第一篇：融入中心創(chuàng)新載體推動基層黨建工作上新水平（本站推薦）

融入中心創(chuàng)新載體推動基層黨建工作上新水平

建立學習型黨組織是黨十七屆四中全會確立的新時期執(zhí)政黨建設的重要內容。安徽電視臺廣告中心學習型黨支部建設在局、臺黨組和機關黨委的領導下，緊緊圍繞黨的十七屆四中全會提出的“突出重點，突破難點”這一工作思路，開拓創(chuàng)新，積極探索，大膽嘗試，把抓黨建、抓學習、抓業(yè)務三者之間有機結合，使之相互配套、相互促進、相互提高。我們在書香學習型黨支部建設過程中積累的一些寶貴經(jīng)驗，和錘煉出的一系列工作思路和方法，為安徽電視臺廣告中心在金融風暴下，超額完成廣告創(chuàng)收年度目標，實現(xiàn)覆蓋拓展爭先進位，推動網(wǎng)站經(jīng)營跨越創(chuàng)優(yōu)和促進節(jié)目推廣創(chuàng)新突破，提供了強有力的精神保障。我們的具體做法可概括為以下幾個方面：

“學習型黨支部建設”和“學習型廣告中心建設”同步推進，全面提升團隊的學習力

進一步提高黨支部的領導能力，增強廣告中心的團隊戰(zhàn)斗力，全面提升廣告中心的經(jīng)營業(yè)績，使廣告淮軍成為全國電視媒體的領跑者，是廣告中心建立書香學習型黨支部的重要目的和出發(fā)點。2007年，中心黨支部提出了建設學習型廣告中心的工作目標。2008年，廣告中心成立了全國第一家媒體學習型組織建設研究所。中心黨支部決定：以學習型

黨支部建設為“抓手”，以學習型組織建設為推動力，將學習型廣告中心建設和學習型黨支部建設，同步實施，同步推動，建立了“責任、創(chuàng)新、分享”的文化建設架構和愿景導向，著力打造一支強有力的學習團隊。中心黨支部要求，各黨小組在學習型組織建設和學習型支部建設中發(fā)揮帶頭示范作用，全體黨員要把學習作為一種政治責任和任務來落實，全體員工要把學習作為一種全面提升廣告中心核心競爭力來推進。倡導和推進“全員學習、終身學習”的學習理念。中心黨支部制訂了詳細的培訓計劃，分批實施，分步提高，——先在科組長示范后員工普及，先理念推動后技巧引導，先要領掌握后自發(fā)深入等等。中心黨支部把《第五項修煉》和《怎樣做學習型員工》作為學習型廣告中心建設和學習型支部建設的啟導教材，進行全員培訓，讓全體員工了解到什么是學習型組織，建立學習型組織的重要性，要求所有黨員和員工深入領會五項修煉基本內涵，通過問卷測驗等方式，檢查和督促黨員和員工對五項修煉的掌握和理解。通過系統(tǒng)培訓，使廣大黨員和員工普遍認識到安徽電視臺廣告中心的競爭優(yōu)勢在人才，鍛造一支善于學習、善于創(chuàng)新、能打硬仗的優(yōu)秀團隊才是一切事業(yè)的保證。

推動“政治學習”與“業(yè)務學習”相結合，打造“在工作中學習”和“在學習中工作”的新理念。

電視廣告經(jīng)營既是一種市場化行為，也是一種以黨的宣傳喉舌為依托的商業(yè)活動，加強政治學習不僅是堅定黨的信念需要，也是提高自身綜合素質、堅持正確經(jīng)營方向的需要。為此，廣告中心黨支部連續(xù)開展了數(shù)場科學發(fā)展觀知識學習演講比賽、組織黨員到井岡山實地瞻仰老一輩革命家的豐功偉績、到小崗村實地考察學習他們敢為天下先的開拓創(chuàng)新精神、參觀我省將軍縣金寨的紅軍紀念館，對黨員進行再教育等系列活動。政治學習注重實效和領會，堅持靈活多樣的學習形式和方法，以思想建設為靈魂，統(tǒng)領業(yè)務學習。2009年1月，廣告中心中層管理人員參加“以BSC為核心的績效管理”培訓，舉辦“經(jīng)典銷售與服務案例討論與點評”的研討會；2月，舉辦“學習型組織論壇”講座、理財知識講座，開展了學習輔導員、講師團和拓展訓練師等系統(tǒng)培訓；3月，舉辦“狼性營銷”培訓、“廣告銷售談判策略”培訓，組織部分員工參加了合肥市“學習型組織沙龍”和北京市“心靈教練特訓營”等活動；4月，全體員工參加“五項修煉拓展訓練”，舉辦了“學習型組織論壇”講座和攝影知識講座等；5月，舉辦了“影視后期制作與包裝”研討班、“廣告銷售專題研討班”、保健知識講座等；6月，舉辦了學習型組織講師及拓展師培訓、“企業(yè)如何實現(xiàn)跨越式發(fā)展培訓”等；7月，中層管理人員和講師團成員參加了“管理教練技術輔導與提升”培訓，開展了員工滿意度調查，舉辦了“我與中心共輝煌”主題演講比賽等；8月，廣告中心主辦了“首屆省級電視臺媒體營銷精英班”；9月，舉辦了“贏銷之道”講座等，10月，中心黨支部領導參加了“省級媒體競爭與安徽電視臺發(fā)展”研討；11月，開展了學習型組織先進經(jīng)驗交流與研討等系列活動；12月，舉辦了管理教練技術實戰(zhàn)研討班等。近年來，我們始終堅持“在工作中學習，在學習中工作”的這一新理念，按照“入軌——提高——再提升”的建設模式，通過系列培訓和活動，將理論與實踐、學習與業(yè)務有機的結合起來，豐富我們學習型支部建設的內容。

加強各項工作的“制度化”建設，使學習成為一種習慣和自身需要

組織的高效率來自于組織的規(guī)范化管理，組織的規(guī)范化管理來自于組織的制度化建設，加強制度化建設不僅是學習型黨支部建設的重要內容，同時也是學習型黨支部建設重要的“保障器”。制度一旦成為行為規(guī)范后，就會變成一種自覺的習慣。2009年，廣告中心黨支部把黨員的各種學習進一步制度化，把黨組織各項活動進一步制度化，把經(jīng)營業(yè)務的系列學習培訓活動進一步制度化，制定和完善了《費用預決算制度》、《廣告中心信用管理制度》、《廣告預算審批制度》、《員工關愛制度》、《衛(wèi)生管理制度》等等。為了推動制度的落實和增強學習的趣味性，廣告中心成立了“兼職講師團”、“創(chuàng)意小組”、“攝影小組”、“讀書俱樂部”、“研發(fā)小組”等多種類型的項目小組和團隊，建立了廣告中心的圖書閱覽室。這種創(chuàng)新性的項目化團隊管理方式，成為了廣告中心學習型黨支部建設的源頭活水，使學習成為了一種習慣和自身需要，它以更加人本化、科學化的管理模式，推動了學習型黨支部建設的前進。

用業(yè)績檢驗學習型黨支部建設的成果，將“學習情況”列為季度和年度專項評優(yōu)標準。

學習的目的是為了運用，學習型黨支部建設的最終目的是為了提升廣告中心的經(jīng)營業(yè)績。廣告中心在每季度的總結和培訓會中，都會對各部門的學習情況和經(jīng)營業(yè)績進行總結和回顧，用經(jīng)營業(yè)績來檢驗學習型支部建設的成果與不足，并根據(jù)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營環(huán)境變化情況確定下一階段學習內容與學習重點，同時中心還根據(jù)季度和年度的學習和工作情況，評選出學習型部門、學習型經(jīng)理和學習型員工，表彰先進，鞭策后進。

耕耘自有收獲，學習型黨支部建設已現(xiàn)顯著成效

2009年，《廣告人》雜志授予安徽電視臺廣告中心“學習型組織創(chuàng)新模式全攻略——實戰(zhàn)案例金獎”。著名的學習型組織建設專家張聲雄教授這樣評價到，“安徽電視臺廣告中心把學習型組織的管理理論引入自己經(jīng)營活動中，提高了分析和解決問題的能力，也提高了各級管理者的決策水平?！?007年，安徽電視臺廣告中心經(jīng)營創(chuàng)收突破10億元大關。2008

年，安徽衛(wèi)視單頻道創(chuàng)收再次突破10億元，位居全國省級衛(wèi)視第二名。2009年，廣告中心總體經(jīng)營創(chuàng)收達到15.5億元，安徽衛(wèi)視單頻道創(chuàng)收也領先于其它省級衛(wèi)視；覆蓋工作不斷爭先進位，安徽衛(wèi)視全國覆蓋人口達到8.59億，位列全國省級衛(wèi)視第二；安徽電視網(wǎng)全年總訪問量超過10億人次，日均訪問量突破300萬人次，年度創(chuàng)收348萬元。2009年，安徽衛(wèi)視的“母愛中華”系列的整合傳播，全面提升了劇場的收視表現(xiàn)，并榮獲“2009年中國媒介營銷創(chuàng)新獎銅獎”；由廣告中心牽頭與中央新聞紀錄電影制片廠攝制的《人民至上》獲得第13屆“中國電影華表獎”優(yōu)秀紀錄片獎。安徽電視臺廣告中心學習型黨支部建設在受到全國同級媒體高度關注同時，廣告經(jīng)營模式和內部管理經(jīng)驗也成為了業(yè)界學習和追捧的榜樣，每年前來學習交流的省級媒體就有10余家之多。

學習型黨支部建設是一個繼往開來、開拓創(chuàng)新、不斷超越的過程，廣告中心黨支部將秉承學習型組織建設的內在規(guī)律，在做大做強自身經(jīng)營業(yè)績的同時，將繼續(xù)全力推進學習型黨支部的建設。謝謝大家！

第二篇：創(chuàng)新黨建載體推動為民服務

“為民服務深化年”活動簡介

**村轄*個村民小組，有農(nóng)業(yè)人口*人，村支部有黨員28人。今年以來，**村以“為民服務深化年”活動為總抓手，以“聯(lián)建共富促和諧”為載體，大力鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)和基層組織建設成果，努力加強農(nóng)村為民服務體系建設，通過搭建為民服務平臺、改進服務方式、創(chuàng)新推行紅白理事會等措施，有效實現(xiàn)了黨建工作與經(jīng)濟社會的良性互動和共同發(fā)展。

一、緊扣黨建載體，強化聯(lián)系服務群眾功能

村支部緊扣“聯(lián)建共富促和諧”載體，以組織聯(lián)網(wǎng)、陣地聯(lián)建、黨員聯(lián)動、活動聯(lián)誼、實事聯(lián)辦、發(fā)展聯(lián)姻的為民服務思路，有效開展“為民服務深化年”活動，強化提高聯(lián)系群眾服務群眾的功能。

一是“量化積分、考核評星”促組織聯(lián)網(wǎng)。村支部按照農(nóng)村黨員五帶頭標準，對應設置學習星、奉獻星、服務星、守紀星、文明星等五顆紅星，按照黨員年齡、文化程度、職務能力等劃分為四類，按照政策學習、履行職務、為民服務、構建和諧、創(chuàng)建文明等工作任務進行量化、細化，每類對應一顆紅星。鎮(zhèn)黨委采取“聯(lián)村領導點評、支部黨員互評、群眾代表聯(lián)議”的三評方法進行考核量化，同時每季度對每位黨員履職情況以現(xiàn)場看、群眾訪、干部查的方式，對每位黨員得分情況進行匯總統(tǒng)計。2013年共評出五星黨員23名，占黨員總數(shù)的82%。

二是亮身份、亮承諾、亮完成時限促黨員聯(lián)動。對28名黨員設立黨員形象監(jiān)督崗，注明其職務、職責，對無職黨員進行設崗定責。村支部及各黨員結合科學發(fā)展、升級晉檔等工作，對目標、工作內容、完成時限、公開承諾等上墻公示，接受社會監(jiān)督。2013年村支部公開承諾事項6項，黨員承諾事項85項，已分別完成100%、96.8%.三是倡導“三創(chuàng)”促實事聯(lián)辦陣地聯(lián)建。針對全村山大溝深、交通不便及發(fā)展缺資金、缺技術、缺人才的現(xiàn)狀，村支部以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，積極找差距找辦法，大力倡導“創(chuàng)服務型黨支部、創(chuàng)示范基地型黨組織、創(chuàng)新型職業(yè)化黨員群眾”理念，通過村班子及群眾共同努力，先后創(chuàng)建了“支部+協(xié)會+基地+農(nóng)戶”養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)示范基地、烤煙生產(chǎn)示范基地、集中安置示范基地、“誠實愛國守信孝廉”精神文明建設示范基地、新農(nóng)村建設示范基地等五個黨組織示范基地；并引導群眾發(fā)展烤煙、畜牧養(yǎng)殖、十字繡等產(chǎn)業(yè)，定期對群眾開展實用技術培訓、技能培訓等活動。2013年全村農(nóng)民人均純收入預計達8122元。

四是加強雙向聯(lián)系促進活動聯(lián)誼發(fā)展聯(lián)姻。村支部高度重視結對幫扶工作，積極開展“爭當親人強服務、踐行承諾比貢獻”活動。通過部門聯(lián)誼、黨員結對等措施，2013年全村取得了較好較快發(fā)展。全年復修通組公路4.2公里，移民集中安置34戶，修建河堤130米，硬化街道路5200平方米，修建人行道路1500平方米，修建蓄水池1個，埋設飲水管道3900米，安裝水表到戶53塊，農(nóng)電改造1公里，安裝路燈32臺套，安裝太陽能熱水器50臺，建休閑健身廣場1500多平方米，栽植綠化樹木166株，埋設排污管道947米，修建集中化糞池2個，建公廁1個，修建垃圾屋1個，設保潔員1名，購置環(huán)衛(wèi)保潔車1輛，垃圾桶121個；村敬老院集中安置、供養(yǎng)五保老人85人；黨員干部動員群眾自覺做計劃生育手術11例。

二、創(chuàng)新推行紅白理事會，積極倡導文明新風尚

尊重群眾首創(chuàng)精神，倡導文明和諧、節(jié)儉操辦婚喪嫁娶的農(nóng)村新風尚，在全縣率先推行了村“紅白理事會”，真正讓群眾紅白事操辦省時、省心、省力、省錢。2013年村理事會共為群眾張羅置辦紅白喜事13場，節(jié)約資金10萬余元。創(chuàng)新的主要做法是：

一是堅持“四個一”建設思路。堅持一個班子，經(jīng)群眾民主推薦，由村民代表大會選舉產(chǎn)生村“紅白理事會”組織機構，由村支部、村委會領導兼任理事會理事長、副理事長，設秘書長1人，理事8人，聘用本村德高望重、熟悉農(nóng)村紅白事操辦的退休老干部為顧問。堅持一項章程，結合實際制定通過了《紅白理事會章程》，對組織機構、職責任務、制度措施、經(jīng)費管理、理事紀律等方面做了詳細規(guī)定。堅持一套設備，按照向上爭取一點、自籌一點、象征性收費一點的思路，統(tǒng)一購置餐具、桌椅、板凳、帳篷、音響、標志服裝等辦事必要設備器材，方便紅白事辦事所需。堅持一條龍服務，對紅白事辦事實行受理、準備、操辦、待客、結束清理等一條龍服務，為事主分憂。

二是推行“六統(tǒng)一”便民服務。紅白理事會實行“六統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一領導，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一程序，統(tǒng)一規(guī)格要求，人員使用統(tǒng)一調配，統(tǒng)一實行優(yōu)惠便民服務。理事會下設組織協(xié)調、安全衛(wèi)生、財務監(jiān)審、宣傳策劃四個理事小組，具體負責紅白事的牽頭組織操辦、管理協(xié)調、宴席食品衛(wèi)生安全、財務財物管理、物資采購、現(xiàn)場布置、文藝樂器演出及婚禮主持、孝歌做事等的預約洽談。堅持定時間、定標準、定規(guī)模“三定”原則，一般紅事控制在2天內辦事，白事控制在3天內，按統(tǒng)一制定的當?shù)夭穗葮藴蕡?zhí)行，香煙控制在5--10元，每桌1包，酒水用當?shù)刈援a(chǎn)酒，每桌控制在2斤內，減少宴客桌數(shù)，事后一律不謝客。倡導禮金、禮物減少。對于祝壽、滿月建房、喬遷、三年祭禮等引導逐步取消。所有理事會成員統(tǒng)一義務無償服務，盡心竭力為事主著想和操辦。

三是探索“八步驟”理事辦法。理事會按照申請受理、會議商議、方案擬定、上報備案、事前準備、組織操辦、財務監(jiān)審及回訪總結八個步驟辦理婚喪嫁娶紅白事。村民舉辦紅白事，事前自愿向理事會申請報告，理事會確定專人登記受理，填寫受理辦理事項登記冊，受理后組織召開理事會議，與事主及相關人員商討辦事方案；本著節(jié)儉的原則具體擬定辦事方案、細則、費用標準，理事人員及時上報鎮(zhèn)政府和村“兩委會”，便于及時支持指導；理事會根據(jù)辦事方案，選調各組理事人員，組織義務服務，調配設備器材，布置現(xiàn)場，牽頭組織操辦、管理協(xié)調工作；結束后及時公開理事情況，對事主進行回訪，反饋說明相關情況。

三、存在不足及下一步工作打算

目前，開展“為民服務深化年”活動還存在一些不足：一是黨員隊伍整體素質參差不齊，個別黨員開展活動不積極，黨員作用發(fā)揮還不夠充分。二是服務能力有限，缺少資金和技術支撐。下一步，我們將進一步把此項活動同黨的群眾路線教育實踐活相結合，力求相互促進，共同提升；加強村組干部作風建設，不斷建立健全黨員干部服務群眾的長效機制，進一步提升服務能力和服務意識。

第三篇：夯實基礎 優(yōu)質服務 創(chuàng)新模式 推動計生工作上新水平

強化責任爭一流 優(yōu)質服務創(chuàng)氛圍

——永安市上坪鄉(xiāng)人口與計生工作經(jīng)驗總結

幾年來，我鄉(xiāng)在市委、市政府的正確領導和市計生局的指導下，始終用科學發(fā)展觀統(tǒng)領計生工作，以穩(wěn)定低生育水平為核心，注重教育引導，強化利益導向，提升服務質量，創(chuàng)新流動人口管理機制，攻堅克難，整體推進，全鄉(xiāng)計生工作呈現(xiàn)良好的局面，從2003年開始連續(xù)七年榮獲永安市計生工作“先進單位”，榮獲2008年三明市計生工作“先進單位”，其主要做法及取得成效如下：

一、主要做法

1、責任落實促計生工作上新水平。

一是責任到崗。落實領導責任制、目標管理責任制和“一票否決”制度。堅持黨政一把手為第一責任人親自抓負總責，分管領導為第二責任人具體抓的領導責任制，做到責任、措施、投入“三到位”，工作部署、檢查督促、獎懲逗硬“三落實”。

二是任務到人。黨政一把手堅持每月聽取一次人口和計劃生育工作匯報，每月向各村、各企業(yè)通報計生工作，每季度專題研究一次人口計生工作，鄉(xiāng)黨委政府同時明確要求，各村一把手要把人口計生工作納入日常工作中，抓中心工作不能擠計劃生育，抓日常工作不能忘計劃生育，抓業(yè)務工作不能丟計劃生育。各村一把手把計生工作放在心上，拿在手上，確保領導力度和工作力度不減。

三是目標到村。年初鄉(xiāng)黨委政府與各村簽訂了人口與計劃生育責任書，以真督實查為動力，認真落實“六位一體”計生考核目標責任制，即掛村領導、包村干部、計生專干、村支部書記、村委主任、村計生助理捆綁考核，使其榮辱與共。同時，把計劃生育工作情況納入各村班子考核，作為評優(yōu)評先的一項必審內容，嚴格落實一票否決。

2、人性化服務促計生工作深入民心。

一是思想教育為主。注重全民教育，積極開展“三進”活動，每年深入中小學校開展計生教育四次以上，內容包括生殖保健、優(yōu)生優(yōu)育、人口與計劃生育方針政策等知識。了解學生心理和生理的需求，與孩子相互交流父母的關愛的行為，促進農(nóng)村孩子對健康知識的了解，培養(yǎng)孩子良好的生活習慣。在職工100人以上的企業(yè)設立計生圖書角，為農(nóng)民工提供計生政策、維權知識等宣傳材料。通過城鄉(xiāng)聯(lián)動，做好流動人口的計生宣傳教育，確保宣傳教育無肓點。

二是利益導向為主。始終把利益導向作為提高計生服務的重點，出臺包括“資金、技術、信息、就業(yè)、用地、用材、股份分紅”等方面的優(yōu)惠政策，如聯(lián)合村、龍共村給二女結扎戶多分一份山，銅盤村、大進村給二女結扎戶每戶每年免費100度電，鄉(xiāng)政府給每戶二女結扎戶一次性獎勵800元，各村也結合自身實際給予二女結扎戶不低于300元的獎勵。民政辦優(yōu)先將“計生三戶”納入農(nóng)村最低生活保障范疇，全鄉(xiāng)享受低保77戶，其中計生戶21戶（二女結扎4戶）。制定“春雷計劃”，資助特困女生20戶其中二女結扎戶10戶。農(nóng)林部門在毛竹高效經(jīng)營方面給予計生三戶以更多的優(yōu)惠，先后有200多戶的計生戶從科學育竹中受益。

三是健康服務為主。以提高人口質量為服務重點，針對《婚姻登記條例》實施后，婚檢率下降，新生兒缺陷不斷發(fā)生的現(xiàn)象，我鄉(xiāng)及時出臺了《關于進一步做好婚前醫(yī)學檢查工作的實施方案》，提出免費婚檢，組織開展以“尊重生命，自覺婚檢”為主題的免費婚檢宣傳活動，經(jīng)過努力，婚檢率逐年提高，新生兒患病每年減少20%，大大提高出生人口素質，保障了廣大婦女兒童的身心健康。

3、創(chuàng)新方法促計生工作成效突出。

一是創(chuàng)新協(xié)會帶富模式。推出了“公司+基地+協(xié)會+計生戶”的新時期計生工作新模式，以福建竹子現(xiàn)代科技園區(qū)和大進、聯(lián)合村兩個毛 2

竹高效經(jīng)營示范基地為計生基地，采取“科技培訓示范、重點扶持幫助”的形式，給二女扎戶按每公里竹山便道2500元予以補助，計生戶建設竹山蓄水池每口補助500元，現(xiàn)全鄉(xiāng)有1360計生戶參加竹山高效經(jīng)營，高效經(jīng)營面積達2萬畝。建立了“能人+計生戶”的互幫互助生產(chǎn)模式，充分利用“理事會—會員—會員聯(lián)系戶”的協(xié)會組織網(wǎng)絡，以筍竹科技示范戶、理事成員為中心，由會員聯(lián)系十到二十戶的計生戶，向計生戶傳授筍竹高效經(jīng)營的技術，以此帶動更多的計生戶勤勞致富奔小康，促進計生戶增收。為將“幸福工程“好事辦好，實事辦實，建立了“黨政牽頭、部門配合、群眾參與”的計生“三結合“生產(chǎn)基地，從2004年起完成幸福工程無息貸款7萬元，小額貼息貸款28.2萬元。龍共村楊家寨運用“基地+能人+二女戶”的方式集中運作這項惠民貸款進行經(jīng)營，建起了一片500多畝的禮品桃計生“三結合”生產(chǎn)基地，每年每戶增加收入可達2—3萬元，現(xiàn)已有13戶計生戶、3戶二女戶建起了新戶。

二是創(chuàng)新城鄉(xiāng)聯(lián)動模式。2008年在燕東忠義居委會成立了“上坪鄉(xiāng)燕東流動人口計生管理服務中心”，上坪鄉(xiāng)成為忠義社區(qū)的區(qū)建理事單位，上坪鄉(xiāng)居住燕東轄區(qū)的育齡人群和社區(qū)居民一樣，實行“四同”管理，即同管理、同服務、同優(yōu)惠、同活動。實現(xiàn)了資源共享，鄉(xiāng)街計生醫(yī)技人員，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，相互配合，齊心協(xié)力，做好計生工作，兩年來共同完成“雙查”1500多人次，雙查率達到98%；協(xié)助落實放環(huán)20例；結扎9例；發(fā)放宣傳單1500多份，入戶宣傳300多次，群眾知曉率為95%。在流出人群集中地選聘有責任心、素質高的育婦作為流出人口生信息聯(lián)系員，明確她的工作職責、聯(lián)系內容及聯(lián)系方式。每個月給予流動人口信息聯(lián)系員一定的經(jīng)濟報酬，保證計生日常工作落實，有效的促進了流動人口的管理。

三是創(chuàng)新企業(yè)管理模式。在麻嶺工業(yè)園區(qū)建立企業(yè)“生育關懷基地”，設立生育關懷、清感互動、愛心聯(lián)系卡和流動人口計劃生育服務 3

征求意見表，實現(xiàn)一人一卡一表的個案管理與服務模式。計生部門每月對外來務工人員進行一次計劃生育知識宣傳教育，生產(chǎn)技術培訓，及時做好愛心聯(lián)系卡和征求意見表信息采集；每年1、5、9三個月，為流動已婚育齡婦女免費開展一次查環(huán)查孕、婦科病檢查、兒童體檢、法律法規(guī)知識咨詢等服務，現(xiàn)場為外地已婚育齡婦女辦理節(jié)育證明等手續(xù)，每半年組織一次計劃生育志愿者對計生困難家庭、女孩特困戶走訪慰問活動。并加強與園區(qū)10多家企業(yè)聯(lián)系，已為返鄉(xiāng)計生戶提供280多個就業(yè)信息，實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展與流動人口管理的良性互動。

4、健全機制促計生工作扎實推進。

一是健全激勵機制。成立鄉(xiāng)計生工作項目組，把計生工作納入各村新農(nóng)村建設考核，嚴格實行“一票否決”制度。對工作滑坡的村及包村干部、村主干取消評先評優(yōu)的資格，在年終考核獎中降低一個檔次。及時兌現(xiàn)上計生責任獎，扣罰計生責任獎，極大增強了干部抓計生的緊迫感和責任感，形成計生工作大家齊上陣的氛圍。

二是健全保障機制。將計生經(jīng)費納入財政預算，確保了報酬、獎勵、補貼的兌現(xiàn)以及軟、硬件設施配置等計生經(jīng)費的落實。每半年對各村計生經(jīng)費落實情況進行督促檢查，確保村計生人員報酬落實到位。將后備干部和年輕干部派到計生部門掛職鍛煉，激發(fā)計生工作人員的積極性和創(chuàng)造性。

三是健全隊伍機制。對村級計生工作人員進行競聘上崗，通過群眾測評、入戶走訪，業(yè)務綜合考試等方式，把文化程度低，業(yè)務能力差，工作熱情不高，群眾反響大，不勝任計生工作的村級計生工作人員進行了調整，再通過群眾測評、村干部推薦、集中考試、鄉(xiāng)政府考核等公平競爭的方式把文化程度高、事業(yè)心強、有威信、有能力、有群眾基礎、熱愛計生事業(yè)的優(yōu)秀婦女吸收到計生隊伍中來，充實了計生隊伍，極大地發(fā)揮了基層計生工作人員在新時期計生工作中的主觀能動作用，使全 4

鄉(xiāng)的計生工作步入了規(guī)范化管理的軌道。

二、取得成效

1、群眾生育觀念普遍提高。全鄉(xiāng)已婚育齡群眾都能自動落實一項長效節(jié)育措施，計劃外懷孕婦女也能主動到計生服務部門自覺落實了相應的避孕措施，二女戶有132戶，占總戶數(shù)11％，一女放棄生育2戶；22個一孩家庭主動放棄生育二孩的權力，自愿落實了長效節(jié)育措施，有35戶農(nóng)戶自愿到計生部門辦理了獨生子女父母光榮證。人口性別比七年平均達到100：106，人口自然增長率達6‰。

2、人口健康水平逐步提高。實現(xiàn)由坐堂服務向上門服務轉變、單純查放環(huán)結扎向生殖健康、優(yōu)生優(yōu)育多元化服務轉變、單一落實節(jié)育措施的被動服務向以生殖健康為重點的需求服務轉變。全鄉(xiāng)婦女參加“三查一治”的人數(shù)每年提高5％，婦科病發(fā)生率每年下降8%，出生缺陷發(fā)生率平均為1‰。

3、計生致富能力較大提高。七年來共投入計生扶助資金200多萬元，支助80多戶計生戶脫貧致富，把128戶計生戶培養(yǎng)成致富帶頭人，形成“協(xié)會＋基地＋計生戶”的帶富模式，創(chuàng)建禮品桃種植示范基地，帶動20多戶計生戶年增收1萬多元。建立了“計生致富帶頭人＋基地＋計生戶”的幫扶機制，把福建竹子現(xiàn)代科技園區(qū)建成計生致富帶動平臺，帶動全鄉(xiāng)1300多戶計生戶實施毛竹高效經(jīng)營，使計生家庭人均收入提高到6988元。

4、依法行政能力很大提高。徹底改變了過去計生工作“熱在縣鄉(xiāng)，冷在村組”的被動局面，全鄉(xiāng)多年以來沒有搞過一次大規(guī)模的計生突擊活動，沒有搞過一次培訓班。對生育證辦理、流動人口管理、優(yōu)先優(yōu)惠政策落實、政策幫扶、社會撫養(yǎng)費征收和使用、避孕節(jié)育措施落實、村干部及子女執(zhí)行計劃生育等方面的情況100%公開，未出現(xiàn)一起計生惡性事件和集體上訪事件。50%以上的行政村連續(xù)七年符合政策生育率，5

群眾計生滿意率達99 %。

5、聯(lián)動管理水平不斷提高。流動人口管理上進行無縫對接，設立企業(yè)計生協(xié)會，搭建工業(yè)園區(qū)“生育關懷基地”服務平臺。與流出人口較多的城區(qū)居委會合作，異地設入服務站，為計生對象提供便捷、周到的服務，使流動人口管理無盲區(qū)。健全村企計生協(xié)會互動機制，每年企業(yè)協(xié)會及時向村協(xié)會公布用工信息，村協(xié)會經(jīng)常向企業(yè)選送實用人才，實現(xiàn)村企共贏、共促發(fā)展。市、鄉(xiāng)、村共同開展關心計生戶活動，每年為計生困難戶提供生產(chǎn)資金5萬元以上，共資助109個計生家庭孩子完成小學、初中學業(yè)。

三、幾點體會

1、健全利益導向機制是計生工作的助推器。農(nóng)村群眾生育需求，主要是解決老有所養(yǎng)問題為主要目的。這就要求我們政府除做好計劃生育宣傳外，要想轉變群眾的生育觀念，必須從解決群眾根本利益出發(fā)，把工作的著眼點和落腳點由過去以行政管理為主，向落實計劃生育利益導向機制，解決獨生子女和雙女家庭養(yǎng)老為主轉變，讓實行計劃生育的家庭切實在政治上獲得榮譽，經(jīng)濟上得到實惠，生活上獲得保障。近幾年來，我鄉(xiāng)不斷強化利益導向，從最初對計生對象簡單的獎勵，到現(xiàn)在對計生對象給予在生產(chǎn)發(fā)展上資金、技術、信息等的扶持，從新農(nóng)合、子女上學等方面對計生對象給予優(yōu)惠。

2、夯實工作基礎是計生工作的主要措施。狠抓“雙查雙補”工作，確保已婚育齡群眾不漏管、不漏查，以此促“四術”及時到位，有效杜絕了計劃外生育。及時辦理《生育證》，嚴格實行育婦跟蹤管理和死嬰申報制度。與未婚青年簽訂《婚育責任書》，杜絕暗婚暗育現(xiàn)象發(fā)生。

3、增進干群關系是計生工作的基礎。每年利用婦女節(jié)、春節(jié)等節(jié)日，深入各村與廣大婦女群眾共同開展活動。關心關愛困難家庭的孩子，多年堅持逢墟日給上坪小學寄宿學生添加二兩肉的營養(yǎng)餐。建立計生干 6

部與困難計生家庭孩子結對幫扶機制，每年走訪結對孩子兩次以上，為他們送去學習用具、生活用品等，進一步拉進計生干部與群眾之間的關系，消除群眾對計生工作的誤解。

4、黨員干部帶頭作用是計生工作的有效手段。在選舉產(chǎn)生村兩委干部和聘用農(nóng)村六大員及村主干考任國家干部中，堅持把計生工作作為硬杠桿，實行一票否決制，促進農(nóng)村廣大黨員干部繃緊計生這根弦，責無旁貸支持計生工作，全力以赴做好計生工作。

5、全面深化“三結合”工作是計生工作的長效方法。充分發(fā)揮11個計生協(xié)會作用，通過采取四大措施，切實為計生“三戶”排憂解難，引導他們走上脫貧致富奔小康道路?！八拇笈e措”即掛：鄉(xiāng)村干部分別掛鉤計生重點扶持戶，采取“一幫一”結對子，分別在資金、信息、技術、政策等方面給予扶持；靠：依靠本村的經(jīng)濟實體為計生“三戶”解決就業(yè)問題，為計生“三戶”解決就業(yè)問題；聯(lián)：各單位各部門通力協(xié)作，制定計生“三戶”幫扶優(yōu)惠措施，并落實到戶；帶：積極推龍共村計生“三結合”典型村的典型經(jīng)驗，在點上深化，從面上鋪開，促進整體提高。

四、下階段工作重點

始終圍繞穩(wěn)定低生育水平的目標，加強源頭管理，提升服務水平，健全城鄉(xiāng)聯(lián)動機制，確保計生工作取得更大的實效。

一、強化孕前管理。堅持“以人為本”，寓管理于服務之中，努力做到以法治人、以情動人、以誠感人，以優(yōu)質服務促有效管理。推出“三心”、“四送”、“五個一”、“八到家”的計生服務舉措。即：組織鄉(xiāng)村干部職工每月深入村、農(nóng)戶開展2次以上與群眾“心連心、心貼心、心換心”交談；定期組織民政、衛(wèi)生、計生等部門人員，為育齡婦女“送扶貧溫暖，送溫馨服務，送健康檢查，送惠農(nóng)政策”；對計生服務對象提供“一張笑臉相迎、一把椅子讓座、一杯熱水送上、一片真誠服務、一 7

句好話相送”的親情服務；建立“生育政策宣傳、婚姻知識傳播、生育保健服務、獎勵優(yōu)惠政策落實、孕產(chǎn)術后隨訪、貧困家庭扶助、避孕藥具發(fā)放和辦證合同簽定到家”的八到家工作模式。服務方式的改進，群眾能及時得到高效、優(yōu)質、便捷的服務。

二、強化流動人口管理。一要加強市內流動人口的管理，擴大城鄉(xiāng)聯(lián)動范圍，進一步做好“上坪—燕東流動人口服務中心”的基礎上，擴大與新橋洋居委會的聯(lián)動，實現(xiàn)了資源共享，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，相互配合，齊心協(xié)力，做好流動人口的計生工作。二要加強企業(yè)流動人口管理。依托工業(yè)園區(qū)“生育關懷基地”的平臺，加大對外流人口的管理和服務工作。每周一上門服務，做到管理上一人不漏、服務上人人享受，切實做到“三心服務”。生活上貼心。對流動育齡婦女生活上遇到的困難問題，特別是對家庭遇到突發(fā)性災難、家庭成員患大病、孩子無法就近入學、需要辦理緊急臨時救助等問題，及時與相關部門協(xié)商，做到及時靠上去做工作，幫助解決存在的問題和困難。生產(chǎn)上熱心。積極協(xié)調幫助解決外來人員就業(yè)難題，并定期訪視，跟蹤問效。利用中介服務公司，定期發(fā)布轄區(qū)用工信息，主動為找不到工作的婦女協(xié)調家政、服務業(yè)和制造業(yè)工作崗位，及時為她們解決工作問題。生育上知心。充分利用計生教育資源，開辦流動人口計生政策培訓班、生殖健康講座等，以“流動人口之家”為陣地，為流動已婚育齡婦女答疑解惑。同時，建立健康檔案，開辟綠色通道，方便進行生殖健康檢查和治療。

三、強化重點現(xiàn)象控制。加強假離婚現(xiàn)象跟蹤管理，鄉(xiāng)村兩級定人定時進行跟蹤，每月見面一次，堅決遏制“假離婚、真超生”現(xiàn)象的發(fā)生。

第四篇：融入中心,創(chuàng)新黨建,力促發(fā)展

融入中心，創(chuàng)新黨建，力促發(fā)展

——記**公司推薦控股公司先進黨支部事跡材料

。黨支部現(xiàn)有在崗黨員13人，在崗職工37人。過去的三年，黨支部始終把“融入中心，創(chuàng)新黨建，力促發(fā)展”作為黨支部開展工作的出發(fā)點和落腳點，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以求真務實的精神加強自身建設，以服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以促進企業(yè)和諧發(fā)展為目標，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，形式多樣、扎實有效的開展各項工作，有力地推進了***的持續(xù)發(fā)展。2009年，***在國際金融危機的激烈沖擊中穩(wěn)健走出，經(jīng)營產(chǎn)值首次突破500萬元，2010年達到576萬元，職工收入實現(xiàn)連年提高。先后通過了“無泄漏工廠”、“標準化作業(yè)車間”、“清潔生產(chǎn)合格企業(yè)”審核驗收，連續(xù)五年被評為云南省印刷行業(yè)質量管理先進單位，多次榮獲控股公司、**公司“工人先鋒號”、“先進集體 ”、“先

進黨支部”等榮譽稱號。

主要做法：

一、不斷加強理論學習，促進黨員職工思想政治素質的提高。一是按照武裝頭腦、指導實踐、推動工作的要求，采取定期召開支委會、黨政聯(lián)席會、黨員大會和職工大會的形式，組織全體黨員干部、職工學習時事政治和形勢任務，并以長周期黑板報比賽的形式，分別由下屬車間、團支部、女工委進行系統(tǒng)宣傳，既讓各部門人員學習板報設計知識，又使他們明確理解各階段形勢任務的精神內涵和總體要求，從而不斷提高思想理論素養(yǎng)，增強用理論武裝頭腦、指導實踐、解決問題的能力，較好的促進各項工作的開展。

二是嚴格學習制度，明確學習內容。為切實抓好學習型黨組織的創(chuàng)建工作，營造學習的良好氛圍，支部堅持制定黨員、職工學習《方案》，完善學習制度，并運用知識講座、主題教育、參觀考察等廣大黨員職工喜聞樂見的手段，把每個月的學習內容具體化、學習時間固定化。全體黨員圍繞學習安排內容，分別依次輪流組織集體學習，每月撰寫一篇學習筆記；每月利用兩個星期六上午作為集中學習時間，實行實名簽到制，納入黨員和“星級員工”評比考核，確保每位黨員參加集體學習每年不少于60個學時，每位職工不少于30個學時。同時，為將創(chuàng)建學習型組織活動與提高職工技術技能有機結合，支部及部門工會根據(jù)黨員職工的學習情況和專業(yè)需要，近三年來，已不定期選派了黨團員、工作骨干到昆明等地的出版印刷機構參加專業(yè)技術培訓、學術研討、觀摩習作共22人次；開展師帶徒活動16人次；行業(yè)基礎知識和操作技能應知應會學習考試42人次，使職工整體綜合素質和企業(yè)競爭能力得到了較大提高。

二、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。按照“科學發(fā)展，和諧共贏”的總體思路，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心和發(fā)展目標，結合實際突出開展主題實踐和特色活動，增強了黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力，發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，促進了生產(chǎn)和各項工作順利進行。

（一）加強組織領導，亮明身份，公開承諾，接受群眾監(jiān)督。按照活動實施方案要求，為扎實有序地推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，支部成立以書記為組長，由班子成員及部門負責人組成的創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組。為拓寬黨內監(jiān)督和群眾監(jiān)督渠道，提高黨支部和黨員踐行承諾能力和自我約束能力，支部班子和黨員圍繞創(chuàng)建“五好”班子和行業(yè)特點，在思想政治、經(jīng)營業(yè)績、團結協(xié)作、作風形象方面作出時限性公開承諾，并設立黨員示范崗，在各生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域、黨員活動室等明顯位置懸掛黨員示范牌，亮明黨員身份，將每位黨員的思想和行動完全置于群眾監(jiān)督之下，以此促進黨員努力起好帶頭示范作用。實踐證明，廣大黨員在群眾監(jiān)督之下，嚴格對照黨員標準和活動要求，做到了帶頭學習提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣，較好地營造出了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的濃厚氛圍。

（三）結合行業(yè)特點，大力實施內部改革，創(chuàng)先爭優(yōu)顯成效。創(chuàng)新機制，大力推行全員計件工資制度。為打破“干多干少一個樣、干好干壞照拿錢”的“大鍋飯”分配模式，有效提高職工在突出個人技能優(yōu)勢的過程中獲取更多的經(jīng)濟收入，按照“多勞多得”的競爭式分配原則，黨政班子在認真分析現(xiàn)行分配制度所存在的問題的基礎上，對原有制度進行重新“洗牌”，進一步優(yōu)化工作流程，細化操作工序，并根據(jù)每一個程序動作的難易程度、耗時情況進行工資量化累計收入。同時允許不同崗位人員在完成自身崗位職責和任務，并具備其他崗位操作條件的前提下，參與其他崗位工序的操作，獲取額外收入。此舉既解決了個別崗位工作量不飽和的問題，又極大的激發(fā)了職工通過學習多種技能來增加收入的熱情，對提高企業(yè)整體工作效率起到了積極的促進作用。

轉方式調結構，大力實施內部改革。為理順生產(chǎn)流程，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，提高生產(chǎn)管理效率，在充分調研論證的基礎上，結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，大力實施內部改革，及時調整生產(chǎn)場地和內部管理結構，轉方式調結構取得成效。一是充分利用現(xiàn)有場地，加大基礎設施投入，對庫房進行夾層改造，新建辦公場地，并增設集產(chǎn)品成列、職工培訓、黨員活動、商務洽談為一體的多功能會議室，所空余出來的辦公場地分別調整為印前排版、業(yè)務接洽、新增設備擺放場地，使生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和企業(yè)形象得到較大改觀，功能設施得到充分利用。二是調整生產(chǎn)管理結構，取消三個車間建制，重新設立兩個職能部門，直接履行生產(chǎn)管理、市場營銷及服務職能，縮減管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化人力結構，節(jié)約管理成本。三是完善市場銷售人員的考核激勵機制，對市場部營銷人員實行定額工資+提成的分配制度，鼓勵銷售人員利用網(wǎng)絡平臺實現(xiàn)遠程業(yè)務溝通接洽，大力發(fā)展周邊縣市及州外地區(qū)業(yè)務，不斷拓展市場領域，擴大市場份額。目前利用網(wǎng)絡平臺實現(xiàn)遠程長期合作的客戶已發(fā)展至蒙自、元陽、玉溪等地，便捷、高效的銷售模式已初步形成，為探索遠程校對印刷業(yè)務奠定了基礎。強組織重實踐，特色工作促生產(chǎn)。在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，***黨支部始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，把特色實踐活動融入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中，強化民主管理和企業(yè)文化建設，大力開展特色實踐活動，有效促進各項生產(chǎn)經(jīng)營工作順利實施。

在調整改造廠區(qū)辦公場地過程中，為不影響施工進度和正常生產(chǎn)，利用休息日共組織黨員66人次，來回突擊搬遷庫房物資近100噸，搬遷設備8個臺套。同時，在廠區(qū)重新制作了反映企業(yè)文化理念的“同創(chuàng)同進、至誠至遠”宣傳標牌，著力營造企業(yè)文化氛圍，突出展示職工與企業(yè)同呼吸、共進退的文化理念和企業(yè)與顧客誠信合作、共創(chuàng)價值的營銷價值理念。在承接印制《。志》過程中，由于標準高、要求嚴、時間緊、任務重，為按時按質按量完成任務，并借助此次機會展現(xiàn)***的整體實力和品牌形象，黨支部、部門工會、團支部結合實際，及時聯(lián)合發(fā)出“苦干30天，堅決完成任務”的倡議書，號召全廠職工特別是共產(chǎn)黨員、共青團員自覺行動起來，把出色完成《。志》的印制作為一項政治任務，積極投入到具體工作中，履行好崗位職責，密切配合，團結協(xié)作，圓滿完成任務。為此，在接到《。志》的印刷任務后，廠領導班子及時制定車間職責任務和各工序的進度計劃，并按合同要求縝密組織實施。排版期間從廠長到排版人員放棄節(jié)假日休息，每天從早上八點開始工作一直到晚上十點，采取邊排邊校邊改的工作方式，盡量為印刷、裝訂等后續(xù)工序爭取更多的時間。同時首次采用直接出CTP片上機印刷生產(chǎn)技術工藝，減少出菲林、制版的中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了時間，提高了印刷質量，并提前十天圓滿完成了所有印裝任務。

三、抓黨風建設，確保隊伍風清氣正。

1.注重黨員干部黨風建設和反腐倡廉工作，確保黨員隊伍的純潔性。一是堅定不移地貫徹執(zhí)行民主集中制，不斷深化集體決策、集體領導的作用。凡涉及重要決策、重大計劃安排和人員調整都由領導班子集體研究，并嚴格按照民主集中制工作程序進行。凡是涉及大宗物資采購，一律實行公開議標，集體確定采購意見后，上報相關部門組織實施。二是認真開展黨風廉政教育月活動，定期召開黨員領導干部廉潔從業(yè)專題民主生活會，堅持與重點崗位人員進行“重警示、強教育”廉潔談話，教育引導重點崗位人員嚴守紀律制度、弘揚優(yōu)良作風、誠信守法、廉潔從業(yè)。三是圍繞企業(yè)改革發(fā)展狠抓制度建設，大力推進廠務公開工作，著力推進和諧平安企業(yè)建設。

2.重視黨員培養(yǎng)和組織發(fā)展工作。健全黨員聯(lián)系制度，嚴把入口關、質量關和培訓關，重視黨員的傳幫帶，積極為黨員、入黨積極分子上黨課，變“自然成長”為積極培養(yǎng)。近三年來，2名入黨積極分子被吸收為預備黨員，1名到期預備黨員轉為正式黨員。隨著創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，黨員在生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作中的表率作用發(fā)揮越來越明顯，更多的職工群眾迫切地向黨組織靠攏，先后有3名職工向支部遞交了入黨申請書。

四、充分發(fā)揮各級組織作用，確保職工隊伍穩(wěn)定。黨、政、工齊心協(xié)力，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)和企業(yè)職工隊伍的和諧穩(wěn)定，充分發(fā)揮各自的作用和優(yōu)勢。部門工會組織在黨支部的領導下，認真落實“依靠”方針，堅持每月廠務公開，突出維護職能，積極探索企業(yè)民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的途徑和方法，較好發(fā)揮聯(lián)系職工群眾的“橋梁紐帶”優(yōu)勢，密切黨群、干群關系。在內部結構調整過程中，注重發(fā)揮民主管理職能，認真落實職工知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，對兩個部門負責人的聘用首次引入公開競聘機制，通過競聘演講、職工大會評分、組織考察、個人談話、查閱資料、任前公示等程序，公開、公平、公正辦理聘用上崗手續(xù)，不斷豐富民主管理內涵，較好地促進了職工參與企業(yè)管理的積極性。

關心職工生活，堅持家訪、院訪制度，對生病住院、親屬傷亡職工，及時給予幫助和慰問。解決實際困難，體現(xiàn)人文關懷。一名大齡女工由于住房問題，婚期一拖再拖，支部班子了解情況后，在政策允許范圍內，千方百計為她想辦法、出主意，為其爭取到了一套。內部保障性住房，最終在她走過38個春秋后，全廠職工高高興興地喝上了她的喜酒。在每年傳統(tǒng)節(jié)日來臨之際，定期組織召開職工聯(lián)誼會，讓職工在充分感受到“家”的溫暖，進而凝聚職工力量，調動廣大黨員、干部職工立足本職、敬業(yè)愛崗的工作積極性。

總之，多年來，***黨支部始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，不斷加強支部建設，取得了一定的成績，但我們的黨務工作還存著一些不足，與上級黨委的要求相比還有一定的差距，在今后的工作中，我們將以嶄新的工作面貌，積極向上的工作熱情，不斷探索新時期黨支部建設，為企業(yè)的和諧發(fā)展再立新功！

第五篇：創(chuàng)先爭優(yōu)推動基層黨建工作創(chuàng)新

法脿鎮(zhèn)在創(chuàng)先爭優(yōu)中創(chuàng)新農(nóng)村基層黨建工作的

調研報告

（2011年2月13日）

深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是新世紀新階段推進黨的建設新的偉大工程的重要舉措，是加強黨的基層組織建設、固本強基的重要抓手，是推動基層黨建工作創(chuàng)新的重要契機。在當前我們黨的執(zhí)政條件、經(jīng)濟社會生活環(huán)境、黨組織和黨員隊伍狀況發(fā)生重大變化的情況下，不斷提高執(zhí)政能力和水平，實現(xiàn)基層組織科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政，就必須探索新路子，總結新經(jīng)驗，尋找新規(guī)律，不斷推進農(nóng)村黨建工作創(chuàng)新。鎮(zhèn)黨委以“筑堅強堡壘，樹先鋒形象，促科學發(fā)展”為主線，按照先進基層黨組織“五個好”和共產(chǎn)黨員“五帶頭”創(chuàng)建目標，在農(nóng)村基層黨建工作創(chuàng)新方面進行了積極探索。

一、基本情況

2010年底全鎮(zhèn)下設14個黨總支，56個黨支部，141個黨小組，1199名黨員（預備黨員70名），其中機關黨總支1個，黨支部9個，黨員127名；農(nóng)村黨總支13個，黨支部47個，黨小組141個，農(nóng)村黨員1072名。農(nóng)村黨員中60歲以上的有267名，占24.9%。?？埔陨衔幕潭?2名，占2.1%；中專、高中文化程度的黨員有76名，占7.1%。以上數(shù)據(jù)顯示，一是黨員老齡化趨勢嚴重；二是農(nóng)村黨員文化素質不高；三是在年輕人群中，對黨的認識了解不夠，入黨積 極性不高，以至于黨員年齡結構分布不均。

二、存在問題

（一）基層黨組織工作方式陳舊、工作能力不強。一是習慣于發(fā)號施令，使黨員對于村集體事務的熱情和積極性受到影響。二是憑個人經(jīng)驗辦事。有的村黨組織書記工作經(jīng)驗豐富，但與時俱進、開拓創(chuàng)新意識不強，缺乏改革精神。三是“大事小事一把抓”。整天忙于事務性工作，黨組織的作用得不到有效發(fā)揮。

（二）村黨組織成員素質較低，不能適應形勢下黨建工作的要求。從思想素質來看，有的農(nóng)村干部思想觀念陳舊，“等、靠、要”的依賴思想根深蒂固,缺乏開拓意識、競爭意識。從能力素質來看，有的農(nóng)村干部習慣于用傳統(tǒng)經(jīng)驗來開展工作,工作中缺少新思路、新措施。

（三）農(nóng)村黨建工作缺乏經(jīng)濟支撐，黨組織活力不夠。無較好的村集體經(jīng)濟做后盾，我鎮(zhèn)13個村黨總支中有兩個村集體經(jīng)濟上萬元，其余村收入都在千元以內甚至幾百元，缺乏發(fā)展后勁，活力不夠。

三、對策及建議

（一）著眼領導班子好，積極創(chuàng)新選育機制，增強基層干部的執(zhí)行力。要樹立“謀事先謀人”的思想，把解決好“人”的問題擺在重要位臵，努力建設一支守信念、講奉獻、有本領、重品行的農(nóng)村干部隊伍。一要“選好人”，繼續(xù)堅持和完善“公推直選”的選人用人制度，堅持政治素質好、領富能力強、協(xié)調本領強標準，注重從農(nóng)村致富帶頭人、回鄉(xiāng)青 年學生、退伍軍人、外出務工經(jīng)商人員中培養(yǎng)選拔村干部, 真正把群眾當中的強人、能人、好人選拔到村領導班子中來。二要“育好人”, 針對農(nóng)村黨員干部的智能結構, 積極推行“菜單式”培訓,讓黨員干部根據(jù)自身特點和工作需求自主選擇培訓內容,引導他們經(jīng)常學習政治理論、農(nóng)村政策、法律法規(guī)和業(yè)務技能, 積極參加實踐鍛煉, 提高工作能力, 豐富工作經(jīng)驗, 不斷適應農(nóng)村改革發(fā)展的新要求。三要“管好人”, 按照“一定三有”要求，健全完善村干部結構工資制、養(yǎng)老保險制度和激勵關懷制度,認真做好優(yōu)秀村干部推薦選拔工作，真心實意為村干部解決實際困難,進一步營造真情關心、真正重視、真心愛護農(nóng)村基層干部的氛圍，讓他們收入有保障、干好有希望、退后有所養(yǎng)，激發(fā)他們工作的熱情和活力。四要“用好人”，加強對村干部的績效管理，細化考核指標, 通過考核將其與獎懲掛鉤, 使村干部牢固樹立“不實干不行, 干不出實績也不行”的危機意識和責任意識, 真正做到給“想干事的人有機會，能干事的人有崗位，干成事的人有地位”。

（二）著眼黨員隊伍好，積極創(chuàng)新先進性機制，增強農(nóng)村黨員的影響力。要按照科學發(fā)展觀和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的總體要求，以建設“五帶頭”的黨員隊伍為目標，改進黨員教育管理，增強黨員意識，努力建設高素質農(nóng)村黨員隊伍，不斷適應農(nóng)村改革發(fā)展的新要求。一要發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。結合無職黨員“設崗定責”活動，按照“五帶頭”的要求，著眼于帶頭學習政策法規(guī)、致富技能，在提高致富帶富 能力上先走一步；著眼于發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)、改善農(nóng)村基礎設施條件和新農(nóng)村建設，引導黨員群眾帶頭爭創(chuàng)佳績;著眼于維護社會和諧穩(wěn)定，自覺抵制各種違法犯罪活動，在帶頭遵紀守法上爭當先進；著眼于結對幫扶、解決黨員群眾生產(chǎn)生活困難，帶頭服務群眾上率先垂范；著眼于倡導社會主義新風尚，在移風易俗、破除迷信,在帶頭弘揚正氣上爭做模范,將共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)到推進社會主義新農(nóng)村建設的具體實踐中。二要優(yōu)化黨員隊伍的素質結構。嚴把黨員發(fā)展關口，把發(fā)展青年黨員、培養(yǎng)后備干部、造就農(nóng)村人才有機結合起來, 堅持發(fā)展黨員推薦、培養(yǎng)、預審、公示、票決等制度, 把農(nóng)村中的優(yōu)秀分子吸收到黨內來；深入推進黨員致富能力培養(yǎng)工程，著力把黨員培養(yǎng)成致富帶頭人，著力培育一大批帶頭致富、帶領群眾致富的“雙帶”能力強的黨員，提高黨員在農(nóng)村社會生產(chǎn)生活中的影響力。三要不斷擴大黨組織的覆蓋面。積極探索“支部+協(xié)會”、“支部+基地”的黨組織設臵模式, 把黨支部建立在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)協(xié)會上，做到產(chǎn)業(yè)發(fā)展到哪里,支部就建在哪里,黨組織就在那里開展活動, 黨員就在那里發(fā)揮作用, 農(nóng)民就在那里增收致富。

（三）著眼工作機制好，積極創(chuàng)新激勵機制，增強基層黨建工作的推動力。農(nóng)村基層黨組織是引領農(nóng)村改革發(fā)展的“火車頭”。新形勢下抓好農(nóng)村基層黨建工作，必須不斷創(chuàng)新對農(nóng)村基層黨組織的考核獎懲機制。一要構筑全員責任機制。構建黨委書記“第一責任”、分管領導“具體責任”、黨員領導干部“基本責任”、黨總支（支部）書記“直接責任”的責任體系，實行分層管理、分工負責、分級落實，形成上下聯(lián)動、各負其責、齊抓共管、常抓不懈的局面。二要完善立體考評機制。一方面，按照 “細化、量化、科學化”要求，合理確定黨建工作目標，全面推行目標責任管理，與各黨總支（支部）書記簽訂黨建目標管理責任書，把“軟任務”變成“硬指標”，對黨建工作做到逐項落實；另一方面，實現(xiàn)黨建工作與經(jīng)濟發(fā)展、綜治維穩(wěn)、社會事業(yè)等工作立體化考核，即在黨建工作考核中，務求工作成效體現(xiàn)在推動各項重點工作上。三要加強督促指導。大力推行“一線工作法”，推動工作重心下移，在工作指導中注意研究抓落實的辦法和措施，在工作調研中注意解決農(nóng)村改革發(fā)展遇到的困難和問題，在工作檢查中注意實地察看和聽取農(nóng)民群眾的真實反映。四要嚴格考核獎懲。按照“實事求是、注重實效、堅持標準、簡便可行”，定量與定性相結合，群眾評議、自我評價和組織考核相統(tǒng)一的原則，制定和完善基層黨建工作的考核評價標準，按期考核，將考核排名與基層干部的獎懲、升降、去留相掛鉤，大力營造“創(chuàng)先爭優(yōu)”的濃厚氛圍，形成“奮勇當先、競相發(fā)展”的工作局面。

（四）著眼發(fā)展業(yè)績好，積極創(chuàng)新黨組織服務群眾的有效機制，增強促進發(fā)展的凝聚力。圍繞中心，服務經(jīng)濟建設這個大局是黨中央對各級黨組織的一個基本要求。我們圍繞幫助村級黨組織確定發(fā)展思路、服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展、推進新農(nóng)村建設三個重點，著力服務基層黨員群眾。一是圍繞鎮(zhèn)村實情 定路子。圍繞全鎮(zhèn)“一煙二畜三茶四果”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本思路，立足各村實際，突出自身優(yōu)勢，指導村黨組織發(fā)展烤煙、牛、羊、茶園、和經(jīng)濟林果產(chǎn)業(yè)；結合農(nóng)村黨員“五大綠色工程”，由村黨組織指導農(nóng)村黨員確定自己的致富項目和增收產(chǎn)業(yè)。使每村、每戶的產(chǎn)業(yè)發(fā)展融入到全鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體布局，突出特色，全力突破。二是圍繞發(fā)展產(chǎn)業(yè)搞服務。采取組織鎮(zhèn)村干部及群眾代表外出培訓、邀請上級有關部門舉辦專題講座等方式，解放思想，轉變觀念，著力堅定廣大黨員干部群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)的信心。三是圍繞新農(nóng)村建設辦實事。從黨員群眾最盼望、最急需解決的問題入手，積極協(xié)調，整合資源，上下聯(lián)動，協(xié)調解決好新農(nóng)村建設用地、規(guī)劃、基礎設施配套等問題；解決群眾發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)、改善居住環(huán)境等方面的資金困難，解決水、電、路、校、訊等群眾關注的熱點、難點問題；按照群眾日益強烈的文化和精神需求，著力做好村級醫(yī)療衛(wèi)生、文化娛樂、農(nóng)家書屋等設施建設，積極倡導文明鄉(xiāng)風，促進家庭和睦和社會和諧，深入推進新農(nóng)村建設。

（五）著眼群眾反映好，積極創(chuàng)新民主化管理機制，增強基層黨組織的向心力。一要加強村民自治。村黨組織要正確處理黨的領導和村委會的關系，將村黨總支（支部）對村務的管理方式由過去的行政式、事務性領導轉變到謀全局、把方向、管民心上來。要抓大放小，還權于民，保證村民代表會議享有充分的權力。要領導村民代表會議發(fā)揮好對村委會的監(jiān)督職能，督促村委會依法規(guī)范管理村務，從而確保村 黨組織的領導核心地位。二要積極推進村級民主管理。要把黨（村）務公開作為推進基層民主的重要內容，大力推行“四議兩公開”工作法，對村級重要決策、重大事務、重點工作和重點工程建設資金等村級重大事務先由村黨支部提議、“兩委”會議商議，再由黨員大會審議，再由村民大會或村民代表會議決議，最后將決議結果公告、辦理結果公示，實行村級事務群眾自已議、自己定、自己干、自己管，進一步提高村班子工作決策的科學性和群眾參與村級事務管理的積極性。三要切實加強利益協(xié)調。新形勢下村級黨組織要善于把握、統(tǒng)籌協(xié)調各方利益，確保農(nóng)民這個利益主體的正當合法利益不受損害。同時，要勇于面對農(nóng)民群眾中凸現(xiàn)的各種矛盾和問題, 不斷提高應對復雜局面的能力, 探索做好群眾工作的好方法, 善于運用經(jīng)濟、法律、行政等手段,協(xié)調平衡好各方利益關系，積極妥善化解各類矛盾，避免因群眾內部矛盾引發(fā)行為性沖突，切實維護好農(nóng)村和諧穩(wěn)定。