第一篇：創(chuàng)新農(nóng)業(yè)組織形式促進農(nóng)民增收致富大全

創(chuàng)新農(nóng)業(yè)組織形式 促進農(nóng)民增收致富

元謀是典型的熱區(qū)農(nóng)業(yè)縣，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中占主導(dǎo)地位。十一屆三中全會以來，以家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制為核心的經(jīng)營機制，調(diào)動了廣大群眾的生產(chǎn)積極性，促進了農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。長期堅持黨在農(nóng)村的這一基本政策，是確保農(nóng)村穩(wěn)定、社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)。但隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制下一家一戶小生產(chǎn)的分散經(jīng)營，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟要求生產(chǎn)主體規(guī)?；?、專業(yè)化的高效組織形式的需要，農(nóng)產(chǎn)品賣難、農(nóng)民增收難的矛盾十分突出。特別是加入世貿(mào)組織后，市場供求關(guān)系發(fā)生了重大變化，競爭日趨激烈，市場對資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)性作用日趨明顯。面對這樣的發(fā)展形勢，縣委政府在深入調(diào)查研究，準確把握發(fā)展趨勢后認為，農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營組織形式必須在家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制的基礎(chǔ)上進一步補充和完善，才能適應(yīng)國內(nèi)外市場專業(yè)化、規(guī)?；托畔⒒l(fā)展的需求，切實解決農(nóng)產(chǎn)品賣難、農(nóng)民增產(chǎn)不增收和農(nóng)村經(jīng)濟增長緩慢的現(xiàn)實問題。并以創(chuàng)新的思維，積極探索實踐提高農(nóng)民生產(chǎn)組織化程度的、以“協(xié)會、公司、經(jīng)紀人”為組織模式，“好品種+訂單”為經(jīng)營模式的“農(nóng)民聯(lián)營經(jīng)濟組織機制”，以求有效地解決農(nóng)民增收、財政增長難的突出問題。通過近三年的實踐，認真抓好宣傳引導(dǎo)和扶持措施的落實，取得了明顯的社會和經(jīng)濟效益。

農(nóng)民專業(yè)協(xié)會，是以農(nóng)戶自愿、平等、互利為原則，聯(lián)合經(jīng)營各自資源的自我服務(wù)中介組織。它以市場為導(dǎo)向，農(nóng)戶為主體，經(jīng)濟效益為中心，資本營運為紐帶，適應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)專業(yè)化、規(guī)模化的要求，依托自我教育、相互帶動的組織優(yōu)勢，實施產(chǎn)銷或產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營，形成了新的組織模式和利益共同體，是市場經(jīng)濟條件下，完善和發(fā)展以家庭經(jīng)營為基礎(chǔ)、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營機制的有效組織形式。協(xié)會充分發(fā)揮組織生產(chǎn)，提供服務(wù)的功能，將會員分散的資源統(tǒng)一規(guī)劃利用，積極為會員提供專業(yè)高效的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，為會員農(nóng)戶統(tǒng)一購買種子，確定農(nóng)藥和化肥，組織技術(shù)人員深入田間地頭指導(dǎo)生產(chǎn)，實現(xiàn)了根據(jù)市場、品種、播種時間統(tǒng)一種植標準和質(zhì)量標準，既避免了假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品坑農(nóng)害農(nóng)事件的發(fā)生，又使科技措施得到廣泛的推廣運用，產(chǎn)品生產(chǎn)的有效性、針對性和質(zhì)量效益顯著提高，為市場銷售和增加效益打下良好的基礎(chǔ)。

農(nóng)民專業(yè)協(xié)會作為松散型的農(nóng)民自我合作經(jīng)濟組織，還不能作為市場主體參與市場活動。因此，在進一步完善協(xié)會組織管理制度的情況下，我們采取兩塊牌子一套人馬的方式，幫助協(xié)會依法組建相應(yīng)的公司，以公司作為市場主體，代表協(xié)會開展對外經(jīng)營與合作，解決了協(xié)會無法解決的法人地位、融資簽約、產(chǎn)品質(zhì)量申報認證等現(xiàn)實問題。協(xié)會通過公司，使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通與市場緊密銜接，引導(dǎo)勞動力、資本、技術(shù)以及土地等生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，溝通融資渠道，理順與其它企業(yè)或經(jīng)濟組織的經(jīng)營合作關(guān)系，使公司不斷發(fā)展壯大，逐步地成為組織生產(chǎn)、服務(wù)農(nóng)戶、連接市場的龍頭。在運作中，以協(xié)會為基礎(chǔ)的龍頭公司，深入進行市場調(diào)查，廣泛收集市場供需信息，把握市場銷售行情，千方百計開拓市場，建立產(chǎn)品流通窗口，構(gòu)建安全穩(wěn)定的營銷網(wǎng)絡(luò)。同時，竭力打造協(xié)會產(chǎn)品品牌，積極發(fā)展精、優(yōu)、特和“人無我有”的專營產(chǎn)品，擴大生產(chǎn)經(jīng)營品種，使協(xié)會及時組織會員農(nóng)戶生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，形成上接銷售大市場，下連千家萬戶的生產(chǎn)經(jīng)營模式，生產(chǎn)效益明顯提高。

經(jīng)紀人是活動于協(xié)會與公司間最為活躍的因素，是連接公司與農(nóng)戶的紐帶。在實踐中，我們把農(nóng)村懂科技、能致富、敢于闖市場的鄉(xiāng)土能人列入重點扶持對象，形成了一批在產(chǎn)業(yè)建設(shè)和市場營銷中有事業(yè)心和責任感，有市場開拓經(jīng)驗，懂經(jīng)營、善管理的經(jīng)紀人，積極支持他們負責協(xié)會的組織領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營管理工作，擔任公司的法人代表，以“好品種+訂單”的方式，把公司開發(fā)引進的有市場需求，有比較優(yōu)勢，適合我縣資源特點，能獲取超額利潤的優(yōu)新“好品種”，按市場需求制定生產(chǎn)種植規(guī)劃，以訂單的形式落實到會員農(nóng)戶，會員農(nóng)戶按訂單要求生產(chǎn)，公司按保護價確保收購，有效地化解市場風(fēng)險，解除會員生產(chǎn)銷售的后顧之憂。

在推行農(nóng)民聯(lián)營經(jīng)濟制的進程中，我們始終堅持農(nóng)民專業(yè)協(xié)會“民辦、民管、民受益”的原則，本著引導(dǎo)而不包辦，扶持而不干預(yù)，積極為協(xié)會創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，促進協(xié)會健康順利地發(fā)展。一是強化服務(wù)?？h委政府要求全縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門，要深入各個協(xié)會，大力宣傳縣委政府的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，及時幫助協(xié)會協(xié)調(diào)解決發(fā)展中存在的困難和問猓胄男φ匚岬姆⒄固峁┝己玫姆?。二是对发展轿r茫┟裨鍪粘尚饗?，删l嵊跋熗υ蟮男?，及时总结经验，树立典型，促进发展。椠蕟绦实抓簭浉导。颡抢浧技、农业、水利、水保等涉农部门，积极讬┋工程茧H躒嗽?，版y嶂貧ㄍ晟乒嬲輪貧群徒ㄉ璺槳福怪馨湊障執(zhí)笠抵貧裙娣對俗鰨η笞齙階榻ㄒ桓觶曬σ桓觶б桓?。肽是实施政策俘Z幀ｏ匚貧ㄏ路⒘斯賾詡憂顆┟窳米櫓ㄐ帷⒐盡⒕腿耍┙ㄉ璧木齠?，进一渤C魅妨伺┟褡ㄒ敵嵩諦稅旒際蹙梅袷堤搴兔裼笠擔謐⒉岬羌恰⑿糯с幀⑺胺鴨趺獾確矯娓璧姆齔趾陀嘔菡?。铄是采取又Cシ齔趾湍扇肱┮?、科技开发项目专项俘Z值確絞劍┟褡ㄒ敵嶸甌ㄏ钅俊⒄∽式?。狴蕵屇励支銏?zhí)籩兇ū弦瞪腳┟褡ㄒ敵峁ぷ鰨還睦с窒嗇諦姓亂檔ノ壞募際鹺凸芾砣瞬?，可到协会工作或紜甙，其讬┋、待遇、嚷柭等关蠐趸变。粽涬E洗朧┑姆齔窒攏嘏┟褡ㄒ敵岢氏殖雋私】滌行虻牧夾苑⒄故仆貳ｄ殼?，全县已抽W⒏髦峙┟褡ㄒ敵?1個,會員達2720戶。其中，經(jīng)濟實體型20個，服務(wù)型10個，普及型21個。

農(nóng)民專業(yè)協(xié)會“引導(dǎo)農(nóng)民看、指導(dǎo)農(nóng)民種、幫助農(nóng)民銷”，以“好品種+訂單”的經(jīng)營模式發(fā)展生產(chǎn)，帶動了全縣44026畝土地的生產(chǎn)和經(jīng)營，有效提高了農(nóng)村生產(chǎn)的組織化程度，促進了全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

去年以來，我們積極引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)協(xié)會緊緊圍繞縣委政府借“天然溫室”打“天然牌”，做大做強無公害反季蔬菜、熱帶林果綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，緊緊抓住元謀被國家農(nóng)業(yè)部列為全國首批無公害蔬菜生產(chǎn)示范縣的歷史性機遇，以協(xié)會為龍頭，大規(guī)模地在全縣菜果生產(chǎn)中推行無公害生產(chǎn)種植，按市場需求對蔬菜的品種結(jié)構(gòu)、種植結(jié)構(gòu)和種植時令進行調(diào)整，取得了明顯成效。去冬今春菜季，全縣10萬畝冬早蔬菜實現(xiàn)了量價同增，產(chǎn)量達到14萬噸，產(chǎn)值達到1.74億元，平均銷售價格每公斤達到1.32元,比上年菜季增長了46.7%,農(nóng)民現(xiàn)金收入中僅出售蔬菜一項就達到602元。有14個菜果品種獲得了無公害食品認證，無公害品牌初步得到了市場認可。全縣種植業(yè)經(jīng)國家農(nóng)業(yè)部專家組驗收，被授予了“全國無公害農(nóng)作物種植示范基地縣和先進縣”。

在取得無公害生產(chǎn)種植成效的基礎(chǔ)上，我們以“協(xié)會、公司、經(jīng)紀人”的農(nóng)民聯(lián)營經(jīng)濟組織為依托，大力發(fā)展貿(mào)工農(nóng)、種養(yǎng)加為主體的龍頭公司，扶持發(fā)展集農(nóng)產(chǎn)品精深加工、冷藏保鮮、包裝儲運為一體的龍頭企業(yè)，瞄準國際國內(nèi)大市場，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的國際出口，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。我們積極鼓勵支持協(xié)會以公司為參與市場競爭和融資的主體，代表協(xié)會開展對外經(jīng)營與合作，引進私營業(yè)主，加快發(fā)展綠色食品加工園區(qū)。目前，元謀能禹綠色食品加工園區(qū)內(nèi)已有14家企業(yè)入駐建設(shè)并相繼投產(chǎn)。其中，龍川江化工有限責任公司已成為能夠帶動縣內(nèi)外5萬畝薯類生產(chǎn)種植的加工型龍頭企業(yè)；3家小香蔥加工企業(yè)已經(jīng)完成了組建企業(yè)集團的任務(wù)，帶動群眾種植小香蔥近3000畝，產(chǎn)品獲得了出口貿(mào)易權(quán)，并銷往韓國、日本和新加坡，開始直接出口創(chuàng)匯；元謀與北京匯源果汁集團合作的蔬菜精深加工項目已進入了實質(zhì)性工作階段，項目報批、土地征用、廠房建設(shè)規(guī)劃、引種試驗等各項工作正在緊張有序地進行；引進的上海恒通集團和昆明子元集團投資建設(shè)的印楝生產(chǎn)基地和印楝無公害農(nóng)藥加工廠，廣東恩平漢忠水產(chǎn)養(yǎng)殖有限責任公司投資建設(shè)的對蝦、歐鯰魚基地及飼料加工廠，海南椰林農(nóng)業(yè)開發(fā)公司投資建設(shè)的精品香蕉出口基地正在加緊建設(shè)中。

由于農(nóng)民生產(chǎn)組織形式上的創(chuàng)新，帶來了整個農(nóng)村和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的根本性變化。2002年，全縣農(nóng)民人均純收入達到1886元，比2001年凈增了153元，增長8.8%。今年1至6月,農(nóng)民人均現(xiàn)金收入達1275元,與去年同期相比凈增292元，增長達29.7%，是同期全省農(nóng)民現(xiàn)金收入增長量6.7%的近5倍。在農(nóng)民人均收入大幅增加的同時，全縣社會治安綜治工作也由全州倒數(shù)第二變成了正數(shù)第二，實現(xiàn)了農(nóng)民增收，農(nóng)村穩(wěn)定的既定目標。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我們探索實踐的“協(xié)會、公司、經(jīng)紀人”的農(nóng)民聯(lián)營經(jīng)濟組織模式才剛起步，存在的困難和問題也不少，今后的工作更加艱巨。但我們有信心、有決心，在州委、州政府的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，爭取各方面的支持，團結(jié)全縣各級干部和各族群眾，進一步解放思想，凝聚合力，大膽創(chuàng)新，不斷排除發(fā)展中的困難和問題，為實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的目標努力奮斗！

第二篇：創(chuàng)新農(nóng)業(yè)組織形式促進農(nóng)民增收致富

，按市場需求對蔬菜的品種結(jié)構(gòu)、種植結(jié)構(gòu)和種植時令進行調(diào)整，取得了明顯成效。去冬今春菜季，全縣10萬畝冬早蔬菜實現(xiàn)了量價同增，產(chǎn)量達到14萬噸，產(chǎn)值達到1.74億元，平均銷售價格每公斤達到1.32元,比上年菜季增長了46.7%,農(nóng)民現(xiàn)金收入中僅出售蔬菜一項就達到602元。有14個菜果品種獲得了無公害食品認證，無公害品牌初步得到了市場認可。全縣種植業(yè)經(jīng)國家農(nóng)業(yè)部專家組驗收，被授予了“全國無公害農(nóng)作物種植示范基地縣和先進縣”。在取得無公害生產(chǎn)種植成效的基礎(chǔ)上，我們以“協(xié)會、公司、經(jīng)紀人”的農(nóng)～營經(jīng)濟組織為依托，大力發(fā)展貿(mào)工農(nóng)、種養(yǎng)加為主體的龍頭公司，扶持發(fā)展集農(nóng)產(chǎn)品精深加工、冷藏保鮮、包裝儲運為一體的龍頭企業(yè)，瞄準國際國內(nèi)大市場，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的國際出口，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。我們積極鼓勵支持協(xié)會以公司為參與市場競爭和融資的主體，代表協(xié)會開展對外經(jīng)營與合作，引進私營業(yè)主，加快發(fā)展綠色食品加工園區(qū)。目前，元謀能禹綠色食品加工園區(qū)內(nèi)已有14家企業(yè)入駐建設(shè)并相繼投產(chǎn)。其中，龍川江化工有限責任公司已成為能夠帶動縣內(nèi)外5萬畝薯類生產(chǎn)種植的加工型龍頭企業(yè)；3家小香蔥加工企業(yè)已經(jīng)完成了組建企業(yè)集團的任務(wù)，帶動群眾種植小香蔥近3000畝，產(chǎn)品獲得了出口貿(mào)易權(quán)，并銷往韓國、日本和新加坡，開始直接出口創(chuàng)匯；元謀與北京匯源果汁集團合作的蔬菜精深加工項目已進入了實質(zhì)性工作階段，項目報批、土地征用、廠房建設(shè)規(guī)劃、引種試驗等各項工作正在緊張有序地進行；引進的上海恒通集團和昆明子元集團投資建設(shè)的印楝生產(chǎn)基地和印楝無公害農(nóng)藥加工廠，廣東恩平漢忠水產(chǎn)養(yǎng)殖有限責任公司投資建設(shè)的對蝦、歐鯰魚基地及飼料加工廠，海南椰林農(nóng)業(yè)開發(fā)公司投資建設(shè)的精品香蕉出口基地正在加緊建設(shè)中。由于農(nóng)民生產(chǎn)組織形式上的創(chuàng)新，帶來了整個農(nóng)村和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的根本性變化。2002年，全縣農(nóng)民人均純收入達到1886元，比2001年凈增了153元，增長8.8%。今年1至6月,農(nóng)民人均現(xiàn)金收入達1275元,與去年同期相比凈增292元，增長達29.7%，是同期全省農(nóng)民現(xiàn)金收入增長量6.7%的近5倍。在農(nóng)民人均收入大幅增加的同時，全縣社會治安綜治工作也由全州倒數(shù)第二變成了正數(shù)第二，實現(xiàn)了農(nóng)民增收，農(nóng)村穩(wěn)定的既定目標。各位領(lǐng)導(dǎo)，我們探索實踐的“協(xié)會、公司、經(jīng)紀人”的農(nóng)～營經(jīng)濟組織模式才剛起步，存在的困難和問題也不少，今后的工作更加艱巨。但我們有信心、有決心，在州委、州政府的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，爭取各方面的支持，團結(jié)全縣各級干部和各族群眾，進一步解放思想，凝聚合力，大膽創(chuàng)新，不斷排除發(fā)展中的困難和問題，為實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的目標努力奮斗！

第三篇：創(chuàng)新農(nóng)業(yè)組織形式促進農(nóng)民

創(chuàng)新農(nóng)業(yè)組織形式促進農(nóng)民

創(chuàng)新農(nóng)業(yè)組織形式 促進農(nóng)民增收致富

元謀是典型的熱區(qū)農(nóng)業(yè)縣，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中占主導(dǎo)地位。十一屆三中全會以來，以家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制為核心的經(jīng)營機制，調(diào)動了廣大群眾的生產(chǎn)積極性，促進了農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。長期堅持黨在農(nóng)村的這一基本政策，是確保農(nóng)村穩(wěn)定、社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)。但隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制下一家一戶小生產(chǎn)的分散經(jīng)營，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟要求生產(chǎn)主體規(guī)?；I(yè)化的高效組織形式的需要，農(nóng)產(chǎn)品賣難、農(nóng)民增收難的矛盾十分突出。特別是加入世貿(mào)組織后，市場供求關(guān)系發(fā)生了重大變化，競爭日趨激烈，市場對資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)性作用日趨明顯。面對這樣的發(fā)展形勢，縣委政府在深入調(diào)查研究，準確把握發(fā)展趨勢后認為，農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營組織形式必須在家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制的基礎(chǔ)上進一步補充和完善，才能適應(yīng)國內(nèi)外市場專業(yè)化、規(guī)?；托畔⒒l(fā)展的需求，切實解決農(nóng)產(chǎn)品賣難、農(nóng)民增產(chǎn)不增收和農(nóng)村經(jīng)濟增長緩慢的現(xiàn)實問題。并以創(chuàng)新的思維，積極探索實踐提高農(nóng)民生產(chǎn)組織化程度的、以“協(xié)會、公司、經(jīng)紀人”為組織模式，“好品種+訂單”為經(jīng)營模式的“農(nóng)民聯(lián)營經(jīng)濟組織機制”，以求有效地解決農(nóng)民增收、財政增長難的突出問題。通過近三年的實踐，認真抓好宣傳引導(dǎo)和扶持措施的落實，取得了明顯的社會和經(jīng)濟效益。

農(nóng)民專業(yè)協(xié)會，是以農(nóng)戶自愿、平等、互利為原則，聯(lián)合經(jīng)營各自資源的自我服務(wù)中介組織。它以市場為導(dǎo)向，農(nóng)戶為主體，經(jīng)濟效益為中心，資本營運為紐帶，適應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)專業(yè)化、規(guī)?；囊螅劳凶晕医逃?、相互帶動的組織優(yōu)勢，實施產(chǎn)銷或產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營，形成了新的組織模式和利益共同體，是市場經(jīng)濟條件下，完善和發(fā)展以家庭經(jīng)營為基礎(chǔ)、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營機制的有效組織形式。協(xié)會充分發(fā)揮組織生產(chǎn)，提供服務(wù)的功能，將會員分散的資源統(tǒng)一規(guī)劃利用，積極為會員提供專業(yè)高效的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，為會員農(nóng)戶統(tǒng)一購買種子，確定農(nóng)藥和化肥，組織技術(shù)人員深入田間地頭指導(dǎo)生產(chǎn)，實現(xiàn)了根據(jù)市場、品種、播種時間統(tǒng)一種植標準和質(zhì)量標準，既避免了假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品坑農(nóng)害農(nóng)事件的發(fā)生，又使科技措施得到廣泛的推廣運用，產(chǎn)品生產(chǎn)的有效性、針對性和質(zhì)量效益顯著提高，為市場銷售和增加效益打下良好的基礎(chǔ)。

農(nóng)民專業(yè)協(xié)會作為松散型的農(nóng)民自我合作經(jīng)濟組織，還不能作為市場主體參與市場活動。因此，在進一步完善協(xié)會組織管理制度的情況下，我們采取兩塊牌子一套人馬的方式，幫助協(xié)會依法組建相應(yīng)的公司，以公司作為市場主體，代表協(xié)會開展對外經(jīng)營與合作，解決了協(xié)會無法解決的法人地位、融資簽約、產(chǎn)品質(zhì)量申報認證等現(xiàn)實問題。協(xié)會通過公司，使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通與市場緊密銜接，引導(dǎo)勞動力、資本、技術(shù)以及土地等生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，溝通融資渠道，理順與其它企業(yè)或經(jīng)濟組織的經(jīng)營合作關(guān)系，使公司不斷發(fā)展壯大，逐步地成為組織生產(chǎn)、服務(wù)農(nóng)戶、連接市場的龍頭。在運作中，以協(xié)會為基礎(chǔ)的龍頭公司，深入進行市場調(diào)查，廣泛收集市場供需信息，把握市場銷售行情，千方百計開拓市場，建立產(chǎn)品流通窗口，構(gòu)建安全穩(wěn)定的營銷網(wǎng)絡(luò)。同時，竭力打造協(xié)會產(chǎn)品品牌，積極發(fā)展精、優(yōu)、特和“人無我有”的專營產(chǎn)品，擴大生產(chǎn)經(jīng)營品種，使協(xié)會及時組織會員農(nóng)戶生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，形成上接銷售大市場，下連千家萬戶的生產(chǎn)經(jīng)營模式，生產(chǎn)效益明顯提高。

經(jīng)紀人是活動于協(xié)會與公司間最為活躍的因素，是連接公司與農(nóng)戶的紐帶。在實踐中，我們把農(nóng)村懂科技、能致富、敢于闖市場的鄉(xiāng)土能人列入重點扶持對象，形成了一批在產(chǎn)業(yè)建設(shè)和市場營銷中有事業(yè)心和責任感，有市場開拓經(jīng)驗，懂經(jīng)營、善管理的經(jīng)紀人，積極支持他們負責協(xié)會的組織領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營管理工作，擔任公司的法人代表，以“好品種+訂單”的方式，把公司開發(fā)引進的有市場需求，有比較優(yōu)勢，適合我縣資源特點，能獲取超額利潤的優(yōu)新“好品種”，按市場需求制定生產(chǎn)種植規(guī)劃，以訂單的形式落實到會員農(nóng)戶，會員農(nóng)戶按訂單要求生產(chǎn)，公司按保護價確保收購，有效地化解市場風(fēng)險，解除會員生產(chǎn)銷售的后顧之憂。農(nóng)民專業(yè)協(xié)會“引導(dǎo)農(nóng)民看、指導(dǎo)農(nóng)民種、幫助農(nóng)民銷”，以“好品種+訂單”的經(jīng)營模式發(fā)展生產(chǎn)，帶動了全縣44026畝土地的生產(chǎn)和經(jīng)營，有效提高了農(nóng)村生產(chǎn)的組織化程度，促進了全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在取得無公害生產(chǎn)種植成效的基礎(chǔ)上，我們以“協(xié)會、公司、經(jīng)紀人”的農(nóng)民聯(lián)營經(jīng)濟組織為依托，大力發(fā)展貿(mào)工農(nóng)、種養(yǎng)加為主體的龍頭公司，扶持發(fā)展集農(nóng)產(chǎn)品精深加工、冷藏保鮮、包裝儲運為一體的龍頭企業(yè)，瞄準國際國內(nèi)大市場，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的國際出口，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。我們積極鼓勵支持協(xié)會以公司為參與市場競爭和融資的主體，代表協(xié)會開展對外經(jīng)營與合作，引進私營業(yè)主，加快發(fā)展綠色食品加工園區(qū)。目前，元謀能禹綠色食品加工園區(qū)內(nèi)已有14家企業(yè)入駐建設(shè)并相繼投產(chǎn)。其中，龍川江化工有限責任公司已成為能夠帶動縣內(nèi)外5萬畝薯類生產(chǎn)種植的加工型龍頭企業(yè)；3家小香蔥加工企業(yè)已經(jīng)完成了組建企業(yè)集團的任務(wù)，帶動群眾種植小香蔥近3000畝，產(chǎn)品獲得了出口貿(mào)易權(quán)，并銷往韓國、日本和新加坡，開始直接出口創(chuàng)匯；元謀與北京匯源果汁集團合作的蔬菜精深加工項目已進入了實質(zhì)性工作階段，項目報批、土地征用、廠房建設(shè)規(guī)劃、引種試驗等各項工作正在緊張有序地進行；引進的上海恒通集團和昆明子元集團投資建設(shè)的印楝生產(chǎn)基地和印楝無公害農(nóng)藥加工廠，廣東恩平漢忠水產(chǎn)養(yǎng)殖有限責任公司投資建設(shè)的對蝦、歐鯰魚基地及飼料加工廠，海南椰林農(nóng)業(yè)開發(fā)公司投資建設(shè)的精品香蕉出口基地正在加緊建設(shè)中。各位領(lǐng)導(dǎo)，我們探索實踐的“協(xié)會、公司、經(jīng)紀人”的農(nóng)民聯(lián)營經(jīng)濟組織模式才剛起步，存在的困難和問題也不少，今后的工作更加艱巨。但我們有信心、有決心，在州委、州政府的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，爭取各方面的支持，團結(jié)全縣各級干部和各族群眾，進一步解放思想，凝聚合力，大膽創(chuàng)新，不斷排除發(fā)展中的困難和問題，為實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的目標努力奮斗！

第四篇：促進農(nóng)民增收致富活動總結(jié)

以項目為抓手，強化引導(dǎo)帶動

促進農(nóng)民增收

——農(nóng)民致富增收工作總結(jié)

2013年以來，發(fā)改局嚴格按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，積極開展“促進農(nóng)民增收致富”活動。通過采取謀項目、爭資金、送政策等有效措施，全面推進農(nóng)民增收致富，取得了較好的成效。

一、明確思路，制定幫扶方案

2013年以來我局把實施“深入開展群眾路線，促進農(nóng)民增收致富”活動作為局重點工作，制訂了行之有效的措施方案，確定了以農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施為重點，以農(nóng)村產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹行?，以美麗鄉(xiāng)村為抓手，以政策深入為輔助的工作思路，努力實現(xiàn)“一改變，一翻新，一深入，一明顯”，即“農(nóng)村面貌改變，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)格局翻新，三農(nóng)政策深入，農(nóng)民致富增收明顯”。活動方案進一步確定了包抓領(lǐng)導(dǎo)，包抓人員，工作任務(wù)和工作日程，層層深入，層層細化，確保方案的可實施性，為幫扶致富工作提供了有力的保障。

二、調(diào)查摸底，找準切入點

我局分包鄉(xiāng)村地處陜滬高速沿線的西灣村和王家樓村（王家樓為美麗鄉(xiāng)村包扶），經(jīng)濟收入主要以種植、養(yǎng)殖、運輸、外出務(wù)工等為主，其中以種植、養(yǎng)殖居多。在調(diào)查了兩村基本情況之后，領(lǐng)導(dǎo)班子因地制宜確定了具體的幫扶措施：

（一）基礎(chǔ)設(shè)施。在充分走訪查看村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動群眾積極性和各方面力量，整合資源，優(yōu)先解決群眾反映強烈急需解決的交通、飲水、住房、防災(zāi)減災(zāi)等基礎(chǔ)難題，積極協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)、交通、水利解決鄉(xiāng)村道路、飲水和產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的難題。

（二）種植業(yè)。在原有種植作物的基礎(chǔ)上，根據(jù)農(nóng)民意愿，引導(dǎo)發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、林果產(chǎn)業(yè)，通過對土壤土質(zhì)的了解，幫助找到適合種植的特色產(chǎn)品，并以鞏固退耕還林成果后續(xù)產(chǎn)業(yè)等項目為契機，積極幫助申報項目，爭取國家扶持。

（三）養(yǎng)殖業(yè)。與當?shù)氐刭|(zhì)水文相結(jié)合，積極引導(dǎo)農(nóng)村發(fā)展生豬養(yǎng)殖，蛋雞肉雞養(yǎng)殖，布爾山羊養(yǎng)殖及特種養(yǎng)殖等，組織養(yǎng)殖大戶開展技能培訓(xùn)，讓他們掌握相關(guān)知識，促使所包養(yǎng)殖戶走向規(guī)范化、規(guī)?；酿B(yǎng)殖道路。并以生豬標準化養(yǎng)殖項目、鞏固退耕還林成果后續(xù)產(chǎn)業(yè)項目為指導(dǎo)，積極爭取國家各類扶持，不斷壯大農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)。

（四）勞務(wù)輸出方面。鼓勵部分幫帶群眾把目光放在勞動力市場上，學(xué)習(xí)相關(guān)技能，提高素質(zhì)，為其提供相關(guān)的勞務(wù)信息和招工信息，進城務(wù)工，增加收入。

（五）個體經(jīng)營方面。根據(jù)經(jīng)營類別，發(fā)揮黨員自身優(yōu)勢，幫助收集相關(guān)致富信息。

三、措施得力，千方百計促增收

一是聯(lián)包結(jié)對，共謀發(fā)展。結(jié)合群眾路線教育及慶七一等活動，局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)班子成員及各股室股長深入包扶村，聽取鎮(zhèn)村兩委匯報，實際了解基層存在的困難難題。組織召開座談會，與村組黨員干部及群眾共同探討發(fā)展之路，聽取群眾意見建議，積極為包扶村經(jīng)濟發(fā)展出點子、想對策、某項目，并將村民的意見匯總總結(jié)，及時確定工作人員，安排工作日程，確定解決時限，確保幫扶工作做到實處，做出實效。同時部分黨員與困難群眾結(jié)成幫扶致富對子，深入困難群眾家里，實際了解他們的困難和面臨的問題，結(jié)合自身工作職責為困難群眾如何脫貧致富謀劃出路，積極協(xié)調(diào)，解決群眾當下的吃住問題。結(jié)合我局以工代賑工作，2013年爭取國家投資661萬元，修建基本農(nóng)田200畝，新修河堤1.5公里。新修及改造鄉(xiāng)村道路20.5公里，恢復(fù)道路2公里，橋梁5座176.6延米，建設(shè)獨立橋梁1座148延米。結(jié)合“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)，先后投資50萬元用于支持道路硬化、景觀建設(shè)等項目。

二是宣講政策，輸入技能。為了進一步使基層群眾了解政策，掌握致富技能，結(jié)合群眾路線教育活動，結(jié)合“三農(nóng)”實際，認真宣傳黨的十八大和十八屆三中全會在農(nóng)村政策方面的

變化，宣傳國家各種支農(nóng)惠農(nóng)政策，并組織編寫了惠農(nóng)項目問答手冊，使群眾了解國家的各種惠農(nóng)政策和惠農(nóng)項目申報程序；與此同時，積極開展科技上門，技術(shù)到家服務(wù)工作，結(jié)合當?shù)厝罕姺N植、養(yǎng)殖項目，在上級部門的幫助下，聯(lián)系市農(nóng)業(yè)局、畜牧中心專家開展能民技能講座，讓發(fā)展種植養(yǎng)殖的群眾和有心發(fā)展種養(yǎng)殖的群眾掌握技能，盡快脫貧致富。

三是引導(dǎo)培植，壯大產(chǎn)業(yè)。以項目為抓手，積極引導(dǎo)群眾發(fā)展養(yǎng)殖種植項目，利用國家鞏固退耕還林后續(xù)產(chǎn)業(yè)政策、標準化養(yǎng)殖政策等，積極協(xié)調(diào)，謀求扶持。2013年為我縣大鯢養(yǎng)殖、食用菌種植和油茶種植等項目爭取鞏固退耕還林后續(xù)產(chǎn)業(yè)項目國家扶持資金220萬元，爭取標準化養(yǎng)殖項目國家資金50萬元。引導(dǎo)白浪同富合作社群眾發(fā)展蛋雞養(yǎng)殖項目，項目總投資1123.82萬元，吸引就業(yè)群眾40多人。通過培植引導(dǎo)，不斷壯大農(nóng)村產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進農(nóng)村經(jīng)濟的進一步發(fā)展和農(nóng)民致富增收。

“開展群眾路線教育 促進農(nóng)民增收致富”活動是縣委、縣政府“惠民、利民、為民”的重大舉措，更是基層黨組織為民服務(wù)宗旨的具體體現(xiàn)。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局與包村群眾的共同努力，一定會使群眾得到有效幫扶，從而推進包村經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

第五篇：村促進農(nóng)民增收致富典型材料

XXX鄉(xiāng)XXX村促進農(nóng)民增收致富

典型材料

XXX鄉(xiāng)XXX村轄4個自然村，9個村民小組，370戶，人

口1830人，耕地2100畝，村兩委成員10 名，黨小組9個，黨員38人，村民代表32人。近年來，XXX村針對人多地少的突出矛盾，積極探索符合本地實際和農(nóng)民增收的新路子，把發(fā)展蔬菜種植業(yè)作為增加農(nóng)民收入的重要途徑，不斷擴大種植規(guī)模，促進了農(nóng)民增收致富。

一、主要做法

1、思想上高度重視。該村堅持把發(fā)展蔬菜、實現(xiàn)農(nóng)民增收致富作為黨支部的強村富民的目標來抓，充分利用廣播、公告、明白紙等方式營造濃厚的輿論氛圍，讓群眾深刻領(lǐng)會到發(fā)展蔬菜是實現(xiàn)農(nóng)民增收致富的絕經(jīng)，調(diào)動群眾認可、支持、參與蔬菜種植的積極性。

2、工作上大膽探索。在發(fā)展蔬菜過程中，該村堅持高標準、高規(guī)劃，同時充分尊重群眾意愿，不搞一刀切，不搞行政強迫，不脫離農(nóng)村發(fā)展，堅持一切從實際出發(fā)，嚴格運用“4+2”工作法，科學(xué)解決規(guī)劃、占地、發(fā)展方式等重要問題，每個環(huán)節(jié)經(jīng)黨員、村民代表充分討論、逐人簽字，使蔬菜發(fā)展在黨支部引導(dǎo)、群眾自愿的格局中走出一條符合實際的路子。

13、規(guī)劃上著眼長遠。在蔬菜發(fā)展中與堅持與村總體規(guī)劃有機結(jié)合、配套跟進，按照“規(guī)劃思維超前，集約節(jié)約用地”的原則，推進 “三個一體化”：即發(fā)展規(guī)劃一體化、基礎(chǔ)設(shè)施一體化、公共服務(wù)一體化，使規(guī)劃經(jīng)得起歷史的檢驗、實踐的檢驗、群眾的檢驗。投資資金50萬元，修建道路3公里，改善了生產(chǎn)基礎(chǔ)條件；投資60萬元，新打機井40眼，疏浚路溝2000米；投資50萬元用上了地埋線，形成了田成方、溝相通、路相連、旱能澆、澇能排的良好格局，為蔬菜基地發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、發(fā)展上服務(wù)支撐。在發(fā)展蔬菜中為保證發(fā)展蔬菜旺盛生命力，該村依托現(xiàn)有的蔬菜種植優(yōu)勢，成立了蔬菜種植領(lǐng)導(dǎo)小組，由村黨支部書記親自掛帥，為蔬菜種植的健康發(fā)展提供了堅強的組織保證；成立原陽縣黃河蔬菜種植合作社，負責組織蔬菜種植的實施，協(xié)調(diào)和解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的困難和問題；投資80萬元，建成了占地80000平方米的富民蔬菜批發(fā)市場，實現(xiàn)了生產(chǎn)、服務(wù)、銷售一條龍。同時由蔬菜種植合作社牽頭，與XXX毛莊蔬菜批發(fā)市場簽訂了收購協(xié)議，實行最低保護價，確保了種殖戶的后顧之憂。及時提供蔬菜的品種、肥料、農(nóng)藥信息，通報蔬菜產(chǎn)品市場需求變化趨勢，幫助群眾規(guī)

避市場風(fēng)險。提供全程疫病監(jiān)測服務(wù)，邀請省、市、縣蔬菜專家對種殖戶進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，為種殖業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐。

5、政策上予以支持。在發(fā)展蔬菜中該村用足用好上級有關(guān)部門出臺的多項支農(nóng)惠農(nóng)政策。對發(fā)展蔬菜種植戶，優(yōu)先解決用地，租金為現(xiàn)行市場最低標準。同時明確規(guī)定，凡來該村投資從事蔬菜種殖的農(nóng)戶，除享受規(guī)定的優(yōu)惠政策外，為菜農(nóng)提供5000元的啟動、3000元的發(fā)展資金，并可在貸款、生產(chǎn)經(jīng)營、生活居住、子女入學(xué)等方面給予優(yōu)先照顧，從資金、項目、技術(shù)、信息、物資等方面給予全力支持，為群眾發(fā)展蔬菜創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。

二、取的成效

1、探索了黨建工作新模式。通過加強黨支部對蔬菜種植的領(lǐng)導(dǎo)，有效破解了資金、土地等資源統(tǒng)籌難題，架起了黨支部聯(lián)系和服務(wù)群眾致富的新橋梁，把黨支部活動滲透到蔬菜發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，擴大了黨建工作的覆蓋面，有效地解決了農(nóng)戶在產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)政府“包”不了、村組“統(tǒng)”不了、農(nóng)民“辦”不了的矛盾。在蔬菜種植中，群眾有了困難，黨支部出面幫助克服，黨員出面協(xié)調(diào)解決，打造了“黨建服務(wù)蔬菜發(fā)展、蔬菜發(fā)展帶動群眾致富”的良好局面。

二是搭建了創(chuàng)先爭優(yōu)的平臺。通過組織引導(dǎo)黨員帶頭種植

蔬菜、出售優(yōu)質(zhì)無公害產(chǎn)品、維護產(chǎn)品品牌聲譽，做到新技術(shù)黨員帶頭學(xué)、新品種黨員帶頭試、新設(shè)施黨員帶頭用，營造了黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。在全村結(jié)對幫扶活動中，黨員為群眾提供致富信息200多條，傳授技術(shù)10多項，解決各種疑難問題100多個。

三是開辟了黨建促發(fā)展的新路子。該村通過黨支部協(xié)調(diào)資金500萬元，建成蔬菜大棚30多座，蔬菜種植面積1200畝，輻射周邊村及鄰鄉(xiāng)3000農(nóng)戶農(nóng)民從事蔬菜種植，面積達到

8000畝、大棚溫室500座，而且?guī)恿耸卟诉\輸、流通等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，拓寬了增收領(lǐng)域，使農(nóng)民從中得到了實惠。成為XXX的重要無公害蔬菜基地之一。該村先后被評為“新鄉(xiāng)市先進黨支部”、“原陽縣五好村黨支部”、“原陽縣扶貧開發(fā)整村推進先進村”。

目前，該村正在建設(shè)全縣一流的高標準蔬菜溫棚，總占地200余畝，所需整地及前期準備工作已完成，大棚建設(shè)正在施工?；亟ǔ珊?，年可生產(chǎn)蔬菜100萬公斤，實現(xiàn)利潤130多萬元。