第一篇：輸煤運行班長崗位職責

輸煤運行班長崗位職責 范圍

本標準規(guī)定了輸煤運行班長崗位職責與權限、工作內容與要求、上崗標準、檢查與考核。本標準適用于輸煤運行班長工作崗位。2 職責與權限 2.1 職責

2.1.1 輸煤運行班長在生產指揮上接受值長的領導，負責輸煤系統(tǒng)設備的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。技術上接受發(fā)電部輸煤主管、項目部運行主管的指導。

2.1.2 負責本班各崗位人員的管理及生產協(xié)調工作，領導和組織全班職工對設備的啟動、正常運行、切換、停運等過程進行精心操作、認真監(jiān)控，對輸煤系統(tǒng)的設備進行正常的維護。2.1.3 負責分析輸煤系統(tǒng)設備運行中的不安全因素，做好事故預想、積極開展反事故演習，果斷處理設備運行中所出現(xiàn)的各種異?，F(xiàn)象和事故。

2.1.4 負責定期開展各種安全教育活動，堅持“安全第一、預防為主”的安全方針，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，堅持安全學習，增強和提高本班值班員的安全意識。

2.1.5 設備檢修時，負責組織落實好安全措施，并負責檢修設備完工后的驗收工作。2.1.6 掌握當班上煤的質量標準，制訂配煤方案，提高鍋爐燃燒穩(wěn)定性及經(jīng)濟性。2.1.7 對輸煤系統(tǒng)及設備進行定期巡檢，做好設備缺陷管理工作。2.1.8 認真聽取本班各崗位人員的工作匯報，做好交接班工作。

2.1.9 做好本專業(yè)技術資料、規(guī)程、圖紙的收集、整理工作。

2.1.10 制訂并組織實施培訓計劃，開展技術革新、合理化建議活動；提高全班人員的技術素質。

2.1.11 做好班長日志及班內其他記錄工作，內容詳實、字跡清晰。

2.1.12 搞好班組建設，加強民主管理，嚴格經(jīng)濟責任制考核，組織開展政治學習活動，開展政治思想教育，增強全班人員凝聚力。

2.1.13 當班期間組織全班員工做好文明生產工作。2.2 權限

2.2.1 有權對本班生產運行人員工作進行組織、指揮和對各崗位值班人員進行調配和分工。2.2.2 有權拒絕接受檢修質量不符合標準的設備投入運行或轉入備用。

2.2.3 有權按照運行規(guī)程和燃料系統(tǒng)組織合理的運行方式，并根據(jù)設備運行情況做適當?shù)恼{整。

2.2.4 有權對當班運行人員違反紀律、管理標準和技術標準的行為進行制止。

2.2.5 對于本班中出現(xiàn)妨礙日常工作的值班員且不接受批評加以改正者，有權停止其工作并向上級部門反映處理。

2.2.6 有權對本班人員根據(jù)其技術水平、業(yè)務能力、工作態(tài)度等提出考核意見。

2.2.7 對于上級命令、通知中可能危及設備及人身安全的內容有權不執(zhí)行并申述自己的理由。工作內容和要求 3.1 工作內容

3.1.1 認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針并以身作則，領導全班人員嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。3.1.2 及時掌握輸煤系統(tǒng)的設備運行方式或狀態(tài)，掌握系統(tǒng)主要設備的檢修進展與重要缺陷的處理情況。

3.1.3 當班期間向當值值長匯報本公司輸煤系統(tǒng)的運行情況，以及設備缺陷狀況，接受值長的生產命令。3.1.4 根據(jù)值長命令，合理安排輸煤系統(tǒng)運行方式。

3.1.5 處理事故要判斷準確、組織得力，做到限制其范圍直至最終消除。

3.1.6 組織參加在本班內發(fā)生的事故、障礙、異常的分析會議，并寫出事故的發(fā)生、處理過程及處理結果等分析報告。

3.1.7 在系統(tǒng)啟停等重大操作時，要按照啟停順序有條不紊地指揮，確保各項步驟銜接準確、迅速。

3.1.8 掌握設備系統(tǒng)的運行特性，及時組織調整有關運行參數(shù)，使設備在最佳工況下運行，各項經(jīng)濟指標達到較好水平。

3.1.9 充分掌握燃料的儲存、供應及煤種、煤質變化情況，確保鍋爐供煤正常。3.1.10 按時交接班，堅守工作崗位，做好運行記錄，積極參加反事故演習，參加有關事故調查分析會議。

3.1.11 認真審簽有關操作票、工作票，及時正確地指揮操作。執(zhí)行安措和反措，做好季節(jié)性事故預防。

3.1.12 真實、規(guī)范地記好《班長值班記錄薄》并監(jiān)督其他人員記好《運行日志》，按《交接班管理制度》全面檢查，認真交接班。3.1.13 認真做好人員管理、各種假的審批。

3.1.14 經(jīng)常進行安全教育，根據(jù)本班實際，組織好安全日活動。3.1.15 組織、安排好學習日活動。

3.1.16 組織本班人員開展技術業(yè)務的學習和有關培訓工作。3.1.17 完成上級領導交辦的各項任務。3.2 工作要求

3.2.1 每班接班以前，應提前20分鐘到達現(xiàn)場，對燃料系統(tǒng)運行方式、主要設備運行狀態(tài)進行檢查并了解上一班運行情況，有無進行重大操作等。

3.2.2 接班前召開班前會，傳達上級指示，布置本班次任務，根據(jù)輸煤系統(tǒng)運行狀況，做好事故預想。

3.2.3 接班時，對輸煤系統(tǒng)運行和鍋爐運行狀況了解清楚，不能留有疑點。3.2.4 接班后，在規(guī)定時間內向值長匯報輸煤系統(tǒng)運行方式等情況。

3.2.5 了解本班各崗位的接班檢查情況。

3.2.6 當班期間，隨時了解輸煤設備運行狀況和各崗位人員工作情況。在布置任務時要講清工作內容、注意事項、安全措施，并及時檢查落實情況。

3.2.7 嚴格執(zhí)行值長命令，及時組織調整燃料系統(tǒng)的運行方式，保持合理經(jīng)濟運行。3.2.8 發(fā)現(xiàn)設備異常及時聯(lián)系檢修人員處理。

3.2.9 正確進行輸煤系統(tǒng)設備啟動、停止、試驗等重大操作。3.2.10 正確及時指揮處理輸煤系統(tǒng)設備事故。

3.2.11 審核本班工作票、操作票，完成當班的運行、檢修任務。

3.2.12 安排好本班的有關操作，檢查本班人員的值班工作質量，及時處理生產中出現(xiàn)的問題并匯報。

3.2.13 做好有關的各項記錄，對于本班的運行方式、操作、設備存在的問題應交待清楚。3.2.14 交班后組織召開班后會，總結本班次生產情況。如本班內發(fā)生事故，交班后還應參加部里組織的分析會。

3.2.15 學習日應組織全班人員參加，總結一周工作情況，研究分析生產相關問題，如：事故處理方法、季節(jié)性生產特點等等。

3.2.16 向上級領導匯報本班生產、勞動紀律、思想等情況，并聽取有關工作安排。

3.2.17 參加工作會議，學習有關文件及事故通報，研究生產情況，聽取有關領導的工作安排。上崗標準

4.1 政治思想和職業(yè)道德

4.1.1 廉潔奉公，遵紀守法。熱愛社會主義電力事業(yè)，熱愛本職工作，努力學習專業(yè)技術知識，實事求是，密切聯(lián)系群眾，遵紀守法。

4.1.2 愛崗敬業(yè)，事業(yè)心和責任感強，忠于職守，有良好的職業(yè)道德。4.2 必備知識

4.2.1 掌握機械制圖、力學、金屬材料及熱處理，電工、熱工、液壓、機械傳動及計算機基礎知識。

4.2.2 熟悉并掌握本廠輸煤、卸儲煤系統(tǒng)的布置圖及各主要設備的原理圖、構造圖等。4.2.3 掌握集控、程控裝置系統(tǒng)的啟停和運行方式。4.2.4 掌握本專業(yè)設備的運行、檢修和安裝知識。

4.2.5 掌握本專業(yè)設備的驗收質量標準和試運行方法。

4.2.6 掌握燃料的基本知識及煤種、煤質變化對輸煤及卸、儲系統(tǒng)及鍋爐運行的影響，掌握配煤的計算方法及運行調度方式。

4.2.7 掌握皮帶張力、配重的計算方法，掌握燃料設備常見故障的原因和處理原則、方法。4.2.8 掌握全廠輸煤及卸、儲煤系統(tǒng)的布置、設備規(guī)范性能及運行方式。4.2.9 掌握本系統(tǒng)所屬設備的消防知識。

4.2.10 掌握粉塵治理、工業(yè)衛(wèi)生等方面的基本知識。

4.2.11 掌握本專業(yè)新設備、新技術、新材料和新工藝的應用知識。4.2.12 掌握班組管理和生產技術管理的基本知識。

4.3 政策法規(guī)

4.3.1 熟知并執(zhí)行《電力法》、《電力工業(yè)技術管理法規(guī)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》。

4.3.2 熟知《電力消防典型規(guī)程》、《輸煤運行規(guī)程》和《電動機運行規(guī)程》。4.4 技能要求

4.4.1 熟練掌握本廠輸煤及卸、儲煤系統(tǒng)所屬設備的系統(tǒng)圖、零部件結構圖和工作原理圖，繪制一般零件草圖。

4.4.2 精通輸煤及卸儲煤設備的操作，能夠進行皮帶張力和配重計算。4.4.3 掌握輸煤運行中各項經(jīng)濟技術指標及其控制方法。

4.4.4 正確使用本專業(yè)各種信號、聯(lián)鎖裝置和事故按鈕。

4.4.5 擔任和指導輸煤及卸、儲系統(tǒng)所有設備啟、停、調整、運行方式更改和事故處理工作。

4.4.6 用明了、精練、準確的語言指導和聯(lián)系工作。

4.4.7 及時了解設備運行情況，根據(jù)情況及時采取防范措施。

4.4.8 落實本專業(yè)所屬設備檢修前的安全措施，并做好檢修后的驗收工作，參與制定運行規(guī)程。

4.4.9 了解鍋爐主要設備運行工況，合理供煤、配煤，保證鍋爐的安全運行。4.4.10 能運用全面質量管理知識，搞好運行管理和生產管理。

4.4.11 具有推廣應用本專業(yè)新技術、新材料、新設備、新工藝和新操作方法的能力。4.4.12 掌握消防器材的使用方法，指揮有關人員進行滅火工作。4.4.13 熟練掌握人員緊急救護的基本知識和技能。

4.4.14 指導輸煤控制員及其以下崗位人員的技能培訓和技藝傳授。4.5 文化程度 具有電力、機械類中專學歷。

4.6 工作經(jīng)歷

具有3年及以上本專業(yè)實際工作經(jīng)歷。4.7 身體條件。

身體健康，沒有妨礙本崗位工作的疾病。5 檢查與考核

5.1 按經(jīng)濟責任制考核辦法進行檢查與考核。5.2 按運行有關工作標準和本標準進行檢查和考核。5.3 接受公司主管領導和有關部門的檢查與考核。

第二篇：輸煤班長崗位職責

輸煤班長崗位職責

1、輸煤班長在行政上屬輸煤車間主任領導，在生產調度上直接受當班值長領導，是本班的安全第一責任人，負責本班的人員管理和日常事務。

2、應熟知輸煤系統(tǒng)設備的構造性能和作用。并熟知《電力安全工作規(guī)程》（熱力和機械部分）、《輸煤系統(tǒng)運行操作和事故處理規(guī)程》、《安全生產法》。

3、應熟知和執(zhí)行生產現(xiàn)場的各項規(guī)章制度和勞動紀律。

4、搞好班組建設，在非值班時間內，負責思想教育，組織政治、文化學習和安全教育、技術培訓。

5、輸煤班長是“熱力機械工作票”的工作許可人，在檢修中要嚴格遵守工作票制度，應杜絕一切違章行為，并在檢修結束后檢查驗收，盡快進行試運行。

6、組織帶領全班人員做好設備維護和衛(wèi)生整潔工作。

7、搞好班組考核，獎金分配和生活方面的管理工作。

8、嚴格執(zhí)行交接班制度。開好交接班會議，對小組長進行詳細的工作任務分配。

9、積極完成部門安排的其他指令性工作任務、做好和其他專業(yè)的溝通協(xié)調工作。

張敬興

第三篇：加強輸煤運行整改措施

加強輸煤運行整改措施

楊莊礦自接到中利電廠對楊莊項目部關于輸煤系統(tǒng)非正常停車和皮帶撕裂現(xiàn)象發(fā)函之后，非常重視。于7月30日由礦經(jīng)營副總聞超帶隊召集項目部管理人員召開緊急會議，宣讀中利電廠發(fā)函內容，指出項目部存在的問題，要求項目部立即進行整改。楊莊項目部立即行動，針對發(fā)函內容做出分析整改，原因及整改措施如下：

一、目前生產過程中事故發(fā)生的原因有：

1、人員方面的原因

（1）項目部職工大多數(shù)都是礦各單位職工組合而成，大多數(shù)文化程度不高，自身的素質和責任心不強。（2）崗位人員對崗位操作規(guī)范、標準不熟悉。

（3）日常工作中存在管理不到位、執(zhí)行調度命令不力的現(xiàn)象。

2、設備方面的原因

（1）輸煤系統(tǒng)多部皮帶已超過服務年限，皮帶出現(xiàn)不同程度的起皮、開裂、鼓包、露鋼絲等一些老化磨損現(xiàn)象。(中矸#

2、中矸#

4、中矸#6A、中矸#7A/B、煤泥#

2、煤泥#3均存在上述現(xiàn)象)（2）煤泥系統(tǒng)，日運行時間較長，缺少對皮帶的檢修時間，不能很好的維護皮帶，長時間運行極有可能會造成機械故障、皮帶撕裂等一些不安全事故。

二、針對以上原因制定整改落實措施:

1、加強培訓，強化崗位人員業(yè)務技能培訓，提高操作人員安全責任意識。根據(jù)現(xiàn)場運行狀態(tài)、人員崗位配置、季節(jié)特點，制定詳實的員工培訓計劃，大力開展員工培訓工作，組織員工學習安全生產方面的法律、法規(guī)，安全工作規(guī)程，本崗位的操作規(guī)程，安全技術知識及實際操作等。

(1)會議滲透，通過班前、班后會及周五安全學習時間進行安全技能和安全意識培訓。

(2)以師帶徒，充分利用技術好、業(yè)務精、責任心強的生產骨干，采取“以師帶徒”的培訓方式，通過一個師傅帶一個徒弟的方法，加快提升員工的技術水平。

(3)崗位練兵，通過“每日一題、專人講解”等形式，進行實地操作培訓，使之盡快熟練掌握崗位操作技能。(4)月度進行考試。采用理論與實際結合的原則，嚴把考核關，確保每名職工都能熟練掌握本崗位的操作技能，讓職工充分認識到輸煤運行對機組正常安全生產的重要性。對于考試不合格的員工不允許上崗，需再次進行培訓，培訓合格后方可上崗，對于多次不合格的員工給予退回礦里處理。

2、規(guī)范完善項目部規(guī)章制度，增強崗位責任意識，強化制度執(zhí)行力度，嚴格實行績效考核機制，做到行動上落實安全。（1）建立安全生產管理專項檢查小組。以項目經(jīng)理、副經(jīng)理為組長，以安全專工、各班組長為成員。制定、完善管理人員、操作人員的安全責任制度，定期研究解決安全生產中的難題，主持事故的調查，提出對責任人處理意見和整改措施。同時組織安全大檢查，召開安全會議，交流安全工作經(jīng)驗，確保生產在安全的狀態(tài)下進行。

（2）每天利用班前、班后會，班前會貫徹宣傳項目部及上級有關通知、文件精神布置安全生產工作等，班會后對班中存在的問題進行點評，對優(yōu)秀的員工進行班中表揚，行為不規(guī)范的員工進行批評教育。

（3）不定期深入工作現(xiàn)場，巡查設備檢修質量及設備安全運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員進行處理，督促各班組做好設備檢查。抽取部分市場化工資，獎勵在巡查工作認真負責的崗位工、機電維修工等人員，使巡查工作全員參與，人人都是巡查員，提高檢修質量，同時也調動了職工的工作積極性。

3、細化崗位職責，落實崗位責任。

(1)項目部各級管理人員要嚴格管理，把安全工作與實際相結合，把工作抓嚴、抓細、抓實。

(2)每臺設備分工到人、包干到人，明確各崗位的責任，把任務分解下去，各司其職，各負其責，層層落實責任，落實到人。

4、嚴格實行績效考核機制。

(1)嚴格執(zhí)行電廠的有關規(guī)定及項目部制定的《車間文明生產管理制度》、《安全生產考核細則》等一系列規(guī)章制度。(2)加大考核力度，約束廣大職工的行為，使職工思想上有種緊迫感、壓力感，特別是對安全意識不夠重視、責任心不強的職工給予加倍考核，用經(jīng)濟的手段促使他們認識到安全工作的重要性。

5、加強巡檢力度，嚴抓各種安全隱患

(1)設備包干到人，機電檢修工每天對設備進行定期巡檢，填寫檢修記錄，安全員不定期對檢修記錄進行檢查，對不認真填寫或弄虛作假的給予經(jīng)濟處罰。

(2)若設備出現(xiàn)失檢、漏檢的現(xiàn)象，對包干檢修人員給予重罰。

(3)設立設備臺帳、檢修臺帳，每天把檢修內容輸入電腦，對每臺設備的運行狀況了然于心，時時監(jiān)控。

6、針對中矸、煤泥系統(tǒng)輸送皮帶現(xiàn)實存在的問題，項目部通過現(xiàn)場排查分析后，已將存在的問題上報給了有關部門，同時請電廠領導予以重視，及時更換存在重大缺陷的皮帶，以保證運行安全。

迎峰度夏期間，天氣炎熱，設備運行時間較長，運行設備面臨嚴峻考驗，項目部將投入最精干的力量，對老化磨損的（中矸#

2、中矸#

4、中矸#6A、中矸#7A/B、煤泥#

2、#3）皮帶進行重點監(jiān)控，提高巡查質量，及時查缺消缺，增強崗位責任心，加大考核力度，堅決杜絕由于人員誤操作而造成的重大設備損壞事故，確保輸煤運行系統(tǒng)設備零缺陷、零隱患運行。

楊莊項目部 2015.7.31

第四篇：輸煤運行2016年工作總結

輸煤運行2016年工作總結

2016年即將結束，展望未來的2017年，為能在新的一年當中取得更為優(yōu)異的工作成績，現(xiàn)特將本工作總結如下：

一、設備管理方面

設備管理。為保證生產任務的順利進行，加強現(xiàn)場設備巡檢，及時消除設備隱患成為我專業(yè)本工作的重中之重。在本工作當中，各項設備相關制度在執(zhí)行方面較為順利，專業(yè)要求各班組班長、安全員當班期間最少對設備進行一次巡檢，巡檢認真仔細，不走過場，深入查現(xiàn)場違章、現(xiàn)場隱患、人員勞動紀律，從而有效的杜絕了設備、人身事故的發(fā)生。截至目前，設備方面未出現(xiàn)過影響鍋爐用煤的重大問題。

設備缺陷管理。專業(yè)要求班組人員在巡檢時發(fā)現(xiàn)設備異常要及時聯(lián)系檢修人員處理，當時解決不了的要及時根據(jù)實際情況登記缺陷，缺陷未消除時班組要根據(jù)設備運行情況做好防范措施，管理人員對于設備缺陷管理工作的態(tài)度更加嚴謹、認真，對于現(xiàn)場發(fā)生過的各種關于設備方面的問題，認真分析，開展學習，讓每個員工都清楚知道設備缺陷所發(fā)生原因，下一步預防措施，認識到設備安全運行的重要性。截至目前，2016年輸煤運行登記缺陷： 條，已消除 條，延期 條，消缺率

%。

二、加強專業(yè)培訓，提高員工操作水平

員工的培訓工作是保證安全生產，促進節(jié)能降耗的一個很重要的前提。因此在本，對本專業(yè)員工的培訓教育也分為幾大塊進行了相應的工作（安全培訓、技術培訓、設備培訓等）。對待新上崗人員首先讓他對本專業(yè)有一個初步的認知，生產任務與主工藝流程，主要設備的工作原理是什么，涉及到本專業(yè)有哪些安全方面的問題，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解。然后再結合自己的崗位展開培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作技能。

截至目前，運行班組內自行開展技術培訓44次/人，開展技術問答22次/人，現(xiàn)場考問22次/人，各項培訓均有部門管理人員抽查，保證了各項培訓有質有量。專業(yè)層面開展技術理論考試11次，考試不合格人員均已按要求補考。設備培訓進行了4次。（1、含煤廢水設備操作。

2、泡沫發(fā)生器操作。

3、卸油泵操作。

4、暖氣系統(tǒng)投退講解）同時，強化了輸煤勞務派遣的安全教育培訓工作，并組織輸煤臨時工進行安全培訓，全面提高了輸煤專業(yè)所有人員的安全意識和專業(yè)理論水平，使得安全教育和理論培訓工作都取得了實質性的進展。組織人員對“工作票、操作票”的正確執(zhí)行流程的進行的專題培訓學習，保證了人身安全；并組織所有人員認真學習了公司下發(fā)的各類文件及會議精神，及時傳達學習其他單位發(fā)生的各類電力生產不安全事故，吸取和總結經(jīng)驗教訓，舉一反三。針對當前工作中存在的問題和安全隱患，制定有效地防范措施，為下一步輸煤專業(yè)的安全發(fā)展打下堅實的基礎。

截至目前，共開展應急演練11次，通過演練，使燃料專業(yè)全體員工進一步提高了安全防范意識，“安全第一”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強，大大提高了人員的安全意識和應急能力，對救護器具的使用方法的熟練程度、救援方法、應急預案的啟動程序都有了進一步的明確。

三、發(fā)生各類不安全事件匯總1、2、設備整改項目匯報

油庫油罐保溫更換。燃料專業(yè)針對油罐夏季時油溫居高不下的問題，綜合分析原因后，對#

1、#2油罐保溫進行了更換，更換后明顯提高了罐體的保溫抗熱能力，使油罐油溫運行保持在安全范圍內。同時，對#

1、#2油罐做了外部粉刷工作，使油罐整體干凈整潔。

輸煤棧橋地面二次澆筑。專項治理期間，對輸煤#

1、#

2、#

4、#5帶及各轉運站、碎煤機樓進行了地坪二次澆筑，澆筑采用C25混凝土，同步處理了排水溝不平整等基建期的土建遺留問題；同時對#1轉運站、#2轉運站、碎煤機樓、#6帶地坪進行了硬化打磨，使地面光潔平整，各帶頭尾部轉機設備警戒線使用瓷磚嵌入地坪，能夠保證警戒線始終醒目且易于清掃。目前完成澆筑的區(qū)域平整光潔，排水正常，現(xiàn)場觀感有了很大的提升，保潔人員清掃完衛(wèi)生后無明顯積水現(xiàn)象。大大改善了生產現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境。

結合機組雙停全面推進7S管理。燃料專業(yè)結合機組雙停，帶動全員組成“青年突擊隊”，對輸煤系統(tǒng)各帶進行了7S刷漆整治，選定油庫、#1帶及#1轉運站、碎煤機樓，共3個區(qū)域作為我廠輸煤系統(tǒng)7S管理樣板區(qū)重點整改，徹底改善作業(yè)環(huán)境的臟、亂、差現(xiàn)狀，使輸（卸）煤系統(tǒng)及爐后區(qū)域達到安全管理、設備健康、文明生產，實現(xiàn)輸煤區(qū)域管理標準化。輸煤系統(tǒng)各轉運站原有大門為框架式拼接鐵板門，經(jīng)過長時間開合導致門體變形、密封不嚴，本次輸（卸）煤系統(tǒng)治理過程中，燃料專業(yè)對所有變形大門進行了更換，并在大門上增設了人員通行小門，使大門開關次數(shù)降低從而提高了大門使用壽命。對輸煤皮帶護欄破損變形的進行了修復，并按照7S標準設置了對應測振、測溫標識。

油區(qū)土建治理。結合輸煤系統(tǒng)地面二次澆筑，將油區(qū)外墻、內部部分地面也做了整改。對油區(qū)東側基礎下陷的圍墻進行了整修，對油區(qū)圍墻內外側進行了裂紋修補及抹面。整改后的油庫煥然一新，墻面地面干凈，外墻警示標語清晰。

油罐噴淋水改造。針對夏季高溫，外置噴淋水降溫效果不佳，燃料專業(yè)聯(lián)系檢修對油罐噴淋水進行了改造，將原有的外部噴淋改至內部循環(huán)，將噴淋水接入伴熱蒸汽管路，使噴淋水更接近罐體本身，有效的降低了油罐溫度，通過運行班組測溫記錄可看出，油溫的明顯變化。

輸煤視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造。專項治理期間，結合集團公司文件要求，對輸煤監(jiān)控系統(tǒng)中，#1輸煤皮帶中部及尾部、#2輸煤皮帶尾部、#3輸煤皮帶尾部驅動室、#4輸煤皮帶尾部、#5輸煤皮帶尾部、#6輸煤皮帶尾部共六個位置增設了高清攝像頭，并對電視監(jiān)控系統(tǒng)配置了完整的硬件、軟件、人機接口等，基本滿足無死角監(jiān)控需求。

輸煤系統(tǒng)干霧抑塵改造。系統(tǒng)安裝已全部結束，現(xiàn)已進入調試階段，運行班組全力配合調試。

主要存在問題

員工的安全防范意識普遍不高，個別職工始終存在安全意識淡薄，有僥幸心理，總覺得安全好像和自己很遠，安全生產的覺悟性不高；

人員流動變化比較大，人員水平參差不齊、安全教育和技術培訓工作比較單一，還有待進一步加強人員的安全教育及技能培訓工作；

交接班制度和設備巡回檢查制度落實的不到位，個別班組交接班敷衍了事，設備巡檢質量不高，對設備存在的安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)；

4、個別班組在操作票、工作票制度執(zhí)行和落實不到位，兩票的合格率不能達到100%；

5、勞動紀律比較松散，仍然存在習慣性違章現(xiàn)象，各項規(guī)章制度的執(zhí)行不到位。

六、2017年工作計劃

1、加強輸煤運行專業(yè)的安全管理，嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針；

2、加強對輸煤專業(yè)人員的安全教育工作，定期組織開展安全培訓教育、事故應急演練，提高全體員工的安全防護意識及事故處理的應變能力。

3、針對人員變化大的實際問題，及時制定各層次人員的安全、專業(yè)技能培訓計劃，有效的提高全體職工的專業(yè)技能水平及安全防范教育工作。

4、加強季節(jié)性安全生產管理工作，特別是防風、防雨、防雷，防火等季節(jié)性安全防范工作的落實，保證設備安全穩(wěn)定運行。

5、加強對“兩票三制”的執(zhí)行力度，嚴格按照各項工作的操作規(guī)程和要求落實，確保各項工作安全有序進行。

6、進一步加強對安全隱患的排查力度，經(jīng)常性的開展有效地防范措施。把安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，7、加強人員勞動紀律及現(xiàn)場安全文明生產工作的的管理及落實，杜絕習慣性違章和不安全事件的發(fā)生，做到“零傷害”“零違章”

8、確保人員安全、設備安全，做好摻配煤、節(jié)能降耗等工作，保證輸煤系統(tǒng)安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行。以上內容是輸煤運行專業(yè)2016年工作總結和2017年的工作計劃。我們將吸取歷年的經(jīng)驗，認識不足，揚長補短，力爭使輸煤運行的各項工作邁向一個新的臺階。

第五篇：輸煤運行班副班長

輸煤運行班副班長崗位規(guī)范

制訂：姜永忠2006 年01月07日 初審：夏玉春2006 年02月20日 審核：劉偉2006 年04月01日 審定：崔鴻源2006 年05月10日 批準：王慕文2006年 06月01日