第一篇：2012年ICU年終護(hù)理工作總結(jié)

2012年ICU年終護(hù)理工作總結(jié)

新年將至，回顧過去一年，我科護(hù)理工作總結(jié)如下：

一． 護(hù)理質(zhì)量與安全

過去一年，我科在護(hù)理部、科護(hù)士長的督促下嚴(yán)抓護(hù)理質(zhì)量與安全管理，科室認(rèn)真落實護(hù)理部的護(hù)理質(zhì)量管理，每周、每月堅持自查、抽查，對自查及抽查的結(jié)果及時反饋，及時主動向護(hù)理部上報護(hù)理不良事件，在護(hù)理部的整改下，及時改進(jìn)了護(hù)理措施，大大降低了護(hù)理不良事件的發(fā)生率。此外，根據(jù)科室具體情況實行科學(xué)的彈性排班,根據(jù)護(hù)士能級合理排班,并嚴(yán)格執(zhí)行分級護(hù)理制度和其他各項規(guī)章制度，保證了護(hù)理安全。

二、加強三基培訓(xùn)，提高護(hù)理服務(wù)水平

針對科室常見病、多發(fā)病每月定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并不斷完善科內(nèi)護(hù)理常規(guī)，加強基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)，大大提高了護(hù)理人員的理論知識水平。同時加強技術(shù)操作的練習(xí)，每月有計劃的對科內(nèi)護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技能考核均合格，另外還加強護(hù)理科研和新技術(shù)新業(yè)務(wù)的開展。

三、加強臨床帶教

實習(xí)生由具備資格的護(hù)士帶教，并由帶教負(fù)責(zé)人和科內(nèi)骨干護(hù)士定期開展教學(xué)講座、教學(xué)查房和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)示范，加強專科理論知識與技能的學(xué)習(xí)，出科前進(jìn)行理論和操作考核，圓滿完成了帶教計劃。對我科今年新定科護(hù)士針對個人素質(zhì)不同制定了培訓(xùn)計劃，使新定科的護(hù)士在初次進(jìn)科的一個月目標(biāo)性強，盡快的

融入到科室工作中，同時每月重點檢查低年資護(hù)士自我學(xué)習(xí)的情況，督促低年資護(hù)士加強專科學(xué)習(xí)。

四、危重病人的護(hù)理質(zhì)量

針對科室護(hù)理疑難病例、危重癥病例，開展查房，全科護(hù)士展開討論，各抒己見，提高了護(hù)士對疑難危重病人的護(hù)理水平，同時又將可能發(fā)生的護(hù)理問題想在前頭，提高了對護(hù)理問題的預(yù)見性和應(yīng)對能力。

五、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量，塑造醫(yī)院形象

我科成為優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房以來，認(rèn)真開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，科室還召開了會議，將相關(guān)的精神傳達(dá)到每一名護(hù)士，向大家說明，為什么要開展這項工作，取得科室護(hù)士的認(rèn)可。同時，科室也積極組織起來，先是在工作安排上做了調(diào)整，施行扁平化排班，將科室人員組成責(zé)任組由有一名組長和2名責(zé)任護(hù)士組成。重新規(guī)劃了各班職責(zé)，由責(zé)護(hù)全權(quán)負(fù)責(zé)患者的一切處置、病情觀察、健康宣教等。護(hù)士長、治療護(hù)士在病房工作高峰時參與到各組的護(hù)理工作中。夯實基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿意服務(wù)，大大提高了護(hù)理質(zhì)量，保障了護(hù)理安全，全面提高了病人滿意度。同時也大大提高了護(hù)理人員的專業(yè)技術(shù)水平，加強了護(hù)士責(zé)任心，優(yōu)化了護(hù)理人力資源的調(diào)配，是護(hù)理工作更加井然有序，真正做到了把護(hù)士還給病人。

六、院感與消毒隔離

在過去一年里我科重點加強了院感與消毒隔離工作，指派一

名護(hù)士專職進(jìn)行院感工作，每月組織全科護(hù)士進(jìn)行院感理論知識的學(xué)習(xí)，所有工作人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)原則，按六步洗手法勤洗手，定期對醫(yī)護(hù)人員的手、治療室桌面、和病房內(nèi)空氣進(jìn)行細(xì)菌培養(yǎng)，對呼吸機(jī)管路等定期消毒滅菌，一人一用，按規(guī)定定時更換，較前年大大減少了院內(nèi)交叉感染的發(fā)生。

在過去的一年里，經(jīng)過我們的努力，雖然取得了一定的成績，但仍存在很多的不足，在下一年里，我們將繼續(xù)一如既往的努力工作和學(xué)習(xí)，不斷開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)，鼓勵發(fā)展護(hù)理科研。從思想和行動上真正做到“以病人為中心”的主動服務(wù)。

高建欣 2012年12月20日

第二篇：ICU護(hù)理工作總結(jié)-2012

2012年ICU護(hù)理工作總結(jié)

2012年，我科全體護(hù)理人員在院黨委及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，以醫(yī)院“三甲復(fù)審”為標(biāo)準(zhǔn)，以綜合績效考評為契機(jī)，始終堅持以“病人為中心”，以“質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念；根據(jù)護(hù)理部年初工作計劃結(jié)合科室計劃，較好的完成了今年的各項護(hù)理工作，有成績也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、2011年11月—2012年11月工作量統(tǒng)計：

今年科室累計收住危重病人143人,比去年同期增加了42人，增加了29%；床位使用率為69.02%，比去年同期增加了30%；床位周轉(zhuǎn)次數(shù)為14.49，比去年同期增加了10%。搶救危重患者873天/124人次;其中機(jī)械通氣411人次；氣管插管（氣管切開）護(hù)理752人次；輸血235人次，輸液7218人次，靜脈注射（靜脈穿刺）7388人次，肌肉（皮內(nèi)、皮下）注射1029人次，灌腸153人次，口腔護(hù)理3536人次，導(dǎo)尿115人次，鼻飼5606人次，皮膚護(hù)理3536人次；吸痰護(hù)理9319人次，心電監(jiān)護(hù)953人次；CVP監(jiān)測1314人次，血糖測定4412人次，床旁血液透析31人次。

二、工作完成情況

（一）完善科室“三甲復(fù)審”準(zhǔn)備工作

ICU是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所，屬于醫(yī)院的重點科室。根據(jù)醫(yī)院年初計劃，我院明年要接受“三甲復(fù)審”工作要求。今年以來，根據(jù)“三甲復(fù)審”的標(biāo)準(zhǔn)，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，依據(jù)2006年衛(wèi)生部頒發(fā)的ICU建設(shè)與管理指南，以及三級甲等醫(yī)院對ICU技術(shù)管理要求，逐條逐項進(jìn)行自查整改，目前已完善了“三甲復(fù)審”的部分要求，例如：進(jìn)一步完善了各種同意書及各項制度；規(guī)范了科室床位數(shù)及人員資質(zhì)要求；制訂了ICU護(hù)理人員的準(zhǔn)入考核標(biāo)準(zhǔn)并已實施；規(guī)范和完善了感控的各項要求，科室護(hù)士長已通過了全軍醫(yī)院感染管理知識培訓(xùn)考試；增建了功能齊全的家屬候診區(qū)；增添了高尖端呼吸機(jī)、溫毯機(jī)、鼻飼泵、臨時起搏器等三甲醫(yī)院必備的儀器；使護(hù)理工作有據(jù)可依、有章可循，規(guī)范的病房管理有效的保證了ICU的日常護(hù)理工作。

（二）新技術(shù)、新業(yè)務(wù)開展方面

一年來，我科護(hù)理人員積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，在危重患者護(hù)理中，取得了較大的進(jìn)步，總結(jié)了一定的經(jīng)驗，開展了多項新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，提高了綜合護(hù)理水平。開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)有：2010心肺復(fù)蘇指南在臨床CPCR中的應(yīng)用,突出了高質(zhì)量的心肺復(fù)蘇及醫(yī)護(hù)人員緊密配合，有效提高了CPR患者的復(fù)蘇成功率；開展的顱內(nèi)壓監(jiān)測在重型顱腦損傷患者中應(yīng)用，避免了傳統(tǒng)盲目降顱壓的風(fēng)險，準(zhǔn)確監(jiān)測平穩(wěn)降降顱壓，減少了并發(fā)癥，提高了患者搶救成功率；特別是我科以提高患者安全為目標(biāo)，依據(jù)危重患者轉(zhuǎn)運指南，利用教學(xué)查房為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范了危重患者轉(zhuǎn)運流程，提高了危重患者轉(zhuǎn)運的安全性，避免了因轉(zhuǎn)運引發(fā)的醫(yī)療護(hù)理糾紛，并向全院推廣應(yīng)用。在今年護(hù)理部組織的第二屆護(hù)理金點子活動中，我科取得了三等獎一項，特別獎一項的好成績。

（三）人才隊伍建設(shè)方面： 1.?？谱o(hù)士培訓(xùn)情況

依據(jù)護(hù)理部培訓(xùn)計劃，結(jié)合科室實際，科室制定了詳實的專科培訓(xùn)計劃，分三個部分（理論知識、?？萍寄堋x器操作）及兩個層次（1年以下及1以上護(hù)士）進(jìn)行培訓(xùn)，一年來，共進(jìn)行多媒體授課64余次；?？萍寄芘嘤?xùn)及考核均52人次；儀器操作培訓(xùn)及考核均52人次；理論考核4次。通過扎實的培訓(xùn)有效提高了護(hù)士的?？评碚摷凹寄芩剑铱婆囵B(yǎng)的一名骨干護(hù)師已擔(dān)任了護(hù)士長；有2名護(hù)士通過競聘已成為非現(xiàn)役文職人員，激發(fā)了護(hù)理人員的工作熱情，有效的提高了護(hù)理人員的士氣。一年來，科室鼓勵護(hù)士積極參加各種繼續(xù)教育及職稱考試，今年有2名護(hù)士取得本科學(xué)歷、2名護(hù)士取得護(hù)師資格、1名護(hù)士取得主管護(hù)師資格，大大提高了護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)。今年對3名新護(hù)士通過專科目標(biāo)帶教，進(jìn)行準(zhǔn)入考核后均已單獨上崗。今年3月份科室選派1名護(hù)士參加了全區(qū)ICU?？谱o(hù)士培訓(xùn)，2名護(hù)士參加了全區(qū)專科護(hù)士免培訓(xùn)資格考核，均考核過關(guān)，現(xiàn)全科已有5人取得ICU?？谱o(hù)士執(zhí)業(yè)證書。

2.教學(xué)查房及病例討論

針對科室的疑難危重病人多及應(yīng)急突發(fā)事件多的特點，依據(jù)年初制定的教學(xué)查房計劃，每月對一名護(hù)士進(jìn)行主查房（匯報病例、護(hù)理查體），方法為主查房者提前3天確定查房對象并在學(xué)習(xí)版進(jìn)行公示，其她護(hù)士針對此病人進(jìn)行查閱資料，護(hù)士長主持，現(xiàn)場提問、指導(dǎo)，通過此種查房模式，提高護(hù)士專科技能，使全科護(hù)理人員能夠有的放矢的診療與護(hù)理。對死亡病人，科室及時織全科人員進(jìn)行病例討論，針對護(hù)理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)分析，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，快速的提高了護(hù)理人員整體水平。

3.院內(nèi)護(hù)士培訓(xùn)及實習(xí)生帶教情況

根據(jù)護(hù)理部工作安排，我科分別承擔(dān)了35名實習(xí)生帶教、17名院內(nèi)護(hù)士進(jìn)修學(xué)習(xí)、23名院內(nèi)應(yīng)急分隊人員的輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)工作，圓滿的完成了培訓(xùn)任務(wù)。護(hù)士長擔(dān)任了護(hù)理部組織的管道組培訓(xùn)，對全院20名成員進(jìn)行了10次理論及10次技能培訓(xùn)，提高了全院各種管道的護(hù)理質(zhì)量。

（四）深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理，提高服務(wù)水平

1.護(hù)士禮儀培訓(xùn)：根據(jù)護(hù)理部工作計劃，年初組織了護(hù)士禮儀培訓(xùn)，對護(hù)士的儀表、語言等行為進(jìn)行了規(guī)范化培訓(xùn)，并每日以晨間操形式進(jìn)行訓(xùn)練，使護(hù)士每日精神飽滿、行為規(guī)范進(jìn)入工作狀態(tài)，增強了護(hù)士的職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)自豪感，提高患者滿意度，依次提高了護(hù)理服務(wù)水平。

2.護(hù)士績效考核：進(jìn)一步規(guī)范了護(hù)士績效考核，分別從崗位、工作年限、學(xué)歷、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、?？萍夹g(shù)、滿意度及獎勵與懲罰等方面進(jìn)行了綜合績效考核，做到公開、透明，提高了護(hù)士工作的積極性，切實達(dá)到了優(yōu)質(zhì)護(hù)理“五滿意”的目標(biāo)。

3.環(huán)境方面：ICU為封閉式管理，患者病情均危重，為患者家屬提供休息場所可有效緩解家屬的急躁情緒，又能在患者病情變化時及時與患者溝通，避免醫(yī)療糾紛發(fā)生，今年在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我科增添了家屬候診區(qū)，體現(xiàn)了人性化服務(wù)，增加了一定的社會效益。

（五）突出軍事特色，加強保障能力

一年來，全科護(hù)理人員關(guān)心國家大事，在國際國內(nèi)形勢嚴(yán)峻的情況下，始終牢記職責(zé)使命，開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取。以護(hù)理應(yīng)急分隊訓(xùn)練為契機(jī)，組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)戰(zhàn)傷救護(hù)技術(shù)。在今年神舟九號飛行任務(wù)航天員衛(wèi)勤保障中，科室人員能服從命令、聽指揮，積極準(zhǔn)備了急救病房、設(shè)施設(shè)備、反復(fù)演練，圓滿的完成了保障任務(wù)。在為兵服務(wù)方面，我科全體人員能夠以“姓軍為兵、保障打贏”的遵旨全心全意救治每一位部隊傷病員。在今年收住的一位“橫紋肌溶解癥、急性腎功能不全”的特種兵患者時，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時成立了急救小組，我科醫(yī)護(hù)人員發(fā)揚了不怕苦、不怕累的精神，連續(xù)為患者進(jìn)行了10天的床旁血液凈化治療后，患者終于轉(zhuǎn)危為安，痊愈出院，部隊領(lǐng)導(dǎo)為醫(yī)院送來了錦旗及感謝信。在“5.12”護(hù)士節(jié)時，根據(jù)護(hù)理部安排，護(hù)士長下部隊為官兵講解急救相關(guān)知識及技能培訓(xùn)，受到了官兵的一致好評。

（六）學(xué)術(shù)交流及科研方面

今年在醫(yī)院護(hù)理科研立項1項已按期完成；在全國及全軍學(xué)術(shù)活動中，共投稿5篇，交流3篇；在《人民軍醫(yī)》雜志?？陡?篇；護(hù)士長在今年全區(qū)成立的危重癥護(hù)理專業(yè)委員會中擔(dān)任副主任委員并進(jìn)行了專題授課

三、存在主要問題

(一)科研方面：善于動腦。而懶于動手。臨床護(hù)理工作中總結(jié)了很多臨床經(jīng)驗，但未及時整理發(fā)表。

（二）專科業(yè)務(wù)方面;1.理論知識不夠全面：科室護(hù)理人員相對年輕，?？评碚撝R還不夠扎實，導(dǎo)致工作時預(yù)見性不強，不能有的放矢的進(jìn)行護(hù)理工作。

2.新技術(shù)、新業(yè)務(wù)：ICU屬于醫(yī)學(xué)發(fā)展最迅速的專業(yè)，在開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)方面步伐還不夠快。

（三）護(hù)理管理方面：管理較傳統(tǒng)、單一，創(chuàng)新意識還需加強。

三、2013年工作計劃

(一)規(guī)范護(hù)理文書書寫

根據(jù)蘭州軍區(qū)護(hù)理文書書寫規(guī)范要求，組織全科護(hù)士深入學(xué)習(xí)規(guī)范要求，制定適合我科的護(hù)理記錄模版，提高護(hù)理文書的內(nèi)涵質(zhì)量。

（二）重點做好“三甲復(fù)審”的各項工作

（三）創(chuàng)新管理模式

開展“護(hù)士長工作檢查反饋記錄本”，護(hù)士長每日檢查工作后及時將問題記錄在護(hù)士長工作檢查反饋記錄本中，并制定整改措施，使每位護(hù)士及時了解自己工作缺陷及錯誤，及時改正，其她護(hù)士也有借鑒作用。

（四）新技術(shù)、新業(yè)務(wù)開展

明年準(zhǔn)備與醫(yī)療共同開展2項新技術(shù)、新業(yè)務(wù)：分別為：1.開展2-4種疾病的臨床路徑；2.亞低溫治療在重型顱腦損傷患者中應(yīng)用。

（五）科研方面

科室成立護(hù)理科研小組，制定職責(zé)任務(wù)，指導(dǎo)、監(jiān)督、負(fù)責(zé)科室人員的科研工作。力爭明年完成科研1-2項，發(fā)表論文5-6篇。

（六）在全體護(hù)士中倡導(dǎo)“五個一”活動：

1.通讀一本專業(yè)書籍《成人心臟外科圍術(shù)期處理手冊》。2.講好一堂臨床授課（按照講課計劃，每人都要講）。

3.撰寫一篇護(hù)理論文（護(hù)士每人至少一篇個案、護(hù)師及以上每人至少一篇論文）。

4.讀透一部文學(xué)名著。5.完成一個個人心愿。

2012年護(hù)理工作總結(jié)

I C U

2012年11月26

日

第三篇：icu 年終工作總結(jié) (護(hù)理)

2012年ICU上半年護(hù)理工作總結(jié)

半年來，我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)心與支持及全體護(hù)理同仁的共同努力下，堅持以“病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨，按照2012年護(hù)理工作計劃和工作目標(biāo)，認(rèn)真開展護(hù)理工作，并逐一按計劃有條不紊地落實工作?，F(xiàn)將ICU上半年工作總結(jié)匯報如下：

一、加強護(hù)理質(zhì)量管理，確保護(hù)理安全

1、每日專門安排一名負(fù)責(zé)人對全科護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、督導(dǎo)。

2、按科室護(hù)理人員績效考核方案標(biāo)準(zhǔn)，每日安排白班、總班、治療

班及N3班共同參與床邊交接班，檢查全科病人的護(hù)理質(zhì)量，并記錄存在的問題，提出改進(jìn)措施，做到防患于未然。

3、加強急救藥品及儀器的管理，做到“四定”“三及時”管理。每日安排專管人員進(jìn)行檢查及維護(hù)，護(hù)士長不定期進(jìn)行抽查，急救物品完好率達(dá)到100%，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。

4、每半月組織全科護(hù)理人員召開一次科會，對當(dāng)月護(hù)理工作中存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析，提出整改措施并追蹤檢查落實情況，杜絕護(hù)理事故的發(fā)生。

二、落實三基培訓(xùn)計劃，提高護(hù)理人員素質(zhì)

1、制訂了2012年ICU護(hù)士培訓(xùn)計劃。

2、每月組織兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及一次護(hù)理查房。

3、為了配合護(hù)理部，3月中旬組織全科護(hù)理人員召開第四季度護(hù)理

缺陷分析討論會。

4、對各級護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，每月布置相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容：包括各

項規(guī)章制度，護(hù)理常規(guī)及操作培訓(xùn)等，月底組織進(jìn)行考核，并實行獎懲。

5、鼓勵五年以下的護(hù)士參加院內(nèi)各種培訓(xùn)。2月份組織科內(nèi)五年以

下的護(hù)士參加護(hù)理部舉辦的護(hù)士禮儀培訓(xùn)講座；5月份組織全體護(hù)理人員參加安全培訓(xùn)及院感知識講座。

6、5月中旬組織科內(nèi)護(hù)理骨干積極參加護(hù)理部組織的操作技能培訓(xùn)，在6月初的操作技能考核中學(xué)員們均取得較好成績。

7、不定期地邀請本科室醫(yī)生給護(hù)理人員講課，拓寬了護(hù)士的知識面，提高了護(hù)理水平，優(yōu)化了護(hù)士的素質(zhì)。

三、加強護(hù)士繼續(xù)教育，全面提升整體素質(zhì)

1、繼續(xù)鼓勵科內(nèi)護(hù)士參加各種學(xué)歷教育。

2、重視專科護(hù)理人員培養(yǎng)。3月中旬經(jīng)護(hù)理部同意選派一名護(hù)理骨

干黃鑫赴同濟(jì)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

四、積極參加院內(nèi)外活動，取得了一些成績

1、為了配合護(hù)理部舉辦的慶祝5.12國際護(hù)士節(jié)文藝晚會，我科組織

全體醫(yī)護(hù)人員自編自排節(jié)目匯演，舞蹈《龍船調(diào)》在晚會節(jié)目中榮獲“一等獎”。

2、配合護(hù)理部評選優(yōu)秀護(hù)士。涂佳榮獲“院優(yōu)秀護(hù)士”、顧會琴榮獲

“市優(yōu)秀護(hù)士”。

3、為了更好的支持護(hù)理部工作，我科數(shù)名護(hù)士多次參與護(hù)理部的人

力資源調(diào)配。

4、督導(dǎo)全科護(hù)理人員認(rèn)真準(zhǔn)備上半年護(hù)理理論考試。

5、配合醫(yī)院積極籌備臨床重點?？粕陥蠊ぷ?。

五、院感與消毒隔離

2012年上半年里我科重點加強了院感消毒隔離工作，指指派一

名年資較高的護(hù)士專職進(jìn)行院感工作，兩名年輕護(hù)士學(xué)習(xí)協(xié)助，每月組織全科護(hù)士進(jìn)行院感理論知識的學(xué)習(xí)并考核，所有工作人云嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)原則，按六步洗手法勤洗手，定期對醫(yī)護(hù)人員的手、治療室桌面、病房內(nèi)空氣進(jìn)行細(xì)菌培養(yǎng)，對呼吸管路等全部使用一次性的，一人一用，大大減少了院內(nèi)交叉感染的發(fā)生。

六、社會經(jīng)濟(jì)效益

2012年上半年我科共收治危重病人人，業(yè)務(wù)收入余萬元，我科作為危重癥患者的中轉(zhuǎn)站，大大降低了危重患者的死亡率，減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生，為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

半年來，雖然取得了一些成績，但是我們在工作中還存在很多不

足：在管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒；在人性化護(hù)理方面，一些舉措還流于形式；在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識淡漠；在護(hù)理科研方面幾近空白；尤其在服務(wù)態(tài)度、病人滿意度上還需加強。今后我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗、刻苦學(xué)習(xí)，使服務(wù)更情感化和人性化，為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力。

ICU

2012-6-17

第四篇：ICU護(hù)理

ICU護(hù)理試題

一、選擇題：

1．下列哪項不是手術(shù)后并發(fā)癥

A．出血B．肺不張和肺炎C．切口感染和裂開

D．傷口疼痛E．血栓性靜脈炎

2．胃腸減壓期間的護(hù)理，下列哪項是錯誤的A．病人應(yīng)禁食及?？诜幬顱．隨時觀察吸引是否有效

C．注意口腔護(hù)理D．及時更換收集瓶

E．若發(fā)現(xiàn)胃管有鮮紅血液吸出，繼續(xù)持續(xù)吸引

3．大面積燒傷病人24h內(nèi)主要的護(hù)理措施是

A．鎮(zhèn)靜止痛B．心理護(hù)理C．預(yù)防感染

D．保持呼吸道通暢E．保證液體輸入

4.．現(xiàn)場心肺復(fù)蘇操作首要步驟是

A．心前區(qū)叩擊B．心臟按壓C．口對口人工呼吸

D．按額托項，保持呼吸道通暢E．心內(nèi)注射

5．治療低鉀血癥下列哪項是錯誤的A．盡可能口服補鉀B．嚴(yán)重缺鉀時直接靜脈推注10％氯化鉀

C．靜脈補鉀要求尿量>30ml／hD．滴速控制在30～60滴／min

E．每日補鉀不超過6～8g

6．休克早期的臨床表現(xiàn)是

A．表情淡漠B．紫紺，四肢厥冷C．血壓下降，脈速

D．脈壓小，尿量減少E．抽血時血液黏稠易凝

7．成人胸外心臟按壓的正確位置是

A．心尖區(qū)B．胸骨下段C．胸骨上段

D．胸骨左側(cè)E．胸骨右側(cè)

8.中心靜脈壓的正常值為()cmH2O。

A.3～6B.6～12C.12～18D.18～24

9.患者，男，45歲，車禍后立即昏迷，0.5小時后逐漸清醒，其后再度出現(xiàn)意識障礙，并逐漸加重，考慮該病人可能為

A.腦震蕩B.腦挫裂傷

C.硬腦膜下血腫D.硬腦膜外血腫

10.抗休克時血管收縮藥常常是

A．單獨使用B．根本不用

C．與強心、利尿藥同用D．與血管擴(kuò)張藥配合使用

二、簡答題：

1、簡述ICU護(hù)士應(yīng)具備的素質(zhì)。

2、何謂中心靜脈壓，監(jiān)測中心靜脈壓的臨床意義？

3、肺不張的預(yù)防及處理？

4、長期進(jìn)行機(jī)械通氣產(chǎn)生呼吸道感染的常見原因有哪些？

答案：DEEDBDBBDD1、有良好的素質(zhì)和奉獻(xiàn)精神，進(jìn)行過專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練，了解和掌握

疾病的生理病理變化，有扎實的理論基礎(chǔ)知識，熟練掌握各種先進(jìn)監(jiān)測技術(shù)及搶救技術(shù)，熟練常用搶救藥物，有較強的臨床技能和敏銳的觀察分析應(yīng)變能力，善于獨立思考，有一定的英文基礎(chǔ)。

2、中心靜脈壓是指右心房或靠近右心房的上、下腔靜脈的壓力，其正常值為392－1177Pa（4－12cmH2O）。中心靜脈壓是反映右心功能和血容量的常用指標(biāo)。

3、（1）凡氣管插管病人在48小時后，病人沒有自主呼吸要及時

作氣管切開，機(jī)械性通道病人一定要嚴(yán)格掌握各種呼吸機(jī)監(jiān)控參數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（2）參考呼吸指數(shù)，保持氣道通暢，勤吸痰，鼓勵病人多咳嗽及深呼吸。

（3）清醒病人鼓勵做深呼吸或吹小氣球，使肺復(fù)張。

4、（1）人工氣道的建立，如氣管插管或氣管切開為感染的門戶。

（2）呼吸道自然防御保護(hù)機(jī)制減弱，如氣道過濾器失去作用，纖毛活動減退。

（3）氣道加溫，濕化作用降低，痰液等分泌物易聚積，阻塞

氣道。

（4）醫(yī)源性操作不規(guī)范，各類管道，濕化器消毒不嚴(yán)，為感

染的主要原因。

（5）病人原有疾病，營養(yǎng)不良，機(jī)體抵抗力低下等。

第五篇：2015年ICU護(hù)理工作總結(jié)

2015年ICU護(hù)理工作總結(jié)

ICU 2015年在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)年初工作安排，按照醫(yī)院十二.五發(fā)展規(guī)劃和醫(yī)院的總體工作目標(biāo)要求和醫(yī)院工作計劃，逐條逐項落實找差距，較好的完成了各項目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年工作情況扼要總結(jié)以下：

一、依法執(zhí)業(yè)加強科學(xué)管理,加大科室管理力度: 加大科室管理力度,形成依法行醫(yī),嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程的良好氛圍,在護(hù)理部、科護(hù)士長的督促下嚴(yán)抓護(hù)理質(zhì)量與安全管理，在科室內(nèi)抽選部分有責(zé)任心的護(hù)理人員參加科一級的護(hù)理質(zhì)量管理，每周、每月堅持自查、抽查，對自查及抽查的結(jié)果及時反饋，及時主動向護(hù)理部上報護(hù)理不良事件，在護(hù)理部的整改下，及時改進(jìn)了護(hù)理措施，大大降低了護(hù)理不良事件的發(fā)生率，并嚴(yán)格執(zhí)行分級護(hù)理制度和其他各項規(guī)章制度，保證了護(hù)理安全。增強了醫(yī)護(hù)人員責(zé)任意識、風(fēng)險意識，從根源上杜絕惡性醫(yī)療護(hù)理缺陷事件的發(fā)生。全年科內(nèi)無重大醫(yī)療缺陷的發(fā)生。

二、深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，加大了優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作力度：

繼續(xù)實施以人為本的整體護(hù)理，通過每月對護(hù)理常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)及考核，提升了護(hù)理人員的專業(yè)修養(yǎng)。發(fā)揮我們ＩＣＵ的?？铺厣?，提高了主動服務(wù)的意識。制定ＩＣＵ延伸服務(wù)的工作方案，規(guī)范回訪制度，形成回訪流程，修訂ＩＣＵ回訪表，并在逐步施實中取得良好效果。根據(jù)科室具體情況實行科學(xué)的彈性排班，在重點時段安排加強班，合理調(diào)配護(hù)士人力。在科內(nèi)落實護(hù)理崗位管理，按職稱、學(xué)歷、技術(shù)水平和能力將科內(nèi)護(hù)士分層培訓(xùn)使用，并實行工效掛鉤的績效考核制度，大大提高了護(hù)理人員的專業(yè)技術(shù)水平，加強了護(hù)士責(zé)任心，優(yōu)化了護(hù)理人力資源的調(diào)配，護(hù)理工作更加井然有序，認(rèn)真貫徹護(hù)理部優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)本年的工作要求。

三、確保護(hù)理安全，加大護(hù)理質(zhì)量控制：

通過各項醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn)，提高了護(hù)理人員的法律意識。結(jié)合臨床實踐逐步完善了質(zhì)控制度，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量考核并進(jìn)行分析整改，并對質(zhì)控效果進(jìn)行追蹤檢查。發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，實現(xiàn)全員質(zhì)控的目標(biāo)。加強了護(hù)理安全管理，及時查找護(hù)理安全隱患。切實落實了質(zhì)量管理方案，達(dá)到護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)任務(wù)。

四、實行崗位管理和護(hù)士分層培訓(xùn)，提高護(hù)士綜合素質(zhì)

加強新職工的崗前培訓(xùn)，考核合格后才能上崗。針對不同工作年限的護(hù)士制定個性化教學(xué)計劃，分層培訓(xùn)，積極創(chuàng)造護(hù)理人員良性環(huán)境，加快?？谱o(hù)士的培養(yǎng)，提高了?？谱o(hù)理能力。每月對培訓(xùn)內(nèi)容科內(nèi)督導(dǎo)檢查，每月對考核情況及成績科內(nèi)討論，并對討論結(jié)果進(jìn)入下個月培訓(xùn)檢查內(nèi)容，達(dá)到了持續(xù)深入加強的學(xué)習(xí)效果。將考核成績與績效獎勵掛鉤，激發(fā)護(hù)士學(xué)習(xí)主觀能動性，充分調(diào)動其學(xué)習(xí)主動性。

五、院感與消毒隔離

在過去一年里我科繼續(xù)嚴(yán)格落實院感與消毒隔離工作，指派一名年資較高的護(hù)士專職進(jìn)行院感工作，每月組織全科護(hù)士進(jìn)行院感理論知識的學(xué)習(xí)，所有工作人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)原則，按六步洗手法勤洗手，定期對醫(yī)護(hù)人員的手、治療室桌面、和病房內(nèi)空氣進(jìn)行細(xì)菌培養(yǎng)。各種管路按規(guī)定維護(hù)處理，定時更換，以減少院內(nèi)交叉感染的發(fā)生。

六、社會經(jīng)濟(jì)效益

2015年全年ICU共收住危重病人四百余人，年收入近千萬，做好增收節(jié)支，保證ＩＣＵ的良性運作。我科在危重患者搶救工作中成績顯著，大大降低了危重患者的死亡率，為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

在過去的一年里，經(jīng)過我們的努力，雖然取得了一定的成績，但仍存在很多的不足。在下一年里，我們將繼續(xù)嚴(yán)抓質(zhì)量控制。不斷深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，著重發(fā)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)，落實責(zé)任制整體護(hù)理。明確護(hù)理崗位分層管理，逐步實行崗位競聘定崗。在護(hù)理部的指導(dǎo)下開展工作，盡快朝三級醫(yī)院的目標(biāo)邁進(jìn)！

重癥醫(yī)學(xué)科2015.12.4