第一篇：(定)融入中心 彰顯作為發(fā)揮民兵組織在中心工作上的主力軍作用

融入中心

彰顯作為

發(fā)揮民兵組織在安全生產(chǎn)中的主力軍作用

南陽工務段黨委副書記、紀委書記 高衛(wèi)國

去年以來，我南陽工務段黨委始終把民兵工作與中心工作放在同等重要的地位，堅持民兵工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、隊伍穩(wěn)定等各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展，廣泛動員全段廣大民兵主動適應新形勢，轉變觀念，立足崗位，爭當先鋒，展示作為，確保了中心工作與“我是一個兵、崗位當先鋒”主題活動的兩不誤、雙促進，推動了全局更高水平一流工務段建設不斷向縱深發(fā)展。截止7月26日，實現(xiàn)安全生產(chǎn)8382天。今年我段被路局授予“國防動員先進單位”榮譽稱號。

一、突出重點，形成氛圍

1.精心設計，扎實推進。一是制定方案。按照路局、局黨委段關于在全局開展“我是一個兵、崗位當先鋒”主題教育實踐活動的安排部署，段、段黨委高度重視，召開專題會議，對活動的思路、原則、方法、步驟、措施進行了詳細研究，成立了活動宣講小組，制定下發(fā)了活動文件。二是培訓骨干。段黨委舉辦培訓班，對宣講組成員進行了重點培訓，確保宣講小組成員在宣講過程中做到“三清楚”，即：清楚宣講提綱、清楚宣講任務、清楚宣講目的。三是搞 1

好宣講。組織有關人員撰寫了“我是一個兵、崗位當先鋒”宣講材料，按照段黨委要求，宣講組成員分別深入到各車間、班組，利用班組會、學習會、座談會等形式，對廣大民兵進行宣講。通過宣講組成員深入淺出宣講，使全段廣大民兵明確了當前的新形勢新任務和自己在國防建設和安全生產(chǎn)中所承擔的責任，進一步增強“兵”的意識，發(fā)揮“兵”的作用，從而形成廣大民兵在工作崗位上勇當先鋒的良好局面?；顒娱_展以來，段宣講小組先后深入到一線車間、班組巡回宣講32場次，參加人員1200多人次。

2.活動牽引，強化意識。為增強全段廣大民兵參與“我是一個兵、崗位當先鋒”主題教育實踐活動的榮譽感和責任感，我們以局黨委組織開展的“崗位成才、實現(xiàn)價值，適應轉變、再創(chuàng)一流”主題教育實踐活動為載體，采取組織民兵骨干巡回講、廣大民兵對比講等手段，使活動在各級民兵組織中不斷掀起新高潮。同時，組織民兵參與段組織開展的歌詠比賽、籃球賽、“安全在我心中”演講等活動，從而大大增強了全段廣大民兵的國防觀念，激發(fā)了參與“我是一個兵、崗位當先鋒”主題教育實踐活動的熱情，為更好地開展武裝工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

3.認真組織，確保質量。在路局組織開展的國防法律法規(guī)知識網(wǎng)絡答題活動中，我們克服人員相對分散、答題設備少等難題，指定專人負責盯控和指導答題活動，確保了答題人數(shù)和答題質量。在征文活動中，我們按照“立足本職、崗位奉獻，練技能、練素質，2

獻身使命、展示作為”的主題要求，積極組織各黨支部抓好落實。通過層層篩選，全段共向路局推薦上報優(yōu)秀征文28篇。通過這些活動的開展，有力地調(diào)動了廣大民兵“學業(yè)務、練本領、爭一流、做貢獻”的積極性。

二、搭建平臺，激勵爭先

1.強化培訓，增強本領。多年來，段、段黨委把培養(yǎng)優(yōu)秀民兵人才作為實施“人才興段”戰(zhàn)略的一項重點工作來抓，在搞好優(yōu)秀民兵人才的培養(yǎng)、選拔和使用上做文章。實踐中，我們把民兵訓練同職工培訓、人才培養(yǎng)融為一體，除抓好日常民兵業(yè)務培訓外，還明確規(guī)定凡段組織的技術比武、業(yè)務狀元評比等活動，各車間選派的參與選手民兵選手不少于50%；對在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技攻關等方面有貢獻和創(chuàng)造發(fā)明的民兵，一律按獎勵政策給予重獎。自2010年以來，段先后評出的先進生產(chǎn)（工作）者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、技術能手等836人次，其中民兵528人次，占總數(shù)的63 %；全段民兵還攻克制約現(xiàn)場安全生產(chǎn)的技術難題82項。民兵劉全勝在路局2011年舉辦的線路工職業(yè)技能大賽中，取得了全局第一名的好成績。目前，我段工班長隊伍中的民兵就達75%以上，成為推動我段各項工作又好又快發(fā)展的強大力量。

2.雙擁互動，激發(fā)熱情。為體現(xiàn)對轉業(yè)老干部、復退軍人和廣大民兵的關心和愛護，確保全段國防動員工作任務的落實，段黨委 3

以今年建軍節(jié)為契機，利用辦公網(wǎng)、展板、櫥窗等宣傳陣地，廣泛宣傳復轉軍人和廣大民兵不怕苦、不怕累的過硬作風，在完成急難險重任務中所發(fā)揮的骨干帶頭作用和模范事跡，號召全體民兵學習我軍光輝歷程以及民兵的優(yōu)良傳統(tǒng)。在今年“八一”建軍節(jié)前，段上劃撥專門經(jīng)費，為全段1010名民兵制作了一件能體現(xiàn)民兵風采的T恤衫，還為每名民兵送上一封熱情洋溢的慰問信，使全段廣大民兵倍感溫暖，極大地激發(fā)了立足本職做奉獻的熱情。今年以來，全段廣大民兵共排除各類設備隱患560多處，確保了運輸安全暢通，展示了新時期鐵路民兵的良好形象。

3.巧抓機遇，推進創(chuàng)建。段、段黨委借助南陽西正線、內(nèi)鄉(xiāng)線路工區(qū)被路局命名為全局“民兵號”集體的契機，按照創(chuàng)建全局更高水平一流工務段的目標要求，大力推進民兵號“自控型班組”創(chuàng)建活動，除搞好日常檢查指導外，段黨委還把民兵工作納入季度政治工作一體化考核內(nèi)容，實行一票否決，用經(jīng)濟杠桿督促各車間抓好創(chuàng)建工作。同時，各車間黨支部圍繞段組織開展的防洪、線路軌距、道岔、站專線專項整治攻堅戰(zhàn)活動，層層進行現(xiàn)場發(fā)動，動員全段廣大民兵在線路軌距、道岔、站專線專項整治攻堅戰(zhàn)中走在前，當尖兵，用自己的實際影響和帶動全段職工打好專項整治攻堅戰(zhàn)，使線路設備質量得到大幅度提升。在今年上半年路局平推檢查中，設備優(yōu)良率達到99.77%。

三、投身實踐，展示風采

1.充分發(fā)揮民兵在安全生產(chǎn)中的主力軍作用。段、段黨委把民兵工作納入到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理當中，緊緊圍繞“抓民兵、興南工、促發(fā)展、創(chuàng)一流”的工作思路，充分利用和發(fā)揮民兵精力充沛、組織嚴密、作風頑強等優(yōu)勢，調(diào)動廣大民兵的積極性與創(chuàng)造性，引導他們積極投身到安全生產(chǎn)等工作中去，讓他們在春運、暑運、防洪防脹等關鍵時刻大顯身手、展示作為，發(fā)揮主力軍作用。據(jù)統(tǒng)計，我段啟動“我是一個兵、崗位當先鋒”主題宣傳教育活動以來，全段廣大民兵防止事故各類21起，義務奉獻1200多個工作日，整治重點病害300多處。

2.充分發(fā)揮民兵在急難險重任務中的突擊隊作用。段、段黨委十分重視民兵應急分隊建設，圍繞推行崗位安全風險管理，先后在全段9個民兵營中組織開展了防洪、防脹、反恐等應急出動演練，有效提升了全段廣大民兵的急處理能力，增強了民兵隊伍的戰(zhàn)斗力。今年以來，我段管內(nèi)共發(fā)生水害11處。在抗洪搶險過程中，全段廣大民兵以雨為令、聞雨而動，晝夜奮戰(zhàn)在抗洪第一線，不計得失、不畏疲勞，巡視線路，加固線路，確保了焦柳、寧西線的安全暢通。7月1日，南陽線路車間民兵應急分隊一班，保持高度警惕性，始終冒雨巡視線路，有四處影響行車的水害處所都被及時發(fā)現(xiàn)，并通知段、車間組織民兵進行加固，確保了運輸安全暢通，受到段、段黨 5

委的表揚和全段廣大職工的一致好評。實事證明，民兵在執(zhí)行應急處理時，不僅能產(chǎn)生較好的安全效益和經(jīng)濟效益，而且還能產(chǎn)生巨大的軍事效益，既鍛煉了民兵隊伍，提高了凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，也使民兵真正成為我段“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的堅強集體。

3.充分發(fā)揮民兵在精神文明建設中的中堅作用。段黨委組織廣大民兵積極開展創(chuàng)建“自控型班組”、“勞動競賽”等項活動，爭當安全生產(chǎn)模范、文明職工，廣大民兵積極響應，大力發(fā)揚“執(zhí)行命令沒有借口”的部隊優(yōu)良傳統(tǒng)，在著裝、物品定置管理、標準化作業(yè)、日常言行等方面處處體現(xiàn)軍人良好形象，在全段營造出濃厚的軍營氛圍，有效地推動了全段三個文明建設的順利開展。今年我段被被鐵道部授予“全路文明單位”。

雖然我段的武裝工作取得了一定成績，但與上級領導的要求和兄弟站段相比還有很大差距。我們將按照這次會議要求，認真學習上級領導講話精神和兄弟站段的先進經(jīng)驗，眼睛向內(nèi)，查找不足，全面整改，爭取把我段的武裝工作提高到一個新水平，為建設美好南工家園做出應有貢獻。

我的匯報完了。不足之處懇請各位領導和同志們批評指正。謝謝大家！

第二篇：在構建和諧社會中發(fā)揮主力軍作用

在“五一”國際勞動節(jié)即將到來之際，全國勞動模范和先進工作者表彰大會今天在北京隆重開幕。來自各條戰(zhàn)線、各個行業(yè)的近3000名全國勞動模范和先進工作者匯聚一堂，接受黨和政府的表彰。這是全國各族人民的一件大事喜事，鼓舞人心，催人奮進。我們向大會表示熱烈的祝賀，向在改革開放和現(xiàn)代化建設中作出突出貢獻的勞動模范和先進工作者表示崇高的敬意，向全國工人階級和勞動群眾致以節(jié)日的問候。勞動創(chuàng)造歷史，勞模書寫崇高。新中國成立以來，特別是改革開放以來，我國工人階級為經(jīng)濟發(fā)展和社會進步作出了巨大貢獻。勞動模范是工人階級的優(yōu)秀代表，他們在不同的崗位，以強烈的主人翁責任感，胸懷大局，立足本職，積極進取，爭創(chuàng)一流，集中展示了當代中國工人階級的精神風貌和崇高品格。正是以勞模為杰出代表的工人階級和廣大人民群眾的無私奉獻和頑強拼搏，才有今天社會主義現(xiàn)代化建設的偉大成就，才有今日中國舉世矚目的發(fā)展奇跡。勞動模范和先進工作者，不愧為民族的精英、國家的棟梁、社會的楷模。工人階級作為我們國家的領導階級和主人翁的地位不能動搖，作為改革開放和現(xiàn)代化建設主力軍的作用不能削弱，我們黨全心全意依靠工人階級的根本指導方針不能改變，這是我國改革和建設的實踐得出的重要結論。

偉大的事業(yè)孕育偉大的精神，偉大的精神推動偉大的事業(yè)。在改革開放和現(xiàn)代化建設中，我們國家涌現(xiàn)出一批又一批先進模范人物，他們不僅是推動先進生產(chǎn)力發(fā)展的基本力量，也在艱苦創(chuàng)業(yè)中鑄就了一種偉大的精神，教育和激勵著千千萬萬的人們?yōu)樯鐣髁x現(xiàn)代化建設不懈奮斗。今天，我國人民正奮進在全面建設小康社會的歷史征程上，新形勢新任務需要我們在全社會大力弘揚勞模精神，營造勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的社會風尚。全國各條戰(zhàn)線的廣大職工及各族人民群眾，都要自覺地向勞模學習，認真實踐“三個代表”重要思想，積極投身改革開放和現(xiàn)代化建設，愛崗敬業(yè)、勤奮學習，艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新，為抓住機遇、加快發(fā)展、維護穩(wěn)定貢獻智慧和力量。

在新的歷史條件下，我們黨從全面建設小康社會、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)，提出了構建社會主義和諧社會的重大任務。這適應了我國改革發(fā)展進入關鍵時期的客觀要求，體現(xiàn)了廣大人民群眾的根本利益和共同愿望。構建和諧社會，既要緊緊地依靠工人階級，又必將造福于工人階級，既為工人階級更好地發(fā)揮作用提供了廣闊舞臺，又對工人階級提出了新的時代要求。廣大工人階級要發(fā)揚主人翁的精神，緊跟時代步伐，立足本職工作，追求新知識，掌握新科技，提高新技能，增強學習能力、創(chuàng)新能力、競爭能力、創(chuàng)業(yè)能力，為構建和諧社會做出新的更大的貢獻。

社會主義和諧社會，是全社會一切積極因素得到最廣泛最充分調(diào)動的社會，必須全面貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，發(fā)揮各方面的積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷增強全社會的創(chuàng)造活力。在這個進程中，我們要全心全意依靠工人階級，不斷發(fā)展工人階級的先進性，不斷壯大工人階級的隊伍，不斷提升工人階級的素質，使工人階級的主力軍作用更好地體現(xiàn)在構建和諧社會的各個領域、各個方面。

今年“五一”，欣逢中華全國總工會成立80周年。80年歷史經(jīng)驗證明，中國工會是中國共產(chǎn)黨聯(lián)系工人階級群眾的橋梁和紐帶，是廣大職工利益的維護者。在構建和諧社會中，各級工會要發(fā)揚光榮傳統(tǒng)，不斷開拓創(chuàng)新，堅持中國共產(chǎn)黨對工會的領導，堅持服從服務于黨和國家工作大局，堅持切實代表和維護職工群眾的合法權益，堅持實行工人階級隊伍的廣泛聯(lián)合和工會組織的高度統(tǒng)一，堅持在獨立自主的基礎上開展工會對外交往，堅持推進工會的理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定多作貢獻。各級黨委和政府要充分認識新形勢下工會工作的重要性，為工會組織開展工作創(chuàng)造有利的條件。

構建社會主義和諧社會既壯麗又艱辛，工人階級的偉大使命既光榮又重大。偉大成就來自不懈奮斗，幸福生活要靠勞動創(chuàng)造；愛國熱情需要轉化為強國行動，社會責任應當體現(xiàn)為推動發(fā)展。我們堅信，在以胡錦濤同志為總書記的黨中央領導下，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，勞模精神必定能夠代代相傳，光耀神州，廣大勞動群眾必定能夠不負歷史重托，創(chuàng)造新的光榮。

第三篇：發(fā)揮橋梁紐帶作用 彰顯新建工會作為

發(fā)揮橋梁紐帶作用 彰顯新建工會作為

內(nèi)容摘要：2006年10月13日，新礦集團果斷作出了接管旬邑黑溝煤業(yè)公司的決策，黑溝煤業(yè)公司作為又一個省外煤礦，肩負起了老區(qū)20多萬職工家屬的殷切期盼，開始了一段艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)之路。公司成立初期，職工來自山東、陜西、甘肅、山西等地，管理方式的差異、人文差異、政策差異等致使人心渙散，職工積極性、企業(yè)凝聚力嚴重不足，加之企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營沒有邁上正軌，嚴重阻礙著黑溝煤業(yè)公司省外發(fā)展的步伐。為此，在新礦集團工會的正確領導和大力支持下，黑溝煤業(yè)公司堅持與工會組織建設同步成立的發(fā)展原則，于2007年4月成立了黑溝煤業(yè)公司工會，一個替職工代言，謀企業(yè)發(fā)展，為黨政架橋，當社會支柱的活力職工之“家”建立了起來，從成立到現(xiàn)在，已經(jīng)走過了不平凡的七年，七年來，黑溝煤業(yè)公司工會從摸索中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中實現(xiàn)了新跨越。

關鍵詞：新建 工會 作為

作為聯(lián)系職工與企業(yè)橋梁與紐帶的新礦集團黑溝煤業(yè)公司工會，在破解難題中實現(xiàn)奮起，在優(yōu)化整合中尋求突破，在提升自我中不斷創(chuàng)新。在集團公司工會的正確領導下，結合自身特點，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的核心目標，與時俱進、開拓進取，充分發(fā)揮工會組織在維護職工權益、建設和諧企業(yè)的核心作用，為企業(yè)發(fā)展注入了勃勃生機。

一、依法建會組織職工。本著規(guī)范化、高標準、高要求的工作目標，創(chuàng)新性的開展工會工作。黑溝煤業(yè)公司第一次職工代表大會、會員代表大會，選舉產(chǎn)生了4個車間工會委員、3個女工委員，下設3個車間工會、4個女工小組，8個車間工會小組。經(jīng)過五年發(fā)展，工會會員由原來的幾十人發(fā)展到現(xiàn)在的512人，占公司職工的95%，為使工會工作有章可循，先后起草下發(fā)了《關于黑溝煤業(yè)公司工會工作的意見》、《開展建設職工小家工作實施意見》、《建設職工小家表彰獎勵辦法》等多項規(guī)章制度，把建家實施意見和建家記錄標準統(tǒng)一格式下發(fā)到車間工會，達到統(tǒng)一、規(guī)范的要求；修訂完善了《職工代表大會制度》、《職工代表培訓制度》、《職工代表聯(lián)席會議制度》等，使建家工作走上了規(guī)范化、制度化的軌道。

二、民主管理維護職工。堅持把“以職工為本”落到實處，按程序每年召開一次職代會，重點事項交由職工代表審議通過，完善了以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，建立了廠務務公開領導小組和工作機構；積極構建和諧勞動關系，組織開展勞動關系和諧單位創(chuàng)建活動，并延伸到和諧區(qū)隊、和諧班組；積極參加“共同約定”行動，以職代會為主要載體，在全礦開展了工會與企業(yè)、職工的“共同約定”行動，在企業(yè)經(jīng)濟困難時期，做到了不裁員、不降薪；建立完善了平等協(xié)商、集體合同和工資集體協(xié)商制度，督促企業(yè)履行社會責任，通過協(xié)商確定薪酬，及時發(fā)放職工工資，《集體合同》、《勞動合同》、《工資集體協(xié)議》簽訂率達到100%,與全礦女職工簽訂《女職工特殊保護專項集體合同》，維護了女職工的特殊利益和職工的安全權益；建立了職工維權站、職工群眾工作室等企業(yè)勞動爭議協(xié)調(diào)組織，并積極開展幫扶助困、“金秋助學”、關愛勞模、重大節(jié)日送溫暖等愛心活動，及時為困難職工送去工會的溫暖和黨的關懷，穩(wěn)定了職工隊伍。截止目前，從未出現(xiàn)過上訪案件，企業(yè)保持了健康、穩(wěn)定、有序的發(fā)展態(tài)勢。

三、群安活動教育職工。緊緊圍繞安全生產(chǎn)大局，將自身角色定位于“服務”二字。通過成立群監(jiān)會、女工家屬協(xié)管會，筑起了安全生產(chǎn)兩道防線。建立群眾安全工作例會制度，每月28日召開一次會議。堅持每年舉辦一次群監(jiān)網(wǎng)員培訓班；廣泛開展安全宣傳教育活動，充分利用懸掛安全宣傳標語、舉辦安全書法、漫畫展、安全宣教一條街等活動，向一線職工宣傳貫徹安全生產(chǎn)的重要性。舉辦了大型安全生產(chǎn)警示教育案例展，組織職工開展全國職工安全健康知識競賽答題等，促進了企業(yè)安全生產(chǎn)。積極發(fā)揮女工協(xié)管作用，推行安全協(xié)管包區(qū)隊責任制，組織女工家屬進區(qū)隊、到井口開展送安全、送溫暖活動，時刻提醒職工樹立安全思想、提高安全意識，構筑了第二道安全防線。

四、創(chuàng)爭活動激勵職工。作為省外煤礦，要想實現(xiàn)長足發(fā)展。人才是第一要素。隨著近年來黑溝煤業(yè)的不斷發(fā)展，技術人才的短缺，職工素質水平的有待提高等系列問題成為了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。為此，公司工會緊緊以“創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭做知識型員工”為契機，完善制定了《職工培訓方案與培訓計劃》、《職工學習與活動全年系列培訓學習方案》等，有計劃的對全礦采、掘、機、運、通等專業(yè)員工實施全年業(yè)務技能培訓；開創(chuàng)“請進來、送出去”學習提升模式，先后分批、分期組織500多人次參加了近百期安全知識、業(yè)務技術培訓班。并組織員工到新礦集團黨校、新礦集團職工大學、西安、咸陽等地技術學院參加培訓；新建職工書屋，每年購買技術、文化、軍事、歷史等各類圖書雜上千冊，訂購中國煤炭報、工人日報等各類報刊30余種，為職工提供接受新知識、掌握新技術，不斷提升完善自我的機會。鼓勵廣大職工立足崗位自學成才、立業(yè)建功，建立健全人才成長、培養(yǎng)、創(chuàng)建“有為才能有才，有才才能有位”的激勵機制，促使一批專業(yè)人才脫穎而出。截止目前，該公司大中專畢業(yè)生已增至近50人，有4名大學生被提拔為中層干部，5名業(yè)務骨干走上了基層領導崗位。

五、人本管理關愛職工。黑溝煤業(yè)接管之初，基礎設施陳舊，職工生活環(huán)境窘迫不堪，嚴重影響著礦區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展。為此,工會積極實施關愛工程，設立幫扶基金，建立企業(yè)員工家庭檔案和困難職工檔案，每年對困難職工進行走訪慰問。積極開展“金秋助學”為困難職工子女上學解決燃眉之急；開展“多幫一”活動，對出現(xiàn)重大災害的職工家庭，組織全礦職工共同幫助渡過難關。積極開展合理化建議征求活動，向公司建言獻策。先后建議公司新建了洗衣房、烘干室，解決職工洗衣難的問題；重新改建了職工探親公寓，解決家屬探親難問題；改建大學生公寓，新建了雙職工大學生夫婦 “兩室兩廳”標準化住房，解決了留人難問題；員工宿舍全部供上了熱水，建成了標準化餐廳，解決了吃水難、吃飯難問題??一系列的民生工程的實施，從衣、食、住、行上滿足了廣大員工日益增長的物質生活需求。

六、文體活動凝聚職工。黑溝煤業(yè)公司成立之初，由于職工來自不同的省份，語言、風俗習慣上的差異，導致職工之間矛盾頻發(fā)，影響企業(yè)和諧發(fā)展大局。工會通過創(chuàng)建文明快樂職工之家活動，堅持“月月有活動，年年有精彩”的原則，每逢“三八”“五一”“十一”等節(jié)日，積極開展棋牌、籃球、羽毛球、拔河、越野等各類文體活動，還先后組織舉辦了慶祝新礦集團雙十年文藝晚會、做最好的中層演說比賽、大型歌詠比賽等。近年來，公司工會開拓思路，創(chuàng)新形式，成為了省外第一家成立業(yè)余文工團、第一家舉辦集體婚禮的煤礦工會。形式多樣的職工文體活動，活躍了職工業(yè)余文化生活，增強了工會組織在職工中的號召力，凝聚力和向心力，為開創(chuàng)充滿活力的黑溝煤業(yè)發(fā)揮了積極作用。

七、和諧共建擴大影響。作為省外辦礦企業(yè)，必須更好的適應當?shù)氐恼?，與當?shù)卣块T建立起和諧的地企關系。這對加快企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的步伐至關重要。起初，工會以文化搭橋、以心交心，在營造企業(yè)與地方和諧關系方面起到了重要作用。通過與縣總工會合作舉辦和諧之歌走進黑溝煤業(yè)；與縣婦聯(lián)組織舉辦慶“三八”聯(lián)誼晚會，與縣宣傳部書協(xié)開展春聯(lián)，送春聯(lián)活動，加強了地企聯(lián)誼，增進了地企了解。每逢六一，都會走訪慰問當?shù)刂行W，帶去慰問金、學習用品，冬季無償提供取暖煤，時刻履行作為國有大型企業(yè)的社會責任。一系列的付出，為黑溝煤業(yè)在當?shù)貥淦鹆肆己玫目诒?/p>

近年來，黑溝煤業(yè)工會在新礦集團、新礦集團工會的領導下，在省外積極探索、開拓創(chuàng)新，取得了可喜的成績。先后被山東省煤礦工會評為“省文體宣傳先進單位”、被新礦集團工會評為“工會工作先進集體”，被咸陽市總工會評為“模范職工之家”、被旬邑縣總工會評為“百家示范工會”，并先后榮獲陜西省五一巾幗示范崗、咸陽市先進女工委員會、咸陽市創(chuàng)建學習型企業(yè)先進單位、咸陽市工人先鋒號等榮譽稱號。七年的實踐證明，省外新建煤礦工會工作必須堅持新礦集團工會的領導，必須在服務大局中充分發(fā)揮工會組織的重要作用，努力探索工會工作的新思路、新方法，才能發(fā)揚成績，與時俱進，繼往開來，續(xù)寫工會工作的新輝煌。

作者：李 彥 新礦集團黑溝煤業(yè) 黨委書記、紀委書記、工會主席 高級政工師

*** 李敬愛 新礦集團黑溝煤業(yè) 李 勇 新礦集團黑溝煤業(yè)

黨群部主任黨群部干事政工師 *** 助理政工師

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第四篇：發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的中心作用

發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的中心作用

近年來，企業(yè)管理以財務管理為中心已逐步成為人們的認同，這種認同的形成，為抓好企業(yè)財務管理工作創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境，同時也對財務管理工作者轉變觀念、提高水平提出了更高更緊迫的要求。在此，筆者就財務部門如何發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的中心作用談點看法。

一、構建適應現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制，活化財務管理的主“動脈”，在提高資金營運效益的過程中發(fā)揮財務管理的中心作用

目前，企業(yè)資金匱乏，財務人員除了算帳、記帳外，常常要為借款、還貸而東奔西跑，而好不容易籌措來的有限資金在諸多條件的制約之下，又難以盤出“增量”，導致財務管理的主要對象一一資金運動步履維艱，財務部門對資金管理處于有錢難管，甚至是無錢可管的尷尬局面。因此，開創(chuàng)財務管理新局面關鍵要從資金管理上尋找突破口，圍繞資金運動這根主動脈，加大財務管理對企業(yè)生產(chǎn)營銷各個領域的調(diào)控力度，從而發(fā)揮財務管理的中心作用。

1、建立資金投人效益的保證機制，抓好資金的源頭管理。

決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因。企業(yè)財務部門要改變目前僅限于對企業(yè)內(nèi)部價值信息進行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)技資項目的測算、論證；考慮貨幣時間價值和風險價值，準確比較項目的投資回報率和籌資成本率，把好項目的財務預算關；在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設法籌足項目建設資金，防止急功近利，盲目舉債，避免“胡子工程”，或“包袱工程”；加大對在建工程的財務監(jiān)督，跟蹤考核項目的資金使用效果，建立項目決策負責制，杜絕集體決策、集體負責、最終誰也不負責的現(xiàn)象。

2、建立優(yōu)化資金結構的約束機制，抓好資金的結構管理。

合理的資金占用結構是保證資金發(fā)揮最大效能的前提，財務部門必須運用財務測算方法確定最佳購存點上的資金結構，扭轉多數(shù)企業(yè)在資金配置上畸輕畸重的現(xiàn)狀；改變財務部門坐等貨款回籠的被動局面，加大財務部門對資金運籌的調(diào)控力度，按風險類別劃分客戶，正確估計和把握客戶的信用品質，建立客戶信用風險財務分析制度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責任制的實施，杜絕為銷售而銷售甚至為了某種目的不惜“勞命傷財”，搞假銷售的不正常現(xiàn)象，依靠財務力量監(jiān)督兩項資金的非常占用；財務部門要經(jīng)常“會診”資金運轉偏差，適時實施戰(zhàn)略性的資金結構調(diào)整。

3、建立活而不亂的資金循環(huán)機制，抓好資金的流程管理。

為了保證資金“滿負荷”高速運轉，財務部門要對企業(yè)的資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用。

一是要進一步完善現(xiàn)有財務公司、內(nèi)部銀行等資金統(tǒng)管形式，內(nèi)部使用資金模擬銀行結算，改變現(xiàn)行的“只計單利，不計復利；只計現(xiàn)值，不計終值”的做法，拓展資金成本的核算內(nèi)容。

二是企業(yè)必須保持合理的籌資結構，適度負債經(jīng)營，形成既要“借雞下蛋”，又能“以蛋還雞”的良性循環(huán)，避免企業(yè)的效益過多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力，逐步把企業(yè)從高負債——低效益——高占用的惡性循環(huán)中解脫出來。

三是規(guī)范企業(yè)的融資行為，財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務求保持良好的融資信譽，形成借——還——借的良性態(tài)勢。不僅要重視銀行信用，而且還要重視和講究商業(yè)信用。

4、建立資金補償積累機制，抓好資金的后續(xù)管理。

（1）財務部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面；

（2）合理制定企業(yè)稅后利潤分配政策，盡可能用于企業(yè)擴大再生產(chǎn)，促進企業(yè)自我滾動發(fā)展；

（3）財務部門要認真實施資本金保全制度，監(jiān)督管理好資本金。

二、建立科學嚴謹?shù)某杀竟芾頇C制，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的過程中發(fā)揮財務管理的中心作用

企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。現(xiàn)代企業(yè)制度下，“管理科學”最明顯的表現(xiàn)物就是成本消耗水平。成本管理是財務部門的重要管理內(nèi)容，但實際工作中，成本管理的職能被生產(chǎn)、計劃等部門分解，財務部門在企業(yè)成本管理中的作用和地位相當弱小。因此，要發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的中心作用，提高財務部門對成本的管理水平尤為關鍵。

當前，財務部門抓成本管理除了運用財務手段抓好定額管理等一些基礎性工作外，重要的是要發(fā)揮財務部門的優(yōu)勢，立足提高經(jīng)濟效益、提高自身地位和提高管理水平，認真實施符合科學管理要求的成本管理方法，在自身管理水平得到提高的基礎上發(fā)揮財務管理的中心作用。

1、掌握成本控制關鍵點，發(fā)揮財務部門抓成本管理的優(yōu)勢。

目前，我國多數(shù)企業(yè)對成本控制比較注重采用精打細算、減少浪費等絕對成本控制措施，如壓縮差旅費、水電費、材料消耗等，而對采用現(xiàn)代科學技術和先進成本控制方法重視不夠。因此，財務部門要發(fā)揮自身擁有大量價值信息的優(yōu)勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動；開展價值工程活動，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點的既能提高產(chǎn)品功能、又能降低成本的途徑；改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費后再控制的做法和具注重在生產(chǎn)

過程中抓成本控制的偏面行為，從產(chǎn)品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經(jīng)濟效益有機地結合起來，防止產(chǎn)品功能無效，把成本浪費消滅在產(chǎn)品的“源頭”，實現(xiàn)財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。

2、拓展成本考核范圍，建立以財務為中心的成本考核體系。

（1）財務部門不能局限于目前的成本核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品的制造成本，而且要考核產(chǎn)品的質量成本、責任成本；不僅要考核產(chǎn)品的售前成本，還要考核產(chǎn)品售后的后續(xù)成本；不僅要核算產(chǎn)品的有形成本，還要單獨考核產(chǎn)品的資源成本、環(huán)境成本等無形成本；

（2）要改目前的定額成本核算法為目標成本核算法，把成本管理的重心從側重于簡化成本核算轉移到側重于成本控制；

（3）推行責任成本制度，加大成本考核力度。在企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位，設立責任成本中心，財務部門充分利用財務信息的全面性、權威性客觀公正地評價成本中心的績效，實行成本否決制，使財務部門在全員和全過程成本控制網(wǎng)絡中發(fā)揮核心作用。

三、瞄準財會“四化”，目標，在提高財會人員的整體素質中發(fā)揮財務管理的申心作用

1、提高財會人員綜合素質，實現(xiàn)財會電算化。

要發(fā)揮財務管理的中心作用，人的因素很關鍵。企業(yè)財會人員不僅要精通財會專業(yè)知識，而且要諳熟企業(yè)生產(chǎn)營銷方面的基本知識，適應市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學管理的客觀要求，檳棄呆板陳舊的管理方式，跳出就財務管理財務的框框，憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢、知識優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，靈活運用現(xiàn)代財務管理方法，以較高的人員素質來保證實現(xiàn)較高質量的財務管理。同時為加快財會工作節(jié)奏，提高財會工作效率，必須實現(xiàn)財會電算化，把財會人員從繁瑣的手工操作中解放出來，從而更好地發(fā)揮財務管理的作用。

2、建立健全內(nèi)部財會制度，實現(xiàn)財會制度規(guī)范化。

財會制度是財務部門發(fā)揮作用的“法寶”，欲加大財務部門對企業(yè)經(jīng)濟行為的控制力度，就必須有規(guī)范、完善的財務制度。企業(yè)財務部門要按照“兩則”、“兩制”的要求，結合企業(yè)實際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財會制度，使企業(yè)的生產(chǎn)蕾銷發(fā)展到哪里，財務管理的觸角就能延伸到哪里。財務部門要敢于抓制度的執(zhí)行，唯有如此，財務部門才會在企業(yè)管理中行而有據(jù)，管而有力。

3、認真編制和執(zhí)行財務預算，實現(xiàn)財務管理預算化。

市場經(jīng)濟條件下，瞬息萬變的市場對企業(yè)管理提出了“靈活、快捷、準確”的要求，“預則立，不預則廢”。財務管理要適應市場經(jīng)濟的要求，編制并

執(zhí)行財務預算顯得十分必要，也十分迫切。企業(yè)財務部門要在綜合考慮多方面因素的基礎上，圍繞目標利潤，認真編制好涵蓋企業(yè)主要發(fā)展指標的財務預算，以此為主線建立健全企業(yè)財務責任指標體系。財務部門按照財務預算目標，加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實財務責任，兌現(xiàn)財務政策，促進企業(yè)形成以財務制度為主對經(jīng)濟行為進行定性約束、以財務預算為主對經(jīng)濟行為進行定量約束的格局。

4、建立財務信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務管理信息化。

財務部門要在保證財會信息真實性的前提下，進一步開發(fā)財務信息的利用價值，發(fā)揮財務信息在企業(yè)各類信息中的主渠道作用，實現(xiàn)物流和財務信息流的有機統(tǒng)一。

財務部門要改變目前僅從會計數(shù)據(jù)中生成財務信息的做法，擴大財務信息的采集面。統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部信息傳輸方式，建立財務信息的收集、整理、反饋利用等完整系統(tǒng)的規(guī)范化程序，形成與企業(yè)生產(chǎn)營銷等市場信息相融相伴的企業(yè)財務信息系統(tǒng)，并建立企業(yè)財務綜合分析數(shù)據(jù)庫。根據(jù)日常收集整理的財務信息，把握并反映企業(yè)經(jīng)濟動態(tài)變化趨勢，事前有針對性地提出財務建議，變目前算帳型財務管理為管理決策型財務管理，不斷提高財務管理工作質量，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的中心作用。

第五篇：團組織在企業(yè)文化建設中如何發(fā)揮主力軍的作用

團組織在企業(yè)文化建設中如何發(fā)揮主力軍的作用

美國杜邦公司建設以“責任關懷”和“創(chuàng)造科學奇跡”為核心價值觀的企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)核心競爭力，致力于科學發(fā)現(xiàn)，將之變成社會接受和需求的價值，并堅定不移地堅持健康和安全、平等待人和保護環(huán)境的信條，不斷地自我創(chuàng)新以獲得持續(xù)發(fā)展，為股東、客戶、合作伙伴和社會創(chuàng)造新的價值。正是有著這樣一種獨特的企業(yè)文化，杜邦公司成為了世界的“化工帝國”。所以企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用，它是企業(yè)發(fā)展歷程中沉積下來的最寶貴的經(jīng)驗，是一個企業(yè)核心價值的集中體現(xiàn)，也是一個企業(yè)精神的傳承和發(fā)揚，作為來解化三年有余的員工，從青澀走向成熟，我開始充當“老員工”的角色。但是，我對解化企業(yè)文化的理解和認知卻沒有和工齡形成正比。而新員工對公司企業(yè)文化的了解可能也是一知半解，了解甚少。就是很多老員工可能也并不知道何謂企業(yè)文化，更不知道企業(yè)文化對企業(yè)有著何其重要的作用。解化的參天巨“樹”理應更加繁茂，老一輩遺留的無私奉獻，同甘共苦的解化精神理應得到發(fā)揚廣大。在企業(yè)困難步伐艱難的日子，解化的員工理應明白被“扣工資”也是迫不得已，只有埋頭苦干，無私奉獻才能壯大企業(yè)，讓“工資”不斷增長；而企業(yè)在不斷完善考核制度的同時，理應讓員工感受到希望就在前方，負面激勵、懲罰措施的加大，只會讓員工心灰意冷，失去信心。而出現(xiàn)這樣的尷尬局面，很大一部分原因就是企業(yè)文化的缺失。所以，加強企業(yè)文化建設已經(jīng)勢在必行。青工作為企業(yè)的未來，是企業(yè)的發(fā)展動力和源泉。加強青工對企業(yè)文化的了解和認知基層團支部責無旁貸。那么基層團組織在企業(yè)文化建設中如何發(fā)揮生力軍作用呢？作為一名在基層團組織工作兩年多的團干，我淺談一下所學習、看到、感覺到的想法。第一、企業(yè)文化的發(fā)展及定義

企業(yè)文化的發(fā)展可以簡單概括為企業(yè)管理發(fā)展的三階段：“人治”—經(jīng)營者依靠個人直接和經(jīng)驗進行管理和決策?！胺ㄖ巍保揽靠茖W的制度體系實現(xiàn)高效率?！拔闹巍币揽科髽I(yè)文化建設帶動企業(yè)經(jīng)營管理達到更高的境界，也就是利用企業(yè)文化來提高企業(yè)的競爭力。

那么什么又是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。它以企業(yè)職工為中心，以文化引導為基本手段，以激發(fā)職工自覺行為為目的文化管理學說，是一個企業(yè)職工集體精神的一種表現(xiàn)。它作為現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂和思想政治工作的有效載體，正被越來越多的企業(yè)所關注和重視，呈現(xiàn)了企業(yè)迫切期望了解并掌握企業(yè)文化精髓，運用其基本理論去提高管理水平，融洽人際關系，增加企業(yè)經(jīng)濟效益的趨勢。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。

第二、團組織在企業(yè)文化建設中的地位

知其然，必要知其所以然，弄清楚團組織在企業(yè)文化中的地位，才能更好的服務于企業(yè)文化。共青團組織在青年中具有一定的凝聚力和感召力，具有其它部門所不可代替的作用和優(yōu)勢。這種優(yōu)勢既體現(xiàn)在數(shù)量上，又體現(xiàn)在質量上。我們大多數(shù)企業(yè)的主體力量都以青年為主，青年人求知欲望強烈，創(chuàng)業(yè)激情高漲，思維敏捷，積極向上，敢于創(chuàng)新，不甘人后，在體力，智力上占有優(yōu)勢。在企業(yè)文化建設中，廣大團員青年既是企業(yè)文化建設的追隨者、受益者，也是企業(yè)文化建設的參與者、評判者，更是企業(yè)文化建設的創(chuàng)造者、推動者。在企業(yè)文化建設中，共青團組織引導著企業(yè)文化建設發(fā)展的方向，推動著企業(yè)文化建設前進的車輪，又創(chuàng)新著企業(yè)文化建設活動的載體。所以青年團組織特別是基層團組織在企業(yè)文化建設中有著舉足輕重的地位。

第三、加強思想道德教育，增強集體主義觀，更好服務于企業(yè)文化建設

明白了團組織在企業(yè)文化建設中不可替代的作用及其地位下，我們對青年團員的思想道德教育也顯得尤為重要，它是推動企業(yè)文化建設的理論支撐。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會思想道德和價值觀念發(fā)生了很大變化，青年朋友正在處于一個思維比較動蕩的時代，稍有不慎就會被誤入歧途，加強青年

團員的思想道德教育，引導青年朋友樹立正確的價值觀人生觀，特別對企業(yè)的忠誠度有著十分重要而深遠的意義。

馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論是學校里面的必修課，作為企業(yè)應結合自身的情況對青年朋友進行學習教育，讓這些思想精神真正的落到實處，同時更應該加大力度對青年朋友愛廠如家的宣傳教育。2008年5月12日是中國人民甚至世界人民悲痛的日子，它讓人們對開始模糊的人生觀價值觀有了重新的審視。以此同時，人們對80后90初的青年一代也有了全新的認識，在汶川地震中，這些青年人表現(xiàn)出的愛國熱情讓專家學者對他們愛國熱情的擔心不攻自破。但他們以個人主義為主，集體主義觀念淡薄弊端也暴露無疑。而他們在“家樂?！钡仁录斜憩F(xiàn)出的“愛國主義”也開始遭到質疑，盲目的發(fā)動抵制活動，缺乏理性的認識和考慮，讓事件不斷升級，進而影響國人正常的生活秩序。又如，在單位組織活動的時候也同樣存在類似的問題，大家參與活動的積極性十分高漲，但是在活動過程中我行我素，完全以自我為中心，不為集體考慮，除了自己負責的任務外，其余事情全憑自己的心情而定，不愿意自發(fā)的幫助其他人一起完成任務，使得活動開展起來組織者很是費勁。這些現(xiàn)象是有悖于我們企業(yè)文化所倡導的集體主義理念。為了避免這些現(xiàn)象的發(fā)生，發(fā)揮企業(yè)文化積極的意義。必須從本質上給他們灌輸相互協(xié)作，以集體利益為主的思想。讓我們的新生力量不僅自己愛國，還要讓他們理性的和身邊的人一條陣線，從而正真的愛國，愛企業(yè)，愛家。第四、基層團組織應加強企業(yè)文化的宣傳工作

企業(yè)文化在不斷的發(fā)展，基層團組織必須加強相關方面的學習，并把這些知識通過各種渠道傳授給廣大的青年團員。不同的企業(yè)有著不同的企業(yè)文化，也有著不同的企業(yè)象形物文化，以我們企業(yè)舉例，我們的象形物文化是“樹”文化，它象征的大體是我們企業(yè)的發(fā)展不僅要注重根基，同時也要向上不斷發(fā)展，從而根深蒂固、枝繁葉茂。當然我們也可以從其他的方面來理解，比如說我覺得我們的“樹”文化讓我想起一句古訓來：十年樹人，百年樹林。說明我們的企業(yè)以育人育才為己任，不斷為云南甚至國家化工行業(yè)輸送大量的專業(yè)技術人才。其他的企業(yè)也有著自己的象形物文化如云南著名的紅塔集團 “大紅鷹”的鷹文化，紅

河集團的“?！蔽幕鹊?，但是對于新進廠甚至一些年輕的員工對這些可能知之甚少，這就要求我們基層團組織應積極了解自己的企業(yè)文化，有目的有規(guī)模的組織青年一代學習。此外，團組織可以通過自身的工作渠道和形式多樣的活動將企業(yè)文化建設的內(nèi)容及時宣傳貫穿到團員青年的實際生活中，將青年的復雜多樣的思想意識和具有開拓性創(chuàng)新性的思路方法聚攏并迅速的反映到企業(yè)管理者的意志當中，將企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和青年個人價值的實現(xiàn)有機結合并有效發(fā)揮出來，讓我們的企業(yè)文化不斷的發(fā)展和升華。

第五、基層團組織應倡導宣傳企業(yè)文化的以人為本

人心是事關企業(yè)新衰成敗的決定性因素。企業(yè)文化的核心內(nèi)容是尊重人、以人為本。通常意義上的以人為本是指尊重、理解和關心職工的物質利益和精神利益，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。而從現(xiàn)實中的企業(yè)文化管理來看，全面的以人為本既包括企業(yè)領導與企業(yè)職工相互為本，還包括企業(yè)以用戶為本。前者是企業(yè)政令暢通的基礎，后者是企業(yè)優(yōu)質服務的基礎。青年人既是企業(yè)文化建設的生力軍，又是企業(yè)文化的繼承者、宏揚者和受教育者。團組織作為先進青年的群眾組織，在企業(yè)文化建設中擔負著教育青年和完善企業(yè)文化的雙重職責，其工作的首要出發(fā)點就是要以青年人為本，經(jīng)營好青年的人心，將青年個人奮斗目標與企業(yè)發(fā)展目標統(tǒng)一起來，使青年產(chǎn)生強烈的企業(yè)歸屬感、認同感和使命感，最大限度地調(diào)動青年在兩個文明建設中的積極性，同時引導團員青年樹立以企業(yè)為本、以用戶為本的意識，使團工作開展成為體現(xiàn)和堅持企業(yè)文化人本意識的直接載體。為此，團組織開展活動必須做到：

一、以青年利益為本。對團組織工作得失成敗最有發(fā)言權的就是團員青年。如果失去了青年群眾基礎，團工作也就失去了存在的價值，成為空中樓閣。團組織必須強化橋梁紐帶作用，擁有最廣大青年群眾，代表最廣大青年群眾的利益，關心青年生活、工作和學習，了解青年所想、反映青年所需，讓青年感受到尊重和理解。

第六、應充分發(fā)揮企業(yè)文化激勵作用和導向作用努力尋求共振

如何激發(fā)勞動者的工作熱情，是企業(yè)管理者十分關心的問題。企業(yè)管理的中心是人，管理的目的是員工的聰明才智充分挖掘出來，而企業(yè)文化的核心就是要

創(chuàng)造出共同的價值觀念，在企業(yè)中形成一種人人受尊重的文化氛圍。團組織要積極發(fā)揮好企業(yè)文化的激勵作用，使每個成員所作出的貢獻能及時得到職工和管理者的贊賞和獎勵，由此來激勵職工為實現(xiàn)自我價值和企業(yè)發(fā)展而努力工作。

企業(yè)文化的首要任務是培育全體職工共同認可的企業(yè)精神和價值觀，它包含著群眾團體活動的內(nèi)容。團活動是群眾團體活動中最富活力、創(chuàng)新力的組成部分，是企業(yè)文化建設的題中應有之義。實現(xiàn)團活動效果的最大化，最大限度地發(fā)掘青年職工的進取意識和主人翁責任感，就是要用企業(yè)精神和價值觀團結、教育、凝聚、服務青年，將團活動設計的思路、實現(xiàn)的途徑最大限度地與企業(yè)文化建設要求結合起來，努力尋求共振。

第七、應正視求實與創(chuàng)新

眾所周知，共青團工作要在企業(yè)中站穩(wěn)腳根，開花結果，就必須努力尋找團建工作與企業(yè)中心工作的切合點，把握企業(yè)發(fā)展趨勢，擴展團青工作優(yōu)勢，在為企業(yè)中心工作服務的過程中求實創(chuàng)新、實現(xiàn)價值、發(fā)揮作用?！扒髮崱本褪且獜墓睬鄨F的實際出發(fā)，開展活動注重實效，避免形式上的應付；要有所為有所不為，切忌大呼大嗡、急于求成。而創(chuàng)新不是簡單的推倒重來，而是在繼承中發(fā)展與完善，從實際出發(fā)，從點滴做起，在把握趨勢、擴張優(yōu)勢的過程中，賦予團工作新的內(nèi)涵和形式。如，將團活動融企業(yè)文化建設，就提高了活動的參與面和影響面，給人活動的新意和創(chuàng)意，而事實上共青團的人才、組織優(yōu)勢也正是企業(yè)文化建設所必需的。

總之，企業(yè)文化所形成的企業(yè)職工認同的企業(yè)價值觀和行為準則，以其特有的滲透力和感染力，對企業(yè)職工的行為發(fā)揮著影響，它能促進企業(yè)樹立良好的形象，發(fā)揮職工的潛能、團結合作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)長治久安和興旺發(fā)達的保證。在一個現(xiàn)代企業(yè)中，制度只能管住人，不能抓住人的心，企業(yè)文化不是沒完沒了的開會，不是到處貼滿標語口號，更不是文體活動，它是沉浸于企業(yè)中每一分子頭腦中的價值觀。而基層團組織作為最基礎的青年人的組織，勢必應該不斷進取，不斷學習摸索，不斷實踐，不斷創(chuàng)新，找出更多的路子，讓我們的企業(yè)文化在青年中不斷的發(fā)展，并及時反

饋到黨及其決策層管理人員中，讓我們的企業(yè)文化更加的豐富與充實。同時，多開展類似“導師帶徒”、青年聯(lián)誼會、青工技能比武等等有益于青年的活動，在活動中加強青工對企業(yè)文化的了解和認知。讓他們成為我們企業(yè)文化宣傳的使者，讓我們的企業(yè)文化發(fā)展走向更加嶄新的臺階，讓更多的人感受到的企業(yè)文化所來帶的好處，感受到企業(yè)的溫暖，看到未來發(fā)展的潛力，大力發(fā)揚無私奉獻、和企業(yè)共患難、同進退的優(yōu)良傳統(tǒng)，共同構建解化更加和諧的企業(yè)文化，也讓基層團組織正真的發(fā)揮生力軍的作用。