第一篇：紡織服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場不良現(xiàn)象要點

紡織服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場不良現(xiàn)象：

1.從班組長、主管到廠長對生產(chǎn)工藝要求從不深入閱讀分析，總是是懂非懂，對生產(chǎn)進(jìn)度總是口頭說說，缺乏明細(xì)的具體計劃，做多少算多少。“盡量抓緊”“差不多”“不可能”“我也沒有辦法”常常掛在嘴邊作為任務(wù)完不成的理由。

2.班組長品質(zhì)意識差，麻木追求產(chǎn)量，不開產(chǎn)前分析會事前準(zhǔn)備加強控制，每次總是等問題出現(xiàn)后去補救，每天忙于“救火”工作。工作無效率，處理問題無結(jié)果，從無主動回報工作的好習(xí)慣。

3.經(jīng)理、廠長只會下達(dá)任務(wù)，對如何正確指導(dǎo)員工實際操作不做分析研究，現(xiàn)場處理問題總是不徹底、不果斷。做到那里想到那里，根本沒有用正確的方法去做正確的事。

4.關(guān)鍵時刻廠長、車間主管缺乏主動性及現(xiàn)場統(tǒng)籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯。

5.品質(zhì)出了問題不是先解決為快，而是在辦公室追究對證、扯皮、責(zé)怪、罵人、逃避和推御責(zé)任。

6.部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作意識差，總是以自我為中心，不顧大局，從不主動與他人溝通協(xié)作，心胸狹窄的甚至給工作設(shè)定阻力。

7.大多數(shù)車間主管、組長通常喜歡講：“我跟他說過了”“真麻煩”“差不多就行了”不負(fù)責(zé)任的話。品質(zhì)第一的意識十分淺。8.廠長、主管、組長缺乏成本核算、數(shù)字、和表格規(guī)范管理的概念，從不做規(guī)范的現(xiàn)場記錄，對流量從不知如何控制，積壓大量半成品出不了成品，最后一次交后道大量回修。

9.部門之間工作不協(xié)調(diào)，崗位職責(zé)不清，每天工作無計劃、行動無目標(biāo)、操作工缺乏責(zé)任感。業(yè)務(wù)員、采購員、技術(shù)員人與人之、部門之間缺乏溝通和討論，總是勾心斗角、拉幫結(jié)派，消極怠工，影響團(tuán)結(jié)。

10.現(xiàn)場生產(chǎn)流程管理不規(guī)范，程序混亂無先后，組長不會寫工序、測工時，計件工價不合理，造成員工情緒化。每到月終發(fā)工資總有員工鬧到辦公室或找老板投訴。

11.生產(chǎn)工藝資料編寫格式既不標(biāo)準(zhǔn)化又不規(guī)范發(fā)放，什么資料該發(fā)給誰？誰審核？轉(zhuǎn)交給誰？如何存檔編號裝訂等等，看上去總是亂糟糟，要尋一份資料更是難上難?？腿蓑炟洉r甚至連樣衣都會找不到。

12.面輔料采購無具體計劃，跟進(jìn)不力，該到的沒到，不該到的先到，嚴(yán)重影響生產(chǎn)部門進(jìn)度和交期。倉庫發(fā)放時手續(xù)不清，管理制度不建全，經(jīng)常缺件少數(shù)、補數(shù)，甚至發(fā)錯輔料造成嚴(yán)重?fù)p失。

13.部門主管缺乏嚴(yán)格的組織紀(jì)律性，原則性不強，執(zhí)行力不夠，自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和愛崗敬業(yè)的態(tài)度就有問題，更談不上去教育下屬。

14.員工散漫，經(jīng)常請假，工作效率低下，整天抱怨工資低，人員流動頻繁，車間總是到尾期大量交貨到后道，嚴(yán)重返修無人問津，最后通宵也不能按時交貨，造成客戶投訴、空運、扣款。

15.外發(fā)跟單員無序操作，經(jīng)常發(fā)錯料，與加工廠扯皮，關(guān)系緊張。質(zhì)量控制更是一頭霧水，常有帶款出貨的事件發(fā)生。

16.高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏整體規(guī)劃能力和組織教育能力，員工隊伍整體素質(zhì)教育、技能培訓(xùn)的力度不夠深入，一個缺乏企業(yè)文化的企業(yè)就等于沒有靈魂，也就更談不上凝聚力和忠誠度。

以上十六個方面反映了服裝企業(yè)目前的內(nèi)部管理現(xiàn)狀，要改變就必需很下決心，從提高人的素質(zhì)開始，通過針對性的培訓(xùn)來改變陳舊的思維模式和觀念，不斷接受新的管理理念。

第二篇：紡織服裝企業(yè)現(xiàn)場管理流程存在的通病

紡織服裝企業(yè)現(xiàn)場管理流程存在的通病有：

1.當(dāng)企業(yè)從幾十人小作坊發(fā)展到幾百人規(guī)模時，企業(yè)管理機制和組織架構(gòu)沒有按企業(yè)發(fā)展速度進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化、組織化、制度化調(diào)整和改進(jìn)，職責(zé)不明，流程不清，操作無序，越級行為嚴(yán)重，整個管理停留在小作坊時代的水平。

2.當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，還是老板說了算，集權(quán)制領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)部連最基本的薪酬分配和績效考核機制都不建全。工資計算很隨意，發(fā)放獎金憑感覺，缺乏基本的企業(yè)誠信和用人機制，結(jié)果人才流失嚴(yán)重，留下的都是所謂“很聽話很忠誠”的無能之輩。

3.車間班組員工組建搭配不合理，與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、款式難度不吻合，分配工序時不是顯人多就是不夠用，結(jié)果產(chǎn)量指標(biāo)完不成，品質(zhì)批量返修。

4.企業(yè)缺乏對新員工加強崗前培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，缺乏公平公正吸引員工和穩(wěn)定員工的薪酬體制，加上組長對流水線工序分配不成熟，員工工作十小時有二小時在等待中浪費，連續(xù)二個月不能達(dá)到目標(biāo)收入，新員工就開始失去信心而流失。

5.車間主任、組長、組檢、收發(fā)員團(tuán)隊協(xié)作能力很差，總是在千方百計回避責(zé)任，具體分工不明確，組長測工時、預(yù)算產(chǎn)量指標(biāo)、科學(xué)安排工序的基本功很差，常常新款上線二天都不見成品，復(fù)雜款三天后才能出成品，白天沒有成品交，每到下班前一小時才有成品交給后整理，返修率達(dá)到20%以上，生產(chǎn)進(jìn)度無法向前推進(jìn)。

6.多數(shù)工廠工價不透明、不公開，員工不能今天知道前天的勞動收入，總是到月終再抓數(shù)，組長忙于統(tǒng)計數(shù)據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)也無暇顧及。每次發(fā)工資前一周車間員工開始盼望等待，心神不安，車間聽不到馬達(dá)聲。發(fā)完工資二周內(nèi)員工情緒不穩(wěn)，在相互比較中總懷疑自己的數(shù)量被算錯，每天都有人到辦公室要求查賬，生產(chǎn)不能正常，員工流失嚴(yán)重。

7.大多數(shù)企業(yè)缺乏全員學(xué)習(xí)和對中層管理加強培訓(xùn)的意識，總是固步自封，因循守舊，缺乏大膽創(chuàng)新的精神。其實企業(yè)就是一所社會大學(xué)堂，企業(yè)要生存和發(fā)展，要

參與激烈的市場競爭，就必須不斷接受培訓(xùn)和學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能來補充自身的不足，提高企業(yè)內(nèi)部管理能力，迎接新的挑戰(zhàn)。

8.由于缺乏學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，管理能力得不到提升和升華，大多數(shù)企業(yè)中層管理思路還停留在經(jīng)驗管理和拍腦袋管理的層面，只知道下達(dá)任務(wù)，缺乏跟進(jìn)管理和督導(dǎo)，總是靠管、卡、壓、罵對待下屬，班組長和員工每整天生活在批評和壓力之下，工作得不到上級的支持和理解，成績得不到認(rèn)可和激勵，每天帶作抱怨急躁的情緒工作，整個管理陷入極度的消沉和迷茫之中，車間死氣沉沉，員工稀稀拉拉，除了加班還是加班，結(jié)果既無效率又無效果，長期下去組長、員工大量流失，公司管理成本逐月增加。

9.多數(shù)企業(yè)缺乏系統(tǒng)的管理制度和有效的執(zhí)行力，持之以恒很難做到，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：最先破壞制度的往往是從管理者自己開始，從高層管理者的老鄉(xiāng)、親戚、朋友開始，結(jié)果制度執(zhí)行成了老板的“心病”。

以上九點只是諸多問題中的一角，企業(yè)要改變以上癥狀，就必須從根本上下決心徹底改造革新和創(chuàng)新，實施流程再造，讓企業(yè)重新煥發(fā)青春和活力，才能基業(yè)長青！

紡織服裝企業(yè)現(xiàn)場管理流程存在的通病有：

1.當(dāng)企業(yè)從幾十人小作坊發(fā)展到幾百人規(guī)模時，企業(yè)管理機制和組織架構(gòu)沒有按企業(yè)發(fā)展速度進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化、組織化、制度化調(diào)整和改進(jìn)，職責(zé)不明，流程不清，操作無序，越級行為嚴(yán)重，整個管理停留在小作坊時代的水平。

2.當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，還是老板說了算，集權(quán)制領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)部連最基本的薪酬分配和績效考核機制都不建全。工資計算很隨意，發(fā)放獎金憑感覺，缺乏基本的企業(yè)誠信和用人機制，結(jié)果人才流失嚴(yán)重，留下的都是所謂“很聽話很忠誠”的無能之輩。

3.車間班組員工組建搭配不合理，與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、款式難度不吻合，分配工序時不是顯人多就是不夠用，結(jié)果產(chǎn)量指標(biāo)完不成，品質(zhì)批量返修。

4.企業(yè)缺乏對新員工加強崗前培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，缺乏公平公正吸引員工和穩(wěn)定員工的薪酬體制，加上組長對流水線工序分配不成熟，員工工作十小時有二小時在等待中浪費，連續(xù)二個月不能達(dá)到目標(biāo)收入，新員工就開始失去信心而流失。

5.車間主任、組長、組檢、收發(fā)員團(tuán)隊協(xié)作能力很差，總是在千方百計回避責(zé)任，具體分工不明確，組長測工時、預(yù)算產(chǎn)量指標(biāo)、科學(xué)安排工序的基本功很差，常常新款上線二天都不見成品，復(fù)雜款三天后才能出成品，白天沒有成品交，每到下班前一小時才有成品交給后整理，返修率達(dá)到20%以上，生產(chǎn)進(jìn)度無法向前推進(jìn)。

6.多數(shù)工廠工價不透明、不公開，員工不能今天知道前天的勞動收入，總是到月終再抓數(shù)，組長忙于統(tǒng)計數(shù)據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)也無暇顧及。每次發(fā)工資前一周車間員工開始盼望等待，心神不安，車間聽不到馬達(dá)聲。發(fā)完工資二周內(nèi)員工情緒不穩(wěn)，在相互比較中總懷疑自己的數(shù)量被算錯，每天都有人到辦公室要求查賬，生產(chǎn)不能正常，員工流失嚴(yán)重。

7.大多數(shù)企業(yè)缺乏全員學(xué)習(xí)和對中層管理加強培訓(xùn)的意識，總是固步自封，因循守舊，缺乏大膽創(chuàng)新的精神。其實企業(yè)就是一所社會大學(xué)堂，企業(yè)要生存和發(fā)展，要參與激烈的市場競爭，就必須不斷接受培訓(xùn)和學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能來補充自身的不足，提高企業(yè)內(nèi)部管理能力，迎接新的挑戰(zhàn)。

8.由于缺乏學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，管理能力得不到提升和升華，大多數(shù)企業(yè)中層管理思路還停留在經(jīng)驗管理和拍腦袋管理的層面，只知道下達(dá)任務(wù)，缺乏跟進(jìn)管理和督導(dǎo)，總是靠管、卡、壓、罵對待下屬，班組長和員工每整天生活在批評和壓力之下，工作得不到上級的支持和理解，成績得不到認(rèn)可和激勵，每天帶作抱怨急躁的情緒工作，整個管理陷入極度的消沉和迷茫之中，車間死氣沉沉，員工稀稀拉拉，除了加班還是加班，結(jié)果既無效率又無效果，長期下去組長、員工大量流失，公司管理成本逐月增加。

9.多數(shù)企業(yè)缺乏系統(tǒng)的管理制度和有效的執(zhí)行力，持之以恒很難做到，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：最先破壞制度的往往是從管理者自己開始，從高層管理者的老鄉(xiāng)、親戚、朋友開始，結(jié)果制度執(zhí)行成了老板的“心病”。

以上九點只是諸多問題中的一角，企業(yè)要改變以上癥狀，就必須從根本上下決心徹底改造革新和創(chuàng)新，實施流程再造，讓企業(yè)重新煥發(fā)青春和活力，才能基業(yè)長青！

民營服裝企業(yè)管理層出現(xiàn)問題現(xiàn)狀和原因

1.現(xiàn)任車間主任和廠長、生產(chǎn)經(jīng)理和部門經(jīng)理大都是從生產(chǎn)一線提升上來的，缺乏專業(yè)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理培訓(xùn)和進(jìn)修。

2.改革開放二十多年來，大多數(shù)管理者都是憑一股不怕苦、不怕累的熱情干到今天，當(dāng)企業(yè)快速發(fā)展到400人以上規(guī)模時，無論從專業(yè)技能還是管理能力、思維方式、工作方法、溝通能力、心理素質(zhì)、責(zé)任感等方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展的需求，管理壓力越來越大。

3.相當(dāng)一部分老職員已失去了創(chuàng)業(yè)時那股激情，過去所謂的人才如今已成了企業(yè)發(fā)展的瓶頸，很多人躺在“沒有功勞也有苦勞”的功勞簿上開始享福，過去與老板稱兄道弟的鐵哥兒們，隨著企業(yè)的壯大如今以感情淡化。

4.絕大多數(shù)中層管理者管理能力還停留在“經(jīng)驗管理”、“權(quán)威管理”的層面，對80后新上崗的年青人缺乏深入的了解和理解，管理方法普遍以管、卡、壓、訓(xùn)、罰款來解決矛盾和糾紛，缺乏溝通交流和正確的教育方式，將一切錯都?xì)w宿到員工身上，結(jié)果造成大量員工流失，其根本原因是管理者的情緒和處理問題的方法出了問題。

5.企業(yè)高層主管面對親情、友情、人情之間的相爭不能果斷處理，對生產(chǎn)一線人力資源短缺的問題、管理人才青黃不接的問題、生產(chǎn)流程混亂導(dǎo)致經(jīng)常性空運、客戶投訴、罰款等問題束手無策。主要原因在于長期以來不重視對員工的教育和培訓(xùn)，管理者與員工之間缺少溝通和理解，管理能力和管理技巧、說話方式十分欠缺，導(dǎo)致員工工作情緒反常，缺乏團(tuán)隊協(xié)作意識，更不用談對企業(yè)的忠誠度和信任感。

6.企業(yè)薪酬分配體制不規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，員工對自己每月收入十分含糊，不能充分體現(xiàn)公平、公開、公正、透明化，員工對企業(yè)只有懷疑沒有信任，這是企業(yè)管理之大忌。也是很多企業(yè)走下坡路的根本原因之一。

7.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)由于長期為訂單奔波，身心處于亞健康狀態(tài)很容易情緒化，用人疑人，集權(quán)管理導(dǎo)致人才不能久留。經(jīng)營業(yè)績有一點成績就開始飄飄然，工作開始華而不實，有時也覺得自身素質(zhì)有待提升，想學(xué)一點什么，但又靜不下心來，做什么都有一點走馬觀花的味兒，出了問題總是抱怨下面的人不行，整天被“忙”“盲”“?！倍_。同樣出現(xiàn)：不會授權(quán)、不懂如何合理分配自己的時間、大事小事一把抓的糊涂局面。以上七點是民營企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀的真實寫照，這也正是民營企業(yè)迫切需要解決的問題！

第三篇：加拿大紡織服裝技術(shù)法規(guī)要點

加拿大紡織品服裝技術(shù)法規(guī)

（本內(nèi)容僅供參考，具體內(nèi)容以最新頒布的法律法規(guī)為準(zhǔn)，本文不承擔(dān)任何法律責(zé)任。）

相關(guān)技術(shù)法規(guī) 主要內(nèi)容

(1出售進(jìn)口到加拿大的紡織品或在加拿大做廣告的紡織品必須有標(biāo)簽，其中包含有相應(yīng)的纖維成分。這些標(biāo)簽還應(yīng)該與這個法規(guī)中所有應(yīng)用的規(guī)定一致。(2在廣告中對紡織品的纖維成分的任何表述應(yīng)符合法規(guī)的規(guī)定。

1．紡織品標(biāo)簽法案（Textile(3 每個標(biāo)簽加Π 邢 遜鬧 分邢宋 煞值拿枋觶 ⑶矣霉娑ǖ姆絞獎硎荊?lt;/DIV> Labelling Act）

a標(biāo)簽上應(yīng)注明纖維含量在百分之五以上的纖維名稱及百分比；

b要在標(biāo)簽上注明該消費紡織品的生產(chǎn)制造商；

c關(guān)于纖維成分描述的其他一些信息也同樣可能被要求包含在標(biāo)簽中。

1．相關(guān)內(nèi)容： A.標(biāo)簽 B.廣告

C．紡織纖維（Textile Fiber）

D．紡織纖維的學(xué)名(Generic Names for Textile Fibres

E．沒有被規(guī)定學(xué)名的紡織纖維(Textile Fibre for which no Generic Name has been Prescribed

F．紡織纖維的含量(Amount of a Textile Fibre G．其他

2．紡織品標(biāo)簽和廣告條例（Textile Labelling and Advertising Regulations）

（1）多部分組成(Sections

（2）起毛絨織物，涂層和浸漬織物（3）裝飾物Trimmings

（4）襯里，夾層，填塞物和填充物（Linings, Interlinings, Paddings and Fillings）（5）羽毛（Plumage）（6）附屬物（Findings）2．違反法規(guī)的情況

（1）當(dāng)“全部（all）”或”純的（pure）”的詞與紡織纖維名稱聯(lián)用來描述紡織品，任何紡織纖維產(chǎn)品或其主要部分包含了未指定的紡織纖維；（2）用“原始的virgin”或“新的new”來描述再生紡織纖維；

（3）用“手工編織hand-knitted”，“手工制作hand-crafted”等詞去描述那些全部或部分用機器制作的紡織纖維產(chǎn)品；

（4）用“手工紡成hand-spun”或“手工織成hand-woven”等詞去描述那些全部或部分用機器紡織的紡織纖維產(chǎn)品；

（5）用“手工印花hand-printed”或“手工生產(chǎn)hand-crafted”等詞來描述不是通過手工印花的紡織纖維產(chǎn)品；

（6）如果一件紡織纖維產(chǎn)品已經(jīng)被裁剪去做另一件消費紡織品，而把原來的紡織纖維產(chǎn)品的線性尺寸（linear measurements）作為被做好的消費紡織品的尺寸；

（7）如果用了某些詞語，符號，描述意味著軟毛，羊毛或某種動物皮毛，而該紡織品中并沒有這些動物毛；

（8）如果用任何詞語，符號或描述表示有羽絨，而羽絨在紡織品中的重量百分比沒有達(dá)到90%則被認(rèn)為是錯誤的或誤導(dǎo)性的表述。

1．范圍

任何產(chǎn)品包含了有毒物質(zhì)，易燃，爆炸性，腐蝕性，傳染性，氧化性或敏感性，對公眾的健康和安全造成威脅；家庭用，花園用或個人用的產(chǎn)品，或者在運動和娛樂中用的產(chǎn)品，以及兒童用玩具和設(shè)備。由于他們的設(shè)計結(jié)構(gòu)和成分可能會對公眾的健康和安全造成威脅；

全部或部分由紡織纖維制成的產(chǎn)品:尺寸等于或小于14X的兒童服裝；枕頭，帆布床；

嬰兒床或其它一些用來睡覺的紡織品；玩具娃娃，長毛絨玩具和柔軟性的玩具：(a各部分連接物，衣服或裝飾物；(b玩具里的填塞料；(c眼睛和鼻子的尺寸不超過32mm；(d玩具外表的組成全部或部分是紡織纖維材料或動物毛；(e玩具外表的組成全部或部分是紡成的紗線或大量的連續(xù)纖維；(f 組成材料是毛發(fā)或假的毛發(fā)；

標(biāo)準(zhǔn)的嬰兒床，便攜式嬰兒床和搖籃；兒童用圍欄；全部或部分由紡織纖維3．危險物品法案（Hazardous Products Act）制成的地毯，毛毯（包括組合地毯），席子，墊子；

全部或部分由織物制成的帳篷，包括野營帳篷，游戲帳篷，釣魚或吃飯用的帳篷，但不包括天蓬，遮陽蓬或遮雨蓬。

床墊，但以下產(chǎn)品除外：(a空氣墊；(b睡袋；(c彈簧墊；(d家具沙發(fā)上用來睡覺的墊子；(e嬰兒產(chǎn)品的襯墊和嬰兒的床墊；(f某種特殊規(guī)定的墊子。

女童睡衣，男用長睡衣，睡袍，浴衣，家常服，長袍，睡衣，尺寸小于等于14X的洋玩具娃娃衣褲。以下產(chǎn)品除外：(a醫(yī)院用紡織品；(b體重7 kg以下嬰兒服裝； 2．要求

任何人不得出售或進(jìn)口被禁止的或受限制的產(chǎn)品，也不得對這些產(chǎn)品做廣告。任何人在沒有授權(quán)的情況下不得出售或進(jìn)口受限制的產(chǎn)品，也不能對其做廣告。

4．危險產(chǎn)品（兒童睡衣）條1．標(biāo)簽：每個經(jīng)過阻燃處理的產(chǎn)品都應(yīng)該有一個永久性標(biāo)簽附在產(chǎn)品上并清楚例（Hazardous Products 的注明：(Children's Sleepwear

（a）“阻燃劑(flame retardant”和“ignifugeant” Regulations）

5．危險物品（地毯）規(guī)則（Hazardous Products(Carpet Regulations）

6．危險物品（帳篷）規(guī)則（Hazardous Products(Tents Regulations）

（b）產(chǎn)品說明書應(yīng)用英語和法語兩種文字，要特別說明清洗過程，保證產(chǎn)品暴露給代理商或使用后不會降低產(chǎn)品的阻燃性。

2．性能：每個產(chǎn)品在依照表一所列的程序進(jìn)行測試時，應(yīng)該：（a）有五個樣本的平均炭化長度，并且不超過178mm；（b）至多一個樣本的炭化長度等于樣本整個長度（254mm）。3．如果產(chǎn)品沒有經(jīng)過阻燃處理，則應(yīng)該進(jìn)行以下有毒性物質(zhì)的測試：（a）急性口服毒性（acute oral toxicity）或急性皮膚毒性（acute dermal toxicity）的測試；

（b）皮膚的過敏程度的測試；

（c）德雷克測試（用動物，如兔子進(jìn)行的眼睛過敏程度的測試）；

（d）基因的轉(zhuǎn)變或染色體的變異的測試；（e）致癌性(tumorigenicity的測試。

1．范圍：

組合地毯(carpet tile，或者產(chǎn)品的尺寸大于2.16m2（24sq.in.）或長度大于1.8m（6in.）2．要求：

在做廣告或出售時，其標(biāo)簽上必須有警示語句或者列出以下警示：

“Caution--Flammable--Do not use in locations exposed to open flame or sources of intense heat”（注意--易燃--不能在有明火或高溫地方使用）或“Caution--Flammable--Do not use in locations exposed to open flame or sources of intense heat.Do not use indoors”（注意--易燃--不能在有明火或高溫地方使用，也禁止在室內(nèi)使用）；

用印刷體易于辨認(rèn)，并且同樣大小的字體，與其他的材料圖標(biāo)分開。如果商品在出售前預(yù)先包裝（prepackaged），所要求的標(biāo)簽應(yīng)該在外包裝上，除非產(chǎn)品包裝后商標(biāo)上的信息能清楚的被購買者看到。

1．標(biāo)簽：產(chǎn)品要有一個永久（permanently）附在商品顯著地方上的商標(biāo)，并且要以兩種官方語言(英文和法文表示以下信息：（a）以下聲明的字體高度不少于3mm，“WARNING: KEEP ALL FLAME AND HEAT SOURCES AWAY FROM THIS TENT FABRIC/MISE EN GARDE ”（警告：讓帳篷織物遠(yuǎn)離任何火源和高溫物體）。

（b）以下聲明：

“This tent is made of flame-resistant fabric.It is not fireproof.The fabric will burn if left in continuous contact with a flame source”（這個帳篷由阻燃性織物制成，但它并不耐火，如果這個織物連續(xù)的接觸火焰將會燃燒）。

2．性能：地面覆蓋材料的單個樣本距點燃煙洞25mm的范圍內(nèi)不應(yīng)該有任何損

壞。

3．帳篷的墻上和房頂上材料的單個樣本：根據(jù)CPAI-84進(jìn)行測試。

（a）單個樣本的陰燃時間（after-flame time）不應(yīng)該超過4秒，樣本的平均燃燒持續(xù)時間也不應(yīng)該超過2秒；

（b）單個樣本被損毀的最大長度和被損壞的最大平均長度應(yīng)該如下：

被測試樣本的單位面積重量(g/m2 每個樣本的最大損毀長度樣本的最大平均損毀長度(mm(mm

> 340 271 ~ 340 201 ~ 270 136 ~ 200 51 ~ 135 < 51

255 255 255 255 255 255

165 190 215 230

(c 樣品在測試中不應(yīng)該有部分破裂或殘余部分從樣品中掉下，并且在地上持續(xù)

燃燒。

在加拿大出售或進(jìn)口到加拿大的產(chǎn)品應(yīng)該符合這些條例的要求；任何聲明和警告或其它一些規(guī)定要顯示的信息都要用英語和法語兩種語言表達(dá)。

7．危險物品（玩具）規(guī)則

玩具娃娃和柔軟的玩具（Dolls and Soft Toys）：衣服和裝飾物都不應(yīng)該有尖利（Hazardous Products(Toys 的棱角； Regulations）

產(chǎn)品的填塞物應(yīng)該：(a干凈沒有寄生蟲；(b沒有尖硬的雜質(zhì)；(c不能有毒和有刺激性。

8．危險物品（墊子）條例(Hazardous Products(Mattresses Regulations

在加拿大出售或進(jìn)口到加拿大的產(chǎn)品或者在加拿大做廣告的產(chǎn)品，都要根據(jù)（METHOD 27.7-1979 of CAN 2-4.2 M82）進(jìn)行檢測。

9．嬰兒用圍欄條例(Playpens Regulations

產(chǎn)品只有符合這些規(guī)定的要求才可以被做廣告，在加拿大出售或進(jìn)口到加拿大。這些規(guī)定中所要求表述的信息應(yīng)該印在或永久性地附在產(chǎn)品或外包裝上，并且用兩種官方語言表達(dá)。

以下信息都應(yīng)該顯著的永久性地印在或附在產(chǎn)品上，并且字母的高度不少于2.4mm(0.09 in.：

(a主要的生產(chǎn)商的名稱；(b產(chǎn)品的型號和名稱；(c產(chǎn)品出產(chǎn)的年月。以下的信息也應(yīng)該接著上面幾條信息的后面顯著地顯示出來，同樣字母高度不低于2.4mm：

“This product complies with the requirements of the Playpens Regulations(Canada”(這個產(chǎn)品符合嬰兒用圍欄條例的要求（加拿大）。

進(jìn)口商，或商品的貨主應(yīng)該按規(guī)定的時間向相關(guān)的官員提供原產(chǎn)地證明，要求如下：

10．原產(chǎn)地證明條例

(a按照規(guī)定的格式，用英語或者法語表示，并且有受惠國出口商的簽名；或者(b在規(guī)定的表格中有出口商的原產(chǎn)地聲明，用英語或法語表示，并且有出口商的簽名。

11．確定貨物原產(chǎn)國的商品進(jìn)口到加拿大的商品都要標(biāo)記其原產(chǎn)國。原產(chǎn)國是指貨物在該國進(jìn)行了實質(zhì)性標(biāo)記條例（substantially）的制造。

第四篇：紡織服裝企業(yè)如何構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的防線

服裝生產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的防線？ 夏季到了，服裝生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)防范工作更顯得迫切和需要。服裝生產(chǎn)企業(yè)作為工種崗位多、作業(yè)分布廣、生產(chǎn)工序雜、機械和電氣設(shè)備利用率高以及易燃易爆物品多的勞動密集型企業(yè)，擔(dān)負(fù)著十分艱巨而復(fù)雜的安全生產(chǎn)管理工作，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。筆者認(rèn)為，服裝生產(chǎn)企業(yè)要搭起“腳手架”，拉開“防護(hù)網(wǎng)”，在日常工作中筑就五道安全生產(chǎn)防線。

第一道：思想認(rèn)識防線。依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》等法律法規(guī)制定完善的勞動保護(hù)及安全事故處理規(guī)定。明確“誰的責(zé)任誰承擔(dān)”的責(zé)任歸屬原則，加強安全生產(chǎn)知識的宣傳、教育，提高廣大員工的自我責(zé)任意識和安全生產(chǎn)意識，使他們在思想認(rèn)識領(lǐng)域筑起一道自我管理、按章操作的防線。

第二道：工作現(xiàn)場防線。現(xiàn)場是滋生安全隱患的發(fā)源地，抓住這一點，在嚴(yán)格防火防爆、設(shè)備保養(yǎng)、飛花清掃和危險源檢修檢驗等制度的同時，還須合理配置設(shè)備，強化定置定位管理，并掛(貼)安全操作規(guī)程，備齊“停機”、“維修”等警示牌。在各要害部位、危險區(qū)域分別設(shè)置“禁止”、“警告”、“提示”等標(biāo)志，特別對易燃易爆物品的裝卸、堆放、庫存作明細(xì)的規(guī)定。

第三道：勞保用品防線。本著“需要和確保相結(jié)合”的原則，制定勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，該減則減，當(dāng)增則增，發(fā)放重點向生產(chǎn)一線和重點生產(chǎn)崗位傾斜。并要求上班時間一線職工必須穿戴工作服及勞保用品。

第四道：管理監(jiān)控防線。服裝生產(chǎn)企業(yè)半成品、成品、備件及原料倉庫繁多，安全管理監(jiān)控范圍龐雜，工作難度大。為此，除建立各部門、車間主要負(fù)責(zé)人必須全面擔(dān)負(fù)起本單位安全生產(chǎn)管理監(jiān)控工作，還須加強對勞動環(huán)境和安全衛(wèi)生條件的改善，為員工提供和創(chuàng)造良好的、有安全保障的勞動條件。并建立完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，形成公司、車間、班組三級聯(lián)動安全生產(chǎn)保障體系，使安全生產(chǎn)工作制度化、深入化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化。

第五道：消防設(shè)施防線。成立專職或業(yè)余消防隊，購置和配備消防栓、滅火器和報警系統(tǒng)。經(jīng)常開展模擬演練，以練為戰(zhàn)，并邀請專業(yè)人員講課和現(xiàn)場指導(dǎo)，制定應(yīng)急預(yù)案，增強對安全事故的快速處理能力，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保架護(hù)航。（阿力、雅思）

第五篇：中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷：紡織服裝企業(yè)如何做好網(wǎng)絡(luò)營銷

中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷：紡織服裝企業(yè)如何做好網(wǎng)絡(luò)營銷

對于紡織行業(yè)，由于駿陶本人是在紡織學(xué)校畢業(yè)的，對于對這個行業(yè)還是有一定的了解。然而對于現(xiàn)在這個互聯(lián)網(wǎng)信息發(fā)達(dá)的社會上面，如果企業(yè)不進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷的話，遲早會被淘汰，網(wǎng)絡(luò)營銷是一個風(fēng)向標(biāo)，尤其是中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷更加需要?？墒怯泻芏嗟钠髽I(yè)并沒用重視好網(wǎng)絡(luò)營銷，沒有正確的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃人員，這是盲目跟風(fēng)，這是完全不夠的。

對于紡織，有一些服裝企業(yè)還是挺重視網(wǎng)絡(luò)渠道的，當(dāng)然他們也嘗得了甜頭，從中獲得相當(dāng)高的收益，但是很多的紡織企業(yè)，或者說沒有幾家紡織企業(yè)有做過網(wǎng)絡(luò)營銷，他們都處于一種抗拒的態(tài)度。難道紡織就不能夠做網(wǎng)絡(luò)營銷嗎？答案肯定是“NO”的！

那么這些紡織服裝企業(yè)應(yīng)該怎樣做好網(wǎng)絡(luò)營銷呢？駿陶中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷提出兩點建議：注重搜索引擎，利用好搜索引擎這個平臺；然后就是需要重視企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)。

有的老板和業(yè)務(wù)員提及網(wǎng)絡(luò)營銷就想到阿里巴巴，其實并非如此，電子商務(wù)中阿里巴巴僅是一個部分，企業(yè)想做電子商務(wù)的目的就是提高產(chǎn)品和公司的足夠曝光率，尤其是對于一些加工行業(yè)，阿里巴巴主打是品牌，要做低加工企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)推廣最佳的平臺就是搜索引擎。故此駿陶中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷認(rèn)為SEO優(yōu)化才是關(guān)鍵，PPC的費用也是太大了，不適合紡織這類型的中小企業(yè)，故此必須綜合使用這個網(wǎng)絡(luò)營銷手法。如何把關(guān)鍵詞寫好，把內(nèi)容組織好，去哪里發(fā)布，才可以被收錄，提高排名，這些都是優(yōu)化的結(jié)果，企業(yè)和從事電子商務(wù)工作的人員都需要給予充分的考慮。

然而駿陶中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷見過很多企業(yè)網(wǎng)站，但是他們做的可能都是千篇一律，這個也是正常，但是怎么樣才可以實現(xiàn)網(wǎng)站的營銷功能呢？往往企業(yè)花了錢，做了網(wǎng)站，漂亮是漂亮，但是搜索引擎不喜歡，收錄不了，有的公司連最基本的SEO網(wǎng)站三要素都不注意，談何將網(wǎng)站營銷出去呢？單純靠廣告來營銷，明顯不現(xiàn)實，廣告費用高是其次，排名的短期性是關(guān)鍵，所以，企業(yè)的核心關(guān)鍵是需要掌握完善的營銷方法，建立一個真正的營銷型網(wǎng)站，才是本質(zhì)和關(guān)鍵！

紡織行業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，越來越多的采購客戶去網(wǎng)絡(luò)尋找客源，固然你現(xiàn)在守著原有的客戶生意不錯，但是未來呢？誰還會頂著太陽去跑采購呢？吹著空調(diào)，點擊鼠標(biāo)，輕松實現(xiàn)采購將成為趨勢，面對采購的改變，企業(yè)是否需要注重營銷渠道的改變呢？