第一篇：工長、技術(shù)員、材料員等職責(zé)

工隊(duì)長崗位職責(zé)

工隊(duì)長是施工工地的直接領(lǐng)導(dǎo)，在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接對(duì)工地施工人員、機(jī)械設(shè)備及施工材料的調(diào)配和使用行使管理權(quán)。

一、安全施工是前提。施工前首先做好安全施工宣傳工作，提高每個(gè)施工人員的安全施工防范意識(shí)。做到“安全第一，防患未然”。在施工過程中，工隊(duì)長要針對(duì)本工地的施工特點(diǎn)和具體情況在施工前做出相應(yīng)的安全施工方案，讓安全施工措施貫穿始終。

二、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。計(jì)劃開展施工進(jìn)度，工隊(duì)長是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，因此把握工程施工進(jìn)度及工程質(zhì)量是工隊(duì)長的重要職責(zé)，要按照工程技術(shù)要求組織施工人員精心施工，在規(guī)定的施工期限內(nèi)圓滿完成施工任務(wù)。

三、詳細(xì)做好施工記錄。要根據(jù)監(jiān)理方的記錄要求認(rèn)真用碳筆填寫施工記錄并保持整潔，工程完工后連同施工總結(jié)等資料一同交給公司存檔以備組織驗(yàn)收材料。

四、合理調(diào)配和使用工程材料，嚴(yán)格控制各種材料管理。工隊(duì)長要根據(jù)工程進(jìn)度向主管經(jīng)理報(bào)送材料需求計(jì)劃，材料需求計(jì)劃必須提前三天報(bào)送，不許因材料計(jì)劃晚報(bào)而耽誤工期。工隊(duì)長要制定一人為專（兼）職材料員，在工隊(duì)長直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)沙石等材料的驗(yàn)收、油料領(lǐng)用及材料消耗的按日逐筆登記。

要督促材料員在每項(xiàng)工程結(jié)束前，將沙石、人工、運(yùn)費(fèi)驗(yàn)收單與結(jié)算人進(jìn)行核對(duì)，經(jīng)主管經(jīng)理核準(zhǔn)后開出材料結(jié)算單并報(bào)財(cái)務(wù)入賬。

五、加強(qiáng)人員、設(shè)備的管理，提高工作效率。要嚴(yán)明工地紀(jì)律，加強(qiáng)職工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，倡導(dǎo)工作時(shí)間使用文明用語，建立良好的工作氛圍。嚴(yán)禁工地有賭博、打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。要愛護(hù)工地的工具設(shè)備，督促相關(guān)人員做好設(shè)備保養(yǎng)，提高工具設(shè)備使用效率。

六、工程完工后寫出詳細(xì)的施工總結(jié)。要在施工結(jié)束后十日內(nèi)完成施工總結(jié)，找出施工過程中的存在的各種不足和值得推廣的經(jīng)驗(yàn)，并提出自己的設(shè)想和改進(jìn)意見。

工程技術(shù)人員崗位職責(zé)

1、工程開工前，首先根據(jù)施工圖紙?jiān)敿?xì)核對(duì)工程量，計(jì)算出主要材料需用量并做出大項(xiàng)材料需求計(jì)劃報(bào)公司主管經(jīng)理審批。如在工程開工前發(fā)現(xiàn)實(shí)際計(jì)算的工程量與圖紙差距太大，要及時(shí)向公司匯報(bào)并協(xié)助公司向設(shè)計(jì)單位和甲方建設(shè)單位提出，要求增加工程款投入。

2、根據(jù)工期要求做好工程進(jìn)度總體安排，需放線或測(cè)量的，應(yīng)在施工前1—3天做好前期準(zhǔn)備工作。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，與工隊(duì)長密切配合，做到提供的專業(yè)數(shù)據(jù)和技術(shù)準(zhǔn)確無誤。

4、協(xié)助施工隊(duì)長做好施工記錄，完成建設(shè)、監(jiān)理方要求的工程內(nèi)業(yè)。在施工過程中，根據(jù)施工工期要求嚴(yán)格掌握施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。在施工過程中發(fā)現(xiàn)工程材料不符合施工質(zhì)量要求，可拒絕使用并要求退貨，否則因此影響工程質(zhì)量而影響工程正常驗(yàn)收的，技術(shù)員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。及時(shí)糾正施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

5、工程完工后協(xié)助工隊(duì)長寫出詳細(xì)的施工總結(jié)，從專業(yè)技術(shù)角度找出施工過程中存在的不足和值得推廣的經(jīng)驗(yàn)，并提出自己的設(shè)想和改進(jìn)意見。

6、認(rèn)真做好工程招投標(biāo)材料準(zhǔn)備工作，對(duì)投標(biāo)工程內(nèi)容保密。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)

在工隊(duì)長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工長，協(xié)助工隊(duì)長和技術(shù)員處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

1、堅(jiān)持經(jīng)常質(zhì)量檢查，正確及時(shí)反映質(zhì)量情況，積極協(xié)助工隊(duì)長及公司經(jīng)理開展好質(zhì)量檢查工作。

2、及時(shí)消除不按規(guī)范操作現(xiàn)象，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。對(duì)不按質(zhì)量操作規(guī)程作業(yè)人員有權(quán)制止，令其返工、拆除、停工、處罰等。

3、同技術(shù)員一道按時(shí)對(duì)每道工序驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)表。

4、做到經(jīng)常在施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工中的每道工序和工程質(zhì)量。

5、要做工程驗(yàn)收時(shí)記錄齊全，不少項(xiàng)，為工程的最后竣工奠定基礎(chǔ)。

材料驗(yàn)收員崗位職責(zé)

工地是公司最基本的核算單位，工地驗(yàn)收員負(fù)責(zé)工地所有材料物資的收發(fā)、記錄及日常管理工作，受生產(chǎn)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。

1、沙子、碎石等直接材料的驗(yàn)收。材料驗(yàn)收員對(duì)運(yùn)送到工地的沙子、碎石大型材料等的數(shù)量和質(zhì)量嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn) 的有權(quán)拒絕驗(yàn)收。每天將發(fā)放的沙子、碎石票底聯(lián)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，填寫“沙石日?qǐng)?bào)單”并上報(bào)倉庫管理員和生產(chǎn)經(jīng)理。工地施工結(jié)束前，要將本工地發(fā)放的沙石等材料票據(jù)與運(yùn)送人核對(duì)無誤后收回小票，開出結(jié)算單交財(cái)務(wù)入賬。

2、倉庫領(lǐng)用材料的驗(yàn)收及使用登記。工地材料驗(yàn)收員每次收到公司運(yùn)送到工地的出庫材料時(shí)，都要根據(jù)送貨司機(jī)隨車帶來的“材料出庫單”對(duì)收到的材料逐筆進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)沒有入庫單的送貨車輛，由庫管開具驗(yàn)收單一式兩份，并在驗(yàn)收附有庫管、驗(yàn)收員、主管經(jīng)理簽字，一聯(lián)存檔，另一聯(lián)交送料人。發(fā)現(xiàn)有不合格的材料或數(shù)量質(zhì)量不符的材料立即告知倉庫和公司材料采購員，并馬上做材料退庫處理。

3、進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的沙、石、磚等物料要根據(jù)工地情況就近堆放，并要求堆放整齊。

4、驗(yàn)收員在驗(yàn)收數(shù)量和質(zhì)量時(shí)要高度負(fù)責(zé)，不得有弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除視情節(jié)予以重罰外，開除公司。

6、工地完工或轉(zhuǎn)移工地時(shí)材料的清理。施工結(jié)束后材料員要立即對(duì)工地所有材料物資進(jìn)行分類清理。材料類是否全部用完有無剩余，所有工具是否已全部從領(lǐng)用人處收回，全部清理完畢后，將所有材料物資一一登記在退貨材料清單上，等待公司安排車輛運(yùn)回倉庫。

工地施工人員崗位職責(zé)

工地施工人員是工地完成施工任務(wù)的骨干力量，受工隊(duì)長直接領(lǐng)導(dǎo)，具體職責(zé)是：

1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工隊(duì)長工作安排，工作勤懇，積極主動(dòng)完成本職工作。

2、在工作中與同事密切配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的老職工和專責(zé)技術(shù)人員學(xué)習(xí)，努力提高自己的施工技術(shù)水平。

3、愛護(hù)公司財(cái)物，對(duì)在工地使用的施工器具、工具設(shè)備等要予以愛護(hù)，不得惡意損壞，否則責(zé)任人要承擔(dān)賠償損失的責(zé)任。

4、維護(hù)公司的形象，在工地不利于公司的話不說，不利于公司團(tuán)結(jié)的事不做。

5、嚴(yán)禁在工作時(shí)間飲酒，嚴(yán)禁賭博、打架斗毆。以上行為發(fā)現(xiàn)一次罰款100-200元，第二次工隊(duì)長報(bào)公司批準(zhǔn)后予以辭退。

工地打更員崗位職責(zé)

工地打更員是負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地的看護(hù)和工地財(cái)產(chǎn)、執(zhí)行工地夜間保衛(wèi)任務(wù)的直接責(zé)任人，受工隊(duì)長直接領(lǐng)導(dǎo)，具體職責(zé)是：

1、遵守工作時(shí)間，每天在工地收工前半小時(shí)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)施工場(chǎng)地向工隊(duì)長報(bào)到，工隊(duì)長對(duì)當(dāng)日施工現(xiàn)場(chǎng)需要重點(diǎn)巡視的部位向打更員進(jìn)行特殊交代，然后才能收工離開施工場(chǎng)地。

2、打更員夜間要勤巡視，發(fā)現(xiàn)問題立即向工隊(duì)長報(bào)告。嚴(yán)禁打更員工作期間睡覺，因打更員工作期間睡覺或工作失職導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)被盜的，打更員要承擔(dān)全部賠償責(zé)任。

3、嚴(yán)禁打更員在打更期間內(nèi)將外人帶入施工場(chǎng)地，因此而導(dǎo)致施工

財(cái)務(wù)丟失的，打更員要承擔(dān)全部賠償責(zé)任。

4、嚴(yán)禁在打更期間飲酒，嚴(yán)禁打更場(chǎng)地聚眾賭博、打架斗毆。否則以上行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，工隊(duì)長上報(bào)公司批準(zhǔn)后堅(jiān)決予以辭退。

第二篇：電氣工長、技術(shù)員

電氣工長

電氣技術(shù)員

1、協(xié)助站長工作，負(fù)責(zé)分管工作，完成站長指定的工作，站長不在時(shí)履行站長職責(zé)。

2、專責(zé)工程師（技術(shù)員）的職責(zé)

3、變電站專責(zé)工程師是全站的技術(shù)負(fù)責(zé)人。

4、監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，參加較大范圍的停電工作和較復(fù)雜操作的監(jiān)督把關(guān)，組織處理技術(shù)問題。

5、督促修試計(jì)劃的執(zhí)行，掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，組織完成設(shè)備評(píng)價(jià)工作。

6、負(fù)責(zé)站內(nèi)各種設(shè)備技術(shù)資料的收集、整理、管理，建立健全技術(shù)擋案和設(shè)備臺(tái)帳。

7、負(fù)責(zé)組織編寫、修改現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程。

8、編制本站培訓(xùn)計(jì)劃，完成本站值班人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。

9、制定保證安全的組織措施和技術(shù)措施，并督促執(zhí)行。電氣技術(shù)員崗位職責(zé)：

1、在隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、技術(shù)、設(shè)備等管理工作。

2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度。

3、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)綜合作業(yè)計(jì)劃，編制本隊(duì)施工組織設(shè)計(jì)、QHSE 作業(yè)指導(dǎo)書，并組織實(shí)施。

4、堅(jiān)持安全第一的思想，運(yùn)用全面質(zhì)量管理觀點(diǎn)和方法，按照標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃。

5、協(xié)助主管隊(duì)長負(fù)責(zé)隊(duì)所承擔(dān)施工任務(wù)的組織、協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)指揮工作，保證檢修任務(wù)按上級(jí)要求保質(zhì)、保量、保安全地按期完工，做到施工現(xiàn)場(chǎng)工完、料凈、場(chǎng)地清、安全文明生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)組織各生產(chǎn)班組文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)演練，提高員工技術(shù)素質(zhì)，使員工達(dá)到規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

7、負(fù)責(zé)開展技術(shù)革新，合理化建議活動(dòng)，使員工樹立效益觀念，增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支的思想。

8、負(fù)責(zé)所管理班組、崗位的安全、質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化水平等管理基礎(chǔ)工作的檢查與考核，做到獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。

9、參加本隊(duì)擴(kuò)建工程設(shè)計(jì)審查，保證上述工作必須符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

10、參加本隊(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)操作規(guī)程的制定、修訂工作。

11、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級(jí)規(guī)定和指示，并督促檢查執(zhí)行情況，做到準(zhǔn)確無誤、檢查認(rèn)真、反映情況真實(shí)。

12、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)好各項(xiàng)安全措施，達(dá)到及時(shí)有效。

第三篇：工長職責(zé)

施工工長職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作分工履行職責(zé)、執(zhí)行

有關(guān)管理制度，對(duì)工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全、施工質(zhì)量、材料成本承擔(dān)主要責(zé)任。

服從項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、管理和指揮，負(fù)責(zé)本專業(yè)施工項(xiàng)目勞動(dòng)力的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工班組的調(diào)配、分工、指揮與管理，管理施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，與材料部門隨時(shí)聯(lián)系準(zhǔn)備施工物資與機(jī)具，確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全、成本指標(biāo)的完成。

負(fù)責(zé)制定本專業(yè)或分管單項(xiàng)工程每月、每周的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃和勞力需求計(jì)劃，做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡，進(jìn)行勞力補(bǔ)充與減員，向進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的班組下達(dá)施工任務(wù)書，同時(shí)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)技術(shù)安全交底。、參與項(xiàng)目部的各種質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本檢查工作，提出有關(guān)的工作建議和整改措施，并按照項(xiàng)目部的分工做好落實(shí)和執(zhí)行

負(fù)責(zé)本專業(yè)工程技術(shù)核對(duì)、質(zhì)量檢查及驗(yàn)收；負(fù)責(zé)分管專業(yè)及分管單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全和材料使用的管理。

第四篇：木工工長職責(zé)

木工工長職責(zé)

一、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)一切木工工程工作事宜。

二、全面熟悉結(jié)構(gòu)藍(lán)圖，掌握設(shè)計(jì)變更或洽商以及甲方的技術(shù)交底。

三、根據(jù)設(shè)計(jì)要求，督促木工班長嚴(yán)格按圖施工，并在施工中及時(shí)解決出現(xiàn)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題，若超出自己職權(quán)范疇，應(yīng)向有關(guān)技術(shù)部門請(qǐng)示處理意見。

四、樹立全局觀念，一切從整體利益出發(fā)，積極為下道工序創(chuàng)造條件，不留隱患，避免返工。

五、每道工序在施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)書面交底，保證幾何尺寸，符合圖紙要求，軸線移位必須控制在允許范圍之內(nèi)，標(biāo)高偏差不得超出規(guī)范規(guī)定。并在施工中勤檢查，多督促，確保質(zhì)量，力爭做到一次成活。

六、每個(gè)節(jié)點(diǎn)完成時(shí)，組織檢查，確定符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)范后在本節(jié)點(diǎn)的模板分項(xiàng)工程自檢資料上簽字確認(rèn)，并通知砼工長。

七、仔細(xì)剖析施工圖紙（按圖施工）因指揮失誤而造成損失必須承擔(dān)質(zhì)量事故損失的2-10%；如施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)過錯(cuò)并下發(fā)整改單給施工班組，而施工班組未予以及時(shí)糾正整改或不整改等而造成的質(zhì)量事故，則由此后造成的一切損失概由施工班組承擔(dān)。

八、對(duì)不服從管理，不重視質(zhì)量的班組，有權(quán)批評(píng)教育，若屢教不改者或由此造成質(zhì)量事故者，可處以100元以上、1000元以下的罰款。

九、對(duì)所屬木工班組，經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)常見的建筑通病提出防范措施，不斷提高技術(shù)素質(zhì)和管理水平。

十、服從施工隊(duì)長指揮，及時(shí)完成隊(duì)長交待的每項(xiàng)工作任務(wù)。

十一、按照施工進(jìn)度總計(jì)劃，合理安排，精心施工。

十二、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)或設(shè)計(jì)單位解決，不得盲目施工。

十三、配合其他工種，作好工序交接。脫模前需經(jīng)砼工長同意。

十四、配合技術(shù)組與設(shè)計(jì)辦理洽商及變更。

十五、參加項(xiàng)目部會(huì)議，向班組長傳達(dá)會(huì)議精神。以上所有獎(jiǎng)罰均在當(dāng)月工資中處理，并張榜公示，所有管理人員每次處罰額最高不能超過500元，每月處罰額最高不能超過其工資的15%。

第五篇：泥工工長職責(zé)

泥工工長職責(zé)

1.按本專業(yè)的施工圖要求，施工前對(duì)專業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量，安全、施工程序，操作要求，檢查標(biāo)準(zhǔn)，工料消耗方面的文字交底，隨工程進(jìn)度認(rèn)真填寫分項(xiàng)驗(yàn)評(píng)表，建立完整的分部分項(xiàng)工費(fèi)，材料費(fèi)臺(tái)賬，并做好成本控制工作。

2.對(duì)砌筑工程的軸線，水平標(biāo)高及門窗洞口位置，對(duì)抹灰工程，樓地面開裂，廁所，廚房，屋面，漏水，砂漿強(qiáng)度負(fù)主要責(zé)任。

3.在施工過程中隨時(shí)對(duì)工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)進(jìn)行跟班檢查，發(fā)現(xiàn)違章操作及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并保證砂漿強(qiáng)度合格。

4.裝飾工程在施工前先做樣板，確定材料質(zhì)量，施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)設(shè)計(jì)部門和業(yè)主評(píng)議認(rèn)可后，才能訂購材料，進(jìn)行大面積施工。

5.搞好本專業(yè)文明施工管理，協(xié)調(diào)好工種與班組之間的工序搭接，關(guān)心班組生活，抓好精神文明建設(shè)，在經(jīng)濟(jì)管理和結(jié)算工作中，無以權(quán)謀私，無違法、違紀(jì)行為。