第一篇：抓機關(guān)效能提升 促工作上臺階(總結(jié))[最終版]

抓機關(guān)效能提升 促工作上臺階

根據(jù)《點軍區(qū)機關(guān)效能建設(shè)提升年活動實施方案》的要求，結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和殘聯(lián)工作實際，以進一步改進工作作風(fēng)，提升機關(guān)效能為主題，認真開展了機關(guān)效能建設(shè)提升年活動，現(xiàn)將活動開展的有關(guān)情況報告如下：

一、以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，增強為殘疾人服務(wù)的本領(lǐng)。

在開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，我們除了按照區(qū)委的統(tǒng)一部署完成學(xué)習(xí)實踐活動任務(wù)外，重點結(jié)合機關(guān)效能建設(shè)提升年活動開展的要求，培養(yǎng)增強殘疾人工作者為殘疾人服務(wù)的本領(lǐng)，提高殘聯(lián)系統(tǒng)干部職工隊伍的綜合素質(zhì)，讓每一名干部職工明白，只有自身素質(zhì)得到提高，機關(guān)效能才會提升，為殘疾人服務(wù)的本領(lǐng)才會增強。為了實現(xiàn)這一目標、一是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，年初，對全區(qū)殘聯(lián)系統(tǒng) 的干部職工進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，請市教就、康復(fù)等科室負責(zé)人，講解了當前殘聯(lián)工作的目標，服務(wù)內(nèi)容，培訓(xùn)結(jié)束還組織考試，讓培訓(xùn)達到效果；我們還組織全區(qū)19名殘疾人工作者參加了全省手語培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)，有4人獲得省級結(jié)業(yè)證書，有15人獲得市級結(jié)業(yè)證書，增加了和聾人直接交流渠道；二是組織政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，抓住學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)階段的有利時機，認真組織學(xué)習(xí)中共中央7號文件和省委10號文件精神，全面掌握中央、省委關(guān)于殘疾人事業(yè)發(fā)展的有關(guān)決定，有效指導(dǎo)全區(qū)的殘疾人事業(yè)發(fā)展工作；三是加強服務(wù)意識教育，組織全區(qū)殘疾人工作者學(xué)習(xí)全省殘聯(lián)系統(tǒng)工作先進人物事跡，讓他們自覺熱愛殘疾人工作，提高為殘疾人服務(wù)的意識。通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)政策法規(guī)和 先進事跡，增強了為殘疾人服務(wù)的自覺性和本領(lǐng)。

二、緊扣主題，推動效能建設(shè)提升。

在機關(guān)效能建設(shè)提升年活動中，我們緊扣主題，在效能建設(shè)提升上做文章，一是嚴格執(zhí)行“三不”，做到能不開的會堅決不開，能不發(fā)的文件堅決不發(fā)，能不報送的材料堅決不報，充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源，盡量在網(wǎng)上轉(zhuǎn)送，降低行政成本，有效減少支出。二是做到有效公示。為了更好地方便殘疾人辦事，服務(wù)于殘疾人，對每位殘疾人工作者都制訂了工作公示牌，將工作職責(zé)、服務(wù)承諾、八個嚴禁、公開公示，這樣既能提醒約束自己的言行，又能接受群眾監(jiān)督方便群眾辦事，有效提高辦事效率。三是實行干部職工工作日志登記制，有效提高工作的辦結(jié)效果。四是建立鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（街辦）、村（社區(qū)）殘聯(lián)職責(zé)，做到“四有”、“三簿”、“三上墻”，提高為殘疾人服務(wù)的質(zhì)量，在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和效能建設(shè)提升年活動中，堅持抓基層服務(wù)平臺建設(shè)，全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）殘聯(lián)及村（社區(qū)）殘協(xié)都做到了有牌子、有印章、有經(jīng)費、有辦公場所，并建立了殘疾人學(xué)習(xí)、會議、活動登記簿，殘疾人來訪、需求和困難登記簿，志愿者助殘登記簿；建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）殘聯(lián)、村（社區(qū)）殘協(xié)工作職責(zé)、制度、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上墻，為提高服務(wù)質(zhì)量和效能打下堅實的基礎(chǔ)。

三、注重實效開展機關(guān)效能建設(shè)。

在開展機關(guān)效能建設(shè)提升年活動中，我們始終把殘疾人能否真正得到實惠作為機關(guān)效能建設(shè)提升年活動的出發(fā)點和落腳點，也是效能建設(shè)提升年取得實效的重要標志，因此，注重實效開展效能建設(shè)活動是殘聯(lián)部門的工作重點，回顧近一年來的活動情況，主要取得以下四點成效：一是加大對上爭取力度，點軍現(xiàn)有財力，決定了區(qū)殘聯(lián)對上爭取工作是一個永恒的主題，殘疾人事業(yè)要發(fā)展，靠區(qū)現(xiàn)有財力遠遠 不能適應(yīng)中央、省委關(guān)于殘疾人事業(yè)發(fā)展決定的需要，必須加大對上的爭取，通過爭取來推動殘疾人事業(yè)的發(fā)展，今年重點加大了殘疾人就業(yè)保障金轉(zhuǎn)移支付的爭取工作力度，爭取到轉(zhuǎn)移支付資金71萬元，超比例轉(zhuǎn)移支付資金達30多萬元。還爭取了湖北省貧困殘疾人危房改造資金4萬元，扶持殘疾人發(fā)展生產(chǎn)資金6萬元，殘疾人自強創(chuàng)業(yè)資金0.6萬元。二是圍繞殘疾朋友得實惠，提高殘聯(lián)綜合服務(wù)能力。扶持一名殘疾人黨員發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，扶持資金0.5萬元，為100名殘疾朋友發(fā)放新型肥料一包，為100名殘疾朋友發(fā)放仔豬一頭，為127名精神病患者按國家標準免費服藥，2名免費住院，為10名下肢殘疾人免費發(fā)放了輪椅，為5名下肢殘疾人免費發(fā)放了拐杖，為12名殘疾人及殘疾人子女實施助學(xué)幫扶。三是切實轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，推動工作上水平。在今年企業(yè)安殘年審工作中，克服時間緊、人員少的困難，把企業(yè)安殘年審工作服務(wù)送到企業(yè)，把殘疾人就業(yè)條例宣傳到企業(yè)，讓企業(yè)老總明白安置殘疾人就業(yè)是法律責(zé)任及義務(wù)，通過為企業(yè)的有情服務(wù)，深深地打動了轄區(qū)內(nèi)的多數(shù)企業(yè)老總，在今年企業(yè)經(jīng)營形勢較差的情況下，我區(qū)還超額完成了市殘聯(lián)分配的年審工作任務(wù)，得到上級部門的好評，為推動殘疾人事業(yè)發(fā)展打下了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。四是為自主創(chuàng)業(yè)殘疾人解難，我區(qū)首家殘疾人自主創(chuàng)業(yè)示范基地——立清塑編，因受國際金融危機的影響被迫停產(chǎn)后，區(qū)殘聯(lián)積極想辦法，并主動向市殘聯(lián)匯報，市殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并成立了由市殘疾人就業(yè)中心和區(qū)殘聯(lián)工作人員組成的工作專班，專班成員不辭辛勞，利用雙休日的時間幫助立清塑編談業(yè)務(wù)，通過市、區(qū)殘聯(lián)堅持不懈的努力，終于訂下了全年定單，恢復(fù)了公司生產(chǎn)，真正實現(xiàn)了為自主創(chuàng)業(yè)殘疾人解難，同時也有效推動了全區(qū)殘疾人的創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作。

四、存在的問題。機關(guān)效能建設(shè)提升年活動雖然取得一定成績，但通過認真的總結(jié)分析，仍存在一些不足和問題，有待在今后的工作中進一步提高和改進，一是少數(shù)職工對機關(guān)效能建設(shè)提升年活動認識不足，思想不夠統(tǒng)一，認為每天做好自己的工作，把該做的事全部做完，不拖后腿，不存在效能不效能的問題；二是少數(shù)職工的工作緊迫感不強，工作效率有待進一步提高，辦事有拖拉推諉現(xiàn)象，被動工作較多，工作缺乏主動性；三是少數(shù)職工執(zhí)行紀律不嚴，有時在網(wǎng)絡(luò)上從事與工作無關(guān)的事項。

五、下一步工作打算。

我們將繼續(xù)按照《點軍區(qū)機關(guān)效能建設(shè)提升年活動實施方案》的通知要求，進一步加強機關(guān)效能建設(shè)，在認真總結(jié)分析前期機關(guān)效能建設(shè)提升年活動的基礎(chǔ)上，發(fā)揚成績，克服不足，切實做好機關(guān)效能建設(shè)提升年活動各方面的工作，提高為殘疾人服務(wù)的能力和水平，推動我區(qū)殘疾人事業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平。

1、進一步完善制度，用制度規(guī)范干部職工的言行，簡化辦事程序，提高辦事效率，在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動“回頭看”的基礎(chǔ)上，把制度訂的更完善、科學(xué)、合理。

2、進一步完善監(jiān)督措施，繼續(xù)做好干部職工工作日志的考核工作，確保干部職工出工又出活，真正清除有人無事做，有事無人做的工作現(xiàn)象。

3、強化檢查督辦，機關(guān)效能建設(shè)提升年活動開展的關(guān)鍵就是要辦事快捷，解決工作拖拉的不良習(xí)慣，加大檢查督辦力度，做到工作有布置、有檢查、有結(jié)果，讓拖拉的工作作風(fēng)無藏身之地。

2009年9月30日

第二篇：抓整改促提升

在全國開展“全國學(xué)神華，全區(qū)學(xué)神寧，我們怎么辦”大學(xué)習(xí)，大討論活動之際，做為神華寧煤的一員，我感覺無比的驕傲和自豪，同時這又給我們帶來了壓力，是機遇又是挑戰(zhàn)，我在問自己，學(xué)我們什么，做為生產(chǎn)技術(shù)科的一名坑代員，我想我應(yīng)該從“找”、“抓”、“促”這三個方面挖掘我們的潛力，把工作做到最好，才能使我們的企業(yè)永遠站在我們同行業(yè)的領(lǐng)跑者之位。

首先仔細反省自己，和比我們做好的好的方面的礦井學(xué)習(xí)，給自己找差距，找到了差距，就找到了提升的空間。強化執(zhí)行力是推動“找、抓、促”活動向縱深開展、取得實效的根本保證。問題產(chǎn)生的原因是多方面的：既有不同單位對活動開展重視程度的差異，也有實踐過程中經(jīng)驗、方法上的差距，但究其根本還是執(zhí)行力的問題。

強化執(zhí)行力也是“找、抓、促”活動對全體干部、員工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的具體要求?！罢?、抓、促”既要求在客觀上找問題，促提升，同時也是對主觀世界的一次深入改造。公司開展此次活動的目的之一就是自我修復(fù)、完善、整改、落實，促進企業(yè)更加健康、靈活應(yīng)對內(nèi)外各種挑戰(zhàn)，保持安全、強勁發(fā)展勢頭。它能否實現(xiàn)取決于各級決策層和員工執(zhí)行力的強弱。所以，廣大干部員工要在工作中找差距的同時，經(jīng)常內(nèi)視內(nèi)省，尋求自身的不足，積極提做好自身的“找、抓、促”工作，強化執(zhí)行力，才能更好地推動活動取得實效，更加豐富地踐行“找、抓、促”活動實質(zhì)與內(nèi)涵。

這就要求各單位以此次活動為契機，以強化執(zhí)行力為突破口，以贏取階段性成果為目標，動員全體員工結(jié)合實際深入開展“找、抓、促”活動，同時，關(guān)注活動過程中的每一個鏈條，使其在更深、更廣泛圍內(nèi)積極推進。

第三篇：抓管理 促提升

抓管理 促提升

----紅光學(xué)校標準化學(xué)校創(chuàng)建工作匯報

多年來，我校認真貫徹黨的教育方針，堅持正確的辦學(xué)方向，堅持義務(wù)教育為廣大群眾服務(wù)，認真執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和教育方針，促進了學(xué)生德、智、體全面發(fā)展，現(xiàn)就我校義務(wù)教育階段標準化學(xué)校創(chuàng)建工作匯報如下：

一、基本情況

我校始建于上世紀80年代初，地處左木鄉(xiāng)西南邊陲，南與堯都區(qū)相臨，西與蒲縣接壤，占地面積45000余平方米，建筑面積1487平方米，是一所完全寄宿制小學(xué)。2009年9月，根據(jù)洪洞縣中小學(xué)布局調(diào)整實施意見和《左木鄉(xiāng)中小學(xué)布局調(diào)整實施方案》，將翟莊和段家山小學(xué)、王家坪教學(xué)點并入紅光學(xué)?！，F(xiàn)有在職教職工17人，在校學(xué)生156人，六個教學(xué)班。

二、加大力度 改善辦學(xué)條件

為滿足布局調(diào)整后學(xué)校教育教學(xué)的需求，我校2009年投資30萬元，新建教室4間，師生餐廳一座；2010年，投資50萬元，新建辦公樓一座?，F(xiàn)校舍建筑面積1487平方米，生均10.5平米。有標準教室8個。有標準的實驗室、圖書室、微機教室，有兼用的美術(shù)教室、音樂教室及器材室、、體育器材室、勞動器材室。為豐富師生文化生活，我校購置圖書5000余冊。為培養(yǎng)學(xué)生動手動腦、探究創(chuàng)新的能力，我校配置六組套科學(xué)實驗儀器一套，達國家二類標準。

三、加強德育工作，改善育人環(huán)境 德育工作是學(xué)校實施素質(zhì)教育工作的首要工作，是一所學(xué)校工作的靈魂。因此，我們在繼續(xù)抓好學(xué)校各項工作的同時，加大了師生德育工作的力度，強化了德育工作的針對性、持久性和實效性，所以，學(xué)校師生的文明素質(zhì)得到了進一步的提高，為推動學(xué)校實施素質(zhì)教育工作起到了良好的促進作用。

一所學(xué)校辦得如何，關(guān)鍵要看是否有育人目標和方法。多年來的經(jīng)驗告訴我們，要實施素質(zhì)教育工作，就要把學(xué)校的德育工作真正做好、做實、做出成效，獨具特色，必須形成一種縱橫交錯的育人網(wǎng)絡(luò)。那么如何形成育人網(wǎng)絡(luò)確保學(xué)校素質(zhì)教育工作的實施呢？我們的主要做法是“三抓三促”，即：抓“環(huán)境育人”，促素質(zhì)教育工作全面實施；抓“管理育人”，促競爭意識的增強；抓“活動育人”，促師生素質(zhì)的提高。我校一直堅持育人為本、德育為先的教育思想，遵循學(xué)生的身心發(fā)展規(guī)律，以少先隊為龍頭、以班級為陣地、以豐富多彩的活動為載體，重視德育管理，形成家校合力，學(xué)校的德育工作取得了一定成效。

四、加強內(nèi)部的細節(jié)管理，全面打造和諧校園的良好局面。

(一)、抓教師管理，構(gòu)建一個和諧的優(yōu)秀團隊

學(xué)校管理的核心是教師管理。我校從大處著眼，從細節(jié)入手，以制度管人、以情感管人、以待遇管人，盤活了一班人，走活了學(xué)校管理這盤棋。如今的紅光小學(xué)，每位教職工都把個人的榮辱得失與學(xué)校的興衰成敗聯(lián)系起來，形成一個一心一意干事業(yè)，千方百計謀發(fā)展的優(yōu)秀團隊。質(zhì)量興校，連周邊村的家長也紛紛將子女送到我校讀書。(二)抓養(yǎng)成教育，形成一個健康的文明校園

一個學(xué)校的發(fā)展不僅要有一個和諧奮進的教師團隊，還要有一個文明守紀的學(xué)生集體。因此，我校把養(yǎng)成教育作為德育工作的重要突破口來抓，經(jīng)常利用集會、升旗的機會對學(xué)生進行行為習(xí)慣、生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣和傳統(tǒng)美德的教育。我校是寄宿制學(xué)校，學(xué)生在校時間多。學(xué)生生活在學(xué)校，學(xué)習(xí)在學(xué)校，活動在學(xué)校，學(xué)校是一個學(xué)生自主生活實踐的空間。但如果寄宿生的吃、住、行、生活得不到一個妥善的合理的管理，學(xué)校的教育教學(xué)工作就無從談起。首先，讓學(xué)生“學(xué)會做人，學(xué)會求知，學(xué)會生存，學(xué)會健體，學(xué)會合作”。其次，對寄宿學(xué)生的養(yǎng)成教育采取一系列的措施，月月抓，天天抓，時時抓。上下形成合力，常抓不懈。根據(jù)學(xué)校實際，我們制訂了《紅光學(xué)校學(xué)生日常行為規(guī)范》，和《宿舍管理制度》，并通過“星級文明學(xué)生，星級文明班級，星級文明宿舍”的評比記錄來著重從學(xué)生生活自理能力、良好衛(wèi)生習(xí)慣的養(yǎng)成方面作了的探索和實踐?，F(xiàn)在，我校已形成文明求實、勤奮上進的校風(fēng)。(三).抓教研，促提升

1、抓教研教改。一是組建完善教研機構(gòu)，設(shè)語文、數(shù)學(xué)、綜合學(xué)科三個教研組，擇優(yōu)配備了負責(zé)人員。二是積極高效開展教研活動。其一，走出去，引進來。其二，互學(xué)互比。學(xué)校每學(xué)年組織一次教師全員競講活動，定期組織觀摩課、示范課，每次教研活動，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都帶頭參加，和老師們共同探討學(xué)習(xí)心得。三是改進教法。學(xué)校健全了教研激勵機制，積極鼓勵教師加強學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，參與教研。

2、抓常規(guī)管理。在教學(xué)常規(guī)管理中，我校要求做到六個字:務(wù)實、求活、創(chuàng)新。即(1)在過程管理上務(wù)實;(2)在教學(xué)方法上求活;(3)在教學(xué)評價上創(chuàng)新。教學(xué)方法的改進，教學(xué)水平的提高帶來了教育教學(xué)成績的穩(wěn)步上升。三年來，我校的教育教學(xué)質(zhì)量一直居左木鄉(xiāng)前列。

3.抓課題引領(lǐng)。我校在平時的教學(xué)工作中，始終堅持“以教研促課改”，并將教研與課堂教學(xué)有機地結(jié)合起來?，F(xiàn)在，我校已形成了人人參與小課題研究的可喜局面。如語文組以段秀琴主抓的《閱讀教學(xué)中合作學(xué)習(xí)的多樣性評價研究》的課堂研究，從兩方面界定：即“評什么”和“怎樣評”。關(guān)于“評什么”：主要是從學(xué)生合作閱讀的習(xí)慣、態(tài)度、閱讀速度、閱讀數(shù)量等方面作為評價對象。關(guān)于“怎樣評”：研究《課標》采用“小組閱讀成長記錄袋”、“閱讀測驗”、“口試”、“日常觀察”，在評價中努力實現(xiàn)定量與定性相結(jié)合。經(jīng)過階段性的研究，無論是從學(xué)生方面還是教師方面，都有了一定的成效。老師們通過課題研究活動，整體素質(zhì)不斷上升，積累了一些課改的經(jīng)驗。

五、搞好外部的環(huán)境建設(shè)，努力營造一個優(yōu)良的學(xué)習(xí)氛圍。

為了加強環(huán)境衛(wèi)生的管理，學(xué)校成立了“衛(wèi)生、紀律”檢查小組，小組成員每天三次對學(xué)校衛(wèi)生、紀律等進行檢查打分，當天匯總后張榜公布成績。這樣有效的遏制了臟、亂、差的現(xiàn)象，使學(xué)校天天保持清潔衛(wèi)生，無衛(wèi)生死角。同時，我們注重了文藝陣地建設(shè)，學(xué)校利用黑板報、宣傳窗、宣傳欄對學(xué)生進行德育教育，并定期更換內(nèi)容，使學(xué)生在良好的環(huán)境下受到熏陶?？傊?，近年來，盡管我們做了大量的工作，但距學(xué)校完全達到標準化仍有差距，如，勞技教室、音樂教室等專用教室還不能嚴格達標，教師隊伍還有待加強，學(xué)校管理還需進一步精細化、規(guī)范化等等。今后，我們將繼續(xù)加大投入，加強管理，把標準化學(xué)校創(chuàng)建工作作為推進義務(wù)教育均衡發(fā)展的重要舉措，作為最為緊迫的戰(zhàn)略性任務(wù)繼續(xù)抓緊抓好，努力辦好人民滿意的學(xué)校，使我校義務(wù)教育向更高水平邁進。

洪洞縣左木中心校紅光學(xué)校 2012、12、9

第四篇：“四有”促安全工作上臺階

十堰石油：“四有”促安全工作上臺階

2010年以來，十堰石油分公司牢固樹立“安全是天”、“安全就是效益”的思想，堅持以“有學(xué)習(xí)、有責(zé)任、有考核、有獎懲”的“四有”來扎實搞好HSE安全工作，確保加油站安全工作不走過場，員工安全意識和應(yīng)對突發(fā)事故的處置能力得到提升，為正常經(jīng)營提高了安全保障：

一、有學(xué)習(xí)，就是通過對員工的安全教育，提高員工安全意識。片區(qū)和加油站把安全工作放在日常工作第一位，無論是在日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，還是片區(qū)會議中，片區(qū)經(jīng)理親自講解安全知識，讓站長和員工時刻繃緊安全的弦。在加油站層面，各加油站將安全學(xué)習(xí)融入到班前會、周會、月會工作中。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，片區(qū)和加油站將安全基礎(chǔ)知識和“我要安全活動”內(nèi)容融合在一起，包括了上級公司下發(fā)的安全文件、應(yīng)急預(yù)案、未遂事故案例、加油站十大鐵律、安全生產(chǎn)禁令、資金管理十大禁令等安全知識。按照省公司開展“我要安全”主題活動的要求，各加油站扎實開展崗前安全“2+3+5”活動，無論大小站，在每天的班組交接前都認真做好“兩分鐘安全思考、三分鐘安全交底、五分鐘預(yù)案推演”為主要內(nèi)容的班前會。通過學(xué)習(xí)提高了員工安全意識和個人安全防護能力。

二、有考核，就是對員工的日常安全工作進行細化考核。片區(qū)對加油站每月的安全數(shù)質(zhì)量工作進行考核打分，考核分值納入對加油站每月的綜合考核中，與站長績效工資掛鉤，加油站對員工的安全工作進行考核，納入到員工每月星級考核中，也與其工資掛鉤。這種片區(qū)到加油站、加油站到班組、到人的考核方式，形成人人有壓力，人人都是安全員的良好氛圍，促使員工時刻繃緊安全的弦，增強自己的安全防范意識。

三、有責(zé)任，就是片區(qū)和加油站將安全工作責(zé)任到班組、到人，形成人人抓安全的工作常態(tài)，確保安全工作有人管，出現(xiàn)問題有人負責(zé)。年初片區(qū)就與各加油站簽訂了安全環(huán)保責(zé)任狀，加油站與每位員工簽訂HSE安全承諾書，在每周的安全會議上，員工對本周的安全工作自我評價，站長在對員工安全工作點評。加油站還在班組成員內(nèi)部成立“安全拍檔”，督促標準化落實到位，互相關(guān)注拍檔的安全，發(fā)現(xiàn)違章行為，及時提醒和制止，增強了員工的安全責(zé)任意識。

四、有獎懲，就是對各安全環(huán)節(jié)責(zé)任人的效果或者成績進行獎懲，達到人人爭創(chuàng)安全先進，個個都是安全先進的目的。各站在對員工的日常考核中，對每位員工的安全工作一周一考核，一月一匯總，月底排名，對于做的好的給予適當獎勵，差一點的適當處罰，獎懲不是目的，只是通過這種獎懲，增強員工良好習(xí)慣的形成，提高安全意識，規(guī)范和糾正自己與他人的行為，確保加油站安全。公司推行“HSE觀察卡”以來，各加油站認真執(zhí)行，將日常安全工作好的、不好的都填寫在HSE觀察卡上，每月一裝訂，并組織員工學(xué)習(xí)。HSE觀察卡的推行，通過他人的觀察、分析，糾正相關(guān)人員的不規(guī)范行為，促使良好行習(xí)慣的形成。

作者：十堰石油分公司 王愛琴 王 聯(lián)系電話：*** 地址:湖北省十堰市北京中路13號

中石化湖北十堰石油分公司 郵編：442000

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第五篇：抓管理促作風(fēng)狠抓機關(guān)效能建設(shè)

抓管理促作風(fēng)狠抓機關(guān)效能建設(shè)

為進一步加強機關(guān)效能建設(shè)，****從管理機制和作風(fēng)素質(zhì)抓起，對機關(guān)作風(fēng)、管理體制、運行機制作全面分析、深刻剖析，以鐵的決心、鐵的紀律、鐵的舉措，抓好效能建設(shè)工作。

一是通過加強理論學(xué)習(xí)，提高全局職工的思想認識。通過對機關(guān)效能有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話的學(xué)習(xí)，要求職工必須高度重視，充分利用效能建設(shè)這次契機，勇敢地把自己的不足擺出來，把別人的缺點提出來，不許做“老好人”，不準馬虎了事。

二是建立、健全各項規(guī)章制度，加大落實力度。建立健全制度，是效能建設(shè)的根本。為實現(xiàn)單位的規(guī)范化管理，該局正式發(fā)文，建立了《機關(guān)工作制度》、《機關(guān)工作人員考勤制度》、《機關(guān)財務(wù)管理制度》、《機關(guān)學(xué)習(xí)制度》和《內(nèi)設(shè)機構(gòu)職責(zé)》共五項規(guī)章制度。同時，設(shè)立公開欄，對單位考勤、財務(wù)等情況定期張榜公布。并加強各項制度的落實工作，真正做到有章可循、有章必循。

三是強化業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。***要求機關(guān)全體工作人員都必須自覺參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。建立學(xué)習(xí)日制度，堅持每周星期五下午集中學(xué)習(xí)，其余時間自學(xué)。建立學(xué)習(xí)記錄、簽到制度，出席人員需在簽到冊上簽名，因事不能參加學(xué)習(xí)的人員要事先請假。要求機關(guān)全體人員每年要報告一次自身學(xué)習(xí)

情況。堅持做好學(xué)習(xí)筆記、書寫心得體會，開展專題討論和交流活動，講求實效，不拘形式，每人每年至少要寫出一至三篇學(xué)習(xí)論文或調(diào)研文章。