第一篇：中國農(nóng)業(yè)銀行漳州市薌江支行

中國農(nóng)業(yè)銀行漳州市薌江支行 2006—2010年精神文明建設(shè)工作規(guī)劃

2006—2010年，是全面實施“十一五”規(guī)劃之年，也是我行抓住機遇，圍繞“質(zhì)量、效益、安全”主題，全面落實科學發(fā)展觀，加快改革與發(fā)展，促進我市經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵時期。為推動我行物質(zhì)文明、政治文明與精神文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧的學習型、節(jié)約型農(nóng)行，特制定本工作規(guī)劃：

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六屆五中全會和省委七屆十次全會精神及國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要，緊緊圍繞“質(zhì)量、效益、安全”這一中心，全面落實科學的發(fā)展觀，解放思想、實事求是、與時俱進、創(chuàng)新形式，以創(chuàng)“文明單位”、“文明行業(yè)”、“青年文明號”等群眾性精神文明建設(shè)為載體，不斷加強思想道德和先進文化建設(shè)，推動全行員工文明素質(zhì)的普遍提高，努力造就一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，為支行改革與發(fā)展提供強大的思想保障、精神動力和智力支持。

二、總體目標

在我行上下進一步牢固樹立有中國特色社會主義的共同理想，實現(xiàn)以思想道德、科學教育、民主法制為主要內(nèi)容的員工綜合素質(zhì)的明顯提高；實現(xiàn)以積極健康、豐富多彩、服務(wù)社會為主要載體的文化質(zhì)量的明顯提高；實現(xiàn)以服務(wù)規(guī)范、服務(wù)效率、工作環(huán)境為主要要求的服務(wù)水平的明顯提高；實現(xiàn)以管理水平、企業(yè)形象、行業(yè)風氣為主要標志的行業(yè)文明程度的明顯提高，為全行的改革和發(fā)展提供穩(wěn)定可靠的思 想保證和強大的精神動力。至2010年，全行的精神文明創(chuàng)建工作更上一個新的臺階，支行力爭獲得省級文明單位；在第五屆“創(chuàng)文明行業(yè)，建滿意窗口”測評活動中，繼續(xù)保持名列全市服務(wù)行業(yè)的前三名；爭取獲得市級、省級模范“職工之家”。

為實現(xiàn)這一目標，必須緊緊圍繞以下的創(chuàng)建思路，不斷把精神文明創(chuàng)建活動引向深入。

——圍繞一個中心。即圍繞“質(zhì)量、效益、安全” 這一業(yè)務(wù)經(jīng)營中心。

——增強兩個素質(zhì)。即增強全行員工的思想道德素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

——抓住三個環(huán)節(jié)。即抓機關(guān)帶支行營業(yè)廳；抓典型帶全面；抓“銀校”結(jié)對子，帶動銀校精神文明建設(shè)共同發(fā)展。

——深化四大創(chuàng)建。即深化創(chuàng)建“文明單位”；“創(chuàng)文明行業(yè)、建滿意窗口”；創(chuàng)建“青年文明號”；創(chuàng)建模范“職工之家”。

——形成五個機制。即形成領(lǐng)導工作機制、崗位責任機制、競爭激勵機制、監(jiān)督制約機制、投入保障機制。

——突出六個建設(shè)。即突出思想道德、科技文化、民主法制、文明風尚、服務(wù)規(guī)范和領(lǐng)導班子建設(shè)。

——營造七個環(huán)境。即營造開拓創(chuàng)新的精神環(huán)境、團結(jié)向上的工作環(huán)境、人盡其才的用人環(huán)境、安定祥和的生活環(huán)境、健康高雅的文化環(huán)境、優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)環(huán)境和軟硬兼優(yōu)的科技環(huán)境。

三、任務(wù)與措施

（一）加強思想政治工作，努力打造“奮進農(nóng)行” 根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求，支行要切實加強和改進思 想政治工作，使全行員工進一步牢固樹立社會主義的共同理想，增強民族自信心和自豪感，始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。

1、用科學的理論武裝人。認真組織員工學習、宣傳黨的基本理論、基本路線和基本綱領(lǐng)，把握正確的政治方向；學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，提高政治思想覺悟；開展理想、信仰、信念教育，牢固樹立共產(chǎn)主義理想信念，增強拒腐防變能力。著力推進學習型銀行建設(shè)，培育和樹立一批學習型單位、學習型集體、學習型家庭、學習型員工。進一步健全完善理論學習領(lǐng)導小組、黨委學習中心組、黨員“三會一課”和員工學習教育制度，落實“學習—調(diào)研—決策—落實”一體化的學習機制，增強理論學習實效，進一步用科學發(fā)展觀武裝全行員工特別是領(lǐng)導干部的頭腦，提高全行員工的政治理論水平。支行每年至少要集中中層以上干部學習10—15天，并以支部為單位定期組織黨員干部開展政治理論學習，并對學習內(nèi)容、學習時間等做出細致、周密的計劃和安排。

2、用偉大的民族精神凝聚人。深入開展以愛國主義為核心的民族精神教育，把愛國主義教育與集體主義、社會主義教育有機地統(tǒng)一起來，幫助員工正確認識國史、黨史、國情、民情，引導全行員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定信念，增強民族的自尊心、自信心和自豪感。要認真學習貫徹胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”的社會主義榮辱觀，即：堅持以熱愛祖國為榮、以危害祖國為恥，以服務(wù)人民為榮、以背離人民為恥，以崇尚科學為榮、以愚昧無知為恥，以辛勤勞動為榮、以好逸惡勞為恥，以團結(jié)互助為榮、以損人利己為恥，以誠實守信為榮、以見利忘義為恥，以遵 紀守法為榮、以違法亂紀為恥，以艱苦奮斗為榮、以驕奢淫逸為恥。通過組織開展演講比賽、知識競賽、征文比賽、參觀學習、舉辦展覽等系列活動，廣泛進行中華優(yōu)秀傳統(tǒng)、國民義務(wù)宣傳和形勢時事教育，激發(fā)廣大員工熱愛祖國、熱愛集體、熱愛社會主義的熱情，打牢愛國主義的思想基礎(chǔ)。

3、用改革創(chuàng)新的時代精神激勵人。深入開展以“我為漳州建設(shè)添光彩”、“我為農(nóng)行發(fā)展做貢獻”為主題的系列宣傳教育活動，大力弘揚“平靜之中的滿腔熱血，平凡之中的偉大追求，平常之中極強烈的責任感”的“三平”精神和中國女排的拼搏精神，激發(fā)全行員工積極投身于海峽西岸工貿(mào)港口城市建設(shè)和農(nóng)業(yè)銀行的各項業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展中。要在全行積極營造建設(shè)創(chuàng)新型銀行的好氛圍，鼓勵創(chuàng)新、引導創(chuàng)新、宣傳創(chuàng)新、推動創(chuàng)新，使改革創(chuàng)新成為全行的主流意識。要積極培育和倡導與改革開放和社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的新一輪創(chuàng)業(yè)精神，以建設(shè)有中國特色的社會主義為共同理想，以促進全市農(nóng)行三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展為奮斗目標，激發(fā)全行員工以良好的姿態(tài)和飽滿的熱情投身于新一輪的創(chuàng)業(yè)，投身于農(nóng)業(yè)銀行改革與發(fā)展的大潮中。要利用各種宣傳陣地，大力宣揚和表彰與時俱進、開拓創(chuàng)新、勇于拼搏、業(yè)績顯著的單位和個人，引導全行員工立足本職做貢獻，努力營造學先進、趕先進、當先進的良好氛圍。

4、加強和改進思想政治工作。要針對改革發(fā)展中員工的思想狀況，加強思想政治工作新機制、新載體和新方法的研究，著力在增強思想政治工作的主動性和實效性上下功夫，使思想政治工作在推進農(nóng)行改革和發(fā)展中發(fā)揮積極作用。要建立健全員工思想政治工作研究會制度，完善員工思想狀況調(diào)研制度和例會分析制度，及時掌握、了解員工的思想動態(tài)。要重視抓好政工干部選配和培訓教育，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的政工干部隊伍，為抓好思想政治工作夯實基礎(chǔ)。要充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，充分發(fā)揮工、青、婦等群眾組織的作用，加強思想宣傳和教育。

（二）推進公民道德建設(shè)，努力打造“崇德農(nóng)行” 認真貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，大力建設(shè)良好的道德環(huán)境，在全行上下形成“追求和諧、樹立新風、遵紀守法、弘揚正氣、誠實守信、倡導公益”和“崇德尚美”的良好輿論氛圍和道德風尚。

1、切實加強公民道德教育。在全行廣泛開展道德教育活動，大力倡導“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的公民基本道德規(guī)范，“文明禮貌、助人為樂、愛護公物、保護環(huán)境、遵紀守法”的社會公德，“愛崗敬業(yè)，誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻社會”的職業(yè)道德，“尊老愛幼，男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團結(jié)”的家庭美德，把《綱要》提出的原則、要求和主要內(nèi)容落實到日常工作、學習和生活中去。要認真遵守《漳州市市民文明公約》、《漳州市市民“十不”行為規(guī)范》等，積極參與漳州市開展的文明城市、衛(wèi)生城市、園林城市創(chuàng)建活動，繼承和發(fā)揚中華民族的傳統(tǒng)美德，遵守良好的社會秩序和道德風尚。

2、廣泛開展道德實踐活動。把道德教育和道德實踐有機地結(jié)合起來，廣泛開展以“講文明、樹新風”為主題的道德實踐活動，增強道德建設(shè)的實效，建設(shè)和諧農(nóng)行。要積極組織員工開展“希望工程”、“春風行動”、“扶貧助殘”、“青年志愿者”等一系列公益活動，積極回報社會，彰顯農(nóng)行良好的社會形象。要組織開展以“傳播先進文化、塑造美好心靈、弘揚社會正氣、倡導社會公益”為主題的群眾性文體活動，提倡在重要場所和重大活動中舉行升國旗、唱國歌以及各種形式的重禮節(jié)、講禮貌、告別不文明言行等活動，引導員工增強禮儀、禮貌、禮節(jié)意識。要繼續(xù)開展“崗位學雷鋒，行業(yè)樹新風”活動，增強為人民服務(wù)的思想，在全行再次掀起向饒才富、曾偉明、鄭曉冬等先進人物和技術(shù)能手學習的高潮，形成崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好風氣。要積極聘請社會監(jiān)督員、評論員參與檢查、監(jiān)督我行的道德建設(shè)工作，虛心聽取他們的意見和建議，推進全行良好的道德風尚的形成和發(fā)展。

3、切實增強員工的法制觀念。社會主義道德風尚的形成、鞏固和發(fā)展，要靠教育，也要靠法制。要認真組織實施第五個五年普法規(guī)劃，通過舉辦法制講座和法制培訓班，加強普法教育，認真貫徹實施依法治國、以德治國的基本方針，組織員工學習國家法律、金融法規(guī)和關(guān)于社會主義市場經(jīng)濟的有關(guān)知識，普及法律常識，增強民主法制觀念，使廣大員工特別是領(lǐng)導干部增強法制觀念，提高法律素質(zhì)，依法辦事，依法律己，依法維護自身的合法權(quán)益，自覺抵制各種社會丑惡現(xiàn)象和腐朽思想的侵蝕，維護社會穩(wěn)定，做遵紀守法的文明公民，創(chuàng)建平安的漳州農(nóng)行。要積極推行行務(wù)公開制度，推進政治生活和經(jīng)營管理的民主化，實行民主管理、民主治行、民主監(jiān)督，提高民主管理水平。

（三）加強科學文化建設(shè)，努力打造“人文農(nóng)行” 堅持以人為本，在推進公民道德素質(zhì)建設(shè)的同時，不斷提高員工的科學文化素質(zhì)，努力實現(xiàn)人文的全面發(fā)展，提升我行的人文品位。

1、全面推進員工的素質(zhì)教育。要組織全行員工認真學習專業(yè)知識和科技、外語、電腦、經(jīng)濟理論、金融政策、法規(guī)以及加入世貿(mào)組織應(yīng)知應(yīng)會新知識，支持員工參加國家認可的學歷、學位、專業(yè)證書等自學考試，鼓勵員工刻苦鉆研、努力成為本專業(yè)的行家里手，達到一專多能。要引導員工堅持理論聯(lián)系實際、學以致用、講求實效，提高員工適應(yīng)時代前進需要的理論素養(yǎng)、知識水平、業(yè)務(wù)本領(lǐng)，解決工作中的實際問題。要積極推動科技興行和人才強行戰(zhàn)略的實施，在全行大力弘揚科學思想、科學精神、科學方法，努力提高員工的科技知識水平，重點加強領(lǐng)導干部的科普知識教育，增強領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)，提高科學決策和民主決策水平。

2、加強科技運用和人才培養(yǎng)。要加快電子網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐，加大設(shè)備建設(shè)的資金投入力度，加強辦公自動化建設(shè)，擴充應(yīng)用系統(tǒng)功能，進一步提高網(wǎng)絡(luò)覆蓋率。要積極穩(wěn)妥地推廣、應(yīng)用新一代綜合服務(wù)系統(tǒng)，為客戶提供更加方便、快捷、安全的服務(wù)。要建立競爭激勵機制，按干部“四化”的方針和德才兼?zhèn)湓瓌t選拔人才，努力做到用優(yōu)良的環(huán)境留住人、用優(yōu)惠的政策吸引人、用發(fā)展的事業(yè)激勵人。

3、努力建設(shè)職工之家，積極營造家園氛圍。把基層建設(shè)成為職工之家是保障我行改革、穩(wěn)定與發(fā)展的一項重要任務(wù)，要常抓不懈，常建常新。支行支委要高度重視職工之家創(chuàng)建活動，要牢固樹立為基層服務(wù)，為員工服務(wù)的思想，深入基層加強調(diào)查研究，努力減輕基層負擔，幫助基層解決實際問題，主動關(guān)心員工的疾苦，反映員工的呼聲，為員工辦實事、辦好事。要依據(jù)建設(shè)職工之家的六條基本要求，以現(xiàn)有的模范職工之家和職工小家為依托，認真制定建設(shè)規(guī)劃，選擇一些條件成熟的網(wǎng)點作為重點，從經(jīng)費上給予傾斜、支持和幫助，從建設(shè)上給予指導，有計劃地培養(yǎng)一批“職工之 家”的典型，帶動全行創(chuàng)建模范職工之家的熱情，讓基層員工切實體會到“家園”和農(nóng)行大集體的溫暖，激發(fā)員工開拓、進取、拼搏的精神和愛行、愛崗、敬業(yè)的責任感。

4、加強企業(yè)文化建設(shè)。按照總行《企業(yè)文化建設(shè)實施方案》和《CI手冊》的統(tǒng)一要求，培養(yǎng)全行員工樹立“嚴格、規(guī)范、謹慎、誠實、創(chuàng)新”的“十字”行風，樹立“塑一流員工、樹一流形象、倡一流服務(wù)、創(chuàng)一流信譽、求一流效益，辦一流農(nóng)行”的精神理念。要加強員工文化設(shè)施建設(shè)，在充分利用現(xiàn)有設(shè)施的同時，因地制宜地逐步建設(shè)好職工圖書室、閱覽室、健身房、活動室和精神文明建設(shè)基地等，建立業(yè)余文體骨干隊伍，組織開展積極健康、形式多樣的文體活動，豐富員工精神文化生活，增強企業(yè)的凝聚力。

（四）深化群眾性創(chuàng)建活動，努力打造“文明農(nóng)行” 按照建設(shè)“民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、和諧相處”的和諧社會要求，進一步深化開展以群眾性精神文明創(chuàng)建活動為載體，不斷推進文明和諧的薌江農(nóng)行建設(shè)。

1、進一步推進文明單位創(chuàng)建。按照“領(lǐng)導班子堅強、工作成效顯著、道德風尚良好、科教文體發(fā)展、單位秩序井然、環(huán)境整潔優(yōu)美”的要求，加強和推進全行的文明單位建設(shè)。要進一步完善創(chuàng)建活動的運作機制，使創(chuàng)建活動制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化，不斷豐富創(chuàng)建內(nèi)涵。組織開展“講文明、做表率、比貢獻”主題活動，促進全系統(tǒng)文明單位誠實守信意識的再增強、服務(wù)質(zhì)量的再改善、工作環(huán)境的再優(yōu)化、工作效率的再提高、各項工作的再發(fā)展。要進一步實施“共建工程”，認真總結(jié)我行開展 “銀?！本裎拿鞴步ɑ顒右詠淼慕?jīng)驗和做法，找出存在的不足和問題，并根據(jù)新的形勢和要 求不斷豐富和改進，擴大共建面，提升共建內(nèi)涵，進一步增強輻射和帶動作用。

2、進一步推進文明行業(yè)創(chuàng)建。以服務(wù)人民、奉獻社會為宗旨，職業(yè)道德建設(shè)為重點，群眾滿意為標準，進一步加強行業(yè)規(guī)范化建設(shè)，糾正行業(yè)不正之風，提高行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。要根據(jù)中央金融工委提出的規(guī)范化服務(wù)“八條標準”的要求，認真抓好規(guī)范化服務(wù)達標活動的實施與落實，經(jīng)常組織對轄內(nèi)網(wǎng)點的服務(wù)設(shè)施、服務(wù)手段和員工的服務(wù)行為等的檢查，找出薄弱環(huán)節(jié)，加以改進和規(guī)范，進一步優(yōu)化全市農(nóng)行服務(wù)水平。要強化全行員工服務(wù)行為規(guī)范的學習、教育和培訓，使員工在日常的學習、工作中熟練地掌握服務(wù)規(guī)范要求，自覺執(zhí)行服務(wù)行為規(guī)范。要進一步完善崗位技能練兵制度，建立激勵機制，開展以比、學、趕、幫、超和經(jīng)常性的全行崗位技術(shù)練兵和爭當崗位能手為載體的系列活動，提高全行員工的業(yè)務(wù)操作技能。要高度重視營業(yè)環(huán)境的建設(shè)和規(guī)范，按照“優(yōu)化、美化、凈化”的標準，堅持高起點規(guī)劃、高標準建設(shè)、高效能管理，提升農(nóng)行的社會形象。要培育一批內(nèi)涵豐富、個性突出、特色鮮明、配套完善、功能齊全，具有一定影響力，能起帶動輻射作用的先進典型。

四、組織領(lǐng)導與措施：

（一）建立健全順暢的管理機制。支行支部要切實把精神文明建設(shè)擺在更加突出的位臵，業(yè)務(wù)經(jīng)營同部署、同檢查、同落實。要加強對精神文明建設(shè)工作的領(lǐng)導，及時調(diào)整充實“精神文明建設(shè)工作領(lǐng)導小組”，由支部書記任組長，形成“一把手親自抓，分管領(lǐng)導負責抓，職能部門具體抓，其他部門配合抓”的工作格局。要健全精神文明建設(shè)工作例會制度，支行支部每年至少召開一次精神文明建設(shè)工作會議，支 部書記要經(jīng)常了解創(chuàng)建工作情況，掌握工作動態(tài)，分析研究每個階段出現(xiàn)的新情況、新問題。

（二）切實落實好領(lǐng)導“一崗雙責制”。精神文明建設(shè)要取得成效，關(guān)鍵在領(lǐng)導。支行領(lǐng)導特別是“一把手”一定要認真貫徹執(zhí)行《福建省各級領(lǐng)導班子精神文明建設(shè)目標、工作機制及其考評試行原則》和我行制定的《實施方案》，把“三個文明”建設(shè)作為統(tǒng)一的目標一起落實。要把精神文明創(chuàng)建活動擺上重要位臵，堅持“兩手抓，兩手都要硬”。

（三）運用創(chuàng)建載體，深化創(chuàng)建內(nèi)涵。加強精神文明建設(shè)要求全行廣大員工廣泛參與、共同實踐。要充分依靠和發(fā)動全行員工，發(fā)揮員工的積極性和首創(chuàng)精神，大力運用創(chuàng)建“文明單位”、“文明行業(yè)”、“青年文明號”和“爭當崗位能手”等創(chuàng)建載體，開展群眾性的創(chuàng)建活動。同時，積極參與全社會的精神文明創(chuàng)建工作，把“銀村精神文明共建活動”引向深入，積極參與地方開展的創(chuàng)文明城市、創(chuàng)文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)、創(chuàng)文明小區(qū)、創(chuàng)衛(wèi)生單位、創(chuàng)“五好”家庭和各種捐贈濟貧救災(zāi)獻愛心活動，熱心支持地方的社會公益事業(yè)，讓創(chuàng)建活動在更大范圍內(nèi)取得成效。

（四）建立和完善創(chuàng)建激勵機制。要逐步建立和完善群眾性精神文明創(chuàng)建活動的激勵機制，對在創(chuàng)建工作中做出突出貢獻的，在干部的考核使用上要給予體現(xiàn)；對在創(chuàng)建中涌現(xiàn)出來的先進典型，不僅要從精神上給予獎勵，授予榮譽稱號，而且在政治待遇和生活待遇上要給予關(guān)照。要建立健全物質(zhì)保障機制，專門擠出一塊資金作為創(chuàng)建活動的獎勵基金，用于評選、表彰在創(chuàng)建工作中成績突出的單位和個人，做到工作好壞獎罰分明，激發(fā)創(chuàng)建活動的活力。

（五）進一步加大精神文明建設(shè)的投入。精神文明建設(shè)和物 質(zhì)文明建設(shè)一樣，需要人力、物力和財力作保證。要積極籌措資金，加大精神文明建設(shè)的資金投入，用于精神文明建設(shè)和創(chuàng)建的資金每年年初要列入全行的開支預(yù)算，資金要保證足額到位，形成多層次、多形式的精神文明建設(shè)投入機制，積極扶持精神文明建設(shè)的活動和項目，推動單位精神文明創(chuàng)建工作的深入開展。

第二篇：中國農(nóng)業(yè)銀行XXX支行

中國農(nóng)業(yè)銀行XXX支行

消防安全責任制

為有效地預(yù)防、減少和控制火災(zāi)危害，保障我行業(yè)務(wù)經(jīng)營和各項工作的穩(wěn)健發(fā)展，按照《中華人民共和國消防法》和《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，特制定中國農(nóng)業(yè)銀行XXX支行消防安全責任制。

一、縣行行長是本單位的消防安全工作的第一責任人，對本單位的消防安全工作負全面責任。

二、認真貫徹消防法規(guī)及上級對消防工作的規(guī)定，牢固樹立消防安全意識，切實將消防安全工作納入到業(yè)務(wù)經(jīng)營中去，做到業(yè)務(wù)經(jīng)營和消防工作同步安排。

三、定期聽取消防工作匯報，親自主持研究和解決本單位的重大防火安全問題，采取一切可能的措施，避免事故發(fā)生。

四、縣支行責任人要熟悉本單位消防現(xiàn)狀，對營業(yè)網(wǎng)點不認真落實消防責任制和因保管不善造成消防器材損壞的，要追究第一責任人的責任，同時在當?shù)墓ぷ髟u比中實行“一票否決”制。

五、結(jié)合總體規(guī)劃布局，不斷改善安全生產(chǎn)條件，對本單位無力解決的火災(zāi)隱患按規(guī)定權(quán)限向上級提出報告。

六、加強和改善消防安全機構(gòu)，從組織上保證消防干部的落實。

七、根據(jù)本單位的消防工作現(xiàn)狀，審定頒布本單位的消防安全管理制度和區(qū)域崗位責任制，并組織貫徹落實。

八、發(fā)生火災(zāi)事故，親臨現(xiàn)場組織指揮撲救，并負責查事故原因和責任。

九、接受公安消防機關(guān)的檢查監(jiān)督和指導。

第三篇：中國農(nóng)業(yè)銀行溫州市支行事跡材料

中國農(nóng)業(yè)銀行溫州市支行事跡材料

中國農(nóng)業(yè)銀行溫州市××支行事跡材料

××，位于浙江省東南沿海，是××市下轄的縣級市，是中國市場經(jīng)濟發(fā)育最早的地區(qū)之一，1993年跨進全國農(nóng)村綜合實力百強縣（市）行列。樂清是“溫州經(jīng)濟模式”的最先探索地，率先推行股份制經(jīng)濟，到2000年底，股份合作制企業(yè)產(chǎn)值占全市工業(yè)總產(chǎn)值的95。這里

有中國著名的民營企業(yè)正泰集團和德力西集團，有“東方電器大都會”之稱的柳市鎮(zhèn)，有國家級風景名勝雁蕩山。

與××市經(jīng)濟同呼吸、共命運，共同跳動著發(fā)展脈博的中國農(nóng)業(yè)銀行溫州市××支行，憑借改革的東風，在市場經(jīng)濟大潮中，揚帆追浪，搶占先機，迅速發(fā)展壯大。在競爭白熱化的當?shù)亟鹑谑袌?，各項業(yè)務(wù)發(fā)展均遙遙領(lǐng)先，獨占鰲頭，成為全國農(nóng)行系統(tǒng)中的一個知名品牌。先后榮獲“全國農(nóng)行優(yōu)秀支行”、“全國金融系統(tǒng)群體達標先進單位”、“全國農(nóng)行信貸管理先進單位”、“全國農(nóng)行資金組織先進單位”、“全國金融五一勞動獎狀”、“浙江省文明單位”、“浙江省金融行業(yè)最大企業(yè)”和“浙江省十佳企事業(yè)存款單位”等光榮稱號。

××農(nóng)行是樂清市民營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的助推器。一批批民營企業(yè)在他的大力扶持幫助下茁壯成長，從昔日的家庭作坊發(fā)展到今日的集團公司。樂清農(nóng)行，在發(fā)展企業(yè)的同時也發(fā)展了自己。

搶市場獨占半壁江山

至2001年8月底，××農(nóng)行人民幣各項存款余額達43.2億元；各項貸款余額達26.9億元，存、貸款余額在當?shù)厮拇髧猩虡I(yè)銀行中的占比分別為46.52和52.36，用當?shù)厝说脑捳f，農(nóng)行獨占半壁江山。原創(chuàng)：004km.cn上年實現(xiàn)利潤5018萬元，全省農(nóng)行排名第3位，全國農(nóng)行排名第30位，人均創(chuàng)利10.8萬元。綜合業(yè)績?nèi)〉谝弧?/p>

1994年，樂清市工農(nóng)中建四大商業(yè)銀行還處于同一起跑線，彼此之間的不相上下。沒有存款就沒有銀行，抓存款首先要建設(shè)好網(wǎng)點。從1995年開始，樂清農(nóng)行大打網(wǎng)點形象和服務(wù)品牌。當別的銀行熱衷于修建支行機關(guān)辦公樓的時候，他們已經(jīng)有計劃有步驟地開始了網(wǎng)點建設(shè)和調(diào)整，不斷改善營業(yè)環(huán)境。并創(chuàng)新機制，搶道前進，使得各項業(yè)務(wù)迅速發(fā)展駛上快車道。存款總量每年以5億元以上（相當于一個中等規(guī)?？h級支行）的速度增長，現(xiàn)在的存款總量是1994年底的6倍強。存款增量連續(xù)6年在四大商業(yè)銀行中占比高達60左右。負債結(jié)構(gòu)合理，低成本存款占比在50以上。不良貸款占比始終保持在4以下，2000年僅為2％。這組數(shù)字令當?shù)赝辛w慕不已。

把先機大膽扶持民營經(jīng)濟

針對樂清民營經(jīng)濟占主導地位、市場經(jīng)濟發(fā)達的實際情況，樂清農(nóng)行審時度勢，及早轉(zhuǎn)變觀念，在80年代國家還沒有明確民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的地位時，敢于打破條條框框，突破政策束縛。信貸資金投放不唯“姓資姓社”成份論，不看出身看效益，大膽支持當?shù)貍€私經(jīng)濟。先后制訂《關(guān)于加大信貸力度，促進中小型企業(yè)發(fā)展的若干意見》、《進一步完善對中小企業(yè)金融服務(wù)意見》等辦法，明確把民營企業(yè)作為信貸資金重點支持對象，對中小股份制企業(yè)、個體、私營企業(yè)，產(chǎn)品有市場、經(jīng)濟效益好、綜合還貸能力強、技術(shù)含量和管理水平高、有發(fā)展前景的企業(yè)都進行大力支持。

正泰集團和德力西集團是樂清農(nóng)行一手扶持長大成才的全國百強民營企業(yè)，是全國無區(qū)域企業(yè)集團。正泰集團和德力西集團的前身同是樂清求精開關(guān)廠（1991年一分為二），是樂清市的一家作坊式小廠，創(chuàng)辦于1984年。初創(chuàng)時，只有5萬元資產(chǎn)，20平方米廠房，8名員工。經(jīng)過17年的發(fā)展，正泰集團現(xiàn)已有員工5000余人，廠房面積20萬平方米，總資產(chǎn)11億元，規(guī)模名列全國名營企業(yè)500強第7位。德力西集團與正泰規(guī)模相當?！罢鄙虡撕汀暗铝ξ鳌鄙虡吮徽J定為中國弛名商標。2000年正泰集團實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值42億元，利稅2.73億元。正泰集團董事長南存輝是全國九屆人大代表。黨和國家領(lǐng)導人江澤民、李鵬、朱鎔基、李瑞環(huán)、胡錦濤等同志曾多次前來視察正泰和德力西。

正泰和德力西兩大集團的發(fā)展壯大，樂清農(nóng)行傾注了大量心血。在其發(fā)展期間向這兩家企業(yè)共注入資金累計10多億元，貸款授信額達1.7億元。17年的銀企精誠合作，使樂清農(nóng)行與正泰集團、德力西集團結(jié)下了深厚的友誼，正泰和德力西成了樂清農(nóng)行的忠誠客戶。

創(chuàng)新信貸管理緊守銀行生命線

這是一組令金融界驚嘆和折服的數(shù)字：去年樂清支行累計發(fā)放貸款38.8億元，各項貸款余額23.5億元，不良貸款占比僅為2，低于全省乃至全國同業(yè)平均水平。表內(nèi)利息收回率達100.68，貸款綜合利息收回率達98.85。信貸資產(chǎn)質(zhì)量在全省農(nóng)行系統(tǒng)中名列第一，是全國農(nóng)行信貸管理先進單位。

樂清農(nóng)行視資產(chǎn)質(zhì)量為銀行生命線，堅持依法管貸，規(guī)范信貸運作機制，嚴把信貸風險防范關(guān)。在信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理上，全國農(nóng)

行系統(tǒng)首創(chuàng)“六要素”管理法，重點突出企業(yè)法人代表的品行、企業(yè)自有資金比例、企業(yè)貨款歸行率、企業(yè)的日均存款余額、企業(yè)的銷售納稅額、企業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)模的管理。建立授信和授權(quán)相結(jié)合的貸款管理辦法，取消6個分理處貸款審批權(quán)限。實行審貸分離，明確崗位職責。建立責、權(quán)、利相結(jié)合資產(chǎn)質(zhì)量崗位責任制，全國農(nóng)行系統(tǒng)第一個制訂《資產(chǎn)質(zhì)量獎懲辦法》、《信

貸員目標責任制考核辦法》等一系列規(guī)章制度，明確不同崗位信貸人員承擔經(jīng)濟責任的量化指標。嚴格監(jiān)督考核措施，堅持“按季考核、考評、劃分責任、處罰到人”。建立部門及個人清收不良貸款責任制，把信貸資產(chǎn)質(zhì)量指標分解落實到分理處信貸員，支行業(yè)務(wù)部門與基層單位掛鉤考核，形成全行上下一條心，緊密配合，共同構(gòu)筑資產(chǎn)安全區(qū)。

推“三大超越”服務(wù)心系每位客戶

“超越柜臺、超越時空、超越服務(wù)內(nèi)容”三大超越服務(wù)是樂清農(nóng)行圍繞市場，圍繞客戶，在實踐工作中長期堅持的一大服務(wù)特色，是他們在市場競爭中的制勝法寶。

超越柜臺就是對客戶的服務(wù)不僅僅局限在柜臺內(nèi)，不受三尺柜臺的約束，走出柜臺，為客戶提供上門服務(wù)。如上門為企業(yè)辦理貸款手續(xù)，為學校上門代收學費，為企業(yè)代發(fā)工資，為存款大戶代辦票據(jù)和存取款接送服務(wù)等等。這一系列上門服務(wù)措施，拉近了銀行與客戶之間的距離，也縮短了存款歸行的時間。

超越時空就是服務(wù)不受時間和空間的限制，即不受8小時工作時間和地理區(qū)域的限制。對樂清虹橋分理處的員工們來說，在單位共進大年三十年夜飯已成了慣例，因為每年的除夕夜營業(yè)時間都要到晚上8點才能結(jié)束。讓職工們倍感溫暖的是，每頓年夜飯，支行一把手都親自作陪。在這里沒有午休和雙休日，客戶隨到隨辦，每天送走最后一位顧客的時間方為下班的時間?！白尶蛻魸M意”成了每個樂清支行員工的服務(wù)準則。此外，樂清農(nóng)行堅持“立足樂清，走向全國”的經(jīng)營方針，把服務(wù)撒向全國各地。只要有樂清人集中經(jīng)商的地方，就有樂清農(nóng)行提供的匯兌、結(jié)算等系列金融服務(wù)。把在外經(jīng)商的樂清市民的存款從千里之外匯聚到樂清農(nóng)行。

超越服務(wù)內(nèi)容是指服務(wù)不僅僅停留在銀行的業(yè)務(wù)范圍，大到為客戶經(jīng)營出謀劃策，小到為客戶幫忙處理家庭瑣事，原創(chuàng)：004km.cn只要是客戶的需要就是他們的服務(wù)內(nèi)容。如一些在外經(jīng)商的客戶，無暇照顧家中老小，他們就經(jīng)常上門看望、關(guān)照，使這些身在異鄉(xiāng)的客戶深受感動。一些企業(yè)在申辦手續(xù)碰到困難時，他們利用自己信息靈、接觸面廣等特點，主動為企業(yè)咨詢，甚至代為奔走、操辦。在企業(yè)需要幫助的時候，都能及時予以大力支持，排憂解難。

抓精神文明樹一流社會形象

在各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展、物質(zhì)文明喜獲豐收的同時，樂清支行的精神文明建設(shè)也絲毫不遜色。在這里，有全國農(nóng)行精神文明建設(shè)示范窗口、浙江省農(nóng)行系統(tǒng)先進單位虹橋分理處，有浙江省農(nóng)行系統(tǒng)文明警隊，有浙江省農(nóng)行系統(tǒng)先進黨支部，有浙江省農(nóng)行系統(tǒng)行風建設(shè)先進單位柳市分理處，有浙江省農(nóng)行系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、浙江省農(nóng)行系統(tǒng)先進工作者、浙江省精神文明建設(shè)標兵劉金宣。

在這里，支行領(lǐng)導班子勤政廉政，處處以身作則、率先垂范。員工們精神煥發(fā)、斗志昂揚，以行為家、敬業(yè)愛崗精神蔚然成風。政治思想工作、職業(yè)道德教育和素質(zhì)教育常抓不懈，在員工中掀起講學習、講政治、講正氣的良好風氣。以“鑄造行魂”為核心的企業(yè)文化建設(shè)開展得有聲有色，為員工樹立起正確的人生觀、世界觀和價值觀，營造“團結(jié)、敬業(yè)、進取、務(wù)實”的企業(yè)精神。

特別值得一提的是，這里有一支訓練有素、技藝精湛的職工業(yè)余籃球隊。球隊隊員都是支行每年在接收的大中專畢業(yè)生、部隊復(fù)退軍人時，特意挑選的具有體育特長特別是籃球?qū)ｉL人員，有一位還是從市體委挖過來的體校畢業(yè)生，還有幾位是支行出資委托樂清市少年體校、溫州市體校代為培養(yǎng)的體育特長生。這支球隊在當?shù)亟M織的各項賽事中，攻無不克，戰(zhàn)無不勝，堪稱無敵先鋒。打出了士氣，打出了名氣，鼓舞了人心，鼓舞了信心，振奮了精神，凝聚了合力。成了樂清農(nóng)行在當?shù)氐男蜗蟠匀撕土鲃语L景線。

在新的世紀，農(nóng)行樂清支行將迎來兩個文明建設(shè)的新春天！

第四篇：中國農(nóng)業(yè)銀行溫州市支行事跡材料

中國農(nóng)業(yè)銀行溫州市××支行事跡材料

××，位于浙江省東南沿海，是××市下轄的縣級市，是中國市場經(jīng)濟發(fā)育最早的地區(qū)之一，1993年跨進全國農(nóng)村綜合實力百強縣（市）行列。樂清是“溫州經(jīng)濟模式”的最先探索地，率先推行股份制經(jīng)濟，到20xx年底，股份合作制企業(yè)產(chǎn)值占全市工業(yè)總產(chǎn)值的95。這里有中國著名的民營企業(yè)正泰集團和德力西集團，有“東方電器大都會”之稱的柳市鎮(zhèn)，有國家級風景名勝雁蕩山。

與××市經(jīng)濟同呼吸、共命運，共同跳動著發(fā)展脈博的中國農(nóng)業(yè)銀行溫州市××支行，憑借改革的東風，在市場經(jīng)濟大潮中，揚帆追浪，搶占先機，迅速發(fā)展壯大。在競爭白熱化的當?shù)亟鹑谑袌?，各項業(yè)務(wù)發(fā)展均遙遙領(lǐng)先，獨占鰲頭，成為全國農(nóng)行系統(tǒng)中的一個知名品牌。先后榮獲“全國農(nóng)行優(yōu)秀支行”、“全國金融系統(tǒng)群體達標先進單位”、“全國農(nóng)行信貸管理先進單位”、“全國農(nóng)行資金組織先進單位”、“全國金融五一勞動獎狀”、“浙江省文明單位”、“浙江省金融行業(yè)最大企業(yè)”和“浙江省十佳企事業(yè)存款單位”等光榮稱號。

××農(nóng)行是樂清市民營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的助推器。一批批民營企業(yè)在他的大力扶持幫助下茁壯成長，從昔日的家庭作坊發(fā)展到今日的集團公司。樂清農(nóng)行，在發(fā)展企業(yè)的同時也發(fā)展了自己。

搶市場獨占半壁江山

至20xx年8月底，××農(nóng)行人民幣各項存款余額達43.2億元；各項貸款余額達26.9億元，存、貸款余額在當?shù)厮拇髧猩虡I(yè)銀行中的占比分別為46.52和52.36，用當?shù)厝说脑捳f，農(nóng)行獨占半壁江山。上年實現(xiàn)利潤5018萬元，全省農(nóng)行排名第3位，全國農(nóng)行排名第30位，人均創(chuàng)利10.8萬元。綜合業(yè)績?nèi)〉谝弧?/p>

1994年，樂清市工農(nóng)中建四大商業(yè)銀行還處于同一起跑線，彼此之間的不相上下。沒有存款就沒有銀行，抓存款首先要建設(shè)好網(wǎng)點。從1995年開始，樂清農(nóng)行大打網(wǎng)點形象和服務(wù)品牌。當別的銀行熱衷于修建支行機關(guān)辦公樓的時候，他們已經(jīng)有計劃有步驟地開始了網(wǎng)點建設(shè)和調(diào)整，不斷改善營業(yè)環(huán)境。并創(chuàng)新機制，搶道前進，使得各項業(yè)務(wù)迅速發(fā)展駛上快車道。存款總量每年以5億元以上（相當于一個中等規(guī)模縣級支行）的速度增長，現(xiàn)在的存款總量是1994年底的6倍強。存款增量連續(xù)6年在四大商業(yè)銀行中占比高達60左右。負債結(jié)構(gòu)合理，低成本存款占比在50以上。不良貸款占比始終保持在4以下，20xx年僅為2％。這組數(shù)字令當?shù)赝辛w慕不已。

把先機大膽扶持民營經(jīng)濟

針對樂清民營經(jīng)濟占主導地位、市場經(jīng)濟發(fā)達的實際情況，樂清農(nóng)行審時度勢，及早轉(zhuǎn)變觀念，在80年代國家還沒有明確民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的地位時，敢于打破條條框框，突破政策束縛。信貸資金投放不唯“姓資姓社”成份論，不看出身看效益，大膽支持當?shù)貍€私經(jīng)濟。先后制訂《關(guān)于加大信貸力度，促進中小型企業(yè)發(fā)展的若干意見》、《進一步完善對中小企業(yè)金融服務(wù)意見》等辦法，明確把民營企業(yè)作為信貸資金重點支持對象，對中小股份制企業(yè)、個體、私營企業(yè)，產(chǎn)品有市場、經(jīng)濟效益好、綜合還貸能力強、技術(shù)含量和管理水平高、有發(fā)展前景的企業(yè)都進行大力支持。

正泰集團和德力西集團是樂清農(nóng)行一手扶持長大成才的全國百強民營企業(yè)，是全國無區(qū)域企業(yè)集團。正泰集團和德力西集團的前身同是樂清求精開關(guān)廠（1991年一分為二），是樂清市的一家作坊式小廠，創(chuàng)辦于1984年。初創(chuàng)時，只有5萬元資產(chǎn)，20平方米廠房，8名員工。經(jīng)過17年的發(fā)展，正泰集團現(xiàn)已有員工5000余人，廠房面積20萬平方米，總資產(chǎn)11億元，規(guī)模名列全國名營企業(yè)500強第7位。德力西集團與正泰規(guī)模相當?！罢鄙虡撕汀暗铝ξ鳌鄙虡吮徽J定為中國弛名商標。20xx年正泰集團實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值42億元，利稅2.73億元。正泰集團董事長南存輝是全國九屆人大代表。黨和國家領(lǐng)導人江澤民、李鵬、朱鎔基、李瑞環(huán)、胡錦濤等同志曾多次前來視察正泰和德力西。

正泰和德力西兩大集團的發(fā)展壯大，樂清農(nóng)行傾注了大量心血。在其發(fā)展期間向這兩家企業(yè)共注入資金累計10多億元，貸款授信額達1.7億元。17年的銀企精誠合作，使樂清農(nóng)行與正泰集團、德力西集團結(jié)下了深厚的友誼，正泰和德力西成了樂清農(nóng)行的忠誠客戶。

創(chuàng)新信貸管理緊守銀行生命線

這是一組令金融界驚嘆和折服的數(shù)字：去年樂清支行累計發(fā)放貸款38.8億元，各項貸款余額23.5億元，不良貸款占比僅為2，低于全省乃至全國同業(yè)平均水平。表內(nèi)利息收回率達100.68，貸款綜合利息收回率達98.85。信貸資產(chǎn)質(zhì)量在全省農(nóng)行系統(tǒng)中名列第一，是全國農(nóng)行信貸管理先進單位。

樂清農(nóng)行視資產(chǎn)質(zhì)量為銀行生命線，堅持依法管貸，規(guī)范信貸運作機制，嚴把信貸風險防范關(guān)。

第五篇：中國農(nóng)業(yè)銀行北京方莊支行

中國農(nóng)業(yè)銀行北京方莊支行

1、地址：北京市豐臺區(qū)芳古路芳群園二區(qū)1號樓，方莊環(huán)島的西南角，方莊郵局南。

2、路線圖

3、電話 010-67635839