)有全面而深刻的理解，他們才能積極地把基層隊價值觀付諸實施。任何基層隊都必須有一顆“北極星”，有一條大家所共同信奉的價值觀，這樣才能夠激勵基層隊成員，使他們齊心協(xié)力地為基層隊出力獻(xiàn)策。

基層隊共同的價值觀應(yīng)該能夠體現(xiàn)基層隊的傳統(tǒng)，體現(xiàn)過去的成就。它能使這個基層隊穩(wěn)定，是這個基層隊的基礎(chǔ)和存在的依托。這個價值觀可以幫助基層隊成員集中精力、緩解壓力，并為他們的工作提供目標(biāo)。它還能使大家看清他們的基層隊將朝著什么方向發(fā)展，怎樣發(fā)展，它是基層隊前進(jìn)的指南。

(三)創(chuàng)建基層隊圖騰

企業(yè)圖騰，是企業(yè)在對于環(huán)境的適應(yīng)性、企業(yè)宗旨的選擇中“締造”的，是企業(yè)個性的表現(xiàn)，是企業(yè)借助一種動物、植物、人物或其他符號來標(biāo)志或者象征企業(yè)的特性、比喻企業(yè)的文化，反映的是一種企業(yè)更高層次的追求，是企業(yè)的愿景。她有利于形象表達(dá)企業(yè)文化，有利于更好傳播企業(yè)文化，有利于將企業(yè)文化結(jié)構(gòu)化。

基層隊要創(chuàng)建切合自身實際的圖騰，必須從以下幾方面入手: 第一、需要結(jié)合基層隊自身特色或個性，尋找一種動物或者植物，并深刻挖掘出兩者的相通之處，對其進(jìn)行深刻表述。

第二、基層隊管理者應(yīng)該明白，基層隊圖騰需要不斷進(jìn)行強(qiáng)化和傳播。

圖騰是一種信仰。一個企業(yè)建立一種信仰不是一件容易的事，基層隊也是一樣。所謂信仰，即“信”與“仰”，堅決地去相信，懷著一種神圣的心去景仰，這是一種超越物質(zhì)的精神追求。一個基層隊離信仰越近，其凝聚力就越強(qiáng)，行動力就越大。

第三、基層隊圖騰其實完全可以轉(zhuǎn)向更抽象的管理方法和模式。

基層隊圖騰不一定非要是一種圖形或符號，而是完全可以轉(zhuǎn)化為一種更抽象的管理方法和模式。以抽象的管理方法和模式作為企業(yè)的圖騰，是西方的企業(yè)里面很常見的一種現(xiàn)象。例如，國際著名的“惠普之道”，就已經(jīng)上升為一種以“人本管理、創(chuàng)造價值”為核心的企業(yè)圖騰的概念;世界聞名的通用電氣公司將“數(shù)一數(shù)二”、“無邊界管理”這些思想上升到企業(yè)信仰的高度，成為公司團(tuán)體員工做人做事的基本準(zhǔn)則。

（四）開發(fā)基層隊口號

口號，不僅能夠調(diào)動基層隊成員的積極性、進(jìn)取心與責(zé)任感，更能強(qiáng)化他們的經(jīng)營觀念和行動準(zhǔn)則，鼓勵全體基層隊成員樹立起良好的基層隊形象。企業(yè)口號是企業(yè)文化的標(biāo)簽，任何一家企業(yè)，都有其在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的經(jīng)營思想、價值觀念、團(tuán)隊意識和行為

規(guī)范，都有其獨特的文化，而這文化也是其一切經(jīng)營活動的思想核心與理論基點?；鶎雨牽谔栍诨鶎雨犑峭粋€道理，它也是基層隊獨特文化的升華和提煉。

好的基層隊口號就好比是那戰(zhàn)斗的號角，于激進(jìn)者是鼓勵，于落伍者是鞭策，其一般言簡意賅，易于記誦，體現(xiàn)了基層隊的特點，呼出的是基層隊的目標(biāo)。如：北京西單購物中心：“熱心、耐心、愛心、誠心”；日本本田科研：“用眼用心去創(chuàng)造” ；美國IBM公司：“IBM就是服務(wù)” 等。這些漂亮的企業(yè)口號，就有如那五彩的霓紅燈，為企業(yè)帶來了迷人的色彩，并使每個員工走進(jìn)企業(yè)就像登上舞臺一樣，情緒高漲，力量倍增。

口號內(nèi)涵豐富，是一門積聚人心、凝聚士氣、激蕩熱情的藝術(shù)。

企業(yè)基層隊的主體和本體都是人，以人為本是現(xiàn)代企業(yè)的普遍性理念，而口號的鼓動對象也是人，其主要作用是為達(dá)到一定目的，實現(xiàn)某項任務(wù)目標(biāo)而提出，對基層隊成員起著鼓動、激勵以及約束的作用。

企業(yè)基層隊口號的設(shè)計，必須體現(xiàn)基層隊的風(fēng)格、理念、工作方針和基層隊文化，要求文字簡潔、朗朗上口、親切感人。只有這樣，基層隊口號才能在基層隊內(nèi)部達(dá)成共識、認(rèn)同，激發(fā)基層隊成員為基層隊目標(biāo)而努力。例如，其廠區(qū)大門上掛著“講奉獻(xiàn)，但不追求清貧；講學(xué)習(xí)，但不注重形式；講黨性，但不排除個性；講原則，但不脫離實際；講公司利益，但不忘記國家和員工的利益”的長幅標(biāo)語。在財務(wù)部張貼的是“現(xiàn)金為王”的口號，在銷售部門的標(biāo)著的口號則是“老市場寸土不讓，新市場寸土必爭”。在基層隊車間里的口號是，“產(chǎn)品等于人品，質(zhì)量就是生命”等等。

基層隊口號昭示著基層隊文化的取向。以前我們常常可以在某些企業(yè)基層隊內(nèi)部看到這樣的一些以標(biāo)語形式表現(xiàn)出來的口號，比如：“今天工作不努力，明天努力找工作”、“企業(yè)的利益高于一切，爭分奪秒創(chuàng)效益”等等，乍一看，這些口號好像是沒什么，然而我們細(xì)品這些口號，就會發(fā)現(xiàn)，這是站在企業(yè)管理者角度提出的口號，其看似是為了提醒職工“努力工作”、“保住飯碗”、“創(chuàng)造效益”，但實際上卻蘊(yùn)含著對員工生存權(quán)的蔑視，是對“人本管理”思想的沖突。

基層隊要想使口號能夠真正發(fā)揮其最大價值，真正調(diào)動員工工作的積極性與熱情，讓其成為基層隊制勝的利器，并非易事。怎樣開發(fā)出合理的基層隊口號，如何使其不成為空談，這都是一個個需要基層隊管理者去認(rèn)真研究和思考的問題。

需要注意的是，確定每一條基層隊口號都必須深思其背后所包含的積極內(nèi)容，而不能出現(xiàn)與“人本管理”思想相悖的內(nèi)容。

此外，基層隊管理者還應(yīng)明白，一個好的基層隊口號，不是簡單的組成口號的那幾個字，而是口號中深藏的內(nèi)涵以及與口號緊密聯(lián)系在一起的制度與具體行動、基層隊目標(biāo)。

(五)塑造基層隊精神

基層隊中的任何一個人都只是基層隊當(dāng)中的一根線而已，單靠一個人根本不能編織出業(yè)績的網(wǎng)絡(luò)。只有所有的基層隊成員都將自己視為基層隊的一部份，以基層隊整體的利益為最高利益，團(tuán)結(jié)起來才能實現(xiàn)基層隊的宏偉藍(lán)圖。

團(tuán)結(jié)是力量之源。在一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的基層隊里，基層隊成員人人精神振奮，在奮斗的過程中與能與基層隊目標(biāo)保持高度的一致性，具有“基層隊強(qiáng)我榮、基層隊衰我恥”這一共同的奉獻(xiàn)理念，才能形成一種具有心往一處想、勁往一處使，愛崗、敬業(yè)基層隊精神的基層隊?！安环e小流，無以成江?！?，基層隊只有集合全體基層隊成員的力量和智慧，才能加快基層隊的發(fā)展速度，才能使基層隊的核心競爭力得到有效增強(qiáng)。

基層隊精神是基層隊文化建設(shè)一個重要內(nèi)容，而這種精神說白了就是思想。我們知道，思想能支配人的行動、理念指導(dǎo)人的行為。

基層隊成員的思想政治覺悟和道德理念對他們的言行舉止起著決定性作用，只有幫助他們樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能使他們在實際工作中真正領(lǐng)會“基層隊精神”的重大意義。

塑造這種基層隊精神，最重要的一個途徑就是學(xué)習(xí)。沒有一個基層隊從一開始就是成功的，而是需要通過不斷學(xué)習(xí)才能創(chuàng)造出驚人的成果?；鶎雨犑怯蓡T工組織而成，只有提升每位員工的思想與理念，才能促使他們在共同的理想信念上將力量凝聚。

秋去春歸的雁群總是擺成“人”字飛行，能使每只大雁展翅高飛之時，為后邊的隊友提供“向上之風(fēng)”，并為雁群增加了71%的飛行范圍。而當(dāng)某只大雁偏離隊伍時，它就會立即發(fā)現(xiàn)單獨飛行的辛勞和阻力，因此會迅速飛回隊伍。飛行的雁隊往往會發(fā)出“呱呱”叫聲，這是它們在鼓勵領(lǐng)頭的大雁保持前進(jìn)的速度，當(dāng)領(lǐng)頭的大雁疲倦之時，它就會退到隊伍的后面，由另一只大雁替補(bǔ)到領(lǐng)頭位臵。

這告訴了我們什么?團(tuán)隊協(xié)作能互相幫助，更輕松地到達(dá)目的地。所以，我們基層隊的每一位員工也都應(yīng)該像大雁一樣，緊跟大隊伍，樂于接受他人的協(xié)助，并幫助別人，團(tuán)結(jié)好周圍的同事，這樣不僅是為別人減輕了負(fù)擔(dān)，同時也能使自己在基層隊工作中感受到工作的幸福和愉悅!基層隊在團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的同時也應(yīng)注重加強(qiáng)溝通、增進(jìn)理解，用心搞好基層隊生產(chǎn)工作。理解能縮短人與人之間的距離，當(dāng)距離縮短了，自然就能增進(jìn)感情。基層隊成員在日常的工作中可能不會有太多的感情交流，因此基層隊管理者可以通過適當(dāng)開展一些集體活動，如：勞動、競賽、聯(lián)歡、等等。讓基層隊成員在自然不自然的氛圍中就會感到他們是一個團(tuán)體，是一個完整的整體，從而激發(fā)他們團(tuán)結(jié)的基層隊精神，推動基層隊生產(chǎn)力的發(fā)展。

四、基層隊文化建設(shè)注意事項

(一)基層隊文化建設(shè)應(yīng)以基層隊成員發(fā)展為導(dǎo)向

基層隊長選人用人不能憑自己的喜好，而應(yīng)科學(xué)建立“賽馬”機(jī)制，為員工開辟和搭建一個供基層隊成員學(xué)習(xí)完善、能力釋放的舞臺，只有這樣才能充分調(diào)動起員工的工作積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，從而為基層隊建設(shè)充分發(fā)揮自己的能量。

基層隊管理要秉承“以人為本”的思想，以基層隊成員發(fā)展為導(dǎo)向。

以能力為導(dǎo)向的管理模式意在發(fā)揮不同人才的能力優(yōu)勢，強(qiáng)調(diào)人才的選拔與應(yīng)用，但這種管理模式在管理實踐中不是那么容易踐行;以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的管理模式則在某種程度上克服了以能力為導(dǎo)向模式的某些局限，基層隊只需建立起科學(xué)的考評制度，并嚴(yán)格有效地實施，就能使管理的復(fù)雜程度大為降低;而以員工發(fā)展為導(dǎo)向的管理模式則充分體現(xiàn)了人本管理的特色，較之于前兩者，有一定進(jìn)步。

基層隊與成員之間實際上存在著一種為了求得良好的發(fā)展而進(jìn)行的相互選擇、相互認(rèn)可以及相互接納的默契的關(guān)系?；鶎雨犚粩喟l(fā)展，需要員工不斷更新知識與技能，因此，對于基層隊管理而言，留住人才、發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才已經(jīng)成為越來越重要的一項任務(wù)。

(二)基層隊互補(bǔ)整合

1、基層隊管理要考慮和尊重成員的個性。

“馭人先馭心，馭心先知心?！被鶎雨牴芾砭捅仨氝m應(yīng)這種差異，尊重這種差異，并且讓基層隊成員的這種不同個性在基層隊中得以自由健康發(fā)展。

基層隊長可以在工作中逐步建立員工個性心理檔案，記錄基層隊成員的需求動機(jī)、興趣愛好以及理想信念等，并加以分析。只有這樣，基層隊長才能準(zhǔn)確把握成員的心理動態(tài)，才能有針對性地制定基層隊管理方針，搞好基層隊管理工作。

此外，基層隊就應(yīng)以活動為載體，以愛崗敬業(yè)為基礎(chǔ)，充分讓基層隊成員感到集體的幸福與溫暖。

2、要善于發(fā)現(xiàn)“不作用的員工”。

基層隊長要對外部環(huán)境的變化非常敏感，及早地發(fā)現(xiàn)變革的導(dǎo)火線并對之采取相應(yīng)的行動。

基層隊長應(yīng)該具備良好的溝通技能，能夠很好與基層隊成員溝通現(xiàn)狀，向基層隊成員描繪基層隊遠(yuǎn)景，這樣才能有效地幫助那些工作效率不高或者原來空閑的基層隊成員適應(yīng)新的崗位和工作而不影響到他們的情緒。

基層隊長必須具有系統(tǒng)的觀念，在實施基層隊變革時不能忽略工作流程的調(diào)整，這樣才能發(fā)現(xiàn)哪些工作流程的哪些環(huán)節(jié)已經(jīng)發(fā)生了變化，從而得知哪些工作是已經(jīng)不再需要的，進(jìn)而做出合理取舍和調(diào)整。

作為一名基層隊長，要想實現(xiàn)基層隊人力資源優(yōu)化和基層隊整體利益的最高化，就應(yīng)及時站在一個基層隊管理者的角度去審視整個基層隊人力資源，發(fā)現(xiàn)基層隊內(nèi)部每個員工的崗位定位，善于仔細(xì)審查基層隊組織設(shè)計中的每個崗位，及時發(fā)現(xiàn)“不作用的員工”，確?！叭说闷涫拢碌闷淙?，人盡其才，事盡其功”。

3、運用基層隊互補(bǔ)整合功能的注意點。

采取優(yōu)勢互補(bǔ)、揚長避短的原則，讓每位基層隊成員將優(yōu)勢充分地發(fā)揮出來。

如何用好人，怎樣最佳組合基層隊成員，是基層隊人與物的合理配臵和優(yōu)化組合的核心內(nèi)容。

完成基層隊工作任務(wù)時可以以少勝多。時間是公平的，其對于每個人都是一樣的，單位時間效率越高就越能取勝。因此單位時間的效率應(yīng)引起基層隊管理重視。

第三節(jié) 基層隊文化的管理

基層隊文化是客觀存在的，我們倡導(dǎo)的是培育和弘揚符合企業(yè)文化，體現(xiàn)人本管理、激發(fā)創(chuàng)造活力、推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基層隊文化?；鶎雨犖幕慕ㄔO(shè)是持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的過程，須在生產(chǎn)管理過程中，時刻以提高基層隊凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力為目的，不斷加強(qiáng)基層隊文化的自我完善和管理。

一、基層隊文化自我完善

一個基層隊，如果能有這樣的一個文化氛圍，其內(nèi)部成員必定有著無懈可擊的主動性、積極性以及創(chuàng)造性?；鶎雨犖幕ㄔO(shè)就是要培養(yǎng)這樣的“共生英雄”，實現(xiàn)基層隊文化管理，也是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的迫切要求。

(一)打造基層隊凝聚力

1、“沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊?！?/p>

應(yīng)該讓基層隊成員明白，“金無足赤，人無完人?！泵總€人都或多或少地存在一些缺點，完美的個體是不存在的。而基層隊是一個總體搭配、優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊，是力量的集合體。基層隊長應(yīng)該讓每個基層隊成員都明確自己在基層隊當(dāng)中扮演的角色，明確自己在基層隊中應(yīng)該起到的作用。

2、“我在基層隊，基層隊成就我?！?/p>

我們知道，每個人都會有一些信念和期待。在基層隊里也是一樣，每位基層隊成員都會存在一種期望，期望在基層隊中找到他想要的，期望能在基層隊中發(fā)揮他的最大價值并獲得一種認(rèn)同感。

每個基層隊成員在基層隊中，都期望獲得如下感覺：

（1）感謝。基層隊長應(yīng)該引導(dǎo)基層隊成員學(xué)會感謝他人。因為當(dāng)你獲得幫助后去真心地感謝那個幫助你的人的時候，他一定還會愿意再次地幫助你。而且只要基層隊成員都能出乎真心地感謝他人，那么基層隊必會成為一個團(tuán)結(jié)互助，和睦友善的團(tuán)隊。

（2）肯定。我們知道，人人都希望被人肯定和認(rèn)可。當(dāng)基層隊成員獲得成績，不論大小，基層隊長都應(yīng)對成員予以肯定，為基層隊成員的成就感到高興，這樣才能充分激發(fā)基層隊成員的積極性與創(chuàng)造性。

（3）鼓勵。只要是人，就都會有脆弱的時候，這時，他們往往需要鼓勵?；鶎雨犻L應(yīng)學(xué)會適時鼓勵基層隊成員，鼓舞他們的士氣。

（4）關(guān)心?；鶎雨犻L應(yīng)鼓勵基層隊成員互相關(guān)心，這是和諧集體的保證。

（5）付出?；鶎雨犻L應(yīng)該讓基層隊成員明白，多站在別人的利益點和角度看問題，為別人著想，這也是一種付出，一個人往往付出多少就收獲多少。

（二）“以人為本”的基層隊管理 我們來看看企業(yè)的“企”字，你發(fā)現(xiàn)了什么?如果我們?nèi)サ簟捌蟆弊稚习氩糠?，剩下的是什?就是個“止”步的“止”字。這說明了人是企業(yè)立足的根本。沒有人，企業(yè)就不是企業(yè)，失去了人的企業(yè)，其必嘎然而止，甭談效益與發(fā)展。

因此，“以人為本”的管理思想是企業(yè)文化的核心和靈魂，當(dāng)然，也同樣是基層隊文化的核心與靈魂。

可是，基層隊管理工作中究竟如何才能切實做到“以人為本”? 第一、基層隊文化建設(shè)應(yīng)將促進(jìn)基層隊成員全面發(fā)展作為最高的價值準(zhǔn)則。第二、基層隊文化建設(shè)必須最大限度地滿足基層隊成員的需求。第三、基層隊文化建設(shè)需要全過程地關(guān)注基層隊成員的成長發(fā)展。

此外，最重要的一點是，在基層隊文化建設(shè)中，一定要盡可能讓所有基層隊成員參與基層隊管理活動，這樣才能讓他們受到教育和啟迪，獲得被尊重的感覺，從而增強(qiáng)他們對基層隊的信任感和積極性，有效克服基層隊管理與我無關(guān)的心理以及被管理的消極對抗心理，形成自我管理意識與能力，從而達(dá)到讓基層隊成員自覺地控制自己的行為，維護(hù)集體利益的基層隊文化管理目的。

二、基層隊文化管理的誤區(qū)

基層隊文化管理環(huán)境，就其重視人和文化的作用而言，是行為科學(xué)的發(fā)展和繼續(xù)，而不是行為科學(xué)的簡單重復(fù)。建設(shè)良好的基層隊文化管理環(huán)境，能充分發(fā)揮基層隊文化的作用，將以人為中心的管理思想全面地顯示出來，并使基層隊成員在潛移默化中發(fā)生質(zhì)的改變，大大促進(jìn)基層隊的管理與建設(shè)。在基層隊建設(shè)中存在以下七大誤區(qū)：

（一）基層隊建設(shè)有要求而無氛圍。

多數(shù)企業(yè)的基層隊建設(shè)采用自上而下，逐層推進(jìn)，嚴(yán)格考核的方法，但是基層干部與基層員工對于基層隊創(chuàng)建的目的意義沒有深刻的理解，只停留在形式上，員工對于基層隊創(chuàng)建活動積極性不高，方向不明確，參與程度相對較低，應(yīng)付考核等現(xiàn)象，未形成 “人人參與，人人爭創(chuàng)”的基層隊文化氛圍。

（二）基層隊建設(shè)硬件投入多，而軟件投入少。

在基層隊創(chuàng)建上花費了大量財力在硬件的配套上，為基層隊的創(chuàng)建工作提供了必要的硬件條件，而在如何進(jìn)行科學(xué)性的推進(jìn)策劃、效果考核上，則缺乏系統(tǒng)性的思考與方法。

（三）重視制度建設(shè)，而忽略文化管理。

重視基層隊管理制度建設(shè)和考核機(jī)制，對基層隊日常工作進(jìn)行考核、監(jiān)督、跟蹤，對基層隊創(chuàng)建工作及各項制度的執(zhí)行進(jìn)行規(guī)范，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究解決。但是忽略了如何利用文化進(jìn)行管理。文化管理是最高境界的管理，通過系統(tǒng)、環(huán)境的力量變影響、同化員工的思維和行為方式，化員工被動為主動。

（四）強(qiáng)調(diào)了物質(zhì)獎懲，而忽略了精神培育。

在基層隊考核過程中重視物質(zhì)獎勵，但是在精神上如何培育，進(jìn)行激勵，缺乏一套系統(tǒng)科學(xué)有效的方法，使員工在精神領(lǐng)域出現(xiàn)了一定程度的“瘸腿”現(xiàn)象。人是精神的動物，精神激勵、榮譽(yù)激勵必不可少。

（五）重視現(xiàn)場管理，而忽略了人的素養(yǎng)管理。

重視5S等現(xiàn)場管理方式，要求員工的物品與勞動工具的擺放，但是在如何形成員工日常工作習(xí)慣與素養(yǎng)的層面上還欠缺必要的方法與手段。

（六）基層隊長業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，而管理能力弱。

多數(shù)基層隊長的思想覺悟較高，態(tài)度較端正，干勁足，工作技能強(qiáng)，但普遍存在缺少管理經(jīng)驗，科學(xué)的管理方法，只會干活，不會管理。

（七）隊長個人沖鋒在前，而基層隊成員消極滯后。

工作中遇到問題，基層隊長個人能夠積極、主動地沖上前，但是不知道如何調(diào)動班員參與的熱情與方法，班長干活，基層隊成員看熱鬧。

由于在基層隊建設(shè)及管理上的誤區(qū)，導(dǎo)致企業(yè)一系列問題的產(chǎn)生：

人員歸屬感、凝聚力不強(qiáng)，人員流失率極高，一方面，企業(yè)在人才招聘、培養(yǎng)方面損失嚴(yán)重，另一方面，企業(yè)很難留住優(yōu)秀的基層員工，整體工作效率和績效大打折扣。人員積極性、主動性不高，被動、應(yīng)付、敷衍了事，員工未全力投入工作、工作效率未實現(xiàn)最大化，創(chuàng)造性潛能未被充分挖掘?；鶎雨犖閳?zhí)行力不到位。企業(yè)基層不夯實，企業(yè)戰(zhàn)略無法落地，產(chǎn)品品質(zhì)得不到保障，客戶滿意度無法實現(xiàn)，生產(chǎn)成本難以控制等等。

基層隊建設(shè)必須調(diào)動全員參與，必須從簡單的制度管理、物質(zhì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暼宋年P(guān)懷、精神激勵，重視基層隊文化管理環(huán)境建設(shè)。只有這樣，才能真正將基層隊建設(shè)成為基層員工隊伍的精神家園、樂業(yè)福田，才能有效激發(fā)基層的活力和熱情，提升基層隊的整體管理水平。

第二篇：2013教師個人考核表(楊文強(qiáng))

紅河州事業(yè)單位工作人員（2013）考核登記表

職位類別：專業(yè)技術(shù)填表日期：2013年12月10日

注：

1、填寫上述意見時，均應(yīng)明確被考核人的考核等次。

2、職位類別欄分別填專業(yè)技術(shù)人員，職員或工勤人員。

3、本表只適用于事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員、職員或工勤人員。

第三篇：煤礦基層區(qū)隊安全文化工作總結(jié)

安全文化總結(jié)

****年，我工區(qū)認(rèn)真開展安全文化建設(shè)創(chuàng)建活動，夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升安全管理水平，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，推動安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)。通過精心組織、全面部署、全員參與，安全文化建設(shè)初見成效，“安全文化”氛圍彌漫全區(qū)，安全管理工作從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。經(jīng)過一年的努力，員工的安全意識、事故防范能力得到了大大提高，有效控制了各類事故的發(fā)生?，F(xiàn)將今年的安全文化建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、安全文化建設(shè)主要做法

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視

工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全文化建設(shè)，始終把安全文化建設(shè)當(dāng)作經(jīng)領(lǐng)常性、制度性、長期性的任務(wù)來抓，從“以人為本”的思想入手管理安全，積極倡導(dǎo)并努力推進(jìn)我工區(qū)的安全文化建設(shè)。成立了以區(qū)長為組長、黨支部書記為副組長、副區(qū)長為成員的安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，把安全文化建設(shè)列入重要議事議程，認(rèn)真組織，積極實施，定期考核，從人力、物力都給予扶持和傾斜，促進(jìn)了我工區(qū)安全文化的健康發(fā)展。

（二）全員參與

在安全文化建設(shè)中，首先明確文化建設(shè)不是某個領(lǐng)導(dǎo)、某個人的事，而是大家共同的責(zé)任與使命，需要全員參與、共同提高，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)明確了主體教育的落腳點在班組、在個人，通過開展各類安全知識教育、安全知識考核等形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，充分調(diào)動起每個職工的積極性與創(chuàng)造性，營造了人人參與、各個爭先的良好氛

圍，起到了全員參與、扎實深入的效果。

（三）創(chuàng)新理念

注重安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)實際相結(jié)合，注重安全文化理念的創(chuàng)新與發(fā)展，創(chuàng)新總結(jié)出了適合實際的安全文化與安全理念。

（四）注重實效

注重安全文化宣傳的實效性，在力求實效上下工夫，在深入人心上作文章，不搞花架子，通過采取形式多樣、職工喜聞樂見、易于接受、貼近實際的方式，大力開展各類安全文化宣傳活動，切實把安全理念落實到班組，有效推動了班組自主和個人自律，取得了實實在在的效果。

二、安全文化建設(shè)取得的成績

通過實施安全文化建設(shè)活動，實現(xiàn)了“三個促進(jìn)”：

一是促進(jìn)了我工區(qū)安全生產(chǎn)。近幾年安全狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，未發(fā)生過輕傷以上人身事故和重大非人身事故，安全形勢良好，這與大力開展安全文化有著極為密切的關(guān)系。安全文化扎實到位、有聲有色，促進(jìn)了安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定，創(chuàng)出較長的安全周期，排在全礦的先進(jìn)行列。

二是促進(jìn)了安全管理水平的進(jìn)一步提高。通過理念導(dǎo)入，機(jī)制創(chuàng)新，健全各項責(zé)任制，完善各項管理制度，提高了安全科技裝備水平，使安全管理由“靠領(lǐng)導(dǎo)管理、制度控制”變?yōu)椤吧舷禄?、自主管理”轉(zhuǎn)變。

三是促進(jìn)了職工安全素質(zhì)的提升。通過加大安全文化宣傳力度，建立安全教育陣地，豐富安全文化內(nèi)涵，烘托了安全文化的濃厚氛圍，使職工抓技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性、主動性明顯增強(qiáng)，安全素質(zhì)、自主保安意識得到進(jìn)一步提高，實現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，井下違章現(xiàn)象明顯減少。

三、存在的問題

通過自查自糾，感覺到目前存在以下不足之處：

一是在安全文化層次上，往往安全管理人員考慮的多，職工考慮的少；

二是在安全文化吸收上，往往被動接受、強(qiáng)勢灌輸?shù)亩?，主動學(xué)習(xí)、認(rèn)真汲取的少。

四、下一步打算

一是在安全文化建設(shè)的戰(zhàn)略思想上，要樹立大系統(tǒng)、一盤棋理念。要把安全文化建設(shè)納入到安全生產(chǎn)工作大局中去，做到同安排、同部署、同落實、同考核，以安全文化促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的和諧穩(wěn)定，以安全生產(chǎn)工作推動安全文化的健康發(fā)展。

二是安全文化建設(shè)的目的性上，要樹立長期作戰(zhàn)的意識。安全文化建設(shè)是一項長期性、艱巨性的任務(wù)，人們安全文化意識的樹立，不是一朝一夕的事情，必須常抓不懈，持之以恒。

三是在安全文化建設(shè)的方式方法上，要改變古板生硬、生搬硬套的簡單做法。安全文化體現(xiàn)了“以人為本”的思想，安全文化建設(shè)的方式方法，必須從有利于職工的角度出發(fā)，采用QQ、飛信等青年職工愿意接受的方式，要進(jìn)一步增強(qiáng)親合力、感染力，在創(chuàng)新安全文化

建設(shè)上取得突破性進(jìn)展。杜絕那種古板生硬、生搬硬套的現(xiàn)象。

四是在安全文化建設(shè)的對象上，要注重全民、全方位工程。安全文化建設(shè)是全區(qū)職工的事情，不單是工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或某個班組的工作。既要注重發(fā)展全民意識，讓廣大職工積極參與到此項工作中來，又要突出重點，切實加強(qiáng)對職工的安全文化教育，強(qiáng)化安全第一的思想，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制。

第四篇：文化強(qiáng)區(qū)

、推動文化大發(fā)展大繁榮的主要任務(wù)

（一）實施文明素質(zhì)提升工程，筑牢全區(qū)人民的思想基礎(chǔ)

強(qiáng)化理論武裝，提高黨員干部的學(xué)習(xí)力。堅持用中國特色社會主義理論體系武裝黨員，自覺把社會主義核心價值體系融入國民教育、精神文明建設(shè)和黨的建設(shè)全過程，努力在全區(qū)形成統(tǒng)一指導(dǎo)思想、共同理想信念、強(qiáng)大精神動力、基本道德規(guī)范。以學(xué)習(xí)型城區(qū)建設(shè)為載體，加強(qiáng)黨委（黨組）中心組理論學(xué)習(xí)，開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型黨員”活動。完善領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度、調(diào)研交流制度，不斷提高黨員干部解決實際問題的能力。拓展“學(xué)習(xí)型互動平臺”，辦好《學(xué)習(xí)型》期刊，舉辦好東麗學(xué)習(xí)節(jié)。開展理論下基層活動，推動科學(xué)理論進(jìn)基層、進(jìn)課堂、進(jìn)頭腦。

開展理想信念教育，提高思想政治工作的凝聚力。大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革開放為核心的時代精神，科學(xué)提煉新時期“東麗精神”，使之成為東麗人民的共同價值取向和理想追求。開展“學(xué)經(jīng)典、讀黨史、講傳統(tǒng)、樹信念”活動，樹立和踐行正確的人生觀和價值觀。健全基層講師團(tuán)，深入開展國情區(qū)情教育、形勢任務(wù)教育、政策法規(guī)教育，引導(dǎo)干部群眾百倍珍惜來之不易的好形勢，始終保持與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)。針對社會熱點難點問題，辦好“記者在基層”、“百姓關(guān)注”等欄目，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，培育自尊自信、理性平和、積極向上的社會心態(tài)。

推進(jìn)全民文明行動，提高文明城區(qū)創(chuàng)建的影響力。深化“誠信東麗”主題活動，推進(jìn)政務(wù)誠信、商務(wù)誠信、社會誠信和司法公信建設(shè)，形成“誠實、自律、守信、互信”的社會信用環(huán)境。深化“六進(jìn)鄉(xiāng)村”共建活動，以文育民，以文富民，讓群眾在參與中得到實惠。深化“身邊好人”評選活動，加強(qiáng)社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育，踐行社會主義榮辱觀，選樹一批身邊好人。深化“義工服務(wù)”志愿活動，打造全國蒲公英愛心聚集地，籌建義工服務(wù)指導(dǎo)中心，舉辦國際義工文化節(jié)。加強(qiáng)青少年道德規(guī)范養(yǎng)成教育，推進(jìn)少兒書屋、主題文化公園建設(shè)。制定“八大環(huán)境”規(guī)劃，爭創(chuàng)全國文明城區(qū)。

（二）實施文化事業(yè)惠民工程，保障群眾基本文化權(quán)益

加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。按照“公益性、基本性、均等性、便利性”的要求，以政府為主導(dǎo)、以公共財政為支撐，構(gòu)建現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系，推進(jìn)基本公共文化服務(wù)均等化。建立區(qū)、街、社區(qū)三級公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，堅持建設(shè)、管理和使用并重，提高公共文化服務(wù)水平?；I建東麗博物館、少兒館等標(biāo)志性建筑，各街建設(shè)示范型文體中心，各社區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)型文體活動站。健全社區(qū)書屋長效管理機(jī)制，切實提高使用率。各街成立數(shù)字電影放映隊，建立固定放映與流動放映相結(jié)合、公益放映和商業(yè)放映相補(bǔ)充的電影公共服務(wù)體系。

打造文藝特色精品。引導(dǎo)文藝工作者深入基層、深入生活，在社會生活中激發(fā)創(chuàng)作靈感，精心選取題材，創(chuàng)新藝術(shù)手法，努力創(chuàng)作出更多思想性藝術(shù)性觀賞性相統(tǒng)一、群眾喜聞樂見的優(yōu)秀文藝作品。倡導(dǎo)文藝創(chuàng)作本土化，推動“愛家鄉(xiāng)、贊東麗”系列文藝創(chuàng)作，力爭推出一批思想精深、藝術(shù)精湛、制作精良、地域特色鮮明的精品力作，不斷有優(yōu)秀作品獲全國大獎。提升“文化杯”文學(xué)評獎的總體質(zhì)量和水平，努力打造全國群眾文學(xué)評獎第一品牌。鼓勵一切有利于陶冶情操、愉悅身心、寓教于樂的文藝創(chuàng)作，抵制低俗之風(fēng)。

豐富群眾文化生活。依托傳統(tǒng)節(jié)日和本土民俗民風(fēng)，培育新市民文化、節(jié)慶文化、企業(yè)文化等特色文化。開展“書香進(jìn)萬家”和各類讀書、征文、演講等活動，引導(dǎo)干部群眾在閱讀中開闊視野、提高文化素養(yǎng)。實施“百團(tuán)計劃”，充分挖掘整合演藝資源，打造一批群眾文化品牌。組織“名人名劇”下基層活動，精心培育植根群眾的文化載體。支持機(jī)關(guān)、學(xué)校、社區(qū)開展廉政文化、科普文化、和諧文化等特色文化活動，引導(dǎo)群眾在文化建設(shè)中自我表現(xiàn)、自我教育、自我服務(wù)。

保護(hù)和傳承歷史文脈。深入挖掘大鄭剪紙等特色文化資源，加強(qiáng)對我區(qū)重點文物保護(hù)單位、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、歷史文化名鎮(zhèn)的保護(hù)和文化傳承。結(jié)合第三次文物普查，完成對所有文物普查登記和建檔工作。精心做好區(qū)級文物保護(hù)單位老姆廟、泰山行宮的修繕利用。完成非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄，做好基本符合條件的區(qū)、市級非遺項目的升級申報工作。加大對優(yōu)秀民間文化資源的發(fā)掘、整理和保護(hù)，廣泛開展本區(qū)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的教育普及活動，發(fā)揮群眾在文化傳承創(chuàng)新中的基礎(chǔ)性作用。

（三）實施文化產(chǎn)業(yè)振興工程，培育形成新的經(jīng)濟(jì)增長點

創(chuàng)造良好政策環(huán)境。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和政策引導(dǎo)，健全協(xié)調(diào)推動機(jī)制，出臺東麗區(qū)關(guān)于促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策，成立東麗區(qū)文化產(chǎn)業(yè)協(xié)會，形成共同發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)新格局。打破文化企業(yè)發(fā)展資金瓶頸制約，建立支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國有融資平臺，鼓勵社會資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，顯著提高文化產(chǎn)業(yè)整體實力和競爭力，使之成為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重要支點、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點。

壯大文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模。加快構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、門類齊全、科技含量高、富有創(chuàng)意、競爭力強(qiáng)的現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)體系。發(fā)揮科技支撐和引領(lǐng)作用，促進(jìn)文化和科技深度融合。建設(shè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化器，催生文化創(chuàng)意企業(yè)，發(fā)揮集聚效應(yīng)，打造產(chǎn)業(yè)集群，推動文化產(chǎn)業(yè)帶發(fā)展。引進(jìn)大項目好項目，加快建設(shè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地。支持華僑城天津文化演藝中心、旅游創(chuàng)意島和天津市印刷城等重點項目建設(shè)，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)鏈合作與產(chǎn)業(yè)整體水平提升。

提高文化消費水平。培育群眾文化消費理念，培養(yǎng)健康文化消費習(xí)慣，引導(dǎo)文化消費熱點，營造良好消費環(huán)境，有力促進(jìn)文化消費。建設(shè)集休閑、娛樂、體驗于一體的東麗文化廣場，改造提升老影院，建設(shè)區(qū)級數(shù)字影廳和街道小型數(shù)字影廳，滿足群眾文化消費需求。挖掘整合我區(qū)生態(tài)、工業(yè)旅游資源，開發(fā)特色旅游項目，打造特色旅游品牌。充分挖掘本區(qū)豐富的歷史文物、人情風(fēng)俗等文化資源，開發(fā)東麗旅游紀(jì)念品，發(fā)揮旅游對文化消費的促進(jìn)作用。

（四）實施文化體制創(chuàng)新工程，促進(jìn)文化市場繁榮規(guī)范

推進(jìn)文化管理體制改革。完成新華書店轉(zhuǎn)企改制，形成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、體現(xiàn)文化企業(yè)特點的資產(chǎn)組織形式和經(jīng)營管理模式。加快政府職能轉(zhuǎn)變，推動文化行政管理部門逐步實現(xiàn)由“辦文化”為主，向“管文化”為主轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)文化法制建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行文化資本、文化企業(yè)、文化產(chǎn)品市場準(zhǔn)入和退出機(jī)制。強(qiáng)化文化市場監(jiān)管，維護(hù)文化市場秩序。

健全現(xiàn)代文化市場體系。加強(qiáng)文化市場和要素市場建設(shè)，重點發(fā)展圖書報刊、電子音像制品、影視劇、動漫游戲等產(chǎn)品市場，加強(qiáng)綜合交易平臺建設(shè)。發(fā)展連鎖經(jīng)營、物流配送、電子商務(wù)等現(xiàn)代流通組織和流通形式，建設(shè)一批大型文化流通企業(yè)和文化產(chǎn)品物流基地，建設(shè)完善的文化產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)。加快培育產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、技術(shù)、信息等要素市場，建立文化產(chǎn)權(quán)交易所，規(guī)范文化資產(chǎn)和藝術(shù)品交易。

拓展文化對外交流渠道。深入挖掘我區(qū)大鄭剪紙等特色文化資源，重視和發(fā)展民間文化交流，搭建具有東麗特色的文化產(chǎn)品對外推薦和展銷平臺。完善支持文化產(chǎn)品和服務(wù)“走出去”的政策措施，培育具有競爭力的外向型文化企業(yè)和中介機(jī)構(gòu)，推動圖書、音像、影視等文化產(chǎn)品開拓國內(nèi)國際市場。鼓勵文化單位同國外有實力的文化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項目合作，推動特色文化產(chǎn)品走向世界。

（五）實施文化傳播促進(jìn)工程，營造昂揚向上的輿論氛圍

把握正確輿論導(dǎo)向。堅持團(tuán)結(jié)鼓勁、正面宣傳為主，唱響主旋律，打好主動仗，提高輿論引導(dǎo)的及時性、權(quán)威性和公信力，更好發(fā)揮宣傳黨的主張、弘揚社會正氣、通達(dá)社情民意、疏導(dǎo)公眾情緒的重要作用。區(qū)“兩臺一報一網(wǎng)”圍繞重點項目、重點工程、重大主題、重大典型，創(chuàng)新載體形式，大力宣傳中央和市區(qū)委的重大決策部署，宣傳全區(qū)廣大干部群眾投身改革發(fā)展的生動實踐和嶄新精神風(fēng)貌。

搭建對外宣傳平臺。充分利用報紙、電視、廣播及網(wǎng)絡(luò)媒體，多層次、寬領(lǐng)域、全方位地開展對外宣傳工作。將中央市級主流媒體的主要新聞欄目確定為主攻方向，整合區(qū)內(nèi)新聞資源，加強(qiáng)合作與策劃，形成對外宣傳輿論強(qiáng)勢，充分展示全區(qū)發(fā)展成果，提升東麗整體形象。健全應(yīng)急報道和輿論引導(dǎo)機(jī)制，提高對外宣傳的針對性和時效性。建立區(qū)廣播電視新的節(jié)目制作和播出平臺，提升廣播電視服務(wù)的傳播能力。

規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)管理。堅持“積極利用、科學(xué)發(fā)展、依法管理、確保安全”的方針，加強(qiáng)網(wǎng)上思想文化陣地建設(shè)，形成以“東麗在線”為骨干的網(wǎng)絡(luò)媒體群。強(qiáng)化網(wǎng)上輿論引導(dǎo)，發(fā)展積極健康的網(wǎng)絡(luò)文化。深入開展文明網(wǎng)站創(chuàng)建活動，推動文明辦網(wǎng)、文明上網(wǎng)，凈化社會文化環(huán)境，不為有害信息提供傳播渠道。建立輿情監(jiān)視平臺，掌握運用網(wǎng)絡(luò)搞好對外宣傳的主動權(quán)，加強(qiáng)新聞傳播秩序的規(guī)范管理，確保導(dǎo)向安全。

（六）實施文化人才聚集工程，培養(yǎng)造就高素質(zhì)文化人才

抓好各級人才隊伍建設(shè)。健全宣傳思想文化部門工作機(jī)構(gòu)，充實工作力量。配好配強(qiáng)街道黨委宣傳委員、宣傳干事和綜合文化站專職人員。設(shè)立社區(qū)公共文化服務(wù)崗位，對服務(wù)期滿高校畢業(yè)生報考宣傳思想文化部門的公務(wù)員、事業(yè)編制人員實行定向招錄。落實關(guān)于基層文化工作者隊伍的各項規(guī)定，形成專兼職結(jié)合的基層文化工作隊伍。抓好區(qū)文聯(lián)建設(shè)，健全各類文藝專業(yè)協(xié)會，發(fā)展和壯大文化志愿者隊伍。

加大文化人才培養(yǎng)力度。尊重勞動、尊重知識、尊重創(chuàng)造，制定本區(qū)文化人才培養(yǎng)規(guī)劃，造就一批勇于改革、敢于創(chuàng)新、善于開拓的創(chuàng)新型人才，一批既懂文化工作又懂經(jīng)營、善管理的復(fù)合型人才，一批掌握現(xiàn)代科技知識、具有研發(fā)能力、能夠占據(jù)某一領(lǐng)域科技制高點的科技型人才。對文化領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物、高層次文化人才實行特殊政策，重獎突出貢獻(xiàn)者，為文化大發(fā)展大繁榮提供人才支撐。

提高文化人才綜合素質(zhì)。按照“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正”的要求，堅持德才兼?zhèn)?，以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)鄉(xiāng)土文化能人、民間文化傳承人，鼓勵和扶持文化專業(yè)人才。加強(qiáng)職業(yè)道德和作風(fēng)建設(shè)，深入開展“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)”活動，切實解決好“為了誰、依靠誰、我是誰”的問題，教育引導(dǎo)文化工作者堅守社會責(zé)任，克服浮躁心態(tài)，追求德藝雙馨，努力爭做優(yōu)秀文化的傳播者、道德品行的示范者。

四、推動文化大發(fā)展大繁榮的保障措施

健全組織領(lǐng)導(dǎo)，形成強(qiáng)大合力。建立“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、宣傳部門組織協(xié)調(diào)、有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)、社會力量積極參與”的工作體制和工作格局，牢牢把握意識形態(tài)主導(dǎo)權(quán)，牢牢把握文化改革發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。各級黨委要切實把文化建設(shè)擺上重要位置，納入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展總體規(guī)劃，把文化建設(shè)成效作為衡量領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績的重要依據(jù)。支持人大、政協(xié)履行職能，支持民主黨派、無黨派人士和人民團(tuán)體發(fā)揮作用，推進(jìn)文化建設(shè)科學(xué)發(fā)展。

加強(qiáng)頂層設(shè)計，搞好宏觀統(tǒng)籌。全區(qū)各領(lǐng)域、各部門要結(jié)合城市化進(jìn)程，圍繞經(jīng)濟(jì)、文化、建筑、景觀等各個方面、各個層次、各種要素，研究制定文化改革發(fā)展的各項長遠(yuǎn)規(guī)劃和政策措施。區(qū)設(shè)立文化建設(shè)專項資金，加大資金投入，保證公共財政對文化建設(shè)投入的增長幅度高于財政經(jīng)常性收入增長幅度，形成以政府投入為主、社會力量積極參與的投入機(jī)制，營造有利于出人才、出精品、出效益的發(fā)展環(huán)境。

營造輿論氛圍，督促檢查推動。召開全區(qū)動員大會，明確責(zé)任主體，制定責(zé)任分工，分解目標(biāo)任務(wù)，一級抓一級，層層抓落實。宣傳思想文化領(lǐng)域發(fā)揮主力軍作用，制定實施方案，加強(qiáng)協(xié)調(diào)推動，創(chuàng)新開展工作。各新聞媒體制定宣傳方案，提高廣大干部群眾積極投身文化建設(shè)的自覺性和主動性。區(qū)委成立督查組，定期編發(fā)督查簡報，確保全區(qū)文化建設(shè)各項政策措施和目標(biāo)任務(wù)落到實處。

區(qū)委號召，全區(qū)各級黨組織和廣大黨員干部群眾，要全面貫徹落實黨的十七屆六中全會精神，按照市、區(qū)委的統(tǒng)一部署，以堅定清醒的政治自覺，以創(chuàng)新務(wù)實的工作態(tài)度，以干事成事的創(chuàng)業(yè)激情，用心把握，用心工作，用心落實，用心實踐，全力打好文化大發(fā)展大繁榮攻堅戰(zhàn)，共同興起全區(qū)文化建設(shè)的新高潮，推進(jìn)東麗科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展率先發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大和市第十次黨代會勝利召開！

第五篇：基層隊崗位職責(zé)

一、施工隊長崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹黨和國家的方針、政策、法律和法規(guī)，執(zhí)行上級的指令和決定。

2、施工隊經(jīng)營管理負(fù)有全面責(zé)任，依靠施工對內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)。調(diào)動各職能人員的積極性，對本隊生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行科學(xué)決策。

3、合理組織，科學(xué)安排生產(chǎn)，定期組織開展經(jīng)營分析活動，適時做出強(qiáng)化管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的實施辦法。

4、主持編制方針、目標(biāo)、月度生產(chǎn)計劃，務(wù)實生產(chǎn)開發(fā)，經(jīng)營管理，培養(yǎng)隊伍過硬作風(fēng)，強(qiáng)化內(nèi)功訓(xùn)練，增強(qiáng)競爭能力。

5、自覺向黨組織匯報工作，支持和參與精神文明建設(shè)，做好思想政治工作。

6、貫徹執(zhí)行HSE/OSH和IS09000體系有關(guān)的政策、方針、法律、法規(guī)。

二、施工隊支部書記崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策。組織本單位落實好公司黨委和上級的有關(guān)指示、決議、工作部署等各項任務(wù)。

2、按照公司黨委及分公司黨總支的要求，結(jié)合本單位實際，制訂黨建和思想工作的階段，長期工作計劃，并檢查落實，不斷加強(qiáng)基層黨組織的思想建設(shè)、組織建設(shè)及作風(fēng)建設(shè)。

3、認(rèn)真抓好黨風(fēng)和廉政建設(shè)工作，加強(qiáng)制度建設(shè)，加強(qiáng)思想政治教育，促進(jìn)全體黨員干部的勤政廉潔。

4、支持行政領(lǐng)導(dǎo)的工作，認(rèn)真履行保證監(jiān)督的職能。促進(jìn)單位各項管理工作和效益指標(biāo)的實現(xiàn)。

5、認(rèn)真抓好雙文明建設(shè)工作，積極組織開展各項活動，樹立典型，總結(jié)經(jīng)驗，推動整體工作的開展。

6、認(rèn)真抓好綜合治理，計劃生育工作，建立組織，制定措施，控制上訪率和職工犯罪，實現(xiàn)計劃生育等各項指標(biāo)。

7、關(guān)心支持工會，共青團(tuán)等群眾組織的工作，充分發(fā)揮群團(tuán)組織的作用。

8、負(fù)責(zé)組織召開黨支部會議。

9、負(fù)責(zé)抓好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，定期召開民主生活會，統(tǒng)一思想、協(xié)助工作。

10、按照公司HSE/OSH體系的要求，積極組織開展好各項工作。查研究，密切聯(lián)系群眾。

三、施工隊副隊長崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針政策、法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行公司和項目部的指令決定。

2、認(rèn)真落實施工隊的生產(chǎn)經(jīng)營管理安排部署，協(xié)助隊長科學(xué)合理地組織生產(chǎn)建設(shè)，配合書記搞好隊伍建設(shè)。

3、組織好具體地生產(chǎn)施工運行，努力做好所分管的工作，填寫好施工日志。

4、組織指導(dǎo)技術(shù)、質(zhì)量安全、核算、材料等職能人員日常工作，協(xié)助隊長把好安全質(zhì)量關(guān)以及成本控制。

5、協(xié)助書記、隊長做好思想工作，幫助職工解決實際困難，支持工會和共青團(tuán)組織開展活動。

四、施工隊技術(shù)員崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范以及上級主管部門下發(fā)的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)措施等文件，負(fù)責(zé)本施工隊的技術(shù)質(zhì)量管理工作。

2、負(fù)責(zé)本施工隊承建施工項目的圖紙會審、技術(shù)交底，編制一般小型工程的施工技術(shù)保證措施。

3、審核本施工隊的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)有關(guān)資料填報預(yù)制加工委托書。

4、負(fù)責(zé)施工會全過程的技術(shù)管理工作，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問題，組織工序交接和隱蔽工程驗收，保證施工正常進(jìn)行。

5、填報無損檢測、材料試驗、工藝評定等有關(guān)委托報告。

6、負(fù)責(zé)本施工隊所承擔(dān)工程基礎(chǔ)上的試運投產(chǎn)和竣工交工工作。

7、及時準(zhǔn)確地填寫、收集、整理和上報竣工資料、竣工圖，并對真實性和完整性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本隊自攬工程竣工資料、交工圖的整理、送審、存檔、交工工作。

8、負(fù)責(zé)本施工隊的計量和標(biāo)準(zhǔn)化管理，‘工法’和‘四新’成果推廣應(yīng)用以及職工培訓(xùn)等工作。

9、參與現(xiàn)場施工、質(zhì)量管理，對主要部位質(zhì)量要進(jìn)行檢測，檢測要有記錄，檢測數(shù)量不少于5%。

10、貫徹執(zhí)行HSE/OSH和IS09000體系的有關(guān)政策、方針、法律、法規(guī)。

五、施工隊辦事員崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行上級規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，實事求是地計算定額工日式班完成量，及時填寫和整理任務(wù)單。

2、掌握定額完成情況和工時利用情況，幫助班組記錄員正確填寫原始記錄，按時收集整理定額資料，及時上報。

3、根據(jù)單位績效工資、獎金管理制度，負(fù)責(zé)計算績效工資、獎金分配工作。

4、對定額標(biāo)準(zhǔn)在施工中遇到的問題及時反饋，對不合適的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)提出修改意見，并積極參與公司內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂工作。

5、多個施工隊在同一工程項目內(nèi)施工，應(yīng)提前參與本隊竣工工程的驗收工作。

6、認(rèn)真執(zhí)行HSE/OSH管理制度。

7、完成單位和系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

六、施工隊安全員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)。

2、組織好施工隊班前安全會和周安全講評活動。

3、向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)天安全施工情況。

4、檢查現(xiàn)場工人著裝及勞動保護(hù)措施的落實。

5、落實HSE作業(yè)指導(dǎo)書、風(fēng)險識別方案。杜絕三違隱患，對違反者實行處罰。

6、負(fù)責(zé)落實施工隊動火措施的實施，對要害部位動火進(jìn)行現(xiàn)場勘查和監(jiān)護(hù)。

7、完成單位和系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

七、施工隊質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行國家、石油、天然氣集團(tuán)公司和上級主管部門的技術(shù)規(guī)范質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定。

2、負(fù)責(zé)制定本隊承建的工程質(zhì)量檢測計劃和質(zhì)量保證措施，并組織實施。

3、負(fù)責(zé)本隊質(zhì)量體系的政黨運行，運用質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，搞好施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。

4、負(fù)責(zé)本隊承建工程質(zhì)量“三檢制”的實施，組織QC小組活動工作。

5、負(fù)責(zé)對分項工程及時準(zhǔn)確的檢驗評定，匯總和上報工作。

6、對工程所需器材入場的質(zhì)量檢驗及提出不合格品的處理意見工作。

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司一發(fā)的質(zhì)量保證手冊和程序文件。

8、按照HSE/OSH管理體系標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督施工。

八、施工隊材料員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真負(fù)責(zé)本施工隊的材料供、管、用等工作。

2、按限額領(lǐng)料卡匯總、上報、核銷，以及工程材料的檢查、保管。

3、認(rèn)真完成限額領(lǐng)料卡、材料進(jìn)廠驗收，勞保工具，工程用料統(tǒng)計工作。

九、班組長崗位職責(zé)

1、合理組織勞動力，抓好生產(chǎn)運行，提高勞動效率，按照完成本班組的生產(chǎn)施工計劃和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2、按時完成自己所承擔(dān)的工程任務(wù)，并保證設(shè)備。施工機(jī)具完好。

3、執(zhí)行有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。

4、嚴(yán)格執(zhí)行圖紙、工藝的有關(guān)要求，積極主動與有關(guān)班組和工種協(xié)調(diào)工作，努力優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的施工任務(wù)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，搞好勞動保護(hù)，控制環(huán)境污染，保證完全生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)本班組施工設(shè)備和施工機(jī)具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

7、做好本班組職工的思想政治工作，關(guān)心職工生活，搞好班組民主管理，抓好班組建設(shè)。

8、強(qiáng)化質(zhì)量意識，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行自檢制度，提高工程質(zhì)量。

十、電焊工崗位職責(zé)

1、按時完成自己所承擔(dān)的焊接任務(wù)，并保證焊接設(shè)備、機(jī)具的完好。

2、熟悉焊接工藝和施工圖，并用限額領(lǐng)料卡領(lǐng)用焊接材料。

3、負(fù)責(zé)檢查所用焊機(jī)有無異常，電纜、焊鉗是否漏電。

4、嚴(yán)格執(zhí)行圖紙、工藝和有關(guān)要求，積極主動與有關(guān)工程協(xié)調(diào)工作。

5、嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，保證焊接質(zhì)量，努力完成焊接任務(wù)。

6、焊后要認(rèn)真清理焊道，檢查焊縫外觀質(zhì)量，對不符合要求的部位認(rèn)真修磨、處理。

7、及時填寫各種記錄。

8、清點自己所用工具，打掃工作現(xiàn)場。

十一、氣焊工崗位職責(zé)

1、按照工藝標(biāo)準(zhǔn)，按時完成自己所承擔(dān)的氣焊、氣割施工任務(wù)。

2、牢固樹立質(zhì)量第一、信譽(yù)至上的思想。

3、經(jīng)常進(jìn)行文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。

4、明確任務(wù)，熟悉工藝和圖紙，檢查生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備狀況及施工環(huán)境，保證完全操作。

5、嚴(yán)格執(zhí)行圖紙、工藝規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，積極主動與有關(guān)工種協(xié)調(diào)工作，保證本工序質(zhì)量符合要求。

6、檢查焊（割）質(zhì)量，保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，清理施工現(xiàn)場，作好交班準(zhǔn)備。

7、掌握氣焊、氣割的安全操作規(guī)程及操作要領(lǐng)。

8、執(zhí)行HSE/OSH和IS091000體系的有關(guān)政策、方針、法律、法規(guī)。

9、清點自己所用工具，打掃工作現(xiàn)場。

十二、油氣管線安裝工崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守與本崗位有關(guān)的各項規(guī)章制度，及標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、根據(jù)當(dāng)日工作任務(wù)，按圖紙內(nèi)容及施工技術(shù)要求，準(zhǔn)備好施工用具和所有用料。

3、嚴(yán)格按圖紙施工，對圖紙有疑義的部位與有關(guān)技術(shù)人員取得聯(lián)系并予以解決。

4、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不準(zhǔn)串崗、亂崗。嚴(yán)禁違章作業(yè)。

5、按照工作要求保質(zhì)、保量，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

6、班后做到工完，料凈，場地清。防止一切不安全因素，對當(dāng)日工作做小結(jié)。

7、認(rèn)真執(zhí)行HSE/OSH和IS09000質(zhì)量體系制度。

十三、鉚工崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守與本崗位有關(guān)的各項規(guī)章制度，及標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、根據(jù)當(dāng)日工作任務(wù)，按圖紙內(nèi)容及施工技術(shù)要求，準(zhǔn)備好施工用具和所有用料。

3、嚴(yán)格按圖紙施工，對圖紙有疑義的部位及時與有關(guān)技術(shù)人員取得聯(lián)系并予以解決。

4、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不準(zhǔn)串崗、亂崗。嚴(yán)禁違章作業(yè)。

5、按照工作要求保質(zhì)、保量，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

6、班后做到工完，料凈，場地清。防止一切不完全因素，對當(dāng)日工作做小結(jié)。

十四、汽車駕駛員崗位職責(zé)

1、遵守國家交通法規(guī)，負(fù)責(zé)按路單指定的項目、路線安全、優(yōu)質(zhì)、低耗的完成運輸任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)對所駕駛車輛按期進(jìn)行例行維護(hù)保養(yǎng)和一級維護(hù)。掌握所駕車輛技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)故障及時排除，保持車輛技術(shù)狀況完好。

3、嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，謹(jǐn)慎駕駛，禮讓“三先”確保車輛和人身完全。

4、樹立良好的職業(yè)道德、一切為用戶著想，提高服務(wù)質(zhì)量。

5、積極參加文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵。

6、及時準(zhǔn)確填寫路單和各種記錄。

7、認(rèn)真執(zhí)行HSE/OSH09000的作業(yè)文件。

十五、施工機(jī)械操作手崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)駕駛所用施工機(jī)械，按照規(guī)定的施工程序作業(yè)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑及設(shè)備管理的各項規(guī)定，搞好所用工具、用具和設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守施工機(jī)械操作規(guī)程，防止機(jī)械事故的人身事故的發(fā)生，確保完全文明生產(chǎn)。

4、負(fù)責(zé)填寫機(jī)械施工記錄，認(rèn)真做好交接班。

5、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，不斷提高技術(shù)水平。

十六、防腐絕緣工崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、安全生產(chǎn)、降低材料消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2、清楚當(dāng)班生產(chǎn)計劃，準(zhǔn)備好生產(chǎn)所需各種工、器具及原材料。

3、檢查調(diào)試生產(chǎn)設(shè)備。

4、按照技術(shù)要求，認(rèn)真操作各種設(shè)備。

5、生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行HSE/OSH、ISO9000管理規(guī)定。

6、對產(chǎn)品進(jìn)行抽檢和全檢，做好記錄。

7、認(rèn)真清理生產(chǎn)車間，擦洗車間，并做好設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。

8、填寫交接班記錄，并認(rèn)真做好交接班。

十七、維修電工崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)的各種交直流電機(jī)、配電設(shè)備、機(jī)床電器，起重設(shè)備上電器部分，整流設(shè)備以及各種低壓電器的維修和故障排除。

2、負(fù)責(zé)低壓電器設(shè)備新建設(shè)產(chǎn)前的交接驗收工作。

3、負(fù)責(zé)廠內(nèi)照明電路和燈具的維修。

4、在班前會上認(rèn)真聽取班長的分工，安全員的安全講話。

5、接受任務(wù)后，要考慮完成任務(wù)的完全措施，必要時要列出書面安全措施。

6、準(zhǔn)備需用的圖紙、資料、工具、材料或配件。

7、如在配電室工作，應(yīng)辦理工作票。按工作票要求檢查安全措施是否齊全準(zhǔn)確，確認(rèn)無誤后方可開始工作。

8、修檢或處理機(jī)床等電器設(shè)備故障時，應(yīng)向設(shè)備使用人了解情況，認(rèn)真分析，提出處理方案。

9、對設(shè)備和元件檢查，應(yīng)嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，完畢后應(yīng)做必要的試驗以保證檢修質(zhì)量。

10、全面檢修完畢，要進(jìn)行三級驗收，即：檢修人員自驗、班組驗（質(zhì)量檢查人驗）。設(shè)備使用人驗，必須達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

11、檢修完后，清理工具、儀表、儀器、材料和零配件，并維護(hù)保養(yǎng)。

12、清理圖紙、資料、并齊全。

13、清理現(xiàn)場：檢修現(xiàn)場清掃干凈，設(shè)備上應(yīng)無遺留物和灰塵，做到文明生產(chǎn)。

14、填寫維修記錄，調(diào)試報告等。

十八、起重工崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守與本崗位有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程及專門制定的技術(shù)措施。

2、根據(jù)工作內(nèi)容及技術(shù)措施負(fù)責(zé)準(zhǔn)備施工機(jī)具、索具并使之處于完好狀態(tài)。

3、在施工中要嚴(yán)格遵守與本崗位有關(guān)的各項完全規(guī)定和規(guī)范。

4、嚴(yán)格執(zhí)行制定的施工技術(shù)措施，需修改時要向有關(guān)負(fù)責(zé)同志提出，經(jīng)同意后方可施工。

5、施工中要嚴(yán)格遵守現(xiàn)場HSE管理，確保安全、文明生產(chǎn)。

6、施工中與有關(guān)工種搞好協(xié)作，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。