第一篇：《原理》第一次材料分析題-2013

《 馬克思主義基本原理概論》 第一階段測(cè)試試題（第一、二專題）

第一專題: 無(wú)產(chǎn)階級(jí)和人類解放的科學(xué)

第一題、閱讀材料，回答問(wèn)題

材料1 這一理論（指馬克思主義——引者注）對(duì)世界各國(guó)社會(huì)主義者所具有的不可遏止的吸引力，就在于它把嚴(yán)格的和高度的科學(xué)性（它是社會(huì)科學(xué)的最新成就）同革命性結(jié)合起來(lái)，并且不僅僅是因?yàn)閷W(xué)說(shuō)的創(chuàng)始人兼有學(xué)者和革命家的品質(zhì)而偶然地結(jié)合起來(lái)，而是把二者內(nèi)在地和不可分割地結(jié)合在這個(gè)理論本身中。

——列寧《什么是“人民之友”以及他們?nèi)绾喂羯鐣?huì)民主黨人？》 材料2 當(dāng)人類即將邁入21世紀(jì)的時(shí)候，英國(guó)廣播公司(BBC)在全球范圍內(nèi)舉行過(guò)一次“千年思想家”網(wǎng)上評(píng)選。結(jié)果，馬克思位列榜首。馬克思逝世已100多年了，作為一個(gè)偉大的思想家產(chǎn)生如此廣泛而巨大的影響，表明以他名字命名的馬克思主義具有強(qiáng)大的生命力。

材料3 華爾街金融危機(jī)的蔓延，使很多西方人反思美式自由市場(chǎng)主義的弊端，批判資本主義的鴻篇巨制《資本論》重新成為讀者的寵兒。2008年10月17日，馬克思著作《資本論》第一卷在法蘭克福的“卡爾·馬克思書(shū)店” 已告售罄。致力于學(xué)術(shù)著作出版的柏林卡爾·迪茨出版社經(jīng)理許埃特倫普夫說(shuō)，今年年初以來(lái)，他們出版的《資本論》已賣出1500套，是2007年全年銷量的3倍。連銀行家和經(jīng)理們也開(kāi)始讀《資本論》，“馬克思現(xiàn)在絕對(duì)火”。柏林卡爾·迪茨出版社社長(zhǎng)尤爾根·施特隆普說(shuō)：“現(xiàn)在，馬克思又成為了時(shí)尚?！?/p>

結(jié)合材料請(qǐng)回答：

1、原理或結(jié)論。參照教材，簡(jiǎn)述上述材料反映了何種原理或結(jié)論？

2、分析過(guò)程。依據(jù)材料闡述為什么說(shuō)馬克思主義具有強(qiáng)大的生命力。

3、結(jié)論。聯(lián)系實(shí)際，談?wù)勀闶侨绾慰创R克思主義的“經(jīng)久不衰”。

第二題、閱讀材料，回答問(wèn)題

材料1 胡錦濤同志在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的報(bào)告會(huì)上，有這樣一段動(dòng)情的講話。他說(shuō)： 革命先驅(qū)李大釗面對(duì)絞刑架，發(fā)出了“我們深信，共產(chǎn)主義在世界、在中國(guó)，必然要得到光榮的勝利”的豪邁誓言。方志敏烈士在英勇就義前，慷陳詞：“敵人只能砍下我們的頭顱，決不能動(dòng)搖我們的信仰！

因?yàn)槲覀冃叛鲋髁x，乃是宇宙的真理！”夏明翰烈士臨刑前，揮筆寫(xiě)就了成為千古絕唱的義詩(shī)：“砍頭不要緊，只要主義真。殺了夏明翰，還有后來(lái)人?！备锩攘以谏c死的考驗(yàn)面前所以能夠威武不屈，就是因?yàn)樗麄儗?duì)共產(chǎn)主義理想堅(jiān)貞不渝、矢志不移，馬克思主義在他們的頭腦中扎下了根，有了正確的世界觀、人觀和價(jià)值觀。

在井岡山革命紀(jì)念館中，有兩位紅軍戰(zhàn)士的事跡特別令人感動(dòng)：

一位是劉仁堪同志(1895-1929)，江西蓮花人，大革命時(shí)期參加革命并入中國(guó)共產(chǎn)黨。井岡山斗爭(zhēng)時(shí)期，任蓮花縣工農(nóng)兵政府主席、縣委書(shū)記等。加入中國(guó)共產(chǎn)黨。井岡山斗爭(zhēng)時(shí)期，任蓮花縣工農(nóng)兵政府主席、縣委書(shū)記等。1929年5月因叛徒出賣被捕，就義時(shí)痛斥敵人，被敵人割去舌頭，他就用腳趾蘸著自己流下的鮮血寫(xiě)下了“革命成功萬(wàn)歲”六個(gè)大字后犧牲。

另一位是伍若蘭同志(1903-1929)，湖南來(lái)陽(yáng)人。1925年加入中國(guó)共產(chǎn)黨，1926年任未陽(yáng)縣婦聯(lián)主席。1928年春參加湘南暴動(dòng)。1928年1 1月任前委工農(nóng)運(yùn)動(dòng)委員會(huì)婦運(yùn)科科長(zhǎng)。1929年2月在圳下戰(zhàn)斗中被捕，在贛州英勇就義時(shí)，敵人割下她的頭顱掛在城門(mén)上，剖腹挖出腹中的嬰兒。她寧死不屈，大義凜然，痛斥敵人。她說(shuō)：

“共產(chǎn)黨人從來(lái)不怕死，為人民解放而死最光榮。若要我低頭，除非日頭從西邊出來(lái)，贛江水倒流?！?/p>

材料2 鄧小平：“絕不能要求馬克思為解決他去世之后上百年、幾百年所產(chǎn)生的問(wèn)題提供現(xiàn)成答案。列寧同樣也不能承擔(dān)為他去世以后五十年、一百年所產(chǎn)生問(wèn)題提供現(xiàn)成答案的任務(wù)。真正的馬克思列寧主義者必須根據(jù)現(xiàn)在的情況，認(rèn)識(shí)、繼承和發(fā)展馬克思列寧主義?！?/p>

黨的十六大報(bào)告強(qiáng)調(diào)：“我們一定要適應(yīng)實(shí)踐的發(fā)展，以實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)一切，自覺(jué)地把思想認(rèn)識(shí)從那些不合時(shí)宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來(lái)，從對(duì)馬克思主義的錯(cuò)誤的和教條式的理解中解放出來(lái)，從主觀主義和形而學(xué)的桎梏中解放出來(lái)。要堅(jiān)持馬克思主義基本原理，又要譜寫(xiě)新的理論篇要發(fā)揚(yáng)革命傳統(tǒng)，又要?jiǎng)?chuàng)造新鮮經(jīng)驗(yàn)。善于在解放思想中統(tǒng)一思想，用發(fā)展著的馬克思主義指導(dǎo)新的實(shí)踐?！?/p>

結(jié)合材料請(qǐng)回答：

1、原理或結(jié)論。參照教材，簡(jiǎn)述上述材料反映了何種原理或結(jié)論？

2、分析過(guò)程。結(jié)合上述材料分析當(dāng)代大學(xué)生應(yīng)如何學(xué)習(xí)和運(yùn)用馬克思主義。

3、結(jié)論。聯(lián)系實(shí)際，談?wù)勚袊?guó)大學(xué)生的歷史使命。

第二專題: 世界的物質(zhì)性

第一題、閱讀材料，回答問(wèn)題

材料1 古希臘哲學(xué)家把物質(zhì)理解為水、火、土、氣等東西。材料2 德謨克利特說(shuō)：“一切事物的始基是原子和虛空?！辟ど５艺f(shuō)：“物質(zhì)是按一定次序結(jié)合的不可分不可滅的原子的總和?！?/p>

材料3 列寧說(shuō)：“物質(zhì)是標(biāo)志客觀實(shí)在的哲學(xué)范疇，這種客觀實(shí)在是人通過(guò)感覺(jué)感知的，它不依賴于我們的感覺(jué)而存在，為我們的感覺(jué)所復(fù)寫(xiě)、攝影、反映?！?/p>

結(jié)合材料請(qǐng)回答：

1、原理或結(jié)論。參照教材，簡(jiǎn)述上述材料反映了何種原理或結(jié)論？

2、分析過(guò)程。結(jié)合上述材料論述辯證唯物主義物質(zhì)范疇及其哲學(xué)意義。

3、結(jié)論。聯(lián)系實(shí)際，談?wù)勀銓?duì)“物質(zhì)”的理解。第二題、閱讀材料，回答問(wèn)題

材料

“豬孩”王顯鳳當(dāng)媽媽了！1974年12月23日，王顯鳳出生在遼寧省臺(tái)安縣高力房鎮(zhèn)鍋檉子村。母親因早年患大腦炎而導(dǎo)致癡呆，父親是聾啞人。父母忙于每天的生活，無(wú)法照顧她。一天她從床上摔下來(lái)，不知不覺(jué)爬到了一窩剛出生不久的豬崽中間，她本能地與小豬崽一起拱在母豬肚皮底下吃起奶來(lái)。這樣，王顯鳳開(kāi)始了與豬為伴的生活。模仿豬的行為。

她的事情被報(bào)道以后，引起社會(huì)的廣泛關(guān)注。中國(guó)醫(yī)科大學(xué)組織專家對(duì)她進(jìn)行教育和治療。專家對(duì)她進(jìn)行了一系列科學(xué)檢驗(yàn)和心理測(cè)量，發(fā)現(xiàn)這個(gè)11歲的孩子感知世界混沌一片，沒(méi)有大小、長(zhǎng)短、多少、上下、顏色、數(shù)的概念，幾乎沒(méi)有記憶力、注意力、想象力、意志力、和思維能力，智商僅39。

工作人員把她帶到美麗的大海、巍峨的高山、喧鬧的街道開(kāi)眼界、長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，讓她熟悉新的社會(huì)環(huán)境，培養(yǎng)她衣食住行生活能力。后來(lái)全國(guó)優(yōu)秀教師姜云香把她領(lǐng)回家中，采用特殊引導(dǎo)的教育方法教育她。7年后，經(jīng)全面科學(xué)測(cè)定：王顯鳳智力相當(dāng)于小學(xué)二三年級(jí)水平，智商從39的重度智殘，達(dá)到69，接近于70正常人的最低水準(zhǔn)。1995年5月，她結(jié)婚了。2002年5月2日，她還有了自己的小寶寶。

結(jié)合材料請(qǐng)回答：

1、原理或結(jié)論。參照教材，簡(jiǎn)述上述材料反映了何種原理或結(jié)論？

2、分析過(guò)程。王顯鳳在從“豬孩”變成一個(gè)正常人的過(guò)程中，社會(huì)實(shí)踐發(fā)揮了重要的作用，如何理解“社會(huì)生活本質(zhì)上是實(shí)踐的”。

3、結(jié)論。聯(lián)系實(shí)際，談?wù)勀銓?duì)“社會(huì)生活本質(zhì)”的理解。

第二篇：《管理學(xué)原理》案例分析題

《管理學(xué)原理》練習(xí)題

第三章 管理環(huán)境、社會(huì)責(zé)任與管理道德

案例分析題

一位企業(yè)的管理者在回顧企業(yè)二十多年的發(fā)展歷程總結(jié)說(shuō)，過(guò)去企業(yè)是大而全，小而全，是企業(yè)辦社會(huì)，企業(yè)承擔(dān)了太多的社會(huì)責(zé)任，負(fù)擔(dān)太重了。企業(yè)是因?yàn)橛拍軌蛏嫦氯サ?。因此企業(yè)能夠保證利潤(rùn)最大化，保證股東利益最大化，就是承擔(dān)了應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。請(qǐng)對(duì)該管理者的這段話進(jìn)行分析和評(píng)述。

分析要點(diǎn)：(1)社會(huì)責(zé)任是指組織在遵守、維護(hù)和改善社會(huì)秩序，保護(hù)增加社會(huì)福利等方面所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任涉及諸多方面，如提供就業(yè)機(jī)會(huì)、資助社會(huì)公益事業(yè)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、支持社會(huì)保障體系等。此外，企業(yè)還要對(duì)股東、媒介、社區(qū)、政府、交易伙伴、消費(fèi)者等利益相關(guān)者負(fù)有特定的責(zé)任。(2)過(guò)去企業(yè)負(fù)擔(dān)過(guò)多，是指在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，由于政企不分，企業(yè)承擔(dān)了過(guò)多的社會(huì)職能，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)職能無(wú)法充分發(fā)揮，使得企業(yè)沒(méi)有活力。(3)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，確立了企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我完善的獨(dú)立法人和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，保證了企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織所應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)職能得以充分發(fā)揮。(4)賺錢(qián)是企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織的首要目標(biāo)，但并非惟一目標(biāo)。(5)按照社會(huì)責(zé)任的概念和涉及的內(nèi)容，不能說(shuō)賺錢(qián)就是企業(yè)承擔(dān)了應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。因此，案例中該管理者的說(shuō)法是不正確的。

第五章 目標(biāo)與戰(zhàn)略

案例分析題

某建筑公司，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)?shù)刂慕ㄖ堫^企業(yè)?？偨Y(jié)企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，許多管理人員歸結(jié)為天時(shí)、地利、人和，如國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，與當(dāng)?shù)卣y行的良好關(guān)系，幾十年形成的固定客戶和良好的信譽(yù)，良好的員工素質(zhì)等等。在2008年北京奧運(yùn)帶來(lái)的奧運(yùn)景氣鼓舞下，公司確立了打破地區(qū)界限，成為全國(guó)乃至世界知名建筑企業(yè)的愿景和使命。當(dāng)企業(yè)樹(shù)立這樣的愿景和使命并為之努力時(shí)，發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)作為優(yōu)勢(shì)的“天時(shí)、地利、人和”似乎不再。例如，就在前不久，日本一家建筑企業(yè)在與公司談判時(shí)，讓公司在兩天內(nèi)給出一個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)。由于公司沒(méi)有既懂建筑專業(yè)又精通日語(yǔ)的人員，沒(méi)有能夠及時(shí)報(bào)價(jià)，很遺憾地沒(méi)有抓住公司項(xiàng)目。

請(qǐng)分析該公司的內(nèi)外部環(huán)境，以及應(yīng)采取的措施。

分析要點(diǎn)：(1)天、地、人是對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境的概括描述。從案例中可以看出公司過(guò)去的成功來(lái)自天時(shí)、地利、人和，構(gòu)成了公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)公司重新確立了“成為全國(guó)乃至世界的建筑企業(yè)”時(shí)，從案例中可以看出在政府、銀行關(guān)系方面，在地理方面，在人員素質(zhì)要求等方面，都發(fā)生了變化，所謂的天、地、人已經(jīng)不再成為優(yōu)勢(shì)。(2)因此公司要真正認(rèn)清所處的內(nèi)外部環(huán)境，確定公司的使命和愿景，并圍繞天、地、人等制定相應(yīng)措施。具體措施應(yīng)圍繞培育公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力方面：具有建立電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)的技能；迅速把新產(chǎn)品投入市場(chǎng)的能力；更好的售后服務(wù)能力；生產(chǎn)制造高質(zhì)量產(chǎn)品的技能；開(kāi)發(fā)產(chǎn)品特性方面的創(chuàng)新能力；對(duì)市場(chǎng)變化做出快速反應(yīng)；準(zhǔn)確迅速滿足顧客定單的系統(tǒng)；整合各種技術(shù)創(chuàng)造新產(chǎn)品的技能等方面。

第八章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與類型

案例分析題

某地方生產(chǎn)傳統(tǒng)工藝品的企業(yè)，伴隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放政策，逐漸發(fā)展壯大起來(lái)。銷售額和出口額近十年來(lái)平均增長(zhǎng)15％以上。員工也由原來(lái)的不足200人增加到了2 000多人。企業(yè)還是采用過(guò)去的類似直線型的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)一把手王廠長(zhǎng)既管銷售，又管生產(chǎn)，是一個(gè)多面全能型的管理者。最近企業(yè)發(fā)生了一些事情，讓王廠長(zhǎng)應(yīng)接不暇。其一：生產(chǎn)基本是按定單生產(chǎn)，由廠長(zhǎng)傳達(dá)生產(chǎn)指令。碰到交貨緊，往往是廠長(zhǎng)帶頭，和員工一起挑燈夜戰(zhàn)。雖然按時(shí)交貨，但質(zhì)量不過(guò)關(guān)，產(chǎn)品被退回，并被要求索賠；其二，以前企業(yè)招聘人員人數(shù)少，所以王廠長(zhǎng)一人就可以決定了?，F(xiàn)在每年要招收大中專學(xué)生近50人，還要牽涉到人員的培訓(xùn)等，以前的做法不行了。其三，過(guò)去總是王廠長(zhǎng)臨時(shí)抓人去做后勤等工作，現(xiàn)在這方面工作太多，臨時(shí)抓人去做，已經(jīng)做不了做不好了。凡此種種，以前有效的管理方法已經(jīng)失去作用了。

請(qǐng)從組織工作的角度說(shuō)明企業(yè)存在的問(wèn)題以及建議措施。分析要點(diǎn)：(1)從案例中給出的信息看，企業(yè)明顯采用的是直線型組織結(jié)構(gòu)形式，這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：直線型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，所有的人都明白他們應(yīng)向誰(shuí)報(bào)告和誰(shuí)向他報(bào)告。責(zé)任與職權(quán)明確。每個(gè)人有一個(gè)并且只能有一個(gè)直接上級(jí)，因而做出決定可能比較容易和迅速。缺點(diǎn)是：直線型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是在組織規(guī)模較大的情況下，業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，所有管理職能都集中由一個(gè)人承擔(dān)，是比較困難的。(2)顯然當(dāng)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為2000多人時(shí)，直線型組織結(jié)構(gòu)制約企業(yè)的正常發(fā)展。如同案例中王廠長(zhǎng)面臨的困境，要一個(gè)人管所有的事情，已經(jīng)沒(méi)有效果和效率了。(3)企業(yè)需要采用適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)形式，例如管理進(jìn)行專業(yè)化分工的直線——參謀型組織結(jié)構(gòu)，考慮設(shè)立生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)、人力資源部門(mén)以及后勤部門(mén)。這樣就可以發(fā)揮直線——參謀型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，即各級(jí)直線管理者都有相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)和人員作為參謀和助手，因而能夠?qū)Ρ静窟M(jìn)行有效管理，以適應(yīng)現(xiàn)代管理工作比較復(fù)雜而細(xì)致的特點(diǎn)，而每個(gè)部門(mén)都是由直線人員統(tǒng)一指揮，這就滿足了現(xiàn)代組織活動(dòng)需要統(tǒng)一指揮和實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制度的要求。

第十二章 管理人員的選聘、考評(píng)與培訓(xùn)

案例分析題

隨著我國(guó)加入WTO，企業(yè)面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。某國(guó)有個(gè)大型企業(yè)為了適應(yīng)來(lái)自國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)，以及企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展，認(rèn)識(shí)到要轉(zhuǎn)變觀念，加快建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的步伐，同時(shí)需要苦練內(nèi)功提高自身管理水平。而培訓(xùn)是先導(dǎo)。過(guò)去，企業(yè)搞過(guò)不少培訓(xùn)，但基本上是臨時(shí)聘請(qǐng)幾個(gè)知名專家，采用所有員工參加、上大課的培訓(xùn)方式，培訓(xùn)過(guò)程疏于控制。培訓(xùn)過(guò)后，有人認(rèn)為在工作中有用，有人認(rèn)為沒(méi)有什么用，想學(xué)的沒(méi)有學(xué)到；也有人反映培訓(xùn)方式太單一，沒(méi)有結(jié)合工作實(shí)際等等。如果你是公司負(fù)責(zé)人力資源管理工作的副總經(jīng)理，你該如惡化管理公司的培訓(xùn)工作？

分析要點(diǎn)：(1)雖然企業(yè)認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是先導(dǎo)的重要性的認(rèn)識(shí)，但正如案例中所顯示的企業(yè)在培訓(xùn)方面還存在許多問(wèn)題，如培訓(xùn)內(nèi)容和方法的單調(diào)單

一、培訓(xùn)過(guò)程控制和培訓(xùn)效果評(píng)估不夠等。為了保證培訓(xùn)的有效性，應(yīng)當(dāng)從以下幾方面進(jìn)行考慮。(2)針對(duì)案例中的問(wèn)題，應(yīng)采取的措施有：首先要對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行管理；其次要確保培訓(xùn)內(nèi)容的多樣性。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括政治思想教育、業(yè)務(wù)知識(shí)和管理能力等方面的內(nèi)容；第三要采用多種培訓(xùn)方法，包括系統(tǒng)的理論培訓(xùn)、職務(wù)輪換、參觀考察等。(3)總之，在培訓(xùn)過(guò)程中，一般要著重解決以下問(wèn)題：培訓(xùn)工作要與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合；上級(jí)管理者要支持和參與培訓(xùn)工作；選擇和培訓(xùn)好教員；培訓(xùn)內(nèi)容要有針對(duì)性；培訓(xùn)方法要與培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容相結(jié)合；理論和實(shí)踐要相結(jié)合。

第十五章 溝通

案例分析題

請(qǐng)閱讀下面的一段對(duì)話回答問(wèn)題。

美國(guó)老板：完成這份報(bào)告要花費(fèi)多少時(shí)間? 希臘員工：我不知道完成這份報(bào)告需要多少時(shí)間。美國(guó)老板：你是最有資格提出時(shí)間期限的人。希臘員工：十天吧。美國(guó)老板：你同意在15天內(nèi)完成這份報(bào)告嗎? 希臘員工：沒(méi)有做聲。(認(rèn)為是命令)15天過(guò)后

美國(guó)老板：你的報(bào)告呢? 希臘員工：明天完成。(實(shí)際上需要30天才能完成)美國(guó)老板：你可是同意今天完成報(bào)告的。第二天，希臘員工遞交了辭職書(shū)。

請(qǐng)從溝通的角度分析美國(guó)老板和希臘員工的對(duì)話，說(shuō)明希臘員辭職的原因并提出建議。

分析要點(diǎn)：(1)人與人的溝通過(guò)程中，有一定的特殊性，即由于人們的政治觀點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)地位、年齡、經(jīng)歷、宗教、習(xí)慣等的不同，在溝通過(guò)程中，對(duì)同樣的事情或談話會(huì)有不同的解釋和歸因。(2)在案例的對(duì)話中，美國(guó)老板問(wèn)希臘員工完成報(bào)告的時(shí)間，實(shí)際上是在征求希臘員工的意見(jiàn)(這是與美國(guó)管理的傳統(tǒng)習(xí)慣有關(guān))。而希臘員工并非不知道完成報(bào)告所需要的時(shí)間，只是想讓美國(guó)老板下命令(希臘員工習(xí)慣于命令式的管理)。15天過(guò)后，美國(guó)老板要報(bào)告(要信守承諾)，而希臘員工已經(jīng)盡力把30天的工作用16天完成了(并且認(rèn)為延遲時(shí)間沒(méi)有問(wèn)題)。希臘員工認(rèn)為美國(guó)老板找麻煩，因此不得已而辭職。(3)因此，要認(rèn)識(shí)和掌握在溝通過(guò)程中個(gè)體差異及其影響，從而保證溝通的有效性。如我們通常所說(shuō)的移情作用、設(shè)身處地等就是有效溝通的手段。

第十六章 激勵(lì)

案例分析題

某民營(yíng)企業(yè)的老板通過(guò)學(xué)習(xí)有關(guān)激勵(lì)理論，受到很大啟發(fā)，并著手付諸實(shí)踐。他賦予下屬員工更多的工作和責(zé)任，并通過(guò)贊揚(yáng)和賞識(shí)來(lái)激勵(lì)下屬員工。結(jié)果事與愿違，員工的積極性非但沒(méi)有提高，反而對(duì)老板的做法強(qiáng)烈不滿，認(rèn)為他是在利用詭計(jì)來(lái)剝削員工。請(qǐng)根據(jù)所學(xué)習(xí)的有關(guān)激勵(lì)等理論，分析該老板做法失敗的原因并提出建議。

分析要點(diǎn)：(1)從馬斯洛的需要層次理論我們知道，人類的需要是分層的，分別是生理需要、安定或安全需要、社交和愛(ài)情的需要、自尊與受人尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。馬斯洛認(rèn)為只有當(dāng)?shù)图?jí)的需要滿足以后才會(huì)有更高層次的需要，主導(dǎo)需要決定了人的行為。(2)案例中該民營(yíng)企業(yè)的老板可能忽視了員工的較低層次的需要，如生理和安全需要，而這些需要很可能正是員工的主導(dǎo)需要。由于沒(méi)能夠?qū)ΠY下藥，才導(dǎo)致該民營(yíng)企業(yè)老板激勵(lì)做法的失敗。(3)要使得激勵(lì)有效，應(yīng)當(dāng)了解員工的真正需要，并加以滿足。在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持物質(zhì)利益原則；隨機(jī)制宜，創(chuàng)造激勵(lì)條件；把物質(zhì)利益和精神鼓勵(lì)相結(jié)合。

第十八章 控制的技術(shù)與方法

二、案例分析題

企業(yè)通常使用如成本、銷售、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量本企業(yè)的績(jī)效水平。許多企業(yè)在這些指標(biāo)方面都有很好的表現(xiàn)，但常常會(huì)有這樣的情況發(fā)生：顧客和供應(yīng)商對(duì)企業(yè)不滿意，企業(yè)內(nèi)部的員工對(duì)企業(yè)有意見(jiàn)等，企業(yè)對(duì)自身將來(lái)的發(fā)展前景模糊不定等。請(qǐng)運(yùn)用平衡記分卡方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析和評(píng)述。

分析要點(diǎn)：(1)財(cái)務(wù)指標(biāo)可以衡量企業(yè)的績(jī)效水平，但不能夠全面綜合反映企業(yè)的績(jī)效水平。如果僅用財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量企業(yè)績(jī)效，就會(huì)產(chǎn)生案例中所說(shuō)的情況，如顧客不滿和員工有意見(jiàn)等。(2)平衡記分卡是全面綜合衡量企業(yè)績(jī)效的方法。平衡記分卡由四類指標(biāo)所構(gòu)成，分別為財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部過(guò)程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。財(cái)務(wù)方面的績(jī)效指標(biāo)所關(guān)注的是股東的利益，即公司是否取得了令人滿意的投資回報(bào)，是否為股東創(chuàng)造了價(jià)值；企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的成功取決于它能否為顧客創(chuàng)造價(jià)值，從而顧客滿意與否成為財(cái)務(wù)成功的前提條件；顧客的滿意應(yīng)當(dāng)以一種有效的方式實(shí)現(xiàn)，不能因不顧一切取悅顧客而招致破產(chǎn)，因此必須確保它內(nèi)部的各個(gè)關(guān)鍵過(guò)程表現(xiàn)良好；為了保證企業(yè)明天仍會(huì)被顧客欣賞并保持資源的有效利用，組織及其員工就必須不斷地學(xué)習(xí)和發(fā)展。因而就必須對(duì)組織在創(chuàng)新、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方面提出要求。(3)企業(yè)要全面衡量綜合績(jī)效水平，應(yīng)考慮到企業(yè)所有的利益相關(guān)者，并在此基礎(chǔ)上確定指標(biāo)。平衡記分卡就是其中的一種方法。

管理學(xué)原理標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)試卷（一)

案例分析題

美國(guó)空軍所采用的考評(píng)制度是美國(guó)許多公共事務(wù)機(jī)構(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的典型代表。這套考評(píng)制度要求，每位官銜在將軍以下的軍官的直接上級(jí)，每年一次為各位軍官作出書(shū)面報(bào)告。評(píng)估報(bào)告的格式設(shè)計(jì)是統(tǒng)一的，適用于不同的軍種和級(jí)別。表格留出的空白處較小，評(píng)估人員只能用精練的語(yǔ)言總結(jié)各個(gè)軍官的業(yè)績(jī)。20世紀(jì)70年代中期，這套評(píng)估制度受到了廣泛的批評(píng)，因?yàn)樗鼘?duì)員工的工作指派缺乏專業(yè)化的定義，導(dǎo)致了評(píng)估的主觀性和不合理性，如對(duì)參謀人員領(lǐng)導(dǎo)才能的評(píng)估，這種方法的作用就不大。評(píng)估導(dǎo)致了評(píng)估制度的修改。在每個(gè)單位內(nèi)部，對(duì)業(yè)績(jī)高低的評(píng)價(jià)比例進(jìn)行了硬性規(guī)定．而且對(duì)評(píng)估程序也作了修改，每位軍官要接受其主要上司以及一位附加評(píng)估人和一位審核人的共同評(píng)估。(1)運(yùn)用管理行政方法分析本案例的考評(píng)制度有什么問(wèn)題?(2)你能替他們提出較好的評(píng)估方法嗎?

答：(1)行政方法的實(shí)質(zhì)是通過(guò)行政組織中的職務(wù)和職位進(jìn)行管理。它特別強(qiáng)調(diào)職責(zé)、職權(quán)、職位，而并非個(gè)人的能力或特權(quán)。美國(guó)空軍的考評(píng)制度強(qiáng)調(diào)直接上級(jí)的考評(píng)，群眾未直接參與考評(píng)，使考評(píng)成果受到一定的影響，且評(píng)估的主觀性的存在，降低了評(píng)估質(zhì)量。因而這套評(píng)估制度在20世紀(jì)70年代中期受到廣泛的批評(píng)。(2)我認(rèn)為，員工業(yè)績(jī)的評(píng)估，應(yīng)注意：a．群眾參與的方法，即被評(píng)者業(yè)績(jī)?cè)黾油该鞫?；b．自我評(píng)估方法，使評(píng)估結(jié)果減少較大的差異；C．量化評(píng)估與定性化評(píng)估相結(jié)合，結(jié)合確定被評(píng)者的績(jī)效；d．要看今天的成績(jī)，還要看昨天的績(jī)效，綜合分析研究。

管理學(xué)原理標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)試卷(二)

案例分析題

在20世紀(jì)80年代，李·艾珂卡因拯救瀕臨破產(chǎn)的美國(guó)汽車巨頭之一克萊斯勒公司而名聲鵲起。今天，克萊斯勒公司又面臨另外一場(chǎng)挑戰(zhàn)：在過(guò)熱的競(jìng)爭(zhēng)和預(yù)測(cè)到的世界汽車產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩的環(huán)境中求生存。為了度過(guò)這場(chǎng)危機(jī)并再次成功地進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，克萊斯勒不得不先解決以下問(wèn)題：首先，世界汽車產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)能力過(guò)剩，意味著所有汽車制造商都將竭盡全力保持或增加它們的市場(chǎng)份額。美國(guó)的汽車公司要靠增加投資來(lái)提高效率，日本的汽車制造商也不斷在美國(guó)建廠。歐洲和韓國(guó)的廠商也想增加他們?cè)诿绹?guó)的市場(chǎng)份額。艾珂卡承認(rèn)，需要對(duì)某些車型削價(jià)。為此．他運(yùn)用打折和其他激勵(lì)手段來(lái)吸引消費(fèi)者進(jìn)入克萊斯勒的汽車陳列室?？墒?，艾珂卡和克萊斯勒也認(rèn)為，價(jià)格是唯一得到更多買主的方法。但從長(zhǎng)期性來(lái)看，這不是最好方法。克萊斯勒必須解決的第二個(gè)問(wèn)題是改進(jìn)它所生產(chǎn)汽車的質(zhì)量和性能。艾珂卡承認(rèn)，把注意力過(guò)分集中在市場(chǎng)營(yíng)銷和財(cái)務(wù)方面，而把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)拱手讓給了其他廠家是不好的。還認(rèn)識(shí)到，必須重視向消費(fèi)者提出的售后服．務(wù)的高質(zhì)量。艾珂卡的第三個(gè)問(wèn)題是把美國(guó)汽車公司(AMC)和克萊斯勒的運(yùn)作結(jié)合起來(lái)。兼并美國(guó)

汽車公司意味著克萊斯勒要解雇許多員工，這包括藍(lán)領(lǐng)工人和白領(lǐng)階層。

剩余的員工對(duì)這種解雇的態(tài)度從憤怒到擔(dān)心，這給克萊斯勒的管理產(chǎn)生巨大的壓力：難以和勞工方面密切合作、回避騷亂，確保汽車質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率。為了生存，克萊斯勒承認(rèn)，公司各級(jí)管理人員和設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、工程和生產(chǎn)方面員工應(yīng)通力協(xié)作，以團(tuán)隊(duì)形式開(kāi)發(fā)和制造與消費(fèi)者的需要相匹配的質(zhì)量產(chǎn)品?？巳R斯勒的未來(lái)還要以提高效率為基礎(chǔ)。今天，克萊斯勒一直注重降低成本、提高質(zhì)量并靠團(tuán)隊(duì)合作的方式提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度，并發(fā)展與供應(yīng)商、消費(fèi)者的更好關(guān)系。在其他方面，艾珂卡要求供應(yīng)商提供降低成本的建議——他已收到上千條這樣的提議。艾珂卡說(shuō)，降低成本的關(guān)鍵是“讓全部1萬(wàn)名員工都談降低成本。”艾珂卡現(xiàn)已從克菜斯勒公司總裁的職位退休。有些分析家開(kāi)始預(yù)見(jiàn)克萊斯勒的艱難時(shí)光。但一位現(xiàn)任主管卻說(shuō)，克萊斯勒有一項(xiàng)大優(yōu)勢(shì)：它從前有過(guò)一次危機(jī)，卻度過(guò)了危機(jī)并生存下來(lái)，所以，克萊斯勒能夠向過(guò)去學(xué)到寶貴的東西。

(1)如何用當(dāng)代管理學(xué)方法解決克萊斯勒面臨的問(wèn)題?(2)如何用權(quán)變管理的思想解決克萊斯勒面臨的問(wèn)題?(3)克萊斯勒在今天該怎么做?

答：(1)艾珂卡提出四種方法解決面臨的問(wèn)題，基本上都是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的方法。在當(dāng)代，要解決的困境，很重要的是用戶至上，一般以用戶的需求作為開(kāi)展業(yè)務(wù)的出發(fā)點(diǎn)；企業(yè)要有新的社會(huì)責(zé)任理念開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)；革新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷推出科技含量高的產(chǎn)品供應(yīng)市場(chǎng)；明確為人服務(wù)等等。無(wú)目的的兼并企業(yè)不是上策，根據(jù)市場(chǎng)需要，有大企業(yè)，也有中小企業(yè)。(2)權(quán)變管理思想就是客觀環(huán)境不斷變化的條件下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為要適應(yīng)這種需要，不斷提出新措施。根據(jù)克萊斯勒情況，先要運(yùn)用各種措施處理好積壓的汽車，這是回籠資金的重要辦法；生產(chǎn)改進(jìn)型的新汽車供應(yīng)市場(chǎng)，爭(zhēng)取有高的資金回報(bào)率；處理好與員工的關(guān)系，提高他們的積極性。其中對(duì)剩余員工的安排，應(yīng)效仿日本企業(yè)的做法，較少去解雇，而應(yīng)以發(fā)展經(jīng)濟(jì)去容納較多的員工。(3)在今天，克萊斯勒公司應(yīng)把握住網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)化、信息化的條件，充分獲取各種信息，開(kāi)展自己的業(yè)務(wù)?！叭笔窍噍o相成不可缺少的，這要求克萊斯勒公司要多吸納有用人才，壯大智囊團(tuán)力量，這是壯大經(jīng)濟(jì)的保證。還要有可持續(xù)發(fā)展的理念，擁有各類資源，用好各類資源。最后按需要用各種辦法來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

管理學(xué)原理標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)試卷(三)

案例分析題

倫迪汽車分銷公司是一家新成立的企業(yè)，下設(shè)若干銷售門(mén)市部。公司剛成立時(shí)，為具體體現(xiàn)民主管理，制訂了若干的責(zé)任制度，運(yùn)轉(zhuǎn)尚屬順利。隨著時(shí)間的推移，員工中相互推諉的事情時(shí)有發(fā)生，但在處理這種事情時(shí)，又說(shuō)不清誰(shuí)應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，以致有的事情就不了了之。為了推進(jìn)民主管理，公司力爭(zhēng)讓下屬參與某些重要決策。他們引進(jìn)了高級(jí)小組制度，從每一個(gè)銷售門(mén)市部挑選一名非管理者，共挑出五人，公司主管人員每月與他們開(kāi)一次會(huì)，討論各種問(wèn)題的解決方法和執(zhí)行策略。盡管如此，但人們的積極性并沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)。經(jīng)過(guò)兩年的經(jīng)營(yíng)，公司的營(yíng)業(yè)收入有了一定的增長(zhǎng)，但企業(yè)的稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)不快，第二年比第一年只增長(zhǎng)1．8％。這給主管人員帶來(lái)很大的苦惱。

(1)公司制定了責(zé)任制度，卻又出現(xiàn)責(zé)任不清，請(qǐng)分析什么原因?(2)從人本管理分析，應(yīng)該如何調(diào)動(dòng)員工的積極性?

(3)請(qǐng)你為公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)慢的原因作簡(jiǎn)要分析。

答：(1)責(zé)任原理包含了明確每個(gè)人的職責(zé)；職位設(shè)計(jì)和權(quán)限委授要合理；獎(jiǎng)懲要分明、公正而及時(shí)。倫迪公司雖然制訂了責(zé)任制度，但在明確每個(gè)人的職責(zé)、職位設(shè)計(jì)和權(quán)限委授可能都做得不周到，因而出現(xiàn)責(zé)任不清、相互推諉的事情時(shí)有發(fā)生。(2)要調(diào)動(dòng)員工的積極性，貫徹“以人為中心”的人本原理是非常重要的。倫迪公司讓下屬五個(gè)非管理人員參與討論問(wèn)題的會(huì)議，并沒(méi)有調(diào)動(dòng)大家的積極性，以致經(jīng)營(yíng)二年，稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)不多。這是要注意的。(3)主要原因是：a．人的積極性未充分調(diào)動(dòng)起來(lái)．b．獎(jiǎng)懲要分明、公正而及時(shí)，會(huì)使員工認(rèn)真、勤奮地工作：c．職位設(shè)計(jì)和權(quán)限委授并不理想，因而處理事情就不得力。

管理學(xué)原理標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)試卷(四)

案例分析題

蘇北某市是江蘇最貧困的市之一。該市只有極個(gè)別的具有高技術(shù)含量的企業(yè)，科創(chuàng)公司就是其中之一。它原是一家國(guó)有企業(yè)，主要生產(chǎn)變壓器。但經(jīng)營(yíng)不佳，虧損嚴(yán)重。為了加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市政府決定以比較低的價(jià)格將科創(chuàng)公司讓民營(yíng)企業(yè)家向科買斷產(chǎn)權(quán)，組建股份有限公司。買斷的條件是在原有的四百多個(gè)工人中，保留一百多人。向科是一位十分精明能干且具有比較優(yōu)良素質(zhì)的企業(yè)家，受過(guò)高等教育，在特區(qū)搞過(guò)

經(jīng)營(yíng)。接受后，他進(jìn)行兩項(xiàng)改革：一是提高科技開(kāi)發(fā)的投入比重；二是提高銷售成本比例。前者由1％提高到5％，后者由3％提高到12％。兩項(xiàng)措施都比較有力地推動(dòng)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。不過(guò)，這些高比例的銷售費(fèi)用中相當(dāng)一部分被產(chǎn)品推銷人員用來(lái)作為回扣或向有關(guān)人員送禮打開(kāi)市場(chǎng)。向科認(rèn)為，現(xiàn)在該企業(yè)的產(chǎn)品雖然在同行業(yè)中市場(chǎng)占有率不算最高，但前景很樂(lè)觀。另外，在改制后的第二年，他解雇了原企業(yè)留下的部分工人。估計(jì)不需要多長(zhǎng)時(shí)間，保留的一百多個(gè)工人中相當(dāng)多的工人都要被解雇。向科認(rèn)為，他已陷入經(jīng)濟(jì)與道德、企業(yè)自身發(fā)展與履行社會(huì)責(zé)任的困境中。首先，作為本地的窗口企業(yè)，它的發(fā)展必將推動(dòng)地域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，然而，提高銷售成本會(huì)滋長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一些不道德現(xiàn)象，形成不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)。其次，低價(jià)買斷產(chǎn)權(quán)時(shí)，承諾接受一百多名工人，實(shí)踐證明，相當(dāng)一部分難以達(dá)到他的管理要求。于是，要么花大量經(jīng)費(fèi)培訓(xùn)這些工人，要么解雇他們。這樣做，一方面不能履行改制時(shí)的承諾，另一方面會(huì)導(dǎo)致新的社會(huì)問(wèn)題。為了本企業(yè)的發(fā)展，向科選擇了后者．(1)你認(rèn)為，在這種困境中，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)如何抉擇?

(2)能否存在兩全其美的措施?如果不行，解決問(wèn)題的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)在哪里?

答：(1)向科加大銷售成本來(lái)推銷產(chǎn)品在短期內(nèi)是有效果的，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮問(wèn)題，確實(shí)陷入了經(jīng)濟(jì)與道德、自身發(fā)展與社會(huì)責(zé)任的困惑中。如何抉擇，答題者可談自己的認(rèn)識(shí)。(2)能否存在兩全其美的措施，應(yīng)該說(shuō)是會(huì)存在的。如同今天國(guó)有企業(yè)體制改革中，也會(huì)出現(xiàn)減少企業(yè)員工的情況，這是不可回避的現(xiàn)實(shí)。問(wèn)題是如何解決困難，日本企業(yè)的做法是可以參考的。因此，解決困難途徑的思路是：a.設(shè)法安排好富余員工，不推向社會(huì)；b．加大產(chǎn)品科技投入，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值；c.重視可持續(xù)發(fā)展，節(jié)約并用好資源。

管理學(xué)原理標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)試卷(五)

案例分析題

華生集團(tuán)是美國(guó)最大的銀行企業(yè)，有3300家分支機(jī)構(gòu)。該集團(tuán)被認(rèn)為是創(chuàng)新銀行業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，而且被認(rèn)為有一個(gè)得力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體。在整個(gè)20世紀(jì)80年代，這家銀行機(jī)構(gòu)幾乎每年都盈利。盡管華生集團(tuán)在金融業(yè)擁有強(qiáng)大的實(shí)力，而且具有良好的管理力量，但它近來(lái)還是受到了世界范圍銀行業(yè)危機(jī)的影響——許多銀行紛紛倒閉，其數(shù)量創(chuàng)記錄。特別在以下三個(gè)領(lǐng)域，一直困繞著華生集團(tuán)：美國(guó)政府債權(quán)交易中糟糕的業(yè)績(jī)、公司倫敦分部的困境和投資銀行業(yè)拓展勢(shì)力的失敗。華生集團(tuán)的管理者最近宣布：計(jì)劃步其他許多美國(guó)公司的后塵，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)規(guī)模收縮。公司最近并沒(méi)有財(cái)政困難，但公司希望通過(guò)積極主動(dòng)的行為能夠避免未來(lái)出現(xiàn)的問(wèn)題。作為緊縮的一部分，公司決定削減2000個(gè)職位。正如所預(yù)料的，公司雇員反映十分強(qiáng)烈，并有兩名雇員自殺。壓力增大，導(dǎo)致了工作事故和失誤的顯著增加。華生集團(tuán)意識(shí)到了伴隨緊縮出現(xiàn)的問(wèn)題，并采取措施去幫助雇員應(yīng)付面臨的不確定性，收效還不錯(cuò)。

(1)華生集團(tuán)是怎樣應(yīng)付環(huán)境的變化的?

(2)華生集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)的這些問(wèn)題應(yīng)該怎樣處理? 答：(1)由于華生集團(tuán)面臨環(huán)境三個(gè)領(lǐng)域的問(wèn)題而采取的收縮經(jīng)濟(jì)規(guī)模，削減員工數(shù)目，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必然要遇到的事情。特別是華生集團(tuán)并沒(méi)有出現(xiàn)財(cái)政困難，由于科技發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)流程可能要完善，也會(huì)引發(fā)出削減員工的情況。因此，華生集團(tuán)這些做法是正常的，重要的是幫助員工應(yīng)付面臨的不確定性，這是重要的。中國(guó)傳統(tǒng)管理思想要點(diǎn)對(duì)處理好這些問(wèn)題有參考性。(2)華生集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)這些問(wèn)題的處理，應(yīng)有創(chuàng)新的思維。諸如知識(shí)和掌握知識(shí)的員工比土地、資十等自然資源更為重要；人本思想應(yīng)是指導(dǎo)思想；掌握知識(shí)的員工將獲得企業(yè)的剩余索取權(quán)；重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)袖歹己形資產(chǎn)的運(yùn)用；集中力量增強(qiáng)有別于其他企業(yè)的核心能力，放棄非核心的業(yè)務(wù)；以可持續(xù)發(fā)展代替利潤(rùn)最大化；以公司市場(chǎng)價(jià)值代替市場(chǎng)份額；建立學(xué)習(xí)型組織；虛擬公司正代替?zhèn)鹘y(tǒng)的實(shí)體型企業(yè)等等，都是可供參考的。

管理學(xué)原理標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)試卷(六)

案例分析題

某賓館經(jīng)理接到處分職工王大成的報(bào)告，他覺(jué)得問(wèn)題不太清楚，就作了一番調(diào)查。事實(shí)是王大成的母親患病住院，他母親想喝雞湯。由于王白天上班，晚上去醫(yī)院陪母親，連去市場(chǎng)買雞的時(shí)間都沒(méi)有。在這種情景下，他在餐廳里偷了一只雞，犯了錯(cuò)誤。經(jīng)理了解了情況以后，批準(zhǔn)了餐廳對(duì)王記大過(guò)一次、扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，然后帶著慰問(wèn)品去醫(yī)院看望王的母親，并對(duì)他母親說(shuō)：“王大成在工作中表現(xiàn)很好，在家里對(duì)您也很孝順，他是您的好兒子?！被疾〉哪赣H含笑聽(tīng)著。次日，經(jīng)理找王大成談話，先肯定他工作好，接著又指出偷公家東西是十分錯(cuò)誤的，并征求其對(duì)處分的想法。王大成對(duì)這種賞罰分明、合情合理的處理十分感動(dòng)，并表示自己錯(cuò)了，愿意接受這種處分。這時(shí)，經(jīng)理離開(kāi)座位說(shuō)：“你母

親生病半個(gè)多月，我們都不知道，沒(méi)有給予關(guān)心，我們很對(duì)不起你?！闭f(shuō)后，經(jīng)理畢恭畢敬地向王大成鞠了一個(gè)躬。

(1)從管理與道德的關(guān)系，分析王大成的行為。(2)評(píng)價(jià)經(jīng)理處理這件事的做法。

答：(1)王大成的行為，違犯了社會(huì)公認(rèn)的道德行為，也是違犯愛(ài)護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的規(guī)定，這是容易認(rèn)識(shí)的事實(shí)。因而王自己也認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，接受處分。但從這件事，不僅要認(rèn)識(shí)道德，還應(yīng)分析管理問(wèn)題：a．餐廳的管理是否有疏漏，為什么會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)材料被偷走的事情?b．餐廳管理者對(duì)王家庭困難情況是否了解得不多，關(guān)心得不夠?c．餐廳對(duì)員工的教育力度應(yīng)該加大。概括一句話，應(yīng)該從行為科學(xué)來(lái)認(rèn)識(shí)管理的問(wèn)題。(2)本案例中經(jīng)理的做法略嫌過(guò)分，本來(lái)是員工犯錯(cuò)誤，反而像是領(lǐng)導(dǎo)有錯(cuò)。一般情況下，此舉不妥。

管理學(xué)原理標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)試卷(七)

案例分析題

齊魯石化公司是一個(gè)現(xiàn)代石油化工生產(chǎn)的企業(yè)，由于這種行業(yè)具有特殊性和危險(xiǎn)性，公司一開(kāi)始就實(shí)行從嚴(yán)從實(shí)管理，制定崗位操作要求，實(shí)行公司、廠兩級(jí)的檢查和獎(jiǎng)懲制度。1990年7月，公司所屬烯烴廠裂解一班工人提出“自我管理，讓領(lǐng)導(dǎo)放心”的口號(hào)，并提出“免檢”申請(qǐng)。公司抓住這一契機(jī)，在全公司推廣創(chuàng)“免檢”活動(dòng)，并細(xì)化為一套可操作的行為準(zhǔn)則，這就是(1)工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化；(2)專業(yè)管理制度化；(3)現(xiàn)場(chǎng)管理定量化；(4)崗位培訓(xùn)星級(jí)化；(5)工作安排定期化；(6)工作過(guò)程程序化；(7)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和管理責(zé)任契約化；(8)考核獎(jiǎng)懲定量化；(9)臺(tái)帳資料規(guī)格化；(10)管理手段現(xiàn)代化。公司開(kāi)展“信得過(guò)”活動(dòng)，是企業(yè)基層以及整個(gè)企業(yè)的管理水平有了顯著提高。主要表現(xiàn)在：(1)職工的主人翁意識(shí)普遍增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了職工從“我被管理”到“我來(lái)管理”，群眾性從嚴(yán)管理蔚然成風(fēng)。(2)基層建設(shè)方面明確了由專業(yè)管理制度、管理人員職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)、班級(jí)崗位十項(xiàng)規(guī)章制度等三方面構(gòu)成，使基層管理水平有了明顯提高。(3)星級(jí)管理使職工主動(dòng)學(xué)技術(shù)、技能，努力成為多面手；對(duì)管理裝置工藝流程全面了解，提高了處理本崗本系統(tǒng)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，事故發(fā)生率大幅度降低。(4)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。

(1)齊魯石化的“信得過(guò)”管理采用了哪些管理的基本方法?

(2)從齊魯石化例子，分析企業(yè)應(yīng)如何堅(jiān)持以人為中心的管理。答：(1)齊魯石化公司“信得過(guò)”管理活動(dòng)，是由該公司烯烴廠一班工人提出“自我管理，讓領(lǐng)導(dǎo)放心”的口號(hào)，并提出“免檢”申請(qǐng)而引發(fā)起來(lái)的。公司抓住這一契機(jī)，在全公司推廣創(chuàng)“免檢”活動(dòng)，并細(xì)化為一套的行為準(zhǔn)則。這些準(zhǔn)則概括為十條，涉及職責(zé)管理、經(jīng)濟(jì)管理、過(guò)程管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等許多方面。(2)“信得過(guò)”，活動(dòng)顯示出員工當(dāng)家做主人的高尚情操，管理工作方面更應(yīng)該重視“以人為本的管理”，使整個(gè)企業(yè)的管理水平有顯著提高，具體表現(xiàn)為：a.實(shí)現(xiàn)了員工從“我被管理”轉(zhuǎn)到“我來(lái)管理”；b．基層建設(shè)上由三方面制度、標(biāo)準(zhǔn)所構(gòu)成，明顯地提高了管理水平；c．星級(jí)管理使員工養(yǎng)成肯學(xué)習(xí)的氛圍；d．經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。

管理學(xué)原理標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)試卷(八)

案例分析題

比特麗公司是美國(guó)一家大型聯(lián)合公司，．6-部設(shè)在芝加哥，下屬有450個(gè)分公司，經(jīng)營(yíng)著9千多種產(chǎn)品，其中許多產(chǎn)品，如克拉克棒棒糖，喬氏中國(guó)食品等，都是名牌產(chǎn)品。公司每年的銷售額達(dá)90多億美元。多年來(lái)，比特麗公司都采用購(gòu)買其他公司來(lái)發(fā)展自己的積極進(jìn)取戰(zhàn)略，因而取得了迅速的發(fā)展。公司的傳統(tǒng)做法是：每購(gòu)買一家公司或廠家以后，一般都保持其原來(lái)的產(chǎn)品，使其成為聯(lián)合公司一個(gè)新產(chǎn)品的市場(chǎng)；另一方面是對(duì)下屬各分公司都采用分權(quán)的形式。允許新購(gòu)買的分公司或工廠保持其原來(lái)的生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)，這些都不受聯(lián)合公司的限制和約束。由于實(shí)行了這種戰(zhàn)略，公司變成由許多沒(méi)有統(tǒng)一目標(biāo)，彼此又沒(méi)有什么聯(lián)系的分公司組成的聯(lián)合公司。1976年，負(fù)責(zé)這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略的董事長(zhǎng)退休以后，德姆就是在這種情況下被任命為董事長(zhǎng)。新董事長(zhǎng)德姆的意圖是要使公司朝著他新制定的方向發(fā)展。根據(jù)他新制定的戰(zhàn)略，德姆賣掉了下屬56個(gè)分公司，但同時(shí)又買下了西北飲料工業(yè)公司。據(jù)德姆的說(shuō)法，公司除了面臨發(fā)展方向方面的問(wèn)題外，還面臨著另外兩個(gè)主要問(wèn)題：一個(gè)是下屬各分公司都面臨著向社會(huì)介紹并推銷新產(chǎn)品的問(wèn)題，為了刺激各分公司的工作，德姆決定采用獎(jiǎng)金制。對(duì)下屬干得出色的分公司經(jīng)理每年獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)美元。但是，對(duì)于這些收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)l萬(wàn)元的分公司經(jīng)理人員來(lái)說(shuō)，l萬(wàn)元獎(jiǎng)金恐怕起不了多大的刺激作用。另一個(gè)面臨的更嚴(yán)重的問(wèn)題是，在維持原來(lái)的分權(quán)制度下，應(yīng)如何提高對(duì)增派參謀人員必要

性的認(rèn)識(shí)，應(yīng)如何發(fā)揮直線與參謀人員的作用問(wèn)題。德姆決定要給下屬每個(gè)部門(mén)增派參謀人員，以更好地幫助各個(gè)小組開(kāi)展工作。但是，有些管理人員則認(rèn)為只增派參謀人員是不夠的，有的人則認(rèn)為，沒(méi)有必要增派參謀人員，可以采用單一聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系幾個(gè)單位的方法，即集權(quán)管理的方法。公司專門(mén)設(shè)有一個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)，但是這個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)根本就無(wú)法控制這么多分公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。因此造成聯(lián)合公司總部甚至無(wú)法了解并掌握下屬部門(mén)支付支票的情況等等。

(1)比特麗公司可以在分權(quán)方面做得更好嗎?(2)你對(duì)德姆的激勵(lì)方法有何看法?

(3)參謀人員有何作用?如何協(xié)調(diào)直線和參謀人員之間的關(guān)系?

答：(1)比特麗公司可以在分權(quán)方面做得更好?，F(xiàn)在的比特麗公司分權(quán)程度非常高，各下屬分公司基本上是分而治之，這樣的管理架構(gòu)使得組織十分松散，總部也缺乏控制力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，組織需要形成整體的力量，這好比拳頭打出去比每一根手指更有力。比特麗公司需要平衡集權(quán)與分權(quán)，只有在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上適度集權(quán)才能形成更大的整體合力。(2)德姆的激勵(lì)方法可能難以達(dá)到理想的結(jié)果，微薄的獎(jiǎng)勵(lì)起不到足夠的激勵(lì)作用。要取得更好的激勵(lì)效果，可以從兩方面改進(jìn)，一是提高物質(zhì)的額度，這樣對(duì)分公司經(jīng)理這樣高收入階層才會(huì)起到刺激作用；二是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)能否起到激勵(lì)作用取決于人們?nèi)〉玫某煽?jī)和他們對(duì)不同需要的追求程度而定，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能發(fā)揮最大的效用。(3)參謀人員可以為直線主管提供信息，出謀劃策，配合主管工作。在協(xié)調(diào)直線和參謀人員之間的關(guān)系時(shí)很有講究：首先，直線主管不能為參謀左右。參謀人員所擁有的只是輔助性職權(quán)，比如提供咨詢、建議等，直線主管廣泛聽(tīng)取參謀的意見(jiàn)后應(yīng)做出決策。注意，只有直線主管才是決策者。其次，參謀應(yīng)盡可能的獨(dú)立提出建議，直線主管不應(yīng)過(guò)多干涉。

管理學(xué)原理標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)試卷(九)

案例分析題

ABC公司是一家中等規(guī)模的汽車配件生產(chǎn)集團(tuán)。最近，對(duì)該公司的三個(gè)重要部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行了一次有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)類型的調(diào)查。

一、安西爾：安西爾對(duì)他本部門(mén)的產(chǎn)出感到自豪。他總是強(qiáng)調(diào)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、出產(chǎn)量控制的必要性，堅(jiān)持下屬人員必須很好地理解生產(chǎn)指令以得到迅速、完整、準(zhǔn)確的反饋。安西爾遇到小問(wèn)題時(shí)，會(huì)放手交給下級(jí)去處理，當(dāng)問(wèn)題很嚴(yán)重時(shí)，他則委派幾個(gè)有能力的下屬人員去解央問(wèn)題。通常情況下．他只是大致規(guī)定下屬人員的工作方針、完成怎樣的報(bào)告及完成期限。安西爾認(rèn)為只有這樣才能導(dǎo)致更好的合作，避免重復(fù)工作。安西爾認(rèn)為對(duì)下屬人員采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度對(duì)一個(gè)經(jīng)理來(lái)說(shuō)是最好的行為方式，所謂的“親密無(wú)間”會(huì)松懈紀(jì)律。據(jù)安西爾說(shuō)，在管理中的最大問(wèn)題是下級(jí)不愿意接受責(zé)任。他講到，他的下屬人員可以有機(jī)會(huì)做許多事情，但他們并不是很努力地去做。他表示不能理解以前他的下屬人員如何能與一個(gè)毫無(wú)能力的前任經(jīng)理相處，他說(shuō)，他的上司對(duì)他們現(xiàn)在的工作運(yùn)轉(zhuǎn)情況非常滿意。

二、鮑勃：鮑勃認(rèn)為每個(gè)員工都有人權(quán)，他偏重于管理者有義務(wù)和責(zé)任去滿足員工需要的學(xué)說(shuō)，他說(shuō)，他常為他的員工做一些小事，如給員工兩張下月在伽利略城舉行的藝術(shù)展覽的入場(chǎng)券。他認(rèn)為，每張門(mén)票才15美元，但對(duì)員工和他的妻子來(lái)說(shuō)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)15美元。通過(guò)這種方式，也是對(duì)員工過(guò)去幾個(gè)月工作的肯定。鮑勃說(shuō)，他每天都要到工廠去一趟，與至少25％的員工交談。鮑勃不愿意為難別人，他認(rèn)為安的管理方式過(guò)于死板，安的員工也許并不那么滿意，但除了忍耐別無(wú)他法。鮑勃說(shuō)，他已經(jīng)意識(shí)到在管理中有不利因素，但大都是由于生產(chǎn)壓力造成的。他的想法是以一個(gè)友好、粗線條的管理方式對(duì)待員工。他承認(rèn)盡管在生產(chǎn)率上不如其他單位，但他相信他的雇員有高度的忠誠(chéng)與士氣，并堅(jiān)信他們會(huì)因他的開(kāi)明領(lǐng)導(dǎo)而努力工作。

三、查理：查理說(shuō)他面臨的基本問(wèn)題是與其他部門(mén)的職責(zé)分工不清。他認(rèn)為不論是否屬于他們的任務(wù)都安排在他的部門(mén)，似乎上級(jí)并不清楚這些工作應(yīng)該誰(shuí)做。查理承認(rèn)他沒(méi)有提出異議，他說(shuō)這樣做會(huì)使其他部門(mén)的經(jīng)理產(chǎn)生反感。他們把查里看成是朋友，而查里卻不這樣認(rèn)為。查理說(shuō)過(guò)去在不平等的分工會(huì)議上，他感到很窘迫，但現(xiàn)在適應(yīng)了，其他部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)也不以為然了。查理認(rèn)為紀(jì)律就是使每個(gè)員工不停地工作，預(yù)測(cè)各種問(wèn)題的發(fā)生。他認(rèn)為作為一個(gè)好的管理者，沒(méi)有時(shí)間像鮑勃那樣握緊每一個(gè)員工的手，告訴他們正在從事一項(xiàng)偉大的工作。他相信如果一個(gè)經(jīng)理聲稱為了決定將來(lái)的提薪與晉職而對(duì)員工的工作進(jìn)行考核，那么，員工則會(huì)更多地考慮他們自己，由此而產(chǎn)生很多問(wèn)題。他主張。一旦給一個(gè)員工分配了工作，就讓他以自己的方式去做，取消工作檢查。他相信大多數(shù)員工知道自己把工作做得怎么樣。如果說(shuō)存在問(wèn)題，那就是他的工作范圍和職責(zé)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的混淆。查理的確想過(guò)，希望公司領(lǐng)導(dǎo)叫他到辦公室聽(tīng)聽(tīng)

他對(duì)某些工作的意見(jiàn)。然而，他并不能保證這樣做不會(huì)引起**而使情況有所改變。他說(shuō)他正在考慮這些問(wèn)題。

(1)你認(rèn)為這三個(gè)部門(mén)經(jīng)理各采取什么領(lǐng)導(dǎo)方式?試預(yù)測(cè)這些模式各將產(chǎn)生什么結(jié)果?

(2)是否每一種領(lǐng)導(dǎo)方式在特定的環(huán)境下都有效?為什么?

答：(1)A．安西爾的領(lǐng)導(dǎo)方式充分地體現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心，是以生產(chǎn)為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式。這種領(lǐng)導(dǎo)方式可能產(chǎn)生較高的工作效率，但員工的士氣可能比較低。B．與安西爾相反，鮑勃的領(lǐng)導(dǎo)方式則充分體現(xiàn)了對(duì)人的高度關(guān)心，是以人為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式。這種領(lǐng)導(dǎo)方式雖然不能帶來(lái)像任務(wù)型管理者那樣的生產(chǎn)高效率，但因?yàn)榻M織氣氛舒暢而友好，能提高員工的忠誠(chéng)度和士氣。C．查理對(duì)人和生產(chǎn)這兩方面都表現(xiàn)出了適度關(guān)心，采取的是比較折中的領(lǐng)導(dǎo)方式：一方面，要清晰地界定每一位員工的工作范圍和職責(zé)；另一方面，充分信任和尊重員工，取消工作檢查。查理的領(lǐng)導(dǎo)方式可以在生產(chǎn)效率和員工士氣之間取得較好的平衡。(2)是的。只要領(lǐng)導(dǎo)者所采取的領(lǐng)導(dǎo)方式是和環(huán)境相適應(yīng)的，這三種領(lǐng)導(dǎo)方式都可能是有效的。這里的環(huán)境既包括組織的外部環(huán)境，也涵蓋了組織的內(nèi)部環(huán)境。

管理學(xué)原理標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)試卷(十)

案例分析題

得利斯集團(tuán)總裁鄭和平酷愛(ài)讀書(shū)，每每看到精彩的文章，總要推薦給員工。一次，某雜志“名牌列傳”專欄刊載的一篇文章《“同仁”最是真》引起他的共鳴，鄭總一連在十五處文字下劃了著重號(hào)。這些內(nèi)容集中反映在：做精品要嚴(yán)格規(guī)范，精益求精；做事要兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干；做人要認(rèn)認(rèn)真真實(shí)實(shí)在在??鄭總認(rèn)為同仁堂造藥，得利斯造食品都是吃的東西，是關(guān)系到人的身體健康的東西，兩者具有很多的相似之處。鄭總對(duì)這篇文章不僅自己閱讀研究，而且向全體員工推薦，他希望這篇文章對(duì)全體員工有所啟示。下面是鄭總對(duì)此文章劃重點(diǎn)號(hào)的部分內(nèi)容以及他的批示?！丁巴省弊钍钦妗烦伤幣浞姜?dú)具特色，考料炮制可謂一絲不茍，紫血丹的配方需用金鍋銀鏟，樂(lè)家老太收集了各房的金首飾100兩，放在鍋里煮，日夜守候著。一次，老板服用本堂生產(chǎn)的銀翹解毒丸時(shí)，口感有渣滓，便一追到底，發(fā)現(xiàn)是籮底的細(xì)絹并絲，造成籮目過(guò)大，他當(dāng)場(chǎng)用水果刀劃破所有籮底，令工人更換??俗話說(shuō)：字要習(xí)，馬要騎，拳腳要踢打，算盤(pán)要撥拉，久練即熟，熟能生巧??同仁堂選料是非上乘不買，非地道不購(gòu)。??火候不濟(jì)，功效難求，火小了，香出不來(lái)，香入脾；如果火大，炒焦了，焦氣入心經(jīng)，所以又有火候太過(guò)，氣味反失一說(shuō)。一顆牛黃上清丸就有100多道工序，藥真工細(xì)，同仁堂一等品出廠達(dá)標(biāo)率達(dá)100％?！芭谥齐m繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力?！??同仁堂人也琢磨同仁堂老而不衰的謎，說(shuō)法不一，卻有一點(diǎn)共識(shí)：傳統(tǒng)也罷，現(xiàn)代也罷，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍的敬業(yè)精神，啥時(shí)都重要。一位女工出遠(yuǎn)門(mén)回來(lái)后寫(xiě)到：“我深深懂得，踏踏實(shí)實(shí)工作，認(rèn)認(rèn)真真做人，才是最根本的，因?yàn)槲业母谕侍?”批語(yǔ)：“同仁堂造藥，得利斯造食品，都是入口的東西，但愿《“同仁”最是真》這篇文章能給我們的員工一點(diǎn)啟示!”

(1)你對(duì)總裁推薦這篇文章的做法是否贊成?

(2)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提出了什么要求?(3)學(xué)習(xí)型組織中員工的角色發(fā)生了什么樣的變化?

答：(1)贊成?！八街?，可以攻玉”。相關(guān)企業(yè)的生存之道能對(duì)得利斯的發(fā)展起到很好的啟發(fā)作用。總裁推薦文章的行為既表現(xiàn)出了他對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光和深層思考，也體現(xiàn)了其謙虛學(xué)習(xí)的態(tài)度。(2)在學(xué)習(xí)型組織中，領(lǐng)導(dǎo)者是設(shè)計(jì)師，仆人和教師。領(lǐng)導(dǎo)者的設(shè)計(jì)工作是一個(gè)對(duì)組織要素進(jìn)行整合的過(guò)程，他不只是設(shè)計(jì)組織的結(jié)構(gòu)和組織政策、策略，更重要的是設(shè)計(jì)組織發(fā)展的基本理念；領(lǐng)導(dǎo)者的仆人角色表現(xiàn)在他對(duì)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景的使命感，他自覺(jué)地接受遠(yuǎn)景的召喚；領(lǐng)導(dǎo)者作為教師的首要任務(wù)是界定真實(shí)情況，協(xié)助人們對(duì)真實(shí)情況進(jìn)行正確、深刻的把握，提高他們對(duì)組織系統(tǒng)的了解能力，促進(jìn)每個(gè)人的學(xué)習(xí)。具體來(lái)說(shuō)，要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者有遠(yuǎn)見(jiàn)，講究戰(zhàn)略，鼓勵(lì)信息在組織內(nèi)充分共享，構(gòu)建扁平化的組織結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)開(kāi)放的強(qiáng)勢(shì)文化，以顧客為中心，同時(shí)，還需要切實(shí)做到分權(quán)。(3)在學(xué)習(xí)型組織中，員工的角色不再是傳統(tǒng)管理模式下單個(gè)的個(gè)體，而是團(tuán)隊(duì)的一員，必須加強(qiáng)持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)在組織文化、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)權(quán)力分布、資源、關(guān)注點(diǎn)、工作方式、生產(chǎn)方式、市場(chǎng)以及領(lǐng)導(dǎo)方式等方面的變化。

第三篇：馬克思原理全部材料分析題答案

第一章

（2011年4月28日修改）

一、材料一：現(xiàn)在，隨著瘋牛病、禽流感、蘇丹紅、農(nóng)藥殘留、三聚氰氨等問(wèn)題的不斷報(bào)道，人們走進(jìn)市場(chǎng)的時(shí)候，越來(lái)越感到猶豫不決了。以至有的媒體提出：我們究竟能吃什么？

材料二：聯(lián)合國(guó)《世界水資源發(fā)展報(bào)告》指出，滋養(yǎng)著人類文明的河流在許多地方被掠奪式的開(kāi)發(fā)利用，加上工業(yè)活動(dòng)造成的全球變暖，未來(lái)的水資源已經(jīng)受到嚴(yán)重威脅。

(1)運(yùn)用唯物論有關(guān)知識(shí)，說(shuō)明出現(xiàn)材料一和材料二中所述問(wèn)題的原因。

(1)辯證唯物主義認(rèn)為：物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)對(duì)物質(zhì)具有反作用。正確的意識(shí)對(duì)事物發(fā)展具有促進(jìn)作用，錯(cuò)誤的意識(shí)對(duì)事物發(fā)展具有阻礙作用。

上述材料的問(wèn)題反映了人們?cè)阱e(cuò)誤的意識(shí)指導(dǎo)下，為了追求單純的經(jīng)濟(jì)利益，違背人與自然的關(guān)系，破壞了自然，受到自然的懲罰。

（2）運(yùn)用唯物論知識(shí)，說(shuō)明在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)如何處理人與自然的關(guān)系？

（2）自然界的存在和發(fā)展是客觀的。它要求人們?cè)谔幚砣伺c自然的關(guān)系時(shí)，必須承認(rèn)自然界的客觀性，這是正確處理人與自然關(guān)系的前提。

人們?yōu)榱松婧桶l(fā)展的需要，必須開(kāi)發(fā)利用自然，向自然索取。但是面對(duì)自然，人們不能隨心所欲。在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，既要利用自然，更要保護(hù)自然。

我們?cè)陂_(kāi)發(fā)利用自然資源的時(shí)候，必須要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的要求，正確處理人與自然的關(guān)系，做到人與自然和諧相處。（2分）

二、材料一：“長(zhǎng)征”系列運(yùn)載火箭從1970年4月24日成功發(fā)射我國(guó)第一顆人造地球衛(wèi)星“東方紅一號(hào)”后，迄今共執(zhí)行了100多次發(fā)射任務(wù)，從1996年10月至今，“長(zhǎng)征”系列運(yùn)載火箭更是連續(xù)60次成功發(fā)射。

材料二：人類探月分“探”、“登”、“駐（?。比蟛?，中國(guó)目前的嫦娥奔月工程是人類三大步中的第一步，這步又分為“繞”、“落”、“回”三小步。等到這“三步”走下來(lái)，我國(guó)接著將開(kāi)始中華民族千年夢(mèng)想的載人登月計(jì)劃。

結(jié)合材料一和材料二，分析說(shuō)明“長(zhǎng)征”系列運(yùn)載火箭連續(xù)60次成功發(fā)射以及我國(guó)成功發(fā)射探月衛(wèi)星“嫦娥一號(hào)”體現(xiàn)了哪些唯物論哲理。

①“長(zhǎng)征”系列運(yùn)載火箭連續(xù)60次成功發(fā)射以及成功發(fā)射探月衛(wèi)星“嫦娥一號(hào)”，充分說(shuō)明了意識(shí)具有能動(dòng)作用，意識(shí)能夠正確反映客觀事物。

②正確的意識(shí)能夠指導(dǎo)人們有效地開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)客觀事物的發(fā)展。

③尊重客觀規(guī)律與發(fā)揮主觀能動(dòng)性的關(guān)系，規(guī)律是客觀的，是不以人意志為轉(zhuǎn)移的，人們只有按客觀規(guī)律辦事，才能達(dá)到預(yù)期的目的，取得成功。同時(shí)人又主觀能動(dòng)性，能夠認(rèn)識(shí)利用規(guī)律，為人類造福?！伴L(zhǎng)征”系列運(yùn)載火箭連續(xù)60次成功發(fā)射以及成功發(fā)射探月衛(wèi)星“嫦娥一號(hào)”，是人類充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，認(rèn)識(shí)利用規(guī)律的結(jié)果。步豐富和發(fā)展了馬克思主義認(rèn)識(shí)論。

一、用唯物辯證法解決

材料一：2004年新年伊始，《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)農(nóng)民增加收入若干政策的意見(jiàn)》（又稱“一號(hào)文件”）正式公布，把解決“三農(nóng)”問(wèn)題作為貫徹科學(xué)發(fā)展觀的重要措施。材料二：2004年12月召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，必須堅(jiān)持把解決好“三農(nóng)”問(wèn)題作為全黨工作重中之重，任何時(shí)候都不能放松。

運(yùn)用辯證法的相關(guān)原理，簡(jiǎn)要說(shuō)明黨為什么要把“三農(nóng)”問(wèn)題作為工作的重中之重？ 答案：聯(lián)系是普遍的，我們要用聯(lián)系的觀點(diǎn)看問(wèn)題?！叭r(nóng)”問(wèn)題與科學(xué)發(fā)展觀。

矛盾具有特殊性，我們要具體問(wèn)題，具體分析。中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)農(nóng)民增加收入若干政策的意見(jiàn)。

主要矛盾決定次要矛盾和事物的發(fā)展，我們要抓主要矛盾。把解決好“三農(nóng)”問(wèn)題作為全黨工作重中之重，任何時(shí)候都不能放松。

二、請(qǐng)分析說(shuō)明材料中蘊(yùn)含了哪些唯物辯證法道理

溫家寶總理在2010年《政府工作報(bào)告》中指出，要按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求，堅(jiān)持把解決好“三農(nóng)”問(wèn)題作為全部工作的重中之重，進(jìn)一步強(qiáng)化強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，協(xié)調(diào)推進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，鞏固和發(fā)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村好形式。

答案：(1)“要按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求”體現(xiàn)具體問(wèn)題具體分析。(2)“堅(jiān)持把解決好三農(nóng)問(wèn)題作為全部工作的重中之重”體現(xiàn)的是堅(jiān)持兩點(diǎn)論和重點(diǎn)論。(3)“進(jìn)一步強(qiáng)化強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，協(xié)調(diào)推進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，鞏固和發(fā)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村好形式?！斌w現(xiàn)的是處理好整體與部分的關(guān)系，把廣大人民的利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

三、從唯物辯證法角度，談?wù)劇暗诙€”的開(kāi)辟和發(fā)展給我們的啟示

一般的說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)歷一個(gè)從“起始期”“成長(zhǎng)期”到“成熟期”“失敗期”的生命周期，被稱為“第一曲線”。為了能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)發(fā)展，避免失敗，全黨需在高峰到來(lái)之前開(kāi)辟一條新道路，這條道路發(fā)展的軌跡被稱為“第二曲線”

答案：（1）事物是變化發(fā)展的，要用發(fā)展的觀點(diǎn)看問(wèn)題，科學(xué)地預(yù)見(jiàn)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，居安思危，認(rèn)識(shí)到“第二曲線”代表企業(yè)發(fā)展的方向和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

（2）事物發(fā)展是有規(guī)律的，要按客觀規(guī)律辦事，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極開(kāi)辟“第二曲線”。（3）事物的發(fā)展最終是通過(guò)質(zhì)變來(lái)實(shí)現(xiàn)的，創(chuàng)新要把握時(shí)機(jī)，不失時(shí)機(jī)地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展由“第一曲線”向“第二曲線”轉(zhuǎn)變。

（4）事物的發(fā)展是前進(jìn)性與曲折性的統(tǒng)一，“第二曲線”的開(kāi)辟和發(fā)展會(huì)受到習(xí)慣勢(shì)力、傳統(tǒng)思想的干擾和制約，要經(jīng)歷一個(gè)由不完善到完善的過(guò)程，應(yīng)正確對(duì)待遇到的困難，促成新事物的成長(zhǎng)。

四、分析下列材料，回答問(wèn)題

材料一：一臺(tái)售價(jià)79美元的國(guó)產(chǎn)MP3，國(guó)外要拿走專利費(fèi)45美元，中國(guó)企業(yè)的純利潤(rùn)為1.5美元。我國(guó)至今還沒(méi)有完全擺脫粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的困擾，一個(gè)很重要的原因就在于缺乏自主創(chuàng)新能力。

材料二：十六屆五中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃的建議》（以下簡(jiǎn)稱《建議》）指出，把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)．轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的中心環(huán)節(jié)。

（1）運(yùn)用經(jīng)濟(jì)常識(shí)的有關(guān)知識(shí)，說(shuō)明我國(guó)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的意義。

（2）運(yùn)用唯物辯證法有有關(guān)知識(shí)，說(shuō)明“我國(guó)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，要大力提高引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力”的哲學(xué)依據(jù)。

（3）運(yùn)用政治常識(shí)有關(guān)知識(shí)，說(shuō)明黨中央通過(guò)《建議》的必要性。

答案：（1）是建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的要求。①增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，有利于企業(yè)采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)職工的科學(xué)文化素質(zhì)和勞動(dòng)技能，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全。②有利于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

（2）①事物是變化發(fā)展的，我們要用發(fā)展的觀點(diǎn)看問(wèn)題，要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，培養(yǎng)創(chuàng)新精神。所以我們要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。

②事物的發(fā)展是內(nèi)因和外因共同起作用的結(jié)果，我們要堅(jiān)持內(nèi)外因相結(jié)合的觀點(diǎn)。

③內(nèi)因是事物變化發(fā)展的根據(jù)，只有增強(qiáng)自主創(chuàng)新的能力，才能提高核心技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力。④外因是事物變化發(fā)展的條件，外因通過(guò)內(nèi)因而起作用，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，有利于促進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)，但只有增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，才能促進(jìn)消化和吸收。

（3）①中國(guó)共產(chǎn)黨是執(zhí)政黨，是中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的核心，其宗旨是全心全意為人民服務(wù)，對(duì)國(guó)家生活實(shí)行政治領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)執(zhí)政。

②中國(guó)共產(chǎn)黨是工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，同時(shí)也是中國(guó)人民和中華民族的先鋒隊(duì)。堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想，以立黨為公．執(zhí)政為民為目標(biāo)。

③有利于提高黨的執(zhí)政能力特別是駕馭社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力，有利于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。第二章

材料題

1．關(guān)于我們的認(rèn)識(shí)是否具有真理性的問(wèn)題，哲學(xué)史上不同的哲學(xué)家有不同的回答，現(xiàn)將有關(guān)材料摘錄如下： 材料1 哲學(xué)史上有不少哲學(xué)家是用觀念驗(yàn)證某種觀念的真理性，例如，斯賓諾莎就認(rèn)為認(rèn)識(shí)真理要以真理觀念為依據(jù)。材料2 經(jīng)驗(yàn)主義者完全相信自己的感覺(jué)，認(rèn)為凡符合人的感覺(jué)的認(rèn)識(shí)就是真理，而與感覺(jué)背離的認(rèn)識(shí)則不是真理。材料3 波格丹諾夫說(shuō)，真理是“社會(huì)的全人類的經(jīng)驗(yàn)形式”。請(qǐng)回答：

（1）材料1、2、3中的觀點(diǎn)在真理標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題上的主要傾向是什么？（2）材料3的觀點(diǎn)與材料1和2的觀點(diǎn)有沒(méi)有根本區(qū)別？

2．分析下面有關(guān)知行關(guān)系的材料并回答問(wèn)題： 材料1 “生而知之者上也?！薄傲贾寄??！薄叭酥圆粚W(xué)而能者，其良能也；所不慮而知者，其良知也?！?材料2 “行高于知。”“不聞不若聞之，聞之不若見(jiàn)之，見(jiàn)之不若知之，知之不若行之。學(xué)至于行之而止矣。” 材料3 “科學(xué)雖明，惟人類之事仍不能悉先知之而后行之也，其不知而行之事，仍較于知而后行為尤多也。且人類之進(jìn)步，皆軔于不知而行者也，此自然之理則，而不以科學(xué)之發(fā)明為之變易者也?！?材料4 “實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)，這種形式循環(huán)往復(fù)以至無(wú)窮，而實(shí)踐和認(rèn)識(shí)之每一循環(huán)的內(nèi)容，都比較地進(jìn)行到了高一級(jí)的程度?！?請(qǐng)回答：

（1）材料1、2、3各是什么樣的行知觀？（2）材料2與3有什么異同？

（3）材料4是什么樣的行知觀？其重要意義是什么？

答案： 1．（1）材料1、2、3的觀點(diǎn)在真理標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題上都屬于主觀真理論，都是在主觀范圍內(nèi)尋找真理的標(biāo)準(zhǔn)。

（2）材料3和材料1、2中的觀點(diǎn)相比，強(qiáng)調(diào)了“社會(huì)的全人類的經(jīng)驗(yàn)形式”，但實(shí)質(zhì)上仍然是主觀真理論，因?yàn)樗J(rèn)為多數(shù)人的感覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)、思想是真理，仍然是把真理停留在主觀范圍。實(shí)際上多數(shù)人承認(rèn)的思想也不一定是真理，有時(shí)真理在少數(shù)人手中。只有實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。2．（1）材料1是唯心主義的知先行后觀，材料2是唯物主義的行先知后觀。材料3是唯物主義的行先知后、行易知難觀。

（2）材料2與3的相同之處都是“行先知后”觀。不同之處在于：材料2是純思辨的觀點(diǎn)；材料3用近代自然科學(xué)知識(shí)、科學(xué)技術(shù)發(fā)展史來(lái)解釋知行學(xué)說(shuō)。

（3）材料4是辯證唯物主義的知行統(tǒng)一觀。這是毛澤東在《實(shí)踐論》中運(yùn)用馬克思主義認(rèn)識(shí)論的基本原理，對(duì)中國(guó)哲學(xué)史上關(guān)于知行關(guān)系問(wèn)題的爭(zhēng)議進(jìn)行了批判的總結(jié)和革命的改造，并將其融合到馬克思主義認(rèn)識(shí)論中，進(jìn)一

《馬克思主義基本原理》第三章 材料分析題

1、閱讀下述材料，回答歷史唯物主義的有關(guān)問(wèn)題：

[材料1] 人們?cè)谧约荷畹纳鐣?huì)生產(chǎn)中發(fā)生一定的、必然的、不以他們的意志為轉(zhuǎn)移的關(guān)系，即同他們的物質(zhì)生產(chǎn)力的一定發(fā)展階段相適合的生產(chǎn)關(guān)系，這些生產(chǎn)關(guān)系的總和構(gòu)成社會(huì)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，即有法律的和政治的上層建筑豎立其上并有一定的社會(huì)意識(shí)形式與之相適應(yīng)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。物質(zhì)生活的生產(chǎn)方式制約著整個(gè)社會(huì)生活、政治生活和精神生活的過(guò)程。不是人們的意識(shí)決定人們的存在，相反，是人們的社會(huì)存在決定人們的意識(shí)。社會(huì)的物質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段，便同它們一直在其中運(yùn)動(dòng)的現(xiàn)存生產(chǎn)關(guān)系或財(cái)產(chǎn)關(guān)系發(fā)生矛盾。于是這些關(guān)系是由生產(chǎn)力的發(fā)展形式變成生產(chǎn)力的桎梏。那時(shí)社會(huì)革命的時(shí)代就到來(lái)了。隨著經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的變革，全部龐大的上層建筑也或慢或快地發(fā)生變革。(摘自《馬克思恩格斯選集》第2卷)[材料2] 生產(chǎn)以及隨生產(chǎn)而來(lái)的產(chǎn)品交換是一切社會(huì)制度的基礎(chǔ)，在每個(gè)歷史地出現(xiàn)的社會(huì)中，產(chǎn)品分配以及和它相伴隨的社會(huì)之劃分為階級(jí)或等級(jí)，是由生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)以及怎樣交換產(chǎn)品來(lái)決定的。所以，一切社會(huì)變遷和政治變革的終極原因，不應(yīng)當(dāng)?shù)饺藗兊念^ 腦中，到人們對(duì)永恒的真理和正義的日益增進(jìn)的認(rèn)識(shí)中去尋找，而應(yīng)當(dāng)?shù)缴a(chǎn)方式和交換方式的變更中去尋找；不應(yīng)當(dāng)?shù)接嘘P(guān)時(shí)代的哲學(xué)中去尋找，而應(yīng)當(dāng)?shù)接嘘P(guān)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)中去尋找。(摘自《馬克思恩格斯選集》第3卷)問(wèn)題：

請(qǐng)根據(jù)以上材料，說(shuō)明生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力、上層建筑與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的矛盾。

[參考答案] 材料1與材料2說(shuō)明，生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力之間的矛盾指的是：當(dāng)一種新的生產(chǎn)關(guān)系取代舊的生產(chǎn)關(guān)系后，在一段時(shí)期內(nèi)，由于它適合生產(chǎn)力的發(fā)展的要求，因而對(duì)生產(chǎn)力的發(fā)展起促進(jìn)的作用，它能把被舊生產(chǎn)關(guān)系束縛的生產(chǎn)力解放出來(lái)。但隨著生產(chǎn)力的進(jìn)一步發(fā)展，生產(chǎn)關(guān)系就會(huì)由原來(lái)的適合而變?yōu)椴贿m合，甚至逐步成為生產(chǎn)力發(fā)展的桎梏。這時(shí)社會(huì)矛盾就會(huì)激化，最終導(dǎo)致社會(huì)革命。打破舊的生產(chǎn)關(guān)系，重新建立新的生產(chǎn)關(guān)系，開(kāi)始新一輪矛盾運(yùn)動(dòng)。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與上層建筑的矛盾指的是：上層建筑是適應(yīng)一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)而建立起來(lái)的，是為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)服務(wù)的，在新的社會(huì)形態(tài)取代舊的社會(huì)形態(tài)之后，新建立的上層建筑，基本上是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的鞏固和發(fā)展要求的。如果一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)已經(jīng)變成落后腐朽的時(shí)候，生產(chǎn)關(guān)系嚴(yán)重不適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，上層建筑與生產(chǎn)力發(fā)展要求變革經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之間，就形成尖銳對(duì)抗。通過(guò)社會(huì)革命，去對(duì)原上層建筑加以根本變革。然后在新的基礎(chǔ)上，重新建立新的上層建筑。

2、分析下面關(guān)于人民群眾在歷史上的作用問(wèn)題的觀點(diǎn)：、孟軻說(shuō)：“民為貴，社稷次之，君為輕?！髯诱J(rèn)為：“君者，舟也；庶人者，水也。水則載舟，水則覆舟?！?摘自《孟子》)問(wèn)題：上述材料的合理思想和其局限性。

[參考答案]

該思想具有重民、貴民的合理思想，包含有肯定、重視人民群眾作用的思想傾向。其局限性是：這些思想以維護(hù)和改善剝削階級(jí)的統(tǒng)治為目的，是站在君主和剝削階級(jí)一邊；它是就君民關(guān)系講人民群眾的作用的，十分狹隘，沒(méi)有形成完整的思想；而且還表現(xiàn)了害怕人民群眾的心理，反映了統(tǒng)治階級(jí)與人民在根本利益上的對(duì)抗關(guān)系。

3、用歷史唯物主義相關(guān)原理分析下列材料：

[材料1] 科學(xué)悲觀主義認(rèn)為，目前世界上存在的全球性問(wèn)題，如環(huán)境污染、失業(yè)、戰(zhàn)爭(zhēng)、民族文化的衰退、精神墮落、貪圖享受等，都是科學(xué)的罪過(guò)，要解決目前存在的問(wèn)題，就應(yīng)該回復(fù)到不要科學(xué)的古代社會(huì)甚至原始社會(huì)狀態(tài)中去。

[材料2] 科學(xué)樂(lè)觀主義則認(rèn)為，科學(xué)技術(shù)可以解決一切社會(huì)問(wèn)題，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)會(huì)提供解決一切社會(huì)問(wèn)題的手段，真摯可以依靠自然科學(xué)去解決資本主義的各種矛盾。

問(wèn)題：

(1)材料1與材料2在本質(zhì)上是否相同?

(2)比較材料1、2，運(yùn)用歷史唯物主義原理，回答馬克思主義是如何看待科學(xué)技術(shù)的? [參考答案](1)材料1的科學(xué)悲觀主義與材料2的科學(xué)樂(lè)觀主義本質(zhì)上是一樣的，只是表現(xiàn)形式相反而已。二者的共同特征是科學(xué)單線論，或者說(shuō)科學(xué)至上論，二者都是從科學(xué)出發(fā)；只不過(guò)科學(xué)悲觀主義把一切問(wèn)題都?xì)w罪于科學(xué)，而科學(xué)樂(lè)觀主義則把一切美好的東西都?xì)w結(jié)為科學(xué)。(2)馬克思主義歷史唯物主義觀點(diǎn)認(rèn)為，科學(xué)技術(shù)是歷史上對(duì)社會(huì)發(fā)展起重大推動(dòng)作用的進(jìn)步力量，在當(dāng)代社會(huì)，科學(xué)技術(shù)的作用更為重要，因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。但是生產(chǎn)力對(duì)社會(huì)的作用要通過(guò)與生產(chǎn)關(guān)系的矛盾運(yùn)動(dòng)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與上層建筑的矛盾運(yùn)動(dòng)來(lái)展開(kāi)。生產(chǎn)力的作用與社會(huì)制度以及人的價(jià)值觀念是分不開(kāi)的。因此我們?cè)趫?jiān)持先進(jìn)生產(chǎn)力對(duì)社會(huì)的巨大推動(dòng)作用的同時(shí)，必須堅(jiān)持先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，堅(jiān)持廣大人民群眾的根本利益?？茖W(xué)的發(fā)展要與人的發(fā)展以及社會(huì)的發(fā)展、環(huán)境的發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)，只有在科學(xué)技術(shù)、社會(huì)、人的相互作用的系統(tǒng)中，我們才能全面發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的作用?？茖W(xué)悲觀主義和科學(xué)樂(lè)觀主義的共同問(wèn)題，就是只見(jiàn)物不見(jiàn)人。馬克思主義要求又見(jiàn)物又見(jiàn)人，并要由人來(lái)控制物的發(fā)展，使科學(xué)技術(shù)的發(fā)展受到人的控制。

4、用歷史唯物主義觀點(diǎn)分析下述材料

材料1：“大人物心理之動(dòng)進(jìn)稍易其軌而全部歷史可以改觀”，“歷史者，英雄之舞臺(tái)也”，“舍英雄幾無(wú)歷史”?！粤?jiǎn)⒊讹嫳液霞?/p>

材料2：黑格爾認(rèn)為，歷史不是人人隨意創(chuàng)造的，而是決定于某種“客觀精神”。偉大人物是“世界精神的代理人”，拿破侖代表了“世界精神”，他“騎著馬，馳騁全世界，主宰全 世界”。世界歷史是偉大人物和王朝的歷史，“而不是一般人民的歷史”。——摘自黑格爾《歷史哲學(xué)》和《精神現(xiàn)象學(xué)》

材料3：“全心全意為人民服務(wù)，立黨為公，執(zhí)政為民，是我們黨同一切剝削階級(jí)政黨的根本區(qū)別。??八十年來(lái)我們黨進(jìn)行的一切奮斗，歸根到底都是為了最廣大人民的利益。??我們黨始終堅(jiān)持人民的利益高于一切。黨除了最廣大人民的利益，沒(méi)有自己特殊的利益。黨的一切工作，必須以最廣大人民的根本利益為最高標(biāo)準(zhǔn)。

” ——摘自江澤民《在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立八十周年大會(huì)上的講話》

問(wèn)題：

（1）材料1和材料2所體現(xiàn)的基本觀點(diǎn)是什么？你如何評(píng)價(jià)這些觀點(diǎn)？（2）談?wù)勀銓?duì)材料3的理解。

[參考答案] 材料1是主觀唯心主義英雄史觀的典型觀點(diǎn)，材料2是客觀唯心主義英雄史觀的典型觀點(diǎn)。這兩個(gè)材料都體現(xiàn)了唯心史觀的否定人民群眾歷史創(chuàng)造主體性的，反映了剝削階級(jí)的意識(shí)形態(tài)。

(3)材料3正確反映了無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命政黨的群眾史觀。中國(guó)共產(chǎn)黨是中國(guó)工人階級(jí)的先鋒隊(duì)和中華民族的先鋒隊(duì)，是群眾利益的忠實(shí)代表。馬克思唯物史觀認(rèn)為人民群眾是社會(huì)發(fā)展的主體，因此，黨把人民群眾的利益放在首位，才把握住了歷史發(fā)展的趨勢(shì)和規(guī)律，才能夠使黨和國(guó)家的方針、路線符合社會(huì)發(fā)展的需要，才能夠永葆黨的先進(jìn)性。

第四章

材料分析題

1.分析下列材料并回答問(wèn)題：

材料1

貨幣轉(zhuǎn)化為資本的流通形式，是和前面闡明的所有關(guān)于商品、價(jià)值、貨幣和流通本身的性質(zhì)的規(guī)律相矛盾的?！瓱o(wú)論怎樣顛來(lái)倒去，結(jié)果都是一樣的。如果是等價(jià)交換，不產(chǎn)生剩余價(jià)值；如果是非等價(jià)物交換，也不產(chǎn)生剩余價(jià)值，流通或商品交換不創(chuàng)造價(jià)值。

摘自《資本論》第1卷第188-189頁(yè)。材料2

貨幣轉(zhuǎn)化為資本，以及根據(jù)商品交換的內(nèi)在規(guī)律來(lái)加以說(shuō)明，因此等價(jià)物的交換應(yīng)該是起點(diǎn)。我們那位還是資本家幼蟲(chóng)的貨幣占有者，必須按商品的價(jià)值購(gòu)買商品，按商品的價(jià)值出賣商品，但他在過(guò)程終了時(shí)必須取出比他投入的價(jià)值更大的價(jià)值。他變?yōu)槭Ｓ鄡r(jià)值，必須在流通領(lǐng)域中，又必須不在流通領(lǐng)域中。這就是問(wèn)題的條件。

摘自《資本論》第1卷第188-189頁(yè)。

請(qǐng)回答：

（1）根據(jù)材料1回答馬克思說(shuō)的資本流通形式的矛盾指什么？為什么？

（2）根據(jù)材料2回答解決上述矛盾的條件是什么？為什么？結(jié)合所學(xué)過(guò)的原理說(shuō)明如何解決矛盾？

［答案要點(diǎn)］

（1）資本流通形式的矛盾是指資本流通形式或者說(shuō)資本總公式上與價(jià)值規(guī)律的矛盾，也是資本流通中價(jià)值增殖與等價(jià)交換的矛盾。因?yàn)閮r(jià)值規(guī)律要求等價(jià)交換，等價(jià)交換不會(huì)產(chǎn)生價(jià)值增殖。但資本經(jīng)過(guò)流通過(guò)程都發(fā)生了價(jià)值增殖。

（2）解決矛盾的條件是價(jià)值增殖既不在流通領(lǐng)域，又不能離開(kāi)流通領(lǐng)域產(chǎn)生。因?yàn)樵诹魍I(lǐng)域無(wú)論是等價(jià)交換，還是不等價(jià)交換，都不會(huì)產(chǎn)生剩余價(jià)值。在等價(jià)交換的情況下，只是價(jià)值形式的變化，價(jià)值量沒(méi)有變化。不等價(jià)交換，只能改變社會(huì)財(cái)富在不同資本家之間的分配，整個(gè)資產(chǎn)階級(jí)占有的財(cái)富總量不會(huì)因此而增加。離開(kāi)流通領(lǐng)域，商品生產(chǎn)者只同自己的商品發(fā)生關(guān)系，這種關(guān)系只能是一定量的勞動(dòng)凝結(jié)在商品中形成價(jià)值，但不能在這個(gè)價(jià)值之外增加價(jià)值。

資本家必須找到一種特殊商品——?jiǎng)趧?dòng)力，它的使用，不但能夠創(chuàng)造價(jià)值，而且創(chuàng)造一個(gè)比自身價(jià)值更大的價(jià)值，這樣，資本的總公式：G——W——G/ 就能做到，既不違反價(jià)值規(guī)律，又實(shí)現(xiàn)了價(jià)值增殖。

2．下列是關(guān)于價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配的材料：

材料1

“處于流動(dòng)狀態(tài)的人類勞動(dòng)力和人類勞動(dòng)形成價(jià)值，但本身不是價(jià)值。它在凝固的狀態(tài)中，在物化的形式上才成為價(jià)值。”

“勞動(dòng)不是一切財(cái)富的源泉。自然界同勞動(dòng)一樣也是使用價(jià)值（而物質(zhì)財(cái)富本來(lái)就是由使用價(jià)值構(gòu)成的！）”的源泉。

“活勞動(dòng)必須抓住這些東西（鐵、木、紗），使它們由死復(fù)活，使它們從僅僅是可能的使用價(jià)值變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的和起作用的使用價(jià)值。它們被勞動(dòng)的火焰籠罩著，被當(dāng)作勞動(dòng)自己的軀體，被賦予活力以在勞動(dòng)過(guò)程中執(zhí)行與它們的概念和職務(wù)相適合的職能。”

摘自《馬克思恩格斯選集》第23卷

材料2

生產(chǎn)成果的分配，不過(guò)是生產(chǎn)要素本身分配的結(jié)果。

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)在理論和實(shí)踐上一直排斥按生產(chǎn)要素分配。由此造成的后果首先是使資金、土地、設(shè)備等生產(chǎn)條件由個(gè)別企業(yè)無(wú)償占有和使用，閑置或低效使用的生產(chǎn)要素得不到合理流動(dòng)，造成社會(huì)資源的巨大浪費(fèi)。

馬克思的勞動(dòng)價(jià)值論科學(xué)揭示的是商品價(jià)值的源泉，即人的勞動(dòng)是商品價(jià)值的唯一源泉；而按生產(chǎn)要素分配是一種分配方式，指的是人們創(chuàng)造出來(lái)的價(jià)值是按照各人投入的生產(chǎn)要素來(lái)進(jìn)行分配的。

人類社會(huì)采取何種分配方式是生產(chǎn)資料所有制的性質(zhì)和結(jié)構(gòu)決定的，它們從來(lái)不取決于價(jià)值是如何創(chuàng)造的。

材料3

法國(guó)的讓·薩伊用使用價(jià)值或財(cái)富的生產(chǎn)過(guò)程代替價(jià)值的創(chuàng)造過(guò)程，得出價(jià)值是勞動(dòng)、資本、土地三種生產(chǎn)要素共同創(chuàng)造的，因而勞動(dòng)創(chuàng)造的收入是工資，資本創(chuàng)造的收入是利潤(rùn)，土地創(chuàng)造的收入是地租。

請(qǐng)回答：

（1）結(jié)合材料1，分析土地，設(shè)備，原材料等生產(chǎn)要素在商品生產(chǎn)中的作用與勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)系。

（2）結(jié)合材料2，說(shuō)明我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段實(shí)行按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的 10 個(gè)人消費(fèi)分配制度的依據(jù)。

（3）結(jié)合材料1、2、3批判讓·薩伊的“三位一體公式”。

［答案要點(diǎn)］（1）土地、設(shè)備、原材料等生產(chǎn)要素是商品生產(chǎn)中必不可少的物質(zhì)條件，它們和勞動(dòng)結(jié)合生產(chǎn)出使用價(jià)值。在剩余價(jià)值生產(chǎn)中，它們是工人活勞動(dòng)的吸收器，是給資本家?guī)?lái)剩余價(jià)值的必要條件。土地、設(shè)備、原材料等生產(chǎn)要素本身不創(chuàng)造價(jià)值，它們?cè)械膬r(jià)值（土地除外）是借助于工人的具體勞動(dòng)，轉(zhuǎn)移到新的勞動(dòng)產(chǎn)品中去，勞動(dòng)者的活勞動(dòng)才是創(chuàng)造價(jià)值的源泉。

（2）在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，生產(chǎn)要素包括資本、勞動(dòng)力、土地、技術(shù)、信息、管理經(jīng)驗(yàn)等。把按勞分配與按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來(lái)，是由社會(huì)主義初級(jí)階段以公有制為主體的多種所有制經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度決定的。生產(chǎn)要素所有者投入各種生產(chǎn)要素，取得相應(yīng)的收入，有利于生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)與有效作用，做到人盡其才，物盡其用，調(diào)動(dòng)起各方面的積極性。把按勞分配和按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來(lái)，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，也是分配理論和分配政策的重大突破和創(chuàng)新。

（3）薩伊的“三位一體公式”認(rèn)為商品的價(jià)值是由勞動(dòng)、資本、土地這三個(gè)生產(chǎn)要素協(xié)同創(chuàng)造的，因此各個(gè)生產(chǎn)要素的所有者就可以分別依據(jù)各自提供的生產(chǎn)性服務(wù)，取得各自應(yīng)得的收入，工人得到工資，資本家得到利息，土地所有者得到地租。

在資本主義所有制關(guān)系下，不同的資本家集團(tuán)分別占有生產(chǎn)資本和其他形式的資本，大土地所有者占有土地，他們憑借對(duì)這些生產(chǎn)要素的占有，參與對(duì)勞動(dòng)創(chuàng)造的剩余價(jià)值的分割。價(jià)值由勞動(dòng)創(chuàng)造和價(jià)值按生產(chǎn)要素分配是兩個(gè)不同的概念。按生產(chǎn)要素分配，只是在商品經(jīng)濟(jì) 11 條件下社會(huì)產(chǎn)品分配的表現(xiàn)形式，不能認(rèn)為它們都是直接創(chuàng)造價(jià)值的源泉。社會(huì)分配關(guān)系的本質(zhì)是社會(huì)生產(chǎn)資料所有制在經(jīng)濟(jì)上的實(shí)現(xiàn)。．閱讀下列有關(guān)商品使用價(jià)值、價(jià)值和價(jià)格相互關(guān)系的一組材料： 材料 1

作為使用價(jià)值，商品首先有質(zhì)的差別；作為交換價(jià)值，商品只能有量的差別，因而不包含任何一個(gè)使用價(jià)值的原子。

——摘自《馬克思恩格斯全集》第 23 卷第 50 頁(yè)

材料 2

在買賣商品房的過(guò)程中，那些距離中心城區(qū)較近、交通方便、周邊環(huán)境較好的商品房往往價(jià)格比較高，這是因?yàn)檫@些商品房能讓購(gòu)房者節(jié)省交通時(shí)間和交通費(fèi)用，呼吸到更新鮮的空氣，看到更美的風(fēng)景。因此，這些商品房?jī)r(jià)格貴是因?yàn)樗軒?lái)更大的使用價(jià)值。

材料 3

甲乙二人逛商場(chǎng)，看到兩件顏色各異（分別為藍(lán)色和綠色）、款式和質(zhì)地相同的衣服。甲認(rèn)為：藍(lán)色的好，因?yàn)樗{(lán)色的貴！乙認(rèn)為：綠色的好，因?yàn)榫G色買的人多！請(qǐng)回答：（1）依據(jù)材料 1，說(shuō)明材料 2 的錯(cuò)誤所在。

（2）材料 2 中，如果商品房?jī)r(jià)格差異不能用使用價(jià)值的高低來(lái)解釋，那么你認(rèn)為這種差異是如何產(chǎn)生的呢？

（3）說(shuō)明材料 3 中甲乙二人觀點(diǎn)錯(cuò)誤的實(shí)質(zhì)。

［答案要點(diǎn)］（1）馬克思明確指出了，商品的價(jià)值是由勞動(dòng)創(chuàng)造的，使用價(jià)值只有質(zhì)的差別，沒(méi)有量的差別。材料2把商品房因地理位置的優(yōu)劣而產(chǎn)生的差別看作決定其價(jià)格的根本因素，這是錯(cuò)誤的。交通便利，空氣新鮮，景色怡人等等，這些是自然條件，與蓋房所耗費(fèi)的勞動(dòng)沒(méi)有關(guān)系。（2）商品房?jī)r(jià)格的差別，第一位的是耗費(fèi)勞動(dòng)的多少，第二位的才是供求關(guān)系。由于自然條件的便利，大家都想買這里的房子，因此，根據(jù)價(jià)值規(guī)律的作用，它的價(jià)格就高了。

（3）材料3中，甲認(rèn)為藍(lán)色的貴，就是說(shuō)，把商品使用價(jià)值中的一個(gè)因素當(dāng)作決定價(jià)值的東西了。自己喜歡的顏色，能滿足自己的欣賞需求，這是使用價(jià)值的東西，它只有質(zhì)的區(qū)別，沒(méi)有量的區(qū)別，談不上貴與賤。而乙的說(shuō)法是買的人多就是好的，這也不對(duì)，每個(gè)人的欣賞角度和愛(ài)好是不同的，沒(méi)有少數(shù)服從多數(shù)的問(wèn)題。

4．英國(guó)有個(gè)皮爾先生購(gòu)置了5萬(wàn)英磅的生活資料和生產(chǎn)資料，打算到澳大利亞的斯旺河一帶去創(chuàng)辦工廠。他還非常有遠(yuǎn)見(jiàn)地帶去了3000名男工、女工和童工?？墒撬麤](méi)有料到，英國(guó)工人一到地廣人稀、物產(chǎn)豐富極易生存的澳洲，就跑得無(wú)影無(wú)蹤，結(jié)果連一個(gè)替他鋪床或到河邊打水的仆人都沒(méi)有了。馬克思因此打趣地寫(xiě)道：“不幸的皮爾先生，他什么都預(yù)見(jiàn)到了，就是忘了把英國(guó)的生產(chǎn)關(guān)系輸出取斯旺河去。”

——《馬克思、恩格斯全集》第23卷

835頁(yè)。

[答案要點(diǎn)] 在資本主義現(xiàn)實(shí)生活中，資本總是表現(xiàn)為一定數(shù)量的貨幣和物品，如機(jī)器、設(shè)備、廠房、原材料、制成品等，但是，這些物品本身并不就是資本，它們作為物，其自然屬性并不能使它們成為資本，只是在特定的歷史條件下，它們擔(dān)負(fù)著特殊的經(jīng)濟(jì)職能時(shí)，才成為資本。資本家的生產(chǎn)資料或貨幣之所以是資本，是因?yàn)樗挥糜谡ト」蛡蚬と说氖Ｓ鄤趧?dòng)。生產(chǎn)資料成為資本，勞動(dòng)力成為商品，不能脫離資本主義生產(chǎn)關(guān)系這一條件。因此，資本的本質(zhì)不是物，而是體現(xiàn)在物上的資本主義生產(chǎn)關(guān)系，即被物的外殼掩蓋的資本和雇傭勞動(dòng)之間剝削和被剝削的生產(chǎn)關(guān)系。

5．以下是馬克思在《資本論》中的一些論述：

“處于流動(dòng)狀態(tài)的勞動(dòng)力或人類勞動(dòng)形成價(jià)值，但本身不是價(jià)值，它在凝固的狀態(tài)中，在物化的形式上，才成為價(jià)值?！?/p>

“勞動(dòng)并不是它所生產(chǎn)的使用價(jià)值即物質(zhì)財(cái)富的唯一源泉。正如威廉?配弟所說(shuō)，勞動(dòng)是財(cái)富之父，土地是財(cái)富之母?！?/p>

“鐵會(huì)生銹，木會(huì)腐朽。紗不用來(lái)織或編，會(huì)成為廢棉。活勞動(dòng)必須抓住這些東西，使它們由死復(fù)生，使它們從僅僅是可能的使用價(jià)值變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的和起作用的使用價(jià)值。它們被勞動(dòng)的火焰籠罩著，被當(dāng)作勞動(dòng)自己的軀體，被賦予活力以在勞動(dòng)過(guò)程中執(zhí)行與它們的概念和職務(wù)相適合的職能。”

——摘自《資本論》第一卷第65、57頁(yè)，207?208頁(yè)。結(jié)合以上論述分析土地、原材料等生產(chǎn)要素在商品生產(chǎn)中的作用及其與勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)系。

[答案要點(diǎn)] 馬克思的勞動(dòng)價(jià)值論認(rèn)為，盡管土地、原材料等生產(chǎn)要素是商品生產(chǎn)的必要條件，但不是價(jià)值的源泉。價(jià)值是由勞動(dòng)者的活勞動(dòng)創(chuàng)造的，勞動(dòng)之外的生產(chǎn)要素不創(chuàng)造價(jià)值。

勞動(dòng)是價(jià)值的唯一源泉，但勞動(dòng)不是財(cái)富的唯一源泉。馬克思和恩格斯一再批評(píng)“勞動(dòng)是一切財(cái)富的源泉”的說(shuō)法，贊同威謙?配弟所講的“勞動(dòng)是財(cái)富之父，土地是財(cái)富之母”的觀點(diǎn)。在他們看來(lái)，土地、原材料等生產(chǎn)要素是商品生產(chǎn)必不可少的物質(zhì)條件，它們和勞動(dòng)結(jié)合生產(chǎn)出財(cái)富即使用價(jià)值。

馬克思勞動(dòng)二重性理論揭示了價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)富生產(chǎn)的區(qū)別：價(jià)值創(chuàng)造與抽象勞動(dòng)相關(guān)聯(lián)，財(cái)富生產(chǎn)與具體勞動(dòng)相關(guān)聯(lián)；前者反映的是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的社會(huì)關(guān)系，后者反映的關(guān)系。因此，不能把價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)富生產(chǎn)混為一談。

6．戰(zhàn)后，一些資本主義國(guó)家的儼使用“機(jī)器人”，使勞動(dòng)生產(chǎn)率大大提高，因此，剩余價(jià)值不一定是由雇傭工人創(chuàng)造的。談?wù)勀銓?duì)這一觀點(diǎn)的看法。

[答案要點(diǎn)] “機(jī)器人”實(shí)質(zhì)上是一種機(jī)器，仍然是不變資本，是生產(chǎn)工具。它在生產(chǎn)過(guò)程中只能按其消耗的程度轉(zhuǎn)移價(jià)值，而不能增加價(jià)值和創(chuàng)造剩余價(jià)值。剩余價(jià)值是雇傭工人在生產(chǎn)過(guò)程中用勞動(dòng)創(chuàng)造的，它是雇傭工人在剩余勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造的那部分價(jià)值。使用“機(jī)器人”可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，在同樣時(shí)間內(nèi)可以生產(chǎn)更多的使用價(jià)值量，但不能增加價(jià)值量。個(gè)別企業(yè)使用機(jī)器人提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，可以產(chǎn)生超額剩余價(jià)值，整個(gè)社會(huì)普遍使用機(jī)器人，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，可以產(chǎn)生相對(duì)剩余價(jià)值，但二者都是由于必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間縮短，剩余勞動(dòng)時(shí)間相對(duì)延長(zhǎng)而產(chǎn)生的，都依然是由雇傭工人的剩余勞動(dòng)創(chuàng)造的，而不是“機(jī)器人”創(chuàng)造的。

7．在資本主義社會(huì)，資本家按照等價(jià)交換原則購(gòu)買勞動(dòng)力，他和工人之間是一種自由平等的關(guān)系。談?wù)勀銓?duì)這一觀點(diǎn)的看法。

[答案要點(diǎn)] 勞動(dòng)力的買和賣是在流通中進(jìn)行的。從表面看資本家和工人是平等的，但事實(shí)上是不平等的。這“平等”是以不平等為前提的，資本家占有生產(chǎn)資料，工人一無(wú)所有，被迫只能出賣勞動(dòng)力為生。一旦離開(kāi)流通，進(jìn)入生產(chǎn)和分配，工人創(chuàng)造的剩余價(jià)值被資本家無(wú)償占有。既使資本家按等價(jià)交換原則購(gòu)買勞動(dòng)力，工人仍受資本家的剝削，因此，資本家和工人是剝削被剝削的關(guān)系，而不是自由平等的關(guān)系。

8．資本積累是資本家節(jié)欲的結(jié)果。談?wù)勀銓?duì)這一觀點(diǎn)的看法。

[答案要點(diǎn)] 剩余價(jià)值的資本化叫作資本積累，它有客觀必然性。首先是由剩余價(jià)值規(guī)律決定的。對(duì)剩余價(jià)值的無(wú)限貪婪，是資本家進(jìn)行資本積累的內(nèi)在動(dòng)力。其次，競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律決定的。要保住自己，打敗對(duì)手，只有不斷擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)實(shí)力，這是外在壓力?？梢?jiàn)是由資本主義客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律決定的，是資本主義發(fā)展的必然趨勢(shì)。

“節(jié)欲”不創(chuàng)造價(jià)值，不會(huì)增加社會(huì)財(cái)富。如果不是依靠剝削工人創(chuàng)造的剩余價(jià)值，資本家再節(jié)欲、省吃儉用，也不會(huì)使手中的資本越來(lái)越多。資本越積累，資本家就越是能享受與揮霍，資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史表明，資本家的享受同他的資本一同增加。

第四篇：4-1原理第四次材料分析題-學(xué)生

《 馬克思主義基本原理概論》

第四階段測(cè)試試題（第七、八專題）

第七專題: 資本主義發(fā)展的歷史進(jìn)程

第一題、閱讀材料，回答問(wèn)題

材料

1馬克思恩格斯在《共產(chǎn)黨宣言》中指出：不斷擴(kuò)大產(chǎn)品銷路的需要，驅(qū)使資產(chǎn)階級(jí)奔走于全球各地。它必須到處落戶，到處開(kāi)發(fā)，到處建立聯(lián)系。

材料

2有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明，20世紀(jì)80年代世界上最不發(fā)達(dá)國(guó)家僅20有余，而目前聯(lián)合國(guó)成員中有48個(gè)最不發(fā)達(dá)國(guó)家（33個(gè)非洲國(guó)家、14個(gè)亞洲國(guó)家和海地）。

材料

3我們這個(gè)星球是世界各國(guó)人民的共同家園。當(dāng)前，各國(guó)相互聯(lián)系、相互依存、利益交融達(dá)到前所未有的程度。一國(guó)的前途命運(yùn)日益緊密地同世界的前途命運(yùn)聯(lián)系在一起，攜手合作、同舟共濟(jì)符各國(guó)共同利益。

——胡錦濤2011年4月14日在金磚國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人第三次會(huì)晤時(shí)的講話

結(jié)合材料請(qǐng)回答：

1、原理或結(jié)論。參照教材，簡(jiǎn)述上述材料反映了何種原理或結(jié)論？

2、分析過(guò)程。結(jié)合材料分析經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)對(duì)世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)的影晌。

3、結(jié)論。聯(lián)系實(shí)際，談?wù)勀闶侨绾慰创?jīng)濟(jì)全球化的？

第二題、閱讀材料，回答問(wèn)題

材料

IBM公司是世界上最大的信息工業(yè)跨國(guó)公司之一，從上世紀(jì)50年代起致力于計(jì)算機(jī)行業(yè)，并很快在大型計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)上占據(jù)了統(tǒng)治地位。IBM生產(chǎn)的計(jì)算機(jī)在技術(shù)上常常是最先進(jìn)的，在某些情況下，他們即使不是最好的，但由于出色的服務(wù)和技術(shù)支持，他們?nèi)杂凶吭降男抛u(yù)。

在整個(gè)60年代和70年代，雖然有Control data，Honeywell、Sperry Univac、Burroughs和NCR等企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，但這些公司都不是其對(duì)手，到1980年為止，IBM仍占據(jù)全球大型計(jì)算機(jī)市場(chǎng)超過(guò)80%的份額。大型計(jì)算機(jī)是IBM的“金母雞”，毛利高達(dá)70%。

80年代，隨著個(gè)人計(jì)算機(jī)和工作站所連接成的網(wǎng)絡(luò)逐漸取代大型機(jī)，日本、歐洲共同體和美國(guó)國(guó)內(nèi)許多資本、技術(shù)雄厚的企業(yè)紛紛涉足這一高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的領(lǐng)域。在與蘋(píng)果、康柏、東芝、戴爾等企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中IBM公司開(kāi)始走下坡路。

迫于競(jìng)爭(zhēng)的壓力，90年代IBM公司進(jìn)行了組織改造以降低成本；進(jìn)行資產(chǎn)重組和資本運(yùn)營(yíng)，使公司的股票價(jià)格扶搖直上；進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在保持計(jì)算機(jī)硬件領(lǐng)域領(lǐng)先地位的同時(shí)，成功地實(shí)現(xiàn)了向軟件服務(wù)等高利潤(rùn)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移；實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略調(diào)整，全面提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，重塑起昔日的輝煌。

IBM確立的戰(zhàn)略目標(biāo)是：在所處產(chǎn)業(yè)的所有領(lǐng)域都能實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)率；在所有領(lǐng)域都有技術(shù)和質(zhì)量卓越的產(chǎn)品，并發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用；在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和管理的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)上，實(shí)現(xiàn)最高的效率；確保企業(yè)成長(zhǎng)所需要的高利潤(rùn)，以便在產(chǎn)業(yè)中具有不可動(dòng)搖的地位。目前，計(jì)算機(jī)技術(shù)正在向更加“開(kāi)放型系統(tǒng)”的方向發(fā)展。往往主機(jī)是一個(gè)公司制造的，顯示器是另一個(gè)司的，打印機(jī)又是第三個(gè)公司的，軟件是第四個(gè)公司的，這些組合起來(lái)使整

個(gè)系統(tǒng)得以運(yùn)行。在新的技術(shù)礎(chǔ)上，計(jì)算機(jī)行業(yè)的企業(yè)組織趨向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，IBM公司面臨著新的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。IBM公司在壟斷和競(jìng)爭(zhēng)中尋求著未來(lái)的發(fā)展。

——摘編自[美]J．E．斯蒂格利茨：《（經(jīng)濟(jì)學(xué)）小品和案例》及新華網(wǎng)有關(guān)資料 結(jié)合材料請(qǐng)回答：

1、原理或結(jié)論。參照教材，簡(jiǎn)述上述材料反映了何種原理或結(jié)論？

2、分析過(guò)程。從IBM公司的發(fā)展過(guò)程總結(jié)壟斷資本條件下競(jìng)爭(zhēng)的新特點(diǎn)。

3、結(jié)論。聯(lián)系實(shí)際，談?wù)勀闶侨绾慰创Y本主義的壟斷和競(jìng)爭(zhēng)？

第三題、閱讀材料，回答問(wèn)題

材料

1下面是關(guān)于是資本家推行“雇員擁有股票計(jì)劃”的材料：

據(jù)估計(jì)，今天在美國(guó)有6 000家公司推行“雇員擁有股票計(jì)劃”，其中包括西爾斯一羅伯克百貨公司、美國(guó)電報(bào)電話公司等?！肮蛦T擁有股票計(jì)劃”在這些公司的推行，使工人們積極地經(jīng)營(yíng)他們的公司，產(chǎn)生了一種充滿活力的責(zé)任感，在生產(chǎn)率、高質(zhì)量和低成本方面取得了巨大的成就。美國(guó)爭(zhēng)取雇員擁有股票全國(guó)委員會(huì)對(duì)350家高技術(shù)公司所作的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，利用雇員擁有股票計(jì)劃的公司要比沒(méi)有利用這種計(jì)劃的公司發(fā)展快2-4倍。

隨著這一計(jì)劃的推行，到2000年，全美國(guó)有25％的雇員分享他們公司的所有權(quán)。這種迅速出現(xiàn)的“工人資本主義”概念也適用于相當(dāng)大部分的美國(guó)經(jīng)濟(jì)。但是工人擁有股票不會(huì)輕易轉(zhuǎn)變?yōu)楣と斯芾?。有的工人股東說(shuō)：“我看不出有什么變化。一切都和以前一模一樣。”也有的工人股東認(rèn)為，在“雇員擁有股票計(jì)劃”下，越是盡力干，得到的就越多。

——摘自W．E．哈拉爾：《新資本主義》 材料

22011年9月17日，上千名示威者聚集在美國(guó)紐約曼哈頓，試圖占領(lǐng)華爾街，有人甚至帶了帳篷，揚(yáng)言要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。他們通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)組織起來(lái)，要把華爾街變成埃及的解放廣場(chǎng)。示威組織者稱，他們的意圖是要反對(duì)美國(guó)政治的權(quán)錢(qián)交易、兩黨政爭(zhēng)以及社會(huì)不公正。2011年10月8日，“占領(lǐng)華爾街”抗議活動(dòng)呈現(xiàn)升級(jí)趨勢(shì)，千余名示威者在首都華盛頓游行，如今已逐漸成為席卷全美的群眾性社會(huì)運(yùn)動(dòng)。

該活動(dòng)網(wǎng)站上稱：“將占領(lǐng)行動(dòng)維持?jǐn)?shù)月”，“我們共同的特點(diǎn)是占總?cè)丝?9%的普通大眾，對(duì)于僅占總數(shù)1%的人貪婪和腐敗，我們?cè)僖矡o(wú)法忍受?！?，“創(chuàng)造就業(yè)而不要戰(zhàn)爭(zhēng)”。一切軍事斗爭(zhēng)、政治斗爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)斗爭(zhēng)都是為了其轄區(qū)內(nèi)臣民的生存權(quán)益，然而錯(cuò)誤的、泛濫的資本政策早已將一國(guó)一地區(qū)軍事斗爭(zhēng)、政治斗爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)斗爭(zhēng)的碩果吞噬已盡。1%和99%的對(duì)比源于諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者斯蒂格利茨的文章《1%有，1%治，1%享》：“過(guò)去10年來(lái)，上層1%人群的收入激增18%，中產(chǎn)階層的收入?yún)s在下降。而對(duì)于只有高中文化程度的人來(lái)說(shuō)，收入的下降尤其明顯-——光是在過(guò)去25年里，就下降了12%。最近幾十年來(lái)所有的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，還有其他好處，都流向了金字塔頂端的人群。”

失業(yè)率居高不下似乎是觸發(fā)示威的最主要導(dǎo)火索之一。根據(jù)美國(guó)勞工部公布的最新就業(yè)數(shù)據(jù)，8月份全美30州的就業(yè)人數(shù)下降，其中紐約州就業(yè)人數(shù)下降最多，當(dāng)月紐約州雇主裁員2.2萬(wàn)人，凸顯紐約州經(jīng)濟(jì)和就業(yè)形勢(shì)不容樂(lè)觀。據(jù)觀察，各種左翼組織在示威活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)頗為活躍，有工人運(yùn)動(dòng)組織成員在爭(zhēng)取勞工權(quán)利，也有社會(huì)主義運(yùn)動(dòng)組織呼吁“終結(jié)資本主義制度”。

結(jié)合材料請(qǐng)回答：

1、原理或結(jié)論。參照教材，簡(jiǎn)述上述材料反映了何種原理或結(jié)論？

2、分析過(guò)程。結(jié)合材料分析當(dāng)代資本主義社會(huì)實(shí)行“雇員擁有股票計(jì)劃”的作用及其實(shí)質(zhì)。并回答美國(guó)爆發(fā)的“占領(lǐng)華爾街”運(yùn)動(dòng)說(shuō)明了什么？

3、結(jié)論。聯(lián)系實(shí)際，談?wù)勀闶侨绾慰促Y本主義新變化的？

第四題、閱讀材料，回答問(wèn)題

材料

1馬克思恩格斯在《共產(chǎn)黨宣言》中指出：“資產(chǎn)階級(jí)在它的不到一百年的階級(jí)治中所創(chuàng)造的生產(chǎn)力，比過(guò)去一切世代創(chuàng)造的全部生產(chǎn)力還要多，治中所創(chuàng)造的生產(chǎn)力，比過(guò)去一切世代創(chuàng)造的全部生產(chǎn)力還要多，還要大。自然力的征服，機(jī)器的采用，化學(xué)在工業(yè)和農(nóng)業(yè)中的應(yīng)用，輪船的行駛，鐵路的通行，電報(bào)的使用，整個(gè)整個(gè)大陸的開(kāi)墾，河川的通航，仿佛用法術(shù)從地下呼喚出來(lái)的大量人口，一過(guò)去哪一個(gè)世紀(jì)料想到在社會(huì)勞動(dòng)里蘊(yùn)藏有這樣的生產(chǎn)力呢？”

材料

2庫(kù)爾茨從各個(gè)方面對(duì)正處于第三次工業(yè)革命階段的當(dāng)今資本主義展開(kāi)了分析批判。其一，當(dāng)代資本主義盡管實(shí)現(xiàn)了“由機(jī)器人來(lái)替代人進(jìn)行勞動(dòng)”，但并沒(méi)有因此而使人獲得解放，反而使人陷入了更深的痛苦之中。

其二，當(dāng)代資本主義結(jié)構(gòu)性的大規(guī)模失業(yè)像燎原烈火一樣蔓延開(kāi)來(lái)，并且這種失業(yè)并不源自于第三次工業(yè)革命，而完全是由社會(huì)制度造成的。庫(kù)爾茨強(qiáng)調(diào)，只要不是根據(jù)資本主義的邏輯來(lái)使用生產(chǎn)力，那么，新的生產(chǎn)力就不會(huì)導(dǎo)致大規(guī)模失業(yè)，新的生產(chǎn)力就不會(huì)削弱而只會(huì)增強(qiáng)人類的生存基礎(chǔ)。

其三，當(dāng)代資本主義把在100多年間建立起來(lái)的國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以前所未有的破壞狂熱加以拆毀，企圖把一切與普通老百姓生計(jì)有關(guān)的社會(huì)福利連根拔掉。庫(kù)爾茨指出，潛伏在資本主義內(nèi)部的特殊危機(jī)的能量在第三次工業(yè)革命中總會(huì)爆發(fā)，當(dāng)代資本主義社會(huì)的統(tǒng)治精英們采取“讓國(guó)家退位”、削減社會(huì)福利這些“強(qiáng)制治療法”只能使資本主義社會(huì)的危機(jī)更加惡化。

其四，當(dāng)代資本主義將勞動(dòng)力市場(chǎng)與其他任何市場(chǎng)一視同仁，并且將原先護(hù)勞動(dòng)者的工會(huì)等組織，迫使其解散或加以收買。

其五，當(dāng)代資本主義導(dǎo)致了自19世紀(jì)以來(lái)大眾貧困化最洶涌的浪潮，使持續(xù)加劇的大眾貧困與巨大財(cái)富形成了鮮明的對(duì)照。

——資料來(lái)源：陳學(xué)明：《在高倍數(shù)顯微鏡下看當(dāng)代資本主義——庫(kù)爾茨對(duì)資本主義最

新發(fā)展階段的論述》

材料

32008年是卡爾·馬克思誕辰190周年，也許這位偉人自己也始料未及：隨著華爾街金融危機(jī)肆虐歐洲、蔓延全球，《資本論》再度成為人們所關(guān)注的經(jīng)典。據(jù)外電報(bào)道，專門(mén)出版學(xué)術(shù)著作的德國(guó)卡爾-迪茨出版社經(jīng)理稱，今年他們售出的《資本論》已是2007年全年銷量的3倍，并可能成為今年圣誕節(jié)的最佳禮物。

結(jié)合材料請(qǐng)回答：

1、原理或結(jié)論。參照教材，簡(jiǎn)述上述材料反映了何種原理或結(jié)論？

2、分析過(guò)程。結(jié)合材料分析資本主義的歷史地位和發(fā)展趨勢(shì)。

3、結(jié)論。聯(lián)系實(shí)際，談?wù)勀闶侨绾慰促Y本主義的發(fā)展？

第八專題: 社會(huì)主義和共產(chǎn)主義

第一題、閱讀材料，回答問(wèn)題

材料

1十月革命的勝利，開(kāi)辟了人類歷史的新紀(jì)元，蘇維埃俄國(guó)成為世界上第一個(gè)社會(huì)主義國(guó)家。年輕的蘇維埃政權(quán)建立后，不僅面臨鞏固政權(quán)的任務(wù)，而且也面臨在經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的條件下建設(shè)社會(huì)主義的任務(wù)，而這一切毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)和先例可鑒。這些特殊的因素，決定了列寧，斯大林在領(lǐng)導(dǎo)人民走向社會(huì)主義道路時(shí)，不得不經(jīng)歷一個(gè)艱難曲折的探索過(guò)程。

材料

220世紀(jì)80年代末90年代初，在世界上第一個(gè)社會(huì)主義國(guó)家——蘇聯(lián)，演了一場(chǎng)驚心動(dòng)魄的政治斗爭(zhēng)，造就了蘇聯(lián)解體的最后結(jié)局。世界上第一個(gè)社會(huì)主義國(guó)家蘇聯(lián)為何存在了70多年后垮夸臺(tái)了？根本原因無(wú)疑在蘇聯(lián)內(nèi)部，但外部因素也不可忽視。顛覆和演變蘇聯(lián)社會(huì)制度，是美國(guó)等西方國(guó)家的一項(xiàng)始終如一的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。幾十年來(lái)，西方先后通過(guò)杜魯門(mén)時(shí)期的“遏制政策”、艾森豪威爾時(shí)期的“大規(guī)模報(bào)復(fù)戰(zhàn)略”、肯尼迪時(shí)期的“和平戰(zhàn)”、尼克松時(shí)期的“和平新戰(zhàn)略”、里根時(shí)期的“遏制加緩和政策”以及布什時(shí)期的“超級(jí)遏制戰(zhàn)略”，“猶如雨點(diǎn)般的拳頭，猛擊虛弱的蘇聯(lián)病體”（美著名作家彼得，施韋策語(yǔ)），對(duì)蘇聯(lián)的最終演變起到了重要的促進(jìn)和催化作用。

結(jié)合材料請(qǐng)回答：

1、原理或結(jié)論。參照教材，簡(jiǎn)述上述材料反映了何種原理或結(jié)論？

2、分析過(guò)程。社會(huì)主義大國(guó)蘇聯(lián)的解體，在一定程度上昭示了經(jīng)濟(jì)文化相對(duì)落后的國(guó)家社會(huì)主義建設(shè)的艱巨性和長(zhǎng)期性，結(jié)合材料分析我們應(yīng)當(dāng)如何認(rèn)識(shí)這種艱巨性和長(zhǎng)期性？

3、結(jié)論。聯(lián)系實(shí)際，談?wù)勀銓?duì)社會(huì)主義在經(jīng)濟(jì)文化相對(duì)落后國(guó)家建設(shè)的理解。第二題、閱讀材料，回答問(wèn)題

材料1 越南的革新開(kāi)放

由220萬(wàn)黨員組成的越南共產(chǎn)黨堅(jiān)持馬克思主義和社會(huì)主義方向，從1986年開(kāi)始根據(jù)越共六大精神開(kāi)始推行革新開(kāi)放，越南的革新開(kāi)放取得了顯著的成果。工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)得到高速發(fā)展，1991年至1995年，越南經(jīng)濟(jì)年均增長(zhǎng)8.2%，為前5年的一倍。據(jù)世界銀行《2000/2001世界發(fā)展報(bào)告》，1996年至2000年五年計(jì)劃期間，GDP年均增長(zhǎng)6.7%，第一、二、三產(chǎn)業(yè)年均增長(zhǎng)分別為5%、12.2%和6.4%。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保持年均增長(zhǎng)4.3%，糧食產(chǎn)量年均增長(zhǎng)130萬(wàn)噸，大米、咖啡出口躍居世界第二、三位。已初步建立了工業(yè)基礎(chǔ)體系。進(jìn)出口額年均增長(zhǎng)20%—30%。人均國(guó)民收入從1985年的130美元上升到1990年的312美元。越南已同世界上150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了貿(mào)易關(guān)系。在發(fā)展合資、合作經(jīng)濟(jì)方面，現(xiàn)已建7個(gè)出口加工區(qū)和50多個(gè)工業(yè)區(qū)。在與國(guó)際社會(huì)接軌方面，越南正采取措施，參與東盟10年減稅計(jì)劃，參加亞太經(jīng)合組織的國(guó)家行動(dòng)計(jì)劃，與美國(guó)簽署雙邊貿(mào)易協(xié)定，爭(zhēng)取參加世貿(mào)組織。2000年7月20日，越南第一家證券交易中心在胡志明市正式營(yíng)業(yè)，上市公司兩家。這意味著越南向世界金融體系邁出了重要的一步。（參見(jiàn)：人民日?qǐng)?bào)、人民網(wǎng)、外交部網(wǎng)站有關(guān)越南的資料）

材料

2堅(jiān)持社會(huì)主義道路的古巴

蘇東劇變后，古巴長(zhǎng)期以來(lái)賴以生存的經(jīng)貿(mào)體系瓦解，經(jīng)濟(jì)萎縮35%，同時(shí)，美國(guó)等西方國(guó)家趁機(jī)加緊對(duì)古巴實(shí)行經(jīng)濟(jì)窒息政策，使古巴的外部環(huán)境更加惡劣，陷入自革命勝利后最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期。但是，英雄的古巴人民沒(méi)有被嚇倒。為擺脫困境，古巴共產(chǎn)黨確立了“自力更生求生存求發(fā)展”的戰(zhàn)略。古巴領(lǐng)導(dǎo)人明確提出：“要么干社會(huì)主義，要么死亡”，“永遠(yuǎn)不放棄社會(huì)主義的理想和目標(biāo)，永遠(yuǎn)不屈服帝國(guó)主義?！?1991年古共四大開(kāi)始推行謹(jǐn)慎的改革開(kāi)放措施，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，實(shí)行多樣化的發(fā)展戰(zhàn)略，把食品生產(chǎn)、旅游業(yè)和生物醫(yī)藥工業(yè)作為特殊時(shí)期國(guó)家三大優(yōu)先發(fā)展項(xiàng)目。對(duì)所有制和分配關(guān)系及流通環(huán)節(jié)也做了部分調(diào)整。古巴提出做到三不放棄：不放棄革命原則，不放棄人民政權(quán)，不放棄為民造福的目標(biāo)。

強(qiáng)調(diào)改革一定要從古巴的實(shí)際出發(fā)，不照抄照搬別國(guó)經(jīng)驗(yàn)和做法，建設(shè)有古巴特色的社會(huì)主義。1995年古巴正式對(duì)外開(kāi)放，積極引進(jìn)外資、先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立了三個(gè)自由貿(mào)易區(qū)和工業(yè)園區(qū)。古巴改革與開(kāi)放成效是顯著的。2000年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)率達(dá)到5.6%，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值為 165.56億比索，人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值1480比索。古巴共產(chǎn)黨和卡斯特羅在古巴人民中享有崇高的威望。古巴老百姓對(duì)中國(guó)同志說(shuō)：“我們的領(lǐng)導(dǎo)人，包括卡斯特羅同志都和我們過(guò)同樣的清苦日于，跟黨走，沒(méi)得說(shuō)?！北M管人民生活不很富裕，但古巴人的精神面貌很好，對(duì)國(guó)家的改革和未來(lái)充滿信心。古巴人民堅(jiān)持自己選擇的社會(huì)主義制度、為國(guó)家的富強(qiáng)而奮斗的精神，受到全世界的注目和尊重。2000年11月9日，聯(lián)合國(guó)大會(huì)以167票贊成，3票反對(duì)，4票棄權(quán)通過(guò)決議，要求美國(guó)解除對(duì)古巴長(zhǎng)達(dá)40年的封鎖。每年的10月10日為“世界聲援古巴日”。（摘自人民日?qǐng)?bào)、新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、臺(tái)州清風(fēng)網(wǎng)、參考消息、外交部網(wǎng)站有關(guān)古巴的資料）

材料

3建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義

中國(guó)特色社會(huì)主義是中國(guó)共產(chǎn)黨對(duì)現(xiàn)階段綱領(lǐng)的概括。其科學(xué)涵義是要求把馬克思主義的普遍真理同本國(guó)的具體實(shí)際結(jié)合起來(lái)，走適合中國(guó)特點(diǎn)的道路，逐步實(shí)現(xiàn)工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國(guó)防和科學(xué)技術(shù)現(xiàn)代化，把中國(guó)建設(shè)成為富強(qiáng)、民主、文明、和諧的社會(huì)主義國(guó)家，即一方面要堅(jiān)持馬克思主義的基本原理，走社會(huì)主義道路；另一方面必須從中國(guó)的實(shí)際出發(fā)，不照抄、照搬別國(guó)經(jīng)驗(yàn)、模式，而是走具有中國(guó)特色的路。

結(jié)合材料請(qǐng)回答：

1、原理或結(jié)論。參照教材，簡(jiǎn)述上述材料反映了何種原理或結(jié)論？

2、分析過(guò)程。結(jié)合材料，分析在建設(shè)適合本國(guó)國(guó)情的社會(huì)主義道路的探索中我們應(yīng)該堅(jiān)持什么觀點(diǎn)。

3、結(jié)論。聯(lián)系實(shí)際，談?wù)勀銓?duì)“適合本國(guó)國(guó)情的社會(huì)主義”的理解。

第三題、閱讀材料，回答問(wèn)題

材料

120世紀(jì)80年代末90年代初，東歐劇變、蘇聯(lián)解體。對(duì)此，美國(guó)學(xué)者弗朗西斯，福山在《歷史的終結(jié)及最后之人》一書(shū)中提出：一個(gè)值得注意的共識(shí)這幾年已在世界出現(xiàn)，因?yàn)樽杂擅裰饕芽朔酪u君主制、法西斯與共產(chǎn)主義這類相對(duì)的意識(shí)形態(tài)。自由民主可能形成“人類意識(shí)形態(tài)進(jìn)步的終點(diǎn)”與“人類統(tǒng)治的最后形態(tài)”，也構(gòu)成了“歷史的終結(jié)”。自由民主的“理念”已不能再改良了。最值得注意的發(fā)展是，在拉丁美洲和東歐、蘇聯(lián)、中東與亞洲，強(qiáng)固的政府都在這二十年間動(dòng)搖了。自由民主目前已及于全球的不同地區(qū)與文化，成為唯一一貫的政治幢憬對(duì)象。

——摘自胡錦濤2008年12月18日在紀(jì)念十一屆三中全會(huì)召開(kāi)30周年大會(huì)上的講話材料

2列寧說(shuō)：“設(shè)想世界歷史會(huì)一帆風(fēng)順、按部就班地向前發(fā)展，不會(huì)有時(shí)出現(xiàn)大幅度的倒退，那是不辯證的，不科學(xué)的，在理論上是不正確的。”

材料

3一些國(guó)家出現(xiàn)嚴(yán)重曲折，社會(huì)主義好像被削弱了，但人民經(jīng)受鍛煉，從中吸收教訓(xùn)，將促使社會(huì)主義向著更加健康的方向發(fā)展。

——《鄧小平文選》第三卷383頁(yè)人民出版社1993年版

結(jié)合材料請(qǐng)回答：

1、原理或結(jié)論。參照教材，簡(jiǎn)述上述材料反映了何種原理或結(jié)論？

2、分析過(guò)程。結(jié)合材料，分析社會(huì)主義在曲折中前進(jìn)的客觀性。

3、結(jié)論。結(jié)合已有的實(shí)踐，說(shuō)明社會(huì)主義國(guó)家應(yīng)如何改革？

第四題、閱讀材料，回答問(wèn)題

材料

1于是，隨著大工業(yè)的發(fā)展，資產(chǎn)階級(jí)賴以生產(chǎn)和占有產(chǎn)品的基礎(chǔ)本身也就從它的腳下被挖掉了。首先生產(chǎn)的是它自身的掘墓人。資產(chǎn)階級(jí)的滅亡和無(wú)產(chǎn)階級(jí)的勝利是同樣不可避免的。

——馬克思恩格斯《共產(chǎn)黨宣言》（1847年）

材料

2無(wú)論哪一個(gè)社會(huì)形態(tài)，在它所能容納的全部生產(chǎn)力發(fā)揮出來(lái)以前，是絕不會(huì)滅亡的；而新的更高的生產(chǎn)關(guān)系，在它的物質(zhì)存在條件在舊社會(huì)的胎盤(pán)里成熟以前，是絕不會(huì)出現(xiàn)的。

——馬克思《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)批判》序言（1859年）

結(jié)合材料請(qǐng)回答：

1、原理或結(jié)論。參照教材，簡(jiǎn)述上述材料反映了何種原理或結(jié)論？

2、分析過(guò)程。如何理解兩個(gè)材料觀點(diǎn)之間的聯(lián)系？

3、結(jié)論。這對(duì)我們今天認(rèn)識(shí)當(dāng)代資本主義有何啟示？

第五題、閱讀材料，回答問(wèn)題

材料

1有人認(rèn)為，在社會(huì)主義初級(jí)階段只能講樹(shù)立中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想，而不應(yīng)該提樹(shù)立共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，否則就是脫離實(shí)際。

材料

2鄧小平說(shuō)：“為什么我們過(guò)去能在非常困難的情況下奮斗出來(lái)，戰(zhàn)勝千難萬(wàn)險(xiǎn)使革命勝利呢？就是因?yàn)槲覀冇欣硐?，有馬克思主義信念，有共產(chǎn)主義信念，我們干的是社會(huì)主義事業(yè)，最終目的是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義。”

——《鄧小平文選》第3卷，人民出版社1993年版，第110頁(yè)。材料

3胡錦濤提出：“注重學(xué)習(xí)和弘揚(yáng)革命先輩對(duì)崇高理想矢志不渝，對(duì)黨和人民無(wú)比忠誠(chéng)，對(duì)革命事業(yè)鍥而不舍的堅(jiān)定信念，牢固樹(shù)立中國(guó)特色社會(huì)主義共同信念和共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，做到任何時(shí)候任何情況下不動(dòng)搖、革命意志不渙散、奮斗精神不懈怠?！?結(jié)合材料請(qǐng)回答：

1、原理或結(jié)論。參照教材，簡(jiǎn)述上述材料反映了何種原理或結(jié)論？

2、分析過(guò)程。結(jié)合材料，分析共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想與中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想的關(guān)系。

3、結(jié)論。當(dāng)代大學(xué)生應(yīng)該如何把兩者結(jié)合起來(lái)？

第五篇：2-1原理第二次材料分析題學(xué)生

《 馬克思主義基本原理概論》 第二階段測(cè)試試題（第三、四專題）

第三專題: 物質(zhì)世界的聯(lián)系與發(fā)展

第一題、閱讀材料，回答問(wèn)題

材料

有個(gè)人不小心打碎一個(gè)花瓶，但他沒(méi)有陷入沮喪，而是細(xì)心地收集起滿地的碎片。他把這些碎片按大小分類稱出重量，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：10-100克的最少，1-10克的稍多，0.1-1克和0，l克以下的最多；同時(shí)他還發(fā)現(xiàn)量之間存在著倍數(shù)關(guān)系，即較大塊的重量是次大塊的重量的16倍，小塊的重量是小碎片重量的16倍??因此他發(fā)現(xiàn)了“碎花瓶理論”。這個(gè)理論可以幫助人們恢復(fù)文物、隕石等不知其原貌的物體，給考古和天體的研究帶來(lái)了意想不到的效果。這個(gè)人就是丹麥的物理學(xué)家稚各布·博爾。

摘編自《光明日?qǐng)?bào)》（2011年2月21日）

結(jié)合材料請(qǐng)回答：

1、原理或結(jié)論。參照教材，簡(jiǎn)述上述材料反映了何種原理或結(jié)論？

2、分析過(guò)程。結(jié)合教材中的原理分析從打碎花瓶這一現(xiàn)象中所概括出的“碎花瓶理論”為什么能幫助人們恢復(fù)文物、隕石等不知其原貌的物體？

3、結(jié)論。聯(lián)系實(shí)際，談?wù)勀銓?duì) “碎花瓶理論”的認(rèn)識(shí)。

第二題、閱讀材料，回答問(wèn)題

材料

最近，四川省搞了一次“醫(yī)患換位體驗(yàn)”活動(dòng)，讓醫(yī)生以患者的身份掛號(hào)、排隊(duì)、看病、拿藥??結(jié)果，醫(yī)生跑前跑后，既受累又受氣。一名全程體驗(yàn)了“患者”的醫(yī)生感慨道：“醫(yī)生就像拿著個(gè)遙控器，把患者指揮得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，當(dāng)患者確實(shí)很苦?！?/p>

美國(guó)醫(yī)生愛(ài)德華·羅森邦行醫(yī)50年，忽然患上了喉癌，當(dāng)他重新審視醫(yī)學(xué)、醫(yī)院和醫(yī)生時(shí)，感慨地說(shuō)：“站在病床邊和躺在病床上所看到的角度完全不同?！彼髞?lái)在《親嘗我自己的藥方》一書(shū)中寫(xiě)道：“如果我能從頭來(lái)過(guò)的話，我會(huì)以完全不同的方式行醫(yī)，很不幸的是，生命不給人這種重新來(lái)過(guò)的機(jī)會(huì)?！?/p>

多年前，有位年輕醫(yī)生患上甲狀腺病，由中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院著名頭頸外科專家屠規(guī)益為他主刀。當(dāng)手術(shù)結(jié)束時(shí)，屠教授低下身來(lái)說(shuō)：“對(duì)不起，讓您受苦了！”這是屠教授術(shù)后經(jīng)常對(duì)病人說(shuō)的一句話，雖然簡(jiǎn)短，卻讓這位年輕醫(yī)生深感震撼。

結(jié)合材料請(qǐng)回答：

1、原理或結(jié)論。參照教材，簡(jiǎn)述上述材料反映了何種原理或結(jié)論？

2、分析過(guò)程。你在現(xiàn)實(shí)生活中遇到醫(yī)患關(guān)系的矛盾，按照矛盾辯證法該如何對(duì)待和處理？

3、結(jié)論。聯(lián)系實(shí)際，談?wù)勀銓?duì)“矛盾辯證法”的理解。

第三題、閱讀材料，回答問(wèn)題

材料1 隨著地球生態(tài)環(huán)境惡化，自然災(zāi)害頻發(fā)。全球氣候變暖、颶風(fēng)頻頻登陸、非洲洪水泛濫、美國(guó)南方龍卷風(fēng)肆虐??人類既是受害者，又是肇事者。材料2 2008年春運(yùn)高峰期間，冰雪給中國(guó)南方帶來(lái)巨大災(zāi)難。交通中斷，部分地區(qū)斷水?dāng)嚯?，?yán)重影響國(guó)計(jì)民生。黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人親臨救災(zāi)第一線，制定周密的計(jì)劃；全國(guó)軍民發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，生產(chǎn)自救、重建家園，萬(wàn)眾一心，取得抗災(zāi)救災(zāi)重大勝利。

材料3 “地球能夠滿足人類的需要，但不能滿足人類的貪婪?！睉?yīng)對(duì)氣候變化要求每個(gè)人從我做起，從每一件事情做起，樹(shù)立環(huán)保理念，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，讓環(huán)保成為生活中的一部分，為應(yīng)對(duì)全球氣候變化作出自己的貢獻(xiàn)。

結(jié)合材料請(qǐng)回答：

1、原理或結(jié)論。參照教材，簡(jiǎn)述上述材料反映了何種原理或結(jié)論？

2、分析過(guò)程。結(jié)合材料，談?wù)勗鯓诱_處理主觀能動(dòng)性與客觀規(guī)律性的關(guān)系。

3、結(jié)論。聯(lián)系實(shí)際，談?wù)勅绾稳祟悜?yīng)怎樣與大自然和諧相處。

第四題、閱讀材料，回答問(wèn)題

材料

華佗是我國(guó)東漢名醫(yī)。一次，華佗給兩名府吏看病，經(jīng)過(guò)仔細(xì)地望色、診脈，開(kāi)出了兩付不同的處方。兩名府吏不解地問(wèn)：我倆患的是同一癥狀，為何開(kāi)的藥方卻不同呢？華佗解釋道：你們病癥相似，但病因相異，所以治之宜殊。二人拜服，回家后各自將藥熬好服下，很快都痊愈了。

中醫(yī)是我國(guó)寶貴的醫(yī)學(xué)遺產(chǎn)，強(qiáng)調(diào)辨證施治。華佗對(duì)癥下藥治頭痛發(fā)熱的故事蘊(yùn)含豐富的辯證法思想。

結(jié)合材料請(qǐng)回答：

1、原理或結(jié)論。參照教材，簡(jiǎn)述上述材料反映了何種原理或結(jié)論？

2、分析過(guò)程。這個(gè)故事對(duì)我們理解“具體問(wèn)題具體分析”有何啟示？并指出其中所涉及的唯物辯證法基本范疇。

3、結(jié)論。聯(lián)系實(shí)際，談?wù)勀銓?duì)“對(duì)癥下藥”的理解。

第五題、閱讀材料，回答問(wèn)題

材料

我國(guó)數(shù)學(xué)家華羅庚在一次報(bào)告中以“一支粉筆多長(zhǎng)為好”為例來(lái)講解他所倡導(dǎo)的優(yōu)選法。對(duì)此，他解釋道：每只粉筆都要丟掉一段一定長(zhǎng)的粉筆頭，但從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，丟掉的那段愈短愈好。但如果丟掉的那段太短了，剩下使用的部分依然很長(zhǎng)，使用起來(lái)還是很不方便，而且還容易折斷。每斷一次，必然多浪費(fèi)一個(gè)粉筆頭，反而不合適。因而就出現(xiàn)了粉筆多長(zhǎng)最合適的問(wèn)題----這就是一個(gè)優(yōu)選問(wèn)題。

結(jié)合材料請(qǐng)回答：

1、原理或結(jié)論。參照教材，簡(jiǎn)述上述材料反映了何種原理或結(jié)論？

2、分析過(guò)程。所謂優(yōu)選問(wèn)題，從辯證法的角度看是一個(gè)堅(jiān)持適度原則的問(wèn)題。請(qǐng)簡(jiǎn)釋度的含義及其方法論意義。

3、結(jié)論。聯(lián)系實(shí)際，談?wù)勀銓?duì)“度”的理解。

第六題、閱讀材料，回答問(wèn)題

材料1 在麥當(dāng)勞餐廳的一角，一個(gè)男孩或女孩正在貪婪地吃著漢堡包或者啃著雞大腿。小孩子聚精會(huì)神，旁若無(wú)人。一位母親或父親在一默默地坐著，面帶疲憊，盡管口水早已在嘴中翻江倒海，但他或她的角色經(jīng)常只是個(gè)陪客。這就叫做：陪吃。

材料2 夜晚，窗門(mén)緊閉，臺(tái)燈下，孩子們伏在寫(xiě)字臺(tái)前“奮筆疾書(shū)”、父母在一旁坐著，或是舉頭望明月（監(jiān)視）或是低頭思故鄉(xiāng)（瞌睡）。但無(wú)論如何，他們都在兢兢業(yè)業(yè)地扮演著“三陪”的另一角色：陪讀。

材料3 不久前在上海衛(wèi)視中看到，兒子在外面殺了人，做父母的不僅不勸其自首，相反竭力為其掩蓋罪行、銷毀罪證，并為其開(kāi)脫，千方百計(jì)地阻撓公安機(jī)關(guān)的偵破工作。結(jié)果是人仰馬翻，被公安機(jī)關(guān)統(tǒng)統(tǒng)逮捕。當(dāng)這位母親痛哭流涕地進(jìn)行懺悔時(shí)，一切都已經(jīng)晚了。

結(jié)合材料請(qǐng)回答：

1、原理或結(jié)論。參照教材，簡(jiǎn)述上述材料反映了何種原理或結(jié)論？

2、分析過(guò)程。家庭教育中，缺乏愛(ài)和“愛(ài)過(guò)了頭”都會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題，這就說(shuō)明做任何事物都具有對(duì)立的兩個(gè)方面。請(qǐng)解釋矛盾的含義和基本屬性，并說(shuō)明同一性和斗爭(zhēng)性在事物發(fā)展過(guò)程中的作用。

3、結(jié)論。請(qǐng)對(duì)上述材料所反映的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第四專題: 認(rèn)識(shí)世界和改造世界

第一題、閱讀材料，回答問(wèn)題

材料

赫爾姆霍茨認(rèn)為，螞蟻能看見(jiàn)紫外線而人卻看不見(jiàn)，可見(jiàn)人的感官的局限性構(gòu)成人的認(rèn)識(shí)的限制。

材料2 休謨主義者說(shuō)，人們的全部知識(shí)都以感官所給予的材料為基礎(chǔ)，可是我們?cè)趺粗肋@些感覺(jué)材料是人的感官所感知的事物的正確反映而不僅僅是一些感官印象呢？

材料3 費(fèi)爾巴哈認(rèn)為，客觀世界絕不會(huì)隱藏起來(lái)，事物及其屬性可以為人們所認(rèn)識(shí)，就如同空氣通過(guò)口、鼻和毛孔鉆進(jìn)我們的體內(nèi)一樣。人恰恰具有使他從世界的完整性、整體方面來(lái)感知世界所必需的足夠的感官。

結(jié)合材料請(qǐng)回答：

1、原理或結(jié)論。參照教材，簡(jiǎn)述上述材料反映了何種原理或結(jié)論？

2、分析過(guò)程。比較材料1,2和3，分別指出其中的哲學(xué)傾向。并回答材料2中的質(zhì)疑。

3、結(jié)論。聯(lián)系實(shí)際，談?wù)勀銓?duì)辯證唯物主義認(rèn)識(shí)論的理解。

第二題、閱讀材料，回答問(wèn)題

材料

在我國(guó)改革開(kāi)放的過(guò)程中，中國(guó)共產(chǎn)黨對(duì)發(fā)展的認(rèn)識(shí)經(jīng)歷了從“兩手抓、兩手都要硬”到“三個(gè)文明建設(shè)”再到科學(xué)發(fā)展觀的“四位一體”的變化過(guò)程。

結(jié)合材料請(qǐng)回答：

1、原理或結(jié)論。參照教材，簡(jiǎn)述上述材料反映了何種原理或結(jié)論？

2、分析過(guò)程.指出它對(duì)我們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)和發(fā)展真理有哪些啟示。

3、結(jié)論。聯(lián)系實(shí)際，談?wù)勀銓?duì)“認(rèn)識(shí)過(guò)程”的理解。第三題、閱讀材料，回答問(wèn)題

材料

1971年，迪斯尼樂(lè)園的路徑設(shè)計(jì)獲得了“世界最佳設(shè)計(jì)”獎(jiǎng)，設(shè)計(jì)師格羅培斯卻說(shuō)，“其實(shí)那不是我的設(shè)計(jì)”。原因是在迪斯尼樂(lè)園主體工程完工后，格羅培斯暫停修筑樂(lè)園里的道路，并在空地上撒上草種。五個(gè)月后，樂(lè)園里綠草茵茵，草地上被游客踏出了不少寬窄不一的小路。格羅培斯根據(jù)這些行人踏出來(lái)的小路鋪設(shè)了人行道，成了“優(yōu)雅自然、簡(jiǎn)捷便利、個(gè)性突出”的優(yōu)秀設(shè)計(jì)。

結(jié)合材料請(qǐng)回答：

1、原理或結(jié)論。參照教材，簡(jiǎn)述上述材料反映了何種原理或結(jié)論？

2、分析過(guò)程.請(qǐng)從實(shí)踐是認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)這一角度分析格羅培斯的設(shè)計(jì)。

3、結(jié)論。聯(lián)系實(shí)際，談?wù)勀銓?duì)格羅培斯設(shè)計(jì)的理解。

第四題、閱讀材料，回答問(wèn)題

材料

早年，梅蘭芳與人合演《斷橋》，也就是《白蛇傳》，劇情是白娘子和許仙兩個(gè)人悲歡離合的愛(ài)情故事，梅蘭芳在劇中飾演白娘子。劇中，白娘子有一個(gè)動(dòng)作就是面對(duì)負(fù)心的丈夫許仙追趕、跪在地上哀求她的時(shí)候，她恨交加、五味雜陳，就用一根手指頭去戳許仙的腦門(mén)兒。不想，梅蘭芳用力過(guò)大，跪在那里扮演許仙的演員毫無(wú)防備地向后仰去。這是劇情里沒(méi)有設(shè)計(jì)的動(dòng)作，可能是梅蘭芳入戲太深，把對(duì)許仙的恨全都聚集在了手指頭上，才造成了這樣的失誤。眼見(jiàn)許仙就要倒地，怎么辦？梅蘭芳下意識(shí)地用雙手去扶許仙，許仙是被扶住了，沒(méi)有倒下?？擅诽m芳馬上意識(shí)到，我是白娘子，他是負(fù)心郎許仙，我去扶他不合常理，這戲不是演砸了嗎？大師到底是大師，梅蘭芳隨機(jī)應(yīng)變，在扶住他的同時(shí)，又輕輕地推了他一下，、所以，劇情就由原來(lái)的一戳變成了一戳、一扶和一推，更淋漓盡致地表現(xiàn)出了白娘子對(duì)許仙愛(ài)恨交織的復(fù)雜心情。這個(gè)動(dòng)竹，把險(xiǎn)些造成舞臺(tái)事故的錯(cuò)誤演得出神入化，得到了大家的認(rèn)可：，從此，在以后的演出中，梅蘭芳就沿用了這個(gè)動(dòng)作，而且，其他劇種也都移植采用了這個(gè)動(dòng)作處理，這個(gè)動(dòng)作成了經(jīng)典之作。

由此可見(jiàn)，不僅在舞臺(tái)上，在各行各業(yè)，在各個(gè)崗位，在工作中，在生活中，無(wú)論是大師還是普通人，失誤和錯(cuò)誤是難免的，關(guān)鍵是出現(xiàn)失誤和錯(cuò)誤以后怎么去對(duì)待，怎么去處理。處理不當(dāng)，會(huì)釀成事故，導(dǎo)致全盤(pán)失處理不當(dāng)，會(huì)釀成事故，導(dǎo)致全盤(pán)失?。惶幚淼卯?dāng)，能敗中取勝，化腐朽為神奇。

結(jié)合材料請(qǐng)回答：

1、原理或結(jié)論。參照教材，簡(jiǎn)述上述材料反映了何種原理或結(jié)論？

2、分析過(guò)程。從認(rèn)識(shí)論的角度看，梅蘭芳“把險(xiǎn)些造成舞臺(tái)事故的錯(cuò)誤”變?yōu)槌晒Φ摹敖?jīng)典之作”說(shuō)明了什么哲學(xué)道理?并加以分析。

3、結(jié)論。聯(lián)系實(shí)際，談?wù)勀銓?duì)“認(rèn)識(shí)”的理解。

第五題、閱讀材料，回答問(wèn)題

材料

“黨的十一屆三中全會(huì)重新確立了黨的思想路線，這就是：一切從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)事求是，在實(shí)踐中檢驗(yàn)真理和發(fā)展真理。在改革開(kāi)放實(shí)踐中，我們堅(jiān)持解放思想和實(shí)事求是的統(tǒng)一，大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，不斷深化對(duì)共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律、社會(huì)主義建設(shè)規(guī)律、人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)把思想認(rèn)識(shí)從那些不合時(shí)宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來(lái)，從對(duì)馬克思主義的錯(cuò)誤的和教條式的理解中解放出來(lái)，從主觀主義和形而上學(xué)的桎梏中解放出來(lái)，以實(shí)踐基礎(chǔ)上的理論創(chuàng)新回答了一系列重大理論和實(shí)際問(wèn)題，為改革開(kāi)放提供了體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性的理論指導(dǎo)，開(kāi)辟了馬克思主義新境界”

“30年來(lái)，我們黨的全部理論和全部實(shí)踐，歸結(jié)起來(lái)就是創(chuàng)造性地探索和回答了什么是馬克思主義、怎樣對(duì)待馬克思主義，什么是社會(huì)主義、怎樣建設(shè)社會(huì)主義，建設(shè)什么樣的黨、怎樣建設(shè)黨，實(shí)現(xiàn)什么樣的發(fā)展、怎樣發(fā)展等重大理論和實(shí)際問(wèn)題。30年的歷史經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)到一點(diǎn)，就是把馬克思主義基本原理同中國(guó)具體實(shí)際相結(jié)合，走自己的路，建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義。30年的經(jīng)驗(yàn)是極為寶貴的財(cái)富，全黨同志要倍加珍惜和自覺(jué)運(yùn)用這些寶貴經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

節(jié)選自《胡錦濤在紀(jì)念黨的十一屆三中全會(huì)召開(kāi)30周年大會(huì)上的講話》

結(jié)合材料請(qǐng)回答：

1、原理或結(jié)論。參照教材，簡(jiǎn)述上述材料反映了何種原理或結(jié)論？

2、分析過(guò)程。用真理的絕對(duì)性和相對(duì)性辯證關(guān)系的原理回答實(shí)踐中我們對(duì)待馬克思主義應(yīng)有的態(tài)度。

3、結(jié)論。聯(lián)系實(shí)際，談?wù)勀銓?duì)“真理”的理解。