第一篇：干部講評(píng)材料

講評(píng)黨委班子及成員

上半年以來(lái)，在X黨委和首長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位黨支部的大力支持下，X黨委始終嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)黨委擴(kuò)大會(huì)議精神，強(qiáng)抓機(jī)遇、務(wù)實(shí)進(jìn)取，緊緊圍繞《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》開展各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí)，為全年工作安全順利開展奠定了良好基礎(chǔ)。下面我結(jié)合半年工作開展情況，對(duì)我們黨委班子及成員進(jìn)行講評(píng)：

一、表現(xiàn)好的方面

上半年，我X黨委班子成員雖然變動(dòng)大，但總體交接平穩(wěn)，工作延續(xù)性好，班子成員表現(xiàn)突出、思想穩(wěn)定、工作扎實(shí)，為推動(dòng)各單位全面建設(shè)付出了艱辛的努力，作出了積極的貢獻(xiàn)。

一是政治大局意識(shí)強(qiáng)。上半年，工作頭緒多，任務(wù)重。在單位干部在位較少的情況下，同志們能夠自覺克服種種實(shí)際困難，嚴(yán)格按照上級(jí)指示精神積極主動(dòng)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，把主要精力都投入到單位全面建設(shè)中去，表現(xiàn)出了較強(qiáng)的政治大局意識(shí)。副X長(zhǎng)XX個(gè)人能力素質(zhì)較強(qiáng)，為人處事公道公派，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，能夠主動(dòng)承擔(dān)起單位全面建設(shè)的重?fù)?dān)，在工作中時(shí)刻以大局事業(yè)為重，充分表現(xiàn)出一名黨員干部應(yīng)有的思想覺悟。X連指導(dǎo)員XX，正連時(shí)間已滿三年，到連隊(duì)任指導(dǎo)員一年來(lái)，工作盡職盡責(zé)、任勞任怨，憑自己頑強(qiáng)的毅力不斷將連隊(duì)全面建設(shè)向前推進(jìn)，目前

連隊(duì)發(fā)展勢(shì)頭良好。X連連長(zhǎng)XXX，盡管任職時(shí)間較長(zhǎng)，但他依然不減勁頭一如既往地扎根在自己的崗位上，自擔(dān)任連長(zhǎng)以來(lái)，多次帶領(lǐng)連隊(duì)完成各項(xiàng)急難險(xiǎn)重任務(wù)，連隊(duì)連續(xù)兩年被表彰為?先進(jìn)連隊(duì)?，在即將到來(lái)的軍事比武項(xiàng)目中，他在完成好各項(xiàng)工作的同時(shí)，主動(dòng)同比武隊(duì)人員一起訓(xùn)練，為連隊(duì)再創(chuàng)先進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是團(tuán)結(jié)協(xié)作精神佳。XX軍區(qū)政委XXX在軍區(qū)黨委（擴(kuò)大）會(huì)議上的講話中談到班子團(tuán)結(jié)時(shí)指出：?正副書記之間的團(tuán)結(jié)是班子團(tuán)結(jié)的‘風(fēng)向標(biāo)’?。為此，我X黨委始終堅(jiān)持在各項(xiàng)工作中把團(tuán)結(jié)問題擺在班子建設(shè)的首要位臵，不論是X黨委班子還是各個(gè)連隊(duì)黨支部班子，始終都能堅(jiān)持做到團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互支持，在處理各項(xiàng)事務(wù)上能夠既堅(jiān)持原則又講風(fēng)格，在班子成員之間營(yíng)造出了良好的團(tuán)結(jié)氛圍，呈現(xiàn)出一片團(tuán)結(jié)和諧的大好局面。XXX、X連連長(zhǎng)XXX、X連指導(dǎo)員XXX，雖然任現(xiàn)職時(shí)間還不長(zhǎng)，但在平時(shí)的工作中能夠積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己適應(yīng)新崗位的能力，并能夠快速轉(zhuǎn)變角色，迅速地融入到各個(gè)?班子?氛圍中，主動(dòng)與老成員交流溝通，向老同志學(xué)習(xí)請(qǐng)教，工作上取得進(jìn)步的同時(shí)也加強(qiáng)了班子的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

三是工作務(wù)實(shí)作風(fēng)好。上半年以來(lái)，我X各黨支部正副書記作風(fēng)務(wù)實(shí)，工作中能夠身先士卒、以身作則，充分發(fā)揮黨員干

部先鋒模范作用，嚴(yán)格按照創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?五好?、?五帶頭?要求，充分吃透上級(jí)指示精神、領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，抵到末端抓落實(shí)，較好地完成了上級(jí)賦予的各項(xiàng)任務(wù)。4月份干部調(diào)整以后，我X黨委班子成員調(diào)整了4個(gè)，從總的情況來(lái)看，調(diào)整的不論是X級(jí)干部還是連隊(duì)主官，也不論是新任職干部還是任職時(shí)間偏長(zhǎng)的干部，我們X黨委班子始終都能夠堅(jiān)持做到換人不換激情，換崗不減干勁，單位全面建設(shè)不減發(fā)展勢(shì)頭，帶動(dòng)起全X官兵激情干事業(yè)，忠誠(chéng)守邊關(guān)，以高漲的熱情、勇猛的干勁、強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感主動(dòng)承擔(dān)起崗位職責(zé)，結(jié)合單位實(shí)際抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。

二、存在的問題

雖然上半年工作在X黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大家的共同努力下取得了較好的成績(jī)，單位全面建設(shè)穩(wěn)步向前推進(jìn)，但從我們自身情況來(lái)看，依然存在很多不和諧的因素。在這里，我主要講三個(gè)方面的問題。

一是學(xué)習(xí)抓得不緊。部分同志在對(duì)理論和上級(jí)指示精神的學(xué)習(xí)上抓的不夠緊，學(xué)習(xí)制度堅(jiān)持不好，記得不牢，加上翻閱又不經(jīng)常，領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖、落實(shí)上級(jí)文件還存在一定差距，最終導(dǎo)致統(tǒng)籌安排工作不夠，上下協(xié)調(diào)不順，致使個(gè)人能力素質(zhì)提升不快。部分干部寫稿投稿不經(jīng)常、不及時(shí)，理論學(xué)習(xí)制度堅(jiān)持不好，“寫體會(huì)”變相為“抄文章”，?三個(gè)一?活動(dòng)流于形式、敷衍了事，從

各單位來(lái)看，我X上稿率不夠突出，部分同志至今還未能上稿。同時(shí)在日常工作中也存在有重體技能訓(xùn)練、輕政治教育，重事務(wù)工作、輕理論鉆研等問題，個(gè)別同志不注重綜合學(xué)習(xí)、全面提高，不善于虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)，在理論測(cè)試中成績(jī)不理想。

二是工作落實(shí)不細(xì)。在實(shí)際工作中，落實(shí)不深、不細(xì)、不實(shí)，抓細(xì)節(jié)、抓末端、抓反復(fù)不夠的現(xiàn)象還比較突出。部分同志工作安排不到位，粗枝大葉，科學(xué)統(tǒng)籌性不強(qiáng)，許多工作僅限于文件傳達(dá)了，工作安排了，各種細(xì)節(jié)問題沒有提前考慮；部分同志在工作安排之后，檢查督促不細(xì)致、不及時(shí)，甚至有的思想里還沒有樹立檢查督促的意識(shí)，只管安排不管過程結(jié)果，使得工作實(shí)效大打折扣；雖然現(xiàn)在各級(jí)都在強(qiáng)調(diào)安全工作，并把安全工作提升到一個(gè)全新的高度，但我們的部分同志思想里還是沒有引起高度重視，在工作安排上安全細(xì)節(jié)想不到位，事前沒有交代注意事項(xiàng)，事中做不好預(yù)防工作，事后也不注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，很多時(shí)候都存在著安全隱患。

三是形象堅(jiān)持不好。有的同志對(duì)自身要求不夠嚴(yán)格，一日生活制度不嚴(yán)格落實(shí)、訓(xùn)練學(xué)習(xí)不跟班作業(yè)。各連干部宿舍的設(shè)臵還存在生活化的問題，沒有按照要求將個(gè)人電腦放入連隊(duì)學(xué)習(xí)室，有的同志工作飄浮，兩個(gè)經(jīng)常性工作開展不經(jīng)常、不及時(shí)，對(duì)戰(zhàn)士思想底數(shù)掌握不清；有的同志軍事素養(yǎng)差，體能基礎(chǔ)差，手中武器不能熟練掌握，防區(qū)情況不熟悉，表率作用不強(qiáng)。從當(dāng)前工作來(lái)看，我們還有部分同志因?yàn)橐恍﹤€(gè)人因素存在心態(tài)漂浮、沉不到底、實(shí)不下去的現(xiàn)象，這也在一定程度上影響了個(gè)人發(fā)展和單位建設(shè)。

三、下步努力方向

一是重感情、講團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)和諧是一個(gè)單位建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)，每一名官兵必須自覺維護(hù)。各級(jí)?班子?成員要珍惜在一起工作的機(jī)會(huì)，珍惜在一起生活的友誼，凡事要多溝通多交流，工作中要相互配合、互拉袖子，出現(xiàn)矛盾沖突時(shí)要多協(xié)商，從單位大局出發(fā)解決問題；在處理涉及官兵切身利益事務(wù)時(shí)，班子成員之間要事中堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持做到?公平、公正、公開?，大力開展?三大民主?，暢通民主渠道，切實(shí)維護(hù)官兵民主權(quán)益。

二是抓學(xué)習(xí)、促幫帶。新形勢(shì)下，國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)發(fā)展對(duì)干部能力素質(zhì)提出了更高的要求。要適應(yīng)崗位職責(zé)的要求，在部隊(duì)不斷成長(zhǎng)進(jìn)步，對(duì)干部而言最重要的就是通過不斷學(xué)習(xí)提高自身能力素質(zhì)。作為干部，尤其是各級(jí)班子成員，要積極培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)興趣，堅(jiān)持養(yǎng)成講學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)、勤學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，從而營(yíng)造出你學(xué)、我學(xué)、大家學(xué)的良好氛圍。一是以重要文件和好的文章、經(jīng)驗(yàn)和做法為主要內(nèi)容組織班子集中學(xué)習(xí)。加強(qiáng)對(duì)上級(jí)文件精神的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，準(zhǔn)確把握形勢(shì)和上級(jí)意圖，抓好工作落實(shí)。

二是要注重把理論成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力，注重實(shí)踐鍛煉，在實(shí)踐中不斷探索工作的方法、路子，切實(shí)提高帶兵建連能力。

三是樹形象、正風(fēng)氣。思想作風(fēng)建設(shè)關(guān)系到一個(gè)單位的發(fā)展進(jìn)步，在下階段工作中要大力加強(qiáng)思想教育，端正單位風(fēng)氣：一是要樹好形象、做好表率。連隊(duì)干部，尤其主官要做遵章守紀(jì)的帶頭人，用自己良好形象帶動(dòng)官兵推動(dòng)各項(xiàng)制度的有效落實(shí)；二是要糾正不良風(fēng)氣。要在連隊(duì)廣泛開展好兩個(gè)經(jīng)常性工作，準(zhǔn)確摸清戰(zhàn)士思想底數(shù)，定期排查?個(gè)別人?，積極做好教育轉(zhuǎn)化工作，要加強(qiáng)對(duì)士官及對(duì)重點(diǎn)部位、重要目標(biāo)人員的管理教育，確保安全穩(wěn)定；三是要培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在全營(yíng)范圍內(nèi)把優(yōu)秀的同志樹立為典型，讓廣大官兵學(xué)有標(biāo)準(zhǔn)、練有榜樣，努力營(yíng)造出?比學(xué)趕幫超?的良好氛圍，從軍政素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、個(gè)人素養(yǎng)各方面進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)差距，彌補(bǔ)不足，取得進(jìn)步。

第二篇：干部講評(píng)材料

********科級(jí)干部講評(píng)材料

推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)鍵是要找準(zhǔn)抓住問題，核心是要切實(shí)解決問題。雖然從總體上看我們的干部隊(duì)伍是好的，但在一些細(xì)節(jié)方面，也還存在這樣那樣的問題。為進(jìn)一步加強(qiáng)我單位科級(jí)干部工作作風(fēng)建設(shè)，不斷提高科級(jí)干部工作能力和水平，我們對(duì)全園干部工作作風(fēng)方面存在的主要問題、產(chǎn)生的原因和解決的辦法進(jìn)行了研究分析，情況如下：

一、我單位科級(jí)干部隊(duì)伍現(xiàn)狀

截止到2011年12月，我單位科級(jí)干部共24人，其中大專以上學(xué)歷的占87.5%，具有專業(yè)技術(shù)職稱的占75%。近年來(lái)，通過黨員干部作風(fēng)建設(shè)年、學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀等活動(dòng)的開展，我單位科級(jí)干部的素質(zhì)已經(jīng)有了很大的提高，干部工作作風(fēng)大為轉(zhuǎn)變，絕大多數(shù)干部能夠從政治的視角看問題，在重大事件、大是大非、敏感事情面前能夠保持正確的立場(chǎng)；能夠正確理解上級(jí)有關(guān)政策，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和使命感，主動(dòng)關(guān)心單位建設(shè)，主動(dòng)思考單位建設(shè)和崗位工作。有思路有辦法，對(duì)****黨委部署的工作，能夠積極組織帶領(lǐng)職工落實(shí)；能夠以身作則，要求別人做到的，自己先做到，要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做；能夠關(guān)心愛護(hù)廣大職工群眾，為職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，為****的發(fā)展建設(shè)做出了自己的貢獻(xiàn)，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的全面落實(shí)。

與此同時(shí)，我們也必須清醒的看到，目前我單位科級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)方面也還存在著很多問題，與我單位建設(shè)歷史名園的需要還有一定

差距。對(duì)照我單位科級(jí)干部德才標(biāo)準(zhǔn)的要求，主要有以下四個(gè)方面的問題：

（一）與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。一些干部的思想仍然不能適應(yīng)形勢(shì)和任務(wù)的要求，對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的新特點(diǎn)、新變化缺乏深入研究，視野不夠開闊，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)還有待提高。一些干部工作中缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性，要么憑上級(jí)紅頭文件行事，要么憑經(jīng)驗(yàn)和慣例做事，等上級(jí)拍板表態(tài)干事。

（二）全局意識(shí)和協(xié)調(diào)能力有待提高。有些部門的干部深入基層較少，不能掌握干部職工思想和工作動(dòng)態(tài)的一手資料，缺乏對(duì)基層工作的指導(dǎo)和支持；有些部門的干部不能站在“全園一盤棋”的高度思考和解決問題，一味強(qiáng)調(diào)本部門的利益；有些干部遇到矛盾和問題或與其他部門工作有交叉的時(shí)候，不能主動(dòng)協(xié)調(diào)工作，而是消極地等、靠、要，甚至推給領(lǐng)導(dǎo)、同事。一些干部對(duì)自身崗位職責(zé)認(rèn)識(shí)不夠明確，不能夠正確處理行政工作和黨務(wù)工作、局部工作和全局工作之間的關(guān)系。

（三）實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的精神有待加強(qiáng)。一些干部以應(yīng)付的狀態(tài)對(duì)待工作，不注重實(shí)際效果，工作落實(shí)不夠，有的應(yīng)該向職工群眾傳達(dá)的精神沒有傳達(dá)下去，職工群眾關(guān)心的一些熱點(diǎn)問題沒有得到很好的解決。有的喜歡做表面文章，缺乏對(duì)工作的深入思考和挖掘。

（四）勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研的精神有待加強(qiáng)。有些干部借口工作忙，不想學(xué)習(xí)，有的甚至將政治理論學(xué)習(xí)與行政工作對(duì)立起來(lái)，認(rèn)為政治理論學(xué)習(xí)占用了行政工作的時(shí)間，影響了工作效率。一些干部缺乏對(duì)本職工作所涉及的政策文件的研究，致使某些方面的工作比較被動(dòng)。

二、問題產(chǎn)生的原因

產(chǎn)生這些問題的主要原因，一是放松政治理論的學(xué)習(xí)，忽視世界觀的改造。應(yīng)付學(xué)習(xí)任務(wù)的較多，比較系統(tǒng)學(xué)習(xí)政治理論少，主動(dòng)鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)的較少。二是沒有樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，缺乏創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的意識(shí)，工作上標(biāo)準(zhǔn)不高，得過且過，消極應(yīng)付。三是工作思路不夠清晰。由于對(duì)工作職責(zé)不明確，對(duì)哪些是份內(nèi)的，哪些是份外的，哪些是需要馬上辦的，哪些是可以緩辦的不夠清楚，導(dǎo)致工作落實(shí)不到位。四是考評(píng)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠健全。由于沒有相對(duì)健全的考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，使一些干部對(duì)自己要求不嚴(yán)格，對(duì)下屬管理不力，造成各項(xiàng)工作的水平提不高。五是干部使用制度的終身制并沒有從根本上打破，只進(jìn)不出，只上不下，如此則容易造成庸碌之風(fēng)難除。庸者不下，智者難上，導(dǎo)致干部的流動(dòng)不暢，新老交替困難，主觀能動(dòng)性無(wú)法得到有效激活，新陳代謝功能得不到合理正常發(fā)揮，制約了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

三、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的措施

（一）從建立完善機(jī)制入手，以制選人、以制管人、以制律人，提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

1、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。建立充滿生機(jī)和活力的選人用人制度，最根本的是要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人環(huán)境，這是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和提高干部隊(duì)伍素質(zhì)的治本之策。增加選人用人的科學(xué)性、合理性、全面性，真正以德才標(biāo)準(zhǔn)選人用人，從而使優(yōu)秀的人才充實(shí)到干部隊(duì)伍中來(lái)，使優(yōu)秀的干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗

位，促使機(jī)關(guān)干部在思想上有一種緊迫感、危機(jī)感、超跨感。

2、建立激勵(lì)機(jī)制。要激活干部的工作熱情，始終保持良好精神狀態(tài)，非常重要的是要建立完善一個(gè)考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲機(jī)制。要按照“平時(shí)與定期、定性與定量、領(lǐng)導(dǎo)與群眾、內(nèi)部與外部”相結(jié)合的原則對(duì)干部進(jìn)行考核，做到科學(xué)、合理、全面地評(píng)價(jià)干部的思想和工作，并將考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲培養(yǎng)和使用的重要依據(jù)。對(duì)考核優(yōu)秀和工作中作出突出貢獻(xiàn)的，要加大表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和使用力度；對(duì)考核不稱職或平時(shí)工作表現(xiàn)差的，采取告誡、降職、免職等約束措施。以此來(lái)激發(fā)干部的工作激情，使干部始終保持一種良好的工作精神狀態(tài)，多為群眾著想，更加務(wù)實(shí)工作。

3、建立退出機(jī)制?！澳苌想y下、能進(jìn)難出”是目前干部任用中的一個(gè)難題。要在重視思想觀念上引導(dǎo)和疏導(dǎo)的同時(shí)，建立和完善干部的聘任制、試用期制、辭職辭退制，積極探索建立具有較強(qiáng)“剛性”的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，從制度上保證“能下能出”的實(shí)現(xiàn)，真正體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”，從而優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。建立退出機(jī)制，能讓干部在思想上樹立起一種憂患意識(shí)，危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)干部自覺做好自身建設(shè)。

4、完善監(jiān)督機(jī)制。對(duì)干部的監(jiān)督要多管齊下，標(biāo)本兼治，真正落實(shí)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理各項(xiàng)制度，從制度上強(qiáng)化干部的自律意識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻規(guī)范自己的行為，保持干部隊(duì)伍的純潔性。要把干部的談心談話、提醒告誡、民主生活會(huì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、群眾評(píng)議等行之有效的做法有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并在廣度和深度上下功夫，求實(shí)效，逐步健全和

完善定期監(jiān)督與不定期監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督體系，營(yíng)造一個(gè)干部健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境。監(jiān)督機(jī)制的完善，能促使干部時(shí)刻保持清醒的頭腦，真正做到自重、自省、自警、自勵(lì)。

（二）從轉(zhuǎn)變和規(guī)范干部的思想意識(shí)、行為作風(fēng)、道德品質(zhì)著手，加強(qiáng)干部的自身建設(shè)、提高自身素質(zhì)。

1、樹立學(xué)習(xí)力是本質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力的觀念，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。干部必須重視學(xué)習(xí)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高理論素養(yǎng)、知識(shí)水平、業(yè)務(wù)本能和領(lǐng)導(dǎo)能力。只有認(rèn)識(shí)了學(xué)習(xí)的重要性，才能自覺地不斷更新以前所學(xué)的知識(shí)，不斷充實(shí)自我。全園干部必須清醒頭腦轉(zhuǎn)變觀念，一是要有一種危機(jī)感，一種緊迫感，更要有一種責(zé)任感，樹立起“不進(jìn)是退，慢進(jìn)也是退”的新觀念；樹立敢做敢為，勇于爭(zhēng)先的干部的新意識(shí)。二是要學(xué)會(huì)勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)。干部不僅要自覺養(yǎng)成勤于學(xué)、敏于思、善于用的習(xí)慣，以增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、針對(duì)性和實(shí)效性；也要把學(xué)習(xí)與調(diào)研、決策統(tǒng)一起來(lái)。每名干部必須認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各項(xiàng)方針政策，并積極向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向基層學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，以提高自身的道德修養(yǎng)和整體工作素質(zhì)。三是要運(yùn)用研討會(huì)、講座和中心組學(xué)習(xí)等多種教育活動(dòng)，提高干部隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)。

2、工作上要求真、求深、求實(shí)。只有把嘴上說的、紙上寫的、會(huì)上定的，變?yōu)榫唧w的行動(dòng)、實(shí)際的效果，并且上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意、職工群眾滿意、廣大游客滿意，我們的工作才算做到了位。我們?nèi)w干部要對(duì)中心黨委、****管理處、黨委議定事項(xiàng)一步一個(gè)腳印落到實(shí)處，要防止推諉扯皮、敷衍塞責(zé)。對(duì)一些需要大家合作完成、沒有明確職能界限的工作，要服從安排、積極配合、令行禁止。

3、開拓進(jìn)取，努力提高攻堅(jiān)破難的能力。當(dāng)前，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，****行業(yè)也面臨著越來(lái)越復(fù)雜的難題，********的發(fā)展定位應(yīng)該是服務(wù)廣大市民，還是文物保護(hù)與恢復(fù)；****的功能是以疏散節(jié)假日人流為主，還是以展示歷史文化為主；面臨壽皇殿建筑群的收回，我們?nèi)绾巫プC(jī)遇，占領(lǐng)市場(chǎng)，提高社會(huì)影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等等這些問題，亟待我們的干部在提高能力素質(zhì)的基礎(chǔ)上，去化解矛盾、解決問題。事業(yè)心和責(zé)任感是面臨各種矛盾問題和復(fù)雜局面不畏懼、不退縮的精神源泉，要堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)一流，追求卓越。要有開拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神，站在時(shí)代發(fā)展的前列，在開拓中推進(jìn)工作，在創(chuàng)新中完善管理。

第三篇：干部骨干講評(píng)材料

2012年*季度干部骨干講評(píng)材料

同志們：

一季度，*黨委針對(duì)建設(shè)設(shè)實(shí)際情況，合理規(guī)劃、科學(xué)統(tǒng)籌，認(rèn)真貫徹上級(jí)黨委擴(kuò)大會(huì)議精神，按照***的工作指導(dǎo)和***的指示要求，科學(xué)籌劃工作，堅(jiān)持實(shí)下去、踩到底，確保了開好了頭、起好了步，維持了單位的高度安全穩(wěn)定。下面，我代表*黨委結(jié)合今年一季度以來(lái)我單位各項(xiàng)工作的開展情況，對(duì)干部骨干履職盡責(zé)情況進(jìn)行講評(píng)：

一、主要特點(diǎn)

（一）干單位伍學(xué)習(xí)成效明顯，議事決策的思維方式和思想觀念更趨科學(xué)和堅(jiān)定。

一是積極參加上級(jí)組織的理論學(xué)習(xí)。每周二、五晚上，全體干部除值班和確有急事以外全部參加上級(jí)組織的理論學(xué)習(xí)。黨委、各支部對(duì)理論學(xué)習(xí)高度重視，能夠嚴(yán)格按照上級(jí)下發(fā)的計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，全體干部參加學(xué)習(xí)的積極性高，自覺性好，體現(xiàn)了普遍較高的覺悟和加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的強(qiáng)烈要求。單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)理論學(xué)習(xí)從不懈怠，一絲不茍，認(rèn)真做好筆記，注重融會(huì)貫通；***，***等在參加學(xué)習(xí)上對(duì)自身要求嚴(yán)，樹立了**隊(duì)伍和老同志的良好榜樣，為全體干部做好了模范，值得全體干部學(xué)習(xí)；一分部干部每次學(xué)習(xí)都要提前準(zhǔn)備，組織車輛，但從不遲到早退，體現(xiàn)了支部戰(zhàn)斗力、凝聚力；二分部、三分部干部在 1

干部在位少的現(xiàn)實(shí)情況下，科學(xué)安排，力爭(zhēng)參加理論學(xué)習(xí)，充分體現(xiàn)了較強(qiáng)的大局意識(shí)，推動(dòng)了我單位干單位伍學(xué)習(xí)教育水平的整體提升。一季度嚴(yán)格落實(shí)黨委中心組、個(gè)人自學(xué)等制度，一季度兩項(xiàng)重大教育期間各單位干部積極撰寫心得體會(huì)、二是“***”活動(dòng)扎實(shí)有效。深入開展，使得我單位干單位伍學(xué)習(xí)成效明顯，整體理論水平明顯提升，議事決策的思維方式和思想觀念更趨科學(xué)和堅(jiān)定。

（二）積極探索、勇于實(shí)踐，總結(jié)規(guī)律和領(lǐng)導(dǎo)處事的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

政委經(jīng)常教育我們要學(xué)習(xí)毛主席善于調(diào)查研究和總結(jié)這兩條寶貴經(jīng)驗(yàn)，一季度我*黨委尤其注重這兩條寶貴經(jīng)驗(yàn)的教育和學(xué)習(xí)，各支部“四議”能力和總結(jié)規(guī)律的能力明顯增強(qiáng)。在新單位的各項(xiàng)規(guī)劃和建設(shè)中，*黨委帶領(lǐng)各支部、全體干部群策群力，集思廣益，積極探索、勇于實(shí)踐，通過黨委會(huì)、支委會(huì)、干部會(huì)等形式積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)帶單位、干實(shí)事的能力和處理各項(xiàng)事務(wù)的本領(lǐng)。一分部全體干部帶領(lǐng)全分部接管了老單位我部房設(shè)施、菜地、畜禽等，雖然大小事務(wù)頭緒多、較為繁雜，但全面工作有條不紊，起色明顯，成績(jī)喜人；二分部、三分部全體干部帶領(lǐng)全分部積極致力于新單位建設(shè)，不斷完善了一些基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)了單位綠化美化，付出了努力，卓有成效；**全體干部，全面保障了我單位各項(xiàng)工作的有效落實(shí)，從單位領(lǐng)導(dǎo)、到醫(yī)療衛(wèi)生、隊(duì)務(wù)財(cái)務(wù)、值班室的長(zhǎng)期值班和通宵達(dá)旦的工作等，一盤棋思想體現(xiàn)明顯，圓滿完成了地方“2.25”森林大火的撲

救，春節(jié)期間、農(nóng)歷新年、5月份等敏感期的隊(duì)地執(zhí)勤任務(wù)，在完成這些大項(xiàng)任務(wù)中，與全體干部充分發(fā)揮智慧分不開，與全體人員付出辛勤勞動(dòng)和汗水分不開，更與我們積極探索、勇于實(shí)踐分不開，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部總結(jié)規(guī)律和領(lǐng)導(dǎo)處事的能力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。

（三）有困難不怕困難，有壓力化為動(dòng)力，抓工作落實(shí)的力度進(jìn)一步增強(qiáng)。

各支部緊緊圍繞兩級(jí)隊(duì)區(qū)和上級(jí)黨委工作部署以及*黨委安排部署，大力發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”優(yōu)良作風(fēng)，狠抓落實(shí)，準(zhǔn)確貫徹了上級(jí)黨委決心意圖，確保了制度任務(wù)在末端的高效落實(shí)。一季度，我單位圓滿實(shí)現(xiàn)了上級(jí)加強(qiáng)整體外隊(duì)伍文化建設(shè)、開展五個(gè)帶頭活動(dòng)、講政治顧大局守紀(jì)律專題教育活動(dòng)、疑難問題整治、新同志就職訓(xùn)練、維護(hù)安全穩(wěn)定、人才后備力量建設(shè)等工作的貫徹落實(shí)，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全體干部，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)付出艱辛的努力，成績(jī)卓然。像**同志既要協(xié)助教導(dǎo)員抓好思想政治教育工作、還要負(fù)責(zé)車輛的安全管理工作、以及我部團(tuán)總支及**人員的管理工作，工作任務(wù)多，擔(dān)子壓得重，但**同志毫無(wú)怨言，體現(xiàn)一名黨員和一名領(lǐng)導(dǎo)干部高度的政治覺悟和強(qiáng)烈的大局意識(shí)、奉獻(xiàn)精神；**同志不怕危險(xiǎn)、不懼艱難，獨(dú)自帶領(lǐng)幾名同志守著我們的電站，確保我單位用電始終安全、通暢這種精神值得我們學(xué)習(xí)；***，都能吃得苦、干得實(shí)，敢于迎著困難上，積極為我單位建設(shè)出謀劃策，積極把“無(wú)路難、開路更難”的壓力轉(zhuǎn)化動(dòng)力，披荊斬棘、篳路藍(lán)縷，具有載好樹供后人乘涼奉獻(xiàn)精神。

（四）將安全保安全的意識(shí)強(qiáng)烈，安全工作基礎(chǔ)夯得實(shí)。

年初以來(lái)，全體干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹兩級(jí)隊(duì)區(qū)和上級(jí)關(guān)于做好安全穩(wěn)定工作的一系列指示精神，廣泛開展規(guī)章制度落實(shí)，突出安全管理，我單位實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)定。認(rèn)真貫徹兩級(jí)隊(duì)區(qū)“5.27”安全穩(wěn)定電視會(huì)議精神，結(jié)合單位實(shí)際修訂完善了防范重大安全問題方（預(yù)）案，對(duì)易燃、易爆和劇毒物品進(jìn)行了徹底排查清理，各單位領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持進(jìn)行檢查，確保了單位高度安全穩(wěn)定。全體干部在公差勤務(wù)任務(wù)重的情況下，依然確保了活動(dòng)開展扎實(shí)有效，人人寫出安全穩(wěn)定保證書，保持了安全穩(wěn)定。一季度在各級(jí)的共同努力下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的積極作為下，我單位單位保持了安全穩(wěn)定，值得高興，也需要在下一步工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和借鑒經(jīng)驗(yàn)。

二、存在的主要問題

（一）整天在基層生活，但沒有摸清楚本單位的實(shí)際情況。

當(dāng)前，新同志下分部度過了適應(yīng)期，進(jìn)入磨合期，各項(xiàng)工作、訓(xùn)練、勞動(dòng)的力度進(jìn)一步加大，但少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是分單位主官依然還不能記全本單位新同志的名字。在其他方面，尤其是訓(xùn)練、人員思想上、后勤建設(shè)方面，對(duì)本單位的底數(shù)掌握不清，摸得不透，單位能不能拉得出去，拉出去后能不能遂行任務(wù)心里沒數(shù)。不少干部還存在混日子過的想法，不主動(dòng)靠上去了解情況，及時(shí)掌握本單位的實(shí)際情況和實(shí)時(shí)動(dòng)向，看上去整天在基層分單位轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，對(duì)于分單位不少事情依然是一問三不知。

（二）脫離同志現(xiàn)象不同程度的存在，思考個(gè)人問題過多。

一季度，我單位沒有退休干部，但滿任職年限的干部依然存在人心浮動(dòng)、干工作不實(shí)不細(xì)的現(xiàn)象，脫同志現(xiàn)象不同程度地存在。少數(shù)干部對(duì)個(gè)人進(jìn)退去留問題思考過多，四處打聽和傳播小道消息，托關(guān)系、找門子為自己職務(wù)晉升，不參加單位正常工作。

（三）積極作為，干好干出成績(jī)的愿望不強(qiáng)烈。

個(gè)別干部學(xué)習(xí)不主動(dòng)不積極，存在“學(xué)與不學(xué)差別不大”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。個(gè)別干部沒有樹立終身學(xué)習(xí)的理念，對(duì)學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)有偏差。有的干部受急功近利思想的影響，認(rèn)為理論學(xué)習(xí)對(duì)人的思想建設(shè)只起潛移默化的作用，不會(huì)取得立竿見影的效果，存在實(shí)用主義思想，用什么就學(xué)點(diǎn)什么，不用就不學(xué)，學(xué)習(xí)沒有系統(tǒng)性、計(jì)劃性。還有個(gè)別干部工作安心但不用心，存在只求過得去，不求過得硬的現(xiàn)象。隨著社會(huì)的發(fā)展和形勢(shì)的變化，個(gè)別人員的思想認(rèn)識(shí)、價(jià)值取向發(fā)生了較大變化，相對(duì)地方而言，單位成了避風(fēng)港。目前單位干部的福利待遇雖然不算很高，但與當(dāng)?shù)厝罕娤啾纫策€過得去，比上不足，比下有余。這就造成部分干部工作安心但不用心，出勤卻不出力，凡事只求過得去，不求過得硬。

（四）吃苦意識(shí)淡化，負(fù)面消極思想增多。

隨著人民富裕了，社會(huì)上的高消費(fèi)現(xiàn)象也逐漸蔓延，但單位與地方相比還是比較艱苦，個(gè)別基層干部不考慮自己的經(jīng)濟(jì)承受能力，盲目消費(fèi)，互相攀比，吃好的，抽高檔的，追求名牌，艱苦樸素優(yōu)良傳統(tǒng)的意識(shí)進(jìn)一步淡化。吃苦精神不強(qiáng)。當(dāng)前，部分干部勞動(dòng)能力、獨(dú)立生活能力、適應(yīng)新環(huán)境能力相對(duì)較差，面對(duì)單位繁重的執(zhí)勤任務(wù)和

辛苦的訓(xùn)練任務(wù)以及嚴(yán)格的管理，心理上和身體上都難以適應(yīng)，干工作拈輕怕重，搞訓(xùn)練出勤不出力。消極思想增多。當(dāng)前，以廣播、影視、報(bào)刊為主流的媒體已逐步被網(wǎng)絡(luò)所取代，網(wǎng)絡(luò)對(duì)基層干部的思想影響越來(lái)越強(qiáng)烈。一些基層干部更喜歡自由、開放、無(wú)所顧忌的網(wǎng)絡(luò)世界。網(wǎng)絡(luò)世界的虛擬性已使單位處在空前開放的社會(huì)環(huán)境中，基層干部對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)更加直接。雖然網(wǎng)絡(luò)可以擴(kuò)大基層干部的視野，豐富頭腦，但網(wǎng)絡(luò)也有很大的欺騙性，消極作用明顯，有些“精神垃圾”直接影響基層干部世界觀、人生觀的構(gòu)建，使基層干部思想向著不健康的方向發(fā)展。

三、下步措施和要求

一、充分發(fā)揮組織功能作用，通過個(gè)人在組織中開展工作，進(jìn)一步提高科學(xué)籌劃的能力，同時(shí)促進(jìn)組織功能的進(jìn)一步完善。

二、對(duì)干部進(jìn)行長(zhǎng)期有效的監(jiān)督和教育機(jī)制，確保思想上不放松要求，行為上不放縱自我。

三、進(jìn)一步明確任務(wù)，分工負(fù)責(zé)。做到事事有人管，人人有事做，處處有條令，時(shí)時(shí)按法規(guī)，確保人員的安全穩(wěn)定。

四、集中思想精力，加強(qiáng)自我要求。確保分單位各項(xiàng)工作能夠有條不紊的開展，標(biāo)準(zhǔn)不降低。

第四篇：專武干部講評(píng)材料

專武干部講評(píng)材料

一、好的方面：

一是縣人裝部能按照“政治合格、業(yè)務(wù)精通、專業(yè)熟悉、作風(fēng)過硬、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、指揮順暢”的原則合理選拔培養(yǎng)使用干部，為我縣和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)民兵預(yù)備役工作的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保證。二是堅(jiān)持有計(jì)劃地組織專職武裝干部集中培訓(xùn)，采取函授學(xué)習(xí)、考察觀摩、重點(diǎn)研討、崗位練兵、定期考核和以會(huì)代訓(xùn)等形式，加強(qiáng)對(duì)專職武裝干部的培養(yǎng)。三是能關(guān)心專職武裝干部的成長(zhǎng)，能為專武干部排憂解難。

二、存在問題及原因分析：

專武干部是武裝工作的一線指揮員，是保證黨管武裝工作在基層落實(shí)的骨干力量。專武干部隊(duì)伍，被稱之為后備力量戰(zhàn)線上的“一線指揮員”，承擔(dān)了民兵訓(xùn)練、民兵整組、征兵等重大實(shí)質(zhì)性任務(wù)，是軍地開展武裝工作的中堅(jiān)力量，其素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到國(guó)防后備力量建設(shè)的成效。

存在的是，“專武干部不專武”、“專武干部能力素質(zhì)偏弱”、“專武干部發(fā)展有限，得不到提升交流使用”等問題不同程度地存在，一直困擾著專武干部隊(duì)伍的健康發(fā)展。甚至有人說：“誰(shuí)進(jìn)了專武干部隊(duì)伍，誰(shuí)就走進(jìn)了死胡同。”

1、提撥重用少，交流作用少，看文憑不看能力。原因是專職武裝干部是軍地雙重領(lǐng)導(dǎo)雙重管理，專武干部在培養(yǎng)、考察、任用、調(diào)整和管理等問題沒有得到很好落實(shí)。很多專武干部長(zhǎng)年在一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，沒有合理的流動(dòng)任職，影響工作的積極性。

2、部分專武干部不“專武”兼職過多，在工作落實(shí)上存在“重在地方，輕武裝”的問題。

3、外出考察交流學(xué)習(xí)少?？床坏綄W(xué)不到全國(guó)其它的先進(jìn)基層武裝部的工作經(jīng)驗(yàn)。

4、個(gè)別專武干部編制不落實(shí)。到目前為止，還有三名專武干部的編制變?yōu)闄C(jī)關(guān)事務(wù)局編制。

三、解決問題對(duì)策

一是專武干部要加強(qiáng)自身的文化素質(zhì)學(xué)習(xí)和提高業(yè)務(wù)技能水平，同時(shí)提高對(duì)專武之外工作的駕馭能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。做到思想過硬、素質(zhì)過硬、成績(jī)過硬、口碑過硬。

二是領(lǐng)導(dǎo)重視，進(jìn)一步加強(qiáng)專職人民武裝干部隊(duì)伍建設(shè)。

應(yīng)將專武干部管理納入我縣的黨政干部管理中來(lái)，專武干部的考核、選拔、調(diào)整和任用應(yīng)以人武部黨委意見為重要依據(jù)，地方組織部門共同參與考察。專武干部提升不受編制限制，專武干部考評(píng)應(yīng)由人武部和組織部聯(lián)合組織實(shí)施，同時(shí)對(duì)武裝工作能力差的干部進(jìn)行調(diào)整。

三是以人為本才能營(yíng)造拴心留人的環(huán)境，關(guān)心愛護(hù)專武干部，協(xié)調(diào)解決好崗位補(bǔ)貼、服裝費(fèi)、交通費(fèi)等經(jīng)濟(jì)待遇，主動(dòng)幫他們做好家屬就業(yè)、子女入優(yōu)質(zhì)學(xué)校就讀等工作。

第五篇：專武干部隊(duì)伍建設(shè)講評(píng)

我區(qū)專武干部隊(duì)伍建設(shè)和

民兵基層黨組織建設(shè)方面有關(guān)材料

一、我區(qū)基層專武干部隊(duì)伍現(xiàn)狀

安定區(qū)位于甘肅省中部偏南，定西地區(qū)北部，東連會(huì)寧縣，南鄰?fù)ㄎ?、隴西、渭源三縣，西接臨洮、榆中兩縣，是定西市委、市政府和軍分區(qū)機(jī)關(guān)所在地。全區(qū)轄2個(gè)街道辦事處、12個(gè)鎮(zhèn)、7個(gè)鄉(xiāng)、306個(gè)村、12個(gè)居委會(huì)，總?cè)丝?8萬(wàn)人，其中農(nóng)業(yè)人口39萬(wàn)人，是個(gè)典型的農(nóng)業(yè)區(qū)（縣）?，F(xiàn)配備武裝部長(zhǎng)21名、副部長(zhǎng)1名、干事9名。2008年以來(lái)，新任的專武干部有11名；在職專武干部中，有28名黨員，9名復(fù)退軍人，有18名參加過省人武學(xué)校的培訓(xùn)；學(xué)歷為本科的6人，大專的25人；從事武裝工作連續(xù)任職5年以上的18人，3年以上的2人；28人為公務(wù)員，3人為事業(yè)人員。

近年來(lái)，我部在抓專武干部隊(duì)伍教育管理中，積極發(fā)掘典型，以點(diǎn)帶面，不斷提高專武干部工作水平，涌現(xiàn)出了以被總參、總政表彰為“全軍民兵預(yù)備役人員抗擊非典先進(jìn)個(gè)人”的原城關(guān)鎮(zhèn)武裝部長(zhǎng)杜登福；被國(guó)防部征兵辦表彰為“全國(guó)征兵工作先進(jìn)個(gè)人”的永定路街道武裝部長(zhǎng)潘燕平；“心中時(shí)刻裝著老百姓”巉口鎮(zhèn)武裝部長(zhǎng)白有謙等為代表的突出典型。全區(qū)先后有8名專職人民武裝干部被地方黨委、政府提拔使用，4名被調(diào)入上級(jí)機(jī)關(guān)工作。

二、目前專武干部隊(duì)伍中存在的突出問題

從我們調(diào)查了解的情況看，總的感到，近年來(lái)，我區(qū)軍地各級(jí)認(rèn)真貫徹中央有關(guān)文件精神，抓專武干部的教育培養(yǎng)管理以及發(fā)揮作用上動(dòng)了不少腦筋，想了不少辦法，花了不少力氣，專武干部隊(duì)伍建設(shè)也有了很大的進(jìn)步。比如在落實(shí)編制員額，嚴(yán)格選拔錄用，加強(qiáng)教育管理，疏通進(jìn)出渠道，落實(shí)各種待遇等方面做了大量卓有成效的工作，使我區(qū)專武干部隊(duì)伍的教育管理工作逐步走上了科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道。但在當(dāng)前地方人事制度不斷改革、編制體制不斷調(diào)整的大前提下，專武不“?！?、專武干部的能力素質(zhì)不高等問題也越來(lái)

越突出，主要有以下四方面的問題。

（一）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不刻苦。有些專武干部在本職崗位上工作已有好長(zhǎng)時(shí)間了，但是不善于學(xué)習(xí)和積累，憑感覺想當(dāng)然辦事，業(yè)務(wù)上長(zhǎng)期當(dāng)門外漢、說外行話、辦外行事，工作上缺乏主動(dòng)性和針對(duì)性，創(chuàng)新更是無(wú)從談起；工作沒思路、無(wú)打算，老是處于一種敷衍了事和盲目招架的被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài)。造成這種問題的原因主要是認(rèn)識(shí)上有偏差，學(xué)習(xí)的緊迫感不強(qiáng)。一些專武干部認(rèn)為，目前后備力量配發(fā)的新裝備不多，科技含量也不算太高，并且都有專業(yè)的操作人員，自己學(xué)不學(xué)無(wú)所謂，只要把本職工作干好就行了。還有的認(rèn)為，民兵預(yù)備役部隊(duì)在軍隊(duì)信息化建設(shè)中本就排后面，等到實(shí)現(xiàn)時(shí)，自己恐怕早己離開武裝干部隊(duì)伍了，與其“空對(duì)空”學(xué)習(xí)軍事高科技知識(shí)，不如學(xué)點(diǎn)實(shí)用的、管用的東西；也有部分專武干部感到自己目前所掌握的知識(shí)基本能適應(yīng)當(dāng)前工作，因而學(xué)習(xí)研究缺乏緊迫感。調(diào)查中我們還感到，我們目前還沒有一套完善的考評(píng)機(jī)制、有效的監(jiān)督機(jī)制和嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，一些專武干部雖然對(duì)學(xué)習(xí)的重要性有認(rèn)識(shí)，但由于缺乏內(nèi)在動(dòng)力和外在壓力，導(dǎo)致學(xué)習(xí)運(yùn)用基本上處于自發(fā)狀態(tài)，學(xué)好學(xué)差、學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣。

（二）基本素質(zhì)不達(dá)標(biāo)。有的專武干部存在“短期思想”、“過渡意識(shí)”，把專武崗位作為個(gè)人進(jìn)步的跳板，“人在曹營(yíng)心在漢”，沒有把主要精力用在如何搞好本職工作上；有的認(rèn)為武裝工作是“軟指標(biāo)”，“種了別人的田、荒了自己的地”，本職工作與兼職工作本末倒置；有的軍事知識(shí)特別是高科技知識(shí)相當(dāng)缺乏，對(duì)新形勢(shì)下軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備中遇到的新情況新問題辦法不多、束手無(wú)策；有的實(shí)際工作能力差，只能當(dāng)“傳聲筒”、“收發(fā)室”，“照葫蘆畫瓢”應(yīng)付，組織能力和協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)，長(zhǎng)期打不開工作局面；有的文化水平低，工作

效率低，不能創(chuàng)造性地開展工作。上述問題綜合起來(lái)講，就是沒有達(dá)到起碼的標(biāo)準(zhǔn)。造成這種問題的原因主要是專武干部第一學(xué)歷較低，文化基礎(chǔ)較弱。從對(duì)我區(qū)31名專武干部的情況調(diào)查看，雖然全部擁有大專以上學(xué)歷，但相當(dāng)部分的第一學(xué)歷并不高，多數(shù)是通過函授等取得現(xiàn)有學(xué)歷的。由于對(duì)相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)缺乏必要和系統(tǒng)的掌握，因此不少專武干部在學(xué)習(xí)一些高科技知識(shí)比較吃力。還有一些專武干部接觸新技術(shù)和新裝備比較晚，以前就沒有學(xué)過計(jì)

算機(jī)知識(shí)和外語(yǔ)等，造成素質(zhì)不高。

（三）本職工作不精通。有的專武干部雖然從事本職工作有一定時(shí)間了，但滿足現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，工作標(biāo)準(zhǔn)低，缺乏危機(jī)感和緊迫感，根本沒有把主要精力和心思用在專武工作上，單位的軟硬件建設(shè)年年喊年年抓，但年年面貌依舊；有的不善于積極爭(zhēng)取和服從黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)，上下意見大，領(lǐng)導(dǎo)有看法，工作一般化，自己卻老是自我感覺良好；有的作風(fēng)飄浮，對(duì)如何抓好本職工作沒有思路，胸中無(wú)數(shù)，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，甚至“三天打魚兩天曬網(wǎng)”；還有的好“紙上談兵”、“抽屜編兵”，對(duì)平常諸如民兵整組、訓(xùn)練、征兵等大項(xiàng)工作應(yīng)付差事，視同兒戲，甚至搞一些欺上瞞下的做法。出現(xiàn)這種問題的原因主要是缺乏科學(xué)的方法，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓不住重點(diǎn)。有一些專武干部反映，他們?cè)诠ぷ髦幸哺械阶陨硭刭|(zhì)不強(qiáng)，但面對(duì)民兵預(yù)備役工作點(diǎn)多、線長(zhǎng)、任務(wù)長(zhǎng)期性，又不知該從何處入手，怎樣抓，于是干脆

自動(dòng)放棄；有的則貪大求全，眉毛胡子一把抓，工作的隨意性較大。

（四）自身要求不嚴(yán)格。專武干部由于其工作性質(zhì)的不同，應(yīng)有別于一般干部。然而有的專武干部把自己混同于一個(gè)普通干部甚至群眾，辦事不講原則，隨心所欲，說話口無(wú)遮攔、大不咧咧；工作不講程序，我行我素，直接影響了專武干部隊(duì)伍的形象；有的工作不用心卻喜歡品頭論足，牢騷滿腹，怨天憂人；有的不能很好地控制和約束自己，見酒就喝，一喝就多，多了就耍酒瘋、出洋相，成了本單位主官領(lǐng)導(dǎo)管不住和惹不起的“難纏人”；有的貪占小便宜，求名圖利，引起群眾的反感，招致告狀、舉報(bào)等事情的發(fā)生，在單位造成了一些負(fù)

面影響。

三、對(duì)加強(qiáng)專武干部隊(duì)伍教育管理應(yīng)采取的措施

專武干部是我國(guó)國(guó)防后備力量建設(shè)的基本骨干力量，是基層民兵工作強(qiáng)有力的組織者和實(shí)施者。在信息化戰(zhàn)爭(zhēng)越來(lái)來(lái)越明顯的今天，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，加強(qiáng)專武干部隊(duì)伍建設(shè)，是適應(yīng)世界軍事變革的需要，也是當(dāng)前對(duì)基層武裝工作提出的新要求，只有在高起點(diǎn)和層次上謀劃專武干部隊(duì)伍建設(shè)，圍繞后備軍現(xiàn)在和未來(lái)所擔(dān)負(fù)的任務(wù)，腳踏實(shí)地，堅(jiān)持不懈，努力提高專武干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。建立健全聯(lián)合考核和培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)專武干部加壓驅(qū)動(dòng)。人武部要與當(dāng)?shù)亟M織部門聯(lián)合建立定期對(duì)專武干部進(jìn)行工作考查考核的制度，年初確立工作目標(biāo)，年終動(dòng)硬考核，改變基層專武干部有編無(wú)管狀態(tài)，并建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)條件成熟的專武干部要委以重任，對(duì)不稱職的專武干部堅(jiān)決撤換，提高基層專武干部素質(zhì)。

（一）專武干部要認(rèn)真把握武裝工作“四條規(guī)律”

一是針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)體制雙重性的特點(diǎn)，把握“有作為才能有地位”的規(guī)律，大力加強(qiáng)基層武裝部職能建設(shè)。雙重領(lǐng)導(dǎo)體制是民兵工作的傳統(tǒng)制度，是黨管武裝的具體體現(xiàn)，也是新形勢(shì)下加強(qiáng)國(guó)防后備力量建設(shè)的根本保證。專武干部是民兵預(yù)備役工作的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，在開展工作時(shí)，不但需要上級(jí)軍事部門的有力指導(dǎo)和幫助，也需要得到地方同級(jí)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和支持，兩者缺一不可。從我們區(qū)抓基層武裝工作的實(shí)踐一再證明：哪個(gè)地方黨委、政府重視和關(guān)心武裝工作，哪里的武裝工作就能獲得長(zhǎng)足發(fā)展，就能創(chuàng)造最佳的軍事、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。要經(jīng)常教育專武干部愛崗敬業(yè)，在其位能謀其職。作為基層專武干部，吃的是地方飯，干的是軍隊(duì)事，所以只有盡職盡責(zé)，才能得到上級(jí)軍事機(jī)關(guān)和同級(jí)黨政的肯定。人武部黨委要經(jīng)常教育基層專武干部協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把基層的民兵預(yù)備役工作抓牢、抓實(shí)，為地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保證，得到群眾認(rèn)可和社會(huì)重視，有“為”才能有“位”，才能為自身的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，提高武裝工作的地位。做到在服從國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局上講自覺，在參加“三個(gè)文明”建設(shè)上有貢獻(xiàn)，在維護(hù)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)穩(wěn)定上起作用，在鞏

固國(guó)防、落實(shí)武裝工作上當(dāng)助手，真正成為本級(jí)黨委、政府“搞建設(shè)”與“抓國(guó)防”的有力臂膀。只有這樣，才能確立并鞏固自己在當(dāng)?shù)厣鐣?huì)中的地位，為武裝工作創(chuàng)造更加堅(jiān)實(shí)的社

會(huì)基礎(chǔ)，贏得更加有利的發(fā)展條件。

二是針對(duì)主要工作對(duì)象民眾性的特點(diǎn)，把握“?；顒?dòng)才有生命力”的規(guī)律，大力加強(qiáng)民兵基層的全面建設(shè)。民兵預(yù)備役寓兵于民，亦勞亦武，是在參戰(zhàn)支前、保衛(wèi)政權(quán)、積極參加對(duì)敵斗爭(zhēng)與和平建設(shè)以及深入開展教育訓(xùn)練等一系列軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備的過程中成長(zhǎng)壯大起來(lái)的。也就是說，民兵預(yù)備役只有動(dòng)起來(lái)，才能舒筋通脈、活血化淤、強(qiáng)健肌體，不斷增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。在新的歷史條件下，民兵預(yù)備役人員的成份趨于多元化，人員的流動(dòng)性增大，他們的經(jīng)濟(jì)地位也在不斷變化，其承擔(dān)國(guó)防義務(wù)的條件和動(dòng)因，都出現(xiàn)了較大的差異及不確定性。這些，都對(duì)民兵預(yù)備役傳統(tǒng)的活動(dòng)方式提出了挑戰(zhàn)。在這種情況下，民兵預(yù)備役工作要保持組織不渙散，保證質(zhì)量建設(shè)落到實(shí)處，就需要想方設(shè)法堅(jiān)持組織經(jīng)常性的活動(dòng)。有中國(guó)特色的軍事變革，給民兵工作既帶來(lái)了挑戰(zhàn)，也帶來(lái)了機(jī)遇。發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)小康社會(huì)，為民兵預(yù)備役工作提供了更加廣闊的用武之地。要著眼這一時(shí)代特征，充分發(fā)動(dòng)民兵預(yù)備役人員在經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)建功立業(yè)，發(fā)動(dòng)民兵預(yù)備役基層組織結(jié)合脫貧致富奔小康用兵練兵，不斷開創(chuàng)新時(shí)期民兵預(yù)備役活動(dòng)的新內(nèi)容、新形式、新途徑。要著力推進(jìn)全民國(guó)防教育，大力傳播和弘揚(yáng)憂患意識(shí)，努力營(yíng)造一個(gè)全社會(huì)都關(guān)心國(guó)防建設(shè)、支持國(guó)防建設(shè)和參與國(guó)防建設(shè)的良好氛圍。要總結(jié)推廣新鮮經(jīng)驗(yàn)，采取從群眾中來(lái)到群眾中去的辦

法，創(chuàng)造出民兵預(yù)備役活動(dòng)的新景觀。

三是針對(duì)民兵預(yù)備役工作具有潛藏性的特點(diǎn)，把握“在大局下行動(dòng)，在改革中前進(jìn)”的規(guī)律，大力加強(qiáng)國(guó)防動(dòng)員工作的基礎(chǔ)建設(shè)?！霸诖缶窒滦袆?dòng)，在改革中前進(jìn)”，既是時(shí)代的要求，也是民兵預(yù)備役工作必須遵循的客觀規(guī)律。人武部是做好國(guó)防動(dòng)員工作的職能部門，這項(xiàng)工作具有重大的戰(zhàn)略意義，必須嚴(yán)格按照國(guó)家總體發(fā)展戰(zhàn)略確定本身的工作發(fā)展思路，必須認(rèn)真貫徹新時(shí)期軍事戰(zhàn)略方針，正確處理好現(xiàn)實(shí)效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的關(guān)系，努力克服和糾正形式主義與短期行為，注重工作和建設(shè)的連續(xù)性、系統(tǒng)性、精確性，實(shí)實(shí)在在地打牢各方面動(dòng)員準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)。尤其是在當(dāng)前，中國(guó)特色的軍事變革、國(guó)家改革和建設(shè)的不斷發(fā)展，也在多層面重塑著戰(zhàn)爭(zhēng)動(dòng)員的物質(zhì)條件和社會(huì)基礎(chǔ)。國(guó)防動(dòng)員工作必須著眼未來(lái)，立足現(xiàn)實(shí)，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局下有序動(dòng)作，在深化調(diào)整改革中不斷前進(jìn)，緊跟國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展步伐，協(xié)調(diào)地進(jìn)行量的積累，緊緊圍繞“兩場(chǎng)”的變化，完善工作機(jī)制，努力建設(shè)一個(gè)多

能高效的國(guó)防動(dòng)員體系。

專武干部的工作性質(zhì)比較特殊，既要搞好本職工作，又要做好中心工作，平時(shí)要組織發(fā)動(dòng)民兵預(yù)備役人員為全面建設(shè)小康社會(huì)做貢獻(xiàn)和遂行各種急難險(xiǎn)重任務(wù)，戰(zhàn)時(shí)要組織指揮民兵預(yù)備役人員參戰(zhàn)支前。這些工作政治性強(qiáng)，責(zé)任重，任務(wù)艱辛而繁重，并且和別的工作崗位相比，工作經(jīng)費(fèi)比較緊張，工作起來(lái)捉襟見肘，影響了工作的開展和質(zhì)量，致使有很多優(yōu)秀的干部不愿干，不安心干，不盡心干。要穩(wěn)定專武干部隊(duì)伍和吸引更好的優(yōu)秀干部，必須要有拴心留人的工作生活環(huán)境，增強(qiáng)專武工作的吸引力，使其想進(jìn)來(lái)、爭(zhēng)著干、不想走。為此，地方各級(jí)黨委、政府要站在維護(hù)國(guó)家長(zhǎng)治久安和推進(jìn)軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備的高度，把專武干部隊(duì)伍納入黨管武裝范圍，納入單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的任期目標(biāo)，納入政績(jī)考核內(nèi)容，納入地方干部統(tǒng)一管理使用，形成齊抓共管的良好局面。認(rèn)真落實(shí)專武干部管理教育制度，每年進(jìn)行一次述職講評(píng)。嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，專武部長(zhǎng)離開轄區(qū)在向本級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)銷假的同時(shí)，必須向區(qū)人民武裝部報(bào)批。嚴(yán)格落實(shí)基層人民武裝部編制員額，堅(jiān)持專編專用。根據(jù)專武干部職責(zé)要求，建立崗位責(zé)任制度。專武干部兼職一般不能超過2項(xiàng)，事先與區(qū)人武部共同協(xié)商，確保專武干部以主要精力抓武裝工作。同時(shí)，一是要按照政策，落實(shí)好專武干部相關(guān)待遇。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民武裝部長(zhǎng)參加同級(jí)黨委，為副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長(zhǎng)職務(wù)；街道人民武裝部長(zhǎng)參加同級(jí)黨工委，為街道辦事處副主任級(jí)職務(wù)，并享受相應(yīng)待遇。其他專武干部享受相應(yīng)的政治、經(jīng)濟(jì)待遇。二是要實(shí)行政策傾斜，如：由地方財(cái)政發(fā)放崗位津貼；優(yōu)先落實(shí)待遇；優(yōu)先提拔使用等，使特殊的工作享有特殊。三是建立管人用人的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。采取由鄉(xiāng)鎮(zhèn)專武部長(zhǎng)述職、黨管武

裝第一書記述職制度，實(shí)行末尾淘汰和崗位交換，提拔好的，淘汰差的。

四是針對(duì)民兵預(yù)備役工作環(huán)境穩(wěn)定性的特點(diǎn)，把握“有壓力才會(huì)有動(dòng)力”的規(guī)律，加強(qiáng)專武干部隊(duì)伍建設(shè)。大力加強(qiáng)專武干部隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和鍛造一大批國(guó)防后備力量建設(shè)的合格人才，是搞好民兵預(yù)備役工作的關(guān)鍵。專武干部是鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要工作和民兵預(yù)備役工作最基層的組織者和參與者，既民又兵，這一性質(zhì)決定了專武干部與現(xiàn)役干部有著很大的區(qū)別。一方面專武干部不會(huì)象現(xiàn)役干部那樣時(shí)時(shí)處處受條令條例等規(guī)章制度的約束，因此比現(xiàn)役干部相對(duì)要輕松和自由；另一方面，由于受鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作的影響，很難把主要精力放在專武上來(lái)，從而有一定的盲目性，缺乏壓力感，工作上就會(huì)出現(xiàn)不聽招呼和不思進(jìn)取的情緒。因此，必須在專武干部隊(duì)伍建設(shè)上加壓施力，激發(fā)每個(gè)專武干部獻(xiàn)身國(guó)防后備力量建設(shè)事業(yè)的光榮感和使命感。一是要嚴(yán)把專武干部入口關(guān)，保證專武干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。專武干部的配備，直接影響專武干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的高低。因此，人武部積極適應(yīng)地方機(jī)構(gòu)改革和人事制度調(diào)整的需要，嚴(yán)把專武干部入口關(guān)，在堅(jiān)持其它選拔任用條件的同時(shí)，把“是否服過現(xiàn)役”作為了一項(xiàng)重要的選拔任用條件，從而提高整個(gè)專武干部隊(duì)伍的軍事素質(zhì)。二是專武干部要自加壓力。勝任后備力量建設(shè)工作需要多方面的知識(shí)和能力，不僅要具備合格的政治素質(zhì)、過硬的軍事素質(zhì)、較高的科學(xué)文化素質(zhì)、良好的心理素質(zhì)和強(qiáng)健的身體素質(zhì)，還應(yīng)要求具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)素質(zhì)、公關(guān)素質(zhì)和法律素質(zhì)，要具有很強(qiáng)的獨(dú)立工作能力、發(fā)動(dòng)群眾的能力和應(yīng)付多種社會(huì)復(fù)雜情況的能力。只有這樣，才能在開展民兵預(yù)備役工作的過程中確立自身的威信，開創(chuàng)國(guó)防后備力量建設(shè)的新局面。三是各級(jí)黨委、機(jī)關(guān)要經(jīng)常加壓。基層黨組織對(duì)黨管武裝工作最重要的是要落實(shí)到行動(dòng)上。為此，基層領(lǐng)導(dǎo)在抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，要把黨管武裝工作列入了黨委工作的重要日程，明確基層黨委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)抓好黨管武裝工作的職責(zé)，并支持專武干部開展工作，主動(dòng)關(guān)心他們的成長(zhǎng)進(jìn)步，要采取對(duì)專武干部交任務(wù)、壓擔(dān)子、抓好在職學(xué)習(xí)和崗位練兵、進(jìn)行定期考核評(píng)比等方法，切實(shí)為基層武裝部解決經(jīng)費(fèi)到位難、人員組織難、工作開展難的問題，促使專武干部在本職崗位上成才。

（二）著力培養(yǎng)專武干部“五種作風(fēng)”

一是要培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備工作對(duì)專武干部也有具體明確的要求，堅(jiān)持戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化打贏目標(biāo)，自覺以軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備為牽引，盯著打贏來(lái)謀劃和落實(shí)民兵預(yù)備役工作是對(duì)廣大專武干部的基本要求。專武干部要在解決現(xiàn)實(shí)思想問題的同時(shí)，著力研究新形勢(shì)下民兵預(yù)備役建設(shè)上的一些重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性。要結(jié)合本單位實(shí)際和工作需要，著眼工作長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，緊緊圍繞新時(shí)期國(guó)防后備力量建設(shè)的方針、政策，想問題、抓工作、謀發(fā)展，堅(jiān)決糾正官僚主義、形式主義作風(fēng)，不搞出名掛號(hào)工程，不搞樣

板工程，樹立腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、追求實(shí)效的作風(fēng)。

二是要培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)高效的作風(fēng)。專武干部必須增強(qiáng)按職責(zé)、按程序、按權(quán)限辦事的觀念，對(duì)職責(zé)內(nèi)的一些重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，要親自研究，認(rèn)真解決好，對(duì)有關(guān)原則性的敏感和焦點(diǎn)問題，應(yīng)積極做好解釋工作，解釋不清楚的逐級(jí)反映。要增強(qiáng)貫徹力，凡貫徹落實(shí)上級(jí)指示，能一步到位的應(yīng)立即辦理，要簡(jiǎn)化工作程序，提高辦事效率，與事不推諉拖拉，做到快捷高

效。

三是要培養(yǎng)銳意進(jìn)取的作風(fēng)。專武干部要始終保持積極進(jìn)取的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，必須在增強(qiáng)事業(yè)心的基礎(chǔ)上，結(jié)合本職工作和個(gè)人實(shí)際，有意識(shí)地接近一些急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，為自己加壓，以壓促動(dòng)，以逼促進(jìn)。要緊緊圍繞提高組織指揮、機(jī)關(guān)工作、協(xié)調(diào)辦事等能力，突出學(xué)習(xí)軍事基礎(chǔ)知識(shí)、軍事高科技知識(shí)等，努力在提高綜合素質(zhì)上下工夫。堅(jiān)決克服安于現(xiàn)狀，守業(yè)不創(chuàng)業(yè)，在其位不謀其政的思想行為，樹立淡泊名利、愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗、開拓進(jìn)取的意識(shí)，保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，熱愛基層武裝工作，努力在本職崗位上建功立

業(yè)。

四是要培養(yǎng)廉潔自律的作風(fēng)。專武干部廉潔自律情況如何，直接影響人武部在地方人民群眾中的形象，影響民兵預(yù)備役工作的質(zhì)量。因此，必須切實(shí)把專武干部的風(fēng)氣搞端正。要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，按條令條例規(guī)定約束行為舉止，不斷增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺性。要認(rèn)真貫

徹黨管干部原則，積極參加組織生活，主動(dòng)向同級(jí)黨委和上級(jí)軍事機(jī)關(guān)匯報(bào)思想，自覺接受

組織監(jiān)督。

五是要培養(yǎng)與時(shí)俱進(jìn)的作風(fēng)。與時(shí)俱進(jìn)是專武干部確保不落伍和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的有效手段。當(dāng)前，民兵預(yù)備役工作遇到了許多新情況、新問題和新矛盾。專武干部要成為民兵預(yù)備役工作的行家里手，就必須解放思想、更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。要深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，摸清基層情況，把上級(jí)指示、黨委決策與民兵預(yù)備役工作實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，拿出有自

己特色的創(chuàng)新舉措，在創(chuàng)新中高質(zhì)量地抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。

（三）專武干部要積極提高“六種”能力

一是組織協(xié)調(diào)的能力。協(xié)調(diào)關(guān)系、上情下達(dá)是每個(gè)專武干部的基本任務(wù)。就是要根據(jù)黨委、政府和上級(jí)軍事機(jī)關(guān)的指示要求，按照一定的工作程序，采取各種有效的手段和辦法，加強(qiáng)協(xié)作，及時(shí)溝通情況，科學(xué)合理地計(jì)劃安排工作，正確處理武裝工作和中心工作的矛盾

和問題，協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，確保武裝工作真正落到實(shí)處。

二是參謀咨詢的能力。人武部是同級(jí)黨委的軍事機(jī)關(guān)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位對(duì)武裝工作的安排部署以及有關(guān)武裝工作的重大問題，都需要靠專武干部來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此，專武干部必須深入進(jìn)行調(diào)查研究，提出具體意見和建議；同時(shí)，黨委、政府的決議、指示，也要靠專武干部具體抓好落實(shí)。這就要求專武干部能參善謀，準(zhǔn)確了解和掌握各種信息，熟悉上級(jí)的各項(xiàng)政策和制度規(guī)定，真正成為本行業(yè)的行家里手，準(zhǔn)確有效地為黨委提供各種信息和咨詢意見，特別是對(duì)民兵預(yù)備役建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問題，要及時(shí)調(diào)查研究，積極給黨委、政府出主意、想

辦法，提出合理化建設(shè)，以保證黨委、政府的決策科學(xué)有效。

三是文字表達(dá)的能力。這一點(diǎn)對(duì)干部特別是專武干部顯得尤其重要，專武干部如果缺乏文字表達(dá)能力，就無(wú)法開展工作。也就是說，沒有相當(dāng)?shù)奈淖直磉_(dá)能力，就無(wú)法很好地理解上級(jí)意圖，無(wú)法全面有效地總結(jié)武裝工作的好經(jīng)驗(yàn)好方法；對(duì)本人而言，個(gè)人發(fā)展也是沒有前途的。這就要求每個(gè)專武干部必須具備一定的文字功底，能熟練起草和撰寫各種文字材料，并達(dá)到觀點(diǎn)明確、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、文字精煉、用詞規(guī)范，并符合政策法規(guī)和上級(jí)意圖。四是調(diào)查研究的能力。調(diào)查研究是行政干部必備的基本功。就是要通過深入調(diào)查，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地掌握大量的第一手材料；通過認(rèn)真分析判斷，弄清問題本質(zhì)、特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律，從而形成指導(dǎo)性意見，為上級(jí)人武部和本級(jí)黨委、政府決策提供依據(jù)。

五是指導(dǎo)工作的能力。具體來(lái)說，就是能夠把上級(jí)指示要求與人武工作的實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，對(duì)各項(xiàng)工作作出科學(xué)的安排；能夠及時(shí)了解情況，發(fā)現(xiàn)和解決民兵基層建設(shè)中存在的問題；能夠總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用典型指導(dǎo)工作。

六是抓工作落實(shí)的能力。上級(jí)的命令、指示能否得到執(zhí)行，關(guān)鍵在抓落實(shí)。這就要求專武干部不僅要能說、會(huì)寫，更要能撲下身子去干，有具體抓好落實(shí)的本領(lǐng)。在抓的過程中，一定要準(zhǔn)確理解人武部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的意圖，切忌只拉車不看路；要科學(xué)計(jì)劃、精心組織，切忌不按計(jì)劃辦事，不講求方式方法，東一榔頭，西一棒槌，亂抓一通；要真抓實(shí)干，務(wù)真求

實(shí)，切忌擺花架子、弄虛作假、搞形式主義。

總之，專武干部隊(duì)伍建設(shè)要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的思想，以體制創(chuàng)新為牽引，以法規(guī)制度為保證，以加強(qiáng)培養(yǎng)為核心，以優(yōu)化環(huán)境為根本，以打得贏、不變質(zhì)為目標(biāo)，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，努

力加強(qiáng)和提高基層專武干部隊(duì)伍建設(shè)。

民兵編組和黨組織預(yù)建情況

我區(qū)共編民兵36693人，其中：普通民兵33153人，基干民兵2604人。基干民兵中，應(yīng)急隊(duì)伍932人，其中：編民兵應(yīng)急營(yíng)1個(gè)（營(yíng)部40人、三個(gè)連各120人，共計(jì)360人），應(yīng)急排9個(gè)（各編40人，共計(jì)360人）；應(yīng)急救援分隊(duì)5個(gè)（分別為消防滅火分隊(duì)39人，供水設(shè)施搶修分隊(duì)33人，電力設(shè)施搶修分隊(duì)34人，燃?xì)庠O(shè)施搶修分隊(duì)33人，供熱設(shè)施搶修分隊(duì)33人，共計(jì)172人）。作戰(zhàn)隊(duì)伍140人，其中：編高機(jī)連1個(gè)84人，對(duì)空觀察連1個(gè)84人。勤務(wù)保障隊(duì)伍1206人，其中：編陣地?fù)屝薹株?duì)1個(gè)227人，情報(bào)偵察分隊(duì)1個(gè)80人，通信分隊(duì)1個(gè)153人，工兵分隊(duì)2個(gè)（各85人，共170人），物資油料分隊(duì)1個(gè)241人，交通運(yùn)輸分隊(duì)3個(gè)（鐵路護(hù)路分隊(duì)1個(gè)40人，道路交通保障分隊(duì)1個(gè)53人，鐵路運(yùn)輸分隊(duì)1個(gè)60人，公路運(yùn)輸分隊(duì)1個(gè)46人），衛(wèi)生勤務(wù)分隊(duì)2個(gè)（醫(yī)療救護(hù)分隊(duì)1個(gè)32人，衛(wèi)生防疫分隊(duì)1個(gè)32人），裝備維修分隊(duì)2個(gè)（車輛維修分隊(duì)1個(gè)36人，民兵裝備維修分隊(duì)1個(gè)36人）。其他隊(duì)伍326人，其中：編步兵營(yíng)1個(gè)290人，重要目標(biāo)警戒分隊(duì)1個(gè)36

人。

我區(qū)地處城區(qū)，在預(yù)建民兵黨組織過程中，主要抓好“三個(gè)依托”，依托所在單位（行政事業(yè)單位和國(guó)有企業(yè)中比較固定的干部職工黨員），依托所在鄉(xiāng)村（鄉(xiāng)村干部和比較固定的農(nóng)民黨員），依托所在社區(qū)（外來(lái)打工和流動(dòng)人口黨員）。.結(jié)合軍地特點(diǎn)抓建設(shè)（人員配備上，有現(xiàn)役、有武干、有地方領(lǐng)導(dǎo)、干部；日常管理上，兩級(jí)武裝部抓訓(xùn)練，地方抓基礎(chǔ)建設(shè)，雙方共同抓使用；）。結(jié)合民兵整組抓落實(shí)（結(jié)合民兵整組工作預(yù)建并檢查）

預(yù)建黨支部建設(shè)的原則

必須嚴(yán)格遵循組織原則。預(yù)建黨支部雖然不是實(shí)體性黨組織，但它是隨時(shí)準(zhǔn)備過渡到臨時(shí)黨組織和正式黨組織的基礎(chǔ)，在轉(zhuǎn)換時(shí)不再經(jīng)過任何審批程序。因此，必須按照組建黨組織所應(yīng)遵循的組織原則來(lái)進(jìn)行，根據(jù)黨員人數(shù)的多少，預(yù)設(shè)黨支部委員，履行審批手續(xù)，明

確支委分工。

必須掌握適度有效的原則。連隊(duì)黨支部預(yù)建以后，由于它平時(shí)只以預(yù)察的方式存在，因而不能要求它像正式黨組織那樣去履行職責(zé)，但如果只把預(yù)察停留在擬出名單存檔了事上，也會(huì)使其流于形式，應(yīng)從提高預(yù)任成員的素質(zhì)能力，促進(jìn)預(yù)備役分隊(duì)建設(shè)出發(fā)，適度有

效地組織預(yù)任成員開展活動(dòng)。

必須堅(jiān)持隨缺隨補(bǔ)的原則。預(yù)任委員在地方任職變化較快，在調(diào)整官兵的同時(shí)，相應(yīng)調(diào)

整黨支部的預(yù)任成員。